项目经理竞聘及管理细则（试行）
第一章总则
为进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平；高质量、高效率的完成工程建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力。根据公司的发展要求，结合公司下发的《临沂市华盛江泉建筑有限公司管理考核制度》，特制定本实施细则。
第一条竞聘原则：
1、公平、公开、公正、竞争、择优原则；
2、任人唯贤、德才兼备原则；
3、群众公认、注重实绩原则；
4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。
第二条竞聘范围：
全公司内符合竞聘条件的在职员工。
第二章竞聘条件
竞聘者必须具备以下条件：
1、道德品质良好，能正确行使权力，廉洁奉公；
2、作风扎实，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，有较强的奉献精神；
3、中专及以上文化程度或具有多年项目经理管理经验；
4、具有国家建造师执业资格证书者优先；
5、有过类似工程项目经历，参与过工程项目管理工作；
6、工作能力强，熟悉项目管理知识，敢于创新，有较高的管理水平和较强
的组织协调能力；
7、身体健康，精力充沛。
第三章竞岗评判领导小组
组长：
副组长：
成员：
工作职责：1）负责组织实施项目经理竞聘工作。2）进行工程项目分析，拟定项目管理目标。3）组织竞聘答辩，综合评估并提出项目经理拟任人选。
第四章竞聘程序
竞聘程序流程包括：发布竞聘公告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→签订项目管理协议书。
（一）发布竞聘通告
1、公司新中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，竞聘工作领导小组办公室按规定报公司领导批准后，在全公司范围发布竞聘通告。主要内容包括：中标工程概况、竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。
2、各单位接到竞聘通知后，必须在有效时间内进行公示或宣布。
（二）个人报名
凡符合竞聘岗位报名条件的人员，书面的方式向招投标办公室报名，报名需交一份自己撰写的个人竞聘材料（包括个人基本情况、工作简历、主要业绩），超过报名时间后不再受理。
（三）资格审查
招投标办公室根据公布的竞聘条件，对报名人员进行资格审查，审查合格的列为候选人。办公室及时将项目的工程概况、合同资料和经营资料等通知候选人，并组织进行实地考察；候选人根据项目资料做出项目组织方式、上交公司费用比例、风险控制等，并形成书面材料，参加答辩（竞聘考核说明附后）。（四）组织答辩
竞聘工作小组就各候选人的项目策划书要点和阐述、答疑情况组织进行答辩，主要测试应聘者的项目策划、施工管理水平，以及对外协调能力、上交费
用的可行性等，并填写项目经理竞聘答辩情况表（附后）。
（五）确定人选
竞聘工作小组根据竞聘者现场答辩及其以往工作业绩情况，结合本项目特点，确定初步人选，并将竞聘情况和结果报公司总经理，按规定程序决定最终聘任人员。
（六）办理聘任手续
人选确定后，由公司办公室下发聘任通知，受聘人员应及时到位，其所在单位（部门）应积极配合，及时为其办理调转手续。
第五章竞聘纪律
第一条候选人必须按时参加答辩会，未按时报到或未按要求准备项目策划要点的，按弃权处理。
第二条候选人不得以各种形式向工作小组成员套取答辩材料和管理目标（标底）。
第三条严禁在竞聘工作中弄虚作假，工作小组成员不得向候选人透露竞聘小组内部有关消息，必须严格认真履行职责，严禁走过场、打人情分。
第六章项目经理职责
第一条工程项目施工实行项目经理负责制。项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和
工程成本等全面负责。
第二条项目经理是岗位职务，按照与公司法定代表人签订的项目管理承包合同，履行下列职责：
1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策。
2、执行公司的项目管理承包或承包管理政策、规定。
3、在执行公司项目管理政策、规定的基础上，制定项目内部的各项管理制度。
4、执行管理承包或承包管理责任书中明确的应该履行的各项条款。
5、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用
新技术，新工艺、新方法、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益及社会效益。
6、其它应该履行的职责。
第七章项目经理管理与考核
第一条竞聘任职的项目经理按照公司有关规定签订《工程项目管理协议书》。第二条缴纳履约保证金
1、履约保证金数额原则上不应低于工程造价的10%，但对素质高、信誉好、没有不良记录的工程项目责任人，可按工程造价的5%-10%交纳，但不应低于5%。工程项目责任人交纳的履约保证金应当首先以现金形式交纳，所交现金达不到合同约定数额时，可以用债券、股票、房产、车辆或其他财物向建筑公司作抵押。以上抵押资产仍达不到合同约定的数额时，可以以第三方保证人方式提供履约担保，承担连带责任。
2、履约保证金的交纳时间、方式、考核、退还、奖罚等具体管理办法执行公司相关文件精神。
3、责任成本盈余部分的考核奖励按《承包管理与管理承包施工办法细则》执行。
第三条在项目管理过程中，公司相关职能部对其所承担的项目有履行服务、指导、监控和处置责任，并按其实施性施工组织设计、公司项目策划会议及现场办公会议的研究决定配置项目各阶段施工所需的各类合格资源，并确保资源配置的到位。
第四条项目经理按照公司配置的资源进行有效的施工组织，并依照其职权进行合理安排，保证项目施工有序地开展，有计划地完成项目各阶段工作目标。第五条项目实施过程中，项目经理除不可抗拒因素外因各种原因不能正常履行其职责，使项目施工不能够正常进行，公司将视情节轻重予以项目经理警告及罢免的相关处理。
1、初次警告：因自身管理原因，不能够很好的组织公司配置的资源，造成
管理不善，施工无序，生产计划完成不好，公司项目管理过程控制领导小组将予以项目经理警告，并督促进行整改，确保施工生产按计划，有步骤地进行完成。
