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零星维修工程管理办法(暂行)

零星维修工程管理办法(暂行)
零星维修工程管理办法(暂行)

零星维修工程管理办法(暂行)

为了规范零星维修工程管理,确保施工安全和保证工程质量,结合公司的实际情况,特制定本管理办法(暂行)。

一、零星维修工程范围

零星维修项目范围。整项工程造价在2万元以内,各部门不能独立完成,需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目;归口投资发展部管理。

二、零星维修工程管理

1、零星维修工程报修程序

(1)公共建筑及设施的土建修缮项目,由报请单位填写报修单后报投资发展部处理;

(2)办公室及农庄周边房屋的室内改造、装(维)修项目,由农庄填写报修单,报分管领导审核后,转交投资发展部安排实施;

(3)农业生产部及苗木部周边房屋的室内改造、装(维)修项目,由农业生产部填写报修单,报分管领导审核后,转交投资发展部安排实施;

(3)水电维修项目水电维修工程原则上由建工农庄工程维修部负责实施,对于建工农庄工程维修部自身无能力承担的项目,则由该工程部签署具体意见,向投资发展部申请另行处理。

3、工程审批权限

公司由投资发展部、财务审计部、申请维修部门共同暂时组成零星维修工程管理小组,负责对单项维修项目进行监督管理,维修项目竣工验收通过后即可解散。

投资发展部在接到报修单后,根据“急用急修”的原则负责安排落实。

(1)5000元以下的零星维修或紧急事项由申请部门作出安排,报分管领导审批后实施;

(2)5000元以上2万元以内和非紧急事项应作好汇总,每周形成汇总报总经理办公会审批后实施;

4、施工方的管理

对进入施工的工程队实行准入备案,对从事维修工作的施工队每年筛选一次。对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队,作除名处理,不再安排工程。

5、施工过程管理

投资发展部应对整个施工过程进行监督和管理;隐蔽的维修项目必须有投资发展部、财务审计部及相关维修申请部门人员进行现场测量记录(包括所用材料、型号、配料比、工程量等),并签字作为结算的依据。

6、工程内容的变更

在施工过程中,原则上一般不增加维修项目,若确实需要增加维修项目,或较大变更原维修方案内容(材料、型号、增加工程量等),必须由申请维修部门提出增加维修项目的书面报告,按程序报批,经批准后方能施工。否则,申请维修部门将自行承担责任。

7、质量管理

施工方在接到工程任务后,必须按用户要求和施工规范进行施工,保证工程质量;做好施工安全措施,遵守国家有关法律法规,安全文明施工;投资发展部和申请维修部门负责对工程进行督促检查。

8、竣工验收

工程竣工后,由投资发展部、财务审计部、使用部门和施工单位组成工程验收小组,按相关程序进行验收。验收的程序:验收小组到现场查看,施工单位和投资发展部介绍情

况,验收小组人员提出意见,所有参加人员在“维修工程验收单”上签字。

三、工程的结算

1、上报工程量

验收合格的工程,施工单位必须在15天内把工程量书面报投资发展部。

2、核对工程量

投资发展部必须尽快会同财务审计部、施工单位等有关人员到现场核准工程量(隐蔽的维修项目按施工过程中双方签字的测量记录为准)。

3、上报结算书

在核准工程量后,施工单位必须在7天内把工程结算书送到投资发展部。

4、结算的审批

投资发展部应在2个月内完成工程初审并附上原报修单,报财务审计部审计并形成最终报告报总经理办公会审核。

四、付款

完成的工程,财务处按有关管理办法支付工程款。

五、附则

1、本办法由投资发展部负责解释。

2、本办法自公布之日起执行。

附件一

零星维修工程项目审批表

申请部门:年月日时

申请维修部门负责人:申请维修项目责任人:

工程维修管理制度范本3篇

工程维修管理制度范本3篇 一、维修工程人员岗位责任制: 1、负责检修一层商场的照明、电梯等一切用电设备。 2、负责维护FF公司所属的装饰成品以及其它的维修。 3、对重大设备检修时跟进和协调工作。 4、熟知检修设备的基本结构、工作原理、及照明线路的分布结构。 5、负责一层商场、公共区域及各商铺的所有电度表的计量抄录 上报工作。 二、维修工程人员维修工作票制度 1、一切报修凭报修单来做维修工作。 2、工程人员接到报修单签字后立刻赶到事故现场。 3、对事故作准确判断后,在安全措施做好后,即时处理。 4、处理完毕,清扫现场,并让报修人签字确认后,报修单交工 作负责人保存。 并对处理情况做详细记录。 5、在接到紧急故障时,可不用报修单,处理完毕补办手续。 6、工程人员受理报修单后,需工作间断,转移需工作负责人认可。 三、交接班制度 1、接班人按规定时间提前到岗,并且工作服、工号牌穿戴整齐。 2、交班人整理报表及检修记录,并做好工具钥匙、仪表等备用 器材移交。

