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021 工程联络单明细表

021 工程联络单明细表
021 工程联络单明细表

工程联络单明细表021

工程技术资料管理办法

××××××××××××××××项目工程技术资料管理办法 编制: 审核: 批准: ××××××××公司 2017年04月20日

根据总承包方及业主方资料管理的相关文件及公司《程序文件汇编》《质量手册》,结合工程实际情况,为了使资料与工程同步,做到尽量不返工,完工后能在合同要求期限内顺利交工,应及时、规范、统一的整理资料,现规定如下,望遵照执行: 一、资料统一规定 1、工程名称:统一为“××××项目”。 2、施工单位:统一为“××××公司”; 总承包单位:“××××公司”。 3、单位、分部、分项工程名称:严格按照DL/T5210.1-2012电力验收规范划分的《项目验评划分表》填写,统一有资料室技术科进行编制。 4、资料样表统一,验评资料全部使用《电力建设施工质量验收及评价规程第1部分土建工程》(DL/T5210.1-2012)表格;施工记录样表使用中国电力建设协会编制的表格进行填写。 5、资料纸面须为A4纸,除施工日记手写外,其余资料均需打印,同时要求打印美观,并保持纸张清洁。 6、签字须用黑色碳素笔,不允许有涂改、乱抹现象,不得有代签字现象。 7、字体、字号统一,详见各项资料内容要求(按照业主下发的资料文件统一要求的格式进行填写)。 8、交工资料按照业主及总包单位要求,需保证中文资料三份,英文资料一份,在交资料的同时,要求提交电子版。 9、材料科:原材合格证若为复印件,应加盖原件存放处红章(业主要求,必须刻章),并注明原件存放处; 进厂的材料需要提供相关材料质量证明文件、复试报告及厂家的营业执照、资质证书等其他相关资料,并及时报送资料室,以便报验(所提供资料必须齐全、完整,且证件有效)。 10、资料员负责资料的及时收集、报验等工作,并核对资料的签字完整性、内容填写的规范性等,及时进行整理、归档,并对存在的问题及时反馈,相关人员应积极配合修改。 资料员应在资料收集和报审过程中建立好相关台账,尤其是图纸会检、设计变更类文件等。 11、试验员做好试验资料的收集,并及时做好相关试验的委托、试验报告等资料的追踪,及时建立相关试验台账,以便及时供其他人员参考使用。 及时对已经到期的试块,做好相关评定; 过程中结合技术员及施工员做好对相关部位委托的规范性填写,避免二次报告的修改。 考虑到混凝土试块同条件需做记录,晴雨表暂定有试验人员负责做记录,资料员做好相关配合。

路桥工程技术管理规定

路桥工程技术管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

新建铁路哈齐客运专线工程 齐泰特大桥 工程技术管理制度 编制: 审核: 审批: 单位:中铁十三局哈齐客专项目部齐齐哈尔分部一工区 二零一零年八月

目录

第一章总则 1、目的:为建立一支素质优良能打善战的施工队伍,加大项目部和各施工单位的管理力度,改善企业内部管理秩序,实施名牌战略,增强全员质量意识,确保优质高效地完成哈齐客专齐泰特大桥工程的施工任务,实现本工程的质量目标,特制定本办法。 2、适用范围:哈齐客专齐泰特大桥工程所涉及的所有技术问题。 3、本制度由项目工程部负责组织宣传和实施。 第二章图纸自审制度 1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。 2、接到图纸后,项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 3、及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 4、图纸自审的主要内容: 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符。 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 建筑施工图与结构物施工图,设计说明结构尺寸是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 5、图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好图纸审核记录,待图纸会审时提交讨论解决或直接上报设计单位。 第三章图纸会审制度 1、图纸会审目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。 2、会审参加人员:项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3、会审时间:一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。 4、会审组织:一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。 5、会审内容: 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

11施工技术资料管理制度.doc

11-施工技术资料管理制度1 QEHS 3—ZPJZG11 江西省火电建设公司福建漳平项目经理部 施工技术资料管理制度 编制:年月日 审核:年月日 批准:年月日 江西火电建设公司福建漳平项目经理部 二OO 八年三月 江西省火电建设公司福建漳平项目经理部 施工技术资料管理制度 施工技术资料是保证施工质量的重要依据,是工程施工质量活动的真实反映和记录。为了适应公司现行管理模式及质量、职工安全健康、环境三个标准管理体系的要求,进一步规范技术资料的管理,理顺管理过程中各环节的关系,提高资料的形成、传递和使用的效率,更好地为施工及管理工作服务,特制定本规定。 1技术资料内容 上级和公司的行政性技术文件,施工招、投标文件,施工承包合同,工程技术管理文件,施工图会审记录,施工组织设计,

