市委书记在全市重点项目集中观摩会上的讲话
在全市上下深入学习贯彻党的十八届五中全会精神的大背景下，在全力以赴收官“十二五”、集思广益谋划“十三五”的关键时点，在“大干一百天、奋战四季度”的冲刺阶段，在各项工作任务都十分繁重的重要时刻，市委市政府利用一天时间进行重点项目和“三集”园区观摩，这既是年度确定的工作计划，更是当前很有必要开展的一项重要活动。市委六届十次全会提出“全面兴起项目建设热潮，营造‘一切围绕项目干’的氛围，形成一级抓一级、层层抓项目的强劲态势”，这股“热潮”到底热不热，这个“氛围”到底浓不浓，这种“态势”到底强不强？需要在年底进行一次“大检阅”。通过上午观摩、观看专题片、各辖市区和有关部门汇报交流，应该说已经有了答案。总体是令人满意的，工作抓得扎实有力，涌现很多亮点。具体不一一点了，我用“三个来之不易”来评价项目建设：难中求进的成效来之不易，排难奋进的状态来之不易，创新克难的思路来之不易。特别是今年以来全市干群的思想观念、机关的作风效率、责任的担当落实、干事的状态氛围悄然转变，精气神在提振，正能量在汇聚。这是适应和引领新常态的强大内生力量。
刚才，朱市长作了很好的点评和全面的部署，我都赞成，大家要认真领会和贯彻落实。下一步项目工作怎么抓，我就不具体讲了。项目建设年年讲、常常讲，实际上大家都清楚，项目不是讲出来的，关键是干！但光靠埋头抓项目也是不行的，一个阶段
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尊敬的各位领导、同行,大家好! 首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及同行做简要汇报,请给予指正。 一、工程概况 渭南豪庭佳苑二期工程，位于渭南市临渭区新洲豪庭佳苑西北50米，由渭南荣基房地产有限公司开发，陕西宇航建设有限公司承建，总建筑面积90402.64㎡，共分为1#楼、2#楼、A座、E座公寓和地下车库，1#楼、2#楼建筑面积为26494.78㎡，地下两层，地上三十二层，建筑高度为97.2m，A座建筑面积为28203.93㎡地下两层地上二十六层，其中地下二层为人防，总建筑高度为88.7m。设计使用年限均为50年。豪庭嘉园二期项目部自成立以来，紧紧围绕公司工程建设主线，在公司的正确领导下，工作积极主动，做事认真踏实，紧跟公司管理步伐，本部门员工对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践，有些思考不成熟、不系统，在以后的工作中将不断的对其进行相对系统的整理及磨合。 一、进度管理 （1）制定项目施工月度计划、周计划、日计划；按日计划进行管控，努力做到：日清日结。（2）建立例会制度。项目部每周都会组织管理人员及班组长召开内部会议，提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法，强调各班组长在施工过程中要严抓质量。 （4）工作跟踪制度（YCYA表），将每日会议内容及总做内容列入此表进行有效的跟踪，每周进行研讨，加强执行力。
全县重点项目建设推进会领导讲话稿 首先我先说一下，为啥在全国上下大力精简会议的形势下，而且又占用大家周末休息时间召开这次会议，主要原因有两个：一是形势所迫。今年第一季度全市经济增速大幅放缓，增长2.1%，而我县去年刚刚进入全国百强县，今年第一季度经济总量呈下滑趋势，增长－2.6%，位居全市倒数第一，受到了市政府的严厉批评。而且根据目前情况看，今年重点项目建设进度太慢，新建项目开工率只有12.3%，续建项目仍有14个未开工，如果固定资产投资再拖后腿，就无法完成今年市上下达目标任务，面对百强县的荣誉称号，我们如何向组织和人民交待，形势紧迫、任务艰巨。二是工作需求。今年以来，由于项目建设进展缓慢，可以说是影响到全县整体工作的推进。前段时间，我和延明县长一块谋划筹备召开项目推进会，但由于手头的事太多，加之路线教育实践活动的开展，确实没有时间，一直推到现在，我觉得再延迟召开也就没有多大意义了，因此，县政府决定利用今天上午半天时间召开这次会议。主要目的就是通报前段进展情况，分析解决存在问题，对下阶段工作进行再动员、再安排、再部署，在全县上下掀起项目建设的热潮。 刚才，治乾通报了全县项目建设进展情况，各项目实施单位分别就各自负责实施的项目作了承诺表态，各位副县长都作了很好的发言。特别是各项目实施单位负责同志的承诺表态，掷地有声，刚劲有力，希望大家说到做到，见到成效，且组织部、纪检委、考评办的同志都在
现场，希望你们主动介入，借鉴应运。下面，我再强调六点意见。一、严格落实责任。《2014年新续建项目承诺表》已明确了所有财政投资项目建设的责任单位、承诺事项、形象进度、时限要求，各实施单位既是承诺人又是责任人，会后，要结合各自实际，及时将项目建设任务、责任细化分解落实到单位到岗位到人员，建立“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”工作机制，形成“横向到边、纵向到底”的责任体制，真正做到领导在项目一线指挥，干部在项目一线工作，情况在项目一线了解，问题在项目一线解决。 二、健全推进机制。项目建设需要上上下下、方方面面的共同配合，协调推进，哪个环节、哪个部门不配合、不支持，都会给项目建设造成影响。特别是在重点项目审批和建设环境保障上，经发、住建、安监等各相关单位一定要密切配合，开辟“绿色通道”，优化流程，简化程序，现场办公，并联审批，缩短前期手续办理时间；公安、监察、住建等部门要齐抓共管，形成合力，依法严厉打击各类违法干扰阻挠重点项目建设的行为，为项目推进打造良好的外部环境。环保、消防、气象等中省市驻吴单位要更好地服务于地方经济建设，及时受理相关业务。我从侧面了解到，我们一些部门单位领导及干事借助行业优势，把应尽职责当作敛财门道，作风之弊、行为之垢让人难以相信，平时去办个正常手续、盖个公章，不给点好处故意设卡刁难、推诿扯皮，我在这里明确一条纪律，各单位必须在规定的工作日内限时办结，否则，今后一旦再出现类似问题，坚决一查到底，严肃追究责任。特别
