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中国中铁重大工程中标公告

中国中铁重大工程中标公告
中国中铁重大工程中标公告

A 股简称:中国中铁A股代码:601390公告编号:临2017-033 H 股简称:中国中铁H股代码:00390

中国中铁股份有限公司

重大工程中标公告

本公司董事会及其董事保证本公告所载内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

近期,本公司近期中标以下重大工程:

一、国内重大工程

币种:人民币

二、海外重大工程

上述工程中标价合计约人民币3,321,250万元,约占本公司中国会计准则下2016年营业收入的5.16%。

特此公告。

中国中铁股份有限公司董事会

2017 年 7 月 18 日

中铁隧道集团公司南京地铁TA15标(盾构三)项目经理部-招投标数据分析报告

招标投标企业报告 中铁隧道集团公司南京地铁TA15标(盾构三) 项目经理部

本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中铁隧道集团公司南京地铁TA15标(盾构三)项目经理部统一社会信用代码:/ 工商注册号:21226组织机构代码:/ 法定代表人:成立日期:- 企业类型:/经营状态:在业注册资本:null 注册地址:中央路278-3号 营业期限:2001-04-01 至 2006-05-31 营业范围:null 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 77 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 企业招标情况(近一年) 2019年06月8 企业近十二个月中,招标最多的月份为,该月份共有个招标项目。 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1无锡2019-08-09中铁隧道局集团有限公司防排水材料框架协议集中采购 2无锡2019-08-09中铁隧道局集团有限公司防排水材料框架协议集中采购 3广东2019-07-27中铁隧道集团科技大厦厨房工程项目 4洛阳2019-07-10中铁隧道局集团有限公司防排水材料框架协议集中采购 5洛阳2019-07-10中铁隧道局集团有限公司锚具框架协议集中采购 6无锡2019-06-28中铁隧道局集团有限公司防排水材料框架协议集中采购 7安阳2019-06-14洛阳恒源隧物资有限公司2019年度钢材区域性框架协议集中采购8唐山2019-06-14中铁隧道局集团京沈客专京冀段十三标自购物资(碎石)采购9甘肃2019-06-14中铁隧道局集团有限公司物资分公司天定高速TD-3标水泥采购10洛阳2019-06-11中铁隧道局集团有限公司标准紧固件

中铁新员工培训总结_培训总结_

中铁新员工培训总结_培训总结_ 中铁新员工培训总结 20xx年8月2日,我作为中铁建工集团国际公司的一名新职员参加了公司组织的培训。在这六天中,我受益匪浅。下面是我的一些心得体会: 首先,我对公司组织架构有了系统了解。今年是我们公司国际化发展年,我也要提升自己的学习力,向着国际化人才方向努力。我要提高自己的语言能力,学习项目管理专业知识,践行企业文化。“学而不思则罔,思而不学则殆”,不仅要学,还要将学到的理论知识切实应用到工作中来。各位领导在培训时都在强调学习力,工作了不等于学习的停止,而是学习的开始。我不仅要继续学习本专业的专业技能,还要主动学习其他专业的相关知识,这样才能更好的实现工作交接。 其次,在这次培训中我接触到系统管理和项目管理。我们公司管理模式在运营层面的运用是系统管理,在项目层面运用现代项目管理体系。系统管理是发现一个问题,建立一个系统,解决一类问题。系统管理可以使部门之间协同合作,流程中每一个人都有明确目标。每一项工作都需要PDCA(plan、do、check、action)的循环,通过循环使管理品质水平不断提升,流程中的每一个人都朝着共同的目标努力,企业得到良性发展。领导们还用“鱼骨图”形象的向我们展示了系统管理的概念。项目管理分为十大领

域,其中包括成本管理、时间管理、质量管理、范围管理等。项目管理是具有独特性的,开展的项目活动不同,项目目标、管控范围也不尽相同。我在工作中要认真体会公司对每个项目的管理,总结普遍性,关注差异性,争取更深层次的理解运用项目管理知识完成日常工作。 第三,学习企业优秀文化。一个优秀的公司必定有积极创新的企业文化,在这种文化的熏陶下,我们才能更好地发展,与国际接轨。国际公司有着优秀的企业文化,领导班子们在授课时,强调了企业文化的重要性,这是一个公司软实力的体现。国际公司每个员工都有着明确的愿景、使命、共同价值观和先进的管理知识,相信在这样浓厚的企业文化下,国际公司能够愈加强大。公司的文化是国际化的、开放的、创新的,作为公司一员,我在培训时认真学习了员工守则,接下来也会践行于每一天的工作学习中。 第四,我们每个人都要有明确的职业规划。在杨总的演讲中,他对每个人都进行了一系列的职业生涯规划,让我更加清楚了自己的奋斗目标。我要珍惜自己的事业,把这当成是实现自己理想的平台,就有了源源不断的学习力。不管我们大学的成绩如何,现在都是一个新的起点,我要在这场比赛中发挥自己最好的水平,展现自己的实力。 最后,培训期间军事化的管理规范了我的生活作息,好的生活习惯是努力工作的前提。与同事的相处也是非常愉快的,大家

