战火中的兄弟（44集）
导演：陈晓雷、寇占文主演：曹炳琨，原雨，胡亚捷，石兆琪
首播期间：2016年8月26日在湖南经视首播
剧情简介：民间抗日志士高明远率领的队伍是当地一支著名的抗日力量，
在一次劫日军监狱救人行动中，他们偶遇新四军游击队，也遇到了曾经的
同学—现任新四军游击队队长的心月。心月欣赏明远的人品和才能，希望
明远加入新四军，共同抗日。明远和手下的兄弟们固执地凭借个人的力量对抗日军，险些铸成大错。在心月的帮助下，明远等人认识到自己的鲁莽和任性，幡然悔悟，加入游击队，与心月一起携手作战。虽然开始有些无所适从，但经过努力，大家逐渐适应了部队生活。他们英勇奋战，挫败了日军扫荡计划。明远和他的兄弟们也在战斗中成长，成为真正的革命战士，与此同时，明远和心月也碰撞出了爱情的火花。
金水桥边（52集）
导演：刘飚主演：黄志忠、柯蓝、李乃文、王伟、梁冠华、倪大红
2016年3月22日在河南都市频道首播
剧情简介：1949年的北京，国民党特务频繁作乱，一场大火烧掉了北平电
车厂，让北京公共交通受损。战斗英雄出身的孙光大转业到公安局，与经
验丰富但又一身坏习气的旧警察钱有根一起调查此案。在钱有根的帮助下，
孙光大破获了一个一个重大的案件；孙光大帮助钱有根解救了赵春花，成立了家庭。钱有根的弟弟钱有财的死在孙光大、钱有根两人心中埋下化不开的误会。孙光大想解开这一切的误会、给钱有财平反，唯有抓住当事人张友一，可张友一异常的狡猾，数次逃过警察的搜捕。
最后，孙光大终于抓住了张友一，钱有财的冤屈得到平反。钱有根经历一系列的波折，最终喜欢上了“对头”孙光大的儿子孙卫国，把孙卫国当成了自己的女婿、儿子，并把自己的破案绝学传授给孙卫国。孙光大和钱有根在国庆节的时候，终于把酒言欢、找回了兄弟情。
家国恩仇录（50集）
导演: 王响伟主演: 王新军、李彩桦、李依晓、郑国霖、徐绍航
2016年9月19日在深圳电视剧频道首播
剧情简介：民国时期，军阀混战，匪患猖獗。富家子弟林定邦调查家门被
灭真相，发现是儿时伙伴马皓天的父亲勾结土匪所为。林定邦为报仇雪恨，
跟马皓天彻底决裂。多年以后再相见，马皓天已是奉天警察局局长，而林
定邦也已秘密加入中国共产党，是中共满洲省委的负责人之一。一九三一年九月十八日，日军侵华，东三省沦陷。马皓天变节投敌，站在国家和人民对立面。面对国恨家仇，林定邦在中国共产党的领导下，拉起一支抗日武装，跟马皓天展开漫长而又艰苦卓绝的斗争。两人针锋相对，明争暗斗。在白山黑水之间，在血和泪的洗礼中，林定邦由一个锦衣玉食的富家子弟逐渐成长为一位伟大的无产阶级革命战士。一九四五年八月，东北光复，林定邦和他的同志们终于迎来黎明，马皓天亦受到人民的审判。
因为爱情有多美(未删减版108集、删减版80集)
导演高先明主演：海陆，张含韵，蒋毅，李泰，彭冠英，赵韩樱子
2013年9月29日登陆湖南卫视
剧情简介：成长于幸福家庭中的林多美，纯真善良，与丈夫陈笑飞有着美满
的婚姻。林多美与文馨的哥哥文杰在国外相识，回国后文馨嫁进林家后，意外发现林多美的丈夫陈笑飞居然是她至今难忘的初恋。陈笑飞作为倒插门女婿，一直为林家工作出力却没有得到足够的认可，加上他身上背负着上一代的恩怨，让陈笑飞内心矛盾压抑。而文馨因为谎言而得来的幸福并不牢靠，在婚后被林多俊发现真相并产生质疑，陷入信任危机。一连串的意外，把陈笑飞和文馨往错误的道路上越推越远，他们不断犯下过错，令林多美及其家人陷入危机。林多美经受系列打击后反而脱胎换骨，在叶南迪和闺蜜杜若男的帮助下，她自强不息，并苦心追查父亲去世和公司破产的真相，最终令罪魁祸首得到应有的惩罚。林多美也终于收获真正的爱情，与叶南迪终成眷属。
潜伏在黎明之前（44集）
导演：余丁、谢泽主演：杨烁，胡军，甘婷婷，吴刚，苏可，郭珍霓，康华
2016年3月22日在浙江卫视首播
剧情简介：1947年夏，人民解放军转入战略反攻，国民党军被迫向南收缩，
以图与解放军进行总决战。战守平之弟战守安，长期潜伏在旅营保密局特别督导室，因战守平起义而受株连，被迫流落广州，幸得地下党员秦风及刘义雄以生命掩护才得以转危为安。国民党为挽回颓势，在我军上层隐藏了一张间谍网，得知此事的战守安以双重间谍的身份，返回旅营继续从事地下工作，全力侦破这个隐秘间谍网及其“天击计划”，与以爱国商人为幌子的国民党特务吕耀庭展开博弈。可最让战守安想不到的，是其兄战守平才是“天击计划”的一步要棋，他明投解放军，暗中却妄图从内部破坏解放军的渡江决战。面对最大也是最后的敌人，面对自己最信赖的亲生哥哥，战守安义正辞严晓以大义，终于在战守平企图炸坝的关键时刻，说动他放下屠刀。
天天有喜2之人间有爱（74集）
导演：黄建勋、苏沅峰主演:陈浩民，穆婷婷，陈威翰，关智斌，陈紫
函，徐申东
2016年01月13日在湖南卫视金鹰独播剧场首播
剧情简介：刘府富二代猎妖家族单传之子刘四喜（陈浩民饰）天赋异禀，何妖或人吸了他的精气都可功力大增，却也是个花花公子哥，整日周旋在女人堆。九妹是（穆婷婷饰）狐族最小的公主，善良可爱气质脱俗，却也是一个的“发明家”“整蛊家”，九妹想要替母后获得刘四喜的精气，便潜入刘家，却不料两人暗生情愫，仇敌变情侣，从此，风流猎妖师与他的野蛮狐仙女友上演了一部让人啼笑皆非的仙妖追爱记。
我的娜塔莎（41集）
导演：郭靖宇主演：朱亚文，伊莉莎，岳跃，尹隆鑫
自2012年元旦起同步在安徽、河南卫视播出，收视率高升不降。
剧情简介：1941年，抗联战士庞天德所在的部队遭到日本关东军围剿，
危急之下转入苏联境内与苏军联系。女教官娜塔莎负责对庞天德等人进
行特工训练，她十分欣赏庞天德，两人渐渐萌生了深厚的爱情。之后，二人接到上级命令返回海东市从事地下工作……日本战败，日本人纪子的父亲跪求庞善祖收留重病在身的女儿，纪子寄养在庞天德家。父亲庞善祖希望儿子与纪子完婚，可庞天德心里只有娜塔莎，两人通信表达相思与爱意。新中国成立后，娜塔莎作为苏联专家到中国提供技术援助，两人终于再次见面。准备结婚登记之时，娜塔莎接到苏联专家撤离中国的命令。之后二人又经受了常年的别离和相思之苦。八十年代，庞天德做起了边境贸易，目的是寻找娜塔莎。经历重重磨难
后，有情人终于相聚……
河北省国有投资工程建设项目 招标代理机构 比选文件
河北省国有投资工程建设项目 招标代理机构 比选文件 比选项目： 比选人： 2014年月（盖单位章）
释义 《河北省国有投资工程建设项目招标代理机构比选文件示范文本》（2011年版）中下列词语的含义是： 比选：是指由发展改革部门核准实行委托招标组织形式的国有投资工程建设项目的建设单位，依据相关法律政策，结合招标项目实际情况，设定拟委托招标代理机构的资格条件和方法，组建评比委员会对提出申请的招标代理机构进行评审筛选等竞争性方式确定招标代理机构的活动。 比选人：是指通过比选方式确定招标代理机构的项目建设单位，是招标项目中招标人，委托招标的委托人。 比选文件：由比选人根据相关法规政策和《河北省国有投资工程建设项目招标代理机构比选文件示范文本》（2011年版），结合招标项目的特点和需要，对招标代理机构代理招标项目提出的资格条件、评比标准和方法等要求的格式文件。 比选申请人：是指具有相应的招标代理资格，响应比选人的比选文件并参加比选竞争的招标代理机构。 代理申请书：是指参与比选竞争的招标代理机构为响应比选文件的资格条件和要求而按比选文件规定格式编制的申请文件。 中选：是指响应比选文件的要求参加比选，经过评比文员会评审，最终获得与比选人签订招标代理合同的招标代理机构。
