试论企业成本管理存在的问题及改进
黄家琼
摘要
市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，以下就是关于成本管理的重要性、存在问题和解决方案所做的总结归纳。
关键词：成本管理成本意识成本方法
一、 目前我国成本管理存在的问题
张宝蓉在《浅谈企业成本管理的问题及对策》中所阐述的我国成本管理存在的问题有：企业管理者及相关人员成本意识淡薄，成本管理观念落后；企业的成本管理范围狭隘；企业成本目标责任不健全；成本管理方法落后。
在《浅谈成本管理中存在的问题与对策》中孔祥钰提到的存在问题有：没有形成一套完整的责权利相结合的成本管理体制；忽视工程项目质量成本的管理和控制；忽视工程项目工期成本的管理和控制；项目管理人员经济观念不强。
傅嵘在《我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析》中提到存在的问题有：成本管理观念的落后；企业全体员工参与意识落后；多数企业的成本管理方法落后；偏重于企业内部成本管理；成本管理战略与企业总体战略的不融合。
王玉龙在《企业成本管理工作中存在的问题及解决对策》中指出目前企业存在的问题有：企业成本管理缺乏市场观念；企业成本管理理论和内容僵化、手段老化；成本管理方法过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的需要；成本信息的扭曲。
在《关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨》中龙春花提到我国成本管理存在的问题有:我国企业及相关人员的成本意识淡薄，成本管理观念落后；成本信息不真实；成本管理的内容狭隘，方法滞后；成本管理责任不明，成本考核流于形式。
我认为目前我国成本管理主要存在以下方面的问题：
1、企业基层群体缺乏对成本管理重要性的认识。
2、管理层人员结构不稳定，离职频率大，无法追究责任。
3、成本信息不真实。
4、企业成本管理范围狭隘，忽视了生产过程以外的成本。
5、成本管理方法落后。
二、 我国企业成本管理存在问题的原因分析
王玉龙在《企业成本管理工作中存在的问题及解决对策》中指出主要存在以下的原因：企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应；
约束激励机制；企业的技术水平制约了成本的降低。
王三丹在《我国企业成本管理存在的问题探讨及改进政策》一文中提到以下建议：政策
办法不统一、不配套，增加了企业的负担；企业领导不重视；企业内部管理混乱；成本管理人员素质低下。
曲宁在《企业成本管理存在问题、原因分析及改进措施》中指出有以下的原因:企业成本管理手段滞后；企业管理者的市场意识不强；企业管理者短期行为的制约；成本激励约束机制尚未健全；忽视人的智能在成本管理中的作用。
我认为目前我国企业成本管理存在的问题的原因主要在于下面两方面的责任： 1．企业自身的责任
1.1忽略了企业周围宏观环境的变化。
1.2企业急于发展，以损失成本为代价来获得最大利润。
1.3企业内缺乏将企业利益放在第一位的精神文化。
1.4成本管理制度不健全尤其是奖惩和激励制度。
2．员工的责任
2.1基层员工缺乏对成本管理的认识，误认为只有高层才控制成本。
2.2中层管理者没有全面执行企业的成本管理制度。
2.3高层管理者对中层管理者的监督力度偏弱，很少躬身力行。
2.4成本管理人员的职业道德低下。
三、 企业成本管理的改进措施
在《浅谈企业成本管理的问题及对策》中张宝蓉认为企业管理者应该从根本上转变传统的狭隘观念，拓宽对成本的认识的广度和深度，统一思想，主要包括以下内容：强化管理者成本意识，形成系统完整的成本管理体系；形成全方位、全过程、全员成本管理和控制；推行成本目标责任制，加强成本核算；引入先进的成本管理方法——作业成本法和成本企划法。
龙春花在《关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨》中认为：强化成本意识，树立成本效益观念；设立专门的成本管理机构；扩大成本管理范围，建立需求拉动型成本管理“价值链”模式；完善成本管理方法；健全成本考核制度，完善成本管理制度。
傅嵘在《我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析》中指出：改变落后的成本管理理念，加强成本管理；建立战略成本管理制度；借鉴国外先进经验；采取一定的措施保证成本信息的准确性；
王玉龙在《企业成本管理工作中存在的问题及解决对策》中提出：采用现代科学的成本管理方法和手段，加强战略成本观念；建立合理高效的企业组织机构，降低管理费用；搞好技术开发，提高科技水平和效益；做好投资决策，实现投资的适度规模；以现代的营销手段来武装企业，降低销售费用。
我认为要通过以下措施加强企业的成本管理：
1.向基层员工宣传成本管理的重要性，并明确各自的责任。
2.加大中高层领导者的监督和被监督力度，确定奖惩分明。
3.扩大成本管理的范围尤其是采购和销售环节。
4.加强企业精神文明建设，提高所有员工的职业道德，尽量保证成本信息的真实性。
5.改变企业的成本管理方法。
应该从企业自身存在的问题去分析探索，
方法武装企业，使企业在追求利润最大化的同时，对国家对企业未来的发展都没有过多的浪费从而使企业和国家变大变强。
参考文献
［1］孙茂竹,姚岳.成本管理学.北京:中国人民大学出版社,2003
［2］曲宁.集团经济研究，2007
［3］张宝蓉. 浅谈企业成本管理的问题及对策.会计之友.山西：山西省社会科学院，2011
