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招聘模拟

招聘模拟实验报告

《招聘与甄选》课程设计报告

学院：商学院

专业：人力资源管理

班级：人力资源管理2班

序号：47号

姓名：倪建刚

2013年10月11日

人员测评课程设计报告

一、研究企业背景

本公司是世界最大的日用消费品公司之一，在全球有70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家地区。本公司其著名品牌自1989年10月份进入中国以来，一直是洗发水市场第一品牌，其知名度、消费者使用率、分辨率等各项市场指标多年以来均遥遥领先。该品牌在中国的演进，决非简单的产品开发行为更不是如大部分公众、同行等所想的那样“盲目、冒进”的短期行为。其品牌填补了中国洗发水空白，且带领洗发水市场走向了成熟，之所以成功，是该品牌成功建立了品牌理念，把品牌的建立放在了首位使其消费者对其品牌进行推崇，让其品牌产生自身优势。现在改企业处于高速发展中，拟在河北增加一个分公司，以此为例来进行改革来面对日趋饱和的洗发水市场环境。基于这样的背景，我们设立的岗位在行政管理岗位。

二、制定招聘计划

分公司的总经理直接由总公司任命。

1、分公司首先成立行政部，行政经理由总经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选。

2、面试时间大约在11月1日——11月10日；行政部的人事专员和客服代表主要由行政经理面试，面试时间大约在11月11日——11月20日。

3、分公司其次设立销售部，销售经理由总经理和行政经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在11月21日—11月30日；销售主管和销售人员主要由销售经理和人事专员面试，面试时间大约在12月1号—12月20号。

4、分公司最后设立财务部，财务经理由总经理和行政经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在12月21日——12月31日；会计和出纳主要由财务经理和人事专员面试，面试时间大约在1月1号——1月20号。

三、对于新公司组织内部的分析

（一）企业组织结构图

表1 企业需要岗位及人数

总经理 1人

销售部销售经理2人销售主管4人销售人员30人

行政部行政经理2人人事专员4人客服代表4人后勤人员3人财务部财务经理1人会计2人出纳2人生产部生产总监1人研发人员2人采购员4人质量部

质检人员2人

图1 企业组织结构图

（二）岗位工作分析及任职资格要求

表2 行政经理岗位说明书

一、基本信息

任职者签名所属部门

职位编号直属上级总经理

直管人数

晋升方向

行政总监、高级经理

二、岗位概述

质检部经理

总经理

销售经理

生产部经理总经理办公

室

行政经理

财务经理财务部

监督中心

仓储部生产部

质量管理部

市场部销售部

售后服务部

人力资源部

行政部

总务后勤部

采购部

全面主导公司行政,总务、人事及安全管理工作, 推动公司各项经营管理, 控制公司相关经营成本，组织制定并落实、实施公司人力资源规划和行政管理规定及方案，完善和推行行政日常管理活动。

三、工作关系

联系对象联系主要内容

公司内部生产部员工培训、生产现场8S、制度落实情况检查

财务部公司制度财务控制方案落实情况、公司财务目标达成情况质量部员工培训、制度落实情况检查

销售部公司销售业绩达成情况，员工培训、制度落实情况检查

公司外部政府社保、劳动、安全

部门

协商员工的社保、劳动、安全等事项医院员工发生工伤事故的处理

学习和交流单位学习、观摩、交流

四、岗位职责

工作内容行政方面：

1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

2、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解；

3、负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件。

4、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。

5、收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6．负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施；

