自主创业十大步骤
第一步判断自己是否具备自主创业的基本条件
创业不是游戏，你不可能悔棋或者重来一局，对自主创业你必须有一个清醒的认识：创办企业可能会失败！一旦失败，你将血本无归。
一、创业所面临的挑战
创业意味着你要去从事企业经营活动，这与上班、打工的情况是完全不同的。可以说，创业是你人生的一个重大转折，它会改变你的生活。你要创业，就意味着吃苦，要冒很大的风险；当然，一旦成功，你将获得无限的满足。
1．自主创业使你获得许多好处，比如：
?更好地掌握自己的命运；
?不用听命于他人；
?按自己的节奏工作；
?赢得尊重、威望和经济利益；
?感受创业的乐趣，同时也为国家做贡献。
2．自主创业也会带来许多坏处，例如：
●拿自己的钱去冒风险；
●绝对努力工作；
●没有节假日；
●没有稳定的工资收入；
●为房租、税收、债务等费用发愁；
●有时还需求人。
3．导致企业失败的原因很多
例如：资金不足、经验不足、管理不善、缺乏技能和专业知识、上当受骗、不懂得市场营销、赊销和现金控制不当、开支太大、库存管理不善、地段选择不理想、各种自然灾害等等。
通过创业培训，你可以认真思考，谨慎选择，尽量避免失败；一旦时机成熟，就可自主创业。
二、从自身素质方面进行评估
企业的成败取决于你自己。在你决定创业之前，应该分析评价一下自己，看看你自己是否具有创业的基本素质、技能和物质条件。成功的创业者之所以成功，不是因为他们走运，而是因为他们工作努力，并具有经营企业的素质和能力。思考以下问题并判断你成功的可能性有多大。
1．承诺
要想成功，就得对你的企业有所承诺。你愿意加班加点地工作吗？也就是说你必须把你的企业看得非常重要，要全身心地投入。
2．动机
如果你是真心想创办企业，成功的可能性就大得多。你要问问自己，你为什么想创办自己的企业？如果你仅仅想有些事情可做，你创业成功的可能性就不大。
3．诚实
如果你做事不重信誉，名声不太好，这对你创办企业是不利的，会对你的生意产生负面影响。
4．健康
你必须健康。没有健康的身体，你将无法兑现自己对企业的承诺。要知道，为企业操劳会影响你的健康，你要衡量一下你的身体条件，是否适应办企业的需要。
5．风险
世上没有绝对保险的生意，失败的风险随时可能发生。你必须具有冒险精神，甘愿承担风险，但又不能盲目地去冒险。先看看你可以冒什么样的风险。
6．决策
在你办企业的过程中，你必须做出许多决定。当要做出对企业有重大影响的决定而又难以抉择时，你必须果断。例如：你不得不辞退勤劳而忠诚的员工，只要有必要，就得这么做，不要等发不出工资了，还碍于情面保留雇员。
7．家庭状况
办企业将占用你很多时间，因此，得到家庭的支持尤其重要。你要征求家庭成员的意见，如果他们同意你的创业想法，支持你的创业计划，你就有坚强的后盾。
8．技术能力
这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能。技能的类型将取决于你计划创办的企业的类型。
9．企业管理技能
它是指经营你的企业所需要的技能。管理技能、市场营销技能固然很重要，但掌握其他经营企业的技能也非常必要，如成本核算和做账等技能。
10．相关行业知识
对生意特点的认识和了解是最重要的，懂行就更容易成功。
三、从财力方面进行评估
创办企业除了个人的基本素质之外，最大的困难就是资金。常言道：“巧妇难为无米之炊”，再好的项目没有资金都是枉然；所以，你在创办自己的企业之前，必须考虑清楚你所选的项目需要多少启动资金，如：装修费用，设备投资，房租，人员工资，水电，税收等等。
那么，我们如何来筹措启动资金？
一是尽可能利用政府提供的优惠政策，降低成本；
二是个人收入和积蓄；
三是向家人和朋友借；
四是向银行贷款；
五是找志同道合的合伙人；
六是做投资少，周转快的小生意。
如果你没有收入，没有任何存款，也没有可供银行担保的财产，你就不得不向家人和亲戚朋友借；否则，你将不可能创办企业。
如果你用自己的积蓄去开办企业，你不能把自己所有的钱都投进去。因为，如果你没有其他收入来源，所有的生活开支就得从你的积蓄中支付，直到能靠企业赢利来支撑你的生活费用为止。一般情况下，一个新办的企业至少要正常运转3个月以上，才有可能产生足够的利润来支付你的生活开销。
你应准备一份个人财务状况表，列出从现在起到新企业能够支撑你的生活费用止。在这份财务状况表中能够反映这段时间里，你需要开支多少钱。扣除生活所需的费用之后，你可以启用余下的资金来办企业。
当然，有很多创业成功的人士在创业初期，并不具备创业所必须的所有素质或技能。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当想办法克服自己的弱点。
如果你的技能是弱项，你可以接受培训，也可以雇用有技术的工人或寻找一位懂技术的合作伙伴；如果你的管理能力有限，你可以通过自学管理方面的知识；如果你的行业知识欠缺，你可以多关心和了解这方面的知识；多查阅一些资料，也可以找一位有经验的合作伙伴或找一位能够提供咨询服务的人。www.yongjie.ren微信或QQ添加2116335301 学习视频版创业课程
练习题一：
评估一下你是否适合创办企业
无论你是刚从学校毕业的大学生，还是在社会上打工多年的上班族，或是下岗工人，许多人都希望拥有一份属于自己的事业。当老板可不是一件容易的事，你是否适合创业？有多少创业潜能？下列测验可帮助你决定自己是否适合创业。
以下问题答[是]得一分，答[否]则不计分，请统计你所得的分数。
1．你是否曾经为了某个理想而制定两年以上的长期计划，并且按计划执行直到完成？
2．在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督促下，就可以自动地完成分派的工作？
3．你是否喜欢独自完成自己的工作，并且尽力做到很好？
4．当你与朋友们在一起时，他们是否常寻求你的指点和建议？
5．当你在学习和工作中遇到困难时，你会千方百计地想办法解决吗？
6、你是否能够专注地投入个人兴趣连续十小时以上？
7．你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条地整理好，以备需要时随时提取查阅？
8．在平时生活中，你是否热衷于公共服务工作？
9．不论成绩如何，你是否喜欢音乐、艺术、体育等活动？
10．在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由你领导的大型活动，譬如运动会、歌唱比赛、宣传活动等？
11．当你和朋友一起出门乘车时，你会主动替他们买票吗？
12．你喜欢在竞赛中争第一吗？
13．当你替别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的改进方法并建议别人改进？
14．当你需要别人帮助时，是否能充满自信地要求别人，并且能说服别人来帮助你？
15．你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞？
16．当你要完成一项重要的工作时，你是否经过仔细思考，周密安排？即做好充分的准备工作。
17．在平时生活中，你有时间观念吗？
18．当你专心做某件事时，你是否会不受外界环境影响，有效率地专心工作？
19．你交往的朋友中，是否认识三个以上有成就、有智慧、有眼光、有远见的人物，并与你有一定的交往？
20．你在社区或学校社团等团体中，被认为是受欢迎的人物吗？
21．当你储蓄到一定数额时，是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚出更多的利润来？
22．钱对你很重要，你是不可以为了赚钱而牺牲个人娱乐吗？
23．在自己负责的工作中，认真履行职责，遇到问题而不推卸责任吗？
24．你在工作时，是否有足够的耐心与耐力？
25．你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友？
解析：
0至5分
你目前并不适合自主创业。应当训练自己，等条件成熟后再考虑自主创业的事。
6至10分
你需要有旁人的指导才能去创业，才会有创业成功的机会。
11至15分
你非常适合自己创业，但是在所有[否]的答案中，你必须分析出自己的问题加以纠正。
16至20分
你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。
21至25分
你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你将是未来的商业巨子。祝你成功！
练习题二：评估你的财务状况
第二步选择一种好的企业构想
