企业负责人带班检查记录表
本记录表一式两份，分别在本企业安全部门和施工现场存档备查
附表2:
项目负责人带班生产情况检查记录表
本记录表一式两份，分别在本企业安全部门和施工现场存档备查
绵阳XXXXXXX有限公司 公司负责人及项目负责人施工现场带班制度 第一章总则 第一条为公司安全管理，全面落实企业安全生产主体责任施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》制定本制度。 第二条企业负责人（公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。 第三条公司带班负责人包括公司法定代表人、董事长、总经理、主管生产安全工作的副总经理、总工程师等企业领导，主要负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于6个工作日。 第四条分公司带班负责人包括分公司经理、主管生产安全工作的副经理、总工程师。每月带班检查时间不少于6个工作日。分公司经理为落实本级带班制度的第一责任人。 第五条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。 第六条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 第二章职责 第七条公司带班领导职责:
1、法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 2、公司主要领导应按照企业负责人施工现场带班检查计划的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司安全部和施工现场存档备查。 3、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。协调解决基层单位安全生产疑难问题。 第八条安全部职责 1、做好公司领导带班检查计划，并督促实施。 2、检查分公司、在建工程带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。 3、对带班情况实施考核。 第九条分公司带班领导职责 1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。 2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。 3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。 第十条项目负责人带班职责 1、项目负责人是工程项目生产安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。 2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全
领导带班检查制度 为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。 一、带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。严禁超能力组织生产。 5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。 二、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。 6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。 三、考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人50元。 3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。 5、由安全部负责对带班执行情况进行监督考核。
浙江宏展建设集团有限公司 企业主要负责人 项目部负责人 现场带班检查有关台账 项目部
浙江宏展建设集团有限公司 现场带班检查制度 目的： 为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建建发[2011]235号），特制定本制度。 一、企业负责人施工现场带班制度 企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 职责权限及工作内容 公司质安部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇企业负责人的带班检查记录并整理备案。 企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于1次。 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）
工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 考核 公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。 企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。 企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。 发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 本制度由公司工程部编制并负责解释。 本制度自下发之日起执行。 为贯彻落实国务院总理温家宝提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经新汶分公司（以下简称分公司）研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。 二、项目负责人施工现场带班制度 现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问
项目领导带班现场安全检查制度 根据集团公司制定的领导带班暂行管理办法，项目部按照集团公司安全管理工作的要求，结合项目特点，制定本制度。 带班安排 由项目经理、生产副经理、支部书记、项目总工顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按照顺序由下一人带班。 带班职责 （1）坚持生产工作与安全工作“五同时”，模范地执行安全生产规章制度，对本项目的安全生产工作全面负责。 （2）负责当日的安全检查、督促、检查和指导安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，按照有关规定处理。（3）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。 （4）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出措施及处理意见。 带班要求 1、安全带班领导对当日安全工作直接负责，值班领导必须坚守岗位，按安全值班职责认真检查安全工作，做好记录。 2、认真做好交接班记录，把当天工作遗留的安全问题，向接班
