关于加强和完善集团公司全面管理的建议
董事长：
承蒙厚爱，我有幸成为集团公司一员，并被委以重任，担任集团公司财务部部长一职。在公司工作的这段时间里，我看到了集团公司蓬勃发展的大好形势。目睹了董事长引领商海潮流、高瞻远瞩的王者风范；在商海中运筹帷幄、决胜千里的大将风度以及谈吐优雅、聪明睿智的儒家风采。我也了解到董事长艰苦创业的奋斗历史。深知集团能有今日之局面来之不易；更深知董事长欲百尺竿头、再创辉煌的宏图大志。我为董事长这种坚忍不拔、锐意进取、生命不息、奋斗不止的精神所感动。应该说，董事长，您的做人是成功的、您的事业是成功的，成绩是辉煌的。做人若此，做事业若此，夫复何求？能在董事长麾下工作并被委以重任，是我三生有幸。
但是，当我看到您亲手创办的公司在经历了十年的艰苦创业，完成了资本的原始积累后，正在进行第二次创业、迈上新台阶的关键时刻；当公司面对国内外激烈而残酷的竞争市场，面对公司快速发展的巨大压力。我明显地感觉到公司在管理方式、用人原则、企业文化和工作作风以及员工的专业胜任能力、职业道德素质和综合管理能力，特别是公司很大一部分中高层领导干部的专业胜任能力、职业道德素质和综合管理能力等各个方面都不能适应公司的发展需要。有的甚至已经严重阻碍和影响到公司的发展。当然，我也知道以董事长的睿智和练达，早已洞察到公司存在的上述问题，并正在做出改变公司现状、建立持续稳定发展的长效机制而大胆尝试和探索。不过，在我看来，效果不是很明显。
为了董事长您的事业能够发展壮大、世世代代延续不绝；也为了董事长您自己不仅能够成为一代儒商，在中国乃至世界工商界占有一席之地；也为了您能够在中国的政治舞台上成为一代名流、社会贤达。董事长您应该是痛下决心改变公司的管理方式、用人原则，形成良好的、能够促进公司快速、高效发展的企业文化和工作作风；彻底整顿、重新组合您的这支职工队伍，特别是中高层干部队伍地时候了。
下面，就公司在管理方式、用人原则、企业文化和工作作风等方面存在的一些弊端一一加以揭示，并提出我个人的一些改进建议。
一、公司在企业管理方面存在的一些弊端：
公司在短短的十年时间里，从小到大、从弱到强，从单一的生产经营型企业发展到集科、工、贸为一体的集团公司；从国内市场做到国际市场，从做经济规模，到现在的规模经济。应该说，成绩是巨大的。但是，随着公司的迅速发展，在管理方面所暴露的问题也越来越突出。主要表现在以下几个方面：
1、公司的管理制度不健全，不完善。有制度的也没有严格执行。没有形成以规章制度来管理公司的科学管理体系和合理的工作流程体系。公司现在的很多管理和监督，不是用制度管理，而是用人在进行监督和盯梢。对于有些管理者来说，有可能是个外行，什么都不懂，只凭自己想当然去管。这些管理者大多数只看得见芝麻，却看不见西瓜。能看见实质性的问题，那是需要水平和经验的；但对于被管理者来说，又有不被信任的感觉，自然就会有一种逆反心理。在这种管理方式下进行工作，能把工作做好吗？
2、公司各职能部门在工作流程上存在的问题。
（1）、公司各职能部门之间的工作缺乏应有的交流和沟通。工作上不协调、不配合、不支持的现象比较普遍。有令不行、有禁不止、执行不力、管理不到位。各自为政、各自为是、自成系统。针插不进，水泼不透。互相保护利益、互相包庇问题。这种现象如果不加以制止，将会对公司造成很大的危害。
（2）、信息资料不及时传递，有的甚至互相封锁信息，属于正常工作的信息资料，基本上都要加上个人密码，使得具有阅读权限的领导也不能阅读，其理由是为公司保密。就这样，在公司你也以保密为借口，我也以保密为理由，拒绝相关工作人员和领导了解信息和工作情况，致使相关责任人失去了应有的监督和控制。它们有的是为了掩盖自己在工作中存在的问题不被发现，以保住自己在公司的工作地位；有的是为了自己的小利益，上下左右结成一个利益关系网，置公司的大利益于不顾，造成公司管理混乱，财产物资受到损失。
公司新产品开发的技术参数、以及重大的经营决策等重要信息资料确实是需要保密的。但是，公司日常的工作流程，信息资料，以及必要的工作权限难道也要保密吗？比如，一个部门主管要了解所有部下的工作情况和信息资料也要保密吗？部门之间为了搞好工作协调，需要了解相关职能部门的工作流程和信息资料也要保密吗？同岗位同事之间为了工作协调，需要了解同事的工作情况、信息资料也要保密吗？保密来，保密去，保到最后连老板您都被保密了，您都不清楚公司的真实情况，都不清楚自己的真实家底了。再说，连内帐和外帐这样天大的秘密，在公司上下都人人皆知。那么，还有什么样的密比这样的密更重要呢？这样的保密难道不值得深思吗？
3、物资管理方面存在的问题。
公司物资部门的工作职责主要是对公司物资财产的收、发、存进行核算和管理。为生产、销售、管理等部门提供优质、快速、高效的服务。强调的是准确、真实、及时。但是，物资部门目前的工作没有发挥应有的职能作用，管理混乱、账账不符，账实不符。
造成公司物资管理混乱的原因很多:有物资部门管理不善和工作人员业务素质不高、责任心不强、不严格按照相关规章制度和工作流程而造成管理混乱；有由于工作流程不清楚、责任不明确而造成的管理混乱；有配套部门采购供应方面不按流程采购入库而造成管理混乱；有销售部门不按程序开票发货而造成管理混乱；有生产部门不按程序、不办手续领料而造成管理混乱;也有物资管理环境不好而造成管理混乱等等原因。还有监督控制不严的原因。
4、财务管理方面存在的问题。
公司的财务会计分为内帐会计和外帐会计。内帐会计主要是对公司的生产经营活动情况进行全面核算、监督、控制和分析，为公司领导的经营决策提供会计信息，强调的是会计信息的准确性和及时性；外帐会计主要是为满足社会有关各方和政府职能部门对会计信息的需要，强调的是会计信息的合法性和真实性。但是，公司的内帐会计目前没有做好对公司生产经营活动情况进行全面核算、监督、控制和分析的工作，会计核算工作严重滞后。造成这种情况的主要原因有以下几个方面的问题：
（1）、公司财务部门与相关职能部门之间的工作流程不太合理，重复工
作、重叠工作的现象十分普遍，给财务人员增加了大量的工作量，也是财务核算工作严重滞后的主要原因。财务工作受相关部门的很多制约。如：成本核算受公司成本中心价格的制约，按要求是每月一日前成本中心必须把配件成本价格资料输入电脑，财务部挂账会计进行核算。但是，到月末成本中心拿不出成本价格，往往要在下月六、七号才能拿出价格来。再加上会计资料传递不及时、与各个职能部门之间的信息交流不畅通、内部岗位工作之间缺乏协调配合，致使财务核算工作严重滞后，不能按时报出财务报表，不能及时准确地为公司决策层提供相关的会计信息资料。
（2）、财务监督和控制工作乏力，没有真正发挥以财务控制和管理为中心的职能作用。公司的人、财、物、产、供、销各个方面都与财务工作有着密切的关系。财务必须对公司物资采购计划的合理性，采购合同的合法性，采购价格的真实性等进行审核和监督；对物资管理的科学性，物资库存的合理性，库存物资收、发、存帐务处理的及时性和准确性进行指导；对产品生产的定额成本和实际成本消耗指标的合理性和准确性进行核算和监督；对产品销售合同的合法性、合理性进行审核和监督；对资金筹措、资金使用、资金安全等各个方面进行监督和控制。
但是，财务部实际上只起到一个资金管理部和会计核算的作用。在上述诸多方面都没有发挥其应有的监督和管理、指导的职能作用。有些地方已严重失控。造成这种情况的原因固然是多方面的，但财务本身是否制定和实施了相关的程序控制文件，积极主动地提出管理的要求呢？到目前为止，我还没有看见财务的任何程序控制文件。难道这也是保密的需要吗？
5、销售部门存在的问题。（国内销售）
（1）、销售部的组织管理架构存在的问题。
国内销售部是一个混合型的组织架构。在管理上属于集团公司的一个职能部门，在经营上又是销售公司的经营模式。甚至是承包经营模式。