2、二次警告：因管理不到位，组织控制不力，造成项目责任成本连续出现季度性亏损，但金额不大，属于公司项目责任成本亏损预警范围之内的，在相关职能部门的指导下仍能够通过加强成本管理进行纠正的，将给予项目经理二次警告，公司责任成本控制组将加强对其进行指导及跟踪考核，直至正常。
3、变更或罢免：项目施工过程中，出现下列情况，应变更或罢免项目经理。一是因身体健康原因，项目经理难以胜任工作的；二是项目经理调动工作的；三是项目经理因违法受到处理，不适宜再担任职务的；四是工程项目出现重大质量、安全事故，被业主责令更换项目经理的；五是管理不善，造成责任成本大额亏损，难以实施项目的正常管理的。
第六条罢免程序：由公司竞聘工作小组办公室提供依据，提交公司经理办公会议讨论决定。
第七条履约保证金根据离任审计后的综合评价，以交纳的抵押金为底数按照责任成本盈亏、企业信誉的增强或损害情况、对后继者工作影响三方面综合考核后扣缴或返还，上述三方面分别占权重70%、20%、10%。
1、责任成本：亏损率在30%（含30%）以下的，按责任成本所占权重的50%扣减；亏损率在30%-60%（含60%）之间的，按责任成本所占权重的70%扣减；亏损率大于60%以上的，所占权重金额全部扣减。
2、企业信誉：公司项目考评工作组根据综合评定，视企业信誉增强或损害情况的大小返还或扣减所占权重金额。
3、对后继者工作影响：公司项目考评组根据对工程安全、质量、项目履约情况等进行综合评价后返还或扣减所占权重金额。
第八条项目经理的工资待遇及考核奖励。
1、项目经理工资按照公司文件规定，按项目工程规模大小执行相应的岗位
等级工资标准。
2、考核奖励按《********有限公司管理考核制度》及《工程项目工程承包合同》中有关条款进行。
第八章附则
第一条本试行办法适用于工程中标后并经公司研究决定拟采取项目经理竞聘的项目。
第二条对本试行办法采取先试点，后逐步在全公司范围推广执行。
第三条本办法由公司经营发展部负责解释。
第四条本办法自发布之日起实施
项目经理竞聘答辩情况表
答辩人姓名：年月日
××工程项目策划书
应包括但不限于以下内容：
（1）个人简历、主要工作业绩。
（2）项目经理部的组织机构、资源配置。
（3）项目重、难点识别及措施。
（4）项目管理风险识别及措施。
（5）项目成本控制要点。
（6）项目安全、环境、职业健康安全目标及控制要点。
（7）项目工期目标及控制要点。
（8）项目质量目标及控制要点。
（9）项目物资、设备管理及控制要点。
（10）项目合同管理及控制要点。
（11）项目分包管理及控制要点。
（12）其它需说明的事项。
（13）项目上缴费用比例、测算依据
（14）资金回笼承诺。
《××项目策划书》为A4纸（如附表过大可用A3纸）、小三号宋体、（1）到（10）项的策划内容不超过10页。
《××项目策划书》在月日以前完成。
报到说明：
报到时间：月日时至时
报到地点：公司招投标办公室
报到后须将《项目目策划书》（3份）交招投标办公室。
竞聘考核分答辩考核、综合考核两部分：
答辩考核：于日时在公司六楼会议室召开答辩会，会议由招投标办公室主持，程序如下：
1、随机抽取答辩顺序。候选人按答辩顺序依次对工作小组进行答辩，第一人答辩时，其他人员回避，答辩完毕后第一人可列席旁听，第二人进行答辩，下同。
2、候选人对《项目策划书》的重点内容进行阐述，时间限30分钟，在规定时间内未完成阐述的，不再加时。
3、工作小组对候选人进行提问、候选人解答。（顺序：工程管理部、安全监察部、质量管理部、工程预算部、财务部、采购管理部、经营发展部、工会、法律合同部、人力资源部）
4、领导小组可选择性对候选人进行提问、候选人解答。
5、全部候选人答辩完毕后，候选人退场。
工作小组根据《项目策划书》和候选人答辩情况打分，满分100分，其中项目策划40分、上缴比例和资金回笼40分、综合素质20分。
工作小组汇总得分。
综合考核：由领导小组召开评议会议，根据工作小组评分结果，按4人及以内取前2人、6人及以内取前3人的原则，确定综合考核人选，对考核人选的工作业绩、项目预期收益和对项目的理解、适应性等因素进行综合评议，最终确定项目经理并报总经理。3个工作日后领导小组宣布竞聘结果。
提示事项：
候选人因故不能参加答辩会，须提前三天告知招投标办公室，同意后方可不参加答辩会；否则、擅自缺席将取消候选人资格。
工作小组成员因故不能参加答辩会，事先要向组长请假，不得擅自缺席。
候选人未按时报到或未按要求准备《项目策划书》，视为弃权。
候选人在答辩中阐述《项目策划书》时，超过规定时间，工作小组将直接停止候选人阐述。
竞聘项目经理演讲稿 竞聘项目经理演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好! 今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担任xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！ 项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的
挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识 随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。 项目和项目管理是未来的潮流。 项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。 项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。 项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