3、交班人交接当班已完成,或和交接班的人来共同完成未完成 的工作。 4、接班人查阅工作记录,并查看工具等备用器材,对方签字后 方可完成交接。 关于工程维修管理规定公司业务不断壮大,完工工程也越来越多,为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜,制定本规定。 工程维修在甲方通知后24小时内,工程部须安排人员与甲方取 得联系并到现场了解情况,并及时组织材料和人员进行维修,合同 约定保修期内维修主要分下面几个方面: 1、存在问题为施工不细致(如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等)、节点处理不规范(如板材脱落、变形缝开裂等)原因造 成维修,由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及 时配合维修,工程部需自行安排其他人员进行维修,由此产生的所 有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因(如玻璃自爆)造成维修,材料费由 原材料供应商承担,原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承 担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成,甲方需对维修部位产生 的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修,并在维修完成后 向甲方收取维修费。 合同约定保修期外工程所有维修,需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修,并在维修完成后向甲方收 取维修费。 上述所有维修,需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星(维修)工程任务单和零星(维修)工程签证单。 一、目的 为了规范公司维修管理,节省成本,提高设备使用效率并确保其使用安全。

项目零星用工及机械使用管理办法

项目零星用工及机械使用管理办法 为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况,规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程,特制定了本管理办法。 一、零星用工实施、签认程序 施工现场确有零星项目需要用工时,由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等,生产经理同意后安排施工。过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制,工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认,填写《项目部零星用工确认单》,由施工现场负责人签字确认,项目工长、生产经理审核签字,项目经理审批签字确认。 二、机械使用实施、签认程序 机械使用前,施工员应根据现场实际情况,考虑使用机械、效能、型号及起重荷载,至少应提前一天通知机械员做准备。机械到场后、由施工员安排作业并做好相应工作记录。施工员应合理使用机械,尽可能提高机械工作效率。工作完成后,由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》,用车人签字确认,生产经理签字确认交给车主。 三、结算依据及原则 项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。以上确认单一式三份,一份交项目部预算,一份交施工队/机械主,一份工程部存档。结算时由施工单位提供原始凭据,经项目预算部核对后作为项目结算依据。确认单填写时应字迹清晰,不准有涂改现场。 四、对零星工、施工机械管理的要求 1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。除非发生项目部要求班

组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外,其他一律不予签工。 2、工长应加强施工管理,结合零星用工工种和工程特点合理安排,避免产生窝工、怠工等现象。 3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督,对实际用工人数和工作完成情况进行检查,对不合理的用工予以控制,避免质量事故,防止返工损失,发现问题时及时追究有关人员的责任。 4、在机械到场前,根据现场条件和施工顺序考虑机械停放,机械作业,行驶路线,材料堆放等位置条件,合理安排施工。 5、在机械到场后,必须有专人负责,对作业时间严格控制,要加强机械管理,提高机械的使用效率。机械使用人员必须如实记录机械作业时间,严禁多报虚报,弄虚作假。 6、项目预算部有权对不合理和在合同工作范围之内的用工予以取消。 7、项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计,切实做好零星用工管理工作。 附件1 《项目部零星用工确认单》 附件2 《项目部施工机械台班确认单》

零星工程管理办法

贵州兴富祥立健机械有限公司 零星工程管理办法 第一章总则 第一条为加强零星工程项目的监督与管理,使工程管理走向规范化和程序化,减少工程管理的盲目性和随意性,明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任,特制定本办法。 第二条以市场化管理为导向,以流程化管理为核心,全面贯彻项目施工管理责任制,强化施工的全过程监督与检查考核,本制度力求简单明了、全面细致,达到细化、量化、指标化,从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。 第二章适用范围 第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。 第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。 第三章原则 第五条先审批后实施。 第六条 20万元以上的工程须执行招议标程序,20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争,最后择优酌定。 第七条零星工程必须与施工单位签订合同。 第四章组织管理 第八条申报工程计划。 第九条审查设计、施工方案的可行性。 第十条组织招议标或竞争性谈判。 第十一条确定施工单位。 第十二条实施工程管理。 第十三条组织工程验收。 第十四条组织工程结算。

第五章零星工作流程 第十五条公司各部门发生零星工程时,先填报《零星工程申报表》,上报公司总经理审批。 第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审,同时明确施工单位的确定方式(招议标或竞争性谈判),并填制《零星工程计划审批表》。 第十七条工程计划审批完成后,由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判,并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理,由总经理确定中标单位。 第十八条施工单位开工后,工程部现场负责人对施工过程跟踪管理,并负责现场签证等工作。 第十九条工程完工后,工程管理部门组织公司各相关部门进行验收,验收合格后办理交付使用手续。 第二十条零星工程管理流程如下:申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批(必要时报董事会签字批准)→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。 第六章管理权限 第二十一条 10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。2千元以上,10万以下的工程须报公司总经理审批,集团公司财务部备案。2千元以下的工程报相关分管领导审批。 第七章临时用工 第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。 第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准,并据此进行结算。 第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》,由工程部核定费用,经相关分管领导批准后实施。

