企业科技创新战略实施方略探讨
随着知识经济的快速发展，科技产品的更新周期日趋缩短，产品创新速度越来越快。在发达国家，知识在经济增长中所占的比重已达70％以上，知识产权日益凸显为一种资本和财富，渗透到国际经济、科技、贸易活动的各个方面，产品创新能力已成为企业是否具有竞争能力的一个关键因素。据统计，目前创新型国家70％的研究开发投入来自企业，80％以上的知识产权产生于企业。然而，企业自主创新能力不仅在于能产生科研成果，更重要的是能够把成果转化成产业，应用于市场开拓。鉴于此，落实企业主体地位，切实提高企业技术创新能力，增加企业自身的专利储备，利用企业已有的各种条件推动专利运用与产业化，是提高专利运用和产业化效果的有效途径之一[1]。但是在发展过程中还必须看到前进中的问题和不足，这样才能有针对性地去解决问题，制订有效的发展战略。
本研究通过问卷调查获得的数据及我国官方颁布的相关统计数据，探讨和分析了我国企业在科技创新、知识产权保护中存在的问题与不足，并就如何提高改善我国企业创新、运作和保护方面的能力提出了相关对策和建议。企业知识产权管理状况分析目前，我国知识产权保护在政策、法律和法规等宏观宣传方面已经做到了家喻户晓、人人皆知，并得到了长足发展，也取得了丰硕的成果。如国内专利年申请量从1985年的9 411件／年，上升至2006年的470 342件／年；我国工矿企业专利年申请量也从1985年的1 126件／年，迅猛上升到2006年的166 874件／年；我国商标注册年申请量从1 982年的不到2万件／年，1 985年的49 243件／年，直至2006年攀升至766 319件／年(见图1)，并已连续6年位居世界前列。然而，若认真审视我国企业知识产权保护工作，依然可以发现在某些环节中存在着不足。比如．我国大中型企业中71％的企业还没有设置研发机构，仅
有O．3‰的企业拥有自主知识产权的核心技术，99％的企业没有申请专利“，68％的企业没有注册商标。此外，知识产权作为一种无形财产，如何转化为资本、证券，如何运营，这些问题已经逐渐从社会发展的各个层面显露出来。
1。目前在这些方面，我国无论在理论上还是在实务上都未能形成完整体系。在一些企业自身的管理中，忽视对科技创新和知识产权的管理，更谈不上考虑知识产权的运作管理。针对我国企业在科技创新活动中的问题，笔者于2005～2006年期间，对国内私营企业、国营企业、外资企业、合资企业、事业单位和部
队国防6类部门作过一个问卷调查，回收到有效问卷共466份口“3。在此，仅就我国各类企业中从事知识产权管理人员层次的调查数据进行分析，归纳出与本文相关的值得思考的问题。对企业各层次知识产权管理人员的问卷调查(剔除未填写此问题的问卷后，有效问卷225份)发现，我国企业知识产权管理的几种情况：由总经理或副总经理管理的(占有效调查的27．56％)；设置专门管理部门进行管理的(34．67％)；由企业总裁管理的(10．67％)；采用对知识产权事务进行适当处理方式进行管理的(1 7．78％)；有人偶尔管理的(5．78％)；无人管理的(1．33％)。见图2。从图2町以看出，企业不同层次知识产权管理人员的分布和安排似乎比较合理，但如果对各类企业进行区分，可以得出如图3所示的结果。分析如下：图2企业不同层次知识产权管理人员比例,图3各类企业知识产权管理者的比较(1)外资企业源于国外的管理意识，具有较强的保护观念。在此类企业中设立有专门的知识产权管理部门，并由总裁、经理层对知识产权进行管理，其对此工作的重视程度明显高于其他类型的企业或单位，且高层领导的知识产权管理和保护意识强，亲自领导该项工作；合资企业则主要是设立有知识产权管理部门，但是由经理层的人员对其进行管理和监督。(2)我国国营企业中很少设置相
应的知识产权管理部门，从管理人员的地位和数量看，远不及外资企业和合资企业口]，并主要是进行日常事务性管理或偶尔进行管理；私营企业在知识产权管理层次和地位上要略强于国营企业，但是在组织机构健全方面还有待加强和提高。(3)事业单位在知识产权保护方面有其自身特点，但从调查中看，事业单位在知识产权方面的保护仍然较弱。这也说明事业单位尚未从更本上认识内部的、组织机构中的文档资料类知识产权保护的重要性n]。
究其原因，笔者认为主要有以下4个方面：
①国内企业对新事物的接受能力滞后，相比外资企业、合资企业，国内企业多停留于传统运作思维，进行科技创新与保护不足的生产和管理；
②国内企业对加入国际化竞争行列中的利害关系认识不清。尚未培养起自觉、良好、发展的战略眼光看待企业知识产权运作与管理事务；
③我国在知识产权保护工作中过于强调对宏观层面的研究，少有人对企业在知识产权运作中的具体问题进行研究；
④从微观层面看，企业、院校和科研单位，依然在知识产权管理和保护的具体操作方面存在不足和困惑。总之，在国家大力倡导、扶持科技创新的良好宏观环境下，企事业单位应如何具体地构建、完成本单位创新管理的运作实践，如何将知识产权运作管理和法律保护有机地结合起来，如何展开自身企业知识产权创新、运作与管理工作，是我国企业亟待开展的重要研究内容。
2 企业技术创新与保护状态分析近几年，国内大中型企业在技术创新、申请专利保护和知识产权管理方面。逐年向好的方面发生转变，笔者根据科学技术部、国家统计局和国家知识产权局历年对中国高技术产业作的统计数据，对我国大中型企业科技创新专利保护概况进行了比较、分析和归纳。
2．1 大中小企业专利保护态势
图4是我国大中型高技术产业企业、大中型工业企业科技活动基本情况，从其中所对应的大中型高技术产业企业数和专利申请数(图4中的前2行数据)可见，我国的大中型高技术产业企业，从2000年平均每个企业申请1．1件专利上升至2006年平均申请6．24件专利的水平，说明我国大中型高技术产业企业的专利保护意识逐年提高和加强¨。
如果不论高技术产业，而从全国大中型工业企业数量和其专利申请数对其科技活动进行分析(图4中的后2行数据)，可以发现大中型工业企业中专利申请量相对企业数量并不乐观，平均每个企业专利申请量还不到1件。相比之下，我国高技术产业企业对专利知识产权保护的力度相对其他企业要更大些。
从全国范围内看，工业企业中的知识产权保护意识依然没有到位。若将全同的中小企业与全国工业企业申请专利数量进行比较分析，可以发现一个较为严重的现象。据来自中国劳动统计年鉴数据，2003年中国中小企业达到2 1 60万家，2004年达到2 200万家，到2006年中国中小企业已达到2 300万家。。。而我国工业企业2003～2006年的专利申请量分别为84 117件、90 148件、127 397件和166 874件9，这相当于在150～200个企业中每年只有1个企业申请了1件专利。就是在我国知识产权工作开展相对较好的上海市，绝大多数企业也未将专利保护视为重要的企业管理事务。据报道，从l 985～2005年的20年间，上海市企业累计专利申请总量为84 310件，2005年上海企业总数为32．3万家，按此计算上海市申请过专利的企业不到3．5％n?。另据国家知识产权局2001年6月公布的调查结果显示，我国企业在新产品开发前，进行专利文献检索的仅占23．2％?]。以上数据说明，从整体上看，我国企业仍没有充分利用好知识产权手段对创新技
术进行管理和保护，企业的科技创新能力还普遍比较低，对知识产权保护也比较薄弱。
2．2 几点启示
通过上述企业科技创新与知识产权保护状态的比较和分析，可归纳得出以下启示：
(1)企业知识产权意识不到位许多企业不能自觉地运用知识产权保护手段提升自身的核心竞争能力。例如，一些制造企业研究开发投入低；一些企业认为抄袭、模仿他人的产品是降低成本的最好途径，忽视由此带来的企业对市场快速反应能力差，新产品推出速度慢的不利结果，从而导致中国企业在知识产权领域遭遇的跨国纠纷不断。如美国思科公司在本土起诉深圳华为公司；日本丰田公司以汽车商标侵权为由将浙江吉利公司告上了法庭；此外，还有DVD、温州打火机、彩电等一系列专利事件n“。
