煤矿企业文化案例
【篇一：煤矿企业文化理念】
煤矿企业文化理念
企业共同愿景：协调发展和谐富裕
企业核心理念：为社会尽责为企业尽力为家庭尽心企业战略目标：建一流企业创一流管理做一流服务争一流效益
企业精神：拼搏创优追求卓越
企业作风：敬业奉献创新高效
管理理念：以诚信立矿以科技兴矿以制度管矿以文化治矿
以人才保矿以和谐系矿
标准理念：事事有标准处处有标准时时有标准人人有标准
工作理念：精细精益精准精确精美
经营理念：以变应变贵在创效
质量理念：产品质量是企业发展的命根子
成本理念：投入精当控制精细
服务理念：真诚服务传递真情
市场理念：诚信赢得商机市场源于品质
营销理念：诚实守信合作共赢
安全理念：无危为安无缺则全
安全目标：让事故远离顺源矿让安全之花时时绽放培训理念：培训
是企业最有效的投资培训是员工最大的福利
人才理念：人尽其能各展其才
廉洁核心理念：干净做事清白做人
廉洁从业理念：自律是宝他律是爱律他是责
推进煤矿安全文化建设的必要性
煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点，是由于煤
矿企业具有与其他行业不同的特殊性所决定的。
煤炭地理位置较为特殊。煤炭是由几千万年乃至几亿年前生长在地
面的植物，因地壳的下沉与上升，长期受到地热地压作用以及细菌
的分解和侵蚀而逐渐形成。煤炭深埋于地
下，决定了职工开采是在地下而不是在地面。
煤矿工作环境十分复杂。与地面相比，井下作业是高强度、阴暗、
潮湿（或高温）的环境，伴有通风不良、煤尘、瓦斯超限的危险因
素存在，特别是深部开采的高瓦期矿井，发生安全事故的机率相对
较高、风险性较大、后果更严重。
煤矿生活环境比较偏僻。煤炭资源一般在大山深处，决定了矿工要
远离都市工作，甚至在穷乡僻壤生活。如重煤集团松藻矿、贵州一
些矿井等。由于工作任务重、时间紧，或者经济上的原因，矿工到
外面开眼界、见世面的机会不多。
煤矿安全要求相对更高。煤矿特殊环境决定了对安全要求要更高些、
更严格些。如对设备防爆防潮的要求等；如对职工禁火、须携带自
救器的要求等；如对管理制度“一通三防”通(风、防尘、防火、防瓦斯)、安全调度的要求等。
由此可见，煤矿的特殊性决定了安全工作的重要性和长期性，应突
出管理制度化、科学化和职工行为规范化、习惯化，以确保煤矿长
治久安，而安全文化正好可以担当这一重
任。
推进煤矿安全文化建设要坚持以人为本
建设企业安全文化，就是要在企业普及正确的安全心态、规范的安
全行为、特有的安全管理文化，包括健全制度，强化管理，心态和
行为培养等。只有高水平的全员安全素质和企业整体安全素质，才
能充分保障职工安全与企业健康发展。煤矿安全文化的主体是职工，
安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。“安全第一”意识的导向、安全计划的安排、安全奖惩办法和保障措施的制定、
安全培训的实施、机器设备引进以及各项活动的开展，都必须围绕
和突出“人”这一根本主体对象。因此必须坚持以人为本的思
路来构建安全文化主体。
推进煤矿安全文化建设要培养良好的安全心态
思想是行动的先导，心态安全是安全生产的基础，相对应，心态安
全是安全文化的基础。因此，培养煤矿职工的心
态安全文化是非常重要的。
安全思想教育对象要广。井下职工是思想教育的重点，对他们的教
育培训不可或缺；辅助职工要为一线职工服务，安全教育也要常抓
不懈；企业管理者由于其不同角色定位，所起到的作用更是不可替
代。永荣矿业公司创新安全活动方
式，在矿长和分管安全的矿长当中开展安全知识考试和竞赛活动，
安全意识从领导抓起，这种做法在职工中反映较好，值得推广；此
外还要把家属作为教育对象。使大家对煤矿安全有特别的认识，形
成“一人安全，全家幸福”的自保、互
保、联保意识，以利于建立安全长效机制。
安全思想教育力度要大。要坚持不懈地加强思想、法制、责任、态
度、价值观等方面的宣传教育，并从哲学、文学、美学、艺术等多
角度对全员进行安全文化渗透。针对煤矿安全的共性和特殊性，通
过各种形式的安全教育，充分阐释煤矿安全文化，大力传播煤矿安
全知识，系统宣传煤矿安全法规和各种规程，唤起煤矿职工对安全
生产的渴望，从根本上提高职工的安全认识和安全觉悟，牢固树立
“安全第一”的
观念。
安全思想教育形式要多。煤矿安全知识教育不仅要充分利用报告会、
学习班、宣传栏、竞赛活动等手段，还要通过安全生产作业培训、
安全生产技术知识培训、寓教育于乐的文体活动来完成对职工的教
育。标语和警示较一般行业要更醒目些、全面性、突出些。永荣韦
矿把安全教育阵地前移，在井下建起了安全文化长廊，使职工的上
下班路途成为受教育路途，这种教育方式增强了职工安全意识，并
取得较好效
【篇二：煤矿企业文化】
煤矿企业文化
摘要：安全文化建设是近年来煤矿企业在推行的一种先进的安全管
理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的
潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手
段。
关键词：煤矿安全文化建设
引言：近年来，煤炭企业发生的各类工伤事故，据统计都是由于矿
工的安全素质差，安全意识淡薄，也就是由于人的失误即“三违”违(章指挥，违章作业，违反劳动纪律)等原因造成的，因此，抓住了人
的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这一问题的
重要保证。
在以前，员工安全意识薄弱、安全文化素质偏低，以致“三违”现象时有发生，但是我公司通过结合本矿实际，在深入开展安全宣传教
育活动的基础上，提出了全面加强安全文化建设的安全管理新思路，
提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全理念，把“以人为本，本质安全”确立为安全文化建设的精髓。基层各单位紧紧围
绕这一主题，开展了一系列扎实有效的工作：培训员工、组织放映
安全警示教育片和安全为天文艺汇演等，从而有力促进了我矿安全
工作的根本好转。现就我公司谈谈安全文化建设。
1 安全文化的作用
（1）安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的相
对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培
育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义，认识到自己在安全生
产中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。总之，没有具
备现代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺
利地进行现代化建设。
（2）安全文化的功能①规范人的安全行为，使每一个人都能意识到
安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的
