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建筑工程
Jian Zhu Gong Cheng
前言：
在我国建筑的行业中，房地产行业是经济发展的产业，对于社会的进步和发展有着很大的意义。房地产工程项目的质量和安全对于人们来说有着十分重要的意义，直接关系到了人们的身体健康。近年来，由于经济市场的迅猛发展，房地产行业的竞争也越来越激烈，其也成为了最近几年国民消费和投资的热门行业之一。但是，不少房地产企业在开发项目的质量环节中呈现出了各种各样的弊端，这对企业的长远发展是相当不利的。为了尽最大程度来提高房地产开发项目中的质量这一环节，就必须从开发中的每一个阶段入手，从而来达到完善房地产开发项目中质量问题的目的。
1.房地产工程项目质量管理工作中存在的问题1.1、前期的准备工作不到位
规划、设计工作管理很大程度上决定了工程项目实施的成败，现行的规划及设计方面管理，遵循了一般房地产企业所采用的作业流程，由于各种综合原因，在项目规划、设计阶段产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套没有达到足够的深度和精度，对设计有效优化不足。除此之外，房地产公司没有对整个工程所用的材料、设备等进行统一的规划和检查，建筑企业不了解工程的实际情况，只是按照要求开工，工程的质量得不到有效保障，对今后人们的生活、休息也会造成影响。
1.2、在施工过程中缺乏全面的质量管理
在工程实施管理中，事前质量控制意识不足，常在施工单位施工完毕后才发现问题，做事后补救。许多房地产公司只对开工前的一系列工作进行有效的计划和准备，一旦工程开工，就会很少对工程项目进行质量管理，这使得许多工程项目在施工过程中出现严重的质量问题，对整个工程的质量和安全产生不利的影响，也给今后居住的人们带来了一定的安全隐患。在施工过程中，有些施工人员对于那些施工难度大，或者出现很小问题的工程环节都不够重视，往往隐藏起来，即使短时间内不出现问题，经过长时间的居住、使用也会出现安全问题。在房地产施工阶段中，包含有对项目的招标过程以及具体的施工环节。首先，对房地产项目的招标工作没有做到公正、公平、公开和透明，其中难免会存在一些暗箱操作的不良现象，最终导致了项目招标出现纰漏；其次，在具体的施工过程中，没有对施工设备、原材料以及技术等采取严格的审查，造成施工结果的不理想；最后，在施工过程中进行质量监管的相关负责人，自身存在着不专业以及缺少相关素养的问题。
1.3、质量管理体制不完善
在工程质量的管理过程中，竣工验收以后开始万事大吉，而忽视对成品的保护意识。房地产工程项目的质量管理不到位，还是由于质量管理体制不健全，缺乏有效的管理机制加以规范，房地产公司对工程的质量管理不重视，也没有相应的管理制度，工程的质量受到了严重的影响，而且缺乏质量管理机制，许多施工人员就会出现偷工减料、违规操作等行为，严重影响了工程质量。缺乏必要的管理制度，整个工程的进度、质量都不能够得到保障，还有可能会出现工期拖延，使工程成本提高，对房地产公司的经济效益会有很大的影响。
1.4、工程完工后质量管理不到位
工程竣工后，对工程的检查和验收是确保工程质量的最后环节，但是许多房地产企业对这一过程不够重视，许多房地产公司在工程完工前都没有提前进行验收，而且其他验收单位也没有根据实际的图纸和要求进行验收，使得工程不能按期投入使用，影响了公司的效益。而且没有对工程项目进行有效的评价和评估，使得整个工程的管理工作不能有效、顺利的进行。
