产品质量控制
1、产品质量保证体系
（A）供应商分类方法
（1）按供应商性质分
生产商、总代理、区域代理、经销商。
（2）按采购金额分
大型供应商：月平均采购金额大于3万元的供应商。
中型供应商：月平均采购金额大于1万元小于3万元的供应商。
小型供应商：月平均采购金额小于1万元的供应商。
（3）按合作级别分
一级供应商：综合评分在90分以上的供应商，也称优秀供应商。
二级供应商： 80分以上90分以下的供应商，也称合格供应商。
三级供应商： 60分以上80分以下的供应商，也称考察期供应商。
四级供应商： 60分以下的供应商，也称淘汰供应商。
（4）按商品群特征分
不可接受的供应商、临时供应商、可接受供应商、良好供应商、优先供应商、联盟供应商。
（B）供应商选择方法
依据商品群组合，以其商品群特征、商品质量、交付时间、交易价格、应付帐期五个为基点；分别向上推进商品销售、合作态度、服务条件、增值潜力、战略联盟外在因素；向右关注产品、服务、生产过程、产品开发内在原因，进行综合分析、逐月评估、变化、递补的方式来选择供应商。
（C）供应商开发方案
（1）供应商开发顺序
新供应商信息来源：可通过供应商上门推销、工商黄页查找、网上查询、参加展销会、采购市场调查、竞争对手调查、招标等方式了解供应商信息。
供应商开发顺序依次为生产厂家、区域总代理、区域一级代理、区域二级代理、综合批发商。对于公司经营的商品，能从厂家直接供货尽量从生产厂家直接供货，并努力争取成为该生产厂家的区域总经销商；如该类产品不属于公司主营产品，公司在该类产品的经营上无明显优势，也应尽量选择规模较大，能提供良好售后服务和销售支持的区域二级代理批发商和综合批发商供货。
（2）供应商开发原则
1)品牌原则：生产厂家主要生产经营或代理批发商代理批发的产品已在市场上拥有较高的知名度，获得了广大消费者和终端客户的广泛认可，其拳头产品在产品领域处于领导者地位，拥有了非常强大的市场竞争优势。
2)系列化原则：生产厂家生产经营或代理批发商代理批发的各个类别的产品，规格、型号都非常齐全，能满足客户不同使用要求的需要。
3)体系化原则：生产厂家生产经营或代理批发商代理的产品高中低端产品都有，能满足不同层次客户的需求。
4)支持力度原则：生产厂家生产经营或代理批发商代理批发的产品，对终端经销商能提供完善的售前、售中、售后服务与铺货支持。
（3）供应商开发程序
首先对供应商的经营商品、产品来源、交货方式、付款方式与结算期限、质量保证、价格保护、广告促销支持、产品整体价格水平、销售支持条件、售后服务、结算票据等合作内容进行深入了解并评估。
若其符合公司合格供应商条件，可要求供应商携带样品、商品宣传资料前来公司作进一步面谈。
对符合主要供应商条件的供应商，由产品经理前往供应商经营点，进一步了解供应商实际经营状况与供货渠道。
对经面谈、实地考察符合公司条件的供应商，品牌、品类负责人要填写详细的《供应商基本资料表》，交商品部经理、商品委员会进行审批，重点供应商甚至由总经理亲自约谈，确定供货合作条件，并与供应商签订《供应商合同》。
（D）供应商管理措施
（1）供应商评选
每种商品应寻找3家以上备选供应商，对每家供应商的交易条件如价格、质量、票据、结算方式、货款结算期、折扣和付款条件、送货方式等进行综合对比，建立供应商档案，进行供应商评定，合理选择供应商。
（2）供应商准入审批
经评定符合准入条件的供应商，月采购量在10万元以下的应经采购部经理、商务部经理、总务部长、财务负责人、法务专员审批；月采购量在10万元以上的还应经总经理审批方可进入交易。凡未完善供应商档案的一律不得录入电脑系统作供应商资料。
（3）供应商建档
经评审确定的供应商，应具备如下档案资料，方可进入供应商档案。
1)填写《供应商资料审批表》；
2)《商品采购合同》；
3)营业执照、税务登记证复印件；加盖公章的银行帐户、帐号；
4)相关产品推广费用收取协议书；
5)加盖公章的商品报价单；
6)商品质量合格证书；
7)一家以上同质产品比价资料。
（4）统一采购
凡经审定准入的供应商，商务部的同类采购，必须是首选供应商（除非该供应商缺货），不允许随意另选其他供应商进行采购，确需另行采购的，必须报采购部经理备案后方可采购。对于发现审定准入的供应商价格性价比偏高或交易条件不优胜的，采购部有责任向商品管理委员会或集团内控部提供信息，再由商品委员会或公司内控组进行调查后重新评审。
（5）供应商定期评审
由总经办组织包含总经理、总务部长、财务主管、商务部总监、各品牌（品类）经理、采购部经理、销售部经理在内的相关人员成立产品评审及推广委员会，形成定期对所有供应商及经营产品进行评审及推广会议的机制。
（6）供应商等级划分
对于已建立的准入供应商档案，供应商评审小组应根据市场信息每三个月对供应商的供应价格、交易条件等相关内容进行重新评审，评出A、B、C供应商来加强供应商管理。
（E）供应商评估方案
（1）评估指标
质量水平：入库产品合格率、质量保证体系、对质量问题的处理。
不可或缺程度：产品不可替代程度、销售体系在市场上的级别。
交货能力；交货的及时性、扩大供货能力的弹性、样品的及时性、交货数量准确率。
价格水平：优惠程度、消化涨价的能力、成本下降空间。
技术能力：工艺技术的先进性、后续研发能力（新品推出周期）、产品设计能力、技术问题的反应能力。
市场推广协作能力：广告宣传支持、店内气氛营造、人员激励措施、产品促销支持。
后援服务：零星订货保证、配套售后服务能力。
人力资源：经营团队、员工素质。
现有合作状况：合同履约率、年均供货额外负担之和所占比例（返利）、合作年限、合作融洽关系。
（2）评估细则
1）对主要供应商应每季度进行一次评估，辅助供应商每半年进行一次，对所有供应商每年进行一次全面评估。
2）供应商评估必须采用《采购合同》评审与比较评估相结合的方式进行。合同评审是根据公司与供应商签订的《采购合同》，对所有供应商评估其合同内各项合作条款的执行情况
3）比较评估，即从掌握的供应商资料中选取1—3家同等规模的供应商进行沟通了解，对其他供应商提供的各项合作条件进行逐项对比。
4）对于各方面合作条件都有优势的供应商列为合格供应商。
5）对经营产品品牌知名度、质量保证、价格保护与价格水平、结算期限、售后服务等主要指标合格，但在其他合作条件方面评审不合格的供应商，应列入待改进供应商，由产品助理跟进，通过进一步供应商沟通，改善合作条件。
6）对经营产品品牌知名度、产品质量、质量保证、价格保护与价格水平、结算期限、售后服务等主要指标评审均不合格的供应商，可列入不合格供应商，报项目经理、产品总监签署处理意见7）对产品质量存在严重问题、售后服务严重不到位及以假货、水货冒充正品行为的供应商，应即时汰，并列入供应商黑名单。