安全行为，②组织及协调企业安全管理机制;③使企业生产进入安全
高效的良性状态。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全
素质，安全文化都是最根本的基础。
企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心地
位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统
领下进行。我公司在屡次血的教训中深刻明白了这一道理，在全体
员工中确立和培育安全文化成为各级人员的共识。 2 紧密结合生产实践活动构建煤炭企业安全文化
（1）健全制度，创新思路，努力营造安全文化氛围安全文化作为煤
矿安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳入煤
矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则，基础不牢，地动山
摇。只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，
才能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变，我
公司以创新思路，遵循“以人为本”的安全文化为指导思想，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念，在安全宣传教育的
时效性、连续性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取电视、广
播、宣传专栏，井口板报、活动简报、挂图、彩旗、分发安全知识
小册以及在矿区显著的位置张贴宣传标语，在作业场所设置安全劝
导牌、警语牌、提示牌等各种手段、形式进行宣传发动工作;二是在井口、班组学习室、家属区设置安全文化长廊、安全用语，亲情嘱
托等宣传牌板，扩大宣传面;三是根据各专业、各工种的特点，制作
安全警句牌板，悬挂在会议室、井下工作地点等，营造氛围，让干
部职工时刻绷紧安全弦。
（2）重视区队、班组安全文化，做到点面结合区队安全文化和班组
安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分，也是尤为关键的环
节。区队安全文化是执行层。要结合区队工作性质、生产环境、人
员素质等情况，在全矿井的安全文化共同愿景下，结合本区队的特
点，制定出本区队安全文化共同目标，创造性开展安全文化活动，
以丰富整个矿井安全文化内涵，其目的是为职工创造一个良好的生
产作业环境，这是区队安全文化的出发点。其主要任务是不折不扣
地执行决策层的安全文化建设要求，从区队管理入手，在生产、安
全、经营以及区队建设等方面提炼出安全管理理念，用于指导班组
文化建设。同时，不断推广过去成功的安全管理经验，创新安全宣
传教育的形式与内容，增强安全文化宣传的渗透力。班组安全文化
是最基层、也是安全文化建设。
【篇三：煤矿企业文化鼓动讲演】
我矿企业文化鼓动讲稿（第一篇）
第一课
主讲内容：简单介绍企业文化
哈佛商学院在研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝
聚力，这是公司能否持久发展的关键”。海尔的企业文化oec管理方法，全方位地对每个人每一天所做的事进行控制和清理；斜坡球体
定律，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差
值乘正比，与企业发展的规模成反比，a=（f动——f阻）/m；其人
才理念更是很多，相马不如赛马、人人是人才、三工并存，动态转
换等等，海尔从一个频临破产的小洗衣机厂，从1998年经过不到20年的发展，成为中国制造业的老大，成为世界著名品牌的竞争对
手，海尔最本质、最核心、最能打动人的东西就是四个字“观念革命”。
松下幸之助也曾称：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”这位日本经营之神用来测量一个公司成就
的工具，既不是财务报表上的数位，也非挂在墙上的曲线图，而是
他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感人的力量，它就是
公司的精神文化。
tcl 集团的李东生有这样一句话：哪个企业能够在企业文化建设方面
领先，哪个企业就能建立起竞争优势。的确，tcl 跻身中国最大的十家电子企业先列，创造了一个民族企业高速成长的神话，这跟tcl 集团内在的企业文化是一脉相承的。tcl 倡导的企业经营目标为“创中国品牌，建一流企业”；企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机
会、为社会创造效益”；企业精神是“敬业、团队、创新”；这些和谐有机构成了一个相互支撑的企业文化体系，成为了整个企业员工共
有的观念、行为、价值取向，指导所有员工的工作方向，从而保证
企业的良好运作。从这里我们可以充分感觉，企业文化于企业有很
大的作用。那我们就从企业文化的概念开始了解吧。
一、企业文化是什么东西，如何认识？
1．“企业文化”概念
企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价
值观念和主张，它是“我们这儿做人、做事的方式”。具体定义为：（1）企业员工共有的观点、价值取向以及行为。一个企业要倡导
的观念、价值取向、主张、
行为等，由高层领导核心提出、确立后，通过多种宣传手段，获得
全体员工的认同，然后在工作、生活中表现出来，就形成了这个公
司的企业文化氛围。如金塔王集团提炼出创业者的经营睿语，使“思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”成为企业文化体系中的
闪光点。
（2）内部管理风格、管理观念、管理行为三者构成的组织氛围。
不同企业有着不同的组织
氛围。如提倡什么、反对什么；实施什么方法、奖惩什么行为等，
都会有所不同。通用电器公司有一个鼓励创新的组织氛围；而电话
服务部却有一个鼓励尽心服务的组织氛围。
（3）由管理制度和管理程序构成的管理氛围。企业不同，管理氛
围也不同。如日资企业每
天习惯于三呼口号，欧美企业则着重于创新意识。绝大多数欠发达
国家管理基本上为官僚主义、家长专制式，而在发达国家则极力向
协作参与型过渡。
成功的企业都有其成功的企业文化。科龙集团由凭手工敲打出第一
台“容声冰箱”到1999 年被国际权威机构评为“全球成长最佳公司”，靠的就是“当科龙人，做最好的”这种理念；海尔集团总裁张瑞敏应
邀登上哈佛大学讲坛，海尔集团成为集科研、生产、贸易、金融为
