第一章
第一节沟通的含义和特征
一、沟通的含义
●沟通就是用语言交流思想
●沟通就是通过大众传播和人际沟通的主要媒介所进行的符号的传送
●沟通就是传者与受者对信息的分享
●沟通就是符号的转移，而且这种转移允许人进行有意创造
现代意义上的沟通，就是人们为着某种交际目的，所进行的信息传递与接受过程，这种信息可以是言语信息，也可以是文字信息，还可以是姿势语言信息。
二、沟通的特征
●目的性--- 人类的任何沟通都是一种有目的的行为，没有任何目的的沟通，是不存
在的
●选择性--- 人类的沟通是因人，因事，因势而变化的
●双向性--- 沟通，是一种双向的交流活动，缺少了任何一方，都无法实现真正意义
上的沟通
●互动性--- 沟通不仅是一种双向的交流活动，还是一种互动的行为，在沟通过程中，
任何一方刁难合作，都会导致沟通的失败
第二节沟通的过程和要素
一、沟通的一般过程
反馈
信息编码信息接收译码理解
传递
发送者接收者
噪声
三、沟通的主要因素
●信息--- 指能被接收者的感觉器官所接收到的刺激，它是沟通活动得以进行的最基
本因素
●发送者--- 信息发送的主体，这个主体既可以是个人，也可以是群体
●编码--- 指将所要传递的信息，按照一定的编码规则，编制为信号
●信息传递--- 指发送信息者通过一定的传递渠道，将信息传递给接收者
●接收者--- 信息接收的主体，这个主体既可以是个人，也可以是群体
●译码--- 又称“解码”，是指信息的接收者将所接收到的信号，依照一定的规则还
原为自己的语言信息，这样就可以理解了。
●理解--- 指接收信息者的反应，成功的沟通，应该是信息发送者的意愿与信息接收
者的反应一致
●反馈--- 指信息的接收者在接收道信息后，将自己的反应信息加以编码，通过选定
的渠道回传给信息的发送者
●噪声--- 就算在信息传递的过程中，干扰信息传递的各种形式
第三节沟通的类型和方法
一、沟通的类型
（一）正式沟通和非正式沟通
●正式沟通--- 在一定的组织机构中，通过组织明文规定的渠道进行信息的传递和交
流
●非正式沟通--- 在正式沟通以外渠道所进行的信息传递和交流
（二）直接沟通和间接沟通
●直接沟通--- 直面沟通对象所进行的信息传递和交流。例如谈话，演说，授课等
●间接沟通--- 通过文件，信函，电话，email等媒介所进行的信息传递和交流
（三）语言沟通和非语言沟通
●语言沟通--- 使用正式语言符号所进行的信息传递和交流
●非语言沟通--- 以表情，动作，服饰等非语言符号所进行的信息传递和交流
（四）单向沟通和双向沟通
●单向沟通--- 信息单向流动的沟通，在沟通过程中，信息的发送者和接收者的地位不发
生改变，即信息的发送者只发送信息，信息的接收者只接收信息，不反馈信息
●双向沟通--- 指信息双向流动的沟通，在沟通过程中，信息的发送者和接收者的地位不
断发生改变，即信息的发送者和信息的接收者既相互发送信息，又相互反馈信息，这种沟通方式是一种交流性的信息活动，如讨论，谈话，谈判等
二、沟通的方法
●当面沟通--- 面对面交流是最常见的沟通交流方法，上下级之间布置，报告工作，同事
之间沟通协调问题，一般都采用这种方法
●电话沟通--- 就算沟通者借助电话这一传播工具来进行信息传递，感情交流
●会议沟通--- 领导者可根据具体的情况，通过会议的形式向下属传达上级组织的方针政
策，也可通过会议的形式了解下属组织成员的思想状况
●公文沟通--- 利用公文这一媒介物来传递信息，交流情况
●网络沟通--- 通过自己的内部局域网，根据不同的职位设置了信息阅读权限，通过这一
媒体，领导者与同事，下属进行互动交流
第四节沟通的意义和原则
一、沟通的意义
●沟通是人类社会交往的重要手段
●沟通是组织系统存在和发展的前提
●沟通是科学决策、正确实施决策的基础
●沟通是提升组织整体领导水平的重要途径
二、沟通的原则
沟通应该遵循的基本原则
●合作原则
●针对原则
●及时原则
●择机原则
第五节专业技术人员沟通的主要障碍
一、发送者的障碍
（一）语言障碍
主要表现为信息传送者在传送信息时违背语言运用规律
（二）文化障碍
主要是指因民族文化心理差异而产生的障碍
（三）心理障碍
人们的行为是受心理支配的，信息传送者如果心理失调，就会影响他的沟通行为，从而形成沟通障碍
（三）态度障碍
信息传送者的态度好坏，直接影响沟通的效果，这种障碍主要表现在当面沟通中
二、接收者的障碍
（一）兴趣障碍
一般说来，人们在接收信息时，总是注意接收自己感兴趣的信息，如果自己对他人所发送的信息不感兴趣，就会分散倾听或观看的注意力，以至于视而不见，充耳不闻，从而影响信息的接收，使沟通不能达到预期的目的。
（二）方式障碍
指信息接受者接收信息的方式，有的信息接受者喜欢阅读，但信息发送者却滔滔不绝的给他宣传演讲，让他越听越烦，有的信息接受者喜欢倾听，但信息发送者却写成文字的东西给他看，让他越看越烦，影响了信息接受者对信息的接收
三、信息本身障碍
（一）认知性信息障碍
认知性信息是以知识、经验、问题、观念的传达为主。在沟通时，信息的内容如果是认知性的，那么，信息的传达者和信息的接受者的受教育程度和专长背景就不能差异过大，否则，就会产生沟通的障碍，而且这种障碍还难以克服
（三）情感性信息障碍
情感性信息是以态度、情绪、感情、动机的宣示为主，在沟通时，信息的内容如果是情感性的，那么，信息传送者和信息接受者的世界观、价值观和人生观就不能差别过大，否则，就会产生沟通的障碍
三、传递渠道障碍
（一）距离障碍
在沟通时，如果是口头沟通，空间距离的远近影响信息的清晰度，因此，如果信息的沟通者相距的空间距离较远，就要注意选择沟通媒介。否则，就会影响沟通的效果
（二）噪音障碍
沟通时，如果周围的环境不好，有噪音，会对沟通形成障碍
（三）层级障碍
沟通时，信息在传递的过程中，经历的层级过多，由此形成障碍。
第二章
第一节沟通能力的特点
一、综合性
沟通能力不是一种单纯的操作技法，它是沟通者思想、知识、思维、心理等素质的体现，是一种综合能力
二、动态性
沟通能力是一个开放的系统，它随着沟通者自身素质状态的变化而变化，呈现出动态性的特征
第二节沟通能力的作用
●沟通能力是沟通者建立良好人际关系的桥梁
●沟通能力是沟通者实现理想目标的重要手段
●沟通能力是沟通者增强自身魅力的重要载体
第三节沟通能力的培养
要培养自身的沟通能力，就应该用“德馨才茂”的高标准来要求自己，不断加强自身的思想品德修养、文化知修养、心理素质修养、思维能力修养和沟通技巧修养
一、培养高尚的道德品质
●继承中华民族的传统美德
●发扬我党的革命道德传统
●借鉴国外的优秀道德思想
二、增强自身的文化底蕴
●读书学习是增强文化底蕴的重要途径
●深入实践是增强文化底蕴的必要渠道
三、锻炼健康的心理素质
●胸襟开阔，气度博大的心理素质
●百折不挠，临危不惧的心理素质
四、训练创新的思维能力
（一）打破思维定式
（二）培养创新思维
五、掌握有效的沟通的技巧
第三章专业技术人员在工作中的沟通
第一节专业技术人员如何与上级沟通
一、与上级沟通的重要性
●缺少沟通容易出现问题
●良好的沟通有助于工作进展
二、怎样得到上级的赏识
●关键时刻挺身而出
●勇于为上级作牺牲
●为上级出谋划策
1、多从正面阐发自己的观点
2、注意维护上级的尊严
3、要让自己的想法变成上级的
三、如何巧妙的拒绝上级
●不懂拒绝就会害自己
●不懂拒绝就会出麻烦
●如何巧妙的反驳上级
1、以委婉的方式表达自己的立场
2、借助于他人的力量
