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公司“双控”体系岗位责任制

公司“双控”体系岗位责任制
公司“双控”体系岗位责任制

“双控”体系岗位责任制

为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系(以下简称“双控”体系)建设工作责任,确保有效推进体系建设和正常运行,现根据公司实际,制定“双控”体系岗位责任制如下:

一、总经理职责

1.为矿井安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人,全面负责“双控”体系的领导工作,组织建立“双控”体系,明确相关部门和人员的职责,明确“双控”体系工作管理部门,具体负责“双控”体系工作的组织开展,并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。

2.按照煤矿安全生产标准化要求,组织建立安全风险分级管控工作制度,明确安全风险的辨识范围、范围,以及安全风险的辨识、评估、管控工作流程。

3.组织的年度安全风险评估工作,牵头编制年度安全风险辨识评估报告;参与专业风险专项辨识工作,建立可能引发事故发生的重大安全风险清单,评估结果应用于下一年度安全生产重点工作,监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。

4.组织实施重大安全风险管控措施,具体工作由HSE部

牵头负责,其他相关业务科室、各区队配合,并将管控措施落实到位。

5.每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合年度和专项安全风险辨识评估结果,布置月度安全风险管控重点,明确责任分工。

6.每月至少组织开展一次隐患排查治理工作及会议,对一般事故隐患、重大事故隐患的治理情况进行通报,分析事故隐患产生的原因,提出加强事故隐患治理的措施。

7.为安全风险管控及隐患排查治理体系建设及工作开展提供人力、物力及资金保障,确保各类安全风险管控到位,隐患整改治理到位。

二、党委书记职责

1.按照“一岗双责、党政同责”的要求,抓好双控体系建设工作。

2.对双控工作负宣传教育、安全风险管控措施监督落实责任。

3.协助总经理抓好安全风险管控措施落实情况的监督检查工作。

三、安全副总经理职责

1.督促HSE部建立健全“双控”体系有关工作管理制度,抓好体系建设协调、推进工作,并监督、检查各部门、工区

建设工作执行落实情况,确保“双控”体系建设有关工作顺利开展。

2.参与组织的年度安全风险评估工作,牵头编制年度安全风险辨识评估报告;参与专业风险专项辨识工作,建立可能引发事故发生的重大安全风险清单,评估结果应用于下一年度安全生产重点工作,监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。

3.统筹安排、部署、落实、监督、考核、评审、验收矿井安全风险分级管控体系、事故隐患排查治理、安全培训执行过程中的各项具体工作。

4.根据风险辨识评估结果,建立风险管控清单,并落实管控责任人、管控措施、和检查频次。

5.严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

6.监督重大安全风险及岗位安全风险点公告及安全风险措施落实情况。

7.监督隐患排查治理落实情况,对重大隐患跟踪落实整改情况。

8.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。

四、生产副总经理职责

1.参与总经理组织的年度安全风险评估工作,负责采煤、

掘进专业及顶板管理、施工头面连续停工停产一个月等容易导致事故发生的危险因素开展专项安全风险辨识工作,并根据存在的安全风险制定清单和管控措施,指导专业部室、施工单位确保管控措施落实到位。

2.每旬组织专业部室和区队相关人员对采煤、掘进、顶板管理、通讯系统月度安全风险管控重点实施情况进行1次检查分析,检查管控措施实施情况,改进完善管控措施,保证重大安全风险管控资金落实到位。

3.严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

4.监督采掘区队按照风险清单开展隐患排查治理工作,跟踪落实重大风险管控措施落实情况和重大隐患治理情况。

5.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。

五、总工程师职责

1.对矿井通风、防瓦斯、防水、防火、防煤尘、新水平、新采区、新工作面设计前、启封火区、排放瓦斯、新技术、新材料试验推广前等容易导致事故发生的危险和有害因素开展专项安全风险辨识工作,并根据存在的安全风险制定清单和管控措施,保证重大安全风险管控资金落实到位。

2.参与总经理组织的年度安全风险评估工作,根据辨识结果指导专业部室完善灾害预防处理计划和应急救援预案。

3.分管通风、地质灾害防治等方面在双控体系建设中的具体工作。

4.每旬组织“一通三防”专业、地测防治水专业及相关人员,对涉及专业的重大安全风险管控措施实施情况进行1次检查分析,落实管控措施执行效果,改进完善管控措施。

5.严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

6.监督通风工区、抽采工区、通防部按照风险清单开展隐患排查治理工作,跟踪落实重大风险管控措施落实情况和重大隐患治理情况。

7.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。

六、机电副总经理

1.参与总经理组织的年度安全风险评估工作,负责矿井提升运输、供电系统等容易导致事故发生的危险因素及主要设施设备发生重大变化时开展专项安全风险辨识工作,并根据存在的安全风险制定清单和管控措施,指导专业部室、施工区队确保管控措施落实到位。

