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第四章 施工准备与资源配置计划

第四章 施工准备与资源配置计划
第四章 施工准备与资源配置计划

第四章施工准备与资源配置计划

1技术准备

(1)一般准备工作

A熟悉施工图纸,组织图纸会审,准备好本工程所需要规范、标准、图集等图纸

表8-17 图纸会审计划安排表

表8-18 器具配置计划表

B技术培训

a:管理人员培训上岗培训,组织参加和技术交流:由专家进行专业培训:推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用培训和学习规范、规程、标准、法规的重要条文等。

b:对劳务人员的进场教育,上岗培训:对专业人员的培训,如新技术、新工艺、新材料和新设备的操作培训等,提高使用操作的适应能力

(2)器具配置

表8-18 器具配置计划表

(3)技术工作计划

A施工方案编制计划

B实验、检测工作计划。

表8-20 原材料及施工过程试验取样原则及规定

C样板项

D新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用计划

E质量管理活动计划

F高程引测与建筑物定位

G实验室、预拌混凝土供应

H施工图翻样设计工作

2 、施工现场准备:障碍物的清除,“四通一平”、现场临水临电、生产生活设施、围墙及道路等施工平面图中所有内容,并按施工平面土所规定的位置和要求布置。

3资金准备

4各项资源需要量计划

(1)劳动力需要量计划

表8-25 劳动力需要量计划

(2)主要材料需要量计划

(3)预制加工品需要量计划

(4)主要施工机具设备配置计划包括大型机械的选用

A:大型机械的选用

a.选择土方设备

b.选择塔式起重机

c.选择其他设备

B

表8-29 主要施工机具设备配置计划

(5)施工准备工作计划

(完整版)施工准备与资源配置计划

四、施工准备与资源配置 1.施工准备的内容及要求 施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件,是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。施工准备贯穿于工程建设的全过程,它不是一次性的,而是分阶段进行的,每个阶段都有不同的内容和要求。总体来看,施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。 (1)技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。 ①技术资料的准备 工程施工前,施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件;搜集有关地形、地质、水文、气象等资料,对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析,了解劳动力及生活设施供应情况;熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范;结合工程实际及企业定额,拟定的施工方案编制施工预算。 ②施工方案编制计划 施工方案可根据工程进展情况,分阶段编制完成,主要分部(分项)工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案,对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。 ③试验检验及设备调试工作计划 试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定; ④样板制作计划 样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。 (2)现场准备 现场准备包括做好“三通一平”;做好施工场地的测量控制网;根据现场施工条件和工程实际需要,搭设好施工现场生产及生活所需临时设施,如临时生产、生活用房,临时道路、材料堆放场,临时用水、用电和供热、供气等;做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。 (3)资金准备 资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。 施工准备工作计划表见表3。 (1)施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征 施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。施工资源具有下列特征: ☆ 有用性:施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源,是形成生产力的各种要素;

最新施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划 (1)施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征 施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择 性的资源.施工资源具有下列特征: ☆ 有用性:施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源,是形成生产力的各种要素; ☆ 稀缺性:施工资源必须是稀缺的,其需求量与供求量之间存在着一定的差距,并非取 之不尽用之不竭. ☆ 替代性:施工资源必须是可以选择的,具有一定程度上相应替代性.如劳动力和机械设备之间,各种机械设备之间等存在一定的替代效应. ②施工资源的分类 施工资源按其内容可分为人力资源、物资资源、资金资源和技术资源. ☆ 劳动力资源是工程施工第一资源,其配置计划包括技术人员、管理人员的配置和生产 队伍的组织. ☆ 物资资源是施工的物资基础,一般可分为材料物资和机械设备两类.物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据,科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行,又可降低工程成本.物资配置计划包括主要工程材料和设备的配置计划和工程施工 主要周转材料和施工机具的配置计划两部分. ☆ 资金资源是工程建设的基本保障,施工生产过程,一方面表现为实物形式的物资活动,另一方面表现为价值形式的资金运动.技术资源是工程项目达到预定施工目标的有力手段,包括操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等.本书所指施工资源配置计划主要包括劳动力配置计划和物资配置计划两个方面. (2)施工资源计划的编制 ①资源曲线 资源曲线是反映计划资源配置情况的图形,也就是与时间计划相应的资源使用计划.对于每一种资源,可根据横道图或时标网络计划画出相应的资源曲线.常用的资源曲线有两种,包 括资源需用量曲线和资源累计曲线. 资源需用量曲线是把单位时间(月、日、季等)内计划进行的各项工作所需的某种资源数量进行叠加,按一定比例绘制曲线,直观表示出计划中每个时期资源需用量及动态变化,形象 描绘资源消耗的高峰和低谷. 资源累计曲线是随着计划进程,根据资源需用量曲线把单位时间消耗的资源数量累加起来,可以得到资源累计曲线.该曲线上任何一点数值恰好等于相应的动态曲线在该点左边那部 分面积,因此也称为积分曲线. ②施工资源计划的编制步骤 施工资源计划的编制步骤如下: a)根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额,确定各分部分项 工程量;

