结构工资制
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结构工资制
结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。
目录
编辑本段
福利基本福利养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、退休金、人身保险、家庭财保、疗养费、独生子女费
特殊福利交通补贴、通信补贴、住房补贴
编辑本段结构工资制构成要点
企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。
1、基础工资
基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。
2、岗位（职务）工资或技能工资
岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。
3、效益工资
效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。
4、浮动工资
浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。
5、年功工资
年功工资是根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给职工的工资。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以适当调节新老职工的工资关系。年功工资采取绝对额或按系数两类形式发放的办法。绝对额又可分为按同一绝对额或分年限按不同绝对额的办法发放。按系数又可分为按同一系数或不同系数增长的办法发放。一般来说，增加年功工资，主要决定于职工工龄的增长，同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小和企业经济效益好差。只有这样，才能更好地发挥这一工资单元的作用。
各个组成部分又具有内在的联系，互相依存，互相制约，形成一个有机的统一体。
编辑本段结构工资制实施要点
1、建立健全人力资源的基础工作
1）将全体职工人数、工资、工作年限、学历职称、技术等级、生产（工作）岗位、职务等登记造表，进行综合分析，剔除不合理因素，找出工资关系上的突出问题。
2）根据本单位生产、工作和人员结构的特点，对职工劳动进行分析归类，确定有代表性的劳动结构，譬如：劳动岗位（职务）、劳动能力、现时劳动、积累劳动等部分。
3）根据计量劳动量的客观需要，补充必要的工种形式，确定各工资形式的相互关系。
2、设计结构工资制的基本模式
设计基本模式就是根据上述基础工作提供的资料和情况，确定工资结构，如设置基础工资、岗位（职务）工资、年功工资、效益工资等四个单元。再确定结构工资中各单元的比例，即将结构工资总额视为100%，分别确定各工资单元所占百分比。一般来说，生产、工作的重点环节，其相对应的工资单元比例应当安排高一些，反之，则可以安排低一些，然后，按各工资单元比例求出各单元工资额。
单元工资额=结构工资总额×该工资单元所占百分比
例：某企业确定结构工资制中的岗位（职务）工资所占百分比为40%，结构工资总额为每月10万元，那么岗位（职务）工资单元的工资额即为4万元。
3、确定各工资单元的内部结构
即按照岗位功能测评办法，确定岗位工资单元中各类岗位的岗位顺序，如实行一岗一薪的，需确定各岗位之间的岗差系数，如实行岗位等级工资的，还需确定每类岗位内部各等级的工资系数，并测算平均工龄，确定效益工资的具体工资形式和发放办法，等等。与此同时，根据各工资单元内部结构的安排，规定相应的技术、业务标准、职责条例、劳动定额等项要求，并拟定具体考核办法。
4、确定各工资单元的最低工资额和最高工资额各单元最低工资加上奖金和一部分津贴的总和不能低于本地区执行的最低工资标准。
5、测算、检验并调整结构工资制方案
即根据初步确定的结构工资制各单元工资标准，将全厂职工（或抽样）纳入方案测算：
1）看全部职工个人的结构工资相加后是否基本符合安排的结构工资总额。
2）看职工个人结构工资水平与其本人以前的工资水平是否基本相当，多数人略有增加，其中原拟安排增加工资的生产、业务骨干是否较多增加了工资。
3）根据职工各方面情况的变化（如工龄增长、技术业务水平提高、岗位职务变动等）预测各类职工个人工资增长以及结构工资总额增长的趋势。
如果存在工资总额超过或剩余过多，或是多数人工资水平下降，以及今后结构工资增长速度过快或过慢等问题，都需要适当调整结构工资制方案。
6、结构工资的实施、套改
在原有工资制度的基础上进行结构工资制度的改革，一般是按照员工原标准工资的一定百分比就近套入岗位（职务）工资，或套入技能（技术）等级工资。
编辑本段结构工资制实施和应注意的问题
企业试行结构工资制，较之于实行其它工资制度工作量更大，各方面要求也要高，需要认真细致地做好工作。在方案经过分析、论证、测算基本可行后，企业领导和工资主管科室应通过深入细致的宣传解释工作，使企业职工了解并接受结构工资制方案。方案经职工代表大会讨论通过以后，企业工资主管科室要制定结构工资制的管理制度和实施细则，包括：基础工资管理；技术、业务、职责等方面考核办法；
各工资单元的计发工资办法；
升级降级制度；
职工调动和岗位、职务变动工资处理；
关于减发工资的特殊规定等等。
在此基础上，还应按结构工资的要求设计工资单元，注明各工资单元的数额，并据此对职工计发工资。
企业试行结构工资制是内部工资制度改革的新探索。从目前的实践看，需要注意处理好以下几个问题：
1、要端正试行结构工资制的目的，明确试行结构工资制是为了更好地贯彻按劳分配原则，调动职工积极性。关键要看是不是具备了实行结构工资制的条件。
2、由于企业职工的劳动特点不同于国家机关工作人员的劳动，因此，具备条件的企业试行的结构工资制，应区别于国家机关的以职务工资为主的结构工资制，尽可能充分适应企业生产经营的特点。
3、由于企业职工的是物质生产者，因此，企业试行的结构工资制，其工资结构中活的部分应保证占有较大比例，以利于将职工的工资同其本人的实际劳动成果紧密联系起来，及时、有效地激励职工为社会创造更多的物质财富。
4、由于结构工资制要对劳动诸要素进行比较细致的划分和归类，并要求工资各单元与之相对应及随其浮动，因此，实行这种工资制度，要求企业有较高的管理水平、较健全的规章制度，同时要求企业经济效益能持续稳定增长，有较强的资金负担能力。目前这种工资制度只在少数企业中试行。
编辑本段结构工资制优缺点
1、结构工资制的优点