2.每旬组织对机电运输专业月度安全风险管控重点实施情况进行1次检查分析,检查管控措施实施情况,改进完善管控措施,保证重大安全风险整改资金落实到位。

3.严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险

管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

4.监督机运部、机电工区按照风险清单开展隐患排查治理工作,跟踪落实重大风险管控措施落实情况和重大隐患治理情况。

5.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。

七、HSE部职责

1.HSE部为“双控”体系建设工作管理部门。负责建立健全公司安全风险分级管控工作体系及工作制度,明确矿井安全风险辨识程序、方法,组织各专业人员开展安全风险辨识评估分级,制定各类安全风险管控措施,监督检查各部门、工区安全风险控制措施执行落实情况;负责建立健全公司隐患排查治理制度,定期组织开展隐患排查治理工作,并及时组织人员对隐患整改完成情况进行验收销号;负责建立健全“双控”体系建设相关管理制度,负责“双控”体系建设工作的推进、执行指导工作。

2.指导、督促各部门、区(队)开展“双控”体系工作。

3.组织相关人员对全矿“双控”体系工作实施情况进行检查、考核。

4.负责安全风险分布情况的公示公告工作,编制风险分布图和制定风险公告栏,并在公司醒目位置进行公司告知。

5.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和

隐患排查治理工作会议。

6.审核各部门、工区系统风险清单对单检查提交资料情况,确保对单检查工作正常开展,提交资料准确,符合实际。

7.承办上级部门和矿“双控”体系工作领导组交办的其他工作。

八、生产技术部职责

1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估,负责采煤、掘进、防治水、顶板管理、地质与测量等专业安全风险辨识评估分级,参与制定各类安全风险管控措施,并落实管控责任人。

2.参与安全风险管控清单制定,监督、指导采掘区队按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。

3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作,对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实。

4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。

九、通防部职责

1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估,负责通风专业安全风险辨识评估分级,并制定管控措施,落实管控责任人。

2.参与风险管控清单制定,监督、指导通风工区、抽采工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。

3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作,对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实。

4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。

十、机运部职责

1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估,负责机电管理和提升运输管理风险辨识评估分级,并制定管控措施,落实管控责任人。

2.参与风险管控清单制定,监督、指导机电工区、选运工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。

3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作,对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实。

4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。

十一、调度室职责

1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估,负责机电管理和提升运输管理风险辨识评估分级,并制定管控措施,落实管控责任人。

2.参与风险管控清单制定,监督、指导机电工区、选运工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。

3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作,对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实。

4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。

十一、各工区职责

1.参与开展年度安全风险辨识评估及专项安全风险辨识评估工作,并根据风险辨识评估成果,执行落实各项安全风险控制措施,并及时跟踪管控措施管控效果,及时向有关部门提出改进意见,确保管辖区域内各类安全风险管控到位。

2.负责按照责任区域内安全风险清单,开展日常隐患排查治理工作,确保现场各类隐患整改治理到位。

3.按期完成上级监督管理部门及公司查出各类隐患整改工作。

4.参与每月总经理组织开展的重大安全风险控制措施执行落实情况及效果检查分析会议、分管领导每旬组织召开的月度安全风险管控重点实施情况分析会议,提出合理化建议。

5.积极配合参与“双控”体系建设工作,有效推进本工区体系建设相关工作的执行落实。

十二、各岗位人员职责

1.严格执行落实公司制定的岗位安全风险控制措施,并及时检验和反馈风险管控措施管控效果情况,便于有关部门及时修订完善管控措施,确保各类安全风险管控措施具备可操作性,保证安全风险管控到位。

2.严格执行岗位作业过程中安全检查确认工作,严格按照岗位安全风险清单,开展隐患排查治理,确保岗位隐患排查治理到位,安全风险超前预控到位。

总经理岗位责任制度

编号:SY-AQ-06178 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 总经理岗位责任制度 Post responsibility system of general manager