［4］龙春花.关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨.财经界.北京：国家信息中心，2009
［5］杨小庆.我国企业成本管理存在的问题分析.经济与社会发展.广西：广西社会科学院，2006
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J I A N G S U U N I V E R S I T Y 本科毕业论文 文献综述 专业班级：会计学11 学生姓名：曹彩云 指导教师姓名：章文芳 指导教师职称：副教授 2013 年 4 月
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论蒙牛企业的成本控制管理 前言: 随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，市场竞争也日益激烈。企业成本控制的目的也十分明确，必须降低企业的成本，从而获得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化。本文通过对学者们的文献中企业成本控制管理的含义、概述从采购成本控制、物流成本控制和库存成本控制三个方面为企业成本控制进行分析。主要包括企业成本控制的定义、采购成本控制、物流成本控制、库存成本控制和总结五个方面。 一、成本控制的概念 申晋霞（2011）在《浅议企业成本控制》中指出：“所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。” 从这段话中可以看出成本控制管理的含义即保证成本管理目标实现的管理行为。 二、采购成本控制 钱茜（2010）在《材料采购成本的控制研究》中指出：“通过对采购流程的分析、准时采购模式、采购商品分类管理、引入价工程（VE）理念，四个方面对采购控制进行了系统分析，在实际经营中我们也有考虑到人的因素，即培养企业员工的主人翁意识和企业责任心。” 从这段话中可以看出采购成本控制不仅仅是材料采购的控制还有考虑到企业员工对采购成本控制的影响。 唐怡铮（2005）在《刍议完善集中采购内部控制》中指出：“通过介绍美国、加拿大、韩国、香港等不同国家和地区的集中采购制入手，以我国人民银行为例，分析了我国人民银行的集中采购制度，剖析影响集中采购的各种因素，进而提出防范腐败、加强集中采购内部控制建设的措施。”
我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究 文献综述 企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。其中，成本核算是中小企业获得利润乃至生存的关键。因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本核算，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。 一、国外成本核算的研究现和发展趋势状 国外的文献主要从成本核算的内容以及其对影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查研究，这些研究都体现着成本核算对企业的重要性。 美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本核算在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。 1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》中第一次提出了“成本动因”(cost driver，成本驱动因子)理论，将成本比作因变量，各种独立或交互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或交互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本核算从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本核算对企业的重要性。 厄休特·库恩(美)在《项目成本与进度综合核算》中提出项目成本与进度综合核算是事关项目成败的关键因素之一。Robert W．Ingram博士(亚拉巴马大学会计学院讲席教授)提出了按成本预算一资本支出一内部核算一业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的Et常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本核算这一课题更加丰富与祥实。 在国外，成本核算已经是一门非常系统的课程。而在成本核算的研究上，国外学者主要是从大