常德市委书记发言稿市委书记在市委工作会议上的讲话今天上午市委工作会议结束后,宣传、组织、政法等部门还将分别召开工作会议,按照市委要求,对本部门、本系统工作进行安排部署,希望大家结合实际,认真抓好落实.刚刚过去的一年,是我市经济社会发展取得显著成效、十二五实现高起点开局的一年,也是党委系统各项工作呈现良好态势、取得明显成效的一年. 一年来,全市党委系统各部门围绕中心、服务大局,充分发挥职能作用,创造性地开展工作,为推动全市经济社会又好又快发展提供了有力保障,作出了积极贡献,充分展示了党委系统各部门和广大干部的良好形象.市委对全市党委系统各部门工作是满意的,也是充分肯定的. 今年是贯彻落实市 第四次党代会精神、巩固和扩大经济社会快速发展势头、奋力推进跨越发展的重要一年,党的十八大将要胜利召开,做好今年党委系统各项工作具有特殊重要的意义.当前,我市正处于跨越发展的关键时期,抓好党委各项工作,既要为跨越发展定方向、打基础、做保障,又要为跨越发展造氛围、树形象、聚人心. 全市党委系统各部门和广大干部,一定要统一思想、深化认识,牢牢把握党委工作的新使命和新要求,找准自身的坐标点、工作的着力点和服务发展的结合点,以服务跨越发展的质量来衡量党委工作的水平,以促进社会和谐的实效来检验党委工作的成效,真正把党委各项工作融入到经济社会发展的各个领域、各个层面,为推进跨越发展提供强有力的思想基础、智力支持和组织保障.下面,根据常委会研究的意见,围绕跨越发展这个主题,我就做好今年党委工作,重点讲几个方面的问题. 一、宣传工作要突出内聚合力、外树形象宣传工作是党委、政府的喉舌,是对外展示我市形象的窗口.当前,我市已进入跨越发展的新阶段,机遇前所未有,挑战也前所未有,我们比任何时候都更需要一个更加浓厚的发展氛围、更加良好的外部形象,以此来统一思想、促进发展. 因此,今年全市宣传思想战线要紧紧围绕内聚合力、外树形象这条主线,加大力度、突出重点,展现亮点、引导热点,切实唱响主旋律、打好主动仗,把跨越发展的旗帜举得高高的,把跨越发展的氛围造得浓浓的,把跨越发展的窗口擦得亮
施工单位观摩会发言稿 尊敬的各位领导、各位同行、大家好！ 今天非常感谢区交建局的领导给我们提供一个相互交流与学习的机会，在此，请允许我代表本项目的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的各级单位表示衷心的感谢！ 本次观摩现场会定在竹屿湖大桥项目施工现场，体现了各位领导对该项目的重视与肯定，我们深感荣幸。他既是竹屿湖大桥项目形象的展示，也是同各位同行的经验交流，我们希望通过此次观摩，使大家进一步加深对竹屿湖大桥项目的了解，我们也希望各位同行在观摩活动中，能多提宝贵意见，我们将虚心听取并认真改进。 下面，我就本工程的概况及在项目安全、质量管理上的一些做法作简短的介绍。 本工程起点为K3+740，终点为K4+238.727，桥梁全长约269m，道路等级为城市次干路，红线宽度50m，采用双向六车道，设计车速为50公里/小时。其中桥梁采用V型墩-先简支后连续预制箱梁桥，分左右幅桥设置；桥梁上部主梁采用208片等高预应力高强度混凝土小箱梁，，桥墩承台均为左右分离式结构，桥墩为顺桥向V型，横桥向上宽下窄的实体桥墩，墩顶设系杆，每幅桥横向布置4个桥墩，桥墩、承台固结，承台下设桩基，桥台采用重力式桥台、群桩基础型式，全桥共设240根直径1.2m钻孔灌注。施工内容主要包括：桥梁工程、道路交通工程、岩土工程、给排水工程、电气工程、绿化工程等。合同工期为18个月。
合同额为10556.7036万元（含暂列金）。 竹屿湖大桥项目是平潭综合实验区的重点工程，也是平潭综合实验区的民心工程，我们突出“优质、快速、安全、文明”的理念，以创建省标准化优良项目为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷；该项目自2017年10月开工以来在思想上、行动上、工作上与建设单位保持高度一致，早开局、早部署，明确工作重点，协调施工力量，有序有度抓紧展开施工准备。紧紧围绕项目的总体部署和目标任务，做到统筹安排，狠抓落实，迎接新的挑战。 在施工过程坚持高标准管理、高质量施工，确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的优质工程，确立了“三创一化”的施工理念，即“创新、创优、创绿和信息化”现场管理指导方针。 1、加强工程质量管理：我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范要求组织施工，实行工程质量终生责任制。做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求；做好质量通病预防工作，制定预防管理措施；做好每道工序质量的控制，要求质量技术人员必须做好质量自检工作，项目技术负责人做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格后报监理单位进行检验，不断提高工程质量。 2、强化工程安全管理：施工现场统一布置、统一划分为生活区、施工区、办公区等，车辆冲洗台、降水防尘喷淋措施配备齐全。提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次。贯彻执行安全施工管理，落实工程安全技术措施，建立健全安全施工管理机制，坚持管现场必须管安全的原则；安全与施工矛盾时，必须先消除安全隐患