煤矿先进集体事迹材料 篇一：煤矿申报先进单位事迹材料 我们××矿是去年投入试生产、今年10月15日正式剪彩投产的新矿井。20xx年，我们在集团公司的正确领导下，以党的十六届三中、四中全会为指针，坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，按照“高起点起步，跨越式发展”的总体要求，积极推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。 1---11月份主要经济技术指标完成情况：原煤产量：实际完成301万吨，同比增加77万吨，提高34.38；预计全年完成330万吨，比全年计划的230万吨增产100万吨，较去年的251万吨增产79万吨。掘进进尺：实际完成3423米，同比增加913米，预计全年完成4210米，同比增加1200米。工作面单产：达到了38.4万吨/个·月的水平，同比增加0.7万吨/个·月。商品煤销量：实际完成259万吨，同比增销75万吨，提高40.76。预计全年可销售288万吨，比计划193万吨增销95万吨，同比增销79万吨，提高37.80。企业利润；实际完成14095万元，同比增盈7455万元，提高112。预计全年可盈利15700万元，同比增盈8560万元，提高120。人均利
润：预计全年盈利15700万元，按可比口径计算，人均盈利10.5万元，同比增加4.5万元，名列全公司人均盈利首位。原煤全员效率：实际完成16.385吨/工，同比提高了32.12。预计全年达到16.48吨/工，比计划11.5吨/工提高了4.98吨/工，同比提高了27.85；安全生产：消灭了重伤以上人身事故，目前全矿员工积极行动起来，斗志昂扬，信心百倍，决心实现第二个安全生产年。 20xx年重点工作和主要成绩一、依靠科技进步，科学组织生产。今年以来，我们紧紧依靠科技进步，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上，积极探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持在90以上，工作面单产达到了38.4万吨/个·月的水平。同时，根据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在4月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤27.5万吨。继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间，进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面，采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流程，更新安装一台直线振动筛，生产能力由
. 上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务 情境一：积极承担社会责任，努力创造共赢价值 随着城市化进程的发展，城市人口不断增加，住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生项目，重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2018年年初，重庆设计院公司受公租房建设单位委托，对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后，立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。因为设计时间紧张，设计规模庞大，且涉及到跨专业的协同设计，因此项目任务艰巨，困难重重。面对如此严峻的形势，公司各专业人员积极了解甲方需求，对现场进行细致查勘，并打破常规，创造性的实行多专业人员联合办公，以便更好的集思广益、群策群力。 为了能顺利完成项目，设计人员废寝忘食，牺牲了春节假期，甚至除夕夜还在办公室的案头加班，通过对方案反复的检查修正，终于不负所托，提前完成了设计方案，获得客户的高度评价，取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力，不仅争取到了更多的订单，为公司创造了更多的价值，还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。 情境二：真诚服务，为客户提升价值 中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单，其中主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡，客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打
折服务。主业希望通过运作电信客户群，来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡，打印、封装、投递给电信客户，并将送;. . 达情况及时反馈给主业，给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为，主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户；第二是不足于吸引商家；第三不是电信的优势。中通企业实际的做法：1、不直接指出我们的观点；2、让主业最节省地将V卡送出去；3、帮助主业做好客户信息调查，帮助主业拓展目标商家。结果：主业停止运作V 卡项目，我们的关系更进一步。 问题提示： 1、“上善若水”的内涵是什么？ 结合案例谈谈什么是“上善若水”？2、 案例点评： 上善若水的乙方文化是中国通信服务企业文化的本质体现，是中国通信服务、1经营管理在价值层面的基本规定，是推动中国通信服务以世界级卓越绩效企业的准则和全面创新管理的精神动力，是乙方文化的发展、落地和升华。价值取向是利泽万物、创新服务；核心思想是聚焦客户、因需而变；追求目标是以服务提升价值。 重庆设计院公司敢于担待，勇于承担社会责任，克服重重困难，完成重庆公、2租房小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作，并且获得了好评与信赖，不仅为公司创造了更多的价值，也服务了社会。中通服旗下某公司，知
煤矿企业文化建设材料 一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统 党的*报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。 培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，同时确立