的带班领导交代清楚。 考核 带班领导考核纳入项目效益考核 1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律、法规、条例和办法，保持本项目长期安全生产或扭转安全生产的被动局面。 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生的。 3、防止事故扩大、抢险有功者。 4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。 对下列带班领导实行处罚 1、不按时上报领导安全带班名单，每次处罚100元。 2、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次处罚100元。 3、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。 4、对本单位“三违”人员不制止、不按规定处罚，每发现一次处罚100元。
《建设工程安全监理统一用表》 目录 1、项目监理机构安全管理体系记录表 2、安全监理规划、细则、方案、措施编制与实施登记表 3、施工安全涉及强制性规定落实情况记录表 4、安全监理专项活动登记表 5、项目监理机构安全检查记录汇总表 6、施工安全技术方案、措施落实情况监理检查记录表 7、建筑施工现场安全管理监理检查记录表 8、施工安全管理资料监理检查记录表 9、安全隐患整改跟踪记录汇总表 10、安全隐患整改通知单 11、安全隐患整改通知单回复 12、安全隐患暂时停工通知书 13、安全整改复工报审表 14、施工安全隐患监理快报表 15、施工安全监理月报表 16、施工安全监理总结评价表 17、施工单位安全管理体系审查登记表 18、分包单位安全资格报审表 19、专项施工安全方案与措施审查登记 20、专项安全施工方案（技术措施）报审表 21、特种作业人员安全资质审查登记 22、施工安全教育培训、技术交底审查记录 23、施工企业各级安全生产检查与验收登记表 24、施工机械设备设施安全审查登记表 25、施工机械设备设施安全报审表 26、施工安全事故监理分析报告表
项目监理机构安全管理体系记录表 1、本表一式三份，监理单位、建设单位、施工安全监督机构各一份，工程开工前填报； 2、项目监理机构应如实、全面填写本表的内容，以从安全监理组织管理体系上保证履行安全监理责任。 3、随表应附相关人员资格、资历等证明资料及工作岗位分工与责任制度。
安全监理规划、细则、方案、措施编制与实施登记表 填表说明 1、本表一式一份，项目监理机构保存，以备监理单位、建设单位、安全监督机构检查，并考核项目监理机构履行安全监理责任情况； 2、项目监理机构应如实、全面填写本表的内容，从安全监理技术措施上保证履行安全监理责任。 3、随表应附相应安全监理规划、方案、措施等文件保存在项目监理机构（也可报建设单位、施工安全监督机构）。 3 / 27
青金建发[2011] 18号 关于下发领导带班检查制度的通知 集团各分公司、各部室、各项目部： 为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。 附：1、公司及项目部领导带班检查制度 2、施工现场值班带班交接班记录表 以上制度自下发之日起生效。 特此通知！ 二0一一年六月十日 青岛前盛业建设工程有限公司 领导值班带班检查制度 为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。 一、企业及项目部领导轮流安全值班职责： （一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；
2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实； 3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。 （二）项目部领导轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、领导轮流值班遵循要求 1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。 2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。
安全生产带班检查制度 一、目的： 为了更好的执行中华人民共和国住房建设部和城乡建设部关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知落实安全生产法律、法规和公司各项规章制度。通过及时发现事故隐患，纠正违章作业，排除施工中人的不安全行为和物的不安全状态，监督安全技术措施的落实，使重点部位、关键过程的安全处于受控状态，堵塞事故漏洞，不断改善劳动条件，提高全员安全意识，防止工伤事故、设备事故的发生，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章作业，违规操作现象，结合我公司的实际情况，制定本制度。 二、范围： 所属公司在建项目工程。 三、术语： 建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、总管质量安全和生产工作的副总经理。 项目负责人，是指工程项目的项目经理。 施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工的作业活动场所。 企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班检查情况的检查。 项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。 四、一般规定 1、带班人员范围：总经理、副总经理、总经理助理、项目经理。 2、带班次数：总经理、副总经理、总经理助理每月带班不少于其工作日的25%，其余领导班子成员每月带班检查时间不少于其工作日的15%，项目经理每月带班检查时间不少于其工作日80%。 3、带班人员必须严格执行带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换。 4、带班人员和现场作业人员一同进入施工现场。 5、带班人员在现场进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。 五、带班人员职责 1、带班人员必须掌握当班的质量安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。 2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同时上下班；“三不放过”即安全隐患和安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。 3、带班人员必须坚持岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁超能力组织生产。 4、关口前移，重点加大对重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大安全隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。 5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域