四、如何防止和客服“越位”
●决策越位
●表态越位
●干工作越位
●答复问题越位
●某些场合越位
第二节专业技术人员如何与下级沟通
一、与下级进行沟通的必要性
●只有有能力进行有效沟通的领导，才能真正激励员工，从而成就自己，成就事业
●成功沟通的基本要点
（1）对沟通要怀有真诚的心态
（2）对下级保持开放的态度
（3）主动创造沟通的良好氛围
二、与下级沟通的技巧
（一）让下级知道你关心他们
（二）“我唯一可依靠的财产就是—你们“
（三）宽容大度，虚怀若谷
（四）诚心接受下级的意见
三、学会调节下级之间的矛盾
（一）不偏不倚
（二）折中调和
（三）“冷处理“与”调离“
第三节专业技术人员如何与同事沟通
●与同事合适时要掌握的要领：
●能够帮助他人
●主动参与集体活动
●在会议或讨论中表述自己的观点
●要尊重他人
●倾听他人的意见，不要过于武断
第三章
第一节文化的多样性
一、语言和非语言因素对沟通的影响
（一）语言因素对沟通的影响
（二）非语言因素对沟通的影响
二、信仰与行为习惯对沟通的影响
与不同文化背景人进行沟通，必须尽可能了解有关他的情况，包括文化背景、生活习惯、历史传统、性格秉性、爱恶嗜好等，切不可莽撞死板，让人觉得你不通情达理
第二节专业技术人员如何与不同国家的人交往
第五章专业技术人员的领导协调能力
随着现代领导科学的兴起和发展，对专业技术人员领导素质和能力问题研究已越来越得到人们的重视，领导协调能力作为领导者素质和能力体系的重要组成部分，直接影响着领导活动的绩效，而测试与提升领导协调能力将为领导者实现有效领导提供必要的前提条件
一、领导概念及其核心特征
（一）领导的概念
●狭义的领导是指名词意义上的领导者个人或集团
●广义的领导是指个人（或集团）用来影响团体成员，以实现团体目标的一个过
程，并且团体成员认为这种影响是合理的它由领导者，被领导者，领导目标，
领导环境四个要素构成
第一节专业技术人员领导与协调的关系
（二）领导概念的核心特征
●系统的、连续的系列行为
●行动集中在影响追随者的行为上
●这种影响旨在实现团体目标
●通常由一个人担任团体领导角色
●追随者认为这种影响公正合理
二、领导协调的定义及内涵
●领导协调就是领导者采取一定的措施和方法，使其所领导的组织同环境、组织
内各个部分以及组织内外人员等协同一致，相互配合，以便高效率的实现领导
目标的行为
●构成领导协调必须具备四个要素：
（一）领导者是协调主体，在协调中处于主动的，中心的位置
（二）协调对象包括的范围很广，有组织、环境、组织内外的人员，以及组织的各项职能活动等等
（三）协调手段是领导协调的中介和桥梁，包括协调工作所采取的一系列物质的，非物质的以及法律的等一切措施和方法
（四）目标是领导协调想要达到的结果，是领导协调的原动力，没有目标，目的的协调是不可想象的
●领导协调标准的划分：
（一）按协调的内容为标准，可以将领导协调划分为领导职能协调，组
织同环境协调，组织机制协调，领导班子内部协调，人际关系协
调等
（二）按协调过程为标准，可分为事前协调，事中协调和事后协调，从
领导协调的实质看，可以划分为权利协调，利益协调和心理协调
等等
三、领导与协调的关系
●决策、组织、指挥、协调、用人、控制
●领导协调是领导的一项基本职能
●领导协调是减少内耗和浪费、降低领导成本的桥梁和纽带
●领导协调是增进组织和人员团结统一，实现有效领导的重要手段
第二节专业技术人员领导
一、领导协调能力及其特点
●内容的综合性
●组合的差异性
●获得的非遗传性
●发展的渐进性
●本质上的创造性
●表现的机遇性
二、领导协调能力的作用及意义
●领导协调能力是顺利完成领导协调活动的主观条件
●协调能力是领导者必须具备的能力
三、领导协调能力的构成
对不协调状态的认知能力
●敏感性—衡量认知能力高低的重要指标，它直接影响主体认识事物的进度和深度
●深入性---领导者要具有洞察力
●全面性---领导者要有宽阔的知觉视野
●准确性---客观的，准确的认识各种不协调现象及其产生的原因，是搞好领导协调的重
要基础
统筹调节的能力
●统观全局的能力
●驾驭全局的能力
●协调全局的能力
平衡关系的能力
●平衡各种力之间关系的能力
●平衡与各个下属之间关系的能力
●平衡各种利益关系的能力
处理冲突的能力
处理自己与他人冲突的能力
1.正确认识冲突的性质，恰当选择解决矛盾方法的能力
2.自律的能力
3.说服对方的能力
处理下属相互间冲突的能力
1.预防、限制和避免破坏性冲突的能力
2.处理冲突的能力
3.利用建设性冲突的能力
沟通信息的能力
●建立和运用正式沟通系统的能力
●限制。利用和消除非正式沟通的能力
●表达能力和接受能力
●消除沟通障碍的能力
第三节专业技术人员领导者
一、领导者素质测评及其意义
领导者素质综合测评，是指测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质测评目标体系做出的量值或价值的判断过程。
●领导者素质测评是鉴别人的素质差异，达到知人善任的有效手段
●领导者素质测评是实现人事考核信息化、现代化的重要基础
●领导者素质测评是迎接新技术革命挑战，实施人才强国战略的必然要求
第一节思想与目标的协调艺术
协调的目的是实现目标，而目标实现的前提则是专业技术人员及其团队在思想上的统一和目标上的一致，只有统一思想坚定了共同的目标，目标才有可能顺利实现。
一、思想协调的内容及意义
●思想协调包含着丰富的内容，涉及思想政治工作学、心理学、社会学、舆论学、党
的建设、党的基本知识等等
●思想协调在工作任务领导协调中的重要意义
1 思想协调是积极的平衡
2 思想协调是实施激励
3 思想协调是解决问题增强凝聚力
二、掌握思想协调的方法与艺术
（一）以理服人与以情服人相结合
思想协调要讲究一定的方式方法和艺术
1 说服教育以理服人
2 关心体贴以情服人
（二）运用心理学原理，学会“一把钥匙开一把锁”
1 了解人们的一般心理过程，掌握心理活动规律
2 针对人的个性和性格，坚持“一把钥匙开一把锁”
(三)研究人的特殊心理活动，预防和克服逆反心理
总结以往经验教训，注意克服逆反心理带来的不利影响
1 思想政治工作要旗帜鲜明，坚持“灌输”
2 必须坚持正确的作风和实事求是的原则
3 思想政治工作要坚持正面教育为主和科学的工作方法
（四）思想协调的其他几种有效方法
1 普遍教育与个别教育相结合的方法
2 耐心说服与严格纪律相结合的方法
3 思想教育与知识教育相结合的方法
4 自我教育与相互教育相结合的方法
5 精神鼓励与物质鼓励相结合的方法
6 解决思想问题与解决困难相结合的方法
7 领导言教与领导身教相结合的方法
第三节“弹钢琴”的协调方法与艺术
二、“弹钢琴”的基本要求
学会“弹钢琴”的领导艺术，需要在理论上和实践上正确的认识和掌握三个基本问题（一）要全局在胸，抓住本质
（二）要从实际出发，抓准抓紧中心
（三）坚持抓住中心带动一般的原则
第七章冲突及冲突的协调与解决
本章要点：在传统的人际关系理论及管理理论中，“冲突”一般都被人们作为矛盾、破坏、暴力或无理取闹，并极力避免发生的事情，然而，随着现代交互作用理论和管理心理学理论在现代管理中的应用，人们才陆续对“冲突”产生了新的认识和正确全面的评价，研究冲突及其协调与解决，化消极因素为积极因素，调动一切积极因素，对于实现有效领导意义重大。
第一节冲突的内涵、类型及原因
一、何谓冲突
所谓冲突是一种过程，是指对立双方在目标，观念及行为期望上，知觉不一致时所产生的一种分歧或矛盾，其表现常常为双方的观点、需要、欲望、态度、利益、要求等不相容二引起
