分宜项目脱硫运行班组介绍
为落实集团公司王炳华董事长讲话精神，紧紧围绕运行班组“三基”要求，以建设“标准化”班组为目标，脱硫运行班组于2017年1月17日成立。主要工作任务是抓好行班组“三基”工作，积极推进标准化班组建设。经运行人员选举选举出运行班组五大员，分别是班长：梁登峰，副班长：易博，安全管理员：华志强，技术培训员：海龙，宣传工
会员：志敏，生活考勤员：易博，材料工具员：冬辉。班
组始终以健康向上、敬业奉献为工作准则，坚持“任何风险都可以控制，任何事故都可以避免，任何违章都可以预防”为工作理念，“奉献绿色能源，服务社会公众”为工作目标。
班组坚持以人为本实行人性化管理，每位职工好学善用，团结协作，是一个能打硬仗的团队。在当前的班组建设活动中，脱硫班组一如既往的保持求真务实的工作作风，不断提高班组的管理水平，勇于开拓进取，创新创效，为全面提升班组整体素质，争创优秀班组而努力！
班组安全理念：
安全生产你管我管，大家管才平安，事故隐患你查我查，人人查方安全。
班组安全寄语：
宁做安全“平凡人”，不做违章“英雄汉”。
班组口号：
同努力、共发展、乐奉献，打造优秀“行业能手”
班组愿景：
以“运行四化”为目标，细化工作标准、优化工作流程，提升工作水平和工作绩效，推动班组质外形建设上台阶。
班组目标：
牢固树立“以奋斗者为本”的理念，以实现班组和谐发展为目标，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，争创远达环保一流班组。
管理理念：
牢记责任牢记使命规程序标准操作
运行班长岗位职责
1.班长是班组的安全生产、运行管理的主要责任人，负责脱硫运行专业运行操作、异常及事故处理、安全管理、技术培训、文明生产、经济运行调整等工作，所有运行人员必须听从班长的指挥。在脱硫系统正常投运期间，保证设备的安全、稳定、经济运行。
2.定期组织脱硫运行班组安全生产会议，布置好本班的各项生产任务，制定好各项技术措施、主要操作的事故预想。对班出现的问题和不安全情况，及时采取措施并向上级领导汇报。对上级指示和工作安排，及时向班人员传达，并认真贯彻执行。
3.组织各值进行相关的异常分析、定期分析、专题分析，完善脱硫运行专业的各项技术资料。
4.认真执行和贯彻各项规章制度，对脱硫运行定期进行工作票、操作票、定期工作、巡检情况、劳动纪律、交接班情况、监盘情况进行检查和考核，规各项运行管理制度，保证落实到位。
5.每月初向主管领导汇报脱硫专业各项经济运行数据、重大操作的统计工作，并对脱硫运行班的安全及经济状况进行总结和完善。
6.保证脱硫安全文明生产任务的圆满完成，加强安全文明生产、劳动纪律的管理，保证各项制度落实到位。并对相关各值进行奖励及考核，调动大家的积极性和培养良好的工作习惯。
7.定期向上级管理者汇报工作情况，完成上级管理者交代的其他任务。
运行副班长岗位职责
1.协助班长抓好班组日常管理工作和安全管理工作，直接协助领导班组人员开展活动。班长不在时代行班长职责。组织和管理班组成员，保障公司生产顺利进行。
2.督促和指导班组成员学习，及时向班长反应班组成员学习情况，带领班组真正建立起一个踊跃学习，积极向上的工作团体。
3.抓好班组自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班组工作计划。
4.协助班长制定日常管理制度，参加班组成员的评奖评优活动，监督各项制度在班组的执行情况并组织实施及改进措施。
5.协助班长定期召开安全生产会议，分析班组动态，及时解决职工作生活中存在的问题。
6.协助班长全面负责脱硫的安全生产、劳动纪律及现场制度的执行，督促检查好各岗位的交接班情况。
7.完成班长交办的其它工作。
技术培训员岗位职责
1.参与班组管理，负责日常班组技术培训和安全培训工作，
及时布置班组学习任务。
2.监督及落实班组的技术及安全培训工作并持续改善。
3.负责做好对各班组的培训资料的存档。
4.负责组织班组对重大事故事件的技术分析及培训工作。
5.负责定期检查班组的生产记录本。
6.负责督促班组每月学习班开展情况并提供相应资料。
7.完成班长交办的其它工作。
班组安全员职责
1.参与班组管理，负责班组开展安全、环保的日常工作。
2.严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。
3.协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全
技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。
4.监督检查班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。
5.对班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。
6.组织开展班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。
7.组织开展好各项安全检查，并督促整改。
8.完成班长交办的其它工作。
宣传工会员岗位职责
1.参与班组管理，负责日常新闻报道的收集、撰写，及时向编辑部推荐班组的新闻素材或撰写新闻报道。
2.协助班长做好思想政治工作，定期组织职工学习时事政治。
3.负责开展职工喜闻乐见的文化活动，提高公司职工的企业凝聚力，丰富职工的业余文化生活。
4.负责笑脸墙、班组文化墙的制作与规划，维护和更新，加强基层班组工会宣传阵地的建设。
5.负责班组建设工作宣传资料和上报资料档案管理工作。
6.了解基层职工的思想动态，整理统计，做好上传下达的工作任务。
7.发动职工为企业的建设发展献计献策，总结推广各类模典型的先进事迹。
8.完成班长交办的其它工作。
材料工具员岗位职责
1.参与班组管理，负责班组的材料领用和保管等工作。
2.严格贯彻执行材料工具管理制度和标准。完善材料管理制度，做到分类保管分类存放。
3.负责管理本班组工具或材料，并及时对使用情况进行反馈。
4.负责班组工具材料定期盘点一次，对丢失和损坏划清责任，限期补齐，保证班组工具齐全。
5.负责组织对电气工器具的定期检验，保证工器具的完好合格。
6.完成班长交办的其它工作。
生活考勤员岗位职责
1.参与班组管理，负责班组成员考勤工作、劳动纪律管理工作。按照规定认真考勤，及时公布职工出勤情况。
2.负责班组成员年休计划的管理工作。
3.负责班组成员平时休息、节日公休和非节日公休加班以及出差、因工作等特殊原因不能及时打卡、外出培训学习等情况的录入工作。
4.负责班组成员年休、补休、婚假、探亲、事假、病假、丧假、护理假、计生假等假期的管理及统计工作。
5.负责向项目综合人员提供班组成员的月度考勤情况，便于班组成员绩效工资的准确核算。
7.认真做好班组奖惩金额收取及发放工作，每月公开考核及奖励明细。
8.完成班长交办的其它工作。
班组五大员职责 文化宣传员职责 1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标； 2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访工作； 3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作； 4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动，丰富员工业余文化活动； 5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作； 6、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。 7、积极开展 QC 活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。 8、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。 9、完成上级交办的其他工作。 安全员职责 1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。
