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影视公司项目流程及作业标准

影视公司项目流程及作业标准
影视公司项目流程及作业标准

公司项目流程及作业标准

流程的意义在于让所有人清晰自己处在那个位置,到了什么时候该干什么。不该干什么。客户见了货不买单,如果不是无理取闹,那一定是我们在哪个环节出了问题。

尊重广告运作本质规律的流程,最终会创造更好的广告或运动。流程的意义绝不在于复杂化,刻板化,墨守成规。而在于灵活运用,不断合理化创新。

第一条、有效信息

具市场价值的业务资讯并经客户经理确认之信息。

第二、业务跟进:

业务、策划等相关人员至少1次以上登门拜访或电话联系并取得项目资料。

第三条、立项

客户总监根据业务、策划人员提交的《立项申请表》及项目相关资料,在调查分析无误后立项(《立项申请表》中除有准确的客户相关信息外,还应明确该项目负责人、业务、客服、专案等工作人员)

第四条、创意简报

《创意简报》是客户需求的真实反应,由该项目跟进人员经充分论证后并经客户方确认的创作说明书面文件。

第五条、创作说明会

由项目负责人主持召开、创意、策划负责人参加的创作前沟通会。经本次会议确认的创作方向及相关事项,将作为策划人员创作依据。

第六条、影视策略与脚本创作

创意与策略的关系应融为圆形,绝非分段的线形。广告是要寻求一种你认为最好的沟通方式使商品变成消费者的欲望企求物,所谓策略,只是一种工作方式。影视策略是用视听语言完成消费者购物欲的工具,脚本创作就是让创意人员拿着这一工具想办法让消费者去买单。

第七条、内部评审会

创意、策划、市场人员根据《创意简报》竞稿策略,评估和检验创意人员影视策略、创意脚本的优劣会。“与众不同,好看、能给客户带来商业上的成功”是获胜的唯一标准。

第八条、提案包装

将“内部评审会”确认的创意脚本进行二次创作,使之更好看,更易看。因为是影视脚本,所以要更可能的从视觉、听觉、色彩、构图等方面着手,通过一切可能的手

段,将“影视脚本”变成“影视”。

提案包装主要由“故事版”、“创意参考片”、“音乐参考”等组成。最后应该在提案文件中加入公司标准VI。提案文件由创意总监负责检验。

第九条、内部提案彩排会

是确定提案团队人选、检验公司创意水平及团队合作的最后机会。

提案主讲人:负责策略及创意表现等提案工作;

提案负责人:负责会议主持、公司推介、团队介绍、现场控制等工作;

提案服务人员:负责提案文件的校对与相关资料、设备的准备工作,查检设备器材、控制时间节点、做好现场记录等服务性工作。

提案彩排会,原则上须有创意策划总监,

市场运营中心总经理及相关负责人参加。彩排会后,最终修改文件需由创意策划总监批准通过。

第十条、正式提案

正式提案比稿,比的不是公司,是你个人、是提案团队;因此,不论提案作品怎么样均需全力以赴拿出你的热情、智慧和过人的号召力;不论是在客户方还是在公司均须提前半小时赶到提案现场。

提案文件、设备的准备无误,是提案的重中之重。你的形象决定客户是否给你加上良好的印象分。最后提醒,为取得公司总经理书面授权,切勿将提案文件以任何形式转录和复制。

第十一条、提案总结分析会

于提案结束后4小时内进行(省外24小时内),客观冷静的评价本次提案中的表现,对可能影响提案的不利结果找出补救方案并快速实施;提案负责人应将整个提案过程总结及提案总结分析会内容,形成书面文件同步上报公司创意策划总监、市场运营中心总经理。