2.房地产工程项目质量管理工作的解决措施2.1、要提高工程前期的规划管理力度
在我国的房地产工程项目管理工作中，对工程前期都缺乏管理，使得整个工程的质量以及安全受到了很大的影响，所以为了提高对工程项目的质量管理，房地产公司在工程开工前，就要进行有效的准备和管理，保证整个工程的顺利开展。在工程开工前，要对整个工程进行合理的规划，严格勘察地形，做好市场的调查工作，预测工程的风险，然后根据考察的实际情况，进行相应的图纸设计，综合考虑所有的自然、人为因素，做好计算和测量，保证设计图纸能够真实的反映工程的实际情况，为接下来的施工打下良好的基础。
2.2、施工过程中加强对整个工程项目进行质量管理
工程的整个建设过程中，施工阶段是最为重要的，对工程的质量影响也最大，所以我们要对工程的施工阶段做好质量管理工作，确保工程质量的实现。房地产工程相对来讲要比价复杂，施工的环节要多，所以我们要对工程的每一个环节都做好质量管理工作，切实加强工程质量。在对施工环节进行质量管理时，要确保每一个环节、步骤都满足质量要求，只有前一道工序合格，才能进行接下来的施工，如果质量不合格，就要重新改进，否则严禁进入到下一环节，从根本上保障工程的质量。同时要对施工技术、使用材料、设备的质量加强管理，确保质量合格，一旦发现了不合格的材料、设备，就要立即停工，对材料、设备进行质量检验，合格后方可继续施工。建立完善的监督管理部门，对施工现场进行全天候的监管，及时发现存在的问题，并积极解决。
2.3、工程项目竣工后要加强质量管理
工程的竣工后的质量检查，是检验工程质量问题的最后一关，做好质量管理工程，及时发现问题，防止工程投入使用后出现质量问题。工程竣工后，要根据国家的质量检验标准对工程项目进行质量的验收和认定，如果发现问题，要及时改正，保证整个工程项目的质量合格。然后形成完善质量评估报告，对整个工程的质量信息进行有效整合，以便指导今后的工程建设。房地产项目施工初期工作的重要性已经不言而喻，其后期的收尾工作也是至关重要的。要想让这一环节能够在真正意义上落到实处，一方面必须要根据已有的质量检测规则来完成相应的房地产施工项目的验收与交接工作；另一方面，要对房地产项目的施工具体情况作出详细的评价与汇报工作，可以根据实际情况开通专门的有效渠道来广泛搜集工程的反馈信息与合理化意见。
2.4、提高工作人员的质量意识
加强对房地产工程项目进行质量管理，还要努力提高施工人员的素质，使他们树立质量、安全意识，具备高度的责任感，能够认真工作，保证工程质量，对于工程中出现的问题能够及时反映，及时解决，有效的保证工程质量。还要提高他们的专业技术和能力，在施工时能够较好的利用各种新技术、新设备，把提高工程项目的质量问题落到实处。
3.结束语
随着我国房地产事业的快速发展，其经济建设的发展也是越来越快，房地产的质量问题依旧是人民当前关注的一个问题，但是在房地产工程项目的质量还存在着很多的问题，影响了工程的质量，因此，要想全面保证其房地产的质量问题，那就必须要采取相关的措施。
参考文献：
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[4]李志刚.关于房地产工程项目质量管理的相关分析[J].东方企业文化，2014，01：260.[5]许毓建.房地产工程项目质量管理[J].门窗，2013，06：296-297.
