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模具单据管理表格

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附件1

C E N T U R Y S &T C O ., L T

D .

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送 货 单

订单(合同)号:

制 单:

审 核:

审 批:

经 办:

BF015A

第一联:仓存(白色) 第二联:财务(红色) 第三联:对方仓(绿色) 第四联:回单(蓝色) 第五联:放行条(黄色) 第六联:对方业务(白色)

附件2

C E N T U R Y S &T C O ., L T

D .

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销售通知单

销售单位: 送货时间: 审 核:

经 办人:

BF320A

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模具检验报告单客户名称:项目名称:

模具名称:模具编号:

项目经理:加工班组:模具存放地点:

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检测通知单

第一联:仓库;第二联:核算;第三联:检验员;第四联:采购 BF074A

附件5

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车间限额领料单

20 年月日№

制单:领料人:BF057A 第一联:存根;第二联:财务

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模具调动通知单

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委外加工审批表

申报时间:年月日

注:审批表由财务部会审确认销售(转让)单价。

经办人:审核:财务部会审:BF118A 第一联:自存第二联:仓库第三联:财务

附件8

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物资出厂申请表

所属单位: 申请时间:

审批:审核:申请人:BF322 第一联:自存第二联:仓库

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样品领用申请单

领用单位: 申请时间:

注:单件数量在3件以上,成套数量在2套以上由经营单位经理审批。

审批:审核:申请人:BF321A 第一联:自存第二联:仓库第三联:财务

附件10

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退货报告单N O:

20 年月日字第号

制单:BF075A 第一联:仓存第二联:核算第三联:财务第四联:代放行条第五联:对方

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模具维修、改制及返客户申请单

经办人:审批:BF198A 第一联:生产管理科第二联:仓库

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模具零件发外计划表

项目名称:№

编制/日期:审核/日期:审批/日期: BF109A

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收料单

收据号: 单据编号:

供应商名称: 日期:表号:

接收人:送货日期:打印:经办:BF202A 第一联:自存(白色) 第二联:供方开发票(蓝色) 第三联:供方记帐(黄色)

销售管理表格大全

产品售价表 产名名称规格: 产 品 说 明 及 图 样 销售条件说明售价范围决定者备注规 定 售 价

产品售价计算表产品名称 材料成本成本项目用量 售货类别 外销A价外销B价外销C价内销中盘内销零售 单价成本单价成本单价成本单价金额单价金额 合计 损耗 材料成品 其他成本项目单位成本用量成本用量成本用量成本用量成本用量成本人工成本 制造费用 销管费用 利润 售价 备注

产品定价分析表 年月日编号产品名称规格: 顾客类型说明: 目前本产品销量: 成本分析成本项目生产数量 % % % % % 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛利 合计100 100 100 100 100 产品竞争状况生产公司产品名称品质等级售价估计年销售量市场占有率备注1 2 3 4 5 6 7 比较图单 位 占 有 率 订 价 分 析 订 价 估计 占 有率 估计 占 有率 利 用 率 利 润 200 100 产品 10 20 30 决定售价:厂价零售价

产品市场性分析表 产品名称推出 日期 销售 年数 获利 率 市场 占有率 价 格 品 质 外 观 竞争 产品 竞争产品 差异性 产品改 良状况 其它

产品广告预定及实施报告表 预定实施备注 目的使用 媒体实施方法 (期间) 预 算 付款 方式 广告代 理商 期间契约 金额 商品名销售重点目标

产品营销分析表 产品分析品质类别说明 竞 争 状 况 分 析 厂牌价格等级品质外观服务信誉功能 品质等级 外观 耐久性 故障率 使用难易 价 产品名称 成本项目 市 场 动 态 1.顾客评价 2.顾客转变状况原料成本 辅助材料成本 人工成本 制造费用

零售企业管理表格汇总

零售业常用标准化管理表格(下) 一.营销管理表格 1.试销状况调查表………………………………………………………………………… 2.滞销商品调查分析表…………………………………………………………………… 3.年度分区销售计划表…………………………………………………………………… 4.年度销售费用预算表…………………………………………………………………… 5.历年销售业绩比较表…………………………………………………………………… 6.月份业绩报告…………………………………………………………………………… 7.月度销售费用明细表…………………………………………………………………… 8.销售区别月份经营利益检核表………………………………………………………… 9.折让, 赔偿, 退回, 呆帐月报表…………………………………………………… 10.订单统计表……………………………………………………………………………… 11.销售折让呈核表………………………………………………………………………… 12.一周业务报告书………………………………………………………………………… 13.商品返修单……………………………………………………………………………… 14.季节因素计算表………………………………………………………………………… 15.店铺情报检查表………………………………………………………………………… 16.销售总利润增减计算表………………………………………………………………… 17.销售管理费用分解表…………………………………………………………………… 18.销售额季节变动指数计算表…………………………………………………………… 19.成绩绩效奖金表………………………………………………………………………… 20.客户资料卡……………………………………………………………………………… 21.客户基本资料…………………………………………………………………………… 22.供应商调查表…………………………………………………………………………… 23.供应商统计表……………………………………………………………………………

冲压模具管理办法

冲压模具管理办法 1目的 为了加强汽车冲压件模具及模具技术状态的管理,确保冲压生产顺利地进行,特制定本管理办法。 2适用围 适用于公司冲压件模具及模具技术状态的管理。 3职责 3.1工艺部 负责新产品模具开发的申请、方案编制、技术协议签定、模具制作。 3.2制造部 负责对模具进行日常保管、维护以及在制件增补模具更新的申请。 3.3设备部 设备部负责外扩冲压件冲压模具登记建账、管理。 4流程 4.1 冲压模具的申请 4.1.1使用部门根据模具的质量、寿命等情况提出模具的增补和更新申 请,工艺部审核,并报公司领导批准。 4.1.2工艺部按新品开发、质量等要求提出模具开发方案报公司领导批 准。 4.2冲压模具的设计、制造 4.2.1在制件需增补或更新的模具和因零件设变需增加的钻孔模由公司 技术部设计或工艺部门设计、制作。 4.2.2新产品开发的模具由工艺部负责委外设计制作。 4.3冲压模具的验收、移交 4.3.1模具验收分为初验收和终验收 4.3.1.1在模具完成安装和调试后并满足技术协议中的规定的验收 要求时,方可进行模具的验收。 4.3.1.2模具的验收由模具制造方或委托制造方提出验收申请。