中国中铁及所属单位企业文化完整篇.doc

中国中铁及所属单位企业文化1 一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成,采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景,展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨,承载着辉煌厚重的历史,又势如擎天的建筑,昭示着蒸蒸日上的未来。 企业精神:勇于跨越追求卓越 企业使命:建造精品改善民生 企业宗旨:诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景:行业领先世界知名 企业价值理念:建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观:追求卓越是我们人生品格 企业精神:诚信创新 勇争一流 企业愿景:在建筑领域 为人类创造更丰富的价值

企业宗旨:让顾客满意,为股东增值,使员工富有,求合作共赢,像社会呈献建筑精品。 企业经营理念:市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针:以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风:精细高效唯实唯美 员工行为理念:敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念:工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼;敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路; “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》 学习指南 为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重 要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对 其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。 注:带“★”的题是需重点掌握的内容 第一章总则 一、本章重点 制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的目的是为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理, 规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能 力。办法适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内 外各类工程项目。 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“12 大集中”管控,包括: 物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集 中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、 责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中 制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力,实现项目管理由..

前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量;标准化、精细化突出体 1 ..

现在项目管理层级化等“13 化”管理内容。 工程项目实施分级管理。股份公司是工程项目管理的指导层,二级公司是工程项目管理的管控层,三级公司是工程项目管理的主责层,项目部 是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。公司成本管 理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 二、主要题型 1、单选题 ★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项 目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2、填空题 ★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法(试行)》的主要目的是:为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司) 工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项 目管理水平和盈利能力。 ★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控 集约化、资源配置市场化等“13 化”管理内容。 3、判断题 ..

中铁隧道局工程有限公司_中标190925

招标投标企业报告中铁隧道局工程有限公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中铁隧道局工程有限公司统一社会信用代码:91440101MA5AUJGC0Q 工商注册号:440110000576910组织机构代码:MA5AUJGC0 法定代表人:刘陈玉成立日期:2018-05-10 企业类型:有限责任公司(法人独资)经营状态:在业 注册资本:15000万人民币 注册地址:广州市南沙区南沙街广意路23号2栋第六层(仅限办公用途) 营业期限:2018-05-10 至 / 营业范围:铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑;公路工程建筑;市政公用工程施工;城市轨道桥梁工程服务;城市地铁隧道工程服务;城市轨道交通设施工程服务;港口及航运设施工程建筑;机械设备租赁;专用设备修理;技术服务(不含许可审批项目);工程和技术研究和试验发展;盾构机械的研究、开发;土木建筑工程研究服务; 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

中国中铁职工培训规划

中国中铁职工培训规划

中国中铁职工培训规划 编制:山海关铁路技师学院 2014年6月

目录 一、培训计划编制依据 (5) 二、培训目标 (5) 三、培训方式 (9) 四、培训要求 (9) 五、培训时间 (10) 六、使用教材 (10) 七、培训费 (10)

一、培训计划编制依据 为落实“中国中铁劳资工作研讨会议”精神,建立校企合作关系,推动股份公司快速发展,培养员工良好职业道德,熟悉本企业主要产品知识、生产工艺,具有较高专业能力和操作技能,适应现代企业管理要求,提高市场竞争力,结合股份公司技能人才培养长远规划及国家职业标准制订本培训计划。 二、培训目标 1.总体目标 通过培训,强化参培学员专业理论知识和操作技能,熟悉建筑工程施工工艺及质量标准,掌握安全生产操作规程。为股份公司快速发展,优质、高效创建示范工程奠定良好基础。使参加培训人员得到良好的职业素质锻炼,提高工作质量。 2.技能要点 (1)机床(普通机床、数控机床)操作工: 能制定机床设备的日常维护规程,能监督检查机床的日常维护状况,能够判断机床机械、液压、气压、冷却系统及电气系统的一般故障;能绘制工装装配图,能读懂常用机床的机械原理图及装配图;能编制高难度、精密、薄壁零件的加工工艺规程,能确定高速加工的工艺文件;能设计与制作零件的专用夹具;能依据切削条件和刀具条件估算刀具的使用寿命;能根据测量结果对加工误差进行分析并提出改进措施。 (2)机械钳工 通过培训使学员全面掌握钳工专业高级工、技师、高级技师所需