2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。 3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。 4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。 5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。 6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。 7、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。 8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况 9、组织开展好班组的安全性评价活动 10、对班组人员进行三级安全教育，处理事故坚持“四不放过”的原则。 班组材料员职责 1、搞好班组经济核算和统计工作，负责本班组的维修、改进工程材料及时定额消耗的核算工作；
班组组织机构成员职责 班长职责 1、落实安全生产责任制，承担起班组安全第一 责任人的职责。 2、贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做 到令行禁止。 3、组织好班组工作，协调完成各项工作任务。 4、搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管 好所辖设备、器材及工器具。 5、落实各项规程制度，使班组工作程序化、规 范化、标准化。 6、加强班组民主管理，充分发挥五大员作用， 激发职工搞好班组安全的责任感， 7、协调纵横关系，处理好班组间、上下级间的 纵横关系，关心做好班组政治思想工作，关心班组成员的工作和生活。
8、抓好全班技术培训和经常性安全教育，组织 职工学习安全规程制度，开展技术革新和合理化建议活动，提高职工技术素质和自我保护能力。 9、做好考核和奖金分配工作，充分发挥班委会 作用，做到考勤、考核、分配“三公开”。 10、加强基础工作，积极推行标准化管理， 开好班前、班后会和安全分析会，发生不安全问题做到“三不放过”，认真搞好班组安全活动日，使之不流于形式。 技术员职责 1、协助、督促班长的日常工作和各项任务。 2、编制本班组设备的工艺质量卡及规程。 3、汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制 定相应的安全措施。 4、编制班组培训计划，在班长的带领下认真执 行并努力完成车间布置的各项培训任务。 5、组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟 悉设备情况及规程制度等。
6、依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训 活动。 7、协助班长做好日常的班组培训工作，如站班 考问、安全知识问答、技术问答、讲解等。 8、协助班长安排好新人员的岗位培训。 安全员职责 1、负责本班组的安全台帐记录。 2、检点、查找本班组工作票的正确性。 3、组织班组人员学习安全通报、快报。 4、监督、制止现场作业中的违章行为。 5、制定本班组的安、反措计划。 6、按时进行安全周活动。 7、协助班长搞好日常工作中的安全防护措施。 8、对现场作业环境中出现的不安全问题，及时 准确汇报班长。 宣传员职责
资料员岗位职责 1、收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按《资料管理规定》进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。 2、随时保证现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对钢筋材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。 3、负责监理、甲方的各种收文、并对收文进行复印、下发；以及项目部监理单位、甲方的文件发文以及相关技术资料的报审。 4、负责所有施工方案、设计变更等与现场有关的所有资料的复印、发文。 5、配合施工员做好资料与现场之间的管理方面的工作。 6、认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。
质检员岗位职责 1、熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格把好质量关。 2、检查和控制好木工的尺寸，轴线移位，标高误差等标必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。 3、对各施工质量必须严格要求，若达不到标准的及时下书面通知单，要求班组进行整改。 4、积极配合监理单位和公司质检部门对各工种进行验收，保证工程质量达到优良标准。 5、严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。 6、对不服从管理的班组或个人，不顾质量，不按设计要求施工，有权给予罚款处理。 7、本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真作好本项工程的施工记录。 8、服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的工作。
施工员岗位职责 1、在项目经理的领导下，积极配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。 2、认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。 3、按设计要求和施工规范编制施工方案和施工进度计划表，根据工程进度和不同工种的实际情况，对各班组进行书面技术交底。 4、严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程。 5、根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。 6、督促班组长做好施工现场平面、场容的管理。 7、担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等工作，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。8、服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
管理制度编号：LX-FS-A14255 班组五大员职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
班组五大员职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 文化宣传员职责 1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标； 2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访工作； 3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作； 4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益
