国建筑材料
事长、党委书
记
有人说，如果要书写新中国的建材史，不能不提及宋志平，这位企业界奇才和中国
领军人物36岁执掌北京新型建筑材料总厂帅印，使这个举步维艰的大型建材国企焕发成为我国新型建材领域的龙头企业。之后他出任中国建材集团总经理，用五年时间使这的企业发展成为我国建材行业的领导者。他用一系列强有力的举措推动了整个中国建材整合进程，并以其在多年实践中形成的企业经营理念和灵感给这个行业的众多企业家带启示，他对建材行业的变革、整合、促进更是功不可没。中国建材工业协会张人为会长“勤学习，善谋略，团结人，不怕难，求完美”。
2007年岁初，在北京紫竹院南路中国建材集团总部，宋志平抽出一个小时时间向记了自己的人生经历和经营理念。他说：“每个国家在经济起飞的过程中都会产生一些杰像美国的洛克菲勒、哈默，日本的松下幸之助，韩国的金宇中等等。不管这些企业家最是失败，他们都是成熟的企业思想家，有独立的意识，并形成企业的特质和特殊的竞我认为企业最大的核心专长是企业家特有的思维模式和灵感，他们的思想、勇于开拓的的果敢，是推动一个社会发展的主要力量。因此看一个企业，不能仅仅看它的规模，更领导这个企业的企业家的思想。”
宋志平1956年10月出生于河北省深泽县，22岁从河北大学化学系高分子专业毕刚刚开始兴建的北京新型建筑材料总厂（简称总厂），时为1979年的9月。
总厂是当时国家投资兴建的我国最大的新型建材生产工厂，隶属于原国家建筑材广为世人瞩目，邓小平曾视察了在紫竹院南路建造的新型材料试验房。宋志平说：“从察紫竹院南路新型材料试验房开始，我国的新型建筑材料事业才有了发展。”
承载着邓小平寄与很大期望的、占地1平方公里、投资2亿元的北京新型建筑材料年开始动工建设，引进了一条年产2000万平方米的石膏板生产线和年产16300吨的岩初次创业解决了中国新型建材的有无问题。当时正值我国改革开放初期，基本建设方兴引进、消化、吸收进口设备和技术，总厂以纸面石膏板为拳头产品，掌握了核心技术，
内最大的市场占有率，成为当时国家建材局树立的种子厂、样板厂。
宋志平1979年分配到总厂后，先做技术员，然后做推销员。10年里，伴随着企业志平一个台阶一个台阶地从业务员升为副科长、处长、销售副厂长，这一段时间在市成为他此后管理生涯的宝贵积淀。他对记者说：“10年的销售生涯，走了万里路，也真企业的艰辛和每一分钱的来之不易，有了对‘钱’的理解；还有就是对‘人’的理解，和别人的关系。对‘钱’和‘人’的理解，对我日后的人生起到了基础性的指导作用。讲他做推销员时的一些经历，他说：“我是在无数次的被拒绝中学习做事的道理的，也业这碗饭的不容易。”
20世纪九十年代初，随着我国社会主义市场经济体制初步确立，作为一家传统的国厂依循传统的计划经济的管理模式，对于市场并没有清晰的认识，种种弊端日益显露年前后，企业跌入了徘徊不前的低谷。由于没有明晰的发展方向，企业呈现的一方面是上供不应求，另一方面是管理滞后，人浮于事，不能发挥企业的生产能力和各种优势企业处于建厂以来最为困难的时候：营业收入连续五年徘徊在1亿元左右，企业帐上流空了，银行也不愿再给予支持，全厂2000名职工，人均年收入低于北京市职工的平均月，宋志平被任命为该厂成立14年来的第8任厂长，而时年36岁的他也成为这个企业轻的领导者。
宋志平是1月16日上任的，1月底是春节，节前这段时间他没有动作，主要是思考对企业的基础优势和未来发展趋势进行了仔细分析，机敏而睿智地意识到制约企业发因，是在于怎样才能使员工热爱企业和激发出员工的积极性、主动性和创造性。春节后子会上，宋志平用一个上午的时间讲了他的经营思想和经营理念。他指出：国家把这个们，把这两千名员工交给我们，我们没有理由不做好，虽然面临着一些困难，资金紧张过低，但这些都是暂时的、表面的困难，经过我们的努力，一定要交给国家一个好端端
前我们的根本问题是要树立员工对企业的信心，因为“没有比员工对企业有信心更重要志平诚恳而又充满豪气的一席话深深震撼和感染着每一位班子成员，大家共同的感觉是人值得信任，在他的领导下，企业的困难局面一定可以扭转。
企业管理的现实不能脱离社会和文化孤立存在，在计划经济体制中产生的国有企品的过程中，也往往同时“生产”出与市场经济不相适应的许多弊端。总厂亦不例外，原因而导致企业竞争乏力的问题在宋志平上任时已非常突出。他当时有一篇文章指出，型企业因为陈旧的观念、落后的管理而面临困境，要摆脱困境，必须从根本上转变观念化改造和加强基础管理工作。
宋志平认为，国有企业面临的问题大致可分为3类，A类是全社会解决了企业才能社保等；B类是要经过努力才能做好的事，如“三项制度”改革等；C类是企业的基础括财务管理、现场管理、生产管理等。企业必须下大力气做好C类事情，努力做好B类A类问题，只要做个促进派。基于这种思考，宋志平把企业文化建设作为切入点，开始的信心工程。宋志平首先着手重塑北新形象的“两园工程”——花园式工厂和花园式设。他带领干部员工将“BNBN”金光闪闪的企业标识高高地镶嵌在主楼最醒目处，工厂大门改造一新，充分体现出总厂的开放精神，在厂前区，国旗、厂旗、安全旗被彩旗簇着全体北新员工爱国爱厂和无往不胜的奋斗精神；接着，清除厂区内所有的违章建筑、生产车间则做到窗明几净、物料摆放整齐，使生产环境焕然一新；他进而着手改善生活工解除后顾之忧，不仅更加安心工作，而且振奋了精神，增强了干劲。在此基础上，宋气清理企业内部一些最突出的问题，带领员工转变观念，苦练内功，大力推行企业管理日本的“5S”管理理念引入总厂，塑造了一个全新的现代企业形象。他倡导推行ISO90使之成为企业质量管理的基石，之后又实施了ISO14000认证，建立了规范的环境管理好这些基础性工作的同时，他带领财务负责人到银行拜访，诚恳地介绍企业的发展思路
行的理解和支持。这一系列重大举措很快取得明显成效，在宋志平担任总厂厂长的当年的销售收入创下历史最好水平。
1993年底，在为大修后的石膏板生产线点火时，面对全厂员工的殷殷期盼，宋志平了自己的心声：“我最想点燃员工心中的火。”火象征着光明，火能够释放热量，火随着熊熊烈火在石膏板热烟炉中腾腾燃烧，国企积习所造成的员工的冷漠渐渐消融，热涓细流不断汇集。
正所谓“百川异源而归于海，百家殊业而成于治”，通过“苦练内功”，班子还是员工还是那些员工，但经营思想变了，凝聚力强了，企业面貌亦大变。1994年底，企年来销售额首次突破3亿元、利润过千万大关。当时达到3个亿，总厂干部、员工都觉了，而宋志平却认为，这仅仅是起步，他有着更高、更远的追求。
任何一个发展中的企业，必须是不断的“否定之否定”，如果不摒弃旧的思维定势市场的全新理念，不在管理上创新，不突破固有理解问题的框框，就会毫无发展前途并败。宋志平最初的成功系其采取了一系列的创新活动，重塑了“三个信心”，即客户对行对企业的信心和员工对企业的信心，一举打破了僵局。宋志平基础层面的大量管理思个时期形成的，或许可以这么说，他对该厂的最大贡献，是重建了这个企业的价值观宋志平不仅自己是一个充满激情的奋进者，而且还是一个善于调动员工激情的领路价值观思想体系中的人本思想是一大特色。他说：未来竞争中取胜的根本是什么？思来归结为一个字，即构成企业主体的人。所以，我们必须建设优秀的企业文化，塑造优秀宋志平特别赞赏日本企业的“家”文化，亦将此定为总厂的企业文化，他说：“新时期市场，员工也一同被推向市场，企业是独立竞争主体，同时又是乘载员工的一条船，只协力，这条船才能启动。员工的收入、福利、荣辱都已和企业紧紧联系在一起。在这条习惯必须改变，恩恩怨怨都应抛弃，只有万众一心才能乘风破浪。”
企业的变革，最终是围绕着人进行的。宋志平在担任企业主要领导的10年间，始人为本”的管理思想和文化理念，他通过建立“三个信心”和启动“以厂为家”的企业地提高了企业的凝聚力和向心力，为企业顺利推行各项管理与制度改革，为企业核心竞夯实了基础。
1997年，总厂将一个个体现着企业文化精髓的小故事编辑成了一本书《北新——在人民大会堂举行了隆重的首发式，中国企业管理协会、中国企业家协会会长袁宝华同式并讲了话。
宋志平对记者如是介绍自己的特点：①我是一个学习型的人，做企业不是可以无师学习和实践相加，应该向别人学习，向书本学习，在实践中提高，用心行事；②领导企心态比较平和，没跟部下红过脸，没跟上级叫过苦；③我是温和而不懈怠，要求自己把每一天的事作好；④我的性格是主张和谐做事、理解他人，企业的快速发展，同我这种立场有关；⑤我是一个乐意行动和创新的人，也喜欢换个角度看问题，探讨用新的模式题；⑥注意捕捉机会，使企业充分利用引进的机会，顺应市场经济的快速发展。
宋志平还认为，抓管理就是要学习用管理的语言来实现对话，未来竞争从根本上是竞争，企业学习能力的提高，关键在于构筑学习型组织，这对于企业核心竞争力的营造的。他说，一个企业要快速进步，需要有一个不断进取的团队，这就需要有很多自我超自我超越的人是不断学习、追求工作尽善尽美的人。因此，他提出要“像办学校一样办力将企业构筑成一个学习型组织。他自己在繁忙的工作之余获得了武汉工业大学工商管中理工大学管理博士学位，还从企业选送了70余名管理干部到清华、北大、华中科技大等高校学习MBA，在原国家经贸委指导下在企业开办了“企业高级管理人员MBA培训华中科技大学共同开办了“机电一体化”硕士班，为企业培养了大量的管理和专业人1994年底，总厂被确定为原国家经贸委百户现代企业制度试点企业，宋志平敏锐地
