湖北十竹线天然气管道工程施工进度控制计划
一、工程概况
湖北省十堰六里坪-房县-竹溪天然气管道工程六里坪-房县段，设计水平总长度为76.24公里，此段施工为三个标段。第一标段路线为SF001-SF335，设计长度为约25公里；第二标段线路为
SF335-580，设计长度约25公里；第三标段线路为SF580-SF829，设计长度约26公里。现目前第一标段、第二标段正在交接桩，第三标段施工与青赔正在同步进行。
二、总体目标控制
1、进度总体目标：于12月30日前，全线通球试压结束，具备竣工移交条件。
2、目标控制方法：全线分标段控制。确保各标段进度计划完成，全线总体目标即可完成。
三、各标段施工进度计划
各标段施工进度计划编制根据分项工程完成时间节点作为施工
进度控制点。附各标段施工进度计划甘特图。
第一、二标段施工进度计划（详见进度控制节点表）根据全线路总体施工计划控制节点不变，第一标段、第二标段工期相同、施工路线长度相同的特点。施工进度控制计划在分项节点上可一致。在具体施工中，视一二标段施工难度增加或减少施工班组。增加或减少施工班组、施工机械、项目部人员等措施是以能严格遵守施工计划为前提。
因为有了第三标段青赔经验，第一、二标段在青赔工作中时间控制较为紧凑，很多工作可以借鉴第三标经验快速有效进行。
第三标段因已经开工，并且交接桩项目已经完成，青赔项目正在进行当中，故重点计划了主体和地面工程。
四、措施保障
为了严格遵照施工进度计划表进行进度控制，各标段采取以下措施进行控制。
1、每月月末进行总结，实际完成工作和计划表对照，总结出滞后原因并采取有效措施进行控制及弥补。
2、各标段将工程3项细分：
a分项工程以地段进行细分，考虑施工难易程度进行管线分割后可重叠控制，先易后难。b分项工程施工管理细分，明确各项目部人员工作职责并进行对分项工程事中管理及控制，及时修正滞后计划之处。c分项工程施工难点控制，在保证一般地段加紧施工的同时，对管线的难点做到早发现、早了解、早做方案、早准备的工作。必要时三个标段可联合作业。
3、提前准备备用资源，如备用的施工班组、备用的施工机械、备用的项目人员等资源。在特殊地段或需要补充施工力量是使用。
4、成立2人协调小组，对将要施工的地段提前协调和探路，避免施工中的阻工发生。在协调时尽可能将阻工情况暴露，早暴露早解决。
第一、二标段施工进度计划控制节点表
第三标段施工进度计划控制节点表
浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理 摘要：本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素，提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施，最后捋顺了工程施工进度管控的重点。 关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理 一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性 施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。 建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。 二、建筑工程施工进度的影响因素分析 对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。 其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。 施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。 1·2 影响工程项目进度控制的背景因素 长期以来，施工工程项目在进度控制管理方面，由于自然环境因素的制约性，面临着多重不可抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。 自然环境因素方面 工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。 另外，施工中如果出现意外的事件，如战争、地震、火灾、重大工程事故、
建筑工程施工进度控制和方法探讨[摘要]工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段， 因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和 保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异 并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问 题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面 地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论 述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业 程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。 本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 [关键词]施工进度；控制；问题；对策 建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1 建筑工程进度控制理论基础 1.1 建筑工程进度控制的相关概念 1.1.1 工期工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。 1.1.2 进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都