(2)企业技术创新能力薄弱其关键是企业没有将知识产权运作管理纳入企业管理中。据有关部门统计，全国大中型企业中进行研究开发活动的仅占30％，有技术开发机构的企业仅占25％。这与创新型国家相距甚远。在引进国外先进技术的基础上进行消化吸收和再创新方面，我国企业用于技术引进与消化吸收的投入之比是1：O．078，日本的比例为1：5n“。相比而言，要振兴我国现代制造业，其中一个关键问题是大幅度提高制造业技术创新运作管理能力和财政投入比例。
(3)企业自主创新能力不足使我国企业和产业依然面临新技术和知识产权的严峻挑战。单纯依靠引进和仿制，不下力气走自主创新的路子，缺乏海信集团研发“信芯”的精神，将致使我国企业难以走出核心技术、品牌和销售渠道被外国企业控制的局面。综上所述，我国企业知识产权意识不强、技术创新能力薄弱、自主创
新能力不足，这些都将是影响国家、企业发展的严重障碍。从可持续发展角度出发，企业只有尽快提高自主创新能力，才能有效地实施国家知识产权保护战略；只有把我国最强大的知识产权保护生力军——企业中的知识产权运作、管理和保护体系建立、健全了，才能实现国家和企业自主知识产权战略，因此，加强企业知识产权运作和保护研究，培育我国制造业企业的核心竞争力已是当务之急。
3 区域科技发展状况分析
从我国不同地区的综合科技进步宏观水平情况看，高于全国平均水平的地区并不多，大多数地区的科技进步水平低于全国平均水平。笔者根据全国科技进步统计监测及综合评价组公布的《2006全国科技进步统计监测报告》，将其中极具代表性地区科技发展状况图表进行分析和比较(见图5～图11)口“，从中归纳出我国企业目前在科技发展、知识产权保护和促进科技进步工作中值得重视的问题。
3．1高于全国科技进步平均水平的区域
从科技进步环境、科技活动投入、科技活动产出、高新技术产业化和科技促进经济社会发展等综合科技进步水平一级指标看，北京、上海地区的发展状况极为相似(见图5)，各项指标均高于全国的平均水平，尤其是科技活动产出显得尤为突出。天津地区的各项一级指标也高于全国的平均水平，但是在科技活动产出方面，与北京和上海相比则有较大的差距(见图6)。从科技人力资源、科研物质条件、科技意识、科技活动人力投入、科技活动财力投入、科技活动产出、技术成果市场化、高新技术产业化水平、高新技术产业化效益、经济增长方式转变、环境改善和社会生活信息化等综合科技进步二级指标看，北京、上海地区的状况也较为相似(见图7)，各项指标也高于全国的平均水平，尤其是技术成果市场化
显得尤为突出；另外，在科技人力资源、科技活动产出和社会生活信息化等方面也显得尤为突出。
3．2低于或持平全国科技进步平均水平的区域
除了京、沪、津地区外，我国其他大部分地区科技进步水平与全国平均水平基本持平，但也有不少地区低于全国平均水平。其中一个重要的现象是，即使在我国比较重视知识产权保护的广东、浙江地区，也仅仅与我国科技进步平
均水平相当甚至还有不足。从图9和图10可以看到，这两地的科技活动人力投入都比较大，但是其科技活动产出效果却并不理想，浙江地区科技进步环境
(a)一级指标
科技进步环境的技术成果的市场化效果、高新技术产业化的水平和效益也相对较弱。其他地区的上述指标则更显现出发展的不平衡和不足。本文仅挑选中、东、西、北4个有普遍代表性地区的二级指标(大部分地区的图形相当或相似)进行分析。从图11可以看出，这些地区的共性问题是：在推动科技进步和知识产权保护工作中存在明显的不足。从统计数据看，这些地区的企业在科技创新中最大的不足几乎均集中于科技意识、科技活动财力投入、科技活动产出、技术成果市场化、高新技术产业化水平、高新技术产业化效益以及经济增长方式转变等方面。
3．3综合分析
(1)我国目前科技发展水平比较强的地区
主要集中在京、沪、津等少数几个直辖市，而这几个地区的科技文化和对外交流具有得天独厚的优势，是其他地区所不能比拟的。但这几个地区的科技发展水平，并不能代表或说明全国的科技发展形势，否则对内、对外都会使之产生误
解，从而不利于我国整体的科技进步发展。
(2)对全国大部分地区的科技发展水平进行综合分析，笔者发现辽宁、山东、陕西、湖北等几个地区的综合科技进步水平二级指标，基本上可以代表我国大部分地区的发展状况。
(3)即使是从全国科技进步水平状况看(包括发展比较好的地区)，其科技活动财力投入以及高新技术产业化效益都存在不足；从一般情况看，科技活动产出、技术成果市场化、高新技术产业化水平在全国各地区都普遍存在着较大差距和问题，尤其是欠发达的西部地区，如西藏、宁夏等地区，各项指标都严重不足。此外。即使在知识产权保护意识比较强的广东、浙江地区，其科技活动产出、技术成果市场化等方面也与其投入不相匹配J“。
4 结论与对策
综上所述，笔者认为，无论是从企业自身创新保护管理，还是从全国分区域的科技进步水平状况分析，都反映出一些值得深思的问题：我国企业在国家宏观政策指引下，为什么企业科技意识一直难以提高?国家要求强化和提高知识产权保护力度，各地也在科技活动人力方面作了大量投入，但为什么没有起到预期的产出效果?为什么科技活动投入与科技成果市场化如此不相匹配?在专利申请量大幅度提高的情况下，为什么高新技术产业化水平和效益并没有得以同步提升?国内企业为什么没有外来企业那样高的科技保护意识?笔者对以上问题提出自己的看法，并提出相关的对策和建议。
(1)要解决投入与产出问题企业是以实现利润为目标的，如果在企业的科技创新活动中不能实现与投入相对应的产出效果，则企业很难把注意力放在科技创新和知识产权保护的投入上来。
(2)解决宏观与微观之间的统一理论研究和以I二的数据都表明，有了良好的外部环境和国家宏观政策引导，如果没有一个有效的内部深化机制和治理手段，在科技创新中投入再多的人力和物力也不一定会对科技创新成果产出产生正向效应，因此。在大力推进科技创新期间，除了提高科技创新保护意识之外，在自主创新过程中，注重创新研发过程中的运作及管理，也是不容忽视和亟待解决重要问题。这是因为，在国家宏观政策正确引导下，科技成果的产出还需由企业和科研单位自身完成，一个部门如果没有一个科学的有效的内部深化治理、运作、管理机制，或不懂如何对创新过程进行运作管理，则在投入和研发策略上就容易失误。在投入和产出的整体协调E就会出现违背企业整体运作效应的问题。也即国家能一味从宏观角度考虑我国科技创新的国际地位和排名，而忽视企业和基层部门具体操作与实践过程的研究。事实上，没有微观方面所做出的工作和成果，宏
观的目标也无法实现。
(3)围绕企业战略目标实施技术创新与保护从以上的数据分析可见，我国企业的知识产权保护意识正在不断地提高，企业的专利、商标申请量也在不断地、大幅度地攀升，但从相关数据分析中又可以看到其效果并不理想。笔者认为，这可能是因为存在一定的“虚假”现象所致。目前国家大力倡导和鼓励企业申请专利，并采取了一些行政管理手段对申请专利的行为给予评估和奖励，这的确使专利申请从数量上得以保障。近几年我国专利、商标的申请量，在一定程度上也起到了威慑日、美等强国的作用。但是，一些企业或单位为了达到数量指标，而忽视
了创新技术的本质和质量。故而造成一种投入和产出不相称的局面。其实，这种做法并不一定有利于企业提高高新技术产业化的水平和效益，也不见得有利于技术成果市场化的实现，反而在一定程度上分散了企业的财力和精力，起到了负面
的效果。所以，企业实施技术创新与保护应该围绕企业战略目标——创造产出和利润，而不能为了数量和“风光”。