采购成本文献综述 会计 07-3 班关玉珍 4 号 国内研究现状 尽管国内对于采购历史悠久，但将采购视为新的战略性功能并提出，却是在20 世纪90 年代以后。过去，在许多组织机构里，采购在企业中的地位和影响都比较低。直到进入21 世纪，人们的对采购的重要性以及它对于降低组织成本的重要性才有了初步的认识，采购被视为企业价值链的源泉，采购职能从企业生存的必要条件变成管理的一个热点，人们也更深入的探求采购领域潜在的改进机会，在借鉴国外已有的研究的基础上，提出了一些自己的观点和看法，为我国管理学界开展采购的研究打开了新的局面。在这方面的主要著作有: 2004 年李雅萍编著的《采购物流》，2005年刘荔主编的《现代采购管理》，2006 年郭晖主编的《采购实务》，2007 年陶源、杨军主编的《如何控制采购成本》，2008年白世贞主编的《采购与供应链管理系统》等。 文献方面有：李步峰、江勇和白庆华（2002）将Filip Roodhooft 和Jozef Konings （1996）的“供应商总成本”的计算模型与“所有权总成本”概念结合起来，提出了新的与“所有权总成本”概念一致的计算模型。但这一计算模型比较简单，考虑到的成本因素比较少，无法全面地反映出采购物资在使用过程中所发生的费用支出对采购决策的影响。 郭思英在2003年的第 1 期《工作研究》的第21 卷发表的《把好材料价格关降低采购成本》中论述：材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本，材料成本的高低直接影响产品的价格，因此企业要强化物资采购管理，把好材料价格关，最大限度地追求最低的进料成本。 邵敬中、张帆（2003）认为TCC分析是战略采购的基本出发点，战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程。此外，他们还认为所有权总成本等于价格、使用成本、管理成本三者之和。 郝皓、朱秋沅（2003）提出了面向需求链的战略采购。他们认为，面向需求链的战略采购是在需求链的拉动下，按订单制造的模式使采购运作更加贴近市场。面向需求链的战略采购能够更加有利于减少存货、节约成本以及加快供应速度。 刘晓、李海越、王成恩、储诚斌（2004）认为以往的介绍供应商选择方法的文献由于采购决策的不同，决定了所选用的准则、模型和方法不同，而许多文献并没有说明其模型与方法适用于哪一种采购模式，因此难以指导采购实践。他们采用分类的方法，系统地介绍和分析了自1973?2002年中公开发表的有关供应商选择的一些主要模型和方法，指出了各种研究方法的优缺点、适用范围、存在的问题，并且进一步指出未来研究
建筑成本研究综述 专业：工程造价 姓名：陈友彬 学号：130320634 二O一三年 10月24号
谈建筑企业成本管理的文献综述Literature review about construction enterprise cost management 本文献综述从介绍成本控制的概念展开，通过对施工企业项目成本管理的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。 This literature review from the introduction of the concept of cost control, through the content and characteristics of construction enterprise project cost management of meaning and purpose and principles of project cost control, this paper points out the construction enterprise at present the main problems existing in project cost control, and the superficial discussion to solve these problems 关键词：成本，施工企业管理成本控制 一、正文 1、建筑企业成本管理概述 1.1建筑企业成本管理的内容和特点 建筑企业成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开始进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。 其主要内容应包括：计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这八个方面。这八个方面不难看出前七个都是属于“过程管理”，涉及的人员多，受各方面因素的影响、是可变的，管理的好坏直接影响的工程的成本开支，所以称为主动控制；最后一方面的成本核算，是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之为被动控制。 1.2建筑企业成本管理的现实意义和目的 目前建筑企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。建筑企业成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益 1.3建筑企业成本管理的任务 （1）做好成本管理的基础工作 ①划清工作成本与其他费用的界限 ②做好施工定额及施工预算的管理 ③建立并做好各项成本信息工作
物流成本控制综述 摘要：随着经济全球化趋势的增强，企业面临的竞争环境日益激烈，传统的生产管理模式已经很难适应市场的需求；与此同时，产业分化不断细化、产业链条逐渐拉长，物流时间和物流成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高。本文就从我国物流成本的构成、现状、衡量指标、控制的意义、存在的问题以及控制的途径和方法等角度对其进行分析并加以总结。 关键词：物流成本成本控制研究现状 1.引言 物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。企业物流成本的控制是在企业物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围内。邓凤祥的《现在物流成本管理》也指出，研究企业的物流成本构成，合理控制企业物流成本，挖掘企业第三利润源成为现代企业经营发展需要面对的新问题。 2.物流成本构成的理论研究 宋华的《物流成本的分析与控制》对物流成本的构成进行过具体的分析，他认为物流成本包括：物资流通费、信息流通费以及物流经营管理费。 (1) 物资流通费包括运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费等。 (2) 信息流通费指处理和传送物流相关信息发生的费用，包括库存管理、订单管理、顾客服务等相关费用。