成为企业发展的一个重要转折点，他领导企业加快推进现代企业制度的建立。1996年制成为国有独资的北新建材（集团）有限公司（简称北新集团），宋志平任董事长。1北新集团独家发起北新集团建材股份有限公司（简称北新建材），在深交所挂牌上市，亿元。
上市使北新集团成功地从产品市场进入了资本市场，而这，无论对企业的管理者还都提出了新的挑战。宋志平带领他的领导团队调整心态，又一次经受住了这场考验。在券报专访时，宋志平向记者坦露心声：“上市之后，我一下子进入了一个新的参照系，要对自己的价值观进行脱胎换骨的改变，要将自己过去的追求‘任务型’转化为追求‘即追求企业的利润最大化。过去我本人常以‘社会人’自居，而今天作为上市公司的‘须首先将自己转化为一个‘经济人’。也只有创造更多的效益，才能获得投资者的理解业才能真正籍上市公司的孵化器功能而快速成长起来。”通过上市，北新集团发生了脱化，产生了适应市场经济的创新机制和竞争机制。同时，从根本上促进了企业规范运作水平的提高。宋志平亦提出“没有比投资者对企业有信心更重要的事”，明确要求企业加追求稳健发展和规范运作，追求企业的利润最大化，以良好的业绩来回报投资者。宋对投资者说：“把我的真心放在你的手心”，这是他完成从传统国企领导向上市公司经换时的内心独白。付出必有回报，上市后，北新建材实施的规范运作，多次受到中国证并顺利实施了两次配股。
在资本市场投资者的强有力支持下，宋志平适时调整了企业的发展战略，加快了北术创新和发展步伐，为充分发挥石膏板产品的市场领导优势，兴建了第二条石膏板生产增长了一倍，还引进日本最新的生产技术兴建国内规模最大的矿棉板生产线，完善和扩系。实施相关多元化战略使企业的产品种类由原来的三大产品发展到十大产品系列数百大拓展了企业的生存空间。随着国家产业政策的调整和作为支柱产业的住宅业的迅猛发
有高度关联性的建材业必将迎来新的发展机遇。宋志平敏锐的目光及时捕捉到这个具有历史性机遇，提出要“迈向住宅产业化新时代”。宋志平的雄心壮志吸引了日本住宅及巨头的目光，新日铁、三菱商事、丰田汽车三家世界500强锁定北新建材为合作伙伴，合资成立了北新房屋有限公司，建设了中国第一个房屋工厂。宋志平随之郑重宣布在个住宅产业基地，并马不停蹄地开始建设苏州、涿州等工业园。北新建材总部被国家建国家住宅产业化基地。
正当宋志平以只争朝夕精神带领北新建材阔步前行的时候，2002年3月，宋志平被建材的上级公司中国新型建筑材料(集团)公司（简称中新集团）的总经理。宋志平在离时满怀深情地对年轻干部们说：“我在这个企业做了十年一把手，给大家留下了设备、等有形资产，但是我觉得留给大家更宝贵的是‘北新建材’这个无形资产，希望大家要正是凭借这宝贵的无形资产，宋志平的继任者率领北新建材继续前行。如今的北新建材不到一亿元的销售收入发展到2006年收入过百亿元，成功实现了“中国石膏板大王”居中国第一、亚洲第二的石膏板供应商和中国第一的矿棉板供应商。
中新集团是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司，旗下拥有包括内的200多家全资、控股和参股公司，以及建材行业的8家设计院所，大部门企业是从局陆续划入的，众多公司涉及建材行业诸多门类，摊子铺得很大，但问题也越积越多，经成为公司当时无法逾越的困难。此外，多年的松散型管理使集团缺乏凝聚力和向心力恶化，濒临严重危机。
从北新建材到中新集团，宋志平的舞台大了，但他面临的困难更大，仅21亿元的非同小可，因而有一位老领导不无担忧地说：“志平掉进泥淖中去了。”然而多年基层造就了宋志平自信、豁达、乐观、开朗、知难而上的性格，加之高超的处理危机的能力虽身处重重困难之中，却能坦然、从容应对。
如何让集团具有向心力、凝聚力和亲和力？宋志平依然以重塑企业文化为切入点管理经历使他认识到，国有企业中有些结构性矛盾是客观存在的，只要大家从“和”字多想别人和大家，就能处理和解决好诸多问题。于是他倡导“待人宽厚、处事宽容、提出要建设“中新一家”的“三宽”氛围，培育“诚信务实、团结向上”的企业精神。化理念不仅获得集团上下全体干部员工的一致认同，也得到中新集团相关单位的认可2002年底，宋志平通过大规模债务重组，获得了债务人的理解与支持，将21亿元题化解，每年减少了利息费用约7000万元。2003年他又与海南航空公司成功重组了问在重大金融风险的中新集团财务公司，使其走上了正常运行的轨道。当年年底，通过实将中新集团控股的A股公司中国玻纤从一个问题公司转变成业绩良好的上市公司。扫清题后，宋志平可以轻装上阵谋划全局了。
敢于直面问题，善于果断地解决问题，这是宋志平的与众不同之处。他常讲：“在其政，看到问题不能总是纠缠于过去，而是要面对，找出解决问题的办法，未来看可能方案，但只有让这些长期困扰企业发展的问题划个句号，我们才能甩掉包袱轻装前进，陷在问题堆里。”正是这种不回避的务实态度使宋志平总能够成功跨过一个又一个看似障碍，走得越来越远。
在化解历史积存风险的同时，宋志平认为确立清晰的发展方向是中新集团的当务战略研讨会，请来了建材行业的专家名流，发动全体干部、员工建言献策，谋划企业未向，明确企业的战略和主业。宋志平说：“作为大型产业集团，必须制定一条清晰的适适应市场、适应国情、适应国际变化的发展战略。这一战略不仅要让领导知道，也要让员工都知道。”
在充分研讨的基础上，宋志平对中新集团的定位做出准确的界定，他指出：集团公管理型公司，主要实施战略管理、资产管理、组织管理、资本运营；子公司要突出主业
核心竞争力，做大业务规模和提高盈利水平。在管理方式上，集团公司以部门职能管理分发挥出资人作用，对子公司管理做到合理授权、规范运作、管理高效。之后，明确了发展战略是求新求强，将中新集团建设成为集科研、设计、制造、流通为一体的、以新为主导的国家级大型综合性建材和住宅产业化集团。宋志平在现有资源范围内对所属企重组，建立了新型建材及住宅产业、化学建材、水泥、复合材料、玻璃、国际贸易、科融等八大业务平台，明确了各平台核心企业的主营业务和发展方向，实现业务之间的优场协同。
2003年3月，国资委提出要积极推进国有经济布局和结构调整，加快培育和发展一竞争力的大公司大企业集团。宋志平认为，中新集团作为国资委管理的大型中央企业，业的国家队代表，应当责无旁贷地按照国资委的要求，做大做强。4月23日，对宋志平团、对中国的建材工业来说都是一个不寻常的日子。这一天，中国新型建筑材料（集团更名为中国建筑材料集团公司（简称中国建材集团）。这并不是一个简单的公司名称的外界准确无误地传递着这样一个信号，就是宋志平要依托这个金字招牌和平台，将中国造成为我国建材行业中规模最大，具有很强控制力、影响力和带动力的大型央企。随着变更，宋志平进一步明确中国建材集团的发展方向是贯彻实施可持续发展战略，善用资设，坚定不移地走新型工业化道路，以资产重组为主要方式，迅速推进新型建材、水泥化学建材等产业平台的业务整合和资源配置，加快国家级业务平台建设。
宋志平的想法获得了国资委高层的肯定。2004年12月，在国资委大力支持下，中一次性重组两家央企，原直属国资委管理的中国建筑材料科学研究院和中国轻工业机械并入中国建材集团。中国建筑材料科学研究院创建于1950年，是国内建筑材料与无机料专业最大的综合型研究机构和技术开发中心，建院以来，共完成国家和行业科研项目获省部级以上奖项近500项，其中国家级奖励100余项。中国轻工业机械总公司是全国
备甲级单位，是目前唯一能为食品、造纸行业提供成套设备和全套生产线的大型国有企超过15亿元。这样两个在行业内有一定影响的央企进入中国建材集团，使中国建材集力大大增强，极大地提升了集团的科技研发能力和装备制造能力。
宋志平顺势对集团的发展战略做出新的调整，在原有8大业务平台的基础上，形成清晰的建材制造、科研设计、成套设备和工程服务以及建材进出口和商业流通三大战使中国建材集团成为一家主业更加鲜明的产业集团。
有了明晰的战略之后，需要紧紧跟随的就是强有力的执行。宋志平为中国建材集团蓝图成为集团上下数万员工的共同方向，近年来，中国建材集团的发展气势如虹。
2006年3月23日，中国建材集团精心打造的建材制造业务单元的核心企业中国建公司（简称中国建材）在香港联交所成功上市，一举募集资金21亿港元，顺利进入国为未来发展打通了一条畅通的资金渠道。
成功的背后必定有着鲜为人知的艰辛和付出。中国建材自成立至上市仅用一年时市目标到实现上市目标也仅用了两年时间。这两年中，宋志平领导的上市团队克服了难难，付出了超常的努力：在中国建材集团系统内进行了大规模业务重组，并对进入上市全部进行公司制改制，这涉及下属企业数十家；构筑了轻质建材、水泥、玻璃钢制品和及工程服务四大业务板块，每个板块的核心企业都有着清晰的业务方向，在业内占有举位：在水泥业务领域，构建了淮海经济区内最大的水泥生产商；在轻质建材业务领域，最大的石膏板生产商；在玻纤及玻璃钢制品业务领域，是世界第四、亚洲最大的玻璃纤中国最大的玻纤薄毡业务规模；在工程服务业务领域，核心企业参与了国内近50%平板的设计和建设，并在国际市场有较强的竞争力。
与大规模重组同步进行的，是工程浩繁、夜以继日的上市准备工作，其中最令宋志是上市前的路演。2006年3月6日，中国建材在香港召开首次投资者午餐会，正式拉开