A、销售一部、销售三部、销售四部以及销售二部在二零零五年都是采取销售公司的经营管理模式，而且是采取一包、二包的形式进行经营。
B、销售五部是以公司职能部门的形式进行管理。
公司的销售以销售公司的模式来进行管理并无什么不妥，这也是现代企
业管理的一种模式。现代企业把生产系统、管理系统、销售系统分成三个相对独立的单位来进行管理和经营。生产系统与销售系统的关系是产品买卖关系。各自独立核算、自负盈亏。产品销售风险由销售公司独立承担，公司不负责任。
（2）、销售经营模式存在的问题。
公司今天对销售一部、销售二部、销售三部、销售四部的经营形式是采取一包、二包，而且是部分承包。这样一来，就会产生以下几个方面的问题
A、给财务核算和监督带来困难，有的甚至失控。财务要对第一承包人、第二承包人的发货、回款、对帐等逐一进行挂帐核算，工作量很大，相关资料传递不及时，传递程序控制不严格，致使财务对帐非常困难，对货款的催收及回款工作造成很大的影响。
B、承包人的利益与公司的利益不一致而发生的冲突：
公司考虑的是快速、高效、持续、稳定的经营发展，追求的是长期利益；而承包人、第二承包人考虑的是短期内取得较丰厚的提成回报。承包人在承包期间根据销售需要，向生产部门下达生产计划，但生产出来后又有可能不要了，所造成库存产品和物资积压的责任谁负责？公司财务对客户没有建立发货风险控制机制，不能最大限度地规避经营风险。公司的客户信用大多数都不是很高，所缴保证金与公司的铺货资金不对等，货款结算方式多样化等各个环节都不能掌控。所发出的产品、应收的货款能否全额收回，是否有坏账、呆账损失，责任也很难明确。对公司的财产物资造成潜在地威胁。这些问题都会影响公司发展。
二、公司在用人方面存在的一些问题：
1、家族式管理的现状：
对人才的使用，不能完全以德才为标准，而是以亲疏来委任。所以，往往是那些德不足以服众，技不足以压人的家族或者亲朋好友身居要位。
应该说，民营企业在创业阶段（也叫资本原始积累阶段），董事长的家族成员、亲戚朋友、同学旧好等人力资源是公司发展的一支重要力量，他们为公司的发展作出了积极的贡献，功不可没。他们每一个人都是公司的功臣，都应该受到肯定和尊重。家族式管理人员的共同特点是为人义气豪爽、忠心
耿耿、能吃苦耐劳。不足之处就是：文化素质普遍较低，综合管理能力、经验和知识不足、观念落后，不愿接受新鲜事物和新的观念，不愿学习新的知识。
所以，当公司在完成了资本的原始积累以后，随着公司规模的不断壮大，由过去的家族式企业发展成为初步成熟的现代化集团公司，客观上需要现代企业的管理模式才能适应公司发展的需要。在这种情况下，家族式的管理模式和现代企业管理的客观要求就发生了激烈的冲突。
一方面，在现代企业管理模式下，家族成员大多数都不能胜任中高层管理工作，有的甚至已经严重影响和阻碍了公司的发展。但是由于他们与董事长和老板娘以及其他高层领导的特殊亲戚关系，使得他们把持和管理着公司重要部门的工作。
另一方面，公司又需要从社会上招聘一些具有生产、技术、管理和经营方面的专业人才来充实公司各职能部门的力量。这些人绝大部分都具有管理、组织和领导本部门的工作能力和经验。但是，由于他们是所谓的空降兵、外来人员，在公司没有任何亲戚关系，很难得到真正的信任和重用，有的还会受到排斥和诋毁，使得他们不能正常发挥工作能力和作用，甚至在公司呆不住，造成人才流失。
2、家族式管理存在的弊端给企业带来的影响。
（1）、家族式企业管理的多疑性。只信得过亲戚朋友或自认为那些忠诚老板的员工。而对那些没有亲戚关系或招聘的员工特别是中高层员工不敢信任、更不敢重用。
（2）、家族式管理的随意性。公司的各项规章制度不健全、不完善、不规范。有制度也不严格遵照执行，偏听偏信，随意改变规章制度。不是用制度去管理，而是用人去管理。造成管理混乱。
（3）、家族式管理的局限性。在中国，任何一个民营企业，一旦做大了，家族的人才总是有限的，您不可能从家族人员中选拔和培养出各种适应公司发展所需要的各种人才。但您又不相信社会上招聘的人才。那么，注定公司的发展要受到严重的影响。甚至走向衰退
（4）、家族式管理的不规范性。由于家族成员知识和能力、经验和观
念的局限性，他们不具备管理现代企业的能力，不可能实行规范的企业管理。只能凭自己想当然去管理。于是，就出现外行管理内行、瞎指挥、打小报告等不良现象。
三、公司在企业文化方面存在的不足：
企业文化是一个内涵非常丰富、博大的一门科学。简单地说就是为实现公司的经营目标所体现出的企业灵魂和员工的精神面貌。包括工作精神、敬业精神、奉献精神和积极进取、勤奋向上、团结友爱、互相帮助的工作作风。公司目前尚未形成强有力的凝聚力，人心向背、离心离德。为了邀功请赏不惜尔虞我诈、互相倾扎。，形成一种很坏的风气。此种风气如果得不到改变，将会使公司受到严重地影响。
四、几点建议：
1、调整公司的经营战略。公司的经营战略（也叫公司的经营定位）：
公司在创业阶段，经营定位重点是资本的原始积累。只要是能赚钱的行业和产品都可以做；公司上规模后，经营定位重点是持续、稳定和发展。公司必须要有自己的支柱产业，产品一定要做精品，不可粗制滥造。投资决策一定要稳健、谨慎，投资战线不可太长。有道是：船小好掉头。否则，会形成尾大不掉的局面。一旦经营决策失误，将会导致致命创伤。
2、改变用人观念。摒弃任人唯亲的狭隘观念，倡导任人唯贤的用人机制。要有天下人才都为我所用的博大胸怀，广纳贤士、加盟公司、尊重人才、重用人才，共创公司宏图大业。
3、加强公司制度建设，把公司的经营管理导入制度管理的良性轨道。
4、加强监督管理力度，发挥监督的职能作用。公司的督察部门应该建立相关的监督岗位：
（1）、法纪法规监督岗位：
（2）、劳动纪律和制度执行监督岗位；
（3）、审计监督岗位：
A、财经纪律审计;
B、经济效益审计;
C、总经理离任审计；
D、费用审计；
F、专项审计。
5、发挥财务管理、监督和控制的职能作用。
（1）、财务实行全面预算管理。
A、销售预算；
B、成本耗用预算；
C、配套物资采购预算；
D、期间费用预算。
（2）、加强财务监督和控制管理：
A、配套采购监督；
B、库存物资监督；
C、产品销售监督；
ｄ、成本费用监督；
由于到公司时间不长，对公司各环节不是很熟，再加上今天又要离职。来不及写得更细。所以，上述观点，难免只及皮毛，挂一漏万。不敢说能对公司和董事长有什么好的建议。只是职责所在，把我的一些观点和看法向董事长说说而已。也算我对工作负责了。
离职人员工作交接 工作交接是用人单位和劳动者结束劳动关系时的重要环节，劳动者需要将因工作原因取得或使用的用人单位的一切文件、工具、信息材料等归还用人单位，并按要求在每一部门办理相应交接手续。在工作交接中如果有任何问题，用人单位可以提出并要求劳动者依法交接。 一、员工离职手续办理流程 （1）提前一个月（开除、辞退除外）向部门领导提交《员工离职申请表》，待部门领导签署意见后报人资部。 （2）由人资部逐级报请，经总经理批准后，人资部通知部门领导安排工作交接。 （3）员工需要按《工作交接明细表》和《物品交接表》内容依次交接，财务部结清借款后，经交接双方和部门领导签字确认后，交接工作完成。 （4）工资中涉及保险，人资部同财务部办理保险清算，进行保险减员手续。 （5）人资部统计其本月考勤，报上级领导批示，到工资结算日发放工资。 （6）人资部办理劳动合同终止手续并开出《解除劳动合同证明》。 《员工离职申请表》
《工作交接明细表》 《物品交接表》
《解除劳动合同证明》
