Redmine项目管理操作指南
1【目的】：此指南用以规范项目使用的步骤和方法；
2【范围】：公司范围内所有的项目
3【责任部门】：研发中心
4【问题跟踪标签类型定义】
在项目管理中仅有3种可以跟踪的问题类别：
5【问题填写要求】
5.1根据项目管理需求，目前有且仅有3种跟踪标签：需求、任务、错误——如现有标签不够用，可
让管理员添加新的标签；
5.2主题：即问题的内容，要简洁，明了；
5.3描述：尽量写全写细，如有图尽量传图片上来；
5.4开始日期为固定，请务必制定问题解决的完成日期，对于可以大致估计出耗时量的问题，需要填
写“预期时间”；
5.5请务必指定问题的目标版本；
5.6问题处理的责任人必须在有变化时，及时更新问题；包括以下几点：
●问题状态的修改；
●进度的修改；、
●工时登记情况；
●当任务不能按原计划完成时，可修改完成日期；
6【任务状态类型定义】
7【Redmine项目管理基本流程图&任务处理指南】
7.1新建项目：对于一个新项目，配置管理员根据项目经理提供的已被基线化管理的《立项报告》
在redmine上新建项目；并根据《立项报告》上提供的项目信息新建号项目组成员及其相应的权限；
以下为注意事项：
●项目名不带版本号（注：有些项目名本身带有版本号的可加版本号）；
●问题跟踪标签有且仅有三种：【需求】、【任务】、【错误】；
7.2建版本：对于一个新项目，项目经理根据已通过评审并被基线化的《项目计划》新建项目所有被
定义好的版本号。并定义迭代版本的日期；
●版本建好后，后期如《项目计划》有变更，redmine上版本及版本日期也需及时做相应的调整；
7.3任务处理流程：该流程包括了从“录入迭代任务”~“录入下一迭代任务”的整个流程指导说明；
●由项目经理或项目经理指定人员录入录入迭代任务：
1.需录入已确定好该目标版本所需要完成的设计需求，跟踪标签为——【需求】、目标版本
指向当前版本、任务状态为“新建”、优先级——根据实际情况定、并指定【需求】的跟
踪人及计划完成日期；
2.对于由BUG转变为需求的，经需求评审后录入新的需求到该迭代版本中，该跟踪标签为【需
求】、目标版本指向当前版本、任务状态为“新建”、优先级——根据实际情况定、并指定
【需求】的跟踪人及计划完成日期；
3.如有BUG也需要录入，跟踪标签【错误】、目标版本指向当前版本、任务状态为“新建”、
优先级——根据实际情况定、并指定【错误】的跟踪人及计划完成日期；
●分配任务及处理：
4.由项目经理将建好的任务以新建子任务的方式分配给开发主管、测试主管；跟踪标签——
【任务】、目标版本指向当前版本、任务状态为——“新建”、优先级——根据实际情况定、
指派给谁的——需要定义清楚、定义好计划完成日期、“错误发现版本”为当前目标版本；
5.测试主管、开发主管接到任务后将状态改为“进行中”，并建子任务给部门成员，部门成
员接到任务后将状态改为“进行中”；
6.在处理任务时需要及时更新“任务状态”及“进度”，当开发任务完成后，开发人员将“任
务状态”改为“已解决”并且将“进度”同步为“100%”；
●测试验证过程：
7.测试主管接到开发反馈后，负责对开发成员“已解决”的任务进行验证确认，验证通过后
由测试人员将“任务状态”更新为“已关闭”；
8.对验证不通过的任务，由测试人员提【错误】给开发经理，目标版本为下一迭代版本，“错
误发现版本”为当前目标版本；
9.开发经理统一将【错误】分配给项目组成员，让其解决，开发人员接到【错误】的任务后
负责解决，并更新“任务状态”“进行中”，同时根据实际情况填写“进度”；
10.对于该版本无法修复的、有歧义的、需要优化的【错误】，项目经理组织项目组内评审:
i通过评审的【错误】由开发人员将其手动移至下一迭代版本中去解决，如此循环，直至
关闭，跟踪标签【错误】；
ii对于评审后由BUG转为需求的，经需求评审后录入新的需求到下个迭代版本中，并做
需求变更操作，跟踪标签【需求】；
iii对于评审未通过的需在当前版本中解决直至关闭；
8【相关注意事项】
8.1项目管理中使用的跟踪标签仅为【需求】、【任务】、【错误】；
8.2“错误发现版本”即指需求第一次未通过验证的目标版本——用于追溯问题；
8.3新建项目，项目名称中不得带版本号；
8.4建立项目版本库，在此标识项目的当前版本号；
8.5录入本迭代需要解决的需求，目标版本指向当前版本；
8.6根据需求创建子任务，目标版本指向当前版本；
8.7测试提交的BUG使用的跟踪标签为【错误】，且bug提至下一目标版本中；
9【应用效果】
使用Redmine后，实现了对项目进度和项目成员工作成果的量化展现，协调了需求、开发和测试的关系，为整个团队搭建了一个的沟通平台，降低了项目的风险和成本。
项目整体管理（Project Integration Management） 制定项目章程(Develop Project Charter) 输入工具与技术输出合同、项目工作说明书项目选择方法 企业环境因素项目管理方法项目章程 组织过程资产项目管理信息系统 专家判断 制定初步项目范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement) 输入工具与技术输出 项目章程项目管理方法 项目工作说明书项目管理信息系统项目初步范围说明书 企业环境因素专家判断 组织过程资产 制定项目管理计划(Develop Project Management Plan) 输入工具与技术输出初步项目范围说明书项目管理方法 项目管理各个过程项目管理信息系统项目管理计划 企业环境因素专家判断 组织过程资产 指导与管理项目执行(Direct and Manage Project Execution) 输入工具与技术输出 项目管理计划可交付成果 批准的纠正措施请求的变更 批准的预防措施项目管理方法实施的变更请求 批准的变更请求项目管理信息系统实施的纠正措施 批准的缺陷补救实施的预防措施 确认的缺陷补救实施的缺陷补救 行政收尾程序工作绩效信息
监控项目工作(Monitor and Control Project Work) 输入工具与技术输出项目管理计划项目管理方法推荐的纠正措施 工作绩效信息项目管理信息系统推荐的预防措施 否决的变更请求挣值管理预测 专家判断推荐的缺陷修复 变更申请 整体变更控制(Integrated Change Control) 输入工具与技术输出项目管理计划批准的变更请求 变更请求否决的变更请求 工作绩效信息项目管理方法项目管理计划（更新） 推荐的预防措施项目管理信息系统项目范围说明书（更新）推荐的纠正措施专家判断批准的纠正措施 推荐的缺陷修复批准的预防措施 交付物批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 交付物 项目收尾(Close Project) 输入工具与技术输出项目管理计划管理收尾规程 合同文件合同收尾规程 企业环境因素项目管理方法最终的产品、服务和 组织过程资产项目管理信息系统项目成果 工作绩效信息专家判断组织过程资产更新 可交付物
（建筑工程考试）《工程项目管理》考试大纲
