一、项目目标
1、安全管理工作：创湖北省安全楚天杯
2、文明施工：武汉市文明样板工地
3、CI：中建总公司CI金奖
4、质量：武汉市优质工程，争创黄鹤杯
5、成本指标：暂定土建承包价下浮8%
二、项目组织机构
三、项目任务分工
1、项目策划和前期准备工作阶段
2、土方及基础施工阶段
3、主体施工阶段
序号任务
项目经
理
项目总
工
项目副经
理
工长
质检
员
安全
员
测量
员
材料
员
资料
员
预算
员
1 项目
策划
和前
期准
备工
作阶
段项目策划
组织队伍及相关材料、设备组织相关材料、设备
2 现场总平及临设施工
3 前期相关手续
4 技术准备
7
8
9
10
11
12
层工作程序表
说明：本程序表不含整改，各工序整改内容必须完成后方可进入下道工序。
施工顺序：
细部线满堂架梁板模墙柱模
模板拆除轴线、标高上
校墙柱筋、墙柱筋绑扎
4、初装及交竣工施工阶段
5、结算及后期维修阶段
四、项目岗位职责
项目经理岗位责任制
1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规。
2、安期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措
施并贯彻执行，参与安全设施验收度定期组织安全在检查。
3、对本项目工程质量负责，经常对管理人员和班组进行职
业道德“百年大计，质量第一”的教育，提高项目整体质量意识，处理好质量与进度的关系。
4、严格按“三不准”的原则及设计文件、标准、规范、施
工组织设计及技术质量措施组织施工。
5、认真执行“三检制”、“样板制”。
6、领导项目的全面质量管理工作。
7、对项目安全、质量、进度、成本等负直接领导责任。
8、协调好项目施工所涉及外部环境，保证生产顺利进行。
项目经理安全责任制
1、对工程项目施工全过程的安全生产和文明施工负全面
领导责任。
2、认真执行安全生产方针、政策、法规和规章制度，并具
体落实。
3、建立安全保证体系，配备安全管理人员，指导安全管理
工作。
4、认真组织落实施工组织设计或施工方案中的安全技术
措施，督促检查安全技术交底与安全设施验收工作，确
保施工过程中的安全生产。
5、组织定期进行安全生产、文明施工检查工作，及时消除
事故隐患。
6、定期召开安全生产工作会议，总结表彰先进单位与个
人。
7、发生伤亡事故，认真组织保护现场和抢救受伤人员，按
时上报，协助调查处理工作。
项目副经理岗位责任
1、在项目经理领导下直接负责本工程的质量、进度、安全、环境、
IC、消防保卫工作，直接对项目经理负责。代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，要及时发现问题、解决问题。形成
项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。
2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责
任以及新工人教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目生产工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。
3、协调同业主（建设单位）、设计单位及其他管理部门的工作关
系，协调各职能部门在施工生产中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明教育，确保各项工作的正常进行。
4、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安
全和生产保障体系、制度体系和各项岗位责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。
5、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合
教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动。
6、主持项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题
进行动态分析，提出解决措施。
7、严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。
各种事故处理有台账。
8、参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措
施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进
行监督、检查，保证落实。对不符合工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。
9、主持工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事
故调查处理的书面报告。
10、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，
参与施工组织设计及工序程序的编制。
11、组织安全活动，动员、布置及检查落实安全目标的实现。
12、领导项目的宣传教育工作，确定各项目标考核指标。领导组织
外联单位的培训、考核与审核工作。
13、参加每周综合检查。对分包单位质量、文明、安全施工、材料
节约、环境卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。
14、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理安全资料的收
集、整理、传递，及时归档，资料、技术文件、图纸原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程检查季、年度工作报告及施工质量安全总结。
15、督促有关部门和分包单位做好资料的搜集、整理、传送、归档；
督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。
16、落实施工组织设计，施工方案。审核本项目文明安全管理措施，
落实施工生产中的安全技术措施。
17、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组的指导
下，组织事故的调查、分析及处理的具体工作。
18、协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，做好工程
总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
19、督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标
准健全。
20、完成项目经理授权交办的有关项目施工管理的一切工作。
项目副经理安全责任制
1、对工程项目施工全过程安全生产和文明施工负直接领
导责任，对项目经理负责。
2、结合工程施工认真落实安全生产的法规、标准、规范和
规章制度，定期检查落实情况。
3、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与
安全设施验收工作。
4、组织参与每天的现场安全设施巡视，组织有关人员定期
进行安全生产文明施工检查工作，对检查出事的问题按“三定”进行整改。
5、加强对安管人员及其他管理人员的安全教育，提高安全
意识，做好安全管理工作。
6、发生伤亡事故要亲临事故现场，组织保护现场各抢救受
伤人员，及时上报分公司和调查处理工作。
项目总工岗位职责
1、编制确保技术、安全和文明施工的施工方案和措施.