第十二条、提案成功

提案主讲人应将所有提案文件整理移交制片管理中心总经理。

第十三条、报价、合同范本、合同谈判、签约及付(收取)首笔款

1.《制作报价单》:由制片管理中心于接单后24小时内书面提供。报价原则依公司合理利润、作品质量为前提。

2、《影视制作合同》范本由品牌管理中心统一制定,经公司律师审核后由市

场运营中心总经理负责提供,公司总经理办公室负责解释。

第十五条、《制作时间排期表》、《演职员表》

根据《影视制作立项表》有制片管理中心于立项后8小时内提供《制作时间排期表》、《演职员表》。

第十六条、导演创作沟通会

由制片管理中心负责主持,市场专员,项目专案、文案、前后期制作等相关责任人参加。市场专员和文案阐述客户需求和创意表现,通过沟通形成最终可执行脚本。

第十七条、PPM会

导演阐述:导演将结合自己对广告影片整体风格与节奏的理解向客户详细解释实拍分镜头本[shooting board]沟通确认。

美指阐述:美指[或导演]将把选景资料置景气氛图、化妆、服装、道具、演员造型等造型元素向客户提交与确认。

演员确认:将备选演员资料,向客户推荐、确认。

其他确认:包括灯光影调、音乐风格参考及双方配合事宜:如需客户提供的拍摄产品样本客户自备的场景,及到位时间等等。

第十八条、前期拍摄

在财务中心收取第二笔费用后,有制片管理中心下发《前期拍摄工作单》,并组织前期拍摄工作。

在前期拍摄完成五日内完成冲片及所有财务报销支付手续,并将用制片经费购买的一切物料办理入库登记工作。

第十九条、后期制作

由监制组织导演、剪辑、后期制作人员召开制作沟通会,确定剪辑方案、特效后期制作、音乐风格和样片节点。并下发《后期制作工作单》。

第二十条、内部审片会

由市场运营中心总经理、创意策划总监、制作中心总监、剪辑、专案对样片进行初审。确定修改意见和精剪方案后,由相关责任人在规定时间内完成修改并进行复审。

所有影片只有通过内部审片后,才能正式提交客户审片。

第二十一条、客户审片

专案人员应将客户的审片意见形成《客户审片意见书》分发制片管理中心总经理、后期制作中心总监及相关责任人。

第二十二条、出片

《审片确认单》经客户签字后半小时内,有专案将《审片确认单》送达财务中心和制片管理中心总经理。在财务中心收取该项目合同约定的经费后一日内,凭会计签字确认的《影视出片录制工作单》按合同约定录制相同数量、规格的磁带或DVD。

客户收取成品带时,需要在《客户出片接收单》上签字,《客户出片接收单》由后期制片管理中心存档保留。

第二十三条、项目资料入库

客户出片结束后,制片管理中心将影片备份到公司《成片带》并做好索引。原则上保留“导演剪辑版”、“客户出片版”、“客户出片无字幕版”。该项目所有的文字、图片及影音资料在出片结束五个工作日内,由专案、前后期制片共同整理,并填写《项目资料入库单》后,移交公司资料室存档备查。

第二十四条、客户维护

关于建筑动画制作流程

补充说明

?第一条、动画制作立项

由专案主持召开影视动画制作立项会,市场运营中心、创意策划中心、动画制作中心相关责任人参加,会上需确定项目经理、动画师及制作时间节点等相关事项,建立项目三维制作文件夹,并将项目资料统一归档。

?第二条、模型制作

项目经理审核确认资料,并制定《三维模型制作时间排期表》,安排相关人员进行模型制作。模型制作完成后,发客户确认并签订《三维模型确认单》。

?第三条、场景镜头制作

项目经理根据客户签字确认的分镜头脚本,给出三维镜头预演,交与客户确认并签定《三维镜头预演确认函》。经由客户确认后,项目经理制定《三维镜头制作时间排期表》,安排相关人员进行镜头制作。

集团公司会议纪要规范标准格式

会议纪要 〔2012〕001 号 XXXXXXXXXX公司 会议地点:会议室 会议时间:XXXX年XX月XX 日00:00-00:00 主持人: XXX 记录人: XXX 参会人员:XXX XXX XXX XXX XXX 会议议题:XXXXXX 会议内容: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXX 经XXXXXXX讨论同意以上方案,签名如下: (盖章)

XXXX年XX月XX日 呈报:总经理 主送:各部室 抄送:公司各副总留存 共印00份 会议纪要 〔2012〕002 号 山东天湖旅游文化股份有限公司综合部 会议时间:2012年4月18日15:30-16:00 会议地点:公司总经理办公室 主持人:陈超 参会人员:梁加恒、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。 记录人:毕晓康、陈伟伟 会议议题:制定公司例会制度及人员工作责任制

会议内容: 一、例会: 时间:每周一上午9:30 —10:00. 参加部门:总经理,财务部,工程部,综合办公室,餐厅部。 参加人员:以上部门所有人员。 参会内容:汇报上周工作总结,本周工作进度,下周工作计 划。 二、车辆管理办公室 成立专门的司机办公室,管理公司车辆、游艇的使用。 工作内容: 1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管,不得私人专管。 游艇钥匙由梁加恒负责保管。 2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》,拿到登记表后方 可出车,使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚,如有漏填或者不填发现后严肃处理。 3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报 表》,交由办公室存档。 三、所有部门钥匙管理 1、董事长办公室钥匙管理如下: 由刘海健管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务

公司会议纪要标准格式

公司会议纪要标准格式 会议记录格式(一) 会议名称: 会议时间: 会议地点: 记录人: 出席与列席会议人员: 缺席人员: 会议主持人: 审阅: 签字: 主要议题: 发言记录: 会议记录格式(二) ×× 公司办公会议记录 时间:一九×× 年×月×日×时 地点: 公司办公楼五楼大会议室 出席人:××× ××× ××× ××× ××× …… 缺席人:××× ××× ××× …… 主持人:公司总经理 记录人:办公室主任刘×× 主持人发言:(略)

与会者发言:×××

……………………&hel lip;……………………&hel lip;……………… ××× ……………………&hel lip;……………………&hel lip;……………… 散会 主持人:×××( 签 名) 记录人:×××( 签 名) (本会议记录共× 页) 范文参考?请看下一页 会议时间:xxx 会议地点:xxx 主持人:xxx xxx 参会人员:XXX 、XXX、XXX、 XXX、 记录人:xxx 会议议题: 关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容: XX年11月3日,XXX副董事长和总经理XXX,召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会,研究明确了优化 组合后工资发放和员工工休等问题,会议形成如下意见 、关于优化组合后工薪发放问题 1. 机关及各矿从9 月1 日起执行新的工薪标准,具体明确如下

岗位标准作业流程运行总结(皮带安装二队)

