新筑。巴伦西亚住宅小区弱电系统工程
施工组织方案
编制人：
审核人：
批准人：
四川德润建筑工程有限公司
二○一一年七月
目录
一、工程概述 (4)
1.总概述 (4)
1.1 工程名称 (4)
1.2 工程地点 (4)
1.3 工程范围 (4)
2.分项工程概述 (4)
2.1 楼宇对讲系统（含室内报警系统） (4)
2.2 视频监控系统 (5)
2.3 停车场管理系统 (5)
2.4 电子巡更系统 (5)
2.5背景音乐系统 (6)
2.6 桥架管网系统 (6)
2.7 机房建设系统 (6)
二、施工组织方案设计和工程施工依据 (7)
三、项目管理机构及职责 (8)
1.项目管理机构组建目的 (8)
2.现场组织人员结构 (8)
3.现场组织人员框图文字详述 (8)
3.1 项目经理主要职责 (8)
3.2 技术负责人职责 (9)
3.3 专业工程师、施工技术员职责 (9)
3.4 质量/安全员职责 (10)
3.5 资料员/商务、材料员职责 (11)
4.项目人员控制 (11)
5.项目管理人员名单 (11)
6.项目管理班子工作重点 (12)
7.项目经理的工作方针和管理目标 (13)
四、施工组织措施 (18)
1.施工流程管理措施 (18)
1.1 方案审定 (18)
1.2 工程协调 (19)
1.3 施工管理 (20)
2.施工准备 (21)
3.工程会审、交底 (22)
4.施工机具、检测设备的组织 (22)
6.技术资料与施工进度同步管理 (24)
7.工程临时用水、用电 (24)
五、工程质量保证措施 (25)
1.质量目标 (25)
2.工程质量保证措施 (25)
2.1 总述 (25)
2.2 实施全过程质量管理 (26)
2.3 材料、设备质量管理 (26)
2.4 质量检查与监督 (27)
3.分部、分项工程质量保证措施 (28)
3.1 管线质量控制 (28)
3.2 设备、安装质量控制 (28)
4.阶段检验及评审鉴定 (28)
4.1 阶段质检 (28)
4.2 隐蔽工程检查 (28)
4.3 中间验收 (28)
六、施工方法及重点、难点保障措施 (29)
七、安全文明施工 (31)
1.安全文明施工的目标： (31)
2.安全文明施工的意义： (31)
3.安全生产措施 (31)
3.1安全防护 (31)
3.2 施工现场临时用电 (31)
3.3 文明施工措施 (32)
3.4 施工卫生管理措施： (32)
八、工期保证措施 (33)
1.项目工期保证 (33)
2.工程进度计划 (33)
3.施工进度计划的实施 (34)
4.劳动力投入计划 (34)
5.工程进度保证的措施 (35)
5.1 项目工期保证概述 (35)
5.2 工期保证的方法 (35)
5.3 工期保证的措施 (36)
6.施工进度计划的检查与调整 (37)
7.工程进度控制程序 (39)
九、项目变更管理措施 (40)
1.工程变更 (40)
2.工程变更控制 (40)
十、工程验收、移交 (41)
1.工程验收方法 (41)
2.工程移交 (41)
一、工程概述
1. 总概述
1.1 工程名称
新筑。巴伦西亚小区弱电系统建设项目。
1.2 工程地点
成都新津
1.3 工程范围
本次弱电工程包括了楼宇对讲系统（含室内报警系统）、视频监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、背景音乐系统、桥架管网系统、机房建设系统的设计、安装、调试、开通工程、竣工验收、技术培训及售后服务等工作，由四川德润建筑工程有限公司承建。
2. 分项工程概述
2.1 楼宇对讲系统（含室内报警系统）
新筑。巴伦西亚小区可视楼宇对讲系统共834户。户内设置有厨房煤气探头、主卧室床头手动紧急按钮，包括地下室在内的单元门出入口都设置有主机，整个楼宇系统联网，同时在小区周边设置3台围墙管理机。
小区的楼宇对讲系统及周边防范系统用于加强居住户的安全性，并构成小区管理者与居民的内部通话系统，为居住者的生活提供方便。是小区物业管理和安防管理必不可少的有效的设施。
该系统由管理员机、围墙机、单元门口机、住户分机、电源等组成。可实现业主刷卡、密码、呼叫等方式开锁功能；访客呼叫、对讲、开锁等功能。
小区出入口均安装一台可视中文数码围墙门口机，对访客进行身份确认。单元门口安装可视单元门口机，对访客再次进行身份确认。每户安装一台壁挂可视对讲分机。可实现对讲、开锁、接上瓦斯探头、紧急求救、按钮等器材后，还可实现住户安全防范自动报警功能。管理中心设在小区出入口处的管理室内，并与围墙门口机、单元门口机、住户分机联网，是整个系统的信息处理中心。
2.2 视频监控系统
新筑。巴伦西亚小区视频监控系统视频监控系统共设计132台摄像机，其中球机14台，电梯摄像机24台，红外半球摄像机64台，红外枪机30台；后端选用9台嵌入式硬盘录像机，储存采用2套磁盘阵列，采用1套128进16出矩阵，电视墙采用14孔位，其中12台21寸纯平监视器，1台40寸液晶电视。采用常规视频线与RVV电源线连接。
2.3 停车场管理系统
新筑。巴伦西亚小区设计了2进3出停车管理系统，是针对建设安全文明小区的管理需要，以物业小区内的停车场智能化管理为目标，重点以小区内购买月租、月卡的固定停车用户为服务对象，以达到停车用户进出方便、快捷、安全，物业公司管理科学高效、服务优质文明的目的。对提高物业管理公司的管理层次和综合服务水平方面将起重要的作用。
智能一卡通管理系统具有方便快捷、收费准确可靠、保密性好、灵敏度高、使用寿命长、形式灵活、功能强大等众多优点，是磁卡、接触式IC卡所不能比拟的，它将取代磁卡、接触式IC卡而成为新一代的主流。
2.4 电子巡更系统
新筑。巴伦西亚小区电子巡更系统50个巡更点，主要设置在每层楼电梯前室、地下室以及室外总平。
电子巡逻巡检系统主要用于安全巡逻和巡检工作的记录考核，主要由感应式智能巡逻管理系统软件、巡检器和各种射频卡构成。其基本的原理就是在巡逻线路上安装一系列代表不同点的射频卡（又称感应卡），巡逻到各点时巡逻人员用手持式巡检器（相当于刷卡机）刷卡，把代表该点的卡号和时间同时记录下来。巡逻完成后巡检器通过通讯器把数据传给计算机上的软件处理，就可以对巡逻情况（地点、时间等）进行记录和考核。
巡更系统软件采用智能排班、自动数据处理及核查，一目了然地显示巡更人员是否按照要求的时间、路线巡查，有没有未巡、漏巡、迟到、早到、顺序走错等情况，操作非常简单。可轻松地选择不同时间段，线路，巡逻点，巡逻人员等
要素进行查询和统计，是业内真正具有全面管理功能的巡逻管理软件。软件设置三级使用权限区分使用者。软件有数据自动备份功能，备份数据切换功能。在实现全面的管理功能的同时，蓝卡针对行业用户开发了多种网络版软件，可以通过电话Modem或局域网或无线GSM网等方式来实现总部的远程管理。
2.5背景音乐系统
新筑。巴伦西亚小区背景音乐系统主要设计在室外总平，单元内及地下室紧急广播有消防统一实施，室外背景音乐有46个草坪音箱和18个壁挂音柱，采用RVV2*1.0信号线；
2.6 桥架管网系统
新筑。巴伦西亚小区桥架系统主要集中在地下室及各单元弱电竖井内，地下室采用300*100桥架，弱电竖井采用200*100桥架；管网分为两部分，一部分为室内预埋管，均采用UPVC管网，大小根据设计图图纸预埋，另外一部分为室外总平Φ100碳素波纹管，同时制作500*500管井，这部分随着总平绿化建设统一施工；
2.7 机房建设系统
新筑。巴伦西亚小区机房建设系统主要针对消防控制室和地下室弱电机房的静电地板安装、防雷接地处理，UPS电源的设置；
二、施工组织方案设计和工程施工依据
《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2000
《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92
《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 2001
《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96
