关于进一步加强我省地基基础工程检测管理的若干意见
苏建工〔2008〕343 号
各省辖市建设局（委）、苏州工业园区规划建设局：
为了进一步加强我省地基基础工程检测（以下简称检测）管理，规范检测市场行为，提高检测能力和水平，确保地基基础工程质量，根据建设部《建设工程质量检测管理办法》等有关规定，提出以下意见，请遵照执行。
一、进一步规范建设单位市场行为
（一）在检测工作中，建设单位必须按照《建筑地基基础施工质量验收规范》、《江苏省规范基桩质量检测工作实施导则》等现行技术规范和规程，对地基及复合地基承载力、桩的承载力、桩身完整性、锚杆锁定力等进行委托检测。
（二）建设单位必须将检测工作委托给具有相应资质的地基基础工程检测机构（以下简称检测机构）承担。同一地基基础工程项目（或标段）的检测工作宜由同一检测机构承担完成，相同的检测项目不得分解给不同的检测机构检测。
（三）建设单位不得明示或暗示检测机构减少检测内容和比例，不得降低检测标准，要严格执行现行收费标准，应与检测机构签定检测合同，按合同约定及时支付检测费用。
二、进一步规范检测机构市场行为
（四）检测机构从事检测工作，必须取得省建设厅核发的资质证书或备案证书，并在核准的检测方法范围内，按照法律、法规、规章、规范、标准和合同约定等实施检测，承担相应的责任。
（五）检测机构取得资质后实行后续监督管理。资质条件不达标的，应当责令其限期整改；整改期满后仍不达标的，由省建设厅撤回其资质。
（六）省外检测机构在我省承接检测工作时，实行首次进省核验与以合同为单位的单个检测项目核验相结合的制度。
在办理首次进省核验时，应当提供以下材料：
1、省建设行政主管部门核发的检测机构资质证书正、副本原件及复印件；
2、工商营业执照原件及复印件；
3、检测机构计量认证证书（含附件）原件及复印件；
4、检测机构检测设备清单及其计量检定证明材料；
5、检测人员的岗位证书和身份证原件及复印件；
6、检测机构自律承诺书。
经审核通过的检测人员录入到《江苏省地基基础工程检测管理信息系统》（以下简称管理信息系统）。
在办理以合同为单位的单个检测项目核验时，应当提供《省外地基基础工程检测机构单个项目核验登记表》（见附件1）。
（七）检测机构开展检测业务时，应与建设单位签定合同。检测合同必须由法定代表人或其委托代理人签定，合同中应当明确检测目的、检测方法、检测比例、检测标准、收费标准等内容（推荐使用合同文本，见附件2）。检测机构在合同签定后的10日内通过管理信息系统办理项目录入手续，通过后管理信息系统将自动生成合同备案号。
（八）检测机构不得有下列行为：
1、超出资质范围从事检测活动的；
2、以商业贿赂、诋毁他人等不正当竞争手段承接业务的；
3、转包检测业务的；
4、伪造、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让资质证书的；
5、与所检测工程相关的设计单位、施工单位、监理单位有隶属关系或者其他利害关系的；
6、未按照国家有关工程建设强制性标准进行检测，造成质量安全事故或致使事故损失扩大的；
7、伪造检测数据，出具虚假检测报告或者鉴定结论的；
8、使用其他检测机构检测人员的；
9、有其他违法违规行为的。
（九）实行检测机构自律承诺书制度。检测机构应向项目所在地建设行政主管部门提供检测机构自律承诺书（见附件3）。
三、进一步加强检测人员管理
（十）检测机构的检测人员分为技术负责人、检测工程师和检测员三类。所有检测人员必须持有检测技术培训合格证书。
技术负责人应是具有建设工程类高级职称的检测工程师，且持有检测技术培训合格证书。检测报告的签发由技术负责人负责。
检测工程师应是具有建设工程类中级以上职称的人员，且持有检测技术培训合格证书。主要负责检测方案的实施、检测过程的质量控制和检测数据的分析并编写、审核报告。
检测员应是具有高中以上学历的人员，且持有检测技术培训合格证书。主要配合检测工程师完成现场检测工作。
在本意见颁布前已取得上岗合格证的检测人员，应于2009年12月31日前按检测人员分类要求重新领取检测技术培训合格证书。
（十一）检测人员应在其检测技术培训合格证书上通过的检测方法和职责范围内从事检测工作。无检测技术培训合格证的人员不得从事检测工作。
（十二）项目检测实行检测工程师负责制。检测人员应按照检测方案，完成合同约定的各项检测内容。在检测过程中检测机构不宜随意更改检测项目负责人。
（十三）检测人员不得同时在两个及以上检测机构从业。
（十四）检测人员应当在检测技术培训合格证书有效期内接受继续教育，达到规定的标准后方可继续从事检测业务。
（十五）检测人员必须遵守职业道德，保证检测数据和检测报告的客观、公正，确保对地基基础工程质量检测的有效控制。不得伪造数据、出具虚假报告，不得与建设单位、施工单位串通，隐瞒地基基础工程质量的真实情况。
四、进一步加强检测现场管理
（十六）检测机构必须向项目的建设单位或监理单位提交检测方案。建设单位或监理单位应对检测方案的实施进行监督。检测人员至少由一名检测工程师和若干名检测员组成。
（十七）实行检测开工告知制度。检测机构应当在实施检测前至少提前一天，将检测项目名称、项目地点、检测方法、联系人等信息通过管理信息系统报送项目所在地建设行政主管部门或其指定的机构。
（十八）检测设备必须在检定校准的有效期内。现场检测设备安装必须满足《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106）规定要求。提倡使用检测数据现场自动采集系统。相关证明文件和质量、技术记录须符合相应技术标准和《实验室资质认定评审准则》的要求。
（十九）检测中发现检测结果不能满足规范、设计要求时，检测机构应在24小时内报告建设单位或监理单位，由建设单位及时组织有关各方采取措施予以解决。
（二十）检测机构开展检测业务时，应当按照《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106）要求，通过管理信息系统使用检测报告统一格式封面（见附件4）。检测报告应当按年度统一编号，编号应当连续，不得随意抽撤、涂改。
（二十一）检测机构应当建立档案管理制度。检测合同、原始记录、检测报告等应当按档案管理要求统一建立卷宗，并妥善保管。
（二十二）检测机构必须加强现场检测安全管理工作，建立检测安全责任制，确保检测过程安全作业。
（二十三）检测机构要加强对地基基础工程现场检测的质量管理，确保现场检测的各项工作处于受控状态。
五、进一步加强信用体系建设
（二十四）对在我省开展检测工作的所有检测机构和检测人员实行信用管理制度。
