中国城市园林绿化做的比较好的企业
1、重庆长锦园林绿化养护重庆
是一家集园林绿化维护、观叶植物租赁、花卉苗木生产、家庭高档生活园艺服务为一体的专业化服务公司；下设绿化养护重庆公司、绿化养护成都分公司、植物租赁重庆公司、重庆苗木生产基地、家庭生活园艺服务部。公司拥有养护人员近600人，2015年绿化养护面积突破500余万平方米，与50余家企业合作，获得客户的高度认可，在西南地区有着良好的声誉。
2、重庆长锦园林绿化养护成都
是重庆长锦园林工程有限公司下的分公司，公司成立于2006年，总部设在重庆市，是一家集高档小区，市政园林绿化养护，写字楼及公共区域植物租赁，家庭高档园艺花卉、花具、植物苗木销售为一体的综合性股份公司。
3、北京大千园林绿化养护
园林绿化的企业,国家二级资质,拥有专业技术人员128人,高级工程师
27人,工程师及项目经理46人园林机械设备齐全,苗圃总面积2400亩,在北京海淀区永丰乡、顺义区杨镇各有一面积280、220亩苗圃。
4、百秀京林园林养护
公司具备城市园林绿化一级资质、风景园林设计甲级资质。服务范围包括大型绿地公园、景观河道、道路绿化、生态恢复、高端别墅景观等多元化业态服务。并已经为中投、万科、华润、融创、雅居乐等众多地产商提供了优质的景观设计施工服务。
5、北京东方壳劳沃园林养护
是农业部所属大型企业，是国内首家专业化绿地养护公司，具有园林绿化施工二级资质。公司以人才和科技为依托，现已拥有一批各项专业技术性人才。
6、杭州春宇园林养护
是一家集园林景观设计、市政工程、绿化施工、养护管理和园林机械为一体的综合性园林公司。公司地址在浙江省杭州市余杭区仁和镇花园村。
7、上海园林绿化养护
是上海一家专业景观绿化建设公司。公司主要业务来自与全国城市改建及房地产大中企业,提供专业的园林景观设计咨询施工及养护的专业服务。
8、湖南佳润园林养护
湖南省专业的养护公司。
城市园林绿化企业资质标准 中华人民共和国住房和城乡建设部 一、一级企业 （一）资质标准 1、注册资金2000万元以上。 2、6年以上的经营经历，获得二级企业资质3年以上，独立的专业的园林、绿化施工的法人企业。 3、近3年独立承担过不少于5个5万平方米且工程造价在450万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。 4、苗圃生产培育基地在200亩以上，并具有一定规模的园林绿化苗木、花木、盆景、草坪的培育、生产、养护能力。 5、企业经理具有8年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业高级技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业高级技术职称，总会计师、总经济师具有中级以上技术职称。 6、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。具有中级以上职称的人员不少于18人，其中园林专业中级职称人员不少于8人，园林专业高级职称人员不少于2人；建筑、结构、水、电工程师各不少于1人。 7、企业中级以上专业技术工人30人以上，其中高级专业技术工人10人以上，包括绿化工、花卉工、瓦工、木工、电工等相关工种。 8、企业固定资产现值在2000万元以上，企业年工程产值在4000万元以上。 （二）经营范围 可承揽各种规模以及类型的园林绿化工程。 包括：综合性公园、植物园、动物园、主题公园、郊野公园等各类公园，单位附属绿地、居住区绿地、道路绿地、广场绿地、风景林地等各类绿地； 可承揽园林绿化工程中的整地、栽植、建筑及小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、桥梁、码头等园林设施及设备安装项目； 可承揽各种规模以及类型的园林绿化综合性养护管理工程；
这七种公司永远做不大 1、格局小的企业 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌 但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很
难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。 3、短视的企业 立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。 其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。 4、缺外脑的企业 曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有
我国民营经济的发展历程 摘自：中国中小企业发展战略研究院网站 新中国成立初期，我国就存在一定数量的民营经济。为了解决国民经济面临的严重困难，党和政府对当时的民营经济采取了许多帮扶措施，如帮助私人资本度过存货滞销、资金周转不灵等难关，适当减轻私营企业税收负担，协商解决劳资矛盾，发动工人努力提高劳动生产率，等等。这些措施使民营经济在一定程度上得到了恢复和发展。与1949年相比，在国民经济恢复期结束的1952年，私营工业企业户数增加了21.4％，从业人员数增加了25.1％，总交货值增加了 54.2％；私营商业户增加了6.9％，从业人员数增加了2.2％，零售额增加了18.6％。 然而，随着过渡时期的总路线（即要在一个相当长的时期内，基本上实现国家工业化和对农业、手工业、资本主义工商业的社会主义改造）的提出（1952年底），民营经济很快地退出了我国国民经济发展的历史舞台，并在20多年的时间里几近灭绝的境地。