在新形势下如何稳定青年员工队伍的思考
加工厂李永平李清正
在新的历史发展时期，随着社会进步和改革发展的进程加快，企业职工的思想尤其是青年员工的思想，受价值、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性。在新形势下如何做好青年员工队伍的思想稳定工作，充分调动他们工作的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，从而保证安全生产，圆满完成上级下达的各项生产任务，是我们生产一线必须高度重视并要认真做好的一项重要工作。在实践中我们感到，要做好青年员工的思想稳定工作，稳定青年员工队伍，应着重抓好以下几个方面。
一、举行新员工入职欢迎座谈会，尊重关爱新员工。
新员工的加入，给生产一线原来的员工队伍注入了新鲜血液，带来了新的活力。面对刚入职的新员工，接受单位的管理者要举行一次新工入职座谈会，欢迎新员工的到来。首先，感谢新员工对企业的信赖和选择，尊重新员工的感情。其次，要介绍企业的发展前景、经营宗旨及企业文化、用人制度等，让新员工看到今后的希望，确认自己的选择是正确的，让他们稳定情绪，坚定信心，让他们的心在企业扎下根。
二、加强岗前教育培训，让新员工内心感受企业文化。
对新员工的岗前培训是让他们了解企业和即将工作的生产一线基本情况，适应生产工作环境和岗位需要的第一课。其培训不仅要注重安全教育、企业工作制度规范要求等方面，更重要的是要灌输无形的意识形态领域的东西，如企业文化、管理理念、职业道德修养、团队意识、主人翁责任感和集体荣誉感，特别要关注感恩教育和对企业的忠诚度教育。
大多数90后员工没有经历过艰苦岁月的磨炼，节俭意识、感恩意识、团队意识都比较淡薄，性格上比较脆弱、韧性较差，对压力和诱惑力承受能力较差，对信息的接收量大，但由于不善选择，他们对网络的海量信息和外面的一些信息的接受是碎片化的，缺乏系统的理解和分析；因此，他们一旦感到与自已理想的差距较大就会很轻易地提出辞职，也有的会经不住外面的一点利益诱惑而辞职别就，不感恩企业对自己的培养、为自己提供的良好工作环境和学习机会。因此，岗前培训的重点之一应放在对员工的忠诚度教育上，只有员工的忠诚度增强了，流失率也就自然减少了。
三、引导协助员工制定职业发展规划，让员工感到有奔头。
新员工对企业关切度最大、期望值最高的主要有两点：一是关注企业的发展前景和竞争实力，自己的工资收入是否有可靠的保障；二是关注个人在企业的发展前途。所以，作为生产一线的管理者应根据每个新员工的素质、能力、综合表现和个性特征等，按照岗位需要结合工作实际，引导、协助其制定个人职业发展规划，让新员工看到自己前进的目标，激发新员工工作的主动性和积极性。同时，应持续关注新员工的成长，在工作上严格要求，对取得的成绩及时进行表扬鼓励，对存在的缺点不足，要及时批评指正。结合每个人的特点，对有培养潜力的要加大培养力度，大胆提拔使用，给他们充分施展才华的平台和空间，促使他们早日成才。四、全方位关心员工生活，让员工有归属感。
关心职工是企业坚持人本思想的具体体现，是稳定员工思想的最有效手段。因此，要从各方面关心员工尤其是新进员工，把做好思想政治工作与切实帮助解决实际困难和问题相结合，让新员工有归属感。
首先，应营造团结和谐的环境和氛围，增强团队意识，促进员工
内部团结。领导班子和各级管理者要率先垂范，一级抓一级，一级带一级，增强团队意识、增进团结协作精神。
其次，无论员工在哪个分厂、部门、车间，其管理者都要设身处地为员工办实事、解难题，稳定员工队伍。
一要密切联系群众。为员工建立管理档案，全面掌握员工的相关信息和工作生活情况，做好新员工的“师带徒”和与领导结对工作。要和大家一起摸爬滚打在生产一线，同呼吸、共命运，了解他们的实际需求，工作才能有针对性。
二要解决实际问题。党支部要及时掌握职工的实际情况，职工的生日，党支部要送上生日祝福；职工生病住院，党支部要及时到医院探望；新员工的住宿安排，他们刚到企业在新环境下生活是否习惯，需要什么帮助等，支部都要经常走访并及时帮助解快。要通过关注员工需求，做好细节工作，让职工切实感受到党组织的温暖。
三要掌握思想动态。新员工因生活、工作、婚恋、处罚、伤病、家庭困难、矛盾纠纷等造成情绪不稳时，党支部要及时引导、疏导。当员工家庭内部发生矛盾以及邻里发生纠纷，党支部要会同调解人员及时进行调解。党支部要清楚掌握每个职工的思想变化，切实让职工感受到党组织是我坚强的后盾。
四要激发主人翁意识。通过每月定期召开工段班组会，征询新员工的意见建议，让他们发表对分厂、车间生产经营管理的看法和想法，激发他们的主人翁意识。同时定期组织开展适合青年人特点的健康有益的文体活动，让新员工缓解工作上的压力，身心得到放松，陶冶思想情操，增强团队协作精神。
总之，只要我们坚持实践，群策群力，多措并举，不断探索，我们就一定能够做好职工思想稳定工作，进一步稳定青年员工队伍，为公司的跨越发展提供坚强保障。
建筑工程绿色施工方案 稳定员工队伍方案 常山县进远轴承有限公司属于劳动密集型的企业，员工离职和其他企业一样都将面临的问题，公司领导认识到，公司员工保持正常的流动之下对企业是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能注入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过警戒限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对公司带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。 人力资源是公司的第一资源，也是公司健康平衡发展的根本保障。为了能够更好的留住人才，防范优秀员工的流失，特制定本预案。预案共分为两部分：核心人员范围、防范优秀员工流失等各项具体工作措施。 