1）工资结构反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构权对应，并紧密联系成因果关系，劳动结构有几个部分，工资结构就有几个相对应的部分，并随前者变动而变动。
2）结构工资制各个组成部分各有各的职能，并分别计酬，可从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，具有比较灵活的调节功能。
3）有利于实行工资的分级管理，从而克服“一刀切”的弊病，为改革工资分配制度开辟了道路。
4）能够适应各行各业的特点。
2、结构工资制的缺点
1）合理确定和保持各工资单元比重的难度较大。
2）由于工资单元多且各自独立运行，工资管理工作比较复杂。
编辑本段结构工资制的特点
结构工资制是基于这样一种思路建立的，即：企业职工的劳动差别主要是由劳动条件的差别、劳动者素质（能力、经验、业务技术水平）的差别、实际劳动消耗量的差别和劳动成果的差别诸要素构成的。这几个要素可以单独或是一起变动。为此，工资也应与上述劳动差别的诸要素相配套，随其变动而变动。只有这样，才能有效地将工资分配与职工的劳动紧密联系起来，更好地贯彻按劳分配原则。
结构工资制具有如下特点：
1．工资结构应反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系在一起。劳动结构分为几个部分，工资结构就应有相对应的几个部分，并随前者变动而变动；
2．结构工资制的各个组成部分各有各的职能，分别计酬，从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，因此，它具有比较灵活的调节功能。一方面，职工个人可以发挥自己的长处，通过某一方面的努力而灵活地增加工资；另一方面，企业在安排职工增加工资时可以避免一刀切的做法，对不同的职工分别安排不同的增资项目和增资水平；
3．结构工资制主要适用于技术密集型企业，其它类型的企业也可以根据实际需要和可能采用结构工资制。
编辑本段结构工资制的构建过程
1)作好实行结构工资制的基础工资
2)设计结构工资制的基本模式
3)确定各工资单元的内部结构
4)确定各工资单元的最低工资额和最高工资额
5)测算,检验并调整结构工资制方案
6)实施,套改
实行结构工资制 深化学校管理体制改革 绿园区正阳小学
实行结构工资制 深化学校管理体制改革 1997年，我校进行了以“四定”、“四制”为主要内容的学校内部管理体制改革，我们认识到任何改革最终都应和分配制度相挂钩，体现利益性原则。在正确的政策导向和思想教育基础上，正确运用物质激励手段，打破平均主义和“大锅饭”的弊端，力争解决“干与不干、干多干少、干好干坏”都一样的问题。根据工作量的多少，承担责任的大小及业绩的优劣与工资挂钩，真正贯彻按劳分配，多劳多得的原则。为此，根据市、区学校管理体制改革工作会议精神，结合学校实际情况，在“四定”基础上，调整校内结构工资的发放办法，强化津贴分配的激励作用，最大限度地调动广大教职工的积极性。 一、行结构工资制的基本做法。 实行结构工资制是分配制度的重大改革。为使这项工作顺利进行，我们召开了全体教职工大会进行充分讨论，在教职工一致认可的基础上，制定了“积极稳妥，面向全员，以奖代罚”的改革原则，创造了一个人人工作机会平等、民主、公开的竞争
局面。贯彻多劳多得，优劳优得的分配原则，变人治为法治，把岗位目标责任制各项改革落到实处，我们的具体做法是： （一）工资结构和分配制度 结构工资由基础工资、课时工资、职务工资、奖励工资四部分组成。 基础工资，即从个人工资总额中平均拿出96元（30％），剩余部分作为基础工资，保持原差额不变，拿出的96元参与再分配，可以增强竞争意识。 课时工资，亦称教学工作津贴（岗位工作津贴），以教师实际授课时数和工作质量为主要依据计发。 1、教学人员课时工资／月＝每课时费（暂 定1．5元）周课时数ⅹ4。 2、管理人员课时工资／有暂定64节。 3、超工作量的教师按每课时津贴数计加。 4、缺课或不满工作量的按每课时津贴数累 计后在课时工资中扣除。 职物工资，根据各种职务的工作量发给职务工资，学科组长每月6元，学年组长每有10元，班主任每有12元，中层领导每有15元，副校级每有10元，校级25元。 奖励工资，把学校总体工作分成教学，教育（班
工资结构方案表 备注： 1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部 二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部
2.职务说明： 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐 厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总 出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职 文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的 试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用 期三个月，转正后按400元/月执行。 工资管理方案 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的 差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工 作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部 门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是 员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60% 2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的 月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情 况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴：
?公司工资制度方案 ?计件工资制 ?计时工资制 ?职务工资制 ?职务工资制流程 ?岗位技能工资制 ?技术等级工资制 ?结构工资制 ?经营者年薪制 ?年功序列工资制 ?年资工资制 ?并存型职务工资 ?保密工资制度 ?计件工资控制表（一） ?计件工资控制表（二） ?计件工资计算表 ?计件工资调整报告单 ?计件工资幅度调查表 ?计件工资每日报表 ?计件薪核定通知单 ?计件薪计算表 公司工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章指导思想的原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增
