四川省气象局南业务用
房改造工程
施
工
组
织
设
计
目录
第一章、施工组织编制依据
第一节、编制说明
第二节、编制依据
第三节、编制原则
第二章、施工部署
第一节、工程概况
第二节、工程目标及承诺
第三节、施工前准备工作
第四节、施工前的主要工作部署
第五节、施工阶段的主要工作部署
第三章、项目管理机构及岗位职责
第一节、项目管理目标
第二节、项目管理机构
第三节、项目管理人员职责
第四章、施工进度计划和劳动力安排
第一节、施工进度计划
第二节、进度计划保证措施
第三节、劳动力计划
第五章、施工机械配置及进出场计划
第一节、主要施工机械设备情况
第二节、施工机械进出场计划
第三节、工具的保管、发放、维修均有保障措施
第六章、主要分部分项施工工艺及技术要求
第一节、楼地面工程施工方案
第二节、墙、柱面工程施工方案
第三节、天棚吊顶工程施工方案
第四节、乳胶漆工程施工方案
第五节、门窗及防水工程施工方案
第六节、电气工程施工方案
第七节、给排水及消防工程施工方案
第八节、零星工程
第七章、工程质量管理措施
第一节、质量管理目标
第二节、质量管理体系
第三节、质量管理措施
第八章、安全文明施工方案
第一节、安全管理体系
第二节、安全施工目标
第三节、安全施工措施
第四节、消防保卫措施
第五节、安全生产与事故的应急预案
第六节、文明施工措施
第九章、环境保护措施
第一节、环境保护管理目标
第二节、环境保护管理体系
第三节、环境保护管理职责
第四节、具体措施
第十章、冬季施工措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章、施工组织编制依据
第一节、编制说明
按照四川省气象局南业务用房改造工程项目招标文件、施工图纸及国家现行法律、法规，在本工程中装饰装修、安装工程等分项工程等内容，为了按招标文件要求工期、质量完成全部施工作业，特编此施工组织设计。
针对四川省气象局南业务用房改造工程的特点，编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置，全面系统的，有计划的，有组织的的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤，有目标组织进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守。
本工程施工组织设计是根据业主提供的四川省气象局南业务用房改造工程招标文件及工程量等资料，参考现行国内规范标准和四川省建设工程管理条例及地方规范标准所编写，具体操作按本施工图纸的要求执行。我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现我公司形象，拓展我公司的发展空间。
第二节、编制依据
四川省气象局南业务用房改造工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。
《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工行业标准》以及其他有关法律法规；国家现行的建筑工程施工及验收规范，四川省和成都市相关部门现行有关规定；四川省气象局南业务用房改造工程的招标文件及答疑文件；勘察现场所了解的具体情况；我公司企业标准和质量保证体系；我公司现有施工力量和技术装备情况；国家建筑装饰安全文明施工检查标准；我公司在其他类似工程施工中总结的经验；我公司ISO 9001：2000国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标
准》及拥有的技术力量。本施工组织设计遵守的有关标准与规范：依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求：
《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）
《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)
《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）以及国家相关施工验收规范规定。
《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）；
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《建筑安装工人安全技术操作规程》
《建筑施工高处作业安全技术规程》
《施工现场临时用电安全技术规范》
我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。
第三节、编制原则
本施工组织设计的编制是为四川省气象局南业务用房改造工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质、保量完成该工程的建设任务。
1、施工组织方面：
根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组和施工班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。
2、施工图设计方面：
仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的质量保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。
3、施工进度计划方面：
详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。
第二章、施工部署
第一节、工程概况
本工程位于四川省气象局内，项目名称为四川省气象局南业务用房改造工程，计划工期为150日历天，具体进场日期以业主书面通知为准。施工内容包括建筑装饰装修、电气工程的施工。施工须满足环保部门有关要求；质量标准：达到现行国家施工质量验收合格标准。
第二节、工程目标及承诺
在本工程施工中，我公司将始终贯彻“优质高效、质量第一、依法管理、以人为本、绿色装饰、预防风险、诚信经营、开拓进取”的质量、环境、职业健康安全方针，充分发挥我公司的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务。
1、质量目标：(GB/T 19001-2000 / ISO 9001:2000 )1）分项、单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意度达90%以上；3）合同履约率100%。
2、职业健康安全目标：( GB/T 28001-2001 )1）重大伤亡事故的发生率：0；2）降低风险到可允许程度；0；3）死亡事故发生率：0；重伤频率≤0.3‰；轻伤频率≤18‰；4）特种作业人员持证上岗率100%；5）传播性疾病有效控制率100%；职业病发生率：0;6）食物中毒事故发生率：0。
3、环境目标：( GB/T 24001-2004 / ISO 14001:2004 )；1）城市区域施工噪声场界达标，夜间禁止施工：施工昼间65dB，夜间55dB；2）施工现场扬尘控制，道路运输遗洒控制有效率为100%；3）固体废弃物统一分类（危险、可回收），收集和处理控制率100%；4）对有毒、有害废物进行有效控制实施率100%；5）生产、生活污水排放符合国家标准；6）办公资源消耗同上年比较降低3‰，百万元施工产值消耗较上年降低3‰。
4、服务目标承诺：信守合同，密切配合。认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“诚信经营、开拓进取”的服务方针。
第三节、施工前准备工作
施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。
