山东方大工程有限责任公司
精益管理知识考试题（A卷）
单位（部门）矿建高家堡项目部姓名分数
一、单项选择题（每题2分，共20分）
1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方。（B ）
A、工区办公室
B、作业现场
C、醒目位置
D、矿长办公室
2、成本改善活动的中心是（C ）
A、控制好质量超前生产。
B、控制好产量稳定生产。
C、控制好超量超前生产。
D、控制好质量稳定生产。
3、以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。
A、拉动式生产
B、推动式生产
C、最大限度的减少库存
D、实现准时化生产
4、不是精益生产方式中应用计算机所起作用的是（ C ）。
A、计算机可以很快地处理大量而繁杂的信息；
B、减少人员劳
动强度； C、创造更多附加价值。 D、保证信息质量，弥补管理上
人为造成的漏洞。
5、（ B ）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。
A、制造过剩的浪费
B、库存
C、生产不良的浪费
D、加工过剩的浪费
6、下列不是准时化生产与传统生产区别的是（C ）。
A、准时化生产要求在接到生产指令时开始生产；传统生产方式要求提前完成任务。
B、准时化生产要求以销售数量组织生产；传统生产方式要求超额完成任务。
C、准时化生产要求只生产合格的产品；传统生产方式是尽量生产合格的产品。
D、准时化生产要求生产能卖出去的产品；传统生产方式是先生产，后找销路。
7、设备维修计划保全主要以（ D ）的保全活动为主。
A、作业人员
B、管理人员
C、业务主管
D、专业维修人员
8、控制生产速度的指标是（ C ）。
A、生产成本
B、生产周期
C、生产节拍
D、生产品质
9、精益管理的经营思想是（ D ）。
A、成本中心型
B、售价中心型
C、服务中心型
D、利润中心型
10、下列不属于动作浪费的是（ C ）。
A、走动
B、左右手交换
C、库存
D、单手空闲
二、判断题（每题2分，共20分）
1、精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。（√）
2、精益生产方式只适合生产制造部门或领域。（×）
3、精益生产方式的重要组成部分是组织拉动式（准时化）生产、改进改良劳动组织和现场管理，彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。（√）
4、超出必要范围，不必要的检查，太多的审批都不是加工的浪费。（×）
5、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变。（√）
6、提案改善就是以人为本、全员参与、广泛采用合理化建议，激发全体员工的创造性思维，分析问题，提出改善项目，制定改善办法。（√）
7、自主保全核心是以管理人员为主。（×）
8、小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。（√）
9、看板的使用数目以少为好。（√）
10、产品质量审核评级指导书不是长期不变的。（√）
三、填空题（每空2分，共40分）
1、6s管理其含义是指：整理、（整顿）、清扫、（清洁）、素养、安全。
2、6s管理推进过程中，引进（定点摄影）、红牌作战、（目视化看板）、定置管理等专项工具，并结合实际情况，制定详细的作业标准、检查标准和考核制度，建立起现场改善体系。
3、七大浪费主要包括：（制造过剩）、库存、搬运、（加工）、动作、等待、不良品等七种浪费。
4、“整顿”的3易原则：（易取）、（易放）、易管理。
5、“清扫”的注意点包括责任化、（标准化）和（污染源改善处理）。
6、“清洁”是对（整理）、（整顿）、（清扫）的制度化，通过标准化来保持前面的3S。
7、看板取货的原则在必要的时候只取必要的（品种）和必要的（数量）。
8、故障管理关键要抓住哪两个环节，一是故障的（判断），二是故障的（排除），这是减少停机的有效措施和手段。
9、质量三步曲是质量计划、（质量控制）、质量改进。
10、素养的养成分为（形式化）、行事化、（习惯化）三个阶段。
四、简答题（20分）
1、什么是精益管理？(10分）
答：精益管理源于精益生产。“精”就是少投入、少消耗，降低运营成本；“益”就是多产出、多创效，提升企业经济效益。
精益管理以员工为本、以利润为中心，以持续改善为手段，消除企业各种过程中浪费，减少库存积压、缩短工作流程时间，提高工作生产效率、提高产品质量、从而以最小的投入满足顾客的需求，并获取最大的回报。
2、简述公司的“331”精益管理模式？（10分）
答：从2016年四季度开始，到2017年底初步构建起以6S管理、提案改善、全面生产维护（TPM）三个工具为基础，以“五全”管理为内控，以市场化项目部建设为保障，以标准化项目部建设为支撑，以效率效益提升为目标的“331”精益管理模式。