一种激烈的争斗或对立
二、冲突的类型及产生原因
（一）个体内心冲突
（二）人际冲突
（三）组织冲突
（四）角色冲突
第二节冲突的过程及分析
一、潜在的对立阶段
（一）沟通
（二）结构
（三）个人因素
二、认知和个性化阶段
三、行为意向阶段
四、行为阶段
五、结果阶段
（一）良性结果
（二）不良结果
第三节团体关系的冲突及协调与解决一、传统冲突的处理方法
（一）协商谈判法
（二）仲裁调节法
（三）权威解决法
（四）拖延解决法
（五）回避结局法
（六）转移目标法
（七）教育解决法
（八）解体重组法
二、处理冲突的一般方案
（一）解决团体冲突的观念
（二）解决冲突方案的修正
（三）不正确冲突的处理倾向
三、团体关系的管理
（一）制定团体章程及工作制度（二）设立层级机构
（三）设立联络员制度
（四）组建任务小组
（五）设立新的团体
（六）设立综合性部门
第四节人际关系的冲突及解决技术三、解决人际冲突的一般技术
（一）正视冲突，解决冲突
（二）帮助冲突转化
（三）使用权威的力量
（四）回避
（五）利用团队管理的力量及团体的规章制度，奖惩条列
（六）引导员工进行建设性冲突
四、团体领导者处理人际冲突的原则
（一）冷静公正，不偏不倚
（二）晓以大义
（三）交换立场
（四）折中调和
（五）给冲突双方留台阶
第八章专技人员如何掌握人际关系的协调方法
本章要点：主要介绍专业技术人员领导如何协调人际关系，包括上下级关系的协调，同事关系的协调和组织关系的协调，搞好人际交往，沟通和人际关系协调已成为现代人工作，生活中不可或缺的重要组成部分，相应的，人际交往和协调人际关系的能力，也成为专业技术人员领导者领导能力的重要组成部分。
第一节人际关系的概念及类别
一、人际关系及其特点
●所谓人际关系是指人与人交感互动时存在于人与人之间的关系。人与人之间的关系
是心理性的，是对两人（或多人）都发生影响的一种心理性连接
●人际关系的重要特点是情绪性，不同的人际关系会引起不同的情绪体验
二、人际关系的类别
（一）常见的分类
1 按人际关系表现内容分类，可分为法律性人际关系和伦理性人际关系
2 按社会成员等级关系分类，可分为干群关系和上下级关系
3 按血缘关系分类，可分为代际关系和婆媳关系
4 按社会职业关系分类，可分为师生关系，师徒关系，同事关系，同行关系，同学关系，战友关系等
5 按地缘关系划分，可划分为邻里关系和老乡关系
试题一 一、判断题 1、书面沟通在主体内容安排上，应当按照实施要求来安排先后顺序，即“一般性——次重要——最重要”。错误 2、在新媒体时代，信息是单向传播的播者是“我发你看”错误 3、英语为母语的沟通者经常选择书写作为首选的沟通渠道。正确 4、一般来说，在赞扬对方和批评对方时，要尽量使用评估性语言，少使用描述性语言。（）错误 5、庞地提出了冲突行为强度联合体的概念，认为冲突行为与攻击、侵犯、暴力等联系在一起。（）错误 6组织外部冲突与公共冲突是在内涵和外延上互有交叉的两个概念。正确 7、在自我沟通的过程中，以自我调适的方式去适应环境，本质上就是调整好人与人之间的关系。（）正确 8、成功的协调，首先来自我们对自己的控制。（）正确 9、东西方文化在个人取向——集体取向方面的差别是理解东西文化价值观差异的关键之一。（）正确 10、介绍他人的顺序讲究“尊者居前”的原则。（）错误 11、在运用幽默的语言艺术进行协调沟通时，尽量以编出来的故事作为笑料。（）错误 12、用词很准确和句子精炼是演讲的最基本要求。（）正确 13、对一个组织来说，成员彼此间的无效沟通是组织冲突最根本、最具破坏性的原因。（）错误 14、面对面沟通作为传统的主要沟通渠道，是任何新式的沟通手段都无法取代的。（）正确 15、随着信息公开制度和新闻发布制度的进一步完善，政府及企事业单位与媒体、公众的交流和沟通将会成为一种常态和惯例。正确 16、人际交往关系形成的基础是协调。（）错误 17、“要说服他人，首先要说服自己”就是对自我沟通重要性和必要性的现实概括。正确 18、对冲突进行有效的预警，是公共关系冲突预防的根本目的。错误 19、人际冲突都是有害的。（）错误 20、人们以“冲突管理”的概念来阐释冲突协调理念，认为必须对不同类型的组织冲突进行有差别的管理。正确 二、单选题 1、在组织外部冲突的语境下，冲突对象指向的是（）。 A、社会安全事件 B、事故灾难 C、自然灾害 D、有着民事能力的行为主体 2、人际需要三维理论的提出者是（）。 A、霍曼斯 B、舒茨 C、沙赫特 D、库利 3、下列哪种会议其与会人员的适宜人数为 10 人？（） A、正式报告会 B、问题识别或头脑风暴的会议 C、有关决策制定和关键问题解决的会议 D、信息研讨会 4、冲突协调首先必须秉持（）。 A、规范性原则 B、公平性原则 C、参与性原则 D、效率性原则5、下列哪个场合时机不适合采用“竞争强迫”的冲突协调策略？ A、需要强力推进重大改革问题时 B、在紧急状态下，迅速、果断的行动至关紧要时 C、需要听取不同意见者的建议时 D、当对方品德恶劣、行为失范时 6、人际交往的社会交换理论采用什么学科的概念来解释人的社会行为？ A、经济学 B、心理学 C、社会学 D、政治学 7、从协调的内容性质来看，协调可以分为（）。 A、内部协调和外部协调 B、认知性协调和利益性协调 C、对人的协调和对事的协调 D、维持式协调和应变式协调 8、下列哪种演讲节奏类型适用于理论报告、纪念会发言、严肃会议开幕词、工作报告等？ A、持重型 B、复杂型 C、高扬型 D、低抑型 9、下列关于握手的礼仪做法不对的是（）。 A、用左手与人握手 B、握手之时，双方彼此之间的最佳距离为 1 米左右 C、上级与下级握手，应由上级首先伸出手来 D、与他人握手的时间最好控制在 2-3 秒以内 10、被称作“酸葡萄心理”的控制情绪的学习法则指的是（）。 A、自我暗示法 B、自我转移法 C、自我安慰法 D、幽默化解法 三、多选题 1、会议按其内容性质划分，主要包括（）。 A、研讨会议 B、培训会议 C、社团会议 D、展览会议 E、常务办公会议 2、下列属于行政公文的是（）。 A、报告 B、通知 C、通报 D、通告 E、通讯 3、与新媒体沟通的原则主要包括（）。 A、快速跟进 B、技巧比理念和心态更重要 C、处理好“大 V”这个传播节点 D、提供社会认知有缺失的针对性事实 E、要打沟通的“组合拳” 4、人际冲突的过程主要包括（）。 A、冲突的潜在阶段 B、冲突的知觉阶段 C、冲突的情感阶段 D、冲突的行为阶段 E、冲突的结果阶段 5、要使题目的选定对演讲效果起着画龙点睛的作用，就应该保证（）。 A、题目必须有意义 B、题目要有建设性 C、题目要新奇醒目 D、标题突出主题 E、题目讲究个人色彩 6、掌握拒绝的运用技巧主要包括（）。 A、克服难以启齿说“不”的心理障碍 B、表达拒绝时最好能通过类似的实例来作为作证 C、表达拒绝时先表达对对方观点和处境的理解与同情 D、拒绝对方时最好能够遵循一定的步骤 E、拒绝要以