解除劳动合同证明 员工姓名________,性别_____,身份证号_______________________。劳动合同期限为______年_____月____日至_____年_____月_____日。因____________________________________________________原因，该员工自愿与本单位解除劳动合同，于____年____月____日办理离职手续。工资发至___月份。同时公司为该员工缴纳的社保、福利待遇等相应终止。双方约定补偿金________元。合计支付___________元。以上于____年____月____日一次性结清。员工签订的保密协议在员工离职后一年内有效。 特此证明。如有异议，双方可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 员工签字确认单位盖章 （手印） 年月日年月日
财务人员离职交接程序 （一）交接前的准备工作 1.准备之一：整理应移交的资料及未了事项 第一，已经受理的经济业务，尚未填制会计凭证的，应当填制完毕；第二，尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章；第三，整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题写出书面说明材料。会计工作负责人移交工作时，还应将财务会计工作、重大财务收支问题和财务人员的情况等向接替人员介绍清楚。 2.准备之二：编制移交清单 移交清单应列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、支票簿、发票、文件、其他会计资料和物品等内容。 （二）交接时的移交点收和监交工作 1.移交点收工作的6项要求 （1）现金交接要求：现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。 （2）其他资产交接要求：银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符；各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对
相符；对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。 （3）会计资料交接要求：会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，必须查清原因，并在移交清单中加以说明，由移交人负责。 （4）印章票据的交接要求：公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。 2.监交工作的具体要求 财务人员办理交接手续，由其他财务人员及办公室主任负责监交。 （三）交接后的有关事宜 1.会计工作交接完毕后，交接双方和监交人在移交清单上签名或盖章，并应在移交清单上注明：单位名称，交接日期，交接双方和监交人的职务、姓名，移交清单页数以及需要说明的问题和意见等，作为交接双方明确责任的依据。 2.接管人员应继续使用移交前的账簿，不得擅自另立账簿，以保证会计记录前后衔接，内容完整。 3.移交清单一般填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。
公司员工离职流程 一、公司员工离职定义 1、辞职：员工因个人原因或意愿提出申请辞去现有工作，属员工单方面提出解除劳动合同。 2、辞退：员工因严重违反劳动纪律或公司规章制度公司依法解除劳动关系。 3、自动离职：员工擅自离职，自行解除与公司劳动关系的一种行为。 4、合同期满：劳动合同期限届满，双方有一方不再续签的，劳动关系自然终止。 二、公司员工离职管理 试用期员工： 1、员工在试用期(试用期最长为6个月)内提出辞职必须提前3至10天，做好工作交接。 2、试用期员工有下列各项情形之一者，公司有权终止试用： 1)在试用期内被证明不符合录用条件的; 2)违反相关规定，构成辞退或自动离职的试用期员工; 公司终止试用员工由部门对员工进行劝退，员工填写《员工辞职申请表》，按辞职程序办理。如员工拒绝申请辞职，则由所在部门提交员工试用不合格报告，附试用考核不合格证明材料，按终止试用办理。 3、试用期满，员工因个人原因提出辞职的，应提前三十日提交书面
辞职申请表，凡中高层管理人员、涉及关键项目的机密人员及物资采购管理等人员辞职，必须至少提前二个月提出辞职申请，做好工作交接，此期间公司可酌情安排其他工作，离职前须由相关部门进行离职审批后方可离职。 4、管理、技术人员的辞职申请经部门领导批准后，必须提前交综合办公室备案，如由于特殊原因部门领导未签字的，各单位先以邮件的形式告知。未提前备案或告知的，将视为未提前通知。 正式员工： 1、辞职：员工因个人原因或意愿提出申请辞去现有工作的。 2、辞退：有下列各项情形之一者，公司有权给予辞退，并解除劳动合同，公司无须提前通知即可办理离职手续，公司不予任何经济补偿。 1)凡违反公司规定，所在部门进行书面违纪警告后，员工出现下列情形之一的： a、个人拒绝书面检讨或不在违纪通报上签字确认，经教育不改者; b 、做出书面检讨后在一年内重犯者; c、在12个月内，因其他违纪情况受到累计三次(含)以上书面违纪警告者。 2) 伪造个人资料者(如身份证、学历证、职称证、计生证、体检表等);虚报个人情况者(包括个人基本情况、工作经历、身体状况等); 3) 未与原单位解除劳动合同或终止社保关系者;
财务人员离职审计计划 1目的 1．1为了防止或减少员工离职后资料的完整、安全。 1．2审计员工在工作期间有无违法违纪或侵吞公司财务的行为，保护公司财务不受侵犯和损害。 2适用范围 适用于财务部全体员工，包括己离职但未办理完离职审计和离职手续的员工，主要审计对像为财务经理、财务总监等关键岗位。 3、审计内容 3．1主管业务任期经营目标完成情况。 3．2任期生产经营计划及重大经营、财务事项决策会议记录 3．3任期内预算执行情况 3．4任期内历年下达的考核指标完成情况 3．5任期内历年资产经营计划和经济指标完成情况 3．6任期内重大投资项目及其实施结果，对外投资明细表及有关协议、重大合同及执行情况。 3．7任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料 3．8其他书面资料、证照、印章及档案等移交情况 3．9离任的财务往来款结清，资产借用归还情况。 3．10任职其间是否遵守企业的各项制度及流程 3．11离职前是否有损害公司利益的企图和行为； 3．12到离只时是否有带走或毁损公司资料的行为。 3．13离只前工作是否有失误并损害公司利益 3．14任期内政府监督、检查机关作出的重大检查事项结果、处理意见及纠正情况的资料。 3．15其他上级领导所关心或其他人所反映的敏感事项。 4．审计程序 4.1作出审计决定，发出审计通知书。 4.1.1对财务总监离职进行审计的决定，由集团管理中心作出.。 4.1.2 集团审计部根据审计决定，向被审计单位发出《审计通知书》。 4.2.《审计通知书》的基本内容： 4.2.1被审计单位及审计项目名称； 4.2.2审计目的及审计范围； 4.2.3审计时间； 4.2. 4被审计单位应提供的具体资料和其他必要的协助 4.2.5审计专员的签名和签发日期 4.3《审计通知书》为纸质或扫描件，发至被审计单位总经理和财务主管的电子信箱，并电话告知。 4.4《审计通知书》应在进入审计单位前5天发出。 5．现场审计 5.1 现任财务主管和后任财务主管的交接 5.1.1交接的范围：凭证、帐簿、报表、台帐、登记簿、预算、合同协议、公司文件、发票及纳税申报资料、海关和外汇资料、网银、网税、各种证照、章印钥
