万科四季花城策划案 钦钦2005发表于搜房社区-地产江湖总序 今天的房地产市场相对平静。 万科的到来，将打破这一表面的平静，（继华南版块横空出市后）再次掀起一场风波，形成一股巨大的震动。 万科的到来，带来的不仅是市场上量的提高，更将出现质的提升，将形成从理念到实质实现“先破后立”的飞跃。 对于本地的房地产行业，将是一场革命，以往的行业标准将被再次改写；对于本土的大发展商是极大的威胁，市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈，生存的压力无柰地浮出水面；对于本土的消费者，将是一场住宅升级换代的盛宴，将得到前所未有的生活空间与享受。 这一切，不仅来自于万科自身雄厚的开发实力与卓越的创造力、无穷的品牌魅力，更重要的是，作为首次进入市场，万科能够通过将过往的全国性开发经验与本土智慧相结合，精准地把握市场的命脉，快速地完成与市场的磨合，进入良性开发、经营的状态。 合富辉煌作为长期立足本土，面向全国的大型房地产策划销售机构，深信“1+1”一定能大于2，愿意凭借对房地产市场扎实的理解与实操能力，凭借所拥有的庞大客户网络，为万科成功进入市场，成为市场的新宠儿，贡献自身的力量与经验，携手万科地产实现双赢。
万科四季花城要想在激烈的市场竞争中突围而出，必须思考如下几个核心问题： 核心问题一：如何导入万科企业品牌，打开的市场局面； 核心问题二：如何打造推广万科及“四季花城”产品品牌； 核心问题三：如何使市场迅速认知、认同万科企业及万科四季花城；核心问题四：如何运用营销策划和应运策划。 带着寻求这些问题的解决之道，敝司对项目及万科进入后，无论是万科企业还万科产品所面临的，从开发商和市场等多方面因来的压力与困难。并提出了相应的解决办法。达到：树立万科在的企业形象和万科首次开发的产品在“一炮而红”，为万科在的其他项目开奠定基础，最终实现万科的“星火燎原”之势。这就是本次策划的宗旨。 第二篇整体发展战略 第一部分万科四季花城项目的理解 整体思路： 本部分主旨在充分的熟悉市场及目标客户的消费惯性的问题、了解项目面临的问题与压力，最后找到市场的空白点——也就是项目切入市场的最佳切入点。作到“知己知彼”，“百战不殆”。同时有效的整合万科的企业品牌、多年的开发经验，以及合富丰富的资源和策划代理经验，在创造房地产一个神话.
柘城·万洋城方案设计说明 一建筑设计篇 一、项目概述 项目名称：柘城·万洋城 选址: 项目位于柘城县，南面为学苑路，东面为九华山北路，西面为太行山路，北面为玄武湖路。整体地理位置非常优越。 规划建设用地面积：总用地面积109809.2平方米（约164.7亩），实际用地面积97122.99平方米（约145.68亩）。 使用性质：商业用地 建设规模：建筑实际面积约为110840.39平方米。 二、设计依据 1.根据甲方提供的用地现状图（含道路红线等规划要求） 2.《总图制图标准》（GB 50103-2010） 3.《建筑设计防火规范》（GB50016-2014) 4.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005) 5.《商店建筑设计规范》（JGJ48-2014） 6.《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015 7.《城市道路和建筑物无障碍设计规范》50763-2012 8.《全国民用建筑工程设计技术措施》（规划·建筑）（2009版）三、总体定位及规划 空间设计的新特点： 1．商业空间步行化 为减少机动车交通对购物活动产生的干扰，商业空间步行化，即将一定范围的商业空间辟为步行空间，禁止机动车通行，从而提高商业活动的安全性和便捷性。 2．商业空间室内化 商业空间室内化是利用屋顶的覆盖功能，将步行商业活动引入室内，并通过人工环境控制，减少不良自然条件对步行活动的影响，从而创造舒适的购物环境。 3公共空间社会化 商业建筑的公共空间越来越受到重视，在公共空间中加入更多的社会活动，可以增加商业空间的价值，整体打造双首层商业，通过东西轴线、南北轴线、中心广场、及区域广场的整体设计。整个市场流线四通八达、有场有市，更利于专业市场业态需求,形成柘城新的城市中心，商业地标。 本项目充分利用基地周边资源，采用因地制宜的布局方式和人性化的结构特征，打造优美的城市景观，为投资商、消费者等提供亲切宜人的空间感受。 通过对周边已形成的城市资源的研究，抓住与城市紧密衔接的切入点，是本设计规划结构的基础。交通、景观资源等元素的叠加、重组，构成了该设计的基本格局。人车分流，建立通畅安全的步行空间。 四、功能分区与平面组成 总平面布局围绕轴线、广场、街市展开，以提升广场的商业价值及营造良好的空