第1章招标代理机构比选公告根据比选项目编写
第2章委托招标代理项目概况根据招标比选项目编写。
第3章申请人须知 比选项目概况 本次比选的比选人为：。 本次比选的范围和内容：见《第1章招标代理机构比选公告》 本次比选申请人应当具备的资格条件：见《第1章招标代理机构比选公告》。 至递交代理申请书截止之日止，申请人你投入本项目的招标专业人员至少已在本申请人单位连续工作满3个月，否则比选人不予认可。 比选文件 比选文件的组成 （一）招标代理机构比选公告； （二）委托招标代理项目概况； （三）申请人须知； （四）评比标准和方法； （五）招标代理合同； （六）代理申请书格式。 申请人应认真检查比选文件的内容是否完整，如发现比选文件内容不完整的，应及时向比选人提出，以便补齐。 比选文件的澄清和修改 申请人如对比选文件有疑问，应在提交代理申请书截止时间2日前以书面方式提出，比选人将在提交代理申请书截止时间2日前将澄清文件发给所有购买比选文件的申请人，但不载明澄清问题的来源。如澄清发出的时间距提交代理申请书截止时间不足2天的，相应延长提交
材料选型定板作业指引编号：JHJT-WI-SJ03 版号：A/0 材料选型定板作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 一、流程目的规范项目工程材料设备选型操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时合理地选定材料设备样板。 二、适用范围适用于公司开发项目的建筑、景园、室内等专业在实施阶段的材料选样、设备定型工作。
五、关键活动描述 5.1 方案阶段 5.1.1 方案设计完成后，集团研发设计中心根据以往同类项目的材料设备清单模板和设计单位 提供的材料设备清单，起草材料设备分判清单并组织讨论，集团品牌营销中心、工程成 本中心、地区公司设计部、地区公司成本部等参与讨论。 5.1.2 讨论会上，集团研发设计中心组织确定材料设备种类及大致规格，集团成本中心、地区 公司成本部、项目部提出材料设备采购范围建议（如甲供和甲指乙供的范围），地区公司 成本部根据项目成本控制要求提出材料选型定板成本控制建议。 5.1.3 讨论结果由集团研发设计中心填入《材料设备清单一览表》按《权责手册》规定报请领 三、术语/定义 3.1 设计样板：经过设计师、设计部及公司领导确认的用于招标的 材料样板。 3.2 封样样板：中标单位提供的定标板材料样板。 四、职责规划 地 区 公 司 4.1 设计部 1) 负责根据材料设备清单进行材料设备选型定样的组织； 2) 编制材料设备定样单。 4.2 成本部 1) 成本组：根据项目要求提供材料设备选型成本控制建议并参 与样品评估； 2) 招采组：参与材料设备选型定板分判并根据市场调研结果寻 找并提供材料设备样品。 4.3 其他部门 1） 营销部、项目部等参与材料设备选型定板讨论； 集 团 公 司 4.4 研发设计中心 2） 提供材料设备清单一览表； 3） 审核确认材料设备选型定板单。 4.5 公司领导 1) 按权限审核/审批选型定板单。
河北省建设工程项目招标代理机构 比选文件 比选人（建设单位公章）： 法定代表人签字或盖章： 2014年 3月日
第一章比选申请人须知 比选申请人须知前附表 项号内容说明与要求 1 比选人 2 项目名称 3 建设地点 4 比选范围和内容本工程施工、监理及重要设备材料采购等招标代理工作 5 资金来源 6 比选申请人 合格条件 须同时具备建设工程招标代理甲级资质、政府采购招 标代理甲级资质。本比选不接受任何形式的联合体参 加比选。 9 比选申请书份数一份正本，三份副本。 14 比选申请书提交地 点及截止时间 比选文件递交地点: 正定县公共资源交易中心 15 开启比选文件时间: 地点: 16 评审方法及标准详见比选文件第三章。 1、比选文件 比选申请人应仔细阅读比选文件，按比选文件的规定和本比选文件第
二章要求的格式编写比选申请书。 2、比选报价 2.1根据《招标代理服务收费管理暂行办法》第九条的有关规定，招标代理服务收费采用差额累进计费。收费标准按《招标代理服务收费标准》规定执行，上下浮动幅度不得超过20%，否则比选申请书作无效处理。 2.2按照《河北省建筑条例》，招标代理服务费由委托人（建设单位）支付。具体费用支付方式由比选人和中选人在招标代理委托合同中约定，根据不同工程招标内容，按照中选人报价据实支付。 2.3本次报价只报《招标代理服务费收费标准》（计价格[2002]1980号）文件规定的收费标准比例百分数（%）。 3、比选申请书 3.1、比选申请书的编制 3.1.1比选申请书的格式 比选申请书应按第二章“比选申请书格式”进行编写。至少包括“比选申请书格式”2～11的各项内容。本比选文件要求的证明文件比选申请人必须提供，本比选文件没有要求的证明文件，比选申请人认为需要提供的，也可以提供。 3.1.2比选申请书应全部用不褪色的墨水（粉）书写或打印、逐页编码，不得有任何涂改。比选申请书副本应由正本复制而成（包括证明文件）。 3.1.3比选申请书正本一份、副本三份。正本和副本的封面上应清楚的标记“正本”和“副本”的字样。正副本内容应完全一致，如不一致时，
材料设备选型定板管理流程编号：版号： A/0 页码：第 1 页共 5 页材料设备选型定板管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态 1修改内容修改人审核人批准人
编号：版号： A/0 材料设备选型定板管理流程 页码：第 2 页共 5 页 材料设备选型定板管理流程 采购管理部项目公司成本部准 标 造 建 品 产 组织材料设备考参与材料设备考 察研究察研究 成本管理部项目公司工程部样 定 样 选 组织中标样品组织中标样品封 1 封样样 L ................................................................................................................ J 保存样品保存样品 样 封 标 招 〉 设计管理部 材料设备限额建 方案设计 议 编制建造标准 （初稿） 初步设计 编制建造标准 （终稿） 参与材料设备考参与材料设备考 察研究察研究 选型定板清单》 （初步阶段） 审核 / 审批支持文件/记录 施工图设计 选型定板清单》 对中标材料设备 样本封样确认 （施工图阶段） 三及材料设备采
