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机电设备运行管理奖罚制度(最终版)

机电设备运行管理奖罚制度(最终版)
机电设备运行管理奖罚制度(最终版)

银河煤矿机电运输奖罚制度目录

第一章事故、故障管理奖罚实施细则 (2)

第二章综采生产系统管理奖罚实施细则 (4)

第三章连采生产系统管理奖罚实施细则 (13)

第四章胶带机运输系统管理奖罚实施细则 (20)

第五章供电及供排水系统管理奖罚实施细则 (23)

第六章矿井辅助运输系统管理奖罚实施细则 (28)

第七章机电通用设备完好管理奖罚细则 (31)

第八章油脂润滑管理奖罚实施细则 (33)

第九章除铁器及铁器管理奖罚实施细则 (33)

第十章设备履历表及设备台账管理奖罚实施细则 (33)

第十一章奖励 (34)

第十二章附则 (34)

第一章事故、故障管理奖罚实施细则

第一节总则

第一条为加强机电故障管理,减少责任事故,降低故障率,引起各区队高度重视。结合我矿实际,特制定以下实施细则。

第二条因人为因素造成机电、运输事故按其影响生产、施工的时间,造成损失的程度和性质,分为一般(机电)事故、较大(机电)事故、重大(机电)事故和特大(机电)事故四种。

1)一般机电事故(具有下列情况之一者为一般机电事故)

A、造成设备直接经济损失价值在1-10万元。

B、造成主运系统停止2小时、综、连采停产4小时以下者。

2)较大(机电)事故(具有下列情况之一者为较大机电事故)

A、造成设备直接经济损失价值在10-50万元。

B、造成主运系统停止2-4小时、综、连采停产4-8小时以下者。

3)重大机电事故(具有下列情况之一者为重大机电事故)

A、造成设备直接损失价值在50-100万元者。

B、主排水泵停泵,造成泵房进水或淹泵者。

C、皮带、电缆或电气设备着火,10千伏级及以上变配电设备误停、送电,造成经济损失超过一般事故程度者。

D、主扇风机停风时间超过20分钟及以上者。

E、造成主运系统停止4-8小时、综、连采停产8-16小时以下者。

4)特大机电事故(具有下列情况之一者为特大事故)

A、造成设备直接损失价值超过100万元者。

B、因机电、运输事故引起的淹井、着火、瓦斯爆炸、停电造成全矿停止生产32小时以上者。

C、主扇风机停止供风30分钟以上者。

D、造成主运系统停止8小时、综、连采停产16小时以上者。

第三条机电事故追查:2小时以下事故由队内组织追查,事故报告队内留存,以备检查。2~4小时事故由机电动力部组织追查,事故报告报部长审核批准后,区队留存。4小时以上机电事故由机电矿长组织追查,事故报告报矿领导审核批准后,机电动力部留存,下发事故区队。

第四条事故追查参加单位:一般机电事故由事故区队组织;较大、重大机电运输事故由机电副总组织,安检部、机电动力部、事故区队参加。对不按时参加事故追查分析会的相关人员,处罚500元。

第五条对发生事故隐瞒不报、谎报或故意拖延时间、故意破坏事故现场,阻碍、干涉调查,无正当理由拒绝接受调查或拒绝提供事故有关情况的,包庇事故责任人的处以2000元的罚款。

第六条对事故发生区队不组织落实事故调查组提出的事故处理意见和防范措施,处以2000元的罚款,对落实不到位的责任人员处罚500元。

第七条由于人为因素造成的责任事故,跟据事故性质给予相应的处罚。一般机电事故,按配件总价值的30%处罚责任区队,维修费用全部由责任区队承

担。较大机电事故,按配件总价值的20%处罚责任区队,维修费用的70%由责任区队承担。重大机电事故,按配件总价值的15%处罚责任区队,维修费用的50%由责任区队承担。特大机电事故,按配件总价值的10%处罚责任区队,维修费用的30%由责任区队承担。

第二节综采设备故障

第八条由于采煤机牵引速度超过作业规程中规定的速度而造成矿井运输系统被压死,一次处罚综采队3000元。

第九条影响时间在4小时以下,且为责任事故,处罚综采队3000元。

第十条影响时间在4-8小时,且为责任事故,处罚综采队5000元。

第十一条影响时间在8小时以上,且为责任事故,处罚综采队10000元。

第三节主运系统故障

第十二条影响时间在2小时以下,且为责任事故,处罚责任区队3000元。

第十三条影响时间在2-4小时,且为责任事故,处罚责任区队5000元。

第十四条影响时间在4小时以上,且为责任事故,处罚责任区队10000元。

第十五条造成撕带事故的每次按撕坏带面金额的40%进行处罚责任区队。

第四节连采设备故障

第十六条影响时间在4小时以下,且为责任事故,处罚责任区队3000元。

第十七条影响时间在4-8小时,且为责任事故,处罚责任区队5000元。

第十八条影响时间在8小时以上,且为责任事故,处罚责任区队10000元。

第五节矿井供电、供水设备故障

第十九条因现场管理不善,责任不到位,造成综、连采面停产4小时、主运系统停产2小时以下的处罚责任区队3000元。

第二十条因现场管理不善,责任不到位,造成综、连采面停产4-8小时、主运系统停产2-4小时的事故,处罚责任区队5000元。

第二十一条因现场管理不善,责任不到位,造成综、连采面停产8小时、主运系统停产4小时以上的事故,处罚责任单位10000元。

第六节辅助运输车辆事故

第二十二条发生车辆事故造成车辆损失在1万元以下者,按车辆损失的10%处罚责任区队。

第二十三条发生车辆事故造成车辆损失在1-5万元者,按车辆损失的20%处罚责任区队。

第二十四条发生车辆事故造成车辆损坏损失在5万元以上,按车辆损失的30%处罚责任区队。

第二章综采生产系统管理奖罚实施细则第一条采煤机管理

1. 离机不停电属于严重三违每次处罚责任区队2000元,对责任区队主管和当班跟班队干追究现场管理责任,各罚款200元。

2. 煤机司机由于操作不当出现断扭矩轴处罚综采队500元;割坏一架护帮板处罚综采队500元;割坏机头、机尾溜槽或护板处罚综采队300元。

3. 在护帮板未打出时检修煤机属于严重三违每次处罚责任区队2000元,对责任区队主管和当班跟班队干追究现场管理责任,各罚款200元。

4. 煤机检修时没有对运输机闭锁、上锁,没有对检修范围内支架闭锁,属于严重三违每次处罚责任区队2000元,对责任区队主管和当班跟班队干追究现场管理责任,各罚款200元。

5. 在生产过程中,不停机处理采煤机机身上大块煤或矸石,或站在溜槽、电缆槽上作业、或坐在电缆槽上休息、或启动煤机时不发出开机警告,属于严重三违每次处罚责任区队2000元,对责任区队主管和当班队干追究现场管理责任,各罚款200元。

6. 采煤机停机、摇臂必须放置在水平位置,破碎机升至最高位置,煤机割煤有人员通过时不停止采煤机牵引,每违反一项处罚责任区队1000元。处罚区队主管和当班队干各100元。