资源配备计划

资源配备计划 劳动力安排计划 一、劳动力组织原则 (一)劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目经理部统一安排,统筹调度。 (二)根据工期要求,实物工程量、劳动定额确定劳动用工,单方用工控制在5.02日/m2。 (三)劳务作业队伍由项目经理部择优录取,与其签订劳务合同,规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务,工程量结算方式和奖惩的措施。 二、人员培训计划 人员培训计划表

三、劳动力计划 本方案采用分段流水施工。劳动力计划动态图的编制以210日历天进行编制,具体开工日期待甲、乙双方共同商定。劳动力计划详见后附表。 机械设备配置 一、机械选择 (一)经过测算,配备1台型塔机和一台施工电梯覆盖拟建建筑,同时满足施工期的模板、钢筋、架料的垂直运输及施工进度要求。 (二)主体施工后,安装龙门架作为砌体材料和砂浆的垂直运输工具。 (三)楼层施工用水设备 设一台高压水泵作为楼层施工用水抽水设备。 二、主要机械设备配备 (详见后附表) 三、施工机械设备的保养与维护 1、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度,按期进行设备维护保养。 2、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业,填写运转和日常检查记录。运转中发出异常,要及时停机检修,不得带病运转作业。 3、机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象,确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。 主要材料供应计划 一、架管选择 (一)基础结构阶段:满堂搭设梁、板支撑架,待砼达到规定强度后拆除,同时在外侧墙防水施工期间,沿地下室外侧墙四周搭双排落地操作架。基坑四周设安全防护栏杆。 (二)主体结构阶段:满堂搭设梁、板支撑架,待砼强度达到设计85%可拆除钢管支撑架。同时在建筑物四周采用整体提升脚手架作为操作、防护架,施工中每次搭设四层架体。砌筑期间采用工具式内脚手架,外围护墙未砌筑前沿建筑物四周逐层搭设临边护身栏杆。 (三)装修阶段:外装饰装修工程沿用整体提升脚手架。架体随外墙装修结束逐层拆除。配合内装修采用工具式内脚手架。 二、模板 (一)材料 主体横向楼板结构采用镜面覆模大模板(酚醛树脂),柱、梁采用组合钢模板,满堂脚手架支撑,不合钢模模数部分用清水木模补充,楼板龙骨背枋采用50mm×100mm方木。 (二)配模数量 地下配备一整套成模体系,地上部分竖向结构配备一层,水平梁板结构配备二层,投入三层模板的钢管支撑系统材料。 三、主要施工材料准备 (一)根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。 (二)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。 材料进场根据进度情况,提前1至2周提周计划并组织进场。三大材必须贮备够后阶段。(三)对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。 冬雨季施工技术 本工程位于四川盆地东北部地段,属于亚热带季风气候,年平均温度22℃,相对湿度83%,平均年总降水量938.90mm。 冬季施工措施 1、冬期施工的混凝土及其材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护要进行热工计算,确

资源配备计划(2)