序幕。会上，第一次与中国建材管理层见面的投资者们共同聆听了路演团的精彩故事，宋志平充满自信地说：“中国建材的故事，是一个稳健经营的故事，是一个业绩优良的个行业整合的故事，是一个快速成长的故事。”中国建材管理层对行业的深刻理解和出司良好的业务组合和突出的投资亮点深深折服了投资者，管理层路演一开始即受到全球和个人投资者的热烈追捧和高度认同。此后，在短短8天时间内，路演团足迹遍及香伦敦、纽约、波士顿、旧金山，共召开近60多场投资者见面会和2场记者招待会。随断延伸，承担此次股票发行任务的券商摩根士丹利的信心也不断增长，与此同时，中国发行价格也逐渐提高，最终投资者认购倍数超过50倍，香港散户认购达到537倍，成企业在香港首次公开发行股票（IPO）表现最优秀的股票之一。
知悉中国建材香港上市获得巨大成功，国资委副主任邵宁十分高兴地说：“中国建业务基础和优秀的管理团队，国资委对中国建材的长期稳定发展非常有信心。”摩根士主席莫瑞森先生（Alasdair Morrison）在上市后的祝捷晚宴上说：“中国建材H股上行的最成功的项目之一。以宋志平主席和曹江林总裁为首的管理团队在路演中的出色表材独特的市场地位和优异的财务表现，以及团队的远见和能力，得到投资者的广泛认同合作取得了重大成果。”
上市后，当中国建材的员工们还沉浸在这来之不易的成功喜悦之时，宋志平却已经此而带来的巨大压力。在上市后的第一次总裁办公会上，面对公司的各位高管，宋志平说道：“上市妙不可言，也苦不堪言。过去我们只与自己相比，取得一点进步就很高兴我们进入一个全新的参照系，我们面对的将是具有专业素质的国际投资者，我们要与国业相比，我们必须交给投资者一份满意的业绩报表，唯有如此，我们才能够在今后的发断地获得来自资本市场的强力支持。”
正是这种对投资者高度负责的态度，使宋志平不可能停下脚步，他要把中国建材做
强。上市第一年，中国建材业绩稳步增长，全面兑现了上市前对投资者的承诺，也再次了摩根高层对中国建材的评价：“说到做到”。
中国建材的境外上市只是实施了宋志平关于中国建材集团整体发展战略的第一步的一步，它为宋志平加快推进行业内的资源重组奠定了十分坚固的基础。宋志平认为，业集团，中国建材集团要走一条重组资源、低成本扩张的发展路线。我国建材行业规模水泥和玻璃占全球产销量近一半，因此首要考虑存量整合，增加行业集中度。作为中央建材集团在这方面具有得天独厚的条件，宋志平特别强调指出，中国建材集团的发展和合、低成本扩张、资源重组来进行的。
在上市推进过程中，北新建材增资控股了国内石膏板规模最大的山东泰和以及矿棉己比肩的苏州天丰，使中国建材的轻质建材业务板块一举成为国内第一。上市后仅仅建材就动用国际资本市场获得的宝贵资金，成功实施了我国建材行业迄今最大的收购案球最大的徐州海螺万吨级水泥生产线，新增水泥产能400万吨，赢利能力大幅提升，进在淮海经济区的行业、市场主导地位。这一并购案也为中国建材集团进一步实施低成本良好的示范作用。
2006年12月18日,中国建材集团又与洛玻集团签署了战略合作协议,这是我国建材止规模最大的一次国内企业间形成的战略合作。洛玻集团是世界公认的三大浮法玻璃工——“洛阳浮法玻璃工艺”的诞生地,拥有13条浮法玻璃生产线,年产玻璃2100万重箱以上超厚玻璃和1.1毫米以下电子用超薄玻璃的生产居国内领先地位,是国内惟一能够25毫米优质浮法玻璃的特大型玻璃生产企业,同时拥有中国中西部地区最大的加工玻璃对于中国建材集团这一打造玻璃制造平台、完善产业链的重大战略步骤，中国建材工业会长给予了“中国玻璃工业发展中意义深远的一件大事，对中国建材工业的产业结构调将产生重大而深远影响”的高度评价。
中国建材股份有限公司的一位领导说：“宋总提出的‘中建材一家’体现了他的格，也反映了他希望中国建材集团要成为一个大家庭，要具有很强的凝聚力、向心力和望。”中国水泥协会会长雷前治用“为人宽厚、处事宽容、环境宽松”评价宋志平。“底是以人为本，尊重人，理解人。正是由于宋志平的为人处事，使得很多企业愿意加盟像河北鑫磊建材股份公司是河北省一家明星水泥企业，创业者申海群是全国“五一”劳者，在地方改制时，申海群找到了宋志平，宋志平和申海群父子促膝谈心，还一同跑矿申海群说，宋总的信任让我铁了心加盟。宋志平认为，吸纳一个好企业，最重要的是能业者、一个企业家。在洛玻集团的中层干部大会上，宋志平给大家讲了他的“三宽”和则：中国建材集团是一个待人宽厚、处事宽容、环境宽松的企业集团，加盟这个集团的后，都是企业平等的一员；集团虽然是重组联合而来，但是企业是一个有亲和力、向心的集团。他的讲话赢得了200多名中层干部的热烈掌声，最终在洛玻集团的职代会上，重组方案获得全票通过。
宋志平说，要充分发挥集团资源聚合优势，追求集团内各成员公司的协同效应。中的成员在实践中越来越多地感受到集团在市场上的整体效应，越来越多的受益于各成员效应。尤其是在最近的国际化进程中，中国建材已开始在国际上得到认同，极大地增强在国际市场上的竞争力。
在宋志平对中国建材集团发展的设想中，国际化也是重要一步。宋志平认为，建材能源高度依赖型行业，中国的资源和能源相对紧张，所以中国建材工业的国际化路线，重视产品出口转向成套装备和成套技术出口，进而在海外设厂的新的发展战略，中国建按照这种战略的要求积极践行。2006年，中国建材集团实施国际化战略取得了丰硕成过百亿元。2006年9月16日，在世界名城迪拜，中国建材集团成功举办了盛况空前的来自阿联酋、沙特、巴林、约旦、卡塔尔等20多个中东及周边国家和地区的近200名
拜，与中国建材集团企业代表团共商合作。这一天，中国建材集团一举签下了5亿多地处欧亚交界的土耳其，经济建设飞速发展，水泥需求增长迅猛。2006年，欧洲第业海德堡，与土耳其第一大财团萨班吉准备合资兴建一个大型水泥生产项目，中国建材凯盛一举中标，开创了发达国家水泥公司第一次选用中国建材集团成套装备的先例。宋洋，参加了动工仪式。在与当地人士的交流中，他说，中国建材集团是一个走和谐发展线的企业，中国建材的国际业务秉承三个原则：一是与驻在国当地公司密切合作，二是经济发展作出贡献，三是要与驻在国人民友好相处。萨班吉的水泥项目，中国建材集团装工程分包给当地公司实施，并在一些关键部件的采购上实行全球采购，以确保整套装量。中国建材集团的这些做法，赢得了土耳其业界的高度赞誉，土耳其的最大媒体《自日竞争对手，今日合作伙伴”为题，报导了这一中国公司与当地公司进行成功合作的消中国驻当地使馆和经济参赞处的一致肯定。
综观宋志平无往而不遂并究其成功之道，深感古人“遍知万物而不知人道，不可谓对于一个企业领导者而言有多么深的含义。宋志平恰因其有爱人之心、知人之智、用人他能够积众人之力而无不胜，聚众人之智而无不成。
2006年10月11日，国资委召开中国建材集团董事会试点工作会议，国资委副主任外部董事颁发了聘书，宋志平一一和外部董事正式签订合约。6位外部董事的到位，是团在建立和完善公司制度和公司法人治理结构进程中的一个里程碑。宋志平从总经理长，为此他表示，德鲁克《管理的实践》提出，管理能力是稀缺资源，所以董事长要站主要精力用于把握企业全局和长远利益，企业的重大决策有赖于董事长去做。
中国建材集团被国资委确定为16户大型董事会试点企业之一，是从2005年开始进企业董事会试点的，已历时一年。在宋志平看来，这一年是具有特殊意义的一年，就也标志着他的战略思想从管理向治理的转变。对于公司治理，宋志平有系统、深入的
“治理时代企业以防范风险、提升公司价值为目的，而管理时代企业的三要素是‘质量格’，治理时代的要素是绩效和公司价值；治理时代强调董事会、监事会和管理层的制代强调的是内部控制；治理时代要求公司管理透明化，管理时代有关情况相对封闭；治立以股东利益最大化为核心价值观。”
宋志平主政中国建材集团以来，主要经济指标以每年50％以上的速度递增，营业的30亿元增至2006年的206亿元，目前总资产额200亿元，员工总数逾40000名，参股企业200余家，其中下属子集团控股4家上市公司、参股12家上市公司。
2004～2006年是国资委对中央企业负责人第一个业绩考核任期，在2006年度集团宋志平总结这三年来企业的总体情况时说，在这三年里，中国建材集团实现了跨越式发委2006年按照销售规模的排序中已上升到前六十多名的位置。我们完成了大规模债务了潜存的经营风险；清晰了发展战略，明确了经营主业；完成了清产核资；实现了主业市。他接着说：在看到成绩的同时，更要清醒地看到我们的差距、任务和应承担的责任集团距离国资委的要求，距离在行业里应承担的责任，距离一个有较强国际竞争力战略发展目标，还有大量的工作要做，任重而道远。
对于未来，宋志平有更高的追求，他说，中国建材集团要充分发挥央企在建引领作用，为建材行业落实党和国家的科学发展观、发展循环经济做出应有的贡创新、资源节约，节能降耗、环境保护等方面发挥中央企业的攻坚作用；要成为行具有国际竞争力，成为中国建材行业的国家队代表参与到国际竞争中去，这是我命；要把企业打造成为有自主创新能力、有品牌、为股东创造价值的、规范运作也包含为社会做贡献、为员工创造幸福的职责和目标。
宋志平再次明确了中国建材集团的战略目标，他说：“我们的战略是什么呢？是‘‘大建材’和‘国际化’。我们的战略目标是什么呢？是成为中国最大的建材综合性制
最大的建材综合服务商。要达到这样的战略发展目标，需要集团在科技创新上要有新突重组上要有大举措，在国际化上要迈开大步伐。”
宋志平对记者说：“做企业家也是人生的一种选择，而作为一个带头人，要永远以的姿态，不懈怠、不停留、不沉沦。事业是一个过程，只有面向前方一直去做才能成功具备如此人生态度，才能带好一个团队。我崇尚法国哲学家笛卡尔的那句话，忙的蜜蜂时间。”