2、组织工程技术人员和现场施工人员按国家规范、规程、标
准，设计图纸及施工组织设计施工。
3、做好隐蔽质量检查评定，组织分部工程质量检查评定。
4、负责一般质量问题的调查处理，对重大质量问题提出调查
和技术处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。
5、对分包队伍有工程质量技术上指导、帮助管理的责任。
6、组织项目部分项工程技术交底，审查、指导工长做好技术
交底，并在施工中检查落实，负责检查工程资料是否及时、准确、齐全。
7、参加安全检查，对隐患提出改进措施。
8、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落
实安全技术交底。
9、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中
安全技术交底落实情况。
10、组织安全防护措施的交底与验收，履行验收手续。
11、参加定期安全检查，落实安全技术措施。
12、对于可能出现的安全隐患，分析原因制定防范措施。
项目总工安全责任制
1、对工程项目施工全过程安全技术负全面责任。
2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格
落实安全技术标准规范。
3、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案
中安全技术措施落实情况，认真实施。
4、组织安全防护措施的交底与验收，履行验收手续。
5、改变施工方案的安全技术措施或采用新材料，新技术，
新工艺等，要及时上报审批后，方可组织实施，做好培训交底落实工作。
6、参加定期安全检查，全面落实安全技术措施。
7、参加伤亡事故调查处理工作，分析技术上的原因，制定
防范措施。
预算员职责
1、严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度，
结合本企业的情况，保证本企业的合理收入。
2、参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收
集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算
正确完整。
3、根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工
图预算，做好自审、复审及申报工作。
4、注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价
合理，为调整施工图预算提供依据。
5、深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协作，
及时提供有关资料，做好两算对比，严格控制工料支出，搞好
标号核算。
6、认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整。
7、参与投标金额的预测算，参与制定企业内部包干费用的测算及
分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算。
8、做好工程竣工结算，工程竣工前，通知有关人员及分包单位清
理并核对原施工图预算，增减预算及有资料，需要调整项目，
应逐项进行调整，做到竣工结算真实完整。
9、以图纸为依据，以往年材料的耗用为基础，准确地提供各单位
工程需用材料的规格与数量，并按施工进度的要求，按时送交
采购员、发料员、施工员，以便施工的正常进行。
1、按照武汉市城建档案及其它相关要求，对相关人
员进行交底及指导，确保所收集的工程资料规范
严谨。
2、对资料进行整理、归档，不当之处及时提出整改
并督促落实，确保相关资料一次到位，有利于及
时验收。
3、落实签收制度，建立完善信息传递方式及分类等。
确保不因信息传递出现问题影响施工或造成损
失。
4、服从项目经理部安排的其它工作。
1、严格按照国家质量政策、规范、标准、设计及变更、施
工方案等，对工程质量进行检查。
2、预防为主，过程控制不发生漏检，严把质量关，认真按
质量管理规定扣检查工作程序进行检查核定，不合格的项目不准进入下一道工序。发现违章指挥、违章操作，必须立即制止并予以纠正。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时上报。
3、参加隐蔽验收、预检、交接检、结构验收、单位工程竣
工验收。。
4、提供分部分项工程质量评定资料，及时报验，做好分项
工程检查工作记录。对分部、分项工程核定的质量等级负责。
5、对原材料、半成品、计量、构件等进行检查、监督和控
制。
6、复核轴线、控制线、细部尺寸线及标高等。
7、完成项目经理部安排的其它工作。
1、按照项目经理部提供的计划，及时落实材料进场。
2、负责进场材料品种、数量、规格及时外观质量的
检查，不符合要求的材料不得接收。
3、负责采购零星材料，确保质优、价低。
4、负责对进场材料的保管，杜绝丢失、损坏如降质。
5、负责材料的领用手续办理。
6、监督材料的合理节约使用，负责材料使用监督和
考核。
7、负责剩余材料的回收和办理工程项目完工后退料
手续。
8、负责项目用料的数量核算和分析。
9、负责工程项目材料动态凭证、账册和报表的编制。
10、服从项目经理部的其他安排。
1、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施工测量
方案。
2、经常检查、保养工具、仪器、使设备处于精良工作状态。
3、对工程测量放线成果负责、负责测量放线成果资料报验
鉴证及整理归档。
4、认真执行测量复查制，指导并跟踪检查细部放线尺寸，
发现问题及时报告，不得擅自处理。
5、完成项目经理安排的其它工作。
工长岗位职责
（1）组织技术，安全措施的实施。
（2）按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、相关变更、质量安全标准组织施工，指导作业班组按技术质量、安全标准进
行操作，操作前进行书面技术、安全交底，纠正施工中违章指
挥、违章作业行为对分部、分项工程施工质量、安全负直接责
任。
（3）对现场文明施工负责，按项目经理部对文明施工的要求对作业班组进行交底，做到工完场清，周转材料堆码整齐。
（4）负责编制施工进度月、周计划，严格按照项目确定的进度计划加以落实如组织生产，协调好施工现场各工种，工序如各施工
队伍的关系。
（5）组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加分项工程质量检验评定，对检验评定等级负责。
（6）参加隐蔽验收、预检、结构验收和竣工验收，并做好相关配合、协调工作。
（7）及时做好施工日记、隐蔽验收记录等资料及用工。大型机械台班异常情况纪录，严格控制预算外及合同范围好用工，用工要
注明出处，必要时需做图像、文字记录。
（8）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料等有上报的责任。
（9）积极配合质检人员进行质检工作，对质量整改负责落实，发现事故及时向项目经理汇报、不得隐瞒不报或独自处理。
（10）正确处理生产与安全的关系，不违章指挥，接受并负责落实专职安全员的整改。
（11）完成项目经理部安排的其它工作。
安全员岗位职责
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策和安全生产规章制
度，做好安全管理工作。
2、增强事业心、提高责任感、做好预防工作，把事故消