8）对于开发引入新的供应商所有供应商评估资料，必须列入供应商档案管理，作为供应商下次评估的依据。
2、主要货物质量保证措施
（1）供应商资质审查：
资质：生产型供应商的ISO9001质量管理体系证书
授权书：代理型供应商的产品渠道证明（原厂品牌授权书、原厂采购合同）要求资质齐备后方可为合格供应商，我司单设一个系统开通供应商代码并进行商品供应采购；
（2）验收标准和验收方法
提供样品：首次下单供应的提供样品检验审批，对样品进行封存
纳入公司样品库。
商品抽检：收货人员按样品检验单要求及GB2828抽样标准对后期供应商交付商品进行抽验，抽验数据纳入供应商月度考核中。
（3）过程监控：
质量满意度调查：供应商合作过程中执行月度监督考核机制，对其产品/服务质量情况进行不间断监控并跟进改善；考核数据来源主要以合作客户的周期性满意度调查和意见反馈结果为基础，结合我司内部运营数据进行综合性打分评估。
（4）供应商的现场稽核：
仓储、物流：我司对生产型供应商执行年度生产现场稽核机制、对代理型供应商的采购/仓储/物流环节进行年度稽核，每年抽验率不低于供应商总数量的50%，稽核后的不符合项要求限期整改完成并进行复审。
（5）供应体系优化：
优胜劣汰：依据考核结果并结合客户意见对不符合公司品质要求的供应商进行清理淘汰，推进优质供应商引入补充。
2、我司保证其所提供产品为全新、完整、未使用的产品，质量是优良的，并符合本项目中所述的相关技术规范和质量标准的要求。
3、我司保证对其销售的产品已取得相关授权，无任何著作权、商标权或其他知识产权方面的权利限制或瑕疵。若因此给客户造成损
失的，我司承担全部赔偿责任。
4、我司保证提供的所有产品等完全为原厂正品，我司保证不以次品、非原厂或其他产品替代。
软件供应商选型条件与 评分标准 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
软件供应商选型条件与评分标准 上海XX网络技术有限公司公司ERP选型小组 被评分公司信息：上海XX软件科技有限公司 提供主要软件：k3/cloud 主要联络人：XXX 小组评定内容：（权重：约80%，括号内填写分数） 1.企业的规模影响了企业专业服务的稳定性和可持续性，供应商是否是国内知名软件企业，国内软件行业前5名以内的软件公司；（） A、是，得8-10分； B、不是，的5-7分； C、一般规模排名之外的公司，得1-4分； 2.软件公司的资金实力是支撑企业的研发投入和可持续发展的有力保障，资金能力是否雄厚，是否是上市公司；（） A、是，得8-10分； B、不是，的5-7分； C、其他企业，得1-4分； 3.客观的距离影响到解决问题的时间，集团研发总部与被服务企业之间的距离；（） A、距离较近（10公里以内）得8-10分； B、距离较远，（50公里以内）5-7分； C、距离特别远（50公里以上）；1-4分； 4.供应商已经实现的服务的客户总量决定了社会对该供应商的认可度和供应商的行业经验值，供应商客户服务总量；（） A、国内应用客户在100万以上8-10分； B、100万以下5-7分； C、不足50万1-4分； 5.行业产品的应用对同行企业的影响至关重要，本行业应用该供应商解决方案；（） A、达到10家以上8-10分； B、5家以上5-7分；C不足5家1-4分； 6.是否能够提供参观同行成功的样板客户应用情况是直接考评供应商产品各项能力的有效依据；（） A、能提供同行样板客户参观8-10分； B、参观其它行业客户5-7分； C、没有样板1-4分； 7.供应商软件系统具备自行开发平台，有能满足企业后期自行开发使用功能是企业可持续应用的条件；（） A、有成熟开发平台8-10分； B、有不成熟的开发平台5-7分； C、没有开发平台1-4分； 8.为企业提供专业的持续的信息化人员培训是企业可持续发展的保障；（） A、供应商有专业的培训院校提供持续规范的培训8-10分； B、只有培训人员5-7分； C、没有此项服务1-4分； 9.供应商拥有的专业技术在行业的先进程度决定了系统的先进性；（）
供应商筛选及入库标准标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
材料供应商筛选、入库、评价标准及供应商结算方式 一，供应商筛选标准 供应商的筛选标准主要有：材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平好和履行合同的承诺与能力。 材料质量：质量合乎不同项目的要求是进行材料采购时首先要考虑的条件，对于质量差、价格偏低的材料，虽然采购成本低，但会导致项目的总成本增加。因为质量不合格的材料在项目投入使用的过程中，往往会影响项目施工的连续性和项目的交付质量，这些最终都会反映到总成本中去。 价格水平：成本不仅仅包括采购价格，而且包括主料或零部件在施工过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。 交货及时：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响项目施工的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用：二是要降低断料停工的风险，保证项目施工的连续性。结合这两个方面内容，对
交货及时的要求应该是这样：项目施工什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 整体服务水平：供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面。如果采购者对如何使用所采购的材料不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。 ①安装服务：通过安装服务，可以节省项目施工所需要的时间； ②保修服务：免费保修是对买方利益的保护，同时也对供应商提 供的产品提出了更高的质量要求。这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现；③技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。 履行合同的承诺与能力：①通过了解供应商的实力、规模能力、产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何；②供应商相对于项目的地理交通情况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析、看运输成本是否合理；③对供应商进行考察，考察其管理能力、员工能力、成本结构、设备情况，工艺和技术能力、符合环境规章、财务状况，生产计划等。 二，供应商的入库标准