(4)企业领导的科技创新和知识产权保护意识是关键企业领导的科技创新和知识产权保护意识是保障、贯彻和实施企业科技创新和知识产权保护的科研物质条件的重要因素之一。如果领导不重视，则企业的科技创新与发展一定搞不好。从以上分析可以看到，我国企业领导的知识产权保护意识与外国企业相比存在差距。在实际的调查中笔者还发现，目前在企业领导层中几乎没有人不知道知识产权保护和科技创新问题，而且在口头上均表示要呼应国家战略目标的实现，但是在实际行动中真正重视科技创新和知识产权保护的为数并不多。如果结合以上的分析作一反思，依然还是一个如何实现科技创新投入和产出的矛盾问题，如果能有效地解决这个问题，领导的科技创新和知识产权保护意识问题就迎刃而解了。(5)重视机制与手段的建设与完善无论是科技创新还是产品创新均贯穿产品构思、设计、试制和营销全过程，是一项以市场为导向的系统工程，它不仅要求产品创新资源要素的集成、产品创新相关信息的集成，而且还要求对产品创新全过程进行系统化管理口“。虽然，该问题对于不同的行业、领域或单位均不可能完全采用一样的模式，但仍有共性之处可寻。从我国企业来看，要从根本上改变科技创新、自主创新和知识产权保护等环节的落后局面，必须从6个方面着手：①转变观念，增强创新和知识产权保护意识；②解决创新过程中的知识产权运作能力和运作手段，提高应对知识产权诉讼的信心和技巧；③培育和发展国家和企业的核心竞争力；④重视海外专利申请，为进军海外市场做准备；⑤加强合作，向制定标准迈进；⑥建立企业联盟，集合各企业的技术优势和物力财力进行联合攻关n”。本文从我国企业知识产权管理状况、企业知识产权保护状况和区域科技发
展状况3个层面进行了比较和分析，研讨了企业科技创新、知识产权保护发展战略中有待完善和发展的问题。
针对企业上述问题与不足，笔者提出了相应的方略构想和对策，认为实施与发展企业科技创新的任务是指导和扶持企业完善内部管理机制，建立运作管理手段，解决投入和产出的矛盾。为此，指导企业科技创新运作与管理已经成为当前不可忽视的重要研究内容。如何提高我国企业创新与保护实施手段，是较为复杂的研究内容，尚有待日后进一步研究。
公司科技创新发展计划 一、总则 科技创新是企业发展的原动力，也是企业生存与市场竞争的保障。因此，自企业成立以来就制定了企业科技发展规划，每五年为一个规划期限。公司制定企业科技发展规划的目的是为深入实施国家技术创新工程，健全和发展企业的技术领域研究开发体系，完善自主创新基础能力建设，全面提升自主创新能力，积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化，增强公司核心竞争力，加强人才的培养，建立一流的科技研发中心，以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑**公司成为“中国第一民族企业”是**公司这一时期的主要任务。 二、企业科技创新发展策略 1、企业科技创新研发体系的建设 逐步健全适合**发展的科技研发体系，强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。建立并完善科技研发的绩效评价办法、激励和约束机制等科技研发机制。 2、关键技术研发 着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠地具有自主知识产权的理论模型。 企业在深入分析和准确把握市场需求的基础上，重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，建立可靠地巨头自主知识产权的理论模型，实现企业在这些技术领域的国际领先地位。 3、科技研发队伍、投入及研发方式 企业制定及适时调整企业人员配置，创造先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才，增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力，从而进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。科技投入占当年销售总额的比重4%-5%，理顺科技投入的管理机制。自主研发与技术引进合作并重，灵活运用产学研合作的方式，积极主动地与客户、高等院校等建立多种形式的合作协同关系，有效组织和动用社会资源为企业技术创新发展服务；加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动企业高新产业技术的升级换代。提高研发效率。 4、企业技术创新战略和技术发展战略的决策 企业应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度制定和实施企业发展战略和技术创新战略规划，从而引导企业走向正
产业技术创新经典案例 案例1：曼哈顿计划 主题：目标明确，集中财力物力，创新突破。 案例：1939-1940年，为掌握战争的主动权，德国、前苏联、日本、法国、英国等国都在研究核裂变，并想制造原子弹。 1941年12月6日，美国政府和军界正式大量拨款研制原子弹，并制定了“曼哈顿计划”。1942年费米(E.Fermi)在芝加哥的研究小组建造的反应堆取得成功，这是人类首次控制住了从原子核释放出来的能量，为制造原子弹提供了重要的实验数据。 1942年，美国建造了研制原子弹的洛斯阿拉莫斯实验室，并任命物理学家奥本海默(J.R.Oppenheimer)为实验室主任。计划先后解决了几个重要的工程技术问题： 1.燃料使用的效率问题—利用反射层提高效率； 2.起爆问题--采用内德迈耶的“内爆”法。 3.铀的提纯问题。铀235的天然含量很低，因此采用从铀238中分离的办法，成本很高。后来发现钚239也是一种良好的裂变材料，钚是铀238嬗变来的，因此，将分离铀235剩下的大量铀238制造钚。1943年8月，玻尔到了洛斯阿拉莫斯。1945年7月16日，美国“三一计划”――首次原子弹爆炸成功，威力巨大。 点评：美国在短短不到四年里，就成功试制了原子弹，主要取决于两个因素：一是大批最优秀的欧洲科学家由于受到希特勒的迫害，逃亡美国，使美国拥有最强大的科学家阵容，二是美国政府迫于战争需要，投入巨大的人力和物力，“曼哈顿计划”耗资20亿美元；投入人力50多万人，其中科研人员15万；占用了全国近三分之一的电力。“曼哈顿计划”的目标明确——制造原子弹。对于带有应用目标的计划，必须目标明确。 案例2：化工工业的创新 主题：以科学为基础，以市场竞争为动力，产生重大创新。 案例：化学工业常常被称为是第一个以科学为基础的工业。从最初的与纺织行业结合紧密的无机化学的发展，到首先是煤焦油派生物到石油化工的有机化学工业的发展，再到20世纪30年代通过对大分子结构的基础研究而导致碳氢化合物化学的重大突破，大量的创新迅速出现了：聚苯乙烯、有机玻璃、PVC、聚乙烯、合成橡胶、尼龙和所有的人造纤维。化学工业的所有的重大创新几乎都是在大型化工企业的实验室内完成的。 杜邦公司发明的尼龙(nylon )就是一个很好的例子。1930年杜邦研究实验室从严格合成的材料中第一次获得有使用价值的纤维，被称为人造丝，通过4年的反复试验，终于完全合成了实用的合成纤维，到1938年正式宣布这项发明，定名为“尼龙”，并与1939年开始投产。由于它强度大、耐摩擦和不易腐烂，在国内外市场大受欢迎，并在二次世界大战中广泛地应用到飞机和汽车轮胎用衬布、军用服装、降落伞和其他用途等。杜邦公司这个存在近两