附件3： 海南天利科昌江25MWp光伏农业项目35kV 送出工程 架线工程施工方案 工程编号：HNDL2014-05-004 编制人：何旭 单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 日期：二〇一四年十月
目录 第一章说明 0 第二章工程概况 0 第三章工程施工及劳动力组织 0 第四章放线施工 (7) 第五章架线施工技术要点 (13) 第六章架线工程质量保证措施 (21)
第一章说明 1.1 编写适应范围 本作业指导书适用于110KV输变电工程导地线架设工程。 1.2 本作业指导书执行的规范标准 1)《110~500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233—2005） 2)《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分） 3)《电力建设安全健康与环境保护管理规定》 第二章工程概况 本工程新建35kV天利科光伏电厂——十月田35kV变电站段单回线路； 沿新建35kV线路架设一根OPGW光缆； 线路长度：单回路7.65km。 杆塔型式及数量：新建单回路杆塔30基，其中铁塔29基，门型杆1基（直线塔25基、转角、终端塔5基）。 第三章工程施工及劳动力组织 3.1 技术准备： 1.开工前由技术负责人组织技术、施工人员进行现场调查，合理选择牵张场，确定具体的牵张场布置方案。 2.由技术负责人组织技术、安全、施工人员进行重点交叉跨越测量，确定施工
方案、编制特殊跨越施工方案。 3.由技术负责人组织编制、发放架线工程作业指导书、各区段布置方案、安全和质量保证措施、附件安装图等技术资料。 4．由专职安全员和质检员对全体施工人员进行安全、质量培训，并考试。 5．对全体施工人员进行安全技术交底，保证施工方案和安全、质量保证措施的落实。 3．2 人员组织： 1．按照架线施工流程要求，投入架线准备队、放线队、紧线附件队，各队施工任务及劳动力组织如下： 架线准备队人员组织及施工任务 紧线、附件队人员组织及施工任务
课程名称：建筑工程进度控制A 一..填空题 1.建筑施工程序一般包括确定施工任、施工规则、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计三种。 3．流水参数包括工艺参数、时间参数、空间参数三类。 4．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚、逻辑关系正确、时间计算准确和编制合乎规定等。 5．施工方案的定量分析指标主要有、、、和等。 二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( ) A．建设项目B．单位工程C．分部工程D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( ) A．地形图B．工程水文地质C．交通运输D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( ) A．等节拍流水B．异节拍流水C．无节奏流水D．依次流水 4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( ) A．节点编号不同B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( )位置。 A．仓库B．起重设备C．办公楼D．道路 三、解释下列技术名词的含义
1．流水步距 2．线路 四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 2．多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 3．试述无节奏流水施工的主要特点? 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容?
五、计算题 某分部工程有五个施工过程，四个施工段，各施工过程在各施工段上的工作持 《建筑工程进度控制 >>答案A:
一、填空题 1．确定施工任务施工规划施工准备组织施工竣工验收 2．施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计 3．工艺参数时间参数空间参数 4．工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 5．工期指标机械化程度降低成本指标主要材料节约指标单位建筑面积劳动量消耗指标 二、单项选择题 1．B 2．C 3．A 4．B 5．B 三、解释下列技术名词的含义 1．流水步距:指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间距时间. 2．线路—:网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路. 四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 答:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。 2．多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 答:砌砖工程量大、装饰工程量大、材料运输量大、便于组织流水施工。 3．试述无节奏流水施工的主要特点? 答: A、各施工过程在个施工阶段的流水节拍不全相等；B、相邻施工过程的流水步距不尽相等；C、准也工作队数等于施工过程数；D、各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容? 答:A、工程总平面图、位置图、规划图、竖向布置图和地下设施布置图。 B、施工部署、进度计划和主要施工方案。 C、各类材料、半成品的供应计划和运输方式。 D、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。 E、各加工车间、场地规模和设备数量。