宋志平简历
1956年10月出生于河北省深泽县
1974年4月～1976年12月河北省深泽县插队，任生产队长、干部、技术员；
1976年12月～1979年9月河北大学化学系高分子专业学生；
1979年9月～1995年10月分配到国家建材工业局北京新型建筑材料总厂工作，历处长、副厂长、厂长等职务；
1993年9月～1995年9月武汉工业大学工商管理学院管理工程专业在职硕士研究1995年10月任中国新型建筑材料（集团）公司副总经理兼任北京新型建筑材料总厂年3月总厂改制后任北新集团董事长、党委书记兼总经理；
1996年9月～2002年5月华中科技大学管理科学与工程专业在职博士研究生；1997年6月兼任北新集团建材股份有限公司董事长；
1998年12月任中国新型建筑材料（集团）公司常务副总经理（兼）；
1997年9月当选中共十五大代表；
2002年3月任中国新型建筑材料（集团）公司总经理；
2005年至今任中国建筑材料集团公司董事长、党委书记，兼任中国建材股份有限公司同时担任中国建材工业协会副会长、中国城市经济学会副会长、首都企业家俱乐部常务主任、武汉理工大学管理科学与工程专业博士生导师。
被授予“全国500名企业创业者”、“全国优秀青年企业家”、“首都‘五一’劳“全国建材行业优秀企业家金雁奖”、全国建材行业劳动模范等荣誉；是中国企业联合业家协会联合认证的首批高级职业经理，并连续两届被国务院学位委员会任命为全国会委员，曾获得中国企业联合会、中国企业家协会颁发的“全国优秀企业家金球奖”与创业企业家”奖。
宋志平语录
1、机会总是给有准备的人。
2、没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信心更重要的事，者对企业有信心更重要的事。
3、一个企业团队要紧的是要有绩效文化、敬业精神和专业化态度。
4、企业的逻辑是成长的逻辑，企业要做大更要做强，做大需要企业家的魄力，做家的耐力。
5、企业已经从管理时代进入到治理时代，这对企业的管理团队提出了和管理时代其中最重要的就是要树立以股东利益最大化为核心的价值观。
6、管理是教育，要像办学校一样办工厂。一个团队需要不停地进行再教育。管理
在于挑选优秀的员工，而是要把普通的员工培养成为优秀的员工。
7、做企业“小胜靠智，大胜靠德”。企业要重视“三力”，即向心力、凝聚力和业家要做到“三宽”，即对人宽厚、处事宽容、环境宽松。要想强大，一要忠诚，忠诚诚于团队；二要勤奋，比别人付出更多的辛苦才能比别人强大；三就是要战胜自我。
8、任何一个有远大理想的企业都不会轻易满足于现状，不断的拓展、不断的扩张品牌乃至国际品牌的必由之路，但只有做强做大才有可能立足于国际市场。（雷
中华人民共和国建材行业标准 《修补砂浆》 编制说明 建筑材料工业技术监督研究中心 二零一五年九月
《修补砂浆》 建材行业标准编制说明 一、工作简况 （一）任务来源 修补砂浆是一种用于混凝土结构表面缺陷和加固施工的专用水泥基聚合物砂浆，具有较高的抗压强度、粘结性、抗裂性和防水性。可在工业及民用已开裂的混凝土建筑物表面进行修补，或在已损坏及不能满足设计要求的工业民用建筑进行修复。当今世界由于各种原因所引起的结构失效或建筑功能失效不仅影响了人们的正常生活而且造成了巨大的经济损失。工业发达国家建设总投资的40%以上都用于建筑的修补和加固，不足60%才用于新建筑的建设。在美国已有40%的桥梁严重损坏，而在我国30%左右的水泥混凝土路面破损，显然，要将已损设施完全替换掉或者重新修建，这在经济上是不可行的，解决的办法只有修补。 然而目前，欧洲等国家均制定了修补砂浆的相关标准，但是国内至今还没有统一的测试和评价方法及其标准，影响了修补砂浆在国内的发展和市场稳定。一些生产单位制定的修补砂浆企业标准在基准材料、试验方法和技术指标等方面差别很大，造成各企业间产品质量参差不齐，妨碍了产品的良性发展，因此制定修补砂浆行业标准十分必要。 根据2011年国家工业和信息化部[2011]75号文下达的要求，由建筑材料工业技术监督研究中心负责《修补砂浆》行业标准的编制工作，标准归口中国建筑材料联合会。 （二）起草单位和工作组成员及所做的工作 本标准负责起草单位：建筑材料工业技术监督研究中心、郑州市王楼水泥工业有限公司、电化新材料研发（苏州）有限公司、乐山科固奇建筑工程有限公司、厦门防水博士建筑工程有限公司。 参加标准起草单位：中国散装水泥推广发展协会、武汉理工大学、同济大学、上海市建筑科学研究院（集团）有限公司、南京水利科学研究院、广东省预拌混凝土行业协会预拌砂浆专业委员会、建筑材料工业干混砂浆产品质量监督检验测试中心、建筑材料工业技术情报研究所、美隆砂浆科技有限公司、山东方达
庆祝中国共产党成立90周年中央企业 “一先两优”表彰大会经验交流材料之九 融入中心推动创新 促进企业实现跨越式发展 中国建材股份有限公司党支部 中国建材股份有限公司是中国建筑材料集团有限公司的核心企业，公司本部现有员工56人，党员35人。成立五年来，公司取得跨越式发展,水泥、玻璃纤维年产能跃至世界第一，石膏板年产能跃至亚洲第一，风电叶片年产能跃至全国第一；营业收入从62亿元增长到568亿元，利润总额从7亿元增长到65亿元，净利润从3亿元增长到34亿元，总资产从135亿元增长到1262亿元，各项指标复合增长率均超过50%；五年国有资产保值增值率达到415%。与此同时，公司在资本运营、联合重组、管理整合、集成创新等方面也取得了显著成绩。从2006年实现香港上市至今，在资本市场进行了4次直接融资，共募集资金110亿港元；快速实施大水泥区域化战略，推进大规模联合重组，培育了在区域市场有领导力的中联水泥、南方水泥和北方水泥三大水泥公司，创造了世界水泥发展史上的奇迹；建立了系统的整合模式，深入实施以KPI为核心的“三五”管理整合，使公司效益和管理水平大幅提升。公司所属南方水泥联合重组管理整合的实践荣获国家级企业管理创新成果一等奖。
公司的发展能有今天这个成绩，与我们多年来重视和加强支部建设，注重发挥党支部对企业科学发展的领导和推动作用、党员对职工的引领和带动作用密不可分。在公司快速成长过程中，党支部在集团公司党委的领导下，始终坚持融入中心、推动创新,充分发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，为公司跨越式发展提供了有力保障。2008年,公司党支部被授予“中央企业先进基层党组织”称号，2010年,党支部书记被授予“中央企业优秀党务工作者”称号。 一、抓住学习实践活动机遇，进一步明晰发展战略 2009年，在国资委党委和中央企业学习实践活动领导小组的领导下，我们按照集团公司党委的统一安排，成功地开展了深入学习实践科学发展观活动。活动中，我们按照“把握四个规律、增强五种意识、提高五种能力”的要求，深刻分析建材行业的发展规律和公司面临的发展形势，准确把握建材行业结构调整的重大机遇，认真研究建材行业发展方式转变中公司面临的机遇和挑战，提出了“大力推进水泥结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料三新产业”的发展战略，并明确了实施这一战略的科学路径：通过资本运营、联合重组、管理整合、集成创新，提升企业行业价值，引领行业发展；通过建立公司控股的多元化股份制企业，完善规范公司法人治理结构，建立职业经理人制度，强化内部市场化运营，按照市场规律建立企业运营的动力机制；用市场化方式将央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现央企与民企包容性成长，
建筑材料的发展历史及 趋势 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
目录： 一.摘要........................................................................ . (3) 二.建筑材料概述........................................................................ .. (4) 四. 建筑材料的发展历史........................................................................ (5) 1.建筑材料的三个发展阶段........................................................................ ................................ .5 1.1 天然材料发展原始雏期........................................................................ . (5) 1.2 人工材料成形期........................................................................ . (7) 1.3 人工合成材料繁荣期........................................................................