项目经理岗位竞聘书 尊敬的各位领导： 我参加的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，XX年参加工作，专科学历(xx学院工民建专业毕业)，中共团员。工作简历如下：XX 年7月参加工作，担任技术员职务，XX年8月~XX年12月参加xx工程建设，担任技 术员。XX年~XX年在xx二公司工程管理部担任施工管理员。XX年6月在xxxx担任工 程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担任施工管理员工作。 项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工 程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作; 定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。 经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 如果我竞聘成功，我的工作思路是： 如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。 如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。 保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理(详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、 施工技术风险)，并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，
河南省水利第二工程局项目经理竞聘管理办法 按照《河南省水利第二工程局项目经营管理制度》“第六条”的规定，为进一步提高工程局项目经理管理工作水平，制定本办法。 第一章总则 第一条工程局与发包人签订承包合同后，根据招标文件进场通知要求，项目管理中心应尽快组织项目经理竞聘工作。 第二条项目经理内部竞聘工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第三条项目经理参加内部竞聘的任职条件应符合《项目经营管理制度》第七条：项目经理任职条件的要求。 第四条在建项目上任职人员参加内部竞聘的必需在报名时提交项目经理的签名同意的书面证明材料。 第二章工作流程 第五条发布招聘公告，项目管理中心在接到市场开发部的中标文件移交清单后，当天在工程局内部办公信息网上发布项目经理招聘公告，公告内容包括：项目名称、合同金额、主要工程量、主要合同条件和其他要求。 第六条编制竞聘文件，项目管理中心负责组织编制项目经理竞聘文件，采用本办法实施细则规定的范本格式。招聘文件由竞聘须知、业主招标文件、工程局投标报价清单及施工技术方案、招标图纸、澄清和答疑文件、竞聘书格式等内容组成。
第七条招聘文件的修改，在距竞聘文件提交截止时间的2天之前，工程局项目管理中心可以书面通知补充修改招聘文件内容。 第八条招聘文件的答疑，竞聘人领取招聘文件后应仔细研究招聘文件的全部内容，若有疑问以书面形式在竞聘截止时间的4天前通知工程局项目管理中心，答疑后的文件以书面形式发给所有领取招聘文件的竞聘人。 第九条竞聘公告发布后，有意参与竞聘的项目经理，即可在招聘公告规定的截止时间前报名，并自行下载招聘公告。 第十条资格审查，竞聘报名结束后，由项目管理中心组织资格审查小组对所有报名人员进行资格审查，形成书面审查意见。对通过资格审查的报名人员由局项目管理中心通知其本人，并按规定时间领取招聘文件。 第十一条竞聘人员在收到招聘文件后，可以自行组织人员进行项目实地考察，了解项目环境、施工条件及其他技术要求，并编制竞聘文件。 第十二条竞聘人必须按招聘文件的规定的内容和格式编制竞聘文件。 第十三条竞聘文件应袋装密封，并在密封袋注明竞聘人的姓名。密封应能有效保证竞聘文件的内容不被泄露，未密封或密封不完好的竞聘文件不予接收。 第十四条开标，按照招聘文件规定的时间开标，开标时所
项目经理的竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好，首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx 项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机 会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫xxxx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等 多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞 聘优势和对于项目的工作构想： 下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xxxxxxx标无论施工难度还是协调难度都是非常 艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难 而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xxxx项目，通过我 的大致了解，与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常 自信，我相信我们xxxx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我 积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同 时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观 学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把 他们做的非常成功的地方带到xxxx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我 对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。 第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报： 一、项目驻地建设 项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌， 第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设 项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办 公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。 二、项目部人员组织 由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总 人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。三、经营思路