《工程项目管理》考试大纲 I.考试性质 普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。因此，本科插班生考试应有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。 II.考试内容 壹、考试基本要求 要求考生理解和掌握工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法，能运用工程项目管理知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。 二、考核知识点及考核要求 本大纲的考核要求分为“理解”、“应用”二个层次，具体含义是： 理解：能正确认识和表述有关的概念、知识的含义，且能全面把握基本概念、基本原理、基本方法和掌握有关概念、原理、方法的区别和联系。 应用：于理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和掌握有关的原理问题和实际问题。 第1章项目管理概论 壹、考核知识点 1.项目概念 2.项目利益关联者 3.项目管理 4.现代项目管理知识体系和框架 5.项目管理的发展和我国项目管理的改革 二、考核要求
（壹）理解 1.项目的概念 2.项目管理的概念、项目管理内容 3.项目利益关联人及其作用 4.现代项目管理知识体系 5.我国项目管理发展以及最新研究动态。 第2章项目管理组织壹、考核知识点 1.项目管理组织概念 2.项目管理组织的类型及其优缺点 3.项目组织的选择 二、考核要求 （壹）理解 1.项目管理组织概念 2.项目组织结构形式及其优缺点 第3章项目经理和人力资源管理壹、考核知识点 1.项目经理 2.项目团队 3.项目人力资源管理 二、考核要求 （壹）理解
RedMine 操作手册
目录 第 1 章概 述 (1) 第 2 章安装前的准备 (2) 2.1 下载相应文件 (2) 第 3 章安装与配置 (2) 第 4 章让RedMine自动运行 (4) 第 5 章 RedMine和Apache集成 (4) 第 6 章 RedMine和 Hudson的集成 (5) 第 7 章 RedMine和SVN的集成 (6)
第 1 章概 述 Redmine是基于ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，是项目管理系统的后起之秀，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，除了和DotProject的功能大致相当外，还有不少自己独特的功能， 例如提供wiki、新闻台、时间跟踪、feed聚合、导出pdf等待，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如SVN、CVS、TD等等。配置 功能强大而且方便，自定义属性和更新通知也很实用。
第 2 章安装前的准备 2.1下载相应文件 安装需要用到如下的软件，请进行准备 1. Ruby ，现在最新稳定的Ruby 版本，建议下载 1.8.7 或更高的版本，地址 为：https://www.doczj.com/doc/6615347145.html,/frs/download.php/72085/rubyinstaller ‐1.8.7‐p302.exe ； 2. RubyGems 1. 3.1 ： https://www.doczj.com/doc/6615347145.html,/frs/download.php/45906/rubygems ‐1.3.1.zip ，备注：RubyGems 是 一个方便而强大的Ruby 程序包管理器； 3. Rake 0.8.3，可以在线下载，是一门构建语言，它支持它自己的DSL 用来处理和维护 Ruby 应用程序； 4. Rails 2.2.2，https://www.doczj.com/doc/6615347145.html,/frs/download.php/47183/rails ‐2.2.2.zip ； 5. MySQL 5，下载最新版本5.2，https://www.doczj.com/doc/6615347145.html,/downloads/mysql ； 6. Redmine 1.0.4，https://www.doczj.com/doc/6615347145.html,/frs/?group_id=1850，下载redmine ‐1.0.4.zip ； 7. Win32 OpenSSL v0.9.8j Light ，https://www.doczj.com/doc/6615347145.html,/?yknwgltgzkj ，运行 rake 时要用到； 8. Visual C++ 2008 Redistributables ， https://www.doczj.com/doc/6615347145.html,/downloads/details.aspx?familyid=9B2DA534‐3E03‐4391‐8A 4D ‐074B9F2BC1BF&displaylang=en 。如果不安装这个，调用 OpenSSL 时可能会报“应用程序配置不正确，程序无法启动，重新安装应用程序可能解决问题。”错误； 9. ZLib 1.2.3 ： https://www.doczj.com/doc/6615347145.html,/zlib123‐dll.zip 。运行 rake 时要用到； 10. libiconv 1.9.1 ： ftp://https://www.doczj.com/doc/6615347145.html,/gnu/libiconv/libiconv ‐1.9.1.bin.woe32.zip 。运行 rake 时要用到； Apache ，需要OpenSSL 包， 2.2https://www.doczj.com/doc/6615347145.html,/apache//httpd/binaries/win32/httpd-2.2.17-win32-x86-openssl-0.9.8o.msi ； 第 3 章安装与配置 1. 将 Ruby 1.8.7 的安装包解压到某个目录下（例如： D:\ruby ‐1.8.7 ），并将子目录 bin 的路径加入到 Windows 的 PATH 环境变量中（例如：在 PATH 环境变量中加入 D:\ruby ‐1.8.7\bin ）; 2. 将 RubyGems 1. 3.1 安装包解压到某个临时目录下（例如： D:\rubygems-1.3.1 ），在 Windows 的命令行模式下切换当前目录为该临时目录，运行如下命令： ruby setup.rb 该命令将离线安装 RubyGems 。安装完毕后可删除该临时目录 3. 在命令行模式下运行如下命令：