总经理岗位责任制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 (一)坚持贯彻执行并督促各单位和有关部门认真执行党和国家劳动保护的各项方针、政策、法令和法规。 (二)对集团公司的安全生产负主要领导责任,定期召开安全会议,在编制年度生产、技术、财务计划的同时,组织编置劳动保护和安全技术措施计划。定期参加安全检查,有计划地解决重大事故隐患,消除粉尘、毒害、噪音,改善职工劳动条件,并督促有关部门实施。 (三)发生重大伤亡事故,按照“四不放过”的原则组织调查处理追查有关责任者并严肃处理。 (四)建立健全安全监督检查机构,配备能胜任安全工作的安检人员,并保持安检人员的基本稳定,负责各级领导、工程技术人员、安全专业人员的专业知识的考评,开展安全竞赛活动。 (五)在评比先进集体及先进个人时,要严格把关,要把安全工作列入主要评比内容之一,对由于违章指挥,违章作业造成重大伤亡事故

或在施工过程中存在的安全隐患不认真整改的项目和项目负责人,不得被评为“文明工地”称号和先进个人称号。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。

分公司经理岗位规范(标准版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 分公司经理岗位规范(标准版)

分公司经理岗位规范(标准版)导语:按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,服务大局,认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 2.1.1责任范围 2.1.1.1负责分公司有关企业管理方面的规章制度的编制,制定经营管理考核办法,贯彻落实经营管理制度及考核办法。 2.1.1.2负责分公司年度经营指标的预算、核定工作,负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析,并对各单位经营指标完成情况进行考核。 2.1.1.3负责指导下级单位的核算业务。 2.1.1.4负责工程预算的编制、审核工作。 2.1.1.5负责全分公司合同档案的建立及管理,对合同进行合法性的审查。 2.1.1.6负责全分公司各项计划的编制工作。 2.1.1.7负责编制分公司生产经营的统计报表,并上报总公司。 2.1.2岗位标准 2.1.2.1岗位技能

2.1.2.1.1精通工业企业生产管理、行政管理学专业知识。 2.1.2.1.2了解采矿、地质、机械工程基础知识和会计学原理等相关知识。 2.1.2.1.3具有一定的决策、组织、沟通交流能力;具有较强的社会交往能力和语言文字表达能力。 2.1.2.2工作内容与要求 2.1.2.2.1在总公司的领导下,负责分公司企业管理、合同管理、工程预算管理工作。 2.1.2.2.2完成有关分公司企业管理方面规章制度的编制,制定企业管理考核办法,贯彻落实企业管理制度及考核办法。 2.1.2.2.3对分公司年度经营指标的预算、核定工作,负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析,并对各单位经营指标完成情况进行考核。 2.1.2.2.4深入基层对生产经营工作进行调查研究,通过经营分析,找出影响成本的各种因素,及时发现企业成产经营管理中存在的薄弱环节,为领导提供切实可行的意见、建议与对策信息及时反馈领导。 2.1.2.2.5负责指导下级单位的核算业务。

总经理工作部秘书安全责任制(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总经理工作部秘书安全责任制 (最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

总经理工作部秘书安全责任制(最新版) 1范围 1.1本标准规定了XX发电有限公司总经理工作部秘书在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。 1.2本标准适用于XX发电有限公司总经理工作部秘书的安全工作。 2引用标准 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29 《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》XX集团制(2005)41号 《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制(2010)17号 《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」

640号 《中华人民共和国工会法》中华人民共和国主席令(第57号)1992.04.03 3安全工作应负的责任及要求 3.1在总经理工作部正、副主任的领导下,对秘书的安全工作负责。 3.2认真贯彻执行公司总经理工作部秘书的规章制度、上级有关指示和要求,及时纠正总经理工作部秘书在安全管理工作中的失职和违章行为。 3.3负责编制公司总经理工作部秘书安全管理工作有关的规定和与秘书安全管理有关的规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。 3.4负责将主任下达的贯彻上级有关安全生产指示,及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示,送领导阅批和下达单位、部室贯彻落实。 3.5做好有关安全生产方面文件的催办,督促有关部门及时处

分公司经理岗位职责

分公司经理岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策,严格执行公司各项规章制度,质量方针和质量目标,加强对员工的政治思想教育和业务指导,不断提高员工的政治和业务素。 二、主持分公司全面工作,具体分管办公室、财务科工作。 三、对本单位的安全经营负总责,定期组织如开行政和安全例会,负责建立并落实全员安全生产责任、质量信誉考核责任制、经济目标责任制。 四、负责审核本单位财务开支、定期检查财务收支情况,加强财务管理。 五、负责提起和召集班子成员召开领导会议。 六、加强企业“两个文明”建设,建立和谐单位。

