2008年10月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题
1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（）
A．1个B．2个C．3个D．4个
2、项目管理中的项目三角形是指（）
A．时间范围和费用B．工期质量和资金
C．时间质量和成本D．质量范围和工期
3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（）
A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性
C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改
4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（）
A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（）
A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等
C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配
6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（）
A．开始B．按比例C．完成D．工期
7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图
视图的任务方框中表示为（）
A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（）
A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大
9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（）
A．两种B．三种C．四种D．五种
10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（）
A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成”
的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（）
A．越晚越好B．不得晚于···开始
C．不得晚于···完成D．必须完成于
12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（）
A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成
后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（）
A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D
14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）
A．里程碑任务B．摘要任务C．周期性任务D．子任务15、设定材料资源单位的域是（）
A．资源名称B．材料标签C．组D．标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）
A．记录信息有误B．原始计划不准确
C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当
17、关键路径上的任务在完成后会变成（）
A．关键任务B．非关键任务
C．摘要任务D．周期性任务
18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是（）
A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是（）
A．mpt B．bak C．exe D．mpp
20、在Microsoft Project 2007中最多可建立的中期计划是（）
A．一个B．十个C．十一个D．无数
二、多项选择题
21、Microsoft Project的主要功能有（）
A．编制组织功能B．视图查看功能C．筛选功能D．动态跟踪功能
E、报表生成功能
22、Microsoft Project特有的帮助功能包括（）
A．目录索引帮助B．office助手C．项目向导D．智能标签
E、屏幕提示
23、在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有（）
A．工期为0 B．项目向导C．任务信息表D．资源信息表
E、网络图
24、下列资源中属于工时资源的有（）
A．水电B．搅拌机C．电工D．混凝土E、项目经理
25、Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过（）
A．甘特图视图B．网络图C．资源工作表D．详细甘特图
E、日程功能
三、名称解释
26、任务相关性
27、项目管理
28、比较基准
29、投入比导向
30、前置任务
四、填空题
31、Microsoft Project共有三个版本：标准、、
32、Microsoft Project模板文件格式为，用户文件格式为
33、project任务类型：固定工期、、
34、project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有、
35、项目的特征是、
五、简单题
36、简述project中的资源分类，并举例说明
37、用project在建立项目计划是，应输入哪些信息
38、如何用“PERT”功能进行工期的预估
39、简述Microsoft Project在项目沟通管理中的作用
40、简述project中任务相关性的类型
六、论述题
41、在Microsoft Project制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源过度分配的情况，试说明产生资源分配过度的原因及解决办法?
2009年4月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题
1．Microsoft Project 中创建项目文件的方法有（）
A．1种B．2种C．3种D．4种
2．项目的两个基本特征是（）
A．可限制性和明确性B．独特性和一次性
C．重复性和动态性D．整体性和可预测性
3．Microsoft Project中保存项目模板文件的命令为（）
A．新建B．保存C．另存为D．发送
4．某项目有5名管理人员，其中有2名管理人员是兼职的，只有一半的时间投入在该项目中，则可在“资源工作表”视图中将管理人员资源的最大单位设置为（）
A．250% B．350% C．400% D．450%
5．在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（）
A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线6．打开组合视图的操作是（）
A．视图/视图栏B．视图/其他视图
C．窗口/拆分D．窗口/新建窗口