7、负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

8、负责对保安、清洁工的管理；

9、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。

10、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。

11、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。

12、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。

13、负责公司员工活动的策划和组织。

14、负责公司办公用品管理。

15、负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。

16、负责公司档案的管理工作。

17、加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。

18、负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持。

人事方面：

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。

2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施。

4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。

9、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。

15、其它突发事件处理和领导交办的工作。

权限1．对公司需求人员的招聘、培训；

2．对制度、方案的实施有解释、检查、监督、考核权；

3、对所辖各部及所属下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权；

4、对所辖各部及属下级的工作有监督、检查权和工作争议的裁决权；

5、对全厂人员异动和调薪有充分的建议权；

6、费用预算申报、审核；

7、对本部门预算内的费用有使用权；

8、费用报销审核；

9、组织结构调整；

10、人才梯队建设；

11、人才培育；

12、绩效管理。

责任1、对公司人员的及时招聘、培训负有领导责任；

2、对公司制度建设、实施负有领导责任；

3、对所辖部门调配、奖惩负有领导责任；

4、对所辖部门监督、检查负有领导责任；

5、对公司各部门人员异动、调薪负领导责任；

6、部门内部预算的建议权；

7、部门内部费用的使用、控制权；

8、各项费用报销单据的审核；

9、对部门内部及公司的组织结构进行调整、提高工作效率；

10、人员储备工作，保证公司发展的需要；

11、对下属各级人员的培训负有领导责任；

12、对下属人员的工作绩效负领导责任。

任职资格

1、基本条件：本科学历，人力资源管理、行政管理、劳动经济、心理学、法律等相关专业。

2、3年以上人力资源管理工作经验，精通人力资源各个模块，有医药行业、销售行业经验优先。

3、熟悉国家和河北的劳动法律法规，有人力资源管理上岗证或持国家人力资源管理资格证为佳。

4、拥有丰富的人力资源专业知识、销售基础知识、财务基础知识、管理学知识、法律知识、心理学知识。

5、具有较强领导能力、综合协调能力、团队管理能力、沟通能力、人事危机处理能力。

四、人员素质测评要素、内容、方式及流程设计

（一）行政部门人员测评方案

1、行政经理素质测评

（1）构建行政经理胜任素质模型

①初步确定胜任素质要素

首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各

个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的内容。

其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素

质是否完整。最终得出初步的28项胜任素质要素（如表3所示）。

表3行政经理胜任素质要素初步列表

胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素

成就导向洗发水品牌企业

知识

行政事务处理能力战略管理能力

敬业精神公共关系知识关注细节能力团队领导能力

责任心行政管理知识应变能力说服沟通能力

服务意识人力资源知识决策能力个人影响力

成本意识法律知识系统思考能力学习能力

积极主动性激励下属能力沟通协调能力承受压力能力

监督能力考勤管理培训工作执行能力

②将胜任素质要素归类

首先，将上述28项素质按个人职业素养、个人工作态度、个人关系、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。表4即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。

表4 初步胜任素质分类及重要程度调查表

测评维度胜任素质要素

重要程度调查评分

1～6 6～8 8～10

个人职业素养——专业知识洗发水品牌企业专业知识

行政管理知识

公共关系知识

法律知识

人力资源管理知识

个人职业素质——心理素质成就导向

激励下属能力敬业精神

服务意识

成本意识

监督能力

个人工作态度考勤管理培训工作执行能力

个人关系能力应变能力

系统思考能力说服沟通能力承受压力能力个人影响力学习能力

组织管理能力沟通协调能力

决策能力

团队领导能力

关注细节管理能力

填表说明：按各个要素对销售经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“1～6分”表示“一般重要”，“6（含）～8分”表示“比较重要”，“8（含）～10分”表示“非常重要”。

③其次，由测评专家统计、分析、调整所获得的数据，取分数最高的8项素质作为素质测评的最终胜任素质，并对此9项素质的行为进行分级定义（如表5所示）。

表5 行政经理胜任素质要素的分级定义表

重要程度得分胜任素

质要素

级别测评得分各级别的行为定义

8 行政事

务处理

能力（通

过适当

的协调

与沟通，

较弱 1

1．能够将日常行政事务按照轻重缓急进

行分类

2．能够处理相关部门一般性的行政服务

需求

3．能在主管领导的指导下，策划、组织

整个企业的中小型集体活动

妥善处理个项目日常

行政事务）中等 2

1．能够根据行政事务的轻重缓急独立自

主地处理行政事务，并指导下

属开展行政事务工作

2．能够对相关部门提出的比较复杂的、

棘手的行政服务需求，给予适

当的满足

3．根据领导的决策，策划、组织整个企

业的大型集体活动

熟练 3

1．能够从企业全局出发，对整个企业的

行政事务进行统一规划、设计，

保证各项服务工作顺利开展

2．能够综合运用各类行政资源，保证各

部门的行政服务需求 3．能够通过不断完

善行政管理制度和行政工作流程，提高行

政事务的

处理效率

7.5 协调能

力（能够

通过沟

通与组

织内外

的人员

达成某

种共识）

较弱 1

1．对于组织内外的人员在行动和思想上

的不一致有清醒的认识

2．对于组织内外的人员可能产生的不和

谐因素有一定的了解

中等 2

．对于组织内外的人员产生的不和谐行

为，有一定的调节能力，尽量

将矛盾消灭在萌芽状态

2．在处理组织内外部矛盾的过程中，能

够获得大多数人的拥护与支持

熟练 3 1．能够平衡组织内外部的关系，确保组织实现既定目标

2．能够将自己在协调内部的关系过程中的技巧、经验与他人共享

3．能够通过协调组织内外部关系，发现组织内隐藏的问题或矛盾，并

提出相应的解决方法或应对策略

7 团队领

导能力

（能够

有效地

带领团

队向既

定目标

前进）

较弱 1

1．了解一定的任务分配知识，并能在任

务执行过程中进行适当的跟踪

2．能够对团队成员反映的意见进行及时

处理，为团队成员提供及时、有效的知道

和帮助

中等 2

1．能够根据团队成员的特点，有针对性

地分配任务，并全力保证组织

目标的达成

2．能够采取一定的激励手段，提高团队

成员的工作积极性 3．在关注团队工作成

果的同时，最大限度地凝聚团队力量熟练 3

1．能够对团队成员的绩效有充分的认识，

并给予适当的反馈 2．能够通过对团队成

员工作的观察与分析，找出团队合作的不

足，并

采取相应的提升措施

3．能够根据团队成员的特点，制定相应

的绩效激励机制，保障团队绩

效的持续达成

6.5 决策能

力（依

据对形

势的分

析，做出

恰

当、合

理、及时

和实际

的判断

并采取

行动）

较弱 1

1．能利用较充足的信息做出常规的决策

2．较少做出决策，犹豫不决，或忽略决

策的影响信息 3．做决策时表现出很大的

随意性

中等 2

1．面对有竞争性的方案，能够及时、不

拖延地做出决定 2．在本工作领域内，能

够客观分析形势，并做出初步判断

3．在上级及相关人员的指导下，能根据

“校园模拟招聘会”活动策划书草案正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.“校园模拟招聘会”活动策划书草案正式版

“校园模拟招聘会”活动策划书草案正式版下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一、活动目的随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。1、企业方面①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树