项目工程设计方案 （一）计算工程量 通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。 （二）确定施工方案 如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。 （三）组织流水作业，排定施工进度 根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。 （四）计算各种资源的需要量和确定供应计划 依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。 （五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划 根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。 （六）设计施工平面图 施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。 二、施工组织设计编制的方法 （一）施工方案的制订原则和内容 1．施工方案制订的原则 （1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。 （2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。 （3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。 （4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。
万科物业活动方案 1
万科物业活动方案 【篇一：万科社区主题活动策划方案】万科社区主题活动策划方案 丰富多彩的社区文化建设是万科物业管理为客户提供的一项重要服务内容，经过与业主共同建设具有万科特色的社区文化，能够充分体现万科物业“全心全意全为您”的服务理念，增强业主对居住区的依恋感，坚定业主对万科品牌的忠诚，为公司创造良好的社会效应。基于上述考虑，集团物业管理部拟在今年统一组织策划一次集团各地物业管理项目同时进行的主题社区活动，尝试建立万科社区独有的特色文化，并形成品牌效应。如果此次活动效果良好，还可考虑将此活动作为传统项目保留下来，定期举办，形成鲜明的万科社区特色主题。前期经过多次与各地物业公司专业人员沟通，并收集各方意见，最终确定举办——“万科社区happy家庭节”。具体活动策划方案如下：一、主题活动名称：“万科社区happy家庭节” “happy family festival of vanke community” 二、活动时间：9月7日——9月20日（二周） 万科社区文化建设的主题是“健康、文化与生活”，它包括：健康的身心、健康的
生活方式、健康的人居关系、健康的社区文明，以及万科所倡导的现代生活方式和居住理念。而家是什么？家是遭遇风雨时温暖的避风港，是夜幕降临时召唤回家的灯，是需要帮助时周围关切的眼神?? 我们围绕“家”这个中心，将所有理念汇集在一起，体现出“家”这个小小居所的深刻含义，体现出自由舒展的单身之家、幸福浪漫的小家、其乐融融的大家的温馨感觉，更展现出大家园温馨舒适，邻里关爱的和谐氛围，同时经过社区活动激发广大业主对生活的热爱，展现出万科社区特有的文化特色，经过活动的引导，加强业主对社区物业管理工作的理解和支持，更进一步争取潜在客户。四、活动安排： 本次活动持续时间为两周，分“万科社区happy家庭节开幕式”、期间主题活动、 “万科社区happy家庭节闭幕式”三部分。其中“万科社区happy家庭节开幕式”安排在9月7日（星期天），可同时举办家庭趣味竞技比赛，经过活动氛围的营造和渲染，热烈拉开“happy家庭节”序幕；期间，各地公司结合各项目的特点，以至少每两天一项活动的频度组织各类社区活动，包括中秋游园活动、业主才艺表演、音乐欣赏会、露天剧院、花卉展、竞技活动、家庭卫生与健康讲座、有奖征文活动等，让业主持续沉浸在节日气氛中； 20日，各地经过一个特定的主题活动将此次“happy家庭节”拉上帷幕。 部分推荐节目如下：
项目设计方案
目录
1 项目概述 1.1项目背景(企业网/智能化校园) 北京第九中学已有部分楼宇内部单独组建了网络，但楼宇与楼宇之间并没有相互连接。它们主要分布在办公大楼（145个信息点）、教学楼（32个信息点）、图书馆（90个信息点）、实验楼电脑室（共两间，分别62个和64个点）。另外，有部分楼宇需要建立网络，它们分别是教师宿舍（70个信息点），学生宿舍（两幢楼，共约384个信息点），饭堂（5个信息点），体育馆（10个信息点），实验楼的部分实验室（15个信息点）。上述计算机房主要是根据不同的配置情况用于办公、教学、实验之用。虽然有些已单独组网，但仍相互独立没有互连。图书馆资料信息未采用开放的服务方式，图书信息查询仍需到图书馆。各科室基本上都以单机方式工作，计算机上网比率仍然较低。目前配置的计算机也仅用作一般计算机教学之用。 因为看到网络与学校之间的密切关系，国家从1994年正式启动中国教育科研计算机网(CERNET)以来，已与国内几百所学校相连，为广大师生及科研人员提供了一个全新的网络环境。1998年10月，中国教育科研网二期工程正式启动，工程到2000年二期工程完成，除达到连接1000所大学的目标外，对有条件的中小学也提供接入上网服务。 随着信息技术的飞速发展，中小学校园网的建设已经逐渐提到议事日程上来。 对比国外校园网的建设和使用情况，我国目前的大多数校园网的结构、规模和应用都不是很完整，网络设备、计算机设备的功能没有得到充分地挖掘和发挥。 1.2当今“企业网络/智能化校园网络”建设面临的问题 如何抓好校园网的建设，充分发挥校园网的作用？就这几年对部分学校的校园作调查研究，以及自己的工作经验得出如下几条不成文的建议。