岗位标准作业流程运行月度分析报告 单位:胶带机服务处皮带安装二队 队长: 时间:2018年5月24日

一、岗位标准作业流程培训开展情况: 本月度按照上级要求制定了培训计划,按培训计划组织了培训,共举办岗位标准作业流程培训班6期,累计培训416人次,及时消除了员工掌握流程不熟悉现象。不断强化培训管理的实效性。班组长及以上领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评,确保培训达到预期效果。 经过近期培训,员工在安全方面,都能牢记本岗位标准作业流程,理论与现场做到紧密联系,增强了员工的安全自保、互保、联保的意识,为安全生产奠定了坚实基础。在技能方面,员工能在生产情况下按流程作业,本岗位操作流程清晰。 二、岗位标准作业流程运行情况: 在流程的运行管理上,我们以稳定运行为目标,以质量标准为抓手,逐步深入岗位标准作业流程运行管理工作,本月进行了115次检查,查出问题82条,并已按考核标准处理并要求现场整改,有效促进流程正常运行,保证了员工的安全。 严抓现场标准作业流程执行情况,要求队干部现场检查员工对标准作业流程是否熟悉和现场流程执行情况,对掌握不熟悉或未按标准作业的按本队考核标准处罚并录入系统,并在企业微信岗位标准作业流程群里通报,促使员工按严格标准流程作业。 依据《皮带安装二队考核管理办法》坚持由各班组每月按要求分别上报流程学习心得和操作体验、宣传报道,区别评比质量佳的分别给予200元,积极参与的给予100元奖励。

并上报班组级“流程之星”对三个班组综合考核进行评比排名,评比出区队级“流程之星”,区队并分别给予奖励,并上报中心。 本月度通过我们努力,顺利完成岗位标准作业流程安全运行,深化岗位标准作业流程运行的工作,为安全奠定了有力的基础,提供了有效的保障。 三、流程运行存在问题及改进方案: (一)存在问题: 1、岗位标准作业流程运行监管力度不够。 2、考核管理制度执行不严。 3、流程运行存在问题分析不到位。 3、个别员工流程掌握不熟悉。 (二)改进方案: 1、进一步深化岗位标准作业流程运行工作,加强监管力度。 2、严格执行考核制度,做到早发现,早预防,早处理。 3、有效的进行流程运行分析。认真做好检查问题记录并进行分析,总结经验,做到防微杜渐。 4、加强培训管理工作。 四、下月流程运行工作实施计划: 1、及时按要求做好流程管理系统的更新工作。 2、利用企业微信及网络做好流程培训工作,做到理论实践

最新-公司会议纪要标准范文

最新-公司会议纪要标准范文 标准版的公司会议纪要如何写?那么,下面是给大家整理收集的公司会议纪要标准范文,欢迎阅读参考。 公司会议纪要标准范文1xxx年12月15日,xxx西安分部由总经理唐xx先生在会议室主持召开12月份营运管理会议。会议讨论了《员工带薪休年假管理规定》、《xxx年12月份营业任务汇报》、《各店FSC检查情况》、《加强安全教育培训》《工程维修部更名》等事宜。现纪要如下: 参会人员:唐xx 文xx xxx 主持人:唐xx 一、关于《员工带薪休年假管理规定》 为了规范公司员工带薪休年假管理,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,现结合公司实际人事部起草经总经办批准对《员工带薪休年假管理规定》进行了研讨。经由会议决定,自xxx年1月1日起执行。具体实施方案如下: 为了规范公司员工带薪休年假管理,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,现结合公司实际,特制订本管理规定。 一、带薪休假的条件及待遇 1、员工在公司连续工作满一年以上,均享受带薪休假。 2、员工在休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入和待遇。 二、员工带薪休假天数的确定

1、入职之日起至每年12月31日,入职满半年员工,可享受带薪年假3天,每年7月2日之后入职员工不在此列。 2、入职满1年员工可享受带薪年假5天,1年以上,入职每增加1年,带薪年假增加1天,满10天封顶。 三、员工有下列情形之一的,不享受当年的带薪休假 1、员工无故连续旷工2天以上(含2天),或者一年内累计旷工5天以上(含5天)的; 2、员工请事假累计20天以上; 3、员工工作满一年不满五年,请病事假累计1个月(含1个月)以上的 4、员工工作满五年不满十年,请病事假累计2个月(含2个月)以上的 5、员工工作满十年以上,请病事假累计3个月(含3个月)以上的; 四、休假规定 1、各门店根据实际情况合理安排员工休年假,若员工放弃休年假,工资不予计算;若员工本人申请休年假的,需提前十天向门店店长报告,经门店店长批准后,方可休假;未经批准擅自离岗的,按旷工处理;分部人员、门店店长、技师申请需提前十五天在人事部备案向总经办领导报告,经总经办领导批准后,方可休假;未经批准擅自离岗的,按旷工处理,未按规定天数上报休年假的情形公司有权拒绝审批,不予安排休年假。