立良好的人才培育使用环境。②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为

校园模拟招聘大赛策划书精品

【关键字】报名表、摄影、活动、历史、地理、设计、方案、目录、建议、情况、设想、环节、条件、成就、成绩、质量、模式、增长、计划、传统、认识、问题、系统、有效、大力、密切、深入、充分、尽快、现代、良好、文明、公开、公平、健康、快速、持续、开拓、加大、合作、配合、沟通、举行、召开、提升、统一、发展、建立、制定、提出、发现、掌握、了解、措施、特点、位置、关键、安全、网络、内涵、意识、思想、力量、成果、精神、基础、氛校园模拟招聘大赛策划书策划书摘要：随着时代的发展，人们生活水平的日益提高，汽车已不再是奢侈品，它已经进入了千家万户，深入到千万人的心中。在临沂市汽车文化蓬勃发展的今天，汽车文化也得到了广泛的传播。首届临沂大学汽车文化节的举办，将为全体师生提供精神享受和物质支持的平台，也是展示我市汽车文化产业发展水平的窗口，它承载着弘扬汽车文化，振兴汽车文化产业的历史使命。关键词：首届;临沂大学;汽车文化节;策划方案外部策划书一、序文首届临沂大学汽车文化节的策划方案，其目的在于弘扬临沂地区传统而又富于独特的汽车文化精神，展现鲁南沂蒙人民对于打造汽车文化上的独特造诣，从而更进一步的提升我市在汽车行业、汽车文化产业上的知名度和影响力，为临沂的汽车文化打品牌。在整合当前临沂地区汽车产业蓬勃发展取得优秀成果的基础上，创新汽车文化产业的发展模式，从分利用我市独特的地理优势及全国物流之都的交通优势，进一步繁荣鲁南汽车文化产业，吸纳人才，为临沂招商引资，使之持续、快速、健康的发展，为繁荣国产汽车产业添砖加瓦，贡献力量。二、策划的宗旨策划首届临沂大学汽车文化节的宗旨，一方面在于从文化层面上对青年大学生进行引导，努力拉近在校大学生与汽车的距离，让大学生更多地体验汽车带来的多彩生活，同时科学地引导大学生未来的汽车消费导向，培养爱国责任感，从而进一步的倡导打造理性的消费理念。另一方面也在于展现临沂地区汽车文化产业连获硕果的独特魅力，扩大招商引资，为临沂市能够再次创办世界级的汽车文化节做好舆论宣传和前期的造势，进而带动整个区域的汽车文化产业蓬勃发展。三、策划的内容一、展馆展示

校园模拟招聘会策划书

浙江大学首届校园模拟招聘会策划书一、活动背景随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我们安徽财经大学大学生创业协会拟举办首届校园模拟招聘会，给安财学子一个社会实践的机会，提高安财学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。二、活动目的通过该活动，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作；使学生能够根据深入了解企业的需求，作好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。为此，我们策划了这次校园模拟招聘会。本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，正确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。三、活动可行性分析 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。 ③可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。四、大赛主题展现自我才能，塑造精彩人生，手持参赛证书，求职高人一等！五、大赛口号打开职场大门，成就美好美来！六、活动对象本次活动面向全校大学生，以个人参与为主，欢迎有兴趣的同学报名参加。七、组织安排本次活动由校团委校和校就业指导中心主办，大学生创业协会承办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。八、活动方式

模拟招聘大赛具体流程策划书

河北联合大学星火园第二届模拟招聘大赛比赛流程承办方：河北联合大学星火园指导单位：河北联合大学招生就业处

活动目录一、活动提要介绍....................................1页二、模拟招聘大赛初赛................................1页三、模拟招聘大赛复赛................................3页四、模拟招聘大赛决赛.................. .............5页五、后期工作.........................................6页

一、活动提要介绍：评比分初试、复试、决赛，由就业方面的老师和企业人事部人员进行打分筛选。二、模拟招聘大赛初赛（一）活动筹备 1、评委老师的邀请时间：10月10日负责人：刘欢 2、教室申请申请C3教室及建设路校区阶梯教室时间：10月10日负责人：办公室主任辛伟星 3、会场的布置及秩序由星火园实践部自行设计并完成时间：10月15日8:30前完成（建设路校区） 10月15日14:00前完成(本部) 负责人：实践部部长刘建芝 4、会场礼仪每个会场设置四名礼仪、一名主持人，并设置导引牌时间：10月15日8:30前完成（建设路校区） 10月15日14:00前完成(本部) 负责人：文体部部长郑任

5、选手分数统计每个赛场选4名分数计算人员，并准备计算器时间：整个比赛过程负责人：外联部部长吴寿达（二）选拔内容前期进行简历筛选，然后从中选出部分在河北联合大学主校区和建设路校区分别进行个人展示。（三）活动流程注：方案一（人员较多情况）只进行一分钟个人展示方案二（人员在可控范围内）个人可进行2-3分钟个人展示，可采用多媒体课件进行播放。（四）评委人员就业指导处老师、企业管理人员

模拟招聘会面试问题及答案

模拟招聘会面试问题 1、你期望的薪水回答提示：一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。 2、你对加班有什么看法回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。 3、你对于我们公司了解多少回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。 4、与上级意见不一致，你将怎么办回答提示：①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 5、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作常规思路：①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘公司并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业 6、您在前一家公司的离职原因是什么回答提示：①最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。②避免把“离职原因”说得太详细、太具体。③不能掺杂主观的负面感受，如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。④但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。⑤不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 7、果你在这次面试中没有被录用，你怎么打算