（二十五）优良信用记录是指检测机构遵纪守法、成绩突出受到各级建设行政主管部门以书面形式作出决定的记录。省建设厅根据检测机构的优良信用等情况建立《推荐承担政府投资工程的地基基础工程检测机构名录》。
（二十六）不良信用记录是指检测机构有《江苏省地基基础工程检测机构不良行为考核标准》（见附件5）所列行为、检测人员有《江苏省地基基础工程检测人员不良行为考核标准》（见附件6）所列行为，或受到各级建设行政主管部门以书面形式作出行政处理决定等记录。
（二十七）对检测机构和检测人员的不良行为进行量化，制定扣分标准。具体扣分方法见《江苏省地基基础工程检测机构不良行为考核标准》（附件5）和《江苏省地基基础工程检测人员不良行为考核标准》（附件6）。
（二十八）根据信用状况，检测机构分为三类，即推荐类检测机构、一般类检测机构和重点监督管理类检测机构；检测人员分为两类，即一般类检测人员和重点监督管理类检测人员。
推荐类检测机构：不良行为扣分小于等于5分，进入《推荐承担政府投资工程的地基基础工程检测机构名录》的检测机构。
重点监督管理类检测机构：不良行为扣分大于等于12分的检测机构。
一般类检测机构：除推荐类检测机构、重点监督管理类检测机构以外的检测机构。
重点监督管理类检测人员：不良行为扣分大于等于9分的检测人员。
一般类检测人员：除重点监督管理类检测人员以外的检测人员。
（二十九）建立诚信激励机制。政府投资工程项目应当优先选择推荐类检测机构承担检测业务。
（三十）建立检测机构失信惩戒机制。对重点监督管理类检测机构实行整改期制度。检测机构不良行为扣分大于等于12分的，整改期不少于3个月，在整改期内可暂停其承接政府投资工程项目的检测工作。省外检测机构整改不力或者拒绝整改的，可以永久限制其承担政府投资工程项目的检测业务。重点监督管理类检测机构两年内不得进入《推荐承担政府投资工程的地基基础工程检测机构名录》。对非省建设厅颁发资质的单位，省建设厅可以将有关违法情况转送相应的资质许可机关。
（三十一）建立检测人员失信惩戒机制。对扣分大于等于9分的检测人员，作为重点监督管理对象，建设行政主管部门应当要求其限期整改，在规定时间内未整改或整改不合格的，发证单位应当收回检测技术培训合格证书。
（三十二）推荐类检测机构、一般类检测机构和检测人员不良信用行为每项扣分有效期为一年。重点监督管理类检测机构和检测人员积极整改、落实整改措施并整改合格的，由当地建设行政主管部门提出解除限制的意见，逐级上报，经省建设厅核准，重点监督管理类检测机构整改期期满后，取消不良行为扣分，但仍保留不良行为记录。
六、进一步提高信息化工作水平
（三十三）检测机构资质申报、审批和资质后继监督管理以及检测工作实行网上管理。检测机构要将其机构、人员和项目等信息及时录入管理信息系统，未及时录入的，管理信息系统将自动给予检测机构不良行为扣分。
（三十四）未进入管理信息系统的检测机构和检测人员，不得参与创优活动。
（三十五）省建设厅通过管理信息系统对市、县建设行政主管部门录入的检测机构和检测人员的不良行为实行动态管理，对检测机构和检测人员进行信用分类，显示信用情况和奖惩措施，接受公众查询。
七、进一步加大检查工作力度
（三十六）实行专项检查制度。省建设厅定期开展检测专项检查。各市、县（市）建设行政主管部门要组织力量，定期开展检测专项检查，每年检查每个检测机构在检项目不少于一个，及时印发专项检查结果通报，将检测机构和检测人员不良行为记入信用档案，录入管理信息系统。
（三十七）实行随机检查制度。各级建设行政主管部门要组织开展随机检查，市、县（市）每年不得少于两次。省建设厅每年组织不少于一次。各级建设行政主管部门把重点监督管理类检测机构、不主动将在检项目录入管理信息系统的检测机构作为随机检查的重点对象，及时印发检查结果通报，将检测机构和检测人员不良行为记入信用档案，录入管理信息系统。
（三十八）完善投诉举报处理制度。各级建设行政主管部门要认真处理举报投诉，做到有诉必查，有查必果，及时印发查处结果通报，将检测机构和检测人员不良行为记入信用档案，录入管理信息系统。
八、进一步加大联动工作力度
（三十九）建设行政主管部门系统内加强工作联动。鼓励招标单位在检测项目招投标过程中，优先选择推荐类检测机构参加投标。质量监督、安全监督等部门应当及时将涉及检测机构和检测人员的不良行为报送建设行政主管部门，经书面审核认定后录入管理信息系统。县级及以上建设行政主管部门作出书面处理决定的，应及时将检测机构和检测人员的不良行为录入管理信息系统。省建设厅及时公布重点监督管理类检测机构和人员名单。
（四十）检测机构之间加强相互监督。积极举报扰乱检测市场秩序，特别是有压低收费标准恶性竞争行为的检测机构，并积极配合建设行政主管部门调查和核查。
九、进一步营造检测市场的良好环境
（四十一）各级建设行政主管部门要树立服务意识，提供优质服务，不得设置外地检测机构到本地承接检测业务的歧视性规定。加强不同部门之间的沟通协调，提高工作效率。积极研究新情况，发现新问题，提出新措施，提高行政和技术管理的可操作性。采用走出去、请进来的办法，为检测机构创造交流学习的机
会。
（四十二）鼓励检测机构树立以服务对象为中心的理念，加强检测新技术、新方法的研究和应用，更好地保证检测工作、成果质量，为建设工程的设计、验收提供公正、科学、准确的数据。
（四十三）加强对行业协会的指导，充分发挥行业协会桥梁和纽带的作用，鼓励和支持行业协会做好检测机构自律工作。
本意见自2009年3月1日起执行。
附件：
1、省外地基基础工程检测机构单个项目核验登记表
2、江苏省地基基础工程检测合同（推荐使用）
3、地基基础工程检测自律承诺书
4、江苏省地基基础工程检测报告（封面）
5、江苏省地基基础工程检测机构不良行为考核标准
6、江苏省地基基础工程检测人员不良行为考核标准
二○○八年十二月十一日
附件：
1、省外地基基础工程检测机构单个项目核验登记表
2、江苏省地基基础工程检测合同（推荐使用）
3、地基基础工程检测自律承诺书
4、江苏省地基基础工程检测机构不良行为考核标准
5、江苏省地基基础工程检测人员不良行为考核标准
高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构 1.项目部的组成 项目部组建：项目经理和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目部组织机构图如下： 2.项目部各岗位的职责 项目经理 负责按照投标书及合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。 项目技术负责人 协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技
