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智慧系统笔记

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智慧系统笔记

2012-10-06上午高层(缘起)

第41期

《全员生发智慧系统》研讨会

欢迎您!!!

主持人金宝山上场,大家热烈欢迎!

让智慧系统落地,不是课程,而是工程!

小:改变企业命运。

大:经济浪潮改革!

10天内,改变企业、老板、员工定义。

把“信念”丢掉,直接进入“信仰”!

最后一名得到“警示牌”

能者上,庸者下!

会场变成市场,战场!

为场增加能量,就加分!28组加100分。

快乐中成长!佛光照到谁,就加分!

人多有白痴,树多有枯枝!

打通老师的三个通道:

1.点头;

2.微笑;

3.鼓掌——手放在心上面!

从《羊皮卷——我要用全身心的爱来迎接今天》开始净化心灵!(8:51)

全力以赴!

变山变水先变人,要变先变领导人!

摆架子:心里残疾!

真实显现!

放下一切,全力以赴!

不要看说什么,要看做什么!

南京宁九实业;仕德伟实业;无锡市香梅国际大酒店;江苏财智达电子;广州佳吉饮料晚宴大酒店;千仞岗置业;苏州台合达

智慧之旅,即将开始,起哥上场,大家热烈欢迎!!!!

第一板块:人生三大风险

第三大风险:结错婚。

第二大风险:选错领袖,跟错人。第一大风险:学错东西。

领袖说完话,人家跟你走!!!

说出的话,能帮助成交!

一生的事:把自己成功卖出去。能把自己卖给多少人,就能成就多大事业!

台上每个人用一句话做最后陈述。

小人才给熟人举手!选出三个最有感觉的人!

大家看,如何经营“场”,用场去影响人!

学习设计人生的强大系统!

1、14票

2、51票

3、12票

4、11票

5、14票

6、15票

7、44票

8、161票

9、23票10、16票11、37票

12、21票13、22票14、44票15、60票16、33票

口才最差,但是把“事”说清楚了,加分!

抓住时机说企业名称!

员工做两件事:有意义,有意思。

体验讲话

1.讲话抓不住核心——最难就是即兴讲话,但最易碰到,大脑一片空白。

领袖讲话必须要对人有所帮助,如:让他立刻采取行动(对人没有帮助,立刻闭嘴!)

2.没有杀伤力(影响力),底气不足。

你说话的状态反映你做事的状态,反映你人生的状态。

你就是企业第一产品,企业形象大使!

到哪里都讲企业,讲产品。在婚礼上都可以卖产品。

一个有结果的人说话,有杀伤力!

你天天在做、在想的事情,怎么可能三分钟讲不清楚!

3.说话紧张

核心命脉:看影响人说话的一个东西——说话的境界!

说话分类:

A:想证明什么,表现什么,获得什么——把关注点放在自我身上。

B:把事说清楚——把关注点放在事上。

C:通过分享自己的内心,帮助别人,成就别人——把关注点放在别人身上!

说话的境界就会决定你说话的方向!

谁紧张谁是小人——关注点在自己身上!

讲话的境界、方向就决定了讲话的策略(方法)。

A:一个把关注点放在自己身上,想证明自己的人,装腔作势,可以准备,言不由衷。

B:一个想把事情说清楚的人,真实自然。

C:通过分享自己的内心,帮助别人,成就别人的人,发自内心,无限慈悲。

由此可见,说话的境界决定说话的方向,决定说话的策略。

我怎么用:是否人生所有的问题都可以由此深入呢?

黄金三角:境界、方向、策略

境界

方向策略

人生(思维意识)

如:生小孩的境界

A:养儿防老;B:传宗接代;C:为众生培养人才

养孩子的方向:

A:养儿防老——为自己;B:传宗接代——为家族,为孩子;C:为众生培养人才——为孩子,为众生

养孩子的策略:

A:养儿防老——让孩子听话;B:传宗接代——不让孩子离开自己;C:为众生培养人才——创造一个平台,让孩子自由发展。

由此看见,生孩子的境界决定生孩子的方向,乃至培养孩子的策略方法。

拉高境界,产生神圣感。

如:高层来企业工作。

A:给老板干

B:给自己干

C:为社会,为众生

方向:

A:给老板干——利益共同体。

B:给自己干——荣誉事业共同体

C:为社会,为众生——精神共同体

策略(方法):

A:给老板干——交换,打工心态

B:给自己干——主动,承担,有责任

C:为社会,为众生——使命,交给,一体

高层来企业工作的境界决定了人生的方向,决定了人生的策略(方法)。

由此可知,人生有问题就是境界不够,则方向不明,策略失效。

如:婚姻家庭。

婚姻最高境界:发自内心成就对方。

如:老板有境界,企业就容易找到方向,员工就容易找到方法。

如:高层有境界,团队就容易找到方向,员工自然就有方法。

如:有境界的员工自然有方向,自然会找到方法。

->当人生一切都成为问题时,低下头问自己的心,是不是我的境界有问题(一切向内求)。当处理一件困难的事情或说一句话时,立刻问自己一句话:我的境界是什么?

现场作业:每一个组找到一个位置围坐在一起,讨论:高层的境界是什么?然后选出6个代表发言。

每个组选六个人中最好的一位,送到主席台上。

选完后回到座位。

1、35票

2、31票

3、23票

4、37票

5、25票

6、36票

7、7票

8、63票

9、15票10、89票11、53票12、43票13、48票 14、31票15、17票16、64票

体验

为什么人生有这么多纠结、烦恼、痛苦?

如:

1.对自己的过去不满意,生活在悔恨之中;

A:没有及时感恩行孝——学会在第一时间感恩

B:没有抓住机遇

C:没有好好学习

在什么场,显什么相。

见什么人,说什么话!

2.对当下的自己不认可,生活在迷茫之中。

如:

A:是继续留在企业,还是出去创业?

B:是保持现状,还是向上再爬一爬?

C:是保持强大的自我,还是向现实低头?

3.对未来不确定,充满了焦虑和恐惧。

如:

A:世界性的经济危机对我们的企业有什么影响?

B:我们的行业未来如何?

C:老板还玩不玩,会不会干下去,体质行不行。

……

为什么烦恼缠着你,为什么受伤的总是你?

中午作业:

分享高层的境界,找到人生的死穴。

上午第一板块:高层的境界。下午第二板块。

2012-10-06下午高层(缘起)下午14:39点开始

欢迎学员进场!!!!!!

有请主持人闪亮登场!!!!!!

1.雪竹国际——雪竹国际队

2.千仞岗——爱心队

3.晚宴大酒店——寸土不让队

起哥登场,大家热烈欢迎!!!

15:19

场共振加持

第二板块:人生三大死穴死穴一:不知道怎么回事!

明白(的)人!

最可怕:不明不白

如:没有目标(梦想不大,目标不明确)。爬山。

两个人的差距就决定于是否有目标,或目标的大小。

有目标的人动力大,没有目标的人动力小。

有目标的领导没目标的目标大的领导目标小的

两个人经历差不多,努力也差不多,结果不一样决定于目标的大小

人是被逼出来的!!!!!

具体:我要什么(我想成为什么样的人,我生命的终极目标是什么)

三弦法门一:遇到任何问题,立刻回到自己的本心本源,寻找初心。

如:

A:家庭矛盾。

B:当自己犹豫是否在企业干下去时,马上找到自己的初心。

C:当想转行的时候,问自己的初心:当初我要什么。

D:当自己勃然大怒,情绪爆发之前,立刻问自己我要什么!

E:当一句话马上就要出口之前,问我要什么

此生做任何决定之前,不妨问一句我要什么。

2、信念不坚定。

一个对老板信念坚定的人,会不会离开?

一个对行业信念坚定的人,会不会被挫折打到?

一个对自己信念坚定的人,会不会向命运低头?

企业有问题,人生有问题,就是信念出了问题。

毛泽东

对行业,对企业,对老板,对团队,对产品坚定的信念。

领导人向团队,向他人,注入的是信念。

团队之间比什么——信念!!

亮剑李云龙是一个极其有信念的人。

信念增加一分,能量裂变N倍

人生有问题,是否有坚定的信念!

4.没有方向。

失去方向就意味着失去一切!

人生没有方向,就是没有找到如何实现我要的!谁能给我?具体就是:没有在企业平台上规划自己的人生。没有把个人的人生实现和企业的命运结合起来。

你实现人生目标和梦想最好的通道,就是你当下的事。

如:你在企业平台想成为什么样的人?你在企业平台的终极目标是什么?