校园模拟招聘会活动策划书

校园模拟招聘会活动策划书一、活动前言随着全国高校的逐年扩招，以及近几年经济发展状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大，为了应对该形势，校团委以及大学生联合会拟举办校园模拟招聘会，给长大学子一个社会实践的机会，锻炼自己的舞台，提高长大学子在未来求职道路上竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。二、活动目的和意义 1、目的企业方面：架起一座企业与学生沟通的桥梁，搭建企业与学生门交流的平台，使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作；学生方面：能够根据深入了解企业的需求，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自我价值和企业发展的双赢。活动主要侧重于引导学生就业观念的改变，正确对待就业、择业和创业，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生的应聘能力和社会竞争力。 2、意义活动的意义：举办大型模拟招聘会是为我样同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力，这不公对即将毕业的大四学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二大三学生有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。三、活动可行性分析 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。

模拟招聘会活动策划书通用范本

内部编号：AN-QP-HT294 版本/ 修改状态：01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 模拟招聘会活动策划书通用范本

模拟招聘会活动策划书通用范本使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。模拟招聘会活动是对现实生活中的招聘会的真实模拟。力求达到最大的真实性和贴近在校生自身实际情况，使同学们提前感受应聘的感觉和经历。为使同学们将在管理课上所学到的知识付诸于实践，丰富同学们的管理课堂教学和课余生活同时也为了营造一个锻炼和提高全班同学自身综合素质的平台。我们11会计四班决定组织一次模拟招聘会。一．活动名称：罗定职业技术学院经济管理系311会计四班模拟招聘会二．活动主题：模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者

大学生模拟招聘会活动策划书范文

大学生模拟招聘会活动策划书范文一. 活动宗旨及目的在20XX年以来的全球性的经济危机下，很多公司开始裁员，招聘需求大幅减少，这使得中国的劳动力市场压力异常巨大，尤其是大学生就业问习题异常突出。为了帮助我校学子在毕业后更加具有竞争力，全方位地了解招聘的相关知识、技巧，以便在应对企业招聘的时候能够更加得心应手，特举办这次模拟招聘活动。此次活动旨在为大学生与企业的零距离接触提供平台，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我。同时，通过与知名企业的ＨＲ经理进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合本身能力为自己尽早的规划就业方向与目的，更加现实的认识自己的前程开展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。二.活动主习题 “模拟招聘，提前演练 ; 赢在校园，成就梦想” 三.活动组织主办方：苏州大学团委苏州大学学生科技协会承办方：苏州大学政治与公共管理学院学生科协分会合作方：苏州人力资源俱乐部讲师团四.活动时间及地点时间：5月23日（周六）上午9：30⑴1：00（专业指导讲座）

下午14：00⑴6：00（模拟招聘面试）地点：苏州工业园区仁爱路199号苏州大学独墅湖校区公共教学楼301号楼（专业指导讲座) 苏州大学独墅湖校区文体楼606号楼（模拟招聘面试）五.活动流程规范此次模拟招聘会分为前期的讲座、模拟招聘环节、后期反应总结报告阶段三个组成部分。 u 宣传阶段： 1. 张贴海报：介绍情况及流程规范；介绍面试岗位；报名参与方式。 2. 院部通知、班级通知及分发传单； 3. 网站及校园广播宣传； u 讲座阶段：邀请一位由苏州人力资源俱乐部讲师团选出的有经验、有实力的讲师，为学生讲解有关企业招聘方面的知识，如简历制作技巧、面试技巧、面试礼仪及面试注意点等。 u 面试阶段：邀请3⑸位由苏州人力资源俱乐部讲师团选出的有经验、有实力的讲师，到指定地点参加模拟面试活动，其主要扮演面试官的角色。假设的职位根据合作方的ＨＲ来定，然后我们准备职位材料，行业涉及医药、化工、管理、服务产业等。 u 反应阶段： 1.邮件反应：分享经验，反应专家点评，指出优缺点，提供专业指导

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模拟招聘会策划书范文-策划书范文前言：求真营销协会成立于20XX年10月，属于求真学院首批社团。作为营销协会，我们有着自己的协会特色：学习营销知识，参加营销实践，展示营销才华，做踏入社会前的经验积累。求真学院经管系自成立以来经常组织青年志愿者，就业讲座等活动，让广大同学提前感受就业。在热情的夏天来临之际，毕业生即将告别母校，踏上工作岗位，其他莘莘学子继续编织美丽大学生活梦。营销协会为体现宗旨，为大家提供一个感受招聘的氛围，经管系实践部也本着以实践为主，展示自我的信念，在这个特别的日子里为学子们创建一个良好的机会，锻炼自我。特合作举办一次“模拟招聘会”。一、活动背景随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生就业形势日趋严重，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的趋势，求真营销协会拟定于20XX年5月12日推出求真营销协会首届大学生模拟招聘会，借此搭建求真营销协会与企事业单位间的招聘平台，并希望通过此次活动，给师院学子一个社会实践的机会，提高师院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生展开更广泛的交流建立一个平台。

二、活动意义本次模拟招聘大赛旨在为同学们提供一次实战演习的机会，通过了解市场需求认识自己，积累自身实战经验，并反馈到教学、学习中，以更好地来充实自己，培养自己的能力和素质，满足社会需求。通过本次活动，在校大学生更加明确在学校里应该做好哪些事，为将来创造更大的发展才能的空间，大三、大四同学熟悉招聘的程序和模式和相关面试技巧，以最佳的状态面对以后的正式招聘。三、模拟招聘会的可行性分析 1、企业角度企业通过实习生计划（1）可以提前介入人才招聘程序，缩短毕业生走上工作岗位的适应期，降低招聘风险和经济成本。（2）可以通过模拟招聘会提前抢夺优秀人才，进行人才储备。（3）可以从本公司的实际需求及岗位特点考虑，通过招聘大学生以解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值。（4）还可以通过本次模拟招聘会大力宣传本公司企业文化，在学生当中建立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 2、从大学生角度大学生普遍希望能尽快地溶入社会，找到自己满意的工作和位置，而在企业实习，是大学生与社会接触的一个很好的契机。实习经历往往能给学生在将来从学校踏上社会哦找工作时，带来明显的优势。同时，实习经历也给学生一个了解相关行业信息的机会。以便更好到规划自己的职业人生。综上所述，学生对模拟招聘会的响应度会