当你走完了第一步并确认自己具备了创业者的基本素质，有足够的资金开办你的企业，你就可以考虑选择一个什么样的企业构想。一个成功的创业始于正确的理念和好的构想，合理而又周密的企业构想可以避免日后的失望和损失。如果你的构想不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。
一般地选择是“做自己熟悉的事，做自己喜欢的事”，这是你选择企业构想的一个基本原则。
一、企业类型：
当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，十分困难。因为可以做的行当太多，让你无从入手。
企业有很多种类型，但是，主要可以分为以下四种类型：
1．贸易企业
贸易企业从事商品的买卖活动。从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商，而批发商则是从制造企业购买商品，然后再卖给零售商。如开商店、www.yongjie.ren微信或QQ添加2116335301 学习视频版创业课程
开商品批发部等都是贸易类企业。
2．制造企业
制造企业是生产产品。如果你打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、服装或水果罐头等，那么你拥有的就是一家制造企业。
3．服务企业
服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。如房屋装修、邮件快递、搬家公司、汽车运输、家庭服务、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。
4．农、林、牧、渔业企业
这类企业利用土地或水域进行生产。种植或饲养的产品多种多样，可能是种果树，种蔬菜、承包山林，也可能是养鱼虾、养家畜等。
当把企业进行了上述分类后，你可能会觉得你适合于开办某一类企业，你的思路会更加集中。当然，各类企业有不同的特点，你要认真分析，根据自己的特长，选择适合你创办的企业类型。
二、创办微小企业成功的要素
要想使企业成功，你必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或服务都是最好的。不同的企业类型有不同的特点，你要考虑以下重要因素：
无论是什么类型的企业都应该做到：真诚服务顾客，真诚关爱员工。
创业初期：“志向要大，计算要精，规模要小，从小做起、实事求是、量力而行”。
●你可以不放弃原来的工作，用业余时间办自己的企业，直到企业运转稳定为止。
●租赁设备比购置新设备稳妥、合算。
●需要人手时，先雇兼职人员，再雇全职人员。
●先购买二手设备，以后再更新。
●逐步拓展新的业务领域，避免因财务困难而陷入困境。
●根据利润的增长情况，制定业务扩展计划。
三、如何挖掘出好的企业构想
挖掘好的企业构想有两条基本途径：一是从生产专长出发；二是从顾客或市场需求出发。
你应当沿着这两条途径同时开发你的企业构想。如果你只从自己的专长出发，却不知道是否有顾客，企业就可能会失败。同样，如果你没有技术来生产高质量的产品或提供优质的服务，就没有人来买这些产品或服务，企业也不会成功。也就是说，只有既能满足市场需求而又是你专长的企业构想才是可行的。
1．你周围有哪些市场机会
●生活中遇到的问题——你在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。
●工作中遇到的问题——为了完成某项任务，由于服务或材料不足而受影响。
●其他人遇到的问题——通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。
●你所在的社区缺少什么——在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。
如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对你来说就是一个填补空白的好机会。
如果现有的企业提供的服务很差，这也给你为他们提供更佳的服务带来竞争机会。
如果某个产品价格很高，你便可以寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品。
2．你能够抓住这些机会吗？
当你建立了一个创办企业的构想时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的机会，然后你要确定自己是否有能力利用这些机会。了解自己的能力和兴趣有助于你决定开办什么类型的企业。你要是不会修汽车，你就不可能想开汽车修理店。
3．验证你的企业构想
当你已经有了创办企业的构想，你还需要对它进行检验。你需要知道它是否可行，经得起推敲；是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力。
测试企业构想的一种有效方法就是进行SWOT分析，即：对优势、劣势、机会、威胁的分析法。
（1）什么是SWOT分析
SWOT是由Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成的。
进行SWOT分析时，要考虑你自己将办的企业，有哪些优势、劣势、机会和威胁。
①优势和劣势存在于企业内部，是你可以改变的因素：
●优势——是指你企业的长处。例如：你的产品比竞争对手的好，价格便宜；
你商店的位置非常有利；你的员工技术水平很高等。
●劣势——是指你企业的弱点。例如：你的产品比竞争对手的贵；你没有足够
的资金按自己的愿望做广告；你无法像竞争对手那样提供综合性的系列服务等。
②机会和威胁存在于企业外部，是你无法改变的因素：
●机会——是指周边地区存在的对你企业有利的事情。如：你所做的行当正好
赶上时髦，越来越流行；附近没有和你类似的商店；许多新的住宅小区正在这个
地区建设，潜在顾客的数量将会上升等。
●威胁——是指周边地区存在的对你企业不利的事情。如：在这个地区有生产
同样产品的其他企业；原材料价格上涨，运输成本提高，这将导致你的商品价格
上升；你不知道你的产品还能流行多久等。
（2）SWOT分析的结果
当你做完SWOT分析之后，你应该对你将办的企业做出决定：
●要么坚持自己的企业构想并进行全面的可行性研究；
●要么完全放弃这个企业构想，重新考虑新的企业构想。
4、将你的企业构想变成创业计划
在你的构想变为现实之前，你必须收集信息并制定任务计划书，看看你的企业是否会成功。正如一名工程师建造桥梁之前要画设计图纸一样。创业计划书可以让你的企业构想在现实投产之前进行纸上测试。若发现自己的构想并不完善，总比在开办企业之后倒闭要好得多。
如果你创办企业的构想不止一个，就对每一个构想做一份创业计划，再比较哪一个成功的可能性更大。（这部分内容直到走完第七步才能完成。）
温馨提示：开办初期注意事项
一是稳：虽然创业有风险，创业也要冒险。要选择最稳当的项目，有发展前景又比较保险的行业，譬如衣、食、住、行这类循环消费较多的行业，中国十几亿人口，每天吃穿住行要花的钱可以说是犹如黄河之水滔滔不绝，先将项目锁定在这些范围，然后进一步权衡。客观的说，贸易型比较适合资金匮乏的创业者，即开店。店门一开，生意就会来，是多是少看经营。
二是低：缺少资金千万别选择高档消费品来经营，否则后续追加的投入以及随之增加的经营成本、费用等会把你压得喘不过气来，步入恶性循环。中国还有相当一部分人没有富裕起来，瞄准这些人，经营廉价商品，薄利多销，成本低，对运营条件要求不高，是可以达到赚钱目的的。你看看做小商品、开2元店、废品回收的都是哪些人？他们已经发得流油。
三是快：无论做什么生意，原材料或者货都要有一定的库存，再小的库存都需要科学管理。进货不求多，能正常周转就行，好销的适当多进，主流的货品走量，搭配的走利润，不要一味求价格低而盲目大量进货。否则，周转不灵，犹如背上大石头跑步，别人早已回来背第二趟，而你却还在半路，速度把你打败。
第三步市场调查
通过前两步创业意识的培训，你已经有了自己的创业构想。现在，你需要学习市场营销方面的知识，来衡量你要创办的企业生产的产品或提供的服务有没有市场。市场营销计划指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。市场营销工作告诉你谁是你的顾客？他们需要什么？想要什么？www.yongjie.ren微信或QQ添加2116335301 学习视频版创业课程
你怎样满足他们的需要并从中获取利润。你在制定市场营销计划时，要考虑以下几个方面：
●你向顾客提供什么样的产品或服务；
●为你的产品或服务制定销售价格；
●组织生产或提供服务的场所；
●做广告宣传。
为了制定出切合实际的市场营销计划，首先要了解你的顾客和竞争对手的情况，即市场需求和供给两个方面的情况，也就是通常所说的市场调查。
一、了解你的顾客