零星工程管理办法

零星工程管理办法 1总则 1.1目的 为加强宁夏xx能源集团股份有限公司(以下简称“xx能源”)零星工程管理,规范计划提报、现场管理、验收程序,提高工作效率,确 保被验工程符合公司要求,特制定本办法。 1.2适用范围 本办法适用于xx能源、xx能源控股公司、子公司及受托xx能源管理单位零星工程竣工(包括维修工程)的验收、签证办理、审批、进 度报审、结算报审等工作。 1.3定义 零星工程一般是指没有对外委托设计,由各单位提出的小型改造的 土建工程,水、暖、电气线路改造工程。只有分部分项工程,无单位 工程。既是单位工程的附属工程的施工(为满足原单位工程的使用要 求,新增改造及拆除的施工),还有临时设施建设及维修工程等。2管理内容 2.1计划管理 2.1.1各单位提报零星工程计划,经本单位负责人审核后,提报物业公司工 程部审核,由物业公司业务分管领导审批后执行。物业公司无法自行 施工的,由物业公司委托外部单位实施。提报的零星工程改变原有设 施主体结构或安全设施的,必须由原设计单位或有相应同等设计资

质单位审核同意的书面文件。 2.1.2材料计划的提报按照《工程项目甲供材料管理制度》、《工程项目乙 供材料管理制度》执行。 2.2工程现场管理 2.2.1工程现场管理参照《工程现场管理制度》、《文明施工管理制度》执行。 2.2.2工程需要进行现场签证的,由物业公司组织施工单位、监理单位、使 用单位、造价中心、xx集团监察部现场进行确认。 2.2.3每月20日前施工单位将工程进度款申请资料报物业公司工程部进 行审核,核实本月按施工规范完成的合格的工程量,经物业公司业务 分管领导审核后报造价中心。 2.3零星工程竣工验收管理 2.3.1由物业公司组织,施工单位、监理单位、使用单位、造价中心、xx集 团监察部参加竣工验收。 2.3.2零星工程完工后,施工场地要达到工完、料尽、场地清。施工方应自 行组织内部的预验收,预验收通过后,质量保证资料齐全,提前5天 向物业公司送交工程验收申请报告。物业公司工程部组织施工单位、监理单位、使用单位、xx集团监察部进行竣工验收,并简要介绍项 目概况以及施工单位自验和资料的整理评价,供验收小组查验,涉及 到其它单位的由各单位排相关人员参加验收。构成单位工程的应按 照《竣工验收管理制度》执行。 2.3.3质量控制,主控项目达到100%合格,一般项目达到80%以上的合 格率,视为合格工程。

公司工程维修管理规定

公司工程维修管理规定 关于工程维修管理规定公司业务不断壮大,完工工程也越来越多,为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜,制定本规定。 工程维修在甲方通知后24小时内,工程部须安排人员与甲方取得联系并到现场了解情况,并及时组织材料和人员进行维修,合同约定保修期内维修主要分下面几个方面: 1、存在问题为施工不细致(如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等)、节点处理不规范(如板材脱落、变形缝开裂等)原因造成维修,由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及时配合维修,工程部需自行安排其他人员进行维修,由此产生的所有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因(如玻璃自爆)造成维修,材料费由原材料供应商承担,原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成,甲方需对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修,并在维修完成后向甲方收取维修费。 合同约定保修期外工程所有维修,需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修,并在维修完成后向甲方收取维修费。

上述所有维修,需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星(维修)工程任务单和零星(维修)工程签证单。 零星(维修)工程任务单工程名称: 编号()总包单位负责人施工单位工期要求负责人质量要求主要工作内容及工作要求: 验收意见: 负责人签(章)年月日零星(维修)工程签证单第页共页工程名称分部分项工程名称图号任务单编号签证单编号工程内容:签证意见: 建设单位监理单位总包单位施工单位建设单位(章): 项目负责人: 年月日监理单位(章): 项目负责人: 年月日总包单位(章): 项目负责人: 年月日施工单位(章): 项目负责人: 年月日

零星工程安全管理规定

零星工程安全管理规定 为进一步加强院内零星工程现场安全管理,更好的落实安全生产责任制,确保安全生产,结合院零星工程实际情况,制定《零星工程安全管理规定》,施工单位认真贯彻执行。 一、施工安全管理制度 1、开工前,施工单位项目负责人需签订安全施工与环保协议书,严格按照安全管理制度工作。 2、在各作业班组进入现场后正式上岗施工前,项目负责人必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)。组织工作人员学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 3、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 4、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗,上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 5、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其

进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 6、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。 二、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下: 1、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 2、安全检查的方法:定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查。 3、项目部施工工地每周检查一次,由项目负责人组织;各施工队每天检查,由施工负责人组织,生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检,随时消除不安全隐患。 4、专业性检查:针对施工中存在的突击问题,如:施工机具、临时用电等,组织单项检查,进行专项治理。 5、季节性和节假日前后检查:针对气候特点,如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害,提前作好冬季四防,夏季防暑降温,雨季防汛;针对重大节假日前后,防止职工纪律松懈,思想麻痹,要认真

基建零星工程管理办法

基建零星工程管理办法 . 为了进一步加强基建零星工程管理,建立规范的项目管理机制,加强风险防控,依据《山东理工大学招标采购管理办法》、《山东理工大学基建修缮工程项目审计实施办法》、《山东理工大学基本建设管理办法》,结合工作实际制定本办法。 一、采购范围 单项工程项目造价总额5万元以下的零星工程项目及工程签证、设计变更等。 二、项目依据 在工程实施过程中,属工程清单中不包含项或因使用单位提出使用要求,经学校批准的设计变更项及合同约定的需甲、乙双方共同协商的项目。 三、工作程序 1、施工单位根据议价项目编制工程预算书,经监理单位审核,工地代表审核,工程科复核后,报分管处长批准。 2、综合科填写《工程预算委托审核申请表》,经部门负责人批准后,委托相关单位造价人员进行审核。经审核后,预算金额在五万元以上,工程科报学校招标办或工程跟踪审计小组按照程序办理;预算金额在五万元以下,工程科组织由工程项目负责