现场样板管理 参与材料设备考 察研究 《 材 料 设 备 清 单 》 3 材料设备选型定板 单》 管理流程》 《材料设备封样清单》按样板验收
材料设备选型定板管理流程1.目的编号：版号： A/0 页码：第 3 页共 5 页 规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。 2.适用范围 适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板。 3.术语和定义 无。 4. 职责 4.1设计管理部 4.1.1负责确疋产品建造标准。 4.1.2参与材料设备选型调研。 4.1.3负责编制《材料设备选型定板清单》。（涉及到外观效果及内装的材料设备） 4.1.4负责组织材料设备选型定板评审。 4.2工程技术部 4.2.1参与材料设备选型调研。 4.2.2参与材料设备选型定板评审。 4.3米购管理部 / 项目公司成本部 4.3.1负责材料设备信息的日常收集。 4.3.2组织材料设备选型调研。 4.3.3负责权限范围内样品收集。 4.3.4参与材料设备选型定板评审。 4.3.5负责组织权限范围内中标样品的封样。 4.4成本管理部
竞争性比选招标文件范本 2010年巴南区城市道路市政设施整治项目 一标段工程 施工比选文件 ,竞争性比选, 比选人:重庆市巴南区市政园林管理局 ,盖章, 比选代理机构:重庆泓展建设工程咨询有限公司 ,盖章, 二?一?年七月 比选须知前附表序号内容说明与要求 1 项目名称 2010年巴南区城市道路市政设施整治项目一标段工程 渝市容综治办发[2010]17号 2 项目批准文号 巴南市政园林文[2010]121号批示 3 建设地点滨江路 道路全长约2公里～人行道全长约4公里～面积约2万平4 建设规模方米。 5 估算投资建安工程造价约1260万元 6 资金来源融资解决 比选人划分的施工标段图纸包括范围。一标段具体包括的7 比选范围范围为:人行道板更换为花岗石,路沿石更换为花岗石, 各类管井盖的改造等。 8 承包方式施工总承包 9 质量标准达到现行国家质量验收合格标准 40日历天,具体开工日期以实际开工日期为准, 10 计划工期 1
比选申请人必须符合下列资格审查条件要求才有资格参与比选: 1、具有建设行政主管部门颁发的市政公用工程施工总承包叁级及其以上资质,提供资质等级证书副本复印件并加盖比选申请人公章,, 2、具有有效的营业执照,提供营业执照副本复印件并加盖比选申请人公章,, 3、具有有效的安全生产许可证,提供安全生产许可证复印件并加盖比选申请人公章,, 4、2007年至今具有类似项目2个及以上,提供类似项目施 11 资格审查合格要求工合同及工程竣工验收意见书,或工程竣工验收意见表或工程竣工验收备案证,等资料的复印件加盖比选申请人公章。 5、拟投入本项目的项目经理应当具有二级及以上,含二级,建造师资格,必须在本单位注册,且2007年至今应完成1个及以上类似项目且担任项目经理,提供执业注册证、职称证、类似项目施工合同等资料复印件并加盖比选申请人公章,, 6、技术负责人应具备中级及其以上技术职称,提供职称证书复印件并加盖比选申请人公章,。 备注:类似项目是指市政道路改造或整治工程。 2 比选申请人书面承诺同意由巴南区政府评审办公室按以下计价原则审定的最高限价为基数～下浮百分比率作为比选报价。计价原则: 1、工程量清单按《建设工程工程量清单计价规范》,GB50500-2008,和《重庆市工程量清单计价规则》,CQQDGZ—2009,规定编制,工程量按《建设工程工程量清单计价规范》,GB50500-2008,规定计算。 2、按《重庆市市政工程计价定额》,CQSZDE-2008,、《重庆市建筑工程计价定额》,CQJZDE-2008,、《重庆市安装工程计价定额》,CQAZDE-2008,、《重庆市仿古建筑及园林工程计价定额》,CQFGYLDE-2008,、《重庆市装饰工程计价定
材料设备选型定板管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发项目材料设备选型程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料设备样板，确保材料设备质量，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于中维地产房地产开发项目建筑工程、景观工程、装修工程等的材料设备选型及材料封样的管理工作。 第二章确定选型计划 第四条中维地产采购管理部门应在日常工作中，开展对材料设备市场的研究工作，建立材料设备信息库。 第五条项目施工图设计完成后，子公司设计管理部门应编制材料设备清单（初稿），并根据需要选型定板的材料设备编制《材料设备选型计划表》，对需要定板封样的材料设备提出初步设计标准和功能要求，材料设备清单应经相关部门审核，其中： （一）合约部应对供应方式、所属采购级别提出建议； （二）成本核算部应对成本控制提出建议； （三）销售部应对部品档次、使用功能提出建议； （四）工程部应提出材料设备选择专业建议。 材料设备清单经子公司审核后，交总部规划设计部，规划设计部组织成本管理部、市场营销部、工程管理部、合约采购部审核，报总部设计分管副总经理审批。 第六条对于需要进行定板封样的材料设备，子公司设计部应编制《材料设备专项设计计划》，明确各类材料设备设计完成时间，《材料设备专项设计计划》
经子公司审批后，报总部规划设计部备案。子公司工程部应编制《材料设备进场计划》，明确各类材料设备进场时间，《材料设备进场计划》经子公司审批后，报总部工程管理部备案。 子公司合约部汇总《材料设备专项设计计划》《材料设备进场计划》编制《材料设备采购计划》。《材料设备采购计划》经子公司审批后，报总部合约采购部备案，原则上各项材料设备选型定板应在材料设备进场前二个月前完成。 第三章材料设备选型和定板 第七条子公司设计部根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。 第八条子公司设计管理部门根据以下因素，提出材料设备的初步选型建议：（一）设计图纸要求； （二）中维地产材料设备信息库中合格供货商名单； （三）经审批的项目材料设备调研报告； （四）成本管理部门出具的材料设备成本控制建议； （五）营销管理部门出具的交房标准建议。 第九条子公司设计部根据选型计划和设计进度要求，提出初步意见，并组织相关部门进行选型讨论，其中： （一）涉及项目系统的选型，工程部、成本核算部、销售部（原则上应邀请物业公司参与）参加论证； （二）涉及水暖、强弱电工程材料选型，工程部、成本核算部、销售部（原则上应邀请物业公司参与弱电材料选型）参加论证； （三）涉及设备的选型，工程部、成本核算部参加论证。 第十条选型讨论后，子公司设计部填写《材料设备选型定板单》，按以下权限办理审批手续： （一）属一、二级采购项目的，经子公司审核后，报总部规划设计部，由总部规划设计部、工程管理部、成本管理部、市场营销部审核，设计分管副总经理审批。 （二）属三级采购项目的，由子公司审批。 第十一条采购、供货周期较长的材料应在施工图设计开始前开展选样工作，