核心人员范围： 对于公司而言，核心人员应当是具有较高专业素质，掌握较高技能，能够为公司带来较高经济效益，在公司的生产经营和技术进步中发挥重要作用的人。从这个角度出发，目前公司的核心人员可分为三类：1、中高层管理人员：包括公司的经营班子成员、各团队主管、各部门领导。2、专业技术人员：包括公司各部门工程师及各部门高级技术研发人员。3、高级技能操作人员：有高级工、技师、及高级技师职业资格认证的技术操作人员。 防范优秀员工流失的各项具体工作措施： 1、改善员工福利，提高员工收入：公司将尝试引入劳动力市场价位机制，力争用开阔的视野，长远的眼光，从人才竞争的角度，来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性，灵活多样的调整公司的收入分配策略，适应市场竞争的需要，增强优秀员工的归属感和成就感，解决他们在经济上的后顾之忧，让他们全身心的投入到工作中去，为公司创造最佳的经济效益。 2、在绩效管理上加大工作力度，提升管理水平。 3、加强企业文化建设，提高企业凝聚力。 4、建立健全员工职业发展通道，为员工的发展提供更大、更广阔的平台。 5、完善员工激励管理办法，对核心骨干员工进行多方面的激励。 6、进一步加强与骨干员工的沟通，建立上层主管与骨干员工的定期联系机制，定期召开座谈会，积极听取他们的建议和意见。 7、充分发挥党、团、工会的作用，关爱员工，切实解决员工实际生活中的困难。 总之，防止核心员工流失是一项系统工程，需要公司各部门密切配合形成合力。更需要公司对未来市场竞争的深刻认识和把握。留住核心员工，是企业发展壮大的核心动力，公司将以人为本，在制定、实施各项措施时，处处留心，处处用心，用真心和真情来留住人才。 常山县进远有限公司 页脚内容1
一个企业要生存和发展，最根本、最基础的就是要拥有一支稳定而有力的职工队伍。抓好职工队伍建设和稳定对任何一个企业都至关重要，对该企业生存和向前发展起决定性作用。离开了稳定，任何发展都是无法进行的，只有稳定才能有时间和精力去谋划发展，才能不断的革新创造新的发展机遇。因为稳定能带来统一的意志，能够团结一切力量用于发展壮大实力，发展自我、提高自己在竞争中立于不败之地。对我们建安企业来讲，职工队伍的稳定不仅关系建筑市场及社会稳定，而且也是各级组织普遍关心的热点问题。 欧阳光明（2021.03.07） 一、当前影响职工队伍稳定的主要因素
1、行业差别造成了部分职工心理失衡。过去建筑企业的职工经济收入相比其它行业较为乐观，社会地位较高，广大职工曾经拥有一定的满足感和自豪感。但是，近年来由于多方面的原因，特别是建筑市场的不规范竞争，使我们建安企业地位受到影响。在施工过程中由于劳动强度大、又脏又累，而且收入低，职工也因此产生一定的自卑感，甚至有些职工认为我们只是理论上的主人翁，实际上是主人空。由于外界环境及各种因素的影响，在职工队伍中形成了不良的私有主义导向作用。建安企业职工的这种心理失衡，对职工队伍的稳定极为不利。 2、工资较低、福利待遇滞后是影响建安企业稳定的重要因素。近年来，国家相继出台了一系列惠民政策，多次提高了公务员、教师等人员的工资，使社会从业人员福利待遇大幅提高，相对而言建安企业特别是国有建安企业因为市场机制、历史遗留问题等原因造成职工工资相对社会及同行业较低；加之福利待遇短时期不能显现出来，造成一部分职工思想不稳定，工作没信心，部分老职工和新分来的大中专学生稍有发展苗头便经不住社会同行高薪诱惑，因此离职而去，使我们在一定程度上形成了为社会同行培训的基地，同时给其它职工思想上造成了负面影响。 3、沟通不畅，使职工不能了解企业近期经营、生产状况和企业长期发展目标，缺乏对企业发展动态的时刻关注。如我们一年一度的职代会、月季度的生产经营会、日常企业的主要政策、决议、福利及工资分配方案等等涉及企业发展方向、经营谋略、宏伟蓝图和职工贴身利益的大事小情，传达不到位，解释不清楚。这就会使部分职工只能片面地看到社会上同行业的优点和对自己有利的一面，而忽略了本企业潜在的优势，只看到在单位拿的实际工资低，而忽略了单位给其所承担的“四金”集体部分；只顾眼前利益，而忘却了单位解决自建住房等福利与社会价差的整体利益；看不到单位的发展优势，错失了一次又一次的增资机会。 在竞争激烈的建安市场中，特别是我们国有建安企业如何能乘风破浪立于不败之地，留住人才、稳定队伍才是发展的根基，是我们企业长期谋略的方向，因此当前应抓好以下工作。 二、当前形势下建安企业如何确保职工队伍稳定
员工职工职业生涯规划范文 引言： 一、自我分析 1、性格： 1.1性格品质：自信心强，能吃苦;具有一颗善良的心，待人真诚，能得到别人的尊重; 1.3个人气质：自我形象较好，具一定亲和力; 1.4学习能力：学习能力强，领悟性较强。 2、优势： 3、劣势： 4、职业兴趣： 职业兴趣前三项是：企业型、事业单位型、社会型。 5、职业能力： 可从事关于电气方面的各个行业，尤以电力输送为强项。 6、职业价值观： 看重对人们的生活环境的质量及对社会的价值意义。 二、职业分析 我来自农村，从小就有很多的梦想，到现在才意识到，这些所谓的“梦想”，其实都只是种种遥不可及的奢望!想入仕，以造福一方百姓;想成为如像李嘉诚那样，有自己的企业王国;希望自己能变得巨人般强大，那样才可不枉此生!而今自己面临的是职业的选择，是实现自己愿望起跑点。从小生活条件艰苦，养成了不怕苦的精神，这是我宝贵的财富。
未来是美好的，可是现实又是残酷的!特别是近年来，大学生的就业压力何其之大!物竞天择，适者生存。作为当代的大学生，处在这个关口，一定要做好自己的职业规划，使自己在将来的就业中，能有一席之地。 三、职业定位 1、SWOTF分析 内部环境因素 优势因素(S) 1、年轻、精力旺盛、热情; 2、性情平和、乐于助人; 3、责任心很强; 弱势因素(W) 1、对工作的质量要求太高; 2、对新事物过于热情; 外部环境因素机会因素(O) 1、现今国家对电力行业大规模投入。 现今激烈的竞争 2、结论： 职业目标 电气工程师 职业发展策略 进入济南某电力企业公司 职业发展路径