《火灾自动报警系统施工验收规范》 GB50166
《通风与空调工程施工及验收规范》 GB 50243-97
《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98
《供暖通风与空气调节设计规范》 GBJ19-87 2001
《低压配电设计规范》 GB50054-95
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300－2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303－2002
《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339－2003
《电缆路施工及验收规范》 GB50168-92
《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232
《建筑物防雷设计规范》 GB50057-2000
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004
《电磁兼容性标准》 IE801
业主方的技术文件和业主方提供的相关图纸、光盘资料、现场勘察情况等。
三、项目管理机构及职责
1. 项目管理机构组建目的
为了有效地组织好项目组，和建设方、监理及其他有关单位的协调工作，成立了专门的项目班子，明确其各自职权。
2. 现场组织人员结构
3. 现场组织人员框图文字详述
为确保智能化系统工程项目的顺利进行，根据工程设计及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。上设公司级工程领导小组，下设项目部，项目部设项目经理、技术负责人、质量/安全员、施工技术员、资料/商务员、材料员。其分别负责该项目的深化设计、实施管理、协调调度、安装调试和售后服务、材料和资料管理等工作。
3.1项目经理主要职责
贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及建设单位各项管理制度、规定；
全面履行合同，承担合同条款规定的各项责任和义务；
在公司授权的范围内协调处理项目部内外部的关系；
在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化弱电系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；
负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。
参加智能化弱电系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作；
根据工程基建办公室的指示和要求，对智能化弱电系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现；
3.2 技术负责人职责
技术负责人是本智能化弱电系统项目部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作；
认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定；
负责智能化弱电系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施；
负责智能化弱电系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作；
负责智能化弱电系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定；
在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施；
按合同要求落实各智能子系统施工图设计；
编制和落实施工技术管理的工作计划；
按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；
负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；
审查施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；
参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；
负责工程技术的咨询和协调；
汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；
向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。
3.3 专业工程师、施工技术员职责
施工技术员是本智能化弱电系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目技术负责人的领导下工作，对自己负责的子系统技术工作
负责；
认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定；
负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作；
负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件；
负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核；
经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等；
对各智能化弱电系统各施工小组技术力量、技术装备等进行核查；
根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化弱电系统各施工小组履行进度计划；
负责各子系统各施工小组与各专业施工单位之间的协调；
落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；
对各智能子系统各施工小组施工技术操作质量进行监控；
负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；
对工程进度、操作质量，以及各施工小组组织协调施工负全责。
3.4 质量/安全员职责
专门负责智能化系统的质量问题，包括设备质量和工程质量，随时监控整个工程的质量问题，若发现存在质量隐患，马上整改；
参与对各智能子系统各施工小组质量保证体系状况的考察；
按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；
负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；
监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；
会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；
参与对工程项目的抽查、质监和预验；
参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责；
专门负责智能化工程整个工地的安全情况，按照安全施工管理计划实施施工现场安全文明生产的管理，监督检查各智能子系统各施工小组安全、文明施工的执行，做到真正的项目安全；
落实、贯彻施工现场业主方和总包方的安全生产方针，结合本智能系统工程自身特点编制安全施工制度；
3.5 资料员/商务、材料员职责
材料员负责工程设备、材料的入库、出库、使用管理，以及施工机具的使用管理。
资料员/商务负责对外、对内施工活动的组织、协调工作；
负责项目部文字工作、人事管理、后勤保障管理；