人、工程科、材料科、综合科组成的审定小组采取议标、询价方式进行确定,并填写《工程采购评审表》,签字盖章后作为结算依据,采购结果报资产管理处、审计处备案。评审资料由综合科存档。 四、签证程序 严格执行签证的规定和程序,签证必须及时准确。 1、工程签证。须一事一联,施工单位根据工程实际情况提交签证申请,经监理公司审核,工地代表审核,工程科负责人复核,报分管处长审签,经处务会集体研究确定后,盖基建处公章作为结算依据。签证的内容包括签证发生的原因或理由;签证所涉及的工作内容发生的时间、具体位置;标有详细尺寸的工程附图或者明确的文字描述,要有充分详实的基础数据作为测算工程量的依据。签证必须及时,超过14个工作日不再补签。 2、设计变更。在施工过程中发现设计有误或根据实际需要须变更设计的,施工单位出具“设计变更单”,经监理公司、工地代表、分管处长审签同意后,由工地代表联系主管设计人员出具设计变更后组织实施。属结构或标准的重大设计变更,必须报处长并经主管校长同意签发后方可按规定程序办理。 五、合同签订 需签订合同的,工程科根据招标文件相关条款签订工程施工合同(补充协议),由分管处长、部门负责人审定,报分管校领导审签,计划财务处盖章后生效。

x公司零星工程管理规范

零星工程管理规范

1.目的 降低工程成本,明确程序和责任,加强对零星工程成本管理控制。 2.适用范围 主体工程和合同范畴内未包含的项目且工程项目造价在3万元(含3万元)以下工程项目属零星工程项目。 3. 工作程序 3.1 零星工程立项原则 3.1.1 单项费用必须在3万元以下。 3.1.2 详细注明立项理由原因。 3.1.3 由区域公司主办工程师负责立项,并填写零星工程立项表单项目总经理审批 并报成本管理中心批准后实施。 3.1.4 集团其它部门(含工程管理中心、研发设计中心、营销企划中心等)要求区 域公司对部分零星工程进行立项施工,则必须提交经成本管理等职能部门批 准的书面文件(文件阅处单),作为立项文件,区域公司现场工程师根据此文 件,确定零星项目。 3.2 零星工程实施条件 3.2.1 零星工程应由主体施工单位完成。 3.2.2 主体施工单位因工期等因素,需另行委托的零星工程,由项目总经理批准另 行委托。 3.2.3 工程保修期内的维修工程一般由合同主体单位完成,若特殊原因需另行委托 的,由原合同主体主办,保修金支持等仍按原合同办理。 3.3 需另行分包的零星工程招标。 3.3.1 另行分包的零星工程可采用邀请招标或其他方式选择施工单位。单位确定后 并报成本管理中心备案。 3.4 零星工程实施要求。 3.4.1 每一项零星工程必须先立项后施工,特殊紧急情况下允许现场工程师通报项 目经理同意后发委托实施的口头指令,但口头指令发出后24小时内必须补办 零星工程委托单。 3.4.2 现场工程师、施工监理必须对零星工程施工质量把关,隐蔽工程必须在隐蔽 前完成对零星工程施工工程量的复核。 3.4.3 零星工程的质检和验收条件等同总包工程的质检和验收等要求。 3.5 零星工程合约签订要求。 3.5.1 确定中标单位后,签订零星的施工总合同或协议,进一步明确工程要求及费 用结算等各项条款。 3.6 零星工程预结算管理

零星维修管理办法

零星维修管理办法 一、为了进一步规范公司零星维修的管理,有效控制维修费用,确保维修质量,特制定本制度。 二、本制度适用公司对外承揽房屋简易维修、公共设施、基础设施等零星维修的管理。 三、职责 1、公司XX部门负责对外零星维修工程的统一管理、结算。 2、负责根据各部门的零星维修需求,合理安排工程人员进行维修。 3、负责对工程承包人员的资质进行审核。 4、负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。 5、负责拟定《零星维修协议》,并按相关程序办理各项审批手续。 6、负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。 7、负责组织对零星维修工程进度、质量、安全进行检查。 8、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。 9、财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。

10、公司XX部门负责办理零星维修工程的申报,并协助办理相关手续。 11、参与工程人员要听从领导、服从安排。 12、发现贪图小利、中饱私囊者,一经发现将按照公司有关规定给予重罚或开除处理。 四、工作程序 1、各部门有零星维修需求时,据实填写《零星维修申请单》经领导审批后,交XX部门组织办理。 2、XX部门收到《零星维修申请单》后,按实际需要,及时通知工程承包人到现场查看并组织有关人员初步拟定维修方案。 3、维修方案经领导及有关人员共同审定后,由XX 部门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。 五、合同签订 1、XX部门根据工程情况拟定《零星维修协议》,审定后并与甲方签订合同。 2、《零星维修协议》签订后,按公司《合同管理制度》及时移交归档。 六、工程验收及费用结算 1、零星维修工程结束后,由XX部门组织相关人员进行工程验收,并作好验收记录。 2、零星维修工程验收完毕后,由XX部门根据验收情况进行预算申报,办理相关费用结算手续。