7. 严禁带载启动截割滚筒,否则每次处罚责任区队500元。

8. 采煤机无冷却水生产每次处罚责任区队500元。

9. 生产过程中损坏工作面电缆,每次处罚责任区队5000元;挂坏电缆槽联接板、电缆夹板每次处罚责任区队500元。

10. 采煤机滚筒截齿要齐全、截齿短缺数量不允许超过标准规定,否则,每超一个罚款100元。采煤机滚筒齿座应齐全,否则,罚款200元/个。

11. 零部件落入运输系统处罚责任区队3000元。

12. 大型部件指综采、连采、主运系统中的重要设备部件具有可修复性、能重复使用、价值昂贵的部件。采煤机的大型部件有各种电机、减速器、摇臂、截割油缸、链轮、滚筒、牵引块等。由于操作不当造成大型部件损坏,维修费用在5万元以下,每件按10%处罚责任区队,处罚主管队干500元;维修费用在5万元以上,每件按8%处罚区队,处罚主管队干1000元。

13. 收甩综采工作面供电高压电缆时必须办理工作票,未办理工作票,追查区队的管理责任,并处罚责任区队3000元,跟班队干500元、班长300元。

14. 严格执行“停机停水、开机开水”制度;不允许用水直接冲洗煤机。否则发现一次处罚跟班队长200元/次,并处罚责任区队1000元/次。

15. 煤机机身消防灭火器材齐全,配置数量符合规定要求,缺一项消防灭火器材或灭火器失效,处罚区队1000元,主管队干200元、包机人300元。

第二条采煤机完好

采煤机

第三条液压支架管理

1.支架工必须坚持“拉架不行人、行人不拉架”,因操作不当造成侧护板损坏每次处罚责任区队2000元,处罚主管队干200元;推拉杆损坏每次处罚责任区队1000元,处罚主管队干100元;护帮板损坏每次处罚责任区队500元,处罚主管队干100元。

2.割三角煤,弯曲段不按规定推溜处罚责任区队1000元,造成其他设备配件损坏,按维修费用的50%处罚责任区队;拉架时损坏电缆及水管、水泵根据情况每次处罚责任区队500元。

3.初撑力达不到支撑力的80%(252bar)每架次罚款50元。

4.支架更换液管、阀组等必须关闭截止阀并闭锁邻架,否则每次处罚责任区队500元,跟班队干200元。

5.支架工检修时需要操作、调整局部单个支架时,未检查操作范围内的人员情况,操作前没发出信号,处罚责任区队2000元,处罚主管队干200元。

6.支架检修时,没有对本架及左右相邻架闭锁并关闭本架截止阀,更换支架的护帮板液管时,运输机未上锁等属于严重三违,处罚责任区队2000元,处罚主

管队干200元。

7. 违反下列之一者,处罚责任区队2000元,主管队干200元。

1)更换支架侧护板没有对破碎顶板挂网。

2)破碎顶板下更换护帮板或护帮板销子(有书面措施除外)。

3)更换液压元件、拆卸液压管路未卸压。

4)在护帮板没有打出的情况下,到支架大脚前作业。

5)生产过程中人员站在电缆槽上处理支架故障或其它作业。

6)综采工作面支架滞后,拉架不及时;架间空隙大调整不及时。

8. 更换完液管或密封时,U型销子插不到位或插单腿销或用铁丝代替U型销,处罚区队1000元,处罚主管队干100元。

9. 两架侧护板间隙大于100mm时人员坐在两架之间液管上,处罚区队1000元,处罚主管队干100元。

第四条支架完好

第五条工作面三机管理

1.三机岗位工因煤量大不及时通知煤机司机造成压死运输机、转载机每次处罚责任区队1000-3000元。

2.断单链每次处罚责任区队1000元;断双链每次处罚责任区队2000元。由于操作不当造成铔铃销、刮板、压条、运输链断裂等事故,每次处罚区队2000元。

3.马蒂尔司机注意力不集中造成机尾撕带或滚筒卷带面毛边每次处罚责任人500元,处罚区队1000元。

4.控制台电工应定时巡查设备,巡查不到位造成设备部件损坏每次按维修费用的50%处罚责任区队;过滤器堵造成供水不足影响生产每次处罚责任区队500元;水箱、液箱跑水跑液每次处罚责任区队500元。

5. 私自甩刮板机、转载机闭锁保护,处罚责任区队2000元,处罚主管队干200元。

6. 综采工作面“三机”检修时不停电上锁,处罚区队2000元,处罚主管队干200元。

7. 操作运输机马达时,人员未撤离溜槽;解马达时未释放刮板链张力或溜

槽中有人,处罚责任区队2000元,处罚主管队干200元。

8. 检查运输机链,无专人监护顶帮,进入溜槽内作业,支架护帮板未打到位,刮板输送机未断电、闭锁,处罚区队2000元,处罚主管队干200元。

9. 设备运转中到刮板机机头、机尾盖板上清煤,处罚区队2000元,处罚主管队干200元。

10. 违反下列之一者,处罚责任区队1000元,处罚主管队干100元。

1)控制台司机启动三机未发出预警。

2)控制台司机在没有岗位工的确认下启动。

3)控制台司机未确认上一班人员全部撤离后就联系送电开机生产。

4)更换马蒂尔油缸液管时不关闭截止阀。

11. 皮带运转时清理马蒂尔缓冲床托辊之间的浮煤,处罚责任区队2000元,处罚主管队干200元。

12. 停机检修期间清理马蒂尔缓冲床托辊间堆积的浮煤时,没有闭锁上锁皮带保护,处罚责任区队,2000元,处罚主管队干200元。

13. 拆顺槽皮带机尾架时,不停机上锁,处罚责任区队,2000元,处罚主管队干200元。

14.三机机头、列车泵站、配电点消防灭火器材齐全,配置数量符合规定要求,缺一项消防灭火器材或灭火器失效,处罚责任区队1000元,主管队干200元、包机人300元。

