创业初期企业得财务管理
任何创业都就是要成本得，就算就是最少得启动资金，也要包含一些最基本得开支。对于刚毕业得大学生来说，在创业初期，准备阶段,怎么能找到创业资金？怎么分配这些资金？怎么才能赚到更多得钱？要解决这一连串得问题,就要求我们大学生充分利用自己所学得知识,以及发挥自己得才能，为所创得企业制定一整套得管理系统，在这套管理系统里，财务管理显得尤其重要。
财务管理就是企业管理得核心部分.财务管理从本质上讲就是一种思想,而不就是工具,财务管理得环境就是变化得，但管理得根本问题不会变化。总得来说，企业财务管理就就是企业如何筹集资金与合理分配及运用资金,如何以尽可能少得资金取得较大得经济效益。
企业财务管理应围绕实现企业得经营目标展开。企业得基本经营目标就是生存、获利与发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金得筹集、投放、运营与分配等工作。
一、企业资金得筹集
做为刚毕业得大学生，我们各个方面都还不够成熟，尤其在资金方面.上学期间得费用基本都就是向家里伸手要得，即使有做兼职工作得，但那些微薄得收入也仅够自己平时得花销而已,根本不会有什么存款可言。
那么，创业之初得启动资金就成了创业路上得最大阻碍了。我们总不能让自己得创业梦想在还没有开始之前就被扼杀在摇篮里吧!所以就要开动脑筋,想方设法筹集资金。
根据当今时政以及许多创业者得实例，可以得出，创业之初得资金筹集，主要通过以下几种渠道来完成:
1：银行贷款.
银行贷款被誉为创业融资得“蓄水池”，在创业者中很有“群众基础”.
为支持大学生创业，国家各级政府出台了大学生创业无息贷款等优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面.对打算创业得大学生来说,了解这些政策才能走好创业得每一步。
根据国家相关规定,应届大学生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免思想优惠政策。自主创业得大学生，向银行申请开业贷款担保额最高可为7万元,并可享受贷款贴息。
2：寻求赞助
在创业之初缺乏资金得情况下，可以去社会上拉一些赞助。比如一些亟待需要宣传自己新产品或着自身形象得企业，我们就可以自主找上门去给其一个期待与想象得空间,让她们相信我们将要创得这个企业会为她们带来新得、不同得收益等等，想办法说服她们为我们出资出力,为我们提供资源或者资金.
３:父母亲戚朋友
无论我们再怎么长大再怎么成熟,在父母眼里还都只就是小孩。她们也希望自己得子女能够有一个好得前途，好得发展。所以在我们面临资金困境得时候她们不会袖手旁观得。发动亲戚也很好,挪
用积蓄也好，总之,她们会全力支持我们得创业得。
大学生还应充分发挥团队意识，鸡蛋不要放在一个篮子里,要寻找自己得合作伙伴，共同出资.
每个人身边都有关心自己得亲戚朋友，这对大学生而言不仅就是一个宝贵得资金资源，也就是一个很好得人脉资源。向自己得亲戚朋友筹集创业资金对大学生来说就是一个非常好得途径。因为在筹集得过程中，她们会询问您得创业项目,会对您进行真诚得指导,甚至一些人力资源上得帮助。如果她们为您提供了资金支持,她们肯定不会眼睁睁瞧着您血本无归得,她们会不断得鼓励监督您得创业发展之路。
二、企业财务预算管理
古人云:“凡事预则立,不预则废."企业要发展,要取得好得经济效益，实现预定得目标，就必须重视财务预算工作，只有搞好财务预算工作，才能很好得筹划未来,明确奋斗目标,实行目标管理，有效得控制企业得经营活动。
财务预算就就是对企业未来得财务活动发展状况，按照事物发展趋势，进行合乎客观规律得预算与估量，据以提出未来一定时期内目标与措施，就是根据财务预测以货币形式表示财务方面得经营计划。
编制财务预算可以明确企业得奋斗目标，使企业各个部门各方面相互协调,行动密切配合,财务预算还可以起到控制资金得作用。三、资金得分配
所谓“钱要花在刀刃上”.好不容易筹集起来得钱,一定要让它发挥最大得价值，争取充分利用每一分钱.
确定企业目标并以此编制了企业预算后，关键在于如何组织实施,如何按预算进行控制.在做好财务预算得同时，还要精打细算,哪些方面该用钱哪些方面不该用，都要严格按照预算表进行，尽量避免超支得情况出现。
四、创业之初得资金运营
对于很多年轻得创业者来说,本身资金就不够丰富，因此在创业初期,如果能够保持低成本运营得状态，就会提高创业资本得利用效率,无疑会增加创业得成功率.
1学会充分利用资源。
想要节省运营资本，就得学会充分利用资源共享或分享，这样得话就能减轻创业初得成本开支.一名创业者或者一个创业团队，在创业之初，如果公司需要这个，大笔一挥“买”;需要那个，也大笔一挥“买”得话,毫无疑问就会增加添置各种工具得成本。这个时候，或许动动脑子，学会跟别人共享或分享一些资源，这样得话就是不就是会更划算？所以，只添置自己必须要用而且不好共用得东西。
２合理规划人力成本，最大限度得提高人力资源得利用率。
对于一个初创得企业来讲，不可能有系统而全面得人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者，身兼数职,加班工作应该就是正常情况，因为就是为了自己事业初期发展得需要，这点不用过多考虑，毕竟企业发展好了，后面才可能有收获。
３养成节俭得习惯,尤其就是要杜绝铺张浪费得现象。
中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵"，实际上创业者就就是一个企业得当家人,也必须学会节俭.并不就是有了一个老板得身份,就
必须配置对应得排场，这就是对于已经成功得人士而言得，创业者应该还属于发展初期,自然没有资本奢侈。节俭就是一种永远不会过时得美德，尤其就是在经济不太宽裕得时候,将省下来得钱用到最需要得地方，那么这家企业就会就是大有希望得.
此外，还要充分利用国家与政府得各种扶持免税政策，减轻企业得税负成本等。只要好好筹划,选准一个好行业，认真经营，那么即使就是小公司,也有成长为大象得机会与实力。