零星工程管理

零星工程管理 一、目的 为规零星工程的计价管理,既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜,又能合理地控制工程成本,且在操作中有章可循,特制订本规定。 二、适用围 适用围:各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规定外,并应符合公司现行的有关制度和要求。 本办法适用于零星工程,产生的费用只要能按变更(含设计变更、工程变更)、签证归类的必须按变更、签证出。本办法的月度计划审批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段,目的是提高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。最终零星费用要归入工程总成本中进行目标成本核算。 三、零星工程产生的主要原因 3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷,需要对局部进行调整,以满足美观、适用等功能所产生的工程项目;费用最终归入各分部分项工程中核算。 3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程;费用最终归入开发成本临建工程中单独列明细项核算。 . .

3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修,需速另行委托施工单位进行修复的维修工程;费用调整最终归入原承包方承包的工程列明细项核算。 3.4 施工期间,在合同围,承包方由于某种原因对合同围的工程项目不予施工的,发包方需另行委托施工单位进行施工的。费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.5 施工期间,在合同围,承包方不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程;费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程;费用最终归入不可预见费中单独列项核算。 四、零星工程的确定及费用管理 4.1 当出现上述情况并需要发生费用时,预计工程费用在 5万元以,确定为零星工程; 4.2 费用管理: 4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.1或3.6种类型时,其费用列入工程费支出;此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 4.2.2 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 3.2种类型时,其费用从相应的项目工程费用中支付,其工程费用列入开发成本;此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 . .

基本建设工程管理办法(零星工程)

大纲 一、目的 二、适用范围 三、原则 四、职责 五、基本建设管理工作程序 1、基本建设工程项目审价制度 2、基本建设工程项目招标制度 3、建立项目组织管理机构 4、项目工程发包制度管理 5、基本建设工程项目实施过程管理制度 (1)选择施工方 (2)施工准备管理 (3)现场施工管理 (4)工程项目质量管理 (5)工程项目安全管理 (6)项目进度管理制度 (7)工程项目成本管理 7.1 现场工程项目签证管理: 7.2 进场材料验收管理: 7.3 对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行;浮动指标超过原定价格的10%以上时(不含10%)才能追加到工程造价内,

审核手续也要按原始签证制度执行。 7.4 工程款支付管理 7.5 工程竣工结算 6、项目验收制度 7、工程隐蔽(工序)验收 8、基本建设工程竣工资料管理 9、基本建设工程完工点交 10、基础设施报废 六、附则

重工股份基本建设工程管理办法 一、目的 为了更好地对公司建设项目进行管理,有效控制成本,特制定本管理办法。 二、适用范围 本标准规定了对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、零星修缮项目和与工程项目配套的设备、材料采购及动力动能的基本建设材料采购的申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。 本标准适用于重工公司所有的基建工程的管理。 三、原则 (一)1万元以下的对改善生产、工作、生活条件(包含水电气、管道维修)投资项目(指基建零星项目)原则上指定综合加工部(即施工作业组)实施。施工作业组凭报批表(预算、结算表)、任务单、验收表与财务结算。 (二)1万元以上(含1万元)、10万元以下的因生产、生活、应急等需要申报的项目原则上可以不进行招议标,经基建职能部门分管领导审批后,以任务单的形式派发给施工作业组实施,若施工作业组无法实施的,由我部确定施工单位,边实施边办理立项、合同手续。 (三)10万元以上、20万元以下的固定资产及基础设施建设通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包。 (四)20万元以上、200万元以下的固定资产及基础设施建设上报总部招标中心进行招标实施。

3.零星工程施工安全管理及措施

零星工程施工安全管理及措施 年月

零星工程施工安全管理及措施 为进一步加强我矿零星工程和井下零散作业人员的安全管理,确保安全生产,特制定如下管理办法。 一、零星工程的安全管理 (一)组织领导。 矿成立“零星工程”管理领导小组 组长:王豹小 副组长:杨秀峰、吕飞、王天向、薛新元 组员:邬滕、刘常孝、吴宏宝、吕建平各区队负责人 领导小组组长负责全矿零星工程生产管理工作,副组长协助组长做好煤矿零星工程技术管理工作。 (二)零星工程界定 零星工程一般是指矿井采、掘及井下辅助、地面车间单位在从事主体生产任务的同时,需要施工的临时性工程。所有零星工程施工必须严格执行“一工程、一措施”的规定,禁止无规程措施开工作业。 1.列入矿《月度生产作业计划》的零星工程,由生产技术部向施工单位下发联系单,施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求,及时编制专项安全技术措施,经审批贯彻后方可施工。 2.临时性零星工程,施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求,及时编制专项安全技术措施,经审批贯彻后方可施工。 3.时间紧迫必须应急抢险施工的,可不填写申请单,不编制文字措施,但必须有3人以上(其中要有1名队长及以上管理人员)共同

