XX公司后备人才选拔管理办法
为进一步加强后备人才管理，有计划、有步骤地开发、挖掘、培养后备人才，促进人才梯队建设，形成梯队科学、接替有序的人才结构，特制订本办法。
一、后备人才标准
1.三级人才库入库标准
类别名称内容
基本条件学历层次中技及以上学历；
年龄30岁以下；
技能等级
具备技术员级及以上专业技术职称，或本工种初级工
及以上职业技能等级；
工作经验从事本专业一年以上；
年度考核年度安全生产无事故，未受到任何处分
培训
参加本专业必训科目培训次数不低于总数80%，且年
度培训考核成绩在85分以上。
综合素质
进取意识强，自我提升愿望强烈，具有团队合作精神；
敬业奉献，积极钻研，善于创新；
其它条件1、本科及以上学历，且专业对口。
（至少满足2项）2、参加单位技术改造或管理创新项目，获得上级公司公司级管理、技术创新成果三等奖以上奖励，或其他上级公司公司的奖励；
3、参加技能技术竞赛活动获得奖励的或被评为班组操作能手及以上者；
4、近两年获得XX公司级先进工作者或者安全先进工作者；
2.二级人才库入库标准
类别名称内容
基本条件学历层次专业对口中专或大专及以上学历；
年龄35岁以下；
技能等级
具备助理级及以上专业技术职称，或本工种高级工及
以上职业技能等级；
工作经验
在岗的技术员、安全员、调度长、班组长、部室管理
技术人员；
考核
年度考核合格，具备上岗资格且考核成绩在本单位前
2/3；年度安全生产无事故，未受到任何处分；专业
技术人员年度考核成绩在系统前2/3。
培训参加本专业必训科目培训次数不低于总数80%。
综合素质
进取意识强，自我提升愿望强烈；敬业奉献，积极钻
研，善于创新；具有较高的发展潜力和培养前途
其它条件（至少满足2项）1、本科及以上学历，且专业对口。
2、参加单位技术改造或管理创新项目，获得上级公司公司级管理、技术创新成果三等奖以上奖励，或其他上级公司公司的奖励；
3、参加技术比武，被评为上级公司公司级操作能手及以上者；
4、近两年获得上级公司公司级先进工作者或者安全先进工作者；
5、在地市级学术刊物上发表本专业学术论文一篇及以上者；
二、后备人才比例控制
1.三级库
在符合入库条件的前提下，各分厂原则上按生产岗位操作人员总数（班长、副班长除外）的20%控制推荐。
2.二级库
在符合入库条件的前提下，各单位原则上按现在岗（班长、副班长、技术员、安全员）人数的50%控制推荐。
三、后备人才选拔方案
1.各单位按照入库标准组织员工自愿报名，员工个人填写《后备人才推荐表》，并按照入库条件提供相关的资格证书和业绩材料原件，报所在分厂。
2.各分厂要本着优中选优的原则，严格按照入库标准和控制指标进行初审、推荐。分厂分别填报《后备人才推荐一览表》（二级库）和《后备人才推荐一览表》（三级库），经分厂负责人签字后，连同资格、业绩材料上报人力资源部。
3.原则上各单位不得突破公司下达的控制指标。当一个分厂符合入库条件的人员多于控制指标时，要优中选优，优先把那些素质好、水平高、技术精、潜力大、威望高的员工推荐进入人才库。
4.公司将组织相关专业部室对各分厂推荐的入库人选进行审核。
5.人力资源部以正式文件确定入库人员名单。
四、后备人才管理
人力资源部负责后备人才的出入库等日常管理和后备人才的整体规划、统筹安排。各专业部室及分厂负责后备人才的培养及考核。各分厂、各部门是后备人才培养的实施基地，对后备人才负有开发培养责任，具体负责落实各项计划及政策。
五、后备人才库的使用
人才库确定后，各级管理人员单位要遵守下列规定：
1.中层正、副职、主任师、特聘师的任用选拨、竞聘必
须从二级人才库中择优产生。
2.各单位班组长、技术员、安全员必须从三级人才库中择优选拔聘任。
六、其它规定
1.各级人才库在库人员要积极参加单位组织的各项内部、外部培训，努力提升自身素质和业务技术水平。参加培训的总量和培训考核成绩将作为在库人员晋升、选拨入库、淘汰出库的考核否决项。
2.在库人员要积极接受公司组织的定期考核。后备人才库实行动态管理，每年进行一次绩效评估考核，按照绩效评估结果实行优胜劣汰。
七、本办法自下发之日起实施。原《XX公司备人才管理办法（暂行）》（综能发〔2015〕38号）、<关于修订《XX公司后备人才管理办法（暂行）》的通知>（综能发〔2015〕211号）同时废止。
附件：1.后备人才推荐表
2.后备人才推荐汇总表（三级/二级）