6、资源配备计划 第一节施工材料配置 1、各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作,特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料,确保工程质量。一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工,根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况,地材需要时间与数量,项目应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 第二节主要施工机械、设备配备计划 1、土石方机械 本工程土方采用小型开挖机,辅助人工开挖,配备小型挖掘机。石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。 2、运输机械 根据该工程工期紧,工程分布零散的特点,运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。 3、砼施工机械 本工程混凝土全部采用现场搅拌。故每个施工现场设置一个拌合站,配备砼搅拌机和砂浆搅拌机,用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。 4、其他机械根据现场灵活配备,见后附表: 第三节劳动力配备计划 为保证本工程的如期竣工,本标段内的劳动力计划如下: 1.工程分以下几个工种:水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工。 水电工,负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。 砼工,负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。架子工则负责脚手架及支架的搭设。 泥(抹灰)工:负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署~使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部~负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求~合理安排各工种比例投入和施工流水段划分~做好各分项工程间的配合~是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工~统筹协调好各分部、分项工程的施工~合理安排好各工种的穿插施工~确保工程质量和施工进度~以满足总进度控制~满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主~主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工~重点控制各工种施工交叉点及施工节奏~做到有张有弛~有条不紊~保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中~合理安排施工时间~优质高效组织生产工作~尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下~根据本工程的具体情况~重点抓好四点~即“优质、高效、安全、文明”~确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范~做到有法可依~执法必严~违章必究~一抓到底的原则。

,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施~可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部~运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍~足够的技术力量~齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作~为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理~合理有效的配臵资源~对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求~专人放线定位~同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求~分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业~待吊顶内隐蔽工种结束~经甲方验收~签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线~配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后~进行面板安装等立面基础构件施工~各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时~对照图纸放线定位~配合天花放线~确定基准水平线~应完成后交由成品保护部门~直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下~通过人力、物力、财力的投入。

施工准备工作计划

本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑!】

精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑!】 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。

1、施工现场的准备 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。 1.1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异,与我单位使用的过硬队伍有关,在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来,并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1.2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1.3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一,因此我们充分考虑到该工程的诸多特点,结合我单位在机械设备方面的优势和特点,以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施 根据施工的要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做

资源配备计划

资源配备计划 第一节拟投入的主要施工机械 一、施工机械的配备原则 施工机械的选择应与工程的具体实际相适应,所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业,这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象昀土质条件等。合理选择施工机械的依据是:工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。 1、施工机械选择的一般原则: 适应性:适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。如工地的气候、地形、土质、场地大小、运输距离、工程规模等。 先进性:新型的施工机械具有高效低耗、性能稳定、安全可靠、质量好等优点,更能保质保量地完成公路施工任务。 通用性和专用性:选用施工机械时要全面考虑通用性和专用性。尽可能用一种机械代替一系列机械,减少作业环境,扩大机械使用范围,提高机械利用率,方便管理和维修。 2、使用机械应有较好的经济性:机械产品的性能价格比,作为用户是首先考虑的具体问题之一,机械类型选定后,必须细致调研具体产品运转可靠性、维修方便程度和售后服务质量。 3、合理的机械组合:包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。机群的合理规模由工程量、工期要求和机群的作业能力等方面的因素决定。机械组合要注意牵引车与配置机具的组合,主要机械和配套机械的组合。在组合机械时,力求选用统一的机型,以便维修和管理,从而提高公路施工的水平。 4、利用与更新:现有机械的利用与更新,在选用施工机械时,应根据工地的实际情况,既要充分利用现有机械,又要注意机械的更新换代,加强技术改造,

编制施工准备工作计划

编制施工准备工作计划 各守其位,各司其职。工作计划是人们在工作前所构想出来的工作思路,以便后续的工作。下面是小编带来的是编制施工准备工作计划,希望对您有帮助。 1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点,进行场的控制测量,设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。 2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路,保证车辆行走畅通。 3、布置施工及消防用水管网 4、按照消防要求,设置足够数量的消防设施。 5、按施工总平面布置图要求,建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施,为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。 6、安排施工用各种机具设备,分批调度进场,根据平面布置就位,并接通施工用水用电。 7、办妥各项有关施工证件手续,执行国家和当地有关规定条例办法,做到有准备开工,按规范施工。 8、计划主材来源,对各种材料、半成品等材料征得建设方同 意后,进行订货供料合同和手续,并按施工进度计划 提前进料供货,按指定地点堆放或进仓入库

9、按施工组织设计要求,落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。 10、按照设计图纸和施工组织设计的要求,认真进行新技术项目的试制和试验。 11、按照施工组织设计要求,根据施工总平面图的布置,建立消防、保安等组织机构和 有关规章制度,布置安排好消防、保安等措施。 1、根据图纸的要求和施工进度的安排,做好材料的加工和订货。 2、向建设单位提交开工申请报告。 3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量,考虑劳务队伍,并采用招标制,在开工前确定劳务队伍。 4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。 1、施工图熟悉、审查 1)审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否 一致,以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求: 2)审查图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策: 3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;