顾客是你企业的根本，如果你不能以合理的价格向他们提供他们需要和想要的产品，他们就会到别处去购买。对你感到满意的顾客会成为你的回头客，他们会向自己的朋友和其他人宣传你的产品和服务。让顾客满意，就意味着会给你带来更多的销售额和更高的利润。
1．收集顾客的信息
收集顾客的信息，就是做顾客方面的市场调查，这对任何创业计划来说都是很重要的。为了帮助你了解顾客的情况，可以列出下面问题：
（1）你的企业准备满足哪些顾客的需要？你的顾客是男人还是妇女？是老人还是儿童？
（2）顾客想要什么产品或服务？你的产品或服务的哪些方面最重要？规格？价格？颜色？还是质量？
（3）顾客愿意为每个产品或每项服务付多少钱？
（4）他们多长时间消费一次？每年？每月？还是每天？
（5）你周围的顾客在增加吗？
（6）为什么顾客购买某种特定的产品或服务？
（7）他们是否在寻找有特色的产品或服务？
2、收集顾客信息的方法
市场调查的方法多种多样，做顾客需求调查的方式有以下几种：
（1）情况推测——如果你对此行业很了解，你可以凭自己的经验进行预测。
（2）利用行业渠道获得信息——你可以从业内人士那里了解本行业的有用信息。
你可以与该产品的主要销售商（批发商）那里了解市场的需求量，阅读行业指南、
报纸、商业报刊和杂志来了解你需要的信息。
（3）抽样访问你选定的那部分顾客——与尽可能多的潜在顾客交流，看看到底有多少人想买你的产品或服务。
二、了解你的竞争对手
对市场进行调查，只了解你的潜在顾客的情况还不够，你还需要了解竞争对手的情况。因为你得与提供相同或类似产品或服务的企业竞争，这些企业将是你的竞争对手。
通过了解竞争对手的情况，你可以学到很多东西。通过了解他们做生意的方法，可以帮助你去琢磨怎样使你的企业构想变成现实。
1．了解竞争对手的有关信息
（1）他们的产品或服务的价格怎样？
（2）他们提供的商品或服务的质量如何？
（3）他们如何推销商品或服务？
（4）他们提供什么样的额外服务？
（5）他们的企业坐落在什么地域？
（6）他们使用的设备先进吗？
（7）他们的雇员受培训吗？待遇如何？
（8）他们做广告吗？如何做广告？
（9）他们的优势和劣势是什么？
三、制定市场营销计划
制定市场营销计划应从四个方面考虑；即：产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）通常称为“4P方法”。www.yongjie.ren微信或QQ添加2116335301 学习视频版创业课程
1．产品
产品是指你向顾客销售的东西；如果你的企业是服务型企业，那么所提供的服务就是你的产品。
2．价格
价格是你用产品换回的钱，是你根据产品情况自己制定的。在制定产品价格时你必须知道：
（1）你产品的成本。
（2）竞争对手的同类产品价格。
（3）顾客愿意出多少钱买你的产品。
3．地点
地点是指你把自己的企业设在什么地方，如果你计划开办一家零售店或一家服务企业，地点对你来说非常重要，你必须把它设在离顾客较近的地方，便于顾客光临。而对制造商来说，离顾客远近并不重要，重要的是能否容易获得生产所需的原材料，运输是否方便，租金是否便宜。
4．促销
促销是指把你企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来购买你的产品。利用各种媒体向顾客宣传，如广告：电视、广播、画报、海报、横幅、宣传册、名片等。还有陈列、赠品、试用品等。
四、预测你的销售
销售预测是制定创业计划时最重要的。收入来自销售，没有好的销售就不可能有利润，大多数人往往过高估计自己的销售额。因此，你在预测销售时不要过分乐观，应保守一点，留有余地。做销售预测绝不是一件容易的事，你必须通过市场调查来做出你的销售决定。预测销售有几种基本方法：
1．你的经验
如果你在同类企业工作过，对市场有所了解，就应利用这方面的知识来预测你的销售。
2．与同类企业进行对比
将你的企业资源、技术和市场营销计划与竞争对手的进行比较，根据他们的水平来预测你的企业销售，这是最常用的销售预测方法。
3．实地调查
到与你实力相当的同类企业中去，暗中进行实地调查，做好详细记录，进行分析研究，再做出你的销售预测。
4．向你的潜在顾客进行抽样调查
可先从你的亲戚、朋友和熟人那儿开始。
各家企业以不同方式来决定其销售量，然而，做出一个切合实际的销售预测是一件很不容易的事，也是极为重要的，千万不要过高估计。
第四步企业的人员组织
在上一步，你已经做出了你的企业的销售预测，并大致知道自己的生产量。产品是靠人来生产的，现在，你需要为你的新企业做人员计划，组织你的企业人员去实现你的生产和销售计划。为了使你的新企业顺利而成功地运行起来，你必须很好地安排人员。你必须知道你的企业有哪些工作要做，并且要雇用合适的人去做这些工作。一个有效率的企业，必须有一支具备相应知识和技能的员工队伍。
每个员工都对企业的成功起作用。要认真对待雇用员工的问题，要考虑员工的职责，懂得如何安排他们的工作。在这一步中，你将学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识。
一、你的企业人员的组成
微小企业规模不大，一般由下列人员组成：
业主，即你本人，企业合伙人（有的不需要），员工等。
www.yongjie.ren微信或QQ添加2116335301 学习视频版创业课程
1.业主本人
在大多数微小企业中，业主就是经理。只有业主（经理）可以行使以下职责：
(1).制定目标和行动计划。
(2).组织和调动员工实施行动计划。
(3).确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
在计划开办新企业和制定企业计划时，你要考虑自已的经营能力，要明确哪些工作可以由你自己去做，哪些工作是你既没能力也没时间去做的。如果你需要请一个经理，就考虑他应具备的能力和经历。
向其他有经验的业主请教，看看他们是如何管理企业和员工的。
2．企业合伙人
如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份，共享收益、共担风险。他们将决定彼此如何分工合作。也许一个人负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。
要管理好一个合伙制企业，合伙人之间交流一定要透明和诚恳。合伙人之间意见不一致往往会导致企业的失败。因此，有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。
3．员工
如果你没有时间和能力把全部的工作包下来，你就得考虑请员工，至于请几个员工，完全根据你企业的具体情况而定，本着节约的原则，你尽量少请人。
在招聘员工时，你必须考虑以下几个问题：
（1）根据你企业的实际情况，打算请几个人？做什么工作？
（2）招聘时，要详细说明所需的技能和要求。
（3）付给员工月工资是多少？以及各种福利待遇等。
最好对每个岗位制定一个工作职责，以便更好地管理每个员工，这也是实行奖惩制度，提高员工工作积极性的主要依据。
第五步选择一种企业的法律形态
当你已确定了自己企业的人员组成以后，你必须为自己的企业选择一种企业形态。为此，你要了解不同的企业法律形态的特点。
一、我国民营企业主要的法律形态
股份有限公司、有限责任公司、中外合资企业、中外合作企业、乡镇企业、股份合作制企业、合伙企业、个人独资企业、个体工商户、农村承包经营户等。
各类企业法律形态特点：
二、微小企业最常见的法律形态
个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司等。
选择不同的企业法律形态，将会对企业有不同的要求。如：注册资金、业主的风险责任、办理相关手续的难易程度、贷款的难易程度、企业的决策程序和利润所得等。
选择一种企业法律形态时要考虑的因素主要有：
企业的规模，行业类型和发展前景，业主或投资者的数量，创业资金的多少，创业者的观念等。如果你不清楚可以咨询工商管理部门、工商联合会或劳动就业部门。
(1).如果准备开办的企业规模较小,投资人较少,资金较少,所有风险由自己一个人承
担,那么就可以选择比较简单的企业形式,如个体工商户或合伙企业。
(2).如果准备开办的企业规模较大,投资人比较多,需要的资金较多,为避免较大的债
务风险,可以选择有限责任公司这种企业形式。
(3).如果能争取到国外的投资者,享受外商投资的有关优惠政策,则可以考虑选择中外
合作企业或中外合资企业这种企业形式。
(4).如果有其他的合伙人,则可以选择合伙企业、有限责任公司等企业形式。
(5).如果有较强的独立意识,不愿与他人合作,则可以选择个体工商户或个人独资企
业。
(6).如果所选择的是科技含量高、需要大量投资的企业,则可以选择有限责任公司或股
份有限公司等企业形式。