研究制定施工方案,并做好文字记录,由队长及以上管理人员现场监督实施,并及时向矿调度所汇报工程进展情况。 4.零星工程内容及范围: (1)更换支架立柱、运输机溜槽、齿箱等大型零部件(含地面); (2)采煤工作面拉移变、泵站; (3)施工及拆除封闭墙、避难硐室、风门,装卸及转运风门、木料、水泥、黄沙、瓦石、砖等材料; (4)主要大巷冲洗巷道; (6) 隔爆水袋的安装和拆除; (7) 井下局部地点顶板冒顶、片帮、脱皮、掉浆的修护; (8) 三岔门、四岔门等特殊地点的临时支护和加强; (9) 做皮带机基础等; (10)其他临时安排的杂活及其他安装和施工。 (三)四步工作法 1.填单 临时性零星工程施工前,必须由施工单位技术人员填写《零星工程申请单》(见附件1),内容包括工程名称、施工单位、施工单位负责人、施工时间、作业内容和影响范围等。 2.告知 《零星工程申请单》填写完毕,经分管矿领导或专业副总工程师审批后,方可在矿调度会上提出申请,由安监处、生产技术部、调度所、通防科、经营管理部及相关影响单位签字。

工程维修管理实施细则

工程维修管理实施细则 为完善售后维修管理,确保快速、高效的处理工程维修事务,提高客户的满意度,特制定本管理实施细则。 一、工程维修工作流程 工程维修工作流程 (适用于交房后15天内的工程维修) 完 成 维 修 后

工程维修工作流程

二、工程维修管理规定 1、交房后15天内的工程维修由项目部来完成,交房15天后的工程维修由维修组来完成。在队组质保期内的所有工程维修所产生的费用均从队组的质保金中扣款。质保期满后若仍发现较明显并确认为队组施工期间遗留的质量问题,公司有权继续追究责任队组经济及赔偿等相关责任。 2分公司工程部收到业主(或物业)的质量报修单后分批分栋号进行汇总,给项目部一份(项目部指定资料员对接),项目部资料员收到甲方的报修单汇总表后12小时内须复印一份给栋号长,一份传给管理中心。各级文件的上传下达均需要完善签收记录。 3、资料员未按时传递资料而影响工程维修的,管理中心将按20元/次对其进行经济处罚。 4、管理中心收到项目部传来的报修单汇总表后,通知后勤财务暂不支付施工队组的质保金。 5、栋号长收到报修单后,须在24小时内口头或电话通知原队组在规定时间内完成维修,并在12小时内补书面通知(注明口头通知的时间),同时双方须完成签收手续。栋号长未按规定时间通知队组进行维修的,一经查实,管理中心将按20元/次对其进行经济处罚; 6、队组收到项目部的维修通知(包括口头或电话或书面通知)后,须在48小时内安排人员到现场维修,超出此期限到场的,将按200元/天对队组进行经济处罚。 7、队组未在规定的合理时间(详见工程维修完成时限要求)内完成工程维修的,将按200元/天累加对队组进行经济处罚。 8、在质保期间内,属队组施工质量原因的若队组未进行维修,项目部可安排第三方进行维修,按发生的费用双倍从原队组的质保金中扣除。

零星工程管理办法标准版本

文件编号:RHD-QB-K6707 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 零星工程管理办法标准 版本

零星工程管理办法标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理,根据国家颁发的有关规定,结合公司实际,制定本办法。 1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程;凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等,必须遵守本办法。 1.3 适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。

1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。 第二章零星工程相关人员及职责 2.1使用部门,公司各部门根据需要提出工程申请,并明确工程要求。 2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。 2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施;邀请施工方,确定项目实施方案,主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格,监督工程的实施,组织收方,核定工程量及工程价格,并按照核定工程价款支付工程款。 2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。 2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工

程合同的评审及工程签证单的确定,参与工程量的确定、核定工程价格,签署付款申请等。 第三章零星工程实施管理流程 3.1 零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出,并经部门负责人及分子公司负责人审批。 3.2零星工程经批准后,交项目部实施。项目部根据工程特点,从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位,组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。 3.3 实施方案确定后,根据需要或与施工单位协商,确定工程实施方式(1)施工单位包工包料;(2)包工不包料,公司负责工程材料的采购。项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。 3.4项目部根据确定的工程方案通知施工单位施

维修改造工程管理办法

维修改造工程管理办法 第一章总则 第一条为加强本单位维修改造工程的管理,确保工程质量,提高资金使用效益,依照《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》及教育部相关规定,结合本单位实际,制定本办法。 第二条本办法所指的维修改造工程项目是指除新建建筑物以外的,包括房屋、道路、绿化、水、电、暖的维修改造等(实验室除外)。 第三条后勤管理处是负责组织实施本单位维修改造工程管理的职能部门,负责维修改造工程的规划设计、立项申报、施工管理、竣工验收、工程结算资料收集、编制、报审及归档等工作。 第四条未经批准,任何单位和个人不得擅自对校内各类公共房屋、基础设施及其他设施进行维修改造。 第二章工程资金支出范围 第五条维修改造工程项目资金主要用于公用房屋的维修改造、水电暖等基础设施的改造与扩建、节能设施改造与建设、道路大修与改造、环境绿化改造与建设、学生宿舍维修与改造、各类生活服务设施、体育场馆的维修与改造等经费支出。按财务支出分类主要包括工程款、设备款、设计费等相关费用。 第三章工程项目立项申报 第六条各单位需严格按流程按时间申报相关项目,未申报擅自施工的工程项目不予签署合同。 (一)专项资金维修项目,各单位须在每年10月份前完成申报工作,并填写《本单位改善基本办学条件专项资金项目申报书》(附件1)经党政负责人签字后报送至后勤管理处。后勤管理处组织相关部门及专业技术人员对申报内容进行必要性、可行性、技术性、经济