的文体活动，丰富员工业余文化活动； 5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作； 6、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。 7、积极开展QC 活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。 8、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。 9、完成上级交办的其他工作。 安全员职责 1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。 2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并
“班组五大员职责 班组宣传员职责： 1、宣传员的主要工作是向班组成员宣传公司的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作。 2、组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各种活动 3、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。 4、组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。 5、积极鼓励班组员工学习科技、文化、技术、专业等知识。 6、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。 班组安全员职责： 1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。 2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。 3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。 4、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。 5、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。 6、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。
班组培训员职责： 1、负责编制班组培训计划，在班长领导下认真执行并努力完成厂及部门布置的各项培训任务。 2、组织班组成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及操作规程制度等。 3、依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训活动。。 4、协助班长对新员工进行岗前培训。督促检查班组师徒合同的落实，做好新员工的岗位技能培训。 5、培训员有权对班组培训落后人员提出考核。 班组考勤员职责： 1、负责做好本班组的考勤工作，每月10日前应将全班人员的出勤表上报。 2、负责做好本班组人员的年休假调配工作，协助班长协调班组人员休假的合理安排。 3、带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班长做好全班考核工作。 4、协助班长落实班组计件工资的分配，负责本班组每日考勤考核的上报工作。 班组工具材料员职责： 1、负责班组人员劳保用品的领用与发放。 2、负责班组备品备件的领用发放与补充计划并做好记录。 3、保管好班组使用的工器具，做到存放整齐领用于归还有记录。 4、掌握材料备件工具的损耗情况在库存不足时及时报班长并提交申报计划。
班组长工作职责 一、班长： 1、每天按时召开班前会，点名进行考勤； 2、布置安排当天生产任务、工作注意事项； 3、检查劳保用品穿戴情况； 4、总结昨天工作中生产情况； 5、各工序出现的质量、生产、安全等问题，第一时间必须到现场； 6、对班组出现的各种问题，应及时调查清楚，书面报告到部门领导，并写明问题缘由； 7、部门交代的质量、生产、安全、现场等任务，必须通知落实到每位员工； 8、控制好大班人员请假制度； 9、配合车间抓好每位员工工作效率，保证完成每天生产任务； 10、配合车间抓好每月生产、质量、安全、现场、消耗等工作指标； 11、组织协调好各工序人员，确保生产能正常周转； 12、配合车间抓好每天员工劳动纪律，督促员工杜绝违规违章现象； 13、配合车间定期整理生产现场不合格品处理； 二、组长： 1、配合班长每天按时召开班前会； 2、配合班长布置安排当天生产任务、工作注意事项； 3、配合班长检查员工上班劳保用品穿戴情况； 4、总结本组昨天工作中生产情况； 5、本组出现的质量、生产、安全等问题，第一时间必须到现场； 6、对本组出现的各种问题，及时配合班长调查清楚，书面报告到部门领导，并写明问题缘由； 7、部门交代的质量、生产、安全、现场等任务，配合班长通知落实到每位员工； 8、配合班长控制好大班人员请假制度； 9、配合班长抓好每位员工工作效率，保证完成每天生产任务； 10、配合班长抓好每天生产、质量、安全、现场、消耗等工作； 签字：；；；； ；；；； ；；；； ；；品质部：陈世年2018/5/29
班组长的安全生产职责 1．认真执行上级及本企业、厂的各项安全规章制度、规定，对本班组的安全生产负有全部责任。 2．在组织实施生产时，制订措施及检查总结、评比、汇报生产工作同时，要有安全生产的内容。 3．经常对本班、组工人进行安全生产思想、安全技术知识和遵守劳动纪律的教育，并负责对新工人、培训人员等进行现场安全教育，对调换岗位工人应及时进行教育，抓好每周一次的安全生产活动。 4．上班前应向工人交待安全注意事项和落实安全措施，督促和支持安全员工作，在交接班时，应把安全生产列入必要内容，认真进行交接。 5．经常教育和检查本班、组工人正确使用机械，电气设备，工夹具等安全防护及信号装置，发现损坏和缺陷应立即处理。对本班、组使用的易燃易爆和剧毒等危险物品及工具器材等应指定专人保管，正确使用。 6．经常检查工人遵守安全操作规程情况，发现违章操作和冒险作业，应严格制止，对劝阻无效者，有权暂停其工作，应分配熟练人员操作，采取必要的安全措施，并指定专人或亲自监护，经常教育和检查工人正确穿戴个人劳护用品，消除危险隐患。 7．开展合理化建议和技术革新活动，改善劳动条件，认真开展安全合格班组、安全竞赛，创无事故班组活动，实现安全生产、文明
科艺建设集团有限公司 Hubei Keyi Construction Group Co., Ltd. 工程部安全员岗位职责 1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 2．贯彻执行安全生产的方针、政策。 3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。 4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。 5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。 6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。 8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。9．完成公司领导交办的其它工作。
科艺建设集团有限公司 Hubei Keyi Construction Group Co., Ltd. 工程部施工员岗位职责 1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作2．负责现场的技术、测量、试验工作。 3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。 6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。 7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。 10．完成公司领导交办的其他工作。