4.3.1.3设备部牵头组织验收,工艺部、质量部、制造部、模具制 造方参加,设备部负责出具模具验收报告,参加部门会签,交公司 领导批准后为完成模具验收。 4.3.1.4验收依据为工艺部与模具制造方签定的技术协议。 4.3.2使用单位自制钻孔模的验收,由使用单位牵头组织工艺部、质量 部进行验收。 4.3.3模具的移交 4.3.3.1模具完成终验收后由制造部和使用单位办理移交手续。 4.3.3.2使用单位自制钻孔模由使用单位自行登记备案。 4.4模具的标识和保管。 4.4.1模具编号由工艺部按工艺装备编号规则进行编制并下发。 4.4.2模具标识由制造方或使用单位进行标识。 4.4.3模具标识采用铝质铭牌,并铆接固定在模具上,铭牌尺寸为50*150。 铭牌的容和格式如下: 4.4.4模具的保管由使用单位管理,并建立模具台账,必须按“定置管 理”的有关规定按车型、部件划分区域存放模具,做到模具摆放整齐,存放有序,存取方便。 4.4.5模具存放环境应保持清洁、干燥、通风、温度适当,防霉防锈。 4.4.6模具入库后应及时擦拭干净,大、中模具下面垫以枕木,垫平放 齐,模具堆叠层数≤3。 4.4.7在凸模和凹模刃口部位及导柱面上,应涂有防锈油,以免长期不 用,受潮生锈。 4.4.8严防上、下模拆卸后单独存放。 4.5模具的使用

模具寿命管理明细表【精编】

刀具涂层有哪些 内容来源网络,由“深圳机械展(11万㎡,1100多家展商,超10万观众)”收集整理! 更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示,就在深圳机械展. 涂层刀具是在强度和韧性较好的硬质合金或高速钢(HSS)基体表面上,利用气相沉积方法涂覆一薄层耐磨性好的难熔金属或非金属化合物(也可涂覆在陶瓷、金刚石和立方氮化硼等超硬材料刀片上)而制备的。涂层作为一个化学屏障和热屏障,减少了刀具与工件间的扩散和化学反应,从而减少了基体的磨损。涂层刀具具有表面硬度高、耐磨性好、化学性能稳定、耐热耐氧化、摩擦系数小和热导率低等特性,切削时可比未涂层刀具寿命提高3~5倍以上,提高切削速度20%~70%,提高加工精度0.5~1级,降低刀具消耗费用20%~50%。现状 涂层刀具已成为现代切削刀具的标志,在刀具中的使用比例已超过50%。切削加工中使用的各种刀具,包括车刀、镗刀、钻头、铰刀、拉刀、丝锥、螺纹梳刀、滚压头、铣刀、成形刀具、齿轮滚刀和插齿刀等都可采用涂层工艺来提高它们的使用性能。 类别 涂层刀具有四种:涂层高速钢刀具,涂层硬质合金刀具,以及在陶瓷和超硬材料(金刚石或立方氮化硼)刀片上的涂层刀具。但以前两种涂层刀具使用最多。在陶瓷和超硬材料刀片上的涂层是硬度较基体低的材料,目的是为了提高刀片表面的断裂韧度(可提高10%以上),可减少刀片的崩刃及破损,扩大应用范围。 新型涂层技术

Ti-Al-X-N新型涂层技术是利用气相沉积方法在高强度工具基体表面涂覆几微米高硬度、高耐磨性难熔Ti-Al-X-N涂层,从而达到减少刀具磨损,延长寿命,提高切削速度的目的。它是高档数控机床与基础制造装备国家重大专项课题取得的重要成果。 涂层方法 生产上常用的涂层方法有两种:物理气相沉积(PVD) 法和化学气相沉积(CVD) 法。前者沉积温度为500℃,涂层厚度为2~5μm;后者的沉积温度为900℃~1100℃,涂层厚度可达5~10μm,并且设备简单,涂层均匀。因PVD法未超过高速钢本身的回火温度,故高速钢刀具一般采用PVD法,硬质合金大多采用CVD法。硬质合金用CVD法涂层时,由于其沉积温度高,故涂层与基体之间容易形成一层脆性的脱碳层(η相),导致刀片脆性破裂。 近十几年来,随着涂覆技术的进步,硬质合金也可采用PVD法。国外还用PVD/CVD 相结合的技术,开发了复合的涂层工艺,称为PACVD法(等离子体化学气相沉积法)。即利用等离子体来促进化学反应,可把涂覆温度降至400℃以下(涂覆温度已可降至180℃~200℃),使硬质合金基体与涂层材料之间不会产生扩散、相变或交换反应,可保持刀片原有的韧性。据报道,这种方法对涂覆金刚石和立方氮化硼(CBN)超硬涂层特别有效。涂层材料 涂层材料须具有硬度高、耐磨性好、化学性能稳定、不与工件材料发生化学反应、耐热耐氧化、摩擦因数低,以及与基体附着牢固等要求。显然,单一的涂层材料很难满足上述各项要求。所以硬质涂层材料已由最初只能涂单一的TiC、TiN、Al2O3,进入到开发厚膜、复合和多元涂层的新阶段。新开发的TiCN、TiAlN、TiAlN多元、超薄、超多层涂层与TiC、TiN、Al2O3等涂层的复合,加上新型的抗塑性变形基体,在改善涂层的韧性、涂层与基体

公司管理表格汇编(大全)

