一、某企业岗位评价表如表1所示
表1 某企业岗位评价表单位：%
说明：
(1) 岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重;
(2) 岗位A经过评价，结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等;
(3) 岗位B经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。
请你计算岗位A、B的岗位评价结果。(本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所进行的简单计算。
答案如下：
1. 岗位A的计算结果是：800×(0.08+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04)=800×0.51=408
2. 岗位B的计算结果是：800×(0.04+0.04+0.02+0.06+0.06+0.06+0.15)=800×0.41=328
二、某市基本养老保险企业缴费率为19%，个人为7%;医疗保险企业缴费率为10%，个人是2%+3元;失业保险企业缴费率是1.5%，个人是0.5%。某企业现有员工10名，工资情况每月如表2所示：
表2 某企业员工工资分布
问题：
（1）企业每月三项保险共需缴纳多少保险费?
（2）每个员工每月应该缴纳多少保险费?
(这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力。)
答案如下：
（1）企业缴费
企业的工资总额为5000+3000×3+2000×4+1000×2=24000元/每月
企业所缴纳的养老保险费=24000×19%=4560(元)
企业所缴纳的医疗保险费=24000×10%=2400(元)
企业所缴纳的失业保险费=24000×10%=360(元)
企业每月所缴纳的三项保险费总和=4560十2400十360=7320(元)
(2)个人交费(如表3所示)。
表3
三、员工纳税额的计算
某员工应纳税额为4200元，根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元;其适用的税率为5%，速算扣除数为125元，那么该员工应纳税额为多少?
答:员工应纳税额=(4200—1000)x15%-125=355(元)
四、员工计件工资的计算
某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0.9元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为1.1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?
答:实付员工工资=3000×0.9十(3600—2000)×1.1=4460(元)
五、员工培训效益和投资回报率的分析
某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括八个方面的能力：1.主管人员的作用和职责;2.沟通;3.工作的计划、分配;控制和评估;4.职业道德;5.领导与激励：个以立作业绩问题的：分析;7.客户服务;
8.管理多样化。
新技主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例(80%)，可计算出每名学员的货币价值为32000元。.如果某人—年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。
直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，面从事此项工作之前的技能评定分数为4.8，也就是7的69%，(即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%)。培训项目之后的技能评定分数为5.8，也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元/学员。
根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。
简答:
培训前：32000元×69%=23080元
培训后：32000元×83%=26560元
培训效益：26560-22080元=4480元
投资回报率=(4480元-1400元)/1400元
=3080/1400×100%=20%
或：成本收益比率=4480/1400元=3.2：1
六、会计岗位工资水平的确定
某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业1200元，D企业、E企业都是1400元，F企业、G企业是2200元，H、I企业是2500元。如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将会计岗位的工资设定为多少?
1.首先进行排序：1A 3500;2H 2500;3I 2500;4F 2200;5G 2200;6B 2000;7D 1400;8E 1400;9C 1200。
3. 应关注50%点处的工资，
4. 为2200元。
七、某企业岗位评价表如表1所示。
表1 某企业岗位评价表单位：%
请你根据表中资料和说明，计算岗位A、B的岗位评价结果。
简答:
岗位A: 800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分
岗位B:800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分
八、某公司是一家中型企业，其产品在国内市场上销售量占30%以上。公司多年的实践证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。2002年，公司的销售、人员情况如表1所示。根据以前的销售额和初步的预测，公司估计2003年的销售额为6300万元。
公司各类人员的比例从1999年至今变化不大，而且，根据预测，在未来10年中基本上保持这一比例不变。表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。
表2 2002年公司各类员工分布情况统计表
问题：
(1) 根据以上的数据，(2) 计算在2003年，(3) 公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额?
答:假设到2003年该公司的员工总人数达到M,才能实现预期的销售额. 根据条件,可列比例等式方程: 560:630=1200:M
解方程可得:M=1350(人)
〔2〕公司内各类员工的数量会有哪些变化?
答: 由2002年的员工分布情况表可知,该公司各种员工的人员比例为:
高层管理人员:中层管理人员:主管人员:生产人员=1:2:3:6
根据案例的中的信息,此比例保持不变,那么,到2002年,各种员工的人数分别为:
人员分类高层管理人员中层管理人员主管人员生产人员总数
数量(人) 112.5 225 337.5 675 1350
所以, 高层领导人员要增加12(或是13人),中层管理人员要增加25人, 主管人员增加38人(或37人),生产人员增加75人.
九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2002年该公司的销售额为5600万元，根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。该公司2002年员工人数为1000人，各类员工分布情况如下表所示。该公司各类人员比例从1999年至今变化不大，预测未来十年这一比例基本保持不变。
公司各类员工分布情况统计表
人员分类2002年(人)
高层管理人员100
中层管理人员200
主管人员250
生产人员450
总数1000
请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。
答：假设亚龙公司2003年的总人数将为Q，那么根据案例中的信息可以得到比例等式：5600：1000=6300：Q
从而可以得到Q=1125(人)。即亚龙公司2003年的员工总人数。(6分)
由表2可以得到亚龙公司各类人员的比例：
高层管理人员：中层管理人员：主管人员：生产人员=10：20：25：45
从而可以计算出各类人员的人数，如表1所示。(4分)
表1：亚龙公司2003年员工情况预计
人员分类2003年(人)
高层管理人员113
中层管理人员225
主管人员281
生产人员506
总数1125
十、某市基本养老保险企业缴费率为19%，个人为7%;医疗保险企业缴费率为10%，个人为2%+3元;失业保险企业缴费率为1.5%，个人为0.5%;工伤保险费率为0.3%。某企业有6类员工共18人，其工资标准及人员分布情况如下表所示。
某企业工资标准与人员分布情况表
序号员工类别工资标准(元) 员工人数
1 A 4000 1
2 B 3500 2
3 C 3000 4
4 D 2500 6
5 E 2000 3
6 F 1500 2
请计算：
(1) 该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费?