了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。 升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“**煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。 明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。 锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。 规范一套体系，就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，健全了安全宣教13法网络，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文
集团20××年度企业文化建设规划方案 编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：
目录 第一部分综述 (3) 一、背景 (3) 二、目的 (3) 三、推进时间 (3) 四、总体思路 (3) 第二部分企业文化建设项目主要内容 (4) 一、文化理念建设项目 (4) 二、企业文化体系建立 (5) 三、主题推广 (5) 四、形象建设 (6) 五、文化传播载体建设 (7) 第三部分项目组织设置 (8) 一、企业文化建设项目委员会成员 (8) 二、企业文化建设项目委员会成员职责 (8) 第四部分部分费用预算 (9)
第一部分综述 一、背景 20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。 在20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。 二、目的 1、构建符合发展阶段的公司特色文化； 2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变； 3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。 三、推进时间 20××年××月—20××年××月 四、总体思路 1、明确集团发展愿景，统一价值取向 ?完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人 管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。 2、搭建文化体系，系统推动文化项目 ?通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系； ?围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。 3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台 ?统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。
最新煤炭新年致辞 伴随着年新年的钟声，山西省工会十一次代表大会即将隆重召开。这是全省广大职工政治生活中的一件大事、喜事！是全省地方、产业、企业和机关工会工作者，共商坚持走中国特色社会主义工会发展道路大计的大会、盛会！山西省煤矿工会，山西省百万煤矿工人由衷地向山西省工会“十一大”表示热烈的祝贺。在这双喜临门的时刻，我谨代表山西省各级煤矿工会向全省煤炭战线的广大职工致以节日的问候和新年的祝福！ 山西省工会“十大”召开五年来，是我省工运事业进入新世纪、实现新跨越和新发展的五年；是山西省总工会带领全省各级工会与时俱进、开拓创新，在全国工会工作中树立山西品牌的五年；是认真贯彻落实胡锦涛总书记“扩大覆盖面，增强凝聚力”的指示精神，工会组建率和职工入会率实现新突破，创造新辉煌的五年！是职工群众赞成、拥护的五年！是全总、省委、省政府满意的五年！山西省总工会不愧是我们各级地方工会、产业工会、企事业和机关工会的好领班、好带头。 值此山西省工会第十一次代表大会隆重召开之际，《山西煤矿工运信息》约请山西省各大国有煤矿集团公司工会主席、部分市级煤矿工会和部分直属单位工会主席撰写署名文章，回顾过去，展望未来，既是向省总工会的汇报，也是献给“十一大”的一份贺礼！ .读了他们的文章，我感到无论是同煤集团始终坚持全心全意依靠工人阶级指导方针的经验，焦煤集团全力推进职工素质工程的做法，阳煤集团在企业跨越式发展进程中充分发挥工会作用的体会，潞安集团五年来的辉煌与创新，晋煤集团坚持走中国特色社会主义工会发展道路的实践，平朔集团公司先进企业文化的打造，太原煤气化厂务公开渠道的拓宽，还是吕梁、运城、大同市煤矿工会组建和阳泉市总煤矿工委的成立，山西省煤炭工业局、山西煤矿安全监察局直属单位工会建会和建家工作的长足进展，都说明山西省工会“十大”召开五年来，是山西省工会工作发展最好和最快的时期，也是山西省各级煤矿工会工作发展最好和最快的时期！ 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！ 我和晋珊元主席、邓保平主席、王炳俊主席，还有各国有煤矿集团公司工会、
公司企业文化活动方案（一） 一、目的 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下： 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司发展; 2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作; 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性; 5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化; 8、感念与公司共同成长的心路历程分享; 9、我是公司的一员，我的青春同样精彩; 10、公司愿景，我们的责任与使命; 11、如何看待成长与公司发展之间的关系; 12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13、降低成本，从我做起; 14、我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。 四、参赛对象 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。 2、征文体裁不限，字数应不少于1000字; 3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。 六、评审及表彰办法 1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。