以“一五”时期国民收入中各种经济成分所占比重为例（见表1），民营经济的比重与国营集体经济的比重之间呈现出强烈的此消彼涨的变化。到1957年，我国只有一些偏远地区存在9万多个体户。 党的十一届三中全会以后，民营经济重返我国国民经济舞台。伴随我国经济体制改革的深入，民营经济经历了从无到有、从小到大的发展历程。 一、恢复时期（1978－1987） 20世纪70年末80年代初，我国的经济体制改革从农村启动。家庭联产承包责任制的改革举措，打破了传统的“一大二公”的所有制结构，农业生产力得到了空前的解放，农村存在的隐性剩余劳动力显性化。在城市，待业青年和社会闲散人员的就业问题以及大量返乡知青的安置问题亟待解决。由于十年“文革”对国民经济的严重破坏，短缺现象十分严重，仅凭国营、集体经济的力量已难以满足广大人民群众受到长期压抑的需求。这些因素为民营经济的恢复创造了条
中国风电后市场第三方运维服务企业名录版 The document was prepared on January 2, 2021
| 中国风电后市场第三方运维服务企业名录（2017版）名录 作者：中国风电新闻网 / 公众号：chinawindnews发表时间：2017-07-22 目前，国内从事风电后市场运维服务的企业主要有三类：风电整机商运维服务、业主运维服务和第三方专业运维服务公司。小编今天为大家整理了40家从事风电运维服务的企业名录，欢迎大家补充。 整机商运维企业 1、北京金风慧能技术有限公司 2、华锐风电锐源风能技术有限公司 3、上海电气风电工程服务公司 4、明阳风电润阳能源技术有限公司 5、国电思达科技有限公司 6、远景能源科技有限公司运维服务部 7、海装风电工程公司 8、东方电气风电有限公司运维服务部 9、运达风电运维事业部 10、中车风电运维服务部 11、湘电风能有限公司运维事业部 风电企业运维企业 1、北京协合运维风电技术有限公司 2、北京国电龙源环保工程有限公司 3、大唐新能源股份有限公司 4、中核集团中核汇能有限公司 5、中广核风电有限公司运维中心 6、华电福新能源股份有限公司 7、国华能源投资有限公司 8、华能新能源有限公司 9、河北新天科创新能源技术有限公司 10、国电电力新能源技术有限公司 11、国电投华北分公司 第三方运维企业 01 北京岳能科技股份有限公司 业务范围：智慧运营一体化平台、运行监控服务、量子大数据平台 公司简介：北京岳能科技股份有限公司，是领先的能源行业生产运营解决方案服务商，提供能源行业智慧运营一体化平台、大数据应用平台、云中心建设与服务，致力成为能源行业工业的践行者。岳能科技通过建设新能源企业智慧运营中心、制造企业智慧调度服务云中心、岳能ALP云中心及量子大数据平台，对新能源生产及设备运行过程进行监控和管理，提供发电性能监测与评估、设备故障预警、设备选型等增值服务，对企业运营进行“降本”、“增效”，帮助企业构建智慧运营新模式。
2013-2018年中国城市园林绿化市场行情动态与未来前景研究报告 城市绿化的建设过程、功能要求和经营目的，与林业有所不同，但都是生产建设的组成部分，一个是以取材为主，一个是以环境保护为主。城市绿化是对社会环境资本的投入，其经济回报是多方面的，而且是十分丰厚的。城市对园林的需求分为两个方面：一是作为基础设施；二是作为休闲设施。前者应当由市政当局作为公共产品共给全体市民，后者则可以由法人实体作为法人产品提供给部分市民。 由于国家大力建设园林化城市的带动，城市园林绿化已经成为一门新兴的环境产业。在国家法律、法规的调控下，城市园林绿化与经济发展形成了相互促进、互为基础的态势，也从中显示着古老园林的崭新魅力。在绿化产业的发展过程中，城市绿地系统的结构组成发生了巨大变化。今后，应注意加强维护城市绿地的可持续发展，调整现代农业生产结构，协调城市园林建设与国家经济建设的关系，使绿化建设、养护管理法制化、规范化，依靠园林绿化产生效益必须有专业技术作为保障，政府应该运用相应的产业政策，
制定可行的发展规划，引导市场的规范运行，把城市园林绿化的经营管理活动纳入国际法规和国际惯例的轨道之中。从专业的角度，将城市园林绿化建设与经济管理有机结合，走出一条城市园林绿化经济管理发展之路。 城市园林绿化行业伴随城市化率的不断提高而 稳步成长。2001年以来中国园林绿地面积逐渐扩大。截至2011年底，中国拥有园林绿地面积245.27万公顷，是2001年(94.7万公顷)的2.59倍。同时，中国建成区绿化覆盖面积也在逐步增长，2001-2012年的10年间增长了2倍多。2012年中国建成区绿地覆盖面积达171.9万公顷，同比增长6.64%。 2013年1月25日，环境保护部颁布实施了《全国生态保护“十二五”规划》。而由环保部牵头制定的《全国土壤环境保护“十二五”规划》也将于2013年发布。 中企网分析认为，政策的高度重视将对城市园林绿化与城市公共设施建设起到极大促进作用，“十八大”开启了园林行业新一轮发展，园林绿化将再次迎来高潮。 中企顾问发布的《2013-2018年中国城市园林绿化市场行情动态与未来前景研究报告》依据国家统计