科技创新的战略管理 马克思曾告诫他的同代人及后人，以往的哲学只是在以不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。科学技术不仅是认识世界的有力工具，也是改变世界的强大武器。在当今一个资源有限、存在竞争甚至争夺的环境里，任何民族若想实现发展，特别是那种自主的、可持续的发展，不能不讲求科学技术，不能不讲求战略或策略，同时还要配以科学、有效的制度和政策安排。软科学是为了更好、更科学、最优化地改变世界而出现的，她也将为此使命而存在。关于战略及相关制度和公共政策的研究与实践，是软科学永恒的主题之一。 创新是实现人性化发展、塑造人工自然与社会的核心模式。面向竞争和不断加速的创新是当今时代发展的一个主要特征。科技创新是其当代主流的实践活动，也是当代主流话语中的主题词之一。关于科技创新的战略管理理应得到高度重视和深入地探讨。 一、创新的战略观和管理观 战略作为人类思维的客体，主要是指全局性、前瞻性和决胜性的谋划；从行为视角看，则指的是在一定时期内为实现战略目的而进行的全局性资源配置。战略观是一个共同体对战略目标、战略过程和手段等内容的总体认识，管理层及领导者的战略观又是这个共同体战略观的集中表现。 (一)战略观、管理观 我们首先对与战略相关或相近的一些词做简单的区分，从中也间接地表达战略观和管理观的内涵所具有的内容。 首先是战略与对策。专家考证战略(strategy)来自于希腊词汇stra tegeia，意指"将军的才能或军队的运动"，也就是说是对整个战场(时空)的资源配置；而对策或战术(tactics)则出自希腊语taktika，指的是遭遇敌人时所采取的手段和措施，实际上含有针对性手段的意谓。 另一对概念就是战略与大战略(grand strategy)。大战略指广义的战略，就是指跳出局部领域来谋划取胜之道，常常涵盖国际国内政治、经济、文化等诸多内容。
案例一 柯达和富士的数字化生存道路 柯达的市场份额通过近乎垄断的“98协议”，得到了实实在在的提升——2001年，柯达在中国的市场份额达到了63%，超过富士近一倍。但从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域，其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击，当年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年10%的速度开始急速下滑。 柯达的决策者，此时做出了一个错误的决断，他们的重心，依旧放在传统胶片上。作为一个在传统胶片业占绝对份额的公司，柯达的决策者们并不希望看到数字业务太过迅猛的局面。“98协议”过后，柯达在中国范围展开了大量的投资，巨额的产能和规模还来不及消化，他们也不可能顾此失彼，下决心在数码领域投入过多的精力。对新一轮的数码变革，柯达的情境可用一句话来形容：一脚踩在油门上，一脚踩在刹车上，瞻前顾后，心态复杂。2000年，柯达的数码业务收入基本与1999年度持平，只占营业额的21%。 相比而言，没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。早在1995年，富士即在苏州成立了苏州富士胶片映像机器有限公司，着眼于高科技产业，1997年，富士即开始生产数码相机。以技术立身的富士公司在数码相机领域拥有许多核心技术。2000年，富士胶片与中国印刷科学技术研究所共同出资成立了富士星光有限公司，结合中国本土实际情况，自主研发推出了一系列高质量PS版（预涂式感光版），在国内印刷业得到广泛应用。富士星光还与国内企业进行技术合作，推出了两款国际领先技术的高速激光照排机。富士的数码冲印设备开始风靡全球，对传统冲印造成了很大冲击。 这一时期，柯达一直是被动的。直到2001年3月，柯达才在上海推出了数码冲印业务。就在2003年10月23日，柯达还高调宣称，与乐凯达成了一项为期20年的合作协议，柯达以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%的股份——柯达还在费尽周折地与传统胶片行业对手纠结。 到了2002年，一则数据很能说明问题：柯达的数字化率只有25%左右，而富士已达到了60%。就在这年，据调查显示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了57%。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍，占据了日本市场的30%，全球市场的20%。 此时，柯达才意识到，传统胶片的辉煌时代已经一去不复返了。市场是残酷的，2000~2003年柯达利润报告显示，柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元锐减至2003 年的41.8亿美元，跌幅达到了71%。 目前，富士胶片在液晶显示屏材料中的TAC 膜、高像素拍照手机的镜头组件和彩色相纸三大块，都占世界市场排名第一的位置。这和富士一直高度重视技术开发有关，因为富士一直认为"技术创新是企业的核心竞争力所在"。古森社长在给员工的2008 年新年致词中表示：富士胶片要在21 世纪成为“不断创新，持续发展的公司”。 反观柯达：09年6月底柯达胶卷的停产、柯达印店推广的受阻，及不断下滑的业绩（至2009年第三季度，柯达已经连续4个季度营收下降20%，且连续4个季度亏），致使人们不得不猜测柯达是否会被收购，柯达首先判断错了数码的前景，其次又没有快速抓住回调弥补的时机，结果只能够从影像业的霸主沦为末流，代价不可谓不刻骨铭心。
电子商务分析之战略规划篇 一.纯电商企业战略。 目前大型电商企业战略都在整合供应链，都在维护自己的主营业务以免丢失市场和话语权，所以价格战还是未来电商大企业之间的主要竞争方式，差异化方面会有探索，但是由于综合平台商业模式的限制很难突破，所以大企业的目前主要战略还是在仓储物流，提升平台电子化功能应用满足客户体验，供应链整合，新增的金融服务的布局，以争取自己的市场份额最大化，这方面。 二.新纯电商企业战略。 目前听说很多什么靠积分绑定客户做区域性服务整合的电商个人认为都不成熟，原因很简单只是在做零售商和消费者之间搭建一个桥梁，所创作的价值有限，其运营成本奇高，和团购类似属于入不敷出。而目前所谓的垂直电商都只是在商品上垂直，没有真正垂直到线下市场，形成线上线下结合，所以战略规划上都不得不横向扩充品类，增加仓储库存风险和运营风险。现阶段纯电商企业制定O2O战略本人不看好，相反那些在传统行业有一定规模的企业做线上线下直营应该是恰逢时机。还有一个极大的商机就是垂直平台的产供销整合战略，这个需要极强的团队，强大的资金和行业资源支持，目前是很多人可望不可即的。而成熟行业已经被大平台占据主要市场抢夺不易，不成熟市场供应量又跟不上平台战略在品质和服务上无法形成差异化，所以垂直平台战略目前还主要在尝试阶段，无法形成完整有效的战略规划。 三.传统企业制造商电商战略。 这个是我今天想讲的重点，中国传统制造业很多通过代工和自营品牌已经完成了生产初期的积累，但是明显市场份额占有度还不够，这个问题不是生产能力造成的，而是品牌运营，渠道建设和维护，市场营销没有很好的团队。而传统渠道建设和维护是需要较长周期的，见效较慢，而品牌定位又不精准，造成市场拓展和目标客户很难锁定，起成本居高不下，所以传统企业电商战略我个人认为应该分为三部分： 1.传统制造型企业定位。 企业定位目前主要的有以下几种，每种定位对应的电商定位也不同，下面单独介绍：1）纯制造型企业定位。 这种企业定位以专业的生产设备和人员，保证品质和交货周期的信誉为企业生存根本的定位，可能也有自己所谓的品牌，但是基本没有什么市场和知名度，做电商个人更建议不要自己去做电商零售，因为他们在渠道建设，市场信息搜集，市场零售没有任何经验，即使有专业人员加入因为老板之前的固化思维也很难博得老板信任，没有支持做事捉襟见肘，最后不欢而散的结局比比皆是，就好比一下从封建社会跳跃到共产主义式的大跃进多半会死的很惨，如果定位积极参与各大零售电商公司和大平台卖家进行深度合作，通过他们营销带动