我国建筑工程与建材行业市场分析 核心提要: 目前，“十一五”规划基建投资已棋至中盘，公路、铁路等基础设施建设投资的爆发增长和普通民用建筑投资的平稳增长，使建筑行业正处在景气上行阶段。 在建筑工程行业，中国优势建筑企业在全球范围内兼具劳动力成本优势和技术优势，目前这种优势已在海外建筑市场崭露头角，海外订单捷报频传。因此，部分具有核心竞争力的中国建筑企业，未来将真正跨出国门，驰骋海外建筑市场。由于行业运营环境等无明显改善，除国有控股的大型综合类建筑公司以及管理能力强、机制灵活的优质民营建筑施工公司能充分享受行业快速增长的好处外，普通建筑施工企业的发展前景普遍不佳。 而基于国内固定资产投资增速因经济增长方式转型的渐进性还会维持相对高位，而其内部结构的变化使得水泥需求对固定资产投资增速的弹性在加大，以及目前水泥价格和盈利所处阶段，预计水泥行业景气及盈利处于上升的中继阶段。 上游平板玻璃价格和成本压力会趋于缓解，但景气能否明显回升以及回升幅度取决于产业政策能否得到有效落实。同时，下游深加工玻璃因需求前景广阔及附加值较高而发展趋势良好，高景气将延续。 在新型建材及非金属新材料行业中，门窗型材、石膏板、玻璃纤维行业虽然在建设节能社会和国际产业转移的背景下获得了长足的发展，但行业仍面临门槛较低、产能过剩严重、竞争无序等问题的困扰。特种纤维及复合材料行业由于技术附加值大、应用前景广而面临长期发展良机，但目前也存在产品分散、品种多、规模小等问题。 A 景气上升建筑行业向全球发展
目前，“十一五”规划基建投资已棋至中盘，公路、铁路等基础设施建设投资的爆发增长和普通民用建筑投资的平稳增长，使建筑行业正处在景气上行阶段。同时，中国优势建筑企业在全球范围内兼具劳动力成本优势和技术优势。 行业利润高速增长建筑业景气正持续上升 2001年以来，我国经济步入新一轮景气周期，全社会固定资产投资总额增速持续在15％以上的高位运行。2003～2006年，全社会固定资产投资增速均超过24％。由于我国全社会固定资产投资总额基本决定了工程建筑市场的规模，导致建筑业总产值增速也在20％的高位波动。2007年一季度，全社会固定资产投资总额增速较去年同期稍有回落，为23.7％，但依然维持相对高位。 在良好的宏观数据支持下，2007年一季度，全国建筑业企业总收入为6373亿元，同比增长28.1%；实现利润总额为103亿元，增长59.7%。业内人士认为，如此高速的行业利润增长实属罕见，建筑业正沿景气上升通道加速上行。 因此，由于基础设施建设投资的爆发增长和普通民用建筑投资的平稳增长，所以业内认为建筑行业正处在景气上升阶段。 交通基建领域的投资一直以来由政府主导，“十一五”规划中，中央政府总计计划3.8万亿元的交通基建投资，这个数字相比“十五”期间增长73％。 根据《国家高速公路网规划》，2010年将实现高速公路通车里程..5万公里，2006年新通车里程4400公里，2007～2010年年均通车里程将保持在3000公里以上，国家对公路建
附件1 2018中国建材企业500强 序 单位名称所属地企业性质主营产品类型列 1 中国建材集团有限公司北京国有综合 2 安徽海螺集团有限责任公司安徽国有综合 3 北京金隅集团股份有限公司北京国有综合 4 吉林亚泰（集团）股份有限公司吉林多元化股份综合 5 红狮控股集团有限公司浙江民营水泥 6 江苏金峰水泥集团有限公司江苏民营综合 7 华润水泥控股有限公司广东多元化股份水泥 8 建华建材（中国）有限公司江苏民营混凝土制品 9 华新水泥股份有限公司湖北多元化股份水泥 10 广东联塑科技实业有限公司广东多元化股份塑料管材 11 福耀玻璃工业集团股份有限公司福建多元化股份玻璃 12 中建西部建设股份有限公司四川国有综合 13 山东山水水泥集团有限公司山东多元化股份水泥 14 信义玻璃控股有限公司广东多元化股份玻璃 15 沂州集团有限公司山东民营水泥 16 中国南玻集团股份有限公司广东多元化股份玻璃 17 北京东方雨虹防水技术股份有限公司北京多元化股份防水材料 18 中国天瑞集团水泥有限公司河南多元化股份水泥 19 广东新明珠陶瓷集团有限公司广东民营建筑陶瓷 20 株洲旗滨集团股份有限公司湖南多元化股份玻璃 21 宜华生活科技股份有限公司广东多元化股份地板、纤维板 22 浙江中财管道科技股份有限公司浙江民营塑料管材 23 广东兴发铝业有限公司广东多元化股份铝型材 24 江西万年青水泥股份有限公司江西多元化股份水泥 25 大亚圣象家具股份有限公司江苏多元化股份地板、纤维板 26 中国葛洲坝集团水泥有限公司湖北国有水泥 27 上海建材（集团）有限公司上海国有综合 28 广东东鹏控股股份有限公司广东民营建筑陶瓷
中建材联科发［2014］30号 关于表彰全国建材行业科技创新先进集体、 科技创新领军者和优秀科技工作者的决定 各省、自治区、直辖市建材行业协会（建材行业主管部门）、产业工会、硅酸盐学会，各有关单位： 自2009年以来，在建材行业科学研究、科学普及、科技开发与推广、科技人才培养以及促进科技与经济结合等方面工作中，涌现出一批做出突出贡献和取得优异成绩的科技创新单位和个人。为贯彻落实科学发展观，更好实施人才强国、创新驱动发展战略，进一步弘扬“尊重知识、尊重人才、崇尚创新”的良好风尚，充分调动建材行业广大企业、科研院校以及科技工作者在科技创新工作中的积极性与创造性，中国建筑材料联合会、中国机冶建材工会全国委员会、中国硅酸盐学会决定：授予中材科技股份有限公司等14个单位为“全国建材行业科技创新先进集体”，授予王肇嘉等8名同志为“全国建材行业科技创新领军者”，授予包玮等32名同志为“全国建材行业优秀科技工作者”。希望受到表彰的集体和个人，继续努力、再创佳绩，为我国建材科技事业的蓬勃发展做出更大的贡献。全国建材行业科技创新先进集体、科技创新领军者和优秀科技工作者是行业科技领域的典范，全国建材行业的企业和干部职工，特别是科技人员应以他们为榜样，进一步开拓创新，全面落实党的十八大和十八届三中全会提出的“创新驱动发展战略”，以科技创新支撑和驱动建材传统行业加快转型升级，加快培育发展建材新兴产业，为实现建材行业“创新提升、超越引领”发展战略而努力奋斗。附件：1.全国建材行业科技创新先进集体名单 2.全国建材行业科技创新领军者名单 3.全国建材行业优秀科技工作者名单 中国建筑材料联合会 中国机冶建材工会全国委员会 中国硅酸盐学会 二○一四年四月九日 附件1： 全国建材行业科技创新先进集体名单 （排名不分先后） 中材科技股份有限公司 山东省建筑材料制备与测试技术重点实验室 浮法玻璃新技术国家重点实验室 绿色建筑材料国家重点实验室 江苏博特新材料有限公司 中 国 建 筑 材 料 联 合 会 中国机冶建材工会全国委员会 中国硅酸盐学会 文件
供给侧改革背景下“混改”模式及其影响研究 ——以中国建材集团为例（下） 2020年02月21日 （2）民企参股模式 中国巨石是中国建材集团旗下最具有代表性的改革试点企业。1999年4月22日在上海证券交易所上市，当年首次公开发行普通股7000万股，之后一直以发行股票、吸引基金等形式不断引入外来战略投资者和民营股东，从而逐渐降低企业中的国有成分，如表2、3所示。 表2 中国巨石上市后的主要股权持股情况（1999年） 股东名称股东性质股权比例（%） 中国新型建筑材料集团有限公司国有企业37.79 浙江桐乡振石股份有限公司民营企业22.26 江苏永联集团公司地方集体企业 4.24 中国建筑材料及设备进出口公司国有企业 2.38 其他流通股股东普通流通股33.33 数据来源：中国巨石1999年度报表。 表3 中国巨石主要股权持股情况表（2018年） 股东名称股东性质股权比例（%） 中国建材股份有限公司国有企业26.97 振石控股集团有限公司民营企业15.59 香港中央结算有限公司外资战略投资者7.13 BlIL&MELINDAGATESFOUNDATIONRUST基金 1.54 其他流通股东普通流通股49.77 数据来源：中国巨石2018年度报表。 把中国巨石成立之初时的主要股权成分与2018年进行对比，可以看出中国巨石中的国有和集体资本占比持续降低，股权结构向多元化转变。企业通过引入外资，设立公司以及引入基金等途径，使国有企业与其他战略投资者逐步融合，共同经营。（3）以“三七原则”设计的股权结构 从中国建材集团来看，它采用了“正三七”与“倒三七”的多种股权构成形式。当原所有者仍持有上市公司30%左右股份相对控股时，然后引入其他股东的方式是“正三七”；至于“倒三七”是指部分上市公司会持有70%左右的股份，然后其他投资者或民企实际控制人将分摊约30%的股份。这种改革方式不仅使得集团对内部战略决策、固定资产与股权投资等拥有绝对控制权，还能通过注入民营资本来增强企业活力，从而实现国有资本的保值增值。 （二）“供给侧改革”后建材行业绩效分析 由图1可以看出2015年受到供给侧改革以及市场重组等影响，建材行业整体经济状况不佳，但2015年之后至今，建材行业利润总额呈上升趋势而亏损数额也在下降，2017年末国内建材行业利润总额达到4446亿元，同比增长9.8%，但增速有所放缓；另外从2015-2017企业的毛利率和销售利润率水平的持续增长情况可以看出，在去产能去库存政策下建材行业的总体盈利能力呈上升趋势。可见政策以及经济环境的有利变化的确能够促成建材行业的转型发展。 图1 2013-2017年中国建材行业经济运行现状（单位：亿元） 数据来源：公开资料整理。 （三）中国巨石绩效分析 中国建材集团已建成产业、技术、成套设备和物流贸易四大业务板块，中国巨石作为核心企业，负责开展集团战略性新型玻纤材料产业及其研发，也是我国新材料行业最早进入资本市场，企业规模最大的上市公司之一。同时，中国巨石同北新建材等其他三家企业也是中国建材集团在2015年提出的改革试点方案批准后，第一批选入混改的试点企业。因此本文选择中国巨