关于印发《城市园林绿化企业资质标准》的通知 建城[2006]122号 各省、自治区建设厅，直辖市、计划单列市园林局，解放军总后勤部营房部、新疆生产建设兵团建设局： 为进一步维护城市园林绿化市场秩序，加强城市园林绿化市场监督管理，我部修订了《城市园林绿化企业资质标准》，现予以印发，请认真贯彻执行。我部1995年7月印发的《城市园林绿化企业资质标准》同时作废。 中华人民共和国建设部 二〇〇六年五月二十三日 城市园林绿化企业资质标准 一、一级企业 （一）资质标准 1、注册资金2000万元以上。 2、8年以上的经营经历，获得二级企业资质3年以上，独立的专门从事园林、绿化或花木的法人企业。 3、近3年承担过不少于5个5万平方米且工程造价在450万以上的园林绿化综合性工程，并完成栽植、铺植、整地、建筑及小品、花坛、园路、水体、水景、喷泉、驳岸、码头、园林设施及设备安装等工程，经验收工程质量合格。或承担过8个以上的下列之一的经验收合格的园林绿化工程： （1）3万平方米且工程造价在250万以上的公园、游园等公共绿地； （2）5万平方米以上且工程造价在250万以上的主干道绿化、道路绿地、居住区绿地、单位附属绿地； （3）7万平方米以上且工程造价在150万以上的风景林地、防护绿地。 4、苗圃生产培育基地在800亩以上，并具有大规模的园林绿化苗木、花木、盆景、草坪的培育、生产、养护和经营能力。 5、企业经理具有8年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历，企业总工程师具有园林绿化专业高级技术职称，总会计师、总经济师具有中级以上职称。 6、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中具有高级职称的人员不少于6人（园林专业人员不少于3人）；具有中级以上职称的人员不少于20人（园林专业人员不少于8人）；植物、植保、建筑、结构、造价、监理及水、电工程师各不少于1人。 7、企业主要技术工种骨干全部持有中级以上的岗位合格证书。企业专业技术工种配套齐全。其中绿
中国企业为何做不大 发布：2012-5-23 9:52:53 来源:模具网https://www.doczj.com/doc/6a15271635.html, 编辑：佚名 中国经济已经上升为世界经济，但是我国企业的竞争力却仍然非常低下，甚至没有全球性的大企业，这一点我们连印度都比不上。也就是说，虽然我国经济在世界经济中的地位正在快速上升，但我国企业的竞争力却并没有随之上升，相比我国经济在世界经济中的地位的快速上升，企业竞争力明显与其不相匹配。 这两者形成的巨大反差表明，我国经济仅仅是以市场广阔和劳动力便宜而成为世界经济的重要组成部分，而并非因为企业竞争力的增强。因而我国并没有充分享受我国经济及世界经济发展的太多好处，这是非常不利于我国经济的持续高效发展的。 那么是什么原因促使中国企业的竞争力，尤其是核心竞争力不强，从而难以形成全球性的大企业呢？主要有两个方面的原因： 其一、国内目前还存在着严重的企业性质歧视，有些效益好的、有希望走向全球的民营企业得不到应有的支持。相反，一些亏损严重甚至应该破产的国有企业却受到各种保护，浪费了非常稀缺的资源。 其二、没有良好的、能促使企业快速发展和扩张的环境。主要表现为，第一，没有一个发达的融资体系。企业无论是间接融资，还是直接融资都比较困难。第二，没有一个高效的产品流通贸易体系，产品无法快速流通。第三，没有一个良好的技术创新体系，企业因无法获得作为核心竞争力的重要构成因素的原创性技术，失去了快速扩张的技术基础。 对此，要使我国企业做大，必须做到四点：首先，放弃各种形式的歧视民营企业的法律和政策，把效益作为评价的支持企业的惟一标准，全力以赴支持那些有希望成为全球性大企业的民营企业快速发展；其次，推动融资体系的创新，形成快速和高效的融资体系，让企业能够顺利地获得资金要素；第三，尽快形成快捷、顺畅的产品流通贸易体系，为企业的扩张和发展奠定雄厚的市场基础；最后，还要建立起高效的技术创新体系，使企业能够顺利地获得技术创新的支持，具备扩张和发展的内在核心竞争力。
思想政治理论课 实 践 教 学 报 告 实践报告题目私营企业的发展过程与国家宏观政策的关系 课程名称马克思主义基本原理概论 指导教师 系别/班级 姓名（学号） 合肥学院思政部制 改革开放以来，私营经济得到了蓬勃发展，私营企业主阶层也日益成为社会结构的重要部分。就目前的研究来看，大多学者是将私营
企业主阶层作为对象进行“本体论”层面的分析，他们立足于私营企业主行为本身，探讨这个阶层的政治属性、政治参与的意义与限度、政治参与心态、参政方式、政治参与等问题，极少数研究从“方法论”这个层面出发，探讨私营企业主阶层与国家政权之间的关系。实际上，改革开放之后，私营企业主阶层从无到有、从弱到强，私营企业主政治参与的扩大，都深嵌于社会结构变迁的宏大背景之中。因而，加强“方法论”上的审视，以私营企业主阶层的政治参与为“透镜”，分析中国社会政治变革的阶段特点和规律，是十分必要的。毫无疑问，私营企业主阶层的政治参与，是私营经济发展、私营企业主阶层壮大和国家权力等众多因素共同作用的结果。本文从政治整合的视角出发，通过历史的方法分析执政党对私营企业主阶层整合政策的变化，从中窥视中国共产党治国理政思路的转变。 党的十七届五中全会推出“加快实施‘走出去’战略”以来，我国民营企业“走出去”步伐不断加快，民营企业境外投资和经济技术合作比重大幅上升，已逐步成为“走出去”的一支生力军。随着经济全球化和世界经济格局的逐步调整，我国民营企业“走出去”的步伐将日益加快。因此，如何营造良好的环境，大力支持民营企业“走出去”是我国加快发展方式转变的一个重要选择。 但当前民营企业“走出去”还存在着一些困难，主要有：一是审批难、周期长，制约“走出去”步伐。政府有关部门在审批过程中存在着审批周期长、审批难度大、审批过程烦的问题突出。民营企业境外投资需经发改部门和商务部门审批，特别是超亿美元的重大投资项