长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。
（工资套表）工资结构方案 表
工资结构方案表 备注： 1.壹线部门：营销部、餐饮部、房务部 二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明：
1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明 细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3.新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月之上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400 元/月执行。 工资管理方案 为进壹步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的运营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能 的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现 工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人 力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的壹项 基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%
2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，和员工的月度绩效、日 常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴： a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下 班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。 b)店龄补贴：自入职起每满壹年，每月补贴20元，且依次类推。 c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取 得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴—— A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格 者则取消。 d)技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得 到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等） 增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技 术等级考核，且按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报 人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级： 80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核壹次，按每 年技术等级考核情况发放技术补贴） e)医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。 f)交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单
【工资概念】劳动部《工资支付暂行规定》劳部发〈1994〉489号第三条规定：工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的工资报酬。【工资总额组成】国家统计局《关于工资总额组成的规定》第1号令规定：工资总额组成由下列六部分组成： （一）计时工资包括：1．对已做工作按计时工资标准支付的工资；2．实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资；3．新参加工作职工的见习工资；4．运动员体育津贴。 （二）计件工资包括：1．实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；2．按工作任务包干方法支付给个人的工资；3．按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。 （三）奖金包括：1．生产奖；2．节约奖；3．劳动竞赛奖；4．机关、事业单位的奖励工资；5．其他奖金。 （四）津贴和补贴包括：1．补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴：2．各种物价补贴。 （五）加班加点工资包括：按规定支付的加班工资和加点工资。 （六）特殊情况下支付的工资包括：1．根据法律法规规定因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家和社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资：2．附加工资、保留工资。 国家统计局《关于工资总额组成的规定》(国家统计局第1号令) 第一章总则 第一条为了统一工资总额的计算范围，保证国家对工资进行统一的统计核算和会计核算，有利于编制、检查计划和进行工资管理以及正确地反映职工的工资收入，制定本规定。 第二条全民所有制和集体所有制企业、事业单位，各种合营单位，各级国家机关、党政机关和社会团体，在计划、统计、会计上有关工资总额范围的计算，均应遵守本规定。 第三条工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动