技术创新规划及措施 技术创新规划 一、总体思路 围绕滨海新区开发战略的总体布局和促进经济增长，择优确定主攻方向，面向区内外市场，优化运行机制，建设技术高地，实现技术跨越，用现代科技支撑企业发展。建立与现代企业制度相适应的科技进步和技术创新管理体制和机制，不断完善科技进步和技术创新的激励机制。把握建筑行业的发展方向，使科技进步和技术创新工作成为确保我公司安全生产、提高管理水平的强有力措施和参与市场竞争、实现利润最大化的重要手段。以市场为导向，产业化为目标，企业为主体，产学研联合为支撑，人才为核心，大力实施技术创新工程，促进技术创新与企业制度创新、组织创新、管理创新以及文化创新的有机结合，增强企业技术创新能力，促进我公司实现跨越式发展。 二、主要措施 1、加强科技进步和技术创新工作的组织领导，全面推进技术创新。加强领导，实行科技工作领导责任制，把科技工作作为一项事关全局的战略任务，加强组织领导，切实抓好落实。完善科技进步和技术创新的组织机构，成立以公司总经理为组长、总工程师为
副组长的科技进步和技术创新领导小组，狠抓规划和计划工作的落实。 2、进一步完善与技术创新相关制度建设，实施人才战略，加强创新人才激励机制建设。结合我公司实际，不断完善科技进步和技术创新激励机制，鼓励技术人员开展技术发明、技术革新和技术改造。密切配合技术创新工程，建立创新人才培养机制，采取各种手段对在职人员进行培训、轮训，推进人才队伍建设，培养造就一批德才兼备，创新意识、创新能力强、层次高的技术专业队伍。建立专业技术带头人和后备人员制度，建立有效的人才管理机制，为技术创新的人才创造良好的工作环境和工作动力，激励技术人员积极投身于科技创新工程，通过技术创新出精品出人才。按市场机制培养、配制人才，坚持尊重知识、尊重人才、爱才惜才的用人之道，在实践中造就培养一批技术创新人才。注重科技人才培养和引进，提供技术创新的人才支撑。广开渠道，引进一批当前我区经济发展急需的专业人才，集中高素质人才智慧构划大思路、筛选大项目、促进大开发。 建立更完善的技术创新人才的激励机制，实施“事业留人、待遇留人、感情留人”的人才工程，对有突出贡献的人才要给荣誉，给地位，给待遇，充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性，吸引前沿技术人才到企业从事技术创新工作。不断调整人才结构，大力引进与培养年轻的技术带头人和创新管理人才；引导企业建立健全内部知识产权的保护和激励机制，改革科技人员的报酬分配制
3企业技术创新成功案例分析1 3企业技术创新成功案例分析 本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。 3.1海尔集团基于核心能力的技术创新 3.1.1海尔集团的技术创新网络 海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。 (1)产品开发——企业技术创新的核心和基础 海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。 海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研
究院——体系核心机构。海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。②产品开发中心——中短期产品的设计基地。各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为 市场直接提供有竞争力的新产品。在这一层次上形成当前市场产品、未来2—3年的技术储备能力，同时承担降低成本的工作，各产品研究所同时还从事中短期相关产品的规划工作。即同销售、企划、制造、供应等部门协作编制中短期产品、技术规划。各产品开发中心均有自己下属的中试基地，使科研成果能够迅速的转化和完善。③具有海尔特色的生产一线技改小组。在海尔源头论的思想带动下，海尔生产一线还活跃着小发明小改革的创新小组，他们没有年龄、学历的限制。凭借自己的心灵手巧和实际工作经验，发明出小工具，小方法，使自己和同事的生产效率成倍的增长。有一些员工企业解决了许多生产难题，这些小发明被命名后，在集团内得到推广和肯定。比如，“孔涌刮板”、“强绪支架”、“杨明隔离器”等小发明都出自一线工人之手。海尔每年都对为企业在发明创造、革新改进等方面做出突出贡献的职工，
电子商务商业计划书
目录 附件2： 商业计划书编写提纲 一、项目概况： 1.简述项目提出的背景、目的与意义； 2.项目应用领域以及项目服务共性需求，包括服务的范围和服务对企业创新能 力提升的作用； 3.发展规划和阶段性目标； 4.项目团队成员基本情况（学历、工作经历、研发成果等）。 二、市场情况： 1.项目的市场研究的具体情况（请用数据说明）； 2.项目在同业市场中的优势和劣势； 3.项目的销售现状、策略及分析。 三、经济效益与发展预期： 4.项目近三年来已产生的经济效益； 5.项目未来经济和社会效益； 6.项目经费预算及资金筹措方案。 第一节项目概况 1.1项目提出的背景、目的与意义 1项目的成立与目标 赤壁市陆水旅行社有限责任公司是一家专业性旅游服务公司、成立于2003年名。公司以历史文化名城—咸宁赤壁市为中心，辐射全国进行专业地接服务。公司多次受到各级部门的表彰，荣获市级文明单位、全省统计先进单位、十佳青年文明号、咸宁市诚信经营旅行社、咸宁市八强旅行社等荣誉称号。公司成立之初注册资本30万元，是赤壁市最早建立电子网站的企业之一。时随着电子商务的发展以及传统旅游项目的发展瓶颈受限，积极转型拥抱电子商务，多渠道发售温泉门票和玄素洞景区门票。 （1）注册地址：赤壁市河北大道263号
（2）注册资本：叁拾万元 （3）法定代表人：张涛 （4）成立时间：2003年2月28日 原宗旨：弘扬咸宁赤壁旅游文化，努力完善赤壁旅游服务 随着2011年度电子商务的迅猛发展以及咸宁赤壁经济的腾飞，电子商务发展成为咸宁赤壁发展的一个窗口亦是一个商业的延伸。本世纪无电子，不商务。公司立足咸宁赤壁，发展电子商务服务业。随着人才的回流，咸宁赤壁发展电子商务服务业的机会日益成熟。公司在利用门票接触电子商务渠道的基础上发现电子商务的商机，特成立电子商务服务项目。借本次创业大赛的机会，希望成功将项目剥离独立成为有限责任公司，成为法律法规下的合法企业。同时在咸宁赤壁起到表率作用，引领咸宁赤壁的电子商务服务规范化，协助咸宁赤壁的企业全面拓展电子商务，在网络上树立起电子商务的咸宁赤壁品牌。 3目标：五年目标：第一步，实施走进来战略，结合本地回流人才。开展电子商务服务业务，成立电子商务服务公司。第二步,实施走出去战略，在光谷-赤壁经济开发区带领懂网络的社区居民建立电子商务网络分销体系同时服务赤壁本土企业建立电子商务网络，打响咸宁赤壁网络品牌。第三步，服务于咸宁赤壁，争取完成员工百人，千万级的销售额的公司团队。 4意义：电子商务服务业不同于一般的服务业，虽然同属于服务业。但电子商务服务业能够更好的借助网络突破地域限制，更好的完善产业集群，满足社会不同层次的需求，亦能更好的服务社会。在淘宝和京东等电子商务平台上已经出现本地化集群，如广州狮岭的皮包，绍兴的黄酒，山西的陈醋等土特产。咸宁赤壁的土特产可以借助电子商务服务更全国人民，让世界了解咸宁赤壁。同时可以让社区内的居民通过本项目更多的了解电子商务，真正的完成产业升级，从依托土地收入，变成依托网络赚取收入。 5.2项目应用领域以及项目服务共性需求，包括服务的范围 和服务对企业创新能力提升的作用； 项目应用领域：本世纪无电子不商务。电子商务服务业可服务的范围很宽广。本项目在国家规定的合法的经营范围内开展电子商务服务业。 项目服务共性需求：电子商务是通过互联网突破地域和店铺的有限范围，通过电子手段完成商务的过程。从市场的缝隙中寻找到需求聚合需求，需求量足够让小