养殖创业经历范文 贵州音乐女大学生返乡养羊创业 山头上，夕阳西下，26岁的覃凤扬起鞭子，赶着羊群返家。 很少有人知道，这个牧羊姑娘其实是正儿八经的音乐专业本科毕业生。她已经很久没好好地唱过歌了，许久不曾弹奏的钢琴安静地 摆放在堂屋，曾在黑白键盘上“跳舞”的手指也被茅草和锄头磨出 了厚厚的茧子。 接过父亲手中的羊鞭，覃凤选择在田间山头这个“更大的舞台”，弹奏属于自己的创业“牧羊曲”。 撑起音乐梦的羊羔 覃凤一家生活在重庆市永川区卫星湖街道七郎村。从小，乡亲们都夸赞这个姑娘的歌声“比百灵鸟唱的还好听”。念高中时，音乐 老师发现了她的天赋，让她进了兴趣班。中学几年的努力令她如愿 考取了重庆文理学院音乐系音乐教育专业。 这是一个很“烧钱”的专业，可覃凤的父亲决定养羊，供孩子读书。 “爸爸右手臂高位截肢，养羊很辛苦。”起初，覃凤并不支持父亲。大学期间，她对那些“随地大小便的家伙”也始终提不起兴趣。“那时候觉得，羊圈实在太臭。”父亲心疼女儿，愣是不让覃凤碰 这些“粗活儿”，担心影响到她那双弹琴的手。 2010年，大学毕业的覃凤回永川开了一间小琴行，过起了一边 卖琴、一边办钢琴培训班的生活。最开始的时候，她常常顶着烈日 在街上发传单，“一个人干所有的事情”。很快，她成功招收到一 二十名学生。 这个钢琴女孩有了自信。她甚至盘算着，请一些志同道合的音乐人一起，把自己喜欢的事业做大。
就在这时，噩耗传来，覃凤的父亲经医院检查确诊罹患肝癌且是晚期。覃凤的母亲在她读高三时去世，当时，她忙于高考，没赶上 看母亲最后一眼，这成为她的一块心病。“这一次，我一定要陪在 爸爸身边。”覃凤解散了培训班，带着积蓄回家照顾父亲。 可这次她还是没能来得及。父亲的病愈发严重，临去世前，老人决定把家里的50头羊以3万多元的价格卖了。覃凤不同意父亲卖羊，说自己可以养。“你一个女孩子，怎么放羊?还不安全。”父亲嘱咐她，“以后去城里找份体面的工作，再找户好人家”。 父亲去世后，覃凤总会时不时地想起父亲和那些羊，“我爸爸病重坐在轮椅上时，都不忘去羊圈看看。我知道，羊对他来说，不仅 仅是为了维持生活”。 这个重庆姑娘麻利地买了十几只羊，返乡开始创业。 当地大部分人都外出打工或搬走了，村里的夜晚静得吓人，但她不害怕，“说真的，羊对我来说太重要了，现在如果不让我养羊， 我就没法活了”。 从门外汉变成养羊通 牧羊生活的劳累不言而喻。那么多的羊散落在山坡，撒着欢到处跑，覃凤总是拿着鞭子在后面追得气喘吁吁。一天的“赛跑”结束后，她还得打扫羊圈，干各种农活儿，照顾圈养的鸡鸭。 这并非最大的压力。对半路出家的她而言，养羊这件事自己压根儿“什么都不懂”。 她通过网络搜索各种信息，到图书馆查阅各种资料，并尽量参加各种学习和培训。这个过程充满了波折。2013年10月，羊痘病毒 袭击了当地的羊群，一夜之间，覃凤发现很多羊的身上都长了痘， 痘会慢慢溃烂。 这是让很多养羊人谈之色变的病毒，因为能通过空气传播，所以防不胜防，而且羊感染后，死亡率相当高。其他的养羊人纷纷叫来 羊贩子，低价把羊卖了，“能赚一点算一点”。
创业成功的五步骤：简单创意、坚持重心 导语：美国科技博客网站ReadWriteWeb评论人拉米尼?达拉比哈(RamineDarabiha)日前对斯坦福大学副教授、《四步的顿悟》一书的作者史蒂夫?布兰科(Steve Blank)进行了采访。布兰科认为，大多数成功的创业公司都不采用“精益创业”(Lean Startup)方法，他们的目标是在时机成熟时退出，而不是继续发展壮大。 以下为文章主要内容： 弹性创业公司(Flip startup)是指灵活多变的创业公司。与精益创业公司不同，弹性创业公司的首要目标不是获取经验以创建一种可持续的商业模式，相反，他们的目标是打造一款颇具发展前景的产品。例如，产品可能是某一款成功的应用或游戏。按照他们的设想，开发一款深受市场欢迎的产品，然后在时机成熟的时候退出。 这是一种不需要长期培养客户的精益发展模式，侧重点在产品开发方面。Blindtype、Hipster和About.me便是最新例证。这些产品均在推出之前被购买。在产品开发阶段，弹性创业公司与精益创业公司有着相似之处，即都必须保持灵活多变。不同之处在于，精益创业公司会实施分析，跟踪用户反馈意见，为下一代产品的推出做准备。 相反，弹性创业公司不会这样做。精益创业公司的目标是，无论市场状况如何，都要寻找和创造可持续的价值。弹性创业公司则不然，他们注重趋势，在公司估值升高时适时退出，迅速收回投资。 以下即是创业公司实现完美退出的五个步骤： 第一步：寻找简单创意 假如你的目标是快速退出，那就应该尽可能快地提供MVP服务体验。这意味着要寻找一个易于执行的创意。以Blindtype为例，这款软件主要基于人工智能，根本不需要铺垫。如果创意简单，这不仅意味着易于让人接受，还意味着容易推销：如果范围有限，你的应用或技术可能易于整合，以满足另一家公司的需要。 但是，过于简单且不突出的创意很难推销。此外，如果这个计划不能奏效，你或许可以重新利用其中的一些成果，以迅速提出新的创意，所以，你可能希望自己的成果具有某些通用性。最终，你应该侧重于提出一种能在自己熟悉的领域推出并重新利用的创意，从而不需要外人的帮助。 第二步：产品开发 在这个阶段，弹性创业公司与精益创业公司有着相似之处，即都必须保持灵活多变。不同之处在于，精益创业公司会实施分析，跟踪用户反馈意见，为下一代产品的推出做准备。相反，弹性创业公司不会这样做。开发出现有框架下最受欢迎的产品。由于以前的一些计划，你可能留有一些成果，或可以通过开源零部件或资料令工作变得更轻松。 例如，Launchrock或Optimizely等服务可有助建立一个登陆页面。这同样适用于支付、分析、电子邮件等诸多服务。一旦在这方面游刃有余，你就有精力去开发真正的应用、游戏或服务。Cabana和GameSalad等服务可你开发具有拖放功能的应用。利用这种工具快速开发有意义的产品，绝不会给人服务低劣的感觉。但是，这会影响IP的价值。 第三步：进行推广 每个创业公司都需要公关，而这一点对弹性创业公司尤为重要。如果人们看不到某款产品的潜力，就不会购买。关键是，你要给人以创造价值的承诺，将创意的最好一面展示给对方。所以，炒作没有什么错误之处，毕竟，电影预告片始终在这样做。问答服务网站Hipster因业界传言其正在开发一种奇妙的服务而受到追捧，用户纷纷提前注册。
我的人生我的梦 秋意渐浓，黑夜如漆没有一丝星光，北风若刃切割着我的脸，卓然一身的我茫然走在夜晚街头，毕业后数次短暂的工作经历都不甚理想，事业单位拼爹拼后台、企业单位拼干爹拼私人关系，都让我倍感无奈和力不从心。遥遥的忆起毕业之初，和兄弟们力搏山河不达五岳终不回的豪言壮志，不免心生慨叹唏嘘不已。 可是心中那份对于追求人生目标对于梦想的激情热血，却让我始终不愿降服。在初尝世事之后发现，以我这样没有背景没有实力的年轻人，想改变社会是不可能的，那么只有从自己的改变开始做起，才会有发展，才会有路。马云说过，我们每一个人检讨自己应该比对时代的指责和抱怨要多，只有这样我们才能改变的更快更多。痛定思痛，我绝对要迈向人生的新起点——创业！ 创业，是一个充满诱惑又充满危险的字眼，撩动着每一个有志男儿的心弦。创业，是一个年轻人出人头地的机会，另一方面也是跌入社会陷阱的完美伪装。对于我这样的年轻人来说，创业就意味着付出更多艰辛和冒巨大的风险。但是这就是人生改变的代价，无论这种改变的未来是地狱还是天堂，失败与成功，既然选择了就要有足够的勇气去面对生活。成功的过程必然坎坷，但是不经历坎坷就必然失败。面对人生转折，不以结局论英雄，拼过，就是成功！ 腾讯马化腾创业之初并没有将全部资本投注不熟悉的行业，而是在先从自己熟悉的网络寻呼业扩大资本积聚，进而开创腾讯QQ并不断为其寻求融资。踏着成功者的脚印，大学研修环境艺术设计的我选择了时下市场需求稳定的室内设计与装修业来挖掘人生的第一桶金，拥有了属于自己的装修装潢公司——永桦装饰设计。 企业运营，无非七个字“人、财、进、产、货、存、销”。“人”字当头，是有很实际的道理，做生意做的是人的生意，马云说80年回头看一个企业，我觉得看的就是这80年里做了多少人多少种人多少类不同的人的生意。而如何做好“人”的生意，最关键就是作为一个公司的老板和员工一定要自己做人。从商者，信誉是真正的门面招牌，永桦装饰设计开业之初，在朋友们的帮助下，生意也算红火，每日都有大量的意向签单。而这其中企业单位装潢设计不在少数。很多朋友介绍过来的时候，就暗示我在价格上，要的狠一点，利润摊的厚一下。我的公司我初步定义是要做20年，在这20年里我要塑造的不只是永桦这个品牌，而是我这个人的品牌。多摊的那几分利润自然无法比拟我对于明天的渴望。为此很多朋友喝酒的时候都说我是傻子，可是我坚信我的理念终会有一天开花结果根深蒂络。 同时，我和我的团队时刻警醒自我，把握设计风尚的趋势，根据不同类型的客户推出人性化设计，更在装潢施工中严抓质量和关键部位的严密性，不到两年的时间，永桦这个品牌就在装饰设计这个行业中成为了诚信、仁义、专业的代言人，客户转介绍率不断提升。我的团队在不断拼市场的过程中，也积累了大量宝贵的经验，成为了一只拥有从市场开拓、装潢设计、施工建设和后期维护的全能型团队。 在一些家庭的装潢设计中，我们不是像很多同类公司一样，去帮助他们省钱，我们希望做到的不是省出更多的钱因为一个家庭的每一分收入都来之不易，所以他们一定是很想省钱的，但是又希望自己的家很出众。我们对于这种小型装潢设计我们最看重的是我们的作品带给这个家庭什么样的效果，交给他们在哪里需要省钱，在哪里需要多花钱，从而用最合理的资金超出客户预想的效果。可以说，在很多时候，我们是做营销的，我和我的团队把我们的理念以最合理的方式灌输给需要的人。 市场的需求在飞速进步，时下客户对于大品牌产品的信任度不断攀升。基于此，我和我的团队决定在现有稳定市场客源的基础上，独家代理德高中国建材有限公司的防水和瓷砖胶等产品。 德高中国建材有限公司，是全球著名的干砂浆领导公司——法国PAREX集团在中国设