7．默认情况下，Microsoft Project的资源视图中表示资源分配过度的颜色是（）A．红色B．白色C．黄色D．黑色
8、在Microsoft Project工作表的工期后带？表示（）
A．预估工期B．乐观工期C．平均工期D．悲观工期
9、在Microsoft Project中最多可建立的中期计划是（）
A．一个B．十个C．十一个D．无数
10、Microsoft Project提供的基准日历类型有（）
A．二种B．三种C．四种D．五种
11、在Microsoft Project中最多可为一种资源设置的费率是（）
A．一种B．二种C．五种D．十种
12、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）
A．任务日历B．项目日历C．资源日历D．标准日历
13、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（）
A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大
14、使用“投入比导向”的任务类型是（）
A．固定单位B．固定工期C．固定工时D．固定资源
15、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？（）
A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图
16、如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）
A．记录信息有误B．原始计划不准确
C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当
17、以下几种限制类型中时间弹性程度最低的是（）
A．越早越好B．不得晚于···完成
C．不得早于···开始D．必须开始于···
18、在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（）
A．类型B．材料标签C．最大单位D．标准费率
19、对于任务相关性为“完成—开始”的任务A与任务B，若要使任务B在任务A完成了70%后开始，则可将任务B的延隔时间设置为（）A．7d B．-7d C．70% D．-70%
20、某任务计划派3个工人、每天工作8小时、共计4天时间完成，由于情况
发生变化，现只能派2个工人完成该任务，并规定该任务必须在4天时间内完成，则该任务的类型为（）
A．固定工期B．固定工时C．固定单位D．固定工种
二、多项选择题
21、Microsoft Project通常的版本有（）
A．大众版B．专业版C．服务器版D．标准版E、单机版
22、典型的建筑工程项目生命周期包括（）
A．可行性研究阶段B．计划编制和设计阶段C．施工阶段
D．竣工和验收阶段E、项目移交正式运行
23、下列属于项目的有（）
A．建筑材料B．开发一种新额产品C．建筑物的改造
D．出版一本读物E、家庭住宅的装修
24、Microsoft Project的比较基准中记录的信息有（）
A．时间B．资源C．成本D．范围E、采购
25、资源分配过度时要查看的主要视图有（）
A．资源工作表B．资源图表C．资源使用状况
D．甘特图E、跟踪甘特图
三、填空题
26、在project中资源表示资源何时以及有多少时间可按安排给所分配的工作。在project2007中使用资源的来标识资源的可用性。
27、project的主要视图分为视图和视图
28、在project2007中，版式是指、条形图旁的日期格式、等
外观属性。
29、有些任务直接决定整个项目最终完成的日期，这些任务称之为。
如果一项关键任务呗延迟，则也将被延迟。
30、交叉分析报表是以“交叉分析”形式显示项目信息，报表的标
题是任务或资源名称，标题是时间周期。
四、名词解释（每题3分）
31、关键任务
32、摘要任务
33、资源单位
34、项目沟通管理
35、拆分任务
五、简单题（每题6分，共30分）
36、简述项目三角形的三要素及其相互关系
37、简述Microsoft Project操作界面的组成
38、简述Microsoft Project中是如何进行成本累算的
39、简述资源分配过度的原因
40、简述Microsoft Project项目沟通管理的过程
六、论述题（15分）
Microsoft Project是一个成功的项目管理软件，其中用到了一些传统的项目管理技术，试就你所学、所知谈谈这些传统的项目管理技术在Microsoft Project中的运用。
2010年1月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题（1题1分）
1．Microsoft Project 中包含的项目管理技术中最重要的方法是（）A．甘特图B．网络图C．WBS D．关键路径法
2．在project2007中可以创建备份文件，其文件扩展名为（）A．mpp B．mpt C．mpw D．bak
3．在以完成日期排定的项目中添加任务时，project将自动指定哪种限制？（）A．越早越好B．越晚越好C．必须完成于D．不得晚于···完成4．任务B的开始或完成时间完全依赖于任务A的开始或完成时间，则A与B 的关系是（）
A．A是前置任务，B是后续任务B．B是前置任务，A是后续任务C．A是摘要任务，B是子任务D．B是摘要任务，A是子任务5．某公司的某项目规定每周一上午召开例会，则该项任务是（）A．周期性任务B．里程碑任务C．摘要任务D．子任务
6．在甘特图视图中，通过拖动鼠标只能建立任务的哪种相关性（）A．FS B．SF C．SS D．FF
7．某项目中有4名木工，其中2名是全职，另2名在该项目中只工作半天，则木工资源的最大单位是（）
A．50% B．100% C．200% D．300%
8、在Microsoft Project中默认的成本累算方式是（）
A．开始B．按比例C．结束D．按工时
9、在进行盈余分析之前，必须先保存（）
A．任务实际进度B．预算成本C．比较基准计划D．中期计划10、在开发某项目时，如果管理人员的月薪为5000元，且开发该项目共需要12
名管理人员工作3个月，则该管理人员组完成任务的成本为（）
A．1.5万元B．10万元C．18万元D．30万元
11、在Microsoft Project中最多可以保存的比较基准计划是（）
A．1个B．5个C．10个D．11个
12、某任务未开始执行时在详细甘特图视图中显示为关键任务，当该任务完成
后，它属于（）
A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．里程碑任务13、Microsoft Project中可以自动重排项目剩余的任务，它是根据输入（）
A．任务的剩余时间B．任务需要的总时间
C．任务开始时间D．实际已完成的各项任务的时间
14、若要对视图中的全部信息或某一类信息设置特定的格式，要采取的方法是
设置（）
A．文本字体B．文本样式C．版式D．条形图格式
15、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？（）
A．甘特图B．网络图C．资源工作表D．资源使用状况
16、在默认情况下，网络图视图的任务方框中显示两条交叉的对角线表示该任
务（）
A．还未开始B．正在进行C．被撤销D．已完成
17、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）