中国建筑材料工业地质勘查中心 内蒙古总队简介 基本情况 中国建筑材料工业地质勘查中心内蒙古总队（简称内蒙古总队），成立于1973年，位于美丽草原、青山脚下的呼和浩特市，占地面积60亩。内蒙古总队为中国中材集团所属单位，设施先进、管理配套、工作扎实、技术过硬，是内蒙古地区唯一从事建材非金属矿产资源勘查工作的专业队伍。 主要业务范围 建材非金属资源地质勘查及其它固体矿产地质调查、勘查；水文地质、工程地质勘察、勘探；环境地质勘查；地质测绘（含工程地形、地籍测量、电子图件编绘复制）；各类报告的制印；化学分析、水质分析、岩石、矿物、土壤的物性测试。 技术、资历情况 通过了ISO9000质量体系、职业健康体系和安全生产体系“三体系”认证，拥有《安全生产许可证》，资质为地矿部颁发的地勘单位《资格证书》（甲级），《测绘资格证书》（乙级）、《计量认证合格证书》（乙级）、钻井单位《技术资格证》（乙级）、水工环《技术资格证》（丙级）。生产设备设施齐备，实现了无纸化办公。有资产1679万元；员工224人，各类专业技术人员165人，有中、高级职称83人； 机构设置情况 内蒙古总队下设地质勘查研究一、二院；测绘院一、二院、矿业开发院、中心实验室等生产机构。行政职能部门齐全，有党群办（含工会团委）、办公室、技术管理科、人力资源、财务材设科、后勤物业办等。 30年来，内蒙古总队为地区的经济发展做出重要贡献。各项地质工作符合规范要求，深得社会同仁的支持和信赖。 主要工作业绩 1、内蒙古自治区喀喇沁旗石灰岩矿详查（部级奖）。 2、内蒙古自治区鄂托克旗敖包特水泥用灰岩矿详查（部级奖）。 3、内蒙古自治区商都县硅藻土矿详查（部级奖）。 4、内蒙古自治区鄂托克旗千里沟水泥用砂岩矿详查（部级奖）。
十大新型建筑材料 一、免蒸泡沫混凝土砌块砖 泡沫混凝土砌块（又称免蒸压加气块）属于加气混凝土砌块的一种，其外观质量、内部气孔结构、使用性能等均与蒸压加气混凝土砌块基本相同。这是一种新型节能环保墙体材料，具有轻质高强，减轻建筑物负荷；良好的抗压性能；抗震性好；不开裂、使用寿命长；抗水性能好的突出特点。 二、水泥发泡外墙保温装饰一体板 外墙保温装饰一体板将装饰和保温施工合二为一，节约了近十道工序，大大节约了施工时间，相对于传统保温方法，缩短60%的工期，施工效率提高一倍。通过先进安装体系与墙体相互配合，形成低碳节能、装饰、防水、防霉、防火与建筑一体的美观效果。 三、水泥发泡轻质复合隔墙板 水泥发泡轻质隔墙板利用水泥发泡作为芯材，制作而成的轻质隔墙板，具备承重、隔音、防火等特点，是一种新型隔墙材料。广泛用于建筑内墙、外墙、屋面、围墙隔断填充，可加快建设速度，减轻劳动强度，降低工程造价，有效提高建筑使用面积。 四、太空板（屋面、墙体） 太空板是由钢边框或预应力混凝土边框、钢筋桁架、发泡水泥芯材、上下水泥面层（含玻纤网）复合而成的集承重、保温、轻质、隔热、隔声、耐火等优良性能于一身的新型节能、绿色、环保型建筑板材。
五、防水复合石木地板 由于普通木质地板防水性能差，遇到水便会膨胀、变形，因此，用户不得不将卫生间铺满冰冷、坚硬的瓷砖或者石材。现在他们便有了新的选择，防水实木地板的出现则令人眼前一亮。因为能够长期耐受水分的侵蚀而不发生任何性状改变，这款地板也被人称为“卫生间地板”。 六、无梁楼板水泥发泡模壳 为组合式一次性模板，省去大型大梁，减少了内柱，从而使得建筑的有效空间大大增加，层高也相应降低，打破了常规楼板因跨度大，需增加板厚，增加混凝土和用钢量，造价高等不经济的传统作业法。七、水泥发泡防火门芯板 水泥发泡防火门芯板是新一代防火填充材料，具有不燃、防火耐火、隔热性能好、耐水浸泡不散、环保、轻质、隔音等特点。制品燃烧性能达a1级，不腐蚀各种材质的门板，性能指标优于传统的防火材料（硅酸铝、岩棉、菱镁发泡）是很好的环保替代产品。 八、防火彩钢板 水泥发泡防火彩钢板设备是以发泡水泥为芯材，是同类（夹芯板系列）中耐火性能较强的一种新型防火板材。广州欧复发泡水泥彩钢板具有自重轻、保温隔热、美观耐用、抗震性好、施工速度快等特点，是一种集承重、保温、防水、装修于一体的新型围护结构材料。 九、抗震结构钢材 抗震钢结构房屋建设方便快捷，采用标准化、模块化、工厂化制作，
Column 专 题 报 道 22 中国水泥 2012.4
23 2012.4 CHINA CEMENT 水泥产业链，促进企业升级转型，正是我国水泥界正在面对与探索的一个热门话题，这是因为中国水泥界的同仁已经认识到了水泥工业的发展不能再继续原来的发展模式，从根本上来说是要进一步创新技术，围绕节能减排将新技术作用于降低能耗和减少排放。从现阶段来说，要创造条件主动延伸水泥产业链，发展骨料、商品混凝土、水泥制品，以至发展粉体加工、矿业开采、绿色生态建设和节能环保产业等。但是推进这个具有深刻意义的举措，无论从思想认识，社会资源配置与协调，市场布局与建设应用，与节能减排的结合点，相关政策与管理体制，统计归口等许多方面都还存在着一些问题与困难。正当我们在寻求路径和探讨办法的时候，全球性的水泥峰会召开给了我们深化这个主题的机会，我们寄希望于这次会议的交流能给我们启迪，能为我们提供有益的经验，这是我们所期待的。 中国建材行业一定要以此次会议为契机，在借鉴国外水泥界的宝贵经验与做法的同时，结合中国水泥行业的实际加以深化和落实。中国建材联合会和水泥协会要在汲取国内外水泥企业成功的经验基础上，培育一批延伸水泥产业链、促进企业转型升级的试点企业，在取得成功之后予以推广。 转型升级，延伸产业链是中国建材行业的战略任务和工作重心，在“十二五”期间，一定要有所作为、有所突破、有所发展！尤其是水泥行业，再用现在的技术水平，再用目前的资源能源消耗水平，再延续现有的排放水平，再僵持资源能源消耗型的发展方式不变，将成为历史的罪人。我们一定要遏制重复建设和改变靠增量求发展的发展方式，既要保证控制总量，更要严格控制新的增量，并淘汰落后。但是绝不能因为不增总量和不再允许新的增量而放慢或者停止发展，从根本上说还要加 快发展，关键是要在改变发展方式、以提升技术促进节能减排为主要目标的前提下加快发展，提升发展水平。我们要把加快发展的支撑和落脚点定位在转变发展方式，延长产业链，增加产品深加工和制品业，从而提高附加值，做品牌、做精品。最终真正实现资源能源效益型和低碳排放，走向绿色节能效益，使建材工业成为体现绿色和促进社会进步型的行业，这是我们必须的选择，因此我们要不惜一切代价，致力与攻坚并达到转型升级的目的，是中国建材工业尤其是中国水泥工业通过新一轮的发展与提升，不仅要向国际最先进的大企业对标，而且要在不远的将来超越与引领世界水泥工业的发展，为建材工业的发展和人类进步做出应有的贡献！中国将朝着由“大而较强”转型升级为“又大又强”的建材工业强国而努力！ （本文为作者在2012年中国国际水 泥峰会上的致辞，标题为编辑后加。）
中国建筑股份有限公司 要点一：所属板块保险重仓板块，转融券板块，沪股通板块，国企改革板块，一带一路板块，上证180_板块，北京板块，工程建设板块，HS300_板块，中字头板块，指数权重板块，融资融券板块，上证50_板块。 要点二：经营范围一般经营项目：承担国内外公用、民用房屋建筑工程的施工、安装、咨询；基础设施项目的投资与承建；国内外房地产投资与开发；建筑与基础设施建设的勘察与设计；装饰工程、园林工程的设计与施工；实业投资；承包境内的外资工程；进出口业务；建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产与销售。 要点三：增资子公司加大“走出去”力度2015年3月24日公告称，公司将对全资子公司中国海外集团增资不超过人民币240亿元。同时，公司同意中国海外集团认购中国海外发展（中国海外集团直接控股的香港上市公司）新发行的股份，认购金额不超过人民币338 亿元，每股认购价格为25.38港元。 要点四：建筑房地产综合企业集团公司是中国最大的建筑房地产综合企业集团，是全球最大的住宅工程建造商，具备各类高等级专业资质723个，其中特级资质17个，是中国各类高等级专业资质及特级资质最多的建筑企业集团之一(为我国唯一一家具备房建，公路，市政三项特级资质的企业)。公司已连续五年进入“世界500强”排行榜，2010年排名升至第187名，较上年提高105个名次。 要点五：远景规划将“中国建筑”建设成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团，在2015年前跨入世界500强前150名，跨入全球建筑地产集团前3名，力争在2020年跨入世界500强前100名，跨入全球建筑地产集团第1名。公司房建，基建，地产三大核心主业收入比重已由2008年的8：1：1，调整为2010年的7.3：1.4：1.3。 要点六：重大合同-近期获315亿元重大项目2014年8月25日公告，近期公司获得广东深圳六金广场施工总承包项目等在内的11个重大项目，项目金额合计315.7亿元，占公司2013年度营业收入的4.6%。
国建筑材料 事长、党委书 记 有人说，如果要书写新中国的建材史，不能不提及宋志平，这位企业界奇才和中国