作业指导书,技术方案、措施,推广四新的试验和改进记录,工程监理表格,施工图纸,设备安装图,主要原材料出厂证明,主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录,设计变更、原材料代用记录,施工技术记录,隐蔽工程与中间验收签证,质量验评记录及签证,分部试运记录,工程总结和工程照相,调整试验记录(报告),有关工程建设的协议、文件和会议纪要,重要设备缺陷及处理情况记录,工程移交签证书,技术标准、规程、规范等。 2机构及设置 项目部资料室设在质量技术科,受项目总工程师的领导。各专业公司应设置专(兼)职资料管理员,负责本单位的技术资料管理工作。为了保持技术资料管理工作的连续性,资料管理员应相对固定,如人员变动,应及时通知项目分公司质量技术科。 3管理办法 3.1技术标准(含规程、规范) 3.1.1负责对国家、部颁发以及行业的新规程、新规范、新标准、新法规等订购、标识、发放工作。掌握有效版本,及时做好作废版本的处理工作。 3.1.2质量技术科负责将工程技术部提供的《电力标准全文数据库》挂在局域网上,各专业公司可以在局域网站上查询标准全文,提高标准查询的速度及效率。 3.2图纸

施工现场技术管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K9967 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本

施工现场技术管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度; 10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。

工程技术资料管理

工程技术资料管理 1、认真贯彻执行国家和省发改委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定,对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等,做到规范化和标准化。 2、公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责,定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。 3、工程的技术资料均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合,使各类资料能及时准确、完整的按规定完善档案。 4、项目内业技术人员,做好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作,并按归档资料的规定,字迹清楚,图样清晰。施工中的隐藏、技术核定、材料代换、通知等及时办理签字。分部分项工程和单位工程质量评定,由专职质检员逐项填写,并有质量评定人员和技术人员签字,做到工程竣工验收与竣工验收同步进行,并按市档案管理的规定整理成册,交有关部门审查。 5、工程技术复核计划 工程技术复核采用四级复核制度,程序为:班组自检互检→工种负责人复核→质检人员检查→业主核定 6、统计技术运行计划 (1)、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。 (2)、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因。 7、新技术应用计划

“科学技术是第一生产力”、积极推广“新技术”能提高自身管理水平,保证工程质量,加快施工进度,提高综合经济效益。通过对该工程的各方面调查研究,决定增加科技投入,积极开展群众性的QC科技公关,以科技作为创新的桥梁。建立科技领导小组:由项目经理任组长,各职能科室与工长为组员。 8、QC质量攻关计划 针对工程特点与难点,积极开展群众性QC质量攻关。 9、工程整理管理 项目经理部建立信息情报室,平时所有资料存入电脑,统一编号,由专人负责对工程进度,质量、安全、投资等全部纳入微机管理,并与公司进行联网,随时接收公司的检查监督,竣工验收后,除交建设单位要求的文字资料外,另外提供所有竣工文字材料的电脑光盘两套,以便建设单位保持和查寻。 10、施工期间管理 资料员按照本公司文件和资料管理规定,在项目工程师领导下工作,施工期间负责所有来往文件的收发与传递及分类整理保管工作。11、竣工资料移交 工程交工后,资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装订和移交(业主与公司档案室)工作,移交主要文件资料有施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料三大部分,其具体要求按照国家标准与河南省整理工程验收资料的有关规定执行。

工程技术部管理制度

工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门,其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 (一)工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度;有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升工程质量,切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准,并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性;并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案; 5、负责项目施工技术指导、监督工作,组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导,并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料(含记录)的收发、登记编目、整理、归档和保管工作; 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作,对工程进度监督; 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作; 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作; 10、推广和应用工程建设“四新”工艺,加快企业技术进步, (二)工程技术部部长岗位职责

1、负责工程技术部全面工作,落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促,确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作,制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作,保证工程技术管理顺利进行。 (三)工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下,做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动,及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况,解决工程实施过程中存在的各类技术问题,对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作,并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查,形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进;负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度: (一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由工程技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;

市政工程施工技术资料管理规定

市政工程施工技术资料管理规定 第一章总则 第一条为了加强市政工程施工技术资料的规范化管理、提高工程质量和企业的管理水平,根据国家有关规范、标准和规定,制定本规定。 第二条本规定报称市政工程包括道路、桥梁、排水、雨、污水厂及防洪等工程。凡从事上述工程的施工企业均按本规定执行。 第三条市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等到应当归档的资料,它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 第四条市政工程施工技术资料主要项目按统一规定表格表式(见附件)。未有统一规定表格的,各地区可根据需要自行拟定。 第二章管理与职责 第五条市政工程施工技术资料的管理工作由施工企业负责。施工企业应加强对施工技术资料工作的管理的领导,建立和健全技术资料管理部门,制定岗位责任制。 第六条施工企业负责汇集、整理所承包工程范围内的工程施工技术资料。并建立健全技术资料管理部门,制定岗位责任制。实行总承包的工程项目,总包单位还应负责汇集、整理各分包单位编制的有关施工技术资料。 第七条工程施工技术资料应随施工进度及时整理,所需表格一