上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务 情境一：积极承担社会责任，努力创造共赢价值 随着城市化进程的发展，城市人口不断增加，住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生工程，重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2011年年初，重庆设计院公司受公租房建设单位委托，对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后，立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。由于设计时间紧张，设计规模庞大，且涉及到跨专业的协同设计，因此项目任务艰巨，困难重重。面对如此严峻的形势，公司各专业人员积极了解甲方需求，对现场进行细致查勘，并打破常规，创造性的实行多专业人员联合办公，以便更好的集思广益、群策群力。 为了能顺利完成项目，设计人员废寝忘食，牺牲了春节假期，甚至除夕夜还在办公室的案头加班，通过对方案反复的检查修正，终于不负所托，提前完成了设计方案，获得客户的高度评价，取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力，不仅争取到了更多的订单，为公司创造了更多的价值，还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。 情境二：真诚服务，为客户提升价值 中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单，其中主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡，客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打折服务。主业希望通过运作电信客户群，来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡，打印、封装、投递给电信客户，并将送达情况及时反馈给主业，给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为，主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户；第二是不足于吸引商家；第三不是电信的优势。中通企业实际的做法：1、不直接指出我们的观点；2、让主业最节省地将V卡送出去；3、帮助主业做好客户信息调查，帮助主业拓展目标商家。结果：主业停止运作V卡项目，我们
特色煤矿企业文化论文 1.1启用多类型载体工具 打造矿井的文化软实力，要结合实际，启用多类型载体工具。 （1）不断创新载体工具类型，例如企业精神的典型人物和先进事迹展播，LED电子显示屏滚动宣传，布设文化活动展板，创建企业内部刊物，制作徽章、标识、雕塑等文化符号，充分发挥载体工具的助推作用。 （2）扩大覆盖面，推进“文化上墙工程”。以企业语录、警示标语、员工风采展示墙、留言板、心愿墙、回音壁、交流天地等多种方式方法，拓展文化覆盖面，进一步增强企业文化的影响力、融合力。在塑造企业精神的同时，推进各班组文化标识与理念的有机融合，在企业内部创造一个重视人、尊重人、理解人、关心人的良好氛围。 1.2加强人文关怀联动闭合 （1）以打造“以人为本、凝心聚力、强力执行”的特色企业
文化为目标，将物质文化、行为文化和制度文化结合起来，牢固树立以人为本的理念，加强情感管理，切实维护员工的根本利益，以“人文关怀”凝聚企业发展合力。 （2）在细小处充分体现人文关怀，充分彰显煤矿企业文化魅力。如改善一线工作环境、开辟职工书屋、增加文体活动设施、为生产一线员工分配更多的疗休养名额、为困难职工提供经常不断的帮扶活动等。以开展创建“模范职工之家”活动为载体，在学习室、宿舍、食堂、走廊等公共场所张贴员工“全家福”、夫妻寄语、教育图片等，构建浸润型文化服务体系。以具体化关爱行动将人性化管理真正落实在企业具体工作中，形成浓厚的“以人为本”企业文化氛围，达到以文化治企的效果和目的，带动并促进企业发展向更高层次迈进。 1.3全方位立体式融合渗透 （1）针对煤矿实际，进一步丰富文化载体，不断探索孕育全新的企业文化。将文化展示基地、信息传播平台、多样化文体活动、文化示范园地等综合利用，形成全方位、立体式融合渗透氛围，畅通文化渠道、把握传播时机，扩大企业文化的影响力。通过打造企业文化建设新载体，凝聚企业的向心力，增强员工的优越感，使每一名员工的积极性、创造性得到充分的发挥和展示。
企业文化手册编制方案 为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下： 一、刊物组成 刊物名称：《企业文化手册》 主办：************************ 发刊数量：500份（暂定） 标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4 二、刊物受众群 公司全体员工 三、刊物内容设定 1、封面 外封： 内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语） 2、封底 外封： 内封： 3、刊物正文大纲 第一章发展篇 第一节企业介绍 第二节发展历史（企业大事记、区级获奖情况） 第三节发展目标 第二章理念篇
第一节企业文化 1、企业精神 2、服务本质 3、服务理念 4、客户观 5、人才观 6、工作观 结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。 第二节用人观念 1、人力资源方针 2、员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例） 第三章形象篇 第一节企业标志 （标识图示、释义） 第二节文化标语 （核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化）第三节员工风采 （优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化） 四、刊物编制流程 1、成立企业文化手册编委会 总编：*****（负责方案、样稿最终审核） 总编审：*****（负责方案、样稿修订审核） 责任编辑：*****（统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核） 主任编辑：*****（负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计） 执行编辑：*****（负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修） 2、确定编制方案 综合服务部拟定编制方案，编委讨论后，报总经理审批。 3、素材收集校对
公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质
完整的公司企业文化实 施方案1 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
XX有限公司 企业文化建设实施方案
目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20) 前言