ERP软件选型报告 一、企业业务和规模描述 本企业是一家以电子产品为主要生产产品的制造型企业，共有员工500余人，在国内属于中小型企业。在全国各地有三个分厂。公司内部设有计算机设备，计算机及网络水平均一般。企业拥有自己的专门销售贸易公司，产品面向全世界。 二、企业产品制造特性 本企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。企业运营的核心工作主要是交期、价格、质量、按订单设计生产以及售后服务。生产过程不是连续的，生产过程分解成很多加工任务来完成，采用计件工资管理。 产品特性主要体现在以下方面： 1. 产品种类繁多、批量较小，且返工现象频繁，盘点困难，物料控制困难，不宜管理，成本核算既费时又费力，难以掌握实际生产成本。 2.产品生命周期短，变更频繁，产品频繁升级换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞料，库存资金占用严重，处理的不及时，极易产生浪费，给企业造成损失。 3.高新技术的不断创新，促使产品设计过程越来越短，升级换代迅速，产品生命周期进一步缩短，导致设计更改频繁，版本控制复杂，管理非常困难。 4.客户需求的多样化，要求制造商能提供多种配置的产品供选择。客户要求的交货期越来越短，经常出现插单，生产计划编制、调整困难，生产跟不上客户的需求，严重影响对客户的交期承诺。 5.终端追溯困难，终端产品售后维修及招回，有批次管理和单品管理的需求，并根据单品序号可追踪所有物流和生产环节，由于涉及环节众多，工作量巨大，无法及时有效的进行记录，导致责任不清，给企业造成不必要的损失。 三、企业产品的生产流程 企业在年初接到订单后由厂级计划部门制定年度生产计划，经过审批后将企业总年度计划分解为三个分厂的月份生产计划，同时制定汇总用料计划并制定车间生产计划，经审定合格后由采购部门采购相应的原材料，并且给车间下达产品批次生产计划，规定产品批次交货日期等。车间根据生产资源制订出作业计划，确定各工序开工日期，并根据车间现阶段的生产任务和实际的生产情况，制订出具体的各生产班组的批次调度计划，以及各生产班组的领料单。生产班组按领料单领料，按调度计划进行生产作业。当整批产品的一道工序完成后，由班组填写工序完工单，并把在制品转移到质量检验站进行质量检验。质检人员按照每道工序的质量检验标准，对在制品的各项技术指标进行检验。检验结束后，将合格产品转入产品仓库中；不合格的产品进行返修，再次进行质检，返修后合格品入库，废品进行回收处理。 产品生产管理及生产流程模型如图（1）所示：
材料设备选型定板 管理流程 编制日期 审核日期 会签日期 日期 批准
一. 流程图示
二. 工作指引 2.1方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划 1)设计研发部开展日常的材料设备研究工作。 2)在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表(方案版)》： a)设计研发部提供技术建议； b)工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认； c)招标采购部提出供应方式、采购方式； d)成本控制部负责审核成本目标范围； e)营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选 择的意见或建议。 3)设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表(方案版)》报主管副总裁联签后，组织后续 工作： a)设计研发部按照确定的《工程部品控制表(方案版)》组织开展材料设备选型定样工作。此过 程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。 2.2各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化： 1)《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成 完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： a)性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； b)使用部位及大致用量； c)供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）； d)目标成本； e)可供参考的品牌范围或供应商范围； f)以进场计划需求排定定板时间。 2)材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下： a)此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完 成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料设备进场计划前2个月完成选型和定板。 b)为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深 化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。 c)可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术 支持。
_______________________ 工程项目招标代理机构 比选文件 比选人（公章）：_____________________ 法定代表人签字(盖章)：_____________________ 二00六年__月__日
第1章委托招标代理项目概况 _________________________工程已经____号文件批准立项建设，比选人拟采用业主自行邀请比选方式确定招标代理机构。 1、招标单位： 2、项目名称： 3、工程地址： 4、结构类型： 5、工程规模： 6、资金来源及落实情况： 7、工期要求： 8、质量要求：按GB-50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收合格