A．任务日历B．项目日历C．资源日历D．标准日历
18、某任务具有10天的工期并分配了4个资源，如果将资源单位减少为当前资
源的一半，则使用投入比导向日程排定任务的天数为（）
A．2天B．4天C．10天D．20天
19、在对项目进行跟踪时，输入项目进度的操作是（）
A．工具/跟踪/更新任务B．工具/跟踪/更新项目
C．工具/跟踪/进度线D．工具/跟踪/保存比较基准计划
20、中期计划中只保存各任务的（）
A．时间、资源、成本B．开始及完成时间
C．工期和工时D．工期、工时、单位
二、多项选择题（每题2分）
21、在项目管理的九大知识领域中，核心领域有（）
A．项目范围管理B．项目时间管理C．项目成本管理
D．项目质量管理E、项目风险管理
22、下列属于项目的有（）
A．三峡工程B．北京申办2008奥运会
C．出版一本图书D．已经出版了的图书E、研制一种新药
23、下列属于工时资源的有（）
A．木工B．管理人员C．水D．搅拌机E、项目经理
24、在Microsoft Project中的报表分为（）
A．总览B．当前操作C．成本D．工作分配E、工作量
25、下列指标中，与资源费率有关的指标主要有（）
A．标准费率B．加班费率C．每次使用成本D．成本累算
E、固定成本
三、填空题（每题2分）
26、部分项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：20世纪80年代前为，80年代之后为项目管理阶段。
27、在打开文档时，如果要一次打开多个连续的文档，可按住键进行选择，打开多个不连续的文档，可按住键进行选择。
28、工作分解结构（WBS）是一种用于组织任务以便和的分层结构。
29、任务相关性是指两个任务之间的关系，也成为任务间的或。
30、未指定特定日期的任务限制是，指定了特定日期的任务是。
四、判断改错题（每题3分）
31、用“PERT”分析计算出来的工期是平均工期（）
32、里程碑任务的工期一定为0 （）
33、任务之间的相关性一旦建立就不能更改（）
34、项目经理是对整个项目负责的，因为进行资源分配时，把同一名项目经理
既分配给摘要任务又分配给子任务，不会造成资源分配过度。（）35、摘要任务的固定成本是摘要任务本身的固定成本，并非其子任务的固定成
本之和。（）
五、简答题（25分）
1、简述项目管理的发展趋势
2、简述项目生命周期的组成
3、简述Project2007的功能
4、简述Project2007中资源可用性的决定因素
5.、简述资源分配过度产生的原因
六、论述题
试论述如何对项目进行优化（20分）
2010年10月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题
1．用“PERT”分析计算出来的是（）
A．平均工期B．预估工期C．乐观工期D．悲观工期2．Project中默认的任务相关性是（）
A．FS B．SF C．SS D．FF
3．如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，project会将任务排定在（）
A．当天开始B．紧接着的周一开始C．下周二开始D．无法确定4．在project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是（）A．1种B．5种C．10种D．11种
5．在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（）A．材料标签B．类型C．最大单位D．组
6．比较基准建立的最恰当时机是（）
A．计划制定之初B．计划开始实施之后
C．计划制定好还未开始实施之前D．计划完成之后
7．在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于···结束”的限制，取消该限制，只需将限制类型更改为（）
A．越早越好B．越晚越好C．不得早于···结束D．必须结束于8、对于任务相关性为“完成——开始”的任务15与任务16，若要使任务16在
任务15的前2天开始，则可将任务15的后续任务设为（）
A．15FS+2D B．15FS-2D C．16FS+2D D．65FS-2D
9、使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（）
A．固定单位B．固定工时
C．固定工期D．固定开始或完成时间
10、某项目有甲乙丙丁四项任务，其优先级依次为：300，100，500，1000，则
进行资源调配时，不可调配的任务是（）
A．甲B．乙C．丙D．丁
11、project中状态日期是指（）
A．系统的当前日期
B．摘要任务的开始日期或完成日期
C．比较基准或中期计划建立的工期
D．用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期
12、如果要修改单个条形图的格式，正确的操作是（）
A．格式/条形图B．格式/条形图样式
C．格式/字体D．格式/版式
13、在多个项目文件中使用同一资源，称之为（）
A．项目跟踪B．建立相关性C．合并项目文件D．共享资源
14、project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工
具是（）
A．盈余分析B．PERT分析C．关键路径法D．网络图
15、某个任务的类型为“固定工时”，总工期为4天，总工时为64小时，现已分配两个100%的资源给该任务，若从该任务中减少一个资源，则该任务的工期变为（）
A．2个工作日B．4个工作日C．8个工作日D．16个工作日16、某项目中的几个子任务的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任务的固定成本是（）
A．子任务中最高的固定成本即300元
B．各子任务固定成本之和即750元
C．750元+摘要任务本身的固定成本
D．与子任务的固定成本没有关系
17、关键路径是的任务（）
A．一定是关键任务B．是非关键任务
C．是里程碑任务D．是周期性任务
18、用户通常在下列的哪个视图中输入任务信息（）
A．甘特图B．资源图表C．资源使用状况D．资源工作表
19、打开组合视图的操作是（）
A．视图/表B．视图/甘特图C．视图/网络图D．窗口/拆分20、搅拌混凝土应该在混凝土浇筑前进行，则搅拌混凝土是混凝土浇注的（）
A．前置任务B．后续任务C．摘要任务D．子任务
二、多项选择题
21、project2007中生成的文件包括（）
A．mpp B．mpt C．mpw D．bak E、exe
22、材料资源包括（）
A．混凝土B．搅拌机C．水泥D．砂E、复印纸
23、比较基准计划中包含的相关信息有（）
A．任务信息B．资源信息C．工作分配信息D．标准费率
E、加班费率
24、在对任务进行更新时，可采用以下哪几种方法（）
A．输入任务的实际工期
B．输入任务的完成百分比
C．输入任务的实际开始日期和完成日期
D．输入任务实际消耗的资源
E、输入任务的累算成本
25、在项目间共享资源的方法有（）
A．创建共享资源库B．打开共享资源文件C．查看共享资源库
D．更新资源库E、输入资源单位
三、填空题
26、工期为0的任务是，在一定时间间隔内重复发生的任务
是。
27、project2007默认的时间单位是，工时用表示。
28、在对文档进行修改时，希望对原文档没有影响，可以采用以打
开文档和以打开文档。
29、为了保证文件的安全性，可以对文件设置和。
30、投入比导向日程计算方式只有在或资源时起作用。