的基础理论知识和专业理论知识。掌握精密量仪的结构原理、用途及使用方法;熟悉大型机械的结构特点、主要性能及装配工艺要求;能够准确诊断和维修各种机械设备,解决施工现场出现的设备故障。进行液压传动装置的装配和调整;强化钳工基本操作,进行锉削与锉配、刮削、研磨及高精度综合零件的加工。能够现场指导本工种进行实际操作,传授技能。具有技术革新能力,对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 (3)焊工 通过培训使学员全面掌握焊接技术专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。全面系统掌握二氧化碳气体保护焊、氩弧焊、熔透焊接的技术理论和操作技能,能够制定焊接工艺规程,编写焊接技术文件,解决施工现场出现的焊接质量问题。并能进行焊接生产管理,掌握焊接结构破坏形式及焊接检验方法,掌握各种焊接设备的工作原理、使用及调试技术。能够现场指导本工种进行实际操作,传授技能。具有技术革新能力,对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 (4)电工 通过培训使学员全面掌握电工专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。熟悉动力线路的安装与连接;掌握交直流电机的工作原理、故障分析及排除方法。对较复杂的电子电路具有一定的分析能力,掌握可编程序控制器的构成及工作原理,熟悉编程语言。自行设计可编程序控制器组成的控制系统,能够对大型工程机械自动控制系统进行故障分析及排除,掌握发电机的工作原理及安装使用方法。能够现场指导本工种进行实际操作、传授技能。 (5)工程机械修理工 通过培训使学员全面掌握工程常用施工设备的总体构造,发动机

中国中铁及所属单位企业文化(20190429154556)

一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成,采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景,展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚 实的钢轨,承载着辉煌厚重的历史,又势如擎天的建筑,昭示着 蒸蒸日上的未来。 企业精神:勇于跨越追求卓越 企业使命:建造精品改善民生 企业宗旨:诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景:行业领先世界知名 企业价值理念:建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观:追求卓越是我们人生品格 企业精神:诚信创新 勇争一流 企业愿景:在建筑领域

为人类创造更丰富的价值 企业宗旨:让顾客满意,为股东增值,使员工富有,求合作共赢,像社会呈献建筑精品。 企业经营理念:市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针:以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风:精细高效唯实唯美 员工行为理念:敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念:工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼; 敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为 企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路;

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度统一,携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命:致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观:满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学:讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手 讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景:领行业先锋创知名品牌 企业特定理念: 1、企业经营理念:诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念:以人为本追求卓越 3、企业安全理念:珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念:品质成就企业 5、企业科技理念:科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念:永不言败永争第一 7、企业人才理念:人品+能力+协作精神 8、企业团队理念:同舟共济众志成城 9、企业执行理念:令行禁止严谨细致

中铁隧道局集团有限公司2018届招聘公告

中铁隧道局集团有限公司2018届招聘公告 一、需求信息 土木类:土木工程(含铁道工程)、给排水科学与工程、建筑电气与智能化、城市地下空间工程、道路桥梁与渡河工程、建筑环境与设备工程、城市轨道交通、装饰装修、消防工程; 建筑类:建筑学、工业与民用建筑; 机械类:机械工程、机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、机械电子工程、盾构施工技术、过程装备与控制工程、车辆(车务)工程、流动体传动及控制; 安全科学与工程类:安全工程; 仪器类:测控技术与仪器; 材料类:材料科学与工程、金属材料工程、无机非金属材料工程; 电气类:电气工程及其自动化、电气工程与智能控制、供用电技术、焊接技术与工程; 电子信息类:电子信息工程、信息工程; 计算机类:信息安全、网络工程、计算机; 水利类:水利水电工程; 测绘类:测绘工程; 地质类:地质工程; 矿业类:采矿工程; 交通运输类:交通工程; 环境科学与工程类:环境科学与工程、环境工程; 力学类:工程力学; 兵器类:弹药工程与爆炸技术; 金融学类:金融学、投资学(投资管理); 法学类:法学; 管理科学与工程类:信息管理与信息系统、工程管理、工程造价、总承包工程项目管理; 工商管理类:会计学、财务管理、税务管理、人力资源管理、市场营销、审计学、工商管理、国际商务; 物流管理与工程类:物流管理、物流工程; 中国语言文学类:汉语言文学; 外国语言文学类:英语、俄语、西班牙语。 福利待遇: 1、薪酬待遇。2016年全集团在岗职工平均工资10万元以上,见习生待遇从优; 2、假期待遇。职工享受的假期包括享受法定节假日、公休假日(双休)、公益假、带薪年休假(分为国内员工年休假、境外员工年休假)、