负责各种施工管理文件、报表、原始资料（如施工平面图、内部接线图、端子排列表、设备清单、系统图及设备使用说明书等）、技术资料汇总及归档,智能化系统工程的所有资料的收集、整理，供调试工程师需要时使用，并随时准备向业主和监理提供他们所需要的合理资料。
4. 项目人员控制
1、项目负责人要求技术过关，有一定专业知识，有相当的工作经验和组织能力。
2、施工员熟悉布管线施工工艺，有一定的组织，协调能力。
3、施工技术员都符合培训上岗要求，都经过安全教育培训和实践锻炼，特殊工种人员都持证上岗。
4、专业工程师在相关专业方面有过硬的专业技术和现场调试技术。
5. 项目管理人员名单
工程项目经理：王淞
工程项目副经理：彭学林
项目技术负责人：何群力
专业工程师：石小波
专业工程师：吴同辉
施工员：谢林
施工员：刘文
质量/安全员：张雷
材料员：罗世财
资料员/商务：何小琼
项目管理班子主要人员情况：
6. 项目管理班子工作重点
做好施工前的准备工作和施工进度计划安排。施工过程中做好施工现场的管理工作和工程质量控制工作，有效地组织好我方与业主、总包单位、监理及有关施工单位的协调工作，抓好施工队伍的安全文明施工管理工作。向公司上级汇报工程施工情况、进度，向下传达公司有关在施工过程中的任务和要求，全程控制项目施工全过程的质量问题。安排好项目施工人员的工作和任务。
项目经理在理解和消化深化设计的基础上对整个系统施工制定施工计划。基本有以下计划要点：
1、管线施工阶段：管线施工质量的优劣直接影响整个系统的质量，除了要严格按照管线施工的规范来做外，根据智能化系统的特点，其管线大多呈从机房向周围散射状，对整体的美观要求比较高，同时按要求作好系统接地，这对后期
的调试有直接影响。
2、对所控配电箱和设备相关厂商的要求：因为智能化系统需要对相应的设备进行控制和状态采集，所以必须对配电和有关设备（例如：冷机、高配电、电梯等）厂家提出符合智能化系统要求的触点和通讯接口或者相关协议（系统集成时需做考虑）。
3、和安装公司的配合：安装公司基本控制着智能化系统对外协调工作的绝大部分，和其建立良好的关系对施工有重要作用，能在支付最少的安装配合费用的情况下获得其最大的支持同时也是对项目经理的考验。
4、定货：因为智能化大多设备有较长的供货期，为不至于影响工程进度而受人以柄，项目经理要及时的了解工程进度和器材供应情况，争取在安装公司安装大型管路安装之前到货，作好移交工作；另外，智能化系统的设备需要箱体保护，在设备清单确定后可着手进行控制器箱体的设计订购。
5、技术支持：在安装智能化有关设备时，需要对安装管路预先开孔，为了保证设备的安装正确和有效测量，需要寻求技术部门或厂商的支持，对开孔位置尺寸提出要求或现场指导。
7. 项目经理的工作方针和管理目标
项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化弱电系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。
项目经理的管理目标是：对智能化弱电系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。
制订和贯彻技术标准和技术规程
1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准
则和技术管理上的法规。
因此，我们在本工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。
2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：
第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉控照技术标准和技术规程办事。
第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。
第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。
建立健全技术管理制度
为了把整个智能化弱电系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：
1、设计交底与图纸会审制度
2、施工组织设计管理制度
3、施工日记制度
4、技术交底制度
5、技术复核制度
6、材料、设备质量检验制度
7、测量、计量、试验管理制度
8、工程验收制度
9、技术档案管理制度
10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度
11、技术情报与信息管理制度
12、技术培训管理制度
13、技术管理考核奖罚制度
14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度
实行技术目标管理和建立技术岗位责任制
1、制定技术管理目标
实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。
工程项目技术管理目标一览表
2、建立技术岗位责任制
(1)确定技术管理工作的内容：
作为工程的一个技术方面，所要开展的技术管理工作内容较多，根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：
1).负责对智能化系统工程的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；
2 ).编写建筑智能化工程和各子系统的用户需求报告和技术规格书；
3).组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；
4).组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；
5).审查各施工单位的施工组织设计：
6).制订和贯彻执行技术标准和技术规程；
8).制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；
9).制订和实施安全生产的技术措施；
10).制定和实施文明生产的技术措施；
11).制定和实施成本控制的技术措施；
12).参与设计变更和工程洽商的认证：
13).会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；
14).参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；
15).咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；
16).负责技术协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的技术关系协调：
17).组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；
18).进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；
19).定期召开内部协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；
20).定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；
21).对建筑智能化工程工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。
(2)岗位责任制：
1).项目经理岗位责任制
2).项目技术负责人岗位责任制
4).项目专业工程师技术岗位责任制
5).项目文档工程师技术岗位责任制
另外，要求各子系统施工单位也应建立相应的技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。
(3)进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。
四、施工组织措施
1. 施工流程管理措施