工资结构方案表 备注: 1.一线部门:营销部、餐饮部、房务部 二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部 2.职务说明: 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明 细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3、新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上得试用期工资按工资标准得 80% 执行,工资标准在500元/月以下得按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生得工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400 元/月执行。
工资管理方案 为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店得经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下: 1.酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种得差别与技能得高低及对酒 店得贡献确定工资级别。 酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现与贡献可升可降。 各级员工享受相应级别得工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务得最上线工资。 4.工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 岗位工资:就是根据酒店各岗位得工作标准、岗位职责所设置,就是员工得一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60% 考核工资: 根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工得月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月得绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴: 夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00以后下班得夜班人员 (含实习生),享受每天2元得夜班津贴。 b)店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20元,并依次类推。 英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别 证书者,按相应得英语等级,当年每月享受英语补贴——A级:10元,B级:8元,C 级:5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。 技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可得)且得到酒店认可 其技术(经酒店考核)得技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应得技术补贴。由 部门每年对试用期已转正得技术人员进行技术等级考核,并按照考核情况按比 例评定出各技术人员得技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月 发放技术补贴——A级:80元,B级:50元,C级:30元。(技术等级每年考核一次, 按每年技术等级考核情况发放技术补贴) e)医疗补贴:酒店每月为员工发放30元得医疗补贴。
/本次专题薪酬体系的法律规定以及薪酬结构的合法设计 1 工资和基本工资的概念，年终奖、提成是否属于工资？ 《劳动部关于执行劳动法的意见》第53条：劳动法中的“工资”是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。“工资”是劳动者劳动收入的主要组成部分。劳动者的以下劳动收入不属于工资范围：（1）单位支付给劳动者个人的社会保险福利费用，如丧葬抚恤救济费、生活困难补助费、计划生育补贴等；（2）劳动保护方面的费用，如用人单位支付给劳动者的工作服、解毒剂、清凉饮料费用等；（3）按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入，如根据国家规定发放的创造发明奖，国家星火奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议和技术改进奖、中华技能大奖等，以及稿费、讲课费、翻译费等。 《劳动部关于执行劳动法的意见》第53条：劳动法第四十八条中“最低工资”是指劳动者在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前提下，由其所在单位支付的最低劳动报酬。最低工资不包括延长工作时间的工资报酬，以货币形式支付的住房和用人单位支付的伙食补贴，中班、夜班、高温、低温、井下、有毒、有害等特殊工作环境和劳动条件下的津贴，国家法律、法规、规章规定的社会保险福利待遇。 年终奖是单位提供给员工的一种福利待遇，不属于工资，但是劳动合同中另有约定的除外；提成应属于工资的一部分，但是劳动合同中另有约定的除外。 2 怎样合法设计加班费？避免加班费用在工资中没有反映的风险？ 要准确计算加班费，首先必须正确确定加班费的计算基数，实践操作中具体要把握以下几点： 1、如果劳动合同明确约定工资数额的，应当以劳动合同约定的工资作为加班费的计算基数。应当注意的是，如果劳动合同的工资项目分为“基本工资”、“岗位工资”、“职务工资”等，应当以各项工资的总和作为基数计发加班费，不能以“基本工资”、“岗位工资”或“职务工资”单独一项作为计算基数。 2、如果劳动合同没有明确约定工资数额，或者合同约定不明确时，应当以实际工资作为加班费的计算基数。凡是用人单位直接支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴等都属于实际工资，具体包括国家统计局《关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释》中规定“工资总额”的几个组成部分。但是应当注意一点，在以实际工资都可作为加班费计算基数时，加班费、伙食补助和劳动保护补贴等应当扣除，不能列入计算范围 3、在确定职工日平均工资和小时平均工资时，应当按照劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定，以每月工作时间为20.92天和167.4小时进行折算。 4、实行计件工资的，应当以法定时间内的计件单价为加班费的计算基数。 5、加班费的计算基数低于当地当年的最低工资标准的，应当以日、时最低工资标准为基数。 二、如何计算不同情况下的加班费？ 确定了加班费的计算基数后，还必须区分不同情况，才能准确计算出加班费，实践操作中具体要把握以下几点： 1、标准工时制度的加班费计算。按照劳动部《关于印发<工资支付暂行规定>的通知》，应按以下标准支付工资：（1）用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资；（2）用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资；（3）用人单位依法安排劳