(3) 物流经营管理费用是指物流的计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用，不仅包括现场物流经营管理费用，而且包括本部的物流经营管理费。3.企业物流运营成本的现状研究 《制造企业的物流成本管理》这本书，将我国企业物流运营成本的现状归结为一下三点： （1）物流运输成本高 李伊松和易华合写的《物流成本管理》中曾说过，运输在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35%-50%，占商品价格的4%-10%，所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。在实际运输过程中，返程或起程空驶、迂回运输、重复运输和运力选择不当等不合理运输都会导致额外费用和消耗，打打增加物流运输的费用。同时，我国的运输业也现存很多问题，其中公路运输的低效率已成为物流业整体运营水平低下的关键原因，低效率的公路运输也抬高了物流成本。 （2）物流库存成本高 我国工业产品库存历年积累的数万亿元巨额存量难以消化，同时新生库存增量没有得到根本遏制。《企业物流成本管理之我见》这本书就提出这样一个观点：库存成本过高已成为我国经济快速发展的一道障碍，它直接导致了经济节奏缓慢，运行质量变差、流通效率低下等种种恶果。 (3) 物流管理成本高 目前，我国物流业在管理上存在一些问题，也是企业物流成本偏高的原因。黎忠的《浅议如何降低物流成本》就将企业的物流管理成本存在的问题总结为一下几点：
制鞋有限公司 材料采购成本控制要点 “材料采购成本”是当前晋江鞋厂在成本控制上的重中之重，是最实际的成本体现。如何有效控制“材料采购成本”？这既是林总向来关注的重点，也是我们财务一直努力的目标。2004年，新厂和总厂将分开采购，这势必又给财务对“材料采购成本”的控制带来很大难度，总结去年在新厂和今年在总厂的经验，我认为对明年道崎公司在“材料采购成本”上的控制，可以从以下方面着手： 一、在“样品开发环节”必须建立材料档案 要控制“材料采购成本”，必须从源头上抓起，而“样品开发环节”上的材料原始数据正是我们对“材料采购成本”控制的源头。以往，我们道崎几乎忽视这一环节在“采购成本”控制上的作用。所以，必须首先要求开发部对每一“货号”（款式）的鞋子都要提供材料的名称、规格、宽幅（厚度）、标准计量单位和耗量等档案资料。只有这样，“材料采购成本”的控制才真正具有实际意义。 二、在“材料核算环节”必须建立车间确认程序 以前，公司的算料组根据技转组算出材料的耗量后，就直接交给采购，既不管冲裁的实际排刀，也不管仓库到位材料的实际宽幅（或者“利用率”），造成在生产过程中材料超耗后（排除人为因素），往往找不到、分不清责任，更无人承担责任（比如，关于网布宽幅1.4米和1.37米的争论从年头持续到年尾）。所以，材料算出来后，必须要求提供给冲裁车间确认，并在《备料单》上签字。另外，车线和胶水也要参照同样的程序办理。 三、在“材料确认环节”必须明确“确认权限” 外贸订单生产中，“材料确认”对于工厂来说是一个很痛苦的事情，稍微不
注意，就可能造成损失，甚至客户的索赔。道崎在这方面的教训太惨重了，这个问题必须解决！解决的方法就是在“材料确认环节”必须明确“确认权限”，即：什么材料必须在业务上由谁确认算数，无效确认的材料采购部门拒绝安排采购！财务也据此审核，对购买的“无效确认材料”拒绝结账！否则，总是为了赶进度，材料还没确认好，就买回来了，最后又被打掉，赶出来的都是“垃圾”，这些损失谁又能承担？ 四、在“材料请购环节”必须建立“仓库库存日报表”制度 象我们公司这样大的规模，每天、每月、每年材料进出的次数频繁，数量巨大，如果没有坚持严格的“仓库库存日报表”制度，大家都是得过且过、以“做一天和尚撞一天钟”的心态在做事，可想而知，这里面的损失是多么可怕！所以，《备料单》确认后，一定要求采购部门对库存材料进行查询，查询的依据就是材料仓库的《库存日报表》。要做到这一点不容易，但是。目前道崎的现状必须非要走这一条路不可，再不采取措施，每年在这方面的损失只会越来越大，总要超过百万元！非常痛心！ 五、在“材料订购环节”必须坚持采用《订购单》方式 《订购单》是财务审核采购人员是否合法合理采购、仓库仓管是否合法合理验收的唯一依据！如果没有采用《订购单》，“采购”和“验收”当然会失控！供应商也就有机可趁、“有空子可钻”！ 六、在“材料验收环节”必须坚持“物料检验报告”制度 去年在新厂，“物料检验报告”制度一直在发挥作用，基本上“卡”住了供应商的“颈脖子”，今年在老厂，可能是由于人员的原因，“物检报告”制度坚持得不彻底，多少总给供应商钻了一些“空子”，仓库忙起来了更是顾不上“物检”。