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前言：求真营销协会成立于20XX年10月，属于求真学院首批社团。作为营销协会，我们有着自己的协会特色：学习营销知识，参加营销实践，展示营销才华，做踏入社会前的经验积累。求真学院经管系自成立以来经常组织青年志愿者，就业讲座等活动，让广大同学提前感受就业。在热情的夏天来临之际，毕业生即将告别母校，踏上工作岗位，其他莘莘学子继续编织美丽大学生活梦。营销协会为体现宗旨，为大家提供一个感受招聘的氛围，经管系实践部也本着以实践为主，展示自我的信念，在这个特别的日子里为学子们创建一个良好的机会，锻炼自我。特合作举办一次“模拟招聘会”。一、活动背景随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生就业形势日趋严重，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的趋势，求真营销协会拟定于20XX年5月12日推出求真营销协会首届大学生模拟招聘会，借此搭建求真营销协会与企事业单位间的招聘平台，并希望通过此次活动，给师院学子一个社会实践的机会，提高师院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生展开更广泛的交流建立一个平台。二、活动意义本次模拟招聘大赛旨在为同学们提供一次实战演习的机会，通过了解市场需求认识自己，积累自身实战经验，并反馈到教学、学习中，以更好地来充实自己，培养自己的能力和素质，满足社会需求。通过本次活动，在校大学生更加明确在学校里应该做好哪些事，为将来创造更大的发展才能的空间，大三、大四同学熟悉招聘的程序和模式和相关面试技巧，以最佳的状态面对以后的正式招聘。三、模拟招聘会的可行性分析 1、企业角度企业通过实习生计划（1）可以提前介入人才招聘程序，缩短毕业生走上工作岗位的适应期，降低招聘风险和经济成本。（2）可以通过模拟招聘会提前抢夺优秀人才，进行人才储备。（3）可以从本公司的实际需求及岗位特点考虑，通过招聘大学生以解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值。（4）还可以通过本次模拟招聘会大力宣传本公司企业文化，在学生当中建立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 2、从大学生角度大学生普遍希望能尽快地溶入社会，找到自己满意的工作和位置，而在企业实习，是大学生与社会接触的一个很好的契机。实习经历往往能给学生在将来从学校踏上社会哦找工作时，带来明显的优势。同时，实习经历也给学生一个了解相关行业信息的机会。以便更好到

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模拟招聘会策划书范文模拟招聘会策划书范文前言：求真营销协会成立于20XX年10月，属于求真学院首批社团。作为营销协会，我们有着自己的协会特色：学习营销知识，参加营销实践，展示营销才华，做踏入社会前的经验积累。求真学院经管系自成立以来经常组织青年志愿者，就业讲座等活动，让广大同学提前感受就业。在热情的夏天来临之际，毕业生即将告别母校，踏上工作岗位，其他莘莘学子继续编织美丽大学生活梦。营销协会为体现宗旨，为大家提供一个感受招聘的氛围，经管系实践部也本着以实践为主，展示自我的信念，在这个特别的日子里为学子们创建一个良好的机会，锻炼自我。特合作举办一次“模拟招聘会”。一、活动背景随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生就业形势日趋严重，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的趋势，求真营销协会拟定于20XX年5月12日推出求真营销协会首届大学生模拟招聘会，借此搭建求真营销协会与企事业单位间的招聘平台，并希望通过此次活动，给师院学子一个社会实践的机会，提高师院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生展开更广泛的交流建立一个平台。

大学生模拟招聘会活动策划书

大学生模拟招聘会活动策划书一、活动背景随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我们华北水利水电学院土木秘书处拟举办首届校园模拟招聘会，给华水学子一个社会实践的机会，提高华水学生在未来求职道路上的竞争力。二、活动主题大学生首届模拟招聘会活动三、活动目的本活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。使在校大学生全方位了解应聘的相关知识，技巧，并提供一个实际展现自我的舞台。在招聘过程中将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流，为在校大学生将来求职就业提供宝贵的经验。四、活动时间讲座时间：待定摆台咨询时间：待定模拟招聘时间：待定压力测试时间：待定职场挑战时间：待定五、活动地点文体中心六、活动对象华北水利水电大学土木与交通学院全体学生七、活动流程 1、筹备阶段（1）寻找活动赞助商，确立合作伙伴。广泛联系校科研处，招生就业处，管理学院等单位加入联合主办，提高活动含金量。（2）通过出宣传板报、海报、宣传单、网络、广播台及设立咨询站点对此活动进行大力宣传。（3）联络评委及嘉宾（校内教授及校外企业知名人士）招聘者（校内有丰富应聘经验的学生及教师）邀请校内校外记者。（4）准备获奖证书。（5）招聘会场设备安排：会场布置，讲台，联系咨询处，桌椅等。