术交底、质量检测工作，实现质量目标。 测量员、施工员 负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。 质检员、安全员 负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。 材料员 按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。 机电、设备管理员 负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。 资料员 负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归
档工作等。 3.项目现场管理制度 （1）项目计划、进度管理 签定项目合同后，项目责任人依据合同填写《工程项目概况表》在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。 项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。 施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。 因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令
建筑施工企业技术档案管理制度 1、总则 为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。 （1）技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。 （2）工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。 （3）按系统归类整理，保证完整准确。 （4）工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。 （5）签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。 2、工程技术档案 工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容： （1）竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。（2）设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。 （3）材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。．
（4）隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。 （5）工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。（6）设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运转记录。 （7）永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。 （8）施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。 3、施工技术档案 主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。 4大型临时设施档案 主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。 对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。
做好建筑工程现场施工管理的策略分析 摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。 关键词：建筑工程；现场施工；安全管理 一、引言 随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。 二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏 在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职
建设工程设计管理制度
附录一 工程设计任务指引 一、项目实施意见 1、项目地理位置及周边环境条件：项目所在地点，城市区域规划定位，商业、办公、居住条件和周边环境条件分析，交通状况分析，场内及周边地形地貌分析 2、项目定位：项目概况（土地、规模、面积），总体规划条件，主要建筑用途及比例，建筑类型及风格，公共建筑及服务设施，环境、环保、景观、绿化要求，水、电、气、通信要求及相关配套设施 3、项目营销策划：项目营销计划，分阶段实施计划，高层、多层、层数及对层高要求，单体、户型设计及其比例要求，商业模式（餐飲、百货、文化类、娱乐类），销售对象，销售定价，室内外装修要求，广告及包装策划，物业管理定位（售或租），售楼部及样板房设置要求 二、城市规划技术要求 1、项目名称 2、用地性质、总用地面积 3、总建筑面积，其中：地上建筑面积、地下建筑面积、基底建筑面积 4、用地控制指标：建筑密度、容积率、绿地面积及绿地率 5、道路红綫及河道退距要求 6、住宅、办公、商业、公建等建筑面积及所占比例，90平方米以下户型比例 6、建筑日照、消防、疏散及规划控制建筑物之间最小间距 7、项目周边退距要求 8、建筑高度、标准层高、面宽和主要立面、屋顶造型、开敞面、户外广告、导示牌、集中绿地等景观绿化控制要求 9、交通组织：主要出入口布置、与城市道路关系，区内通道布置 10、停车配建指标：机动车和非机动车停车位置、面积、车位数，应增配的地面出租车或救护车位，停车场出入口设置 11、配套公共服务设施（燃气站、配电室、水泵房、垃圾站等）及教育、医疗、社区、物业建设要求 12、项目周边及区域围墙设置 13、项目给水、排水、供电、供气、通信与市政管网系统连接要求 三、现场踏勘要求 1、掌握现场地界、地形、地貌，道路红线及城市绿线范围，座标及高程体系。 2、调查周边环境，道路交通及出入口现状，现有建筑物、地下设施及水、电、气管线现状。 3、了解周边在建或拟建楼盘类型、功能、定价、销售概况，提报项目策划、定位建议。 4、提出地形整理，现有建筑物利用及管线保护，施工围拦、施工用水、用电、通信，场内交通、场地排水等临时设施建议。 5、提报工程指挥部、售楼部、样板房布置，给排水、供电、煤气、通信管网引入建议。 四、工程地质勘察要求