四、判断改错题
31、多个任务之间的关系，构成任务的相关性。（）
32、为了保证文件的安全性，project2007采取为文件加密码的方式防止其他用
户查看或更改文件，采用自动保存的方式防止突然停电或死机（）
33、关键路径上的任务在完成后仍然是关键任务（）
34、默认状态下，project按照累计的实际工时或任务消耗的材料自动计算实际
成本。（）
35、项目三角形由时间、费用和质量组成。（）
五、简单题
36、简述项目有哪些特性。
37、简述项目管理知识领域的组成。
38、简述project2007的工作界面的组成部分。
39、简述如何解决资源过度分配
40、简述project2007提供了哪个类型的报表。
六、论述题
41、试述project常用视图的作用。
2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理
C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA
D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是
《工程项目管理》自考复习题 一、单选题 1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D） A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A） A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会 3．以下不是工程项目组织特征的是（B）D A．临时性B．柔性 C．弹性D．稳定性 4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程 C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范 5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B) A．小，小B．小，大 C．大，小D．大，大 6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D） A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则 C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化 7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B） A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元 8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）C A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C．控制点要求最能反映项目的目标 D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量 9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A） A．增加资源投入B．重新分配资源 C．修整资源分配图D．减少必要的环节 10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A) A．招标公告B．现场踏勘 C．资格预审D．出售标书 11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同 C．成本加酬金合同D．目标合同 12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？C A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示 D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A） A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C．项目的实施流程和管理权限 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平 14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D） A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A） A．双代号网络图 B. 单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图 16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D） A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWP C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS 17．工程项目控制的特征是哪一项？（B）D A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制
《工程项目管理》自考复习题 第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点 一、名词解释：第2、8、11、12、13、19、20、30、38 题； 二、填空题：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47 题； 三、单选题：第2、3、4、6、7、10、13、14、30 题； 四、简答题：第I、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78 题； 五、论述题：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35 题。 第二部分：教材复习思考题重点 （指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年） P58：第2题（同第二版P41第2题） P101：第4题（见第二版P79第6题）； Pill：第4题（见第二版P92第4题）； P126：第5题（见第二版P106第3题）； P166：第10、13题（见第二版P146第11、16题）；P208：第10题（见第二版P182第10题）［参见P150 例题（同第二版P128例题）；该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。］ P234：第3题（见第二版P203第2、3题）； P252：第2、3、4题（见第二版P218第2、3、5题）［参见P243例题（同第二版P211例题）］； P307：第5题（见第二版P250第5题）； P326：第1、4题（见第二版P266第1、4题）； P349：第6题（见第二版P283第3题）； 第三部分补充复习思考题 一、单选题 1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，丁?程项目管理的国际惯例通常不包括 A.推行工程可行性研究 B.推行工程招标投标 C.推行FIDIC合同条件 D.推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？ A.美国项日管理协会 B.中国项日管理协会 C.国际项H管理协会 D.国际T程师联合会 3.以下不是工稈项目组织特征的是 A.临时性 B.柔性 C.弹性 D.稳定性 4.2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设T程项H管理科学化、规范化和法制化具有重大作 用？ A.T业可行性研究编制手册 B.工稈网络计划技术规稈