福建农林大学成人教育（函授）学位课程 《工程项目管理》考试大纲 一、有关说明与实施要求 （一）课程性质与考核目的 《工程项目管理》是工程管理（本科）专业的专业课程之一。项目管理的原理在我国被现代社会广泛应用，尤其是在工程建设领域，对项目管理的运用和研究相对更早、更深入。而且随着社会、科技和经济的进一步发展，工程项目管理正受到越来越多的人的重视。《工程项目管理》课程为学生建立工程建设项目管理的知识体系；培养学生应用工程项目管理知识解决实际问题的能力。 本课程统一考试的目的在于：了解和检验考生对工程建设项目管理的基础理论与基本技能的理解和掌握程度，使其学会运用本课程的基本知识、基本原理和基本方法，分析和解决工程建设项目管理工作中的一般理论和实际问题。 （二）指定教材 王雪青、杨秋波主编的《工程项目管理》，高等教育出版社，2011年3月版。 （三）复习方法 考生必须根据考试大纲的基本要求，认真阅读和仔细钻研指定的教材，尽可能较全面、系统、完整地了解和掌握工程建设项目管理的基本概念、基本原理和基本技能；专业教师应在考生系统学习的基础上，对重点和难点章节进行有针对性地分析、辅导。 （四）内容分类 从考试的基本目的和考生的实际情况出发，本大纲将各章节内容划分为重点把握、基本领会、一般了解和不作要求四个层次。考核内容一般不超出本大纲所列的基本范围。 1、重点把握：能熟练掌握本课程中有关概念、基本原理和知识点的含义，并能正确地识记和表述。 2、基本领会：初步熟悉本课程的有关概念、原理和方法间的区别和联系，基本掌握工程建设项目管理的一般操作技能。考核目标的重要程度仅次于重点把握。 3、一般了解：内容作一般性了解，起系统性学习作用。
精品资料 Redmine项目管理实践操作指引
目录 1. 目的 (3) 2. 角色 (3) 3. 各属性定义说明 (4) 3.1 问题类型定义 (4) 3.2 任务状态定义 (4) 3.3 问题优先级定义 (5) 3.4 错误报告严重程度定义 (5) 3.5 文档存放定义 (5) 3.6 “任务”处理流程 (5) 3.7 “ BUG”处理流程 (7) 4. 项目管理流程 (8) 4.1 项目准备阶段 (8) 4.2 项目需求 / 设计 / 编码阶段 . (8) 4.3 项目测试阶段 (8) 5. 统计功能 (8) 6. 操作要求 (8)
1.目的 为了提高沟通效率与执行力，养成快速反馈的习惯。增强责任感与主动性，建立问题及任务知识库。记录每个工作、每个动作。统计项目执行的资源耗费情况、考核工作量及执行 力 2.角色 角色职责 redmine创建新项目，配置项目信息 规划项目周期、分配任务与执行人员 新建问题并指派给相应的人员及负责人：事务分割细致、任务内容及 项目经理 要求描述明确、明确任务的完成时间及质量要求 协调资源分配、把握项目进度及质量 及时审核所派发任务的完成情况 任务不明确、需要及时反馈给上一级指派人 解决问题、更新问题记录、登记工时及进度达到项目的最终目标 每天及时更新任务进展，填报工时 开发人员 可建立子任务、自建任务、或将问题分割指派给其他执行人及报告人 如任务无法在承诺时间内处理好，需要反馈 测试阶段及时处理所负责的BUG 修改 规划测试的工作计划 测试负责人分配测试任务及执行人员 及时审核所派发任务的完成情况 完成测试任务，近视更新任务进度，填报工时 测试发现的BUG ，及时登记。新建“错误报告”，内容描述准确， 测试人员 明确 BUG 的严重程度。 及时验证已修正的BUG 跟踪各任务的进展 审核 Redmine操作的规范度 项目助理 统计各任务的进展产出项目周报 统计工时 部门助理 /QA查看项目进展
项目中的方法，工具和技术 关于项目中方法，工具和技术的说明是一个很重要的内容．都是项目管理的重要元素．特举个项目中的例子如下： 项目中的方法 1.项目采用了RUP的相关方法论，以用例分析为驱动，得出相关的软件需求说明书和用例模型；以架构设计为核心，在软件需求基础上进行4+1视图的架构设计，得出相关的分析模型；具体的增量迭代在需求和架构上不迭代，在后续的结队开发中进行迭代。 2.项目借鉴敏捷开发的部分方法论，在结队开发任务中强调设计开发人员的紧密协作和工件的Review和单元测试。强调项目个体技能对项目重要性；强调整个团队价值观对项目成功的重要性。 3.项目借鉴MSF的相关方法论，对项目人员角色和职责进行了明确的划分，保证了角色和职责的明确；在项目过程中采用每日构建流程，保证相关功能的持续集成和问题的及早暴露和发现。 项目采用的工具和技术 1.需求采用Rose出用例模型和业务对象模型，采用DotNet____开发界面原型。采用Word出软件需求说明书。 2.架构和设计采用Rose或XDE出分析模型和设计模型，采用PowerDesigner 出数据库设计，采用DotNet____出相关的原型。 3.编码采用DotNet____完成前台编码。采用PL/SQLDeveloper或Toad完成后台数据库表和存储过程编码。
4.测试采用Nunit进行单元测试，采用LoadRunner进行性能测试。 5.项目方面采用CQ进行需求变更和BUG的管理；采用CC进行项目数据的管理；采用Excel进行测试用例的管理和追踪；采用RP进行需求追踪和需求状态的管理；采用***进行项目任务的管理；采用***进行度量数据的收集后分析；采用**系统管理相关的同行评审。更多信息请访问：项目管理站论坛
《建设工程项目管理》 科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式
1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施
简介 Redmine是一个灵活的项目管理系统，使用Ruby on Rails 框架开发， 跨平台且可以使用多种数据库。 Redmine是开源软件，遵循GNU General Public License (GPL)协议 发布。 功能特性1 多项目支持 在一个Redmine平台上管理您的所有项目 用户在不同项目中可属于不同角色 项目可设定为公开的（所有人都可见）或者内部的（只有项目成员可见）可在项目中激活或隐藏模块（即：wiki、版本库、问题跟踪……） 基于角色的灵活访问控制 定义您自己的角色并快速设定他们的权限 灵活的问题跟踪系统 定义您自己的问题状态和问题类型 可以通过web管理界面为每种问题类型和角色设置工作流程(系统安装时可选择导入默认的工作流设置) 多语言支持 可以使用多种数据库 功能特性2 甘特图和日历 根据为问题设定的开始日期和完成日期自动生成甘特图和日历 功能特性3 时间跟踪功能 在项目级别或者问题级别设定时间 根据用户、问题类型、类别或者活动生成工作量报表 自定义属性 您可以为问题、项目和用户添加自定义属性
可以使用多种格式：文本、日期、证书、下拉列表、复选框 自定义属性可以像常规属性那样显示在问题列表中，并可以作为过滤器使用新闻、文档和文件管理 您可以方便的发布消息和共享文件 为每个项目设置独立的wiki和讨论区 Wiki使用textile语法，可以通过方括号标记设置指向在wiki内部的任意页面提供历史记录的对比和注释功能 功能特性4 版本库浏览器和对比查看器 可以为每个项目绑定已有的版本库 Redmine使您可以浏览版本库的内容，查阅和搜索变动 对比和注释（即追溯）查看器 支持的版本管理系统：Subversion, CVS, Mercurial, Darcs and Bazaar 订阅(Feeds)和邮件通知 项目活动、变更、新闻、问题、问题变更都可通过Atom feeds获取通知 支持多种LDAP认证方式 Redmine使您可以通过多种LDAP方式认证用户 用户账户可在从目录服务中发现用户后被自动创建（可选的） 支持用户自注册 您可以配置系统允许用户在线注册 提供3种用户激活方式：自动激活（不需要确认）、手动激活（由管理员激活）、通过邮件自动发送的邮件激活 登陆系统