单位会议记录格式

单位会议记录格式 会议时间:2015年11月3日09:00-10:30 会议地点:集团公司五层总经理办公室主持人:XXX 参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记录人:XXX 会议议题:关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容: 2015年11月3日,XXX副董事长和总经理XXX,召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会,研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题,会议形成如下意见: 1 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准,具体明确如下: (1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长,月薪标准按年薪的十二分之一发放。 (2)公司安全生产系统科长,工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。 (3)机关非矿类部(科)长,工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。 (4)集团公司科员的工薪级别,由各部领导组织考核,根据能力和成绩提出工薪级别标准,经分管副总审核后,报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要对工薪实行考核 发放制。 3.公司副总级领导已有工薪待遇的,暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的,等董事长 回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪管理办法 会议明确,各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的,公司暂按如下原则办理: (1)在停产期间,未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的,整个矿井领导的工 薪按70%发放。 (2)在停产期间,为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的,整个矿井领 导的工薪根据工作的实际效果按 2 80%、85%或90%发放。 5.关于公司机关值班及下井补助标准

公司会议纪要两篇

公司会议纪要两篇 篇一:公司会议纪要 会议时间:20XX年11月3日09:00-10:30 会议地点:集团公司五层总经理办公室 主持人:XXX 参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记录人:XXX会议议题:关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容: 20XX年11月3日,XXX副董事长和总经理XXX,召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会,研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题,会议形成如下意见: 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准,具体明确如下:(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长,月薪标准按年薪的十二分之一发放。 (2)公司安全生产系统科长,工薪按优化组合方案所确定的月工资

水平标准执行。 (3)机关非矿类部(科)长,工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。 (4)集团公司科员的工薪级别,由各部领导组织考核,根据能力和成绩提出工薪级别标准,经分管副总审核后,报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 3.公司副总级领导已有工薪待遇的,暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的,等董事长回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪管理办法 会议明确,各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的,公司暂按如下原则办理: (1)在停产期间,未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的,整个矿井领导的工薪按70%发放。 (2)在停产期间,为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的,整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。 5.关于公司机关值班及下井补助标准 (1)参加公司安全生产值班的人员,建议每人每班补助80元。

公司会议纪要范文3篇

公司会议纪要范文3篇 会议纪要是一种特殊的公务文书,旨在记载传递公司会议情况与商定事宜。本文是小编为大家整理的公司会议纪要范文,仅供参考。 公司会议纪要范文一: 会议时间:xx年x月x日Am9:00 会议地点:办公楼509会议室 主持人:XXX 参会人员:XXX XXX XXX XXXX 会议记录:XXX 9月3日的上午,公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜,会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案,讨论研究了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下: 一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日,酒类博览会执委会来函,拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我

司按照省政府有关要求,积极参与并给予相关支持。会议认为,此类情况要理性对待,一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确:一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传,费用控制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来,公司处以上干部大部分未休过假。为此,会议明确,今年北京会议前后,公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。 有关生产厂易地技改工作要全面实施,建设项目要启动,投资项目管控模式及机构调整应着重解决:技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力 资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。 法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确,一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后,人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求,再确定岗位配置,关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理,一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作,待人员配置完成后,在理顺管理关系。 发:公司各部门、各单位 送:公司领导、副巡视员、总经理助理

公司会议纪要标准格式写法范文

公司会议纪要标准格式写法范文撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果,而不是叙述会议的过程,切忌记流水帐。橙子在此整理了公司会议纪要标准格式写法范文,供大家参阅,希望大家在阅读过程中有所收获! 公司会议纪要标准格式写法范文篇1 会议时间:xxxx年xx月xx日16:00-17:30 会议地点:公司二层总经理办公室 参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题:总结公司的过去,讨论如何完善公司管理 会议内容: xxxx年xx月xx日,xxx总经理和副总经理xxx,召集公司员工在五层总经理办公室开会,讨论公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下意见: 一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 2、公司员工作态度都是积极向上的,老员工对新员工的照顾,和相互之间的学习,都相互尊重,为工作创造了良好的氛围。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训,挑选出技能熟练的员工进调试培训,解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题,调试结束后及时向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突出,减少类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以减少出差人员的次数,降低成本。 3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程,减少非生产消耗。 4.开源节流。公司员工应注重每一个细节,从源头对成本降低。 5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通,衔接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。 6.工作态度。公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,在新的一年中积极更好的工作,为自己,为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能骄傲,停滞不前。必须要有危机感,并转换成提高自己的动力,将产品做的更好。 三、这次的意义 这次会议总结过去,更多的提出了公司需要的完善的地方,给xxxx年的工作提出更高的要求。 xxxx年xx月xx日 主题词:危机感工作态度完善团队精神成本 呈报:x总经理 主送:x经理 抄送:各部门负责人 公司会议纪要标准格式写法范文篇2

标准化作业学习心得

标准化作业流程学习心得 标准化作业就是将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。是规章制度、管理方法、长期实践经验积累的综合概括和集中体现,使作业人员行为规范化,提高作业的控制水平和作业质量;对设备设施的配套和定置标准化,保障了安全作业和作业效率;通过程序化培训,对不同层次的人员按同一作业标准要求,提高了员工的作业安全、技术水平。通过程序化指导监督运作,形成多层次安全、质量控制,全面落实了各级安全生产质量保证体系。以“安全第一,预防为主”为指导思想,规范作业人员行为,明确生产技术标准和管理标准,明确相关专业技术配合和业务流程,明确实施程序和监督方式,以标准流程化作业确保现场作业质量。通过标准化结构和体系的建设,促进企业标准化作业,将规范化、科学化、标准化纳入技术管理中。在满足现有检修制度下,不断创新确保作业安全和检修质量,控制作业标准和流程,实现工作效率的突破。 通过对标准化作业流程的学习,个人认为标准化作业的执行必须具备四个要素。一是人的因素,确保作业人员数量、组成的合理性。二是物的要素控制,保证作业必要的安全设施、工器具及专用仪器。按标准、规范对作业现场安全设施、仪器进行布置,提高作业安全环境和作业质量。第三为技术要素的控制,作业符合各项标准并有所提