进入济南某电力供电公司 职业发展路径 大学毕业—电气技术员—电气工程师 四、计划实施:计划实施一览表 计划名称 时间跨度 总目标 分期目标(计划内容) 短期(大学后一年)2010--2011成为电气工程及其自动化的毕业生1、暑假：机动车驾驶证; 2、7月-12月：计算机强化，通过国家计算机二级考试; 3、9月-10月：参加普通话培训业测试并取得好的等级; 中期(毕业后五年计划)2012-2017 为成为电气工程师而努力 1、虚心学习、坚持不懈; 2、努力掌握前沿的专业知识; 3、将所学尽可能的传授身边的员工; 长期(毕业后十五年计划)2017-2027成为电气工程师 对自己的领域项目起决定作用，对社会做力所能及的贡献，反哺社会。 五、评估调整 后，我们都知道职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正。在整个的生涯发
重庆远达催化剂制造有限公司“保持员工队伍稳定，防范关键岗位人员流失”预案人力资源是公司的第一资源，也是公司“十三五”战略规划顺利实施的根本保障。 核心员工作为公司的重要人才，对推进公司的成长和发展，持续提高公司的核心竞争力起着不可替代的作用。 正因为如此，核心员工的流失，会对公司的长远发展造成重大的影响，带来不可估量的损失。 为了能够更好的留住人才，防范关键岗位人员的流失，特制定本预案。 预案共分为三部分： 关键岗位人员范围、竞业限制协议签订、防范关键岗位人员流失的各项具体工作措施。 一、关键岗位范围对于公司而言，关键岗位人员应当是具有较高专业素质，掌握较高技能，能够为公司带来较高经济效益，在公司的生产经营和技术进步中发挥重要作用的人。 从这个角度出发，目前远达催化剂公司的关键岗位人员可分为四类： 1、中高层管理人员： 包括公司的经营班子成员、部门中层干部、相关业务的管理人员。 2、专业技术人员： 包括技术研发人员、性能测试人员、实验员、生产技术人员、产品设计人员五类。 3、高级技能操作人员： 有高级工、技师、及高级技师职业资格认证的技术操作人员。 4、特殊人才：
企业外聘的行业内专家、学科带头人和领军人物。 二、竞业限制协议的签订对于公司而言，掌握核心技术或商业机密的关键岗位人员的离职很可能会导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。 一旦发生这种情况，带给公司的将是极大的损失，尤其是当这些关键岗位人员跳槽到竞争对手企业或另起炉灶时，公司将面临严峻的竞争压力。 为了防范风险的发生，避免因关键岗位人员的流失而造成公司核心技术或商业机密的泄露，公司研发人员、技术人员、中高级管理人员等掌握或可能掌握商业秘密的劳动者在进入设密岗位之前，都需签订竞业限制协议。 ”依据这一规定，公司科技管理部在员工上岗前，与所有掌握或可能掌握公司商业机密的员工都签订了相应的竞业限制协议，从源头上保护公司的商业机密和核心技术不受侵害。 三、防范关键岗位人员流失的各项具体工作措施 1、改善员工福利，提高员工收入： 公司将尝试引入劳动力市场价位机制，力争用开阔的视野，长远的眼光，从人才竞争的角度，来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性，灵活多样的调整公司的收入分配策略，适应市场竞争的需要，增强核心员工的归属感和成就感，解决他们在经济上的后顾之忧，让他们全身心的投入到工作中去，为公司创造最佳的经济效益。 2、在绩效管理上加大工作力度，提升管理水平。 3、加强企业文化建设，提高企业凝聚力。 4、建立健全员工职业发展通道，为员工的发展提供更大、更广阔的平台。 5、完善员工激励管理办法，对核心骨干员工进行多方面的激励。 公司也在积极探索激励人才的长效机制，根据公司实际，已经开始着手开展股权激励。
员工个人发展计划模板【五篇】 本文是为您整理的员工个人发展计划模板【五篇】，仅供大家参考。 【篇】 员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年讨论一次，能够与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人发展规划，是主要用于自我发展和自己监督用的，以自己的发展为出发点。但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，能够用个人发展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核。 作为主管，帮忙成员制定个人发展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作。另外，主管透过该规划和交流，发现该成员的闪光点，为团队工作做出更大的贡献；同时，主管能够根据个人发展规划，为每个成员创造他需要的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相近和重合的地方。 另外，注意引导成员，当工作有时不能到达规划需要时，也就应努力工作，即工作永远比个人规划优先；而不就应以个人规划去否定当前工作的必要性。 个人发展规划包括的资料： a)近期的职业目标：近期期望到达一个什么样貌的职业