企业成本管理控制理论文献综述 企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。[1]定 1.企业成本管理理论发展 1.1成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本 据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。 1.2成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理 战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。 1.3成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游 被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。作业成本管理是企业成本管理领域一项革命性变革。“成本企画”是日本人倡导的一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期
专业文献综述 题目: 施工项目质量控制 姓名: 学院: 工学院 专业: 工业工程 班级: 学号: 指导教师: 职称: 2009年12 月25 日 南京农业大学教务处制
施工项目质量控制 摘要：在现代社会，施工单位对其施工过程中的质量工作是越来越重视了，甚至已经把质量作为企业的生命线，作为在投标中最重要的筹码，项目经理自身也实行了质量终身制。在施工单位中，目标和进度都必须是以质量为前提的。本文分析了质量控制的含义及其重要性，介绍了当前质量控制的主要理论，还有国内外质量控制的发展现状，对当前在质量控制方面主要采取的4M1E也进行了探讨，最后提出了一些自己的观点和看法。 关键词：施工项目；质量控制；理论； Construction Project Quality Control Li Nan Sun Yuhua Abstract:In the modern community,the construction units have already been paying much attention to quality work,quality is a business’s lifeline and becomes an important bargaining in the bidding,the project manager also carries out quality tenure.The object and progress of Construction units must be based on the quality.The article analyzes the meaning and importance of quality control ,introduces the current theory of quality control and the development of quality control an home and aborad,confers the method of 4M1E.It sums up others methods and meas ures in the quality control. Key words: Construction；Quality control；Theory； 从20世纪70年代以来，随着经济的进一步迅猛发展，同行业的企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经从价格竞争转为质量竞争。二战后，日本依靠高质量产品在美国市场上占的一席之地，我国也在1979年也成立了质量管理协会，1990开始贯彻ISO9000质量标准和质量体系认证，质量控制观念已经逐步深入人心。 一施工项目质量控制的含义及其重要性 为了达到工程规范或者规定对数据质量要求采取的作业技术和措施。另一种理解，质量控制就是为了通过监视质量的形成过程，消除质量环上所有阶段能够引起不合格或者不满意效果的因素，达到质量要求，获取经济效益，而采取的各种质量技术和活动。 质量是企业的生命线，是施工单位的中心工作，所有施工技术的组织与实施、施工过程的安排与进度控制，都必须以保证施工质量为前提。而影响施工质量的因素很多，一旦发生质量事故，后果非常严重，对企业、个人都是极大的损失。而且随着经济全球话的到来，很多中国企业已经开始“走出去”，开展对外承包工程业务，因此保证工程的建设质量，对中国企业在国际市场上站稳脚跟是十分关键和必要的。要保证工程的建设质量，就必须做好施工的质量控制工作。 二质量控制的主要理论 1 戴明的质量管理理论 帮助日本改善质量文明全球的美国著名质量管理专家戴明提出了14条质量管理原则，
毕业论文文献综述 会计学 中小企业成本管理现状及解决办法 随着社会日趋激烈的市场竞争环境中，成本对中小型企业的生存和发展至关重要，成本涉及企业经营的各个环节，是反映企业生产经营状况的重要指标。企业从降低成本的方面来提高利润具有很大的意义以及可观的发展空间，然而成本管理是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力，企业可以像成本管理要效益，因此企业可以实行全过程、全方位、全环节、全员的成本管理，可以通过建立健全的成本管理制度，选择合适的成本核算方法，对存货进行合理的管理等等措施来降低企业的各项耗费成本，以达到提高企业利润的目标。通过系统、全面、科学和合理的成本管理可以使企业在降低成本的过程中发现自身生产经营过程中存在的问题，使企业在有效的改进中达到生产经营环节的良性循环，全面改善经营管理，促进增持节支，加强经济核算，最终以便实现经营目标。 1 成本管理概述 成本管理的产生和发展不仅与社会和经济的发展实践相关，而且与经济与管理理论的发展也密切相关。