班委会及班组五大员职责 （一）班委会任务 1、班委会在值长领导下组织开展本班工作。班委会作为班组的基层组织，应接受班组的具体安排。 2、班委会的主要任务是：向值长反映员工们的思想、学习和生活等方面的情况和意见；督促员工努力完成值长交办的事情，引导员工遵守场纪场规。 3、班委会设值长一人，班组技术员，安全员、材料员、培训员（技术员兼）、考勤员、宣传员各一人。 （二）班委会成员职责 1、班长（兼安全员）：负责本值管理的全面工作，主要任务是： （1）制定本值的工作计划，交班委会布置，并对执行情况进行检查监督。 （2）检查各委员开展工作的情况，指导各委员的工作。（3）定期召开班委会，研究布置本值工作。经常交流各委员工作情况，开展好班委会成员之间的批评和自我批评。（4）组织召开本值的民主生活会，并做好相应记录工作。（5）抓好本值的纪律工作。 （6）组织人员在每年3月、9月对安全工器具进行检查。（7）每年（结合大修）组织人员进行UPS电源切换试验、直流系统充放电试验并全面检查继电保护设备。
(8) 组织召开班前、班后会，组织安全大检查活动和安全日活动，组织学习讨论上级文件、安全通报。 （9）严格执行“两票三制”，负责检查两票和各种记录的正确性、完整性。 2、班组技术员 （1）班长不在时，代理班长职务。 （2）协助班长工作。 （3）协助班长组织现场人员在每月5日前做好以下工作：事故照明投入、400V备用电源投入、检查电缆沟、火灾报警系统试验、消防水泵启动试验、变压器备用风扇启停、保护差流测试。 （4）要及时了解和反映在各种活动中出现的好人好事和不良现象，及时进行表扬和批评。 3、培训员（班组技术员兼)：协助班长负责本值的学习管理工作，主要任务是： （1）督促当值员工做好学习笔记。 （2）组织开展本值的风电专业知识和变电站知识的学习。（3）负责本值学习期间的学习计划制定工作。 4、材料员：担任本值库房管理工作，主要任务是： （1）管理、清洁库房。 （2）做好备品备件的设备出入库记录并与另一值的材料员交接。
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公 司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面 负责,为本工程项目第一责任人。 三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和 职业健康的方针和总体目标。 四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制 定项目总体进度计划和月度施工进度计划。 五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员 按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护 企业的信誉和经济利益。 七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计 划及方案，增创更高效益。 八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化 建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
项目副经理岗位职责 一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司 安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。 二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工 程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。 三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进 行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和 决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识 教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。 六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工 程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、 信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部 门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下：
三、设计和修改现阶段岗位职责，应遵循如下几个原则： 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系，即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，但是部门间的横向协作搞得好坏，往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作，防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象，在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。
3、横向协调的自动授权，对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平，才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置，同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责，以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点，明确岗位的具体业务内容，包括职责、权责、时限等，以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围，实质上就是这个部门的经理（主任）的职责范围，经理（主任）是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中，只设立一个主要责任岗位，以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中，一般不设副职；如果确有设立副职的必要，副职
班组五大员职责 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