公司员工离职手续办理规定 第一条目的 规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。 第二条适用范围 适用于所有员工的离职手续办理。 第三条离职定义 1、辞职:公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。 2、辞退：公司根据相关的规竟制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。 3、自动离职:员工未经公司批准而擅自连续离开岗位三天或全年累计四天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。 第四条离职申请 1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。 2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。 第五条离职审批 1、辞职： ①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 ②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。 2、辞退： ①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》,经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。 第六条离职交接 1、物资交接： ①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。
员工离职管理制度 第一章总则 第一条为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。 第二条本制度中“公司”指“淮南市信谊投资管理有限公司”。 第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。 第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。 第二章合同终止 第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。 第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知（《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四）。合同另有约定的，按约定条款办理。 第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二）。 第三章合同解除 第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。 第九条试用期合同解除 （一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、
员工本人在试用期满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事业部在试用期结束前以书面形式通知员工（《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。 （二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职。 第十条辞职 （一）员工在合同期内辞职，应提前三十天（劳动合同另有约定的按约定执行）向其直接上级提出，并提交《员工离职申请单》（见附件四）按本制度第十六条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。 （二）员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。 （三）辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职原因，做好辞职沟通工作，对绩效良好的员工应引导挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，沟通记录并已书面形式留存。（《离职员工沟通记录》见附件八） 第十一条擅自离职 （一）擅自离职是指员工未递交辞职申请就擅自离岗、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。 （二）擅自离职按《员工奖惩管理制度》作除名处理并承担违约责任，造成经济损失的，公司有权提出赔偿要求。 第十二条辞退、除名 （一）员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；或符合《员工奖惩管理制度》中规定的辞退情况，以及《劳动合同法》规定的可以解除劳动合同的情况，公司可作辞退处理。 （二）员工符合《员工奖惩管理制度》规定的须作除名处理的情形，公司可作辞退处理。 （三）对员工作辞退、除名处理由员工所在部门向行政事业部提交《员工辞退、除名申请单》见附件五），按本制度第十六条规定程序审批后以书面形式通知员工本人。
关于员工离职工作交接怎么写 看过离职工作交接范文 尊敬的马经理：您好! 从20xx年x月至今，进入公司工作三年多的时间里，得到了公 司各位领导及同事的多方帮助，我非常感谢公司各位领导及同事。 在20xx年年初，公司给予了很好的机会，让我开始下项目锻炼，但由于自己缺乏项目管理等方面的经验，自己没有能很好的为公司 做好工作，自己身感有愧公司三年的培养。 由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这三年的照顾，自己也感觉自己在过去三 年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。 所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。 此致 敬礼 xx年x月x日 的人还看了： (一)移交前业已受理的全部存货核算业务会计凭证，已由移交人填制完毕。 (二)截至交接之日，凡应登记的账簿，业已登记完了，并在明细账最后一笔余额之处加盖了移交人印章，以示负责。
(三)对尚未处理材料核算往来账，已开列出应付购货款明细表和包装物租金明细表，并写出长期挂账的情况说明。 (四)对采购材料经济合同登记簿中已履行合同与未履行的合同，均按顺序逐笔交待清楚。采购合同的印花税，也已全部交纳。 (五)保管期内材料采购人库单和出库单的存根，已装订成册，编号为材字第X册至第X册，共XX册(按月份装订，保存期3年)，经 点收无误。 (六)本月末各种材料明细账记载的库存数量、金额，经与总账、仓库保管账核对，都完全相符。 (七)印鉴农牧机械制造厂材料采购合同专用章一枚，经点交无误。 (八)移交的账簿有： 1.材料采购明细账本 2.应付购货款明细账本 3.应付包装物料押金明细账本 4.包装物明细账本 5.暂估人库明细账本 6.材料计划价格目录本 (九)移交人对会计核算程序、工作中应注意的问题、材料价格分析计算程序公式和近期的一些优惠政策等，在移交过程中已向交替 人作了详细介绍。 (十)交接日期：200X年X月X日 (十二)本交接书一式四份。移交人、接管人、监交人各执一份，送厂档案到存档一份。 移交人：吴××(签章) 接管人：武××(签章)