工程项目管理 一、单项选择题 1．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是 A．项目法人B．设计单位 C．监理公司D．造价咨询机构 2．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后 A．7天内B．14天内 C．28天内D．35天内 3．建设工程的价值主要形成的时间阶段是 A．决策B．可行性研究 C．设计D．施工 4．在可行性研究报告被批准后， A．组成项目法人筹备组B．提出项目法人的组建方案C．正式设立项目法人D．成立项目法人过渡机构5．在评标工作中，评标委员会的成员应为 A．5人以上的单数B．5人以上的双数 C．7人以上的单数D．7人以上的双数 6．风险事件级别评定的影响因素是 A．风险发生的概率B．风险损失量 C．风险发生的概率和风险损失量D．风险评估的方法 7．关于投标有效期，下列说法正确的是 A．一旦确定，不可延长B．在招标文件中规定 C．起算时间为提交投标文件的时间D．由招标和投标单位共同确定8．按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的A．生产体系B．生产功能 C．专业要素D．任务范围 9．在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是 A．诉讼B．争端裁决委员会 C．协商D．政府出面协调 10．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于 A．全面检查B．局部检查 C．专业性检查D．不定期检查 11．中标通知书发出之日起30日内，
A．招标人与中标人订立书面合同B．招标人退还投标保证金 C．中标人提供履约担保D．招标人提供支付担保 12．需要编制建设项目总概算的设计阶段是指 A．方案设计B．初步设计 C．技术设计D．施工图设计 13．轮班制生产方式的工作分类方法是按 A．临时性工作归类B．简单数量进行归类 C．职能进行归类D．时间进行归类 14．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是A．可调价总价合同B．固定价总价合同 C．可调价单价合同D．成本加酬金合同 15．对于风险的理解，下列说法正确的是 A．风险是可以消除的B．事件是风险的要素之一 C．风险越大，损失越多D．风险对不同主体的影响是相同的16．整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的A．效益B．范围 C．目标D．系统构成 17．建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起 A．七天内B．三十天内 C．一个月内D．三个月内 18．施工方对项目进行进度控制的依据是 A．施工任务委托合同B．监理规划 C．施工任务单D．业主的进度计划 19．安全生产制度中最基本、最核心的制度是 A．安全生产检查制度B．安全生产例会制度 C．安全生产责任制D．安全事故责任追究制度 20．项目质量管理的主要对象是 A．工程实体B．工程设计 C．服务能力D．工程规划 21．负责主持编制项目质量计划的是 A．总工程师B．项目经理 C．技术负责人D．质量负责人 22．风险识别和管理之间的纽带是 A．风险分析和评价B．风险控制 C．风险分类D．风险对策
工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性。 项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：1、投资大；2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。 工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）住宅建筑；2）公共性建筑；3）工业建筑；4）基础设施。2、根据任务不同划分：1）工程项目（包括使用至报废）；2）工程承包项目；3）工程勘察设计项目；4）工程监理项目。 工程项目的组成：1、单项工程；2、单位工程；3、分部工程；4、分项工程。 项目管理的概念：以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系：质量目标，工期目标，费用目标。关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。 工程项目建设程序：项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。五个职能：1、决策职能；2、计划职能；3、组织职能；4、协调职能；5、控制职能。 政府对工程项目的管理：政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理，以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面：1、建设用地管理；2、建设规划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理；5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核；7、建设程序管理；8、施工中的安全、卫生管理；9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，成为施工项目管理。 施工项目管理的特征：1、施工项目是主要的管理对象；2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质：1、服务型；2、独立性；3、公正性；4、科学性。 工程建设监理的范围：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