唐铁路丰南南站10KV配电所外部电源工程施工组织方案 第一节工程概况 1.1工程名称：唐铁路丰南南站10KV配电所外部电源工程 1.2工程地点：丰南 1.3主要工程容： 1.3.1柳树圈220KV变电站至丰南南10KV配电所架空及电缆电源线路1条，黄各庄110KV变电站至丰南南10KV配电所架空及电缆电源线路1条，以及2条线路的电力试验。 1.3.2丰南南10KV配电所电源线路的引入接口施工及送电前试验。 1.3.3完成丰南南10KV配电所电源进线的供用电及送电手续办理。 1.3.4完成丰南电力公司要求的相关流程手续办理，按地方要求办理完成各种规划的相关手续。 1.3.5负责协助甲方完成线路施工的青补及征占地工作及相关手续的办理。 1.4承包容及方式：本工程包含供用电手续办理、包含线路设计、定测及线路施工、包含除甲供料（架空导线、高压电缆）外的其它所有材料设备供给及电气试验，包含工程验收及开通送电等。 1.5工程性质：新建至铁路10千伏及以下外电源工程，按供电段和丰南电力公司要求进行线路和设备安装施工，并按供电段和丰南电力公司要求进行线路和设备试验，并提供供电段和丰南电力公司认
可的试验报告。 第二节施工期限 2.1 丰南南10KV配电所外电源开工日期2015年6月5日；竣工日期2015年6月30日。到期如乙方不能按期送电甲方将采取临时送电措施，临时送电发生的费用全部从乙方的施工费用中扣除。 2.2双电源供电线路的送电时间根据前期商量可将其中一条线路放宽时间于2015年7月30日前送电。 2.3由于甲方原因造成的工期延误，正常工期可依次顺延。 第三节设计依据和规 1.1设计依据： 1.1.1中铁建电气化局集团第三工程唐铁路项目经理部的设计委托。 1.1.2国网冀北市供电公司批复的供电答复单 1.2设计所依据的主要规程、规： 1.2.1《城市电力电缆线路设计技术规定》（DL/T5221-2005） 1.2.2《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》（DL/T5220-2005）1.2.3《66kV及以下架空电力线路设计规》（GB50061-2010） 1.2.4《电力工程地下金属构筑物防腐技术导则》（DL/T5394-2007）1.2.5《电力工程电缆设计规》（GB50217-2007） 1.2.6《电缆防火标准》（中国大唐集团公司） 1.2.7《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》（GB50168-2006）1.2.8《架空送电线路杆塔结构设计技术规定》（DL/T5154-2002）1.2.9华北电力集团公司《冀北地区城市中低压配电网规划技术原则》
土建工程施工进度的管理及控制 发表时间：2018-01-04T13:12:08.497Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：王庆芝 [导读] 这篇文章围绕项目施工进度以及管控工作的重要性以及作用展开全面的研究分析。 保利(青岛)实业有限公司山东青岛 266000 摘要：在最近的几年时间里，伴着国内社会经济水平的大幅度提升，带动了整个建筑行业发展的突飞猛进，现如今其已经成为了整个社会经济的重要支撑。土建项目可以说是一个工程的基本环节，然而土建工程的建造进度与整个结构的稳固性和企业获取的利益存在这密切的联系。因此，近年来土建工程的施工进度控制与管理逐渐受到行业的关注。企业要加强对工程施工进度的管理，确保工程顺利按期完工。这篇文章围绕项目施工进度以及管控工作的重要性以及作用展开全面的研究分析。 关键词：土建工程；施工进度；必要性；管理；控制 1 前言 在一个土建工程建造过程中实施的进度的管控工作对于整个工程的稳固性来讲是非常关键的，如果我们选择的方法不适合实际的需求，必将不能获取较好的效果，并且会制约项目各个工序的正常开展，还有可能引发增加资金投入的严重后果，进而施工单位务必要加大力度来保证施工进度管理以及控制工作的质量。现如今的建筑行业中，绝大多数的工程施工单位都可以保证遵照前期签订的协议来进行施工，保证施工周期符合规定。但是在实际的项目建造过程中存在这大量的不确定因素，它们对项目的建造的进度产生一定的制约，这个时候就要充分的发挥出施工进度管理和控制工作的作用，推动所有工序按部就班的进行。 2 土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义 对于现如今国内建筑行业的现状来看，控制工作往往被人们划分为：施工周期、安全方面、质量结构三个模块工作内容。在以往的施工过程中，由于大量的相关条例的约束和监督，项目建造企业过多的看中质量结构以及安全方面的控制工作。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。然而对于现如今的土建项目来看，我们能够寻找到一条在确保工程整体结构稳固性的基础上，大大的缩减施工周期的方法，必将节省大量的成本，并且促进企业获得丰厚的收益，树立较好的社会形象。 