1、沟通是人和人之间传达思想、转移信息的过程。 正确错误 2、沟通是达到协调管理的一个工具、桥梁、方法。 正确错误 3、在管理中所进行的30%工作是沟通协调，通过沟通来达到协调、管理的目的。 正确错误 4、日本成功地将儒家思想的内协外争运用在企业管理当中，把以和为贵作为主体价值理念，跻身到亚洲四小龙的行列。 正确错误 5、目标的决断是对领导综合素质的挑战和考验。 正确错误 6、情境领导模型是一种辩证管理思维的体现。 正确错误 7、有效的领导应该把工作行为、关系行为结合起来考虑。 正确错误 8、有热情有激情，但缺乏足够的经验和技能，无法独立完成任务,属于比较成熟的下属。 正确错误 9、整合领导风格和下属成熟度的因素动态地考虑，叫情境领导模型。 正确错误 10、人际资源的协调重点是下行协调和上行协调。 正确错误 11、下列选项对于苹果公司衰败的原因表述最准确的一项是（） 经营策略失败部门之间不融洽企业文化宣扬叛逆管理者不善于协调管理
12、哈罗德·孔茨《管理学原理》强调（ ）是管理的本质、管理的目的。 组织 和谐 协调 沟通 13、造成领导无效率的根本原因，就是领导者（ ） 用人不善 经验不足 往往把自己最主要的精力去干次要的事 能力不够 14、提高管理效率的根本途径（ ） 领导者要不断自我提升 领导者要善于把握机遇而且要善于抓重点 领导者要选 贤任能 领导者要高瞻远瞩有发展的眼光 15、领导者在工作中采取千差万别的工作方法，来管理不同的下属。在工作关系的协调中，一个重要的管理理念就是（ ） 权衡管理 集权管理 无为而治 权变管理 16、最成熟的下属是指（ ） 既有能力又有知识并且服从领导安排 有能力有知识但不太服从领导安排 有热 情有激情，但缺乏足够的经验和技能，无法独立完成任务 既没能力又不服从领导安排 17、领导风格中的教练型强调（ ） 强调高工作低关系 强调高工作高关系 强调低工作高关系 强调低工作低 关系 18、针对R1不成熟的下属采取（ ） 授权式管理 参与式管理 教练式管理 指令式管理 19、人际资源的协调重点是（ ） 下行协调和上行协调 内部协调和外部协调 整体协调和局部协调 人与人 的协调和人与资源的协调 20、对于约翰定律的启示表述正确的选项是（ ） 非凡的人不适合集体工作 一个组织里都是平凡的人是最适宜管理的 非凡的人 太多反而对组织不利 在人和人的关系结构中，不是通过把非凡的人集合在一起，这个组织就
沟通与协调能力考试(3)2012-03-05{分数83分} (一) 单选题：每题1分，共30题，只有唯一一个选项正确 1. 下行沟通的作用不包括（B） (A) 使下属敢解领导意图(B) 增加领导者与被领导者的隔阂 (C) 减少误会(D) 增强各级的联系 2. 曹操在清理从袁绍军营中收缴来的文书材料时，发现了自己下属的那些信件。他连看也不看，命令立即全部烧掉的做法有什么意义（D） (A) 曹操的心胸很大(B) 曹操自己都担心不能自保 (C) 它将已经开始离心的势力又收拢回来 (D) 对于那些无关大局的事情，不要同下属锱铢必较 3. 与同事发生矛盾时，有时明明是自己有理，也要待他好，其原因是（C） (A) 给上级留下好的印象(B) 对你升职有好处 (C) 合作愉快，贵在和善、真诚(D) 因为有时要用的上同事 4. 上下级之间应如何保持距离（B） (A) 距离完全消失，融为一体(B) 要控制在适当的范围内 (C) 严格区分，保持较远距离(D) 距离过小以致失去尊严 5. 在弹性空间内，被领导者（B） (A) 有明显的受控感(B) 可以充分发挥创造性 (C) 不被信任(D) 受到外在力量的干涉 6. 关系双方理想信念不尽相同，但能友好相处，不能深交，指的是哪种人际关系类型（C） (A) 合作型(B) 利用型(C) 共事型(D) 被迫型 7. 沟通是一种精神活动，沟通的效果如何，与沟通主体的（B）有着极大的关系 (A) 身体状态(B) 心理状态(C) 文化修养(D) 社会背景 8. 关于信息沟通说法不正确的是（） (A) 是实施领导的基本条件 (B) 是统一下属意志不可缺少的领导艺术 (C) 基本要素有信息传播者，信息接收者，信息内容，信息传播媒介和方式 (D) 是人们之间传达、反馈思想、观念以及情报、信息的过程 9. 以传达知识、经验、问题、观念为主的是（A）信息 (A) 认知性(B) 感知性(C) 情感性(D) 理解性 10. “一着不慎，满盘皆输”所体现的道理是（A） (A) 局部对全局的重要性(B) 全局高于局部 (C) 全局统帅局部(D) 全局决定局部的地位 11. 不同文化背景的人群沟通障碍的多少取决于沟通双方（C） (A) 对另一方有多尊重(B) 自己文化与对方文化的融合程度 (C) 对另一方信仰与行为的了解与接受程度(D) 地域差异的多少 12. 抓住中心带动一般，这是领导者要把（A）的理论应用于领导方法和工作方法的一个简明的概括。 (A) 主要矛盾(B) 次要矛盾(C) 中心问题(D) 边缘问题 13. 沟通者如果想使自己传递的信息，内容丰富充实，观点新颖独到，语言精美有趣，需要（A） (A) 增强自身的文化底蕴(B) 借鉴国外的优秀文化 (C) 发扬本国的优秀文化(D) 深入实践
《沟通与协调能力》考试题库600题 一、选择题 1．以下对具有逆反心理的人做思想政治工作的方法，正确的是（ABC）。 A、思想政治工作要旗帜鲜明，坚持“灌输” B、必须坚持正确的作风和实事求是的原则 C、思想政治工作要坚持正面教育为主和科学的工作方法 D、坚持普遍教育与个别教育相结合的方法 2．赏罚公平、宽严得宜是一种高尚的品德，是决定一个人威信高低的核心因素。（） 3．以下有关创新思维的说法，正确的项是（）。 A、沟通者要训练自身的创新思维能力，不仅要打破思维定式，还要培养创新思维。 B、逆向思维是最典型的创新性思维，说得简单点，就是“倒过来想”。 C、所谓发散思维，就是从一个信息源中导致出多种不同结果的思维方法。它的主要表现特征就是“大胆地设想”。 D、创新思维是指人们在思考问题时，跳出常规，改变思考对象的空间排列顺序，从反方向寻找解决问题的办法。 4．沟通者要增强自身的文化底蕴，应该注意把握两个方面（）。 A、理论学习的兴趣和热情，不是与生俱来的 B、读书学习是增强文化底蕴的重要途径 C、从现实生活中获取知识素养，必须学会观察 D、深入实践是增强文化底蕴的必要渠道 5．领导协调素养与能力基础是指领导者要履行领导协调职责所必须具备的素质、品格和能力条件，包括知识基础、（ABCD）等。 A、心理生理基础 B、实践基础 C、一般能力基础 D、性格基础 6．下列有关处理下级关系的说法，正确的是（ABCD）。 A、公正是领导者处理下级关系的基本原则之一，是领导者职业道德的核心。 B、坚持平等原则处理下级关系，首先要求领导者在真理面前把自己摆在与下级同等的位置上，相互之间可以平等地商讨、争论和批评。 C、处理下级关系除了必须坚持公正、平等原则，还需要坚持民主原则。 D、掌握和运用建立在公正、平等基础上的平衡艺术处理下级关系，关键在于寻找下级之间的平衡点。 7．协调与上级关系的方法是（ABC）。 A、展其长，避其短 B、及时汇报，反复疏通
专业技术人员继续教育《沟通与协调》 试题及答案（得分90） 1.从总体上讲突发性群体事件属人民内部矛盾，解决此类矛盾最恰当的方式应该是（D） A矛盾一方克服另一方 B矛盾双方“同归于尽” C矛盾双方维持现状 D矛盾双方协调发展 2.下面哪项不是快速制胜的要求（A） A快速出动，快速到位 B快速展开，快速介入 C快速出动，快速稳定 D快速发现，快速报告 3. 解决人民内部矛盾最恰当的方式，是（A） A化解矛盾、平息事态、解决问题 B化解矛盾、平息事态、延后问题