合理性论证,提出实施方案及概算,在充分征求有关单位意见的基础上,按照先急后缓、先重后轻的原则,科学编制中央级普通本单位改善基本办学条件专项资金项目的立项计划并报资产与实验室管理处审批。 (二)本单位零星修缮费支付的维修改造项目,由后勤管理处负责进行必要性、可行性、合理性论证,提出实施方案及概算,预算超出10万元的项目报资产与实验室管理处立项,按照本单位项目申报审批手续执行。 (三)各单位自筹资金支付的维修改造项目,预算10万元以内,由相关单位填写《本单位自筹资金维修改造工程项目立项审批表》(附件2),并附工程概预算、施工方案等,报送后勤管理处,审核同意后,方可实施。预算超出10万元的项目,由各单位报资产与实验室管理处立项,按照本单位项目申报审批手续执行。 第四章工程前期管理 第七条招标管理办公室按本单位有关工作流程确定施工单位,任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 (一)概预算在50万元以上(含50万元),200万元(含200万元)以内的维修改造工程项目,由后勤管理处准备相关招标资料,报送至招标管理办公室,根据招标相应程序确定施工单位。 (二)概预算在10万元(含10万元)以上,50万元以内的维修改造项目,由后勤管理处从协议入围备选施工单位中抽取不少于5家施工单位,由招标管理办公室组织评标,确定施工单位。 (三)概预算在1万元以上,10万元以内的维修改造项目,由后勤管理处集体讨论确定施工单位。 (四)临时性紧急工程及校内突发的抢修工程(如水管爆裂、马路塌陷、电缆抢修等),经后勤管理处核实后,可立即安排后勤集团

零星工程管理办法

医院零星工程项目管理办法(试行) 按照《中华人民共和国招标投标法》、《丽水市建设工程招标投标管理办法》、《丽水市小额项目简易发包实施办法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家发改委2000年3号令的相关规定,参照医院实际情况,我院的建设工程项目单项(施工)预算金额在50万元(以下)的、建设工程服务项目单项(勘察、设计、监理、咨询)预算金额在20万元(以下)、建设工程招标代理咨询、工程咨询、评审评估单项收费在10万元以下的纳入本管理办法。 1、项目立项决策: 1.1、扩建或改造项目,由需求科室人员填报《零星工程(改建、扩建)项目审批表》交基建项目办公室确认,交分管院长审核,由院班子讨论项目实施与否。在项目决策过程中应组织相关职能部门论证,充分听各相关职能部门的意见建议,进行详细的项目技术、经济方案论证,确保项目决策的可行性,形成会议纪要,避免决策失误。 1.2、零星维修项目,由职能需求科室通过以下三个程序报修:1)医院OA填报;2)纸质报修单填报;3)电话报修。 2、项目管理人员的职责确定: 2.1、改造扩建项目立项并确定实施后,由基建项目办公室在分管院长的领导下落实设计、造价、审批、招标、建设实施、竣工备案等流程的办理。 2.2、基建项目办公室将确认后的工程报修单交施工单位签收,

并组织实施。基建项目办公室在工程过程中负责与施工单位的相关协调工作,并如实记录工程质量情况、维修响应速度和竣工相关情况,结合以上服务情况每月填报施工单位服务质量考核表。对年度考核不合格的企业由基建项目办公室上报分管院长审批后可以终止其合同 并取消其参与医院零星工程施工的权利,取消的施工单位名额通过招标的形式重新进行补充入围招标。 2.3、医院审计部门对项目进行事前、事中、事后审计。 3、零星工程施工单位的确定: 3.1、招标及采购方式: 3.1.1、预算在20万(含)-50万之间的工程:凡预算金额在此区间的零星基建工程,由需求科室填报《丽水市人民医院自行招标项目申请表》并经过院班子讨论同意后,由基建工作领导小组、基建项目办公室组织医院自行招标。项目预算金额在20万元(含)-50万元的,原则上采用医院自行公开招标的方式,通过医院网站发布招标信息公告,向不特定的潜在投标人发布信息确定承包商。 此部分项目招标公告,中标公示在医院网站上予以公示,公示时间不少于3个工作日。 3.1.2、预算在3万元-20万元之间的工程:通过医院自行公开招标的方式确定3家入围单位,入围单位有效期为2年。当医院有零星建设工程时,通过询价的方式选择其中一家入围单位施工;未参加、未通过医院零星工程入围招标的施工承包单位不具有参与医院相应 时间范围内零星工程报价或建设施工的权利。

零星工程项目管理办法

零星工程项目管理办法 一、目的: 为加强零星工程项目的管理,理顺管理程序,提高零星工程项目实施实效,依据集团公司项目基本建设管理相关规定,结合公司实际情况,特制定以下本办法。 二、适用范围: 公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。 三、组织领导: 公司成立零星工程管理领导小组: 组长:总经理 副组长:主管副总 成员:基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长 零星工程管理小组下设办公室,办公室设在基建部,基建部部长兼任办公室主任。 零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定,负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。 四、管理责任分工: (一)生产技术部负责零星工程的论证管理,对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。 (二)基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围,按管理规定程序进行施工,并建立台账。 (三)财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。 (四)安环部负责现场施工安全管理。