建设工程勘察设计管理条例（2017修正版） 第一章总则 第一条为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理，保证建设工程勘察、设计质量，保护人民生命和财产安全，制定本条例。 第二条从事建设工程勘察、设计活动，必须遵守本条例。 本条例所称建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。 本条例所称建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。 第三条建设工程勘察、设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 第四条从事建设工程勘察、设计活动，应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 第五条县级以上人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当依照本条例的规定，加强对建设工程勘察、设计活动的监督管理。 建设工程勘察、设计单位必须依法进行建设工程勘察、设计，严格执行工程建设强制性标准，并对建设工程勘察、设计的质量负责。 第六条国家鼓励在建设工程勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料和现代管理方法。 第二章资质资格管理
第七条国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位，实行资质管理制度。具体办法由国务院建设行政主管部门商国务院有关部门制定。 第八条建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。 禁止建设工程勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程勘察、设计单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。禁止建设工程勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。 第九条国家对从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员，实行执业资格注册管理制度。 未经注册的建设工程勘察、设计人员，不得以注册执业人员的名义从事建设工程勘察、设计活动。 第十条建设工程勘察、设计注册执业人员和其他专业技术人员只能受聘于一个建设工程勘察、设计单位；未受聘于建设工程勘察、设计单位的，不得从事建设工程的勘察、设计活动。 第十一条建设工程勘察、设计单位资质证书和执业人员注册证书，由国务院建设行政主管部门统一制作。 第三章建设工程勘察设计发包与承包 第十二条建设工程勘察、设计发包依法实行招标发包或者直接发包。 第十三条建设工程勘察、设计应当依照《中华人民共和国招标投标法》的规定，实行招标发包。 第十四条建设工程勘察、设计方案评标，应当以投标人的业绩、信誉和勘察、设计人员的能力以及勘察、设计方案的优劣为依据，进行综合评定。
工程建设项目招标代理机构管理考核办法 第一章总则 第一条为加强建筑市场管理，规范建筑市场秩序，健全完善工程建设项目招标代理行业信用体系，保障招标代理活动当事人的合法权益，根据有关法律、法规和规章，结合本市实际，制定本《办法》。 第二条本市行政区域内从事招标代理活动的招标代理机构，适用本《办法》。 第三条本《办法》所称招标代理机构是指依法取得建设行政主管部门认定的工程招标代理机构资格的独立法人。 本《办法》所称招标代理从业人员是指经建设行政主管部门培训合格，持有建设工程招标代理专业从业资格证书的人员。 第四条市建设行政主管部门负责对辖区内从事招标代理活动的招标代理机构进行考核，并定期向社会公布考核结果。 区（市）建设行政主管部门负责管理考核在本行政区域内从事招标代理活动的招标代理机构的日常经营行为。 市建设行政主管部门对招标代理机构作出的考核结果及处理决定适用于全市行政区域，各区（市）建设行政主管部门须严格执行。
第二章考核方式、依据及内容 第五条招标代理机构考核实行加分扣分制，考核基本分为100分，考核结果分为A、B、C、D四个等级。考核得分在100分（含100分）以上的为A级，80分（含80分）至99分的为B 级，60分（含60分）至79分的为C级，60分以下的为D级。 第六条招标代理机构考核加分扣分应依据下列文书认定：（一）有关部门表彰或投诉处理决定文件； （二）已生效的行政处罚决定书； （三）已生效的判决书或仲裁裁决书； （四）建设行政主管部门签发的责令整改通知书； （五）其它具有法律约束力的文件； （六）经有关部门和机构查证属实的材料。 第七条考核内容包括：招标代理机构的经营状况、管理体制、内部管理，招标代理从业人员的执业能力、执业道德、履职情况以及其他遵守法律、法规和规定的情况等。 （一）经营状况：包括工程建设项目代理业绩、开展业务所需设施及办公条件等； （二）管理体制：与国家机关、行政机关和所属单位以及有形建筑市场是否存在隶属或者经济利益关系； （三）内部管理：机构技术负责人是否符合规定，专职人员是否满足数量和等级要求，专职人员签订劳动合同和缴纳社会保