发挥校园网作用，管好、用好校园网，要解决下面几个问题： 1．教育观念的更新 教育发展史告诉我们，每一次教育技术的革命都会带来一次教育的革命。计算机的出现和普及对21世纪的学校教育将会带来革命性的影响，自主化、网络化、协作的学习方法，使得人们不仅可以从学校学到知识，而且可以从全世界汲取最新的知识。作为教育工作者，要具有教育现代化的意识。校园网建起来了，但如果领导觉得还不是时候，也只能是摆设。因此，校园网建设得是否成功跟领导老师观念的创新有很大的关系。 2．队伍的建设 教师是学校开展现代教育技术实验的主力军，让教师通过校内外的培训，尽快提高现代教育思想和教育技术素质，培养教师信息素养，建设一支高素质的教师队伍，是校园网建设的关键。人员培训与网络的建设应同步或超前进行，学校必须有一批懂技术、会使用的教师，才能真正发挥校园网络的功能，目前计算机教育和辅助教学发展较慢最重要的原因之一是缺少人才，只有培养和培训一大批会使用计算机的人才，才能够发挥出校园网巨大潜能，使校园网的建设具有更深远的实际意义。
广州万科四季花城策划案 钦钦2005发表于搜房社区-地产江湖总序 今天的广州房地产市场相对平静。 万科的到来，将打破这一表面的平静，（继华南版块横空出市后）再次掀起一场风波，形成一股巨大的震动。 万科的到来，带来的不仅是市场上量的提高，更将出现质的提升，将形成从理念到实质实现“先破后立”的飞跃。 对于本地的房地产行业，将是一场革命，以往的行业标准将被再次改写；对于本土的大发展商是极大的威胁，市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈，生存的压力无柰地浮出水面；对于本土的消费者，将是一场住宅升级换代的盛宴，将得到前所未有的生活空间与享受。 这一切，不仅来自于万科自身雄厚的开发实力与卓越的创造力、无穷的品牌魅力，更重要的是，作为首次进入广州市场，万科能够通过将过往的全国性开发经验与本土智慧相结合，精准地把握市场的命脉，快速地完成与市场的磨合，进入良性开发、经营的状态。 合富辉煌作为长期立足本土，面向全国的大型房地产策划销售机构，深信“1+1”一定能大于2，愿意凭借对广州房地产市场扎实的理解与实操能力，凭借所拥有的庞大客户网络，为万科成功进入广州市场，成为广州市场的新宠儿，贡献自身的力量与经验，携手万科地产实现双赢。 广州万科四季花城要想在广州激烈的市场竞争中突围而出，必须思考如下几个 核心问题： 核心问题一：如何导入万科企业品牌，打开的市场局面； 核心问题二：如何打造推广万科及“四季花城”产品品牌； 核心问题三：如何使市场迅速认知、认同万科企业及广州万科四季花城； 核心问题四：如何运用营销策划和应运策划。 带着寻求这些问题的解决之道，敝司对项目及万科进入广州后，无论是万科企业还万科产品所面临的，从广州开发商和市场等多方面因来的压力与困难。并提出了相应的解决办法。达到：树立万科在广州的企业形象和万科首次开发的产品在广州“一炮而红”，为万科在广州的其他项目开奠定基础，最终实现万科的“星火燎原”之势。这就是本次策划的宗旨。 第二篇整体发展战略
xxx万科四季花城策划案 总序 今天的xxx房地产市场相对平静。 万科的到来，将打破这一表面的平静，（继华南版块横空出市后）再次掀起一场风波，形成一股巨大的震动。 万科的到来，带来的不仅是市场上量的提高，更将出现质的提升，将形成从理念到实质实现“先破后立”的飞跃。 对于本地的房地产行业，将是一场革命，以往的行业标准将被再次改写；对于本土的大发展商是极大的威胁，市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈，生存的压力无柰地浮出水面；对于本土的消费者，将是一场住宅升级换代的盛宴，将得到前所未有的生活空间与享受。 这一切，不仅来自于万科自身雄厚的开发实力与卓越的创造力、无穷的品牌魅力，更重要的是，作为首次进入xxx市场，万科能够通过将过往的全国性开发经验与本土智慧相结合，精准地把握市场的命脉，快速地完成与市场的磨合，进入良性开发、经营的状态。 合富辉煌作为长期立足本土，面向全国的大型房地产策划销售机构，深信“1+1”一定能大于2，愿意凭借对xxx房地产市场扎实的理解与实操能力，凭借所拥有的庞大客户网络，为万科成功进入xxx 市场，成为xxx市场的新宠儿，贡献自身的力量与经验，携手万科地产实现双赢。 xxx万科四季花城要想在xxx激烈的市场竞争中突围而出，必须思考如下几个
核心问题： 核心问题一：如何导入万科企业品牌，打开的市场局面； 核心问题二：如何打造推广万科及“四季花城”产品品牌； 核心问题三：如何使市场迅速认知、认同万科企业及xxx万科四季花城； 核心问题四：如何运用营销策划和应运策划。 带着寻求这些问题的解决之道，敝司对项目及万科进入xxx后，无论是万科企业还万科产品所面临的，从xxx开发商和市场等多方面因来的压力与困难。并提出了相应的解决办法。达到：树立万科在xxx的企业形象和万科首次开发的产品在xxx“一炮而红”，为万科在xxx的其他项目开奠定基础，最终实现万科的“星火燎原”之势。这就是本次策划的宗旨。 第二篇整体发展战略 第一部分万科xxx四季花城项目的理解 整体思路： 本部分主旨在充分的熟悉市场及目标客户的消费惯性的问题、了解项目面临的问题与压力，最后找到市场的空白点——也就是项目切入市场的最佳切入点。作到“知己知彼”，“百战不殆”。同时有效的整合万科的企业品牌、多年的开发经验，以及合富丰富的资源和策划代理经验，在xxx创造房地产一个神话. 一、清晰的理解万科xxx四季花城的优劣势及面对的机遇与威胁一）、项目的优势分析(S)