律按本规定中的附表格式认真进行填写,做到字迹清楚,项目齐全、准确、真实。 第八条工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况,保证完整、准确,必须由各级施工技术负责人审核。竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。 第九条建设单位与施工企业在签订施工合同时,应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。 第十条施工企业应把施工技术资料的管理体制纳入企业的奖罚制度,对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的,应按有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的依法追究刑事责任。 第十一条工程施工技术资料,按照建设单位及其他有关单位需要的份数进行编制,编制单位应保存一份。主要的工程按有关规定执行。资料档案应由企业统一保管。 第三章内容与要求 第十二条单位工程竣工的施工技术资料规定项目如下: 一、施工组织设计(或施工方案) 二、图纸会审、技术交底记录 三、原材料、半成品、成品出厂质量证明和试(检)验报告 四、施工试验报告 五、施工记录 六、测量复核及预检记录]

工程技术管理规定

工程技术管理规定文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

《工程技术资料管理制度》 第一节、技术资料的作用 工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件,工程竣工验收后需移交给建设单位、城建档案馆和施工单位自存。它是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途等工作必不可少的依据。因此工程技术档案必须做到及时、齐全、正确、可靠。 第二节、技术资料管理职责 2.1项目部主管工程师对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责,项目部可设专(兼)职资料员全面负责整理工作。当地对资料员有其它要求时(如要求有资料员证等),应执行当地的规定。 2.2工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步,主管工程师随时检查资料完整性、真实性和准确性。 2.3项目经理应重视资料管理工作,工长、材料员、试验员、质检员等应及时向资料员提供各类资料,如材料合格证、检验报告、质量检查记录等。 第三节、技术档案资料的内容与要求 3.1资料目录册(总目录、分目录、卷内目录) 目录详细,便于查找。各项资料要有资料汇总表(见附表) 3.2图纸会审记录 有具体的会审时间,并经建设(监理)单位、设计单位和施工单位三方签字盖章,手续齐全。

3.3设计变更记录 有具体的变更时间,并有建设(监理)单位、设计单位和施工单位三方签字盖章,手续齐全。设计单位如委托建设单位签证,应有书面委托手续。 3.4施工组织设计 施工组织设计应在施工前编制,要求编制依据充分、可靠,各项目标明确,施工方法可行,技术准备充分,质量、环境、安全保证体系健全、保证措施得力,层次清楚,内容严谨全面,符合规范要求,内外部审核、审批手续齐全。 3.5开工报告 写明实际开工日期和施工现场准备情况,签字盖章等手续齐全。 3.6技术交底 主要分部分项工程施工技术交底。交底双方签字手续齐全,并有审核人员签字,且签字符合要求。 3.7施工日记 每个单位工程从开工到竣工,应由工长记录施工日记,一天一记。要求记录内容真实齐全、文字简练清楚、连续记录不间断。 3.8建筑与结构 (1)原材料出厂合格证书及进场试/检验报告 原材料、半成品、成品应有出厂质量合格证明或试验单,新材料、新产品、新工艺、新技术应有鉴定,产品质量标准、使用说明书和工艺要求,相应现行规范、标准中规定须进行复验的原材料、半成品、成

工程技术等级晋升管理规定

1.目的 1.1.为了鼓励工程技术人员在工艺研究、技术创新领域深入发展,加强公司工程技术人才的培养和开发,提高公司的技术核心竞争力,特制订本制度。 2.范围适用于公司全体工程技术人员。 3.定义: 3.1.专业水平:指工程技术人员掌握专业技术知识和专业技能的程度,由低到高分 E、D、C、B、A五个级别。 3.1.1.E级是指欠缺足够的专业技术知识和专业技能,需要加强培训; 3.1.2.D级是指专业基础知识扎实,具备完成一般专业技术辅助性工作的实际能力; 3.1.3.C级是指具有完成日常专业技术工作的实际能力,能够运用本专业的理论和专业技术知识,解决日常专业技术问题; 3.1. 4.B级是指系统地掌握并熟练运用本专业的理论知识具有完成复杂的专业技术工作的实际能力,并取得一定的成果; 3.1.5.A级是指具有本专业系统的理论知识,把握本专业的国内外现状和发展趋势,能运用这些知识进行创造性的工作,解决复杂的、重大的专业技术问题。 4.具体规定 4.1.公司技术岗位主要包括:产品设计人员、模具设计人员、工艺技术人员(包括熔炼工艺、铸造工艺、热处理工艺、机加工工艺、油漆涂装工艺、试验分析、质量控制技术等)、实验室技术人员、设备技术人员、信息技术人员等。 4.2.公司内部对每个技术岗位分5个技术等级,该技术等级在本公司系统内承认,享受相应的工资福利待遇,参及公司技术和项目工作,担任内部培训导师(主任工程师级或以上),可印于名片,非经公司许可不具备其他对外功能。 级。获得技术等级称号满2年而暂未获更高一级技术等级称号且过去2年绩效成绩为优秀的技术人员自动加一个分等级,每一分等级加工资津贴50元。 4.2.3.获得助理级工程技术等级以上,有突出表现,作出重要贡献,但尚未达到更