人生战略:到哪去?和谁去?怎么去?

死穴二:太把自己当回事(人生绝大多数负面情绪和负能量的来源)。

一、目空一切

认为自己得到的少,贡献的多。

认为别人的成功都是偶然的,自己的成功都是必然的。

认为企业、平台、老板、团队、他人对不起自己,对平台没有感恩之心。

二、不自量力。

错把平台当本事,和企业叫板,错把平台当自己的筹码,和老板讨价还价,对平台没有敬畏之心。

离开了谁,地球都照样转!

不自量力就是自杀。

三、不思进取,目光短浅

错把过去的付出当筹码,和企业讨价还价。

在当下提出不合理的要求,断送了前程。

老板必须学会过河拆桥,在不同的时期用不同的人,把跟不上企业发展的放到合适的位置上。对一小部分人的人走茶凉,是对绝大多数人的负责。

->人生最大的问题就是定位的问题,无数人就是死于定位不准。

17:25

小日本严重定位不准。

一、定位不准(太把自己当回事)

二、没有立场

1.你是谁的人,和谁同频(一伙人理论)。高层最大的耻辱就是在企业干了十几年,还没

有进入核心,还没有和老板成为一伙人。

2.工作没有做好,不是能力问题,不是经验问题,而是立场问题。

3.工作没做好,就是不敢玩命,不敢来真的!

4.立场就是企业比你们家重要。

人生三缘:血缘、情缘、事缘

5.立场永远大于原则。

没有立场,就没有自我。

如:遇到点风吹草动立刻逃跑。

如:此处不留爷,自有留爷处。

这句话一出,此生休矣!

起心动念决定人生结果!

如:比结果不比过程,比收入不比贡献。

三、死要面子

1.不真实,虚假

2.不交心,不交事,不交权

3.不绽放,拒绝成长,不敢PK,不敢挑战自我,不敢市场化。

我助众生成佛,顿时成为佛祖。

死要面子,没有立场,定位不准,一层一层的壳把成功快乐幸福金钱隔离。

死穴三:太不把自己当回事。

为什么太把自己当回事?就是自我不强大,没有把自己真当回事。具体说:不自信,不自爱,不自尊。

一、不自信,就是不敢面对,不敢承担,不敢解决问题。

必须知道企业当下最大的问题是什么,老板最大的心事是什么——我来我承担。

立刻写出老板当下最大的心事!

在老板最需要你的时候站出来。

如:华伦化工受宏观经济影响,经济下滑,全体高层愿意承担。

如榕俊商贸两个店亏损,赵红梅,韩爱芳,于南,四个人放弃现有工作,解决亏损问题。要么死在那,要么让店起死回生。

如:名客汇出现亏损,曹海宝等两人押身家性命去解决问题。

二、自爱,就是让自己有独到的价值,成为企业不可替代的人。

老板一生要做的事就是寻找替手,员工一生要做的事就是让老板找不到替手。

此生把特点变成特长,把优点变成优势。

这个世界靠筹码说话。

三、自尊,就是让自己有结果。

如:研发出新产品,开拓出新市场,带出好团队,创造利润。

老板只相信有结果的人的话。

作业:找出自己人生的死穴

20:30起哥上场,大家热烈欢迎!!!

第三版块:化解死穴的法门

法门一:向自己开炮(解剖自我)

A:成功的人都有哪些特质?

如:坚定、执着、创新、大爱、心胸开阔、有境界、舍得、胆识、有野心、信念、担当、魄力、包容、远见

B:我身上具备他们有的哪些呢?

如:……

C:我身上的特性是不是像他们那样明显?

D:失败的人身上都有什么特质?

如:抱怨、找借口、惰性、恐惧、推卸责任、心胸狭隘、没有远见、目光短浅、自私、软弱、胆怯、半途而废、两面三刀、没有原则、优柔寡断、不讲诚信、立场不坚定、没有目标、只想不做……

E:我身上具备上述哪些呢?

如:……

F:一个抱怨的人会有什么结果?——永远不会进步,永远不会成功。

一个喜欢找借口的人会有什么结果?

一个半途而废的人会有什么结果?

一个对抗的人会有什么结果?

一个喜欢判断的人会有什么结果?

绝对敢于对自己开炮,看看自己缺少成功者身上的什么!

最大的懒惰就是放纵自己,用负面的东西控制自己的生命。

连烟酒都不能掌控的人,还能掌控人生吗?怎么掌控企业!

所有男人的不幸和男人所有的不幸,就是——恐惧!!!!

恐惧的深层次原因——筹码不够。

灵魂深处闹革命(化解死穴)!!

法门二:放下(破壳)

1.过去的已经过去了,够不够就那么多了,我以青春赌明天,是骡子是马拉出来遛遛。

如:我过去是元老,贡献很大,但老板已经给我结算完了,我现在想的是如何向前走(前行的思维)

心停必生恨事!

不解释,不纠结,一心向前走,用事实说话!

2.千万别把自己当回事。我狗屁都不是,离开了企业平台,离开了团队,我狗屁都不是。

3.主动是天堂,被动是地狱。

一等一高手:主动承担。

变化在事之前,在人之前。

4.西点军校训诫:要么成为领袖,要么追随,没有第三条路。

5.过去的已经过去了,我已经尽力了,当时就那个水平,后悔也没有用。宽恕自己。未来

的还没有发生,我既不能控制,又无法预知,焦虑恐惧有什么用?宽恕他人,解脱自己。

6.千万莫把偶然当必然,在偶然中得到的东西,在必然中失去。

7.死要面子活受罪。死不认错。

心念动立刻行动(三弦法门)。

A:不要轻易承诺;B:承诺必须要兑现;C:马上认错;D:立即行动,改错。

轻诺必寡信。

行动力能改变一切!

法门三:交给——在当下全力以赴。

立场——立别人的场!

交给一:交给自己。

交给自己就是和自己的内心连接,倾听自己的内心,就是建立强大的自我,就是自信、自爱、自尊。

爱自己的人就不会让自己痛苦。

爱自己就是和自己合,和当下合,和环境合。

晕船:没有本事和船合在一起。

痛苦就是没有本事和当下合。内心在解释。

交给二:交给事。

为什么许多人一生没有结果?就是不能全力以赴做一件事。

把事做到有结果才能实现真正的解脱。

交给什么就拥有什么,交给多少就拥有多少!

你把自己交给事,别人就把心交给你,你围着事转,别人就围着你转。

男人在家里获得地位的法门:做事的状态。

你围着事转,老板围着你转!

心中有事的人,坏也坏不到哪去,心中没事的人,好也好不到哪去!无事生非。

事中自有颜如玉,事中自有黄金屋。

三弦法门:我行一切都行。

稻盛和夫:通过做事,提高心性。

一个人最大的快乐就是获得尊重。

红尘中获得尊重的唯一法门:做事有结果。

修炼十个字:迷上一个人,迷上一件事。

通过做事释放能量,能量回流。

交给三:交给众生。

交给谁就拥有谁,交给谁就降服谁,交给谁就影响谁。

最可悲的就是:保留。

现场作业:我交给老板多少?交给团队多少?交给企业多少?

法门四:忏悔。

对企业,对老板,对顾客,对团队。

忏悔让心门打开,让灵魂升起,让能量回流,让生命从此不同。

法门五:感恩(拜)。

感恩是最高层次的能量振动。发自内心去拜,拜什么就拥有什么。《乔家大院》

用你们认为的方式给自己的老板表示!

人是因为触动而改变,不是因为知道而改变!

作业:今天晚上每一个组,以公司为单位,同老板聊天。时间20分钟-40分钟(关键中的关键,必须聊透)。

删除法门:我爱你,对不起,请原谅,谢谢你!

同流——交流——交心——交易——交换

2012-10-07上午高层(缘起)

主持人金宝山上场

太湖的水绿油油,我们俩的感情刚开头!

你是我的心,你是我的肝,你是我生命的四分之三!

你是我的肺,你是我的胃,你是我心中的红玫瑰!

来来来,抱一抱;来来来,抱一抱;你对我来说很重要!

(众神归位)

上流社会人捧人

中流社会人不理人

下流社会人踩人

南工队:185票,龙虎队:195票,昊邦队:115票

一秒老师说:当你全力以赴都跟不上时代潮流的时候,你就应该检讨和反思了!

起哥闪亮登场,大家热烈欢迎!9:05

昨天晚上体验到了“交给”的力量,“拜”的力量!