在全区重点项目建设推进动员大会上的讲 话 区委、区政府决定召开这次大会，非常重要，也很有必要。这次大会的主要任务是，认真落实全区经济工作会议精神，研究部署今年全区重点项目建设工作，进一步统一思想，提高认识，动员全区方方面面的力量，加大帮扶，推进重点项目的顺利实施。等一下，X书记将作重要讲话，请大家认 真学习领会，抓好贯彻落实。现在，我就抓好今年全区重点项目的建设工作，先讲三点意见。 一、齐心协力，切实营造推进重点项目建设的良好氛围（弘利教育） 重点项目建设关系到我区发展大局，不仅对当前经济发展具有明显拉动作用，而且是今后经济社会发展的重要支撑。今年，我们选择了对全区经济社会发展有重要影响的基础设施、工业、商贸、农业等56个项目，作为区里的重点建设 项目，其中列入市里重点调度的项目有21个，我们自己组 织实施的项目有35个，区委、区政府组织人力物力进行帮
扶。各有关领导和部门单位，必须高度重视，齐心协力，切实营造推进重点项目建设的良好氛围。 （一）要积极支持市重点项目建设。（弘利教育）在市里统一调度的重点项目中，既有我区作为责任单位的，也有作为协助单位的。这些协助项目，虽然是由市里组织实施，但对我们区里来说，也是在为我们的市民造福，我们是直接的受益者。因此，不管从哪个方面来讲，全力支持配合市委、市政府抓好这些重点项目建设，都是我们义不容辞的责任。我们的领导和相关部门单位，都要把它当作自己的事来抓。要认真按照市里的要求，切实抓好项目的征地和拆迁安置工作，确保项目建设的顺利实施。在工作中，各乡镇街道和有关部门单位，要严格按照市委市政府制定的政策和标准，实行“阳光拆迁”，使群众在思想上认同，在行动上配合。要坚持依法操作和有情操作，多引导，多沟通，消除群众顾虑。要加大对拆迁安置政策、城市建设成果、群众实得利益的宣传力度，让群众认识到拆迁重建后带来的实在利益，赢得广大群众的真心支持。信访部门要倾听群众呼声，接受市民申诉，帮助排忧解难，把矛盾解决在萌芽状态；政法部门要在维护拆迁户合法利益的前提下，为依法拆迁提供必要保障。 （二）要加强协调配合，形成工作合力。每个项目的实施都牵涉到多个部门单位，成功运作一个项目需要克服许多
市委书记在全市干部大会上的讲话被誉为最接地气的讲话同志们： 今天我们聚在一起召开全市干部大会，主要目的就是统一思想，正视困难，将我们过去落下的步子赶上来，将问题解决好。 一说问题，可能有些同志就不高兴、不愿听。 我们一些同志还总是在介休过去的光环和荣耀中活着，总认为介休的什么都比别人好，甚至就连空气中弥漫的焦炉煤气的味道都比灵石、孝义的好闻。 儿不嫌母丑是人之常情，但问题存在是不争的事实，一些问题不管你讲与不讲，说与不说，它是实实在在摆在那里，这如同阿Q头上的癞疮疤一样，不让动、不让碰，用几撮长头发盖住是解决不了问题的。 今天讲介休存在的问题、讲介休的不好，是为了对症下药让介休的明天更好。 如果你们说介休没问题，我也说介休没问题，你们说好，我也说好，总有一天介休这栋大厦会在一片叫好声中倒塌。
当前介休已经进入一个困难和矛盾交织期。 当前的介休不需要空空和尚，不需要天桥把式，更不需要百般无聊只会搅局生事的言论家。 我们需要苦干实干，需要担当奉献，需要一批有本事会做事的实干家。 不怕没本事，就怕不做事。 我们干不了惊天动地的大事，我们就干小事，哪怕修一个厕所，能让老百姓进去痛痛快快地撒一泡尿，也算是我们替群众办了一件实事。 但事实上，我们就是连这件小事都办不好。市政府东面投资几个亿建设的后土庙广场连个公厕都没有，群众憋着一泡尿打太极，你怎么能让他气沉丹田。 与后土庙广场相比，市政府西面的广场有所进步，公厕倒是有一个，但据群众反映厕所自从建好后就没开过门。 同志们，你连老百姓撒尿的问题都解决不好，老百姓还能尿你吗？
我们不能再在孤芳自赏中陶醉，不能再在虚假掌声中自矜。 今后在介休吃苦吃亏、奉公奉献将是一条主线。 今天我们也要下个决心，谁偏离了这条主线谁趁早下岗，这一规矩从我本人到在座各位将一视同仁，我偏离了主线，你们找市委让我走人，你们偏离了这条主线，对不起，组织会请你离开岗位。不这样干，不下这个决心，介休就没有出路，介休多年的辉煌真的就要在我们这一代人手里休矣。 一、今天介休怎么了 上世纪九十年代初期的介休，在外人眼里是个遥不可及的地方。 人们都知道介休有钱，有人甚至传说当年介休的焦炭大王用火车往回运钱，一次就是几车皮。 当年的介休的确有过令人向往的辉煌。
施工现场安全生产观摩会上的讲话 各位领导、各位来宾、同志们：大家好！ 今天，在我们江苏江中集团泓福一号项目部施工现场召开徐州市贾汪区施工现场安全生产观摩大会，我感到很高兴。首先，请允许我代表江苏江中集团洪福壹号一标段（职工人数）名员工，向光临今天会议的市安监局、市建设局、市安监站领导及贾汪区建设局、安监局等、有关领导及各兄弟单位的友好同仁，表示热烈的欢迎！同时，借此机会，向坚守在施工第一线的广大员工、农民工兄弟，表示亲切的问候！我们江苏江中集团全面展开以“综合治理、保障平安”为主题、以“安全第一、预防为主”为指导思想的一系列活动，今天的活动就是其中很重要的一部分。我们也要以此为契机获得各位领导、各位同仁的大力支持和多方位指导，全面推动和进一步提升江苏江中集团的安全生产管理水平。 下面我就有关我们在安全生产管理方面的一些认识和做法，在此谨向各位领导做一简要汇报，并愿与各位同仁交流与沟通： 一、统一思想，提高认识，全面做好安全管理工作安全工作是构建和谐社会的重要工作。重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲管理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲发展。在“一把手”成为安全生产第一责任人之后，往往导致高层重视、基层轻视的不良局面，有碍安全管理工作的全面加强。我们始终坚持每月8号的安全生产调度会议，公司中层以上领导干部全部参加，通报生产情况、查找安全隐患，统一思想，提高认识，充分调动各部门、各阶层管理人员的安全生产积极性， 真正实现集团公司全面、全员、全过程管理，全力以赴构建有序、可控的安