公司常用表格 汇编 编制:行政人事部 审核: 二零一三年三月发布

目录 附表一:人员招聘申请表 附表二:应聘登记表 附表三:面试/录用核定表 附表四:新员工试用总结表 附表五:新员工转正申请表 附表六:印章使用登记表 附表七:印章刻制申请表 附表八:印章保管责任登记卡 附表九:员工辞(离)职申请单 附表十:文档/票据及实物/资产移交清单 附表十一:待办事项移交清单 附表十二:业务移交清单 附表十三:员工调/离职会签表 附表十四:员工请假申请单 附表十五:未打卡说明/外出登记表 附表十六:考勤汇总表 附表十七:员工加班/调休申请单 附表十八:周工作计划总结表 附表十九:月/季度工作计划总结表 附表二十:部门季度绩效考核表 附表二十一:员工月度绩效考核表 附表二十二:员工绩效申述表 附表二十三:会议签到表 附表二十四:会议纪要 附表二十五:公司车辆派车单 附表二十六:车辆保养(修理)单 附表二十七:车辆违章/事故报告单 附表二十八:车辆月报表 附表二十九:物资申购单 附表三十:固定资产保修/报损单 附表三十一:发文笺 附件三十二:公文流转单 附件三十三:月/周资金需求计划表 附表三十四:出差申请单 附表三十五:物资领用登记表 附表三十六:物品借用登记表 附表三十七:客户拜访登记表 附表三十八:客户信息登记表

附表一:人员招聘申请表 人员招聘申请表 申请部门 招聘需求 申请类型 □编制内□编制外 岗位招聘 理由说明 拟聘岗位 工作描述 拟聘岗位任职要求 招聘人数年龄、性别 学历、教育背景 工作经验 知识技能 其他要求说明 申请部门负责人意见分管领导 审批 行政人事部 审批 总裁 审批

最新业务管理表格大全

洛阳市区销售主管职责与管理办法 工作职责 1.参与制定并执行公司在洛阳市区的销售任务。 2.分解公司制定的销售任务,并带领下属完成销售任务。 3. 配合公司领导制定产品营销策略。 4.负责下属员工的培训、管理,以及相关制度的制定、落实、监督和反馈。 5. 定期召开例会,传达、布置任务,提升团队学习氛围,随时把握员工心理动态和市场动态,并采取应对措施。 6. 负责每日销售数据的跟进统计,每月销售数据和市场信息的汇总,及时传达给公司并指导下属员工的工作。 7. 协助下属做好大客户的跟进工作,代表公司主导大客户的谈判和签约。 8.协调进货、日常安全库存和配货管理,填写每日进销存报表。 9.负责制定促销方案,并对公司已核准的销售促销方案的执行、监督和效果评估。 10.配合公司完成临时促销员的招聘、面试、考核,资料备档、工资核算。 11.协调部门内部、本部门与其他部门的工作。 12.完成公司安排的其他工作任务。 管理规定 1.自觉遵守国家法律法规和公司规章制度。 2.根据工作职责,在公司的直接领导下开展并完成公司安排的各项工作。 3.薪资构成:底薪(2500元)+电话补助100元+提成。 4.实行周计划和周总结制,周计划和周总结的对比是考核主管的一项重要工具,在做周计划时要以工作日为单位细化工作,并在周例会上一周工作的布置,周计划要详尽、合理,如出现作假和敷衍,乐捐50元。周总结要在每周六下午下班前或周一上班前交给公司。 5.主持每天的部门工作早会,对前一天所出现的问题进行及时解决,并对当天工作进行安排和调整。 6.做好每日市场情况和销售数据的跟进统计和上报,对所管部门的销量、回款情况、促销进展情况、市场反应、容易出现的问题、采取的应对措施、下属情况等要做到心中有数,在上级领导的工作抽查中能做到准确回答,并能分析原因。如出现回答不实甚至一问三不知的情况,将给与乐捐100元的处罚,一月内如出现因此原因而乐捐三次者,将做自动降级处理。 7.对部门内的重点员工、重点工作要及时给予支持和帮助,禁止出现推诿、放任和误导现象的发生。 8.在商业交往和商业谈判中,自觉维护公司形象和利益,禁止私下串通客户或业务员,做出危害公司形象和利益的事情,如经发现,立即开除。 9. 做好部门内部管理,保证整个团队的士气和战斗力高涨,如出现团队分散、士气低下、战斗力不强,将给与通报批评,严重者将给与降职处分。 10. 在对促销人员的管理过程中,要做到有张有弛,更不要有任何的不良冲突,薪水发放要及时如实,禁止随意克扣。 11.做好财务监督管理,防止死账、坏账的出现,如有出现要配合业务员积极解决。 12.做好仓库和配货管理,根据市场预测,做好备货。做好车辆管理、禁止公车私用。

模具库管理程序(含表格)

模具库管理规范 (IATF16949-2016/ISO9001-2015) 1.0目的 本规定模具仓库管理,明确仓库管理的职能、内容、工作程序及标准要求,以确保仓库的正常物流。 2.0范围 本规定适用于模具材料、模具附件、工夹具、模具等的仓库管理。 3.0职责 模具仓库负责模具材料、模具附件、工夹具等物资的各项日常管理。 4.0模具入库程序: 4.1模具入库必须具备《试模合格证》,模具图纸和合格样件,模具应打有产品型号,模号、套数标记;模具按产品型号或模具编号类别成套上架细分管理。 4.2模具要符合大生产的要求。试模人员开据《试模合格证》。模具检验人员凭试模合格证开始检验工作。《试模合格证》和《其它合格证》一并存档备查。4.3模具供货商应提供模具图纸。模具检验员按产品图纸和模具图纸进行检验。合格后开据模具合格证入库。模具图纸,合格证存盘,以备修理、补充模具使用。 4.4模具权责人对模具检验情况给予确认并签字。 5.0模具档案建立与管理计划: 5.1模具档案建立: 新模具验收合格后,由模具管理员记入<<产品模具清单》及《产品类别模具清

