论全面预算管理在我国企业中的运用_张素会

一、全面预算管理在企业运用中存在的问题(一)对全面预算管理缺乏科学的认识全面预算管理是企业实现其战略目标的一种管理体系,它能够帮助企业提高前瞻性。但在我国,全面预算管理还是一个新生事物,很多企业对全面预算管理的理解是片面的、不科学的,主要表现在以下三方面。

1.没有做到全员参与。很多企业把预算管理看作是财务部门的任务,而且员工也没有接受过关于全面预算管理方面的培训,在人员素质上尚不具备实施全面预算管理的条件。

2.没有做到全方位编制。全方位编制是从企业价值链和经营活动角度对全面预算管理的理解,全面预算管理应该从销售、生产、投资、资金等环节到利润、费用环节,最后到利润表、资产负债表及现金流量表等所有方面的预算。大多数企业只重视销售预算、生产预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、制造成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算等损益类项目的预算,对节约费用、降低成本、提高效益非常重视,但很少有编制预计资产负债表、预计现金流量表、预计利润表的情况。

3.没有做到全过程控制。全过程控制是对事前、事中、事后三个环节进行控制,即贯穿于编制、执行、反馈、分析、评价和考核全过程。大多数企业只是停留在编制阶段,在预算的执行上也只是简单地对成本费用进行控制,更不用说对预算的考核和业绩评价。

(二)全面预算管理脱离企业战略目标

以战略为基础的全面预算管理将企业战略与预算管理紧密结合起来,使日常预算管理成为实现企业长期发展战略的手段。但大多数企业所采用的预算管理办法缺乏战略相关性,有时甚至与战略相背离。主要原因有以下几方面。

1.预算管理与战略在组织和人员上相互分离。传统管理控制理论认为,管理控制、战略计划和经营控制是企业内部管理的三个相对独立的层次,分别属于企业的高、中、低管理层。在实际工作中,一些公司由高级决策层制定战略目标,由公司的中层管理者和财务人员组织编制预算方案,为下一年的收益、费用、利润和投资设定财务目标,从而导致预算指标与战略目标的脱离。

2.忽视了产品生命周期因素,使预算目标与公司的战略目标相脱离。一般来说,产品的生命周期可以分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段,在选择预算编制和控制模式的时候应结合企业在某一个阶段的战略目标来考虑,这不仅能够使预算管理符合企业短期发展的要求,也能与企业长期发展相适应。随着企业在生命周期循环的四个阶段中的变化,企业的战略目标也在不断发生变化,因而企业所要选择的预算编制和控制模式也应该不同。大多数企业在预算执行过程中没有结合产品生命周期制定各阶段的战略目标。

(三)全面预算管理制度体系不健全

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,对企业的发展起着举足轻重的作用。如何保证确立预算目标的合理性和确保预算的顺利

论全面预算管理在我国企业中的运用

文/张素会

【摘

要】本文从全面预算管理的涵义和意义入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题:对全

面预算管理缺乏科学的认识;预算编制不科学、不合理;片面追求严格的预算控制模式;全面预算管理脱离企业战略目标;全面预算管理组织机构设置不到位。提出了加强企业全面预算的对策即转变对全面预算管理的认识、合理编制预算、完善资金支出审批程序、完善预算反馈分析体系、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系的建议。【关键词】全面预算管理;存在问题;发展对策

【作者简介】张素会,国药乐仁堂医药股份有限公司高级会计师。

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Dec.2011Nov.497No.12

2011年12月总第497期第12期

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