公司凭借多年从事智能化弱电系统工程设计、施工的经验和严格的工程施工质量管理体系，并结合新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程的实际情况，特拟定以下施工流程管理。
首先在建设单位工程领导小组和监理单位的领导下，成立新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程施工项目部，由建设单位和监理单位直接管理。在整个弱电系统工程建设中，我单位直接向建设方和监理单位负责，将全面参与新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程各子项目的方案审定，施工管理和质量把关等各项任务。这样一方面利于建设单位管理方便，提高工作效率，同时充分发挥承包单位的作用，全面遵照ISO9001施工质量管理体系，最大限度地保证工程质量，弱电系统工程承包单位为了全面履行职责，确保工程质量，严格按照以下施工流程管理施工。
1.1 方案审定
弱电系统工程方案的设计是至关重要的，它是高质量完成工程任务的基础，作为弱电系统的承包单位，我司在中标后根据业主对各个各子系统的具体功能要求和投资定位，对方案进行了深化设计，帮助业主作好投资决策。无论从技术支持，还是人员配备，或是方案的具体细节，均确保各子系统施工单位在动工前的准备工作万无一失，有效监督各施工班组严格按照设计方案进行施工。
方案审定流程框图
1.2 工程协调
新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程子系统，涉及面广。因此，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。我们将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。
（1）管路、桥架走向协调
由于弱电系统工程各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范，才能确保弱电信号的良好转输，避免电磁干扰等带来的不利影响。承包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排弱电系统工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水、装修等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。
（2）相关子系统技术协调
弱电系统工程项目有多个，但其中每个子系统之间又有一定联系。承包单位在建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实施人员，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保证新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程的整体质量。
（3）与其他专业协调
弱电系统工程项目，有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其他专业紧密配合。因此，项目承包单位该在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过监理单位定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后
果，保障工程顺利实施。
工程协调流程框图见下页。
工程协调流程框图
1.3 施工管理
新筑。巴伦西亚小区弱电工程子系统较多，工程范围较大、周期较短，科学的管理、周密的计划是保证弱电系统工程高质量完成的关键。弱电系统工程施工单位将协同管理单位、细致地做好施工中每个步骤的检查工作，确保工程每步高标准完成。具体流程。
施工管理流程框图
落实
小区室外配套弱电智能化工程施工组织设计方案
目录 1.工程总体实施内容描述 (4) 2、主要施工方案与技术措施 (8) 2.1、施工总体安排 (8) 2.2、工程前期准备 (11) 2.3、工程实施流程图 (12) 2.4、各分部分项采购的主要施工方案与技术措施 (12) 2.4.1室外消防联动及管网工程施工中： (12) 2.4.2视频监控系统工程施工中： (18) 2.4.3周界防范红外报警系统施工方案 (21) 2.3.4．可视楼宇对讲系统施工方案 (28) 2.4.5综合管网、室外排管及工井挖土方及回填施工施工方案： (29) 2.5、工程验收阶段 (35) 2.6、施工各阶段所采用的新技术、新工艺 (39) 3.拟投入本项目的主要施工设备表 (45) 4、劳动力安排计划表 (48) 5.工程质量管理体系与措施 (50) 6.安全管理体系与措施 (67) 7、工程环境保护、冬雨季施工管理体系及保证措施 (104) 7.1环境保护技术组织措施 (104) 7.2针对本次工程的冬雨季施工技术措施 (111) 8.工程进度计划与措施 (115)
9.确保文明施工的技术组织措施 (131) 10、施工总平面图及临时用地 (138) 10.1临时设施等施工现场布置图 (138) 10.2临时用地表 (141)
1.工程总体实施内容描述 1.1、工程建设地点：**县仁和路以北、东光路东、刘海路西（**C区小区内） 1.2、施工目标：按合同进度计划，完成**县**小区C区室外配套弱电施工工程工作。 1.2.1、质量目标 以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及**县、弱电行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。 1.2.2、工期目标 必须严格按招标文件规定工期120日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在120日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。 1.2.3、安全生产目标 安全生产目标达到**市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。 1.2.4、文明施工目标 认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到**县文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安
强弱电施工方案
一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而能够保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制，为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发
时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制，项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制，为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，而且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2.2项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和