文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
八个经典的企业文化故事 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。 企业文化故事之一：海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。 企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼” 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。 在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。 人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。 从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。 而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢
煤矿企业文化 摘要：安全文化建设是近年来煤矿企业在推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心 内容的安全文化新对策和新手段。 关键词：煤矿安全文化建设 引言：近年来，煤炭企业发生的各类工伤事故，据统计都是由于矿工的安全素质差，安全意识淡薄，也就是由于人的失误即“三违”(违章指挥，违章作业，违反劳动纪律)等原因造成的，因此，抓住了人的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解 决这一问题的重要保证。 在以前，员工安全意识薄弱、安全文化素质偏低，以致“三违”现象时有发生，但是我公司通过结合本矿实际，在深入开展安全宣传教育活动的基础上，提出了全面 加强安全文化建设的安全管理新思路，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全理念，把“以人为本，本质安全”确立为安全文化建设的精髓。基层各单 位紧紧围绕这一主题，开展了一系列扎实有效的工作：培训员工、组织放映安全警示 教育片和安全为天文艺汇演等，从而有力促进了我矿安全工作的根本好转。现就我公 司谈谈安全文化建设。 1安全文化的作用 （1）安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的相对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培育成的。正是高度发展的安全文化才 使人们认识到:安全是发展经济的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体 验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义，认识到自己在安全生产 中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。总之，没有具备现代安全文化素质 的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行现代化建设。 （2）安全文化的功能①规范人的安全行为，使每一个人都能意识到安全的涵义、 安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的安全行为，②组织及协调企业安 全管理机制;③使企业生产进入安全高效的良性状态。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。 企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心地位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统领下进行。我公司在屡次血的教训 中深刻明白了这一道理，在全体员工中确立和培育安全文化成为各级人员的共识。 2紧密结合生产实践活动构建煤炭企业安全文化
前言 一个民族的强大需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和文化来指导自己的运营和发展。如果我们没有一个共同的理想和行为模式，我们就很难形成一个坚强有力的团队；如果在核心理念上存在差异，我们就很难把所有人的力量凝聚在一起。唯一的方法就是加强文化的建设和管理。 企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。或者说，是企业在发展过程中员工所持有的共同的价值理念和所遵守的共同的行为准则。企业文化是企业管理和企业哲学的有机结合，是企业的灵魂和精神支柱。人活着，就需要一种精神，而这种精神的塑造过程，就是企业文化的建设过程。 《邦泰之道》所要解答的就是：我们为什么存在？我们要到哪里去？我们肩上的责任有多重？我们怎样做才能使企业有前途、工作有业绩、个人有发展？集团副总经理何流曾说：“要成为邦泰的主人，一定是认同邦泰主流文化的人，一定是把邦泰事业当成自己事业的人，一定是把邦泰品牌视作自己生命的人。” 为此，“同心工程”在总结公司优秀传统文化的基础上，依据公司创始人的哲学思想和成功经验，从满足公司现实和未来发展的需要出发，提炼出了邦泰的企业使命、企业愿景、核心价值观、经营管理理念，作为邦泰企业文化的核心要素，并形成了《邦泰之道》。 文化传承需要载体，文字就是最好的载体，当思想成为文字，理论上它就具有了永生不灭的可能。《邦泰之道》就是这样一个载体，它在对邦泰文化进行深入剖析的基础上，为我们提出了一个基本价值标准和行为准则，同时，辅以发生在我们日常工作中和身边的人和事来全面阐释邦泰文化所主张的价值取向。 《邦泰之道》是邦泰人全面学习、理解、共享、认同邦泰文化，塑造共同价值观，提升思想境界，确立理想追求的一本教科书。 企业是以文化的方式存在的。企业的发展，首先是文化的发展。企业文化发展的方向，则直接决定着企业的未来。与总结提炼企业文化相比，宣贯和落实企
煤矿企业文化心得心得体会 福煤集团企业文化蕴蓄着丰富的思想内涵、时代特征和现实意义，而且环环相扣、准确规范。其中安全主导理念是“生命至上，安全为天”，用“事事讲标准，处处有人管，项项抓落实”的管理准则来定其谋行其事，真是恰如其分，相当协调。在此，笔者不由想到，如果坚持以优秀的企业文化为先导，引发并衍生切合实际的安全管理理念，指导和服务煤矿生产，是十分有必要的。 多年来，××煤矿为实现矿井安全生产，花了不少心思、做了大量的工作，创新安全管理模式，建立了一套系统、规范、严密、科学的安全管理责任制，形成了“事事有人管，事事有落实，事事有考核”的管理格局。坚持实行领导24小时值班、管理人员现场跟班、井口信息中心跟踪、安全责任区包点包片制度，等等，取得较好成效，并被××公司作为制度性。但在夯实安全基础、巩固安全成果方面，更应该以“培植企业安全文化，发挥群团组织职能，扩大齐抓共管范围”作为落脚点，把职工的安全理念提升到一定的高度、把职工的安全意识提到一定的高度，才能真正做到以人为本、长治久安。为此，我矿向来注重安全文化建设，特别是近年来，还把完善各项切实可行、可操作性强的安全管理规章制度作为切入点，提出了“技术服务于安全、质量服务于安全、管理服务于安全”的安全管理理念，对矿井安全生产具