灭在发生之前。
3、严格坚持安全操作规程，加强宣传教育，增强责任心。
4、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训。
5、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程的制定工
作。
6、建立建全各种台帐、检查、验收、记录、奖罚等资料。
7、检查和督促施工现场的消防保卫措施的实施。
8、经常对施工机械和临时用电的检查。
9、指导分包队伍安全员开展安全工作。
10、协同相关人员对大型机械的协调工作。
11、协同相关部门督促文明施工的实施。
12、每天抓好“三件事”①班前抓好安全讲话；②班中抓
好安全巡视；③交班抓好安全检查。
13、做好日检记录。对查出的隐患，要及时发出整改通知
单，督促整改到位。
施工员（工长）安全责任制
1、认真执行上级有关安全生产的规章制度，对所辖队组（包括外
联队）的安全生产负直接领导责任。
2、认真落实安全技术措施，针对施工生产任务的特点，向队组（包
括外联队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，经常检查督促安全措施，安全交底、安全操作规程的执行情况，随时纠正违章作业。对重点、特殊、危险部位更要着重检查作业人员及各种设备、设施的技术状况是否符合安全要求，不符合的坚决纠正。工长、施工员不得违章指挥。
3、定期和不定期地组织管辖队组（包括外联队）学习安全操作规
程，开展安全教育活动。接收上级和有关部门的安全监督，及时整改提出的问题。
4、应用新材料、新工艺、新技术要严格执行申报、审批制度，按
制定的操作要求和技术措施实施，发现问题，及时停止使用，并报告有关部门或领导解决。
5、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
五、项目工作制度
1、安全管理
一、安全例会制度
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，防患于未然，各项目经理部必须建立周一安全例会制度，内容包括：
1、宣传安全生产的法律、法规，目前总体安全生产形势。
2、总结上周本项目安全生产工作，分析发生安全问题的原因，
制定防止类似问题发生的措施。
3、部署本周安全生产工作及本周安全生产工作中的重点、难
点和注意事项。
4、落实各项安全生产制度的执行情况、安全隐患整改情况、
对违章指挥、违章作业人员的处理情况。
5、事故应急救援小组的应急救援演练情况。
二、安全检查制度
1、项目经理部每周由生产经理组织，安全总监（安全主管或
安全员）配合，项目经理部及分包单位主要管理人员参加，对施工现场进行至少一次安全大检查。
2、凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整
改通知单，落实整改责任并进行复查，重大隐患要在规定限期内百分之百的整改完毕。
3、对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备
损坏时，安全监督员有权立即责令其停工，待整改并经安全监督员验收合格后方可再恢复施工。
4、检查出的违章、严重违章、隐患及重大隐患，凡不按限期
整改消项者，分公司（项目经理部）对相关责任人依据有关规定给予处罚，因此引发的责任事故，追究有关责任者的法律责任。
安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制
项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施，主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入，加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动，定期召开安全生产会议和组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设，积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作，落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故，按有关规定及时、如实上报，并积极采取措施，抢救伤员，保护现场。同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案，将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容： 责任人签字： ____________________ 年月日
项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责，组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 6.参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容： 责任人签字： ____________________ 年月日
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程部经理(项目经理)岗位责任制度正式版
工程部经理(项目经理)岗位责任制度 正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请； 3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6 与有关部门共同组织召开工程方案
设计、初步设计审查会审，并提出修改意见； 7 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9 审核工程招标标底的合理性； 10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；
项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度
一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序
第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制； 2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理； 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 （一）项目经理岗位职责
岗位责任制考核实施细则 为不断提高公司效益，创造“德益”品牌，努力提升公司的知名度，在此，要求公司全体员工必须做到安全文明生产，提高工作技能，提高工作质量和员工的工作积极性，特制定如下奖惩考核细则。 一奖励： 1、全体从事维修的员工必须按照标准规范维修要求进行修理，并且技能高，工作态度好，能做到以修理厂利益为重的班组或个人，经厂、车间、质检共同按月统计考评，能连续三个月做到以上成绩的人员，由总理批准，给予50—500元奖励，以资鼓励。 2对于维修过程中能够依据自己实践经验，提出合理化建议，在保证维修质量的前提下，认为确实可行的，并经实施后节省成本的，按节省的成效经批准后，给予50—上不封顶元奖励。 3维修过程中，必须人人注重维修质量，在维修人员和其他人员包括检验人员都未发觉问题的情况下，能及时发现问题，并给予纠正，避免重大质量事故的，经调查核实，经报批准后，给予50—上不封顶元奖励。 二、考核惩罚 岗位责任制考核奖罚金额。其中15%作为技术考核，15%作为质量考核。未如期完成维修合同的扣15%。质量考核也是一票否决制，即有维修返工的扣15%工资。因质量问题造成损失的，视情况赔偿，并承担返修费用。 1、讲正气、讲道德、讲学习、说文明话、做文明事、不相骂、不打架。发现相骂、打架的应作书面检查，每人罚款扣5~30元，性