员工入离职管理规定及流程 ·员工入职管理: 目标:规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最关键的时期，正是在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率，并进而影响公司业绩。 2. 向新员工介绍公司概况，工作内容、工作环境及相关同事，让其消除对新环境的陌生感，尽快融入到工作团队与公司之中。 3. 在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，为其转正提供依据。 一、入职时间规定 以新进人员到公司行政人事部报到办理入职手续当天作为该员工的入职日。 二、入职手续办理 1.入职时所需资料 1) 离职证明（原件） 2) 身份证、最高学历证原件及复印件(各1张) ； 3) 武汉市内储蓄卡原件及复印件（非汉口银行，复印件上手写卡号及支行信息）； 2.档案、住宿的办理 1)新入职人员到行政人事部交验相关资料并办理入职手续，行政人事部依据新入职人员提供的相关资料进行系统资料录入，并将备妥的资料转交人事专员。 2)行政人事部在新员工入职当天为其办理公司钉钉账号，考勤及门禁指纹等手续。如需住宿公司宿舍，作好相关的安排。 三、劳动合同
新入职的员工，在一个月内，安排按要求填写劳动合同(公司劳动合同含试用期约定项，不另行使用试用期合同)，试用期1～3个月，合同为固定期限三年。若试用期没能达到公司职位要求，公司可与其解除劳动关系或延长试用期限。 四、保险办理 入职后公司依据相关法律法规为员工购买各种保险，如社保、商保等。 五、新员工上岗前进行职前培训，按培训制度进行。 ·员工离职管理: 为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定: 一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种 辞职: 试用期内，员工辞职需提前三天向公司提出钉钉离职申请；试用期过后，员工辞职需提前一个月向公司提出钉钉离职申请，到离职日期办完离职手续，方可正式离职。 自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论。 解雇: 工作期内，员工因工作表现、工作能力等不符合公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇。 开除: 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日。 二、离职办理流程: 1. 辞职申请报告 提前1个月在钉钉上走离职申请流程。 2. 沟通挽留 主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3.辞职申请表
公司员工离职管理流程 员工离职管理办法 第一章总则 第一条：为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，特制定本办法。 第二条：本办法适用于本公司所有在职员工。 第二章辞职程序 第三条：正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职申请。 第四条：试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。 第五条：员工辞职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《工作交接单》，离职资料包括：电子版资料、书面版资料、U盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。 第六条：到相关部门办理离职物品移交手续，并详细填写《离职物品移交单》移交物品主要包括：公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。 第七条：以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括： 1．员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款； 2．员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金； 3．其他未尽款项。 第八条：上述工作交接完毕后，请各部门主管在《离职审核表》上签字确认，行政部根据以上部门的清交记录状况，呈交总经办签字确认，由财务部做最后的薪金结算。 第三章解聘程序 第九条：因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工，用人部门应向行政部提交《员工解聘申请表》，经过相关权限部门审核批准后，由行政部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。 第十条：被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。 第四章其他离职管理规定 第十一条：员工离职均应办理离职交接手续，经各部门主管答字确认后方可离职。
财务人员离职交接必备 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
《会计法》第四十一条规定：“会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。” 《会计基础工作规范》第二十五条也规定：“会计人员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。没有办清交接手续的，不得调动或者离职。”? 很多财会新人问这样的问题：如果辞职，不办交接程序，要不要承担什么法律责任？ 我在公司已经工作了8个月，公司一直拖着不给我转正也不给我买保险，签的劳动合同也是生产线工人的合同，当时为了办公租房申请时临时签的。我想要申请劳动仲裁，以公司未缴纳社会保险为由解除合同，要求公司支付赔偿金。如果辞职不做交接，会不会承担法律责任？ 新人刚入行时，很容易遇到黑心企业，刻薄老板，有时真是忍无可忍，愤而辞职。这种情况下，根本没想到要办理什么工作交接，糊里糊涂就这么走人了，结果留下了无穷后患。要是遇到坏一点的老板，他就不跟你提什么交接了，就等以后公司账务有什么问题，拿你来背锅呢！ 我是一名出纳会计，几个月前在原本的公司递交了离职申请，并已局部清点无误后由总监签字了。但最近，原公司发现系统了少了一笔钱，把责任推到我身上了，要求我负责任进行赔偿，但是我觉得我已经没有责任了呀！ 工作交接重点之一 变更税务信息 王女士之前为A公司财务负责人，后来因个人原因，辞职到了B公司担任财务负责人。在给B公司办理相关涉税业务的时候，王女士被告知办理业务受限，并且会影响当前企业的纳税信用评级！原因就出在：A公司因长期不申报转为了非正常户，而王女士辞职时没有在税务机关办理更换财务负责人程序，这导致王女士在税务系统中一直显示为A公司的财务负责人。变更财务负责人，需要携带A单位的相关资料，但是隔了那么久，A公司早已不知踪影…… 企业上了税收黑名单，会计人员都会被连累。一旦上了国税系统的黑名单，会计去税局办税时就会被拒绝，还会影响下家企业的纳税信用评级；万一该企业涉嫌偷税漏税，原来经手的财务人员都会受到影响……这些都会直接影响你的整个职业前途。因此离职时，千万要记得去税局变更财务负责人的信息。 财会人员在办理离职时，要督促单位负责人和现任财会人员，到税务局办理财务人员变更登记。变更财务人员需要提供公司公章、营业执照、税务登记证原件和新会计人员身份证、从业资格证。 工作交接重点之二 所有的交接单必须签字确认