浙江省2018年1月高等教育自学考试 建筑工程项目管理试题 课程代码：02658 一、填空题(每空1分，共10分) 1.工程项目建设监理的“三控制”是指_______________、_______________和_______________。 2.施工项目组织形式主要包括：工作队式、部门控制式、_______________和_______________。 3.单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后_______________”，“先结 构、后_______________”的基本要求。 4.安全生产的方针是“_______________、_______________”。 5._______________是施工项目的管理中心。 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填 在题干的括号内。每小题1分，共10分) 1.（）是工程项目管理的核心内容。 A.目标控制 B.投资控制 C.最优控制 D.项目利润 2.项目组织类型中，（）适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 3.知甲、乙两施工过程，施工段数为4，甲的流水节拍分别为2天、4天、3天、2天；乙的 流水节拍为3天、3天、2天、2天，组织分别流水施工，甲、乙两施工过程的流水步距为（）。 A.2天 B.1天 C.4天 D.3天 4.（）是施工项目成本控制的首要环节，是事前控制的环节之一。 A.成本决策 B.成本预测 C.成本核算 D.成本分析 5.如图工作时间与费用的关系 类型为（）。 A.离散型 B.折线型 C.突变型 D.断裂型 1
注意事项①出卷时，试卷之间应留答题空格，且笔迹工整。 ②考试时，请勿将试卷摊开。 一、单项选取题（共20题，每题1.5分。每题备选项中，只有1个最符合题意） 1、在任何状况下工程项目建设周期都是有限，这是工程项目（）特性A．唯一性B．一次性C．整体性D．不可逆转性 2、项目所有者涉及两个层次（） A．市政和业主B．公司和业主C．市政府和公司D．投资者和业主 3、弱矩陈式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式重要区别在于（） A．参加项目团队B．项目管理人员水平高低C．项目规模大小D．项目经理权限大小 4、可以描述为业主—项目管理公司—承包商组织关系项目组织形式是（）A．直线型B．矩阵型C．寄生式D．独立式 5、在项目实行阶段，应协调解决施工现场关于文物保护工作，并承担相应费用是（） A．承包人B．业主C．征询工程师D．政府职能部门 6、同一条工程项目信息，不同人有不同理解，这属于沟通中（） A．认知障碍B．情感障碍C．偏见障碍D．个性障碍 7、工期压缩普通不在（）状况下发生 A．有时间限制B．实际中存在工期迟延C．规定提前竣工D．农忙工人回家 8、恰当项目范畴（）是成功实行工程项目核心 A．定义B．变更C．控制D．确认 专业班级 准考证号 封 学号 姓名 线 第1页，共6页
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第3页，共6页 、在项目组织基本形式中业主是战略管理层，则设计单位是层。 6、项目经理普通需要掌握知识重要涉及项目所在领域有关专业知识、普通管 理知识和。 7、双代号网络图中箭线表达工程活动，箭线上表达工作名称，箭线下表 达。 8、在工期筹划中，由构成线路叫做核心线路。 9、某墙面分项工程中，人工费为5万元，材料耗费了8万元，此外运用有关 机构设备耗费了2万元，则该分项工程直接工程费为。 10、项目中沟通方式按照组织层次可觉得垂直沟通、横向沟通和。 四、名词解释（共5题，每题1分） 1、WBS 2、BROT 3、 EPC 4、BCWS 5、CV 密 封 线 第4页，共6页 4、试分析也许导致成本超支因素 5、简述普通面对工程风险方略 密 专业班级 准考证号 封 学号 姓名 线 第5页，共6页
第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，
工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）
广东省高等教育自学考试 《工程项目管理》（课程代码：06087）课程考试大纲 目录 一、课程性质与设置目的 二、课程内容和考核目标 第1章工程项目管理概论 1.1项目 1.2工程项目 1.3工程项目管理 1.4工程项目管理的原则与模式 1.5工程项目管理的发展趋势 第2章工程项目的组织管理 2.1工程项目组织管理概述 2.2工程项目的组织结构 2.3工程项目经理 第3章工程项目前期决策管理 3.1工程项目前期策划 3.2工程项目建议书 3.3工程项目可行性研究 3.4工程项目管理规划 第4章工程项目目标控制 4.1工程项目进度控制 4.2工程项目成本控制 4.3工程项目质量控制 第5章工程项目合同管理 5.1工程项目合同管理概述 5.2工程项目施工合同订立与管理 5.3工程项目施工索赔管理 5.4FIDIC合同条件下的施工管理 第6章工程项目生产要素管理 6.1工程项目生产要素管理概述
6.2工程项目人力资源管理 6.3工程项目材料管理 6.4工程项目机械设备管理 6.5工程项目技术管理 6.6工程项目资金管理 第7章工程项目风险管理 7.1工程项目风险管理概述 7.2工程项目风险识别 7.3工程项目风险评估 7.4风险应对与监控 第8章工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理 8.2工程项目安全生产管理 8.3工程项目环境管理 第9章工程项目信息管理 9.1概述 9.2工程项目管理信息系统 9.3工程项目技术文件档案管理 9.4项目管理软件 第10章工程项目后期管理 10.1工程项目竣工验收 10.2工程项目竣工结算 10.3工程项目产品回访与保修 10.4工程项目考核评价 三、关于大纲的说明与考核实施要求 附录：题型举例
2019年4月自考《工程项目管理》真题完整试卷注意事项: 1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。 2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。 3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔,书写部分必须使用黑色字迹签字笔。 第一部分选择题 一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.决定建设工程价值和使用价值的主要阶段是 A.项目建议书 B.设计阶段 C.施工阶段 D.投入使用 2.关于工程变更下列说法错误的是 A.工程变更包括设计变更、施工条件变更、施工次序变更等 B.工程变更是施工成本控制的依据之一 C.工程变更不一定对已确定的费用和进度产生影响 D.变更做出的时间对变更的影响程度不同 3.得到资源需要量,列出资源计划矩阵后再编制资源需求计划,编制时要结合 A.进度计划 B.质量计划 C.组织机构 D.合同价款 4.在挣值法评价曲线图中,已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线之间的竖向距离表示 A.进度偏差 B.标准偏差 C.平均偏差 D.费用偏差
5.在施工阶段质量控制的措施中,属于事前控制的是 A.审查承包商及分包商的技术资质 B.督促承包商完善工序控制 C.组织定期或不定期的质量现场会议 D.重要的工程部位或专业工程要做试验或技术复核 6.项目进度控制的第一控制要素是 A.项目进度计划 B.项目进度实施 C.项目进度监测 D.项目进度调整 7.所有新员工必须进行二级安全教育,即进厂、进车间和 A.进项目的安全教育 B.上岗安全教育 C.进班组的安全教育 D.调换岗位安全教育 8.安全检查的重点是 A.事故隐患 B.违章指挥和违章作业 C.事故整改情况 D.安全生产管理是否有效 9.在合同实施前对承包项目的管理人员进行合同交底的人员是 A.发包人 B.监理人 C.承包人项目经理 D.承包人合同管理人员 10.工期较长、通货膨胀率难以预测,但现场条件较为简单的工程项目适应于 A.固定价总价合同 B.可调价总价合同 C.成本加酬金合同 D.固定价单价合同 11. FIDIC合同条件中争端裁决委员会的简称是