全生产预防体系。 二、从头”抓起，带着感情抓安全 从头”抓起，首先就是从头脑”抓起，抓安全意识、抓思想认识水平。集团公司、分公司通过安全例会；项目部、作业班组通过班前会，提出问题、分析问题、查找问题、解决问题，减少事故，预防为主。 从头”抓起，就是从头领”抓起，抓一把手”、抓各级管理干部。集团公司制定了明确具体的奖罚管理措施，对各级领导干部、尤其是单位一把手，从严要求、从严惩处，以干部影响职工、以干部带动全局。 要求各级安全管理干部，要带着感情抓安全，把一线作业人员，不管是自有职工还是农民工，都要看成是自己的兄弟姐妹。一人工伤，牵动一个家庭、甚至一个家族。生命可贵，安全为天。 以上两点，只是我们的一些粗浅的认识和几项不成熟的做法。我们觉得，要使一个企业又好又快地发展，离不开各位的支持和帮助，离不开一个团结向上、用心谋事、用力做事的务实的企业团队。 （安全生产事关国家、事关人民、事关你我他。让我们大家携起手来，共同努力，抓好安全、搞好安全，为构建和谐企业、构建和谐社会、构建和谐贾汪，作出我们应有的贡献！）
全力推进重点项目工程实现X X X可持续发展同志们： 大家好！今天在这里我们XXX召开年XXX公司重点项目、重点工程推进会，此次推进会事关XXX协调、健康、高效、可持续发展，是XXX构建“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业的迫切需要，是增强职工企业归属感、提升XXX职工幸福感的迫切需要。我们要进一步认清形势、提振精神、明确目标、落实责任、坚定信心，以更加扎实的、更加踏实的工作态度、更加务实的工作措施，全力推动各重点项目工程顺利实施。 2018年公司重点项目、重点工程共计安排XXX个，其中电力产业XXX个重点前期项目，后勤现代服务业XXX个前期项目，生产矿井XXX个重点工程项目，这些项目事关XXX安全、健康、高效发展，优化现有生产系统，提高矿井效益；事关XXX产业布局，优化升级，实现煤电联营，提升综合效益；事关XXX转型升级，协调发展，可持续发展。这些项目工程的有序实施，标志着公司重点项目工程建设进入了关键阶段，所以要把压力化作动力，全力抓好落实，确保建设进度。结合项目工程实际，我想讲三点： 一、认清形势，坚定信心，切实增强紧迫感和责任感 随着老区原煤矿井的相继关闭，老区的发展瓶颈日益显现，转型发展迫在眉睫。我们既面临着人员富余、资产闲置的不利局面，又拥有着矿区完善的产业基础设施和大量国有土地资源的有利局面，可谓是挑战和机遇并存，利用好我们的优势，我们
大有可为。实现老区的可持续发展，需要把各重点项目工程建设放在首要位置，牢固树立“抓项目就是抓发展”“今天的投入就是明天高质量的发展”的理念，坚定信心，切实增强紧迫感和责任感，鼓足干劲，勇于担当，确保圆满完成年度目标任务。 二、注重前期，优化衔接，全力推动重点项目按期建设 举一纲而万目张，解一卷而众篇明。我们不缺乏行动前的计划，但缺乏计划前的行动。做好项目前期工作既是推进重点项目工程的重要环节，又是重点项目工程有序接续的保证。要切实把项目的前期工作做深做实，优化各相关项目工程前期立项工作的衔接，保证前期工作的顺利及时的推进。要加强重点项目的推进力度，像新区电厂项目事关XXX接续发展，起着承上启下，推动全局的作用，我们要本着对企业负责、对企业利益负责态度，提高认识，转变作风，工作再主动、措施再精准、力量再加强，全力以赴，迎难而上，确保XXX新区项目及其他重点项目工程按时间节点推进。 三、科学组织，团结协作，确保各项目工程早日开花结果 有人说:“项目管理一寸深，一里宽，看似简单，实则复杂”。按时按质完成项目建设，时间紧、任务重、头绪多，必须以只争朝夕、时不我待的精神，狠抓落实，有序推进。项目组织协调领导小组要保证组织协调保障到位，公司规划部对各重点项目工程要谋划到位，公司财务部要保证各项目资金落实到位，公司各主管部门要保重点项目工程证施工监管到位，各项目实施单位要保证推进项目措施配套到位，各相关部门要增强大局意识、服务意
cheng 观摩会发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家上午好！ 非常感谢北辰区建委领导能给我们提供这 样一个相互交流和学习的宝贵机会，在此，我 代表江苏建工集团工程部向各位的到来表示热 烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的朋 友表示衷心的感谢！ 近年来，江苏建工集团天津分公司一直致 力于开拓一条“用文化引领、让标准说话”的 新型项目管理之路，无论是在安全生产、质量 创优，还是文明施工、绿色节能方面均取得了 一定的成绩。此次观摩现场设在我公司北辰科 技园区生活配套项目一期一标段工地，充分显 示了各位领导对我们项目管理实践的信任与肯定，我们深感荣幸。此次观摩会，既是我公司 形象的展示，也是同各位经验的交流，我们希 望通过此次观摩，能使大家进一步加深对江苏 建工集团天津分公司的了解，同时，我们也衷 心希望各位在观摩活动中，能多提宝贵意见， 我们将虚心听取并认真改进。 下面，我就这个工程的概况及在项目管理