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都市园林绿化企业资质标准 一、一级企业 （一）资质标准 1、注册资金2000万元以上。 2、6年以上的经营经历，获得二级企业资质3年以上，独立的专业的园林、绿化施工的法人企业。 3、近3年独立承担过许多于5个5万平方米且工程造价在450万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。 4、苗圃生产培育基地在200亩以上，并具有一定规模的园林绿化苗木、花木、盆景、草坪的培育、生产、养护能力。 5、企业经理具有8年以上的从事园林绿化经营治理工作的资历或具有园林绿化专业高级技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业高级技术职称，总会计师、总经济师具有中级以上技术职称。 6、园林绿化专业人员以及工程、治理、经济等相关专业类的专职治理和技术人员许多于30人。具有中级以上职称的人员许多于18人，其中园林专业中级职称人员许多于8人，园林专业高级职称人员许多于2人；建筑、结构、水、电工程师各许多于1人。 7、企业中级以上专业技术工人30人以上，其中高级专业技术工人10人以上，包括绿化工、花卉工、瓦工、木工、电工等相关工种。 8、企业固定资产现值在2000万元以上，企业年工程产值在4000万元以上。
（二）经营范围 可承揽各种规模以及类型的园林绿化工程。包括：综合性公园、植物园、动物园、主题公园、郊野公园等各类公园，单位附属绿地、居住区绿地、道路绿地、广场绿地、风景林地等各类绿地； 可承揽园林绿化工程中的整地、栽植、建筑及小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、桥梁、码头等园林设施及设备安装项目； 可承揽各种规模以及类型的园林绿化综合性养护治理工程； 可从事园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产和经营； 可从事园林绿化技术咨询、培训和信息服务。 二、二级企业 （一）资质标准 1、注册资金1000万元以上。 2、3年以上的经营经历，并获得三级企业资质3年以上，独立的专业的园林、绿化施工的法人企业。 3、近3年独立承担过许多于5个2万平方米以上且工程造价在200万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。 4、苗圃生产培育基地在100亩以上，并具有一定规模的园林绿化苗木、花木、盆景、草坪的培育、生产、养护能力。 5、企业经理具有5年以上的从事园林绿化经营治理工作的资历或具有园林绿化专业高级技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业高级技术职称，总会计师、经济师具有中级以上技术职
中国企业失败案例 【篇一：中国企业失败案例】 案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘 创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益 vc的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据 麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有 人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店 面越来越多了。 跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真 功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东 潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真 功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。 要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和 好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫 的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇 海之姐）各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏 峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达 标两人的股权也由此变成了50:50。 2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资 的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，vc各占3%，董事会 共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及vc的派出董事各1名。引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管 理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的 努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行 去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理 人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮 企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。 双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等 人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人 执行逮捕。