高和细化,对技术措施符合实际,且有针对性。采用文字、图表或流程框图等方法,对作业中的危险点及危险工序,进行定性和定量的分析,制定有效的措施控制,从技术的角度来保证作业的安全和质量。第四则为标准化要素。 总之,标准化作业是降低安全风险,保证作业安全和作业质量的最有效途径。是煤炭企业安全管理中最重要的一项工作。在今后的工作中我们将一如既往的认真贯彻和执行标准化作业。

行政事业企业会议记录通用标准格式

行政、事业、企业会议记录 通用标准格式 —、概说 会议过程中,由专门记录人员把会议的组织情况和具体 内容如实地记录下来,就形成了会议记录。会议记录有记”“ 与录之分。记又有详记与略记之别。略记是记会议大要,””““ 会议上的重要或主要言论。详记则要求记录的项目必须完备, 记录的言论必须详细完整。若需要留下包括上述内容的会议 记录则要靠录。录有笔录、音录和影像录几种,对会议记“”“”

录而言,音录、像录通常只是手段,最终还要将录下的内容 还原成文字。笔录也常常要借助音录、像录,以之作为记录 内容最大限度地再现会议情境的保证。 二、格式 会议记录的格式分为记录头、记录主体、审阅签名三个 部分。记录头的内容有:.会议名称;.会议时间;.会议地312 点;.会议主席(主持人).会议出席、列席和缺席情况;54 .会议记录人员签名。6 三、要求. 会议记录的要求归纳起来主要有两个方面,一个是速度 要求,一个是真实性要求。(一)速度要求。快速是对记录的基

本要求。(二)真实性要求。纪实性是会议记录的重要特征,因 此确保真实就成了对记录稿的必然要求。真实性要求的具体 含义是:.准确。不添加,不遗漏,依实而记。.清楚。首先21 是书写要清楚,其次,记录要有条理。.突出重点。会议记录3 应该突出的重点有:()会议中心议题以及围绕中心议题展1 开的有关活动;()会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见2 解;()权威人士或代表人物的言论;()会议开始时的定43 调性言论和结束前的总结性言论;()会议已议决的或议5 而未决的事项;()对会议产生较大影响的其他言论或活动。

标准化会议纪要

安全标准化会议纪要青岛赛特香料有限公司

会议记录 时间:2017 年 1 月 26 日 地点:公司会议室 主持人:总经理 参加人员:公司领导成员 记录员: 会议内容:在我公司全面实施安全标准化 总经理讲话:我公司制定了实施安全标准化工作方案,大家要认真学习执行,全体员工要按照制定的计划及各种规章制度,操作规程、安全责任制认真执行,建立各种记录,健全各种档案,按照制定的方案开展活动, 领导小组每两周检查一次工作进展情况。并认真做好记录。对各个部门安全标准化开展活动进行检查,检查记录情况,检查实施效果,同时对制定的文本是否可行进行总结,进行必要的修改,保证各种文件的有效性和指导性。在检查实施安全标准工作中,对实施不认真的单位和个人要进行批评教育,严重的要予以处罚,要扫除实施过程中的各种障碍,确保实现三级安全标准化企业的目标。 各部门在实施安全标准化过程中对存在的问题,要及时汇报,要不断地总结经验,不断提高,让实施安全标准化作为一项长期的工作,达到三级安全标准化企业不是最终目的,实现安全生产才是目标,我们以此来改变我公司的安全状况,提高公司的经济效益,实现公司的稳定发展壮大。

实施安全标准化过程中要杜绝走形式、走过场,要表扬实施过程中的好人好事,批评或处罚不良作风,要求公司一定要在健康的道路上发展下去。

会议记录 时间:2017 年 3 月 12 日 地点:公司办公室 主持人:总经理 参加人员:安全领导小组成员 记录员: 会议内容:加强公司安全生产事故隐患排查治理工作 经理讲话:根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》国家安监总局令第16号,我公司制定了事故隐患排查治理制度,我公司安全领导小组也是事故隐患排查治理领导小组,不再另行成立机构。 事故隐患排查治理工作是搞好安全工作的重要方面,是搞好预防为主的具体体现,我们要努力做好以下几方面工作: 做好安全检查工作 安全检查是安全生产工作的重要手段,其基本任务是:发现和查明各种危险因素和事故隐患,监督各项安全规章制度和安全操作规程的实施;制止违章作业、违章指挥;防范和整改事故隐患;各级安全检查(包括岗位巡查,各车间、各部门组织的日常检查,公司组织的综合性排查,以及各种专业、季节性检查)要严格按安全检查规定,精心组织,确保检查质量;安全隐患排查必须有明确的目的、要求和具体计划,要加强领导,充分发动职工积极参与安全隐患排查,确定整改责任人,认真落实整改,避免安全检查走过场,流于形式;安全隐患排查以查思想、查纪律、查制度落实、查组织领导、查各项记录