工程资料整理及归档管理办法

工程资料整理及归档管理办法 一、目的:为了规范各项目部施工资料的填写、整理、归档等工作,根据国家、地方等有关规范、标准的规定,结合公司的实际情况,特制定本办法。 二、适用范围:公司所属范围内的各项目部。 三、职责: 1、项目部负责资料的编写、收集、整理,移交建设单位、档案局等,配合公司技术质量部移交公司档案室,保证资料的真实、有效。 2、安装事业部技术科负责对安装项目施工技术资料编制内容完整性、可追溯性、与工程同步性进行定期核查,并做好核查记录。 3、公司技术质量部负责对所有项目施工技术资料编制内容完整性、可追溯性、与工程同步性进行定期核查,并做好核查记录。 4、公司技术质量部负责竣工资料的审核与移交到公司档案室,并对安装事业部技术科的核查记录进行检查,审核资料做好审核记录。 四、施工资料的编制要求 1、资料填写:省内工程严格按照《建筑工程资料管理规程》、《山西省建筑工程施工资料管理规程》、《山西省建筑工程质量验收管理规程》、太原市质监站《关于竣工工程档案资料整理有关要求的通知》、《关于建筑节能工程施工质量资料有关要求的通知》、《山西省住宅工

程质量分户验收管理办法》、各地档案建设工程文件归档管理要求及规范、标准等执行。省外工程按照国家或当地有关规范、标准等执行。确保技术资料与工程同步,做到真实、准确、有效,质量控制资料完整,其他资料齐全。 2、签章要求: (1)各项目施工资料经项目部完善、安装事业部技术科核查后,方可报回公司签字盖章。 (2)各项目施工资料报回公司签字盖章时,应附相关资料,经技术质量部审查合格后予以签字盖章。 3、施工过程中形成的影像资料 影像资料管理执行集团公司《建设工程施工声像资料留存管理办法》。 五、竣工资料(包括竣工图)归档要求 1、归档时间: (1)竣工资料应在工程竣工后三个月内整理归档完毕。 (2)竣工时间以单位工程质量验收记录和竣工报告或竣工验收证明书盖章时间为准。 2、资料及竣工图装订: (1)组卷、目录及备考表编制:山西省内工程按《山西省建筑工程施工资料管理规程》中附录A的要求进行专业分类、组卷和编制目录。备考表填写必须真实、完整,立卷人、审核人填写齐全。省外工程按照国家或当地有关要求执行。

工程技术管理规定

工程技术管理规定 Jenny was compiled in January 2021

工程技术管理制度工程部全面负责指挥部的技术、测量、试验、工程质量、图纸审核、施工方案及变更索赔等工作,认真贯彻执行指挥部各种精神,及时坚决的执行上级单位、业主、监理的文件精神,建立健全各种资料、台帐,准确上报签证齐全的资料。为强化和规范指挥部施工技术管理,不断提高工程质量,保证工程施工正常有序的进行,实现中宁黄河特大桥的技术、质量工作目标和项目管理目标。根据上级部门规定,结合指挥部建设管理的要求和特点,特对工程技术工作制定以下管理规定。 一、技术交底制度 技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。为使工程施工的顺利进行,确保实现各项建设目标,特制定本制度。 1、开工前指挥部技术部门应根据设计文件编制整体工程的“工程手册”向施工管理人员进行工程内容交底,其内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术交底、工期要求等。 2、施工过程中指挥部技术部门要对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准及技术标准等编制施工作业指导书并对技术人员进行技术交底。 交底内容应包括工程名称、结构尺寸、工艺标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项,放样控制点数据等项。对操作施工工艺复杂的项目,应现场示范指导。