据德国《商报》日前报道，欧洲风能协会统计数据显示，2011年，中国4家企业 跻身全球十大风电设备制造商，其中华锐风电全球市场份额为%，居第2位，泰玛、东方电气新能源设备公司、联合动力分别居第4、第7和第10位，市场份额依次为%、%和%。 丹麦企业维斯塔斯蝉联冠军宝座，市场份额达%。美国GE风电为第3大风电企业，占%。其他十强企业为德国Enercon（第5位，%）、印度苏斯兰（第6位，%）、西班牙迦美莎（第8位，%）和德国西门子（第9位，%）。 ? 与2003年相比，中国企业数量从0家上升到4家，表明中国风电行业已进入 世界领先行列，欧洲企业则从8家减少到4家，其中丹麦、德国分别减少2家和1家。 全球风电设备制造商10强顺序依次为：维斯塔斯（丹麦）、华锐（中国）、 泰玛科技（中国）、歌美飒（西班牙）、埃纳康（德国）、GE风电（美国）、苏 斯兰（印度）、国电联合动力（中国）、西门子（德国）、明阳风电（中国）。 ? 国外着名风力发电设备制造商介绍： (Vestas)风机制造领头羊维斯塔斯 提及风机制造，维斯塔斯是一个很难被绕开的名字。来自丹麦的风电设备巨头 以大约20%的市场份额牢牢占据了全球第一大风机制造商的位置。
维斯塔斯的历史，最早可以追溯到1898年。这一年，年仅22岁的铁匠汉森. Hansen)来到风力资源丰富的丹麦海滨小镇Lem，开办了自己的第一家工坊。其后 的几十年间，这间小小的工坊逐渐发展为一家私人有限公司。1945年，铁匠汉森 之子彼得·汉森与9位同事合力创办了西日德兰钢铁技术公司，此后不久，这家公 司即更名为今天的维斯塔斯(Vestas)。创建伊始，公司产品不过是搅拌器一类的家 庭厨房用品。1971年，维斯塔斯聘用了一位工程师Bringer Madsen，开始尝试制 造风力发电机。风机被设计为打蛋器的形状，不过，后来证明这种风机无法生产持 续而有价值的电力。与此同时，在丹麦的另一座小镇上，两名铁匠也在研究风力发 电机。他们找到维斯塔斯，并最终与该公司合作，制造出类似现代所用的三叶风机。 1979年，维斯塔斯出售并安装了第一台风力发电机。这台机器的转子长10米，发电能力为30千瓦。由此，维斯塔斯正式踏上了风机制造之路。1985年，维斯塔 斯成功研发世界第一台变桨距风机，使得风机叶片可以根据风况时刻微调叶片的角度，从而大大提升风机的发电量。这一特性很快成为维斯塔斯的卖点。然而，一年 之后，维斯塔斯却经历了一场重大危机。1986年，美国加利福尼亚州宣布，为安 装风机提供优惠政策专项税收立法到期。此举重创了维斯塔斯在美国的市场，并导 致该集团一度宣告破产。这场危机使得维斯塔斯集团出售了大部分资产，但却很快 于当年年底新建了维斯塔斯风力系统公司，开始专注于风能设备制造。 1990年，维斯塔斯研发了突破性的叶片，把重量从3800公斤降低到1100公斤。1995年，维斯塔斯海上风电启航，建造了全球首批海上风电场。1998年，维斯塔 斯在哥本哈根股票交易所上市。2001年，该集团被选为当时世界上最大的海上风 电场的设备供货商。2004年末，维斯塔斯和另一家风力系统制造商尼格麦康(NEG Micon)合并，新企业仍冠以“维斯塔斯”的名字，并以高达34%的全球市场份额成 为当时全球风电行业的领航者。 根据维斯塔斯公司网站提供的数据，如今的维斯塔斯已在全球五大洲的65个 国家和地区安装了4万多台风机，平均每3小时就安装1台新的风机。截至2009 年末，维斯塔斯全球总装机容量超过万兆瓦。
全国园林绿化养护公司有哪些 1、重庆长锦园林绿化养护重庆 简介：是一家集园林绿化维护、观叶植物租赁、花卉苗木生产、家庭高档生活园艺服务为一体的专业化服务公司；下设绿化养护重庆公司、绿化养护成都分公司、植物租赁重庆公司、重庆苗木生产基地、家庭生活园艺服务部。 2、北京大千园林绿化养护 简介：具体地址是北京市东城区东四街道东城区东四六条甲７８号，联系人是焦连坤。主要经营建材相关产品。是一家专业从事建材产品经营研发、生产、销售为一体的高科技生产贸易型企业。公司秉承“诚信、优质、共赢”的经营理念,坚持用户至上、服务第一原则，用心解除客户所忧；以科技服务和优质产品服务客户；始终坚持以“想顾客之所想，急顾客之所急”的经营理念，不断前行；公司坚持技术的力量、不断创新、不断超越，与客户共成长。 3、湖南佳润园林养护 简介：是湖南省首家成立的以园林绿化养护为主题的专业公司。公司主要核心发展方向是：以园林绿化养护为主，园林工程及苗木销售为辅。主要承接小区、道路、私家别墅、企业及事业单位的园林绿化养护，创造优美的生活与工作环境。 4、重庆长锦园林绿化养护成都 简介：公司始终秉承“以市场为导向，以人才为根本，以客户需求为出发点”，以“做园林绿化养护行业的全国标杆”为奋斗目标；拥有一支热爱园林绿化行业的高素质队伍。 5、北京东方壳劳沃园林养护 简介：始终本着“专业设计、专业建造、专业养护、精品工程、完美效果”的理念，以提高绿地质量、降低绿地成本为宗旨，为了改善人类生态环境，创造自然和谐的绿色景观，推动绿地养护产业的发展 6、杭州春宇园林养护 简介：杭州春宇园林工程有限公司：是一家集园林景观设计、市政工程、绿化施工、养护管理和园林机械为一体的综合性园林公司 7、上海园林绿化养护 简介：是上海一家专业景观绿化建设公司。公司主要业务来自与全国城市改建及房地产大中企业,提供专业的园林景观设计咨询施工及养护的专业服务。公司以“专注创新、自然、用心服务与客户”为核心价值。 8、百秀京林园林养护