精心整理 环洲微电子公司科技创新工作思路和对策 本人已到宜兴市环洲微电子有限公司上班一月有余,通过学习和各方面的了解，了解到我们公司是2000年由原宜兴市宜城东阳电子器件厂改制成立的有限责任公司。位于国家高新技术产业开发区中国宜兴环保科技工业园。法人代表左亚兵，是拥有18年电子企业管理、微电子产品生产研发经验的优秀企业家。白手起家，将1993 万元、公司资产2300多万元的规模企业。 30000 的进出口业务。 ISO9001-2000认证，并建立了一套 STPA/SA系列固体放电管、3DD系列晶体管、2SD系列高 节能灯电子镇流器用的1300系列晶体管、单， 肖特基二极管系列和传声器用的驻极体（咪头）。 2008公司通过UL认证，2009年、2010年连续两年荣获“慧聪网”评选的“全国半导体十大知名品牌”。目前，公司生产的“环洲”牌产品，用户已遍及国内各省市，并有40%以上的产品畅销于中东，美洲和东南亚各国。本公司已开发产品型号40余种，具备年产1.3亿只电子元器件的生产规模。
根据公司安排，让我负责整合外部一切可以利用的资源，充分挖掘内部创新潜力，着力推进公司科技创新工作，为公司健康快速发展，争取两年产值翻番的宏伟目标提供强有力的科技支撑。通过观察和了解，现对公司科技创新工作思路及对策报告如下： 一、公司创新工作现状 我国正由经济高速发展到经济转型的重要时期，企业为了摆脱在低端市场的微利窘境，都在想办法提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，我公司尤其是左总已 系列促进创新工作举措， 企业经营者的素质，包括中高层管理者素质。我们企业是在改革开放后，适应经济的发展和社会的需要而发展起来的。虽然左总非常注重学习，有很好的现代企业管理理念，但还有很大一部分管理者是从实践中成长起来的，由于受计划经济大锅饭旧体制的长期影响，加上缺乏系统的学习和培训，整体素质需要提高。他们对企业的发展存在短视行为，缺乏战略眼光，习惯于传统生产型的经营管理方式。在企业发展问题上重生产、重管理、重销售，认识不到技术进步在企业发展中的作用，思维停留在生产——销售模式上，跟不上形势的发展。导致企业基本是市场流行什么，
电力企业科技创新发展战 略研究 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
电力企业科技创新发展战略研究摘要：全面分析电力企业科技创新体系建设中科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等创新要素建设运行情况，运用SWOT分析法，研究电力企业科技创新战略发展的优势与劣势、外部环境的机会与威胁，提出打造科技创新平台、凝聚科技创新资源、提升项目管理水平三个方面的战略选择，为电力企业保持可持续的竞争力提供了参考。 关键词：电力企业科研项目 战略发展SWOT分析 一、电力企业科技创新情况 （一）现状 科技项目是企业广大员工开展科技创新工作的主要载体，部署实施科技创新项目是引导和带领员工推动电网技术发展的重要途径。 近年来，电力企业不断加大对科技项目的顶层设计、过程管控和指导，确保在电力关键技术领域取得突破和进展，并能切实有效地通过科技创新解决生产实际问题。不断鼓励创新，注重利益引导，通过加强科技成果管理和科技成果表彰，培育高层次科技成果，构建科技人才的激励机制，激发科技人员的积极性和创造性，努力营造科技创
新氛围，加大自主创新能力培养，在科研奖励、知识产权、人才培养等方面获得了一批重大成果。 以江苏为例，十二五期间，电力企业科技累计投入超过10亿元，项目总数超过600个，共获得国家级科技进步奖1项，省部级科技进步奖43项、国网公司科技进步奖59项；获得专利授权2144件，其中发明专利371件、其他1773件；1个实验室升级成为国家电网公司重点实验室，新增1个实验室成为国家电网公司实验室，新增2个国家电网公司科技攻关团队，企业科研创新能力及科研成果水平均取得了较大提升。 （二）问题 笔者为了解掌握电力企业科技创新体系现状，采取现场调研和问卷调查相结合的方式开展科技创新情况专项调研。完成13家地市电力公司、5家电力科研单位共计581人的问卷调查，分析各层级科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等科技创新要素建设运行情况，分析主要存在问题。 科技管理队伍方面：企业科技创新管理架构仍有待优化，在科技管理部门归口管理、业务部门协同负责的科技创新双维度管理体系、上下两级科技管理层级方面有待完善。在调查问卷中，技术人员希望科技管理部门“帮助在
科技创新驱动企业战略发展的策略分析 摘要：十八大以来，以移动互联、大数据、云计算、人工智能、区块链、物联 网为代表的一系列前沿颠覆性科技的发展应用，在人们生活和工作中发挥着越来 越重要的作用，逐渐改变了人们工作和生活的方式。对于企业来说，依靠科技创新，能帮助自身实现产业结构的转型，促进自身的健康发展。文章就分析了创新 渠道企业战略发展的几种模式，然后探讨了科技创新驱动企业战略发展的策略， 仅供参考。 关键词：科技创新；企业战略发展；驱动策略 前言： 党的十八大提出了“创新驱动发展”战略，将科技创新摆在国家发展全局的核心位置。十 八大以来，根据党和国家的号召，全国范围内掀起了创新驱动发展的行动。在传统的企业发 展模式下，企业一般是依靠劳动力与资源环境的低成本优势。但随着我国进入到经济发展的 新常态，这种低成本优势正在逐渐消失。同时，这种传统的发展模式，对于生态环境也造成 了极大的破坏，为了降低传统企业在资源、能源方面的消耗，同时改善生态环境、建设美丽 中国，我们应大力开展科技创新驱动发展战略，这一战略具有低附加值高且不易被模仿的显 著优势，能为我国企业的可持续发展提供强大的动力。 一、创新驱动发展的模式分析 当前，我国大力倡导的“创新驱动发展”战略，其模式大致可以分为如下四种： （一）以需求导向的创新驱动模式 以需求为导向的创新驱动发展，就是根据市场的需求作为企业创新驱动发展的模式。在 实际生活中，市场需求与企业创新之间存在着相辅相成、密不可分的关系。对于企业而言， 任何一种技术的创新，都是以市场的需求作为基准的，随着该市场需求的日益增加，创新也 会朝着这一方向不断深化。而与此同时，创新又会促进市场新需求的产生。因此，在以需求 为导向的企业创新驱动发展模式下，相关企业需要充分了解市场的需求变化，以市场需求的 变化作为自身科技创新发展的动力和前进方向，不断开发出满足市场及消费者需求的产品， 从而促进企业的健康、可持续发展。 （二）以竞争导向的创新驱动模式 当前，随着全体一体化的发展，任何一个企业在市场中都面临着激烈的竞争，要想赢得 生存和发展，都必须提升自身的核心竞争力。而企业的核心竞争力，关键在于企业的科技创 新能力。因此，以竞争为导向的科技创新驱动发展模式，也是当前常见的创新驱动发展模式 之一。对于我国企业而言，随着近年来我国迈入社会经济发展的新常态，由过去的高速度发 展转变为当前的高质量发展，企业面临的市场竞争愈发激烈，不论是大型企业，还是中小型 企业，都必须重视科技创新，通过科技创新，掌握核心技术，提高自身的市场竞争力。同时，还要积极遵循“合作共赢”的发展战略，这样才能不断提升自身的竞争力，促使企业获得长远 的发展动力。 （三）以人才导向的创新驱动模式