[转载]供应商选择和评估的标准 (2014-10-12 11:08:52) 转载▼ 标签： 转载 原文地址：供应商选择和评估的标准作者：香香公主 采购活动中最重要的一个项目是供应商管理，其内容包括供应商开发、供应商评选、供应商联盟、供应商绩效评估及供应商的退出等。其中供应商评选和评估是供应商管理的一个最重要的环节，只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。供应链管理成为关系到企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业中心业务服务？ 对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。供应商的评估和评选标准在许多公司中都作为是其核心竞争力，更有一些企业将供应商的评价准则视为组织的“圣经”。 供应商评选标准的核心要素为：质量、交期和成本，构成三大支柱。随着技术对产品的贡献的日益提升，越来越多的科技导向型公司将「技术」亦作为供应商评估的核心，组成四个基本要素。如图1。
采购活动中最重要的一个项目是供应商管理，其内容包括供应商开发、供应商评选、供应商联盟、供应商绩效评估及供应商的退出等。其中供应商评选和评估是供应商管理的一个最重要的环节，只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。供应链管理成为关系到企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业中心业务服务？ 对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。供应商的评估和评选标准在许多公司中都作为是其核心竞争力，更有一些企业将供应商的评价准则视为组织的“圣经”。 供应商评选标准的核心要素为：质量、交期和成本，构成三大支柱。随着技术对产品的贡献的日益提升，越来越多的科技导向型公司将「技术」亦作为供应商评估的核心，组成四个基本要素。如图1。
供应商选择基本原则 一：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 二：简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 三：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。 四：灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。 五：门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。 六：半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。七：供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。八：供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。 九：学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 十：全面了解原则：供应商的生产状况，商业信誉，交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。 供应商选择评估标准 1.供方提供的有效证明及相关手续 如：单位资质证明、产品合格证、产品说明书、相关检验报告、质保单等。 2.产品质量 质量是采购考核评价供应商的最重要因素。供应商在供应产品的过程中，采购人员、仓库管理员、生产使用部门以及相关技术人员应积极配合对供应商所供应的产品进行质量监督和检验。采购人员侧重于产品的质量、市场价格、供应商的货款积压能力以及财务情况；质检部门负责原材料质量验收，主要检验供应商的产品加工精度、产品质量、检验报告；生产部门则跟踪原材料便用情况，如果使用部门反应产品使用单耗高、使用周期短、故障率高，就应找出原因，属于产品质量问题供应商应直接退货或降低相应价格，若原材料的质量问题属于使用部门的责任，则应加强使用管理和操作管理等。 3.交货期限及交货数量 交货期限及交货数量是考核评价供应商的重要指标，考察交货期主要是考察供应商的年交货及时率。得分=30分*年交货及时率年交货及时率=当年交货及时率的平均值交货及时率=（逾期批数/应交货批数）*100% 逾期1天，加扣1分；逾期停工待料1次扣2分 4.产品价格 产品价格是考核评价供应商的后果要指标参数之一。根据市场最高价、最低价、平价、自行估价制定统一标准价格。标准价格对应分数为10分，每高于标准价格1%，标准分扣2分；每低于标准价格1%，标准分基础上加2分，如高于其他
仓库出入库及盘点管理流程 总则 为了规仓库物料管理，合理控制库存，减少库存资金占用以便物料收发有序的流转，制定以下操作流程。 第一节、物料采购入库管理流程 第一条. 由采购部对供应商下发物料采购计划单，并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间。 第二条. 库管员根据采购计划单，核对到货物料数量及时间，预期未到货应及时向采购部门主管反应，由采 购部门催促供应商。到货物料仓库应先清点数量， 并取样抽查，如发现短缺少货现象，应向采购部门 主管反应，由采购部与供应商联系。 第三条、采购物料到货，由采购员填制一式四联的采购验收入库单传递给库管员，采购员（供应商）协助配合 库管员在待检区根据采购计划单，核对物料规格型 号，清点数量，核对准确后由库管员通知进料检验 员进行检验，检验员按进料检验标准对物料进行检 验，库管员对检验合格的物料办理入库手续，不合 格物料严禁入库。 第四条采购员、库管员、进料检验员、厂商在入库单上签字确认：
第五条“送货联”由采购员，作为送货和挂帐报销凭证；“库房联”库管员留存，作为登记库存账簿凭证；“财务 联”财务部留存作为成本核算凭证（由库管员暂为 保管并及时交财务部门）；“存根联”由厂商留存。第六条填制单据时物料代码、物料名称、规格型号、标识，必须填写完整，字迹复写清楚，对于新增物料代码 应由库管员申请后补填。 第七条、对于消耗物料（劳保用品、工具等）采购，物料到货必须先送到仓库办理入库手续，然后采购员通知 申购部门领用并办理出库手续，严禁办理一进一出 的入库、出库手续。 第八条、办公用品采购入库后，由行政部到库房办理出库手续，行政部办公室指定专人管理。 第二节、物料出库管理流程 第一条、生产车间勤根据生产计划单打印生产领料单，经生产车间主任审核，审核后由领料员送仓库备料。生 产领料单应提前一天送交仓库，库管员应根据车间 生产领料单提前将所需材料配好，生产领料单一式 三联，由库管员、领料员、生产部门主管在领料单 上签字，