3 影响土建工程施工进度的因素 3.1工程方案设计不明确 我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此土建工程施工方面的问题一直层出不穷。这主要是由于项目的设计计划存在诸多的弊端，工程主要管理人员在制定施工方案的时候，并没有遵照规范进行实地勘探，导致制定的施工方案严重的脱离实际需求。不仅如此，在施工过程中如果方案设计不合理，会使得各个部门无法协调配合，一旦出现问题，会浪费大量的时间和精力，这自然就会拖慢工期。 3.2缺乏专业的建筑人才，工作人员素质参差不齐 21世纪再也不是劳动力的竞争，而是人才的竞争，如果一个企业具备专业素养的人才，其实就是在无形之中节省了劳动成本的支出。 对于施工操作人员来讲，企业为他们创造一个充分施展自身潜能的平台是真正符合需求的，进而人才与一夜之间的关联是互为依附的。但是建筑行业是一个相对特殊的行业，不仅需要具备专业的知识，还要有丰富的经验，能够根据当地的地质地理特征，对自己的工作过程进行调整，这也就需要相关人员到岗之后继续加强学习。但是现在国内建筑行业这方面却存在很大的问题，很多一线的工人根本不能适应不断变化的工作节奏，这也就制约了土建工程的施工管理。 3.3工程运作方式不合理 现如今的绝大多数的施工单位在实际的项目建造过程中，往往过多的追求利润，而将很多的分项目进行转包，这样必将导致后续的管理工作的效果将会受到影响，其次，由于施工团队的综合水平存在着一定的差异，必将导致各个分包结构质量的参差不齐。这方面的问题很大一部分都是因为分包商与分包商之间缺乏配合，但是更多的是过去建筑行业粗放式的管理带来的弊病，所以说要想真正让施工过程变的高效、有序，其实这方面的问题是必须要解决的，而且要解决好这部分的问题是需要多个部门，多方面的人员的配合的。 3.4环境方面的因素 因为土建工程的时间跨度过长，所以说环境方面的变化也同样能够影响到施工的进度，特别是我国疆域辽阔，南北气候差异明显，同一种施工作业细则是很难适用于所有的地区的。 3.4.1具体来说环境方面对于土建工程施工进度的影响 我们主要可以分为两个部分来讨论天气环境和技术环境 （1）天气环境方面：主要就是指的我国大部分北方城市在冬季都能够受到恶劣天气的影响，而低温、干燥的气候也必然会影响到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此这也就成为目前土建工程施工进度控制难度较大的一部分工作了，为了更好地应对天气对工程施工带来的影响，我们需要对现有的施工技术以及内部管理进行调整，做好日常的工作细节，自然也就能够提高对于极端天气的应对能力。 （2）技术环境方面；主要就是指的是对工程正常进行的技术支撑，这其中包括方案设计阶段对于施工区域内水文以及地质环境的勘测，也包括施工过程中的质量控制，更包括后期对于土建工程进行必要的维护。但是现如今国内的土建项目建造技术就上述层面来看，仍然存在着很多的弊端有待改善，由于大量因素的制约，很多工作不能实现尽善尽美。而如果这些内容出现问题的话，就等于无形之中拖慢了工程的进度。 4 完善土建工程施工进度控制与管理的具体措施 4.1编制完善的施工进度计划书 要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。再有，需要针对项目建造的质量给于精准的评价，结合各个层面的人员和物料设备的情况，制定出符合实际需求的施工方案，务必要综合考虑各个层面的因素来确定项目开始建造的时间，需要遵照规范标准来控制施工周期，进而确保在一个相对稳定的环
计划跟踪与进度控制 当项目计划编制完成后，项目将进入执行阶段。项目在执行过程中，由于各种内外环境的变化，使得项目不能按照预先拟定的计划进行，项目实际执行结果与计划蓝图之间总会出现一定偏差。这种偏差的存在可能会影响我们对项目计划的实施。这就需要我们定期的收集项目的有关信息，利用软件工具对计划进度、资源、费用进行监控，得到当前计划活动与目标计划活动的监控差值，从而为分析项目计划各种指标提供依据，及早发现问题，纠正偏差，使项目计划回到正常的执行轨道上。 在执行过程中，软件提供了丰富的图表、临界值、报表过滤器等主要分析工具，为用户提供有效的辅助决策方案数据。这些工具都可以直接挂接在WBS/项目下，对当前WBS/项目进行监控分析，符合项目管理的范围管理思想。 1、每一更新周期应提供的书面报告内容 1.1、作业清单，包括以下内容： a.作业清单(作业代码名称、原定工期、紧前作业、紧后作业) (作业清单报表) b.尚需工期、实际工期 c.最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间 d.实际开始时间、实际完成时间 e.自由时差、总时差
(作业时间工期报表) (作业时间分析报表) 1.2、工程量完成情况报表、资源使用情况报表 工程量完成情况报表应该包括以下内容：作业编码/名称、工程量名称、单位、单价、本期单价、本期数量、本期完成费用、累计完成数量、累计完成费用、尚需数量、尚需费用、完成时数量、完成时费用预算、计划完成百分比、实 际完成百分比。
(工程量完成情况报表) 资源使用情况报表应该包括以下内容：作业编码/名称、工程量名称、单位、单价、本期单价、本期数量、本期完成费用、累计完成数量、累计完成费用、 尚需数量、尚需费用、完成时数量、完成时费用。 (资源使用情况报表) 1.3、挣值分析报表 通过挣值分析报表可以动态的从进度/成本的角度去分析作业的执行情 况，将项目的不良执行情况扼杀于萌芽状态。 a.作业完成百分比分析报表(应包括以下内容：作业编码/名称、计划完成百分 比、实际完成百分比、进度完成百分比、费用消耗百分比)