电商知识 电子商务的高速发展，为电商企业管理带来了新的契机和挑战。本文基于电子商务的企业管理及其创新研究重点分析了电子商务对现代企业管理的影响，并讨论了在电子商务条件下企业的创新研究及其战略分析。 引言 随着Internet及其他一些数字网络在全球高速成长，在企业界正在引发一场商务和经营革命，最突出的表现是电子商务的迅速发展。企业如何在更好地开展电子商务的基础上进行管理和创新，是目前国家管理者和企业管理层都很关注的问题。伴随着信息技术和网络技术的迅速发展，企业需要及时改变管理理念，调整管理思路，走出一条适应电子商务时代的管理之路，这样才能在激烈的市场竞争中抢得先机。 1.关于企业发展电子商务重要性的观点 (1)在2006年刘伏生所写的《电子商务与企业管理创新》中提到：电子商务是企业通过电信网络进行的生产、营销、销售和流通等活动,它不仅指基于因特网上的交易,而且指所有利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的商务活动。必须明确电子商务,电子是手段,网络是平台,商务是目的,创新是灵魂。 (2)在2005年李伟发表的《传统企业电子商务战略规划研究》中写到：传统企业应用电子商务应该以电子商务战略为基础和导向,对电子商务战略进行系统规划是向成功迈出的重要一步。对传统企业如何进行电子商务战略规划进行了探讨,着重论述了电子商务战略规划，并且得出一个传统企业电子商务战略规划模型。 (3)在2002年仲伟俊发表的《企业间电子商务的战略规划方法研究》中提到：研究了企业间电子商务的战略规划问题.首先从应用企业间电子商务增强企业竞争力的角度出发,明确了企业间电子商务战略规划的目标.然后,提出了包含9步的企业间电子商务战略规划方法.在此基础上,讨论了战略规划过程中要特别注意的问题.初步应用得到的结果表明该方法是科学、有效和可操作的。 关于企业发展电子商务存在的问题观点。 企业在发展电子商务中所存在的问题，宏观管理体系不完善，政府部门角色定位不清，网络基础设施设备落后，计算机应用水平不高，电子商务意识淡薄，缺乏正确的电子商务理念，社会信用体系尚未建立起来，网上结算风险较大，电子商务交易缺乏安全保障，相关法律法规不健全，我国物流整体水平不高，物流不够畅通。 2.电子商务对现代企业管理的影响 电子商务时代的到来，企业管理也发生了巨大的变化。下面我们主要从电子商务对企业管理模式、组织结构、生产方式、市场运作等四方面来阐述一下电子商务对现代企业管理的影响。 2.1电子商务对企业管理模式的影响 与传统的管理模式相比，它有以下几点明显的优势： (1)在管理思想上，强调高效、敏捷，要求对市场变化作出迅速反应。 (2)在管理体制上，注重各环节的协调、配合和并行工作。 (3)在组织功能上，强调企业领导者的协调、服务和创新，着重培养企业员工的团队意识，增强企业的凝聚力。 (4)在管理任务上，强调以客户的需求为中心，以满足客户需要、赢得客户信任为企业管理活动的出发点。 2.2电子商务对企业组织结构的影响 传统的企业组织结构有多个管理层次，并且还有一套复杂的操作程序来决定报告渠道、权力层次、部门特权、工作界定和操作规则等。随着电子商务的发展，信息的传递速度和效率较低，企业员工主动性和创造性无法很好的发挥，企业对市场和客户的满足能力低下等一系列问题随之暴露[4]。 因此，电子商务现代企业的组织结构有几下几点要求：
裕达建工集团有限公司技术创新发展规划 为全面落实科学发展观，提高企业自主创新能力，更好地适应建筑市场的竞争，走可持续发展之路，打造百年老字号企业，特制定本发展规划。 一、公司技术发展与创新现状 随着我国建筑业的迅速发展，建筑业技术创新工作取得了长足进步。许多建筑业企业正通过努力提高技术创新水平来增强核心竞争力。在公司领导的正确决策与领导下，公司持续高速发展，工程质量技术也有同步发展与长足进步，有许多领域基本具备了解决工程建设中各种复杂技术问题的能力。其中有不少项目工程体量大，技术复杂, 施工难度大，但由于应用了许多先进技术，运用了科学的领导与管理方法，不仅保证了工程建设的顺利进行，而且这些技术达到了当时国内先进水平，显示了我公司的实力。12年共创各类质量奖工程丄项, 获省级工法2项，其中申报国家部级工法1项;QC 成果共丄项获奖。但公司技术创新的工作面还不够宽，公司技术创新方而的信息不够通畅。企业技术研发资金和技术人员严重不足，缺少专利技术和专有技术，技术进步与创新激励机制有待进一步完善。 二、指导思想和主要目标 1、技术创新的指导思想：落实科学发展观，建设符合市场经济发展要求的企业技术创新机制，大力实施自主创新战略，加强产学研联合，通过技术进步和创新提升木企业的核心竞争力，在提高施工质量的同时提高盈利能力，在有效节约资源和保护环境的同时，确保安全生产，在中国的城市化进程中，企业随建筑业持续、健康发展。 2、技术创新的主要目标
基本形成与市场经济相适应的技术创新体系，构建工程项目技术管理组织网络，企业的研发能力在5年内有较大幅度的提高，信息化管理成功应用于工程项目管理，在企业新资质就位时，技术创新能力能满足相应要求。 三、技术创新重点任务 ㈠13年?14年计划 在2年内，企业做好以下3项工程： 1、组织2013年度施工工法的编写及申报工作，编制2014年度施工工法的编写计划。13年度计划申报省级工法项以上、国家级工法1项。各分子公司在10月底向公司技术部上报拟编写工法的题目，经集团公司讨论后再组织编写。 14年度的编写计划在13年度基础上，争取在量与质上超13年。 2、完善企业标准体系建设。 1）公司逐步建立标准、规范书库，整合现技术档案室与相关技术档案管理制度，分子公司配备与承包业务相适应的国家、行业及地方技术标准、规范、规章。 2）公司组织修订与完善企业施工工艺标准，14年底前完成相关审稿定稿工作。 3）积极参与技术标准、行业甚至国家标准的编制，计划在14年底前完成1项省级标准的实施及2?3项省级标准的立项,2?3项行业或国家标准的立项及主编。 3、创建科技示范工程及专利中报 1）在对各个承建项目调研比较的基础上，经分子公司推荐，公
略论科技创新的战略管理 马克思曾告诫他的同代人及后人，以往的哲学只是在以不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。科学技术不仅是认识世界的有力工具，也是改变世界的强大武器。在当今一个资源有限、存在竞争甚至争夺的环境里，任何民族若想实现发展，特别是那种自主的、可持续的发展，不能不讲求科学技术，不能不讲求战略或策略，同时还要配以科学、有效的制度和政策安排。软科学是为了更好、更科学、最优化地改变世界而出现的，她也将为此使命而存在。关于战略及相关制度和公共政策的研究与实践，是软科学永恒的主题之一。 创新是实现人性化发展、塑造人工自然与社会的核心模式。面向竞争和不断加速的创新是当今时代发展的一个主要特征。科技创新是其当代主流的实践活动，也是当代主流话语中的主题词之一。关于科技创新的战略管理理应得到高度重视和深入地探讨。 一、创新的战略观和管理观 战略作为人类思维的客体，主要是指全局性、前瞻性和决胜性的谋划；从行为视角看，则指的是在一定时期内为实现战略目的而进行的全局性资源配置。战略观是一个共同体对战略目标、战略过程和手段等内容的总体认识，管理层及领导者的战略观又是这个共同体战略观的集中表现。 (一)战略观、管理观 我们首先对与战略相关或相近的一些词做简单的区分，从中也间接地表达战略观和管理观的内涵所具有的内容。 首先是战略与对策。专家考证战略 (strategy)来自于希腊词汇strategeia，意指"将军的才能或军队的运动"，也就是说是对整个战场(时空)的资源配置；而对策或战术(tactics)则出自希腊语taktika，指的是遭遇敌人时所采取的手段和措施，实际上含有针对性手段的意谓。 另一对概念就是战略与大战略(grand strategy)。大战略指广义的战略，就是指跳出局部领域来谋划取胜之道，常常涵盖国际国内政治、经济、文化等诸多内容。 还有一对概念是战略与策略：战略不同于策略，战略的指向是为了改变战略环境或者为了取胜或者获得绝对的竞争优势；策略的指向是为了适应战略环境或者针对战略环境中的某些变量、某些情形，通过谋划资源安排而形成对自己有利的态势，能多得固然好，首先要过得去。如果我们认可这样定义，策略无疑具有机会主义、个体化的色调。但保护自己是生命系统的天性，在遇到障碍、压力、挑战甚至威胁时，策略倾向往往是