目录 第一章总论................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.1工程概况 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2工程范围 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3编制目的、宗旨 ................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4适用范围 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 1.5编制依据 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 1.6总体说明 ............................................................................................... 错误!未定义书签。第二章施工目标 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1工期目标 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2工程质量目标 ....................................................................................... 错误!未定义书签。 2.3安全文明目标 ....................................................................................... 错误!未定义书签。 2.4环保目标 ............................................................................................... 错误!未定义书签。第三章项目管理、施工组织及施工部署 .................................................. 错误!未定义书签。 3.1项目管理 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2施工管理 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3施工组织总体部署 ............................................................................... 错误!未定义书签。 3.4项目部组织结构 ................................................................................... 错误!未定义书签。 3.5岗位职责 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 第四章施工方法 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 4.1施工顺序 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2管线敷设 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 4.3线缆敷设 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 4.4常规设备安装及设备接线 ................................................................... 错误!未定义书签。 4.5可视对讲系统........................................................................................ 错误!未定义书签。 4.6背景音乐及广播系统 ........................................................................... 错误!未定义书签。 4.7安全防范系统........................................................................................ 错误!未定义书签。
弱电工程施工组织方案设计、弱电总包工程管理概述 1.1 弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：. 电话系统 . 电视系统 . 电子周界防越报警子系统 . CCTV 闭路电视监控子系统 . 楼宇可视对讲子系统 . 背景音乐系统 . 三表远传系统 . 综合布线子系统 . 计算机网络子系统 . 停车场管理子系统 . 门禁一卡通系统 1.2 弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照 ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保 合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各
弱电工程施工组织方案设计 一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统： . 电话系统 . 电视系统 . 电子周界防越报警子系统 . CCTV闭路电视监控子系统 . 楼宇可视对讲子系统 . 背景音乐系统 . 三表远传系统 . 综合布线子系统 . 计算机网络子系统 . 停车场管理子系统 . 门禁一卡通系统 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范 围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时 对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制 为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系 统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审 查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合 合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制 项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改 确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制
为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照 ISO 9000质量管 理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法 ,网络法施工计划管理，确保 合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各 专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2）施工作业人员配置 本弱电总分包工程专业人员预计高峰人数： 20名 其中，管理人员：5名 工程技术人员：15名 由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。 2.2项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单 位和总包的监督； 执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。 对工程进度，质量和成本进行总体控制； 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对外重要文件的审定和签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。 2.3 系统设计工程师 系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计： 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计 如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持 为项目系统测试协议的开发提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录