万科深圳某项目建筑方案设计任务书 项目概况 一、 地理位置 本项目位于XX市北苑街道，XX西路以南，XX西路以东，XX西路以西，为沿街a、b、c、d、e地块，项目总用地面积为24783.601M2，规划用地性质为商业、住宅。 二、 整体区块 本项目所在的北苑街道位于XX市区西北部，毗领国际商贸城，紧靠XX新火车站、杭金衢高速公路XX出口，民航机场坐落区内，交通方便。北苑街道是XX的工业新城、商务新城、城市新区，街道面积36.6平方米公里，下辖4个社区、4个工作片、32个村(居)，常住人口3.8万，流动人口11万。北苑街道近年来大力加快旧村改造，推进新一轮新农村建设，以城带乡、以工哺农，继续向农村倾斜，加大对新农村建设的扶持力度，促进城乡协调发展。北苑已建、在建的大型住宅小区有东方国际村、名人花园、城市花园、芳草园、北苑商贸区、丹溪花园、时代花园等，属于XX近郊居住氛围最浓郁的区块。 三、 周边介绍 项目两侧的XX西路、城中西路是XX城区主要交通干道，还有东侧的XX 西路，通往XX城区、机场、火车站、高速路口非常便利。 项目位于XX市农贸城的北面，与市民广场、绣湖公园及生活购物中心相距2-3公里。周边有好安居家居广场、雪峰公园、北苑医院、绣湖中学等公建配套，生活配套设施较成熟，区域生活条件较为完善。 XX副食品市场将从宾王市场搬迁到农贸城（项目预计07年底动工），住房、商业的需求量将得到较大提升。 规划设计依据 一、规划依据 1、义土拍【2007】第4号出让公告 2、土地出让合同及用地红线图 3、计委立项批文 4、国家、省、市相关法规及标准 5、本设计任务书 二、地块控制性规划要求（以下内容为建设主管部门所定，须强制执行）
广州万科四季花城 策划方案 1
广州万科四季花城策划案 钦钦发表于搜房社区-地产江湖总序 今天的广州房地产市场相对平静。万科的到来,将打破这一表面的平静,(继华南版块横空出市后)再次掀起一场风波,形成一股巨大的震动。万科的到来,带来的不但是市场上量的提高,更将出现质的提升,将形成从理念到实质实现”先破后立”的飞跃。对于本地的房地产行业,将是一场革命,以往的行业标准将被再次改写;对于本土的大发展商是极大的威胁,市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈,生存的压力无柰地浮出水面;对于本土的消费者,将是一场住宅升级换代的盛宴,将得到前所未有的生活空间与享受。这一切,不但来自于万科自身雄厚的开发实力与卓越的创造力、无穷的品牌魅力,更重要的是,作为首次进入广州市场,万科能够经过将过往的全国性开发经验与本土智慧相结合,精准地把握市场的命脉,快速地完成与市场的磨合,进入良性开发、经营的状态。合富辉煌作为长期立足本土,面向全国的大型房地产策划销售机构,深信”1+1”一定能大于2,愿意凭借对广州房地产市场扎实的理解与实操能力,凭借所拥有的庞大客户网络,为万科成功进入广州市场,成为广州市场的新宠儿,贡献自身的力量与经验,携手万科地产实现 2
双赢。 广州万科四季花城要想在广州激烈的市场竞争中突围而出,必须思考如下几个核心问题: 核心问题一:如何导入万科企业品牌,打开的市场局面; 核心问题二:如何打造推广万科及”四季花城”产品品牌; 核心问题三:如何使市场迅速认知、认同万科企业及广州万科四季花城; 核心问题四:如何运用营销策划和应运策划。带着寻求这些问题的解决之道,敝司对项目及万科进入广州后,无论是万科企业还万科产品所面临的,从广州开发商和市场等多方面因来的压力与困难。并提出了相应的解决办法。达到:树立万科在广州的企业形象和万科首次开发的产品在广州”一炮而红”,为万科在广州的其它项目开奠定基础,最终实现万科的”星火燎原”之势。这就是本次策划的宗旨。 第二篇整体发展战略 第一部分万科广州四季花城项目的理解 3
2004年广州万科四季花城策划案图表形式表示 1、项目优势理解 2、项目劣势理解
项目理解3、项目机会理解 4、项目威胁理解 找品牌力与在当地影响力 到压力产品的创新力 问(同行) 资源的整合力 题项目所在区域的竞争力 广州市场态势 项目面对的挑战区域市场态势 （本土开发商与市场）问题广州整体市场运行（市场）广州客户群市场的成熟 解品牌构思品牌理解 决品牌承诺万科+产品品牌 问品牌导入策略品牌描述品牌建立 题品牌持续 品牌发展过程规划继续品牌建立，形成美誉度
营销策略思路运用万科的企业文化作为项目的开发理念（针对本土发展及市场）利用全国万科四季花城的开发经验竞争策略的选择市场发动策略产品导入 竞争策略思考点市场引爆策略客户发动 构建项目核心竞争力销售策略 外层价值 实现中层价值 三者关系内层价值开发理念思路 目标客户群深度分析 市场定位 具定位策略形象定位 体品牌定位 操开盘条件 作开盘策略开盘时机选择 开盘安排
推广策略价格制定原则 价格策略首期价格制定 首期均价 期产品入市价格 整体分期及均价 总体销售目标 销售阶段划分及销售部署硬件 销售服务体系理念销售模式软件 商业部分推广人员 另附：专题篇 引言（陈诉观点） 1、万科市场的开拓能力、市场观点、开发力非常强（肯定万科的地位） 2、理解万科开发理念（城乡结合）（适合广州）