关于房地产工程项目质量管理的相关分析
温艳丽
邯郸市嘉大房地产开发有限公司 河北 邯郸 056001
【摘 要】 随着社会经济的发展，城市化进程的不断加快，使得房地产行业的发展也是越来越快，房地产工程项目的质量直接关系到人民的生命财产安全，因此，房地产工程的质量也是人民关注的一个话题。在当前的社会发展中，我国房地产工程项目的质量管理中还存在着不少问题，严重影响着工程质量，存在着很大的安全隐患。本文就房地产工程项目质量管理中存在的问题进行分析，探究其有效的解决对策。
【关键词】 房地产；项目质量；管理一、施工管理概述
施工管理是工程项目从施工准备阶段到竣工验收，对工程全过程进行回访保修的组织管理。其主要的内容大致是：
（一）本着对企业负责的原则，以工程项目为对象，签订跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款与承诺。
（二）施工前的准备工作包括：组织图纸会审，施工方案的确定，编制施工组织设计，从而保证工程顺利开工，提供材料、机械设备、人员优化配置方案，同时分阶段组织进场。
（三）根据施工方案，以满足工程的需要，在进行施工过程中经常性准备工作。
（四）搞好施工阶段各项工程项目的组织与控制，及时跟踪各项施工指标及信息传递和处理，最终实现施工目标的最优化。
（五）根据施工计划、施工组织设计的要求，利用作业项目承包合同或施工任务单的形式，做好工程各分部分项工程的施工管理。
（六）做好组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收与回访保修工作。二、地铁工程施工管理（一）地铁工程进度管理
地铁施工过程中，受到诸多因素的影响，前期工作征地拆迁、管线迁改及交通疏解难度较大，进度慢，影响土建结构施工；设计中由于地形图过旧，调查深度不够，招标设计时勘察深度不够，图纸与实际出入较大，其深度很难保证方案选择的合理性，施工图设计过程中设计承包商图纸供应跟不上进度；由于资金长期不足，项目经理权力有限，技术人员短缺，都会造成整体生产进度缓慢。因此，在施工过程中，首先要制定完善、科学的计划，并实施有效的监管方案，确保计划的完成；其次，要加强对进度计划的控制和检查，做好施工现场的组织协调工作，保证施工进度。最后，积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。
（二）地铁工程安全管理
随着我国地铁工程建设的发展，施工安全管理水平也有了显著的提高，但是，我们不能忽视在部分工程建设中安全事故时有发生，而且多数安全问题都是因为缺乏前期的充分准备工作和调查研究，由于地铁工程处于城市最为繁华热闹的中心地段，携带着施工期限长、隐蔽性大、施工现场杂乱、施工技术高等特点，在建设过程中，随着工程进展会出现许多不稳定因素，并且会逐渐发生或越发严重，为了避免不必要的事故出现，在铁路土建中地铁施工安全管理是不可或缺的。所以，在地铁勘察设计阶段就要严格控制，探明地质情况；制定安全管理组织机构，建立健全安全生产责任制；加强施工技术、施工安全交底，危险性较大的需编制专项方案并组织专家论证。加强安全生产教育和预防措施。
（三）地铁工程成本管理
由于地铁建设周期长、施工投资巨大、技术含量高、市场环境为供大于求的施工项目，其招投标程序与工程造价控制存在招标单位互相压价和施工企业之间非理性竞争的双重制约，当前我国绝大多数城市地铁陷于低价中标的困境，地铁也被绝大多数城市列入市政重点管理工程项目。项目实际施工过程中的成本控制对地铁施工项目管理而言至关重要，地铁施工项目成本管理水平的高低直接影响着是施工企业项目部的综合经济效益与企业整体效益目标的实现，要想在日益激烈的建筑市场竞争中获得可持续发展，就必须转化发展模式，着眼于地铁施工项目自身的成本管理，切实做好在建地铁工程项目成本控制和协调管理工作，有效降低施工项目成本。
（四）质量管理过程
质量管理的过程是发现问题、分析问题、处理问题、总结分析的一个过程。在地铁隧道暗挖施工项目管理工程中，应反复循环进行发现问题、分析问题、处理问题、总结分析的过程，暗挖工程成败的关键是无水作业，施工的关键是保证安全，以最大限度的提高施工质量。施工中必须严格遵守新奥法原则，把新奥法的基本原理和浅埋隧道特点相结合，并根据具体地质条件和施工水平，灵活运用。