云南省城市园林绿化企业资质标准 一、贰级企业 （一）资质标准 1、注册资金且实收资本不少于1000万元；企业固定资产净值在500万元以上；企业园林绿化年工程产值近三年每年都在2000万元以上。 2、5年以上的经营经历，获得三级资质3年以上，具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。 3、近3年独立承担过不少于5个工程造价在400万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。 4、企业经理具有5年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业中级技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业高级技术职称，总会计师具有中级以上会计师职称，总经济师具有中级以上经济类专业技术职称。 5、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。具有中级以上职称的人员不少于12人，其中园林专业高级职称人员不少于1人，园林专业中级职称人员不少于5人，建筑、给排水、电气工程师各不少于1人。 6、企业中级以上专业技术工人不少于20人，包括绿化工、花卉工、瓦工（或泥工）、木工、电工等相关工种。企业高级专业技术工人不少于6人，其中高级绿化工和/或高级花卉工总数不少于3人。 7、企业所有人员必须持有相应的《云南省城建行业从业人员上岗证》。
（二）经营范围 1、可承揽工程造价在1200万元以下的园林绿化工程，包括：综合公园、社区公园、专类公园、带状公园等各类公园，生产绿地、防护绿地、附属绿地等各类绿地。 2、可承揽园林绿化工程中的整地、栽植及园林绿化项目配套的200平方米以下的单层建筑（工具间、茶室、卫生设施等）、小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、单跨10米以下的园林景观人行桥梁、码头以及园林设施、设备安装项目等。 3、可承揽各种规模以及类型的园林绿化养护管理工程。 4、可从事园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产和经营，园林绿化技术咨询和信息服务。 二、叁级资质 （一）资质标准 1、注册资金且实收资本不少于200万元，企业固定资产净值在100万元以上。 2、具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。 3、企业经理具有2年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业初级以上技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业中级以上技术职称。 4、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人，其中园林专业中级职称人员不少于2人。 5、企业中级以上专业技术工人不少于10人，包括绿化工、瓦工（或泥
【格局】公司永远做不大的原因 --企业家必须了解的资本之道 1、格局小的企业 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！ 但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。 3、短视的企业 立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看
中国民营企业的六大成长模式 中国民营企业的成长过程千差万别，但揭开现象可见一些成长中的共性问题。作为社会转型大环境下成长着的经营组织，他们都曾经、正在或将要面对同类的问题。因此，研究探讨这些问题，将会对民营企业的成长有所启示，对民营企业家有所启发。 应该说，由于环境的不同、创业者个性能力的差异以及际遇的迥异，民营企业的成长模式是多种多样的，但是其中确有不少共性的特征，而这些特征构成了民营企业发展的主要模式。我们根据民营企业产权结构的变化特征和产业战略的发展特征，将民营企业的成长模式归纳为以下六类： 模式一：核心聚变模式 所谓核心聚变模式，就是核心资本的几何扩张。该模式的特征是：企业的原始资本积累往往是由一个核心的人群创造的，核心成员大多是家族成员或者加上少数朋友。在核心人群完成了原始积累之后，企业的成长如核反应堆的聚变过程一样，通过各类资本运营手段使企业的规模迅速扩张，而企业的产业战略往往是多元化为基本原则的产业整合之路。该模式的主要代表者有崛起于南国边陲深圳的华为集团和东北的东方集团。 华为的创始人任正非带了几个兄弟就创业了，其原始资本积