质严重的移交国家公安机关法办或者直接开除出厂。 2、必须严格遵守公司规定的各项制度，按时完成各项任务。 3、遵守工厂规定的作息制度，做到不迟到、不早退，上班时间原则上不允许出门，确有特殊情况（如看病、家中有急事）必须通过厂长的批准，超出规定时间返厂的作为早退处理（作早退规定：5分~1小时内扣20元；超过1小时~2小时内作半天缺勤；超过2小时的做缺勤一天处理。公司全体员工必须执行请假制度，有事预先请假，取得批准后方可休息，一天以上三天以内需厂长批准，三天以上的需公司批准。不得事后补假（特殊情况除外）无故不上班者按旷工处理，对于旷工人员除进行教育外，经济上处以50元罚款，旷工累计两天翻倍处罚。病假以病历卡为准。 4、上班时坚守岗位，不串岗离岗、不睡觉、不赌博、不做与工作不相干的事、不做私活。上班睡觉发现一次扣10元（属科室人员的全科每人扣5元）、赌博扣100/人，发现重犯开除出厂。做私活扣所在班组50元，第二次发现对当事人严肃处理。 5、住宿员工应遵守公司规定，在住地及室外不得乱扔垃圾，不得影响他人休息，凡发现一次违反规定的罚款5元，累计两次翻倍罚款，找不到违反的人则本住所集体罚款。 6、安全生产：用电、起重和操作各种工具设备都应注意安全，不野蛮操作，遇到不安全操作时，每个操作工都有权拒绝操作，以确保安全。因野蛮操作而出事故的厂长及有关领导有不可推卸的责任，应视情节轻重进行扣分等处理， 7、车间及配件房应认真做好清洁卫生工作，以良好整洁的工作
岗位责任制 项目负责人（项目经理）岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其它工作。 施工负责人（项目副经理）岗位职责 1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。 项目质检员岗位职责 1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能； 2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定； 3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定，以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制； 4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助施工员（工长）管理工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况； 5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工； 6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部、分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案； 7、对工程的施工质量负直接监督检查责任； 8、完成领导交办的其它工作。
项目技术负责人岗位职责 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。 2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。 4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作，就技术方面的工作与建设单位、设计单位、监理单位相关负责人员建立良好的沟通关系。 8、督促上报公司各部门的各项报表。 9、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划，并进行完工总结。 10、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
1、掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。 2、在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。 3、对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。 4、工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。 5、会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。 6、负责组织分部工程的质量评定和核定工作。 7、负责单位工程的验收和质量评定工作。 8、对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。 9、对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。 10、逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。 11、质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。
目录 一、岗位职责 (2) 项目经理岗位职责 (2) 施工员岗位职责 (2) 质检员岗位职责 (3) 资料员岗位职责 (3) 试验员岗位职责 (4) 测量员岗位职责 (4) 材料员岗位职责 (5) 安全员岗位职责 (5) 二、安全管理制度 (6) 安全生产管理制度 (6) 临时用电管理制度 (6) 成品保护管理制度 (6) 现场料具管理制度 (7) 安全技术交底管理制度 (7) 门卫值班管理制度 (8)
一、岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 施工员岗位职责 1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。 3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。 4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。 5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。 6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
管理制度编号：LX-FS-A76532 岗位责任制度管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