交给的核心命脉

拜的核心命脉

只要不是体验到的东西,就用不出来。

交给的核心命脉:

1、释放出了生命中许多负面的情绪

2、对企业未来,对自己的人生更加明确

3、心打开了,心就定了。只要交给,心就安宁,心就安定。

4、心和心连在一起,发自内心忏悔。

5、公司的事就是我的事,公司有问题我第一个上。

6、只要交给,就能唤醒梦想,找到人生目标,坚定人生信念,就会明确人生的方向。

7、交给就不会定位不准(一体同频了),就不会没有立场,就不会死要面子。

8、交给就找到了自信、自爱、自尊。

(人生所有的问题就是没有交给,三心二意!)

多一个朋友多一条路,起心动念——利用人。

要交朋友,而不是利用朋友。

9、你交,别人就给。

不用解释,不用要求,不用哭诉。

用几个大字写出来

把自己交出去

你交一年,老板看不到,你交十年呢?你看是否会发生奇迹!

怎么用?

拜客户——天道。

拜什么就拥有什么。

人有一个终极愿望:把自己挂在墙上。

拜当下师——师道

造场,榜样的力量是无穷的。

拜什么就想成为什么!

拜企业平台,公司元老——孝道

给一个境界很低的人,分多少钱都没有用,欲壑难填。

三道文化

人一拜就臣服,就归顺,就不再嚣张。

法门六:人生导航图(生命使用说明书)。

助理立刻发下去!

第一:我要什么,我生命的终极目标是什么?

第二:谁能给我?我在企业平台的终极目标是什么?

一个伟大的企业一定是员工的精神家园。

我在企业的具体目标是什么?

市场的本质是交换,交换决定于筹码的大小。

以一年的目标为例,我实现此目标的动机和理由。

2、我实现此目标的优势?

3、我用来和企业交换的筹码是什么?

四、如何实现,完成此目标,我对自己的奖励是什么?完不成,我对自己的惩罚?

立刻选出六位发言人。按发言顺序站。

1、197票

2、21票

3、34票

4、38票

5、42票

6、81票

7、35票

8、15票

9、28票

10、77票 11、37票12、47票 13、 125票14、17票 15、41票16、27票 17、34票

人生导航图核心命脉:

一、用众生的智慧解决众生的问题。

二、要想把一个事做好,必须要想清楚。可悲的是,绝大多数人缺乏深入思考的能力。

三、你就让他去说,逼着他去讲。

四、必须知道我要什么,让人生的梦想、目标、方向、信念明确。明确产生力量。

五、必须知道自己在企业平台上要什么,把个人的命运和企业的命运结合起来,在当下你才

会有结果。

六、必须找到自己潜意识中支撑自己的力量,如:报仇雪恨,被逼无奈,成就人之心。

七、下定决心,断绝一切后路,公众承诺的力量。

第四版块:企业的境界,产品的境界。

现场作业:立刻找到一个位置,10分钟讨论,找到企业的境界,产品的境界。

全体起立,掌声送给起哥!所有老板集合!

2012-10-07下午高层(缘起)

法相,背后叫核心。从体验入,与实相合!

第一展示团队:10组新华宏56+31+35+8=130票

第二展示团队:15组台合达67+40+50+25=182票

第三展示团队:3组宁九实业50+45+50+25=170票

15:10起哥闪亮登场,大家热烈欢迎

从今天开始,把企业境界种到骨头里。在梦中都要出现,随时显现,一旦显现就有杀伤力。

1、28 38 45 18 129票

2、12 9 3 2 26票

3、1 3 10

4、36 10 1 6 53票

5、2 4 1 9 16票

6、16 2 17 1 36票

7、14 18 17 4 53票

8、14 4 21 13 52票

9、7 26 22 6 61票10、15 4 24 3 46票11、1 15 7 23票12、18 14 3 4 39票

13、18 6 1 25票14、18 7 22 9 62票15、15 21 2 3 41票16、7 9 0 0 16票

17、6 18 6 11 41票

核心命脉:

企业的境界就是企业的核心纲领(魂),就是企业的核心理念,是企业的核心文化。

如:企业是干什么的?梦想、目标、方向是什么?价值观,信念是什么?

->这些东西一经显现就有无限杀伤力,就可以拉动顾客,拉动员工,拉动社会(政府),拉动行业,拉动股东,拉动上下游。

站在月球上看地球,立体思维。

互生公司用智慧入股。

所有的境界必须是真实落地,所有的境界必须深入员工的骨髓。

产品的境界就是产品的“魂”!

我们的产品解决顾客什么的核心问题?是我们企业需要顾客,还是顾客需要我们企业的产品?

我行一切都行!!!

第五版块:企业的方向(战略)

什么是战略?

王志纲说:我从哪里来,要到哪里去,什么能帮我去?

韦尔奇说:到哪去,和谁去,怎么去?

战略是企业取得成功的所有保证的总和。

如:方向性战略,产品战略,功能性战略。

一、方向性战略:

1.行业定位。

企业战略不是选择什么,而是放弃什么。经得起诱惑,耐得住寂寞,守得住阵地。

快就一定好吗?

中国企业没有境界,上市也是祸国殃民。

在哪个行业至少找到我们的主业是什么?

除非联盟,否则很难进入一个行业。

2.时空

大老板就是经营时空的高手。

国际化。

3.大势所趋——远见

势:能量运行的轨道,生命运行的规律。

趋势,造势,势如破竹,大势已去,势不可挡。

如:产业势。

一个有智慧的企业,顺势而行。

领袖修炼什么?

领袖就是远见+行动力

成大业者一定要心性纯洁。

缘起老师在2009年入股河南思八达的远见例子。

如:产品势(企业势)

没有不好的行业,只有不好的企业。

4.联盟

A:生存概念

企业避险,抱团取暖,未来中国市场的一大特征就是企业之间的重组、兼并、整合。

资本运作规律:乘人之危。

B:未来创业发展,不再是自己运作一个品牌或按节奏发展,而是收购现有的品牌或进入一个品牌。

未来竞争是渠道竞争。

如:华伦收购渠道好的其他化工企业。

如:雅迪收购门店多的企业。

站得高,挣钱轻松。

5.顾客定位。

谁是我的核心顾客?他们为什么买我的产品(具体操作层面)

二、产品战略

1.市场导向

市场上有什么,我们生产什么!

2.顾客导向

顾客需要什么,我们生产什么!

如:思八达过去的课程。

体验式销售。

3.产品导向

当产品拿到顾客面前时,他并不知道自己需要什么!——乔布斯

创造消费,创造需求,创造顾客。

“光动车”

无中生有

三、功能性战略

1.人才战略

2.资本战略

3.危机战略

4.业绩目标战略

企业未来三个月、半年、一年销售增长、毛利增长、利润增长、费用降低等指标。

给员工给方法,不如给目标。

员工成长决定于企业是否有成长的空间。

现场作业:生发出你们企业的方向性战略、产品战略、业绩目标战略,老板为主,选出6个代表分享,时间为20分钟。

生发出企业的核心问题,交给助理。

第六版块:机制。

为什么老板比员工操心?

为什么员工的状态很难持续?

为什么一加分大家就积极发言?

中国改革开放究竟改了什么,让一个经济濒临崩溃的国家发生了翻天覆地的变化?

让一部分先富起来。

给谁干,干完了怎么分的问题。

今天晚上讨论的题目:

继续“交给”。

1.什么是机制?

2.为什么有了制度还要定机制?机制和制度的关系是什么?

3.如何制定机制?

2012-10-08上午高层(缘起)

主持人闪亮登场,大家热烈欢迎!

第一组展示团队第19组:雅迪科技集团56 55 50 22 183票

第二组展示团队第22组:新凯盛40 57 39 24 160票

第三组展示团队第23组:环洲微电子52 56 42 25 175票

第四组展示团队第1组:唐人服装设计72 62 47 23 204票

第五组展示团队第12组:天天福超市68 66 61 33 228票

起哥闪亮登场,大家热烈欢迎!!!!!09:21

演示如何找核心问题。

最大的一个问题:中高层状态不好,意愿不强,执行力比较差。

每一组提一条对这个问题原因的分析。

1、利益没有和本人挂钩。18 13 7 2 40票

2、老板和员工没有达成共识(同频)。3 4 1 8票

3、奖罚不分明。3票

4、机制是老板定的,不是员工需要的。10 7 1 4 22票

5、分配机制不合理。5 10 9 3 27票

6、没有持续的激励措施。2票

7、立场有问题。17票

8、是老板的问题。5票

9、部门之间沟通比较差。15票

10、信念不坚定。4票

11、目标不清晰。10票

12、中高层境界不高。10票

13、岗位职责不明。11票

14、中高层对老板不服气。0票

15、中高层对企业感恩不够。8票

16、没有交心。5票

17、没有合理的监督机制。21票

企业问题就是机制问题。

没解决怎么干,干完怎么分的问题。

人只愿意自己决定自己的命运。

没有决定权,参与权,就找不到感觉。

人只愿意做有感觉的事情。

感觉没有了,还能做事吗?