供应商筛选制度 一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的 权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。 （1）物料来件的优良品率； （2）质量保证体系； （3）样品质量； （4）对质量问题的处理。 2.交货能力。 （1）交货的及时性； （2）扩大供货的弹性； （3）样品的及时性 （4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。
（1）优惠程度； （2）消化涨价的能力； （3）成本下降空间。 4.技术能力。 （1）工艺技术的先进性； （2）后续研发能力； （3）产品设计能力； （4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。 （1）零星订货保证； （2）配套售后服务能力。 6.人力资源。 （1）经营团队； （2）员工素质。 7.现有合作状况。 （1）合同履约率； （2）年均供货额外负担和所占比例； （3）合作年限； （4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；4.经对各候
供应商的选择标准与方法 供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。 当今的经济环境充满了竞争性和不确定性。客户的需求总在不断变化，企业对市场反应速度的要求越来越快，相应地，制造商的产品生命周期也越来越短。为了满足这种需求的多变性，许多企业采用了敏捷制造、精益生产等创新性战略以实现生产的柔性化。然而单纯依靠制造商的能力来强化供应链的柔性是不够的，供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。 既然供应商的能力如此重要，那么制造商应该如何进行供应商的选择和管理以提高自身的柔性呢？ 与供应商建立联盟 供应商选择战略是制造商采用的、评价和筛选可以满足自身需要的供应商的战略。近年来，国外很多制造企业都制定了供应商选择战略，他们致力于供应群的整合，仅仅与少数有资质的供应商建立联盟关系，并运用供应商的优势和技术来支持自己新产品的开发和推广，从而有效地管理了采购和供应。 供应商选择的重要性源于以下几个原因:首先，准时制生产 的趋势导致制造商选用的供应商数量减少;其次，由于资源稀缺，供需双方需要更好沟通以提高资源的使用效率;再次，许 多企业邀其供应商参与到他们早期的产品研发阶段，以使自己能够更好地为客户带来价值。 供应商选择战略的研究主要集中在两个方面:一方面集中在 供应商选择标准上，另一方面集中在供应商选择方法上。 对供应商选择研究最早、影响也最大的是Dickson G.W.(1966)。它通过分析170份对美国采购经理协会的采购代 理人和采购经理的调查结果，得到了23项供应商绩效评价标准。Dickson认为，“质量、成本和历史配送水平是供应商选择最重要的3个标准。”自Dickson之后，大量的学者对供应商 的选择准则问题进行了广泛、深入的研究。Hatherall (1988)对
供应商管理之选择供应商的流程及标准 采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。 不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。 2.1建立供应商阶段性评价体系 采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。 建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分~100分区间），根据各分项要素计算平均得分。如80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商，79-50为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的AVL维护体系。 建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准，即供货质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价
供应商问题的辅导和改进工作，是通过专项专组辅导和结果跟踪的方法实现的。采购中心设有货源开发组，根据所负责采购物料特性把货源开发组员分为几个小组，如板卡组、机械外设组、器件组、包装组等，该小组的工作职责之一就是对供应商进行辅导和跟进。 供应商战略伙伴关系评价是通过供应商的进入和过程管理，对供应商的合作战略采取分类管理的办法。采购中心根据收集到的信息，由专门的商务组分析讨论，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，提交专门的战略小组进行分析。伙伴关系不是一个全方位、全功能的通用策略，而是一个选择性战略。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行全面的风险分析和成本分析。 阶段性评价体系的特点是流程透明化和操作公开化，所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证相对的稳定性。评价指标尽可能量化，以减少主观干扰因素。 2.2体现网络化管理 网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。多事业部环境下的采购平台，需要满足不同事业部的采购需求，需求的差异性必须统一在一个更高适应性的统一体系内。对