状况，如职位、工作资料描述、行业定位等，尽可能的明确，越清晰越好，可评估性要强。 b)期望发展的方向：自己的兴趣爱好是什么，近期期望向那些方面发展。 c)从那些方面有待提高：为到达“近期职业目标”，根据自己的期望发展方向，在那些方面需要进一步提高，如技术、项目管理、交流沟通潜力、文档写作等。 d)合理化推荐：主要列写对团队和项目的发展推荐。 e)自己当前主要工作：列写自己当前工作的主要资料，一看这份文档，就很明白目前做的事情，与他的期望契合度，以及有多大差距，。 f)注意：既然是规划，不要太冗长，2页纸即可，关键实现目标明确，也好评估即可。 这个规划是我自己根据自己经验总结的，实施了好几年，还是为团队成员的进步，起到不少的指导和监督作用。 【第二篇】 从建委到区委办公室，自己的工作资料，工作性质，服务对象都发生了变化，应对的将是一个压力大、竞争性强的工作环境，要适应新的工作需要，按照新形势下办公室工作的要求，优质、高效的完成各项工作任务，只有不断加强学习、加强锻炼，全面提升自身的素质与潜力，为此，制定个人工作计划，促使自己进步。
稳定员工队伍方案 常山县进远轴承有限公司属于劳动密集型的企业，员工离职和其他企业一样都将面临的问题，公司领导认识到，公司员工保持正常的流动之下对企业是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能注入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过警戒限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对公司带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。 人力资源是公司的第一资源，也是公司健康平衡发展的根本保障。为了能够更好的留住人才，防范优秀员工的流失，特制定本预案。预案共分为两部分：核心人员范围、防范优秀员工流失等各项具体工作措施。 核心人员范围： 对于公司而言，核心人员应当是具有较高专业素质，掌握较高技能，能够为公司带来较高经济效益，在公司的生产经营和技术进步中发挥重要作用的人。从这个角度出发，目前公司的核心人员可分为三类：1、中高层管理人员：包括公司的经营班子成员、各团队主管、各部门领导。2、专业技术人员：包括公司各部门工程师及各部门高级技术研发人员。3、高级技能操作人员：有高级工、技师、及高级技师职业资格认证的技术操作人员。 防范优秀员工流失的各项具体工作措施： 1、改善员工福利，提高员工收入：公司将尝试引入劳动力市场价位机制，力争用开阔的视野，长远的眼光，从人才竞争的角度，来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性，灵活多样的调整公司的收入分配策略，适应市场竞争的需要，增强优秀员工的归属感和成就感，解决他们在经济上的后顾之忧，让他们全身心的投入到工作中去，为公司创造最佳的经济效益。 2、在绩效管理上加大工作力度，提升管理水平。 3、加强企业文化建设，提高企业凝聚力。 4、建立健全员工职业发展通道，为员工的发展提供更大、更广阔的平台。 5、完善员工激励管理办法，对核心骨干员工进行多方面的激励。 6、进一步加强与骨干员工的沟通，建立上层主管与骨干员工的定期联系机制，定期召开座谈会，积极听取他们的建议和意见。 7、充分发挥党、团、工会的作用，关爱员工，切实解决员工实际生活中的困难。 总之，防止核心员工流失是一项系统工程，需要公司各部门密切配合形成合力。更需要公司对未来市场竞争的深刻认识和把握。留住核心员工，是企业发展壮大的核心动力，公司将以人为本，在制定、实施各项措施时，处处留心，处处用心，用真心和真情来留住人才。 常山县进远有限公司
职业规划范文 职业规划范文（一）： 一、自我分析 1、我的性格：大家都说我是一个活泼开朗的人，很善于与人交流，人缘也比较好，但是很多时候在一些场合缺乏自信，有的时候患得患失，总是思考的太多，所以错过了一些很好的机会。从小到大都比较要强，不服输，总想必别人做的更好，但是来到大学，发现人外有人，天外有天，所以开始懂得只要自己 努力了就不后悔，不管结果是不是第一，只要自己尽力了就是最好的了。性格比较直爽，有的时候容易伤人，虽然在尽力在改变，但是还需要进一步改善。我是个很好的合作伙伴，做事踏实认真，大家交给我的事情总能很好的完成，一丝不苟。 2、我的兴趣：喜欢看电视，看报纸，上网，逛街，打羽毛球等。很喜欢玩，但是也很关心时事和政 治方面的新闻，能够说爱好广泛，但是没有什么很专一能做好的事情。 3、我自己认为所具有的潜力：此刻在班级里担任班长，所以在这一年里，自己的很多潜力都有所提 高。比如，在协调班级工作中，增强了合作意识，并提升了统筹规划的潜力，在工作中，可能会遇到一些 摩擦，在解决这些小摩擦的过程中，我也提升了解决问题和矛盾的潜力。也具有了必须的与人交流沟通和 组织各种活动的潜力。 4、我的价值观：我自己感觉我的人生观和价值观都比较正确，信仰共产主义，而且一向坚信，人一 生不能只为了钱去追逐，最有好处的一生是活的快乐幸福，而不是为了追逐金钱和奢侈的生活。 5、我的优势和劣势：优势，我的人缘还能够，善于与人交流，还有在组织活动等方面有必须的组织
潜力，性格比较开朗，能够很好的调节自己的情绪。比较要强，做事踏实。劣势，缺乏恒心，自制力也比 较差，不能很好的控制自己，有的时候性格太直了，有什么说什么，容易伤害到别人。 6、我的技能：英语比较好，计算机常用软件的使用，口语表达潜力比较强，善于学习新事物。 二、专业就业前景分析 我所学的是自动化专业。与本专业就业领域相关联的行业在近年来借助市场经济的搞活和对外开放程度的加深，也获得了飞速发展。民航、 铁路、金融、通信系统、税务、海关等部门的自动化程度越来越高，科研院所、高科技公司也借助强大的人才优势，发展迅猛。未来随着自动化技 术应用领域的日益拓展，对这一专业人才的需求将会不断增加，自动化专业的毕业生也将借助这一技术的广泛应用而在社会生活的各个领域、经济 发展的各个环节找到发挥自己专长的理想位置。虽然此刻的自动化专业就业形势较为理想，但是如果在专业课程上没有很过硬的技术，就很难找到 一个满意的工作。 由于对技术的要求较高，而在大学本科阶段有很多东西都学不到，所以我要考研，考本专业的研究生，继续深造，争取能够在对口专业找到 一个工作。虽然，对于一个女生来说，学习自动化专业比较困难，但 是如果坚定了信念，并努力把它学好，就应没有什么做不到的事情。“既然选取了远方，便只顾风雨兼程”，在今后的几年里，我也要努力的学习自动化专业就业时所要求的职业技能，争取能够在四年里有社会实践的机会，在实践中找到培养自己的专业技能。 三、职业选取分析 1、在选取职业时遇到的最大困难和困惑：我此刻学习的专业是自动化专业，如果我从事本专业工作， 那么就需要我有很扎实的专业基本功和基础，但是此刻我所学习的编程等资料对我自己来说有必须的难度，
