浅析企业医院生存和发展的对策根据矿区服务事业部的统一组织安排，我很荣幸于2010年8月18日至8月31日参加了事业部第二期科级干部北戴河培训班。通过十多天的学习和考察，不仅丰富了知识，开阔了视野，放松了身心，同时也增加了与事业部其他单位同志的了解和沟通，促进了与各部门学员之间的交流和友谊。十几天的学习考察，收获很大，在此衷心感谢事业部领导为我们大家提供的此次难得的培训与交流的机会，针对此次培训的具体学习内容，结合自身实际工作，谈谈自己的认识和心得。
国有企业为适应社会主义市场经济的发展和建立现代企业制度，将逐渐把企业医院从主业中分离出去，面向社会，走向市场。原有模式的改变，使企业医院遇到了前所未有的严峻挑战，但同时也给企业医院带来了新的机遇。我们必须主动适应市场经济体制转变与经济增长方式的转变，把握机遇，提高自身竞争力，去谋求发展。医院的竞争不仅是人才、技术、机制的单项竞争，而是综合实力的竞争。面对竞争，只有创新，才能不断发展自己、壮大自己；只有创新，才能更好的提高医院的竞争力；只有创新，才是企业医院生存和发展的有效途径。
一、观念的创新
观念是一个医院的灵魂，观念确定医院价值目标和价值
取向。面对经费投入的逐年减少和纷繁复杂的市场经济现实，只有转变观念，用新的观念去指导工作，才能不断提高管理水平。积极探索走出一条“优质、低耗、高效”的发展之路，促进企业医院的全面发展，使企业医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1、进一步解放思想，建立完善的市场经济观念
随着社会主义市场经济体制的日益健全，医院的发展必须紧跟时代的步伐，要解放思想，更新观念，正确对待，建立全面的市场观念。根据患者的需求确定自己的服务方向、服务方式和服务手段，由单一的服务模式转向预防、护理、保健、康复相结合的综合型服务模式。目的是深入人心，方便群众，满意群众，提高医院的竞争力。大庆油田总医院集团作为一家集二十余家医疗机构、数千专业技术人员的医疗航母，在集团化发展的道路上选准突破口，以综合实力强大的三级医院作为旗舰，着重发展高精尖技术，努力发展成为区域内的医疗卫生技术中心。而对于实力较弱的一、二级医院，则依靠集团的整体实力，整合资源，充分实现各种资源的共享，以发展专科作为方向，同时大力开展开展社区医疗，提供家庭病房，导医导购，上门服务等。只要是群众的需要，就是医院的发展方向。积极创造条件，加快企业医院面向社会服务的步伐，增强医院卫生服务功能，使医疗服务业务发挥最佳效能，从而产生显著的社会效益。企业医院只有面向