班组五大员职责 文化宣传员职责 1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标； 2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访工作； 3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作； 4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动，丰富员工业余文化活动； 5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作； 6、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。 7、积极开展 QC 活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。 8、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。 9、完成上级交办的其他工作。 安全员职责 1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。 2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。 3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。 4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。 5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。 6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。 7、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。 8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况 9、组织开展好班组的安全性评价活动
五大员岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 安全员岗位职责 1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。2．贯彻执行安全生产的方针、政策。 3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。 4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有
班组建设管理制度 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员（设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员）为骨干，全员参与的，对班组范围内生产（工作）、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门（含有后勤班组的） 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平；组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针；并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。 3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组ＱＣ活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的ＱＣ活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表ＱＣ成果，并对ＱＣ成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作；指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。
五大员岗位职责 一、施工员职责 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。 施工员岗位职责： 1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 二、工程预算员的职责 1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的经济法规、规定、定额、标准和费率； 2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组五大员职责(新版)
班组五大员职责(新版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 文化宣传员职责 1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标； 2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访工作； 3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作； 4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动，丰富员工业余文化活动； 5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作； 6、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。 7、积极开展QC活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。
8、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。 9、完成上级交办的其他工作。 安全员职责 1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。 2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。 3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。 4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。 5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。 6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。 7、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。 8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况
项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。 2、受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。 3、按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。 4、全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。 5、维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。 6、负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。