第六条三机完好

刮板运输机

转载、破碎机

第七条泵站管理

1. 检修泵站时必须停机断电并闭锁,否则,处罚责任区队2000元,处罚主管队干200元。

2. 未停泵带压拉顺槽高压液管,处罚区队1000元,处罚主管队干100元。

第八条泵站完好

乳化液泵

喷雾泵

第九条拉移变列车管理制度

1. 有违反下列之一者,处罚责任区队2000元,主管队干200元。

1)拉移变列车时,绞车的钢丝绳两侧站人。

2)拉移变列车时,人员在移变列车上作业(平板车上盘电缆除外)。

3)拉移变列车时,看护人员站在列车与煤壁或列车与皮带之间拉移变列车。 4)拉移变列车时有坡度没有采取防跑车措施。

5)拉移变列车不停电。

2. 有违反下列之一者,处罚责任区队1000元,主管队干100元。

1)拉单轨吊电缆时,单轨吊下有人员站立。

2)拉完单轨吊电缆和拉完移变列车绞车开关没闭锁。

3)移变列车拉到位后没有及时上阻车器。

第十条单体管理制度

1. 有违反下列之一者,处罚区队1000元,主管队干100元。

1)单体不系保险绳。

2)使用单体防倒绳起吊重物。

3)打单体时,单体不垂直顶、底板。

4)单体有卸液时,未及时更换。

5)柱帽未上防护链。

2. 有违反下列之一者,处罚区队500元,主管队干100元。

1)卸单体时面向阀组泄液口泄液。

2)干活有个人英雄主义现象,一人扛单体。

第三章连采生产系统管理奖罚实施细则

第一条连续采煤机管理

1.连采机司机离开驾驶室或检查、检修设备时未停机断电上锁(司机未离开驾驶室时可以执行只停机不必断电上锁),否则,处罚责任区队2000元,处罚主管队干200元。

2.连采机司机由于检查不到位造成零部件掉落入运输系统每次处罚责任区队3000元。

3.截齿、齿套损坏或磨损严重及时更换,截齿缺短量超过10%,每超一个处罚区队100元。每损坏一个齿座处罚责任区队200元。

4.损坏电缆每次处罚责任区队3000元。

5. 连采设备检修期间,使用液压设备(包括千斤顶、铲车铲板)支撑,未采取二次支护,处罚责任区队2000元,主管队干200元。

6.挤坏除尘风机护板或两侧盖板等部位每次处罚煤机司机500元,处罚煤机副司机300元,处罚责任区队1000元。

7. 设备停放在顶帮不完好的地点进行检修或设备故障后在空顶下抢修没有采取有效的顶帮支护措施,处罚责任区队2000元,主管队干200元。

8.大型部件指综采、连采、主运系统中的重要设备部件具有可修复性、能重复使用、价值昂贵的部件。连采机的大型部件有各种电机、减速器、截割滚筒油缸、链轮等。由于操作不当造成大型部件损坏,按机电事故进行追查。

9. 有违反下列之一者,处罚责任区队2000元,主管队干200元。

1)连采机油泵启动期间,在连采机(从截割头至运输机机尾)摆动范围内有人作业(驾驶室内的司机除外)。

2)煤机行走时挂拖拽电缆。

3)挂电缆人员在煤机行走中站在煤机摆动范围内。

4)煤机司机启动油泵前没有检查煤机四周确保无人。

5)煤机司机、检修人员在油泵启动期间在设备摆动范围内检查、检修采煤机时无人监护。

6)连采司机在人员未完全撤离出设备摆动范围内时启动设备。

7)煤机司机离开驾驶室使用遥控器操作煤机。

8)没有对煤机遥控器上链上锁(链长超过0.6米)。

10. 检修煤机时,人员在截割臂下作业,油缸上不安设护套,处罚责任区队2000元,主管队干200元。

11. 站在煤机截割滚筒上挂风筒,处罚责任区队2000元,主管队干200元。

12. 离开煤机时,截割滚筒、铲板不落地,处罚责任区队1000元,主管队干100元。

13.连采机机身消防灭火器材齐全,配置数量符合规定要求,缺一项消防灭火器材或灭火器失效,处罚责任区队1000元,处罚主管队干200元,处罚包机人300元。

第二条连采机完好

第三条锚杆机管理

1. 锚杆机司机离开驾驶室或检查、检修设备时未停机断电(司机未离开驾驶室时可以执行只停机不必断电),否则,处罚责任区队2000元,处罚主管队干200元。

2、锚杆机司机由于检查不到位造成零部件落入运输系统每次处罚责任区队3000元。

3、生产离机之前必须将锚杆机停在巷道顶板完好不妨碍该工作面设备行走否则处罚责任区队500元。

4、操作不当损坏电缆每次处罚责区队1000元,及时清理集尘箱岩粉及滤芯,否则处罚责区队500元,责任人200元。

5、生产班更换油管、接头等油路系统时必须清理周围及管口卫生,造成油路堵塞、系统污染每次处罚责任区队500元,主管队干200元。

6、大型部件指综采、连采、主运系统中的重要设备部件具有可修复性、能重复使用、价值昂贵的部件。锚杆机的大型部件有各种电机、减速器、油缸、链轮、钻箱等。由于操作不当造成大型部件损坏,按机电事故进行追查。

7. 严禁任何人在锚杆机油缸(活塞杆)上敲打钻杆或用铁器硬物撞击,发现一次处罚责任区队1000元。

8. 人员站在锚杆机的顶梁上挂风筒时不停泵或锚杆机行走时有人站在锚杆机掩护梁上进行作业,处罚责任区队2000元,处罚主管队干200元。

9. 锚杆机一边操作打锚杆,一边清理积尘箱,处罚责任区队1000元,处罚主管队干100元。

10. 锚杆机上消防灭火器材齐全,数量符合规定要求,缺一项处罚责任区队1000元,处罚主管对队干200元,处罚包机人300元。

第四条锚杆机完好

第五条运煤车、防爆装载机、梭车

1.司机离开驾驶室或检查、检修设备时未停机断电上锁(司机未离开驾驶室时可以执行只停机不必断电上锁),否则,处罚区队2000元,处罚主管队干200元。

2.运煤车、防爆装载机、梭车司机由于检查不到位造成零部件落入运输系统的每次处罚责任区队3000元。

3.严禁超载超速运行,发现一次罚款200元;由于检修或操作不当造成大型部件损坏的按机电事故进行追查。

4.照明、语音报警、急停系统失效禁止使用否则每次处罚,处罚主管队干和跟班队干各200元,处罚责任区队1000元。

5.及时检查液压油位发现油位较低及时补油并检查有无漏油现象,缺油强行运行每次处罚责任采取对500元。

6.遇拐弯、下坡或有障碍物鸣号拉警铃应慢速行走,碰撞设备、设施每次处罚责任区队1000元,造成设备损坏,按维修费用的50%处罚。

7. 防爆装载机、运煤车运行时载人,处罚区队2000元,处罚主管队干200元。

8. 在铰接部位检修运煤车、防爆装载机时,没有上限位拉杆,处罚区队1000元,处罚主管队干100元。

9. 用铲车、防爆装载机、梭车装移带电设备,处罚区队2000元,处罚主管队干200元。(拉电缆框除外)

10. 防爆装载机停车铲板不落地,处罚区队500元,处罚主管队干100元。

11. 梭车、防爆装载机、运煤车启动前,运行时无报警,处罚区队1000元,处罚主管队干100元。(起动设备未喊话)