小区智能化弱电系统工程施工组织设计书1．施工组织设计的指导思想 xx高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制围及容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规》（GB51/T46—91）；
※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※ 中华人民国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《枣庄市公共安全技术防管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规》 (GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规》GB/50198-94； ※《安全防工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※ 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998 自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000
小区弱电系统工程项目方案 重庆骏发科技发展有限公司 2012年8月
目录 1、概述 (2) 1.1项目方案设计特点 (2) 1.2 一般介绍 (2) 1.3 项目概况及系统功能需求 (3) 1.4总体设计原则 (4) 2、设计说明 (5) 2.1电视监控及周界防范系统 (5) 2.1.1 系统功能及特点 (5) 2.1.2 系统结构及设计说明 (5) 2.1.3 设备说明 (7) 2.2 公共广播及背景音乐系统 (16) 2.2.1 系统功能及特点： (16) 2.2.2 系统结构及设计说明............................................ 错误！未定义书签。 2.2.3 设备说明................................................................ 错误！未定义书签。 2.3停车场管理系统........................................................ 错误！未定义书签。 2.3.1 设计目标................................................................ 错误！未定义书签。 2.3.2 系统设计说明 (17) 2.3.3 设备说明 (17) 2.4门禁对讲系统 (21) 2.4.1 系统功能及特点 (21) 2.4.2 设计说明 (21) 2.4.3 设备说明 (22) 2.5电子巡更系统 (28) 2.5.1 系统功能及特点 (28) 2.5.2 系统设计说明 (29) 2.5.3 设备说明 (29) 2.6一卡通系统 (30) 2.6.1 管理软件介绍 (30) 2.7.1 产品介绍 (33) 2.8 LED显示屏幕系统 (34) 2.9后备电源供电系统 (34) 2.9.1 UPS产品介绍 (34) 3、工程施工 (39) 3.1 施工组织 (39) 3.2 施工范围 (39)
第一章工程概述 一.工程概况： 门头沟米空棚户区改造黑山地块定向安置房项目A1、A2、A3地块弱电消防外线该工程位于门头沟黑山地块，占地面积约30亩,建筑面积约45万平方米,建设单位为门头沟区采空棚户区改造建设中心，由北京市日盛达建筑企业集团有限公司承建，由北京方正建设工程管理有限公司监理，室外弱电消防管网及管井工程量约：弱电消防管网约2300米，管井约41个,工程质量要求达到国家质量验收合格标准. 二.自然条件及地质情况 1门头沟米空棚户区改造黑山地块定向安置房项目A1、A2、A3地块弱电消防外线该工程，地形条件为北高南低，地质条件主要为回填区域,地质条件较好. 2. 管网工程弱电消防管网以北高南低走向. 3. 市政工程无机料已施工完成，在施工管线主路、辅路、停车位部 位预留管线需要恢复的路面采用C25冬施混凝土。 三.工程特点 1. 施工中必须与各部门相互协调，合理布局，统筹安排。 2. 施工中应加大技术投入力度，科学地组织，精心施工，合理安排， 科学管理。 3. 工期短，质量高，根据业主要求和场地现场情况，需加强人力，物 力和财力的投入。
4. 该工程采用机械配合人工开挖的方式进行 5. 各弱电线缆和管路敷设及电缆井施工做法按图集？地下通信线缆敷 设7 05X101-2，?建筑电气通用图集？09BD4及?通信管道人孔和管块组群图集？YDJ-101严格执行。 第二章施工组织机构和施工部署 第一节组织机构 在该工程项目部的领导和协作下，组织有针对性的专业施工人员，合理安排施工工序，作业流程，控制施工进度.质量.安全.文明施工 等施工环节。 项目部经理：温志奇生产经理：杜宝国技术负责人：刘腾飞 土建工长：李长华赵智慧王铁鹰赵奎高国强 资料员：张萌试验员：张福盛安全员：马华曹二兴张山英 若在施工过程中，工程项目有所调整，另行调整管理机构。 第二节主要施工方案选择 一.沟槽开挖与回填 由于本工程回填土及市政道路无机料施工完成的特殊性，沟槽开挖以机械加炮锤及人工为主，遇道路无机料使用炮锤破碎。土方开挖采用自然放坡的方式进行，开挖深度为1.1米，宽度0.8米。开挖及回填土使用双层草帘覆盖防止冻土。 沟槽的回填均采用人工回填，在弱电管四周100mm范围内使用细沙回填，上做保护板，回填土进行分层夯实，其压实度应达到96%
施工组织方案 编制： 审核： 批准： 编制日期：年月日 审批日期：年月日
住宅小区智能化系统施工组织设计方案书 ****住宅小区智能化系统施工组织设计方案书 1 编制说明 1.1 编制原则 某某住宅小区（以下简称“某某小区”或“某某住宅小区”或“住宅小区”）。智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.2 关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括闭路电视监控子系统、可视对讲子系统、家庭智能控制子系统、三表远程抄送子系统、小区巡更子系统、一卡通消费子系统、停车场管理子系统、设备集中控制子系统、电子公告牌子系统、物业计算机子系统、综合布线子系统、小区宽带局域网子系统、有线电视子系统、电话子系统。总工期大约475 天（开始施工日期由甲方决定）。 1.3 关于工程进度 本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进