关于员工离职工作交接怎么写 离职工作交接范文篇1 看过离职工作交接范文尊敬的马经理：您好! 从20xx年x月至今，进入公司工作三年多的时间里，得到了公司各位领导及同事的多方帮助，我非常感谢公司各位领导及同事。 在过去的三年多的时间里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了很多东西。并在公司的过去三年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司三年多的照顾表示真心的感谢!! 在20xx年年初，公司给予了很好的机会，让我开始下项目锻炼，但由于自己缺乏项目管理等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好工作，自己身感有愧公司三年的培养。 由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这三年的照顾，自己也感觉自己在过去三年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。 所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
此致 敬礼 申请人：辞职报告 xx年x月x日 的人还看了： 离职工作交接范文篇2 移交人吴因工作调动，经厂财务科决定，将其担任的存货核算会计岗位工作移交给武接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接手续： (一)移交前业已受理的全部存货核算业务会计凭证，已由移交人填制完毕。 (二)截至交接之日，凡应登记的账簿，业已登记完了，并在明细账最后一笔余额之处加盖了移交人印章，以示负责。 (三)对尚未处理材料核算往来账，已开列出应付购货款明细表和包装物租金明细表，并写出长期挂账的情况说明。 (四)对采购材料经济合同登记簿中已履行合同与未履行的合同，均按顺序逐笔交待清楚。采购合同的印花税，也已全部交纳。 (五)保管期内材料采购人库单和出库单的存根，已装订成册，编号为材字第X册至第X册，共XX册(按月份装订，保存期3年)，经点收无误。 (六)本月末各种材料明细账记载的库存数量、金额，经与总账、仓库保管账核对，都完全相符。 (七)印鉴农牧机械制造厂材料采购合同专用章一枚，经
财务人员离职注意事项 财务人员由于其工作性质，办理离职手续比一般人来说更为麻烦，需要交接的流程也更为繁琐下面是OK为您精心的财务人员离职注意事项。 第一:交接表要写清楚。看交接表上的内容与事实是否相符。 第二:发票要看仔细。发票本数与事实相符。企业账要与银行账相符。现实和实务往来是否相符。保管账与实务是否相符。要清点仓库。固定资产也要盘点。 第三:有时间的话，单位往来账要相核对。个人账要核对。 总之，会计交接一定要注意。否则后果自负。所以不要怕麻烦。涉及会计方方面面一定要核实。前任会计交接后没有责任的。 财务人员离职前可能需要交接的资料、如果管理合同还要交接所有合同并核对金额、以前年度的所有凭证、所有账本、财务章交接、将银行对账单和账目上进行核对、交接发票并核对数量、交接最近年的纳税申报底单、公司的进出货往来有关的账本有利于了解进贷成本和渠道路财务章交接。、交接现金并和现金账进行核对、各类总账、明细账核对后填写有关交接报告双方、单位负责人、财
务负责人签字。交接时需做的其他工作、交接过程中有条件的话最好带上录音笔。、打印银行对账单、需向接收人员交代所有纳税申报方式并逐一进行实验注意事项、尽量在走之前的一个月内把以前账核对一次。如出现差错最好及时解决。、所有交接必须做好交接单交接时必须有第三人在场并签字、由于双方交接首要的你要找老板说需要找会计师事务所做个税审这样会计师事务所就会帮你查了、交接时交接人员需在交接单上签字。(如日后他做的账出现了问题的话在法律的角度来讲还是由交接人负责。)、交接往来账目时接收人员最好做好笔头记录。 交接时需做的其他工作: 1、打印银行对账单; 2、需向接收人员交代所有纳税申报方式，并逐一进行实验; 3、交接过程中有条件的话最好带上录音笔。 注意几点: 1、由于双方交接，首要的你要找老板说，需要找会计师事务所做个税审，这样会计师事务所就会帮你查了;
员工离职交接表 员工类别：□正式员工□试用员工填表日期：
姓名部门职务 入职时间 离职时 间 止薪日 期所属部门工作交接情况：（可附工作交接清单） 经办人：年月日 行政部交接情况： □办公室钥匙□文件柜钥匙□办公桌钥匙□文件资料□邮箱□图书□笔记本□笔筒□电话机□文件架 □手机□计算器□公司通讯录□名片□铭牌 □其他： 经办人：年月日 人事部交接情况： □剩余入职照片□解除或终止劳动关系的证明文件□辞职申请表（辞职信） □保密协议 □竟业协议□知识产权协议 经办人：年月日 项目部交接情况： □工作交接□业务帐务□办公书籍 □软盘光盘 □其他： 经办人：年月日 IT部门交接情况： □收回借用笔记本□电脑配置检查：电脑类别数量型号 序列号 光驱_________ □其他特殊资产： 经办人：年月日
说明1：以上内容全部交接完毕，并由经办人签字后，请将此单转至人力资源部门经 行工资结算。 说明2：对于使用公用手机的离职人员行政部应提供其话费清单，标注私人电话费用， 提交人力资源部经行工资结算。 有限公司员工离职流程： 离职申请――离职审批――离职交接――薪资核算――离开公司 1. 离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写，正式员工辞职需要提前1个月申请（以 部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算）。 2. 离职审核：《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。 3. 离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职交接表》。离职交 接主要包括以下内容： 所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清单。 行政部：收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、电话机、员工证件等相关物品。计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人事行政部负责人签名确认。（行政部门需将收回物品登记在册） 项目部：收回离职人员项目部业务书籍、软盘光盘、业务帐号等相关资料，并由经办人及部门负责人签名确认 信息中心：收回离职人员借用笔记本电脑及借用电脑进行配置检查，并由经办人及部门负责人签名确认。 财务部：对离职员工借支状况进行审核，对离职交接内容签名确认 离职员工：在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认 总经理签名确认 4. 薪资核算： 辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。 财务部交接情况： □工资情况： □餐券：□餐卡： □借支费用：□其它： 经办人：年月日 当事人确认 本人同意移交以上事项内所有内容，有关离职手续已按规定办妥， 已将公司重要资料交还，并不外泄在职期间所了解的公司相关商业、 技术等秘密。确认从即日起与公司终止劳动关系，所从事的一切活 动与公司无关。 当事人签字：年月日 人事主管签名：年月日
员工离职工作流程