房屋建筑工程施工技术与现场施工管理 发表时间：2019-06-19T15:58:44.540Z 来源：《建筑细部》2018年第25期作者：马海涛 [导读] 上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。 摘要：为了有效提高房屋建筑工程的施工质量，分析了房屋建筑工程中的关键施工技术，具体包含基础施工技术、模板施工技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术、节能施工技术及防渗漏施工技术，进一步研究了房屋建筑工程的现场施工管理措施，包含完善施工管理机制、强化管理人员责任感、提高施工材料管理水准，希望通过研究不断提高国内房屋建筑工程的施工质量，进一步有效优化房屋建筑后续的使用效果。 关键词：房屋，建筑工程，施工技术，现场管理 1概述 在国家飞速发展的同时，建筑业也在突飞猛进，市场对于房屋建筑的需求也愈来愈大。到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。 2房屋建筑工程中的关键施工技术 2．1基础施工技术 在建筑施工过程中，基础施工占据首要环节。在具体的基础施工中：1）应依规测量放线，并对放线情况予以复核，确保其满足设计要求；2）将打桩机安装就位，并实施打桩，待打桩完毕后开展测桩；3）完成基坑开挖、混凝土垫层施工、承台模板布设、基础砖砌筑、基坑回填等一系列施工。在机械化程度不断提升的背景下，基础施工中使用的机械也越来越多，在利用机械开挖基坑的过程中，为保障开挖的尺寸符合设计要求，应将标高控制点布设到位。与此同时，在基坑开挖前，有关人员应妥善清槽，以防止开挖作业扰动基底。除此之外，在基坑施工前，应该将基坑的支护方案、挖土方案、运土方案等制定到位，并以上述方案作为施工中的具体指导。 2．2模板施工技术 在模板施工过程中：1）应将轴线测放到位；2）应依据设计开展模板的制作与安装，在此过程中应通过标高控制点的布设有效控制模板安装质量；3）待柱模安装完毕，应开展二层梁模板的安装；4）待全部模板安装到位后，应开展对模板工程的验收。值得注意的是，在实际施工中，相关人员应妥善安排模板施工的流水区段，进一步提升模板周转效率，并有效控制施工中使用的模板总量，进而将模板购置及搬运的费用降到最低，同时在提升施工效率、缩短施工周期的同时，有效保障了房屋建筑质量。除此之外，对于不同形式的模板施工，应选用不同的技术控制措施。一般来说，相较其他模板形式，现浇结构模板的施工难度最高，因此需要更加严格的现场技术管控措施。 2．3钢筋施工技术 钢筋施工在房屋建筑施工中占据关键位置，其施工质量直接关系着建筑的稳固程度及强韧程度。在钢筋施工前，相关人员应仔细研究设计图纸、掌握设计意图、理解房屋中不同结构需要的钢筋形式，并依据设计实施钢筋下料与加工，待钢筋加工完毕后实施钢筋绑扎。结合到钢筋的材料特征，相关人员应在施工前依据现场施工需求完成钢筋的加工，以此减少施工现场作业量、缩短施工周期、保障施工质量。值得注意的是，相关人员应熟知钢筋绑扎梁箍筋对接、框架梁节点等的作业特点，并严格依规开展现场操作，通过提高钢筋施工质量进一步确保建筑的稳固程度及强韧程度达标。 2．4混凝土施工技术 混凝土，又被理解为建筑的胶凝材料，其组成部分包含水、水泥、粗细集料、外加剂等。上述材料依据一定配比搅拌形成混凝土混合料。具体来说，在拌合混凝土之前，相关人员应将各组成部分配比明确，待各组成部分混合后，方可实施搅拌及运输。而对于房屋建筑中梁、柱、剪力墙等不同的部位，则应该采取不同的混凝土施工措施，并依据具体的要求实施浇筑及振捣，振捣到位后应在12h内开展不少于7d的覆盖和洒水养护。值得注意的是，在实际施工中应确保新旧混凝土粘结到位，同时在混凝土施工过程中严禁向其中加水，以防影响混凝土的强度。 2．5节能施工技术 随着时代的发展，节能环保的观念受到了越来越多的关注和认可，而在建筑施工中，节能技术的运用也越来越广泛。在实际施工中，可以通过调整建筑围护结构以强化建筑的节能环保性，具体来说，应优先选用新型环保材料建造建筑墙体，并优先选用保温性能强的材料施工建筑的保温层，以此强化建筑的保温性能。与此同时，还应积极运用可再生能源来优化建筑能源结构，比如说通过布设光伏发电装置来有效利用太阳能，将太阳能转化为电能，进而减少了建筑对传统能源的耗费。 2．6防渗漏施工技术 在建筑工程中，防渗漏技术也至关重要，防渗漏施工质量的好坏密切关系着建筑后续的使用效果。具体来说，可以将防渗漏技术归纳为屋顶防渗、外墙防渗及门窗防渗三部分。在屋顶防渗环节，应有效提升屋顶与找平层的粘合强化，进而将渗漏概率降到最低，还应严控防水卷材质量，并在屋顶防渗施工中开展动态管理，严控施工中的每一个细节。此外，还应该关注建筑断面的位移，并尽可能将斜板连接力度降到最低，以此保障防水卷材铺设顺利。 3房屋建筑工程的现场施工管理措施 3．1完善施工管理机制 房屋建筑施工质量的保证离不开各个部门的有效沟通和协作。因此，施工单位务必要构建完善的施工管理机制，明确施工的有关标准及制度，并将这个机制融汇在房屋施工的各个环节中，通过有效的管理机制管控建筑施工的方方面面，以此确保施工中使用的材料及机具质量达标，并将施工的成本、进度、质量有效控制，进一步优化建筑的后期使用效果。举例来说，应通过完善的管理机制有效控制隐蔽工程质量，待隐蔽工程完工后应及时检查，确保其质量达标后方可实施下道工序。与此同时，相关管理者还要注重对于施工人员的培养，一
关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面： （一）现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 （二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面： １、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 ２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。 （三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点： （一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 （二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设
XXXXXX公司 工程建设设计管理办法 1 目的 规范公司建设工程设计管理，加强设计优化和造价控制工作，保证工程设计的合理性和先进性。 2 适用范围 公司所属各单位的新建、扩建、改建工程建设项目，其它项目参照执行。 3 定义 设计：是指工程从初步设计（新能源工程为可研）开始至竣工图设计的全过程设计，包括初步（可研）设计、施工图设计、竣工图设计及工程建设过程中与设计相关的技术服务工作。 4 职责 4.1 工程部 4.1.1 负责执行并监督集团公司发布的工程建设设计标准和设计管理规定，制定公司设计管理相关制度。 4.1.2 参加工程设计集中招标工作，协助集中招标范围外的工程设计招标工作。