(五)经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。 (六)综合部负责现场施工消防安全管理,对零星工程管理工作进行监察及验收,并对违纪行为进行处理。 (七)各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。 五、基本管理程序 立项审批→项目实施→竣工验收→决算付款 (一)立项审批 1.首先由分厂或相关部门向经营管理部、生产技术部部提出书面报告,报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容。 2.经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看,然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图。由基建部负责编制预算,预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表(预算能够适用现行预算定额的,套用现行定额,没有可适用定额的,根据市场情况编制价格)。 3.基建部对零星工程项目进行汇总,报总经理研究,决定是否实施。 4.决定实施的工程项目实行分类实施。 (1)工作量在5万元以上的项目。 (2)有危险性的工程项目。 (3).其它工程项目。 (4)50万元以上项目 对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有相应资质的施工单位、确定工程造价;第3类工程应酌情选择施工单位,原则上宜选择两家有相应资质的施工

最新工程维修管理制度资料

工程维修管理制度 随着高迪装饰设计工程有限公司的日益壮大,施工队伍逐步吐故纳新、优胜劣汰,因此产生的维修工程已成为工程管理控制中的一项重点工作,工程部应加强此项工作的监管力度,认真对待,务必执行,从而将接替维修管理工作纳入到良好正常的轨道当中。 一、工程维修工作流程 1.接到客户要求维修的电话后,客户服务部须先行审查是否符合维修条件,根据公司的有关规定安排维修; 2.对正常维修或质量问题判断不清时,应交工程部派员核实,分清责任后处理; 3.项目经理在接到通知后半小时内与客户联系,约定维修时间和确定具体维修方案; 4.如属于水电等紧急维修应立即指派专人上面维修; 5.项目经理应于24小时内或按照与客户约定时间安排人员到场维修; 6.维修人员维修期间应做好成品保护,维修完毕后应提请客户签字确认; 7.维修完成后,工程部应将工程维修单及维修情况反馈至客服部; 8.客服部按照公司规定时间定期对维修客户进行回访; 9.项目经理接到公司维修通知后,没能在1小时内与客户联系,导致客户二次电话联系到公司要求维修,将对项目经理处罚100元;10.项目经理接到维修通知后,三天内填好工程维修单并反馈给工程

部文员,否则将对项目经理处罚100元; 11.工日必须工装整齐,服装干净整洁; 12.工人必须佩戴有效胸卡; 13.在维修前项目经理应详细询问相关情况,并做好准备工作,不得到现场后向客户借用工具; 14.维修时应该携带垃圾袋、专用鞋套和维修专用地垫; 15.维修服务过程中,不得拿或要客户的物品,不许接受客户的赠品; 16.项目经理安排维修人员,必须执行首席责任制,不得随意轮换人员; 17.每维修完一个工地,必须由客户签字认可,整个维修工作由客户评价,这也是一种监督,从而加强项目的责任心和服务意识; 18.工程部应对维修情况认真加以总结,定期组织项目经理针对施工中易产生维修问题的施工部位,工艺作法进行培训,并通知质检员采取施工旁站等措施加强对该项目的事先控制; 二、工程维修项目确认单。(另见附表)

零星土建维修工程管理办法

零星土建维修工程管理办法 为加强公司零星土建维修工程管理,切实降低零星维修工程成本,减少零星材料储备及管理成本,防止材料流失,提高管理效率,促进公司生产经营建设,特制定本《办法》。 一、工程范围 预算或估算投资额在2万元以下的公司所有建(构)筑物、道路等土建维修项目。 二、零星材料管理 1、零星材料范围:公司零星维修工程所需砂、砾石、条石、砖、小青瓦等地方材料。 2、零星材料储备:土建民工队伍自行储备和管理零星材料。 3、零星材料计算:根据工程量大小按《定额》计算(审核)所需材料用量。 三、管理职责 ㈠公司分管领导。 1、零星维修工程项目由提出单位(部门)分管领导审准。 2、零星维修工程技术方案和决算由分管项目领导审批和审定。 ㈡技术开发处。 1、负责公司各项零星维修工程施工技术方案的编制,并

以《技术通知单》形式提交维修中心。 2、负责零星维修工程结算审核。 ㈢维修中心。 1、负责各项零星维修工程施工任务的安排,由施工单位组织具体施工,保证施工安全。 2、执行零星工程施工现场监理,保证工程质量。 3、监管施工单位使用的零星材料质量,杜绝使用劣质材料,确保工程质量。 4、结算办法 4、1可收方计量的维修任务按四川省建设厅颁布的《2000定额》及久大蓬盐公司与施工单位签订的2008年度《劳务合同》,由维修中心结算人员计算材料费(包括材料调差)和劳务费用。 4、2不可收方计量的维修任务由用工单位及中心各专业用工相关人员执行现场监管并计量材料用量与所实际用临工数量,报中心费用结算人员计算费用。 四、工程收方 工程施工完工后,由项目所在单位、维修中心及施工单位一起现场收方并签字认可。 五、工程验收及工程费用结算 1、工程验收:工程造价达五千元以上(含五千元)的,

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