4、各段技术负责人要在每道工序施工前下达详细规范的技术交底书(其内容应包括施工工艺,技术规定,施工安全、质量要求,必要时附工程简图及说明)和作业指导书,严禁口头交底或复印技术资料交底。不得已采用复印资料作为技术交底时,要仔细认真复核,保证文字、数据、图形清晰,并经总工程师审定、签字后方可采用;所有交底书(一式三份)必须严格执行复核制度,签认手续齐全、数据准确。 5、测量主管首先应对控制桩进行复测,并形成复测成果,然后根据工程实际设置加密桩、护桩,并对桩点进行加固保护,定期复核,形成严密的测量控制网络,同样形成测量控制成果,确保工程处于可控状态。所有控制桩橛要以技术交底形式对工点技术人员交底,一式三份,一份交工点技术负责人,一份测量主管保存,一份交工程部保存。未经复核和验算的资料不得使用。测量原始记录、资料应收集整理齐全,并按工程项目分类保存以备查阅。 6、砼施工前试验人员要检查、校核所有拌和、计量用具,保证计量准确,拌和中其它人员不得擅自更改、更换计量用具。试验人员根据实际施工部位及时下达混凝土施工配合比,并在混凝土浇注过程中进行全过程监控,确保施工混凝土的质量。 二、施工工序、隐蔽工程及检验批、分项、分部、单位工程检查及签认 制度 1、每道工序施工前由队技术人员、安质人员进行工序前自检,自检合格后上报各段技术主管,段技术主管检查合格后报验指挥部质检工程师,同时上报技术资料(检验批),经质检工程师检查合格后再上报监

项目工程技术资料管理规定

项目工程技术资料管理 规定 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

目录

第一章总则 一、目的 规范项目工程技术文件的管理与控制,确保其在使用范围全面、规范、齐 全、有效,特制定本办法。 二、原则 提高项目工程技术文件的管理水平,促进集团对项目工程技术文件管理工作的科学化、规范化和统一化,明确管理工作重点,落实管理内容。 三、适用范围 集团下属公司所组建的各项目工程技术文件的管理工作。 第二章管理内容 一、工作规定 本办法所述项目工程技术文件的管理,按大类分为以下四种:工程设计文 件,招投标文件,日常来文和日常发文(包括项目工程联系函)。 1.1 工程设计文件 包括:工程设计图纸、工程设计变更文件 1.1.1工程设计图纸包括:施工图; 1.1.2工程设计变更文件包括:设计修改图纸、设计变更通知单、工程联系(函) 单; 1.1.3设计部需发放图纸及设计变更文件涉及的专业,主要包括以下几点 a)主体工程:建筑、结构、给排水、强电、弱电、燃气、暖通; b)智能化工程;

c)电梯工程; d)园林绿化工程; e)铝合金门窗工程; f)二次装修; g)泛光照明工程; h)人防工程; i)其他工程,如中水工程、游泳工程等; 1.1.4项目部需发放图纸及设计变更文件涉及的单位,主要包括以下几点 a)监理公司; b)现场专业工程师; c)设计工程师; d)预算工程师; e)主体施工单位; f)相关分包施工单位; g)资料室(存档留底); 1.2 招投标文件 包括:以下三种情况 1.2.1由市建设工程交易中心主持招标的工程项目,公司招标小组管理招投标过程 的文件; a)此类主要工程项目的招投标包括:基坑支护工程招标、桩基础工程招标、上部主体工程招标; b)此类主要工程项目的招投标的文件管理包括: c)发放资格预审文件(有资格预审要求的招标项目);

施工技术管理制度-通用版

施工技术管理制度 一、设计文件审核 (1)施工图现场核对制度 第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后,项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查; 第二条实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行; 第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案,可由上一级技术主管部门组织会审; 第四条对设计文件核对中发现的重大问题,应向建设、设计、监理单位书面汇报前,并向上一级技术管理部门汇报备案,经上级技术管理部门审核后,方可报建设或监理单位,并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。 第五条结合施工调查结果,汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议; 第六条核对的主要内容 1.审查图纸是否完整齐全; 2.审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确,数量是否准确;

3.核对设计图纸是否与现场实际情况吻合; 4.核对设计图尺寸,应由整体到局部,即首先核对设计资料,如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。二、设计文件审核 (1)变更设计管理制度 第一条变更设计应遵循“先申请、后变更,先设计、后施工”的原则; 第二条提出变更前,应进行经济成本分析; 第三条变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工; 第四条Ⅰ类变更设计,应上报分公司审核备案; 第五条Ⅱ类变更设计,由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位,建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究,确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理,由设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实施。 第六条设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识,当