现场施工准备与资源配置方法

现场施工准备与资源配 置方法 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

第四章施工准备与资源配置计划1技术准备 (1)一般准备工作 A熟悉施工图纸,组织图纸会审,准备好本工程所需要规范、标准、图集等图纸 表8-17图纸会审计划安排表 表8-18器具配置计划表

B技术培训 a:管理人员培训上岗培训,组织参加和技术交流:由专家进行专业培训:推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用培训和学习规范、规程、标准、法规的重要条文等。 b:对劳务人员的进场教育,上岗培训:对专业人员的培训,如新技术、新工艺、新材料和新设备的操作培训等,提高使用操作的适应能力 (2)器具配置 表8-18器具配置计划表 (3)技术工作计划 A施工方案编制计划 a:分项工程施工方案编制计划。 b专项工程施工方案编制计划

B实验、检测工作计划。 表8-20原材料及施工过程试验取样原则及规定 表8-21实验工作计划表 C样板项

表8-22样板项、样板间计划一览表 D新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用计划 表8-23新技术推广应用计划 E质量管理活动计划 表8-24QC活动计划表 F高程引测与建筑物定位 G实验室、预拌混凝土供应 H施工图翻样设计工作 2、施工现场准备:障碍物的清除,“四通一平”、现场临水临电、生产生活设施、围墙及道路等施工平面图中所有内容,并按施工平面土所规定的位置和要求布置。 3资金准备 4各项资源需要量计划 (1)劳动力需要量计划 表8-25劳动力需要量计划

(2)主要材料需要量计划 表8-27主要材料需要量计划 (3)预制加工品需要量计划 表8-28与之加工品需要量计划 (4)主要施工机具设备配置计划包括大型机械的选用 A:大型机械的选用 a.选择土方设备 b.选择塔式起重机 c.选择其他设备 B

施工准备工作计划

施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程得项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬得施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套得劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场得准备 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。 1、1劳动力组织 我公司施工得工程质量优异,与我单位使用得过硬队伍有关,在本工程将她们中最优秀得几支队伍整建制调来,并配备过硬得施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬得施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员与工人进行专门得节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1、2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等得进场计划。对进入现场得机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1、3施工设备 现场主要施工机械得配备就是工程高速、按期完成得关键之一,因此我们充分考虑到该工程得诸多特点,结合我单位在机械设备方面得优势与特点,以满足该工程施工中得需要。 2、临时生产设施 根据施工得要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知,使住户了解工程得进展情况与需配合得大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力得项目管理班子,委派具有国家相应项目经理资质得项目经理,组织管理班子,并组织施工队伍进场,进行现场安全围护,完成现场得水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图纸上得问题,做好记录,准备好图纸会审,力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划,交施工负责人安排组织进场与加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底,并准备好各种资料表格,以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料,布置施工机械。

施工准备及资源配备

施工准备及资源配备 3.1管理机构建立 我公司将从该工程实际出发,抽调经验丰富的专业技术人员,精锐的施工力量、先进的施工机具,组建项目经理部,成立以项目经理为首的管理机构(见图3-1);项目经理部在项目经理的统一领导、统一调度和统一协调下,合理运转,确保工程顺利进行。 管理组织机构图图3-1 3.2现场准备 3.2.1场地准备

根据现场情况,结合政府部门的环保要求;合理选定机械设备、材料堆放处、钢筋加工棚、渣土堆放场、办公室及其他临时设施场地,清理施工障碍物,平整施工场地。 3.2.2临时设施建设 根据该工程的工程实际,在施工场区内设置材料加工厂1处(40m2/处)、机械维修场1处(20m2/处)、水泥库1处(30m2/处)、钢筋堆放场1处(30m2/处)、仓库1处(20m2),均采用竹木或钢管搭设,盖加厚PVC蓬布;同时平整出400m2的砂石料场(三处),砂石料有分隔措施,修建临时供水蓄水池3座;项目部及工人宿舍、食堂等均就近租用民房;项目部配备办公桌、电脑等办公和生活设施。 3.2.3施工用水 利用附近乡镇现成的供水系统,或由葛藤村引入,采用φ32钢管就近接通并引入临时供水蓄水池。 3.2.4施工用电 利用已建电网,就近从10KV电网上“T”接引入,“T”接由电力部门负责,并通告联系方式,以便电网停电前告知项目部;根据施工现场所用机械、设备和照明电器的电功率计算所得的总电容量,配置80KVA杆上变电器一台和相应的盘柜;架设施工现场内符合施工用电需求和用电安全规范的电线线路;每个用电设备前端2m内须设置符合用电需求和用电安全规范并带有漏电保护器和安全动力开关的盘柜;为了杜绝因电网停电造成的质量缺陷,配备75KW移动发电机一台,以备不时之需。