项目经理管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高效率的完成工程建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力。根据国家法律、法规和工程建设的有关规定和要求，特制定本办法。 第二条对项目经理的管理权限和职责：总公司负责项目经理的宏观管理工作，房建、绿化工程公司及直属工程处负责本公司项目经理的具体管理工作。 第三条本办法适用于公司所属各类施工企业的工程项目管理。 第二章项目经理的职责和权限 第四条项目经理是项目管理工作的核心，具有管理的权威性，必须赋予项目经理一定的职责、权利和义务。 第五条项目经理是项目的全权代理人，应与施工企业签订《工程项目目标责任书》，对项目进行全权管理并承担相应的责任。
第六条项目经理是工程项目的合法当事人，负责履行合同义务，执行合同条款，承担合同责任和合同的变更等事项，其权力、责任、义务、利益受法律的约束与保护。 第七条项目经理的职责 一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 二、对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理。 三、组织编制和实施项目管理规划，包括：施工组织设计、项目质量计划、安全计划、环保计划等，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作。 四、做好工程竣工验交工作，准备结算资料和分析总结，接受审计。 五、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 六、做好项目区域内的信息追踪，促进项目滚动发展，协助公司开发区域市场。 七、处理项目经理部的收尾工作。 八、培养项目管理人才。 第八条项目经理的权限 一、参与组建项目经理部，建立健全项目经理部的组织机构，聘任或参与聘任管理人员。 二、参与施工项目的施工合同签订。
中铁二局项目经理竞聘办法第一条为进一步加强项目经理队伍建设，开发项目经理人才，建立公开、平等、竞争、择优的项目经理管理机制，促进项目经理管理的制度化、规范化、科学化、市场化，更好地推动公司项目管理改革与发展，特制订本办法。 第二条项目经理竞聘原则 1、条件准入原则； 2、公开、公平、择优原则； 3、德才兼备，注重实绩原则； 4、民主推选与组织考核推荐相结合的原则。 第三条公司成立项目经理竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组下设办公室（以下简称“竞聘办公室”），负责竞聘工作的组织领导和日常工作。 第四条竞聘范围 以集团公司、股份公司名义中标的，工程造价在5000万元及以上的项目经理，及其它公司认为有必要进行竞聘的工程项目经
理。 第五条竞聘基本条件 1、具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格。 2、具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书和工作实践经验、业绩。 3、项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。 4、在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。 5、具有良好的身体条件，能够胜任岗位所要求的工作量和工作负荷。 6、具有大学专科及以上文化程度，中级及以上专业技术职称。 7、廉洁自律，作风正派，遵守各项管理规定，无违规、违纪、违法行为。 8、担任海外工程项目、外资工程项目施工的，具有一定的外语水平、较高的学历和涉外经营的法律知识。 第六条竞聘考评要点 1、具有较强的组织领导才能和良好的职业道德品质，工作责任心和事业感强。
项目经理竞聘演讲稿 项目经理竞聘演讲稿四篇 各位领导、评委们： 大家好！ 我叫xx，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在 这里，参加石吉高速路面标项目经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的 机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示 衷心的感谢。 我19xx年参加工作，19xx年开始从事机械设备工作，19xx年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自 认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。 之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高 的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”， 只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作 有信心，有热情，会把工作搞的更好。 第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要， 重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的 各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业， 刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。 “一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发 点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项 目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。 “五个做到”是： 一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断 改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导 的正确决策出主意，想办法。 二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下 级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下， 适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理 满足。 三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。 四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、 让项目部领导放心，让全体职工放心。