工程技术部技术资料管理办法

向家坝工程技术部文件资料管理(暂行)办法 (工程技术部) 一、总则 为了规范工程技术部技术文件资料管理,保证各项施工图纸、施工措施、内外部联系单能准确、快速发放,确保各类资料的归档和存储,以便后期资料的查阅及满足贯标要求,特制定本资料管理办法。 二、外来文件处理程序 1、外来文件原则上由资料员统一收发,资料员不在时,其他人有义务签收外来文件,并交资料员统一登记处理; 2、资料管理员将收到的外来文件每天汇总后,先交工程技术部主任阅(主任不在时,交副主任阅),并作出批示和工作安排;工程技术部成员原则上每人均应阅读,并提出建议和意见。阅读采用传阅的方式,传阅完后资料管理员应将文件及时归档; 3、对于需要复印的外来文件,原则上由资料管理员统一复印。 三、文件发放处理程序 1、工程技术部外发文件: 外发文件编写完毕后,工程技术部各专业负责人先进行校核,后由主任进行文件签发。原则上由工程技术部主任签发,工程技术部主任不在时由分管副主任签发;文件编写人应向资料管理员书面交待发送单位或人员。工程技术部拟文外发的文件,按规定由施工局领导会签后,由资料管理员复印、发文; 2、文件编号:工程技术部行文的文件包括报监理文件、内部工

作联系单、施工专题报告等,由各编写人员进行统一编号,并统一凳记在册; 3、文件存档:文件一律由资料管理员统一存档,存档资料一式两份,一份作为工程技术部内部查阅使用,另一份作为永久存档资料,作为以后的竣工资料。 四、电子文档管理程序 1、电子文档资料主要包括编写的各类施工措施、外发文件及专题报告等,编写人员在文件外发后应及时进行电子分类存档; 2、电子存档文件不的随意更改、删除等; 3、电子文档目录表由资料管理员统一编写,并进行分类汇总,以便于资料查阅。 五、资料的查阅和借阅: 1、工程技术部人员查阅各种存档资料时,应及时归档,不得私自存放; 2、其它部门人员或单位借阅工程技术部资料时须经主任或副主任同意,并办理借阅手续后方可借阅。

工程技术管理制度

中铁二十五局集团 娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部 工 程 技 术 管 理 制 度 二○一一年六月

中铁二十五局集团 娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部 工程技术管理制度 第一章总则 第一条项目分部工程技术管理,是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称,是项目管理规章制度中的重要组成部分,也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 第二条本制度按“科学、严谨、创新、精益求精”的技术管理方针,运用各种有效的方法和手段,规范技术管理中的各项工作及其具体环节,达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标;同时亦科学地组织各项技术工作,建立良好的施工技术管理秩序,为高效优质地完成工程施工任务,达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。 第三条技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度,包括工程测量、施工图纸会审、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理、施工工艺设计试验、施工日志填写管理这十一项制度。

第二章工程测量 第四条测量组织及人员 1、分部根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员,作业队明确指定负责的专职干部。 2、项目部制定测量责任制,并按要求考核。 第五条设计桩橛交接和施工复测 1、参与指挥部组织的设计桩橛交接并完善签字手续 2 、设计桩橛交接后由分部总工牵头组织测量人员进行施工复测。 3、交桩和复测手续完善,各种数据按要求核对。 第六条控制测量及施工放样 1、建立分部技术人员对测量队长进行技术交底,测量队长将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员、技术人员再次审核,确认后对作业队进行交底的流程。 2、控制测量及施工放样,必须采用两种不同的方法或换手复测进行,其测量误差必须符合测规要求。对重点、关键控制工程,施工前必须进行控制测量设计,并进行控制测量。 3、所有记录、计算资料不得涂改,复核签字手续必须完善,未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 4、重要桩橛必须按规定设臵护桩,临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合,并定期进行复测。 第七条测量资料

工程技术管理制度汇编

工程技术管理制度 第一章总则 第一条为规范项目部工程技术管理工作,进一步提高施工技术水平,为生产、经营提供技术保障,特制定本办法。 第二条工程技术管理是项目部生产、经营管理的重要组成部分,是实现工程质量、进度、安全、成本等目标的有力支持和保证。 第二章技术管理组织体系 第三条项目部实行项目经理领导下的总工程师技术负责制。技术管理工作按照分层分级管理原则执行。以此构建项目部技术管理组织体系。 第四条项目工程技术部是技术管理工作的主管部门,负责项目的技术管理工作。 第五条项目部成立由项目经理任组长、总工程师任副组长、包括工程技术部、质量管理部、设备物资部、合同计量部、安全环保部、财务劳资部、综合办公室等部门负责人参加的技术管理工作领导小组,并设立技术主管部门,负责本项目的技术管理工作。 第六条项目部总工程师负责本项目的技术管理工作,负责对工程施工的技术方案、技术措施等进行制定审核。 第三章技术管理职责 第七条项目总工程师职责 (一)贯彻执行国家相关的技术政策、质量、技术标准、合同约定等,贯彻国家质量、环境和职业健康安全标准,执行本企业的技术质量管理制度,检查、控制项目管理和施工过程中对标准、规范的执行情况。