工资结构方案表 备注: 1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部 二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2. 职务说明： 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会 计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准 的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400 元/月执行。
工资管理方案 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的 贡献确定工资级别。 2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据 员工个人表现和贡献可升可降。 3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总 经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额x 60% 2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额x 40% 3）相关补贴： a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00 以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2 元的夜班津贴。 b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20 元，并依次类推。 c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴—— A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。 d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补 贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按 比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放 技术补贴一一A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一 次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴） e) 医疗补贴：酒店每月为员工发放30 元的医疗补贴。
试用期小结 尊敬的领导： 转眼间，来公司工作已经近一个月了，尽管时间不算长，但深刻地体会到了从领导到同事踏实认真的工作态度，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。经过领导、同事的关心帮助和自己的勤奋努力，我逐步熟悉了公司的各项流程及自己的本职工作，也学到了不少新知识、新经验。虽然缺点在所难免，但我都认真细致做好本职工作。我衷心感谢各位领导、同事对我的关心、支持和帮助，在此，谨将有关工作情况简单总结于下，请各位领导批评指正。 一、对本职岗位的认识 人事工作，是一项既简单而又复杂的工作。说它简单，是因为在外人看来，人事工作 并不像技术人员或财务人员一样需要较强的专业性；说它复杂，是因为想要做好这项工作，必需极大的耐心、细心和决心。看过一篇关于人事管理的书，书中这样写道：“世界上什么都好管，只有人是最难管的，因为其他物体都是相对静止的，而只有人是活生生的，是有血有肉有思维的。”当时，并没有完全理解这句话中的涵义，但随着工作经历的增加，我逐渐对这话有了深刻的感悟。看似简单的人事工作，因其对象的变化性而变得极其复杂。这就要求我们要在工作时百分之百的精力，认真、耐心、细致的做好每一项工作，以保证工作准确无误。 二、履行职责和工作实际情况 任职以来，在管理部领导周融融和申新萍的领导下，在同事的共同努力下，切实履行 人事管理职能，做了以下工作： 1、完成HR系统资料的全面导入。 2、人事各项事务性工作，包括新进员工的入职前培训、劳动关系办理、试用期评定、员工年休假核定、劳动合同续签、培训计划与培训反馈、考勤统计汇总、人力资源报表统计、人事制定的修订等。 3、根据集团一季度整改要求，针对三级考核未细化量化等问题，细化并完善三级考核内容。 4、根据岗位需要，申请包括公司保安、仓管、驾驶员岗位的特殊工时申报工作。 在工作工程中，我深深感到需要不断加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，向周围的领导、同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度。 三、存在的不足和努力方向 入职以来，仔细反思，自己仍有一些不足之处需要改进。一是工作创新的力度还不够，主要因为入职时间不长，还在适应学习中。二是除正常工作之外与其它部门的主动联系还不多，主要是觉得自己是新进人员，担心别人有顾虑，会产生误解。 认识到上述不足，我将在今后工作中加以改进。一是加强业务学习的力度，注重与同事、领导的交流，充分发挥自己的才智，进一步拓展和创新人事工作的新方式新方法。二是主动加强与其它部门的联系，本着有助于帮助和促进工作的原则，以坦诚的态度主动与人多沟通，以达到良性互动的目的，给自己创造一个良好的工作环境，从而顺利开展人事各项工作。 总之，通过这段时间的工作和学习，我对公司人事工作的工作性质和工作任务有了更深的了解，在今后的工作中我将再接再厉，敬请领导、同事们继续予以关心和指导。 特此汇报，谢谢！ 汇报人：陈文娟 2010年5月11日