监理安全检查记录表 工程项目名称，检查时间：年月日 施工单位安全责任人：监理工程师： 安全文明施工管理检查 1、专（兼）职安全员是否到岗：□是 / □否。 2、施工现场各相应部位是否有针对性地悬挂各类安全警示标志：□是 / □否。 3、特种作业人员是否持有上岗证书：□是 / □否；上岗前是否进行了安全技术交底：□是 / □否；安全交底是否具有书面记录和签字：□是 / □否；安全交底是否具有针对性：□是 / □否； 4、施工组织设计（或方案）中是否编制了安全技术措施：□是 / □否；施工组织设计是否已经通过审查：□是/ □否；审查中提出的整改意见是否已经整改：□是/ □否。 5、建筑工程专项施工方案检查： 1）施工单位对深基坑（槽）、高切坡、桩基和超高、超重、大跨度模板支撑系统、专业性较强的项目等是否编制了专项施工安全方案：□是 / □否； 2）施工方案是否经施工单位负责人和监理工程师审查签认：□是 / □否。 注：所称深基坑（槽）是指开挖深度超过5m的基坑（槽）、或深度未超过5m但地质情况和周围环境较复杂的基坑（槽）；高切坡是指岩质边坡超过30m、或土质边坡超过15m的边坡；超高、超重、大跨度模板支撑系统是指高度超过8m、或跨度超过18m、或施工总荷载大于10 kN/ m、或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。 6、现场围挡设置是否符合要求（围挡高度、围挡牢固、整洁、美观、连续性）：□是 / □否 7、现场进出口的设置是否符合要求（大门、门头的企业标志等）：□是/ □否； 8、工地运输道路是否已作硬化处理：□是 / □否；是否具有通畅的排水设施：□是 / □否；大门进出口处是否配置有冲洗设施（冲洗设施、排水沟、沉沙井等）：□是 / □否； 9、大门口处挂的六牌二图是否完整：□是/ □否；是否设置了宣传栏：□是/ □否；
项目领导带班检查制度 1.目的 为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。 2.适用范围 本制度适用于广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部。 3.职责 3.1安质环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。 4.工作程序 4.1带班安排 4.1.1项目经理、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。领导带班具体名单由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案。项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。 4.2领导带班职责 4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”（五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。 4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。 4.2.3负责当日施工现场的安全监督,督促和检查工作,有权对
“三违”现象进行处罚,并停止其施工,对情节严重者,并按有关规定处理。 4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。 4.２.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 4.3领导带班要求 4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。 4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。 4.3.3项目经理（项目总工程师、副经理、安全生产总监）应带班在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 4.3.4生产副经理每天对本单位施工生产区域进行一次巡视检查，每月不少于二次组织本项目相关人员对本项目安全生产情况进行全面的安全检查、总结和评比。 4.3.5总工程师对施工方案的编制和审批负责，对重点部位及危险性较大的施工部位要进行方案和设施验收，检查施工过程中要对操作人员的交底、操作工具、设备、施工工艺、安全防护、保护措施进行监督检查，每月检查不少于其工作日的25%。
昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表 中水十四局与中铁四院岩土公司联合体项目经理部 年月日 - 年月日
领导带班制度 一．目的 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。 二.职责 1．安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2．项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。 三.工作程序 1．带班安排 项目领导带班安排项目领导按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其它领导代替其带班。项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。 2．领导带班职责 2.1 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责； 2.2 负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 2.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 2.4 要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理； 2.5 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 2.6 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3.带班要求 3.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 3.2 把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