(二)建立技术、质量管控工作体系(制定岗位职责、管理制度、会议制度),负责组织基础技术管理工作(施工组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、试验测量、技术总结、资料管理等)、组织项目科技开发管理工作(科技攻关活动、科技成果应用)、技术人员培训等。对有工程设计要求的项目,建立工程设计、审查、报批工作制度。 (三)负责组织编制、审核工程项目实施性施工组织设计、质量计划、安全技术措施、阶段性施工方案、作业指导书、完工工程施工技术总结。并按审批后的施工组织设计、技术措施组织施工。 (四)负责施工现场的技术指导和检查,解决施工现场的技术和质量控制问题,参与项目各阶段工程质量验收。 (五)负责组织对技术人员和施工作业队进行施工技术及安全措施等交底,严格执行工程质量技术标准。 (六)组织和参与本工程质量、安全事故的调查、分析工作。领导本项目的技术质量、合同计量、工程分包、统计等管理工作。 (七)负责组织收集和整编为项目施工提供技术支持的施工技术资料、技术工艺、索赔资料、竣工资料的收集和整理,积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。组织项目施工优秀技术成果参加十三局有限公司的科技立项、评奖活动。 第八条项目部技术主管部门职责 (一)贯彻执行相关国家的法律法规、技术政策、合同约定的技术标准或本企业的技术管理制度等,检查、控制项目管理和施工过程中对标准、规范的执行情况。负责本工程施工需要的技术标准、规范和规程的订购和回收。 (二)建立技术管控工作体系(制定岗位职责、管理制度、会议制度),负责基础技术管理工作(施工组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、试验测量、技术总结、资料管理等)、项目科技开发管理工作(科技攻关活动、科技成果应用)、技术人员培训等。对有工程设计要求的项目,应建立工程设计、审查、报批工作制度。

工程技术资料管理规定

1总则 1.1为加强施工资料的管理,提高施工资料管理水平。结合公司的实际情况,特制订本规定。 1.2本规定适用于公司新建、改建、扩建建筑工程施工资料的管理。 1.3施工资料形成与管理应以工程施工所在地规范和施工合同为依据,当施工所在地无关于 施工资料管理的规范时,以《建筑工程资料管理规程》(JGJ/T185-2009)为依据编制、 收集、整理、分类、组卷、归档,并参照本规定执行。 2引用标准和文件 2.1行业标准《建筑工程资料管理规程》(JGJ/T185-2009); 2.2北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》(DB11/T695-2009); 2.3《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》(京建发 [2010]111号); 3术语和定义 3.1施工资料 施工单位在工程施工过程中所形成的全部资料。按其性质可分为:施工管理、施工技术、 施工测量、施工物资、施工记录、施工试验、过程验收及工程竣工质量验收资料。 3.2工程档案 3.3在工程建设中形成的有保存价值的文字、图表、声像、电子文件等工程资料。 4部门职能 4.1工程技术部(以下简称“技术部”)职责 是项目土建施工资料的业务主管部门。负责对项目土建施工资料管理的监督、检查、指 导、竣工后全套资料的审核。负责专业分包资料的退场前的审核。负责监督项目资料员 工作移交。 协助项目技术部完成声像资料的形成、归档。 4.2机电部职责 是项目机电施工资料的业务主管部门。负责对项目机电施工资料管理的监督、检查、指 导、竣工后机电资料的审核。负责专业分包资料的退场前的审核。负责监督项目资料员 工作移交。 4.3项目管理部(以下简称“项管部”)职责 负责资料中的施工质量保证资料(如隐检、预检、验收批及分部分项验收记录)和安全 资料的监督、检查、审核、指导。 负责施工过程的影像资料的拍摄和收集整理。 4.4合约采购部(以下简称“合采部”)职责 与业主签订施工合同时,应明确施工资料的编制原件套数、竣工资料的移交归档及竣工 图图纸提供要求及竣工图的绘制,甲指分包资料的管理要求。 4.5总经理办公室(以下简称“总经办”)职责 负责工程竣工资料的归档工作。 4.6项目技术部职责