岗位责任制度管理办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （一）、总则 1、根据国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》，“法定代表是企业安全生产第一责任人，是安全生产的责任主体”、“管生产必须管理安全”、“谁主管，谁负责”和“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”的精神，必须实行分公司、子公司安全责任制。 2、为了切实加强公司安全生产的监督管理，全面落实安全生产责任制，特制订本办法。 （二）、范围 凡具有独立法人资格的控股子公司都应独立承担
建筑项目经理职责 一、要保证施工项目按照规定的目标，高速、优质、低耗的全面完成。 二、确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 三、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。 四、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 五、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。 六、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，组织、督促、指导，严格按工艺规程安全技术操作，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 七、定期组织召开各种例会，一星期开展一次安全、质量、进度检查落实的活动，认真查除事故隐患，加强现场管理制度措施，确保施工计划的顺利完成。 责任人签字
工长职责 一、工长负责本工程的施工管理工作，领导和指挥本工程施工技术和管理组成人员。 二、要熟知、了解、掌握图纸内容，吃透图纸结构，做到心中有数，按图施工，要参于编制切实可行的施工方案和进度计划。 三、负责各分项工程施工前的准备工作，材料、机具计划和书面技术交底一式三份，分送有关领导人员，以便及时安排实施，合理使用人、材、力。 四、加强施工技术指导及管理工作，搞好交叉主体流水作业，负责各工种的密切配合，协调解决各班组发生的纠纷，下达各项施工任务，负责对重要部位的技术复核工作。 五、负责工程质量的检查和监督。严格标准，强化监督，按照国家施工及验收规范施工验收。 六、负责工地安全保卫工作，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示。结合本项目生产情况，制定实施措施，并检查执行情况。 责任人签字
一、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各 方利益。 1. 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 2. 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例 会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司的方案。 3. 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并 与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。 4. 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动 按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排。 5. 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽 商函、通知单及各类重要文件。 6. 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 7. 甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知， 取得对方认可的正式接受文件。 8. 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检 验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
二、项目副经理岗位责任制 1. 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。 2.提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责。 3.加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。 4.推行ISO9001质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续。 5.督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育。 6.管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备安全运转和使用。 7.配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。 三、技术总监的任务与职责 1.负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。 2.与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。 3.协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。 4.制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。 5.安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档。 6.掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量验评。
项目管理各岗位职责 【篇一：项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责
岗位目标责任制实施方案（试行） 为适应学院改革和发展的需要，促进学院教学、科研、学科建设发展，提高学院管理水平、办学质量和办学效益，保证学院整体建设发展战略目标的实现，学院实行以目标管理为主、目标管理和过程管理相结合的管理模式,特制定本制度。 一、总则 （一）实施目的 1.推行院、系二级管理，实现管理重心下移，使学院实现治事与用人的有机结合，责、权、利的有机统一。逐步实现学院的管理方式由过程管理向宏观调控转变。 2.增强学院活力，强化办学特色，促进学院持续、健康、快速发展。 3.营造昂扬向上的工作氛围。充分发挥处室、系部、学科之间竞争机制的作用，使学院把主要精力放到教学、科研、人才培养、学科（专业）建设和师资队伍建设上，提高人才培养质量和科研水平。 4.有利于加强教职工的责任意识。 （二）学院领导体制 学院实行院长负责制，实行院长负责、集体领导、分工合作的领导模式。副院长对院长负责，各系部、处室对分管领导负责。 学院党委是学院的政治核心，发挥支持、参与、保证和监督作用，支持院长在其职责范围内独立开展工作。