领军人物36岁执掌北京新型建筑材料总厂帅印，使这个举步维艰的大型建材国企焕发成为我国新型建材领域的龙头企业。之后他出任中国建材集团总经理，用五年时间使这的企业发展成为我国建材行业的领导者。他用一系列强有力的举措推动了整个中国建材整合进程，并以其在多年实践中形成的企业经营理念和灵感给这个行业的众多企业家带启示，他对建材行业的变革、整合、促进更是功不可没。中国建材工业协会张人为会长“勤学习，善谋略，团结人，不怕难，求完美”。 2007年岁初，在北京紫竹院南路中国建材集团总部，宋志平抽出一个小时时间向记了自己的人生经历和经营理念。他说：“每个国家在经济起飞的过程中都会产生一些杰像美国的洛克菲勒、哈默，日本的松下幸之助，韩国的金宇中等等。不管这些企业家最是失败，他们都是成熟的企业思想家，有独立的意识，并形成企业的特质和特殊的竞我认为企业最大的核心专长是企业家特有的思维模式和灵感，他们的思想、勇于开拓的的果敢，是推动一个社会发展的主要力量。因此看一个企业，不能仅仅看它的规模，更领导这个企业的企业家的思想。” 宋志平1956年10月出生于河北省深泽县，22岁从河北大学化学系高分子专业毕刚刚开始兴建的北京新型建筑材料总厂（简称总厂），时为1979年的9月。 总厂是当时国家投资兴建的我国最大的新型建材生产工厂，隶属于原国家建筑材广为世人瞩目，邓小平曾视察了在紫竹院南路建造的新型材料试验房。宋志平说：“从察紫竹院南路新型材料试验房开始，我国的新型建筑材料事业才有了发展。” 承载着邓小平寄与很大期望的、占地1平方公里、投资2亿元的北京新型建筑材料年开始动工建设，引进了一条年产2000万平方米的石膏板生产线和年产16300吨的岩初次创业解决了中国新型建材的有无问题。当时正值我国改革开放初期，基本建设方兴引进、消化、吸收进口设备和技术，总厂以纸面石膏板为拳头产品，掌握了核心技术，
中国建筑股份有限公司 中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）组建于1982年，伴随着国家改革开放政策，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。 历史 二十多年来，在中央直接管理下，在上级机关的正确领导和社会各界的热情帮助之下，中建总公司忠诚实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，在国内外市场中，敢于竞争，善于创新，经公司几代领导和全体员工的辛勤劳动和努力工作，使中建总公司发展壮大成中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商，稳居世界住宅工程建造商第1名，同时也是世界上物化劳动量最大的企业之一。中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列，
中国建筑 2005 年度排名国际承包商和环球承包商第17位。2005年8月，国资委首次公布央企年度经营业绩考核结果，中建总公司列25家A级企业名单之中，是唯一一家建筑企业。中建总公司每年为社会创造约70万个工作岗位，相当于约70万个家庭200万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和谐发展作出了巨大的贡献。中建总公司从1994年起连续被评为中国500家最大服务企业国际经济合作类第一名。自1982年公司组建到2005年8月，共承接合约额8.6千亿元人民币(以下同)，完成营业额7千亿元，其中境外约占30%。2005年公司的资产总额已超过千亿元，是当之无愧的中国建筑业翘楚。中建总公司从科技领先展现竞争实力，在“神舟”号载人航天实验飞 中国建筑高管敲响上市铜锣 船工程中，其“火箭垂直总装测试厂房综合施工技术”获得国家科技进步一等奖；截止到2004年，总公司共获得国家级科技进步及发明奖31项，各类省部级科技进步奖近500项，获得中国建筑业最高奖——鲁班奖80项。中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，“中国建筑”已成为国内外知名的建筑业行业品牌。公司在国内和国际上完成了一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的大型和特大型工程，并先后在深圳国贸大厦和信兴广场的建设中，
建筑材料的发展史 建筑材料, 发展史 建筑材料的发展史 建筑材料是随着人类的进化而发展的,它和人类文明有着十分密切的关系,人类历史发展的各个阶段,建筑材料都是显示它的文化的主要标志之一。建筑材料的发展是一个悠久而又缓慢的过程。原始人类为了躲避雨雪、雷电和野兽等的侵害,最初是居住在洞穴中的,这种洞穴,就是天然的建筑物。人类为了适应自身的生存和发展,从天然洞穴之中走出来,开始利用土、石、草、木、竹等作为建筑材料,这又经过了一个漫长的历史过程。 建筑材料是随着人类的进化而发展的,它和人类文明有着十分密切的关系,人类历史发展的各个阶段,建筑材料都是显示它的文化的主要标志之一。建筑材料的发展是一个悠久而又缓慢的过程。原始人类为了躲避雨雪、雷电和野兽等的侵害,最初是居住在洞穴中的,这种洞穴,就是天然的建筑物 中国建筑材料的发展史是依附于建筑的发展，从建筑的发展就能看出建材的发展 原始社会至汉代是中国古建筑体系的形成时期。 在原始社会早期，原始人群曾利用天然崖洞作为居住处所，或构木为巢。到了原始社会晚期，在北方，我们的祖先在利用黄土层为壁体的土穴上，用木架和草泥建造简单的穴居或浅穴居，以后逐步发展到地面上。南方出现了干栏式木构建筑。 进入阶级社会以后，在商代，已经有了较成熟的夯土技术，建造了规模相当大的宫室和陵墓。西周及春秋时期，统治阶级营造很多以宫市为中心的城市。原来简单的木构架，经商周以来的不断改进，已成为中国建筑的主要结构方式。瓦的出现与使用，解决了屋顶问题，是中国古建筑的一个重要进步。 战国时期，城市规模比以前扩大，高台建筑更为发达，并出现了砖和彩画。秦汉时期，木构架结构技术已日渐完善，其主要结构方法抬梁式和穿斗式已发展成熟，高台建筑仍然盛行，多层建筑逐步增加。石料的使用逐步增多，东汉时出现了全部石造的建筑物，如石祠、石阈和石墓。 秦汉时期还修建了空前规模的宫殿、陵墓、万里长城、驰道和水利工程。结构技术的提高；砖结构被大规模地应用到地面建筑，河南登封嵩岳寺塔的建造标志着石结构技术的巨大进步；石工的雕凿技术也达到了很高的水平。大量兴建佛教建筑，出现了许多寺、塔、石窟和精美的雕塑与壁画。 魏晋南北朝时期是中国古建筑体系的发展时期。在建筑材料方面，砖瓦的产量和质量有所提高，金属材料被用作装饰。在技术方面，大量木塔的建造，显示了木结构技术的提高；砖结构被大规模地应用到地面建筑，河南登封嵩岳寺塔的建造标志着石结构技术的巨大进步；石工的雕凿技术也达到了很高的水平。大量兴建佛教建筑，出现了许多寺、塔、石窟和精美的雕塑与壁画。 隋唐时期是中国古建筑体系的成熟时期。 隋朝建造了规划严整的大兴城，开凿了南北大运河，修建了世界上最早的敞肩券大石桥安济桥。唐朝的城市布局和建筑风格规模宏大，气魄雄浑。其长安城在隋大兴城的基础上继续经营，成为当时世界上最大的城市。 在建筑材料方面，砖的应用逐步增多，砖墓、砖塔的数量增加；琉璃的烧制比南北朝进步，使用范围也更为广泛。
中国建材行业概况及行业分析 建材行业子行业分类 数据来源：国家统计局 一、行业发展环境 2009年我国GDP增长8.7%，全年国内产总值335353亿元。规模以上工业增加值逐季回升，整体比上年增长11%。其中，一季度增长5.1%，二季度增长9.1%，三季度增长12.4%，四季度增长18%，
数据来源：国家统计局 2005-2009年国内工业增加值及其增长速度 二、行业供需分析及预测 （一）供给分析 2009年1-11月，建材行业完成工业总产值22159.64亿元，同比增长20.02%。2009年1-11月的工业产值增速比2008年1-11月下降了11.79个百分点，但仍保持了较快增长。 2005-2009年建材行业工业总产值及增速情况 单位：亿元，% 数据来源：国家统计局 2005-2009年建材行业工业总产值变化趋势 （二）需求分析 2009年1-11月，建材行业完成销售收入21164.91亿元，与工业
总产值变化趋势一样，增长率比2008年1-11月下降了10.99个百分点，但仍保持了较快的增长，达到19.81%。销售收入的变化趋势与工业总产值变化一致，2009年1-11月，由于建材市场尚在复苏之中，还未完全回暖，导致建材行业的销售收入增速放缓，但降幅不大。
2005-2009年建材行业销售收入情况 单位：亿元、% 数据来源：国家统计局 2005-2009年建材行业销售收入变化趋势 （三）供需平衡分析和预测 左。 数据来源：国家统计局 2005-2009年建材行业产销率变化趋势 从建材行业的供需平衡分析可以看出，在供给方面，我国建材行业总体建材供需较为平衡，从2009年国家相关调控来看，产能过剩主要集中在水泥和平板玻璃两个领域，预计近两年这两个行业仍会对
中国混凝土与水泥制品协会 中国建筑材料协会标准 发布 ICS 91.100.10 Q 62 结构混凝土用硅酸盐水泥 Portland cement used for structural concrete （征求意见稿） 本稿完成日期：2020.6 CBMF