第2章邀请函 ： __________________经项目审批部门核准实行委托招标组织形式，招标核准文号为：_____。 _________________作为比选人现在邀请符合条件的招标代理机构参加招标代理机构的比选，为本项目提供招标代理服务。 有关本项目的基本情况请参见第1章“委托代理项目概况”。 招标代理机构的资格等级不应低于 _____________。不满足最低资格要求的不能参加比选，即使参加也不得中选或中选被取消。 对招标代理机构的业绩要求：应至少具有 1 个同类（类似）项目业绩。没有达到类似项目业绩个数的招标代理机构不能参加比选。 比选文件发售时间为：从200____年____月____日起（每天发售的具体时间为上午9:00时至11:00时），招标代理机构务必于北京时间200____年____月____时____分（截止）之前提交代理申请书。 比选文件在_______________发售，每套收费人民币150 元，售后不退。招标代理机构应派代表持招标代理资
关于购置上网行为管理设备的报告 致：---------领导： 为了提升员工工作效率、提升带宽利用率，进一步推行网络可管理性，加强网络的安全性、可靠性,防止黒客攻击，有助于提升内网安全级别，避免法律风险，降低网络带宽的投入成本。选型并购置上网行为管理设备。现将有关事项报告如下： 一、现状 目前，---------中心机房硬件方面采用的是华为AR1200-S路由器+华为S3300中心交换机+4个48口TP-LINK底层交换机，网络采用的是30M 独享电信宽带，费用是每年99000元。 华为AR1200-S可应用于中小型办公室或中小型企业分支的多业务路由器，具有灵活的扩展性。采用多核CPU、无阻塞交换架构，支持IPSec VPN，A2A VPN 、L2TP VPN（用于虚拟加密网络），安全性上防止ARP（攻击路由器网关）攻击，管理维护上支持Web网管，具备了普通路由器该有的功能，但不具备内网单点IP带宽的监控，无法控制网内单个用户的流量，无法判断内网中是否除ARP攻击以外的攻击。 华为S3300中心交换机是华为公司为满足以太网多业务承载需要而推出的新一代三层百兆以太网交换机，具备线速的跨VLAN组播复制能力，支持Smartlink（用于树型组网）和RRPP（用于环形组网）等电信级可靠性组网技术，不具备网控功能。
30M电信宽带每年99000元，每增加10M费用为33000元。费用特别高。 二、需求 1、访问控制需求：防范非法用户非法访问、防范合法用户非授权访 问和防范假冒合法用户非法访问。 2、带宽流量管理需求：P2P下载、在线游戏、在线看电影电视等都在抢占着有限的带宽资源。面对日益紧张的带宽资源，除了增加预算扩充带宽以外，企业还可以选择合理化分配和管理带宽。 3、入侵检测系统需求：综合安全网关可以对所有的访问进行严格控制，但不能完全防止有些新攻击或那些绕过综合安全网关的攻击。所以必须配备入侵检测系统，对透过综合安全网关的攻击进行检测并做相应反应。 4、安全审计系统需求：对互联网进行全面控制管理，规范内网人员 上网行为，提高人力资源效率，强化网络安全，保护重要机密。 5、防病毒系统需求：针对防病毒危害性极大并且传播极为迅速，必 须配备从单机到服务器的整套防病毒软件，实现全网的病毒安全防护。
材料设备选型定板 管理流程 修订记录
流程图示 材料设备选型定版管理流程 审核/审批设计研发部设计管理部成本控制部招标采购部其他参与部门 主管领导 联签 工作指引 研发部负责日常材料 备研究 概念及方案设计 管理流程 组织项目部品策划， 编制项目部品控制表 □ 组织项目部品策划确认，必要时 组织研讨会 _______________________ 元善调整，并提供技术资料要求 或图纸 组织开展材料设备选型定样工作 * 确定招标采购方式及采购 主控部门 营销部参与讨论档次、使用 功能等内容 参与 主控的材料设备招标前样品评定 /定样 方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划 ■此过程延续至项目实施阶段，原则『上应在材' 料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并 向设计管理部提供技术资料要求或图纸；以 下不再特别说明 ，相关部门配合 确定招标供应方式、采购■营销部参与讨论档次、使用功 方式及采购主控部门能等内容 组织确认采购控制表 1 工程、材料招投标管理流程 参与
1）设计研发部开展日常的材料设备研究工作。 2）在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表（方案版）》：a）设计研发部提供技术建议； b）工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认； c）招标采购部提出供应方式、采购方式； d）成本控制部负责审核成本目标范围； e）营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选择的意见或建议。 3）设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表（方案版）》报主管副总裁联签后，组织后续工作： a）设计研发部按照确定的《工程部品控制表（方案版）》组织开展材料设备选型定样工作。此过程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程 管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。 各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化： 1）《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： a）性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； b）使用部位及大致用量； c）供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）； d）目标成本； e）可供参考的品牌范围或供应商范围； f）以进场计划需求排定定板时间。 2）材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下： a）此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料 设备进场计划前2个月完成选型和定板。 b）为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。 c）可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术支持。3）施工图后，工程管理部完成《工程部品控制表》的进场计划部分编制。 选型定板及后续验证管理 1）设计管理部依据各阶段的《工程部品控制表》完成相应的材料设备选型定板的确认工作；材料类部品定板可由设计管理部自行组织样品收集及确定；也可在招标实施阶段确定技术标准前提下、由招标采购部组织相关单位提供样品并定样；乙供类材料也可在材料进场前，由工程管理部组织施工单位提供样品，共同确