（6）招聘工作人员安排：现场秩序维持人员，后勤负责人员，采编人员。（7）招聘采编人员负责搜集参赛资料，以便填写回执栏及时进行反馈。（8）招聘后勤人员负责赛后现场的清理工作。（9）举办讲座。 a、联络工作：确定主持人、主讲人、主讲内容以及其他具体注意事项。 b、安排工作：申请讲座地点，布置和安排现场，调试设备。 c、宣传工作：利用海报、宣传单等形式进行通知。 d、后勤工作：接待主讲人及到场嘉宾。 e、介绍后阶段的系列活动：模拟招聘和职场挑战。（10）应聘简表的制作和打印。（11）模拟招聘会招聘评分细则。 ( 详见附录 1) 2、招聘阶段（1）设立咨询站点，分发及搜集应聘简历。（2）招聘方法：模拟人才招聘会的真实现场采用流动式的，有序的到点应聘。全场设立 5 个招聘台进行招聘，应聘者根据自己所填简历到相应招聘点进行应聘，面试包括 2 分钟的自我介绍及 8 分钟的互动交流。之后评委根据应聘者的表现打分并提出相关建议。（3）根据评委的打分及意见，最后每个招聘台选出3 名最佳招聘者，给予颁发奖书以资鼓励。（4）由土木秘书处在应聘表背面的回执栏中填写应聘者在求职过程中的亮点与不足，并在三天内反交给应聘者。（5）压力测试环节由面试官提出生硬的，不礼貌的问题故意为难面试者，使面试者感到不舒服，针对某一事项作出一连串的发问，直到无法回答，其目的是确定求职者的压力承受能力，应变能力和人际关系能力。确认 6 名应聘者进入下一轮职场挑战环节（ 6）职场挑战环节。 a、开场助兴节目表演一个（待定）。 b、主持人宣布活动开始。 c、领导致词。 d、活动赞助商代表致词。 e、自我展示环节（详见附录 2 ） f、职场问答环节（详见附录3） g、实力作证环节（详见附录 4 ） h、由特邀嘉宾对选手进行点评及总结。确定获奖名单，一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。 i、由现场嘉宾为获奖者颁奖。 3、后续完善工作（1）组织者讨论此次活动收获，并提出更好的建议。（2）做出总结，并以电子档的形式发到土木秘书处邮箱。

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模拟招聘大赛策划书一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。不妨看看推荐的《模拟招聘大赛策划书》供您参考：一、活动背景当代大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏了解，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法从大学应届毕业生中补充大量新鲜血液，从而形成大学生就业困难和企业难觅人才并存的现象。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位缺乏交流沟通。对就业信息的空缺，使得学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传达给学生。同时由于金融风暴的影响,就业市场整体不景气,企业裁员风潮不断涌现,导致大学应届毕业生就业形势更加严峻。面对大学生就业的严峻形势和人才市场激烈的竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪及流程，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，提高就业竞争力，特举办模拟招聘大赛。二、活动意义 1、从企业的角度： (1)为企业提供走进校园与同学进行面对面交流的机会; (2)使企业了解高校教育状况，有针对性地开展人力资源工作; (3)可通过参与模拟招聘大赛，提前抢夺高校优秀人才，进行

人才储备; (4)可以借助此次大赛，宣传其企业文化，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培养使用环境。 2、从学生角度： (1)让同学们真切感受求职面试的实况; (2)通过应聘相关职位，巩固专业知识，提高相关素质; (3)使同学们能够根据社会的要求和自身的特长，作好职业规划以应对日益激烈的就业竞争; (4)使同学们在活动中能了解并进一步剖析自身的求职竞争能力，促进其求职观念的改变，引导其对求职能力的培养。三、组织安排主办：江西财经大学工商管理学院学术部承办：工商管理学院07人力资源管理、宏远人力资源社四、活动时间和地点报名：2019年4月7日-4月10日，南北去食堂门口培训：2019年4月11日，待定初赛：2019年4月日-4月14日，南北区食堂门口参赛选手递交简历 2019年4月15日-4月16日，筛选简历复赛：2019年4月18日，南区机房和研究生教室决赛：2019年4月25日，大学生活动中心高雅艺术欣赏厅五、活动内容

模拟招聘会面试问题及答案

模拟招聘会面试问题 1、你期望的薪水？回答提示：一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。 2、你对加班有什么看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。 3、你对于我们公司了解多少？回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。 4、与上级意见不一致，你将怎么办？回答提示：①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 5、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作？常规思路：①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘公司并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业 6、您在前一家公司的离职原因是什么？回答提示：①最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。②避免把“离职原因”说得太详细、太具体。③不能掺杂主观的负面感受，如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。④但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。⑤不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