随着生产力的不断发展，成本管理从简单的费用分配和成本计算转化为事前的成本预测、决策、事中的成本控制以及事后的成本分析等一系列行为。 关于成本管理的定义，目前没有统一的定义，不同的国家的研究机构和不同的学者对此有着不同的理解。日本的成本计算准则将成本管理的定义为：成本管理是指制定和公布成本标准，计算和记录成本的实际发生额，将其与标准进行比较，分析其差异的原因，并将与此有关的资料向经营管理者报告，以便采取措施，降低成本。美国的学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是为瞒足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行为。葛家澍（1999）在《会计大典—成本会计》里的对成本管理所下的定义是：成本管理是对企业的产品生产和经营过程中发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目的是在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到最少的生产耗费取得最大的生产成果。 上述对成本管理的定义，尽管侧重点不同，但是它们均有一个共同点，那就是成本管理是为了降低成本。应该说他们都没有真正的揭示成本管理的实质，而只是对成本管理工作的某一方面的描述。葛家澍将成本管理定义为对产品成
参考文献,企业成本控制参考文献,自考毕业论文参考文献 合集 参考文献(小3号黑体，居中) ×××××××(小4号宋体，行距18磅)××××× [1] 樊华论.现代企业成本控制[J]中国煤田地质2003(06) [2] 李明侠.关于强化企业成本控制若干问题的分析[J]中国总会计师2009(07) [3] 张翼.浅谈企业成本控制目标的确定与企业理财的合理性协调[J]山东:煤炭科技2004(02) [4] 孙雷平浅谈企业成本控制存在的问题及对策中小企业管理与科技 2010(01) [5] 李政采购过程控制化学工业出版社 2010(06) [6] 刘红霞企业成本管理前沿问题研究中国工商 2011(09) [7] 李蕊爱现代企业成本控制研究中国商业出版社 2010(05) [8] 王桦宇企业用工成本控制与法律风险防范:后金融危机时代的人力资源管理中国法制出版社 2010(03) [9] 樊行健成本费用内部控制大连出版社 2010(01) [10] 刘丽敏生产者责任延伸制度下企业环境成本控制冶金工业出版社 2010(04) [11] 黄雄明企业质量成本控制方法与实践中国标准出版社 2009 (03) [12] 赵振智油田企业成本核算与控制研究石油工业 2009 (11) [13] 蒋义企业成本控制手册立信会计出版社 2009 (08) [14] 克而瑞中国信息技术有限公司赢在成本控制大连理工大学出版社 2009 (06)
[15] 王德敏成本费用控制精细化管理全案人民邮电出版社 2009 (09) [16] 周云采购成本控制与供应商管理机械工业出版社 2009 (08) [17] 王淑敏工厂成本费用控制精细化管理手册人民邮电出版社 2010(08) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【唯美句子】走累的时候，我就到升国旗哪里的一角台阶坐下，双手抚膝，再闭眼，让心灵受到阳光的洗涤。懒洋洋的幸福。 顶 3 收藏 2
论蒙牛企业的成本控制管理 .、八、- 刖言: 随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，市场竞争也日益激烈。企业成本控制的目的也十分明确，必须降低企业的成本，从而获得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化。本文通过对学者们的文献中企业成本控制管理的含义、概述从采购成本控制、物流成本控制和库存成本控制三个方面为企业成本控制进行分析。主要包括企业成本控制的定义、采购成本控制、物流成本控制、库存成本控制和总结五个方面。 一、成本控制的概念 申晋霞（2011 ）在《浅议企业成本控制》中指出：“所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。” 从这段话中可以看出成本控制管理的含义即保证成本管理目标实现的管理行为。 二、采购成本控制 钱茜（2010）在《材料采购成本的控制研究》中指出：“通过对采购流程的分析、准时采购模式、采购商品分类管理、引入价工程（VE理念，四个方面对采购控制进行了系统分析，在实际经营中我们也有考虑到人的因素，即培养企业员工的主人翁意识和企业责任心。” 从这段话中可以看出采购成本控制不仅仅是材料采购的控制还有考虑到企业员工对采购成本控制的影响。 唐怡铮（2005）在《刍议完善集中采购内部控制》中指出：“通过介绍美国、加拿大、韩国、香港等不同国家和地区的集中采购制入手，以我国人民银行为例，分析了我国人民银行的集中采购制度，剖析影响集中采购的各种因素，进而提出防范腐败、加强集中采购内部控制建设的措施。”