一、在分公司经理的直接领导下,协助经理搞好分管科室的工作。 二、坚持“安全第一、服务第一”的经营管理原则,经常开展安全经营和“四防”宣传教育,提高员工的安全意识。 三、负责定期召开站务工作学习会,指导站务人员加强业务学习,提高员工综合素质同。 四、监督、检查站务工作,对违反公司规章制度的员工作出处理或提出处罚建议。 五、加强“三优、三化”的学习教育,领导站务人员不断提高服务质量,最大限度方便旅客乘车,树立行业窗口形象。 六、随时掌握运输市场的变化,了解客源的流量、流向、流时及动力情况,及时调整运行作业计划。 七、考核和评定站务人员的工作业绩,并向经理提出奖惩意见,不断深化站务工作的改革,努力适应社会发展的要求。 八、完成经理交办的其它工作任务。

一、协助经理抓好安全运行、机务的管理工作,贯彻执行国家安全法规和车辆技术管理规范。 二、监督各分管科室贯彻执行公司制定的各项工作计划和措施,并将执行情况报告经理。 三、每周组织召开一次安全例会,专题讨论安全生产情况。定期组织(每月不少两次)安全检查,对查出的问题,作出具体处理意见,并落实到有关部门和个人限期解决。 四、抓好车辆技术管理,严格执行《贵州省汽车运输业车辆技术管理规定》,并负责对保修人员和技术人员进行技术质量业务教育和培训。 五、负责分公司车辆的动态运行管理,按照上级对GPS监控管理要求落实工作职责。 六、监督各部门生产计划的执行及各种报表的汇总上报。 七、抓好驾驶员的资质审查工作,对违犯公司管理规定的驾驶员提出处罚意见。 八、抓好本部门员工的思想教育工作,维护分公司(车站)的整体利益,当好经理的参谋。 九、发生重特大行车、工伤、火灾事故,亲临现场调查处理,按“四不放过”原则,查明原因,分清责任,及时处理和制定整改措施意见。 十、完成领导交办的其它工作任务。

项目经理岗位责任制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 项目经理岗位责任制度(新版)

项目经理岗位责任制度(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 (一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 (二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求并监督其实施。 (三)在组织项目工程承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作,组织落实安全生产责任制。 (四)健全和完善用工管理手续,录用外包队伍必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包队伍工人的健康与安全负责,加强劳动保护工作。 (五)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施,并组织落实。

副总经理岗位职责、副总经理流程书

岗位职责书: 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 3、负责将公司内部管理制度化、规范化; 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 5、有权向总经理提出销售部、工程部经理人选; 6、负责协调销售部门、工程部、行政及客户工作的协作关系; 7、对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务; 8、负责对企业文化的建设工作 9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权

副总经理日常工作流程书: 1、负责项目的日常管理工作。 2、根据公司下达目标制定项目总体工程开发计划,并落实和推进 一级计划的各项节点。 3、按照工程开发计划对前期、设计、营销、成本、财务、质量、 进度、安全、实施配合总体推进项目的整体把控与管理。 4、督促完成本项目年度、月度工作及资金计划,执行项目成本目 标、控制项目建设过程中工程造价管理及合同管理。 5、协调营销提出的合理要求,达到销售目的,协调合约部进行成 本管理,协调前期部进行前期及相关手续的办理。 6、协调对专项工程设计及重要材料、设备和部件的选型与确认。 7、协调各专业、各工种、各单位之间的关系,做到统筹兼顾,并 对现场施工过程中遇到的问题和突发事件作出正确的判断后解决处理。 8、组织并督促图纸会审、技术交底,勘察,质监验收及工程例会 等。 9、负责本项目的建设工作,合理安排员工的工作和培训计划,对 本项目员工进行考评,整合部门资源,优化配置。 10、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系,保证项目建设 正常进行。

项目经理岗位责任制牌

1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策,企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标,对本项目的产品质量负全责。 2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针,实现质量目标。负责按施工要求,组织制定工地分期施工计划。 3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件,对公司质量管理的体系的有效实施负责。 4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制,布置检查,考核管理人员的工作情况,强化管理职能。 5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定,参与公司组织的各项质量管理活动。 6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。 7、负责本单位的惯标工作,对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。 项目技术负责人岗位职责 1、直接对项目经理负责,对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。 2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案,并审核签字。 3、组织各专业人员熟悉和审查图纸,参加图纸自审和图纸会审。 4、定期组织项目人员进行检查,发现问题,提出解决方法。 5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。 6、按法律法规及相关要求,及时履行各种签字手续,并对资料的准确性、真实性负责。 7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理,提出技术鉴定意见和改进措施;对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。 8、参加各种验收工作。 9、负责召开质量技术分析会,对各种检查发现的问题分析原因,责任落实并安排整改。 质检人员岗位职责 1、参加熟悉审查设计图纸,参加设计交底领会设计意图,掌握技术要点,设计图纸中如有不能保证工程质量之处,应积极提出意见。 2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定,提出保证工质量的意见。 3、经常深入现场,检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求,发现问题及时提出,对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂时停止施工的要求,并及时向上级反映。 4、严格工程图纸和技术文件的规定检验工程质量,判断工程产品的符合性并作成结论,对因错、漏造成的质量问题负责。 5、监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制”,做好检验品和被检验品的标识,及时处理检验工作中的技术问题。 6、对不合格品按类别和程度进行分类,标识及时填写不合格品通知单,返工或返修通知单。 7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。