12.运煤车、梭车、防爆装载机严禁碰撞煤机、破碎机等其它设备,碰撞一次处罚责任区队500元。

13.梭车电缆撞坏一次处罚责区队800元。

14.破碎机停机时严禁在料斗上卸煤否则每次处罚责任区队500元

15.运煤车、铲车、梭车消防灭火器材齐全,配置数量符合规定要求,缺一项消防灭火器材,处罚区队1000元,主管队干200元、包机人300元。

第六条梭车、运煤车、铲车完好

梭车、运煤车、防爆装载机

第七条给料破碎机

1.破碎机操作工必须做到开机开水,停机停水,否则每出现一次处罚责任区队500元。

2. 检修破碎机时不停电闭锁,处罚责任区队2000元,主管队干200元。

3.破碎机上消防灭火器材齐全,配置数量符合规定要求,缺一项消防灭火器材或灭火器失效,处罚责任区队1000元,主管队干200元、包机人300元。

4. 人员进入破碎机料斗内作业,破碎机未断电上锁,处罚责任区队2000元,处罚主管队干200元。

5. 破碎机行走时人员站在破碎机两侧(司机除外),处罚责任区队2000元,处罚主管队干200元。

第八条给料破碎机完好

第九条局部通风机

1.局部通风机投用后由专职人员负责管理,保证运转正常,区队未指定专门负责人处罚主管队干500元。

2.局部风机的电缆、开关、变压器、要做到专供,不能和其它设备共用,否则处罚主管队干500元,处罚责任区队2000元。

3.局部风机配电点、充电硐室消防灭火器材齐全,配置数量符合规定要求,缺一项消防灭火器材或灭火器失效,处罚责任区队1000元,主管队干200元、包机人300元。

第十条局部通风机完好

第四章胶带机运输系统管理奖罚实施细则

第一条胶带机

1.胶带机检修、检查严格执行停机闭锁管理制度,一次停机未闭锁处罚责任区队2000元,主管队干200元。

2.运行中由于监护不到位或未及时发现带边毛絮,造成撕带每次处罚责任人500元,区队1000-10000元。

3.胶带机跑偏未及时调整每次处罚责任区队500元。

4.主运输系统撕带、断带事故,罚责任区队10000至20000元,处罚责任区队主管队干1000元。

5. 有违反下列一项者,处罚责任区队2000元,主管队干200元。

1)不走过桥跨越运行的皮带或从运行底皮带下通过。

2)皮带运行中更换托辊、处理或更换清扫器。

3)皮带运行中处理挡煤皮。

4)皮带运转中,焊接、割除转载点溜槽。

5)设备有故障时未采取措施甩保护强行运行。

6)乘坐运行皮带。

7)皮带运转期间在行人通道宽度小于500mm时作业。

8)未沟通汇报随意启动皮带。

6. 有违反下列一项者,处罚责任区队1000元,主管队干100元。

关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知

关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站: 为了加强员工的主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的经营秩序,提高劳动生产率和工作效率,公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》,为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理,同时为了更好的维护员工利益,本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示,公示期为10天。 公示期间,本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议,行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理,同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部(电子邮箱:hjjt_rs@https://www.doczj.com/doc/606545194.html,; QQ: 22074264/85723497) 附:《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度(试行) 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的经营秩序,提高劳动生产 率和工作效率,搞好物质文明和精神文明建设,教育员工遵纪守法,制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令;遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度,必须把思想工作同经济手段结合起来,坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工,坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工,是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种: (1)嘉奖:行政奖励的同时,每次奖励100元,当月兑现(并计2分); (2)记功:行政奖励的同时,每次奖励300元,当月兑现(并计4分); (3)记大功:行政奖励的同时,每次奖励500元,当月兑现(并计6分); (4)晋级:工资晋升一级(并计10分); (5)突出贡献奖:授予“突出贡献员工”光荣称号;行政奖励的同时,工资相应晋升一级(并 计20分); 2、有下列情形之一者,予以嘉奖: (1)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的; (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上); (3)在完成工作任务中表现突出,在集团员工中起到先锋模范作用者; (4)积极维护集团荣誉,为集团树立良好形象和口碑者; (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的; 3、有下列情形之一者,予以记功: (1)在节约成本、提高产品产量(工程进度)和质量、服务质量等方面,取得较大成绩者(特 别重大功绩者,参见《创新建议管理与奖励制度》); (2)对集团管理制度等建议改进,经采纳实行取得显著成绩者;

机械厂质量奖惩管理制度

质量奖惩管理规定 一.目的 为了贯彻各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识,保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标,对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励;对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。 二.适用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。 三.职责 3.1对生产员工的质量奖惩,由质检部提出,经质检部主管批准后实施; 3.2对车间主管级员工的奖惩,由部门领导批准后实施; 3.3对部门领导的奖惩由公司领导提出; 3.4公司负责监督本办法的执行。 四.主要内容 4.1 质量奖惩原则 4.1.1公司设立年度质量奖用于奖励生产一线的员工。 4.1.2及时发现质量事故的隐患,并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员,综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予10-1000元的奖励。 4.1.3对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员,可评为厂的质量先进个人,予以表彰,并给予特别奖励。

4.1.4各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的,对直接、主要责任人员按照本规定相关条款处理。 4.1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因,给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。 4.2 车间员工质量考核办法 4.2.1各车间生产工人应严格按照操作规程操作,确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予5-50元的处罚,如因此造成产品不合格,追加不合格品处罚,并视情况可以给予行政处罚; 4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时,由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。 4.2.3对生产过程中故意以次充好,弄虚做假者,不按权限规定私下处理,或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚5元;第二次给予全厂通报批评并处罚10元。 4.2.4操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映,以避免造成不必要的损失。 4.2.5自检互检,生产员工按照操作规程作业,操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知车间检验员并即刻按要求纠正,扣罚按照质量奖惩规定的1/3计算,如未造成经济损失可免于处罚;未发现,流到下一道工序,互检时发现,则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量,根据操作规程,互检未能及时发现上一工序的质量问

2018年员工奖罚规章制度范本

第一条:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着奖惩结合,有功必奖,有过必罚的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报); 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。第五条:员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准。 第六条:处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条:有下列表现的员工应给予奖励: 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者; 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者;

6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者; 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的。 第八条:员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚: 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失; 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚100元; 14、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元;

仓库奖惩制度

仓库奖惩制度 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例: 一.管理制度: 1.准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。2.工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3.工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4.不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5.做到当日事、当日完,不准无故拖延时间、影响下部工作。6.当值人员要做到,人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 二.奖罚制度: 1.仓库全体:严格按照仓库管理规定做好本职工作,维护和管理好各种搬运工具,加强学习,不断提高自身素质。 2 仓管员:严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序,实、卡相符,并做好标识。 A:如果发现由于商品仓管员的管理不当,造成实、帐严重不符的现象,将给予管理员每次罚款50元的处罚。 B:在配货的过程中,由于仓管员的不认真,发现有严重的错代收款、配错货、多配、少配货、装错箱不放清单不按出库单要求配货的管理员将给予以下处罚:

1:错代收款每次罚款20元, 2:配错货每次罚款50元。、 3:多配、少配每次罚款50元。 4:装错箱每次罚款50元 5:不放清单不按出库单要求配货每次罚款50元。 2.统计文员:严格按照进、出仓程序制作各种单据,保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱,将给予统计员每次50元的处罚,在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚:A:错码每次罚款5元,B:错款每次罚款10元。 3.仓库副主管:严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品,不定时的对不正常库存进行上报及示警。 4.A:如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象,影响了库存的正确性、将给予每次100元的处罚。 5.B:或发货的过程中由于工作不认真,货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。(仓库必须安装全新摄像头,可以全面清楚的看清仓库的所有工作,如发现装包前清点的数量无误,客户发现少货,如果确认客户少货情况属

质量奖罚制度

质量奖罚制度 一、目的 强化质量管理,提高管理和施工人员的质量意识,激励各级员工的工作积极性,保证工程质量目标顺利完成。 二、职责 1、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2、公司工程部负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 3、项目部负责人负责质量奖的审批,公司财务室负责质量奖的发放。 4、公司工程部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚,并对具备奖励条件的提出奖励意见。 三、适用范围 该制度用于对现场各项目部、专业组及员工进行考核。 四考核的管理规定 1、考核内容 a)施工质量记录齐全; b)项目部所施工的分项工程的合格率; c)标牌、标识,按质量管理有关规定要求责任挂牌; d)材料代用:有正常的代用手续,资料齐全; e)过程控制记录:各专业组根据公司工程部的《单位工程技术核查表》(表附后)将工程细化到不同阶段需要,将需要的记录落实到人,