单》内,并建立《模具履历卡》和《模具使用修理记录卡》。 5.1.1.档案建立: 5.1.1.1.《产品模具清单》(含夹具):由模具工程师按产品别建立。 5.1.1.2.《模具使用修理记录卡》:模具制造完成,经试模验收合格后,模具工程师进行逐套编号并建立。 5.1.2.档案保管: 5.1.2.1.《产品模具清单》一式两份分别存放于模具设计组及模具仓库。 5.1.2.2.《模具使用修理记录卡》一份存放于模具仓库。 5.1.3.档案更新: 5.1.3.1.如果因生产工艺改变而导致某一产品模具变化或数量增减,由模具工程师负责更新《产品模具清单》及增减《模具使用修理记录卡》。 5.1.4.使用修理记录: 5.1.4.1.模具使用维护人员在生产完成时将每次使用情况记录于《模具使用修理记录卡》内(如果属长期在线使用模具,需每周记录一次)模具修理人员将每次修理情况记录于《模具使用修理记录卡》内。 5.2.模具存放管理: 5.2.1.标识--模具上必需清晰标识模具编号,存放时编号向外。 5.2.2.位置--模具在使用前后必需存放于车间指定的位置。 5.2.3.区域--模具存放必需位于室内且避开漏水\漏雨位置,如开放式车间须加盖防尘布。 5.2.4.广告牌--模具存放区域必需要有明确的目视管理广告牌。 6.0模具的维护与保养计划:

【销售表格】销售管理表格大全01(40个doc 4个xls)38

销售管理表格大全01(40个doc 4 个xls)38 部门: xxx 时间: xxx 整理范文,仅供参考,可下载自行编辑

book 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 一、销售收入 1. 产品/商品销售收入 2.技术服务收入 3.其他业务收入 二. 营业成本 1. 产品/商品销售成本 2.技术服务成本 3.其他业务成本 三. 营业税金及附加 1. 产品/商品销售税金及附加 2.技术服务税金及附加 3.其他业务税金及附加 四. 销售折扣与转让 1. 产品销售折扣与折让 2. 商品销售折扣与折让 五. 销售利润 1. 产品/商品销售利润 2.技术服务利润 3.其他业务利润 六.财务费用 七. 管理费用 八. 销售费用 九. 营业利润 加: 营业外收入 减: 营业外支出 十. 利润总额 所得税率 减:所得税 十一。净税后利润 利润分配 提取法定盈余公积 提取公益金 未分配利润 资产/负债表 公司: 单位 资产

流动资产 货币资金 应收帐款 预付帐款 其它流动资产 流动资产总额 长期投资 固定资产 减:累计折旧 固定资产净值 无形资产 总资产 负债 流动负债 短期借款 应付帐款 其他应交应付款 流动负债总额 长期负债 所有者权益 实收资本 资本公积 盈余公积 其中: 法定盈余公积 公益金 未分配利润 权益总额 负债/权益总额 现金流量表 公司: 单位人民币元 一. 经营活动产生的现金流量 销售商品,提供劳务,及技术服务受到 的现金 收到的增值税销项税款和退回的增值税税款收到的其他与经营活动有关的现金 现金流入小计

现金支出小计 经营活动产生的现金流量净额 二.投资活动产生的现金流量 购建固定资产,无形资产和其他长期资产而支付的现金 债权性投资所支付的现金 现金流出小计 投资活动产生的现金流量净额 三. 筹资活动产生的现金流量 偿还债务所支付的现金 偿付利息所支付的现金 分配股利或利润所支付的现金 现金流出小计 吸收权益性投资收到的现金 长期借款 现金及现金等价物增加额

冲压模具管理办法

冲压模具管理办法 1 目的 为了加强汽车冲压件模具及模具技术状态的管理,确保冲压生产顺利地进行,特制定本管理办法。 2 适用范围 适用于公司内冲压件模具及模具技术状态的管理。 3 职责 工艺部负责新产品模具开发的申请、方案编制、技术协议签定、模具制作。 制造部负责对模具进行日常保管、维护以及在制件增补模具更新的申请。 设备部 设备部负责外扩冲压件冲压模具登记建账、管理。 4 流程 冲压模具的申请 4.1.1 使用部门根据模具的质量、寿命等情况提出模具的增补和更新申请,工艺部 审核,并报公司领导批准。 工艺部按新品开发、质量等要求提出模具开发方案报公司领导批准。 冲压模具的设计、制造在制件需增补或更新的模具和因零件设变需增加的钻孔模由公司技术部设计或工艺部门设计、制作。 新产品开发的模具由工艺部负责委外设计制作。 冲压模具的验收、移交 4.3.1 模具验收分为初验收和终验收 4.3.1.1 在模具完成安装和调试后并满足技术协议中的规定的验收要求时,方 可进行模具的验收。 4.3.1.2 模具的验收由模具制造方或委托制造方提出验收申请。设备部牵头 组织验收,工艺部、质量部、制造部、模具制造方参加,设备部负责出具模具 验收报告,参加部门会签,交公司领导批准后为完成模具验收。 431.4验收依据为工艺部与模具制造方签定的技术协议。

432使用单位自制钻孔模的验收,由使用单位牵头组织工艺部、质量部进行验收。 4.3.3模具的移交 4.331模具完成终验收后由制造部和使用单位办理移交手续。 4.332使 用单位自制钻孔模由使用单位自行登记备案。 模具的标识和保管。 4.4.1模具编号由工艺部按工艺装备编号规则进行编制并下发。 4.4.2模具标识由制造方或使用单位进行标识。 4.4.3模具标识采用铝质铭牌,并铆接固定在模具上,铭牌尺寸为50*150。铭牌 的内容和格式如下: 4.4.4模具的保管由使用单位管理,并建立模具台账,必须按“定置管理”的有关规 定按车型、部件划分区域存放模具,做到模具摆放整齐,存放有序,存取方便。 4.4.5模具存放环境应保持清洁、干燥、通风、温度适当,防霉防锈。 4.4.6模具入库后应及时擦拭干净,大、中模具下面垫以枕木,垫平放齐,模具堆叠 层数w 3。 4.4.7在凸模和凹模刃口部位及导柱面上,应涂有防锈油,以免长期不用,受潮生 锈。 4.4.8严防上、下模拆卸后单独存放。 模具的使用 4.5.1模具的使用人在领用前应先了解该模具上批次生产使用维修情况,看其状态是 否完好,不允许不合格的模具用于生产。 4.5.2 检查本冲压模所用的材料毛坯的牌号、规格和质量是否符合工艺规定。