装饰工程施工准备计划

装饰工程施工准备计划 装饰工程施工准备计划提要:根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依 本文房地产E网 装饰工程施工准备计划 技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,好尊被工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此,我公司将从以下几个方面做好施工准备: 1、施工说明书及施工图纸的了解 工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解,对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇有不明之处,设计人员可对其进行深化设计,绘制节点图,使管理人员对全工程概况做到心中有数。 2、施工项目工作量统计和整理工作 根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 3、材料计划表 将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类,同时应注明预估价格,以便购料时有依据的选择厂商产品,这样做也起到控

制材料开支的目的。 4、制定施工进度表 施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工程量、完成项目所需的时间,科学的编排在时间表内。 5、工地勘察 工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等,若有误差应反映给设计人员进行修正。 6、材料进场 根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟订送货时间。 材料堆放位置应事先安排,堆放地点应集中,切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:、不得影响施工的进行和反复搬迁,损材费工 、选择较高的地势堆放。 、分类码放,便于取用。 、易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。 、易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放;石材不可平放堆置,应直立侧放,否则受压后会产生断裂现象:石膏板、铝扣板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染;玻璃、铝塑板等应保持包装完好,放

5施工准备施工准备与资源配置计划

5施工准备施工准备与资源配置计划 5.1 技术准备 技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备主要有: 1 )组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制详细的实施方案,在施工审定的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工。 2 )认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。 (3)培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。 (4)按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通, 做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。 (5)加强材料检验,及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。 (6)水、电、风各专业向土建提供其专业施工进度计划,再根据工程总进度计划进行协调,各专业根据协调后的计划进行施工,紧密配合,做到互不影响,以确保总工期的实现。 (7)进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。 5.2 现场临时用水主管道的选择 5.2.1 现场施工用水 取浇筑混凝土的全部用水定额N1 = 800(L/m3),每台班浇筑混凝土量约为 200m3,故取:Q1 = 200m3,取k1 = 1.05, k2 = 1.5 则q1 = 8.75(L/s) 5.2.2 施工现场生活用水 Q2现场最高峰期施工人数约1000人,但现场不设生活区,Q前0人。 Q3居住区最高峰职工及家属居民人数,Q3= 0人。(现场不设工人宿舍) N2施工现场施工人员用水定额,N2 = 60(L/人.天)。 N3施工现场居住人员生活定额,N3 = 120(L/人.天)。 k3,k4用水不均衡系数,k3= 1.5,k4 = 2.5

工程施工准备工作规划

精心整理 施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、 2 3 1 队伍进场,进行现场安全围护,完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图纸上的问题,做好记录,准备好图纸会审,力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划,交施工负责人安排组织进场和加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底,并准备好各种资料表格,以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料,布置施工机械。

4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制,制订出各项管理制度措施。 5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育,提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识,提高质量意识、安全意识,文明施工意识。 6、图纸审查管理制度: 6.1收到图纸后,相关人员审查清点图纸,并进行登记,及时发放给项目部。 6.2相关专业收到图纸后,认真识图,对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查,凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录,以便在图纸会审时及时提出。 6.3对设计内容有疑问及不懂之处,应及时向设计方反馈,并收集相关信息,确保工程顺利进行。 7 8 10%的经9 时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检,联检次数每月不少于一次,对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书,现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。 9.2、质量验收制度: 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 ①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

资源配备计划

资源配备计划、施工管理组织机构 、项目经理部组织机构

项目经理部具体组成人员结构详见投标文件“二、项目管理机构”(一)项目管理机构组成表,(二)主要人员简历表。 、项目经理部各职能部门职责 1、项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同,确保合同目标的全面完成,对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。 B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件,对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。 C、组织实施施工组织设计或项目质量计划,实施进度控制。 D、负责签订劳务分包合同,指挥、协调各分包单位的施工,确保总的质量目标的实现。 E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织编制、收集工程技术资料,做好工程竣工交付工作。 H、负责做好工程质量回访和保修服务。 I、负责统计技术的实施。 2、项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求,组织编制施工组织设计(质量计划),审批通过后向项目有关人员进行交底,并在施工中督促检