物流公司总经理工作责任制

物流公司总经理工作责任制 一、职务 1.在董事长的直接领导下,协助董事长管理公司内务日常工作,并当好董事长的参谋。 2.认真执行公司的指示和决定,全面领导公司各部门的工作。 3.负责制定公司经营管理目标和长远的发展计划,并领导全体干部与员工进行有效实施和胜利完成。 4.负责管理协调与衔接各部门的日常管理工作,提高公司管理水平,强化服务质量意识与增强员工素质。 5.根据公司的长远发展计划及经营管理方案,提出公司各时期的奋斗目标,重大措施实施方案,达成各项经营管理与发展目 标,为公司不断增强活力、开拓进取。 6.坚持“效益为本,管理高效,安全快捷,规范操作,服务完善” 的经营方针,确保公司各项行政管理有效运作,适应与满足客户业务需求,争创宁波地区物流品牌,努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。 7.负责组织物流管理技术的指导与策划,主持制定公司各项物流配送流程的实施活动。 8.持续推动机制动作,努力降低经营成本,规模、稳定发展。

9.负责组织公司管理标准和工作标准的制定和审核或批准。10.负责组织编制公司年度工作计划,将经营方针、目标按年度分解列入计划,督促实施,并进行检查落实。 11.负责监督各科室主管的行政管理工作,充分发挥其部门职能作用,并不断的发现问题和解决问题。 12.负责督促对各部门的日常工作,进行日清考核与奖惩。 10.做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明规范作业。 14.全面负责公司各项管理工作,提升公司企业文化;坚持“用人为贤”方针,贯彻执行公司的人事政策,发现和推荐中层主 管人员;发现、培养、选拔、使用各种管理、技术人才,为 公司做好人力资源及储备工作。 15.负责做好各部门的协调衔接工作,定期向董事长汇报工作,自觉接受监督。 16.坚持“各尽所能、按劳分配”的原则,正确处理公司和员工的利益关系,使员工收入稳定提高,公司福利条件不断改善, 公司经济效益不断增长。 17.完成公司交办的其它临时性工作。 二、职权 1.对公司各项管理工作有决策、指挥权,对紧急重大问题有临时处置权,但事后要向董事长汇报。

分公司部门设置和各人岗位职责

分公司规章制度 第一节 分公司职责和编制 一、 分 公司职责 在 XX 总经理的领导与管理下,在所管辖的区域内,完成所分配的工作 任务,并对 XX 总经理负责 二、 分公司组织机构 1. 执行总公司的经营方针与决议, 主持分公司日常工作, 会同销售经理 保证经营目标的实现,及时、足额地完成总公司下达的目标任务; 2. 组织指挥分公司的日常项目营销管理工作, 在总公司委托权限内, 以 分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、 合同、合约和处理有 关事宜; 3. 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系; 4. 根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级, 对违 纪员工的处分,直至辞退; 5. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证 分公司现有资产的保值和增值; 6. 抓好分公司的项目营销、售后服务工作,为销售人员提供有力支持; 7. 定期召开节能项目推介活动,扩大市场影响; 8. 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、 分公司总经理 1 人 总经办主任 1 人 营销部经理 1 人 项目室主任 1 人 技术室主任 1 人 行政室主任 1 人 财务室主任 1 工程室主任 1 人 市场室主任 1 人 三、 分公司职务编 第二节 岗位职责 分公司总经理职