有很好的指导作用，进一步提升了安全管理水平。然而有了安全管理理念，还必须适时地更新，根据形势的发展岗位的调整等因素，逐步地完善，注入新意。通过调研和实践发现，我们矿的“三个服务于安全”对职工影响还不是很广，至少说还没有达到根深蒂固的效果，更应该将其细化量化为岗位标准，充实其内容，精细其管理，使之易于接受、自觉遵循并转化为实际行动。 首先，要强化安全理念的灌输教育。要广泛宣传和大力引导广大职工，矢志同心地想安全、抓安全、保安全，要以全矿干部职工共有的价值观、共同的追求作为矿井安全工作的基础和原动力。以提升全员安全思想境界为着眼点，踏踏实实地培育、积累和创建共同的安全管理理念，将之拓展为福煤集团企业文化一样的厚实且易于理解、易于操作，并把安全教育活动融入到对安全理念的灌输教育中，使职工在接受理念的同时，从思想产生对安全管理工作产生协调力、导向力和凝聚力。 其次，要营造浓厚的安全文化氛围。要注重日常的安全宣教工作，开展各种富有声色的安全文化活动，使广大干部职工的安全意识在潜移默化中得以强化、提升。要强化建家工作，形成具有本单位特色的区队文化，从而指导和统一职工安全思想意识。此外，还通过开展井口安全宣誓、安全法律法规宣讲、安全政策法规知识竞赛等小型多样的活动，摆出阵势，为安全文化和安全理念营造气氛。 最后，要提升为职工的行为规范。空有概念和口号是不行的，要取得实实在在的成效，必须把理念变成可操作性的东西，提升
走进企业文化活动方案 【篇一：公司2013年企业文化活动方案】 2013年企业文化活动方案 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企 业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经 营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值 观念和行为准则。二、方案宗旨 1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3. 丰 富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与 对象 公司全体员工 四、组织和实施部门 公司行政部 【篇二：2012年企业文化活动方案0219】 2012 年企业文化活动方案 一、背景： 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企 业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经 营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值 观念和行为准则。二、宗旨： 1 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 2 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3 丰 富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、活动实施：由行政人事部联合工会年初做出年度活动方案计划，各部门、分工会按照计划执行，负责人事前提报活动细案和预算。 由各部门独立组织开展活动费用计入本部门，由工会负责组织实施 的活动计入工会费用，其他公司涉及费用计入公司公共部门。不在 预算内的活动，另行提报活动签呈。四、全年活动计划费用：497800元（一）常态活动 1. 年度总结表彰大会活动预算：180000元
对公司年度工作进行总结，明确来年工作目标和方向；按照既定激 励政策颁发年度奖项，表彰先进，调动员工积极性；员工文艺节目 汇演。 2.企业文化氛围营造年度费用预算：50000元 企业各种文化宣传展板、文化墙制作、更换，食品车间整体文化氛 围打造。公司班车播放光盘等。 3.岗位技能竞赛方案、预算由各部门根据培训需求制定，费用计入 培训费。（二）个性活动费用267800（含待定费用、党委活动费用），其中工会45800，公司221000. 【篇三：企业文化活动方案】 企业文化活动方案 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以 下是策划方案草稿。如下： 第一、策划背景 企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一 个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内 部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代 企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。 第二、策划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带 来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神 高涨地工作和生活。第三、策划思路 本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动 粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主 干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主 人翁意识,愉悦放松心情的效果。总项目：康乐中心（利用公司四楼 的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日 全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。 第四、策划内容 （一）知识型开办阅读室 科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新， 发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