C调解矛盾、平息事态、解决问题 D化解矛盾、安抚事态、解决问题 4. 人民个体或群体向政府表达意愿的制度不包括（A） A信息公开制度 B请愿制度 C信访制度 D申诉制度 5. 哪种防范体制能够释放社会成员所承担的社会风险（B） A要建立健全社会安全阀系统 B要坚持社会公正原则，协调利益关系 C要建立社会道德思想教育的体系 D要建立明察秋毫的社会监控与预警机制 6. 由利益冲突引发的突发性群体事件不包括（D） A因征地搬迁问题而引发的群体性事件 B因企业经营亏损、破产、转制而引发的群体性事件
C对政府出台的政策、措施不满而引发的群体性事件 D环境污染和环境发展不和谐事件 7.体现时代性、把握规律性、富于创造性，加强和改进新形势下的群众工作的做法不包括（A） A建立健全社会利益协调机制 B高度重视信访工作 C把党和国家的政策法规、党委、政府的决策部署、工作中面临的困难和问题，耐心细致地向群众讲清楚 D善于运用法律手段处理各种矛盾和利益纠纷 8. 提高领导协调能力的最有效的措施和途径是（D） A直接补短法 B间接补短法 C全面提高法 D克服致命缺点 9. 调节行动和活动的相应心理过程的概括化的结果是（A） A能力
考试标题《沟通协调能力》试卷本试卷共有判断题 10 道，单选题 10 道，多选题 10 道，总分 100 分，85 分 及格。 所属课程《沟通协调能力》 倒计时48:53 一、判断题（10 道） 1. 有热情有激情，但缺乏足够的经验和技能，无法独立完成任务,属于比较成熟的下属。 正确 错误 2. 在管理中所进行的30%工作是沟通协调，通过沟通来达到协调、管理的目的。 正确 错误 3. 沟通是达到协调管理的一个工具、桥梁、方法。 正确 错误 4. 目标的决断是对领导综合素质的挑战和考验。 正确 错误 5. 整合领导风格和下属成熟度的因素动态地考虑，叫情境领导模型。 正确 错误 6. 沟通是人和人之间传达思想、转移信息的过程。 正确 错误 7. 情境领导模型是一种辩证管理思维的体现。 正确 错误 8. 日本成功地将儒家思想的内协外争运用在企业管理当中，把以和为贵作为主体价值理念，跻身到亚洲四小龙的行列。
正确 错误 9. 人际资源的协调重点是下行协调和上行协调。 正确 错误 10. 有效的领导应该把工作行为、关系行为结合起来考虑。 正确 错误 二、单选题（10 道） 1. 造成领导无效率的根本原因，就是领导者（） A. 用人不善 B. 经验不足 C. 往往把自己最主要的精力去干次要的事 D. 能力不够 2. 人际资源的协调重点是（） A. 下行协调和上行协调 B. 内部协调和外部协调 C. 整体协调和局部协调 D. 人与人的协调和人与资源的协调 3. 造成管理失误最主要的原因是（） A. 领导者能力不足 B. 领导者用人不善 C. 领导者缺乏管理人的技能 D. 领导者不善于分析形势 4. 对于约翰定律的启示表述正确的选项是（）
单选题(每题 1分，共 30 分) 1. 不是严于律己做法的是哪一项() (A) 听到别人的评论，要及时澄清验证 (B) 用全面发展的眼光看待事物 (C) 多看别人的长处并以客观的态度给人以评价 (D) 多倾听别人的意见 2. 注意克服逆反心理带来的不利影响时哪项不正确() (A) 思想政治工作要旗帜鲜明，坚持“劝导”(B) 思想政治工作要坚持正面教育为主和科学的工 作方法 (C) 坚持正确的作风和实事求是的原则 (D) 思想政治工作要旗帜鲜明，坚持“灌输” 3. 领导协调中处于主动的、中心的位置的是() (A) 领导者 (B) 协调对象 (C) 协调手段 (D) 协调目标 4. 下行沟通的作用不包括() (A) 使下属敢解领导意图 (B) 增加领导者与被领导者的隔阂 (C) 减少误会 (D) 增强各级的联系 5. 在和上级交往中，有责任感的下级要() (A) 投其所好 (B) 仗义直言 (C) 一味讨好 (D) 服从上级 6. 上下级之间应如何保持距离() (A) 距离完全消失，融为一体(B) 要控制在适当的范围内 (C) 严格区分，保持较远距离 (D) 距离过小以致失去尊严 7. 在管理学上，同所有下属都保持同样适当的距离，称为() (A) 一视同仁 (B) 公事以外才是朋友的原则 (C) 平衡关系 (D) 等距离原则 8. 下列哪些不是领导者的协调能力的特点 (A) 本质上的创造性 (B) 遗传性 (C) 组合的差异性 (D) 内容的综合性 9. 在弹性空间内，被领导者() (A) 有明显的受控感 (B) 可以充分发挥创造性 (C) 不被信任 (D) 受到外在力量的干涉 10. 结构指团体的组织关系和团体间相互依赖的关系，下列哪些不是因为结构而成为冲突的潜在因素 () (A) 组织中的各团体的目标越多 (B) 对信息的过滤出现偏差 (C) 人员流动率越高的团体 (D) 成员的工作的专门化 11. 对于()沟通，信息的清晰度受空间距离远近的影响 (A) 电话 (B) 网络 (C) 口头 (D) 会议 13. 在组织系统内， ()是圆满完成组织工作任务的前提 (A) 确立目标 (B) 完善制度 (C) 情感沟通 (D) 各部门领导之间互相支持 14. 人类沟通的() ，使他跟动物的沟通区别开来 (A) 目的性 (B) 选择性 (C) 双向性 (D) 互动性 15. 对先进人物和先进集体授予荣誉称号属于() (A) 思想教育 (B) 物质鼓励 (C) 精神鼓励 (D) 个别教育 16. 一个人在处世接物方面所表现的，如何对人对己对事物的基本心理特征的综合是指() (A) 习惯 (B) 气质 (C) 个性 (D) 性格 17. 下列关于社会主义条件下的上下级关系表述不正确的是() (A) 是一种同志式的平等关系 (B) 没有权力就没有真理 (C) 上级与下级在人格上的平等 (D) 上级与下级在真理面前的平等 18. 《圣经?马太福音》有句名言：“你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。”说明() (A) 给别人留面子，其实也是给自己挣面子 (B) 每个人希望和别人一样 (C) 这是属于信仰问题 (D) 个人的人品的提高要求
《沟通与协调能力》复习试题及答案 一、单项选择题 1、现代意义上的沟通，就是人们为着某种交际目的，所进行的信息传递与接受的过程。这种信息可以是（）。 A、言语信息 B、文字信息 C、态势语言信息 D、以上都正确 2、沟通的信息因素是指（），它是沟通活动得以进行的最基本因素。 A、将所要传递的信息，按照一定的编码规则，编制为信号 B、信息发送的主体 C、信息接收的主体 D、能被接收者的感觉器官所接收到的刺激 3、（）就是面对面交流的沟通交流方法，上下级之间布置、报告工作，同事之间沟通协调问题，一般都采用这种方法。 A、公文沟通 B、当面沟通 C、电话沟通 D、会议沟通 4、以下选项中，不属于沟通的基本原则的一项是（）。 A、针对原则 B、公平原则 C、及时原则 D、合作原则 5、沟通能力具有的突出特征是（）。 A、综合性 B、动态性 C、实践性 D、以上都是 6、领导者要做好领导工作，实现理想目标，必须获得（）。 A、人民群众的认同和拥护 B、上级领导的认可 C、基层干部的认同 D、国家资格考试认证通过 7、通过读书学习来增强自身的文化底蕴，应该找到（）。 A、掌握正确的读书学习方法 B、做到不动笔墨不读书 C、培养理论学习的兴趣和热情 D、以上都应该做到 8、所谓（），就是存在于人头脑中的认知框架。 A、行动定式 B、思维定式 C、经验定式 D、学习定式 9、沟通能力的（）特征要求沟通者注意博学多识，具有合理的知识结构，提升各方面的素养，成为“通才”。A、创新性B、权威性C、综合性D、多样性 10、以下拒绝上级的做法中，正确的一项是（）。 A、为上级出谋划策 B、直接告诉上级说“我不去”、“我干不了” C、以委婉的方式表达自己的立场 D、为了表现自己或担心得罪上级而一味地听从 11、（）是表明人们对某件事的基本态度，一般与一定的身份相联系，超越身份胡乱表态，是不负责的表现，是无效的。A、表态B、决策C、决定D、表明 12、良好的沟通能力，并不是天生具备的，而是通过（）获得的。 A、上级培养 B、领导赋予 C、学习 D、后天移植 13、在处理具体矛盾时，作为领导必须做到（）。 A、冷静公允、不偏不倚 B、帮理不帮亲，帮亲不帮理