设备名称规格型号 购买数量用途 安装位置价格 公司名称 公司地址 联系人联系电话 供应商调查情况 序号调查内容调查结果 1 资质证明 2 生产规模、技术水平 3 质量管理体系情况 4 培训 5 信誉度 6 售后服务保障：保修期、保修力量、保修范围 7 能否保证执行交货期 8 技术资料提供保证 综合评价： 调查人员： 设备生产现场评估情况 序号现场评估内容评估结果 1 设备生产坏境及厂房 2 管理水平 3 人员素质 4 生产能力 5 对化妆品质量管理规范熟悉程 度 现场评估意见： 现场评估人员：日期：
文件材料调查情况 序号现场评估内容评估结果 1 能否提供出厂测试报告 2 能否提供验证资料 3 能否提供设备技术性资料（如说明书、合格证、材质证明、质保书、图纸、操作文件等） 调查综合评价： 评估人员：日期： 设备性能适用性调查情况 序号调查内容调查结果 1 设备能否保证产品质量 2 能否接受用户需求和设备生产坏境 3 功能上是否考虑净化和清洁功能 4 操作上是否便于操作、维护和保养 5 是否运用了先进一体化和激光、红外 线等技术 6 是否具有在线监测打印功能 7 是否具有安全保护装置 8 公用接口是否满足现有设施条件要求 9 设备的产量、速度等性能参数是否与 生产工艺相适应 10 设备性能参数是否符合国家标准、行 业标准 调查综合评价： 调查人员：日期：
审核使用部门 意见 签名：日期：生产部 意见 负责人：日期： 工程部 意见 负责人：日期： 质量部 意见 负责人：日期： 质量授权人 意见 签名：日期： 总经理批准 意见 签名：日期： 说明：在进行具体的设备选型时，应对照此表严格进行审查，从而完成供应商选择。
材料设备选型定版管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日 期 修订记录
一、流程图
二、流程概述 三、工作程序 3.1日常材料设备研究 1)项目公司工程部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，项目公司开发管理部部配合对该材料设备使用效果的评价。 2)项目公司成本管理部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。 3)项目公司成本管理部负责材料设备的市场价格的收集整理。 3.2材料设备清单确定
1)方案评审阶段，集团设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。大型设备包括建筑附属设备、给水排水设备、暖通空调燃气设备、电气设备等，可参照《材料设备部品清单》，并根据项目不同进行筛选、罗列。 2)施工图设计评审通过后，项目公司工程部提出材料设备选型初步要求，结合方案阶段的大型设备选型初步意见，组织编制材料设备清单。相关材料设备可根据具体项目对《材料设备部品清单》进行调整。相关部门工作要求如下： a)项目公司工程部确定材料设备的规格、标准和功能要求，应用的建筑类型及部位， 并尽可能提供图纸或样品照片，同时可推荐可选供应商； b)项目公司营销管理部尽可能料设备档次、外观效果及其他涉及客户层面的要求； c)项目公司成本管理部提出供应方式和目标成本范围； d)项目公司成本管理部推荐可选供应商，提供材料样品供比对、参考。 3)项目公司工程部组织对项目材料设备清单进行评审，参与部门包括：项目公司项目部、成本管理部、成本管理部。项目公司工程部根据评审意见，修改材料设备清单，报项目公司分管领导审核、项目公司总经理审批。 4)项目公司成本管理部应根据审批的材料设备清单，组织项目公司工程部、项目部、成本管理部开展针对项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后结束。 3.3材料设备选型定板 1)材料设备清单要点说明： a)有关材料设备的档次、功能及客户需求：由项目营销管理部尽可能部提供； b)材料设备技术标准：项目公司工程部视工作进度尽量完成，如不具备详细的技术 资料，亦需进行性质表述，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成技术标准确定和材料样板的标前封样，并向项目公司成本管理部提供技术资料要求或图纸； c)材料设备数量或面积数、目标成本、供应方式：需项目公司成本管理部在项目整 体目标成本前提下予以确定； d)涉及采购方式、采购主责部门、时间进度要求的部分，由项目公司成本管理部在 项目采购策划环节予以最终确定； e)涉及建筑外观或观感的重要部位材料设备，项目公司工程部应组织设计单位参与 确认。 2)集团设计部组织方案阶段材料设备选型定版工作，对《材料设备部品清单》进行评审，参与部门包括项目公司工程部、成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、集团成本控制中心、开发部、财务管理中心及物业管理中心。集团设计部根据评审意见修订《材料设备一览表》，报项目公司分管领导、总经理、集团分管领导审核，董事长审批；对未达成统一意见
产品可行性分析报告 可行性研究报告的编写目的是：明确产品研发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性；论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案以及各种潜在的风险因素；论证所选定的方案的可行性。 可行性研究报告的编写内容要求如下： 1.引言 1.1编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。 1.2背景 说明： A．本项目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。 B．本产品在公司研发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等 1.3定义 列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出引用的参考资料，如： A.本项目的项目任务书或合同书 B.属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需求分析文件等 C.本文件中各处引用的外部文件、产品数据、行业标准。列出这些文件资料的标题、 文件编号、发表日期和编制单位，尽量明确这些文件资料的来源。 2.可行性研究的前提 2.1条件、假定和限制 说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如： A．建议产品的生命周期 B．经费、投资方面的限制 C．硬件、软件方面的条件和限制 D．法律和知识产权方面的限制