确保劳务队伍稳定的措施
目录 一、劳务队伍实施计划 (4) 1. 劳务队伍的选择 (4)
二、劳务队伍保障措施 (4) 1.劳务队伍投入及培训保证 (4) 2.劳务队伍的考核与综合管理 (6) 3. 劳务队伍的调配 (7) 4. 建立劳务队伍管理制度体系 (7) 5. 节假日劳务队伍保障 (10) 6. 劳务人员身心健康及人文关怀 (10) 7. 劳务工工资支付细则 (10) 8. 劳务工资发放保障措施 (11) 三、劳务清退管理 (12) 四、应急事件处理方案 (14) 五、劳务管理承诺 (19)
一、劳务队伍实施计划 1.劳务队伍的选择 进行劳务队伍的选择时应考虑以下因素： 劳务班组必须在集团劳务班组合格方花名册中选择，必须进行劳务招投标，并签订劳务合同。 1）劳务队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳务队伍，并通过现场短期的培训不断提高劳务队伍的综合素质。 2）劳务队伍数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳务队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳务队伍得以充分利用。 3）劳务队伍组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳务队伍组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 二、劳务队伍保障措施 1.劳务队伍投入及培训保证
2.劳务队伍的考核与综合管理 1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。 3）施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。 4）劳务队伍综合管理
积极履行社会责任采取在岗培训轮班工作协商薪酬等办法稳定就业岗位和员工队伍的实施方案 1、员工在企业中的地位 (1)员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。 (2)员工是企业成功的关键 现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。 (3)员工是企业发展的需要 员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。 2、调动员工积极性具有重要意义 (1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展 现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。 (2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益 在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。 (3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。 对企业员工分类 提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为： 1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）； 2、中层管理人员； 3、高级领导人员。 调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有
员工职业生涯规划书【三篇】 员工职业生涯规划书(一) 随着计算机的远程信息化处理应用的高速发展和广泛应用，网络已成为经济发展的强大动力。计算机网络工程是计算机技术和通信技术密切结合而形成的新兴的技术领域，尤其在当今互联网迅猛发展和网络经济蓬勃繁荣的形势下，网络工程技术成为信息技术界注重的热门技术之一，也是迅速发展并在信息社会中得到广泛应用的一门综合性学科，网络工程师正是这个学科的主宰力量。 一、确定志向 职业理想：作为学网络工程的，的志向就是走向企业的队伍当中去。结合自身独有的特点，理想是进入网络工程行业，从低层做起，终实现自己的管理梦。 人生理想：水准的实现自我价值，终成为在社会上具有一定影响力的高素质复合性人才。 二、自我评估 小时候的梦想，从来就不曾遗忘，做个世上美的钢铁战士，在这个理想的激励下，我持续的努力，当我遇到困难和挫折的时候，是它给了我力量和自信。俗话说：“兴趣是的老师。”但是我知道，一个人如想做好一件事，只有兴趣是不行的，尤其是对我将来的目标，不但需要兴趣，还要学会宽容和真诚。一个人在社会当中总会遇上不能称心如意的事情，有些时候只有宽容才能愈合创伤的奇妙的效果，宽容不但仅是容忍缺点和错误，更是一种无言的教诲，宽容是一个人人格完善的体现，在宽容的过程中自己的心灵也会得到净化和升华。真诚的力量是无穷的，人是有感情的动物，人的内心很容易被感动，引起人内心感动的因素很多，往往一句热情的问候，一个灿烂的笑容，就足以唤醒一颗冷漠的心。人的水平如同地下的煤，需要去发现它并开发出来，这样它才有机会发光发热，造福人类社会。世界上没有十