工程施工技术管理方案实用制度.docx

工程施工技术管理制度 1目的 工程施工技术管理,是建筑企业管理的重要组成部分,是落实“精心设计、精心施工”方针和提高企业科学管理水平的重要保证。为了加强施工技术管理,严格执行国家的有关规范、规程,不断提高施工技术水平和管理素质,以适应工程建设需要,确保高质量、高速度、高效益顺利完成工程项目的施工,特制定本制度。 2范围 2.1 适用于公司承建的所有工程项目; 2.2 适用于公司所有工程技术管理人员; 2.3 本制度编制内容为公司技术管理体系,各岗位施工技术管理职责,并对施工组织设计、施工方案等技术文件的编审进行详细的规定。 3技术管理体系 3.1 在公司经理的领导下,公司的施工技术工作由总工程师全权负责。建立以总工程师为首的技术管理体系。 3.2 总工办在公司总工程师的直接领导下,全面负责公司技术管理工作。 3.3 各级技术负责人有权处理职责范围内的技术问题,行政领导不应干涉。

3.4 根据技术管理工作的需要,必须建立健全各级技术 管理人员的技术责任制。 3.5 公司技术管理体系(如下图) 。 公司总工程师 公司总工办 项目总工程师 主办技术员 施工设计文件 施工过程管理 内业资料管理 测量及试验 测 施 量 工 和 测 施 变 施 收 工 质 试 量 技 工 发 量 施 更 工 验 程 程 施 施 质 文 控 工 术 设 总 人 序 材 工 工 科 技 制 方 交 量 计 结 登 员 、 料 组 设 施 技 、 成 术 、 案 底 及 及 记 配 复 质 织 计 工 开 安 本 资 、 试 制 和 索 竣 备 测 量 设 文 设 验 定 作 发 全 核 料 赔 工 图 、 制 及 计 件 计 管 、 算 管 资 及 业 资 文 纸 仪 及 原 汇 会 料 优 指 理 进 理 料 件 受 器 资 材 编 审 和 化 导 度 管 汇 控 使 料 检 管 报 理 编 管 用 管 验 理 理 表 及 理 管 保 理 管 质量、安全、工 期目标实现

工程技术管理规定

工程技术管理规定 第一章总则 为了强化集团公司施工项目的工程管理,进一步规范工程项目施工质量、施工进度、安全生产等各项管理工作,努力降低工程成本,进一步提高经济效益。总结《工程技术管理细则》一年的执行情况,特制定本规定。 第二章机构与职责 一、管理机构 工程技术管理部(及相关部门)在公司总裁、主管副总裁的直接领导 下,负责对集团公司所属工程项目的监督、管理、指导工作。有权对集团 公司所属的在建工程的各施工项目进行指导、检查,考核、验收。是工程项目施工的管理机构。 工程项目经理部负责整个工程项目的施工作业管理,代表集团公司在施工合同范围内行使工程建设的权利。 二、职责 1、工程技术管理部的职责 ①负责工程项目的安全、生产、技术、质量、合同管理工作。 ②负责起草及签订工程施工合同(包括安全承包合同、分包工程合同及内部承包合同),与项目部共同对分(承)包合同中的工期、质量、安全、经济指标等主要条款进行界定。指导项目部对分(承)包单位的评审及选择工作。 ③负责对在建工程各施工队伍所承建施工项目的安全、质量、工期进行指导、检查、监督、考核。

④组织和参与项目部施工组织设计的编制及施工进度计划的制定,掌握项目施工的工序管理和工程进度,实施关键工序控制。 ⑤参与项目的工程预算与工程结算管理,审核项目完成的工程量及工程进度月报表,控制工程进度款的拨付。 ⑥负责有关在建工程的技术标准、施工规范、工艺图纸、竣工资料等技术文件的管理与归档工作。 ⑦会同设计院做好图纸会审及技术交底工作;参与人力资源部对项目部管理人员及施工人员的配置工作;配合财务部进行项目成本控制、核算工作;协同物资部完成材料(设备)采购计划的审核工作。结合计划部做好工程款拨付及工程决算工作。 ⑧负责协调项目部与建设单位的关系以及项目部与设计院、公司内部各部室的信息沟通与相关问题的处理。 2、项目经理部的职责 ①负责所属工程项目的全面施工管理,制定管理人员岗位责任制。 ②负责按项目部与公司签订的承包合同的要求对工程质量、安全生产、工程进度、施工成本进行控制与管理,努力完成合同目标。 ③负责项目工程施工组织设计、施工技术方案、工程质量计划、施工进度计划、材料(设备)采购计划、安全技术措施、工程量月报(包括对甲方)的编制与制定。对于分公司(或分包单位)承担的施工项目所做的上述工作应由项目部经审核、整理后按规定要求统一报给总部相关部门(或甲方)。其它需要对外呈报的文字资料如:停工报告、工程情况报告、工程技术联系单、工作便函、现场签证

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