并有书面计划清单与检查落实记录。 2、考核的频次及方法 考核按季度进行,分项工程合格率达到质量目标要求的,且未发生一起质量缺陷或问题的,由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表(附表1)评分,每季度末项目部质量审核自检考核评分表后发放。 3、质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金;一部分为不固定嘉奖(业主、公司、项目部等);质量罚款纳入质量奖励基金。 4、考核的实施 (1)对项目部的考核 a)对项目部每季度进行一次考核。 b)考核施工质量问题或缺陷:监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元;因为质量问题被停工整改的,罚项目部负责人500元。 c)项目部质检人员组织三级验收,若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准,每次罚主持该项目施工的项目部负责人200元~500元。 d)工程部组织三级验收时,施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过,此情况每发生一次,罚项目部施工的负责人500

台板车间质量奖惩管理制度

台板车间质量奖励与扣分管理制度 一、目的:为了质量管理过程中有章可循,并明确各方责任,出现问题及时处理,特制定本制度。 二、适用范围:本制度适用于台板车间一线生产作业者。 三、主要内容 1、.奖罚对象:主要针对台板车间生产一线的影响产品质量的生产员工 2、质量检查: (1)、检验标准:质量检验标准必须与生产工艺流程相适应,需符合和满足生产工艺要求。 (2)、自检:每个工作岗位的操作人员对本工序的产品质量负责,经自检合格后产品才能流入下道工序。 (3)、互检:后道工序有权利和责任对前道工序生产的产品进行检查。发现问题时,必须立即隔离,并及时上报处理。 3、违规/失职处理规定: (1)、各小组负责人应注意天气变化,在下雨等恶劣天气情况下,应及时关好门窗,并将靠近门、窗附近的物品移开,避免被雨水打湿、水浸等情况造成损失。对于管理不到位,导致物品被雨水打湿、水浸而造成的损失,给予相关责任人每次扣10-20分,并承当物品的材料损失费。 (2)、车间员工必须按照技术部下发的相关技术标准(作业指导书、制作工艺、工艺操作规程、相关工艺通知及工艺图纸等)进行生产,不得偷工减料,更不得私自更改加工工艺和生产流程,违者对相关责任人处以扣5-10分,并赔偿所造成的公司损失。 (3)、明知产品存在质量问题仍然弄虚作假企图蒙混过关的,扣3-5分;造成产品损失且性质恶劣的扣5-10分。 (4)、产品加工完后,随便在产品表面乱写乱画者,第一次扣1-3分,第二次扣3-5分,造成产品损失且性质恶劣的处以扣5-10分。 (5)、对质检员所指出的确存在的质量问题拒不承认,且态度恶劣的对责任人扣1-3分。 (6)、如果发现上下工序流转下来的的产品有质量问题,发现后仍然继续生产的,对责任人扣2-5分,若造成公司损失(如返工所造成的费用等)的由责任人承担。 (7)、产品在各工序流转运输时,要作好充分的防护,如有违反者,每次予以扣2-5分处理。造成产品损失的,责任人需承担产品的成本费。(8)、客户验货时产生的投诉,并且确认属本车间生产原因的,其相关生产小组责任人扣2-5分。

公司员工奖罚管理制度

公司员工奖罚管理 制度

员工奖罚制度 一、着装要求 1、上岗必须穿酒店规定制服以及鞋袜,男员工穿黑色鞋及深色丝袜,女员工穿黑色布鞋及肉色袜子(布鞋不能有破损)。 2、着装干净整洁、钮扣齐全,衣裤无开线。 3、上班佩戴员工牌,工牌佩戴左胸处。 4、上班在更衣室更衣,不能便装出现在工作岗位上。 5、皮鞋时刻保持清洁光亮。 二、仪容、仪表要求 1、面容清洁、脸部清爽宜人,男服务员经常修面,不留胡须、口气清新;女服务员要化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、男服务员发脚侧不过耳,后不过领,前不过眉。 3、女服务员发需用黑色发网盘起,不得戴太夸张的头饰,只宜轻巧大方的发饰,发型不得怪模样,或将头发染成其它颜色。 4、头发要经常梳洗,不得有头屑,不得掩盖眼部或脸部。 5、不可戴戒指、手饰、手镯、手链等饰物上班(结婚戒指除外)或不许外露。

6、手部保持清洁,经常修剪指甲,指甲内不藏污纳垢,女服务员不允许涂深色指甲油,男员工不允许留胡须。 7、经常洗澡,保持身体清新气味,身上无异味,并保持皮肤健康,不得使用强烈香水(香料)。 8、员工佩戴项链不得外露。 三、礼貌礼节 1、与客人谈话时必须站立,问好、与客人保持一定距离(0.8-1米 左右),员工不能坐着与客人谈话。 2、在酒店工作场所应用普通话,不要与同事在客人面前说家乡话。 3、与客人谈话时精神集中,留心客人吩咐,不得漫不经心,左顾右盼。 4、与客人谈话的声音以两个人能够听清楚为限,语调平稳,轻柔、速度适中。 5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。 6、与客人或领导谈话时不能当面作伸懒腰、打哈欠、玩耍东西等 动作,不唾沫横飞。 7、与客人谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。 8、若客人的询问在自己职权或能力范围之外的问题,应主动替客 人做出有关的联系,以积极的态度帮助客人,或婉转地回答问题而不要随便说”不知道””不能够”甚至置之不理。 9、如遇客人心情不佳,言语过激,也不要面露不悦之色,要以”客

仓库管理规定与奖罚标准完整版

仓库管理规定与奖罚标 准 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

库房操作流程(V1.0)

仓库工作准则 一、基本制度: 1.上班时间:周一至周五早上9:00——下午17:30;周六和周日库房轮休,上班时间 同上

2.每天下午下班前必须把当天16:00-17:30的订单审核打印出来以备次日早上打包人 员和采购人员提前分装打包; 3.每天做好库房进销存数据。每周至少核对一次基本账目数据; 4.本公司札账日期为每个月最后一天,因此每个月最后一天下班后开始盘点,次日上班 的话可10点/13点上班。发现升溢、损缺,应填写〈库存盘点表〉并列出原因,次日下班前提前库房进销存月报表上交负责人; 5.对进仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单 据、运单不符,应及时通知采购人员向供货单位办理补料或退货手续。 6.仓库物料必须按类别、固定位置堆放。注意留通道,做到整齐、易查。必要时可填好 货物卡,把货物卡挂放在明显位置,以方便不同人员都能迅速查找出相应商品。 7.仓管员对任何人等均应严格按先办出库手续后发货的程序发货/记帐。严禁白条发 货。 8.库内严禁携带火种,严禁吸烟,非工作人员进入仓库内需有人陪同或在视线范围内, 一来介绍商品、二来防止偷盗行为。 9.库管员要认真做好仓库的安全工作,经常巡视仓库,检查有无可疑迹象。要认真做好 防火、防潮、防盗、防鼠、防猫抓工作,检查危险隐患,发现问题应及时处理汇报。 二、奖罚制度: 1、奖励