B、组织有关人员熟悉施工图纸,并参加图纸自审和会审,负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改,加盖“修改专用章”。 C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。 D、参与对重大和重要不合格品的评审工作,主持一般不合格品的评审和处置,负责向顾客通报并提出让步申请。 E、负责对一般不合格品纠正措施的验证,提出有关预防措施。 F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 G、对技术复杂和特殊产品的搬运,制订搬运方案,对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求,并负责向施工班组进行交底。 H、审核分承包商提供的施工组织设计(方案)等技术文件,对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作,并在施工中严格检查、监督。 I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。 3、项目施工员岗位 A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作,贯彻各项施工规范、规程和标准。 B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划,并负责实施。 C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作,并在施工过程中严格检查、监督。

资源配备计划与措施

资源配备计划与措施 资源配备计划 劳动力配备计划 按照本工程特点,结合施工工序的先后安排及各施工段工程量,确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则: 1、各工种人员配备 各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍,在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。 劳动力施行操作专业化进行组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使各班组能从事性质基本相同的工作,以提高操作者的熟练程度和劳动生产率,以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 劳动力施行动态管理,项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力,做到有进有退,减少窝工。 本计划中的劳动力不足时,应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点,应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前,由公司劳资部门和项目部与其签订合同,规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务,工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制,推行优质优价管理方法。 3、新工人开工前的三天进场,进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育,为落实施工计划和技术责任制,由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底,交底内容包括:工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施,降低成本和质量保证措施,质量标准和验收规范等。 施工机械、设备配置计划 1、选配原则 根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 所选用的机械设备既要满足施工生产的需要,又要尽量降低成本。 所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 2、施工机械设备的合理作用 定人定机,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须

开工前施工准备计划.doc

开工前的施工准备工作计划 一、资质申报 计划在进场后7 个工作日内,完成下列资料报业主、监理审核(副本及复印件一套一式三份,业主、监理留存一份),主要准备资料如下: 1、企业资质、安全资质、ISO 认证体系资质、企业营业执照、施工许可证、税务登记证; 2、施工合同(副本一份); 3、项目经理资质、项目总工(技术负责人)、安全工程师资质; 4、技术人员、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员等主要施工管理人员的资格证及上岗证; 5、主要工种(特殊)人员的上岗证、资格证及培训考试合格证; 二、技术方案申报 计划在进场后7 个工作日内,完成技术方案报送业主、监理单审核审批,主要包括如下技术方案: 1、施工组织设计 1.1 工程概况:工程名称、设计规模、工程特征、工艺要求、生态与环境保护标准、主要实物工程量(详附工程量一览表)等; 1.2 施工总体部署; 1.3 施工进度的综合安排:开(竣)工日期、总体施工网络进度控制计划、单位工程主要控制节点施工进度计划; 1.4 资源投入配置计划: ①劳动力资源配置计划及进场时间; ②工程材料及手段用料采购计划和进场时间; ③施工机械设备及工机具(包括检测设备和器具)配置计划和进场时间; ④施工现场总平面布置图及临时设施计划。 1.5 项目管理组织机构; 1.6 施工进度计划保证措施; 1.7 工程质量管理体系及保证措施; 1.8 HSE 管理体系及保证措施; 1.9 工程资金费用控制计划; 1.10 主要的专项施工方案和特殊(关键)工序作业指导书: ①专项施工方案(作业指导书):桩基方案、基坑支护方案、基础方案、主体施工方案、高空作业安全方案;

工程进度和资源配备计划和措施

工程进度及资源配备计划与措施 项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制,使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。 本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加,不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划,使之能够更好的指导工程按照计划完工。 第一节施工进度计划编制 1.施工进度计划编制依据 本工程总工期1196日历天,计划开工日期2018年1月20日(以业主开工令为准)。按照投标文件要求结合现场勘验实际情况,积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力,本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下,积极响应业主对工期的要求,具体工期计划如下表。

本进度计划的主要编制依据为: (1)项目对工期的要求; (2)项目的技术经济条件; (3)项目的外部条件; (4)项目各项工作的时间估计; (5)项目的资源供应状况。 2.施工进度计划编制说明 (1)按招标文件要求,本工程具体开工日期以业主开工令为准。 (2)根据本工程大型、复杂、工期长等特点,在编制总施工进度计划的同时,实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段、不同时期,提出相应的进度计划,以保持指导项目实施的实质性作用。 (3)本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调,计划的编排做