总结问题

1、某公司招人很困难,留人也难,请问:用什么机制改善这项工作?

2、某公司连续三年销售额停止在5000万,请问:用什么机制提升业绩?

3、某公司中高层对分配机制意见很大,请问:制定一个什么样的机制提高企业中高层的意

愿度(积极性)?

4、某公司晨会形式单调,员工不愿意参加,如何制定一个让员工有感觉的晨会机制?

5、某公司制定了年度指标,如何制定一个对完成指标特殊嘉奖的机制?

(十分钟时间讨论!)

投票方式选题目,老板旁听,不要讲话。

每个组选出一个代表发言人。

选第一个题目,派一个代表上台。

体验

1、招人。如:伯乐机制。海底捞的推荐机制。

2、留人。如:千里马机制。

3、对生发出这样机制的人进行重奖。如:某企业业绩长期徘徊,企业公开征集解决机制。以个人或团队名义参加。前三名分别奖励1万元,5千元,3千元。

4、用智慧系统生发的方式带领相关人员直接生发。人人都有发言权,遇到分歧就表决,不解释,不评论,不情绪化。

第二个问题

体验

1、设定一个基数,超出部分按一定比例奖。如:全员分红机制。基数可能是什么?销售额、毛利润、利润、销量、新客户量、费用、资金回笼速度、增加新产品、节约成本、库存量减少、市场占有率、人均产值、完成时间等。

开门店数。

按多少比例奖。

比例是多少?必须双方讨价还价,你情我愿,必要时公开招标(包括基数)。

如:超过10%,三七开。超过10%以上,20%以下,五五开。超过20%,七三开。

什么时间分?

如:按项目完成分。

如:按最短周期分。

怎么分?

人人有份,当日兑现,按工资占比发放。

谁参与分?

我愿意,有关系,市场化。

人只会操心和自己“有关系”的事。

老板的境界就是分钱,分名,分利。

员工的境界就是分地盘,分负担,分忧愁。

如:每天费用三万,以此为基数,节省下来的钱大家分。

4、重赏之下必有勇夫,提倡一种对赌精神。

定一个基数,完成奖励,完不成惩罚。

5、个人分红承包不如团队分红承包。个人承包之后,回去以后也要继续分。

第三个题,分享。2人

第四个题,分享。2人。

体验

1、有意义。这个晨会必须对员工有所帮助。

2、有意思。

如:两天举办一次晨会。

如:自己设计晨会形式,给予一定费用。

第五个问题,分享。2人。

体验

如:所有员工都完成指标,每人晋升一级工资。

如:所有部门或分公司都完成指标,全公司全集团晋升一级工资。

如:公司全员都完成指标,每人奖1999元(满堂红奖励)。没完成的,大家都会操心,都愿意帮助。

现场作业:如何定机制制定机制的核心原则。

中午11:51

各组一号发言人起来,按大屏幕的提示。

按发言顺序站

1、1 13 4 10 28票

2、 0 3 1

3、18 13 28 2 61票

4、1 9 10 0

5、11 1 12 1 27 6 0 11 31 22 3 2 11 10 1 13 16 11 14 2 8 14 22 0 25 30 18 9 82票

6 5 8 15 13

7 7 0 13 19 7 2 9 14 14 1 1

8 1 20 6

核心命脉

什么是机制?(冠军和亚军分享)

1、机制首先是一种游戏规则。

2、在特定的时期,特定的环境制定,针对特定的群体。

3、由相关人员参加讨论通过,并约定执行。

4、为了解决某一个问题或预防问题或解决问题后产生。

遇到问题找机制,回答问题问机制;

解决问题定机制,问题解决留机制。

机制和制度的关系?

5、制度大多数是用来约束人的,是企业的高压线,相当于国家的法律。机制大多数是用来拉动人的,相当于国家的政策、法规。

6、制度大多数是企业遗留下来的,机制是相关人员当下制定的。如:我们上课期间制定的任何机制,除非我们自己用,其它全部废除。

如:制定机制的人员已经走完了,必须重新制定机制。

7、制度是机制执行的基本保障,机制是制度的延伸和补充。

8、机制运行一段时间成熟后,可以经过一定程序成为公司的制度。

9、制度有普遍性,机制有针对性。

10、制度相对来说变化较少,机制是灵活的,随时生,随时灭。机制过时灭机制(谁制定谁灭)。与时俱进。

11、制度是一种长期沉淀的结果,机制是即时生发的结果。

如何制定机制?

12、我的地盘我做主,我的责任我承担,我的收入我明白,我的付出我愿意。必须是谁用谁制定。

13、必须利他问他,你情我愿,讨价还价,发自内心,把丑话说在前面。

14、机制必须让一部分人先富起来,但必须实现多赢。有利于员工,有利于顾客,有利于企业,有利于社会。

15、必须以契约化的精神,以合同形式确定下来。所有人员签字画押、按上手印(包括没有同意的少数)。公众承诺,及时兑现。——落不了地,就是说话不算话。

16、机制必须易于操作,明确简单,易于考核。

17、机制的监督程序是:自我监督;第三方监督;市场监督,核心是要有第三方监督。

18、必须制定机制的机制,修改机制的机制,废除机制的机制,制定机制的会议机制等等基本机制。

19、在制定机制之前,必须找到核心问题,或问题的核心部分,有针对性,有效率。

20、机制必须要有时效性,永远试运行。如:承诺兑现实效。

21、条件允许,必须量化具体,数据准确。

22、某些机制必须经过股东大会、员工代表大会、董事会或老板的同意,必要时上述机构有一票否决权。

23、对于制定机制的工作要及时总结,表彰推进。

24、制定机制的核心是:我愿意,有关系,市场化。

25、必须找到试点单位,树立标杆,首战必胜,切忌全面推行某个机制。

26、机制必须围绕公司的核心目标和核心利益来制定。

27、制定机制以激励为主,罚最好是自罚。

28、机制是成熟一条采纳一条,不追求完美。

热烈祝贺第41届智慧系统制定机制28条!

中午作业:

第一个问题:某公司部门之间扯皮严重,如何用机制解决这个问题?

第二个问题:学完智慧系统,回去落地,要做的工作有哪些?

2012-10-08下午高层(缘起)

15:22有请主持人闪亮登场!!!!!

第一组展示团队第5组:华美达印刷 115票

第二组展示团队第13组:广州佳吉饮料 136票

第三组展示团队第2组:可诺丹婷国际美颜美体128票

第四组展示团队第7组:仕德伟实业集团 166票

第一名加2000分第二名1500分第三名1000分第四名500分

第五组展示团队第9组:无锡香梅国际大酒店66票

第六组展示团队第11组:华伦化工有限公司207票

第七组展示团队第4组:安心地板160票

16:14起哥闪亮登场,大家热烈欢迎!

核心命脉

定机制的核心命脉

1、境界。

境界决定策略。

企业的境界是否打造一个平台帮助员工实现梦想,顺带实现老板的梦想?

员工的境界是否发自内心成就身边的人,成就平台?

2、方向、目标。

所有的机制都是指向企业发展的方向,都是服务于企业的大目标。如:用我们的产品让顾客活的更幸福(魂)。如:发现并解决企业或部门的核心问题。如:提升企业或部门的业绩。如:让我们的员工活的更幸福快乐。否则就是灭机制的时候了。

机制绝对不是用来灭制度的,机制是制度的补充和完善。

3、必须体现公开透明化。

企业要透明,员工要透明,老板要透明。

只有算清楚,才能分明白,才能合作愉快。

4、自主化。

我就是我地盘上的老板。

我的地盘我做主。

我的责任我承担。

员工只爱执行他自己决定的事,必须要利他,问他。

5、合作化。

有事大家商量着来,你情我愿。

6、市场化。

契约化管理,契约精神。签字画押,按上手印。

老板或高层就是一个主持人。

把自我监督和第三方监督变成市场监督。

如:某企业部门之间工作相互扯皮。

(两家表演节目+对赌1家)

内部顾客理论,内部市场化机制

市场部——顾客

市场化,优胜劣汰,竞争

中国的民营企业:半市场化半封建体制。

内部顾客理论:

1、每个部门在企业内部找到谁是他的客户。

怎么找?