2019年10月自考《工程项目管理》单选题及答案 （80道） 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是( A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是( B )。
A思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于( D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。依据《招标投标法》，这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、老实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是(D)。 A、依据估算指标算出的成本 B、依据概算定额算出的成本 C、依据预算定额算出的成 D、依据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法准确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当依据行政主管部门指定的地点确定 D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加
工程项目管理教学计划 课程性质：专业核心课 适用专业：双证书自考本科（工程管理） 学时分配：授课学时：32学时。课外学时：16学时。 教材：《工程项目管理》，丛培经主编，中国建筑工业出版社。 参考书目：《工程项目管理》，成虎编著，东南大学出版社。 《中国工程项目管理知识体系》，《中国工程项目管理知识体系》编委会编写，中国建筑工业出版社。 《工程项目管理》，陆惠民编著，东南大学出版社。 《建设工程项目管理》，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社。 《国际工程项目管理》，王雪青编著，中国建筑工业出版社。 一、课程性质与目的 《工程项目管理》是双证书自考本科（工程管理）的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。本课程目的是通过本课程的学习使学生在学习技术、经济、管理等项相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制和质量控制的基本方法，学会工程合同管理和信息管理、沟通协调等知识；熟悉各种管理方法在工程项目上的应用，培养学生具备从事工程建设的项目管理知识，具有从事进行建筑工程项目管理以及其他有关工程实践的能力，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。
二、课程的基本要求 1、掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程； 2、掌握项目流水施工进度计划和单、双代号网络计划的编制和应用； 3、掌握施工组织总设计的编制和施工总进度计划的编制； 4、掌握工程项目成本、进度、质量、安全、风险等目标的管理与控制技术与方法； 5、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 三、课程教学内容 第一章工程项目管理概论 1.该章的基本要求与基本知识点 工程项目管理的国内外背景，工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，项目管理工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，建设监理，项目管理的发展趋势。 2.教学重点与难点 工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，建设工程项目管理的相关内容及程序。 3.课外安排：无 第二章施工项目管理概述 1.该章的基本要求与基本知识点 施工项目管理的全过程，施工项目管理的指导思想，施工项目管理组织形式及制度安排，施工项目管理规划与施工组织设计 2.教学重点与难点 施工项目组织形式；掌握施工组织设计的基本内容 3.课外安排 参观施工企业的施工项目管理组织机构图，学习附件二
工程项目管理-总复习资料答案 一、单选题 1.项目是由一组有（起止时间的）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括( 时间 )、（成本）和（资源）的约束条件。项目最主要的特征是单件性或一次性。P4 2.以下不属于项目具有的特征是（）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P4 3.项目具有特定的（生命周期），项目有（不可逆性）。P4 4.建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（固定资产）为明确目标的特定性任务。P5 5.工程施工项目是施工企业自（施工承包投标开始）到（保修期满）为止的全过程中完成的项目。P5 6.施工项目是建设项目或其中的（单项工程）或（单位工程）的施工任务。P5 7.由于（分部分项工程）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。P5 8.下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项）。 P5 9.工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（工程项目）。P6 10.施工项目的主体是（工程施工企业）。P6 11.工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（项目工作范围）。P7 12.工程项目范围管理就是对从（项目建议书）开始到（竣工验收交付使用）为止的活动范围进行界定和管理的过程。P8 13.（目标控制）是工程项目管理的核心内容。P9 14.工程项目目标控制是（排除干扰）、（实现目标的手段），是（工程项目管理的核心）。P9 15.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（执行）。四个字母的含义：。P 计划 C检查 A处理P9 16.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外层关系）P11 17.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新的原则是（开拓性原则）。P14 18.我国的建设程序分为六大阶段，即（项目建议书阶段）、（可行性研究阶段）、（设计工作阶段）、（建设准备阶段）、（建设实施阶段）、（竣工验收交付使用阶段）。其中（项目建议书阶段）和（可行性研究阶段）称为（前期工作阶段）或（决策阶段），其他阶段合称为（实施阶段）。P15 19.