模拟招聘会活动策划书

模拟招聘会活动策划书一.活动主题模拟招聘会活动二.主办单位某某大学科技创新与创业协会创业部三.活动时间地点见策划书活动流程部分四.活动对象全校大学生五.活动简介本次招聘会是由大学生科技创新与创业协会创业部精心策划，周密准备，强力推出的一个大型品牌活动。本次模拟招聘会让在校大学生能亲身体验到将来所要面对的企业招聘。在招聘会过程中我们将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来就业求职提供最宝贵的经验。因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的问题也正是当代大学生所关注的，它对当代大学生有不可忽视的指导作用，它在大学生中的影响力也是其他活动无法比拟的。因此，本次活动得到了长安大学各级领导的肯定与支持六.活动意义本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。使广大同学全方位的了解招聘的相关知识与技巧，并提供一个展示自我的平台，在招聘会过程中我们将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。六．活动流程 1.举办讲座（使同学们掌握应聘，面试的基本知识和技巧）1）地点：大学生活动中心三楼多功能厅2）时间：3月26日19：00——20：303）讲座老师：张芸4）活动背景：此次讲座为第二阶段模拟招聘大赛服务，让同学们知道自己如何撰写简历以及掌握职场的面试技巧，为同学们能在此次大赛中获得佳绩以及以后应聘做好铺垫。 2.模拟招聘会（使同学们身临其境感受应聘，更有权威指导老师帮助提高应聘者的水平） 1)活动地点：修远二区大厅2)活动时间：4月10 上午9.30至11.30 下午2.00至4.303)活动目的：使同学们能够具备基本的应聘能力与技巧，让同学们明白大学生生活所必须掌握的知识与能力，提高同学们的综合素质，为以后求职应聘提供帮助。4)招聘流程：填写并上交简历——筛选入围——参加模拟招聘——选出优胜者5)招聘职位：职位一：新东方公司区域销售人员（4人）岗位描述1）按照公司统一的营销推广策略，寻找并挖掘客户；2）在公司组织的各项客户活动中提供专项服务，达到客户满意；3）负责已签单客户的联系、沟通，组织工作；4）负责团队业绩目标的制订，并能够完成目标任务，以及下级员工业绩的考核管理；5）配合营销部门制订、调整、优化营销推广方案；6）完成所交办的其它工作，并

医科大学模拟招聘会策划书

河北医科大学第七届模拟招聘会策划书一、活动前提介绍 1. 活动背景：随着社会的发展，带来的就业压力也在逐渐增加。而此时校园中的活动多以娱乐性质为主，大学生很少有针对就业应聘方面的实战演练，不知如何于应聘过程中展现自己。这需要掌握一些应聘技巧，更要有一定的经验和充分的准备。 2.活动目的：给同学们提供一个模拟的招聘环境，培养同学的应聘能力和应变能力，让同学学习经验，弥补不足，初步了解应聘。 3.活动主题：模拟现场职来我往 4.活动时间初赛：2014年5月24日决赛：2014年6月7日 5.活动对象河北医科大学校本部，河北医科大学东校区，河北医科大学西校区，河北医学院河北科技大学，河北师范大学；石家庄铁道大学；石家庄邮电职业技术学院；河北经贸大学，工商管理学院的在校大学生。 6.活动地点河北医科大学主楼洽谈室一 7.活动主办与承办单位主办单位：河北医科大学校本部--学生处--就业指导中心承办单位：学生就业服务中心二、活动可行性分析 A学生方面大学生普遍希望能尽快融入社会，找到自己满意的工作和位置，而在企业实习，是学生与社会接触的一个很好的契机。实习经历往往能给学生在将来从学校踏上社会找工作时，带来明显的优势。同时，实习经历也给学生一个了解相关行业信息的机会，以便更好的规划自己的职业人生。 B学校方面河北医科大学就业服务中心举办此次模拟招聘会，意在为学生提供更多与社会接触的机会，从而提高在校学生的求职能力和职业规划意识。三、活动流程总时间：2014年5月24号-2014年6月7号（一）前期准备（初赛）时间：5月5号-5月18日任务安排：企划部：1.联系比赛地点（初赛洽谈室一，决赛恰谈室一），联系培训策划和礼仪培地点(洽谈室一)，借钥匙（分别于5月18日前完成）

模拟招聘心得体会

模拟招聘心得体会模拟招聘心得体会一：模拟招聘会心得体会今天在就业指导课上，老师组织我们开展了一次模拟招聘会，此次招聘会的开展为同学们提供了一次了解招聘、展现自我、挑战自我的机会。此次招聘会有明确的招聘岗位，有严谨流畅的流程，有具体的应聘要求，针对应聘者所回答的问题也较全面，评委与应聘者之间也有良好的沟通。应聘人员自由发挥，尽量将自己积极优秀的一面展现给招聘方。评委们打分制和同学们的监督，体现的公平公正的原则。此次招聘会的开展让我有了以下的几点心得和体会：第一、第一印象的重要性。第一印象的重要性是毋庸赘言的，美好的第一印象可以在面试官的脑海中留下深刻的印象，并有可能影响到后面的谈话。第二、要了解评委们的想法。当评委提问问题时一定要抓住其主旨，要了解其深意，不会无故问一些跟工作无关的事情。第三、巧妙谈及薪酬问题。在谈及薪酬问题时，要适当的根据自己的能力进行评估，不能一味追求高薪水。从这次模拟招聘会的过程中，也让我看到了欠缺的地方，比如说有的同学对于应聘的岗位和单位没有做好充分了解与准备，所以在上场时有些底气不足、不自信。希望在今后的招聘会中，同学们能够吸取教训，在招聘会之前做好准备工作，争取给招聘方留下好印象，这样才能够加大面试成功的几率。千万不能轻视一些小事，所有的成功都是由一件件认真完成的小事组成的，我们应该拿出做大事的态度来对待我们身边的每一件小事。学习是一个积累的过程，生活是一个奋斗的过程，人生是一个不断完善的过程，还希望我们都能够了解自己的优点与不足，表现出自己的闪光点，改正自己的的缺点。 >模拟招聘心得体会二：对模拟招聘的心得体会>>（2270字）对模拟招聘的心得体会班级： 2012级2班姓名：罗媛蔚学号：201207240222