工资包括哪些项目,工资结构组成 打算求职应聘的小伙伴们知道一般工资结构组成是怎样的吗？工资包括哪些项目呢？对这些不了解的小伙伴们下面就跟随着乔布简历小编一起来了解一下吧~ 关键词：工资包括哪些项目,工资结构组成 工资一般包括以下部分：基础工资、岗位工资、效益工资、浮动工资、年功工资。 1、基础工资 基础工资是保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。 2、岗位工资 岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。 3、效益工资 效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。 4、浮动工资 浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。 5、年功工资 年功工资是根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给职工的工资。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以适当调节新老职工的工资关系。 现在小伙伴们了解工资包括哪些项目,工资结构组成了吗？当然了，并不是每个人的工资都有这些部分的，各个公司会根据企业的实际情况进行一定程度的调整。 工资包括哪些项目,工资结构组成 https://www.doczj.com/doc/5e1886579.html,/knowledge/articles/573ae0ec0cf2ee3e348f6a51
结构工资制企业的月薪工资结构分析 一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制，对中层以上管理人员和技术人员实行年薪制，普通员工实行月薪制。其它常见的薪资制还有日薪制和计件制。这里我们只分析结构工资制企业的月薪工资结构。实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。 结构工资制又称分解工资制或组合工资制。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。 工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、资金等。 一、工资的计算方法 一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。 基础工资 = 基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资 考核工资= 月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资 二、工资类型 (1)绩效工资制：以绩效为导向的工资结构； (2)岗位工资制：以工作为导向的工资结构； (3)技能工资制：以技能为导向的工资结构； (4)组合工资制：组合工资结构； 工资结构从性质上可分为三类： 1．高弹性类：绩效工资与奖金占的比重较大，如以绩效为导向的工资结构。 2．高稳定性：基本工资比重相当大，奖金视经营情况按基本工资比例发放，如日本年功工资。
3．折中类：如以能力为导向的工资结构、以岗位为导向的工资结构及组合工资结构。 三、工资构成 结构工资制的内容和构成，国家机关、事业单位和各企业不同情况有不同的具体规定。其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。 1、基础工资 基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。 2、岗位（职务）工资或技能工资 岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。 3、效益工资 效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。 4、浮动工资
工资结构方案 一、工资组成 员工工资由三部分组成： 职务工资（包括基本工资、工龄工资、房补）； 补贴（包括交通费、通讯费，特区津贴，与效益工资的40%结合在一起）； 效益工资（分两部分：一部分与经营指标挂钩，占“效益工资”的40%，另一部分与管理指标挂钩，占“效益工资”的60%。 二、职务工资 1、基本工资：根据员工任职职务、工作能力、技术职务，共分为十级28等； 2、工龄工资：按照员工的参加工作时间计算工龄工资，每年工龄10元，聘用工根据在本公司工作司龄计算每年10元； 3、房补：（职务工资+工龄工资+特区津贴元/月）×30%, 聘用工房补一律为元/月。 三、补贴与效益工资的40% 1、医药费：“效益工资”的5%；正式工再加独生子女费、工龄工资；聘用工不加工龄工资，但要从中扣除社会保险的个人交纳部分。 2、交通补助：“效益工资”的20%+交通费（交通费是：有公车和公司车辆上下班的不补，私车公用的补元，摩托车补元，公共汽车上下班的补元；聘用工无交通费）。 3、午餐费：是“效益工资”的15%。 4、通讯费：总经理、副总经理元，部门正、副职元，一般员工元。 5、特区津贴：全体员工元/月/人。 四、效益工资的60% 公司根据品质部、财务部对下属各管理处考评的机电、保安、清洁绿化、社区文化、服务费用收取等情况按分值比例计发。 1、效益工资总额=基本工资×工资系数 2、管理处效益工资计算 由品质部与财务部对管理处每月进行考评，对各考评项目评出考评分（A、B、C、D满分为100分；F满分为40分）。 机电消防： A 分×20% 治安保卫：B 分×20% 清洁绿化： C 分×10% 投诉及社区文化：D 分×10% 合计分：E= A×20% + B×20% + C×10% + D×10% 财务分: F（满分为40分） 考评汇总分：G1=E+F分 3、当月实际发放效益工资 主任：主任效益工资总额×60%×(F+A、B、C、D中最低者×60%)% 其他考评人员：个人效益工资总额×60%×G1 4、不参加考评人员效益工资 效益工资总额×60%×（∑G n÷N）全部管理处考评汇总分的算术平均值。 五、工资总额 正式工：基本工资（1+工资系数）+通讯费+特区津贴+工龄工资+房补+独生子女费+工龄工资+交通费。 聘用工：基本工资（1+工资系数）+通讯费+特区津贴+工龄工资+房补（元）–个人交纳社会保险（市内户口，市外）。