冲压模具使用维护与管理规程

冲压模具使用维护与管理规程 编制: 审核: 批准: 生效日期: 受控标识处: 分发号:

发布尔日期:2012年6月28日实施日期:2012年6月28日 文件更改页 填表说明:1、此表作为各种文件的更改附页使用; 2、根据使用需要空栏行数自由选择。

1.0 目的 冲压模具是汽车车身生产中不可缺少的特殊工装,模具的合理使用、维护、保养与管理对延长模具使用寿命、降低冲压件成本、提高制件质量、改善模具的技术状态至关重要,是保证冲压正常生产的一项重要工作。 2.0 范围 适用于本公司使用的冲压模具的使用,维护,日常保养,修理和管理等工作,包括产权归属顾客或顾客所提供的冲压模具。 3.0职责 4.0 模具的使用 见《冲压工艺操作规程》。 5.0 模具的使用、维护、保养管理 模具的使用、维护、保养管理内容包括: (1)模具技术状态定期鉴定。 (2)模具修理。 (3)模具的保养。 (4)模具技术文件管理。 (5)模具的入库与发放。 (6)模具的保管。 (7)模具的报废处理。 (8)模具易损件的制备与管理。 5.1模具技术状态鉴定 模具在使用过程中,由于模具零件的自然磨损,模具制造工艺不合理,模具在机床上安装或使用不当以及设备发生故障等原因,都会使模具的主要零部件失去原有的使用性能和精度。致使模具技术状态日趋恶化,影响生产的正常进行和效率以及制品的质量。所以,在模具管理上,必须要主动地掌握模具的这些技术状态变化,并认真地予以处理,使模具能始终保持良好的技术状态工作。 通过模具技术状态鉴定结果,连同制品的生产数量、质量的缺陷内容,模具的磨损程度、模具损坏的原因等可制定出模具修理方案及维护方法,这对延长模具的使用寿命,降低生产成本以及提高模具质量及技术制造水平都是十分必要的。 技术状态鉴定包括模具的工作性能检查、制件质量的检查;要求每冲压一次,检查一次,状态鉴定由模具维修人员实施,检验员和工艺员(包括车间工艺员)负责确认。鉴定后填写《模具日常检查、

营销管理表格大全

《营销管理表格》第一节市场分析 一、市场调查计划表 二、市场调查计划表 三、同业产品市场价格调查表 四、各地区某种产品批发市场调查表 五、竞争厂商调查表 六、竞争厂牌价格调查表 七、汽车音响竞争厂牌调查表 八、竞争商店比较表 九、店铺情报检查表 十、新事业开拓调查检查表 十一、人物调查报告 十二、人派关系检查表 十三、优良人际关系检查表(一) 十四、优良人际关系检查表(二) 十五、巡回调查日报表 十六、每月巡回调查状况报告书 十七、市场总需要量调查估计表 十八、调查研究报告书 十九、企业信息来源分析表 二十、产品市场性分析表 二十一、促销成本分析表 二十二、企业消费者情报分析表 二十三、消费者意识变化分析表 二十四、企业畅销产品分析表 二十五、产品营销分析表 二十六、产品行销分析表 二十七、主要客户营业分析表 二十八、销售区销售状况分析表 二十九、传播媒介利用分析表 三十、广播传播媒体利用分析表 三十一、企业产品形象分析表 三十二、新事业开拓调查分析表 三十三、人·物·钱流动分析表 三十四、负面情报分析·改善表 三十五、月份经工业品利益检核表 三十六、行为资料表 三十七、顾客特性分析表 三十八、市场区隔准则及区隔方式表

四十、新产品潜在客户追踪表 四十一、客户信用度分析表(公司) 四十二、客户信用度分析表(管理人员) 四十三、客户信用度分析表(职员) 四十四、广告预算表 四十五、广告预算 四十六、广告费用分析表 四十七、广告费用分析表 四十八、广告策划检测表 四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表 五十一、推行管理革新中程计划表 五十二、产品修改申请书 五十三、家电产品开发评价表 五十四、食品新产品开发评价表 五十五、改善案评价表 五十六、事务改善案进度控制总表 五十七、单位成本改善结果记录表 五十八、改善案结案报告表 五十九、业务员销售统计表 六十、销售额统计表 六十一、月份产销统计表 六十二、历年客户营业额统计表 六十三、生产、销售金额统计表 六十四、产品生产、销售、库存金额统计表六十五、估计产品占有率比较表 六十六、历年销售业绩比较表 第二节营销策划 一、销货计划表 二、销售计划表 三、产品销售计划表 四、销售预测表 五、销售计划分析表 六、客户促销售计划 七、促销工作计划表 八、促销活动计划表 九、销售预算计划表 十、月份销售计划表 十一、客户增减分析表 十二、季节因素计算表 十三、客户销售收款状况分析表 十四、销售人员行动计划表

冲压模具管理规定

冲压模具管理规定文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

冲压模具管理办法 1目的 为了加强汽车冲压件模具及模具技术状态的管理,确保冲压生产顺利地进行,特制定本管理办法。 2适用范围 适用于公司内冲压件模具及模具技术状态的管理。 3职责 工艺部 负责新产品模具开发的申请、方案编制、技术协议签定、模具制作。 制造部 负责对模具进行日常保管、维护以及在制件增补模具更新的申请。 设备部 设备部负责外扩冲压件冲压模具登记建账、管理。 4流程 冲压模具的申请 4.1.1使用部门根据模具的质量、寿命等情况提出模具的增补和更新申 请,工艺部审核,并报公司领导批准。 工艺部按新品开发、质量等要求提出模具开发方案报公司领导批准。 冲压模具的设计、制造 在制件需增补或更新的模具和因零件设变需增加的钻孔模由公司技术部设计或工艺部门设计、制作。 新产品开发的模具由工艺部负责委外设计制作。