A:自己的下一道工序。

B:我服务的是哪一个部门(我的产品卖给谁了,谁就是我的客户)。

C:和我工作有对接,有联系的部门。

2、各个部门像市场部服务外部客户一样服务内部客户。

3、各个部门人员的晋升与考核主要由内部客户参与决定。

如:绩效测评,老板30%,企业内部客户30%,外部客户40%。

4、各个部门的收入主要由他们服务内部客户的工作量来决定。

5、条件成熟的企业市场化操作,契约化管理,按合同办事。每年、每季、每月提前签订部门之间的买卖关系,把合作关系变成市场买卖关系,丑话说在前面,出了问题按合同办事。一手交钱,一手交货,产品转移(服务),责任转移。

如:千仞岗。

销售公司

成品公司

散件公司

由销售公司和成品公司制定长、中、短期供销合同。今后按合同办事。同理,成品公司和各散件公司也签订类似合同。

公司的产生是为了什么?就是为了提高效率。

内部市场化的核心就是用市场的力量倒逼企业各个部门提高效率。

市场化的精髓就是让每个相关人员必须要操心。

—>上述所讲不是结论,起抛砖引玉作用。

你们回去生发出你们企业的内部市场化机制。

如:华伦公司一套进口设备价值百万美元,因为过度使用或维修不及时影响生产,如何用机制解决这个问题?

作业2:智慧系统落地,回去要做的工作有哪些?

有关系。如:

1、操作人员收入和开机时间、故障率有关。

2、维修人员收入和上述有关。

3、管理人员收入和上述有关。

——>工作量极大,操作难。

包产到户(责权利细分到位)。所有的推诿、扯皮、效率低下都是责任不分明造成的。

问题是,企业的分工如果流程、标准、考核不到位,解决不了责任问题。

如:公司把该套设备卖给相关人员或和相关人员共同经营。

——>企业出现责任不明,效率低下,就是该分的时候了。切得越小,分的越小,分的越小,责任人越具体,效率就越高。

如:某门店或分公司亏损,公司在全体员工内部招标承包。

老板的胸怀和境界:让利。标准基数定低。

发改委:6个高层,5个中层,4个基层。

包产到户,一包就灵。

市场化意味着我们的钱来自于市场,我们分的是超额的部分,节省的部分、扭亏的部分。分配机制和老板的关系最大。

智慧系统落地,回去要做的工作。

1、找出企业内部客户。

2、回去成立发改委。

3、召开分享会,造场。

4、找到试点单位,立标杆。29

5、包产到户,责权利细分到位。74票

6、找到企业核心问题。

7、召开启动大会造势。

8、重新制定企业分配机制。

9、和老板对赌本季度业绩目标。

10、公司员工忏悔、交心、交给。

11、制定机制的机制。76

12、制定企业战略。69票

13、制定销售业绩考核机制。89票

14、和老板签订落地承诺书。74票

15、制定发改委责权利机制。

16、完善公司现有岗位说明书,考核标准。90票

17、制定企业回款机制。

18、制定第三方监督机制。

19、摸清整理企业财务数据。115票

20、使用分红机制,提高销售50%以上。

21、制定会议机制。105票

22、制定员工人生导航图。82

23、引入三拜文化。

24、及时兑现承诺,召开承诺兑现大会。

25、完善企业文化。141

26、发改委制定落地推进表。

27、员工找到人生死穴。108

28、及时召开机制落地总结表彰大会。

29、到落地比较好的单位参观学习、取经。

30、请思八达老师进入企业指导落地。

31、成立思八达各个层面同学会。142

32、邀请同学去企业指导监督工作。124

33、找到企业势,产品势。

34、重新检查过去制定的机制。

35、董事会授权发改委。66

36、引入思八达PK文化。57

37、让有负面情绪的人,跟不上智慧系统的人下岗。127

38、和客户上下游分享思八达智慧。155

全员共生发出38条,不到半数赞同就删除(标红字)

删除4条:9,17,20,33

第一轮:在剩下的34条中删去你认为不重要的十条。

被删除的为:38,31,25,37,32,19,27,21,16,10

第二轮:在现有24条中删去你认为相对不重要的7条。被删除的为:11,34,13,36,29,22

第三轮:在剩下的17条中删去你认为不重要的7条。

被删除的为:

每个人拿出一张白纸。

底下空三行。

和老板签订落地承诺书

重新制定企业分配机制

请思八达老师进入企业指导落地

包产到户责权利细分到位

制定企业战略

及时召开机制落地表彰大会

董事会授权发改委

领袖演说智慧(刘一秒)

第十三届《领袖演说智慧》 一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么? 是为了说精彩吗? 是为了说全吗? 是为了讲完吗? 是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。) 是为了证明自己吗? 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。 有智慧就会随机处理。 说话根本上有三种形态: 第一:说服型 第二:告知型 第三:娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角: 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想) 坚定的信念 明确的观念全局的思想

一:坚定的信念: 你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如:马云说了什么说服正义? 1、全世界投资人有的是,马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。 把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。 高手过招,点到为止。 再如:章子怡说了什么打动安,人生开始飞翔? ——我会用整个生命对这个角色负责。 安对章子怡说了什么? 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了嘉诚? 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一 起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念? 信念:就是确定的感觉。如:唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一:如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。 第一目的是:让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲,让他觉得自己对自己产业的信念还不够,或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是:获得别人加盟或购买产品,获得部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获(精神、物质等)。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。

刘一秒培训心得

刘一秒培训心得 刘一秒培训心得篇1 1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。 2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。 8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。

11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界,从而拉高员工境界。 14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情,有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答 8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂。 13、一个老板宁可错也不能丧失权威。 14、维护老板的权威是高层经理人的责任,贤人推举方为圣。 15、一种动物如果没有对手就会消亡,一个人如果没有对手就会变得慵懒,一事无成。-----鲶鱼效应

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版教学提纲

刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

精品资料 r ? ? ? ? * r ? r ? ? ? ■? ■? 节英纲领 ?? ?? ?r ?? ?? ? ■ ?9 ? ? ■ ? % ■ 凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如:我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。

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约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: AV全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办?林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版

刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如:我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看,我们人一直被什么主宰 主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。

出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色! 如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二:分配约定

说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则: A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造,共担风险。 双方都是独立自主的人, 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱,但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。

影响智慧笔记整理

影响智慧笔记 学习不是学人的方法、讨论或思想,而没有学他。 超人: 1.不是去学佛法,是去学佛。员工不是学老板的方法,员工就会看老板怎么做。 2.经营企业就是经营资本,经营资讯!在我们的行业内要建立好资讯库! 3.眼高手低,领导人的问题:要放开心思学习!不是经营是受伤。 是解决问题难,还是发现问题难?(选人,十选一,是错的,你欲赏他的,是他欣赏老板的人) ※组织发展壮大是靠欣赏老板的人。不能用感情留人,感情留不住人! 经商是以商业为第一,感情留不住人。商场比的是真本事。 第四板块:机制。(学习是否定自己的过程,父母都是小人,障碍)凡是懂得机制的人,就是成熟有智慧的人。 如:①美国为什么会成为世界第一强国。 ②中国过去30年的辉煌,最根本是什么变了,是品质变了吗。 夫妻两人在一起必须有主次。 ③把国家比作公司,老板就是这家公司的员工。我们老板在国家这个公司做事如此自发拼命。那为什么我们的员工在我们的公司里不能这样?老板在国家这个公司里干,国家、军队都没让你给国家干。你怎么能让员工给你干?(土皇帝思想)国家讲:为人民服务。老板:人民为我服务。英国为什么解为:日不落帝国? 机制一:分配机制。 如:人为财死,鸟为食亡。 意思是大家一起来到公司,根本就是怎么分钱的问题。人类所有改革就改这件事。 改革是没有止境的。改:干完活怎么分钱? 一定要深入学习科学发展观。将计就计,扬帆出海! 几种核心分配思想: 分配一:家族化分配。所有家人在一起做事的死穴就是分钱的问题。 你有本事让多少人操心,你就能做多大! 发展中国家的死穴:杀鸡取卵。 谁拿的钱多,谁操的心就多。 无私老板都是干活的时候总把家人当亲人,分钱的时候把亲人当外人,对外没有名份。 家族化就是家族主要成员必须写进公司法,成为股东。 想让孩子成为公司的股东,必须提早制定合理的加入机制。 分配二:合作化分配。(和经理,合伙人) 全世界成功的企业只有两种:家族化,合作化。