沟通与协调能力 考 试 69分 (一) 单选题：每题1分，共30题，只有唯一一个选项正确 1. 两个领导职位对某人都有同等重要的吸引力，但他只能选其一，属于（） (A) 双趋向型 (B) 双回避型 (C) 趋避型 (D) 角色型 [分值： 2. 顺逆有度指（） (A) 合理的要“逆” (B) 暂时无条件满足的要“顺” (C) 只群众意愿反映的是眼前利益的要“逆” (D) 群众意愿所反映的眼前利益如需以牺牲长远利益为代价，应“逆” [分值： 3. 对于（）沟通，可以避免层级障碍 (A) 书面沟通
(B) 当面沟通 (C) 文书沟通 (D) 沟通 4. 领导协调的创造性表现在（） (A) 是一种潜在能力 (B) 领导协调的对象是发展着的 (C) 领导协调的任务是不变的 (D) 和领导实践紧密联系 5. 人与人之间心理上的距离越近，则会产生（） (A) 认同性情感 (B) 结合性情感 (C) 分离性情感 (D) 敌对性情感 [分值：
6. 领导者在处理下属人际冲突时不应（） (A) 冷静公正 (B) 晓以大义 (C) 坐山观虎斗 (D) 折中调和 [分值： 7. 人类沟通的（），使他跟动物的沟通区别开来 (A) 目的性 (B) 选择性 (C) 双向性 (D) 互动性 [分值： 8. “欲交易，必先交友”是（）的表现 (A) 阿拉伯商人 (B) 土耳其商人 (C) 北欧商人 (D) 爱尔兰商人
[分值： 9. 如将未完成的工作带回家中，可能会引起（）的冲 突 (A) 角色期望发出者在 (B) 角色之间 (C) 个人和角色之间 (D) 角色期望发出者之间 10. 下面哪些不是潜在冲突的原因（） (A) 人与人之间目标的对立 (B) 工作岗位分工不明 (C) 人均分配 (D) 人际利益需要相争 11. 良好的认知能力，必须具有的特性不包括（） (A) 全面性
《沟通与协调能力》试题100分标准答案 （）是指人们在思考问题时，跳出常规，改变思考对象的空间排列顺序，从反方向寻找解决问题的办法 A.正向思维 B.逆向思维 C.发散思维 D.惯性思维 答案：B 毛泽东致信林克让其多看点理论书，旨在（） A.提高其文化修养 B.增加其文化知识 C.培养理论学习的兴趣和热情 D.提高专业素质 答案：C 哪种防范体制能够释放社会成员所承担的社会风险（） A.要建立健全社会安全阀系统 B.要坚持社会公正原则，协调利益关系 C.要建立社会道德思想教育的体系 D.要建立明察秋毫的社会监控与预警机制 答案：B 由于秩序的混乱和人们心理状态的失衡以及情绪的波动，人们容易偏听偏信，容易受传闻和谣言的蛊惑，容易产生非理性行为，所以需要（） A.加快处理谣言的来源 B.转移公众的注意力 C.事后披露事实真相 D.揭露谣言，控制信息的混乱传播 答案：D 一个角色期望发出者提出矛盾性的要求所导致的冲突是（） A.角色期望发出者内在的冲突 B.角色期望发出者之间的冲突 C.自身和角色之间的冲突 D.角色之间的冲突 答案：A 德国人在谈判的过程中按照计划表一步步地去实现，这份计划表包括（）
A.交易程度 B.谈判的实质问题 C.对方的意愿 D.对方要达到一个什么样的目标 答案：B 以知识、经验、问题、观念的传达为主的是（）信息 A.认知性 B.感知性 C.情感性 D.理解性 答案：A 下面那些做法不是协调与上级关系的艺术做法（） A.展其长，避其短 B.及时汇报，反复疏通 C.大事讲原则，小事讲风格 D.完全服从指挥 答案：D “大抵观书须先熟读，使其言皆若出于吾之口；继以精思，使其意皆若出于吾之心，然后可以有得尔。”是指（） A.有些书时要泛读的 B.提倡囫囵吞枣似的读书 C.熟读精思很需要下工夫 D.怎样才能记的踏实 答案：C C＝n［2n／2+(n-1)］公式中，C为（） A.管理的跨度 B.已存在的人际关系 C.下属的人数 D.可能存在的人际关系 答案：D 下面哪些不是团体关系的管理范围（） A.设立联络员制度 B.加强思想建设 C.设立层级机构
《沟通与协调能力》试题分标准答案-扬州市专业技术人员继续教育网考试试卷（） 天堂中的人们相互喂食，而地狱中的人们不懂得 为彼此而是只顾自己结果挨饿的故事告诉我们（） A. 天堂中的人更聪明 B. 天堂中和地狱的待遇是一样的 C要想得到别人的帮助则首先要帮助别人 D.天堂中的人们才值得去帮助 答案： C 人们的行为是受（）支配的 A. 心理 B文化 C性格 D.情绪 答案： A
信息传送者和信息接收者的世界观、价值观、人生观的差别过大会形成（） A. 认知性信息障碍 B. 接收者的情绪障碍 C. 情感性信息障碍 D距离障碍 答案：C 一个人在处世接物方面所表现的如何对人对己对事物的基本心理特征的综合是指（） A. 习惯 B气质 C个性 D. 性格 答案： D 在协调与上级关系的过程中，做法不正确的是（） A. “管理自己的上司” B. 获得上级的信任和支持
C. 猥琐迎合、曲意奉承 D. 事关党和国家的根本利益问题，就不应一味地“协调”答案： C 在沟通中，如果出现一些障碍，北欧人会（） A. 固执己见 B. 不主动表述自己的意见 C绕幵它 D.提出一些建设性意见 答案：D 能力按照（）分，可分为一般能力和专门能力 A方向 B内容 C本质 D.性质 答案： D
与外国人沟通时哪些话能说，哪些话不能说取决于（） A.个人喜好 B.特定人群 C场合 D.文化背景 答案：D 下列哪一项不是思想政治工作的传统方法（） A. 思想教育与知识教育相结合的方法 B. 耐心说服与严格纪律相结合的方法 C 解决思想问题与解决生活相结合的方法 D.普遍教育与个别教育相结合的方法 答案： C 国家政治、经济生活的主题之一是（） A.地区差异 B民族冲突 C人民内部矛盾 D.人民基本需求
沟通与协调能力考试78分一单选题每题1分共30题只有唯一一个选项正确1. 下面哪些不算是冲突 A A 知觉到或意识到冲突条件的存在时B 知觉到冲突并有情绪的卷入C 当一方固执己见对对方的意见不采纳、不尊重D 自己的意见不能被对方赞同感到失望、挫折甚至引起强烈的愤怒 分值1.0 2. 在与老资格的同事交往时要A A 把握好沟通和交流的尺度B 给他戴高帽子C 不理不睬 D 尽量保持距 离分值1.0 3. 解决突发性群体事件的方针不包括B A 快B 防C 公 D 稳分值1.0 4. 领导协调中处于主动的、中心的位置的是A A 领导者B 协调对象 C 协调手段 D 协调目标分值1.0 5. 上下级之间的矛盾如果纯属私事领导者不能A A 袖手旁观B 干预C 处理D 表明立场分值1.0 6. 关于引力的说法错误的是C A 引力是存在于领导关系中的无形力量 B 引力的大小决定吸引人数的多少 C 领导者自身 的引力越大与下属的距离也越大 D 引力的大小决定人们关系的远近分值1.0 7. 造成沟通的心理障碍的原因不包括C A 互相猜疑 B 互相提防 C 传递工具不足 D 不信任分值 1.0 8. 弄清事件起因分类处置灵活施策体现的是处理突发性群体事件时的哪个原则B A 快 B 活 C 公 D 稳分值1.0 9. 运用宏观管理借力协调指的是哪种协调手段D A 经济手段 B 计划手段 C 管理手段 D 行政手段分值1.0 10. 对全局进行调节的基础和前提是C A 协调全局的能力 B 深入细节