中铁新员工培训总结

中铁新员工培训总结 本年度,我校校本培训以更新教育观念为先导,以解决我校教育教学中存在的突出问题为突破口;以学习研究新课 程为重点,以提高教师创新意识和创新能力为主线;以教师参与研究培训为主要形式,着眼于造就一支师德高尚、业务精良的教师队伍。现将培训工作开展情况总结汇报如下: 新员工培训总结 经过一周时间,公司共72位新员工参加了入职培训, 圆满完成了各项培训内容,他们用丰富精彩的军训汇报表演迎接公司领导检查。 为加快新员工融入到中国铁建这个大集体中,进一步了解企业,对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的了解,尽快适应新的工作环境。公司在13日和15日分别安排了来自四公司的老领导,部门负责人和公司党委副书记、纪委书记孙智,集团公司人力资源处培训科负责人以及党群工作部部长丁江龙等人从个人成长成才、施工过程中安全质量控制管理、物资设备采购计划与管理、职业人生规划等方方面面内容为新员工们提前灌输工作思想。在入职培训过程中,通过部队军事化管理,严格按照作息时间进行科目训练,让新员工渐渐洗去身上的浮华,多了一份从容与自信。在7月17日上午,公司总经理凌洪涛,

党委副书记、纪委书记孙智,集团公司人力资源处培训科负责人和公司部分部门负责人一起观看了20XX年毕业生入职 培训暨军训汇报表演,整齐划一的步伐,铿锵有力的军号声赢得了现场人员的阵阵掌声,表演的内容也丰富多彩,停止间转法、跨立、敬礼、齐步走和跑步走呈现,尤其是最后的百人练拳,规模宏大,气势磅礴,将汇报表演推向高潮。 #总讲解的现代企业员工应具备的观念:事业心,责任 感, 危机感(忧患意识),竞争意识,民主意识,团队精神和创新。 在同一天,张书记为我们介绍了公司现在的组织机构, 使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能,为以后联系工作,提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来,我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧,放松则是心理上的,这正是“工作着并快乐着”的感觉,让我感到无比的满足。 在培训中,老师们还给我们渗透了法制安全的知识,遵 纪守法的意思在金融企业的表现是很明了的,所以我们接受有关工行法纪方面的培训。主讲师主要向大家通报了有关金融业犯罪的相关信息,讲了刚入职场应注意的一些问题,尤其强调了银行工作人员易犯罪的预防;法律知识讲座是关于

中国中铁股份有限公司内部控制手册

中国中铁股份有限公司 内部控制手册(2010年A版)

引言 (3) 第一章 总则 (4) 1.1.手册编制的目的和意义 (4) 1.2.手册的适用范围 (4) 1.3.手册编制的依据 (4) 1.4.手册编制的原则 (5) 1.5.手册编制的特征 (5) 1.6.手册的管理 (6) 1.7.手册的维护与监督 (7) 第二章 内部控制基本原则 (7) 第三章 内部控制组织机构 (8) 第四章 内部控制执行与考核 (9) 第五章 内部控制基本框架 (10) 5.1.内部环境 (10) 5.2.风险评估 (24) 5.3.控制活动 (33) 5.4.信息与沟通 (39) 5.5.内部监督 (50)