业务小结 尊敬的各位领导、同事： 我非常感谢大家对我的信任和支持，给了我这次参加竞聘的机会。我叫郑刚，2003年毕业于上海市城市建设工程学校市政专业，现任公司工程部施工员。我今天应聘的岗位是项目副经理。 首先，我想谈谈我竞聘项目副经理的优势： 第一、具备相应的专业知识。踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为施工员，我不仅要求自己精通业务，还要对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解。近年来，我先后取得了施工员资格证书、取样员资格证书、资料员资格证书、统计助理工程师职称、二级建造师资格证书。具备了担任项目副经理的基本条件。 第二、具有较丰富的实际工作经验。2003年，从城市建设工程学校毕业后，我来到普陀市政工作，九年来，我协助公司领导、项目经理较出色地完成了岚皋西路改造工程、长宁路新建工程，多个低标排水系统的项目建设。亲身经历了多个项目建设的全过程，使我对市政行业的实质有了全面深入的了解，让我牢记了项目组各岗位人员的职责、任务和行为规范，也切身领会了作为一名合格项目组负责人应具备的素质。 第三、富有勤奋严谨的工作作风。作为一名80后的年轻人，思维活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度。只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。确保建设项目高标准、高质量、高效益，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为公司谋发展。 假如我能够竞聘成功，我打算从以下几个方面努力做好项目组工作：第一，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，抓住最佳时机，配合项目经理当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。从而唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。 第二，配合项目经理调动团队的集体谋略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。
项目经理竞聘及管理细则（试行） 第一章总则 为进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平；高质量、高效率的完成工程建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力。根据公司的发展要求，结合公司下发的《临沂市华盛江泉建筑有限公司管理考核制度》，特制定本实施细则。 第一条竞聘原则： 1、公平、公开、公正、竞争、择优原则； 2、任人唯贤、德才兼备原则； 3、群众公认、注重实绩原则； 4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。 第二条竞聘范围： 全公司内符合竞聘条件的在职员工。 第二章竞聘条件 竞聘者必须具备以下条件： 1、道德品质良好，能正确行使权力，廉洁奉公； 2、作风扎实，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，有较强的奉献精神； 3、中专及以上文化程度或具有多年项目经理管理经验； 4、具有国家建造师执业资格证书者优先； 5、有过类似工程项目经历，参与过工程项目管理工作； 6、工作能力强，熟悉项目管理知识，敢于创新，有较高的管理水平和较强 的组织协调能力； 7、身体健康，精力充沛。 第三章竞岗评判领导小组
组长： 副组长： 成员： 工作职责：1）负责组织实施项目经理竞聘工作。2）进行工程项目分析，拟定项目管理目标。3）组织竞聘答辩，综合评估并提出项目经理拟任人选。 第四章竞聘程序 竞聘程序流程包括：发布竞聘公告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→签订项目管理协议书。 （一）发布竞聘通告 1、公司新中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，竞聘工作领导小组办公室按规定报公司领导批准后，在全公司范围发布竞聘通告。主要内容包括：中标工程概况、竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。 2、各单位接到竞聘通知后，必须在有效时间内进行公示或宣布。 （二）个人报名 凡符合竞聘岗位报名条件的人员，书面的方式向招投标办公室报名，报名需交一份自己撰写的个人竞聘材料（包括个人基本情况、工作简历、主要业绩），超过报名时间后不再受理。 （三）资格审查 招投标办公室根据公布的竞聘条件，对报名人员进行资格审查，审查合格的列为候选人。办公室及时将项目的工程概况、合同资料和经营资料等通知候选人，并组织进行实地考察；候选人根据项目资料做出项目组织方式、上交公司费用比例、风险控制等，并形成书面材料，参加答辩（竞聘考核说明附后）。（四）组织答辩 竞聘工作小组就各候选人的项目策划书要点和阐述、答疑情况组织进行答辩，主要测试应聘者的项目策划、施工管理水平，以及对外协调能力、上交费
编号：YB-JH-0973 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目经理岗位竞聘演讲稿(标 准版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.