的能力 C 驾驭全局的能力 D 统观全局的能力分值1.0 11. C不属开发领导协调能力中的自我开发A 逐步了解自己B 学会抑制小事 C 评价开发对象的绩效 D 对待错误学会容忍分值1.0 12. 沟通是人们为着某种交际目的所进行的B与接受的过程 A 信息表达 B 信息传递C 信息交流 D 信息咨询分值1.0 13. 结构指团体的组织关系和团体间相互依赖的关系下列哪些不是因为结构而成为冲突的潜在因素B A 组织中的各团体的目标越多B 对信息的过滤出现偏差 C 人员流动率越高的团体 D 成员的工作的专门化分值1.0 14. 人民群众向政府表达意愿的制度不包括A A 信息公开制度 B 请愿制度 C 信访制度 D 申诉制度分值1.0 15. 各种具体的利益冲突是引发突发性群体事件的D A 基础性根源 B 政治因素 C 文化因素 D 导火索分值1.0 16. 在现实生活中提高领导者协调能力的最有效的途径和方法是B A 参与领导实践 B 不断学习C 强化管理 D 注意语言技巧分值1.0 17. 一个人在处世接物方面所表现的如何对人对己对事 物的基本心理特征的综合是指D A 习惯B 气质 C 个性 D 性格分值1.0 18. 领导要关于当听众是指A A 不论对何种意见都要“坐住板凳” B 对片面的批评可以不屑一顾 C 不 能挨骂 D 即使错了也不能认错分值1.0 19. 两个领导职位对某人都有同等重要的吸引力但他只能选其一属于A A 双趋向型 B 双回避型C 趋避型 D 角色型分值1.0 20. 让冲
沟通与协调能力考试 一) 单选题：每题1分，共30题，只有唯一一个选 1. 下面关于赏罚的做法不合理的是（） (A) 不受私情左右 (B) 赏罚及时 (C) 只赏不罚 (D) 赏罚适度 [分值： 2. 与同事相处不应（） (A) 为别人保全面子 (B) 友好协作 (C) 表现自己的优越感 (D) 做出让别人认可和敬佩的事情 [分值： 3. 在现实生活中提高领导者协调能力的最有效的 途径和方法是（） (A) 参与领导实践
(B) 不断学习 (C) 强化管理 (D) 注意语言技巧 4. 人类沟通的（），使他跟动物的沟通区别开来 (A) 目的性 (B) 选择性 (C) 双向性 (D) 互动性 5. 霍尼的团体人际关系行为模式不包括（） (A) 谦让型 (B) 进取型 (C) 分离型 (D) 攻击型 [分值：
(A) 自觉协同度 (B) 任务赞同度 (C) 主体满意度 (D) 群体共识度 7. 下面不属于沟通主要因素的是（） (A) 信息 (B) 传递者 (C) 编码 (D) 理解 8. 在和上级交往中，有责任感的下级要（） (A) 投其所好 (B) 仗义直言 (C) 一味讨好 (D) 服从上级
9. 领导者如果家长意识严重，将（） (A) 使上下级关系庸俗化 (B) 增强民主作风 (C) 得到下属的尊重 (D) 更有权威 10. 对全局进行调节的基础和前提是（） (A) 协调全局的能力 (B) 深入细节的能力 (C) 驾驭全局的能力 (D) 统观全局的能力 11. 影响正常沟通的障碍不包括（） (A) 环境 (B) 心理
(C) 语意 (D) 地位 [分值：12. 消除可能引发冲突的各种因素并创造使冲突难 以产生的条件，特别是要注意创造一个良好的组织气候且及早发现冲突的苗头，避免冲突激化，或把冲突限制在不甚有害的范围内是（） (A) 限制破坏性冲突的能力 (B) 利用建设性冲突的能力 (C) 处理冲突的能力 (D) 预防、限制和避免破坏性冲突的能 力 [分值：13. 导致冲突的潜在区域在于（） (A) 完全了解自己的动向 (B) 过多了解别人的动向 (C) 所作所为较多考虑他人的处境 (D) 个人了解自己而不了解他人的动向
考试时 间： 2013-03-19 12:04-13:34 当前时间： 2013-03-19 13:19:09 星期二 答案提交 题目标记 仅显示标记的题目 提醒 结束前分钟提醒我 沟通与协调能力 考试 一) 单选题：每题1分，共30题，只有唯 1. 提出一个被别人接受的远景目标，组建 组织是（）管理 (A) 沟通 (B) 信息 (C) 自我 (D) 注意力 [分值：1.0] 2. 下面哪些不是团体关系的管理范围（） (A) 设立联络员制度 (B) 加强思想建设 (C) 设立层级机构 (D) 制定团体章程及工作制度 [分值：1.0] 3. （）不是有利于领导协调能力发展的性格 (A) 崇高的理想
(B) 坚强的意志 (C) 优柔寡断 (D) 勤奋 [分值：1.0] 4. 与法国人交往应注意（） (A) 利用用餐时间谈生意 (B) 衣着随意 (C) 赴约准时 (D) 一味奉承 [分值：1.0] 5. 在现实生活中提高领导者协调能力的最 有效的途径和方法是（） (A) 参与领导实践 (B) 不断学习 (C) 强化管理 (D) 注意语言技巧 [分值：1.0] 6. 曹操在清理从袁绍军营中收缴来的文书 材料时，发现了自己下属的那些信件。 他连看也不看，命令立即全部烧掉的做 法有什么意义（） (A) 曹操的心胸很大 (B) 曹操自己都担心不能自保
(C) 它将已经开始离心的势力 又收拢回来 (D) 对于那些无关大局的事情，不要同下属锱铢必较 [分值：1.0] 7. 按照（）分，能力可分为一般能力和专 门能力 (A) 方向 (B) 内容 (C) 本质 (D) 性质 [分值：1.0] 8. 有战略观念的领导者会（） (A) 尽可能把长远利益和眼前 利益紧密结合起来 (B) 为长远利益放弃眼前利益 (C) 为短期利益而牺牲长远利益 (D) 全局利益和局部利益相结合 [分值：1.0] 9. 目标管理的精髓在于（） (A) 从集体的利益出发，提出对 即将制定的目标的种种建议或见解 (B) 从自己的利益出发，提出对即将制定的目标的种种建议或见解 (C) 实现自我目标的过程 (D) 实现组织目标和个人目标 的完美结合
(一) 单选题 1. 对全局进行调节的基础和前提是（ C ） (A) 协调全局的能力 (B) 深入细节的能力 (C) 驾驭全局的能力 (D) 统观全局的能力 [分值：1.0] 2. 人际关系的重要特点是（ A ） (A) 利益性 (B) 认知性 (C) 情绪性 (D) 理性 [分值：1.0] 3. 关于突发性群体事件的成因分析正确的是（ D ） (A) 基层组织社会控制弱化，社会权威结构失衡是引发突发性群体事件的导火索 (B) 部分干部的官僚主义和腐败行为是目前突发性群体事件产生的体制性根源 (C) 各种具体的利益冲突基层组织社会控制弱化，社会权威结构失衡，部分干部的官僚主义和腐败行为是突发性群体事件发生的政治因素 (D) 社会转型引发的矛盾是突发性群体事件产生的基础性根源 [分值：1.0] 4. 关于信息沟通说法不正确的是（ A ） (A) 是实施领导的基本条件 (B) 是统一下属意志不可缺少的领导艺术 (C) 基本要素有信息传播者，信息接收者，信息内容，信息传播媒介和方式 (D) 是人们之间传达、反馈思想、观念以及情报、信息的过程 [分值：1.0] 5. 下列哪些不是积极领导群众的内容（ C ） (A) 如果领导者与广大群众在思想上不一致，行动上不统一，形成“多中心”、“多目标”，就会出现“领导喊，群众看”或者“群众干，领导拦”的局面 (B) 需要领导与群众相结合 (C) 照顾群众关系，并迁就某些落后群众的要求 (D) 宣传群众、组织群众、教育群众和带领群众一道前进 [分值：1.0] 6. 领导者活动的基本内容是（ B ） (A) 判断 (B) 决策 (C) 命令 (D) 沟通 [分值：1.0] 7. 有关授权说法正确的是（ D ）