1)综合对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行严格的5S标准的,当月奖励50 元; 2)当月无漏发,无错发,无破损的,各奖励100元; 2、惩罚 1)对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分,不予以罚 款。 2)出现错发、漏发、破损的,经客户投诉,客服斟酌后所受损失金额由库房承担,落实 到个人的,由当事人个人承担。 3)对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分,并予以通告,罚款 100元。 4)对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分,并予以通 告,罚款150元,数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款,并提交公安机关追究法律责任。

企业质量管理奖惩制度

湖南太阳龙医疗科技有限公司 质量管理奖惩制度 1目的和适用范围 为表彰严格履行质量职责,为质量工作做出突出贡献的集体和个人,惩罚对质量不负责任的违规行为提供依据。 本制度适用于公司所属质量职能部门、车间在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动及外协供方质量行为、结果的奖惩。 2引用标准 湖南太阳龙科技有限公司《质量管理制度》 3职责 3.1品保管理中心负责本制度实施的归口管理和制度的修订、报审。 3.2研发技术管理中心,生产管理中心是实施本制度的协助部门,负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据,并参与查实、确认及验证活动。 3.3财务管理中心负责质量经济效益和质量经济损失的核算。 3.4人资行政中心负责在工资中对责任部门的奖罚金实施结算。 3.5公司质量管理委员会是本制度的仲裁机构。 4程序 4.1奖励 4.1.1对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人,给予奖励,获省部级奖励1000元,获国家级奖励2000元。 4.1.2对公司质量管理和质量工作做出贡献者,可根据事迹和项目效益,经质量管理委员会确认,给予一次性奖励500~1000元。 4.1.3工程技术人员积极钻研技术业务,发现设计上的质量问题(非发现者的责任),及时提出修改,经证实和确认,视质量提高的程度和经济效益的大小,给予奖励100~500元。 4.1.4在提高产品可靠性活动中,质量改进(质量攻关)能按期完成,效果达到预定目标,经过验证卓有成效和评审确认的项目,给予奖励200~1000元。 4.1.5发现工艺、工装、设备存在问题(非发现者的责任),能及时报告或采取纠正措施,避免了质量事故的发生,经查实,给予奖励50~300元。 4.1.6工作认真负责,为提高产品质量做出突出贡献,当年工作没有出现过废品的一线生产工人由车间推荐,经评选为“质量信得过个人”,给予奖励100~500元,以资鼓励。

员工奖罚管理制度

员工奖罚管理制度 文件编号: 1-HR-04-009 文件版本: A/1版 发布日期: 2011年1月17日

制度\办法评审履历表 制度\办法评审表

1.目的:维护集团及所属各单位劳动纪律和各项规章制度的严肃性,保障生产经营的正

常进行

。 2.适用范围:适用于全体员工。 3.奖罚原则:奖罚对等的原则。 4.奖罚类别: 4.1.奖励共分四种: 口头表扬,可同时予以最高上限为1000元现金奖励; 通报表扬,可同时予以最高上限为5000元现金奖励; 小功,可同时予以最高上限为1万元现金奖励; 大功,可同时予以最高上限为5万元现金奖励; 4.2.处罚共分五种: 口头批评,可同时予以最高上限为1000元罚款; 通报批评,可同时予以最高上限为5000元罚款; 小过,可同时予以最高上限为1万元罚款; 大过,可同时予以最高上限为5万元罚款; 解聘,可同时予以最高上限为10万元罚款。 5.奖励标准: 5.1.员工有以下行为表现者,可予以口头表扬: 5.1.1.不为利益所动,拾金不昧1000元以下者; 5.1.2.本职工作完成后,主动帮助他人完成工作者; 5.1.3.接受公司安排或主动申请到艰苦区域或艰苦岗位工作者; 5.1.4.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造 收益在5万元以下者;如为多人参与的集体项目,则以人均为公司节约成本 或创造收益在5万元以下者;

举报违纪行为,或遇有突发事件,及时处理,为公司挽回损失在5万元以下 者; 5.1.5.向其管辖范围外输出一名主管级人员的,可予以其直接领导口头表扬一 次;向其管辖范围外输出一名经理或高级经理的,予以其直接领导通报表扬 一次,同时予以其所在公司或单位的最高负责人口头表扬一次(输出范围在 其所在公司或单位最高负责人管辖范围内除外); 5.1. 6.其他按各部门/系统管理细则可予以口头表扬者。 5.2.员工有以下行为表现者,可予以通报表扬: 5.2.1.自第一次获得口头表扬起,一年内累计三次获得口头表扬者; 5.2.2.不为利益所动,拾金不昧1000元含以上者; 5.2.3.成功策划、承办大型活动者; 5.2.4.代表公司参加直辖市(省级)含以上重要活动或比赛,获得前三名者; 5.2.5.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造 收益在5万元含以上50万元以下者;如为多人参与的集体项目,则以人均为 公司节约成本或创造收益在5万元含以上50万元以下者; 5.2. 6.举报违纪行为,或遇有突发事件,及时处理,为公司挽回损失在5万元含 以上50万元以下者; 5.2.7.其他按各部门/系统管理细则可予以通报表扬者。 5.3.员工有下列事迹之一者,可予以记小功: 5.3.1.自第一次获得通报表扬起,一年内累计三次获得通报表扬者; 5.2.1.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造 收益在50万元含以上100万元以下者;如为多人参与的集体项目,则以人均 为公司节约成本或创造收益在50万元含以上100万元以下者 5.3.2.举报违纪行为,或遇有突发事件,及时处理,为公司挽回损失在50万元 含以上100万元以下者;

公司仓库管理奖惩制度

. Xx 公司仓库管理奖惩制度 根据公司现有经营状况和运行机制,结合物流部日常工作情况;为了更好的提高员工的工作热情和积极性,为了使公司的各项流程制度很好的贯彻执行,公司对仓储部特制订一下奖惩制度: 一、仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排,部门经理有权利按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50---100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10—100元,严重的有权作出离职调岗的决定。 二、每月公司对仓储部所有人员进行:工作执行力、工作态度、工作热情、团队意识、工作技能、工作完成情况等方面进行考核,评选出当月的物流部优秀员工一名!公司给予100元奖励。如一年内有三个月都被评优秀员工晋升一级工资!(由仓储部内部全体人员进行票表决,奖金当月发放) 三、如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确,能够及时提供库房出入库数据,每天传递单据及时,没有出现有关于数据错误!无漏登帐事件发生,电脑数据与实际库存数据一致!当月公司给予100元的奖励;如出现有漏单情况致使账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。 四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品,库房工作井井有条,无发货串款串色等差错情况,做到账实相符账账相符,公司给予成品库200的奖励。如发生串款、串色、短缺情况,(按实际吊牌价的4折进行赔付)该实物负责人承担损失的80%;成品库主管承担20%。(在当月的工资中扣除) 五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物,没有出现客户投诉情况,及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。如发生因物流发货造成运费或货物丢失等,物流专员或责任人赔偿实际损失! 六、如当月质检组工作积极,出色的完成当月的所有生产入库和返货入库的质检任务,无客户投诉质量事件发生,公司奖励质检人员全体200元;如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉情况,公司根据实际确认情况对质检责任人进行50-100元的处罚。七、每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个,如该库房在一个月内完成工作非常出色,6S管理执行的非常到位,并且账实相符,没有串款串色情况发生,并且团队意识很强!经仓储部全体人员一致投票表决,公司对该库当月奖励200元。 八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行绩效考核:考核内容包括:领导能力、工作能力、执行力、团队意识、沟通能力、工作态度等方面。评选出每季度优秀主管一名公司给300元奖励。(由公司各部门经理进行投票表决。奖金由总经办颁发) 九、各库收货时,严格的按照仓储部各库房管理规定和入库流程组织人员卸车办理入库手续,如发生不按流程或管理规定执行的情况,一经发现处罚当事人50/次,如果该库房主管发现不制止的情况,处罚该库主管100元/次。造成损失的,当事责任人按损失的70%进行赔偿,该库主管承担30%。多次发生此类情况,对当事责任人予以劝退!对库主管进行记过并调换岗位。 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!