项目经理岗位竞聘演讲稿(标准版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。 尊敬的x总、x总、各位领导： 大家新年好！ 我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会 再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的 发展做一次努力。谢谢！今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下 面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作 思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。 一、个人基本情况 本人于20XX年毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进 入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性 质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。 20XX年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室 分专业的统筹管理工作，20XX年4月开始接手xx项目部无线项目
项目经理竞聘演讲稿 尊敬的x总、x总、各位领导： 大家新年好！ 我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢！今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。 一、个人基本情况 本人于XX年毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。XX年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责wlAN、室分专业的统筹管理工作，XX年4月开始接手xx项目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。刚开始工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是
挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候开始态度有了转变：我要的是称赞，而不是指指点点；我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成绩当成一种追求，也始终要求无线组员保持积极的工作态度，对工作一定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，施工单位会追着你安排，甚至甲方主管教着你安排工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了！现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务计划分解，计划执行积累了一定的经验，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得成熟些，工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司！ 二、个人竞聘的优势 以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养
尊敬的各位领导： 大家好! 我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。 一、个人基本情况 我2011年毕业于xx理工大学，本科学历，2011年7月进入xx项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。2012年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。 二、个人竞聘的优势 以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。 第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解三控三管一协调的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。 三、竞聘岗位的认知及工作思路 一、岗位的认知 项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组
公司项目经理竞聘演讲稿3篇 项目经理，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与水城区域项目经理竞聘，我不奢求什么，希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责！谢谢大家，我的演讲完毕！ 公司项目经理竞聘演讲稿篇2 尊敬的各位领导、评委： 大家好！我是市场经营部的张秀。对此，我分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。 公司项目经理竞聘演讲稿篇3 各位领导、评委们： 大家好！我叫，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面标项目经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。 我20xx年参加工作，20xx年开始从事机械设备工作，20xx 年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工
作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。 第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”。 第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。