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论 3 0
工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制 审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
10kV 以下架空线路工程施工工艺 电力系统是由不同电压等级的电力线路组成的一个发电、输电、配电、用电的整体，即有发电厂、输电网、配电网和电力用户组成的整体，是将一次能源转换成电能并输送和分配到用户的一个统一系统。输电网和配电网统称为电网，是电力系统的重要组成部分。发电厂将一次能源转换成电能，经过电网将电能输送和分配到电力用户的用户设备，从而完成电能从生产到使用的整个过程。如图2-1电力系统采用架空线路形式示意图。将１kv 以上称为高压，１kv 以下称为低压。电力系统还包括保证其安全可靠运行的继电保护装置、安全自动装置、电镀自动化系统和电力通信等相应的辅助系统（一般称为二次系统）。 输电网是电力系统中最高电压等级的电网，指架设在升压变电所与一次降压变电所之间的线路，专门用于输送电能，是电力系统中的主要网络（简称主网），在一个现代电力系统中既有超高压交流输电，又有超高压直流输电。这种输电系统通常称为交、直流混合输电系统。 配电网是从一次降压变电所至各用户之间的10kV 及以下线路，它将电能从枢纽变电站直接分配到用户区或用户，它的作用是将电力分配到配电变电站后再向用户供电，也有一部分电力不经配电变电站，直接分配到大用户，由大用户的配电装 置进行配电。 在电力系统中，电网按电压等级的高低分层，按负荷密度的地域分区。不同容量的发电厂和用户应分别接入不同电压等级的电网。大容量主力电网应接入主网，较大容量的电厂应接入较高压的电网，容量较小的可接入较低电压的电网。 电力系统的出现，使高效、无污染、使用方便、易于调控的电能得到广泛应用，推动了社会生产各个领域的变化，开创了电力时代，发生了第二次技术革命。电力系统的规模和技术水准已成为一个国家经济发展水平的标志之一。 一般来说，将电力电线路分为室外和室内两种形式。其中，架空线路、电缆线路属于室外施工形式；线槽、瓷瓶、瓷夹、线 管等属于室内施工形式。 2.1 10kV 以下架空线路基础知识 本章主要介绍10kV 以下架空线路工程识图，架空线路结构组成，架空线路常用材料规格以及架空线路安装工艺流程，架空线路施工质量标准，架空线路预算的编制方法。首先了解架空线路图的识读。 升压变电所 一次降压变电所 二次降压变电所 用户 高压输电线路 110--500kv 高压配电线路 10--35kv 低压输配电线路 0.23--0.4kv 图2-1 电力系统采用架空线路形式示意图
对建筑工程施工进度控制的探讨 发表时间：2016-11-11T15:38:00.770Z 来源：《低碳地产》2016年8月第16期作者：谢茂恩 [导读] 建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。 广东省城规建设监理有限公司广东广州 510000 【摘要】建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。如何根据工期要求合理的编制项目施工进度计划，如何在施工管理过程中及时的发现实际进度与计划的偏差，如何对施工计划做合理的调整，都是摆在项目管理人员面前的现实问题。因此，对建筑工程施工进度影响因素进行分析并针对性的提出合理而有效的进度控制措施对建筑企业提高管理效率具有十分重要的现实意义。 【关键词】工程施工；进度控制；措施 1.施工进度控制概念 施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。 施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行调整，修改原计划达到适合现场情况。 施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是工程施工合同的重要表现，施工过程的集中表现，安全控制是项目基本、质量控制是项目保证、造价控制是项目的目标。 2.施工进度控制原理的分析 2.1组织管理原理 工程项目实行进度计划控制。首先必须编制工程项目的各种进度计划，包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施的各专业队伍，工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行实施。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。 2.2经济技术原理 为确保进度目标的实现，应编制与施工进度计划相适应的资源需求计划即资金需求计划、人力和物力需求计划，以反应工程施工的各时段所需要的资源。通过对资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则应调整进度计划。在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，不同的设计理念、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现项目目标是否需要设计变更的必要。 2.3信息反馈原理 建立计算机信息管理系统，在施工的实际进度通过信息反馈，系统分析，给在建项目作出适当指引。给各层工程项目管理人员在施实过程中提供任务和职责的范围，现状信息经过系统分析，再将信息汇总到决策层。为比较分析做出决策，调整进度计划，使其达到预定项目目标。