4.1.3 负责组织工程初步设计原则内审和新能源项目可研内审，向集团公司上报审查申请。 4.1.4 负责组织工程初步设计内审，委托初步设计审查，向集团公司上报初步设计批复的申请。 4.1.5 负责组织工程司令图设计评审。 4.1.6 组织、协调设计优化工作，批复限额以下重大设计变更。 4.1.7 指导、协调工程建设过程中与设计相关的工作。 4.2 计划部 4.2.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。 4.2.2 对涉及改变工程可行性研究报告（预可研报告）原则的重大设计变更问题提出意见。 4.2.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。 4.3 财务部 参加工程初步（可研）设计内审。 4.4 生技部 4.4.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。 4.4.2 研究确定主设备选型、主要辅机设备选型。 4.4.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
附件1 青岛市建设工程监理管理系统操作手册 --企业端 青岛福莱易通软件有限公司 2013-12-6
目录 一、系统注册登录........................................................................ - 3 - 二、系统界面 ............................................................................... - 3 - 三、功能详解 ............................................................................... - 4 - 1、企业信息管理........................................................ - 4 - 2、企业变更管理...................................................... - 10 - 3、人员信息管理...................................................... - 11 - 4、人员变更管理...................................................... - 14 - 5、人员调动管理...................................................... - 15 - 6、执业手册管理...................................................... - 16 - 7、执业手册延续...................................................... - 18 - 8、执业手册变更...................................................... - 20 - 9、企业业绩查询...................................................... - 22 - 10、监理月报表........................................................ - 27 - 11、考试报名............................................................ - 27 - 12、退出用户............................................................ - 28 -
房屋建筑工程施工全过程管理 一、垫层施工 熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工（设集水沟）→标高测量→塔吊安装→放线（开挖线）→机械挖土→放线→人工挖土平土（机挖人清）→测量桩头标高并做标记→砸桩头（高出设计标高的0.8-1.0m那一部分）→大小应变检测（检测桩身完整性和承载力）→验槽→放线→支模→垫层混凝土浇筑养护→拆模 打垫层要注意的问题有（引自相关施工现场经验共享）： 1、打垫层前要控制好模板的高度、标高、平面尺寸等，基坑不能超挖，不能少挖，也不能由机械一次挖至设计标高，一定要有机挖人清的过程。 2、垫层砼在浇筑过程中要抽查垫层砼的塌落度、配合比单是否一样。 3、砼在施工时，要观察砼表面的平整度，不行叫施工单位刮尺刮平。 4、浇砼时，监理一般需要旁站。 二、基础施工 基础柱定位放线→模板支撑→承台钢筋绑扎→柱筋定位→水电管线预埋设→基础混凝土浇筑→拆模→清理→基础验收→土方回填（注意回填的顺序，应在相对两侧或周围同时进行回填和夯实。） 三、主体支架搭设 排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收 四、主体工程 主体柱定位放线→柱筋绑扎→抄水平→模板搭设→水电管线预埋→板筋绑扎→水电预埋→检查（垂直、几何尺寸、节点）→砼浇注→养护→拆模→清理→砼强度检测→房屋沉降观测→施工电梯基础→施工电梯安装 五、砌体工程
砌体放线→植筋→植筋拉拔检测→坎台支模→坎台砼→砌底砖→预制砼过梁→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→安放砼过梁→顶砌→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理 六、抹灰 技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆 七、外架拆除 技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→拆除外架→清理 八、屋面 技术交底→水电安装→吊洞→人工清理→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水→防水交接→砂浆找平→保温板→PVC透气管安装→内设钢筋网→留缝宽→C20细石砼→留缝处灌油→清理 九、吊顶 技术交底→水电打压→弹线→画龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→隐蔽验收→安装石膏板→刷防锈漆→安装压条→清理 十、施工电梯拆除 人货梯拆除→收口 十一、水电 技术交底→基础预埋→主体预埋→砌体开槽→安装线盒、线管、水管→补线槽→打压→安装立管→吊洞→室内穿钢丝→室内穿线→安装灯具→电测试 十二、物业验收