项目经理竞聘及管理细则(试行) 第一章总则 为进一步规范公司对项目经理得管理与使用,完善项目管理制度,调动项目经理得积极性、主动性,培养与建立一支懂技术、会管理、善经营得项目经理队伍,提高工程建设项目管理水平;高质量、高效率得完成工程建设,创建良好得企业信誉,增强企业综合实力。根据公司得发展要求,结合公司下发得《临沂市华盛江泉建筑有限公司管理考核制度》,特制定本实施细则。 第一条竞聘原则: 1、公平、公开、公正、竞争、择优原则; 2、任人唯贤、德才兼备原则; 3、群众公认、注重实绩原则; 4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。 第二条竞聘范围: 全公司内符合竞聘条件得在职员工。 第二章竞聘条件 竞聘者必须具备以下条件: 1、道德品质良好,能正确行使权力,廉洁奉公; 2、作风扎实,具有强烈得事业心与责任感,敬业爱岗,有较强得奉献精神; 3、中专及以上文化程度或具有多年项目经理管理经验; 4、具有国家建造师执业资格证书者优先; 5、有过类似工程项目经历,参与过工程项目管理工作; 6、工作能力强,熟悉项目管理知识,敢于创新,有较高得管理水平与较强得组 织协调能力; 7、身体健康,精力充沛。 第三章竞岗评判领导小组 组长:
副组长: 成员: 工作职责:1)负责组织实施项目经理竞聘工作。2)进行工程项目分析,拟定项目管理目标。3)组织竞聘答辩,综合评估并提出项目经理拟任人选。 第四章竞聘程序 竞聘程序流程包括:发布竞聘公告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→签订项目管理协议书。 (一)发布竞聘通告 1、公司新中标工程项目后,经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生得项目经理,竞聘工作领导小组办公室按规定报公司领导批准后,在全公司范围发布竞聘通告。主要内容包括:中标工程概况、竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。 2、各单位接到竞聘通知后,必须在有效时间内进行公示或宣布。 (二)个人报名 凡符合竞聘岗位报名条件得人员,书面得方式向招投标办公室报名,报名需交一份自己撰写得个人竞聘材料(包括个人基本情况、工作简历、主要业绩),超过报名时间后不再受理。 (三)资格审查 招投标办公室根据公布得竞聘条件,对报名人员进行资格审查,审查合格得列为候选人。办公室及时将项目得工程概况、合同资料与经营资料等通知候选人,并组织进行实地考察;候选人根据项目资料做出项目组织方式、上交公司费用比例、风险控制等,并形成书面材料,参加答辩(竞聘考核说明附后)。 (四)组织答辩 竞聘工作小组就各候选人得项目策划书要点与阐述、答疑情况组织进行答辩,主要测试应聘者得项目策划、施工管理水平,以及对外协调能力、上交费用得可行性等,并填写项目经理竞聘答辩情况表(附后)。
项目经理竞聘办法（实施方案） 为进一步推进公司项目管理，深化创新选人用人机制，形成富有生机活力的竞争新机制，为企业员工提供一个能够展现自身价值的平台，特制定本办法。 一、竞聘原则 坚持德才兼备、任人唯贤的原则；坚持员工认可、注重实绩的原则；坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。 二、竞聘条件 1、具有市政或土建相关专业学历,从事本专业5年以上的工作经验。 2、曾担任项目经理或担任过项目副经理二年以上，并在任职期间没有因为自身原因发生过较大质量、安全事等故。 3、本人无违法违纪行为，廉洁奉公，对企业忠诚。 4、具有组织领导才能，事业心强，有责任感，良好职业道德和团结协作精神，善于进行组织协调沟通。 5、特别优秀的专业技术人员和施工员，经推荐，可破格参加竞聘。 三、竞聘程序 （一）报名 凡符合竞聘条件的人员，在自愿基础上参加竞聘名表，填写《项目经理竞争招聘报名表》，领取相关工程资料和图纸 (如因特殊原因
不能填报报名表的可先行电话报名)。 （二）资格审查。根据拟订的基本条件和相应职位的任职资格，由综合管理部对报名者进行资格审查后，报竞聘工作领导小组确定竞聘人员名单并通知本人。 （三）现场考察 应聘人员由公司统一组织考察现场，更深入了解工程的详细情况。 （四）竞聘演讲准备 竞聘人员在演讲前做好讲稿的准备，在讲演前报综合管理部一份。竞聘演讲内容： （1）个人基本情况； （2）竞争优势和劣势； （3）对竞聘岗位的认识； （4）如何管理好项目，包括施工现场、施工质量、施工安全、环境保护、消防保卫、成本控制、机械设备、物资材料、劳动力、劳务分包等方面； （5）其他（自由发挥）。 （五）演讲及答辩 演讲及答辩顺序由应聘者抽签确定。 竞聘人员在演讲完毕后，由公司各部门、管理公司提出相关专业问题请应聘人员做出答辩。公司各部门、管理公司在竞聘前要将所提问的问题事先做好准备（要严格保密，不能透漏给任何人），根据应聘人员人数准备提出问题的数量，对每位应聘人员至少提出一条实质
重庆市水利投资（集团）有限公司 金佛山水库项目经理竞争上岗实施方案 为推进干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，激发干部队伍的活力，提高干部队伍素质和能力，规范集团公司直管项目的管理行为，按期实现金佛山水库工程建设既定目标，培养一支优秀的项目管理团队，增强市场竞争能力。现提出如下实施方案。 一、指导原则 认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，积极推行项目经理竞争上岗。坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的项目经理队伍。 二、竞争上岗的范围 此次竞争上岗仅限于金佛山水库项目副经理以上职务。 三、竞争方式及数量 此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得项目经理的任职资格，由集团党委研究确定上岗人员的具体职位。
若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由集团党委研究确定拟任人选。 四、竞争人员资格条件 （一）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识； （二）具有与本专业相关的大专以上学历，并具备中级以上职称； （三）具有10年以上的工龄和5年以上相关工程建设管理的工作经历； （四）项目经理正职原则上为集团公司副部长、子公司和项目部领导班子成员以上，并任本职2年及以上；项目经理副职原则上为集团公司主管和各子公司项目部中干以上，并任本职2年及以上； （五）年龄55周岁以下，身体健康； （六）集团以外人员参与竞聘项目经理的，应满足上述条件或具有类似工作经历。 五、方法步骤 1、成立领导机构 为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由吴家宏书记任组长、集团党委委员任成员的竞争上岗领导小组，领导小组下设办公室。办公室日常办公机构设在人力资源部，负责