全十美的人，每个人都有自己的缺点，我会在成长的过程中克服自己 的缺点，作一个乐观、开朗、自信、宽容、真诚的人，有了这些朋友，在通向理想的道路上我在再大的困难面前也会信心百倍的。平时与人 友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，喜欢创新，动手水 平较强做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两 天晒网”，以致一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的 气质和个性。 对自己一个清楚详细的理解对我在职业选择的道路上起到一个导 航的作用。 兴趣：特广，爱交友、听音乐、外出散步、聊天，还有上网，喜 欢社交、娱乐、运动、书法、阅读、部分乐器，喜欢看小说、散文， 尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是*。如旅游、参加舞会、听歌等。 对所有新鲜事物都喜欢去触摸，有一股去探索的劲。 性格：活泼、开朗、喜欢与人接触、给人一种亲和的感觉。同时，具有自己独特的个性，不喜欢循规蹈矩，在一定范围内体现自我! 学识：基础知识扎实、自学水平非常强，接触新鲜事物较快。 技能：网络的管理 三、职业生涯环境 每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存 与成长。身在职场，要时时分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出 的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环 境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使我的职业生 涯更完美。 1、政治环境
第18期2011年9月 企业研究 Business research总第384期 当前，我国各类人才的数量急剧增多，受过高等教育的专门人才也在不断增加，从而导致市场竞争越来越激烈，职工个人发展的压力越来越大，这种新的形势使得职工的观念发生了较大的变化，如更加注重短期利益而并非长远发展，更加注重发挥个人优势而不是服从组织安排努力提升自我，等等，所有的这些都要求必须强化和完善职工职业规划，这样才能实现组织与员工的双赢。 一、新形势下加强员工职业规划的重要意义 新形势下加强员工职业规划，能够帮助员工成长，帮助企业培养人才，有助于促进单位与职工的耦合。 （一）能够帮助员工成长 从员工职业规划的内容来看，它包括职业定位、目标设定与通道设计，帮助员工进行良好的职业定位，能够让职工了解自身的优势、特征，选取适合于自身发展的职业，少走弯路。通过帮助职工对个人发展目标进行合理的定位，能够让其对自身的整体发展目标和阶段性目标进行合理的设定，从而能够帮助其更好的找到前进的方向，激发其为达到目标而更加努力的工作。 （二）能够帮助单位培养人才 首先，职工的成长本身就是提升单位人力资本的重要手段，通过职业规划来加速职工成长，帮助职工按照预定的规划发展成为单位所需要的人才，这将为整个单位长远发展提供良好的人力资源支撑。其次，从单位的需求来看，通过帮助职工进行环境分析，了解单位未来所需要的人才，以及为帮助人才成长可能采取的举措，从而能够帮助职工做出更好的选择，并最终实现帮助职工成长的目标。 （三）能够促进职工与单位的耦合 单位对人才的需要与职工的个人发展需求之间会存在差异，这种差异甚至会很大，帮助职工进行职业规划，能够增进彼此之间的了解和沟通，并在可接受的范围内，使单位为职工个人的发展提供更多的助力，让职工根据单位的需求调整个人规划。在双方存在矛盾时，通过积极的沟通和协调，能够在一定程度上化解这种差异，或者帮助职工另谋发展，释放出其所占据的岗位资源，给予更加合适的人才以机会，这将提高了职工与单位的耦合度。 二、新形势下加强员工职业规划面临的挑战 在新形势下加强员工职业规划，面临沟通渠道不畅，员工规划受外部环境影响大，职业规划不科学等方面因素的影响。 （一）沟通渠道不畅 在进行职业规划的过程中，职工与单位的沟通渠道存在诸多问题，如职工个人利益难以表达，单位不尊重职工个人选择或者不会过多的考虑职工个人的发展需求。 （二）员工规划受外部影响大 当前，员工在制定、执行自身的职业规划过程中，需要考虑的外部因素较多，从个人生存环境来看，物价上涨，住房改革、医疗改革等使得个人生存成本大为增加，但当前我国社会保障体系尚不健全，居民整体收入水平以及可支配收入相对较低，这就使得职工可能出于履行自身的社会职责的需要而不断调整自身的规划。 （三）职业规划本身存在的问题 从职业规划的制定来看，首先，部分员工前期评估脱离了实 际，如对自我发展志向的确定脱离实际，即自我评估出现了高估或者低估的情况，与自身实际情况脱节。其次，选择的方法不科学。在进行职业选择、职业生涯路线的选择过程中，不能客观的把握职业生涯所面临的机会和挑战，从而导致所做出的选择不是最优的路径，甚至误入了“歧途”，导致个人发展受阻。 三、新形势下改进员工职业规划的对策建议 新形势喜爱加强员工职业规划，可以从明确职工在职业规划中的主体地位，科学合理的制定职业规划，做好规划实施保障工作等方面着手。 （一）明确职工在职业规划中的主体地位 首先，单位要按照“以人为本”的基本理念，积极的帮助职工充分认识制定和完善个人职业规划的重要性，并为规划的制定提供基础和前提，如帮助职工了解单位未来的发展目标、对员工个人能力的需求等，以此来为职工制定职业规划提供基础和前提。