第三章创业环境分析 第一节创业环境概述 创业环境分析是发现创业机会的基础，是进行创业可行性分析的前提。随时变化的环境，能给创业者带来机遇，也能给创业者造成威胁。创业者必须清楚宏观的、微观的、行业的等各种环境因素及其发展趋势，以及对具体行业、企业的影响是限制性的还是促进性的，只有这样，创业者才能抓住机遇，避免严重威胁，成功创业。 一、创业环境 (一)创业环境的概念 所谓创业环境，是指围绕创业者的创业和发展的变化，并足以影响或制约创业行为的一切外部条件的总称。一方面指影响人们开展创业活动的所有政治、经济、社会文化诸要素；另一方面指获取创业帮助和支持的可能性。 创业环境是这些因素相互交织、相互作用、相互制约而构成的有机整体。创业者的创业过程并不仅依靠某一方面的推动，也不仅是某一种因素作用的结果，它的运作需要环境各方面的支持。 (二)创业环境的特征 1.整体性 创业环境是一个由各要素相互作用、相互联系而组成的有机整体，创业环境的各要素也是相互联系、相互影响而存在的。由于创业环境具有整体性的特征，在研究创业环境的时候，应该运用系统的原则和方法，从整体的角度来考察创业环境，不能割裂各要素之间的联系，从创业环境的整体去研究个体要素的表现。 2.主导性 在创业环境的各要素中，总有一个或几个要素在某一阶段的发展中居于主导的地位，即在创业环境这个整体中规定和支配着其他的要素。因此，对主导要素的研究具有特别重要的意义。 3.可变性 区域环境和创业环境都是不断发展变化的。包括经济结构的调整、政治制度的优化、市场需求的变化、消费水平的提高等，这些都极大地影响着创业环境，使创业环境始终处于不断变化的过程之中，并且逐步趋于完善。因此，必须用动态的观点来看待、研究创业环境，才能正确认识创业与创业环境之间的关系。 4.差异性 差异性是指地区的差异。创业环境是个空间概念，所在的区域不同，内容也不尽相同。区域政治、经济、文化等方面的差异，决定了创业环境的地区差异。 二、创业环境的分类 创业环境可以从多个角度进行分类。其基本的分类如下。 (一)按创业环境的构成要素分类 从宏观层次看，可以分为经济环境、政治法律环境、科技因素、商务环境、教育环境、社会文化环境以及自然环境等几个方面。
大学生创业经历范文三篇_大学生创业经历优秀范 文 两年的培训工作，让王胤旭对这一领域有了更加清楚的认识，掌握了培训的各个环节，积累了大量客户。他也发现，这个行业投入少、收入高、周期短，技术含量不高，门槛较低，而且拓展培训行 业在昆明市场刚刚兴起，没有形成规模，这也促使他萌生了“自立 门户”的想法。 王胤旭的培训发展策略很快就收到成效，昆明卷烟厂、云南白药集团、招商银行昆明分行等均成为他的客户，公司成立半年来的销 售额已超过50万元。“我们今年的目标是销售额达到90万元，并 且着力开发大学生市场。”王胤旭说。 面对已步入正轨并已盈利的公司，王胤旭说，原来对于金钱充满着渴望，而现在体会更多的却是责任。“我目前有10名员工，大多 是刚刚毕业的大学生。如果我的公司倒闭了，不仅仅是我一个人的 失业问题，还关系到其他10个人的前途和命运。”对于越来越多的 大学生创业者，王胤旭说，毕业即创业不是一个明智的选择，通过 打工先积累经验是青年创业最好的途径，这样的创业更容易成功。 正如“打工皇帝”唐骏说：“我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说 你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对 发展是不是有利……” 人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多;从平坦 中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧 的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。 出路在哪里?出路在于思路!
人必须有一个正确的方向。无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向， 就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走 上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。 荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。”毕业后这5年里的迷茫，会造成10年后 的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业这5 年尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对10年后、20年 后的自己。毕业这5年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可 能性。 毕业这5年里，我们既有很多的待定，也有很多的决定。 迷茫与困惑谁都会经历，恐惧与逃避谁都曾经有过，但不要把迷茫与困惑当作可以自我放弃、甘于平庸的借口，更不要成为自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。在毕业这5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在 人生道路上取得成就、创造精彩。无头苍蝇找不到方向，才会四处 碰壁;一个人找不到出路，才会迷茫、恐惧。 生活中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉。不要气馁，坚持下去，要相信年轻的人生没有绝路，困境在前方，希望在拐角。只要我们有了正确的思路，就一定能少走弯路，找到出路! 成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。 起点可以相同，但是选择了不同的拐点，终点就会大大不同! 毕业这几年，我们的生活、感情、职业等都存在很多不确定的因素，未来也充满了各种可能。这个时候，必须学会选择，懂得放弃，给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就 会被别人和社会“定型”! 可以这么说：一个人在毕业这5年培养起来的行为习惯，将决定他一生的高度。我们能否成功，在某种程度上取决于自己对自己的 评价，这就是定位。你给自己定位是什么，你就是什么。定位能决
创业团队创建基本步骤 （一）制定战略目标与重点 明确自己事业的方向与工作重点，至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等，都起着决定性作用。 （二）创业者自我评估 主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评，明确自己的优势与劣势，为后期寻找“相似性”或者“互补性”的团队成员（创业合作者）、寻找补充性的资源，提供重要参考依据。 （三）选择创业合作者 选择创业合作者，要注重两个核心问题： 一是注重互补性能力组合。在挑选团队成员时，要努力保证所找的对象有助于形成互补性的能力组合。而且，值得注意的是，不仅要寻找那些目前拥有未来团队所需要技能的人员，也要寻找那些具备技能开发潜质的人员。通常的技能组合包括解决问题的能力与决策能力、人际关系能力、专业技能、团队技能等等。 二是人员规模。创业团队规模，一般初期不宜过多，便于股权的分配、内部统一集中管理、达成一致以及高效率的发挥，当然，具体应该根据战略目标与重点而定。 （四）确定组织架构、职责与权利 进行初期内部的组织架构设计，简单、高效、便于沟通交流与操作执行即可。同时，明确各自的职责与权利，具体包括组织所赋予的职责与权力范围，以及团队成员的授权范围。 过程中应注意：职责的安排无需一成不变。你可以在某一时间进行职责轮换，或者你也可以指定几名成员在整个创业过程中共同承担某些职责。这也是高效创