企业会议记录格式范文6篇

企业会议记录格式范文6篇 2.办公室的仪容要靠大家一起整理,细至每一个人的座位,大至公司的财产保护,尽力改善公司的形象,让别人看到公司的规范。 3.同事之间应该互相提出建议,做到一起进步和努力。 最后,XXX总结了今天的会议内容,每一个员工都需要用心投入,付出与收获是成正比的,公司的发展离不开每一位员工的努力。 企业会议记录格式范文篇二:会议时间:20xx年9月3日Am9:00会议地点:办公楼509会议室主持人:XXX参会人员:XXxXXxXXxXXXX会议记录:XXX9月3日的上午,公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。 会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜,会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案,讨论研究了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下:一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日,酒类博览会执委会来函,拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。 希望我司按照省政府有关要求,积极参与并给予相关支持。 会议认为,此类情况要理性对待,一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。 会议明确:一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌

形象宣传,费用控制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来,公司处以上干部大部分未休过假。 为此,会议明确,今年北京会议前后,公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。 有关生产厂易地技改工作要全面实施,建设项目要启动,投资项目管控模式及机构调整应着重解决:技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。 综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 会议记录格式四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。 法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。 会议明确,一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。 二是投资管理公司批复后,人力资源部上相关部门提出人员配置意见。 先要明确需求,再确定岗位配置,关键要组建好管理团队。 三是劳动用工分配管理,一开始就要把事做正确。 人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。

岗位作业流程标准化经验总结

标准筑基流程领航 全面提升安全生产管理水平 岗位作业流程标准是落实煤矿安全生产标准化的重要举措,是实现岗位达标、动态达标的必经之路。岗位作业流程标准以辨识管控岗位作业风险为前提,以排查治理作业过程隐患为重点,以规范员工岗位操为目的,最终达到减少零敲碎打事故及有效防范恶性事故的作用。 目前,某公司煤业xxx个管理流程、xxx个岗位作业流程标准、xxx个作业标准全部修订完成,并全面铺开试行。 一、矿井基本情况 某公司煤业隶属于某县某集团实业有限公司,井田面积为xxxkm2,批准开采xxx煤层,现采3#煤层,高瓦斯矿井,水文地质类型中等,矿井生产能力xxx万吨/年,配套有xxx 万吨/年的洗煤厂,现有干部职工共xx余人。先后获得国家级瓦斯治理示范矿井、国家级安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、国家特级安全高效矿井、晋城市文明单位标兵等荣誉称号。2017年,首批通过国家一级安全生产标准化矿井验收。 二、提高思想认识,加强组织领导,构建流程管理框架 (一)提高思想认识。市局将我们定为岗位标准试点矿后,我们第一时间召开动员大会,对岗位作业流程标准化试点工作进行专门动员部署。并通过召开专题会、推进会和学

习宣讲等方法,提高和统一干部职工的思想认识。多次组织公司基层科室召开岗位作业流程标准建设座谈会,讨论确定开展岗位作业流程标准化建设的目标和方向,让试点工作在全体干部职工头脑中“扎根”,为岗位作业流程标准化工作开展奠定了坚实的思想基础。 (二)加强组织领导。为确保试点工作有效开展,对试点工作进行统一领导、统一协调、统一实施。我们第一时间成立了由矿长任组长,分管副矿长为副组长,各部门负责人为成员的岗位作业流程标准化工作领导组,并抽调安全生产标准化办公室、生产科室的同志组成专班,集中办公,及时将各项内容逐项逐条、层层分解,按照“无遗漏、全覆盖”的原则分配到17个科室,进一步明确目标任务、工作重点和工作要求,构建横向到边、纵向到底的工作机制,确保试点任务落地生根。 (三)加快制度建设。为了规范管理,更好地落实流程标准,我们第一时间对照公司《安全生产标准化管理制度》,制定了《岗位作业流程标准化建设实施方案》,在此基础上,补充完善了各专业岗位标准化流程管理制度,并在全年的重点工作任务督查中,将岗位作业流程标准化纳入专项检查项目,出台了《岗位作业流程标准化建设专项考核办法》,设立了岗位操作流程考核通报台,为进一步抓好岗位作业流程标准化管理提供了制度保障,做到了执行有标准、检查有依据、考核有奖惩。 三、提纲挈领,设岗建标,开展流程标准编辑

集团公司会议纪要规范标准格式

会议纪要 ﹝2012﹞001号 XXXXXXXXXXXX公司 会议地点:会议室 会议时间:XXXX年XX月XX日00:00-00:00 主持人:XXX 记录人:XXX 参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 会议议题:XXXXXX 会议内容: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXX。 经XXXXXXXX讨论同意以上方案,签名如下: (盖章)

XXXX年XX月XX日 呈报:总经理 主送:各部室 抄送:公司各副总留存 共印00 份会议纪要 ﹝2012﹞002号 山东天湖旅游文化股份有限公司综合部 会议时间:2012年4月18日15:30-16:00 会议地点:公司总经理办公室 主持人:陈超 参会人员:梁加恒、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈 伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。 记录人:毕晓康、陈伟伟 会议议题:制定公司例会制度及人员工作责任制