《工程项目管理》课程考试大纲 本考试的目的在于考核已完成专科学习的考生对工程项目管理的基本概念和基本原理的掌握情况，运用工程项目管理基本原理和基本方法分析解决工程项目管理实际问题的能力。通过考核，判断考生是否较好地达到本课程标准所确定的学习目标，并对其继续进行本科相关专业深入学习的能力进行评估。 一、考试内容、要求和目的 第一章工程项目管理概述 1、项目的概念及其基本特征 2、工程项目的分解体系 3、项目管理的概念和特点 4、项目管理的产生与发展 5、项目管理的指导思想与内容 第二章项目管理组织 1、工程项目组织工作概述 2、项目组织系统的建立 3、建设项目组织管理体制 4、施工项目管理组织形式 第三章项目经理 1、项目经理的地位和作用 2、项目经理的素质 3、注册建造师的相关知识 第四章项目计划 1、项目计划概述 2、施工项目管理规划 第五章项目目标控制 1、项目控制的基本原理 2、项目控制的内容和方法 3、工程项目质量目标控制
4、质量管理数理统计方法(上) 5、质量管理数理统计方法(下) 第六章施工项目现场管理和生产要素管理 1、施工项目现场管理概述 2、施工项目生产要素管理概述 第七章建设工程监理 1、建设工程监理概述 2、工程建设监理的性质和内容 3、工程项目监理实施 二、教材或参考书 1、本课程选用的教材 《工程项目管理》陈群主编东北财经大学出版社2008年8月 2、教学参考书 （1）《工程项目管理》(第三版)成虎、陈群著中国建筑工业出版社2009年9月 （2）《工程项目管理》乐云主编武汉理工大学出版社2008年9月 声明：此资源由本人收集整理于网络，只用于交流学习，请勿用作它途。如有侵权，请联系，删除处理。
Redmine使用手册 一、 Redmine简介 Redmine是基于ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，是项目管理系统的后起之秀，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，除了和DotProject的功能大致相当外，还有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台、时间跟踪、feed聚合、导出pdf等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如SVN、CVS、TD 等等。 它具有以下功能： ● 多项目和子项目支持 ● 可配置的用户角色控制 ● 可配置的问题追踪系统 ● 自动日历和甘特图绘制 ● 支持 Blog 形式的新闻发布、Wiki 形式的文档撰写和文件管理 ● RSS 输出和邮件通知 ● 每个项目可以配置独立的 Wiki 和论坛模块 ● 简单的任务时间跟踪机制 ● 用户、项目、问题支持自定义属性 ● 支持多种版本控制系统绑定（SVN、CVS、Git、Mercurial、Darcs） ● 支持多 LDAP 用户认证 ● 支持用户自注册和用户激活 ● 多语言支持（已经内置了简体中文） ● 多数据库支持（MySQL、SQLite、PostgreSQL） ● 外观模版化定制（可以使用 Basecamp 、Ruby安装） 接下来详细介绍redmine的使用。 二、 Redmine操作详解 2.1、登录系统 使用Internet连接到redmine页面，会看到下面的界面
图 2-1 点击新闻标题或者项目标题都可以看到具体的内容。但是未登录只能查看，不能进行实质性操作。 点击右上角的“登录”按钮。（前提是已经注册成功，这里的注册根据管理员设置的不同方法也不相同。一般情况下是管理员添加用户后用邮件通知，用户激活。（还有的直接注册就可以登录了。）会看到下面的界面 未登录状态仅显示公开的项目 页面左面是“最近的新闻”，右面是“最近更新的项目” 左上角是快键菜单，点击“项目”可以看到所有公开的项目 右上角有登陆和注册按钮 图 2-2
项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：
提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息 □项目范围说明书 描述项目交付结果和工作范围的书面文件 □关键的成功因素 描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识 □工作分解结构（WBS） 是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围 □组织分解结构（OBS） 提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式 □成本/效益分析 提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策 □资源计划 描述执行项目需要资源方面信息的书面文件 □项目进度计划 提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息 □风险管理计划 描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件 □采购计划 描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件
Redmine 用户手册 作者:北京群英汇信息技术有限公司网址: 版本: 日期:2010-08-13 11:18:52 版权信息: 目录 1???说明 2???用户账号 o???我的账号 o???忘记密码 o???注册 o???我的工作台 3???登录 4???注册 5???项目概述 6???项目活动 7???问题跟踪 o???问题列表 o???路线图 ???版本概述 o???日历 o???甘特图 8???实时跟踪 9???新闻 10???文档 11???文件 12???讨论区 13???Wikis 14???Redmine wiki的文本格式 o???链接 ???Redmine链接 ???wiki链接 ???链接到其他资源 ???转意字符 ???外部链接 o???文本格式 ???字体样式 ???内嵌图片 ???标题
???段落 ???块引用 ???无序列表 ???有序列表 ???表格 ???内容列表 ???宏(Macros) 15???版本库 o???版本库统计 16???项目配置 17???Redmine与其他工具整合 o???Redmine与TestLink的整合 o???Redmine与TortoiseSVN的整合 o???Redmine与Mylyn的整合 ???通用的Web仓库链接器(Web Repository connector) ???配置步骤 ???创建一个任务仓库(Task Repository) ???创建一个查询 ???Redmine专用的 Redmine-Mylyn Connector ???插件的依赖关系: ???客户端安装 ???服务器端安装 ???配置步骤 ???在Eclipse中添加任务仓库 ???为刚创建的任务仓库添加查询 1???说明 关于手册中方框标记部分的说明 Note?是需要注意的部分。 Hint?是群英汇为Redmine扩展的部分。 2???用户账号 ???我的账号 我的账号截图 信息 该区域用于修改用户的姓名、邮件地址和语言设置。 邮件通知 邮件通知的下拉框选项有： o只收取我跟踪或参与的项目的通知 o收取我的项目的所有通知 你可以根据自己的需要选择不同的邮件通知策略 同时，你也可以选种下拉框下面的那个复选框（不要发送对我自己提交的修改的通知），这样就可以避免接收到你自己活动的邮件通知。 首选项 o隐藏我的邮件地址