其次，职工个人要明确认识，要进一步明确良好的职业规划对于个人长远发展的重要意义，并以努力为单位服好务，充分实现自我价值为出发点，发挥自身的能动性来制定职业发展规划。 （二）科学合理的制定职业规划 制定自身的职业规划，首先，要科学合理的进行自我评估，要通过了解人才市场的基本情况，自身所处的行业特征等来明确自身的优势、劣势，自身发展所面临的机遇和挑战，以此来为规划的制定奠定基础。其次，要设立适度的发展目标，这一目标既要具有激励性，同时也不能好高骛远，难以达到，与此相对应的是，要根据目标制定行动方案，并且方案要具有可操作性，要细化到具体的实施过程，按照这一行动方案，职工未来基本能够达到预定的目标。再次，要做好职业规划实施评估，要在规划实施的中期或者按照年度，对实施情况进行评价，并根据实际情况对目标进行调整。 （三）做好规划实施保障工作 首先，单位要为个人职业规划的落实做好服务，在制定各项激励措施的过程中，要充分考虑员工职业规划所确定目标的完成情况，并将这一目标作为绩效考核的重要内容，以此来激励职工来落实规划，此外，单位还要为职工的发展提供良好的外部环境。其次，职工要积极努力的落实自身规划，要把规划作为指导自身工作，提升自我的纲领性文件，并贯彻到日常工作中去，推动规划的实施。 参考文献： [1]张妍.职业规划缺失与员工压力影响机理分析及建议[J].中国商贸，2011（8）：90-91 [2]甘鹏飞.浅论发电企业员工职业规划设计[J].人力资源管理，2011（1）：126-127 [3]王海兰，梁志伟，张素娟，吴陆生.创新型企业员工职业生涯规划[J].企业活力，2007（4）：60-61 新形势下员工职业规划研究 吴春莲 （厦门市百城建设投资有限公司福建厦门361000） 摘要：做好职业规划对于员工意义重大，可以从明确职工在职业规划中的主体地位，科学合理的制定职业规划，做好规 划实施保障工作等方面来强化职工规划的制定与执行。 关键词：员工；职业规划；制定 137 ··
提高员工收入水平稳定员工队伍促进企业健康 和谐发展 企业员工，是企业的第一资源，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。企业的发展离不开稳定的员工队伍，每一个企业都希望能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、爱岗敬业、高素质、高水平、能与企业荣辱与共的员工队伍。企业唯有坚持以人为本的信念，确立依靠员工办好企业的主旨，正确处理与员工间的关系，充分理解、尊重员工的诉求，着力打造高素质、高忠诚度的员工队伍，才能最大程度发挥各员工的聪明才智，才能增强企业的凝聚力，才能为企业走向健康、和谐、高速、可持续发展之路打下坚实基础。 企业要发展，要实现效益最大化，不但要有资金、设备的投入，更需要企业内部员工的敬业与服从，需要员工的知识、技术和智力因素来创造经济效益。企业间的竞争归根到底是各企业间员工队伍综合素质的竞争。 当员工进入到企业中以后，企业应当对其有足够地重视和了解，并对其进行系统科学地培养，让其熟悉业务知识与技能，为其提供丰富的物质报酬和精神上的成就敢，使之快速融入到企业文化当中，使之获得主人翁的感受与实质待遇，吸引更多的员工参与企业的管理，与企业建立起良好、和谐的鱼水关系。高素质的员工队伍助力企业发展，企业的良好发展从而又为员工提高优越的物质与精神环境，这种荣辱与共、息息相关的关系，势必能建立起企业与员工相互依存、相互信任、相互忠诚的联系，这是企业快速、健康发展的一条康庄大道。 企业人才流失对企业的发展影响巨大，主要表现在一下方面： 1.企业所需人才的流失给企业带来很大的影响。企业的主要生产者是人，企业员工是新技术、新方法的提供者，是企业生产力的决定性因素。新技术和新方法，对企业的市场和经济效益具有极其重大的意义。所以，那些富有管理
企业员工新的一年工作计划 转眼间又要进入新的一年20xx年了，又是一个充满挑战、机遇与压力的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始，也是我非常重要的一年。出来工作快2个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品污水处理厂的战略目标而努力奋斗。 二、工作目标 蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下工作： （一）加强认识，转变工作角色。 面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要
加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。 （二）实事求是，建设职业规划。 目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。 三、加强学习，提升个人素质 岗位技能是公司员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司的发展规划，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，