质量管理奖励制度

质量管理奖励制度 1目的为促进各项质量治理制度的执行,提高全体职员的质量意识,明确质量责任,保证质量体系的有效运行,从而进一步提高产品质量,有效的落低质量损失。 2范围 2.1适用于公司内所有产品质量(包括公司质量活动的服务质量、过程质量)及质量治理体系运作的治理; 2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。 3权责 3.1总经理 3.1.1质量奖惩及处理的最终核定; 3.1.2本制度实施的监督。 3.2质量例会:质量奖惩事项的评审。 3.3品质部 3.3.1质量咨询题的汇总及提出; 3.3.2质量例会的主持; 3.3.3改进与纠正措施的跟踪、验证。 3.4相关部门:质量咨询题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。 3.5行政部:质量奖惩的行政审批。 4质量奖励的定性范围及奖励 本公司鼓舞职员钻研业务知识,别断提高岗位技能,对在质量方面做出成绩的部门或个人赋予奖励。 质量奖励分为:张榜表扬、颁发奖品或奖金。 序号质量奖励范畴奖励4.1.1发觉并向品管反映他人违反工艺和操作规程、幸免质量事故发生者(非本职工作)赋予50元/次奖励4.1.2发觉躲藏的质量咨询题,及时提出幸免或减少质量损失者赋予50元~200元/次奖励 成绩突出者按减少(挽回)损失额的5%赋予奖励4.1.3积极向公司提出合理化建议,经过采用在产品质量提高、操作便捷及成本消耗落低等方面有成效的赋予50元~100元/次奖励 成绩突出者按制造效益额的5%赋予奖励4.1.4反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷,经技术部确认符合的赋予50元/次奖励4.1.5月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于97%每超过1个百分点赋予车间1000元奖励序号质量奖励范畴奖励4.1.6月度生产班组一次检验合格率大于98%每超过1个百分点赋予班组成员50元/人奖励4.1.7当月发往顾客处产品无质量别良反馈的当月赋予品质部200元奖励4.1.8后道工序发觉前道工序已流转产品质量咨询题,经品管、技术确认属实的赋予40元/次奖励 4.1.9发觉公司质量治理体系存在别符合项并向行政部提出,经确认属实者赋予100元/次奖励4.1.10每月的体系稽查中体系维持最佳部门赋予部门人均20元奖励4.1.11对在质量方面做出突出成绩,但别能直接计算其经济效益的;视其妨碍程度大小由总经理或管代批准赋予特别奖励5质量事故 5.1质量事故的定性范围及处罚 关于质量事故的责任者,将依照造成事故的归类赋予别同程度的处罚,其处罚的方法为下列一项或几项: a、口头警告、罚款、通报批判、行政处分、落级、留职察看、辞退; b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。序号质量事故定性处罚5.1.1编制工艺文件与实

质量管理奖惩制度

质量管理奖惩制度

质量管理制度 RC/ZP—01 A/1 为贯彻公司以质量保证促生产效率的中心思想,号召各部门、车间重视产品质量,提高各岗位员工质量意识,完善公司质量管理制度,明确各部门责任,特规定此制度。制度以增强大家工作责任心,提高大家工作积极性为前题;责任明确,奖惩分明的为主题,希望各部门、车间共同遵守。 一、定义: 1.产品问题等级:在加工和检验过程中因错检、漏检、误判等原因造成不合格品出厂或转序,根据该产品缺陷可探测度大小及可预见性多少分为三个等级。 A类:很容易被发现(较低级、明显)而又属于重要尺寸或关键项目的、或者以前有类似问题发生而又已经被告知需加以特别注意的问题又重复 出现的,因漏检、错检发生的不合格。 B类:以前没有类似问题发生且该问题不易被发现,但现有检测手段、检验设备可检测出来而因误检、误判造成不合格的。 C类:现有的检验手段、检验设备不能检验出来的问题或不可预见的问题及因设计等原因造成的不合格 二、责任追究 1.批量事故不合格品超出班产量50%(暂定)为批量事故 1.1在冲压、旋压、机加、数控、焊接加工过程中发现的零件批不合格 序事故发 生因素 类别 责任划分 补充规定车间 主任 操作 工 检验 员 生产 部主 管 品保 部 主管 1 未经检验 员首件确 认,而产 生批不合 格 A类-30元 -30 元/// 1.检验人员视批量大 小定,如超出2小时加 工量,追究检验员巡检 责任20元/次; 2.如产品造成报废的, 按废品率规定进行赔 偿,员工赔偿80%, 车间主任赔偿20% B类 -20 元 -20 元/ / / C类/ / / 2 经检验人 员首件确 认,而产 生批不合 格 A类 -20 元 -10 元 -30 元/ / 属低级问题 时追究 B类/ / --20 元-50 元 -50 元

公司员工手册奖惩管理制度(值得借鉴)

公司员工手册奖惩管理制度(值得借鉴) 奖励 1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案,公司在任用与提升考核时,同等条件下优先选择。奖励类型分三类,包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 1.2奖励条款 1.2.1 有下列行为表现者,公司予以通报表扬: 1.工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者; 2.品行端正,恪尽职守,为广大员工称道者; 3.领导有方,主管业务工作成效显着者; 4.合理化建议被公司采纳,在应用中取得较好效果者; 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者; 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者; 7.良好履行本职工作,受到客户的口头或书面表扬者; 3.1.2.2有下列行为表现者,公司给予贡献奖,通报全公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励: 1.在工作中做出显着成绩,取得经济效益在1万元- 10万元之间的; 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者; 3.遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,积极抢救公司及社会损失者; 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者; 5.合理化建议被公司采纳,在应用中取得卓越效果者;

6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者; 7.全年累计获“通报表扬”三次者; 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者,公司给予杰出贡献奖,通报全公司并视具体情况给予1000元- 10000元现金激励: 1.在工作中做出卓越成绩,取得经济效益在10万元以上的; 2.遇有重大灾变或意外事故,承担巨大风险,极力抢救公司及社会损失者; 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚,高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要,通过订立处罚条例,促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类:包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为(包括但不限于)之一的,公司给予书面警告: 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次(含)或旷工1 天的; 2.替他人或让他人代打考勤卡的; 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的; 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失,导致工作出现错误,但未造成管理或经济后果的; 5.无故不参加公司安排的培训、会议的; 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故串岗的;