冲压模具的验收、移交 4.3.1模具验收分为初验收和终验收 4.3.1.1在模具完成安装和调试后并满足技术协议中的规定的验收要 求时,方可进行模具的验收。 4.3.1.2模具的验收由模具制造方或委托制造方提出验收申请。设备 部牵头组织验收,工艺部、质量部、制造部、模具制造方参加,设 备部负责出具模具验收报告,参加部门会签,交公司领导批准后为 完成模具验收。 4.3.1.4验收依据为工艺部与模具制造方签定的技术协议。 4.3.2使用单位自制钻孔模的验收,由使用单位牵头组织工艺部、质量部 进行验收。 4.3.3模具的移交 4.3.3.1模具完成终验收后由制造部和使用单位办理移交手续。 4.3.3.2使用单位自制钻孔模由使用单位自行登记备案。 模具的标识和保管。 4.4.1模具编号由工艺部按工艺装备编号规则进行编制并下发。 4.4.2模具标识由制造方或使用单位进行标识。 4.4.3模具标识采用铝质铭牌,并铆接固定在模具上,铭牌尺寸为 50*150。铭牌的内容和格式如下:

模具管理规定

1.目的: 为了对工装、模具的采购、制造、验收、使用、维修、报废等环节进行有效管控,确保模具的开发质量和在生产过程中的完好性,保证生产的顺利进行,特制定本规定。 2.适用范围: 适用于公司所有工装、模具全生命周期管理。 3.内容: 3.1.工作职责: 3.1.1.PE部门:负责组织新开发产品模具的制作,负责技术协议的签订,组织模具的结构评审,监控开模进度,组织模具的验收并监督合同的有效履行。 3.1.2.采购部门:负责模具供应商的管理,负责模具商务合同的签订并监督合同的有效履行,模具价格的复核和按合同付款。 3.1.3.生产部门:负责模具的保管和验收合格模具的维修保养,负责复制模具的申报,负责自制模具的制作和验收,负责整改模具的维修和验收,确保模具的正确使用,负责对使用模具的润滑和表面清洁,监督模具的正确使用,组织对模具事故的分析判定。 3.1. 4.PE部门、质量部门、生产部门:负责新模具的试模直至验收后的生产。 3.1.5.PE部门、质量部门、生产部门、设备部门、参与模具的评审和验收,参与模具报废的会签。 3.2.工作程序 3.2.1.开模申请: 3.2.1.1.新产品开发需制作的模具依据为公司《新产品开发建议书》、《新产品开发推进计划》等进行开发。 3.2.1.2.复制的模具需填写《工装制作申请单》,报批后方可执行。 3.2.1.3.改善、整改所需制作的模具依据为《模具整改计划》。 3.2.1. 4.复制的模具由技术质量部提供设计图纸,提出复制模具的部门编制推进计划并跟踪落实。 3.2.1.5.所有模具均需由技术质量部、采购部、生产部评审确定是自制或委外制作。 3.2.2模具制作: 3.2.2.1.技术质量部和采购部根据制造厂家的技术能力、制造能力、品质保证能力、价格及交付及时性等因素确定模具供应商。 3.2.2.2.模具委外制造前,技术质量部(技术)应对模具供应商提供的模具工艺方案加以论证,以技术协议方式明确制造方面的特殊要求和注意事项,确保制造的模具能满足量产需求。 3.2.2.3.生产部能自制或维修的模具由相关部门提供图纸,生产车间自主实施。 3.2.3.模具的验收: 3.2.3.1.模具供应商应按技术要求对产品样件进行自检,自检合格后将产品样件和自检报告送至我司,由PE部门、质量部、生产部接收并由质量部进行检验并出具检测报告。

企业常用管理表格汇编205

文件编号:威奥特综字[2003]第3号 仪器仪表管理使用办法 为了更好的、合理的利用资源,树立爱护公司财物的意识,现将 公司仪器仪表 管理、使用办法规定如下: 公司各部门按计划和需求提出使用申请,申请表由部门经理填 写,质量管理部调配,如需购买由质量管理部报主管行政副总经 理批准。 仪器仪表必须由专人领用,并由领用人负责维护、保存。 仪器仪表的使用申请、采购、验机、入库、付款必须按操作流 程办理,操作流程如下: 财需北京威奧特信通科技有限公司 BEIJING WAYOUT TELECOMTECHNOLWy CO.. LTD. 1、 公司所属仪器仪表由质量管理部统一管理。 2、 3、 4、 公司固定资产的采购由商务部负责。 5、

6、如出现损坏,由质量管理部专人确定损坏程度;如需外修,在 质量管理部填写维修申请表,商务部负责维修的联络事宜。如该仪器在外地损坏,也可在当地维修,但必须由部门负责人提出申 请,并注明损坏原因、损坏程度及维修费用,报质量管理部。 7、使用人必须按操作规程进行操作使用,并妥善保管。对在使用 或携带中的任何损坏和丢失盗抢,使用人负有直接责任,并将负 责全部或部分赔偿。 8、因保管不当发生丢失盗抢情况的,使用人需及时向公安机关报 案,并由公安机关出据证明及使用人写明情况汇报;如不能破案 返还的,使用人将按该仪器折旧价格赔偿,折旧价格由财务部依 照有关规定出据;如返还后出现损坏的,按人为损坏处理。 9、因保管或使用不当致使仪器损坏,视情节分人为损坏和使用中 损坏。凡人为损坏的(如磕、碰、摔和非规范操作),使用人按维修费赔偿。凡使用中损坏的可分为保修期内和保修期外。保修期 内损坏的公司以教育为主,不做赔偿处理;保修期外损坏的,按 计算机购买年限及维修费进行赔偿。购买一年以内的(含一年) 按维修费的50%赔偿;购买一年以上两年以下的(含两年),按维修费的40%赔偿;购买两年以上三年以下的(含三年),按维修费的30%赔偿;购买三年以上五年以下的(含五年),按维修费的20%赔偿;购买五年以上十年以下的(含十年),按维修费的15%赔偿。