纪律严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 9.发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性; 10.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立分公司良好的社会形象。 11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议,检查、督促 和协调各部门工作进展; 12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件; 13.负责处理分公司重大突发事件; 14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。 二、总经办主任职责 1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议,负责分公司行政人事,财务 会计,市场公关的具体领导工作,协助总经理分解下达本部门的年度工 作目标,并分解到每一个人; 2.组织指挥分公司日常人员管理,财务核算,公共关系,内部事物工作; 3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系; 4.组织实施绩效考核,并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖 励、调资和晋级,对违纪员工进行处分,直至辞退的决定文件,交行政室处理; 5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度,严格财经纪律,搞好增收节 支和开源节流工作,保证分公司现有资产的保值和增值; 6.定期协助营销部召开节能项目推介活动,扩大市场影响; 7.做好分公司的项目公关、公共关系工作,树立分公司良好的社会形象, 为项目销售提供支持; 8.协助总经理做好员工的思想政治工作,充分发挥员工的积极性和创造 性,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 9.负责召集和主持本部门周例会会议,检查、督促和协调各项工作进展; 10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件; 11.协助总经理处理分公司重大突发事件。 三、营销部经理职责 1.根据本区域市场发展和公司的战略规划,协助总经理执行总公司的经营 方针与决议,主持营销部日常工作,协助总经理制定本区域销售战略、销售计划及量化销售目标; 2.具体组织指挥分公司的日常项目营销管理工作,协助分公司经理审核有 关协议、合同、合约和处理有关事宜; 3.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况; 4.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议; 6.负责召集和主持本部门例会会议,检查、督促和协调各项工作进展; 7.定期组织开展项目营销宣传活动,做好市场推广,搞好社会公共关系, 树立分公司良好的社会形象; 8.完成领导交办的其他工作。 四、项目室主任职责 1.实施公司各项营销管理制度,完成公司订立的销售目标;

总经理岗位职责制度

第一章总经理岗位职责 全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作,行使经理的一切职责。 监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现,对违纪员工有权按规章予以处罚,对工作中表现突出的员工,有权向上级部门建议给予奖励。 对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。 加强在岗时间的俱乐部巡视工作,发现问题及时处理,并做好相关纪录。保持整个俱乐部在值班期间的正常运营,督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。 遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉,应仔细倾听并做好书面记录,让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。尽快平息客人,合理解决相关问题,以维护俱乐部的良好声誉。 确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况,并监督各部门的巡视完成情况,做好相应的记录。 及时而圆满地处理当班期间俱乐部内各种突发事件。 确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。 闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里,所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。

监督运营部客服的更衣箱占用检查情况,对违规锁具和隔夜锁进行处理。 确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。 规章制度 1、熟练掌握专业知识,按照健身俱乐部的综合规则和程序工作。迎接和辞别客人时主动热情,使用标准礼貌用语,保持微笑服务。 2、按时到岗值班,岗前需到总经理处报到,未报到则视为没有出勤。 3、认真准确地完成值班经理报告的填写。 4、每逢正点进行场内巡视,检查各区域设施的运转情况和卫生状况,并监督各部门的巡视完成情况,发现问题及时处理并做好相应记录。遇有特别突发事件应另付报告详细描述。 5、至少保证与三位会员打招呼,以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。 6、恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求,及时圆满地处理客人的投诉,使客人达到满意。 7、值班时间不得无故离岗。 8、监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果,做到准确无误。 9、完全了解俱乐部内各部门的服务项目、每日课程和活动安排,以及特殊变化情况。 10、值班时必须着工装,佩戴胸卡,随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。

总经理岗位责任制

一、负责贯彻执行国家和行业有关的质量政策、方针,主持制定公司的质量方针和质量目标,建立建全全面质量管理制度。 二、负责组织制定质量技术标准、服务标准和提高产品质量的有关制度,并督促检查执行情况。 三、组织对全公司人员的全面质量管理教育和技术业务学习,交流技术经验,提高公司员工质量素质。 四、负责组织指导QC小组活动,参与选题和评价成果。 五、负责对全公司人员进行全面质量管理的考核和评定。 六、负责主持公司质量管理会议,研究处理质量问题中的重大技术问题。 七、负责指导各部门对质量管理问题的工作。 八、负责主持管理评审、推动质量改进、保持公司质量体系持续、稳定、适宜有效的发展。工程部岗位责任制 一、负责贯彻执行公司质量方针和质量管理体系文件。 二、负责门窗图纸的审核,制定规范质量技术标准,以及文件资料的分发管理,并进行日常有效的跟踪控制。 三、负责督促检查施工进度的实施,对合同的履行负责,并对工程质量负责。 四、负责审批工程质量不合格问题和纠正措施的处理。 五、负责工程验收交接工作及制定工程验收实施计划。 六、负责工程项目质量计划的审批。工程质量技术问题的协调处理。 七、负责工程项目的用料分析、考核工作,为财务部工程成本核算提供有关资料,参加质量管理评审,提供分管范围内管理评审资料。