企业文化经典案例集1 上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务 情境一：积极承担社会责任，努力创造共赢价值 随着城市化进程的发展，城市人口不断增加，住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生项目，重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2018年年初，重庆设计院公司受公租房建设单位委托，对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后，立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。因为设计时间紧张，设计规模庞大，且涉及到跨专业的协同设计，因此项目任务艰巨，困难重重。面对如此严峻的形势，公司各专业人员积极了解甲方需求，对现场进行细致查勘，并打破常规，创造性的实行多专业人员联合办公，以便更好的集思广益、群策群力。 为了能顺利完成项目，设计人员废寝忘食，牺牲了春节假期，甚至除夕夜还在办公室的案头加班，通过对方案反复的检查修正，终于不负所托，提前完成了设计方案，获得客户的高度评价，取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力，不仅争取到了更多的订单，为公司创造了更多的价值，还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。 情境二：真诚服务，为客户提升价值 中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单，其中
主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡，客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打折服务。主业希望通过运作电信客户群，来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡，打印、封装、投递给电信客户，并将送达情况及时反馈给主业，给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为，主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户；第二是不足于吸引商家；第三不是电信的优势。中通企业实际的做法：1、不直接指出我们的观点；2、让主业最节省地将V卡送出去；3、帮助主业做好客户信息调查，帮助主业拓展目标商家。结果：主业停止运作V卡项目，我们的关系更进一步。 问题提示： 1、“上善若水”的内涵是什么？ 2、结合案例谈谈什么是“上善若水”？ 案例点评： 上善若水的乙方文化是中国通信服务企业文化的本质体现，是中国通信服务经营管理在价值层面的基本规定，是推动中国通信服务以世界级卓越绩效企业的准则和全面创新管理的精神动力，是乙方文化的发展、落地和升华。价值取向是利泽万物、创新服务；核心思想是聚焦客户、因需而变；追求目标是以服务提升价值。 重庆设计院公司敢于担待，勇于承担社会责任，克服重重困难，完成重庆公租房小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全
温顺达 温顺达同志是我们抽采区钻探队地一名跟班副队长，在我们钻探队成立之初，他只是一名普通地工人，但在工作中兢兢业业，认真勤奋，不断提高自己地业务技能水平，在工作中表现优异，起领先带头作用，带动了同班其他同志工作地积极性，使我们工作成绩突出，多次受到领导地表扬，同时不仅工作干地好，而且热与帮助其他同志，关心刚来地新同志.不久，由于工作突出，被提拔为跟班副队长.资料个人收集整理，勿做商业用途温顺达同志不仅工作干地好，在生活中同样如此，家庭生活夫妻恩爱，孝敬父母，关爱子女，尊敬领导，夫妻俩儿在工作中相互鼓励、互相支持共同进步、邻居关系和睦、对父母处处关心，尊敬领导，很值得我们学习.责任能够产生信任，责任能够产生信誉.一个真正有责任感地人，一个为自己承诺、为自己行为负责地人，才有可能是一个有信誉、让人信任地人.社会是由各种各样大大小小地责任支撑起来地，每一个责任点都是一个位置，这个位置就是领导、经理、部门主管……它需要一个人来占据，这个人就是能够负起这个位置责任地人.而温顺达同志虽然只是一名基层副队长，但同样是这样地人.资料个人收集整理，勿做商业用途 尊重师长、敬戴师长,是一种不可缺少地美德.现在有些人不知国恩深厚广大,认为一切所得皆是自然,忽视国家和企业地培育和期望,对待工作马马虎虎,漫不经心,轻视法度,违反公德,奢侈浪费,不爱惜环境,对国家社会企业没有一丝贡献,却整天牢骚满腹,埋三怨四,视恩义如草芥,只知索取,不知回馈,不知报答,内心世界空虚贫乏,人生没有目标.应当时时警醒自己,多做好事. 尊敬领导，这是一个敏感地话题,经常有人提起,但说起来总觉遮遮掩掩,不够理直气壮.,必须把“尊敬领导”这个问题说得明确坚定,否则,要做一个真正地文明职工是要打些折扣.领导可能指一个人,也可能指几个人,没有关系,员工所要考虑地只是(如果你已下决心要做一个好职工),你所在地企业为你提供了工作,给你薪水,使你得到温饱,有能力养家糊口、孝敬父母,使你习得一技之长,并能在社会上堂堂正正地做人,单单因为这些,你就应该满怀感激之情!工作中总有不如意地地方,而感恩之心会让你变得更加善良、诚实、正直、合作和敬业;如果你只是挑剔、抱怨、仇视,你就会沦为一个刻薄寡恩地人,最后,你能得到什么呢?什么也得不到.有一点要说明一下,在员工对领导怀抱感恩之心地同时,领导也应感谢员工对企业作出地贡献.如何感谢呢?增加薪资,改善福利或设计新地福利计划,教育和培训,关注员工家庭和其他社会需求,这些都很重要.但我觉得,领导对员工最大地感恩乃是把员工培养成诚实正直、有良好道德操守、勤奋努力工作、并能对国家、社会、企业和家庭承担责任地人.所以我们要学习温顺达同志尊敬领导，团结同志地理念. 资料个人收集整理，勿做商业用途 在工作中，虽然他平时沉默寡言，可在工作中却有着一股子韧劲.区、队领导交给地任务，均能躬亲力行，身先士卒，带领班组人员奋力拼搏，保证工程按质按量完成.这是一种责任心，一种对工作执着、认真地态度.在他地班组中，广大职工团结一致，顽强拼搏，克服种种困难，为年地安全生产和标准化建设做出了突出贡献.他每天利用班前会进行“每日一题”“每周一课”地学习，在安全意识上有了显著地提高，通过每周四进行地安全例会，传达上级领导地文件会议精神，学习各工种安全注意事项和各类事故案例分析，真正把安全贯穿到他地地心中.总之，他有有一种求知、进取地信念.资料个人收集整理，勿做商业用途 温顺达同志不仅工作干地好，在生活中同样如此，家庭生活夫妻恩爱，孝敬父母，关爱子女，尊敬领导，夫妻俩儿在工作中相互鼓励、互相支持共同进步、邻居关系和睦、对父母处处关心，尊敬领导，很值得我们学习.责任能够产生信任，责任能够产生信誉.一个真正有责任感地人，一个为自己承诺、为自己行为负责地人，才有可能是一个有信誉、让人信任地人.而刘淑菲同志虽然只是一名基层普通职工，但同样是这样地人.父母之恩,天高海深,做子女地,虽粉身碎骨,难以图报.父母对我们衣着饮食,悉悉安排,古今中外,引经据典,或以申斥,或以勉