仓库管理及奖惩制度

仓库管理及奖惩制度 XX公司 仓库管理及奖惩制度 一、目的:为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序,促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作,及时满足客户的耗材需 求,特制定本制度。 二、范围:适用于本公司仓库管理员 三、内容: 1、库存补货: 结合实际库存,及时向相关供货商订货,并追踪发货情况; 2、进货验收: a. 当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损, 并按照效期有序入库(如有破损或货物与发货单不一致情况,要 及时向供应商反映,并申请补发)。 b. 依据货物种类合理摆放。 3、耗材保存 a.室温达到25度以上开启冰箱; b.随时注意保持仓库整洁,防虫防霉; c.库内严禁吸烟和禁止明火。 4、仓库整理 需保持仓库整洁、卫生,每周至少整理一次仓库,如有耗材入库, 灵活操作。 5、客户订货、发货处理: a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,

并注意及时安排发货; b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱? 主管复核签字?仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况; c.发货时注意耗材效期,出厂日期较早的,优先出库。 6、耗材出库登记: 货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收 账款登记簿中登记。 7、订货对帐(核对数量): a. 每月末,核对本月耗材进货数量,并在对帐单上签字确认,对帐 单按月、年保存; b. 部分供应商到货,随附对账单,需及时核对完后按月、年保存。 8、库存盘点: a.每月末盘存,两人以上参与,确保帐物一致;帐物不一致时,及时 查明原因; b.需调整帐面时,盘存表上要有主管签字。 四、奖惩: 奖励 1、奖励分下列四类: a.嘉奖:每次当月加发相当于一日基本工资的奖金 b.记功:每次当月加发相当于三日基本工资的奖金 c.大功:每次当月加发相当于十日基本工资的奖金 d.奖金:一次给予若干元奖金 2、奖励等级细则 有下列事迹之一者,予以嘉奖: a.品行端正,工作努力,能完成交代的任务者

质量管理奖罚制度

二工区质量管理奖罚制度 一、质量奖罚制度 为强化兰新铁路第二双线项目部二工区质量管理制度,提高全体员工及作业队伍的质量意识,激励各级员工的工作积极性,保证工程质量目标顺利完成,制定本制度。 本制度适用于中铁一局集团有限公司兰新铁路第二双线项目部二工区。 工程施工过程中,出现以下质量问题,工区将进行针对性的罚款。 (1)发生重大质量事故,将对技术负责人罚款1000元,质检负责人罚款1000元,施工队罚款5000元;发生一般性质量事故,将对技术负责人罚款500元,质检负责人罚款500元,施工队罚款1000元; (2)工程由于施工错误或其它原因造成大面积返工,给予责任人500元/次的罚款。 (3)分部分项工程一次性验收不合格,将对负责本分部分项工程的技术人员200元/次的罚款。 (4)质量记录不齐全或填写不符合要求,从而造成工程不能及时验收的,对责任人200元的罚款。 (5)质量整改不及时,通知单不回复或整改未达到要求,对责任人罚款100元。 (6)在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象对责任人罚款200元。测量作业未进行双检复核的就进行作业,对相关人员罚款200-500元。 (7)对关键重要项目的施工,未进行技术交底,在施工技术上不能满足质量要求,对负责本项目的技术人员罚款100元。 (8)分部、分项工程未严格实行“三级检查制”,验收时因未检查出的重要问题而不通过验收的,对质检员罚款200元。 (9)混凝土浇筑施工未办理开盘通知单,而擅自浇筑,对责任人除对造成的后果负责外,还进行罚款100元。 (10)混凝土浇筑完后应按要求及时养护,发现没有进行养护的,对施工队罚款100---500元。 (11)混凝土结构达不到内实外光、缺棱掉角。施工队罚款100--500元,现场负责人罚款200元/处,质检人员罚款200元。 (12)现浇混凝土上出现蜂窝、麻面。施工队罚款100--500元,现场负责

员工奖励处罚管理制度

员工奖励处罚管理制度 1目的 为规范公司管理,营造以人为本的企业文化,同时规范员工行为,维护公司办公秩序,特制定本制度。 2适用对象 本制度适用于******所有员工。 3权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4内容 4.1奖励 4.1.1奖励方式:分为精神奖励和物质奖励。 4.1.1.1精神奖励 a)记大功 b)记小功 c)嘉奖 d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 4.1.1.2物质奖励 a)一次性奖金 b)加薪 c)外部培训机会 4.1.2奖励标准 4.1.2.1精神奖励参照标准如表1: 表1

4.1.2.2物质奖励参照标准 a)一次性奖金,具体标准与对应奖励金额如表2:表2:

b)加薪:依照4.1.2.1精神奖励参照标准,员工在当年度奖励分累计满10分,在年度考核 时薪资可以晋升一级。 c)外部培训机会:在公司某一领域有所特长或通过外部学习进行能力的提升后能为公司 某一领域带来卓越贡献者,可申请参加外部培训,经领导审批同意后,由公司承担培训费用,并签订相关的培训后服务协议。 4.1.3奖励执行 4.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告,员工也可向上推荐; 4.1.3.2公司接到报告、推荐后,应立即由归口部门进行调查。调查完结,将调查结果和奖励 意见,报公司有关领导批准; 4.1.3.3符合4.1奖励标准的,由人力资源部或者其直接上级发起OA《处罚/奖励申请》流程, 在流程中详细进行说明,经领导审批同意后,由上级领导授予相应的奖励与建议 奖励金额,人力资源部将奖励事宜记入员工档案并存档,在公司公告栏、OA新闻 动态及广播中进行公告及表扬。 4.2处罚 4.2.1处罚方式:分为精神处罚和物质处罚。 4.2.1.1精神处罚 a)口头警告 b)书面警告 c)记小过 d)记大过 4.2.1.2物质处罚 a)一次性罚金 b)降级、撤职(降薪) c)留用察看 d)辞退 4.2.2处罚标准

仓库管理奖罚制度范例

内部管理制度系列 仓库管理奖罚制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-18081 仓库管理奖罚制度 Model of reward and punishment system for warehouse management 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位,对于各岗位的员工如何管理,都有哪些奖罚制度呢以下整理了仓库管理奖罚制度的范本,请参考。 第一条目的 一、加强仓库保管员业务素质,提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 第二条适用范围 一、全体仓库保管员。 二、本办法适用于上海xx实业有限公司、上海xx有限公司及其他相关连锁企业。 第三条奖励

一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、奖励规则 1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守,在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况; 2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。 三、奖励标准 1、通报表扬:部门内部书面通报表扬; 2、嘉奖:奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定,具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定); 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。 四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的,由其所在部门主管及时提出申请,申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”,签核到部门最高主管,审批通过后交人资部;

员工奖罚规章制度

员工奖罚制度 第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报); 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。 第五条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第六条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建议被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者; 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者; 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者; 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的。 第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚 1、经常性迟到、早退的罚款; 2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款; 3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款; 4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款; 5、不配合各部门工作的罚款; 6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 7、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

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