会议内容: 一、例会: 时间:每周一上午9:30—10:00. 参加部门:总经理,财务部,工程部,综合办公室,餐厅部。参加人员:以上部门所有人员。 参会内容:汇报上周工作总结,本周工作进度,下周工作计划。 二、车辆管理办公室 成立专门的司机办公室,管理公司车辆、游艇的使用。 工作内容: 1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管,不得私人 专管。 游艇钥匙由梁加恒负责保管。 2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》,拿 到登记表后方可出车,使用人出车前先在《车辆出勤统 计表》上填写清楚,如有漏填或者不填发现后严肃处理。 3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用 支出月报表》,交由办公室存档。 三、所有部门钥匙管理 1、董事长办公室钥匙管理如下:

会议纪要标准格式2020版

会议纪要标准格式2020版 标准版的会议纪要如何写?下面请看小编给大家整理收集的会议纪要标准格式20xx版,供大家阅读参考。 会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。 标题有两种情况,一是会议名称加纪要,如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要,如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。 会议纪要正文一般由两部分组成。 (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人,与会人员,基本议程。 (二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要,一般包括会议内容、议定事项,有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要,往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。 落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要,署上召开会议的领导机关的全称,下面写上成文的年、月、日期,加盖公章,一般会议纪要不署名,只写成文时间,加盖公章。 会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况,包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分,反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几种写法:

(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的方法,进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议,而且讨论的问题比较集中单一,意见比较统一,容易贯彻操作,写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多,可分条列述。 (二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议,一般要采取分项叙述的办法,即把会议的主要内容分成几个大的问题,然后另上标号或小标题,分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述,内容相对全面,问题也说得比较细,常常包括对目的、意义、现状的分析,以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。 (三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理,提炼出内容要点和精神实质,然后按照发言顺序或不同内容,分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置,需要了解与会人员不同意见的会议纪要,可采用这种写法。 会议纪要的三种写法 根据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几种写法: (一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的方法,进行整体的阐述和说明。这种

工作标准和流程

2.3.1.1场站主管工作职责 1、全面负责东兴仓储有限公司场站工作,协助物流部经理完成对场站业务的管理。 2、负责法规、政策、标准及公司管理制度、工作要求在场站的执行。 3、负责场站及所属班组、设施设备的运营资质的审核、申请、审验。 4、负责场站相关规章制度、作业流程、标准、工艺的编制与持续优化。 5、负责就场站相关工作内容培训相关岗位员工。 6、负责相关客户关系管理、投诉及建议的处理。 7、负责有关业务的合同、协议的起草、修订。 8、负责物流部场站工作目标、计划的制定、工作责任、任务的分配。 9、负责物流部场站工作执行的监督、审核、检查、修正。 10、负责场站客户相关服务和操作事务的协调处理。 11、负责场站客户的帐单的审计确认、应收帐款的回收。 12、负责场站相关工作效率、效益指标的统计分析,并采取措施持续改善。 13、负责协调内外部资源向其他部门的工作提供支持和帮助。 14、负责场站文件、资料、档案的管理。 15、负责场站工作印鉴的管理。 16、负责场站员工的招聘、培训、考核、奖惩。 17、负责场站设施设备、材料的采购计划。 18、负责物流部场站配属的设施设备、办公用品的管理。 19、负责物流部场站工作的安全控制、所辖区域的安全监察,消除安全隐患。

20、负责涉及物流部场站工作的质量安全事故的调查及处理。 21、负责公司作业系统的日常维护、优化升级。 22、完成领导交办的其他工作。 2.3.1.2箱管计划员职责 1、负责场站计划业务的实施,制定进场计划,安排集车、散货车辆的落箱、装车计划。 2、负责查验、拆装箱、熏蒸、出场预约的委托受理、计划、工艺的制定,以及相关费用的确认。 3、负责向现场箱管员下达作业指令,落实作业实施情况, 4、负责协调处理在作业中存在的问题并向上一级领导反馈。 5、负责编制查验、拆装箱作业所需要的各种文件和单据。 6、负责向现场箱管、机械司机下达作业指令,并监督实施。 7、负责在集装箱进出场,海关、商检验货等过程中出现问题的协调。 8、负责作业完毕后各种单据的整理归档。 9、负责应收帐款的确认、核对及催收。 10、负责受理客户投诉,协调相关岗位帮助客户解决困难。 11、完成领导交办的其他工作。 2.3.1.3现场箱管员岗位职责 1、负责场地箱区箱位的调整,并将调整信息回传箱管计划员。 2、负责收发集装箱、散货装卸作业,场内搬移作业指令执行。 3、负责集装箱机械、车辆作业的调度与指挥。 4、负责接收箱管计划员下达的熏蒸、查验、靠台等业务的指令,并依据指令合

完整word版,公司会议纪要-标准模板

会议纪要 市场销售部 会议时间:2018年8月18日15:30-16:00 会议地点:公司总经理办公室 主持人:陈超 参会人员:梁加恒、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。 记录人:毕晓康、陈伟伟 会议议题:制定公司例会制度及人员工作责任制 会议内容: 一、例会: 时间:每周一上午9:30—10:00. 参加部门:总经理,财务部,工程部,综合办公室,餐厅部。参加人员:以上部门所有人员。 参会内容:汇报上周工作总结,本周工作进度,下周工作计划。