3、广州需要综合势力强的公司综述（开发力+营销力=品牌力）双品牌 品牌服务品牌 4、四季花城，必然使万科在广州西部成为广州房地产市场神话（产品+营销=市场） 2002年万科及合富业绩连接，得出结论： 2004年广州整体楼市看西边，西边楼市看万科 操作：大手法+大动作=大市场 承接每部分的核心观点 以无剑胜有剑，无招胜有招 1、内部认购（3月）行家先行组织邀请行家、记者分时分段见证工程质量，目的是质量、品牌的写真，结果：是得到行家认可。操作可以采用填表格对品牌、产品、产品管理公开见证的意见，然后从中抽出获奖者。 市场三步走策略2、万客会会员招募万客会+泛万客会合富资源+万客会资源=资源最大化操作：车接业主看深圳楼盘，后回到现场进行二次认购。
建筑设计项目设计方案 A. 总则 1、招标说明 2、本项目概况 本项目概况详见招标文件第2篇《设计任务书》。 3、投标人合格资格 3.1必须在中华人民国境合法注册并具有独立法人资格，具备建筑工程设计甲级资质。 3.2项目负责人必须具备国家一级注册建筑师资格、高级技术职称； 3.3本项目接受联合体投标。报名时须出示联合体协议（联合体协议中须明确主体方） 3.3.1投标人报名时通过资格审查成为合格投标人后，若 1.联合体的组成成员或项目负责人发生变更，必须重新提供更新后的资质文件，以证明其仍能满足招标的资格条件； 2.若投标人发生重大变化（如更名、改制、注销、财务冻结等），应该在发生变化之日起2日如实向招标人披露。否则，招标人有权认为该投标人的合格投标人资格不能维持，由此产生的后果均由该投标人承担。 3.3.2 两个具有不同专业资质的单位，可以组成联合体参加投标，联合体各方承担的专业容应当以书面协议形式明确，根据协议规定承担某一专业容的联合体成员应当具备该专业相应的设计资质。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。 3.3.3 两个或两个以上设计单位组成的联合体投标时，应符合以下规定要求： ⑴投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书，对联合体各成员均受法律约束； ⑵应指定一家联合体成员作为主办人，由联合体各成员法定代表人签署提交一份授权书，证明其主办人资格； ⑶联合体主办人应被授予代表所有联合体成员承担责任和接受指令，并由联合体主办人负责整个合同的全面实施； ⑷所有联合体成员应按合同条件的规定，为实施合同共同和分别承担责任。在联合体授权书中以及在投标承诺书和中标后签署的合同协议中应对此作相应的声明； 3.3.4 参加联合体的各成员不得再以自己的名义单独投标，也不得同时参加两个或两个以上联合体投标。否则取消该联合体及联合体各成员的投标资格； 3.3.5 联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标
某年广州万科四季花城策划方案(doc 20页)
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目标客户群深度分析 市场定位 具定位策略形象定位 体品牌定位 操开盘条件 作开盘策略开盘时机选择 开盘安排 推广策略价格制定原则 价格策略首期价格制定 首期均价 期产品入市价格 整体分期及均价 总体销售目标 销售阶段划分及销售部署硬件 销售服务体系理念销售模式软件 商业部分推广人员 另附：专题篇 引言（陈诉观点） 1、万科市场的开拓能力、市场观点、开发力非常强（肯定万科的地位） 2、理解万科开发理念（城乡结合）（适合广州）
3、广州需要综合势力强的公司综述（开发力+营销力=品牌力）双品牌 品牌服务品牌 4、四季花城，必然使万科在广州西部成为广州房地产市场神话（产品+营销=市场） 2002年万科及合富业绩连接，得出结论： 2004年广州整体楼市看西边，西边楼市看万科 操作：大手法+大动作=大市场 承接每部分的核心观点 以无剑胜有剑，无招胜有招 1、内部认购（3月）行家先行组织邀请行家、记者分时分段见证工程质量，目的是质量、品牌的写真，结果：是得到行家认可。操作可以采用填表格对品牌、产品、产品管理公开见证的意见，然后从中抽出获奖者。 市场三步走策略2、万客会会员招募万客会+泛万客会合富资源+万客会资源=资源最大化操作：车接业主看深圳楼盘，后回到现场进行二次认购。 3、对社会公开内部认购，现场：品牌宣传片用于洗脑，看示范单位前已经有购买倾向。填表格：对万科品牌的认知 公开发售整体强调万科——品牌传播，强调品牌组合