世纪宝贝服装有限公司 JOIN BROCHURE 文件编号JIB0-tg-016 版本/版次A/O 文件名称员工离职工作流程编订日期 4月3日页码1/16 一.目的：为了明确离职种类，加强离职管理，确保人力资源不必要流失，特拟订公司员工离职工作流程。 二.范围：石狮市世纪宝贝服装有限公司全体员工。 三.离职的种类：辞职、离职、试用期辞职、自动离职、辞退、开除六种。 四.离职管理工作流程 员工离职手续办理一般经过：离职申请离职审批离职交接薪资核算离司。 ㈠辞职 1.员工因个人原因辞去工作（员工在合同期内主动向公司提前提出终止劳动关系）。 ⑴辞职是指员工根据劳动法规或劳动合同的规定，提出辞去工作从而解除劳动关系。辞职一般有两种情况，一是依法立即解除劳动关系，如公司对员工有暴力或威胁行为强迫其劳动，不按合同约定支付工资等，员工能够随时向公司提出解除劳动合同的要求；二是根据员工自己选择，以书面形式向公司申请解除劳动合同关系。 ⑵辞职员工若平时工作成绩优秀，应由本部门主管加以疏导挽留，如其去意仍坚，可按公司规定办理辞职手续。 2．辞职程序 ⑴员工辞职应提前30天（管理或特殊岗位人员60天）向行政部递交辞职
⑵申请人在提出申请后需到行政部填写《员工辞职申请表》（以各门负责人签署后的《员工辞职申请单》提交到行政部之日起计算），并填写《员工辞职审批表》交所在部门，经部门主管批准后，送行政部审核，报总经理批准。辞职申请经批准后方可办理辞职手续。 ⑶员工《辞职审批表》生效后，辞职员工须按照《员工辞职交接表》中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。 ⑷行政部填写《员工辞职薪金结算单》呈财务结算工资。 3．辞职规定 ⑴辞职在未批准前不得离岗，否则以旷工论处。 ⑵凡未按规定申请辞职者，公司将不予办理辞职手续。 ㈡离职 1.员工在离合同约定期限还有一段时间，且已无意与公司继续续签劳动合同，并按规定向公司主动提出终止劳动关系。 2．离职程序 ⑴员工离职应提前30天（管理或特殊岗位人员60天）向行政部递交离职书面申请。 ⑵申请人应填写《员工离职申请表》后交行政部（以各门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到行政部之日起计算），并填写《员工离职审批表》交所在部门，经部门主管批准后，送行政部审核，报总经理批准。离职申请经批准后方可办理离职手续。 ⑶员工《离职审批表》生效后，离职员工须按照《员工离职交接表》中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。 ⑷行政部填写《员工离职薪金结算单》到财务结算工资。
员工离职交接表 员工类别： □正式员工 □试用员工 填表日期： 说明1：以上内容全部交接完毕，并由经办人签字后，请将此单转至人力资源部门经行工资结算。 说明2：对于使用公用手机的离职人员行政部应提供其话费清单，标注私人电话费用，提交人力资源部经行工资结算。 姓 名 部 门 职 务 入职时间 离职时间 止薪日期 所属部门工作交接情况：（可附工作交接清单） 经办人： 年 月 日 行政部交接情况： □办公室钥匙 □文件柜钥匙 □办公桌钥匙 □文件资料 □邮箱 □图书 □笔记本 □笔筒 □电话机 □文件架 □手机 □计算器 □公司通讯录 □名片 □铭牌 □其他： 经办人： 年 月 日 人事部交接情况： □剩余入职照片 □解除或终止劳动关系的证明文件 □辞职申请表（辞职信） □保密协议 □竟业协议 □知识产权协议 经办人： 年 月 日 项目部交接情况： □工作交接 □业务帐务 □办公书籍 □软盘光盘 □其他： 经办人： 年 月 日 IT 部门交接情况： □收回借用笔记本 □电脑配置检查： 电脑类别 数量 型号 序列号 光驱_ ________ □其他特殊资产： 经办人： 年 月 日 财务部交接情况： □工资情况： □餐券： □餐卡： □借支费用： □其它： 经办人： 年 月 日 当事人确认 本人同意移交以上事项内所有内容，有关离职手续已按规定办妥，已将公司重要资料交还，并不外泄在职期间所了解的公司相关商业、技术等秘密。确认从即日起与公司终止劳动关系，所从事的一切活动与公司无关。 当事人签字： 年 月 日 人事主管签名： 年 月 日
有限公司员工离职流程： 离职申请――离职审批――离职交接――薪资核算――离开公司 1.离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写，正式员工辞职需要提前1个月申请 （以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算）。 2.离职审核：《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。 3.离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职交接表》。离职交 接主要包括以下内容： 所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清单。 行政部：收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、电话机、员工证件等相关物品。计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人事行政部负责人签名确认。（行政部门需将收回物品登记在册）项目部：收回离职人员项目部业务书籍、软盘光盘、业务帐号等相关资料，并由经办人及部门负责人签名确认 信息中心：收回离职人员借用笔记本电脑及借用电脑进行配置检查，并由经办人及部门负责人签名确认。 财务部：对离职员工借支状况进行审核，对离职交接内容签名确认 离职员工：在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认 总经理签名确认 4.薪资核算： 辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。 辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。由人事行政部填写《离职员工工资发放通知单》，报给财务部，由财务部统一造册发放。
有限公司工作交接书 由于离职；公司已决定将其工作移交负责；请二人按下列规定进行交接。工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接！ 一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐 目清点、文件数据查收。 二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 三、移交人编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、账簿、财务报告、公章、现金、有价证券、支票薄、 发票、文件、其他会计资料和物品等内容。 四、移交人须将曾管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。 五、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况；接管人需做详细记录。 六、接管人在接管过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管领导汇报。 七、对交接中出现与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理！否则承担相应责任和连带损 失。 八、移交人对所移交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。 九、移交人员所移交的所有资料是在其经办工作期间内发生的，应对这些会计资料的合法性、真实性负责， 即使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接会计资料在合法性、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任；如果所发现的会计资料真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任，接管人员承担责任。 十、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认；如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作 假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。 （1）未了事项和遗留问题说明(业务部)：（可附件说明） 移交人签字：接管人签字： （2）非易耗办公用品及胸卡、钥匙、考勤卡等物品交接、客户联系本及含有客户资料的物品。 移交人签字：接管人签字：