建筑工程技术档案管理的意义 发表时间：2019-11-27T11:47:29.833Z 来源：《中国西部科技》2019年第23期作者：邓国凡 [导读] 档案管理对施工建筑意义重大，建筑工程档案包括工程决策资料、工程施工资料和经营使用资料。在建筑施工过程中，档案的管理工作应于工程施工同步进行，建立完整的管理体系，对档案管理人员应进行相应的专业素养的培训，同时还应做好档案的验收工作，使档案管理更好的服务于建筑工程建设。 邓国凡 身份证号：42112719780110**** 摘要：档案管理对施工建筑意义重大，建筑工程档案包括工程决策资料、工程施工资料和经营使用资料。在建筑施工过程中，档案的管理工作应于工程施工同步进行，建立完整的管理体系，对档案管理人员应进行相应的专业素养的培训，同时还应做好档案的验收工作，使档案管理更好的服务于建筑工程建设。 关键词：档案管理、建筑工程档案内容 引言：随着经济建设的快速发展，国家对重点项目开发建设也开始提速，许多新建、改建、扩建工程项目，形成了大量的业内资料及工程档案。这部分档案是对工程项目实施全过程的质量控制、工程项目监理的重要保证。如何有序地管理好工程档案，既是工程本身的需要，也是档案部门的要求，更是保证工程建设质量全面提高的有效措施。 一、建筑工程档案管理内容 （一）工程决策资料 工程决策资料主要包括会议记录、调研报告、项目评估、项目计划、决策信息资料、可行性报告、策略研究与咨询、相关建议、管理模式等内容。 （二）工程施工资料 工程资料的内容后很多，其中主要涉及的是应急策略规划、项目资金获取与规划使用、工程项目选址等。工程项目选址指的是自然市场资源、地质、水文、气候等的选址，也包括工程项目设计资料、规划方案比较、招标投标资料、各类协议合同、各级会议内容等。工程建设规划的资料还应包括年度规划、施工单位、物料供给、器械供给、各级规划书、合同协议、资金数量、调研报告、订货数量、人员分配与筹划常规手续办理等。工程运行涉及的档案资料，主要有各种规章条例、薪资体系、设备特性、涉笔操作规范、财务筹划、项目运行规划、管理体制、经营形式、人员聘请、人员培训、建设工艺、资产管理、等等。 (三)经营使用资料 工程项目的经营使用材料内容包括工程项目竣工后的评估资料。也就是工程建设完成和投资计划的对比资料、原方案的修改和优化资料、建设项目的实际效益和预期效益的对比资料以及项目经营管理的其他资料等。 二、齐抓共管，密切联合，建立集中统一的档案管理网络 建筑施工部门应对档案进行统一的管理，以确保工程档案的完整、规范，对档案的管理应遵循统一领导、统一制度、分级管理的原则。 （一）加强领导、统一协调档案管理工作 建筑施工管理部门应当设立相应的工程档案管理部门，并且聘请专业的管理人员对建筑施工工程中的档案进行统一的、专业的管理。在各个部门派遣专业的技术管理人员对本部门内的档案进行分级管理，形成一个完整的档案管理网，将档案管理落到实处。完善档案管理制度、制定岗位责任制和档案管理制度，保证档案文件材料不疏漏、不散失，使档案管理更加系统化、规范化、完整化、标准化。 （二）各负其责、密切配合、建立健全管理体系 将档案管理中的各个工作具体的分配给相关的人员，做到各司其职、专职专政，使得档案管理更加的具体，而不至于造成档案管理过程中资料的遗失和管理不当等问题的出现。在档案管理的过程中由项目经理负责施工、安装、验收、调试、启动、试生产等各阶段档案的管理以确保档案的完整性和准确性。安监部门负责现场档案的管理和监督、安全文明施工竣工移交档案的收集和编制。虽然档案的管理被分配给不同的部门，但只有将所有的资料集中在一起，才能构成一份完整的建筑施工档案。 三、转变观念，提高服务意识和超前管理意识 档案管理工作人员应主动介入工程建设全过程，将制度化、标准化管理、收集整编等质量控制关口前移到工程设计、施工、建设、监理等工程建设整个过程之中。 （一）提高服务意识 档案管理部门的工作是对档案进行接收、整理和归档，这就要求档案管理人员要进入建筑施工现场，对档案的管理进行及时的指导，对发现的问题要及时的反馈给各级部门，避免类似的问题出现。同时还应定期检查档案，向工程技术管理人员普及档案对于工程建设的重要性，加强与相关人员之间的联系，及时跟踪施工的现状、尽自己所能为档案的管理贡献自己的力量。 （二）树立超前管理意识 工程项目开工初期，组织制定工程档案管理细则，对工程档案管理工作提出原则性要求，将为工程项目文件材料的形成、积累、整理、编目提供制度保证的工作前移到项目文件材料形成之初。工程建设过程中，就工程项目竣工图、竣工文件中容易出现的问题开展研究。抢在竣工图和竣工文件编制之前向施工单位提出归档要求，指导各施工部门按照档案管理规范形成积累项目文件材料。通过制定一系列措施，对工程档案进行超前管理。 四、坚持项目档案管理工作与工程建设同步进行 在建筑工程的准备阶段，即工程项目的提出开始，就应派遣相应的档案管理人员介入建筑工程的档案管理中。前期的档案分为四类：围绕立项形成的文件档案，包括立项申请、可行性研究报告、项目评估、环境预测、项目概算、项目批复、设计任务书等；设计基础资料，包括地质水文勘察报告等；设计文件，包括初步设计、技术设计、施工图设计、总体规划设计、设计计算书等；建设项目管理文件，包括征用土地批准文件、红线图、拆迁协议和环保、消防、水、电、暖等供应协议等。在建筑工程的施工过程中，档案管理人员要与工程
淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日
施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方