E．可利用的信息和资源 F．产品发布的最晚时间 2.2进行可行性研究的方法 说明这项可行性研究将是如何进行的，建议的方案将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点等 2.3评价尺度 说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、产品功能的优先次序、开发时间的长短及客户使用的难易程度。 3.可行性分析 3.1技术方面可行性 实现该产品功能是否存在不确认的技术风险？这些技术的使用是否符合公司的技术战略？哪些技术是新的或需要进行修改？为什么？产品开发项目如何面对这种技术风险，内部技术预研？外部技术合作，专利购买？ 在多种可选择的技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。） 描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等） 描述产品研发周期内的主要的供应商、合作方的角色。 说明技术共享（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用等方面进行说明技术重用。） 公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。 3.2市场方面可行性 整体市场情况（市场容量，市场增长情况，市场未来趋势、我们的产品市场占有率） 细分市场情况（根据产品行业特点，分析产品市场情况，客户主要需求（显性/隐形），客户需要的产品必备功能，客户期望的上市时间，客户许可的产品价格，客户希望的购买方式） 竞争者产品分析（竞争者的产品趋势、产品竞争实力，竞争者价格政策、竞争者产品线构架，竞争者产品推广动向） 竞争者客户分析（竞争者客户忠诚度分析，导致忠诚度的原因，我们的策略） 3.3生产技术方面可行性
1、材料设备选型流程
2、工作程序 2.1 确定选型顶板计划 2.1.1工程管理部/工程部（项目公司）负责日常的材料调研工作，并建立材料信息库。 2.1.2研发设计部在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿并根据需要选型定版的材料编制《材料设备选型定版计划表》，报研发设计分管副总审核，总经理审批。 2.1.3在扩初设计后深化《材料分类明细表》初稿 2.1.4在土建施工图完成时，研发设计部基本完成材料设备选型定版工作，确定材料的设计标准和功能要求，进行会审。 2.1.5工程管理部/工程部（项目公司）应根据《材料分类明细表》，组织研发设计部开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成方可结束。 2.2 材料设备选型定版 2.2.1研发设计部根据《材料设备选型定版计划表》的选型时间要求，从材料质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型定版的推荐意见 2.2.2研发设计部应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议：1）设计图纸要求； 2|）工程管理部/工程部（项目公司）共享的现有材料信息库中合格供应商名单 3）工程管理部/工程部（项目公司）提供项目材料调研结果
4）成本合约部/成本部（项目公司）的成本控制意见 2.2.3 研发设计部根据选型计划和设计进度要求组织进行选型定版讨论，工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、营销部（项目公司）、工程管理部、成本合约部、营销策划部（感官类）、物业公司（机电类）、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、营销策划分管副总（感官类）、物业管理分管副总（机电类）、总工程师、总经理、董事长参与会审。会审前，研发设计部需与相关部门提报内容进行事先沟通、讨论、确定。 2.2.4 选型讨论确定后，由研发设计部负责填写《材料设备选型定版单》报研发设计分管副总、总经理审核，董事长审批。 2.3 材料定样 2.3.1 工程管理部/工程部（项目公司）对于需要提前确认效果的材料初步选定同一材料的四家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。 2.3.2 研发设计部负责对供应商送来的样品进行确认，并报研发设计分管副总审核，总经理审批；如由于管理距离过远，造成总经理无法现场定样，则可由总经理授权项目公司负责人进行定样； 2.3.3 由于工程管理部/工程部（项目公司）根据确认的样品按照【工程类、材料设备类供方管理流程】进行采购。 2.4 材料封样 2.4.1 招标采购是，研发设计部对供应商提供的材料样板确认后，
材料设备选型管理流程 1.目的 规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板，满足招标需要。 2.适用范围 适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板、封样过程。 3.术语和定义 3.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。 3.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。 3.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。 4.主要职责 4.1 工程技术中心 4.1.1 参与材料设备选型调研； 4.1.2 负责在初步设计阶段提出材料的选型方案、要求，并组织讨论； 4.1.3 参与材料设备选型定板评审； 4.1.4 负责对成本专业推荐的材料进行样本确定； 4.1.5 组织相关部门对要封样的材料进行确认； 4.1.6 负责编制《材料设备选型定板单》。 4.2成本控制中心 4.2.1 负责材料设备信息的日常收集； 4.2.2 负责主导材料设备选型调研，提出相关材料的选型建议； 4.2.3 负责收集样品； 4.2.4 负责组织材料设备选型定板评审； 4.2.5 负责中标样品的封样和移交； 4.2.6 负责提出材料各分项的目标成本； 4.2.7 负责提出材料设备选用成本控制建议。