二、车辆管理办公室 成立专门的司机办公室,管理公司车辆、游艇的使用。 工作内容: 1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管,不得私人 专管。 游艇钥匙由梁加恒负责保管。 2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》,拿 到登记表后方可出车,使用人出车前先在《车辆出勤统 计表》上填写清楚,如有漏填或者不填发现后严肃处理。 3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用 支出月报表》,交由办公室存档。 三、所有部门钥匙管理 1、董事长办公室钥匙管理如下: 由刘海健管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。 刘海健不在的情况下再由办公室使用,如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。 2、总经理办公室钥匙管理 由吴玉钊管理1把,负责日常使用,办公室备用1把。 其他人员不得留有和使用此钥匙。 3、财务室钥匙管理

由谷月英一人负责及使用。 其他人员不得留有和使用此钥匙。 4、办公室钥匙管理 由办公室人员管理。 其他部门不得留有和使用此钥匙 5、接待包间钥匙管理 由梁加恒管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。 梁加恒不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。 其他人员不得留有和使用此钥匙。 6、库房钥匙管理 由梁加恒管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。 其他人员不得留有和使用此钥匙。 四、工作人员责任制及工作安排 1、4月20日递交沂源房产市场调研报告,由陈伟伟负责,办公室人员协助。 2、4月23日对库房酒水盘点,由办公室登记造册,谷月英和梁加恒协助盘点,提供酒水发票和数量,并每月月底对账核实。

软件开发标准化工作流程

目录 1 引言......................................................错误!未定义书签。 编写目的..........................................错误!未定义书签。 适用范围..........................................错误!未定义书签。 定义..............................................错误!未定义书签。 流程图............................................错误!未定义书签。 2 需求调研..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 需求调研..........................................错误!未定义书签。 注意事项..........................................错误!未定义书签。 3 可行性分析................................................错误!未定义书签。 4 需求分析..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 需求分析任务......................................错误!未定义书签。 需求分析方法......................................错误!未定义书签。 原型化........................................错误!未定义书签。 需求报告..........................................错误!未定义书签。 划分需求的优先级..................................错误!未定义书签。 评审需求文档和原型................................错误!未定义书签。 5 系统设计..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 产品设计..........................................错误!未定义书签。 概述..........................................错误!未定义书签。 流程图........................................错误!未定义书签。

公司会议记录格式表格.doc

公司会议记录格式表格 写好会议记录对文职人员的工作起着重要的作用。一份好的会议记录可以让整个会议看起来越来越清晰,同时也可以清晰地记录会议的整个过程。公司会议纪要格式表1会议纪要通常分为两部分在第一部分开始时,应清楚地写下会议的概况,主要包括会议时间:地点、会期、组织者、出席人员名单、主持人、会议议程、会议基本情况和会议评价等。第二部分是记录的中心部分, 反映主要会议精神:讨论意见、讨论解决各种事项等。根据会议的性质、规模和主题,主要有以下写作风格 (a)集中汇总法这种写作方式是对会议的总体情况、讨论的主要问题以及与会者的理解作一个总体描述:商定的相关事项(包括解决问题的措施、方法和要求等)。),并通过一般描述的方式进行全面的阐述和解释。这种写作方式主要用于举行小型会议, 、讨论的问题比较集中和单一,意见比较统一,容易实施,写的篇幅比较短如果会议中有许多主题,可以分别列出。 (二)分项叙述法对于大中型会议或多议题会议,一般采用逐项列举的方式,即把会议的主要内容分成几个主要议题,然后分别标注或加副标题,分别书写。这种写作风格侧重于横向分析和阐述,内容比较全面,问题比较详细, 往往包括对目的、意义和现状的分析,以及对目标、任务、政策和措施等的阐述。这种记录通常用于需要基层充分理解和彻底执行的会议。

(3)发言摘要这种写作方式是将会议上的代表性发言进行梳理,提取内容的要点和精神实质,然后根据发言顺序或不同内容分别进行阐述和解释。这种写作能公平地反映参与者的意见根据上级的安排,一些需要了解与会者不同意见的会议纪要可以这样写。会议纪要范文XX公司项目会议256 :2014年9月1日 地点:公司会议室 名与会者:256名以上公司部门主管 主持人:马燕(公司副总经理) 记录:齐英峰(办公室主任) 1:主持人发言:今天,我们主要讨论“中国办公室”软件是否已经投入开发,以及如何进行前期工作。 2:声明: 技术部的朱总:已经有很多类似的办公软件,比如微软WORD:金山WPS系列,还有很多财务、税务和管理软件。我认为第一个问题是确定选题的方向,如果没有特色,千万不要去做 信息部齐主任:应该注意的是,虽然办公软件很多,但从专业角度来看,大多数都不规范。我指的是编辑问题。例如,行政公文在WORD中被简单忽略,字母部分大多用英文,这给中文使用带来不便。WPS是一款由中国人开发的软件。它在技术上非常特别,但是中国应用文学的编辑非常粗糙,远远达不到专业水准。我认为我们在这方面有很好的市场

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