上的一些特色做法作一些简短的介绍。 北辰科技园区生活配套项目一期一标段住房，是天津市北辰区的重点工程，也是民心工程，为了让老百姓住上放心房，我们突出“优质、快速、环保、安全、文明”的理念，以创建市文明工地和“海河杯”为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷；我们坚持高标准要求、高水平管理、高质量建设，确保做到安全达标、质量可靠、绿色节能，的创优工程。 为此，我公司以集团公司副总裁陆建彬、天津公司总经理张敏的总体部署下，成立了对其津内所有在建项目及部分津外在建项目每月进行检查和复查。还确立了“三创一化”的战略方针，即“创新、创优、创绿和信息化”，并立足企业文化建设，加大企业理念，实现项目管理向文化管理的转变。 一、创新 创新是企业保持发展活力的重要源泉，在时代发展的大潮中，我们及时更新理念，创新地将企业文化引入项目管理之中，严格执行表层形象文化策略。这项工程在开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，都进行了标准化设计，施工现场统一布置、统一安排，划分为
一、认清形势，统一思想，切实增强加快重点项目建设的使命感和紧迫感近年来，市委、市政府把扩大投资需求作为拉动经济增长的重要举措，并把着力点放在强力推进重点项目建设上，形成了争取一批、开工一批、竣工一批、推进一批的重点项目工作机制，从而保证了全市固定资产投资的持续快速增长。从21年到23年，全社会固定资产投资累计完成84亿元，相当于“九五”期间投资总和的4倍，年均增长22%。今年1～5月份，全市固定资产投资（不含农村集体、个体投资）鳞计完成16亿元，同比增长45%；其中重点项目建设完成投资55亿元，占全市固定资产投资的34%。这充分说明了加快重点项目建设是促进投资增长最有力的保证。但是，我们要清醒地看到，我市重点项目建设中还存在一些突出的困难和问题，表现为五个不够一是年度目标任务完成的时序进度还不够理想。今年目标任务是16亿元，现在仅完成55亿元，时间即将过半，但任务实现过半还有较大差距。二是重点建设项目在结构上还不够优。突出表现为固定资产投资额还是依靠几个大项目的支撑；项目的整体技术含量不高，高技术、高附加值项目不多；一、二、三产业间投资分布比例不尽人意，加工制造业的大项目不多，技改项目比重很小；地方特色资源的项目太少，旅游生态资源优势还没有充分发挥；政府性投资所占的比例较大，外资和吸纳社会资金增长不快。三是重大项目进展还不够快。四是项目储备还不够多，项目库建设亟待加强。五是招商引资项目和财政投资项目到位资金均不够及时。这些问题，各级、各部门必须引起高度重视，认真做好各方面的工作。为此，必须处理好与重点项目建设工作息息相关的三个关系一是正确处理好
重点项目建设与招商引资的关系，进一步加大招商引资力度；二是必须切实转变部门的工作作风，进一步优化发展环境；三是必须认真做好群众工作，改善项目建设环境。当前国家在宏观调控方面，针对固定资产投资规模过大，钢材、水泥、电解铝等部分行业低水平重复建设严重，煤、电、油、运供求紧张的实际情况，出台了一系列调控措施，目的是控制低水平的重复建设，控制不符合国家产业政策的高耗能、高污染项目建设，避免经济过热，保持合理的投资结构与规模，促进国民经济持续、健康、协调发展。对此，我们一定要有清醒认识，认真分析，正确把握。一方面要贯彻好中央的宏观调控政策，深入分析其对我市经济的影响，研究新形势下加快发展的对策措施；另一方面对符合国家产业政策的项目要抓紧抓好，加快进度，切不可不顾实际，搞“一刀切”，贻误了发展机遇。一个地区的经济增长，没有一定的投资是不行的。从我市经济发展的实际情况看，无论是现在还是今后相当长的一个时期，仍然要靠投资拉动。据测算，要实现全面建设小康社会起步阶段目标，今后4年固定资产投资要达到23亿元，投资平均增幅必须保持15%～2%以上，投资率保持4%以上。我们必须倍加珍惜当前我市经济发展的良好势头，紧紧抓住发展这个第一要务不动摇不松劲，加快推进重点项目建设。经验告诉我们，每一次大的宏观调控政策出台的背后，无一不是新一轮经济结构调整的开始，这是经济发展规律。因此，在应对措施上在项目建设上，一定要突出一个“早”字，做到认识要早、启动要早、动手要早，赶在别人的前面，抢抓发展机遇，实施一批对我市具有较强带动作用的重大项目，培育新的经济增长点，增强经济发展后劲。二、
率先垂范 身体力行 ——在中国共产党***市第四代表大会第一届委员会第一次会议上的讲 话 （2011年6月20日） 各位委员、同志们： 中共***市第四次党员代表大会，在民主、团结的气氛中，圆满完成了预定的各项任务，开得很成功。这次大会实事求是地总结了市三次党代会以来的工作，全面规划了未来五年全市经济社会发展蓝图，选举产生了新一届市委和市纪委。今天，在一届一次全体会议上，又选举产生了市委常委、副书记、书记。感谢全市广大共产党员和全体委员对我们新一届市委班子的信任，也感谢同志们对我个人的信任，在此，我代表新当选的市委常委，对同志们对我们的信任和支持表示衷心的感谢!借今天这个机会，我向大家表个态：既然大家把这个担子交给我，我就要不负众望，在其位、某好职、主好政，把全部身心投入到***市各项建设事业中去，尽心尽责，廉洁勤政，鞠躬尽瘁，以实际行动领好班子，带好队伍，做好本职工作。 在此，我代表新一届市委常委会讲几点意见，与大家共勉。 一、不辱使命，不负重托，做担当大义的栋梁 当前，***市正处在全面建设小康社会、建设社会主义新农村的关键时期，作为受命于重要历史时期的新一届市委班子，是市委从***工作大局出发，经过慎重考虑、全面考察而确定的，是全体党代表立足全市发展大计，经过深入了解、民主选举而产生的，这是组织对我们的重托，是全市广大干部党员对我们的信任，是全市人民对我们寄予的厚望，面对上级党委的重托和全市人民的期盼，我们每一名成员，既对未来充满信心，又深感责任重大而艰巨，使命神圣而崇高；我们不敢有丝毫懈怠，唯恐做不好工作，辜负了上级党组织的重托，辜负了同志们的信任和全市人民的期望。 新一届市委班子本届市委任期的五年，我们将面临着把完成“十二五”规划目标、实现社会初步和谐等重大历史任务。这是组织和人民对我们的期望，更是历史赋予我们的神圣使命，因此，我们决不能辜负组织和人民的信任与重托，我们会毫无保留地奉献出我们的一切。每一位市委委员，尤其是常委一班人，都要按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，励精图治谋发展，克己自律守政德，切实增强责任感和使命感，倍加珍惜时代为我们提供的机遇和舞台，倍加珍惜***人民创造
