一级建造师建筑工程 实务案例题自我总结汇总

实务案例题自我总结汇总(2016年)

1.发生哪些情况,施工组织设计应及时进行调整和修改?P475 设计修改、法律法规修改、施工方法调整、资源配置调整、施工环境改变。

2.项目部应建立分部合同管理程序,其主要内容包括?P473

3.项目安全管理计划内容包括?P471

管理目标、组织机构和职责、危险源的辨识与控制技术、培训教育计划、宣传与警示方式、主要措施与要求。

4.工程总承包项目管理的主要内容?P468

任命项目经理,组建项目部;实施设计、采购、施工、试运行管理;进行项目范围管理、进度、费用、材料设备管理。

5.项目收尾阶段的管理包括?P467 (背)

竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。

6.项目竣工计划包括哪些内容?P467 (背)

项目名称、收尾具体内容、质量要求、进度计划安排、文件档案资料。

7.项目经理部的成本管理应包括?P466 (计、控、核、析、考)成本计划、控制、核算、分析、考核。无成本预测。

8.处理职业健康安全管理的程序?P465

报告事故、处理事故、调查事故、处理事故责任者、提交调查报告。

职业健康安全管理应遵循的程序?P465。区别于P249施工安全管理程序。(背)

识别并评价风险;确定职业健康目标;编制措施计划;实施结果验证;持续改进相关措施和绩效。

9.组织将控制性进度计划分为以下几类?P464

总进度计划、子项目进度计划、单体进度计划、分阶段进度计划、年(季)度计划。

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