二、学院目标管理的主要内容 学院管理目标分为若干子目标，主要有如下10个项目： 1、学院办公室工作 2、党群办工作 3、人事处工作 4、教务处工作 5、学工处和团委工作 6、招生就业处工作 7、财务审计处工作 8、后勤处工作 9、开放教育和培训中心工作 10、各系部工作 三、学院目标责任任务的确定 （一）学院根据总体建设规划及阶段性建设发展目标，提出院长任期目标。 （二）院长与各处室、系部负责人签订《各处室、系部负责人任期目标责任书》。 （三）各处室、系部将任期目标分解为《年度目标责任分解实施计划》，报学院审核后实施。 （四）各处室、系部把目标管理的内容分解为班子每个成员的目标责任，在内部进一步落实目标责任制。目标分解要明确、具体，分工到人，并签定目标责任状。对于拒绝签定责任状人员，
工程施工岗位责任制及规章制度
项目经理、项目副经理岗位责任制 一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。 二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。 三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。 四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。 五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。 六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。
总工程师技术责任制 一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。 二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。 三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。 四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。 五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。 六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。 七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。 八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 九、组织对职工进行技术考核。 十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。 十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。 十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。
欢迎共阅 一、项目目标 1、安全管理工作：创湖北省安全楚天杯 2、文明施工：武汉市文明样板工地 3、CI：中建总公司CI金奖 4、质量：武汉市优质工程，争创黄鹤杯 5、 二、
三、项目任务分工 1、 2、 3、 序号任务 资料 员 预算 员 1 项目 策划 和前 期准 备工 作阶 段项目策划 2 3 前期相关手续 4 技术准备 7 8 9 10 11 12
4、初装及交竣工施工阶段 5、结算及后期维修阶段 四、项目岗位职责 项目副经理岗位责任 1、在项目经理领导下直接负责本工程的质量、进度、安全、环境、 2 3 生、场容场貌，消防保卫和文明教育，确保各项工作的正常进行。 4、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安 全和生产保障体系、制度体系和各项岗位责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。 5、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合
教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动。 6、主持项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题 进行动态分析，提出解决措施。 7、严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。 各种事故处理有台账。 8 9 10 11 12 13 节约、环境卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。 14、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理安全资料的收 集、整理、传递，及时归档，资料、技术文件、图纸原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程检查季、年度工作报告及施工质量安全总结。
15、督促有关部门和分包单位做好资料的搜集、整理、传送、归档； 督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。 16、落实施工组织设计，施工方案。审核本项目文明安全管理措施， 落实施工生产中的安全技术措施。 17 18 19 20 1 2 3、做好隐蔽质量检查评定，组织分部工程质量检查评定。 4、负责一般质量问题的调查处理，对重大质量问题提出调查 和技术处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。 5、对分包队伍有工程质量技术上指导、帮助管理的责任。 6、组织项目部分项工程技术交底，审查、指导工长做好技术
项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期
向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
各岗具体职责 1 运行班长： 1.1 组织和指挥班组人员完成各项生产任务，执行各项标准。是班组安全、经济运行管理和技术业务的负责人； 1.2 定期做好班组的工作计划、总结，落实好各项工作。 1.3 按交接班管理规定，做好交接班工作。按设备巡回检查管理的规定，做好巡回检查工作。 1.4 指导班组人员进行主辅设备的维护工作，按设备定期试验、维护、轮换管理的规定，督促各岗位人员做好设备定期试验和轮换工作,并认真填写相关记录。监督检查备用设备处于良好备用状态，确保随时可以投入运行。 1.5 按机组汽、水、氢质量管理的规定，做好机组汽、水监督工作。 1.6对主要系统的切换，主要设备的启停严格按热力工作票的要求执行。 1.7 接到检修工作票，严格按热力工作票的规定，并认真审核，组织岗位人员做好安全措施。检修结束，验收检修质量，现场卫生合格。 1.8 认真按设备缺陷管理的规定，并做到：对值班人员发现的设备缺陷要亲临现场查看，确定其部位和性质；对设备缺陷进行登记，及时联系检修班长、主任（专工）处理；对直接危及人身和设备安全的缺陷采取临时措施，做好事故预想，联系检修尽快处理。异常情况下按异常情况管理的规定，确保设备的安全运行，并详细记录。 1.9 负责与其他专业间的工作联系。 1.10 按运行人员培训管理的规定，如期完成培训计划，提高班组人员技术水平，掌握值班人员专业水平、实际操作能力、异常情况的判断及应变能力。 1.11 值班期间需离开现场时，应取得值长同意，安排替班班长并做好交接工作。 1.12 发生火灾组织救火。 1.13围绕现场实际开展合理化建议活动。 1.14负责班组工具、用品的领取和发放，降低消耗。 1.15按文明生产管理的规定，做好文明生产工作。 1.16负责填写下列记录：运行记录；班长工作日志；工作票登记薄；设备缺陷记录薄。按班组记录管理和岗位记录管理的规定，做好班组记录和岗位记录。 2.运行员