累靠的是电话机买卖和客户资源的经营，通过核心技术的培育形成了一个庞大的产业集团。可以说，以技术领先为主要手段、以目标市场经营为基础的模式构成了华为成长的标志性特征。 长期稳居《福布斯》中国富翁排行榜并早已蜚声国内外的民营企业巨头东方集团则是核心聚变模式的原创典型。起家于建筑工程的东方集团董事长张宏伟是一个不一般的包工头。在通过承包建筑工程获得大量原始积累资金的基础上，张宏伟凭借超常的企业经营理念认识完全靠一己的资本难成大业，于是开始寻求更多资本伙伴的合作;同时，他又凭借敏锐的商业嗅觉认识到仅仅靠制造业和建筑业的自然积累是难以实现企业的迅速成长，他根据国外大型企业的成长经验提出，只有大规模的资本运营才能实现企业的超常规发展。于是乎，在立足房地产业和建筑业的基础上，控股保险公司和锦州港、参股民生银行、开辟家居建材零售行业，演绎了一系列令人眼花缭乱的资本游戏，成为民营企业中的金融资本巨头和资本高手。 许多民营企业都是资本聚变模式的代表者，如四川的新希望集团等。坚持这种模式的企业成长速度普遍偏快、规模比较大，但却是历史条件的产物，资本积累阶段与创业者的个人环境和意识密切相关，在成长过程中往往对资金链条的坚固性要求比较高，经营风险也比较大，需要高超的资金运筹能
全国园林一级企业 1、中外园林建设总公司（园林设计甲级、古建一级） 2、上海园林（集团）公司 3、上海园林绿化建设有限公司（园林设计丙级） 4、上海金山园林工程有限公司 5、重庆市园林工程建设有限公司 6、江都市园林工程总公司 7、杭州蓝天园林建设集团有限公司（园林设计甲级） 8、江苏大千景观工程有限公司（原盐城市园林工程总公司） 9、宁波滕头园林绿化工程有限公司 10、四川易园集团有限公司 11、石家庄市园林开发总公司 12、陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司 13、广州市绿化公司 14、深圳市园林（集团）公司 15、深圳市北林地景园林工程有限公司 16、深圳市四季青园林花卉有限公司（园林设计乙级） 17、合肥绿叶园林工程有限责任公司 18、南京市园林经济开发总公司 19、海南建筑园林工程公司 20、烟台市园林绿化工程公司（古建二级、土建三级） 21、青岛市园林集团有限公司 22、济南园林开发建设集团有限公司（市政二级、古建二级）
23、青岛市花木公司 24、宁波市园林工程公司（园林设计甲级、古建二级） 25、南京市园林实业总公司 26、苏州园林发展股份有限公司（原苏州古典园林建筑公司） （古建一级、园林设计甲级） 27、上海申谊教卫绿化景观工程有限公司 28、上海耿沁园林市政建设有限公司 29、无锡市绿化建设公司 30、青岛花林实业有限公司 31、长春绿地开发建设集团有限责任公司 32、上海市园林工程有限公司（古建一级、装饰二级、园林设计甲级、 建筑设计丙级） 33、胜利油田园林工程有限公司 34、杭州市园林工程有限公司（古建一级、装饰二级） 35、西安市园林绿化总公司 36、广东棕榈园林工程有限公司（园林设计丙级） 37、包头市园林景观工程有限公司 38、唐山豪门园林有限公司 39、北京朝园弘园林绿化有限责任公司 40、山东华泰庄园园林有限公司 41、天津市绿化工程公司 42、北京金都园林绿化有限责任公司 43、北京金五环风景园林工程有限责任公司 44、云南绿大地生物科技股份有限公司
城市园林绿化企业资质标准 中华人民国建设部关于印发《城市园林绿化企业资质标准》的通知建城2006122号各省、自治区建设厅，直辖市、计划单列市园林局，解放军总后勤部营房部、新疆生产建设兵团建设局：为进一步维护城市园林绿化市场秩序，加强城市园林绿化市场监督管理，我部修订了《城市园林绿化企业资质标准》，现予以印发，请认真贯彻执行。1995年7月印发的《城市园林绿化企业资质标准》同时作废。中华人民国建设部二〇〇六年五月二十三日 目录 1通知 2修订 3等级 4相关注释 1通知 关于印发修订《建设部园林绿化一级企业资质申报和审批工作规程》的通知
━━━ 建城[2007]27号━━━ 各省、自治区建设厅，直辖市、计划单列市园林局，新疆生产建设兵团建设局，总后营房部： 依据《中华人民国行政许可法》、《建设部机关实施行政许可工作规程》等规定，我部于2006年5月23日、8月23日分别印发了《城市园林绿化企业资质标准》（建城[2006]122号）和《建设部园林绿化一级企业资质申报和审批工作规程》（建城[2006]182号）。根据各地的反映和一级企业的申报和初审情况，为了进一步提高审批工作的准确性与可靠性，经研究决定对《城市园林绿化企业资质标准》进行部分修订，同时在《建设部园林绿化一级企业资质申报和审批工作规程》中增加了相应的要求。请按修订后的《建设部园林绿化一级企业资质申报和审批工作规程》和《城市园林绿化企业资质标准》执行。具体修改容如下： 一、将《建设部园林绿化一级企业资质申报和审批工作规程》的第五条部分容修改如下： 1．第（五）项修改为：“企业资质申请表中所列工程技术和经济管理人员的由人事部门或人事部门认可的部门颁发的职称证书、相关专业的毕业证书、、劳动合同、参加社保的证明单” 2．第（六）项修改为：“企业资质申请表所列的中级以上技术工种岗位证书、、劳动合同、参加社保的证明单” 3．删除第（九）项容。 二、《城市园林绿化企业资质标准》的具体修改容见附件。 附件：城市园林绿化企业资质标准 中华人民国建设部
为什么中国的民营企业做不大？ ——杨珊珊1046103 食品经济管理1班 改革开放二十多年来，民营企业对中国经济快速发展做出了重大贡献，民营企业在经济活动中扮演着越来越重要的角色。但目前我国民营企业的成长状况并不尽人如意，民营企业在总体发展中减速，二次创业步履艰难，甚至很多企业在快速成长之后陷入经营困境或者倒闭，那为何中国那么多的民营企业做不大，做不长呢？ 一、民营企业存在的问题 1、企业架构的缺失 民营企业从发展的轨迹来看，往往起步于家庭工业,脱胎于个体私营经济，典型的 “任人唯亲”、“家庭统治”。企业的管理永远是按老板个人的魅力来进行管理。 有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。有些企业的老板个 人魅力很强，在创业阶段可以达到了80%甚至是更高的管理效果。