FESCO选择供应商标准如下： 1、供应商企业资质审核 (1)供应商企业资质要求：为10家以上公司规模超过500人公司提供过商品或服务 (2)需要供应商提供以下资料：所有证件均需在有效期内 营业执照复印件：通过最新年检 组织机构代码证复印件 税务登记证复印件：国税加地税 开户银行许可证复印件 商标注册证复印件：商标正在申请品牌提供《商标注册申请书》 品牌销售授权证明复印件：注册人与授权人的关系证明 质检报告复印件或产品质量合格证明：不同品牌不同类目产品均需提供一份2、特殊产品资质审核 (1)《食品卫生许可证》或《食品流通许可证》复印件； (2)《食品生产许可证》复印件； 如系进口食品还须商品出入境检验检疫合格证明、《卫生证书》复印件以及报关单； 如系酒类销售还须提供《酒类零售许可证》或《酒类流通备案登记表》复印件；如系蔬果、生鲜商品还须提供产地证明及卫生检疫合格证明复印件； 如系酒类商品，须提供流通登记备案证明（批发）和酒类随附单，合格的质检报告，对进口酒类商品还要审核其国家出入境检验检疫部门核发的《进口食品卫生
证书》和《进口食品标签审核证书》。 备注： ●代理商需要提供的授权资质： 需要确保授权链条的完整，即申请成为FESCO供应商的企业拿到的授权能够逐级逆推回品牌商 ●发票： 所有供应商必须给FESCO提供正规发票，发票盖章的公司名称必须与FESCO 合作的公司名称一致； ● FESCO暂不接受未取得国家商标总局颁发的商标注册证或商标受理通知书的境外品牌的供货； ●请务必保证您入驻前后提供相关资质的真实有效性（若您提供的相关资质为第三方提供，如商标注册证、授权书等，请务必先行核实其真实有效性），一旦发现虚假资质，您的公司将被列入非诚信供应商名单，FESCO将不再与您进行合作。
供应商的选择标准与 方法
供应商的选择标准与方法 供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。 当今的经济环境充满了竞争性和不确定性。客户的需求总在不断变化，企业对市场反应速度的要求越来越快，相应地，制造商的产品生命周期也越来越短。为了满足这种需求的多变性，许多企业采用了敏捷制造、精益生产等创新性战略以实现生产的柔性化。然而单纯依靠制造商的能力来强化供应链的柔性是不够的，供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。 既然供应商的能力如此重要，那么制造商应该如何进行供应商的选择和管理以提高自身的柔性呢？ 与供应商建立联盟 供应商选择战略是制造商采用的、评价和筛选可以满足自身需要的供应商的战略。近年来，国外很多制造企业都制定了供应商选择战略，他们致力于供应群的整合，仅仅与少数有资质的供应商建立联盟关系，并运用供应商的优势和技术来支持自己新产品的开发和推广，从而有效地管理了采购和供应。 供应商选择的重要性源于以下几个原因:首先，准时制生产的趋势导致制造商选用的供应商数量减少;其次，由于资源稀缺，供需双方需要更好沟通以提高资源的使用效率;再次，许多企业邀其供应商参与到他们早期的产品研发阶段，以使自己能够更好地为客户带来价值。 供应商选择战略的研究主要集中在两个方面:一方面集中在供应商选择标准上，另一方面集中在供应商选择方法上。 对供应商选择研究最早、影响也最大的是Dickson G.W.(1966)。它通过分析170份对美国采购经理协会的采购代理人和采购经理的调查结果，得到了23项供应商绩效评价标准。Dickson认为，“质量、成本和历史配送水平是供应商选择
供应商选择及谈判规范 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
供应商选择及谈判规范 目的 为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定 适用范围 本规范适用于公司采购部全体员工 职责 建立供应商管理规定，优化供应商结构，维护公司整体利益，提高供应商对门店的支持，提升销售 作业流程 寻找优秀的供应商 4.1.1 供应商的分类 4.1.1.1 按供应商性质分类：制造商、代理商、批发商 4.1.1.2 按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商 4.1.1.3 按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商 4.1.2 供应商选择策略 4.1.2.1 全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货 4.1.2.2 地区商品应与本地制造商直接进货 4.1.2.3 同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格 4.1.2.4 不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况并经采购经理批准 4.1.3 供应商应提交的资料 4.1.3.1 盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年年检） 4.1.3.2 盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年年检） 4.1.3.3 企业法人代码证书 4.1.3.4 商标注册证明 4.1.3.5 代理、经销商的代理、经销许可证（授权书） 4.1.3.6 企业开户行资料 4.1.3.7 盖公章的增值税发票复印件 4.1.3.8 盖公章的商品报价表 4.1.3.9 其它相关资料 4.1.3.10 供应商还应提供：食品生产企业许可证、食品卫生许可证、新产品批准证 书、防疫检测报告、销售地当地卫生防疫检测报告、进口商品卫生许可证、 国家进出口商品检测局的检验通知单（副本）、卫生部进口化妆品产准销证 明和委托书等相关证明资料
软件供应商选型条件与评分标准 □□□□公司ERP选型小组小组评定内容：（80分） 1.企业的规模影响了企业专业服务的稳定性和可持续性，供应商是否是国内知名软件企 业，国内软件行业前5名以内的软件公司； A是，得8-10分；B不是，的5-7分；C一般规模排名之外的公司，得1-4分； 2.软件公司的资金实力是支撑企业的研发投入和可持续发展的有力保障，资金能力是否 雄厚，是否是上市公司； A是，得8-10分；不是，的5-7分；C其他企业，得1-4分； 3.客观的距离影响到解决问题的时间，集团研发总部与被服务企业之间的距离； A距离较近（100公里以内），得8-10分；距离较远，（500公里以内）5-7分C距离特别远（1000管理以上）；1-4分； 4.供应商已经实现的服务的客户总量决定了社会对该供应商的认可度和供应商的行业经 验值，供应商客户服务总量； A、国内应用客户在100万以上8-10分； B、100万以下5-7分； C、不足50万1-4分； 5.行业产品的应用对同行企业的影响至关重要，本行业应用该供应商解决方案； A、达到10家以上8-10分 B、5家以上5-7分；C不足5家1-4分； 6.是否能够提供参观同行成功的样板客户应用情况是直接考评供应商产品各项能力的有 效依据； A、能提供同行样板客户参观8-10分 B、参观其它行业客户5-7分 C、没有样板1-4分； 7.供应商软件系统具备自行开发平台，有能满足企业后期自行开发使用功能是企业可持 续应用的条件； A、有成熟开发平台8-10分 B、有不成熟的开发平台5-7分 C、没有开发平台1-4分； 8.为企业提供专业的持续的信息化人员培训是企业可持续发展的保障； A、供应商有专业的培训院校提供持续规范的培训8-10分； B、只有培训人员5-7分； C、没有此项服务1-4分； 9.供应商拥有的专业技术在行业的先进程度决定了系统的先进性； A、供应商拥有世界级尖端行业专利技术8-10分； B、国内领先技术5-7分； C、领先技 术较少1-4分；