一、项目经理职责 1）贯彻执行国家和大连市政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度，履行工程承包合同，全面完成各项经济技术指标； 2）贯彻执行ISO9001标准质量体系，执行局质量方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施； 3）贯彻施工组织设计，组织编制年、季、月、旬、日施工计划和劳力、材料、机具、资金等计划，并组织实施； 4）负责项目管理机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立； 5）建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系； 6）参与单位工程或分部分项工程以及劳务分包的发包，协调总分包之间的关系，及时解决施工中出现的问 题； 7）对工程项目进行有效的控制，执行有关的技术规范和标准，积极推广应用新技术，努力提高经济效益；8）组织实施CI战略达标，提高企业社会信誉； 9）接受企业职能部门指导和监督、检查，及时向法人代表报告工作。
三、项目总工程师职责 1.负责贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术 管理制度； 2.直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技 术工作，承担项目的技术领导责任； 3.组织图纸会审，参与编制施工组织设计，编制项目质 量计划、重要技术方案和重大安全技术措施； 4.严格执行各项施工验收规范，操作规程，质量检验评 定标准，主持分项工程质量评定； 5.负责组织技术交底、技术复核、质量检查工作； 6.组织编制施工组织措施计划、科技进步计划、积极腿 罐应用新材料、新工艺、新设备、新技术； 7.负责单位工程的材料实验审定、主持隐蔽工程验收、 结构验收、工程竣工验收工作； 8.负责贯彻ISO9001标准质量体系的具体工作； 9.负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技 术总结工作。 四、施工员 1、认真贯彻执行国家各项施工验收规范及规程，做好质 量安全管理工作； 2、熟悉图纸、参与设计交底、图纸会审和单位工程施工 组织设计（方案）的编制，负责向生产班组进行生 产、技术、质量、安全等技术交底； 3、组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评 定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志； 4、严格按施工规程和操作规范指导施工生产，随时检查 工程质量、施工安全。发现问题及时纠正； 5、施工中严格控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措 施，降低工程成本； 6、负责办理施工过程中停机、停电，待料等的经济签 证、索赔工作； 7、加强对分包队伍的管理，保证施工质量满足业主要 求；
项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目经理安全生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； 2.建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3.根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 4.认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6.落实安全保证计划的资源配置； 7.依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 9.发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
岗位职责 〈销售部经理〉: 1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。 2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。 3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。 4、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发，提高酒店的声誉和影响力。 5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划，报总经理审批后执行。 6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的实施和落实。 7、销售人员自我不断学习、更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。 8、定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。 9、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部门，按照规定要求接待好VIP客人。 10、定期向总经理提交销售活动和公关活动的计划，经总经理审批后，
组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案。 11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予总经理审阅。 〈针对会议团队销售〉： 1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企业等大型团队，制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 3、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。 4、接待好来店参观客户。 5、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。 6、接待与跟踪好来店消费团队的活动。 7、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。岗位职责 8、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密。 9、处理好与酒店其他部门的关系。 10、做好重要政府团队的VIP接待。 〈针对旅行社销售〉： 1、定期走访旅行社，尤其是长江三角洲地区，与当地大型旅行社总部，制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 1、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。 2、接待好来店参观客户。