万科四季花城文案 一、 主标：一城山水，一生真藏 副标：户户三面湖光，家家四围山色——湖飞美筑·影湖居小高层五一盛大发售 户户进湖而居，家家邀景入室。万科四季花城“湖飞美筑”，位处社区中央，户户面湖，清风入户；130-150m2阔绰户型，南北通透，坐享180°三湖六山景观盛宴；同时每户独有入户花园、观景露台等，拥有不可复制的景观资源。 “湖飞美筑”五一公开发售，欢迎莅临，品鉴山水之上的人生风景。 二、 主标：一城三湖六山生活版图 湖飞美筑·影湖居小高层即将面市 万科四季花城，雄踞广佛都市圈核心区－金沙洲，50万平米的人居大盘，坐拥原生态3湖6山珍稀自然资源，是广州西区罕有的大规模、低密度人文高尚社区。 四季花城“湖飞美筑”，位处社区中央，户户面湖，清风入户；135-149m2阔绰户型，南北通透，坐享180°三湖六山景观盛宴；同时每户独有入户花园、观景露台等，成就山水涵养的人生风景。 三、 主标：没有窗，只有湖 副标：户户三面湖光，家家四围山色——湖飞美筑·影湖居小高层 万科四季花城，雄踞广佛都市圈核心区－金沙洲，50万平米的人居大盘，坐拥原生态3湖6山珍稀自然资源，是广州西区罕有的大规模、低密度人文高尚社区。 四季花城“湖飞美筑”，位处社区中央，户户面湖，清风入户；135-149m2阔绰户型，南北通透，坐享180°三湖六山景观盛宴；同时每户独有入户花园、观景露台等，成就山水涵养的人生风景。 四、 主标：懂得欣赏的人，往往被人欣赏 副标：“湖飞·临湖小高层”新品上市 “落霞与孤婺齐飞，秋水共长天一色”——滕王阁序 不习惯被欣赏的人，也许不适合这里。万科四季花城“湖飞·临湖小高层”，南北通透，户户观景，坐享3湖6山自然生态美景。在这里生活总是在欣赏或者被欣赏中，唯一需要抉择的是：3湖6山，你究竟选择哪个视线的角度。 一城山水，一生真藏 ——万科四季花城“湖飞美筑”影湖居小高层五一公开发售
石场乡幼儿园设施维修等项目 工程设计建设方案 投标竞赛文件 询价（竞争性谈判）人：石场乡教育管理中心 竞标（竞争性谈判）人：贵州鑫桥建设工程有限公司
目录 第一章工程概况 (2) 第二章施工设计建设方案 (3) 第三章施工部署 (5) 第四章主要分部、分项工程施工方法 (7) 第五章安全生产和文明施工措施 (11) 第六章工期保证措施 (17) 第七章质量保证措施 (19) 附施工图 附报价表
1.项目名称：石场乡幼儿园设施维修等项目 2.建设地点：石场乡新街社区 3.建设内容：a剔除地砖， b走廊硬化， c环氧地坪漆， d天井雨棚。 4.编制依据:《中华人民共和国现行工程建设标准强制性条文》 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 《贵州省建筑安装施工现场安全防护规定》 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002） （符合预算清单要求参数） 本公司制定的《企业管理制度》、《季节性施工措施及注意事项》、《程序文件》、《质量手册》
1.组织管理 (1)针对该工程成立现场项目经理部，负责现场施工、质量、安全、文明施工。落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 (2)公司主要部门负责人现场负责解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。 (3)由建设单位、现场监理和施工单位成立现场工程指挥部，每周在现场召开办公会议，协调工程施工过程中有关技术、质量问题，协调各施工单位间相互配合问题，确保工程施工顺利进行。 2.劳务组织 (1)钢结构结构施工，电焊工、安装工、混凝土工组成整建制施工队伍，有利于各工种间相互配合和穿插施工，避免产生等工、窝工现象。 (2)择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在能力。 (3)各特殊工种均持证上岗。
[建设用地类] - 04建设项目规划设计方案（修规）报批 城市规划区内用地面积30000平方米以上的建设项目，在办理建设用地规划许可阶段，须同时进行修建性详细规划（规划设计方案）报批。 办事程序：申报－受理－上报－核发 （一）办理事项所需材料 A、修建性详细规划审批 1.《建设项目规划（建筑）方案申报表》1份； 2.现状地形图1份（比例1：500或1：1000）及全面反映该项目最新用地现状的照 片（须在上报前一周内拍摄；(附电子文件) 3.规划方案总平面图4份（项目所在地为莞城、东城、南城、万江、寮步、松山湖、 虎门港、生态园的提供3份）；（1:500或1:1000的蓝图，设计单位盖出图章，镇街规划管理所初审后盖章确认，附电子文件） 4.规划设计方案1本（项目所在地为莞城、东城、南城、万江、寮步、松山湖、虎门 港、生态园的提供2本）；（含修建性详细规划图纸、说明、建筑方案简单平面和立面、效果图，附电子文件） 5.《建设用地规划许可证》及附件、附图的复印件各1份；（查验原件） 6.住宅房地产项目提交所在街道办事处的中小学配套证明；（项目所在地为莞城、东 城、南城、万江、寮步、松山湖、虎门港、生态园的需提供） 7.户型比例一览表；（房地产项目需提供，附电子文件） 8.经济技术指标申报表2份；（须备案规整员签名及所属设计院盖章，并附符合《东 莞市城建规划局规划方案电子报批技术规定》的有关要求的规划方案电子报批文 件） 9.经东莞市地理信息与规划编制研究中心校核后的日照分析报告1份；（涉及生活居 住特征建筑需提供） 10.经东莞市地理信息与规划编制研究中心审核合格的交通影响分析报告1份；（大型 建设项目需提供） 11.该用地所在控制性详细规划的图则（标识项目红线范围，附电子文件）1份和该图
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 万科四季化城策划案 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