郑委老师智慧家长培训班笔记

郑委老师智慧家长培训班笔记 参加培训的目的。 郑老师在培训的开产白问道各位家长参加这次培训的目的是什么?家长众说纷纭,或为了提升自己的能力,或为了学到教育孩子的的方法,或为了家庭更加和睦……。郑老师说这些都不对,家长教育没有方法可学,因为每个家庭每个孩子都是个性的,根本不可能用别人的方法套用到自己的家里和自己的孩子身上,所以想要学到方法的家长都不是好家长。参加培训的目的只有两个:一个是盯自己;另一个事悟规律。 盯自己就是把目光放到自己身上,找差距,寻不足,改变自己,使自己进步。如果把目光盯在爱人身上,盯在孩子身上,盯在别人身上,那自己永远不可能进步,也别想别人进步。只有自己改,别人才可能变。最后和大家一起做了个游戏:用尽气力大声喊“改……”,一直不定喊下去,直到精疲力尽时才喊出“变”。通过游戏使大家体会到“改”的漫长、痛苦和艰难,“变”的短暂、快乐和容易。以此说明家长要想孩子变好,自己必须先要改变观念、方法和手段。 悟规律就是“方法学不来,规律靠自悟”。强调虽然学不来具体的方法,但却可以悟到教育的本质规律。教育子女的规律如果用一个字来表示,那就是“爱”;两个字就是教会孩子“做人”;三个字就是“相信他”;四个字就是“平等尊重”;五个字就是“德行与责任”。 德行与责任底线。德行——不伤害,不妨碍;责任——做不愿意而必须做的事。――――――― 平等尊重不要以为孩子是你身上掉下来的肉就不尊重他,剥夺孩子的“责任心”――――――― 相信他青春期以前活在父母的信任当中,“想什么有什么,怕什么来什么”――――――― 做人会做人就能主动学习,主动学习的孩子是有责任心的孩子――――――― 爱会爱才是真爱,不会爱还爱那是摧残和伤害 ――――――― 家庭教育要自己悟道(本质和规律),学法(原则),习术(方法和技巧),因为没有一个广谱的方法适合任何一个个案的家庭和个案的孩子。 爱的示意图: 爱的六个步骤: 每个女人都是天生的教育家,因为女人身上都流淌着教育家的血液。但是家长只能给孩子基础,不能给孩子优秀。优秀只能通过孩子自身的努力,家长只能给孩子朝向优秀努力的帮助。这就好比走和跑的关系,交给孩子走,这是父母的责任,而要跑起来,要靠孩子自己的努力。走是基础(责任、上进、自信),跑是优秀。爱的六个步骤,?信念,相信他,这是根本;?责任,不包办,干好分内的事;?智慧,找问题,想办法;?认真,1、2、3、4、5按步骤;?包容,仰天大笑。少批评,多鼓励,少表扬,多评价;?耐心。 平等和尊重是爱的根本。

刘一秒运营智慧笔记二合一

运 营 智 慧 (课堂笔记)2010年2月23-25日.上海

仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理,小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中,在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难?(发现问题的根本或根本问题) 2老板是学习有用的还是学习有道理的? A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了? 2国家是一个公司,老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命,那我们的员工在我们公司为什么不能? 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国?以为每个人都给自己干

4为什么秦国会统一六国?秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一:分配机制 鸟为财死,人为食亡。 大家在一起就是怎么干活,怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改

2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸(不差钱)人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客

刘一秒影响智慧笔记现场一字不差

刘一秒影响智慧笔记现场 一字不差 The final revision was on November 23, 2020

278期北京《影响智慧》 2010/3/11上午 企业发展方向 如何留住员工 如何和合作伙伴建立稳固关系 我们公司总经理是职业经理人,不容易接受新的知识,我无法影响他,该怎么办 我们现在在北京30人左右地产评估公司,我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场 如何组建高效的销售团队 思维必须是弯曲的,才能入道。 怎样无中生有 怎样让消费者很快认识一个优秀品牌 怎样让业绩翻番 有了绝对的基础才能裂变。 谁心静谁就会赢。 科学发展观必将影响人类发展进程。 老板必须学会易经的思想,流动的思想。过去有效的东西,现在也有效,未来也有效。 我三年要开100多家店,我从2009年到现在开始,才开三家,我如何有效快速开到一百家现在市场竞争很激烈,我如何提升营业额 我以企业为家,如何也让员工以企业为家 企业稍微大一点,就是江湖。 找个好玩的员工,他出现后,让大家都非常开心。 开始像家庭,然后像军队,然后像学校,最后像江湖。 知道企业机制有问题,但是不知道如何调试。 回款时间拖延,影响公司发展,如何解决 关系半径,资金半径,必须走向联盟。 凡是驾驭不了的事,就是赌。 是解决问题难,还是发现问题难 发现问题的根本,或根本问题。 老板花时间和精力去学经理能学会的事情,就是悲哀。 你不在世界行走,怎么能看到趋势呢 高度 小老板忙着解决问题,大老板忙着提高高度。 高度够了,问题就不存在了。 落差产生能量。高度产生落差。 小老板经营事,大老板经营人。 产品只是媒介。 隔行如隔山,是在农业社会的思想。 国家在经营什么产品 是直接在经营人。 既然是经营人,看看人和人差别,最根本差在哪 经营人到底在经营什么 A是不是人品

广州运营:刘一秒运营智慧笔记

2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散,而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块:机制 进入机制 机制一:分配机制 记住大家是为了分配来的! 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡!(分配名、利、时间、情感) 分配一:家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二:合作化分配

公司发起人或主要骨干都成为股东 老板一生要修为的两个智慧:A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误:跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉: 一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入(必须是让他们求你) 3、必须在每一个层面吸纳股东如:保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱,家人入股尽量不要带钱 二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来,自己去成长, 2年内 依然不能成长到独当一面考虑退出(股份处理见第8条) 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下: A优先内部转让 B对外转让 C稀释(逐年减少到退出) 如:某人占20%股份,大家合作了10年,在以10年退出,每年减少2%每年享受足额分红 让股东对自己选择的事负责

买卖的心解决不了事业的问题,事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖: 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧 可以分工合作,但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴: 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦,无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖? 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去 我们留给孩子(后人)是一种精神、一种智慧,让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌,就像我们白手起家一样,然后他在传给他的后人此精神智慧,然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具,毫无精神、灵魂可言 分配三:期权化

《卓越领导人的智慧》笔记6.29~30笔记

《卓越领导人的智慧》笔记 财富来自于你认识的人和认识你的人。 微笑一下;点头一下; 握手一下;拥抱一下; 从自己开始做一个开放的人。 城乡人口比例: 1990年,我国城乡人口比例为74: 26;2011年,城乡人口比例51:49; 中国民营经济总量已占GDP的50%以上; 中国中小企业平均寿命为2.7-2.9年;参加系统学习的企业家,不足总数的5%。 想到没有用;学了没有用;用了才有用;因为我没用!所以没有用! 赚钱的基本法则: 与关系人合作(人分正资产与负资产,我们要与正资产的人合作); 与有钱人合作;到有钱的地方;找有钱的客户(客户才是真正给我们发工资的人) 学习的结果:一、能记住;二、能落地;三、能生发; 学习是改变穷人命运的唯一途径。 学习的境界: 1、免费上课,挑毛病(挑毛病是没有智慧的表现,挑毛病就不会进步) 2、上小课,记笔记(记笔记时只写一面,另一面写自己生发出来的东西) 3、系统学习,复习 4、抱团学习,并落地 5、自动生发智慧 九字真经:闭上嘴;弯下腰;问结果; 第一版块:领和导的智慧 第二版块:问和说的智慧 第三版块:承诺和PK的智慧 第一版块:领和导的智慧 什么是领导?领:带领导:引导(引导比带领更重要) 管理≠领导 优秀是我的耻辱(优秀只是一句寒暄的话);杰出是我的常态;卓越是我的目标。 今后我们都要追求卓越! 领导的五个境界: 1.职务领导(职务所在,不得不听) 2.际关系领导(和他关系好,他喜欢你) 3.战功领导(有结果,能完成事) 4.栽培领导的领导(愿意培养下级) 5.魅力领导(受到崇拜,要成为你) 什么是工作节奏?当一直努力都达不到目标时,一味地埋头苦干是没有用的,不如适当放松一下,用适当的调节。 企业最没有士气时,我们应该怎么做? 带领团队一起做 将无怕死之心,士无贪生之意。(民族英雄郝梦龄) 永远不要抱怨下级,凡事先从自己身上找原因。 领导带什么? 1.带信念(重点) 2.带状态(重点) 3.带流程(重点) 4.带目标 5.带梯队 6.带动力

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版修订稿

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如:我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看,我们人一直被什么主宰

主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!