2020公司企业科技工作计划 导读：本文是关于2020公司企业科技工作计划，希望能帮助到您！ 20xx公司企业科技工作计划范文1 ***公司技术系统将在上年度工作的基础上，进一步开拓思路，以技术管理流程化、信息化和科技创新为主线，明确全年主要工作内容，积极进行技术标的编制，加速培养技术人才，积累科技技术成果、做好科技创效工作，为公司各项目提供相应的技术支持。 一、主要目标 1、促进各项目技术创新活动积极开展，充分发挥技术的创效能力; 2、增强技术系统的人员储备，解决目前公司技术人员青黄不接的局面; 3、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化; 4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收工作; 5、加强科技人才的培训和交流、不断提高技术人员的整体素质; 6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标; 7、推进公司科技成果和自主知识产权的总结和积累; 8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批; 9、做好投标过程中的技术标编制工作。 二、技术系统建设 1.技术人员管理 严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度及工作成果有充分的了解。 通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体
素质。 公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各项目积极主动完成技术基础工作和成果收集整理工作。 为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。 2.落实公司的各项技术管理制度 技术部将重点检查各项目技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况，将公司的各项技术管理制度落到实处。 技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位将各项技术管理制度落实到位。 技术部将严格按照公司的科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法，向公司、分公司和公司申请对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的项目和个人给予肯定和激励。 三、做好技术创新工作，加强科技研发力度 技术部将在今年积极开展科技研发活动，重点做好各项目的课题立项及研究经费的申请工作。 各项目的技术研发要把解决施工生产中的技术难题和超前研究结合起来，不断开发新技术、新工艺和引进新材料、新设备，形成不同工程种类和不同领域的成套技术。 根据公司目前的经营结构，结合未来发展趋势，公司技术研发重点将分布在以下方面： (1)超高层建筑主体结构施工; (2)深基坑和地下空间关键技术;
~ 案例一 柯达和富士的数字化生存道路 柯达的市场份额通过近乎垄断的“98协议”，得到了实实在在的提升——2001年，柯达在中国的市场份额达到了63%，超过富士近一倍。但从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域，其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击，当年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年10%的速度开始急速下滑。 柯达的决策者，此时做出了一个错误的决断，他们的重心，依旧放在传统胶片上。作为一个在传统胶片业占绝对份额的公司，柯达的决策者们并不希望看到数字业务太过迅猛的局面。“98协议”过后，柯达在中国范围展开了大量的投资，巨额的产能和规模还来不及消化，他们也不可能顾此失彼，下决心在数码领域投入过多的精力。对新一轮的数码变革，柯达的情境可用一句话来形容：一脚踩在油门上，一脚踩在刹车上，瞻前顾后，心态复杂。2000年，柯达的数码业务收入基本与1999年度持平，只占营业额的21%。 相比而言，没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。早在1995年，富士即在苏州成立了苏州富士胶片映像机器有限公司，着眼于高科技产业，1997年，富士即开始生产数码相机。以技术立身的富士公司在数码相机领域拥有许多核心技术。2000年，富士胶片与中国印刷科学技术研究所共同出资成立了富士星光有限公司，结合中国本土实际情况，自主研发推出了一系列高质量PS版（预涂式感光版），在国内印刷业得到广泛应用。富士星光还与国
内企业进行技术合作，推出了两款国际领先技术的高速激光照排机。富士的数码冲印设备开始风靡全球，对传统冲印造成了很大冲击。 这一时期，柯达一直是被动的。直到2001年3月，柯达才在上海推出了数码冲印业务。就在2003年10月23日，柯达还高调宣称，与乐凯达成了一项为期20年的合作协议，柯达以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%的股份——柯达还在费尽周折地与传统胶片行业对手纠结。 到了2002年，一则数据很能说明问题：柯达的数字化率只有25%左右，而富士已达到了60%。就在这年，据调查显示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了57%。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍，占据了日本市场的30%，全球市场的20%。 此时，柯达才意识到，传统胶片的辉煌时代已经一去不复返了。市场是残酷的，2000~2003年柯达利润报告显示，柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元锐减至2003年的亿美元，跌幅达到了71%。 < 目前，富士胶片在液晶显示屏材料中的TAC 膜、高像素拍照手机的镜头组件和彩色相纸三大块，都占世界市场排名第一的位置。这和富士一直高度重视技术开发有关，因为富士一直认为"技术创新是企业的核心竞争力所在"。古森社长在给员工的2008 年新年致词中表示：富士胶片要在21 世纪成为“不断创新，持续发展的公司”。 反观柯达：09年6月底柯达胶卷的停产、柯达印店推广的受阻，及不断下滑的业绩（至2009年第三季度，柯达已经连续4个季度营收下降20%，且连续4个季度亏），致使人们不得不猜测柯达是否会被收购，柯达首先判断错了