引 言 中国中铁股份有限公司(以下简称:“股份公司”或“本公司”)是由中国铁路工程总公司整体重组改制、独家发起方式设立的股份有限公司。其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。股份公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团,成立于2007年9月12日,注册资本212.999亿元人民币。 股份公司辖有全资公司28个,控股公司15个,分公司4个,参股公司3个,共46家二级子公司。在2010年公布的世界企业500强名列第137名,2010年蝉联全球最大承包商第二名,在中国企业500强中排名第9位。 股份公司于2007年12月3日在上海证券交易所成功上市(股票编号:601390),2007年12月7日在香港联交所主板正式上市挂牌交易(股票编号:0390.HK)。作为在中国大陆和中国香港两地上市的公司始终致力于管治水平的提升,曾荣获“2009年度中国100家最佳管理上市公司”、“2009年中国证券市场年度金鼎奖”、香港上市公司“管治卓越奖”等多项殊荣,自2009年起,连续两年获得“中国上市公司最佳董事会”、“中国上市公司最佳治理董事会”的奖项。 股份公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规及上海证券交易所、香港联合交易所的有关规定规范运作,持续完善公司治理规则,逐步提高公司治理水平和信息披露透明度。2009年,股份公司开展了以风险管理为导向的内部控制体系建设,旨在梳理和优化内部控制体系,搭建全公司相对统一的内部控制平台,以确保在合规的基础上进一步提升整体内部控制水平。

中国铁建工程项目管理办法

目录 总则 (1) 第一部分工程组织管理 (4) 第一章概述 (4) 第二章项目管理目标责任书 (5) 第三章项目经理 (6) 第四章项目经理部 (8) 第五章项目管理实施规划 (10) 第六章实施性施工组织设计 (11) 第七章各阶段工程管理重点工作 (14) 第八章项目考核评价 (16) 附录1 中国铁建优秀项目经理评选试行办法 (17) 附录2 实施性施工组织设计编制办法 (26) 附录3 中国铁建工程项目考核评价指导意见 (28) 第二部分工程调度管理 (31) 第一章概述 (31) 第二章基本任务 (31) 第三章组织领导 (32) 第四章工作制度 (33) 第五章工作关系 (36) 第六章基本要求 (36) 附表调度报表 (38) 第三部分施工技术管理 (42) 第一章概述 (42) 第二章设计文件审核 (43) 第三章方案优化 (44) 第四章技术交底、培训 (47) 第五章变更设计 (50)

第六章测量管理 (58) 第七章试验管理 (60) 第八章竣工文件管理 (64) 第九章技术总结和科技成果申报 (68) 第十章技术方案评审 (71) 第四部分施工布局与现场管理 (73) 第一章概述 (73) 第二章临时房屋 (73) 第三章临时交通工程 (75) 第四章拌合站设置、材料码放 (77) 第五章隧道内风、水、电、设置与管线敷设 (78) 第六章施工标牌 (79) 第七章施工现场管理要点 (80) 第五部分工程进度管理 (91) 第一章概述 (91) 第二章进度计划的编制与审批 (91) 第三章进度计划的实施 (93) 第四章进度计划的检查与调整 (94) 第六部分质量管理 (96) 第一章概述 (96) 第二章工作方针与目标 (96) 第三章管理体系 (97) 第四章质量职责 (98) 第五章质量控制 (105) 第六章质量检查 (110) 第七章创优措施 (114) 第八章分包工程质量管理 (117) 第九章质量总结和报告 (118) 第十章质量事故报告和处理 (119) 第十一章奖罚 (124)

中国中铁职工培训规划

中国中铁职工培训规划 编制:山海关铁路技师学院 2014年6月

目录 一、培训计划编制依据.................................................................................................. 错误!未定义书签。 二、培训目标.................................................................................................................. 错误!未定义书签。 三、培训方式 (8) 四、培训要求 (8) 五、培训时间 (9) 六、使用教材 (9) 七、培训费 (9)

的基础理论知识和专业理论知识。掌握精密量仪的结构原理、用途及使用方法;熟悉大型机械的结构特点、主要性能及装配工艺要求;能够准确诊断和维修各种机械设备,解决施工现场出现的设备故障。进行液压传动装置的装配和调整;强化钳工基本操作,进行锉削与锉配、刮削、研磨及高精度综合零件的加工。能够现场指导本工种进行实际操作,传授技能。具有技术革新能力,对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 (3)焊工 通过培训使学员全面掌握焊接技术专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。全面系统掌握二氧化碳气体保护焊、氩弧焊、熔透焊接的技术理论和操作技能,能够制定焊接工艺规程,编写焊接技术文件,解决施工现场出现的焊接质量问题。并能进行焊接生产管理,掌握焊接结构破坏形式及焊接检验方法,掌握各种焊接设备的工作原理、使用及调试技术。能够现场指导本工种进行实际操作,传授技能。具有技术革新能力,对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 (4)电工 通过培训使学员全面掌握电工专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。熟悉动力线路的安装与连接;掌握交直流电机的工作原理、故障分析及排除方法。对较复杂的电子电路具有一定的分析能力,掌握可编程序控制器的构成及工作原理,熟悉编程语言。自行设计可编程序控制器组成的控制系统,能够对大型工程机械自动控制系统进行故障分析及排除,掌握发电机的工作原理及安装使用方法。能够现场指导本工种进行实际操作、传授技能。 (5)工程机械修理工 通过培训使学员全面掌握工程常用施工设备的总体构造,发动机