如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二:分配约定 说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则: A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造,共担风险。 双方都是独立自主的人, 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡!

领导智慧笔记

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领导智慧 企业找不到人才苦闷不已 员工工作不顺心士气不振 领导业绩不理想暗自神伤 状态决定结果领导者领导状态 拨开迷雾改变思维 人事间最难的事就是改变人的思想 小老板经营事大老板经营人 更新观念立即行动 学选人之术,悟留人之道,得育人之法 概论: 状态决定结果 领导者,领导状态 领导者学习有用的,还是学习有道理的。 优秀的领导者,很少说有道理的话,一开口就说有用话。 怎么打造完美团队是不准确的,是打造有战斗力的团队。 一般公司开会都是在改正缺点,永远改不完,应该发挥长处和优势。 家长教孩子,一般要让孩子听父母的话,直接把孩子培养成你。 家长:100人,99人教子好好学习,考好大学,找个好工作。只有一个人教孩子将来帮助那99人找个好工作。 第一讲:领导选人的智慧 选人难,还是教化人难留人难还是用人难最难的是改变人的思想。

小老板经营事,大老板经营人 语录:对企业忠不忠诚,跟人品不成正比,而跟本事成正比。 创新就是违背原来的规则,走原来没人走过的路。 老板开始创业,不是开始就具备能力,而是有想法,然后去用心,去行动。 第二讲选人的智慧(下) 1、把全身心都放在公司的人,你有本事让多少人操心,你的企业就会变多 大。 员工是先爱自己,还是公司。要让员工为自己的同时,也是为了公 司,这就是机制问题。 面试:拼命展示公司、老板(领袖)、团队;产品。 认可产生力量 2、要选有强烈企图心的人。 3、有良好的个性。组织团队成员的个性。能吸引人的人才是人才。 4、必须有灵性和悟性。领导者领导思想,管理者管理事物。高层要学道 家,中层要学儒家,基层要学墨家。 第三讲:向内影响员工的智慧(留人) 一、领导不是管理人而是影响人 二、要影响人,就要成为组织的灵魂,老板要成为团队的精神领袖,才能影响人。人类最会经营成大业者,就是会经营人的精神世界。 三、怎么影响他人呢: 1、帮他实现梦想

刘一秒:宗教智慧

从早上开始到现在,大体可以判断出来一件事情:在未来3年5年内,在同一个平台上做同一个行业同一个产品同一个领域上,你就可以大体判断谁会比谁稍微强,谁会比谁成功。 马上写第一句话:企业所有的问题,百分之99都是老板精力不够,体能不行,能量不够。主要写精力。也就是让你持续想一件事情,3天3夜,你能不能把你企业的困惑根本想清楚?7天7夜能还是不能?如果7天7夜都不行,那7个月能不能?事实上你会找到根本,在宗教里面,有一个非常核心点是根本智,你写上:有精力你就会发现根本智,智的最根本。 昨天晚上我们在跟老师聊天说话,跟他沟通。一般人沟通交流可能是开会,开会比的是什么?比的是谁有耐性。什么叫耐性?谁能三番五次,30分钟,3小时,3天3夜探讨一个问题,把根本探讨明白。这是有精力你就能发现事情的根本,这就叫根本智,根本的智慧。这仅次于核心智慧,一般人只要在很多点上打通或者说触摸到根本智,你就不可能在生活中有困惑。在很多点上你之所以有困惑痛苦,是因为你不理解根本。 昨天下午到广州,火车上有一个人说中国男人都有大男子主义。他在中国已经是相当有影响力的人物,至少在文化界,他是中美文化交流协会的副会长。他说中国男人都大男人主义,我说中国人绝对不是大男子主义。那中国男人跟女人发火,或者是打女人骂女人,是不是这个男人情绪不好,性格不好?是不是?谁要说男人情绪性格不好那根本是一派胡言。就是说他不了解根本智。一个男人对一个女人发火,或者说指手画脚,指责女人,很简单一件事就是:这个男人在家庭中比这个女人付出多,能听懂的请举手!也就是不是男人情绪不好性格不好,而是男女间有落差,他才敢跟这个女人指手画脚。这次听懂的掌声告诉我! 这就是根本智,当你获得这个根本智慧之后,这些事情搞清楚了,就超越人的性格,超越人的情绪。能量、身体的好坏就没有关系。我说完之后一个小时,他哑口无言。 你之所以获得不了根本智慧,是因为你没有这种精力。换句话说,你没有本事7天7夜,7个夜想一件事。这个事假如有差别,我们就差别在这。我可以有N 个时间,有N种精力N种能量,无数个夜晚面壁面对孤灯面对冷遇,想无数个事情,把很多点都可以联系起来。 任何场合任何问题,我都会告诉你一个根本东西来。我告诉你是了解,你是相信1+1等于2。有人相信我会碰着,但是有人不知道我会碰着。听懂了没?成功的企业家和老板差别就在这,不是相信,他是知道。他知道人是这样,他知道人性。他知道所有人都是自私的,另一个老板相信人是自私的。孔子是相信人之初性本善,孔子不知道人之初性本善。这件事有机会我们会慢慢探讨。 所以在情感上,大家明白了,两个人爱他付出奉献这都小意思,这些都不是根本智,那在哪呢?有人说是情绪不好,我说怎么会是情绪呢。后来我就跟美国人讲,中国人有情绪是因为中国人压抑。帝王,是一个天。咱们都活在压抑里面。中国所有文化都是被压抑,被挤出的一点残余。我这么说能听懂的举手! 咱们的心理、咱们的状态,咱们的孩子他们想吃但是你不让吃,这就是挤压。把他人格都给变了。那你要跟他沟通,为什么不给吃。讲一次,讲五次,那你讲三次他不听,你会说:他妈的,听话!美国之所以伟大,因为他们会跟孩子讲70次,为什么今天要吃这个,讲到他停了为止。所以他的人格就没有扭曲,这就叫根本智。所以获得根本智,你就解脱了。 所以从早上起来到现在,你看你的这个状态精神差,你就没本事观察一个事。

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》就是运营一切得思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制. 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我就是去求法还就是去取经? 我就是要去彼岸还就是要进入当下? 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要得与化去我所不想要得。 凡就是人生事业出现问题,本质就就是不懂得约定! 凡就是想约没定者就就是没有参透背后得本质。 先回头瞧何为约定 如:我与梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就就是:必须就是两个独立自主得个体存在。

我们先回头瞧,我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展得命脉。 那解决方案就是在自主吗? 自主只就是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主得人相互约定---— *****最大得背叛就就是不成长,因为她不就是一个独立自主得人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成. 变化约定得3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办? ****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下得角色! 如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。

C、全员都能站出来 说得就是全员都有在某一时刻得牺牲精神。 约定二:分配约定 说白了,分配得方式来自于组织得约定而不就是领导得得制定。 人才就是来自于约定! 回头瞧,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒得命脉就就是来分配名、利! 即然分名、分利来了,为什么要您来搬奖,而不就是让她来搬奖? 分配约定得三个原则: A、希望约定 落地就就是期权。 期权约定就就是我们共同创造,共担风险. 双方都就是独立自主得人, 根据双方筹码来建立一个约定. B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 您们所学得薪酬体系落不了地。80%在于您对自己得未来没有信心. 未来很值钱,但一般人瞧不到. C、过去分配 具体就就是与现在来得人约定分配过去得名利。 具体要点:死穴在于没有把后来得人融合成一体。 行深一步,老板觉醒:就是以分配过去得方式来组建成新得创业集体。 ***往深层次讲,永远记住当高人来跟您分配名利得时候,您借机分配了她得人生!****约定三:方向约定 我们共同约定去一个地方。 如:健康、快乐、成功!