建筑工程设计管理研究 发表时间：2014-11-28T13:16:27.967Z 来源：《价值工程》2014年第5月下旬供稿作者：王守全 [导读] 建筑工程的设计工作至关重要，是建筑工程后期施工的重要依据和指导性文件，因此，必须要抓好建筑工程的设计关口，提高建筑工程设计的水平。 王守全WANG Shou-quan（农工商房地产（集团）股份有限公司，昆山215300）（NGS Real Estate（Group）Co.，Ltd.，Kunshan 215300，China） 摘要院本文围绕着建筑工程设计的相关问题，分析了建筑工程设计工作进行的过程中，应该如何进行有效的管理，以提高建筑工程的设计水平。希望通过本文的分析，可以为建筑工程的设计提供有力的参考。 Abstract: This article revolves around the issues about the design of construction engineering. It focuses on how to carry out effectivemanagement in construction engineering design process in order to improve the level of construction engineering design. It is expected thatthis article can provide powerful reference for engineering design. 关键词院建筑工程；设计；管理Key words: construction engineering；design；management中图分类号院TU71 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）15-0081-020 引言建筑工程的设计环节是建筑工程实施的一个关键性环节，所以，必须要对建筑工程的设计工作进行科学合理的管理，以真正有效的提高建筑工程的设计水平，提高建筑工程的使用效果和经济性能。 1 建筑工程的设计管理的重要性工程项目管理的一个很重要的管理工作就是建筑的设计工作，设计的质量和业主与现场施工两个主体的联系和密切。设计是不是高质量的，直接影响工程的进度、质量，因此，做好设计管理至关重要，和项目的成败有很重要的关联。所以，在建筑工程的准备阶段，一定要对设计阶段的设计管理进行研判和计划，因为设计管理工作是建筑设计方案决策的一个重要的参考因素。同时，设计质量的高与低也直接影响项目的投资和后期的效益。建筑工程的管理在建筑设计中的位置很重要，项目的设计管理工作的重点之一是要保证投资金额的科学和合理，如果建筑工程项目的投资金额没有进行合理科学的估算，就会直接影响建筑工程的整体的施工成本，所以，建筑工程项目在建设之前，一定要先拟定一份任务书，以便于有效的管控建筑工程项目的投资成本。同时，最好能够有效的控制施工图的设计质量，这是完善施工项目的整体造价的一个关键的工作。此外，对于设计环节的专家会审工作，一定要更加的重视。比如，在设计方案形成的环节里面，对于各个设计方的意见，一定要多多的吸取，工程的设计的过程中，必须要从多个方面、多个角度来分析建筑工程的布局、技术、功能等各个因素。 2 影响建筑工程设计管理的主要因素设计人员的素质是影响建筑工程设计的关键因素。素质是提高人的价值、培养，使用和衡量人才的重要概念，设计人员素质的管理是建筑工程项目管理的核心，因为设计人员的技术等级、对业务的熟知程度、职业精神等基本素质将直接决定工程设计质量的优劣。随着建筑工程在国内的快速发展，设计企业在市场中的重要作用也日益凸显，要想使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须创建研究学习型团队，整体提高设计人员的素质，同时鼓励员工积极创新，充分发挥设计团队每一位工程技术人员的积极性和创新性，培养精诚团结、配合默契、具有高度敬业精神的设计队伍。因为在设计过程中设计单位的人员素质决定着工程设计的优良。 3 如何加强建筑工程的设计管理3.1 方案审核方案审核是建筑工程设计管理的第一个环节，对设计方案进行全面的审核是工程设计管理的第一个工作。在方案审核进行的时候，主要工作是要针对建筑工程的设计方案进行一个全局的审核。 3.2 对设计方案经济需求的分析设计方案的好坏，不仅体现在施工技术方面，也体现了在经济效益上，只有经济效益高的设计方案才是值得考虑和选择的方案。因为，一个建筑项目的设计方案的经济性会直接影响建筑工程的经济效益。所以，必须要做好经济需求分析工作。 淤成本问题：设计方案要同时考虑到建筑的外观、实用性和功能效果，与此同时，还要做好建筑工程的预算工作，在目标的成本范围内，要注意选择最好的设计方案。比如，建筑外墙的装饰材料，不同价格的建筑外墙装饰材料，不同的玻璃幕墙的成本不一样，它们的外观和性能也是不一样的，要综合考虑。于整体效益：第一点中提到的要考虑到建筑工程项目的成本问题，但是如果一味的削减成本，却没有考虑整体的效益，也会导致建筑工程项目的质量下降。因为如果过度的节省开支，材料的质量和施工的质量都没办法保证。比如，建筑楼层之间的楼板厚度决定楼层的稳定性和安全性，如果只考虑要节省开支，而减少材料的使用量，或者直接使用低质量的材料，都会对建筑的质量造成影响，还会影响建筑安全性。 3.3 施工图的审核施工图审核的前提是设计方和施工方在确定了设计图的相关事宜之后，施工单位按照设计方的设计要求，制定出详尽的施工方案图纸，施工方案图纸直接影响后期的施工质量，必须要对其进行严格和全面的审核，尽量确保施工图纸的有效性和科学性。对于施工图纸的审核，首先要确保施工图纸符合设计方的要求，避免偏离最初的预期；其次，要审核施工图纸中的各项指标，对于不合理的地方要及时的指出，并修正。 3.4 图纸的会审在建筑工程的设计环节中，所谓的图纸的会审，主要指的是在具体的施工之前，进行专家会审，会审的参与人员除了一些专业人员，还要组织施工单位人员参加。图纸会审的主要目的和效果是可以通过会审这个模式来调动大家的积极性，集中使用各方的智慧和聪明才智，分析、找出图纸中存在的不合理的地方，从而尽量的避免图纸中的问题影响建筑工程后期的施工，例如，针对消防设施，如果发现了设置的位置不符合建筑的整体功能，在会审的时候就可以通过集众家之所长，分析出更加科学合理的方案，修正原图纸的消防建设方案。 3.5 设计的变更建筑设计方案并非是一成不变的，如果在工程施工进行的过程中，发现了设计的方案和施工的实际情况有所偏离，就要进行设计变更。建筑工程施工的过程中，会经常出现这种情况，比如，当设计不够科学，或者设计的材料需要变动的时候，都可能会出现设计变更的情况。 设计变更的进行需要设计部门对其进行分析和审核，综合考虑设计变更之后是否能够达到设计方案经济和实用的要求。设计的变更的前提是要确保设计单位和业主之间的意见一致。双方一般考虑最多的都是自己的利益，容易出现分歧。因此，要尽量避免设计额的更改，而这就需要在前期有效地加强设计管理的力度和合理性。 4 设计管理工作中应注意的几个问题淤树立设计工作的核心。任何一项设计工作。都必须有一个核心，对于建筑工程设计而言，这个