销售业绩管理表格.doc

表133 销售预测表 表134销售情况月报表 A、便于控制公司销售 B、谁人填写:公司管理部销售人员、主管 C、何时填写及呈交:每个工作月最后一个工作周。呈报分公司经理。 D、如何填写 地区——管理的区域 月份——工作的月份 填报人——填报人姓名 编号——客户编号应与客户资料卡编号相同 月初库存——当月取得的有效订单 销量——本月订单+月初存货-现时存货 单位——平方米 【每月销售报告】 时期:年月日 1、本月市场情况 2、销售目标:销售实绩:达成比率: 3、达成的原因(或未达成的原因): 4、销售数量和金额: (1) (2) 5、滞销楼盘情况: (1) (2) 6、滞销原因: 7、畅销原因: 8、消费者有何新情况: 9、代理商有何新情况: 10、竞争对手情报(附材料): 11、下一月应当注意/改进的事项: 12、要求本公司有关部门及所属主管支持和服务的事项: 13、本月培训(含会议培训)工作: 填表人:报分公司经理 【填表说明】 A、目的

——分公司经理具体了解各部门销售主管、销售人员的工作进度,了解客户生意情况,在销售策略上可作相应调整,以提高公司运作效益。 ——销售主管、销售人员能掌握个人工作进度,适当地调整工作力度和方法,以达到工作目标。 B、总结与建议 1、本月楼盘广告、人员培训、会议等工作总结 2、竞争对手楼盘价格、促销、广告等信息: 3、本地顾客对本公司及竞争者楼盘的反馈意见和消费行为: 4、本地经济发展及相关政策: 5、工作建议及要求: 6、下月要作计划(大纲) 表135 客户名册登记表 制表人:填表日期:年月日 表136 客户地域分布表 表137 客户地域分布统计表 制表人:填表日期:年月日

GBT23331能源管理表格记录汇编

GB/T23331能源管理表格记录汇编 目录 1.能源评审报告(范例模版) 2.能源因素识别评价控制措施一览表 3.公司级能源基准 4.次级用能单位能源基准 5.公司级能源绩效参数 6.次级用能单位能源绩效参数 7.厂房、系统、关键岗位能源绩效参数 8.车间/部门级能源绩效参数 9.能源评审准则 10.能源评审工作方案 11.能源评审进度计划表 12.能源评审报告目录 13.能源目标考核汇总表 14.年月份能源目标考核汇总 15.能源管理体系运行情况报告(实例) 16.钢铁企业能源体系法律法规合规性评价报告(实例) 17.节能降耗倡议书 18.节能评价评分表 19.能源消耗明细表

20.能源资源消耗定额指标分解表 21.重点能耗设备一览表 22.年度内审计划 23.审核实施计划 24.内审首(末)次会议签到表 25.GBT23331-2012能源管理内审查检表(完整版) 26.不符合报告 27.不合格项分布表 28.内部能源管理体系审核报告 29.信息联络处理单 30.改进计划 31.纠正和预防措施处理单 32.能源因素识别表 33.能源因素清单 34.能源因素评价表 35.优先控制能源因素清单 36.月生产计划 37.周生产计划 38.生产日报表 39.用能设备配置申请单 40.用能设备验收单 41.用能设备一览表

42.设施日常保养项目表 43.用能设备检修计划 44.设施检修单 45.设施报废单 46.文件发放、回收记录 47.文件借阅、复制记录 48.部门受控文件清单 49.文件更改申请 50.文件销毁申请 51.能源记录清单 52.培训记录表 53.培训申请单 54.年度培训计划 55.员工培训考评表 56.员工绩效考评报告 57.员工派外培训协议书 58.能源管理法律法规标准和其他要求清单 59.法律法规遵循情况评估表 60.管理评审计划表 61.管理评审首/末次会议签到表 62.管理评审记录表 63.管理评审报告表

营销表格汇总

江西新子欣地产有限公司 表格目录 第一部分基础表格类 项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表 来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表 项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表 项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表 第二部分上报表格类 月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总 项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表 项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细 第三部分重大节点类 认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表 第四部分营销方案类 月度营销方案模板项目月度推广费用明细表 第五部分行政管理类 项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表

工作联系单模板项目提成统计表 江西新子欣地产有限公司 表格使用说明 一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。 二、填报时应按照标准格式填写:带有XXLOGO的页眉;标题为黑体小三字体,表格项目类为黑体五号字体,内容为楷体小四;涉及合计 栏的,为黑体五号,数字部分应加粗。 三、填报时,如表格部分填写不下的,可另附文字说明,并在表格内备注说明。 四、每个表格可单独使用。 五、该系列表格自2007年8月份启用,解释权归项目管理中心。不明白或有异议的,请致电咨询。 六、各项目在使用过程中,应根据实际情况提出改进意见和建议。

江西新子欣地产有限公司 客户需求调查 客户姓名客户年龄联系方式 家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号 您第一意向选择的楼号是 #楼单元层户 □1层□2层□3层□4层□5层□6层□6.5层 您打算选择的户型及面积为一室: □30-45㎡□45-55㎡二室: □80-90㎡□90-100㎡ 三室: □90-115㎡□115-125㎡□125-140㎡四室: □130-144㎡□144-155㎡□155-165㎡复式: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上 对本项目的获知方式 □报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过 □户外□朋友介绍□网络□其他:

冲压车间模具管理制度 (共2篇)