教育的智慧读书笔记

教育的智慧读书笔记 教育从生产开始,就在教育过程与教育目的的辩证统一下逻辑演进。近代社会科 学在科学主义的支配下,片面的、盲目的追求教育效率,学生逐渐失去了生命的自由 和欢乐。直到存在主义和进步主义学派的兴起,那种追求终极目的教育思维方式才开 始得到逐步的根本的改变。人们的关注逐渐从教育目的转向教育目的和教育过程的有 机整合,但我国的教育还在教育终极目的的教育思维方式中彷徨不定,踌躇不前。世 界是物的集合体,也是过程的集合体。人类即过程。教育即过程。那到教学方面,教 学更是一个动态的、积累知识的和智慧发展的过程,他的目标是多元的而非单一的, 智慧的教育应该力求多元目标的均衡达成。教育是发展的生命、生存、生活的进行式。 所以我们说教育即是过程,教育是人的一种生活方式,也是人的一种生活过程。 传统的教育知识论把教育过程看成是一种单纯知识传授的过程,不仅忽略人的智慧开 发与挖掘,而且忽视人的道德的培育与养成。应试教育把学生作为纯粹客体和知识存 储器,获取的是狭隘的目标结果,并非智慧的过程。世界是物质的,是在不断运动和 变化发展的。世界更是过程的集合体。教育是人与人的对话、沟通和理解的过程。教 育活动不过是始终围绕人的生命活动、生存活动和生活活动的进行式而已。所有的教 育都分为浪漫阶段、精确阶段、和综合阶段。教育无非是自然教育、价值教育、智慧 教育、超越教育四位一体、相辅相成、运动发展的过程。自然教育表达的是每一个人 的普遍性教育。智慧教育表达的是每一个人的理想教育。超越教育史针对每一个受教 育者富有个性的、创造性的教育。教育史人类促进自身发展的自觉的社会活动过程。 学校教育活动没有终极目标,只有阶段成果,阶段成果是由教育过程决定的。学校是 传递人间真善美的地方,是播撒爱的种子的地方。而长期以来的应试教育,也可以说 是“解题教育”,让我们的孩子生在在爱的荒漠中,因此也就只能培养出缺乏同情心、

刘一秒执行智慧全集

刘一秒执行智慧全集 刘一秒大师——执行智慧,真实、简单、自然 1,行动创造结果,最会赚钱的的人,行动力最强 2,把想法变行动,就有结果;只要干就有人跟着你 4,为什么有工作30年,还是3000块的工资,遇到问题就找理由,凡是说借口,说理由越充分,死得越惨 四大心态 第一大心态:遇到问题你就说是别人的问题,你立刻原地踏步。简称,自杀!1,凡是收入高的人,就是越会处理问题的人 2,凡是好员工从不给老板谈工资,他们有很好的市场掌控能力,说多就是废话第二大心态:公司找你来就是让你解决问题,没问题,你立刻失业! 1,凡是容易做的事,利润收入就小就少 2,谁能解决问题谁的收入就高 3,抢问题,就是抢钱 4,执行力好的员工就是懂事的员工,很快会被提升 5,20%的员工,创造80%的利润 第三大心态公司:你白天在公司上班,晚上下班回家骂公司,你是在出卖自己的灵魂和肉体 1,你只有资格在这种公司上班 2,员工不给公司提建议,实际上是自己的损失 第四大心态:你享受了荣誉和收入,就要承担相应的责任和委屈 1,要保持责任和委屈大于荣誉和收入 执行智慧——一大前提 1,绝对服从 2,你喜欢和激情四射的人在一起,还是喜欢与那些死气沉沉的在一起 3,导致员工不愿执行的两大原因:第一条,领导承诺不兑现第二条,变化太快 4,那个员工很懂事,很快成为领导 5,就是因为不懂事,才需要领导 思八达行动口号:干 思八达行动心态:度 思八达价值观:健康快乐成功,真实简单自然 执行智慧---两大关键 1,先用心 2,再用脑 3,凡是几十年不咋样的人,脑袋里装的东西都是有道理的知识 4,凡是混的好的人,脑袋里装的都是有用的知识 5,马克思说过:有用的才叫知识 6,人是看你的结果看人 7,公司靠那些把全身心投入公司的人在支撑,根本不是有能力有经验

刘一秒执行智慧之重点笔记

你们是喜欢激情有活力的人,还是喜欢半死不活的人?前者还是后者?那现在往左看一下,往左,哪边是左,觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手,就是觉得左边那个人,咋都举手呢!把手放下,我说一二三,你们一起向后看,一二三向后看,你们都回头看谁啊!我还没开始讲,有人已经被催眠,也就是你发现这个现象,假如周围的人都不积极,你会不会变得很积极?今天一上午上课想认识一个人的请举手,必须认识一个人的手依然举着,不管什么是什么样的人必须认识一个。财富来自哪里? (财富来自你认识的人和认识你的人) 所以以后不管任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你、认识你的公司、认识你的企业,让别人知道你是做什么是什么的,顾客永远没有办法购买他们不知道的产品。有个蛋糕叫好事啊利来,听没听说过,好事啊利来全国几大总裁几个老板反正两天课下来,大家以后一买蛋糕就买好事啊利来。有人是卖汽车,卖东风日产的,他上课上了一天半,还没人知道他是谁。所以有人卖服装下来就知道他是卖服装,有人卖麦克风、卖音响,全国卖音响第一名就是CEDV音响,他一下来,有人卖音响就直接找他。所以说这一天结束了,你至少要认识一个人。我们今天讲行动力、执行力,执行力从什么是什么时候开始,上午开始还是下午开始,晚上!你们一般是上午比较开心还是下午比较开心,还是晚上比较开心,大点声,觉得都开心的掌声告诉我一下。刘一秒执行智慧 马上写第一句话”行动创造结果”凡是一家公司业绩比较理想,公司发展比较什么跟什么啊,或者是某个员工比较优秀,我敢保证,首先第一条是能力问题还是人品问题、还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去十年的时间里,我训练数十万人,我发现中国最会赚取财富的人,他们行动力最强,所以今天一开始我就先讲一个领导者他行动力有多强,有个人姓陈叫陈洲,宁夏银川商会副会长、鲜花会长,我们四个人在腾格里沙漠里冲浪,月亮湖里游泳,在一起混了二十四个小时,下来后他们立刻达成两千五百万的合作意向,他们是第一次认识,他们想到立刻采取行动,原来卖鲜花的人,每家都是自己找个地方、找条街,最后想到如果把卖鲜花的人聚集在一起,变成鲜花一条街,方便顾客、方便业主,他们立刻把想法变成行动。凡是公司发展比较什么跟什么啊,就是行动力强,所以我们今天一整天就是讲行动力的话题、执行力的话题,所以我们整个思八达集团有一句话,就一个字,大声告诉我是什么是什么,就是”干” 所以我发现很多外国老板学中文,他们上台讲话,面对二千员工,先不问什么跟什么啊,也不说感谢、你们什么跟什么啊,他上台第一句话就是”只要你们干就行” 所以说今天是公司领导公司干部的,回去过后废话少说,只要干就行,你记住”只要干就有结果,不干就不会产生结果” 领导者必须把这句话象口头禅一样天天挂在你的嘴上。所以你不知不觉就会干,员工不知不觉就会跟着你干、往前冲。(大学一年级定目标100万,我干他们没有干) 你们有没有人研究过这么一件事情,有人工作就是jobs十年还收入两千块钱,或者是工作就是jobs三十年还收入三千块钱,也就是辛辛苦苦工作就是jobs三十年,到现在还是月收入三千,这件事有没有谁研究过,或者想过为什么是什么,无数员工是怎么普通,人是怎么自杀。我先揭露一下人努力一辈子、半辈子、辛辛苦苦工作就是jobs三十年,月收入还是三千,凡是成功者遇到问题就直接向前冲,凡是不成功者他就没有这种想法,我再等一下,就象买股票一样,等你赚到了钱我再买,你要赔了我就不买,当人家赚了钱以后,他已经来不急了。后来我发现了一个现象,这过去十年来有很多人才华横溢、学富无遮,有很多资源,但这个人一生都没有辉煌,没有飞翔起来,这是为什么是什么,他缺少行动力、缺少执行力,就一个字”干” 你马上把这个字喊完,全公司都很有底气,我们大声喊一下,看喊完后有什么是什么感觉。这声音太小,就象喊”YES”一样。你记住当公司280个员工、28员工一上班,上班之前喊三次”干”,喊完后,他所有的腿就站不注,恨不得立刻见客户。所以说为什么是什么有些人三十年还收入三千,我接下来把这个分享完,我就直接开始讲今1986年所有的执行心态。刘一秒执行智慧 你发现员工行动力差,是能力问题还是心态问题,是经验问题

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版教学提纲

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如:我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。

我们先回头看,我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办? ****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!

如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二:分配约定 说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则: A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造,共担风险。 双方都是独立自主的人, 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱,但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。 具体要点:死穴在于没有把后来的人融合成一体。 行深一步,老板觉醒:是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。 ***往深层次讲,永远记住当高人来跟你分配名利的时候,你借机分配了他的人生!****约定三:方向约定 我们共同约定去一个地方。

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