软件开发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分：软件开发部规章制度 一、日常工作制度： 1、关于休假、加班： 严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。 开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、开发部员工守则： 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 努力学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 3、员工工作日志： ●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下 人员按要求每日记录。 ●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作 用。 ●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高， 1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。 ●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。 如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。 ●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清 楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 ●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于 未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。 ●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间
826《工程项目管理》复习大纲 一、考试的基本要求 要求学生比较系统地理解和掌握工程项目管理的基本概念和基本理论，掌握工程项目管理的概念、内容和基本原理；掌握工程项目建设模式和管理组织形式；掌握流水施工计划、工程网络计划的时间参数计算及网络图绘制；掌握工程项目计划及实施控制的方法；理解工程项目建设程序、工程项目前期策划的过程和内容、项目管理知识体系以及工程项目风险管理与信息管理的内容，能综合运用所学的知识分析问题和解决问题。 二、考试方式和考试时间 闭卷考试，总分150，考试时间为3小时。 三、参考书目（仅供参考） 《工程项目管理》（第5版）丛培经主编，中国建筑工业出版社，2017 《工程项目管理》孙剑主编、佘健俊副主编，中国水利水电出版社，2011 说明：考试范围不涉及工程项目管理知识体系的其他内容，如工程经济学、招投标与合同管理、工程造价管理、建设法律法规等。 四、试题类型： 主要包括选择题、名词解释、简答题、计算与分析题等类型，并根据每年的考试要求做相应调整。 五、考试内容及要求 第一章概论 了解：项目管理人员资格认证； 熟悉：项目、工程项目的概念和特征；工程项目分类、项目生命期、工程项目建设程序；项目管理的概念、过程和内容；项目管理知识体系； 掌握：工程项目管理的概念和类型、工程项目管理的基本原理。 第二章工程项目前期策划 了解：工程项目策划的概念； 熟悉：工程项目前期策划的过程和主要工作、工程项目构思、目标设计和项目定义、工程项目可行性研究；
第三章工程项目组织 了解：项目组织的概念、人力资源管理的概念和过程、人力资源管理的基本内容、项目经理的素质、能力和职责； 熟悉：工程项目管理组织的特点、工程项目管理组织的建立、项目团队发展阶段和效率；熟悉工程项目组织协调与沟通管理； 掌握：工程项目建设模式、工程项目管理组织形式及特点。 第四章流水施工方法 了解：流水施工原理； 熟悉：流水施工参数和流水施工的组织方法； 掌握：等节奏流水、成倍节拍流水、异节奏流水等工程项目流水施工进度计划方法。 第五章工程网络计划技术 了解：网络图和网络计划的基本概念； 熟悉：各种网络图的绘制方法、网络计划的优化； 掌握：网络计划时间参数的计算、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。 第六章工程项目计划 了解：工程项目计划的概念、作用、原则和主要内容；工程项目进度目标和进度计划系统；工程项目资源和资源计划概念； 熟悉：工程项目范围管理和工作分解结构；工程项目资源计划方法；质量和工程项目质量概念；ISO9000质量管理标准和质量管理体系建立与运行；工程项目管理规划类型和内容； 掌握：工程项目进度计划表示方法和进度计划编制；工程项目费用估算和费用计划编制；工程项目质量计划的编制。 第七章工程项目实施控制 了解：目标控制概念、进度控制影响因素；费用控制的特点和原则； 熟悉：进度计划实施中的调整方法；施工项目成本控制过程；工程项目质量控制过程和各阶段质量控制要点；质量控制统计分析方法；
西南石油大学考试大纲 工程项目管理 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
《工程项目管理》考试大纲 一、考试性质 工程项目管理是硕士研究生入学考试科目之一，是硕士研究生招生院校自行命题的选拔性考试。本考试大纲的制定力求反映招生类型的特点，科学、公平、准确、规范地测评考生的相关基础知识掌握水平，考生分析问题和解决问题及综合知识运用能力。应考人员应根据本大纲的内容和要求自行学习相关内容和掌握有关知识。 本大纲主要包括工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，各种具体管理方法在工程项目上的应用特点。 二、评价目标 (1)要求考生具有较全面的工程项目管理的基本理论知识。 (2)要求考生具有较高的分析问题和解决问题的能力。 (3)要求考生具有较强的综合知识运用能力。 三、考试内容 (一)概论 掌握工程项目的含义、工程项目管理的含义、工程项目管理的类型和任务、建设监理的基本概念；了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任，了解项目管理咨询合同，了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。 (二)项目管理的组织理论 掌握组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织,掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承发包组织模式，掌握工程项目管理组织结构，掌握工程项目管理方案；了解当前几种重要的工程项目管理组织模式（工程指挥部、自行筹建等)，了解工程项目管理规划和手册。 (三)项目策划 了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。 (四)项目目标控制原理 掌握动态控制原理；了解风险管理的基本概念。 (五)项目采购