度。 1.4 备注说明 本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面 难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工 程施工中必须的指导性文件。 2 编制依据 1. 某某住宅小区智能化工程招标书 2. 某某住宅小区平面图 3. 智能建筑设计标准GB/T 50314-2000 4. 计算机机房设计规范GB 50174-93 5. 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94 6. 有线电视系统工程技术规范GB 50200-94 7. 建筑设计防火规范GB J16-87 8. 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92 9. 电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-82 10. 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:97 11. 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997 12. 有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ26－86 13. 有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-94
小区智能化系统工程总体施工方案小区智能化系统工程总体施工方案提要：将底盒水平固定在墙洞内，若墙厚度不够，须将墙挖通，则在底盒背面应加丝网再抹墙料。底盒正面盖板则都应加丝网再抹墙料固定 精品源自物业管理条例 小区智能化系统工程总体施工方案 [1基础工程 搭建小区内的网络及布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。 按照施工设计方案的规范要求，根据商务楼电信布线标准ANSI/TIA/EIA-568-A或B（由甲方决定，默认为A类标准）标准对各系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。各栋公共部分采用镀锌铁管的布线方式、各层公共部分采用金属线槽的布线方式，线缆经各层的弱电井出来后通过吊顶的金属线槽，经天花镀锌管线槽入室，沿墙面内预埋的镀锌管线槽按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位。楼栋之间网络系统通过六芯室外多膜光纤连接。 1.闭路监控系统 闭路监控子系统在园区内通过PVc管敷设，主要为75-5视频线，电源线采用就近接用的方式，如果为带云台摄像机则还需要一根控制线。 2.可视对讲子系统 可视对讲子系统配线时，某某公司根据线长和系统的负荷以及建
筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计。 单元系统中干线视频线采用SyV75-5，当线长超过100米且增益达不到1Vp-p时，增加视频放大器；单元系统中户线视频线采用SyV75-3，当线长超过50米时，则采用SyV75-5；连接管理中心视频线采用SyV75-5或SyV75-7。 信号线根据实际情况选用不同线经，一般全部采用RVV4芯信号线，考虑门禁的情况下，采用RVV6芯线或8芯线。 电源线可根据传输距离计算电压衰减值。一般情况下，电源线可与信号线相同规格。 布线注意事项： 布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计。楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项： 视频线和信号线严禁与强电线包括Ac220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上； 视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线; 信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。 3.电话子系统 多层住宅楼电话配线系统 在每个梯口的竖井内设置电话分线箱，室外电缆引入处设置两个100对电话分线箱或3/2个50对电话分线箱（3个单元以上采用2个
某小区弱电施工方案 XXXXX小区 建筑智能化系统工程设计施工方案项目名称： 投标人： 法定代表人： 投标时间： XXXXX小区智能化系统工程设计施工 XXX工程有限公司
目录 前言 (4) 总体设计 (5) 一、工程概况 (5) 二、需求分析 (5) 2.1建设目标及系统规划 (5) 2.2设计依据与规范 (5) 2.3总体设计原则 (5) 第一章周界防范系统 (10) 1.1概述 . 1.2系统特点 (11) 1.3系统设计 (12) 1.4实现目标 (12) 1.5系统组成与设备选型 (12) 1.6系统功能 (14) 1.7系统设备清单 (14) 第二章视频监控系统 (16) 2.1 概述 (16) 2.2 需求分析 (16) 2.3 设计目标 (16) 2.4 设计思想 (17) 2.5 设计依据 (17) 2.6 系统设计 (18) 2.6.1设计说明 (18)
2.6.2系统组成与概述 (18) 2.7系统设备清单 (25) 第三章可视楼宇对讲及门禁系统 (27) 一、可视楼宇对讲系统 (27) 3.1.1 概述 (27) 3.1.2 系统功能需求 (27) 3.1.3系统设计依据 (27) 3.1.4 系统方案设计 (27) 3.1.5 设备选型 (29) 3.1.6 系统联网示意图 (31) 3.1.7 系统设备清单 (32) 二、门禁系统 (33) 3.2.1 系统概述 (33) 3.2.2 系统设计 (33) 3.2.3 系统的组成 (34) 3.2.4 系统功能特点 (34) 3.2.5主要设备介绍 (35) 3.2.6门禁工作流程图 (36) 第四章电子巡更系统 (37) 4.1 概述 (37) 4.2系统的运作过程 (37) 4.3巡检数据采集系统特点 (38) 4.4系统构成 (39) 4.5系统软件的主要功能 (39)
XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第一章编制依据 1．施工组织设计的指导思想 “XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操
作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《成都市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998 自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准： 电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB
智能化小区施工组织设计 方案 1 编制说明 1.1 编制原则 智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.2 关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括安全防范系统、智能卡应用系统、背景音乐系统、可视对讲系统。总工期40天（开始施工日期由监理工程师下达的开工令为准）。 1.3 关于工程进度 本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。 2 编制依据 * 泰安花园洲小区二期智能化系统设计和施工招标文件 * GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》
* JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》 * GB 50300《建筑工程施工质量验收统一标准》 * GB 50303《建筑电气工程施工质量验收规范》 * IEC801《电磁兼容性标准》 * GB 50348-2004《安全防范工程技术规范》 * GA 308《安全防范系统验收规范》 * GB7401《彩色电视图象质量主观评价方法》 * GA/T368《入侵报警系统技术要求》 * GB/T10408.8《振动入侵探测器》 * GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》 * GB50174-93《电子计算机机房设计规范》 * GB50057《建筑物防雷设计规范》 * JGJ26-95《民用建筑节能设计标准》 * JGJl34—2001《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》 * 2005年10月《绿色建筑技术导则》 * 国办发2004 第30号《国务院办公厅关于开展资源节约活动的通知》 3 工程概况 鲁商御龙湾一期智能化小区多层住宅工程，其结构形式为砖混。建筑面积6万平方米，共计126户。 4 业主的配合条件 4.1施工前的配合要求 在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于100平方米，建立在易管理的地方。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。 4.2施工期间的协调工作
目录 第 1 章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1 工程概况 1.2 项目管理班子配备 1.3 针对本工程方案 1.3.1 施工组织管理 1.3.2 工程管理目标 1.3.3 施工现场要求 1.4 施工时间安排 1.4.1 确保工期的技术组织措施 1.5 系统测试、验收及竣工资料 1.6 施工配合及施工段划分 第 2 章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措2.1 劳动力安排计划 2.2 要设备材料、构件的用量计划 2.3 民工工资支付保证措施 第 3 章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 3.1 施工进度计划说明 3.2 项目进度计划的安排 3.3 施工进度计划的管理 3.4 项目施工进度保证措施 第 4 章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 4.1 施工组织管理 4.1.1 组织机构 4.1.2 组织职能设置 4.2 项目的质量、进度及安全目标 4.2.1 质量目标 4.2.2 进度目标 4.2.3 安全目标
4.3 施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1 施工现场要求 4.3.2 施工条件准备 4.3.3 劳动力使用计划 4.3.4 技术准备 4.3.5 项目管理总体安排 4.3.6 与总包、机电、装修单位的协调 第 5 章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1 施工难点与重点 5.2 主要施工工序 5.3 弱电综合管路系统 5.4 线缆敷设 5.5 各系统施工方案和技术措施 5.5.1 综合布线系统 5.5.2 计算机网络系统 5.5.3 有线电视系统 5.5.4 公共广播系统 5.5.5 安防监控系统 5.5.6 防盗报警系统 5.5.7 校园一卡通系统 5.5.8 多功能会议系统 5.5.9 多媒体显示与查询系统 5.5.10 弱电机房工程 5.5.11 防雷及接地
住宅小区弱电系统施工方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
某小区弱电施工方案 XXXXX小区 建筑智能化系统工程设计施工方案项目名称： 投标人： 法定代表人： 投标时间： XXXXX小区智能化系统工程设计施工 XXX工程有限公司
目录 前言 (4) 总体设计 (5) 一、工程概况 (5) 二、需求分析 (5) 建设目标及系统规划 (5) 设计依据与规范 (5) 总体设计原则 (5) 第一章周界防范系统 (10) 概述 . 系统特点 (11) 系统设计 (12) 实现目标 (12) 系统组成与设备选型 (12) 系统功能 (14) 系统设备清单 (14) 第二章视频监控系统 (16) 概述 (16) 需求分析 (16) 设计目标 (16) 设计思想 (17) 设计依据 (17) 系统设计 (18) 设计说明 (18)
系统组成与概述 (18) 系统设备清单 (25) 第三章可视楼宇对讲及门禁系统 (27) 一、可视楼宇对讲系统 (27) 概述 (27) 系统功能需求 (27) 系统设计依据 (27) 系统方案设计 (27) 设备选型 (29) 系统联网示意图 (31) 系统设备清单 (32) 二、门禁系统 (33) 系统概述 (33) 系统设计 (33) 系统的组成 (34) 系统功能特点 (34) 主要设备介绍 (35) 门禁工作流程图 (36) 第四章电子巡更系统 (37) 概述 (37) 系统的运作过程 (37) 巡检数据采集系统特点 (38) 系统构成 (39) 系统软件的主要功能 (39)
智能化小区施工方案
1.1 编制原则 某某住宅小区（以下简称“某某小区”或“某某住宅小区”或“住宅小区”）。智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.2 关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括闭路电视监控子系统、可视对讲子系统、家庭智能控制子系统、三表远程抄送子系统、小区巡更子系统、一卡通消费子系统、停车场管理子系统、设备集中控制子系统、电子公告牌子系统、物业计算机子系统、综合布线子系统、小区宽带局域网子系统、有线电视子系统、电话子系统。总工期大约XXX天（开始施工日期由甲方决定）。 1.3 关于工程进度 本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。 1.4 备注说明 本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。
智能化系统工程招标书 建筑物平面图 GB/T 50314-2000：智能建筑设计标准 GB 50174-93：计算机机房设计规范 GB 50198-94：民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50200-94：有线电视系统工程技术规范 GB J16-87：建筑设计防火规范 JGJ/T 16-92：民用建筑电气设计规范 GBJ 232-82：电气装置工程施工及验收规范 GA/T75-94：安全防范工程程序与要求 GB 10408.1-89：入侵探测器通用技术条件 322-1998：防雷及接地安装工艺标准 313-1998：金属线槽配线安装工艺标准 305-1998：钢管敷设工艺标准533-1996：建筑电气安装分项工程施工工艺标准 CECS 89:97：建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》 3 工程概况 某某住宅小区位于XX省XX市XX辖区范围内，项目总用地约XX公倾。总建筑面积XX平方米，其中住宅面积XX平方米，公共建筑面积（包括地下停车场）XX平方米；地下建筑面积XX平方米，地上建筑面积XX平方米。容积率：X:XX。 某某住宅小区由XX栋联排楼、X栋塔式楼组成；共有XX个单元，XX部电梯，规划总住户为XX户。机动车位共XXX个，其中地上停车场XX个停车位，地下停车场XXX 个停车位。 本次工程主要包括3大类共13个子系统： ●安全防范系统：闭路电视监控子系统；可视对讲子系统；家庭智能控制子系统（包括三 表抄送子系统）；小区巡更子系统； ●物业管理系统：一卡通消费管理子系统；停车场管理子系统；设备集中控制子系统；电 子公告牌；物业计算机子系统； ●信息网络系统：综合布线子系统；小区宽带局域网子系统；有线电视系统；电话子系统。 某某小区智能化系统组成如图3-1所示： 图3-1 某某住宅小区智能化系统组成图