万科四季化城策划案 图表形式表示 1、项目优势理解 2、项目劣势理解 项目理解 3、项目机会理解 4、项目威胁理解 找品牌力与在当地影响力 到压力产品的创新力 问 (同行) 资源的整合力 题项目所在区域的竞争力 广州市场态势 项目面对的挑战区域市场态势 （本土开发商与市场）问题广州整体市场运行 （市场）广州客户群市场的成熟 解品牌构思品牌理解 决品牌承诺万科+产品品牌 问品牌导入策略品牌描述品牌建立 题品牌持续 品牌发展过程规划继续品牌建立，形成美誉度 营销策略思路运用万科的企业文化作为项目的开发理念（针对本土发展及市场）利用全国万科四季花城的开发经验竞争策略的选择市场发动策略产品导入 竞争策略思考点市场引爆策略客户发动 构建项目核心竞争力销售策略
外层价值 实现中层价值 三者关系内层价值开发理念思路 目标客户群深度分析 市场定位 具定位策略形象定位 体品牌定位 操开盘条件 作开盘策略开盘时机选择 开盘安排 推广策略价格制定原则 价格策略首期价格制定 首期均价 期产品入市价格 整体分期及均价 总体销售目标 销售阶段划分及销售部署硬件 销售服务体系理念销售模式软件 商业部分推广人员 另附：专题篇 引言（陈诉观点） 1、万科市场的开拓能力、市场观点、开发力非常强（肯定万科的地位） 2、理解万科开发理念（城乡结合）（适合广州） 3、广州需要综合势力强的公司综述（开发力+营销力=品牌力）双品牌品牌服务品牌
竭诚为您提供优质文档/双击可除 建筑设计实施方案 篇一：建筑设计方案说明 目录 一、设计说明二、效果展示 1.效果图 2.总平面图 三、项目分析 1.场地解读 2.交通分析 3.景观分析 四、建筑图纸 1.一层平面图 2.二层平面图 3.三层平面图 4.四层平面图 5.屋顶平面图 1-○4轴立面图6.○ 4-○1轴立面图7.○ e-○A轴立面图8.○ A-○e轴立面图9.○ 10.1-1剖面图 第一章建筑设计说明 一、项目概况
1、工程概况 1．工程名称：文山市银政合作实验网点红甸信用社建设项目2．项目内容：文山市银政合作实验网点红甸信用社办公楼3．建设地点：文山市红甸回族乡 ．文山市银政合作实验网点红甸信用社项目位于文山市红甸回族乡，基地总体呈不规则形， 总用地面积约1508平方米，规模拟为云南省农村信用社乡村多功能网点及配套功能设施，主要为红甸乡地区的银行服务经营场所。 2、设计依据 甲方提供的测绘资料《建筑设计防火规范》 【gb50016-20XX】《城市道路和建筑物无障碍设计规范》【JgJ50-20XX】《民用建筑设计通则》 【gb50352-20XX】 3、建设条件 1)气候条件 整个乡国土面积90.87平方公里，海拔1440米，年平均气温18℃，适合种植水稻、玉米、辣椒、山药、烤烟、荸荠等农作物。2)地形地貌 红甸乡是文山州唯一的回族乡，地处文山市北面，距市区55公里，到市区道路为柏油路，镜内有花小公路、感红公路、秉红公路通过,交通方便。东面邻秉烈乡，南面邻马
塘镇，西面邻德厚镇，北面邻砚山县。地势自东向西南倾斜，是一个半山区乡。3)地块环境 拟建场地较平整，近似为梯形，由西至东长约45m,南北长约32m.乡村道路位于场地南侧。是场地的唯一出入口。从现状地形来看，场地北侧和西侧为空地，东南侧 文山市银政合作实验网点红甸信用社建设项目 有一两层高的民房。场地周边市政配套设施完善，水、电供应条件具备，与周边交通联系方便。 二、设计指导思想 1.设计理念 设计理念以实现建筑功能组合的协调和统一，建筑风格融入地域文化为原则。针对现有整个场地的特点以简洁，功能合理完善的方针贯穿整个设计中，同时营造温馨、庄重和大方的整体氛围，融入并且引导当地的文化向着成熟高效发展。 农村信用社办公楼设计理念：银行形象的名片。以人为本，兼顾适用美观，实现提高整个区域的城市面貌，以及提供个性化的服务，带动整个地区经济为目标。 2.总体布局 “九宫格的内部空间组织形式”。------本案设计在总体布局和空间组合上，采用“九宫格的内部空间组织”的布局模式，凸现建筑的气势和整体感，同时取得文脉上的延续。
万科工作计划表 篇一：万科物业部门月度重要工作计划安排表 深圳市万科物业发展有限公司 部门月度重要工作计划安排表 篇二：万科城A-1三月工作计划 上海家树建筑工程有限公司 三月份工作计划表 项目名称：徐州万科城A-1 （请于每月25日提交月工作计划表）日期：20XX年 3月25 日 篇三：万科房地产总工室下半年工作计划表 20XX年6月---20XX年12月工作计划表 部门：总工室姓名：袁显政填表日期：20XX年 6月日篇四：万科集团商业计划书 篇一：万科项目策划书 大连金州新区万科城项目一期 工程管理策划书 编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：20XX年3月1日目录 1.项目概况