Redmine安装使用说明文档 Redmine是一个基于web的项目管理软件，是基于ROR（Ruby on Rails）框架开发的一套跨平台项目管理系统.，是项目管理系统的后起之秀，支持多种数据库，除了和DotProject的功能大致相当外，还有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台、时间跟踪、feed聚合、导出pdf等待，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如SVN、CVS、TD等等。总体而言，Redmine 是一个轻型，便捷的项目管理系统，具备一般软件开发项目常用的功能，并且有良好的扩展性，非常适合于小型软件项目的开发管理。 一、Redmine的安装 1.1 下载软件： 本文所用的软件有： Redmine 0.8.4：https://www.doczj.com/doc/6615347145.html,/projects/redmine/ InstantRails-2.0-win：https://www.doczj.com/doc/6615347145.html,/projects/instantrails/ 1.2 Remine的安装 1.首先将下载后的InstantRails- 2.0-win.zip文件解压，以下假设解压到C:\。 InstantRails是一个Rails应用的集成包括了Ruby运行时需要的Rails框架、PhpMyAdmin、Apache、MySql等，这样就不需要分别下载需要的东西。其中Apache是用的1.3版本，主要用于运行PhpMyAdmin(MySql的管理工具），Redmine本身内置了一个Ruby写的Http服务器:WEBrick 因此并不再需要Apache。 2.将下载后的redmine-0.8.4.zip文件解压缩，将解压缩后的文件夹直接复制到InstantRails目录的rails_apps目录下 3.启动InstantRails(在C:\C:\InstantRails-2.0-win\下有个InstantRails.exe直接运行即可）会出现一个界面(见下图)上面可以控制Apache和MySql的停止和启动，请确保这两个都启动了。如果你的电脑上安装了IIS，可能需要在httpd.conf （在C:\InstantRails-2.0-win\conf_files目录中，也可以修改与此冲突的其他软件
常用项目管理工具 ---来源：不详。 随着IT行业的进展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目治理水平，赢得市场竞争，专门是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目治理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目治理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目治理人士正尝试使用项目治理软件对自己的项目进行辅助治理，为了方便大伙儿的使用，现对项目治理作一简要介绍。 目前市场上项目治理软件种类较多，具有代表性的为微软项目治理软件2000，但大多以美国项目治理协会（PMI）的项目治理理论为基础，在使用过程中要注意以下内容： 一、项目治理软件特点 1．预算及成本操纵 大部分项目治理软件系统都能够用来获得项目中各项活动、资源的有关情形。人员的工资能够按小时、加班或一次性来运算，也能够具体明确到期支付日；关于原材料，能够确定一次性或连续成本；对各种材料，能够设立相应的会计和预算代码。另外，还能够利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来关心运算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时能够就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在打算和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序能够随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情形。 2．日程表 日程表程序要紧用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时刻。能够用这些日程表运算出项目的进度打算。大部分系统软件都对差不多工作时刻设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时刻。关于各个单项资源或一组资源，能够修改此日程表。例如：修改上、下班时刻，按非工作时刻输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常能够依照每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。 3．电子邮件 一些项目治理软件程序的共同特点是能够通过电子邮件发送项目信息。这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直截了当从电子邮件中获得信息。通过电子邮件，项目团队成员能够了解重大变化，比如最新的项目打算或进度打算，能够把握当前的项目工作情形，也能够发出各种业务表格。 4．图形 关于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前项目治理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。有了基准打算后，任何修改就能够轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。项目治理软件能够将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。专门是用户能够仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用：. 进行任务和关系的交互式操作处理。例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动连续显示功能来改变活动连续时刻。 . 定制格式，例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。 . 显示任务或成本的基准对比表。 . 突出关键路径，显示出任何活动的延缓。 . 放大或缩小显示图像。