成本控制文献综述 论蒙牛企业的成本控制管理 前言: 随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，市场竞争也日益激烈。企业成本控制的目的也十分明确，必须降低企业的成本，从而获得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化。本文通过对学者们的文献中企业成本控制管理的含义、概述从采购成本控制、物流成本控制和库存成本控制三个方面为企业成本控制进行分析。主要包括企业成本控制的定义、采购成本控制、物流成本控制、库存成本控制和总结五个方面。 一、成本控制的概念 申晋霞(2011)在《浅议企业成本控制》中指出:“所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。” 从这段话中可以看出成本控制管理的含义即保证成本管理目标实现的管理行为。 二、采购成本控制 钱茜(2010)在《材料采购成本的控制研究》中指出:“通过对采购流程的分析、准时采购模式、采购商品分类管理、引入价工程(VE)理念，四个方面对采购控制进行了系统分析，在实际经营中我们也有考虑到人的因素，即培养企业员工的主人翁意识和企业责任心。” 从这段话中可以看出采购成本控制不仅仅是材料采购的控制还有考虑到企业员工对采购成本控制的影响。
唐怡铮(2005)在《刍议完善集中采购内部控制》中指出:“通过介绍美国、加拿大、韩国、香港等不同国家和地区的集中采购制入手，以我国人民银行为例，分析了我国人民银行的集中采购制度，剖析影响集中采购的各种因素，进而提出防范腐败、加强集中采购内部控制建设的措施。” 1 从这段话中可以看出采购内部控制建设对于企业采购成本控制具有重大的意义。 丁玲美(2009)在《企业采购内控制度的建立与运作》中指出:“以市场经济条件下特别是国际贸易的快速发展的大背景中，立足于市场变化提出企业采购业务越来越难以把握，在此基础上明确提出了内部控制中采购方式、采购计划、采购程序、采购成本四大方面的建设。” 从这段话中可以看出企业建立采购内部控制制度的重要性对于内部控制的建设要从四大方面进行。 三、物流成本控制 王桂芳(2011)在《试论如何控制企业物流成本》中指出:“随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。” 从这段话中可以看出物流成本控制对于企业的重要性。 顾煜(2005)《物流成本层次性分析与优化途径探析》中指出:“将企业的物流成本划分为战略成本、经营成本和作业成本三个层次,通过对不同层次的物流成本、价值分析,建立基于外部扩展供应链、贯穿于企业生产制造过程或顾客价值提供全过程的横向物流成本控制系统以及贯穿于物流战略资源层次、经营管理层次和作业层次的一体化纵向成本控制体系。”
1 引言 在不断寻求企业利润最大化的今天，成本对于企业利润的影响力是非常大的，企业要想在激烈的国际竞争中取得胜利，就必须重视成本。我国汽车行业历经多年，对成本控制有了一定的经验，但我国整体汽车制造业的成本控制体系还处于初中期的探索过渡阶段。而SAP系统是由德国SAP 公司开发的企业资源计划大型系统集成管理软件，包括财务、成本，资产、销售、原材料、生产等企业管理所有的基本功能，二者的相结合也使得成本控制体系更加完善，针对目前我国汽车制造业发展情况，许多国内外专家都进行了大量研究，并提出了自己的观点。 2 研究成果 2.1 国外文献研究 Anthonia和Chiaka(2014)研究的主要目的是确定的记录，在阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力的需要。在研究中采用了一个描述性的调查研究，其中涉及280个注册的小企业运营商在国家。研究发现，记录保持，存货控制和定价能力被认为是非常重要的，但占有的水平仍低于预期。基于这些研究结果，本研究建议最后提出了一个培训计划，是基于安装在小型企业运营商的对记录保持和库存控制技能的计划，需要的业务操作。 Onojah和Unegbu（2013）认为折旧是一个复杂的术语，会计实务标准状态下（SSAP）折旧是磨损。当它被看作是价格的下跌，应谨慎使用，尤其是在预期中的经济使用年限的资产是短暂的或用新技术时间的通用性，从而使恢复或替
换资产的账面价值是非常困难的。 Marie，Aleksej和Anthony（2013）基于对英国的服务管理中小企业（SME），投入到SAP业务的研究。实证研究突出了在面临真正的单一的SAP系统中,成本所出现的困难和过程的困难，是以确定的第三方供应商可以集成或定制SAP业务之一。 2.2 国内文献研究 金勇，X文敏（2013）认为SAP 系统对生产型企业在降低采购成本、精确库存控制、合理安排计划方面起到至关重要的作用，说明了SAP 系统对企业采购的整合具有良好的协调性和统一性,并且采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。 靳谊，兰凤霞，谭鹏云，袁伟，屈阳（2012）以安钢为案例基础，通过介绍安钢SAP 系统中生产计划管理的对主数据管理、生产计划管理、生产订单执行、生产管理与成本管理的集成实现等，表明SAP系统完成了安钢的生产计划与管理控制一体化，实现了生产模式的跨越发展。 董国正（2012）认为SAP系统采用模块化的结构，各模块之间的数据是高度集成与共享的，标准成本体系属于管理会计的X畴，是产品成本控制过程中的重要前提与手段，并以估算举例的方式进行成本构成分析，表明SAP标准成本管理能够通过对产品成本的层层分解，细化并深化了成本费用管理,同时有助于企业深化体制改制，为评价责任中心业绩奠定了基础。 曹玲莉（2012）以XX柴油机股份XX为例，因发动机的高成本制造而带来
北京化工大学北方学院 毕业设计（论文）--文献综述 题目：私营企业期间费用控制问题及对策 ---以盛方电气有限公司为例 专业：会计学 姓名： 指导教师： 2016年５月20日