目次 前言................................................................................ I I 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 分类与标记 (2) 5 技术要求 (2) 5.1 组分与材料 (2) 5.2 化学要求 (2) 5.3 物理要求 (3) 6 试验方法 (4) 6.1 组分与材料 (4) 6.2 化学要求 (4) 6.3 物理要求 (5) 7 检验规则 (5) 7.1 编号及取样 (5) 7.2 出厂检验项目 (6) 7.3 型式检验 (6) 7.4 判定规则 (6) 7.5 水泥出厂 (7) 7.6 检验报告 (7) 7.7 交货与验收 (7) 8 包装、标志、运输与贮存 (7) 8.1 包装 (7) 8.2 标志 (7) 8.3 运输与贮存 (8)
前言 本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。 本文件由中国建筑材料联合会和中国混凝土与水泥制品协会共同提出并归口。 本文件负责起草单位： 本文件参加起草单位： 本文件主要起草人： 本文件主要审查人：
结构混凝土用硅酸盐水泥 1范围 本文件规定了结构混凝土用硅酸盐水泥的术语和定义、分类和标记、技术要求、试验方法、检验规则、包装、标志、运输与贮存。 本文件适用于常见环境作用下工业与民用建构筑物、桥梁、隧道、水利水电工程、核电工程等普通混凝土结构及其构件用的硅酸盐水泥。 2规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB 175 通用硅酸盐水泥 GB/T 176 水泥化学分析方法 GB/T 208 水泥密度测定方法 GB/T 1346 水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法 GB/T 2419 水泥胶砂流动度试验标准 GB 6566 建筑材料放射性核素限量 GB/T 8074 水泥比表面积测定方法勃氏法 GB/T 8077 混凝土外加剂匀质性试验方法 GB/T 12573 水泥取样方法 GB/T 12959 水泥水化热测定方法 GB/T 12960 水泥组分的定量测定 GB/T 17671 水泥胶砂强度检验方法（ISO法） GB/T 21372 硅酸盐水泥熟料 GB 31893 水泥中水溶性铬(Ⅵ)的限量及测定方法 GB 50204 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB/T 50476 混凝土结构耐久性设计标准 JC/T 603 水泥胶砂干缩试验方法 JC/T 681 行星式水泥胶砂搅拌机 JC/T 727 水泥净浆标准稠度与凝结时间测定仪 JC/T 959 水泥胶砂试体养护箱 3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。
目录 1行情回顾 (3) 2行业数据跟踪 (5) 2.1需求回暖，水泥价格将重回上行通道 (5) 2.2玻璃持续去库存，价格有望维持高位 (7) 2.3需求端：房地产投资超预期，基建投资如期下滑 (9) 3行业重要事件 (12) 4行业核心观点 (13) 5.风险提示 (15)
1行情回顾 2018年3月，建材指数上涨1.09%，跑赢上证指数3.87个百分点，在申万建材二级子行业中，水泥制造上涨1.11%，玻璃制造下跌4.59%，其他建材上涨2.25%。从1-3月累积涨跌幅来看，建材板块下跌1.31%，跑赢大盘2.87个百分点，其中仅水泥制造板块上涨，为4.4%。从3月全行业流通市值加权平均涨跌幅来看，在申万28个一级行业中，建材板块位居第10，涨幅为1.38%。 图1：建材板块与大盘涨跌幅 图2：3月全行业流通市值加权平均涨跌幅
估值方面，截止到2018年3月30日，全部A股PE （TTM，剔除负值，中值）为41.28，环比上升6.4%，申万建材板块PE（TTM，剔除负值，中值）为41.67，环比上升23.4%，相对A股溢价0.9%。从个股来看，3月建材板块涨幅靠前的有凯伦股份、太空智造、海南瑞泽、鲁阳节能、博闻科技，分别上涨56.1%、27%、25.5%、19.5%、19%；跌幅较大的有华塑控股、三圣股份、顾地科技、建研集团、旗滨集团，分别下跌37.1%、22.9%、19.3%、14.9%、14.2%。 图3：建材板块与A股PE估值
图4：建材板块涨跌幅前十个股 2行业数据跟踪 2.1需求回暖，水泥价格将重回上行通道 水泥产量方面，截至2018年2月底，全国累计水泥产量约2.23亿吨，同比增长4.1%，增速较去年同期提升4.5个百分点，水泥需求略超预期。水泥价格方面，2018年3月全国P.O42.5散装水泥月度均价为401.73元/吨，环比
21世纪中国建筑材料的现状与发展 摘要：近年来，我省在建筑垃圾开发利用方面投入了相当大的资金，不少地区将建筑垃圾作为一种再生资源，对固体废弃物加以筛分、破碎后制成建筑垃圾砖或作为路基垫层及地基垫层，对不可利用的垃圾则堆成造景加以利用，其中，建筑垃圾砖取代了传统的粘土实心砖来作为砌体材料，这样不仅保护了土地资源，节约了能源，同时也将资源做到了最大合理化的利用，这是一种具有强大社会效益与经济效益的产品，是建筑业走上一条能够可持续发展的良性循环经济模式。不仅如此，我们还应开发更多的节能环保材料，像利用太阳能、地热能、风能、声能水能等，通过这些能源来改善我们的生活环境，给我们创造一个良好、和谐的生活空间。 关键词：能源材料节能环保 引言：改革开放以来，建筑行业每天都发生着变化。特别是建筑材料方面。最突出的就是新型的建筑材料。我国的新型建材工业，在党和政府的高度重视和支持下，经过20多年的发展，已具备了相当的规模和较为齐全的品种。随着许会主义市场经济体制的建立、城镇居民安居工程的实施，我国的新型建材工业必将得到更大的发展。 新型建筑材料是区别于传统的砖瓦、灰砂石等建材的建筑材料新品种，包括的品种和门类很多。从功能上分，有墙体材料、装饰材料、门窗材料、保温材料、防水材料、粘结和密封材料，以及与其配套的各种五金件、塑料件及各种辅助材料等。从材质上分，不但有天然材料，还有化学材料、金属材料、非金属材料等等。 新型建材具有轻质、高强度、保温、节能、节土、装饰等优良特性。采用新型建材不但使房屋功能大大改善，还可以使建筑物内外更具现代气息，满足人们的审美要求；有的新型建材可以显著减轻建筑物自重，为推广轻型建筑结构创造了条件，推动了建筑施工技术现代化，大大加快了建房速度。快捷，方便，美观是新时代人们对住房的新要求。 1.研究内容 墙体材料在房屋建造材料中占了70%的比例，是房屋建造的重要组成部分，因此，发展节能环保的墙体材料是重中之重的问题，而发展墙体材料一定要与保护生态环境、资源的综合利用紧密结合在一起，合理利用资源，大力开发新的资源，并且利用回收资源，开发新的墙体材料，变废为宝，为建设可持续发展道路做贡献。 传统的保温隔热材料是以提高气相空隙率，降低导热系数和传导系数。纤维类保温材料在使用环境中要使对流传热和辐射传热升高，必须要有较厚的覆层；而型材类无机保温材料要进行拼装施工，存在接缝多、有损美观、防水性差、使用寿命短等缺陷。如何改善，解决这些问题，成为了新型保温材料的研究课题。
建材行业发展现状分析 前言 第一部分：建材行业简要分析 第一章、建材行业发展的特点： 一、国外国内的大型建材超市正日益抢夺着传统建材销售渠道的市场份额： 二、城市房地产建设的篷勃发展，带动了建材行业各类产品的需求量大大增加： 三、建材营销由粗犷化走向精细化： 四、买方市场、行业竞争演发的价格战导致渠道利润不断压缩： 五、销售渠道宽度扩大、并进一步细分 第二章、目前建材行业经营发展模式 第三章、传统市场与建材超市的优劣势分析： 第四章、建材超市在发展中存在的问题 第二部分：区域建材行业分析 一、沈阳区域内整体行业市场分析： 二、区域市场内典型企业市场优劣势分析 三、目前建材行业营销的几大误区： 第三部分：建材行业超势预测与发展思路 一、未来建材超市的发展趋势：
二、新形势下的企业发展思路 建材行业发展现状分析 前言 中国建材行业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，增长方式 正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，从靠宏观调控向依靠市场和 企业自身调节的方式转变。目前建材行业在新形势下除了在区域市场加强自身外 竞争力外，更需要"走出去"发展连锁经济，这样不仅可以有效规避风险、拓宽销 售渠道，更可通过规模经济增加企业的核心竞争力。那么随着市场的推进和企业 整合力度的加强，随着国际化的建材家居业态的大举进入，行业竞争 形式将更加严峻，而在行业前景上仍将是供过于求的态势，因此2007年对于建材行业仍需持有谨慎乐观的态度，因为市场的再度繁荣还有很长的路要走。 第一部分：建材行业简要分析 第一章、建材行业发展的特点： 装饰建材类产品近些年来受房地产开发的持续扩张、渠道环境的变化、消 费者意识行为的改变等因素，呈现了以下几大特点。 一、国外国内的大型建材超市正日益抢夺着传统建材销售渠道的市场份额： 同时各大建材超市也正向着连锁规模经济的方向发展，另外传统建材市场之间的 竞争也非常激烈，一些经营不善的早期建材市场已经或面临倒闭。 二、城市房地产建设的篷勃发展，带动了建材行业各类产品的需求量大大 增加。同时由于目前消费者的消费习惯也日趋理智，因此装修建材类产品从廉 价消费到奢侈消费都有市场，相应的造成各类装修建材产品线宽度扩大、品类 数目增多。 三、建材营销由粗犷化走向精细化：品牌广告、营销策略要求更加符合细 分渠道消费者要求。同时网络销售开始发挥出其在渠道销售方面特有的优势， 尤其是网站团购在一些发达城市已有一定的影响。