***有限公司 关于稳定普工队伍的建议方案 1、增加生产一线普工工资收入 建议逐步取消计时工资制度，推行纯计件工资制度并提前公布各车间各工序计件单价，在各车间挑选几个生产能手，塑造几个拿高工资的榜样和标杆，在员工中形成你追我赶的竞争机制，达成提升车间产能和员工工作效率的目的。 2、逐步提升生产一线普工的福利收入 和周边工厂相比，生产一线普工的福利差也是造成人员难招的原因，而且新员工入职后因为福利差也造成了大量员工流失，因为大量员工流失造成了公司用工成本和产品品质成本居高不下，车间产品质量不稳定、异常多。因此建议公司应逐步完善员工福利制度（如包吃，增加春节回家往返硬座标准的车费补贴，年终多发一个月底薪，增加计件普工的全勤奖，增加上夜班员工的夜班补贴，增加冲压车间和研磨车间员工在每年4-10月份的高温补贴，增加冲压车间员工岗位补贴等福利项目），逐步改善住宿环境等措施，提高公司的综合竞争力，从根本上解决公司招工难和留人难的困境。关于逐步增加生产一线普工的福利收入的标准详见附表二《员工福利申请表》。 3、推行与新进普工技术工签订培训协议方案 为了稳定普工队伍，减少因于普工的随意流失给公司造成用工成本虚高的困境，建议可以与有一定技术含量的一线普工岗位（如冲压工、压铸工、镭射工、模具工、热成型工、QC、工程师、设计师等岗位）在入职时签订培训协议，在培训协议中约定服务期限（一般1-3年）和岗位培训费用（详见附表2），并在劳动合同中约定服务期限及岗位培训费，规定如果新员工转正后未服务满规定期限中途辞职的按比例扣除岗位培训费用，如果员工服务满双方约定的服务期限，公司奖励对应金额的奖金。以减少一线员工随意流动给公司造成的损失。
稳定员工计划及措施 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
稳定员工计划及措施 一、创建学习型和高素质队伍 紧紧抓住“创建学习型组织,争做学习型职工”这一工作思路,根据不同岗位和工种,不同对象和条件,强化学习，创建企业管理特色。公司在管理经营过程中，引导员工，带动员工，教育员工，不断的将学习型小组的工作深入引向。 二、车间关键岗位实行保底收入 我们要重点解决员工因生产任务不足，导致的工作时间短、收入低的问题，对车间关键岗位实行保底收入。 三、增加福利待遇 保证员工工资每月16日准时上帐，依法参加各项社会保险《五项》，参保率100%，并为员工缴纳住房公积金。对于离职或者调动员工，公司将根据他们的实际情况及时进行转接。 四、规范工会组织建设，保障员工合法权益 公司遵守《工会法》和《劳动合同法》，完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，职工代表大会制度健全、程序规范、职权落实。针对公司各项制度在宣传栏张帖制度及各项会议精神以告知员工。建立平等协商集体合同制度和工资集体协商制度，健全企业职工内部分配制度。 目前在职的115名员工全部签订了劳动合同书，签订率100%，合同文本一式两份，企业和劳动者各执一份。公司的在发展过程中，不断健全机制，完善各项制度，依法管理企业为企业和员工的都提供的相应的人员及工作稳定性的保障。 五、开展技术比武，提高员工队伍素质 丰富员工业余生活，提高员工队伍素质。通过组织各类活动，帖近了员工们的心，增强了企业的凝聚力，同时增强企业与员工之间亲情感，归属感。 在现代企业的发展中，我公司将以“勇于拼搏，追求卓越”的企业精神，以质量优势、管理优势、服务优势、信誉优势去赢得市场优势的态度，全力以赴，建立起科学高效的市场经营竞争机制，乘风破浪，快速发展，向更高宏伟目标奋进。 2014年12月30日
关于稳定员工队伍的几个策略 工作稳定在今天已经得到企业高层管理人员的关注，汴普遍意识到员工管理的复杂性和重要性。由于国内人力资源市场在供应数量和质量上处于不平衡状态，员工离职问题已成为企业管理者面临的一项严峻挑战。在市场竞争条件下，保持企业员工队伍的稳定，获得员工对企业的忠诚，关键在于提高企业的内在竞争力和吸引力。从企业人力资源管理实际状况出发，应当在以下几个个方面作出努力。 ―、尽管薪酬在员工离职因素中的影响没有想象中的那么重要，但保持一个有竞争力的薪麵水平还是十分必要的。 传统上薪酬激励作用的重要性正在受到新的薪酬理论的冲击，薪酬的保障作用将超过激励作用。增加福利计划是薪酬策略中应鶴度重视的有效办法，因为它不太容易为竞争对手模仿和对照。"特殊的福利一一产品对员工的折扣、休假及员工健康计划、住房补贴、福利券一一都会受到员工的欢迎，这与仅仅提高基本薪水相比，对减少员工离职会产生更加积极的影响。"需要强调的是利用福利来控制员工离职的最佳方式是采取更为弹性的计划，企业最好允许员工自主选择釆取何种福利组合来弥补基本薪酬，而不是仅仅提供一个企业认为最佳的福利组合。弹性的福利计划能够满足不同员工的不同需求，因而更富有吸引力。 二、工作预期策略 作预期策略在保留新员工方面是非常重要的。在引进大学毕业生前为他们提供翔实的岗位说明书是一个双赢的选择。当前就业形势极其严峻，毕业生忽视对应聘岗位与自身适应性的审视是不足为奇的。提供真实完整的岗位说明书对招聘者和应聘者都是十分重要的。这一方面是因为毕业生经验有限，另一方面是有些企业所提供的岗位工作环境和工作内容特殊。以建筑施工企业为例，较多的岗位供应和相对较高的收人看起来富有吸引力，但即便是对口专业的毕业生也不可能对其工作环境、生活条件的实际状况有充分的认识，更不用说对长期从事此类工作所必须承受的文化生活贫乏、社交封闭、婚姻家庭问题的理解和准备。在这种情况下，翔实的岗位说明书能够避免招用的人员在短期内离职。某些企业为了与竞争对手争夺人才，对其提供的岗位进行过度吹嘘，这不仅为未来的高离职率埋下了的种子，而且涉及职业道德问题。 让拟聘学生到企业进行两到三个月实习也是帮助毕业生了解某个职位真实 情况的可行方式。尽管这样做会增加企业招用员工的成本，但作为员工稳定的策略是很有效果的。 三、职业辅导策略 采取有效和及时的职业辅导策略在与员工形成劳动关系的早期有助于减少 离职。这项工作在国有企业中通常采取导师带徒的方式。 职业辅导的目的是多样的，其核心在于让新员工快速有效地进人到工作中。首先，它可以帮助新员工从情感上适应新的工作场合。导师制为新员工理解工作内容，遇到问题寻求帮助提供了直接的渠道。第二，职业辅导建立了一个传递企业基本信息的平台。这个平台包括企业目标、岗位目标和本岗位上面临的主要问