文献综述 前言 近年来，我国的整体经济高速发展，私营企业的力量在迅速壮大，对我国经济的贡献也日益增大，并且在我国的整个经济体中占据着举足轻重的地位。然而，受各种条件和因素的制约，目前私营企业核算不合理、管理薄弱的问题也显得日益突出，尤其是期间费用方面存在着的相关问题。期间费用对企业的经营成果、财务状况和现金流量等方面都起着直接或间接的调整作用。 期间费用的控制是企业一项重要的费用控制内容。期间费用数额与企业的经济效益息息相关。费用一般仅指企业为生产销售商品或提供劳务获取营业收入所发生的耗费，按其经济用途分为两大类：一部分计入生产经营成本的费用，简称成本费用，成本费用最终形成与营业收入相配比的营业成本；第二部分计入当期的期间费用，直接计入当期损益，包括管理费用、销售费用、财务费用。许多企业往往仅仅重视成本费用的控制，而忽视对期间费用的控制。然而，现今的企业面临前所未有的压力，只考虑产品的制造成本，未能考虑全部的成本费用则容易造成决策的失误。控制成本是指控制制造成本以及期间费用，尤其期间费用的控制具有重要意义。许多企业常常是增收不增效，经济效益被迅速增长的期间费用所“吃掉”。如何把期间费用控制在一个合理的范围内，则直接影响企业的经营成果与效益。
正文 期间费用的控制有很多人都做出了自己的研究，虽然观点有所不同，但是大部分都遵循了首先要对企业的财务数据进行分析，通过对比得出一些结论，有一部分提出了结合多方面因素来进行期间费用的控制。。 董惠良(2008)《财务会计》定义期间费用为，是指企业当期发生费用的重要组成部分，是本期发生的，不能直接或间接归入某种产品成本的、直接计入损益的各项费用。 财政部(2006)《企业会计准则》中对期间费用的定义为：企业本期发生的不能直接或间接归入某种产品成本的、直接计入损益的各项费用，包括管理费用、销售费用以及财务费用，是企业当期发生的费用中重要的组成部分。 熊翅新（2012）《论民营企业期间费用控制》认为期间费用作为销售收入的减项，利润表的重要组成部分，是影响企业当期利润的主要因素，反映企业盈利能力，对企业的经营成果、财务状况和现金流量有直接或间接的调节作用。 戴伟（2013）在《浅析私营企业期间费用的控制》中指出，我国私营企业财务管理中期间费用的控制面临着许多问题，如人员素质低以及消费费用控制不合理和企业资金运用不科学等。企业应该加强对财务管理的重视，提升企业管理者的专业素质，加强企业资金的有效运用。 黄新颖（2012）在《浅谈我国私营企业期间费用的控制》中提出，我国私营企业往往忽视了期间费用管理与规定，导致企业财务管理低效，企业信息披露失真。因此，私营企业应当完善企业内部销售报销和审批机制，以降低企业销售和管理费用。 张永（2012）在《浅议私营企业期间费用的控制》中指出我国很多私营企业将本来属于产品“生产成本”的费用支出记入到管理费用中去，不利于管理费用的准确核算，企业管理人员缺乏对原材料、产成品以及半成品等的严格管理，难以保证管理费用核算的准确度。 张建云（2014）《从经营效率角度看企业期间费用管控》指出企业交易量缩减时成本减少的幅度小于交易量增长时成本增加的幅度，这与认为成本和业务量成线性比例的传统成本理论相矛盾。所以，在研究期间费用管控问题时，不能一味的将成本最低原则绝对化，强调无下限地降低“三费”的数额，而忽略期间费用与企业利润间的
贵州大学明德学院 本科毕业论文（设计） 文献综述 论文（设计）题目：建筑工程项目管理的成本控制
目录 1、建筑工程项目管理概述 1.1建筑工程项目管理的内容和特点 1.2建筑工程项目成本管理的现实意义和目的 1.3建筑工程项目成本管理的任务 1.4建筑工程项目成本管理的原则 2、建筑工程项目成本管理存在的问题 3、强化建筑工程项目成本控制的措施及对策 3.1近期对策 3.2远期对策 4、总结 参考文献 文献综述 1、建筑工程项目管理概述 1.1建筑工程项目管理的内容和特点 建筑工程项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营
所消耗的人力资源、物质资源和费用开始进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。 其主要内容应包括：施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这七个方面。这七个方面不难看出前六个都是属于“过程管理”，涉及的人员多，受各方面因素的影响、是可变的，管理的好坏直接影响的工程的成本开支，所以称为主动控制；最后一方面的成本核算，是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之为被动控制。 1.2建筑工程项目成本管理的现实意义和目的 目前建筑企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。项目成本控制的目的，在于降低成本，提高经济效益。1.3建筑工程项目成本管理的任务 （1）做好成本管理的基础工作 a划清工作成本与其他费用的界限 b做好施工定额及施工预算的管理 c建立并做好各项成本信息工作 d建立与健全各项制度 e做好各级成本管理人员的培训 （2）做好成本计划工作，严格进行成本控制，加强预算管理，做好量算分析对比，编制成本计划，严格进行成本控制。 1.4建筑工程项目成本管理的原则 建筑项目成本管理原则是成本管理的基础和核心，项目部在对施工过程中进行成本管理时应遵循以下基本原则： （1）成本最低化原则 建筑项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。 （2）目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。 （3）责、权、利相结合的原则 在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控