中铁隧道集团三处有限公司项目经理 竞聘及管理细则（试行） 第一章总则 第一条为建立健全项目经理选用机制，不断提高工程项目管理水平，特制定本办法。 第二条竞聘原则： 1、公开、平等、竞争、择优原则； 2、任人唯贤、德才兼备原则； 3、群众公认、注重实绩原则； 4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。 第三条竞聘范围：全公司内符合竞聘条件的在职员工。 第二章竞聘条件 第四条竞聘者必须具备以下条件： 1、道德品质良好，能正确行使权力，廉洁奉公； 2、作风扎实，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，有较强的奉献精神； 3、中专及以上文化程度； 4、原则上应具有《建筑企业项目经理资质证书》或国家建造师执业资格证书； 5、有过类似工程项目经历，参与过工程项目管理工作； 6、工作能力强，熟悉项目管理知识，敢于创新，有较高的管理水平和较强的组织协调能力； 7、承担外资工程或参加国际工程承包施工的项目经理应
掌握一门外语； 8、身体健康，精力充沛。 第三章组织领导 第五条公司成立项目经理竞聘工作小组： 组长：分管生产的副总经理 副组长：公司党委副书记、总工程师，党工部、监察部、人力资源（干部）部部长 成员：由企划、财务、工程、设物、经营、合同、安质、公司办、社管中心等职能部门负责人组成。 工作职责：负责组织实施项目经理竞聘工作。进行工程项目分析，拟定项目管理目标、答辩题目等，组织竞聘答辩，综合评估并提出项目经理拟任人选。 第六条工作小组下设办公室，办公室主任为人力资源（干部）部长。负责下发竞聘通知，汇总材料，审查报名人员资格，提供项目概况、统计分数等竞聘过程中一切具体工作。 第四章竞聘程序 第七条竞聘程序流程包括：发布竞聘公告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→办理聘任手续。 （一）发布竞聘通告 1、公司中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，竞聘工作领导小组办公室按规定报公司领导批准后，在全公司范围发布竞聘通告。主要内容
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。下面是收集的项目经理竞聘演讲稿，欢迎阅读。 尊敬的x总、x总、各位领导： 大家新年好！ 我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢！今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。 一、个人基本情况 本人于XX年毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。XX年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责wlan、室分专业的统筹管理工作，XX年4月开始接手xx项目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。 刚开始工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候开始态度有了转变：我要的是称赞，而不是指指点点；我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成绩当成一种追求，也始终要求无线组员保持积极的工作态度，对工作一定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，施工单位会追着你安排，甚至甲方主管教着你安排工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了！现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务计划分解，计划执行积累了一定的经验，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得成熟些，工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司！ 二、个人竞聘的优势 以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年"时间紧，任务重"的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和
中铁二局项目经理竞聘办法 第一条为进一步加强项目经理队伍建设，开发项目经理人 才，建立公开、平等、竞争、择优的项目经理管理机制，促进项 目经理管理的制度化、规范化、科学化、市场化，更好地推动公 司项目管理改革与发展，特制订本办法。 第二条项目经理竞聘原则 1、条件准入原则； 2、公开、公平、择优原则； 3、德才兼备，注重实绩原则； 4、民主推选与组织考核推荐相结合的原则。 第三条公司成立项目经理竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组下设办公室（以下简称“竞聘办公室”），负责竞聘工作的组织领导和日常工作。 第四条竞聘范围 以集团公司、股份公司名义中标的，工程造价在5000 万元及以上的项目经理，及其它公司认为有必要进行竞聘的工程项目经 理。 第五条竞聘基本条件 1、具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培 训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格。
2、具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书和 工作实践经验、业绩。 3、项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要 求。 4、在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理 目标责任书》。 5、具有良好的身体条件，能够胜任岗位所要求的工作量和工 作负荷。 6、具有大学专科及以上文化程度，中级及以上专业技术职称。 7、廉洁自律，作风正派，遵守各项管理规定，无违规、违纪、违法行为。 8、担任海外工程项目、外资工程项目施工的，具有一定的外 语水平、较高的学历和涉外经营的法律知识。 第六条竞聘考评要点 1、具有较强的组织领导才能和良好的职业道德品质，工作责 任心和事业感强。 2、工作经历和管理经验丰富，工作业绩突出。 3、具有承担此类工程项目管理所要求的岗位技能、技术知识、管理经验和有关法律法规知识。 4、具有强烈的市场竞争意识和创新能力、控制能力、应变能 力、协调能力、执行能力、公关能力以及突发事件的处理能力。 5、工作条理性强，思路清晰，思维敏捷。