很多中国的企业 家因此非常迷信个人魅力，但实际上个人魅力可以管理企业的最大上限也就是 200~300名员工。当公司变大的时候，个人魅力不能笼罩公司所有的员工，公司一 下子便走了下坡路。所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。 2、从宏观环境来看 说到宏观因素的经济因素，我想把民企与国企做下比较，就比较容易看出民企为何 举步艰难。从生产性资源投入成本来看，国企和民企两相比较，存在很大的差别。 例如，国有企业免费或低价使用国土资源，而民企使用土地资源或者水电资源，其 价格是非常高的，这也使得民企的成本增加许多。而另一方面国家的许多重要矿产 资源基本上都是国企占有，过去都是完全免费，近年才开始低税率征税，甚至低到 近乎免费使用。中国著名的三大石油公司即是如此，近年来上缴的“特别收益金”明 显低于国外主要产油国。许多矿产资源的市场销售价格基本上是与国际市场接轨的，实际上是“大饼卷手指头——自己吃自己”。可是，民营企业的使用资源的难度比国 企大的多，很难与国企竞争，基本龙头行业都被国企所占据，所以，在市场竞争中，民企就已经输在起跑线上，又如何与国企甚至外企竞争呢？ 3、民企的眼高手低 许多民企在经营遇到状况时，看到市场某种商品销售前景特别很，于是立即转型，可这成功率非常低，经常面临倒闭。就如，中国的非常可乐，当时其广告做的非常 之大，播放频率之高，号称是中国人的可乐，可是实际上，你到任何一家商店去购 买非常可乐是很困难的，很少能见到它的影子，都是可口可乐与百事可乐，这是因 为非常可乐做好了宣传工作，可是它的普及率却非常低，以至于很快就被人们所忘 记。我认为，我们中国的民营因学习格兰仕，它虽然只做微波炉，可是它的牌子历 史悠久，名气打响，是微波炉界的佼佼者，虽无为其他产品，但只有微波炉带来的 收益已经远远超过许多经营很多产品效果却不好的民营企业。有时企业的多元化未 必比单一化好，但须做好创新工作！ 4、做不好创新 高新技术企业在市场上能否取得优势,最终取决于产品竞争力,这就要求企业必须保 持持续的技术创新能力。我国大多数民营高新技术企业尚未形成积极的技术创新体 系,如没有技术开发机构、技术创新的激励机制、缺乏技术创新人员、设备、资金和 信息等。还有就是相当一部分经营者有过强的风险规避意识,使其对技术开发顾虑重
中国民营企业艰难的现状及对策 时间：2011-06-15 17:12:22 作者：佚名阅读：1177 字体大小[ 大中小] 核心内容：据2005年第一次全国经济普查的数据显示，中国民营企业数就已经超过70%，民营企业就业人数也已经超过总就业人数的61%，民营经济不仅仅再是公有制经济的“重要补充&rdqu 据2005年第一次全国经济普查的数据显示，中国民营企业数就已经超过70%，民营企业就业人数也已经超过总就业人数的61%，民营经济不仅仅再是公有制经济的“重要补充”，而且已经成为了“重要力量”，这是对中国民营经济发展成果的积极肯定。 对于民营企业在中国经济发展中的作用，是毋庸置疑的，这一点从刚刚过去的两会上民营企业代表的数量和代表委员们民营企业发展创造更大空间的呼吁中就可以得到证明。可是说起民营企业的管理，学术界、企业界似乎又都有一个共识：民营企业组织管理混乱，大多是在靠着老板文化或者“潜规则”在运行。可以看出，民营企业的组织管理是被认为最不规范的，其中最受诟病的又大多集中于以下三个方面： 1、组织架构隐形。很多民营企业老板都坦言：“我们企业的组织架构图是挂在墙上给客人看的，我们还是按自己的规则在办事。”这个“规则”让很多人不明白，比如制造业企业，无论从职能还是价值链的角度分析，就是业务、研发、生产、市场这几个板块，什么事该谁管不该谁管，不是应该很清楚地么?为什么还非得要依靠潜规则才能管理呢? 2、管理层级不清。民营企业老板“一竿子插到底”的管理方式，在中国已经见怪不怪了，并且很多民营企业家都以此沾沾自喜，“我的企业每个人每件事我都知道”。其实，从这句话就可以判断出，这家企业不会很大。为什么?因为管理都是有幅度的，也是有层级的概念的。企业小的时候没什么问题，可是企业越大矛盾就会越突出，到最后老板越是想什么都管，到最后就什么也管不了。 3、部门岗位职责不明确。部门和岗位是组织管理中的重要内容，任何一个企业，部门的设置、岗位的设置都必须根据企业的业务特点、管理特点等等来设计。可是在民营企业中，大多是从小作坊、家庭式工厂慢慢做大做强的，这就注定民营企业的部门和岗位设置或多或少都会存在职责过大或过小的问题，这个部门的事情可能需要另外一个部门的领导来管，也有的是一个业务单元是本部门领导管不了，其他部门领导不能管，这就是组织管理中的“多头管理”和“管理盲区”并存现象。 民营企业的组织管理到底怎么了?为什么这些问题在民营企业中就会这么突出呢?这些都需要从中国民营企业的发展阶段和民营企业家的心路历程来分析，才能找到问题的根源。 说起中国的民营企业发展历程，甚至中国改革开放以来的30年发展史，有一句关键的话不可忽略，这就是小平同志说过的：摸着石头过河。这也是很多成功的民营企业家在接受采访或者总结成长史时，经常提及的一句话。从宏观的层面来说，正是民营企业这种敢于“第一个吃螃蟹的”精神才创造了民营企业的今天，甚至可以毫不夸张的说，正是这种精神才使中国民营经济走到今天百花齐放的局面。从中国民营企业的发展历程中，不难看出几个共性的特点，这些都是形成民营企业组织管理模式的原因所在，可以说，只有了解了这些共性的特点，才能揭开民营企业组织管理真相的面纱。 1、中国民营企业大多是家族式企业，企业老板们也多是从一线打工或者做小生意起家。这个过程是艰难的，也是充满挑战和乐趣的。民营企业家们大多是在他们的行业摸爬滚打了十