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 在全市安全生产施工现场观摩会上的讲话在全市安全生产施工现场观摩会上的讲话同志们： 今天市建设局召集大家在振华建设集团有限公司承建的昆山高新技术创业服务中心大楼、中大建设集团有限公司承建的西门粮库 A标二个工程项目的施工现场召开 2009 年度建筑安全文明施工现场观摩会，目的是为了通过观摩施工现场典型事例，总结经验，扬长避短，进一步强化企业安全生产责任意识，完善企业安全生产管理体系，加强现场安全文明施工管理，提高现场安全文明施工标准，推进全市建筑安全文明施工标准化管理的工具化、定型化、秩序化、规范化，使全市的建筑安全管理上一个新台阶。 刚才大家观摩了二个项目的施工现场，中大建设集团董事长谈董和振华建设集团顾总就二个项目在推进建筑安全文明施工标准化工作中各自做的努力和工程项目管理的各自特点作了一个很好的发言，现在我就全市建设工程的基本情况和全市建筑安全管理所面临的形势、存在的问题和管理的要求谈一些看法。 一、全市建设工程基本情况近几年，我市城、镇一体化建设飞速发展，建筑开工报建面积举高不下，建筑总量连续创历史新高， 2004 到 2008 年五年建筑报建面积总量达到了 7893 万平方米。 去年全市共有 5 个项目被评为全国AAA 级文明工地， 54 个项目被评为省文明工地， 111 个项目被评为苏州市文明工地，有 1 / 8
在全县重点项目推进会上的讲话稿范文 X月X日，我们召开了第一次重点建设项目推进会，主要观摩了城区重点项目。时过X天，我们再次召开会议，对全县“双十工程”等X 个重点项目进行推进。上午，我们现场观摩了涉及民生的养老项目、疾控检验项目，涉及基础设施的交通和电业项目，工业项目以及为工业配套的污水处理、商贸项目。从这两次观摩的情况看，成绩值得肯定，但是项目进展情况、责任单位和领导靠前指挥的状态都还存在很多问题，推进重点项目建设的力度还需加大，干部工作状态还需加强。下面，根据会议安排，我讲三点： 一、成绩值得肯定 2020年，全县X万以上的投资项目(含“双十”工程)共X个，总投资X亿元，当年计划完成投资X亿元。其中：续建项目X个，总投资X 亿元，计划完成投资X亿元;新开工项目X个，总投资X亿元，计划完成投资X亿元。总体来看，今年全县重点项目建设呈现三个突出特点： (一)投资规模逐步扩大。从项目总量上看，近四年全县重点建设项目总量不断攀升，201X年X个，201X年发展到X个，201X年X个，今年到目前已达到X个;从资金规模上看，今年重点项目投资总额达到X 亿元，是201X年的X倍，较去年净增X亿元;从年度投资计划上来看，今年重点项目计划完成投资X亿元，是201X年的X倍，较去年净增X 亿元。 (二)投资结构逐步优化。全县扎实推进“三提三增”，不断提高企业投资占固定资产投资比重，进一步调整了项目投资结构。X个重点项目中企业投资的项目达到X个，项目数量及投资规模均超过国投项目。X 个重点项目中属新开工的项目X个，分别占项目投资规模和年度投资计划的X%和X%。基础产业和基础设施建设项目有X个，民生和社会事业项目达X个，这些项目的实施将极大地改善人民群众的生产、生活条件。工业项目和服务业项目达X个，占项目总数的X%，建好这些项目对加快全县产业转型、经济发展将具有深远影响。 (三)投资进度逐步加快。截至X月，全县X个重点项目中已开工X 个，开工率达X%，累计完成投资X亿元。X月单月投资较上月净增X亿
思想再解放发展再提速工作再落实为楚州走在全省同类城市前列而努力奋斗 ──在市委工作会议上的讲话 马大荣 （2011年9月18日） 同志们： 今天是9月18日，离年底只剩下一百多天，全年的各项工作进入最后冲刺，三级领导班子集中换届正全面展开，新一届党代会的筹备也已拉开帷幕。在这样一个关键时刻，市委决定召开这次工作会议，主要任务是进一步贯彻省委八届十次全会和市委一届十次全会精神，进一步统一思想，振奋精神，凝聚全市干部群众力量，抢抓机遇，加快发展，做到思想再解放，发展再提速，工作再落实，奋力实现“十二五”良好开局，为楚州走在全省同类城市前列而努力奋斗。红云同志将就当前工作作出具体部署，我先讲三个问题。 一、正确分析形势，推动思想再解放 作为全省最年轻的地级市，楚州建市已经六年。六年来，我们负重拼搏，艰难前行；六年来，我们抢抓机