到既有利于工期目标的实现,又有利于成本、质量、安全等目标的实现。 3.施工总进度计划横道图 详见附件1。 第二节施工进度计划保障措施 为确保本工程按业主要求的工期竣工,我公司针对组织实施的各个环节,各方面给予高度重视,分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施,并按工程项目制定进度计划,实行严格的计划控制,做到项目安排合理,穿插有序,以保障整个施工计划的顺利完成。 1.确保进度的组织措施 组织保障措施一览表

资源配备计划及措施2篇(最新)

?第一节、人员保证措施? (1)、我公司计划抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。? (2)、根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。? (3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。? 第二节、设备保证措施? (1)、本工程项目多,工序复杂,石方开挖和混凝土工程量大,需用土石方机械和混凝土机械品种多,数量较大,必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。? (2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场,并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养,并经公司工中的正常运行使用。? (3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。? (4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场,一旦修理需要能够立即购得。? 第三节、材料供应保证措施 季、月、周需求计划,如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。? (4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同,严格按质量标准订货,确保工程材料供应不影响施工进度。? (5)、对于大宗材料,如水泥、沙、碎石等,项目部物机科必须指派专人在料场监督装车,从源头上杜绝不合格材料进入工地。 (一) 劳动力配备计划

工程施工准备工作计划

施工准备工作计划 4.1技术准备 4.1.1施工图纸的学习和审核 1.熟悉图纸设计内容,了解设计要求,制定和落实工艺流程。 2.了解地质概况及原有地下管线的布置状况,设计地下管线的保护措施。 3.组织各专业人员熟悉图纸,掌握和了解主体结构维修改造的要求;维修工作的设计范围和设计要求等。 4.做好施工图纸的审核工作,防止图纸上的不衔接或水、电、暖设备安装工艺问题,给施工造成误工或延误工期,如:建筑标高与结构标高之间是否矛盾;线管的安装是否对结构有影响等等。 5.对于由建设单位、设计单位、监理单位及施工单位参加的图纸会审,要精心准备,尽可能地解决存在的问题。 6.根据现场管线及周围建筑物具体情况编制管线及周围建筑物的保护措施。 7.做好技术交底(包括技术上的要求、质量上的要求和安全生产上的注意事项),分层分期向操作班组进行书面、口头及现场交底。 8.检查验收红线,按设计总规划图测量控制和设置基准点,建立现场测量控制网点。 9.根据公司《质量程序文件》的规定向材料部门及时提出使用机具、钢材、维修改造的装饰装修材料、水泥、砂、石子等原材料的品种、规格、强度等级及使用日期等,并依据施工规范的规定要求做好主要材料的取样检验和试验工作。 4.1.2编制施工方案和预算 1.施工组织设计是统筹规划该工程施工的概括性技术经济文件,是编制施工图预算、实施项目管理的依据,是施工前期准备的一项重要内容,故需慎重对待。严格按公司规定施工图会审完成后在开工前,编制详细的分部、分项工程施工方案。 2.编制好施工图预算是编制施工组织设计的保障也是项目经理向操作班组人员签发施工任务书和材料准备的依据,故必须抓紧时间和组织业务人员尽快完成该项工作。 编制各种加固维修构件的下料翻样图;分类做好各类材料汇总表并做出材料供应计划。4.2现场准备 1. 根据现场条件及季节施工特点,经业主同意,清整场地,清理地上障碍。按现场平面布置图完成施工现场道路施工。范围见平面布置图。 2. 设立现场办公场所:现场吊装铁皮活动板房6栋,总面积为:150m2。可设为项目部现场各职能办公室、值班室、仓库等。 3. 做好生产准备工作,按施工总平面布置图,布置施工。 生活区:与甲方协商同意后集中建设,集中管理。 4. 现场制作存放区:布设各种加固维修构件的下料翻样等各个作业区、各种材料堆场等。 5. 现场指挥部通讯以手机为主,用于现场通讯联络、指挥及调度用。 6. 组织材料和构件进场,施工机械、机具、施工人员进场。 7. 办理各种审批手续。 4.3生产准备 4.3.1主要施工机械设备及调遣方案 1、施工机械化是保证工期按时完成的主要优势,我公司有适应各种类型工程施工的机

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