项目总监施工现场带班制度 1、目的 根据住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》（建质（2011）111号）要求及市建设局关于印发《建筑施工企业及项目负责人施工现场带班制度实施细则》的通知（杭建工发〔2011〕471号文件），为切实抓好安全生产，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好的落实安全生产主体责任，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于滁州市申城·金域豪庭项目所有生产单位，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。 3、术语、定义 3.1 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.2 带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 3.3 项目负责人：是指持有“B”类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理及监理单位的总监理工程师（总监代表）。 4、现场带班工作内容 4.1 现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 4.2 排查隐患并要求项目部立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，下达整改通知单，限期整改并按期复查验收。 4.3 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，及时要求项目部立即落实整改，严禁违章指挥。 4.4 现场发生危及生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向上级领导有关部门报告。 5、监督检查和处理 5.1监督检查重点 监督机构对现场带班情况进行监督检查，应重点检查下列内容：
项目管理记录台账 项目名称：太平溪综合治理三条支流截污干管工程II标段施工单位：湖南省第四工程有限公司 监理单位：湖南华顺建设项目管理有限公司 建设单位：怀化市水务建设经营有限公司 现场管理：佘俐纬 记录人：佘俐纬 时间：2016年7月5日至2016年12月16
目录 1.进度计划台账 2.施工记录台账
总进度计划台帐 序号分项工 程名称 单 位 数 量 类 别 日期 7月8月9月10月11月12月 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 1 施工准 备 1 2 2 施工便 道修建 1 2 土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投 项目需协商 3 土方开 挖 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商 4 管道基 础施工 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商 5 管道安 装 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商 6 检查井 修建 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商 7 土方回 填及清 理竣工 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商
台帐2施工记录台账 日期施工内容备注 7月5日下发工程开工令，工程正式开工，施工单位项目部所有管理人员均已到岗，相关班组人员已经就位，挖掘机等一些大型机械设备也均已到位，开始准备开工前的安全文明施工工作。 7月6日检查施工组织设计，安全文明施工方案、救援应急预案以及各种施工方案的编制。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月7日施工单位完善编制安全文明施工方案，建立项目部安全管理机构，对项目部职工进行安全技术和安全纪律教育。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月8日我方组织会议，渣土办提出关于文明施工的一些要求。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。施工单位人员、机械设备现场待命中。 7月9日图纸会审。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。7月10 日 由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月11 日 由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。
企业负责人施工现场带班检查制度 1、目的 为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司所有生产单位。 3、术语、定义
3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 4、职责权限及工作内容 4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。4.2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天） 4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后） 4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 5、考核 5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇
总备案检查记录，每项考核责任人100元。 5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。 5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。 5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 6、本制度由公司工程部编制并负责解释。 7、本制度自下发之日起执行。
溧水区东屏镇芦家边拆迁安置房一期项 目工程 监 理 安 全 巡 检 记 录
表 南京平川工程项目管理有限公司 监理安全巡检记录表 检查类型：定期安全检查编号：施工单位南京第八建筑安装工程有限公司检查日期 工程名称溧水区东屏镇芦家边拆迁安置房一期项目工程B地块检查单位南京平川工程项目管理有限公司 检查部位
检查记录： 处理意见： 记录人： 复查意见： 复查人：复查日期：年月日 监理安全巡检记录表 检查类型：定期安全检查编号： 施工单位泉州北峰建筑工程有限公司检查日期12年2月6日工程名称安溪县湖头镇湖心苑工程 检查单位福建泉宏工程管理有限公司
检查部位三宝四口、脚手架、卸料平台、施工电梯、 塔吊、制作场工棚、施工用电等 检查记录：1、施工现场大门无张挂五牌一图，安全标志牌。 2、施工临时用电电路架设不规范。 处理意见：1、应加强现场管理工作，张挂五牌一图，安全标志牌，创建文明施工工地。 2、施工临时用电电线路应按规范架设，采用金属支架瓷瓶架设线路，用绝缘带进行绑扎，拉直，架空。 记录人： 复查意见： 复查人： 复查日期：2012年2月6日 监理安全巡检记录表 检查类型：定期安全检查编号： 施工单位泉州北峰建筑工程有限公司检查日期12年3月6日 工程名称安溪县湖头镇湖心苑工程