遇，奋力赶超。在省委、省政府的正确领导下，依靠全市上下的共同努力，我们干成了几件大事，也干成了几件难事，综合经济实力不断增强，城乡面貌发生了显著变化。起步六年看楚州，我们已经度过了最困难的时期，站到了一个新的发展起点上。一是夯实了基础。这几年，我们做了大量打基础、管长远的工作，五大工业板块初具规模，农业产业化发展方兴未艾，产业特色不断显现，产业基础逐步夯实；民营经济的主体地位得到确立；农村税费改革和乡镇综合配套改革基本完成，行政体制和财政体制改革走在全省前列，为楚州新一轮发展奠定了体制基础；城市建设大规模推进，城市基础设施不断完善，城市功能不断增强，城市格局不断拉开，为城市化加快发展搭建了更广阔的平台。二是破解了难题。企业改革大面积展开，近千家国有集体企业整体转制，近10万名职工转换身份，得到妥善安臵，尤其是省专汽、铁树、省铁合金厂成功重组后喜获新生，广山烟厂并入长烟集团实现新的发展；长期困扰我们的“三农”问题得到极大缓解，农村形势出现重大转机；社会事业“短腿”逐步拉长，破解“就业难、看病难、上学难、行路难、社会保障难”等一系列难题，发展的薄弱环节得到加强。
2020年观摩会领导讲话稿 20xx年观摩会领导讲话稿篇1 尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好! 现在请允许我代表重庆新鲁班工程监理有限责任公司驻怡置北郡黄桷水库项目监理部，向尊敬的各位领导、来宾简要介绍本项目住宅工程质量常见问题治理监理工作情况：本项目业主定位高，为达到监理合同的要求，项目监理部将治理住宅工程常见问题作为监理部重要工作之一，根据住建部《住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》、《重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点》、《住宅工程质量通病预防措施》等相关文件的要求，进行了一系列的事前、事中、事后监理管理： 一、监理事前管理控制工作： (一)、组织参建各方学习相关文件精神，根据小业主投诉率的高低，确定住宅工程质量常见问题项，并根据各问题项的特性，采取相对应的控制措施。 本工程我们事前确定的问题项有：现浇楼板裂缝、现浇混凝土的串号、抹灰空鼓开裂、房间的方正性、渗漏等。 工程安全监理控制目标：重大伤亡事故为零，一般伤亡事故不超过1.5; (二)、完善监理事前管理与技术要求交底工作： 对重要的分部、分项工程，在施工单位实施前，监理部均会对施工单位项目管理部进行事前监理管理与技术要求
交底。 在监理的管理与技术交底中，均将预防住宅工程质量常见问题作为核心内容。 交底均是采用PPT格式，图文结合、通俗易懂。 在监理对施工单位项目部进行技术交底后，监理人员要求施工单位项目部对班组及每个操作工人进行事前技术要求交底，监理人员旁听，从而确保了技术交底交贯到每一位操作人员。 (三)、完善住宅工程质量常见问题治理指导性文件： 监理部在编制监理实施细则时，将预防建筑工程质量通病作为了重要内容。 要求施工单位编制了《预防建筑工程施工质量通病防治专项施工方案》，监理人员对方案进行了认真审核，并在全施工过程中，监督施工单位按己审核通过的方案实施施工作业。 (四)、严格实施样板带路管理制度： 本项目住宅工程质量常见问题专项治理工作的核心控制手段，就是我们坚持了样板带路管理制度。 我们的样板分为：工法样板、工序样板、交房样板三种类型。 在主体工程施工前，我们督促施工单位完成工法样板，在工法样板中必须将治理住宅工程质量常见问题的相关节点全面体现，以达到指导、控制本工程质量高标准、严要求的目的。
同志们： 今天这次会议的主要任务是：总结四个月来的工作，查找存在差距，安排近期工作任务。稍后，鲁书记还要作重要讲话，大家要认真领会、抓好落实。下面，根据会议安排，我讲四个方面的问题。 一、总结成绩，增强信心 今年以来，特别是春节后两个多月的时间，全县上下围绕项目建设这一中心任务，讲担当、讲责任、讲服务，自我加压，拼搏奉献，各项工作标准高、推进快、效果好。在全市第一次观摩考评中，我县获综合考评总分第一名；县产业集聚区为“两强”产业集聚区第一名，获奖金30万元；全市一季度主要经济指标、重点项目建设、招商引资三项英雄榜，全部上榜，其中重点项目建设为第一名。争取上级政策性资金新到位3700万元，从去年至目前，向上争取资金近10亿元，已到位近6亿元。 产业集聚区建设方面。三个产业推进指挥部整体推进，30个项目进展顺利。南环路东延等6条区内道路全部开工建设；家具质检中心完成四层主体，企业服务中心、就业和社会保障服务中心正在进行基础施工。全友家私5栋厂房竣工，5号车间试生产；美松爱家1号厂房投产；中石集团工业园、宏康钢构、晟达钢构、顿丘酒业二期、春韵食品等项目正在有序施工。尤其需要提出的是食品产业指挥部的6个项目，指挥部人员和涉及的城关镇、巩营乡、纸房乡、仙庄镇、柳格镇盯守在工地，督促协调工程进度，为我们这次获胜发挥了关键的作用。城市建设方面。6个城建街区指挥部和教育卫生指挥部共111个项目全面铺开。县城区集中供热项目、新兴医院等5家医院、诚睦路小学等4所学校建设快速推进，阳光花园等13个商住小区、水木清华等12个旧城片区改造、孙庄等6个城中村改造项目有序推进。“一园十八路”绿化工程即将完工，特别是叠翠园绿化，成为xxxx又一亮点工程。国家园林县城、国家卫生县城创建工作扎实推进。在全省城市基础设施建设管理工作推进会议上，我县作为唯一的县区典型发言。 开放招商方面。3个产业招商分局、15个招商主体单位和17个乡镇，联系老乡、捕捉信息、外出商谈、邀请客商，开放招商工作初见成效。计划总投资3亿元的文体中心项目，已与深圳市深利源集团达成初步投资意向；投资1亿元、年加工血浆6万吨的雨润集团生物科技项目已落地建设；投资1.2亿元的辰希缘高效生态农业项目即将签约落地；电气园中园及家电物流园、北京彩印包装、濮阳润清风电厂、中国节能集团绿碳公司农业废弃物综合处理利用项目洽谈取得实质性进展。成功举办2015濮阳家博会，交易额突破1000万元。 农业农村工作方面。植树造林427万株，圆满完成市定目标。新建扩建大屯万相红梨等经济林苗木基地7个、8900亩，打造马村乡等高标准农田林网7万亩，对迎宾大道等11条主干道绿化进行提升。