薪酬结构管理制度 一、目的 为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性，特制定本制度。 二、薪酬构成 1、薪酬构成=工资+奖金+福利。 2、工资构成=基本工资（含岗位工资）+绩效工资+工龄工资。 3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。 4、员工福利包括以下内容： （1）五险一金：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。 （2）午餐： 公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天8元，如需调整由行政部提交申请报总经理审批； 员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助；员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助。 （3）车辆补助：部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助；详见下表：
目前暂行标准250元/人/年； （6）员工活动：每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动。 5、工龄工资 工作每满一年后，从第二年起每年每月50元逐年累计，不封顶。工龄按照入职时间计算，若入职时间在某月的15号之前，则从第二年的当月开始发放；若入职时间在某月的15号之后，则从第二年的次月开始发放。 6、绩效工资计算方式 （1）方案一：本年度奖金总额为项目运营期间总收益的10%；（提前预支）实发金额按照本年度工作完成情况而定； （2）方案二：如若本年度没有盈利，则按照本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金额；实发金额按照本年度工作完成情况而定。 8、提成奖：按照项目盈利情况及签订的目标责任书而定。 三、薪酬结构 现根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有
岗位划分为8薪级，每薪级划分为10档级，此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围。
上海宝钢的岗效薪级工资制 企业发展概况 上海宝山钢铁(集团)公司是我国改革开放以后建成的现代化特大型钢铁联合企业。经过20年的努力，现已跨入世界一流钢铁企业的行列。宝钢的工艺生产线具有大型化、连续化、高速化、自动化等特点，能够生产多种规格的高档钢材和钢坯，主要产品有板坯、无缝钢管、热轧钢板及钢带、冷轧钢板及钢带、涂镀钢板及钢带等5大类，具有年产1100万吨钢的生产能力，成为我国最大的钢铁精品生产基地。宝钢生产的高质量、品种齐全的钢铁产品填补了国内数十项空白或替代进口。 2000年2月，经国务院批准，在原宝山钢铁(集团)公司的基础上，成立了宝山钢铁股份有限公司。宝钢股份公司对改制后的发展勾画了富有挑战性的蓝图，即成为全球最具竞争力的钢铁企业。作为这一宏伟目标的有力支撑，就是要建立一支素质一流、结构合理、最具竞争力的职工队伍，其中重要的保障环节，就是建立起对外竞争力强、对内激励作用明显的职工薪酬制度。 岗效薪级工资制的内容构成 1988年，宝钢在原等级工资制的基础上，结合国家工效挂钩办法的出台，适时对分配制度进行改革，实行了结构工资制(即岗位技能工资制)，并以分配为经济杠杆，推动劳动人事、培训和考核等配套改革，逐步形成了一套初步适应现代化工业生产的需要，在一定程度上又能促进宝钢发展的劳动工资制度。经过5年的改革实践，公司感到，岗位技能工资制相对传统的工资分配制度有了较大的改革，但在企业走向市场过程中又产生了新的矛盾，主要是岗位工资比重太小，职工的工资未能很好地与岗位的劳动要素、劳动贡献挂起钩来。为了适应社会主义市场经济的客观要求和宝钢进一步转换经营机制的需要，更好地与国际通用做法接轨，1993年宝钢在吸收结构工资制的优点和长处的基础上，借鉴国内外先进的薪酬制度，结 合自身的生产经营特点，将企业的整体效益和岗位的劳动要素、劳动贡献作为工资分配的基本要素，建立起以岗效薪级工资制为主要内容的基本工资制度。 宝钢目前的基本工资制度是岗效薪级工资制，它是在吸收结构工资制的优点和长处的基础上，借鉴国内外先进的薪酬制度，结合自身的生产经营特点，将企业的整体效益和岗位的劳动贡献作为工资分配的基本要素而建立起来的。 岗效薪级工资由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资(即奖金)3个工资单元组成。岗位薪级工资是体现岗位劳动差别的工资单元，以岗位劳动要素评价结果为确定依据，实行以岗定薪、岗变薪变，反映了不同岗位在工资序列中的相对地位和差别；全公司的岗位设置25个岗级，工资系数从1．0到4．8与各岗级相对应，岗位薪级工资标准由工资基数乘以岗薪工资系数计算确定，工资基数由公司根据经济效益和工资总量增长情况确定。年功工资是体
工资结构方案表
备注: 1. 一线部门：营销部、餐饮部、房二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2. 职务说明： 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经
理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维 护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的 试用期工资按工资标准 的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按4元/月执行。 工资管理方案 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国 人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同 职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的 贡献确定工资级别。 2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制 订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据