检查单位福建泉宏工程管理有限公司 检查部位三宝四口、脚手架、卸料平台、施工电梯、 塔吊、制作场工棚、施工用电等 检查记录：1、土方开挖后，临边无安全防护。 2、施工现场无配戴安全帽。 3、基坑内严重积水。 处理意见：1、应加强现场管理工作，对临边进行安全防护； 2、应加强现场管理力度，进入施工现场应配戴安全帽； 3、要求施工单位对基坑进行抽水降水，以免土方塌方； 记录人： 复查意见： 复查人： 复查日期：2012年3月6日 监理安全巡检记录表 检查类型：定期安全检查编号：
精品文档 施工企业负责人带班检查制度 一、为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场 管理，更好地落实安全生产主体责任、根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于本公司所有的生产单位 三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 四、职责权限及工作内容： 1）公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制度项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。 2）企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 3）企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。 4）企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目部存档备查。 5）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 五、考核 1）公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100 元。 2）企业负责人未按带班制度到现场检查，每次考核企业负责人200 元。 3）企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100 元。 4）发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 东莞市福诚建设工程有限公司 精品文档
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管理制度编号：LX-FS-A34115 总监理工程师（总监代表）带班检 查制度范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
总监理工程师（总监代表）带班检 查制度范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）及上海市沪建交（2011）970号文件规定，为认真落实上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场值班带班制度。为切实抓好项目部安全生产、增强企业负责人及项目负责人的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 2、适用范围，本制度适用于本公司所有在监项目部施工现场。 3、术语、定义：施工现场：指进行房屋建筑和
安全生产带班检查制度 安全生产带班检查制度 一、目的: 为了更好执行中华人民共和国住房和城乡建设部关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知(建质[2011]111号文)，落实安全生产法律、法规和公司各项规章制度。通过检查及时发现事故隐患，纠正违章作业，排除施工中人的不安全行为和物的不安全状态，监督安全技术措施的落实，使重点部位、关键过程的安全处于受控，堵塞事故漏洞，不断改善劳动条件，提高全员安全意识，防止工伤事故、设备事故的发生，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章作业、违规操作现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。 二、范围 所有公司所属在建工程。 三、术语 建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 项目负责人，是指工程项目的项目经理。 施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 上海申浦建筑安装有限公司 1 安全生产带班检查制度项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、一般规定 1、带班人员范围:董事长、党委书记、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、项目经理、项目总工、项目技术负责人。建筑施工企业负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。 2、带班次数:董事长、党委书记、总经理、副总经理、总工程师每月带班检查时间不少于其工作日的25%，其余领导班子成员每月带班检查时间不少于其工作日的15%。工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查;对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%，不得擅自脱岗，施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。 3、带班人员必须严格执行带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换。 4、带班人员和现场作业人员一同进入工作现场。 5、带班人员在现场进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。五、带班人员职责 1、带班人员必须掌握当班的质量安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。 2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同上班同下班;“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐 上海申浦建筑安装有限公司 2 安全生产带班检查制度患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。 3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并
三穗县第四中学建设项目 监 理 周 安 全 巡 检 记 录 贵州正航建设咨询有限公司