4.3 项目公司工程部 4.3.1 参与材料设备选型定板评审； 4.3.2 负责从功能、施工方面提出选样（选型）要求； 4.3.3 负责现场材料样品库的建立管理。 4.4 营销管理中心 4.4.1 负责出具产品定位策划报告； 4.4.2 参与材料设备选型定板评审。 4.5 物业管理中心 4.5.1 参与材料设备选型定板评审。 5.工作程序 5.1选型调研 5.1.1 成本控制中心负责日常的材料设备信息收集工作，并建立材料设备信息库； 5.1.2 在项目概念设计完成后即在方案设计阶段，结合公司已有房屋产品或房地产市场同类型产品的特点，成本控制中心组织开展材料设备选型的前期调研： 1) 工程技术中心负责收集设计单位提供的新材料、新设备信息； 2) 成本控制中心负责结合四新应用研究情况，对各种材料设备的规格型号、性能、价格、生产厂家等信息进行初步的调研； 5.1.3 成本控制中心根据选型调研情况，提出材料设备选用成本控制建议参数。 5.2 产品标准确定 5.2.1 成本控制中心基于项目市场定位，按要求对方案设计提出材料设备设计限额建议，为工程技术中心编制《建造标准》提供支持； 5.2.2 工程技术中心根据项目市场定位与成本控制要求，研究项目材料设备的选用标准，在方案设计完成后编制《建造标准》初稿，在初步设计完成后编制《建造标准》终稿，按《权责手册》提交产品评审委员会评审确定，以指导后期材料设备选型工作。 5.3材料设备清单编制 5.3.1 《建造标准》终稿确定后，工程技术中心组织开展材料设备选型工作：
四川省国际经济贸易研究所办公室装修工程施工 比选文件 比选人（项目业主）：四川省国际经济贸易研究所（盖章）比选人法定代表人（或授权代表）签字： 招标代理机构：（盖章） 二零一七年五月
目录 第1章比选项目概况 第2章比选公告 第3章比选须知 第4章比选谈判方法 第5章合同条款 第6章工程建设标准 第7章图纸 第8章工程量清单 第9章比选申请文件格式 精选
第1章比选项目概况 1.项目名称：四川省国际经济贸易研究所办公室装修工程施工 2.经评审的预算投资额：29 万元 3.资金来源：自筹资金 4.比选规模：建筑面积××××平方米的单层钢架结构。 5.建设工期：××日历天 6.评比方法：按照符合项目要求、质量和服务相等且合理低价的原则通过上述的评比、谈判、最后报价确定中选人。 7.评选程序：
第2章比选公告 ×××××××××××××工程 比选公告 一、本项目经的号批准建设，比选方案已经政府投资主管部门备案，比选方案备案号为号。本项目现通过比选方式选择和确定中选人（承包人），诚邀符合资格条件的潜在申请人参与本项目的比选。只有报名参加了比选，并被随机抽取到的比选申请人（即比选被邀请人），才有资格被比选人邀请参加比选竞争。 二、比选项目概况(表一) 三、比选内容（合同段划分）(表二) 四、资格要求 （1）一般要求：具有独立企业法人资格； （2）资质要求：企业资质等级不应低于（包括）：具有钢结构工程专业承包贰级及其以上资质； （3）其他要求： A、近3年完成3个及其以上的类似工程业绩（比选时需同时提供资质证、营业执照等原件备查）； B、拟派往本工程的项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员的资质证书必须是本单位职工，签定合同时不准调换，实行压证施工。
《产品可行性分析报告》模板 可行性研究报告的编写目的是：明确产品研发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性；论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案以及各种潜在的风险因素；论证所选定的方案的可行性。 可行性研究报告的编写内容要求如下： 1.引言 1.1编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。 1.2背景 说明： A．本项目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。 B．本产品在公司研发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等 1.3定义 列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出引用的参考资料，如： A.本项目的项目任务书或合同书 B.属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需求分析文件等 C.本文件中各处引用的外部文件、产品数据、行业标准。列出这些文件资料的 标题、文件编号、发表日期和编制单位，尽量明确这些文件资料的来源。 1.可行性研究的前提 2.1条件、假定和限制 说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如： A．建议产品的生命周期 B．经费、投资方面的限制 C．硬件、软件方面的条件和限制 D．法律和知识产权方面的限制 E．可利用的信息和资源
F．产品发布的最晚时间 2.2进行可行性研究的方法 说明这项可行性研究将是如何进行的，建议的方案将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点等 2.3评价尺度 说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、产品功能的优先次序、开发时间的长短及客户使用的难易程度。 2.可行性分析 3.1技术方面可行性 实现该产品功能是否存在不确认的技术风险？这些技术的使用是否符合公司的技术战略？哪些技术是新的或需要进行修改？为什么？产品开发项目如何面对这种技术风险，内部技术预研？外部技术合作，专利购买？ 在多种可选择的技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。） 描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等） 描述产品研发周期内的主要的供应商、合作方的角色。 说明技术共享（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用等方面进行说明技术重用。） 公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。 3.2市场方面可行性 整体市场情况（市场容量，市场增长情况，市场未来趋势、我们的产品市场占有率） 细分市场情况（根据产品行业特点，分析产品市场情况，客户主要需求（显性/隐形），客户需要的产品必备功能，客户期望的上市时间，客户许可的产品价格，客户希望的购买方式） 竞争者产品分析（竞争者的产品趋势、产品竞争实力，竞争者价格政策、竞争者产品线构架，竞争者产品推广动向） 竞争者客户分析（竞争者客户忠诚度分析，导致忠诚度的原因，我们的策略） 3.3生产技术方面可行性 产品的制造策略（生产地及生产方式）