苏州明基电脑公司内部培训资料 培训地点：苏州明基电脑公司 作者：谢勤龙 备注：未经作者本人许可，不得复印并泄露给第三方。 作者简介：谢勤龙，清华大学工学硕士，曾获得国家科技进步三等奖和国家专利一项。曾在清华紫光集团任项目经理，ABB集团任采购主管、供应部经理和IBM中国区采购经理。几年来在全国范围内举办讲座近30次。近千家企业参加了研讨和培训，反应强烈。很多企业已开始从内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。 课程内容简介﹕ 一、采购管理理念（1小时） 战略采购及采购管理的新趋势 采购部门在公司中的地位、作用与职责 二、供应商的选择、评价、认证（2.5小时） 1.采购物品的市场定位 2.供应商的筛选战略
3.供应商的选择依据 4.供应商的评价标准 5.如何做供应商的认证 三、供应商的管理（0.5小时） 1.资料库管理 2.供应商的绩效管理 3.供应商的合同管理 4.供应商的关系管理 四、采购流程的设计与实施（2小时） 1.职责划分：四分开 2.内部审批流程的要点 2.采购流程的关键点 3.授权管理：四授权 4.控制“未经授权的采购”
五、采购技术（2小时） 1.招标、竞标的基本原则及实施技巧 2.采购专案管理与采购合同管理 3.采购竞标实务与采购经典案例剖析 六、采购管理（1.5小时） 1.采购管理制度 2.采购员的培训 3.采购员的绩效考核 4.采购风险控制 5.采购审计 七、企业内部物流管理（2小时） 1.采购计划与采购系统 2.物料控制 3.库存管理基础
4.库存管理ABC. 5.JIT理论与实践简介 八、供应链管理（1小时） 1.供应链一体化的含义-价值流与客户 2.供应链管理在企业运营中的作用 3.供应链管理设计原则和要素 4.供应链管理系统（DRP）简介 5.电子商务在供应链管理中的作用 案例讨论。 考试题目。
产品质量控制 1、产品质量保证体系 （A）供应商分类方法 （1）按供应商性质分 生产商、总代理、区域代理、经销商。 （2）按采购金额分 大型供应商：月平均采购金额大于3万元的供应商。 中型供应商：月平均采购金额大于1万元小于3万元的供应商。 小型供应商：月平均采购金额小于1万元的供应商。 （3）按合作级别分 一级供应商：综合评分在90分以上的供应商，也称优秀供应商。 二级供应商： 80分以上90分以下的供应商，也称合格供应商。 三级供应商： 60分以上80分以下的供应商，也称考察期供应商。 四级供应商： 60分以下的供应商，也称淘汰供应商。 （4）按商品群特征分 不可接受的供应商、临时供应商、可接受供应商、良好供应商、优先供应商、联盟供应商。 （B）供应商选择方法
依据商品群组合，以其商品群特征、商品质量、交付时间、交易价格、应付帐期五个为基点；分别向上推进商品销售、合作态度、服务条件、增值潜力、战略联盟外在因素；向右关注产品、服务、生产过程、产品开发内在原因，进行综合分析、逐月评估、变化、递补的方式来选择供应商。 （C）供应商开发方案 （1）供应商开发顺序 新供应商信息来源：可通过供应商上门推销、工商黄页查找、网上查询、参加展销会、采购市场调查、竞争对手调查、招标等方式了解供应商信息。 供应商开发顺序依次为生产厂家、区域总代理、区域一级代理、区域二级代理、综合批发商。对于公司经营的商品，能从厂家直接供货尽量从生产厂家直接供货，并努力争取成为该生产厂家的区域总经销商；如该类产品不属于公司主营产品，公司在该类产品的经营上无明显优势，也应尽量选择规模较大，能提供良好售后服务和销售支持的区域二级代理批发商和综合批发商供货。 （2）供应商开发原则 1)品牌原则：生产厂家主要生产经营或代理批发商代理批发的产品已在市场上拥有较高的知名度，获得了广大消费者和终端客户的广泛认可，其拳头产品在产品领域处于领导者地位，拥有了非常强大的市场竞争优势。
优秀供应商评选标准 评选供应商标准主要有： 1、合适的商品质量。采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进行商品采购时首先要考虑的条件。对于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本低，但会导致企业的总成本增加。因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和产成品的质量，这些最终都会反映到总成本中去。相反，质量过高并不意味着采购物品适合企业生产所用，如果质量过高，远远超过生产要求的质量，对于企业而言也是一种浪费。因此，采购中对于质量的要求是符合企业生产所需，要求过高或过低都是错误的。 2、较低的成本。成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。 3、及时交货。供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业生产的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。企业在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用；二是要降低断料停工的风险，保证生产连续性。结合这两个方面内容，对交货及时的要求应该是这样：用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 4、整体服务水平好。供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面义务。如果采购者对如何使用所采购的物品