八、负责工程的施工预、决算工作,参加合同的评审,负责施工合同的整理管理。厂长岗位责任制 一、对分厂的全面质量管理负主要责任。 二、对公司产品质量服务质量负直接责任。 三、认真执行公司制定的全面质量管理制度,规定和办法。 四、计真组织分厂员工学习全面质量管理的有关理论、技术,规范执行公司的生产、安装管理制度。 五、根据工序管理的要求,认真检查工序质量,针对存在的问题组织生产技术人员攻关。七、认真组织好产品的售后服务工作。 八、协调各部门的关系,制定好本厂的目标管理和创优规划。 九、主持分厂的有关质量管理会议和讨论。工作中遇到的问题,及时向总经理汇报。 材料保管员岗位责任制 一、遵守公司制定的各项规章制度。 二、贯彻执行公司质量方针和管理体系文件。四、根据合同要求的材料、配件、辅助材料拟订采购合同,对合同中有关材料供应的方式、品种、结算价格、供应日期等条款,予以明确规定。 五、按照生产计划,分批及时将材料、配件、辅助材料调入仓库,并对入库商品按品名、规格、数量分别入账,增加商品或减少商品时应即时登记,结好余额。 六、所有入库材料必须有生产厂家的质量检测证明、产品合格证,并对各种入库材料进行批次检验,予以登记备案。 七、仓库材料要分类存放,堆码整齐,材质不混,名称不错,规格不串,摆放纵横成行,卡片悬挂成线,横平竖直,经常打扫,保持清洁卫生。

公司经理安全生产责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 公司经理安全生产责任制 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-6601-74 公司经理安全生产责任制(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议,结合企业情况,制定贯彻实施的措施,并检查执行情况。 二、对本单位的安全生产工作负主要责任,把安全生产列入议事日程,要定期召开安全生产会议,讨论安全生产的动态,分析事故教训,解决安全生产上的问题。 三、严格按国务院(79)100号文件规定,每年从企业技术改造费中提取10—20%作为安全技术措施费用,专款专用。各处、厂领导要落实项目,组织力量按时完成,不断改善劳动条件。 四、根据建筑施工特点,按照国务院规定的企业职工3—5‰之规定,配备符合条件的专职安全干部,并保持相对稳定。要支持安技部门、安技人员的工作,

经理岗位责任制

编号:SM-ZD-30142 经理岗位责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

经理岗位责任制 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、负责本公司的全面管理和安全生产工作,是安全生产的第一责任者。 2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持“安全第一,预防为主”的方针,以身作则,在保证安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。 3、建立、健全本单位安全生产责任制。 4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 5、保证本单位安全生产投入的有效实施。 6、对全公司各项工作经常进行检查、督促、落实,经常深入作业现场了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决和处理,消除生产安全事故隐患。 7、亲自组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患和问题,要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实、解决。 8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预

分公司经理安全生产责任制(正式)

分公司经理安全生产责任制 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、从管理上对本分公司的安全工作负直 接领导责任。 二、编制、审查施工组织设计中有关安全 技术措施。 三、定期组织安全大检查,发现问题及时 整改,限期消除隐患。 四、全面负责施工现场标准化管理工作及 组织编制落实安全生产保证计划。

五、建立健全分公司安全组织,配齐专职安全员,落实实施安全生产管理制度,并落实项目部安全生产的经费、时间、人员等保障措施。 六、认真督促项目部执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。坚持对进场施工人员未经安全教育不准上岗的原则。 七、检查所属项目经理合理安排施工作业计划,避免无可靠防护措施的立体交叉施工,控制加班加点。 八、教育并督促项目部做好现场落手清工作和施工队伍的考核工作。 九、抓好施工现场的防汛、防台及防暑降温工作。 十、主持施工现场重大已、未遂事故的调

查处理,贯彻“四不放过”原则并及时统计上报。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

经理岗位责任制示范文本

经理岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

经理岗位责任制示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、负责本公司的全面管理和安全生产工作,是安全生 产的第一责任者。 2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持 “安全第一,预防为主”的方针,以身作则,在保证安全 生产的前提下,完成各项生产任务和指标。 3、建立、健全本单位安全生产责任制。 4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 5、保证本单位安全生产投入的有效实施。 6、对全公司各项工作经常进行检查、督促、落实,经 常深入作业现场了解各项制度的落实情况和安全生产情 况,发现问题及时解决和处理,消除生产安全事故隐患。 7、亲自组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐

患和问题,要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实、解决。 8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 9、组织学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。 10、对在安全生产工作中有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对“三违”人员要给予处罚。 11、抓好全公司维简费用的使用和管理工作,做到专款专用。 12、关心职工,不断改善生活和生产条件。开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化企业纳入重要议事日程。 13、发生生产安全事故时,必须迅速赶到现场组织抢