文华学院普通专升本考试 《工程项目管理》考试大纲 第一部分考试说明 一、考试方法与考试时间 （1）答卷方式：闭卷，笔试 （2）答题时间：120分钟 （3）题型：基本概念：约25%；问答题：约30%；分析计算题：约45% 二、主要参考书目 仲景冰等主编·工程项目管理·华中科技大学出版社 第二部分考试范围、考试内容及试卷结构 一、考试范围及考试内容 工程项目管理是我校工程管理专业基础课。它是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程，通过对工程项目建设全过程的管理理论与方法的学习来保证被录取者具有较好的项目管理理论基础。主要内容包括工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化。 第一、二章工程项目管理概论及范围管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，掌握项目和工程项目的概念和特征，项目管理和工程项目管理的概念以及工程项目的承包体制，熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制，了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的管理体制和政府监督体制。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目和工程项目（次重点） 理解：项目的概念和特征，工程项目的概念和特征，项目管理的概念，工程项目管理的概念 识记：项目管理知识体系及其主要内容，工程项目管理生命周期 （二）工程项目的前期策划与决策（次重点）
识记：工程项目策划，项目构思，可行性研究 理解：工程项目管理规划 （三）工程项目管理体制（重点） 理解：工程项目承发包体制，分标策划，组织形式 识记：工程项目的政府监督，建设工程监理制 （四）工程项目范围管理（次重点） 理解：项目结构分析 识记：范围的确定于控制 第三章工程项目管理组织 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解组织的基本原理，组织构成、组织设计原则，理解常用的几种组织结构形式，如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点，了解建造师和项目经理的有关内容。 二、考核知识点与考核目标 （一）工程项目组织的基本原理（一般） 识记：组织，组织构成因素，组织机构活动基本原理 （二）工程项目组织结构（重点） 理解：常用的基本组织结构模式，职能式组织结构及其优缺点，矩阵式组织结构及其优缺点，直线式组织结构及其优缺点 （三）工程项目人力资源管理（一般） 识记：人力资源管理的主要任务 （四）项目经理与建造师（次重点） 理解：项目经理的定义、地位，建造师的定义，建造师执业制度 工作，优化配置，安全管理，成本核算，质量控制 第四章工程项目进度管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解施工进度计划编制的依据与步骤，熟悉流水施工原理，掌握网络进度计划的编制与时间参数计算，了解工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整的主要方法与措施。 二、考核知识点与考核目标 （一）工程项目进度计划的编制方法（重点） 识记：进度，项目总进度目标，工程项目进度计划系统，流水施工，横道图，网络计划，关键线路，时差 理解：施工项目进度计划编制的依据和步骤 应用：网络图的绘制与时间参数计算 （二）工程项目进度计划的实施与检查（次重点） 识记：前锋线检查法，香蕉曲线检查法，进度计划检查内容与检查报告 （三）工程项目进度计划的控制与调整（一般） 识记：工程项目进度计划的控制的任务、方法，进度调整的方法与内容
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目录 TABLE OF CONTENTS 背景Background 了解本指南Understanding This Guide 八模块企业发展阶梯The 8 Module Business Development Ladder 模块一：了解你的企业Module 1: Understanding What Business You Are In 概述Overview ...................................................................................................................................... 主要学习目标Key Learning Objectives .............................................................................................. 工具Tools ............................................................................................................................................. 典型的模块一程序Typical Module 1 Program................................................................................... 需完成的任务Tasks to Be Completed................................................................................................. 模块二:了解顾客、市场和产品Module 2: Understanding the Customers，Markets and Products 概述Overview ...................................................................................................................................... 主要学习目标Key Learning Objectives (30) 工具Tools ............................................................................................................................................. 典型模块二程序Typical Module 2 Program....................................................................................... 需完成的任务Tasks to Be Completed................................................................................................. 模块三:确定商业模式Module 3: Defining the Business Model 概述Overview ...................................................................................................................................... 