冲压车间模具管理制度(共2篇) 冲压车间模具管理制度1.0模具的使用、贮存、保护、维护、管理权属公司。1.1冲压车间应建立模具台账,表明模具产财权、验收日期、使用日期、冲压数量、模具维修等情况,并对模具进行标识。1.2模具的贮存、保护和维护由冲压车间和工艺模具科。2.0验收2.1模具交付使用时工艺模具中心应组织品管部、冲压车间模具主管对模具进行验收,通过冲压的产品验证模具是否符合要求,按《模具验收及试模

状况表》有关要求对模具进行验收。2.2新模具的移交手续2.2.1移交的内容:2.2.1.1.模具;2.2.1.2.模具配件及配件图纸; 2.2.1. 3.产品图;2.2.1. 4.工序图;2.2.1. 5.检验作业指导书; 2.2.1.6.操作作业指导书;2.2.2进仓的模具必须是合格模具或者批量生产已超500件以上(有冲压车间模具主管和质量主管同意)可以办理入仓手续。2.2.3新模具进仓前,仓库管-理-员要规划定置位置。2.3模具正式启用后,工艺模具中心和品管部应对模具符合性进行跟踪,并将验证结果报告工程技术部。2.4模具图纸等技术文件由工艺模具中心统一保管,其管理办法参照文件《文件控制程序》。 3.0装模3.1模具的领用3.1.1生产时需领用模具,必须由装模工到仓库办出仓手续,模具管-理-员负责跟踪模具状况,生产完后,合格模具必须马上办理回仓手续,装模工和模具管-理-员安排、整理模具归位,并做好模具使用状况记录。3.1.2出仓、进仓的模具必须保证是合格的,符合图纸或生产要求,模具必须清理干净且没有油污、废料。3.1.3生产中的模具出现维修,模具的维修进度由当班班长负责跟踪,直到生产完成后末检合格办理进仓手续。3.1.4改模具或更改工艺的模具,由工艺模具中心跟踪进度,直到模具试模合格后才进仓,管-理-员做好更改记录。3.1.5领用模具生产时,冲压装模员必须操作作业指导书、一并领出,并办理出仓手续。将《作业指导书》挂在该模具所装机台后面墙壁上,生产完后所有文件必须及

企业营销管理表格汇总(23个doc)

企业营销管理表格汇总(23个doc)

三C01 订单登记表 接单日期订单 号客户名称产品名称数量 出口 条件 单价金额 预定 交货 信用情况 生产 日期 装船 押汇 日期 运费 保险费 退税 凭证 年月日 说明:1.订单登记表为流水式登录; 2.每日接的订单当日登录。 三C03 月份营销业绩统计表月份: 日期:日期 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

合计 日期 名称 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 合计 三C04 市场巡回日报表 No. 日期:客户名称地址电话号码 巡回日期时间接洽人 市场情报备注

建 议 事 项 (市场情报包括同业动向、商品品质、消费者反应、推销活动、客户动静等)经理复核主管批示填表人 三C05 销售业绩日报表(个人别) 单位姓名 今日业绩累计收款 备注目标实绩累计目标累计实绩达成率收上月款收本月款

合计 本日状况 批示主管制表人产品名项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 计划当月累积 实绩当月累积 差异当月累积 计划当月累积 实绩当月累积 差异当月累积 合计计划 当月 累积实绩 当月 累积差异 当月 累积 三C09 业务员日报表日期:

项次访问客户 访问时间访问目的结果 下次计划行动到达离开 收款订货开发服务介绍其他决定 未 决定 失败 时分时分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总结今日访问家数:今日营收总额: 本月累计访问家数:本月营收累计: 明日计划访问家数:预定收款额: 市 场 情 报 工作检讨及建议竞争者情报批示 三C19 价格核定申请表 年月日客户名称客户编号销售别 品名规格单位数量原订单价拟售单价折减率差额合计预定交期

模具管理规范(含表格)

模具管理规范 (ISO9001:2015) 1.0目的 使模具满足新品开发和日常生产所需,并对其进行有效地维护管理,使之处于良好的状态,以确保达到产品质量和准时交付的要求。 2.0范围 适用于本公司所有新品开发和日常生产所需的自用模具和公司付费的外发模具。 3.0 责任 3.1项目部负责新品模具申请、产品尺寸、功能跟踪确认。 3.2工程部负责产品开发中自用模具方案确定、标准化推行、质量进度跟踪。 3.3生产部负责日常生产模具申请、模具验收、维护和保管。 3.4质量部负责新品模具、生产模具的产品检验和监测。 3.5采购部负责模具的报价、制造跟踪、外发模具的跟踪。 4.0定义 本公司模具包括:注塑模、压铸模、冲压模、复剪模、压方模、挤压模、滚压模、去飞边模具。 5.0过程

5.1详细流程参考文件《模具管理流程图》。 5.2模具申请 5.2.1新品开发需要的模具由项目部项目工程师根据项目进度计划填写《模具采购信息单》交采购部。 5.2.2非新项目(即已经生产了的模具)需增开模具,因模具已不能修复或者模具寿命已达到的,由生产部模具维修工程师申请,因工艺改进、产能增加等原因的,由工程部工艺工程师提供相关资料给生产部,由生产部申请,并填写《模具采购信息单》经模具工程师审核、工程部经理批准后交采购部。 5.3模具报价:采购工程师根据模具采购申请单选择2-3家供应商报价,综合价格、质量、交期和服务选取供应商。 5.4批准采购:由总经理根据采购部汇总的信息批准采购申请单。 5.5自用的模具开发规范: 5.5.1新品开发需要的自用模具,按照《新项目自用模具开发流程图》的流程执行。项目部项目工程师须提供产品的年量、项目年限、使用材料、使用生产线、客户等相关资料给工程部模具工程师对产品的开模方案进行确认,编制《新模具开发清单》,经工程部经理审核后由产品工程师连同产品3D和2D图打包发邮件给采购部,作为模具询价的基本资料。 5.5.2模具定点后,采购工程师向项目工程师、模具工程师通报定点厂家及相关信息,包括制造厂商、开始制造日期、计划完成制造日期,项目工程师确认

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