位置及环境 本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。宗地距沈大高速公里，距金州新区城市中心商业区公里，距东山路轻轨站400公里，距开发区公里。万科城全项目用地面积约26万平，建筑面积约72万平。 本项目分五期建设，其中一期总建筑面积为万平方米，主要建筑形式为28~34层高层住宅。 拟于20XX年3月1日开工，20XX年8月取证销售，20XX 年10月15日交付使用。场地地貌单元属于平原地段，地形略有起伏，根据工程地质勘察报告，场地的场地类别ⅱ类，场地抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，设计地震基本加速度值为。存在尚未完成自重固结的人工填土，岩溶发育，不良地质作用发育，为抗震不利地段。 周边道路情况 东侧的渤海街为南北主干路，北侧的五一路可直通开发区和沈大高速。项目地处位置交通便利。 周边市政配套情况 自来水、中水：工程使用临时用水，总包自己解决水源。现有1条dn60自来水，13年前完成500线送水。周边无中水甩口。 排水：项目根据分期开发建设和场地需求，需要雨水、污水排出口各2个。现有dn900污水管道和dn400雨水管道两
设计实施方案 1、项目概况 1.1工程概况 1.1.1场地位置 本项目建设地点位于XXXXX 1.1.2公用设施和交通运输条件 本工程周围区域内规划有办公、医疗卫生、商业服务，等公共服务设施，公用设施配套齐全。 本工程周边临市政道路，交通便捷，施工用材料及设备，生活用品可有这些道路直接运达基地内部。 1.2规模和设计范围 1.2.1规模 XXXXX集中安置区建设项目总占地面积66755.51平方米，总建筑面积28075.64平方米，拟建21栋。设地下车库，配套设施包括物业管理用房、公共设备用房等及商业配套用房，建设用地强度要求：容积率2.9，绿地率30.97%，建筑密度24.23%。其中XXXXX集中安置区一期，总占地面积21464.92平方米，总建筑面积102502.95平方米，现拟建6栋，为5#、9#、10#、11#、12#、13#楼。设人防、地下车库、幼儿园和垃圾压缩站，建设用地强度要求：容积率3.83，绿地率33.33%，建筑密度24.19%。 1.2.2设计范围 根据招标公告要求，设计范围包括：发包人提供的整个项目规划
总平面图各单体建筑1-21#楼（不包含6#、7#楼）及规划图上其它配套建筑、地下车库单体设计、人防施工图设计。包括完成项目的技术设计（如需要）、施工图设计、清单格式的施工图预算、施工过程设计跟踪服务。不包含室外配套工程及绿化部分设计。 2、建筑设计总说明 2.1工程设计的主要依据 有关文件及设计资料 （1）规划局批准的该项目的修建性详细规划设计文件及与该项目有关的相关文件 （2）新乡市规划设计条件通知书（新规条件2018-20号） （3）建设方的设计任务书。 （4）建设方确认的方案设计及修改意见，及相关会议纪要。 设计执行的主要规范、规定及标准图集 （1）《民用建筑设计通则》（GB 50352-2005） （2）《无障碍设计规范》（GB 50763-2012） （3）《全国民用建筑工程设计技术措施规划建筑》2009年版（4）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2013年版（5）《地下工程防水技术规范》GB50108-2008 （6）《屋面工程技术规范》GB50345-2012 （7）《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005 （8）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB 50067-2014）（9）《建筑设计防火规范》GB50016-2014
单体建筑项目设计 方案 1
单体建筑方案设计任务书 一、项目地块基本概况 1、地理位置 2、交通周边配套设施: 3、周边项目配套: 南北约米,东西约米,地形比较方正,地势基本平整(详见宗地地 理位置图、地块规划红线测绘图)。 二、项目定位 1、项目名称: 2、建筑风格定位:现代简约现代庄重现代结合仿古 建筑主要部位外立面造型、色彩、材质等方面要求: 3、主题定位:全部办公 %休闲 %商务 % 4、使用人群定位:主要以(事业、企业、)主要以办公群体为 主。 三、项目技术经济指标 1、占地面积: 平方米, 亩 2、建筑容积率:不大于 3、建筑高度:小于米 4、建筑面积: 平方米。 5、建筑层数: 2
6、停车位要求:按地下辆,地上临时停车位数量辆考虑 7、绿地率:不小于％。退用地边界:东侧≥米,南侧≥米,西侧≥米,北侧≥米; 退让的面积不能做建筑,可是能够做景观及室外活动用地。 8、配套设施:相关生活配套设施、警卫室等相关管理、服务设施。 四、设计理念: 1、突出主题文化:充分利用地段优势,营造一片独一无二的办公社区商务社区 2、先进性:方案设计要求大胆创意、突破常规,具有前瞻性、先进性,充分考虑设计与开发建设的时间差异性。 3、独特性:独特的主题,经过建筑师的创意整合,应使本项目从周边建筑脱颖而出,成为一颗闪耀的明星。 4、人文性:利用项目的独特概念,不但仅创造一个良好的办公环境,更创造、引导一种全新的人文居住生活方式。 5、舒适性:舒适性应体现到本项目的各个角落,包括公共场所、环境空间、办公房屋等。 6、实用性:注重提高整个建筑群内的建筑使用率。 7、经济性:规划设计和单体设计均要考虑其实现时的投资难度,力争在保证一定资金下设计出建筑精品。 8、规范性:设计方案必须符合中国有关规范和标准。 3