模拟招聘会策划书范文

模拟招聘会策划书范文在需要进行模拟招聘会时，需要进行相关的策划，那么应该如果写好策划书呢？下面是小编分享给大家的模拟招聘会策划书范文，希望对大家有帮助。本次活动由黄淮学院院团委、学生处、就业指导中心主办，由黄淮学院考研与就业协会和未来管理者协会承办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合组织成立黄淮学院第一届比赛组委会进行规划和统一安排调度。一、活动主题：扬就业之帆，启梦想之旅，展现自我才能，成就精彩人生二、活动目的：随着全国高等高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，特别是受09年全球金融危机的影响，高校毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给全校学子一个社会实践的机会，提高全校学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。三、活动意义：举办大型模拟招聘会是为我校同学提供就业资讯和增强就业实践的有效渠道；通过本次活动，旨在让同学们通过“实战演习”，能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛，

锻炼自我推销的能力，积累应聘经验，作好双向选择的知识与能力两方面的准备，并让新生提高就业意识、增强就业危机感、意识到提前职业规划的重要性；并通过活动增强自信心和全面认识自我。同时，通过专职指导就业的老师及领导进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的面试就业技巧及工作能力去面对将来的就业压力，成就美好人生。四、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式，邀请知名企业的人力部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议；传授应聘技巧。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。五、活动对象本次活动面向全院大一至大四学生，以个人参与为主，欢迎有兴趣的同学报名参加。六、活动宣传（主要负责部门：宣传部、编辑部） 1、海报宣传在全校各宣传栏内张贴大型海报，在校园的主干道两侧，内容为“挑战职场，模拟应聘”的宣传板立于道路两侧，简洁明快，先声夺人，字体遒劲有力，内容激情活力，不失清

“大学生模拟招聘会”策划书

“大学生模拟招聘会”策划书班级活动 2013-2014学年材料与化工学院材科131班 “大学生模拟招聘会”活动材料与化工学院材科131班 2014年4月5日班级活动活动背景: 高校大学生毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我们材料科学与工程131班拟举办大学生模拟招聘会，给材化学子一个社会实践的机会，提高材化学生在未来求职道路上的竞争力。活动主题: 展现自我才能，塑造精彩人生，手持参赛证书，求职高人一等～活动目的: 本次模拟招聘会旨在为同学们提供一次实战演习的机会，通过了解市场需求认识自己，积累自身实战经验，并反馈到教学、学习中，以更好地充实自己，积累自己的能力和素质，满足社会需求。通过本次活动，在校大学生更加明确在学校里，应该做好哪些事，为将来创造更大的发挥才能的空间活动时间:

初赛为第八周周二到周四复赛为第八周周末班级活动活动方案: 一、班级会议 1. 首先在班会上为同学们介绍这个活动的背景，流程以及意义 2. 接下来为同学们讲解面试在求职过程的重要性，以及普及一下面试时应该注意的礼仪。 3. 最后发放个人的简历，并且告知投简历的截止时间二、初赛由班级的学习委员收集简历，并由班委组成的评比小组，从中挑选20位优秀的选手进入复赛。三、复赛 1. 自我介绍:每位选手都将有2分钟时间进行介绍自己 2. 评委将对选手有三分钟的压力面试 3. 案例分析:每位选手将在现场抽取案例分析题，评委将根据选手在答题过程中表现的分析、决策等方面的表现的进行评价 4.评委将对选手进行点评。后期安排: 根据选手在复赛的表现选出1个一等奖，2个二等奖，3个三等奖。班级活动主办单位: 中原工学院材料与化工学院学生会

大学生模拟招聘会活动策划书范文

大学生模拟招聘会活动策划书范文一.活动宗旨及目的在2008年以来的全球性的经济危机下，很多公司开始裁员，招聘需求大幅减少，这使得中国的劳动力市场压力异常巨大，尤其是大学生就业问题异常突出。为了帮助我校学子在毕业后更加具有竞争力，全方位地了解招聘的相关知识、技巧，以便在应对企业招聘的时候能够更加得心应手，特举办这次模拟招聘活动。此次活动旨在为大学生与企业的零距离接触提供平台，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我。同时，通过与知名企业的HR经理进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。二.活动主题 “模拟招聘，提前演练;赢在校园，成就梦想” 三.活动组织主办方：苏州大学团委苏州大学学生科技协会承办方：苏州大学政治与公共管理学院学生科协分会合作方：苏州人力资源俱乐部讲师团四.活动时间及地点时间：5月23日（周六）上午9：30-11：00（专业指导讲座）

下午14：00-16：00（模拟招聘面试）地点：苏州工业园区仁爱路199号苏州大学独墅湖校区公共教学楼301号楼（专业指导讲座) 苏州大学独墅湖校区文体楼606号楼（模拟招聘面试）五.活动流程此次模拟招聘会分为前期的讲座、模拟招聘环节、后期反馈汇报阶段三个组成部分。 u宣传阶段： 1.张贴海报：介绍情况及流程；介绍面试岗位；报名参与方式。 2.院部通知、班级通知及分发传单； 3.网站及校园广播宣传； u讲座阶段：邀请一位由苏州人力资源俱乐部讲师团选出的有经验、有实力的讲师，为学生讲解有关企业招聘方面的知识，如简历制作技巧、面试技巧、面试礼仪及面试注意点等。 u面试阶段：邀请3-5位由苏州人力资源俱乐部讲师团选出的有经验、有实力的讲师，到指定地点参加模拟面试活动，其主要扮演面试官的角色。假设的职位根据合作方的HR来定，然后我们准备职位材料，行业涉及医药、化工、管理、服务产业等。 u反馈阶段： 1.邮件反馈：分享经验，反馈专家点评，指出优缺点，提供专业指导