我对徐州乐园建设供应商库系统的几点建议 为了提高企业管理水平，提升企业运营效率，树立品牌形象，企业应建立完善的供应库系统。供应库系统的建设能对乐园的建设、运营发挥很好的品质保障作用，提高企业对供应商的管理能力。但供应库系统如何开展、如何建设，建立范围，如何管理供应商库等等问题，我提以下几点建议仅供参考。 一、统一思想，提高建立供应商库的必要性。 首先，建立供应商库，能够强化供应商的诚信意识，供应商加入供应商库，就需要承担相关的义务，能时时自我警醒，遵守相关采购规定，严格履行采购合同，诚信投标，严守商业信誉，满足企业采购需求。 其次，建立供应商库，能够提升企业采购效率。供应商库的建立，将合格的供应商纳入到库里，采购单位就无需就每一个采购项目对供应商进行一一审查，避免了无效劳动，缩短了采购周期，提升了采购效率。并且，供应商一次将所有的相关证明材料准备齐全，能够有效节省投标时的工作量，节省投标费用，能够集中更多精力用于投标竞标，争取更多商机。 另外，供应商库的建立能够促进监督的管理和完善。供应商库尚未建立前，对外地的供应商，监管难度比较大，建立以后，监管部门能够全面的对供应商的行为实施跟踪。 二、梳理工作性质，划分业务工作类别。 徐州乐园的建设、运营涉及的专业门类比较多，有土建、设备、安装、公共维修、绿化类别等等，每一个专业门类都有其自身的特点、技术要求、技术标准和技术规范。因此，作为企业，必须建立适应行业要求、符合行业发展方向，与各业务管理水平相一致的供应库系统，而要建立相应的供应库系统，首先，我认为必须对徐州乐园的建设、设备、营运等业务工作做一个全面分类，分类要细。对不同类别的的供应商提供的产品应该有不同的技术标准、准入条件。现阶段，我认为，徐州乐园项目建设、运营等工作可分为这几大类：土建类、设备类、安装类、绿化景观类、设备配件类、主题包装类、综合类和其他。 三、制定门类准入登记标准，提升企业管理水平。 企业业务分类工作完成，徐州乐园应该按照企业管理要求，本着科学、合理、适用、经济原则。企业有自己的定位，标准不可过高也不能过低来建立各类产品或服务的供应商的准入标准。我认为制定入库企业最重要的一条原则是：各产品或服务必须满足乐园施工质量要求、成本要求和工期要求，满足主题乐园行业要求，满足主题乐园行业发展方向要求。必须做到类别细化、要求细化、入
选择一个好供应商的标准是什么？【采购供应问题】 1、经营管理水平 经营管理水平高的供应商才有能力提供优质的商品。 2、持续供应和扩大供应的能力 持续供应和扩大供应能力如何，具体来说，是逐年扩大指定量的商品的能力如何，这一点尤其重要。 3、市场地位 市场地位通常指那些拥有名牌的大型生产供应商，特别是这些生产供应商在不同地区的市场地位差异，对你的进货更有意义。 4、低价格产品开发能力 低价格产品开发能力关系到未来发展过程中生产、加工问题，也是需要考虑的一个因素。虽然，对于供应商选择的标准可以因产业的不同，企业规模和经营模式的不同而不同，但这10项标准和5项特性具有一定的普遍意义，采购在选择供应商时必须予以关注，同时要根据自己企业和行业的特点设计出符合需求的优质供应商选择标准。 买家眼中最看重的优质供应商的10项标准 1。价值+成本节约 -- 购买某项新技术或外包服务的主要动力在于降低成本。所以能否降低成本是首要的，但最重要的还在于那些基于销售额的指标的财务数据，诸如销售增长或产量等, 这才是体现最终价值的。 2。可靠性 -- 如今的客户对服务水准的要求越来越高，因此，从某种意义上来说，新技术或服务供应商就必须提供绝对的可高性，这点在买家眼里没有讨价还价的余地。
3。优异的性能 -- 这对于优秀的供应商来说是起码的事情。事实上， 优秀的供应商经常能够主动超越客户对它的要求，换句话说，追求卓越是现代优质供应商的新特征。 4。专业技能和知识 -- 生产厂商和零售商越来越要求其IT或物流供应商提供的服务更有行业或市场针对性。在这些专业能力方面有专长的供应商将很受客户青睐，甚至被尊为顾问的角色。 5。解决问题能力 -- 在任何一条供应链中，不可预测的问题和风险是客观存在的。因此，供应商是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指标。对突发事件的快速解决能力和灵活性对供应商来说是个加值。 6。持续改善 -- 许多公司都希望能够看到供应商产品开发计划，从而确认该供应商能够持续满足自己的发展需要，这点对IT供应商尤其重要。 7。支持 -- 许多公司的规模随着与供应商合作的越来越紧密而呈现缩减的趋势，这意味着他们更多地依赖于供应商提供实施，培训，技术维护或相关服务。提供全方位支持已经变得与技术或服务本身同样的重要。 8。文化 -- 毫无疑问，客户更愿意同有着健康的企业文化和积极进取的敬业态度的供应商合作，那些以客户利益为重，尽力达成目标，精益求精的供应商尤获青睐。 9. 全球性 -- 由于供应链已经带有全球的属性，几乎所有的企业都在寻求能让他们与世界各地的贸易伙伴进行接触和交易的技术与服务，现代的优质供应商必须赶上这个潮流。 10。完善的服务 -- 完善的服务对好的供应商是不可缺的，尤其是针对第三方物流(3PLs)以及其它物流领域来说，能够提供优质的全方位服务的供应商就很有竞争力。 以上这10项标准是采购对选择优质供应商的最基本也是最重要的考量点，以下5项是优质供应商共同有的特性，也是非常值得采购关注的。 1。符合法律法规要求 -- 越来越多的行业受到政府法律法规的制约，而且这些制约有越来越复杂的趋势，小小的失误就可能导致巨额罚款，甚至引起法律诉讼。因而，那些能够处理诸如安全问题，贸易条例，劳务纠纷，法律事务的技术或服务将有更多的需求。
阐述供应商的评价选择的多项目标准阐述供应商的评价选择的多项目标准，，及建立伙伴供应商关系的目的及建立伙伴供应商关系的目的。。 供应商的分类供应商的分类 按照供应商的销售额和多样化进行衡量，可以把供应商分为以下几类： 专家级供应商：生产规模和经验丰富，在广大市场有很强竞争力。 集成/成套级供应商：灵活但增长潜力有限，限于本地市场销售。 行业领袖：产品品种多，财务善好，有国际竞争力。 脆弱型供应商：财务状况不太良好，但属可培养、兼并的对象。 供应商选择标准 对供应商的评价选择应当包括以下几个因素： 1. 价值+成本节约 -- 购买某项新技术或外包服务的主要动力在于降低成本。 所以能否降低成本是首要的， 但最重要的还在于那些基于销售额的指标的财务数据，诸如销售增长或产量等, 这才是体现最终价值的。 2. 可靠性 -- 如今的客户对服务水准的要求越来越高， 因此， 从某种意义上来说，新技术或服务供应商就必须提供绝对的可高性，这点在买家眼里没有讨价还价的余地。 3. 优异的性能 -- 这对于优秀的供应商来说是起码的事情。 事实上， 优秀的供应商经常能够主动超越客户对它的要求，换句话说，追求卓越是现代优质供应商的新特征。 4. 专业技能和知识 -- 生产厂商和零售商越来越要求其IT 或物流供应商提供的服务更有行业或市场针对性。在这些专业能力方面有专长的供应商将很受客户青睐，甚至被尊为顾问的角色。 5. 解决问题能力 -- 在任何一条供应链中， 不可预测的问题和风险是客观存在的。因此，供应商是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指标。对突发事件的快速解决能力和灵活性对供应商来说是个加值。 6. 持续改善 -- 许多公司都希望能够看到供应商产品开发计划，从而确认该供应商能够持续满足自己的发展需要， 这点对IT 供应商尤 其重要。