中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117

中国中铁股份有限公司 人力资源信息化管理系统项目实施启动会 根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排,报经总经理会及相关业务部门审议并通过,与用友公司结成战略合作伙伴关系,在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。此项工作已于08年底正式启动,为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广,经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。 下面将启动会安排汇报如下: 一、启动会议程概述 启动会名称: “中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会” 启动会时间:2009年1月XX日上午9:30 启动会地点:中国中铁大厦B座302视频会议室 启动会形式:视频直播 与会人员:中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人 用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人:成军总或许部长

二、启动会主要议程。 9:00-9:30 会议前准备(视频设备调试准备,资料发放) 9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程 9:40-10:10 中国中铁马立总讲话 10:10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话 10:25-10:45 中铁项目组组长(XXX)宣布项目启动工作布臵10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法 11:00-11:30 中国中铁刘辉总讲话(信息化) 11:30-11:35 主持人宣布启动会结束 三、参会人员清单 为加大建设人力资源信息化的力度,使之更深入人心,并积极扩大总公司开展信息化建设的影响,拟请相关人员出席:总公司:刘辉总、许成军总 人力资源部:许廷旺部长、赵超英副部长。。。 科技部:高峰部长、王烨、黄丛治。。。 下属单位参加人员:(出席视频会议)

中铁隧道企业文化——卢志强

中铁隧道公司企业文化 ——卢志强 大二下学期课程即将结束、马上面临实习、因此了解自己将来就业企业的文化可以有助于我们更好更快的融入这个公司当中去、通过学习学生手册内容以及网络和书籍查询、自己整理总结了中铁隧道公司的企业文化一个简单流程和内容展示、也让自己更深刻认识到企业文化建设的重要性、下面简单介绍下企业化的的组成和内容。 企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总合,是企业的灵魂和精髓,也是现代企业的管理思想。随着公司现代企业制度建立工作的深入,为将企业文化建设和现代企业制度运行紧密结合,进一步完善新时期思想政治工作机制,增强企业的综合竞争力和发展后劲,保持企业健康发展与长久兴旺,建设具有特色的企业文化已成为企业发展的迫切需要。特制订企业文化建设总体规划。 一、公司企业文化建设指导思想及原则 1、公司企业文化建设指导思想:以“三个代表”重要思想和社会主义精神文明建设的总体要求为指针,主动适应市场经济发展,以用户满意为目标,以股东满意为根本,以提高员工素质为关键,结合建筑企业特点和公司实际,努力建设适应时代发展、独具特色的企业文化,把中铁隧道股份有限公司建设成为行业领先、业绩优良的上市公司。 2、企业文化建设原则:科学、民主、统一、创新、奉献。 科学即科学战略、科学管理、科学技术、科学施工、科学观念、科学生活,尊重知识,尊重人才。 民主即民主管理、民主决策、民主权利、民主义务、民主气氛、民主监督,凝集人心,集思广益,共谋发展大计。 规范即统一规范、规范标识、规范形象、统一旗帜、统一色彩、统一着装、统一格调,向外界展示企业的特色形象。 创新即思维创新、思路创新,紧跟时代、思想活跃,大胆创新、与时俱进,心系企业,知难而进,一往无前,拓宽市场,拓宽领域。 奉献即乐业敬业、忠于职守、诚信于民、精品报国。 二、以导入CI战略为途径建设企业文化 为增强企业文化建设的可操作性,根据集团公司企业文化建设指导精神,应对公司转机建制后塑造崭新形象的现实需要,公司决定导入CI,对公司企业文化进行战略性构建。 CI又称CIS(Corporate Identity system)是企业形象识别系统的英文缩写。企业形象