（项目建议书）是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。P15 20.可行性研究的主要任务是（通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案）P15 21.（可行性研究报告经批准），项目才算正式（立项）。P16 22.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计）和（施工图设计）。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。P16 23.不需要开槽的，正式开始（打桩日期）就是开工日期。P17 24.固定资产投资包括（基本建设投资）和（更新改造投资）两类。P19 25.总投资中包括（固定资产投资）、固定资产投资方向调节税和流水资金。其中，固定资产投资是指用于拟建项目的工程费用（建筑工程费）（设备购置费）（安装工程费），预备费用和工程其他费用。P20 26.政府对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行(核准),其它项目无论规模大小、均改为（备案制）。P21 27.（代建制）是在非经营性（政府投资项目）中推行的制度。P22
工程项目管理 是在一定时间内, 满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 单件性; 2一次性; 3具有一定的约束条件; 4具有生命周期。 对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化, 也是项目建议书的前导。 由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、 铁路、 桥梁等为代表的土木工程共同构成, 也称为建设工程项目。 具有特定的对象; 2有时间限制; 3有资金限制和经济性要求; 4管理的复杂性和系统性; 5特殊的组 织和法律条件。 指以工程项目的目标体系为依据, 在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、 用 途和建设 内容进行的描述。 以项目为对象的系统管理方法, 经过一个临时性的专门的柔性组织, 对项目进行高效率的计划、 组织、 指导和控制 , 以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 范围管理、 时间管理、 费用管理、 质量管理、 人力资源管理、 沟通管理、 风险管理、 采购 管理及综合管理。 自项目开始至项目完成、 经过和项目控制, 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 投资目标、 质量目标、 进度目标。 建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的, 建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命 周期概念阶段、 开发阶段、 实施阶段 、 运营阶段。 把建设意图转换成定义明确、 系统清晰、 目标具体且富有策略性运作思路 的高智力系统活动。 按策划阶段分: 项目发展阶段的策划、 项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划; 按策划对象分: 新建项目的策划、 改建项目的策划、 迁建项目的策划、 扩建项目的策划和恢复项目的策划; 按策划的范围分: 项目总体方案策划和项目局部方案策划; 按策划内容分: 项目的构思策划、 项目的融资策划、 项目的组织策划、 项目的目标控制策划和项目的采购策划 。 项目的发展策划, 在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程, 包括项目的构思策划和项目的融资策划; 2项目的实施策划; 3项目的 运营策划。 工程项目构思是工程项目建设的基本构想, 是项目策划的初始步骤。 一般机会研究和特定 机会研究。指在项目构思的基础上, 确定项目的 性质、 地位和影响力。3 ①情况分 析; ②问题分析; ③目标因素的提出; ④目标系统的 建立。指以工程项目的目标体系为依据, 在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、 用途和建设内容进行的描述 。 是从市场、 技术、 生产、 法律、 经济和财力等方面对项目进行全面的策划和 论证。 建设项目有无必要; 2需要多长时间建; 3需要多少人力、 物力资源; 4需要多少资金, 能否筹到; 5项目经
2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（） A．1个B．2个C．3个D．4个 2、项目管理中的项目三角形是指（） A．时间范围和费用B．工期质量和资金 C．时间质量和成本D．质量范围和工期 3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（） A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性 C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改 4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（） A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（） A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等 C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（） A．开始B．按比例C．完成D．工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图 视图的任务方框中表示为（） A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（） A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（） A．两种B．三种C．四种D．五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（） A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成” 的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（） A．越晚越好B．不得晚于···开始 C．不得晚于···完成D．必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（） A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成 后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（） A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）