施工准备阶段的工作主要包括：1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。2、编制项目规划细则。3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、放线定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。4、收集相关资历料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。6、编制材料计划，材料订购计划；7、编制投资历计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；8、编制进度计划分解与细化；9、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；10、编制安全计划；11、制订劳动力计划；12、合同管理之准备工作；13、施工机械、机具进场安排；14、劳动力进场安排及调度；15、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等。
1、技术准备工作
1）开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。
2）项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。
3）项目部要编者按制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。
4）技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。
2、现场准备工作
1）根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。
2）根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。
3）安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。
4）复核建筑物原有标高线，并根据施工的需要分部位进行补充。核验工程各部位的实际尺寸和标高。根据施工图纸，进行工程的定位放线。核验水电线路。校核图纸与实际是否相符，有问题及时提出，并协商解决。
3、劳动力准备工作
1）根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。
2）对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。
3）将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。
4）劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。
第四节、施工前的主要工作部署
1、施工部署的原则
针对国内建筑市场趋于白热化的竟争，工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司的企业宗旨和企业精神，且要根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理和安全管理”，并以此来组织指导施工，具体落实在：
1）配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；
2）采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；
3）合理、科学地安排施工进度、施工方案等。
第五节、施工阶段的主要工作部署
1、施工阶段的主要工作部署内容：
1）具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；
2）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；
3）中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编者按制分部分项工程之成本计划、配合计划专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划；
4）对施工合同条款及按FIDIC对文件进行管理的实施；
5）配合各专业的设备安装、调试；
6）隐蔽工程检查与验收；
2、进度计划调整的准备
进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。施工工期的
控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：1）材料（包括材料的质量、数量、加工件、试验合格情况等到）问题：
2）劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：
3）施工协调（包括我公司与业主、监理单位、设计单位等）问题：4）施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；
5）施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的）问题；
6）资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：
7）监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：
8）安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：
9）业主及合同履行等各方面的问题。
总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。
第三章、项目管理机构及岗位职责
第一节、项目管理目标
1、在具体的施工过程中，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
2、公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，公司主要领导将直接蹲点现场，亲临指挥施工，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
3、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
4、针对本工程施工难度较大，技术含量高的特点，我公司在项目部的组织机构中专门设立以下特殊职能：
1）计划统计归属施工技术组，负责技术资料的收集，施工进度计划的控制；
2）技术资料管理由项目部总工程师统一安排，专职内业技术员负责工程各种技术资料的收集、整理、装订；
3）由质安督察部成立安全文明施工、环境保护小组，不定期检查。
第二节、项目管理机构
◆施工组织机构图（见下表）
第三节、项目管理人员职责
3.2 各部门各岗位人员职责
◆项目经理
项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：
1）受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与业主、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
2）在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
3）负责组建项目管理组织机构，任命部门及施工队主要负责人。
4）负责项目的施工经营活动。
5）监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
6）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
7）及时向公司报告项目实施情况。
◆项目副经理
1）负责项目施工管理工作。
2）按项目施工组织设计组织施工。
3）组织有关部门对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场开展各阶段、各专业的施工。
4）编制项目三个月计划，并组织实施。
5）主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料、解决施工进度、质量、安全等问题。
6）负责项目的交验工作。
7）在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
◆项目技术负责人
1）负责项目施工技术管理工作。
2）组织编制项目施工组织设计，报公司审批。
3）批准项目重大施工方案。
4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。