(2) 6类员工每月分别应缴纳多少保险费?
答案要点如下：
(1)企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额4000*1+3500*2+3000*4+2500 *6+2000*3+1500*2)*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476(元)
A类员工应缴纳的保险费：4000*(7%+2%+0.5%)+3=383(元);
B类员工应缴纳的保险费：3500*(7%+2%+0.5%)+3=335.5(元);
C类员工应缴纳的保险费：3000*(7%+2%+0.5%)+3=288(元);
D类员工应缴纳的保险费：2500*(7%+2%+0.5%)+3=240.5(元);
E类员工应缴纳的保险费：2000*(7%+2%+0.5%)+3=193(元);
F类员工应缴纳的保险费：1500*(7%+2%+0.5%)+3=145.5(元);
十一、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1所示。
表1
工作岗位 A B C D E F 序号
A 0 + + + + +
B 0 + + - +
C 0 - - +
D 0 —+
E 0 +
F 0
合计
最终排序：
请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。
评分标准：(1)添齐表中空白(6分)
(2)岗位正确(6分)
表1
工作岗位 A B C D E F 序号
A 0 + + + + + 6
B - 0 + + - + 4
C - - 0 - - + 2
D - - + 0 - + 3
E - + + + 0 + 5
F - - - - - 0 1
合计-5 -1 +3 +1 -3 +5 0
最终排序：A、E、B、D、C、F
附件2：
二、计算题
l、亚飞皮鞋厂在工厂的生产经营中曾出现了三个问题。第一，每年生产的皮鞋有2%由于质量太差而被退货;第二，车间生产作业环境管理不好，如车间地上的钉子可能会伤到员工;第三，可避免的事故发生率高于行业平均水平。
为消除这些问题，厂部对管理人员进行了如下培训：(1)开展与质量问题、员工不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训;(2)如何表彰绩效有提高的员工。一线主管人员、轮班监督人员和工厂经理层共40人参加了由公司培训教师主讲的为期2周的培训课程。培训在工厂附近的一家酒店内进行。培训项目是从一家咨询机构引进的，其中包括了录像资料和专用教材。而且，该项目的指导者是一名培训专家。有关资料如表1和表2所示。
表1 培训费用
支出项目金额(元)
项目购买费用8000
材料费2000
受训者工资和福利(根据离岗时间计算) 16000
教师课时费及补贴3500
培训教室和视听设备租赁费1200
培训管理费2400
餐费800
表2 培训前后生产管理状况对比
经营结果衡量指标培训前情况培训后情况差异(+或一) 以货币计算
质量退货率2%的退货率1%的退货率降低1% 每年节省120000元
每年4000双皮鞋每年2000双皮鞋减少2000双皮鞋
环境卫生用24项内容清单进行检查12处不合格
(平均) 4处不合格(平均) 减少8处不合格无法用货币表示
可避免事故事故数量每年20次每年10次减少10次每年节省60000元
直接成本每年120000元每年60000元每年减少60000元
请根据本案例计算出：
(1) 总的培训成本和每个受训者的成本。2本培训项目的成本效益比率。
2、某员工每月交纳社会保险和住房公积金，养老保险企业缴纳19%，个人缴纳7%;医疗保险企业缴纳10%，个人缴纳2%+3元;失业保险企业缴纳1.5%，个人缴纳0.5%;工伤保险企业缴纳0.4%;住房公积金企业和个人各缴纳8%。该员工工资为4000元。
请计算出企业为该员工缴纳的“四险一金”费用，以及该员工个人的实发工资额。
1、计算方法如下：
(1)总的培训成本=培训直接成本+培训间接成本
直接成本=教师课时费及补贴+材料费+培训教室和视听设备租赁费+餐费
=3500+2000+1200+800=7500(元)
间接成本=培训管理费+项目购买费用+受训者工资和福利
=2400+8000+16000=26400 (元)
培训总成本=26400+7500=33900 (元) (6分)
每个受训者成本=33900元/40人=847.5元(4分)
(2)成本效益比率=回报/ 投资=经营结果/ 培训成本
=(120000+60000)/33900=5.3 (5分)
2、计算方法如下：
(1)企业为员工缴纳的费用=4000X(19%+10%+1.5%+0.4%+8%)=1556(元)(3分)
(2)员工的实发工资=4000-4000X(7%+2%+0.5%+8%)-3=3297(元) (4分)
二、计算题某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查，结果如表1所示。
表1 生产岗位薪酬调查数据
企业名称平均月工资(元)
A 3000
B 1800
C 2000
D 2000
E 1200
F 1800
G 1800
H 1500
I 2500
J 2500
K 2200
目前，该企业处于初创阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足，请说明：
(1)薪酬市场调查的工作程序。