集团公司职工培训规划

集团公司员工教育培训规划 一、集团教育培训理念 1.基本认识: 人力资源教育培训作为创造企业与员工发展竞争力、提升员工向心力、提高企业凝聚力的重要工作,应贯穿集团起步与发展的始终。 1)集团正处于起步阶段,要想阔步进入快速发展时期,有力保持凝聚力与一体化发展,需要重视教育培训工作。 2)实现集团公司战略目标,需要强化教育培训工作,以增进人力资源核心竞争力。 3)市场竞争日趋剧烈,技术与环境变化日异,为增强回应能力,需要正视教育工作。 4)落实“以人民为中心”发展思想,需要我们持续开展教育培训工作,在促进企业发展的同时,增强员工的可雇佣能力,提高员工的实践价值。 2、核心理念: “人人接受教育培训,既是义务也是权利” 3、教育培训方针 立足于员工职业生涯发展计划,全面促进员工成长与发展,全面促进集团人力资源队伍整体竞争力提升与结构的梯次化有效建设,确保人力资源对公司战略实施的推动力。 1)根据集团起步阶段实际情况,实施企业文化教育,“说新**话”、“做新**人”,提高人力资源队伍的整体凝聚

力。 2)预测钢铁市场竞争和公司快速发展的需要并积极响应这种变化; 3)面对企业发展挑战和机会,适时调整教育培训策略并开发/利用内外资源; 4)持续造就能适应企业战略发展的人才,确保人力资源整体素质满足市场竞争的需要。 二、工作原则与要求 1.实用性、有效性为集团教育培训的根本原则,表现: 锁定企业战略与未来发展需求、企业文化建设、关键岗位、中层以及后备队伍能力发展、学习型组织建设、锁定内部自我培训技能提高。 2.实施原则: ★自上而下全员化:坚持企业人员的全员化培训 ★全面提升系统化:既突出重点,也注重课程的系统性★分层分类个性化:不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择 ★形式灵活多样化:在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排,以达到培训有效性(投入-产出比)为安排的原则★全面跟踪全程化:与员工生涯发展结合,全面提升员工素质 三、教育培训目标 1.层次目标:提高集团公司员工的综合素质;提高员工对企业文化的认同度;提高企业可持续发展能力。

中国中铁股份有限公司简介

中国中铁股份有限公司简介 中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托、资源开发和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团,总部设在北京。中国中铁股份有限公司具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质以及桥梁工程、隧道工程、公路路基工程专业承包一级资质,城市轨道交通工程专业承包资质,拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书和进出口企业资 格证书。2000年通过质量管理体系认证,同时获得英国皇家UKAS证书。2002年被北京市确定为高新技术企业。2003年通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。2004年通过香港品质保证局质量/环保/安全综合管理体系认证,并获得国际资格证书。作为全球最大建筑工程承包商之一,连续七年进入世界企业500强,2012年排名世界企业500强第112位,排名全球225家最大承包商第39位,在中国企业500强中排名第12位。 中国中铁股份有限公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局,后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月,铁道部撤销基本建设总局,组建中国铁路工程总公司。2000年9月,与铁道部“脱钩”,整体移交中央大型企业工作委员会管理。2003年4月归属国务院国资委管理。2006年11月,成为首批国有独资企业董事会试点企业。2007

年9月12日,中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司,并于2007年12月3日和12月7日,分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。截至2012年底,职工总数为287813人,其中在岗职工234219人,管理人员154528人。中级职称及以上专业技术人员56095人,股份公司高级专业技术人才达到14294人,其中:教授级高级工程师971人,高级工程师9326人,高级会计师919人,高级经济师971人。拥有高层次技术专家644人,其中中国工程院院士3 名、国家级突出贡献专家5名、国家勘测设计大师5 名、享受国务院政府特殊津贴专家人员285名。 中国中铁股份有限公司是中国铁路工程总公司经营业务的运营主体,拥有下属子、分公司48家和其它项目机构,主要分布在全国除台湾省以外的各省、市、自治区,并在60多个国家和地区设有公司办事处、代表处和项目部等境外机构。具体包括中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局等17家施工企业集团;中铁二院、设计咨询、大桥院、西北院、西南院、华铁咨询等6家勘察设计科研企业;中铁山桥、宝桥、科工、装备等4家工业制造企业;中海外、中铁国际、委内瑞拉分公司、老挝分公司、东方国际分公司等5家国际业务公司;以及中铁置业、资源、信托、物贸、交通投资、建设投资、海西投资、中原投资、成都投资、昆明投资、青岛投资、北方投资和建设分公司等10余家房地产、金融、投资管理公司。