员工个人表现和贡献可升可降。 3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、 有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总 经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗 位工资=工资总额x 60% 2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所 设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放 额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情 况上下浮动。考核工资=工资总额x 40% 3）相关补贴： a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班 情况下在24：00 以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2 元的夜班津贴。 b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20 元，并依次类推。 c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——
结构工资制 结构工资概念包含两方面内容，一是个人工资待遇的计算；二是幼儿园各类发展基金的分配。 一、建立结构工资方案的原则 1、灵活性原则 此方案经过实际运作后，检验对幼儿园产生的效果如何，发现问题要及时修改。 2、风险原则 幼儿园制定的方案，承担一定的财务风险，全园教职工应具有同舟共济的风险意识，通过完善工作质量与工作效率来保证生源，创造效益，否则，生源下降，将导致财务无法支付所有人的项目开支。 3、考核控制原则 结构工资方案，必须与幼儿园所有教职工的岗位与考核挂钩，并签定合同，对业务能力低，工作表现差者，幼儿园有一定的控制权力和解聘权力。 4、激励原则 此方案重视教职工的工作积极性，使工资与岗位职责挂钩，负什么责，拿什么报酬，优质优酬。 5、奖励与岗位挂钩的原则 此方案重视对贡献突出者的奖励。 6、减亏原则 幼儿园工资方案的分配，如遇到收不抵出的问题，应采取减员和调整工资的方式解决。 二、结构工资的构成
结构工资由“基本工资”、“绩效工资”和“福利工资”三部分构成。 1、基本工资=基础工资+岗位津贴+园龄津贴+职称津贴+学历津贴 基础工资由园长视个人能力而定；岗位津贴园长1000元、副园长700元、园长助理400园、班主任300元；园龄工资自入本公司幼儿园工作满一年起，逐年递增50元，连续递增五年封顶；职称工资二级50元、一级100元、高级200元；学历工资大专100元、本科200元、研究生300元。 2、各岗位职务分别享受不同薪金待遇，并通过考核打分的办法确定个人月绩效工资。 绩效工资=教职工出勤奖+幼儿出勤奖+安全奖+工作质量考核奖 教职工全勤奖50元/月；幼儿出勤奖50元/月（大班90%、中班85%、小班80%）；安全无事故奖100元/月；工作质量考核奖以100人为基数，每递增50人增加50元/月。 3、福利工资=社会保险+生活补助+节日补助 社会保险按有关规定购买；生活补助按实际发生额补助；节日补助按公司有关规定执行。 （1）教职工体检费由幼儿园每年支付一次。 （2）教职工校服费由幼儿园承担。 （3）教职工子女入园，免交伙食费、学习用品费、体检费、校车费。按标准收取教材费、被褥费、书包费、校服费。在本园连续工作5年以上免交保教费、四年以上者交20%，三年以上者交40%，二年以上者交60%，一年以上者交80%，一年以内者全额交纳保教费。 4、假期待遇：基本工资+社会保险。假期值班全体职工轮流安排。 三、试用期工资待遇 1、新上岗人员，试用期为1—3个月，试用期间只享受生活补助，不享受绩效工
结构工资制基本定义 结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。 员工工资体系工资基本工资技能工资、地区津贴、综合补贴、工龄补贴 奖励工资年终奖、半年奖 福利基本福利养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、退休金、人身保险、家庭财保、疗养费、独生子女费 特殊福利交通补贴、通信补贴、住房补贴 [编辑本段] 结构工资制构成要点 企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。 1、基础工资 基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。 2、岗位（职务）工资或技能工资 岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。 3、效益工资
百科名片 结构工资制 结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。 目录 结构工资制基本定义 结构工资制构成要点 结构工资制实施要点 结构工资制实施和应注意的问题 结构工资制优缺点 结构工资制的特点 结构工资制基本定义 结构工资制构成要点 结构工资制实施要点 结构工资制实施和应注意的问题 结构工资制优缺点 结构工资制的特点 展开 编辑本段结构工资制基本定义 员工工资体系工资基本工资技能工资、地区津贴、综合补贴、工龄补贴 奖励工资年终奖、半年奖 福利基本福利养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、退休金、人身保险、家庭财保、疗养费、独生子女费 特殊福利交通补贴、通信补贴、住房补贴 编辑本段结构工资制构成要点
企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。 1、基础工资 基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。 2、岗位（职务）工资或技能工资 岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。 3、效益工资 效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。 4、浮动工资 浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。