业团队的具体体现。 （五）制定组织目标与章程 通过制定组织目标（尤其是要突出初期现实可行的目标）与章程，主要目的是为了统一创业团队的努力方向、价值取向以及行为规范，使得创业团队方向达成一致、文化达成一致、行为达成一致，确保创业发展不偏离轨道。章程的具体内容，主要包括： ●使命与目标 ●团队文化 ●决策原则 ●团队行动纲领 ●职责与分工 ●绩效考核方法 ●与利益相关者的沟通及关系处理 ●团队成功的度量标准
Uber创始人清华大学演讲：杰出创业者 8 大特质 Uber优步09月08日 18:03 uber清华大学分类 :互联网 阅读:33266抢沙发 9月7日，Uber的创始人兼首席执行官特拉维斯?卡拉尼克（Travis Kalanick）应清华大学团委和创业协会之邀，做主题为：“杰出创业者的8大特质”演讲，并与全体同学进行了一场关于“创业者”的深度对话。 杰出创业者的 8 大特质 我从大学一年级起就成为了一个创业者。我当时就读于加州大学洛杉矶分校电子工程和计算机科学专业。我好像从来没考虑作为创业者意味着什么，但我的确一直就是一个创业者。所以我想，如果回到一个理工类大学的校园和各位同学谈谈成为一个真正的
创业者都需要哪些特质，会十分有趣。而我要讲的，不仅仅是如何成为一个创业者，而是如何成为一个优秀的创业者。我会分享一下这些特质都包含哪些方面。 1. 目标 首先是目标。目标是一个非常明确的概念，它关乎意义所在，它关乎我们为什么存在、信奉什么，关乎为之保持激情。我就从 Uber 的使命谈起：“让出行像流水一样可靠，随处可在，连接你我”，非常明确。 这就是我们每天在做的事情。当我提起 Uber 时大家都知道是什么，但它真正意味着什么并且由此衍生而来我们的宗旨是什么？Uber 的第一价值观，我们称之为“拥抱城市，为城市喝彩”，我们做的任何事都是为了让城市变得更美好。在许多方面，我们觉得自己就是设计师，助力建设未来之城。至于交通，它意味着什么？嗯，它意味着你在未来之城中高效出行，再也不会看到现在这样拥堵的交通，乃至交通堵塞最终消失。为什么？因为车辆一键而至，该车可以每天还可以服务另外 30 个人。一辆车服务 30 个人，而非 30 个人拥有 30 辆车，上路的汽车自然少得多。 我们还有另一个产品，叫做 UberPOOL，当按下按钮叫到车后，开门上车时，车上已有其他乘客，因为他们正好在相同时间去往相同方向。这样一辆车可以搭乘两个人，否则他们会分乘两辆车。因为数学，因为算法，因为我们进行高效地匹配，这样的产品对两位乘客都很方便，并且便宜得多。未来之城的出行应该类似这样的状态，而非今天我在北京遇到的那样拥挤的交通状况。 创造工作机会是Uber 为城市所带来的另一方面改变。当我们与这些车辆拥有者合作时，他们可以得到以前可能无法获得的收入。现在我们在中国每月创造近 10万个新的工作。为什么？因为人们需要在城市出行。由此，在全世界以及中国的城市，我们创造着大量工作机会，这对于很多人的谋生方式、赚取收入的途径、产出并为社会作出贡献的形式会产生很大不同。 2. 魔力何在？ 第二个原则，或者说，优秀的创业者或创业公司的第二大特质，就是要能够发现魔力所在，而且要能够创造魔力。魔力是什么？不知道大家是否看过一部老电影，叫《低俗小说》(Pulp Fiction)。如果没看过，建议你看看。在那部片子里有一个公文包，在整个电影中都不知道里面是什么，但只要任何时候有人看到里面的东西就会为之错愕，瞪大双眼，因为公文包里的东西有种魔力，可以超越和激发观者的想象力。所以当你建立自己的公司时-我相信会有很多公司由今晚在座各位创建－请想想这一点，能怎样创造出超越和激发人们想象力的魔力。
大学生创业经历范文三篇_大学生创业经历优秀范文 两年的培训工作，让王胤旭对这一领域有了更加清楚的认识，掌握了培训的各个环节，积累了大量客户。他也发现，这个行业投入少、收入高、周期短，技术含量不高，门槛较低，而且拓展培训行业在昆明市场刚刚兴起，没有形成规模，这也促使他萌生了“自立门户”的想法。 王胤旭的培训发展策略很快就收到成效，昆明卷烟厂、云南白药集团、招商银行昆明分行等均成为他的客户，公司成立半年来的销售额已超过50万元。“我们今年的目标是销售额达到90万元，并且着力开发 大学生市场。”王胤旭说。 面对已步入正轨并已盈利的公司，王胤旭说，原来对于金钱充满着渴望，而现在体会更多的却是责任。“我目前有10名员工，大多是刚刚毕业的大学生。如果我的公司倒闭了，不仅仅是我一个人的失业问题，还关系到其他10个人的前途和命运。”对于越来越多的大学生创业者，王胤旭说，毕业即创业不是一个明智的选择，通过打工先积累经验是青年创业最好的途径，这样的创业更容易成功。 正如“打工皇帝”唐骏说：“我觉得有两种人不要跟别人争利益和价 值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不
是有利……” 人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多;从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。 出路在哪里?出路在于思路! 人必须有一个正确的方向。无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。 荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。”毕业后这5年里的迷茫，会造成10年后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对10年后、20年后的自己。毕业这5年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。 毕业这5年里，我们既有很多的待定，也有很多的决定。 迷茫与困惑谁都会经历，恐惧与逃避谁都曾经有过，但不要把迷茫与困惑当作可以自我放弃、甘于平庸的借口，更不要成为自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。在毕业这5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、创造精彩。无头苍蝇找不到方向，才会四处碰壁;一个人
谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经,然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此在这里，将创业过程总结成八个步骤,希望投资者们在创业之路上走得更踏实。第一步骤:从三百六十行中选择你的最爱人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路。第二步骤：持续自我成长与学习有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划就定位。其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验,差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心,枉送别人的美意。第三步骤：慎选你的品牌或公司名称最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记,别取一个过于冗长的名称,消费者不容易记得。第四步骤:决定公司的合法组织与法律架构在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之,首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。尽管各种公司营运架构有些微的差异性,但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说,以独资或合伙人型态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变,还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。第五步骤:评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节，这些小细节常常