供应商筛选及入库标准 精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
材料供应商筛选、入库、评价标准及供应商结算方式一，供应商筛选标准 供应商的筛选标准主要有：材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平好和履行合同的承诺与能力。 ●材料质量：质量合乎不同项目的要求是进行材料采购时首先要考 虑的条件，对于质量差、价格偏低的材料，虽然采购成本低，但会导致项目的总成本增加。因为质量不合格的材料在项目投入使用的过程中，往往会影响项目施工的连续性和项目的交付质量，这些最终都会反映到总成本中去。 ●价格水平：成本不仅仅包括采购价格，而且包括主料或零部件在 施工过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。 ●交货及时：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货， 直接影响项目施工的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用：二是要降低断料停工的风险，保证项目施工的连续性。结合这两个方面内容，对
交货及时的要求应该是这样：项目施工什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 ●?整体服务水平：供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业 环节能够配合购买者的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面。如果采购者对如何使用所采购的材料不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。? ①安装服务：通过安装服务，可以节省项目施工所需要的时间； ②保修服务：免费保修是对买方利益的保护，同时也对供应商提 供的产品提出了更高的质量要求。这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现；③技术支持服 务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。 ●履行合同的承诺与能力：①通过了解供应商的实力、规模能力、 产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何；②供应商相对于项目的地理交通情况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析、看运输成本是否合 理；③对供应商进行考察，考察其管理能力、员工能力、成本结构、设备情况，工艺和技术能力、符合环境规章、财务状况，生产计划等。 二，供应商的入库标准
材料供应商筛选、入库、评价标准及供应商结算方式 一，供应商筛选标准 供应商的筛选标准主要有：材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平好和履行合同的承诺与能力。 材料质量：质量合乎不同项目的要求是进行材料采购时首先要考虑的条件，对于质量差、价格偏低的材料，虽然采购成本低，但会导致项目的总成本增加。因为质量不合格的材料在项目投入使用的过程中，往往会影响项目施工的连续性和项目的交付质量，这些最终都会反映到总成本中去。 价格水平：成本不仅仅包括采购价格，而且包括主料或零部件在施工过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。 交货及时：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响项目施工的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用：二是要降低断料停工的风险，保证项目施工的连续性。结合这两个方面内容，对
交货及时的要求应该是这样：项目施工什么时候需要，就什么时候送货，不晚送， 也不早送，非常准时。 整体服务水平：供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者 的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面。如果采购者对 如何使用所采购的材料不 甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。①安装服务：通过安装服务，可以节省项目施工所需要的时间；② 保修服务：免费保修是对买方利益的保护，同时也对供应商提供的产品提出了更高 的质量要求。这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况 的出现；③技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替 采购者解决难题的同时销售自己的产品。比如，信息时代的产品更新换代非常快， 供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供 应商竞争力的体现。 履行合同的承诺与能力：①通过了解供应商的实力、规模能力、产品的生产能力如何， 技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何；②供应商相对于项目的地理交通情 况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析、看运输成本是否合理；③ 对供应商进行考察，考察其管理能力、员工能力、成本结构、设备情况，工艺和技术能 力、符合环境规章、财务状况，生产计划等。 二，供应商的入库标准