我县是全市造林绿化现场会重要观摩点。新建、提升绿海圆梦生态示范园等现代农业园区10个，改扩建中信肉鸽、濮丰种羊场等标准化养殖场8个。千亿斤粮食工程、节水灌溉增效示范、小农水重点县等农业基础设施项目顺利实施。 发展环境综合整治方面。县公安局、综合执法局、城关镇等部门联合执法，一个多月组织大规模拆违行动9次，拆除城区违章建筑14处、1万余平方米。特别是县委常委、政法委书记惠晓杰同志和副县长岳洪波同志牵头，公安、综合执法、城关镇等几个部门密切配合，接连打了几场漂亮仗，一举拆除了黄庄、李家庄的违章建筑和启明路原橡胶厂等等，这几场硬仗打出了士气和正气，打出了县委、政府的威信和公信力。20个治安工作队，主动服务、积极作为，成绩突出。查处阻工案件3起，调解阻工纠纷10起，刑事拘留2人、行政拘留5人、治安罚款8人，城区发展环境明显好转。 这些成绩的取得是县四大班子精诚团结、带头干事的结果，是各级各部门克难攻坚、勇争一流的结果，更是我们xxxx广大干部勇于担当、敬业奉献、真诚服务的结果，这是推动xxxx 赶超发展的基础和保障。
现场观摩会发言稿 【篇一：现场观摩会领导讲话稿】 同志们： 今天我们利用一下午的时间，对今年全县9个乡镇的新建项目进行 了现场观摩。今天观摩的项目，都是各乡镇精挑细选的，代表了今 年以来各乡镇乃至全县项目建设的最高水平。其中河北万钢汽车配 件项目，是近年来我县引进的投资规模最大、科技水平最高的部件 生产项目；再有瑞强五金管束项目，是一家外资合作项目，它的引 进建设，确保了上半年我县利用外资任务的如期完成。可以说，今 年以来，各乡镇在项目建设和招商引资上，确实下了不少功夫，也 取得了一定的工作效果。但总体上看，仍然有三个问题比较突出： 一是新上超亿元大项目少。今天观摩的这11个重点项目，绝大多数 是投资几千万元的，真正投资超亿元的项目只有3个，更别说5亿、10亿的大项目了。从全市今年以来的项目建设情况看，一些县市在 大项目建设上势头十分强劲。特别是最近一个时期，一些县市先后 举行了重点项目集中开工仪式，像青县集中开工13个重点项目，其 中投资超5亿元的4个；东光开工10个项目，其中2个项目投资超 过20亿元；黄骅开工20个项目，其中3个项目投资超过10亿元， 最大的一个投资高达40亿元。而我们4月份集中开工的的15个重 点项目，投资最大的不过3.6亿元，相比之下，差距十分明显。二是外联招商工作力度小。周边一些县市之所以接二连三地新上大项目，关键还是外联招商力度大。今天我们观摩的11个项目中，只有万钢 汽车配件、瑞强五金管束两个外引项目，其余都是县内技改扩规项目，这说明我们两个并重的项目建设思路没有真正落到实处。本篇 文章来自资料管理下载。反过来，看看献县、东光、盐山等发展基 础和我们差不多的县，近几年却接连引进投资几个亿甚至十几亿的 大项目，尤其是献县今年又引进了投资18亿元的奥联玻璃项目，而 且是世界500强企业投资的。这说明什么？说明我们在对外招商上 办法不跟人家多，力度不如人家大，有的领导干部打心眼里不愿意 甚至不想出去跑项目。三是项目建设进度慢。这一点，从固定资产 投资就可以看得出来。截至4月底，全县固定资产投资完成13.4亿元，同比增长35.8%，比去年同期下降了15.2个百分点，在全市的 位次，也由去年同期的第5下滑到今年的第11。为什么出现这样的 结果？就是因为我们新上项目少、投资规模小、建设进度慢。当前5
全县重点项目推进专题会议发言材料 同志们： 今天上午，县政府班子组织相关部门有针对性的选取部分重点项目开展专题调研，现场调查核实项目推进中存在的突出问题，分析研究解决的工作措施和意见建议。现在，召集大家在这里召开全县重点项目专题会，主要任务是全面做好项目谋划工作，认真分析重点项目建设面临的形势，进一步提高认识，明确任务，采取过硬措施解决存在的困难和问题，集中力量推进全县重点项目建设，确保年度固定资产投资目标任务圆满完成。刚才，县发改局对XX年度全县固定资产投资项目情况作了综合汇报，县统计、住建、水务、文广体旅、国土、兴街管委会等部门分别作了发言，各政府分管领导针对分管部门负责项目作了工作安排，提出了一些具体要求，请各部门认真抓好贯彻落实。下面，我讲六个方面的意见。 一、充分认识项目建设工作任务的艰巨性和形势的严峻性 近年来，在国家和省州项目支持政策发生重大调整的背景下，我县项目建设工作面临形势更加严峻。一是国家专项资金投向压缩；二是项目投资统计方法发生变化；三是融资政策更加规范严格，原有部分融资渠道与现行政策相悖，融
资渠道变窄；四是浦发基金被收回；五是在建项目推进滞后；六是项目前期工作不扎实；七是项目质量管理、安全生产监管不够规范，项目质量、安全生产监管隐患不同程度存在；八是项目管理责任、统计责任压得不实。 二、抓实在建项目管理，切实加快项目建设进度 （一）实行挂图作战，责任到人 一是挂图上墙。县发改局具体牵头负责，所有的重点项目挂图上墙，明确项目责任人、项目企业、时限要求、责任统计、项目进度倒逼管理等内容；对不按时限要求推进、上报材料不齐全、连续两个季度统计工作未完成任务的，将线索移交纪委对相关责任人进行约谈，年底仍未完成任务的，进行严肃问责处理。二是分季度考核通报。县委政府督查室要定期开展项目督查工作，在每个季度最后一个月底前将督查情况形成报告在全县范围内进行通报，并呈报县四班领导。 （二）分类指导，掌控到位 1.浦发基金项目。采取BOT或BT模式推动，已开工项目，春节假期结束后各相关部门要积极与企业进行商洽，争取企业垫资建设。未开工项目要选好企业，争取引进有实力的企业垫资建设项目，政府将结合实际采取定期回购。 2.旅游项目。（1）细化招商引资方案。县文广体旅局、工信商务局、旅游公司抓紧研究制定规范的香坪山旅游项