三、地铁工程施工质量控制（一）施工准备阶段质量控制
1、进场材料质量控制
所有进场材料一定按程序向监理部进行进场报验，对进场的半成品、原材料依据检验报告、合格证等质保资料，认真核对其规格尺寸、外观，并按要求进行送检。严禁不合格材料进入施工现场。
2、技术准备
在施工准备阶段，对所有项目部作业人员进行技术培训，从技术标准、质量的要求、施工工艺等方面进行详细地交底。
（二）施工阶段质量控制1、工程测量
采用1s″级全站仪和0.5mm 精密水准仪进行轨道基标测量与中线导线检测，使用测量仪器和测绘数据平差软件与电脑实现数据联网，提高测量作业精度，从而提高工程进度，整体道床轨道中线方向误差控制在6s″，高程误差控制在2mm 范围内。进行导线重复测量工作时，对导线点根据第三方测量队提供的导线点资料进行复测，将合格的复测结果上报业主与监理，待认可后才能进入下道工序。
2、中间交接验收的控制
在轨行区交接过程中，对轨行区结构底板高程误差、有无渗漏、结构底板清理是否干净进行检查并提出存在问题，待土建单位整改完善后，方可接收。
3、工程防水的质量控制
检验地铁工程质量好坏的重要的屏障就是做好防水层。在设计时，第一层是钢性防水找平层；第二层是柔性防水。在做钢性防水之前，若发现初衬表面严重渗漏水，局部必须补压水泥浆，缩小出水量与渗漏范围，但是不能做到滴水不漏。柔性防水做好后，应坚持工班自检、项目部复检、报请监理最终检验的“三检”制度，对防水工作要做到一丝不苟地严格把关，做到车站二衬后不渗不漏，区间防水达到设计标准。
4、基底处理质量控制
铺轨作业前按照设计文件要求对马蹄形、矩形隧道基底进行凿毛处理，混凝土浇筑之前要求整体道床基底冲洗干净，达到无残渣、无浮浆浮渣、无积水的施工要求。
5、道床、水沟浇筑施工质量控制
在整体道床施工前，施工单位与监理单位派专入驻厂，负责确定商品混凝土配合比的试验参数，对混凝土原材料进行试验，对选定混凝土配合比和选择的优质材料，同时上报监理及业主备案。道床混凝土初凝前要及时进行水沟、面层的抹面与压光处理，不能出现反坡，以免影响排水。达到5MPa 的混凝土强度就可以拆除钢轨模板、支撑架，强度达到70%后，轨道上方可行车、载重；开始浇水养护保证混凝土处于湿润状态当道床混凝土浇筑完毕12小时后。
在抓工程质量的同时，切实抓好安全工作，在施工过程中安全和质量是相互统一、相辅相成的，切实按照原定方案实施，加强安全防范措施，做到万无一失。
（三）提高施工管理水平，加强现场文明施工
项目施工活动的正常进行，由地铁工程项目现场管理的好坏所决定，也直接与各项专业管理的经济效果相关。并且贯彻有关法规的“焦点”也属于施工现场管理的范畴，是不能有半点疏忽的一项严肃的政治问题和社会问题。要求做到施工现场文明整洁、内部资料齐全、管理有制度、施工井然有序、质量管理目标明确、安全措施得力、不扰民、不污染环境、效果显著即是在施工现场文明施工，并且开展文明施工经常化、规范化、制度化和标准化。
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质保量地完成施工任务。
参考文献：
[1]邓小鹏，李启明，周志鹏.地铁施工安全事故规律性的统计分析[J].统计与决策，2010（09）.[2]于伟，王余鹏.浅谈暗挖地铁施工过程的质量控制[J].科技信息，2011（10）.
浅谈地铁施工管理与质量控制
柏秋红 高宏伟 高志昂
中铁三局集团有限公司 河北 邯郸 056036
【摘 要】 随着现代城市的建设和发展，我国城市轨道交通建设事业也得到了快速发展，地铁作为城市地下工程，具有建设工期紧、工程量大、参建单位多，地层和周边构筑物复杂、施工工序多、技术要求高等特点，施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。因此，加强地铁施工管理与质量控制是非常重要的。本文主要对地铁施工管理与质量控制进行分析。
【关键词】 地铁工程；施工管理；质量控制