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浅谈新常态下加强事业单位财务管理内部控制的策略
作者：叶风云
来源：《现代经济信息》2016年第34期
摘要：财务管理工作是事业单位日常工作的重要组成部分，加强事业单位财务管理内部控制可以为事业单位的健康发展保驾护航。随着经济的不断发展，财务管理的理念与方式也越来越完善，但其在实际运用过程中仍旧存在一定的问题。本文简要阐述了事业单位财务管理内部控制存在的不足，及强化财务管理内部控制的意义，并在此基础上详细分析了新常态下事业单位财务管理内部控制的策略。
关键词：事业单位；财务管理；内部控制；策略
高效的财务管理不仅是单位自身管理能力的体现，更是促进事业单位实现长远发展的重要手段。近几年，我国的财务管理内部控制相关理念得到了丰富与完善，也在实际运用中发挥了较大的作用。但在事业单位的具体运用过程中，仍旧有一定的不足存在，导致其难以充分发挥管理效力。因此，有必要对新常态下事业单位财务管理内部控制的加强进行分析与探讨。
一、事业单位财务管理内部控制存在的不足
（一）财务人员工作水平参差不齐
财务人员的工作水平主要通过业务能力与道德素质两个方面。与私有企业相比，事业单位会受到编制等其他事项的影响，使得部分财务工作人员有一定的工作能力，实际上并不拥有相关的从业资格证明。例如，在事业单位中，有部分会计与财务工作人员在工作时并未取得相关证书。同时，在事业单位中从事会计工作的人员相对来说年龄都比较大，而会计制度与专业理论知识在不断更新，财务人员的学习能力有限，导致财务管理过程中出现诸多问题。
（二）法律环境不够完善
法律环境不够完善是目前事业单位财务管理存在的主要问题之一。在市场竞争中，各类贪污腐败现象层出不穷。近几年，国家对贪污等不良现象进行了大力整顿，这一问题得到了较大的改善。但是，法律政策的调整涉及到的因素较多，所以其调整速度相对较慢，难以保证对不断变化的市场竞争起到针对性的管理与控制作用。在不良法律环境的影响下，不法行为越来越猖獗，部分素质较低的人员在工作中难以抵御诱惑，导致财务案件的发生，造成不良影响。
（三）单位内部的控制力度不足