员工离职手续办理规定 第一条目的 规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。 第二条适用范围 适用于所有员工的离职手续办理。 第三条离职定义 1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。 2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。 3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。 第四条离职申请 1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。 2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。 第五条离职审批 1、辞职： ①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 ②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。 2、辞退： ①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。 第六条离职交接
1、物资交接： ①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。 ②办公室：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。 ③其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。 2、工作移交： 部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《离职手续移交表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺利进行。 第七条薪资结算 1、财务结算： 员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经相关部门主管审批后须在《离职手续移交表》上签署意见。 2、工资结算： 在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职手续移交表》到人力资源部办理工资结算。人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况，核算出其实际工资，呈总经理处审核，审核同意后交财务处核算薪资。 第八条其他 1、所有手续办理完毕后，员工填写一份《离职原因调查表》，人力资源部根据此表配合总经理对公司管理进行分析，并加以改善。 2、针对其在公司的表现及绩效情况，公司为其开具证明。 附则： 第一条本细则由人力资源部制定，解释权归人力资源部。 第二条人力资源部有权根据实际情况对此细则进行修订调整。 第三条本细则自颁布之日起开始执行。 附表：表一：辞职审批单 表二：员工辞退建议及审批报告单 表三：员工离职手续移交表 表四：离职原因调查表
《会计法》第四十一条规定：“会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。” 《会计基础工作规范》第二十五条也规定：“会计人员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。没有办清交接手续的，不得调动或者离职。”? 很多财会新人问这样的问题：如果辞职，不办交接程序，要不要承担什么法律责任？ 我在公司已经工作了8个月，公司一直拖着不给我转正也不给我买保险，签的劳动合同也是生产线工人的合同，当时为了办公租房申请时临时签的。我想要申请劳动仲裁，以公司未缴纳社会保险为由解除合同，要求公司支付赔偿金。如果辞职不做交接，会不会承担法律责任？ 新人刚入行时，很容易遇到黑心企业，刻薄老板，有时真是忍无可忍，愤而辞职。这种情况下，根本没想到要办理什么工作交接，糊里糊涂就这么走人了，结果留下了无穷后患。要是遇到坏一点的老板，他就不跟你提什么交接了，就等以后公司账务有什么问题，拿你来背锅呢！ 我是一名出纳会计，几个月前在原本的公司递交了离职申请，并已局部清点无误后由总监签字了。但最近，原公司发现系统了少了一笔钱，把责任推到我身上了，要求我负责任进行赔偿，但是我觉得我已经没有责任了呀！工作交接重点之一 变更税务信息 王女士之前为A公司财务负责人，后来因个人原因，辞职到了B公司担任财务负责人。在给B公司办理相关涉税业务的时候，王女士被告知办理业务受限，并且会影响当前企业的纳税信用评级！原因就出在：A公司因长期不申报转为了非正常户，而王女士辞职时没有在税务机关办理更换财务负责人程序，这导致王女士在税务系统中一直显示为A公司的财务负责人。变更财务负责人，需要携带A单位的相关资料，但是隔了那么久，A公司早已不知踪影…… 企业上了税收黑名单，会计人员都会被连累。一旦上了国税系统的黑名单，会计去税局办税时就会被拒绝，还会影响下家企业的纳税信用评级；万一该企业涉嫌偷税漏税，原来经手的财务人员都会受到影响……这些都会直接影响你的整个职业前途。因此离职时，千万要记得去税局变更财务负责人的信息。 财会人员在办理离职时，要督促单位负责人和现任财会人员，到税务局办理财务人员变更登记。变更财务人员需要提供公司公章、营业执照、税务登记证原件和新会计人员身份证、从业资格证。 工作交接重点之二 所有的交接单必须签字确认 财会人员的工作内容交接，要比其他岗位的工作交接更加严格，所有的交接都必须做好交接单，并且必须要有第三人在场，作为监交人。交接双方和监交人核对所有的资料后，在交接单上签字，作为交接双方明确责任的依据。 必要时，找个会计师事务所来做个税审，老板不愿意出钱做审计的话，自己出钱做一份，没多少钱，但是未雨绸缪，审计没问题，将来公司财务要是出了差错，你就能撇清干系了。交接过程中，有条件的话，最好带上录音笔。 1、会计资料交接：会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，必须查清原因，并在交接单中加以说明，由交接人员负责。各类总账、明细账核对后填写交接报告，交接双方、单位负责人、监交人签字。 2、科目余额交接：所有账本的科目余额应与总账的科目余额持平，并清楚地记录下科目余额的金额。 3、所交账簿交接：现金日记账，银行存款日记账，明细分类账等。 4、交接现金，并对现金日记账及银行存款日记账收支进行核对。 5、印章票据的交接：公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚，核对数量。