5个创业励志故事 创业是件极为苦逼的事情，经常这边披星戴月、夜以继日，那边却依然长路漫漫、苦海无涯。分享5个励志的创业小故事，其实，成功并不像你想像的那么难。 创业故事1：寂寞变成好生意 2007年，有个叫郭家齐的小伙子坐在台北车站前的星巴克。窗外人人擦肩而过，也许这辈子再也不会相遇。突然，他像 被苹果打到头：如果有个网站让大家记录今天去了哪里，也许回 家上网，会发现彼此下午3点曾在同一个地方。 一个月后，他开始架设想象中的网站。这个命名为“地 图日记”的网站有点像群体博客，他与“谷歌地图”合作，以地 图为主轴，网友依照不同的地点写上日记、放上照片。例如，你 在这个网站上输入你家住址，会出现你家地图，并有住在周遭网 友的文章。不用说，这个网站拉近了都市里冰冷疏离的邻里关系。不到一年，网站每天便拥有数十万浏览流量，每月广告营收十几 万元。 【创业感悟】：这世上觉得寂寞的人大有人在，可不是 每个寂寞的人都能像牛顿一样被苹果砸到，然后顿悟了。这位仁 兄很牛，寂寞了没去把妹，而是把寂寞变成了一门生意。你能吗? 创业故事2：这份报纸只为你服务 英国有一个名叫丽贝卡的23岁女孩，她创办了英国首家 个性化报社——“你上报了”有限公司。在这张“私人报纸”上，刊登的不再是其他报纸上所登的那些肩负着社会道义的传统新闻，
而是纯粹属于个人的消息。客户们不仅能把名字等个人信息刊登 在报纸上，还能把个人的新闻故事、照片登在头版头条。除了有 圣诞节、生日庆祝等普通主题，更多的是年轻人喜欢的搞怪内容。 这种“比那些平民真人秀更能吸引年轻人，帮普通人轻 松实现明星梦想”的方式受到了越来越多的年轻人的青睐。目前，该公司每周能印刷出一万份客户们预订的报纸，月营业额达到了45000英镑。 【创业感悟】：这些年纸媒日渐没落，但这个英国女孩 的点子着实够巧，把公众的报纸变个人的报纸，并且一炮而红。 现在年轻人都喜欢标新立异，这种近于“反叛”的思路，实在对 口! 创业故事3：与其追随潮流，不如另辟蹊径 19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看 到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。这时，他看到 淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条沟，将远处的 河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖给淘金人喝。金子不 一定能淘到，而且有一定危险，卖水却十分保险。他很快就赚到 了6000美元，回到家乡办起了罐头厂。 这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔默。成功者往 往都是有独到见解的人，他们总是从不同的角度看问题，从而能 不断产生创意，发现新的需求。不仅要看到市场需求什么，还要 注意事物间的联系。 【创业感悟】：一件事许多人在做，即使看起来利润非 常可观，也要慎重介入。创业也是如此，与其追随潮流，不如另 辟蹊径。
个人创业简介范文 高温瓷像制作店 市场分析： 瓷像制作是一项传统工艺，迄今为止已经历了手工画瓷像、感光瓷像、热转印瓷像、丝网印刷瓷像的变迁，时代的发展瓷像制作技术也有了质的飞跃。由我中心率先研制成功的意大利高温瓷像的问世，无疑给这一古老而年轻的行业注入新的生机和活力。 项目介绍： 意大利高温瓷像技术是借鉴国外科研成果，结合四色套印原理开发的。它采用计算机操控成像系统的方式，首先将图片经扫描仪输入计算机，进行图象设计、-修饰后，编人程序，再把瓷器放人成像机内直接打印成像，再经800度高温烧制而成，不用制版，整套工艺实现自动化流水作业。成品耐刀刮、水浸、火烧、抗紫列线等，室内外水不褪色，高温墓碑瓷像系统主要应用于殡葬行业，如制作灵牌、墓碑、遗像等，也可用来制作其它瓷像工艺品。 目前国内高温瓷像市场遍地开花，技术设备严重倾向同质化。受设备本身和墨水酉己方的局限，暴露出的问题也往往大同小异，如墨点粗、分辨率低、易堵头等。与其它同类技术设备相比，意大利高温瓷像具有以下显著优点： 一、突破平板局限，可在任意造型的瓷器上制作。 二、独特的高温墨水配方及先进的墨盒改装方案，打印流畅。不易堵头，成功率高。 三、应用科学的定位装置，准确无误，成功率98%。清晰度高达2400DPI，墨点精细，色彩细腻自然，立体感强，达写真照片效果。 投资分析：
随着我国城乡殡葬制度改革和老龄化程度的加快，作为冷门技术的瓷像加工制作拥有极其广阔的市场空间，利润也相当可观。制作 一件4寸的彩色墓碑瓷像成本只有5角钱(除瓷板外)，而市场售价 在60一120元以上。在投资项目的选择上，“冷门不冷，热门不热”的现象屡见不鲜。.投资“炒”冷门，善于捕捉别人看不到的商机， 则更容易与财富握手。 炸饼馍早餐店 市场分析： “民以食为天”，食品销售有着永不饱和的市场，无论城乡，快餐店、面点坊比比皆是，但现在竞争激烈，新开家快餐馆要想生意 兴隆也不容易，面点坊开成连锁既要精湛的技术还要很多设备。如 缺少资金及技术也就望尘莫及，而使用小巧“饼模”(经久耐用，造 价低廉，炸制速度快，产品易成形)加工一些专业早餐店、面点坊不 生产的早餐饼、小吃，既能使廉价的农产品升值，又为广大下岗职 工及待业人员提供了一条确实投资小，风险少的致富途径。 资金投入： 利用“炸饼模”炸制饼类食品，销售无需专业店面，有一个占地 2平方米的小摊即可。主要使用原料：面粉、糯米粉、玉米、红薯、南瓜、马铃碧、黄豆，花生米等农副产品。主要工具：炸饼模，煤 炉(或燃气灶)、汕锅、盆、桶等，除了场地租金外，一般投资500 元即可。 经济效益： 利用炸饼模制作的红薯丁饼、甜甜南瓜饼、香脆土豆丁饼、香脆黄豆饼等，视各地消费水平不同及有无竞争者售价0.5~l元/个。以 一斤红薯为例，市价一般在0.2~0.5元/斤，一斤红薯可做10个左 右红薯丁饼，红薯耗油及辅料总计约0.23元，每个纯利在0.25元 左右，其他品种的利润也差不多，这样炸制2~3个品种，日售200 个左右，纯利可达60元以上。同时利用现成的煤炉、油锅等晚上还 可以加工炸“串串香”，这样月纯利润可保证在3000元左右。
创业成功的五大秘诀 如果你不想找工作，而是选择自己创业的话，就要做好亏钱或赢钱的准备。 “虽然赚大钱最快的方法就是自己当老板。但是，当老板一定有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏大钱。” 我现在给大家分享成功老板规律，经过上万个成功企业验证过的“五大创业秘诀”，助有志创业的人：赚大钱，不亏钱，少风险。 第一、要做自己喜欢、相信、有发展，而且是趋势性的行业 所谓“趋势性”行业，就是未来有巨大远景的项目。 就像十几年前大家都没有手机，如果十几年前你就做手机的话，这就是一种趋势性的行业。 趋势性行业的定义是现在大家都还没有，但是在未来几乎每一个人都会有。如果你能做一个趋势性的行业，这就给你创业成功带来很多的帮助。 如果你可以进入一种趋势性行业去创业的话，你就等于骑上了快马，创业成功的几率就有了五成的把握。 第二、降低成本，一切从简单开始 刚开始创业的时候，没花钱印名片、没花钱印宣传彩页、没花钱买复印机……因为要先想尽一切办法降低成本。 年轻人创业时，不要拿着一大笔钱，借一大堆贷款去创业，你一定要先学会降低成本，因为降低成本就等于是创造利润，同时你创业的压力也没有这么大。 降低成本地创业，心态就不会这么急，不会这么急的话，你
就比较容易按部就班，按部就班就会少风险，就比较容易创业成功。 第三、要活用《孙子兵法》 在《孙子兵法》中包含了创业的所有招式，做市场要赢，一定要用到《孙子兵法》中“赢”的策略。 因为创业成功的前提，一是对顾客要有充分的了解，二要对竞争对手有充分的了解，才能保证自己不亏钱，少风险。 怎么对顾客有很好的了解？可以先做市场调查；怎样了解竞争对手？通过顾客来探究。 竞争对手哪里好？可通过问不同的顾客群，马上就能知道竞争对手哪里好，怎样可以更好，从中就可找到自己的商机。 超越竞争对手的方法，不外乎是用更好的质量、更低的价格、更好的服务或者是更快的速度。 个人比较喜欢“赢”的策略是“物超所值”， 华人首富李嘉诚经商50多年的创业心得是：所有商业的成功都应该归功于“物超所值”。如果你可以做到“物超所值”“物美价廉”，你就很容易超越你的竞争对手。 超越竞争对手的策略是“蓝海策略”，就是做竞争对手不做的事情，也叫“避开敌人的优势”，进行“差异化营销”。 另一个超越竞争对手的策略——要与巨人合作，借别人的大军来达成自己的目标。 每一个人创业时，自己的实力、自己的资金、自己的人力资源都是很单薄的。但是如果你可以像比尔"盖茨一样，一开始就和IBM合作，那么你的成功率就很高了。 如果你可以像马云一样，和亚洲首富孙正义合作，和世界最大的互联网巨人雅虎合作，那你成功的几率就会很高。 第四、不断地进行推销与服务