《沟通与协调能力考试》单选题及参考答案 括号在前的 B （C优柔寡断）不是有利于领导协调能力发展的性格 （C多与别人沟通）不是沟通的基本要点 （D地方主义）不是系统和整体理念的体现 （B目标差异）不是造成矛盾分歧的原因 （(D) 多重隶属）不是授权的原则 （情感上的障碍）不是常见的信息沟通障碍 （227 C评价开发对象的绩效）不属开发领导协调能力中的自我开发 （A 减少相处的时间）不能预防潜在冲突 （A果断稳妥地处理事件）不是防范突发性群体事件的方法 （C 多与别人沟通）不是沟通的基本要点 （A情感上的障碍）不是常见的信息沟通障碍 S （B心理）属于物质条件不足造成的沟通障碍 （B逆向思维）是指人们在思考问题时，跳出常规，改变思考对象的空间排列顺序，从反方向寻找解决问题的办法 （能力）是调节行动和活动的相应心理过程的概括化的结果 括号在中的 A 按照（D性质）分，能力可分为一般能力和专门能力 C 从心理学的角度讲，（B能力）是直接影响人们顺利有效地完成活动的主观特征 D 对（C口头）沟通而言，空间距离的远近影响信息的清晰度 邓小平说：“如果只讲牺牲，不讲物质利益，那就是唯心主义”，说的是（B物质鼓励和精神鼓励）缺一不可 对于（口头）沟通，信息的清晰度受空间距离远近的影响 G 沟通是一种精神活动，沟通的效果如何，与沟通主体的（文化修养）有着极大的关系 J 将领导协调划分为领导职能协调、组织同环境协调、组织机制协调、领导班子内部协调、人际关系协调是按照（D协调的内容）划分的 N 能力按照（D性质）分，可分为一般能力和专门能力 W 为上级出谋划策是在（B你的建议是有利于工作进展的）情况下最好 R 人们的行为是受（A心理D情绪）支配的所有人的行动是受思想支配的 人的心理活动大体分为（C三）个过程 如将未完成的工作带回家中，可能会引起（B角色之间）的冲突
商南县教体系统《专业技术人员沟通与协调能力的提升》试题 姓名：单位：总分： 一、单选题(每题2分，共20分) 1、对全局进行调节的基础和前提是（） A 协调全局的能力 B 深入细节的能力 C 驾驭全局的能力 D 统观全局的能力 2、关于信息沟通说法不正确的是（） A 是实施领导的基本条件 B 是统一下属意志不可缺少的领导艺术 C 基本要素有信息传播者，信息接收者，信息内容，信息传播媒介和方式 D 是人们之间传达、反馈思想、观念以及情报、信息的过程 3、有关授权说法正确的是（） A 增加上级的威信 B 增加上级和下属的行政距离 C 能自己办的事情就自己办 D 授权与信任相关联 4、传统企业组织的原则是（） A 责任大于权力 B 强调命令的统一性 C 加强调教育和个人认知上的优势 D 年龄、经验让位于科技 5、在管理学上，同各位下属都保持同样适当的距离，称为（） A 一视同仁 B 公事以外才是朋友的原则 C 平衡关系 D 等距离原则 6、同事间出现意见分歧，不能( ) A 以商量的口气提出自己的建议 B 公开场合对同事的错误提出批评意见 C 有理也不要过分盛气凌人 D 要成人之美 7、（）是指人们在思考问题时，跳出常规，改变思考对象的空间排列顺序，从反方向寻找解决问题的办法 A 正向思维 B 逆向思维 C 发散思维 D 惯性思维 8、沟通的重要媒介是（） A 语言 B 语音 C 语调 D 语法9、领导协调中处于主动的、中心的位置的是（） A领导者B 协调对象C 协调手段D 协调目标 10、对于（）沟通，信息的清晰度受空间距离远近的影响 A 电话 B 网络 C 口头 D 会议 二、多选题(每题3分，共30分) 1、下面哪些是沟通的机会（） A 开会 B 一起听音乐 C 讨论 D 共进午餐 2、在和儿童沟通时，语言要（） A 简明 B 用商讨的语气 C 富有哲理 D 形象 3、由沟通造成的冲突主要来自( ) A 语言表达困难 B 误解 C 沟通渠道中的干扰 D 知识结构 4、怎样做会失去同事的威信( ) A 口若悬河 B 太爱表现自己的人 C 表现自己的优越感 D 做出让别人认可和敬佩的事情 5、沟通者要增强自身的文化底蕴，应该注意把握两个方面（）。 A、理论学习的兴趣和热情，不是与生俱来的 B、读书学习是增强文化底蕴的重要途径 C、从现实生活中获取知识素养，必须学会观察 D、深入实践是增强文化底蕴的必要渠道 6、在向上级提建议时，一般要注意的方面有（）。 A、多从正面阐发自己的观点 B、注意维护上级的尊严 C、要让上级的想法变成自己的想法 D、拒绝上级要直接干脆 7、领导最重要的职责就是（）。 A、使大家互相交流思想 B、指挥、协调生产活动 C、使大家在关键的地方一齐努力 D、规定硬性指标 8、解决领导者与他人的冲突，领导者作为矛盾的一方，要（）。 A、善于自我批评 B、摆正自己的位置
《沟通与协调能力考试》多选题及参考答案 括号在前的 1（ABCD）是现代意义上的沟通 2（ABCD）属于社会角色差异造成的沟通障碍 3（BC）是评价团体气氛和团体人际关系好恶的主要标志 B结合性情感C分离性情感 括号在中的 1非语言沟通，是以（ABD）所进行的信息传递和交流。 A表情 B动作 D服饰 2沟通能力要注重（ABCD）的培养 3广义的领导是由（ABCD）组成 4有些思想问题是由（ACD）导致的 A思想意识问题 C认识问题 D现实问题 5“一言知其贤愚”说明沟通主体的（ABC）对沟通的容和沟通的技巧起决定性作用 A思想品德 B文化 C才智能力 6作为领导者，要明了对全局的控制主要通过（ABCD）实现
7人民部矛盾是由于（ABCD）造成的 8论述式考试根据写作方式分为（ABCD）论述题 9沟通能力是沟通者（ABCD）的体现 10处理下级关系必须坚持原则，首先要克服（192 ABD）意识 尊严意识权威意识家长意识 11沟通的合作原则要求沟通的双方要遵守（ABCD）的规则 括号在后的 1冲突的分类有（ABCD） 2日常中跟领导相处的模式有（ABCD） 3代管理学之父的巴纳德指出的领导最重要的职责是（ACD） A规定硬性指标 C使大家在关键的地方一齐努力 D使大家互相交流思想 4在协调各阶层利益关系、正确处理人民部矛盾中需要注意的事项是（ABCD）5关于建立感情说确的是（ABC） A关心体贴就是建立感情的重要方法 B我们所说的“感情”，主要是指具有共同目标、共同理想的同志式感情 C要使思想协调取得良好效果，必须做到情真理切，情理结合
6哪些是越位的表现（ABCD） 7健康的心理素质有（ABCD） 8领导行为有（ABCD） 9大团体冲突有（AB） A地区性 B民族性 10人际关系的冲突大体分为（ABCD） 11基层组织社会控制弱化的表现有哪些（ABCD）12对于专业技术人员领导描述正确的是（ABCD）13下面哪些是沟通的机会（ABCD） 14人与人心理上越来越近的表现为（ABCD） 15恰当、巧妙的拒绝上级，是（ABCD） 16冲突源包括（ABD） A沟通 B结构 D个人因素 17对领导人描述正确的是（ABCD）