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0快速使用指南

中国中铁工程项目成本管理系统V2.0 快速使用指南 中国中铁工程项目成本管理信息系统项目组 2015年11月编制

目录 第一章如何登录系统 (1) 第二章各部门工作步骤 (6) 第三章各部门操作指导 (11) 第一节工经部业务操作指导 (11) 第二节工程部业务操作指导 (20) 第三节物机部业务操作指导 (25) 第四节财务部业务操作指导 (30) 第五节其他部门业务操作指导 (34)

第一章如何登录系统 网页端登录 第一步:打开浏览器在地址栏中输入成本管理系统网页端地址(网络地址请咨询本局成本系统管理员); 第二步:按照下图红色序号,以此输入用户名、密码及验证码(用户名及密码请咨询本局成本系统管理员)。 网页端首页区域划分标识: 系统分三个主要的区域:蓝色部分为状态区,红色部分为菜单区,灰

色部分为作业区。 状态区:显示当前登录用户,系统帮助,注销,退出系统,密码修改,账号切换等; 菜单区:显示当前用户可使用的所有菜单,系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。导航菜单可通过折叠符号进行折叠; 作业区:显示常用功能模块(用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单),通知及待办任务列表。 菜单区打开方式:点击【功能菜单】或图示箭头,展开功能列表。详见下图: 客户端登录 一、安装客户端 第一步:双击客户端安装包,打开安装向导(注意:如果是window 7系统,安装路径不要选择在C盘。)

第二步:点击【下一步】,进入选择安装文件夹界面: 确认安装界面,点击【下一步】,开始安装:

第四步:等待直到安装完毕,如下: 二、登录客户端 第一步:点击快捷方式或开始菜单:【开始】—【所有

中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法

中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法 你是第541位浏览者发布日期:2004-11-5 中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法 (2004年10月10日隧人[2004]74号发布) 第一章总则 第一条为落实集团公司人力资源发展规划要求,加强集团公司员工教育 培训,提高员工队伍素质,促进员工教育管理科学化、规范化、程序化,现结合 集团公司实际情况,制定本管理办法。 第二条员工教育培训工作的指导思想是:以邓小平理论为指导,认真落 实“三个代表”重要思想,适应企业不断完善现代企业制度和可持续发展的需要, 结合企业深化改革、科技进步、经营生产、队伍建设等实际,努力培养高素质的 员工队伍,为企业提供可靠的人力资源保障。 第三条员工教育培训工作要坚持服务企业、按需施教、学以致用、力求 实效的原则。 第二章教育培训体系及各级培训机构职责 第四条集团公司教育培训体系包含集团公司、分公司或A类项目部二级管 页脚内容1

理机构和集团职工培训中心、员工业余学校二级培训机构。 第五条集团公司人事部培训科负责集团公司教育工作中长期规划以及政策性文件的制定;根据各分公司、集团公司各单位和机关业务部门的培训需求制定年度培训计划并组织实施;负责完成上级安排的各项任务并对分公司和集团公司各单位教育培训工作进行指导、督促、检查;负责员工学历教育和教育经费管理工作。 第六条各分公司教育主管部门负责按照集团公司统一规划、结合本单位实际制定教育工作规划;负责按照集团公司要求,提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作;负责根据本单位的需求制定本单位培训计划并组织实施;负责对所属业余学校的指导、督促、检查;负责本单位教育经费管理等工作。 第七条集团公司各A类项目部负责按照集团公司要求结合本项目实际,提报培训需求计划,报送相关培训资料;负责按照集团公司培训计划落实送培人员;负责根据现场施工生产实际,制定A类项目部(含工区)年度培训计划并督促项目部所辖工区按规定建立业余学校,组织实施培训计划。 第八条集团职工培训中心负责集团公司年度培训计划的实施,着重负责集团公司初级管理人员、高中级专业技术人员和高级技术工人的培训;负责加强教育设施建设、师资队伍建设,提高培训质量,做好后勤保障服务,为学员提供良好的学习环境。 第九条业余学校负责本单位年度培训计划、业余学校管理办法的制定,负责根据施工生产需要开展适应性培训以及新上岗、转岗人员等的培训。业余学校作为员工培训最重要的基地,必须加强建设,100人以上的工区必须全部建立业 页脚内容2

(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格

附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称 项目地址 项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间

附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景(如国有背景应低) 2 产权背景(如国有背景应低) 3 财经能力(如财政资金应低) 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险,包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险

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