（如三维建模系统……） 2.4动态控制原理 工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环的进行过程。当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，纠正偏差，使调整后的计划与原计划目标相同，与原计划相似或控制某节点上返回到原计划线路。，继续按相同目标新的计划进行组织施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行，实现工程进度的主动控制和动态控制。项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、纠偏、再计划的主动控制和动态控制的循环过程。 2.5网络计划技术原理 在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 3.施工进度控制的方法 3.1掌握项目进度计划编制依据 项目施工计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内部材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点主要依据外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。 3.2建筑工程施工进度计划的实施 施工进度计划编制之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施： （1）分工明确，责任到人 根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报季、月或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除
建筑工程进度控制方案 项目进度管理方案 目录 一、目的 二、适用范围 三、工程部职责 3.1 技术管理职责 3.2 现场检查管理职责 四、进度控制管理流程 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制 5.1.2《阶段性进度控制计划》的编制 5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 5.2对承包商进度计划的审核 5.2.1总包施工进度计划的审核 5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 5.3进度计划的控制与协调 5.3.1进度计划控制与调整 5.3.2计划协调管理 5.4进度控制的主要节点 5.5奖惩机制
项目进度计划管理方案 一、目的 为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度 进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本方案。 二、适用范围 本管理方案适用于公司所有在建开发项目。 三、工程部职责 3.1技术管理职责 根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工 程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底 组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题 3.2现场检查管理职责 定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见 和建议 组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划 四、进度控制管理流程 见《项目进度控制管理工作流程》 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制
A-05架线施工方案报审表（H）★ （控制类型：H，检查方式：R） 表号：A-05 工程名称：大唐云南永善大坪子风电场110kV送出线路工程编号： 本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存份，承包单位存份。
扎佐东（扎佐）牵引变220千伏线路工程 架线施工方案 批准： 审核： 编制： 贵州天毅企业有限责任公司 扎佐东（扎佐）牵引变220千伏线路工程项目部 2017年2月
目录 一、工程概述 (1) 二、架线施工准备 (2) 三、张力放线 (5) 四、导线紧线 (13) 五、耐张塔平衡挂线 (19) 六、附件安装 (20) 七、OPGW光缆架设 (22) 八、质量要求 (26) 九、安全技术措施 (28)
一、工程概述 1、工程名称：110kV大坪子风电场送出线路。 2、线路起迄点：起于110kV大坪子风电场升压站，迄于110kV万和变。 3、路径长度：新建线路全长17.778km,曲折系数1.3。 4、架设方式：除110kV万和变出线终端为双回路塔外,其余均为单回路架设。 5、地形系数：线路沿线海拔在1600m～3150m之间，地形丘陵占25%，一般山地占60％,高山占15％。 6、设计气象条件：全线划分为4个冰区，即：10mm、20mm、30mm、40mm冰区。10mm、20mm冰区基本风速按25m/s设计, 30mm、40mm冰区按27m/s设计。其中10mm冰区线路长度1.826km，20mm冰区线路长度0.814km，30mm冰区线路长度6.542km，40mm冰区线路长度 8.596km。 7、中性点接地方式：直接接地。 8导线型号：10mm、20mm冰区导线型号为：JL/G1A-240/40-26/7型钢芯铝绞线（长度2.64km）；30mm、40mm冰区导线型号为： JLHA1/G1A-290/45-26/7型钢芯铝合金绞线（长度15.138km）。 9、地线型号：两根地线均为24芯OPGW光缆。10mm、20mm冰区地线型号为：OPGW-24B1-80（长度2.64km）； 30mm、40mm冰区地线型号为：OPGW-24B1-120（长度15.138km）。