主要学习目标Key Learning Objectives .............................................................................................. 工具Tools ............................................................................................................................................. 典型的模块三程序Typical Module 3 Program................................................................................... 需完成的任务Tasks to Be Completed................................................................................................. 需完成的任务Tasks to Be Completed................................................................................................. 模块四:员工授权Module 4: Team Empowerment46 对企业业绩进行管理Managing Organisational Performance ............................................................ 主要学习目标Key Learning Objectives .............................................................................................. 工具Tools ............................................................................................................................................. 需完成的任务Tasks to Be Completed................................................................................................. 模块五:市场营销战略计划Module 5: Strategic Marketing Plan 概述Overview ...................................................................................................................................... 主要学习目标Key Learning Objectives .............................................................................................. 工具Tools ............................................................................................................................................. 典型的模块五程序Typical Module 5 Program................................................................................... 需完成的任务Tasks to Be Completed................................................................................................. 模块六:企业系统化Module 6: Business Independence 114 概述Overview ...................................................................................................................................... 主要学习目标Key Learning Objectives .............................................................................................. 工具Tools ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 典型的模块六程序Typical Module 6 Program................................................................................... 需完成的任务Tasks to Be Completed................................................................................................. 模块七:组织结构，知识，环境管理和技术应用战略Module 7: Organisational Structure，Knowledge，Environmental Management and Technology Strategies 概述Overview ...................................................................................................................................... 主要学习目标Key Learning Objectives .............................................................................................. 工具Tools .............................................................................................................................................