监理安全巡检记录表 检查类型：定期安全检查编号：001 施工单位贵州中建伟业建设工程有限责任公司检查日期2017年 6月 12日工程名称三穗县第四中学建设项目 监理单位贵州正航建设咨询有限公司 检查部位三宝四口五临边、脚手架、卸料平台、制作场工棚、施工用电等 检查记录： 1、施工现场未进行封闭式施工，没有五牌一图，无任何安全标志牌。 2、施工临时用电电路架设不规范，配电箱无箱门。 3、部分工作人员未戴安全帽作业，时常有闲杂人员进入现场。 处理意见： 1、应加强现场管理工作，张挂五牌一图，安全标志牌，创建文明施工工地。 2、施工临时用电电线路应按规范架设，采用金属支架瓷瓶架设线路，用绝缘带进行绑扎， 拉直，架空；电箱要求有箱门并上锁。 3、加强工地现场安全管理，杜绝闲杂人员进入施工现场。 记录人：杨秀乾 复查情况：要求施工单位一周内整改完成。 记录人：杨秀乾 抄送：施工单位（签字）监理工程师：（签字）
监理安全巡检记录表 检查类型：定期安全检查编号：002 施工单位贵州中建伟业建设工程有限责任公 司 检查日期2017年 6月 19日 工程名称三穗县第四中学建设项目 监理单位贵州正航建设咨询有限公司 检查部位三宝四口五临边、脚手架、卸料平台、制作场工棚、施工用电等 检查记录： 1、无安全文明施工组织设计方案及专职安全员 2、配电箱门未关，没有做好防雨措施。 3、部分孔桩未覆盖，存在安全隐患。 处理意见： 1、要求施工单位及时报审安全文明施工组织方案，并严格按方案执行。 2、应加强安全意识，固定配电箱门必须在下班后关上；孔桩全部进行覆盖。 记录人：杨秀乾 复查上周整改情况： 1、现场开始做项目区域维护，进行封闭式施工及管理， 2、现场已有部分相应的安全标语。 3、部分线路已进行穿管处理。 记录人：杨秀乾 抄送：施工单位（签字）监理工程师：（签字）
施工现场带班检查制度 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
浙江宏展建设集团有限公司 企业主要负责人 项目部负责人 现场带班检查有关台账 项目部 浙江宏展建设集团有限公司 现场带班检查制度 目的： 为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建建发[2011]235号），特制定本制度。 一、企业负责人施工现场带班制度 企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 职责权限及工作内容 公司质安部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇企业负责人的带班检查记录并整理备案。
企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于1次。 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后） 工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 考核 公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。 企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。 企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。 发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 本制度由公司工程部编制并负责解释。 本制度自下发之日起执行。 为贯彻落实国务院总理温家宝提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经新汶分公司（以下简称分公司）研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。 二、项目负责人施工现场带班制度 现场带班工作内容
施工单位安全负责人：监理工程师： 一、安全文明施工管理检查 1、专（兼）职安全员是否到岗：□是/ □否。 2、施工现场各相应部位是否有针对性的悬挂各类安全警示标志：□是/ □否。 3、特种作业人员是否持有上岗证书：□是/ □否；上岗前是否进行了安全技术 交底：□是/ □否；安全交底是否具有书面记录和签字：□是/ □否；安全交底是否具有针对性：□是/ □否。 4、施工组织设计（或方案）中是否编制了安全技术措施：□是/ □否；施工组织设计是否已通过审查：□是/ □否；审查中提出的整改意见是否已经整改：□是/ □否。 5、建筑工程专项施工方案检查： 1 ）施工单位对深基坑（槽）、高切坡、桩基和超高、超重、大跨度模板支撑系统、 专业性较强的项目等是否编制了专项施工安全方案：□是/ □否； 2）施工方案是否经施工单位负责人和监理工程师审查签认：□是/ □否。注：所称深基坑（槽）是指开挖深度超过5m的基坑（槽）、或深度未超过5m但地质情况和周围环境较复杂的基坑（槽）；高切坡是指岩质边坡超过30m或土质边坡超过15m的边坡；超高、超重、大跨度模板支撑系统是指高度超过8m或跨度超过18m或施工总荷载大于10KN/m或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑系统。 6、现场围挡设置是否符合要求（围挡高度、围挡牢固、整洁、美观、连续性） ：□是/ □否。 7、现场进出口的设置是否符合要求（大门、门头的企业标志等）：□是/ □否。 8、工地运输道路是否已做硬化处理：□是/ □否；是否具有畅通的排水设施：□是/ □否；大门进出口是否配置有冲洗设施（冲洗设施、排水沟、沉沙井等）：□是/ □否。
施工单位安全负责人：监理工程师： 9、大门口处挂的六牌二图是否完整：□是/ □否；是否设置了宣传栏：□是/ □否。
项目负责人带班生产监理检查制度 1、施工企业负责人带班生产制度，是保证施工生产安全顺利进行的重要保障，总监理工程师、高级驻地必须高度重视，搞好施工企业负责人带班生产制度落实情况的监督检查，确保带班制度落实到位，行之有效。 2、总监理工程师是监督、督促、检查项目负责人带班生产执行情况的第一责任人。高级驻地在总监理工程师领导下执行对施工企业负责人带班生产在岗情况和履职情况进行检查，一旦发现项目负责人有脱岗、离岗和不按规定履行职责等情况，报总监理工程师对施工单位负责人做出相应处罚。 3、总监办各监理工程师，监理员都是项目负责人带班生产情况的监督者，发现项目负责人离岗、脱岗和不按规定履行职责等情况，应当立即报告总监或驻地作出处理。 4、总监理工程师和驻地应对项目负责人带班生产期间的以下职责履行情况给予监督： ①是否组织超能力生产和违章指挥。 ②是否履行了作为安全生产领导责任主体，对施工生产中的“三违”行为给予制止和按制度进行处理。 ③是否对现场安全管理进行监督考核，督促现场安全管理人员正确履行职责。 ④带班生产期间是否有违反施工现场劳动纪律现象。 ⑤带班生产负责人是否能够模范执行安全生产法律法规和制度，能否起到表率作用。 ⑥现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员是否做到立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。 ⑦带班生产负责人能否对现场存在安全隐患及时整改纠正。 ⑧带班生产负责人能否严格执行请销假制度，并在请假期间任命具有相应职责和能力的替班人员代为履行职务。 5、总监理工程师应对带班人员“巡查记录表”、“交接班和替班记录表”、“现场带班人员值日表”、“公司主要领导现场带班记录表”等内业资料进行定期或不定期检查，发现造假现象立即按照有关规定进行严肃处理。 6、总监办应定期对项目负责人带班生产执行情况进行月度考核，并将考核情况上报指挥部，及时存档。