建筑工程施工进度控制及其管理 摘要：随着现代化城市的不断发展，高层建筑项目日益增多，建筑结构也越来越复杂，而建筑项目施工难度大、工期长，需要消耗大量的人力、物力和财力，还存在一定风险，为了保障建筑项目的顺利、安全施工建设，必须高度重视施工进度管理，基于建筑项目的实际情况，优化施工工艺，从多方面进行施工进度控制，提高施工安全，降低风险，保障建筑项目施工质量。 关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理 1施工进度控制现实意义 1.1确保按期交付使用 通过加强施工进度控制，根据建筑项目合同要求，能够确保建筑项目在指定期限内竣工，施工过程中由相关管理人员加强各个环节的施工进度控制，保障建筑项目能够有条不紊的顺利施工建设，确保按期交付使用。 1.2提高施工质量 施工进度的管理和控制对于建筑项目施工质量有着直接影响，如果建筑项目施工过程中不注意控制施工进度，造成工期延长，相关施工单位往往会因为赶工而忽视施工质量，而通过科学、合理地控制和管理施工进度，将施工质量进度控制和施工质量管理有效协调起来，确保建筑项目施工严格达标，打造精品建筑项目。 1.3提高经济效益 建筑工程施工具有不稳定性、多变性、复杂性等特点，而通过有效控制各阶段施工进度，能够降低施工事故发生率，确保建筑项目顺利竣工，不会影响其正常的交付使用，从而提高建筑项目的经济效益。 2影响建筑项目施工进度的主要原因 2.1资金保障不足 建筑项目施工工期较长，资金保障不足是很多建筑项目施工进度延误的主要原因，只要保障充足的资金，才能为建筑项目施工提供施工材料、机械设备和施工人员，才能确保建筑项目的顺利施工建设。建筑项目的施工建设离不开经验丰富、技能较高的技术人员以及专业的管理人员，这些都需要资金支持，然而有些建筑项目施工单位的综合实力较弱，资金保障不足，施工过程中不仅施工进度受到影响，而且施工质量也难以保障，使得很多工程项目无法按时竣工，从而使资金的正常流转也受到影响。 2.2人为因素 人为因素在建筑项目的施工建设中发挥着关键作用，建筑工程顺利施工离不开各个团队的合作调配和组织协调，而科学、合理的施工组织安排必须由专业管理人员负责，所以建筑项目施工进度也往往受到人为因素影响，例如，有些设计人员没有对建筑项目的施工场地进行全面了解、设计的施工图纸内容不准确，这使得建筑项目实际施工时频繁进行设计变更，直接影响了施工进度，还有一些施工人员没有严格按照相关施工要求进行操作，施工失误率较高，不仅给建筑项目埋下质量隐患，而且造成建筑项目无法在规定期限内竣工。 2.3技术水平较低 近年来，建筑项目越来越复杂，对于施工技术要求越来越高，但是有些建筑
浅析土建工程施工进度控制和管理 发表时间：2016-07-08T17:08:17.063Z 来源：《基层建设》2016年6期作者：胡腾越陈飞 [导读] 文章首先阐述了土建工程施工进度控制和管理的意义。 浙江昆仑建设集团股份有限公司 摘要：文章首先阐述了土建工程施工进度控制和管理的意义，其次，分析了影响土建工程施工进度的因素，最后，提出加强土建工程施工进度控制和管理的几点建议。 关键词：土建工程；施工进度；控制和管理 0 前言 随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。既保证工期又保证工程质量是土建工程施工控制与管理的关键所在。 1 土建工程施工进度控制和管理的意义 土建工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。 对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响，而土建工程是否能够按期计划如期完工对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。 2 影响土建工程施工进度的因素 对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金危机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。 3 加强土建工程施工进度控制和管理的几点建议 3.1目标分解并落实责任人 提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。 3.2 确定合理的符合客观实际的工期 要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。 3.3对进度科学控制，确保工程顺利进行 要采取组织、管理、技术、经济等措施，对工程进行科学控制，确保工程顺利进行。组织上，应充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）、资金需求计划和其他资源（物力和人力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。 3.4信息管理措施 重视信息技术(包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。 3.5做好计量工作及时支付工程款 在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的