项目副经理岗位职责 1、协助项目经理抓好项目部生产管理工作，确保工程质量、形象进度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。 2、按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力、材料、机械等计划平衡，争取达到最佳组合。 3、熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节约措施等工作，负责办理额外签证手续。 4、参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和计划节点控制。 5、协助项目经理切实搞好施工现场文明施工和标准化管理工作。 6、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按质量标准、施工工艺、安全生产要求组织施工。 7、以承包合同及预算工程量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行审核与考核。 8、定期组织项目部有关人员分析安全生产形势，对施工现场的安全设施、消防器具进行检查，并做好防汛防暑降温工作，确保施工生产顺利进行。 项目技术负责人岗位职责 1、在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。 2、在项目经理的领导下，分管整个工程的技术工作。
xx公司 管理及岗位人员职责 为保证九龙公司持续健康发展，加强正规化管理，对质量、职业安全健康与环境管理体系中各级人员的职责权限，加强考核监督，提高质量安全环境管理体系工作的水平，特制定本规定。 管理人员职责 一、企业总经理（最高管理者） 1、决定公司的经营计划和投资方案；制订并实施公司年度财务预决算方案、利润分配和资本变化方案。 2、决定公司内部管理机构的设置及运行。 3、审批公司的基本管理制度和规程。 4、提名聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他管理人员。 5、批准和颁布质量、职业安全健康与环境方针、目标、指标、管理方案、《管理手册》、《程序文件》。 6、提供体系建立、运行所需资源。 7、确定召开管理评审会议的时间，并主持召开管理评审会议，保证管理体系的有效性，审批管理评审决议。 8、行使公司章程授予的其他职权。 二、管理者代表 1、按照质量、职业安全健康与环境管理体系标准要求，建立并保持程序。负责审校公司《质量、职业安全健康与环境管理手册》。
2、负责重大危险源和重大环境因素清单的批准。 3、负责审核公司质量、职业安全健康与环境目标、指标、管理方案。 4、负责领导内审工作，审批内审计划和内审报告。 5、负责组织管理评审会议，审核管理评审决议。组织落实管理评审所提出的决议事项。 6、配合管理体系认证工作，代表企业联系处理认证机构和体系审核的有关事宜。 三、生产副经理 1、协助总经理贯彻执行公司的管理方针、落实管理目标及各项管理制度。 2、对公司管理制度及管理体系文件的执行情况进行监督检查。 3、完成分管的年度目标。 4、对工程管理工作负领导责任，直接领导工程处、质检处、安环处。 5、对所分管的工作负领导责任。 6、组织、指导所辖各职能部门的质量、职业安全健康与环境管理体系有效运行与控制，确保工程和质量安全环境工作全年无重大事故发生。 7、审批本系统其它支持性文件。 8、参加管理评审会议，并负责督促本系统在质量、职业安全健康与环境管理体系运行中存在问题的整改工作。
班组五大员职责 The latest revision on November 22, 2020
班组五大员职责 文化宣传员职责 1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标； 2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访工作； 3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作； 4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动，丰富员工业余文化活动； 5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作； 6、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。 7、积极开展 QC 活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。 8、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。 9、完成上级交办的其他工作。 安全员职责 1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。 2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。 3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。 4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。 5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。 6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。 7、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。 8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况 9、组织开展好班组的安全性评价活动
班组五大员职责 Prepared on 22 November 2020
班组五大员职责 文化宣传员职责 1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标； 2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访工作； 3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作； 4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动，丰富员工业余文化活动； 5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作； 6、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。 7、积极开展 QC 活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。 8、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。 9、完成上级交办的其他工作。 安全员职责 1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。 2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。 3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。 4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。 5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。 6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。 7、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。 8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况 9、组织开展好班组的安全性评价活动