总经理岗位职责制造业

总经理岗位职责制造业 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。

分公司经理岗位规范标准范本

管理制度编号:LX-FS-A79201 分公司经理岗位规范标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

分公司经理岗位规范标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 2.1.1责任范围 2.1.1.1负责分公司有关企业管理方面的规章制度的编制,制定经营管理考核办法,贯彻落实经营管理制度及考核办法。 2.1.1.2负责分公司年度经营指标的预算、核定工作,负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析,并对各单位经营指标完成情况进行考核。 2.1.1.3负责指导下级单位的核算业务。 2.1.1.4负责工程预算的编制、审核工作。 2.1.1.5负责全分公司合同档案的建立及管理,对合同进行合法性的审查。

总经理岗位责任制

总经理岗位责任制 1、负责酒店的全面管理工作,大公无私、对董事长负责。 2、贯彻执行酒店下达的各项工作任务。 3、负责各部门的协调与沟通。 4、安排、监督、检查各部门的各项任务的落实及产品质量。 5、正确处理客人投诉,及时反馈客人意见,提出经营建议,制订管理方案。 6、主持日常工作会议,协调、安排各项工作审阅各项营业报表,进行分析,给董事长当好参谋。 7、检查整个酒店各项工作是否合乎标准、要求。 8、检查消防设施是否齐全完好无损,有无火灾安全隐患,抓好全员安全培训工作。 大堂经理岗位职责 在总经理的领导下进行工作,此岗位工作的好坏直接反映着酒店的服务质量。

1、仪容整洁,有高度的责任感,细致的工作作风,和善的处事态度,周到的服务精神,善于团结员工,带领全班搞好餐厅工作和完成领导交给的各项任务,带头执行前厅的各项规章制度。 2、搞好全班员工的考勤工作任何人不得例外,检查员工仪表仪容,工作姿态是否符合要求。 3、检查服务员的餐前准备是否完善,餐具是否齐全,不符合要求的要尽快纠正,并做处理。 4、客至时,要主动热情、笑脸相迎,用敬语和客人打招呼,恰到好处的带宾客入席。 5、客人进餐时,必须勤巡视,指挥盯台员精心服务,察看台面是否干净,督促盯台员按照操作规程服务,把好服务质量关,对开餐的情况班前会进行点评总结。 6、注意客人来往情况,核查盯台服务情况,在客人进餐完毕前,请客人填写意见卡,或询问客人对我们的工作进行评价。 7、收餐前,督促盯台员迅速收拾餐具,清扫卫生,下班前,将当班的服务情况及客人的反映向经理

汇报。 服务员岗位职责 1、我们要成为有教养、懂礼貌、守纪律、业务精、水平高的优秀服务员,能出色的完成任务。为客人提供的服务是一流的,为了大家的整体声誉而努力工作。 2、仪容整洁、准时上班、上岗。 3、上岗前十分钟必须检查开餐所用的佐料、餐具、家具是否备齐,有无损坏。 4、服务中使用礼貌用语及普通话。 5、每个服务员要对客人笑脸相迎,拉椅让座,礼貌待客。 6、客人点菜时应主动热情向宾客介绍菜式,下单及时,准确无误。 7、经常在客人台边及时服务,询问需要,眼观六路,耳听八方,胆大心细,遇事不慌。 8、自觉遵守酒店的各项规章制度,时刻切记每一位员工的一言一行都会提高或降低酒店的声誉和效

公司经理岗位责任制实用版

YF-ED-J2937 可按资料类型定义编号 公司经理岗位责任制实用 版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

公司经理岗位责任制实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 经理是装修公司安全生产的第一责任者, 对本单位的安全生产工作全面负责;经理必须 掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知 识,具有领导安全生产和处理装修施工安全事 故的能力;公司经理在工作中要认真履行职 责,做好装修公司的安全生产工作。 (一)岗位职责: 第1条、认真组织本公司贯学习贯彻执行 党、国家安全生产法规、政策和上级安全管理 规定、文件、会议精神,确保在施工过程中遵 守有关安全生产的法律、法规、标准和技术规

范,全面负责本单位安全管理工作; 第2条、按有关规定设置安全生产管理机构、指定专职安全生产管理人员,并保证生产、管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求;建立安全生产责任制和管理制度,落实安全资金; 第3条、组织建立、健全公司各级负责人安全生产责任制,并严格按规定进行考核; 第4条、组织建立、健全公司安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全隐患排查制度、施工工具管理制度、安全检查制度、事故救援制度等,并严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实; 第5条、建立、健全符合本公司本专业实际情况的各岗位工种操作规程,并做好宣传贯

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