我的创业经历和人生感悟 尊敬的各位领导、评委： 我叫赵吉军，是西安市亨通职业技术学校的校长，作为一个农民工，能够站在这里讲述自己的故事我感到十分荣幸。首先我要向多年来关怀和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！ 我生于1977年，生长在陕西省旬阳县一个贫穷的山村里。因为家里贫穷从上小学四年级起就利用放假自己赚钱交学费，买衣服。我初中没读完就拿着50元钱走上了艰难辛苦的打工之路。我先后蹬过三轮车、在建筑工地打过混凝土、餐馆端过盘子、砖厂拉过砖、下过金矿、卖过报纸。1994年我应聘到美商独资企业西莉亚西点面包公司做勤杂工，由于自己刻苦努力的学习和勤奋工作，很快得到师傅们的赏识，才有机会接触学习烘焙技术，并成为本企业生产工厂厂长。在我离家的那几年里深刻感受了人间冷暖，但是让我最为难忘的是人世间真诚的慈爱和温暖。记得我在山东金矿打工，因矿里塌方我受了重伤，胳膊缝了三十多针，因没钱治疗到拆线的时候，伤口还在感染，我的工友看到后，大家都慷慨解囊，送我到医院治疗。那个场景至今还浮现在我的脑海。 1997年底我用打工积攒的钱，开了一个蛋糕店，开始了我的创业之路。随后又用赚来的钱投资开了第二家、第三家西饼店。我当时的理想是开蛋糕连锁店，但技术人员十分紧
缺，当时要在西安找到一个好的烘焙技师难于上青天，于是我想，这个行业人才这么缺，工资待遇又好，为什么不办这样一所学校，让那些没有一技之长的人通过学习烘焙技术，顺利实现就业或创业呢？ 说干就干，99年底我就通过114查询找到了审批学校的部门--未央区就业服务局，当局领导听了我的想法后，同意让我先试办再正式审批，这给了我更大的信心和勇气。在政府的大力支持和政策扶持下，我们由两间教室，发展到2003年40余间校舍，在校学员达到200人，为了扩大办学规模，增加硬件设施， 2003年我把自己一手经营的三个店转让了出去，转让的所有资金全部投在了完善办学条件上。 本着服务社会、服务企业、促进就业,从2003年开始，我校积极承担了政府公益性培训，对失地农民，进城务工人员和下岗失业人员进行专项技能免费培训。 建校10年来，我们培养技能型人才28000余人，为就业培训工作做出了应有的贡献。在省、市、区举办的大赛中我校多次获得团体金奖、特技表演奖、特殊贡献奖等40多项荣誉称号。学校被评为“就业安置先进单位”、“就业培训工作先进集体”。我自己微不足道的工作却赢得了“未央十佳农民工”、“全国优秀农民工”、陕西省第一届“创业之星”等殊荣，得到政府表彰和国家领导人的接见。每念及此，莫不信心倍增，自警自励。 二、人生感悟 自己由一个打工仔到烘焙师和职业学校校长的转变，我虽然有艰难、徘徊和困惑，但是更多的是历练和收获。
大学生创业现状及分析 摘要：大学生创业是提高个人素质，促进社会经济发展的有效途径。然而，由于现行大学创业教育的缺失和制度的束缚，导致大学生创业困顿不前。强化大学生创业的国家干预，提高政府公共服务的水平，提供强有力的制度支持，营造支持创业的社会氛围，提高大学生自身的能力，是帮助大学生创业的有效途径。 关键词：大学生创业现状对策 一、绪论：创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。它的最终结果是创造社会财富，带动经济和社会的发展。从人类社会有经济活动开始，创业就已经产生了，可以说，创业是任何社会发展阶段都必不可少的经济活动。中国目前的经济处于高速发展阶段，创业无疑是推进中国经济持续发展的一个重要因素。在中国的创业进程中，大学生是创业大军中的一股强有力的后备力量，然而，大学生创业现状却不容乐观。此外，目前中国就业形势严峻，大学生自主创业，既能创造社会财富，也能提供就业岗位，缓解中国的就业压力。因此，如何正确地引导、鼓励、支持大学生创业，提高他们创业的成功几率也成为研究的一个重要课题。本文在分析了大学生创业现状的基础上，指出了目前存在的一系列问题，并提出了相关的解决对策。 二、大学生创业的现状 中国大学生创业的历史可以追溯到改革开放之初，而广泛的大学生创业则是在1998 年清华大学举办的首届大学生创业设计大赛之后迅速发展起来的。他们的加入为创业大军注入了一股新的活力。在当今的社会经济状况下，大学生创业相比过去面临更多的市场机会，同时，大学生创业的动机也有了一定的变化，在大学扩招以前的很长一段时间里，大学生的就业状况是良好的，创业被认为是摆脱工作束缚，使个人价值得到更大的发挥，从而达到理想彼岸的金光大道。而现在，除了自我实现的要求，大学生也渐渐开始用一种更为平和的心态来面对创业，尤其在失业严重的时期，很多人有了为自己工作的想法，开始进行创业。 除了大学生自身因素的影响，创业环境变化也同样对大学生创业产生了很大的影响。近年来，伴随着高校持续扩招和金融危机的影响，我国大学毕业生就业压力越来越大。从2011年的大学生毕业人数来看，将有30% 的毕业生找不到工作。在此情况下，党和政府已经把鼓励、促进大学生创业作为缓解就业压力的措施之一。尤其是近年来，国家相继出台了一批鼓励大学生创业的优惠政策，各地政府部门也都推出了针对大学生的创业园区、创业教育培训中心等，国内众多高校也纷纷创立了自己的创业园，为学生创业提供支持，以此鼓励大学生自主创业。在各种条件不断完善的前提下，大学生创业将机会转化为现实的可能性增大了。并且，大学生作为创业大军中的一个特殊群体，他们拥有比较高的文化水平，容易接受新鲜事物，各种羁绊也较少，所以创业能够轻装上阵。但相比之下，由于涉世不深，缺乏各种经验，资本积累薄弱等原因也容易导致大学生创业的夭折。就目前来看，大学生创业的成果并不是十分乐观的。在所有自主创业的大学生中，首次创业成功的比率是非常低的。统计数据显示，中国整体的创业成功率基本达到30%，而在创业大军中，大学生创业成功率仅为3%左右，只占到了成功创业企业的一成。从大学生创业低成功率来看，大学生创业确实存在着一些问题。 三、存在的问题 （一）大学生创业缺乏经验
2020大学生创业计划书【2020大学生本人简历范 文】 基本情况 姓名：xx 性别：x 出生年月：xxxx年x月 民族：汉 身高：xxxCM 政治面貌：团员 籍贯：xxxx 学历：xx 毕业院校：xxxx学院 院系：xxxx 学校教育 2000、9～2005、7江苏XXX学院 掌握技能 掌握了。(略) 主要实习经历 xxxxx年寒假在xxx实习;暑假在xxxx实习;目前在xxx上班 兴趣爱好 看书体育运动交际音乐
个人素质 为人谦虚谨慎，处事稳重踏实，能吃苦耐劳，有很强组织能力和交际能力，团队合作精神较强，综合能力强，有很强的责任心 ˉ联系方式 地址：xxxx 邮编：xxxx 电话：xxxx 手机：xxxx 姓名：XXX 年龄：22岁 性别：女 婚姻状况：保密 出生年月：1986年9月8日 民族：汉族 身高：160厘米 普通话：没有填写 政治面貌：良 英语能力：没有填写 粤语： 没有填写 最高学历：大专 其它语言： 没有填写
专业：计算机信息管理 电脑能力：精通 户籍： 现所在地： 毕业学校： 教育/培训 由年月至年月 校院名称/培训机构 专业/课程 证书 2005年9月-2008年6月就读于新疆建设职业技术学院计算机系计算机应用大专文凭 工作经验 我自0年开始工作有：0年的工作经验。 由年月至年月 工作单位 职位 2008年4月至2008年6月在乌鲁木齐仓房沟运输有限公司实习文员2008年7月至2008年7月在新疆银泉节水灌溉有限公司开票员 求职意向 寻求工作类型：全职 到岗时间：
希望工作岗位一：文员希望工作地区：新疆区乌鲁木齐 希望工作岗位二：网页设计师希望工作地区：新疆区乌鲁木齐 希望工作岗位三：电脑操作员/打字员希望工作地区：新疆区乌鲁木齐 待遇要求：0元/月 个人自我评价 本人毕业于新疆建设职业技术学院计算机工程管理系。有从事过文员、开票员、网站后台管理。现在还想从事有关计算机方面的职业。在校期间接受了系统的计算机应用各方面知识，专业基础扎实;有极强的求知欲和学习能力，出社会以后学会了怎么样快速学会工作中所需知识与技能并迅速投入工作中;亦有较强的协作精神与协作能力，能迅速融入团队，期望在团队进步的同时取得个人的进步。 发展方向 没有填写 技能特长 1、能够熟练使用MicrosoftOffice的各个软件 2、能够使用ASP、XML、Dreamweaver制作网页 3、能够运用CAD制图 4、能够根据所学SQLserver、VB、VF制作中小型数据库 5、会网站后台管理 6、能够使用速达3000软件进行货品的进、销、存管理 联系方式 姓名：