5）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。
6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。
7）审查重要不合格产品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。
8）主持项目施工资料的整理和归档工作。
◆综合管理部（包括办公室、行政、人事劳资、经营、财务）
办公室主要职责如下：
1）现场的文秘及外联工作。
2）现场文件收发、复印、打字工作。
3）召集项目经理部召开的会议、记录项目大事记。
4）在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。
5）现场行政管理工作。
6）现场的工会管理工作。
7）现场的治安保卫管理工作。
8）非施工和非生活用车辆的调度。
行政管理的主要职责如下：
1）建立项目行政管理的各项规章制度。
2）负责职工生活管理。
3）负责生活区的管理。
4）负责职工医疗保险和卫生防疫的管理。
人事劳资管理主要职责如下：
1）按人力计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进、离施工现场。
2）与各施工队伍协商，调配现场人力。
3）对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。
4）负责临时用工及实际用工的管理与计划。
5）负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。
6）组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。
7）其它人事劳资日常管理工作。
计划经营管理职责如下：
1）在项目范围内代行公司计划经营部的职责，接受其业务指导和监督。
2）施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。
3）编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。
4）根据业主和公司的要求，负责项目的统计，按时报送有关报表。
5）负责项目的预、结算工作。
财务管理的主要职责如下：
1）制订各项财务管理办法并实施管理。
2）掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。
3）负责项目成本核算。
4）负责财务档案的整理、归档。
5）其它日常财务工作。
◆生产技术部
在项目范围内代行公司生产技术部职责，接受公司生产技术部的业务指导和监督。其主要职责如下：
1）负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务运行具体管理和控制。
2）在项目技术负责人的主管下，编制施工组织设计。
3）编制施工方案和施工技术措施。
4）组织提出工程、施工用物资计划及标准。
5）组织实施图纸会审和技术交底工作。
6）编制施工进度计划（如专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。
7）负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。
8）填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。
9）参加不合格品的评审鉴定，对需返工或返修的不合格产品提出处理方案，并组织实施。
10）负责竣工资料整理和交验组织管理工作。
◆质安检查部（包括质量控制、安全、试验和计量管理）
在项目范围内代行公司质量管理部、安全管理部、试验中心和计量中心的职责，并接受其业务指导和监督。
质量管理部主要职责如下：
1）制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。
2）制定质量控制检查点。
3）负责施工中一般工序检验和试验。
4）监督进货验货检查。
5）组织分项、分部、单位工程质量评定，完成项目的最终检查。
6）组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。
7）负责与业主质量监督部门的联络工作。
8）负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审
查和确认。
9）在项目范围内行使质量否决权。
10）根据公司和业主的要求，按时向有关部门填报有关报表。
安全管理主要职责如下：
1）制定项目安全管理和各项规章制度。
2）组织安全教育及安全检查。
3）组织安全事故的调查、分析和处理。
4）组织安全工作的考核和评比。
5）其它日常的安全工作。
◆设备材料部
在项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下：
1）编制向业主申报的材料计划和自行采购计划。
2）根据机具、材料配备计划，组织项目所需的机具、材料进场。
3）与业主签订物资供应分工协议，协调业主所供物资的有关事项。
4）负责项目范围内的物资采购。
5）负责对业主提供的物资验证，办理交接手续。
6）负责物资的进货检验和试验。
7）负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。
8）负责施工余料的回收及退库。
◆施工队伍
遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：1）根据项目部下达的施工计划，配合工程部制定本队施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。
2）参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调需求。
3）严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。
4）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。
5）负责本组工作范围内的安全生产及文明施工。
第四章、施工进度计划和劳动力安排
第一节、施工进度计划
四川省气象局南业务用房改造工程施工进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现，编制施工进度计划就是根据施工部署中的标段施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限限及其开、竣工的日期限，从而确定装饰施工现场劳动力、材料，成品、半成品、篱笆机械的需要数量和调配情况，以及现场院临时设施数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。
1、施工进度的总体计划表
作为施工单位，拟建的项目工程将根据施工进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点工作。
2、计划开、竣工日期和施工进度计划表
四川省气象局南业务用房改造工程施工总进度计划用网络图表达（见附表四）。具体开竣工日期按照监理工程发开工令为准，用图表的方式表达总进度计划，项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用图表表示出各施工项目的开投时间及其施工持续时间。
第二节、进度计划保证措施
1、进度控制的作用与执行条件
1)进度控制的作用：四川省气象局南业务用房改造工程的计划工期为150个日历天，能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发展，因此，业主对工程项目施工进度的关注可能高于其它方面。
目录 第一章、编制依据及原则 第二章、工程概况 第三章、施工目标 第四章、施工准备 第五章、主要施工方案 第六章、质量管理组织控制体系 第七章、安全生产保证措施 第八章、文明施工质量管理措施 第九章、工程进度措保证施 第十章、雨期施工措施 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五；施工总平面图 附表六：临时用地表
第一章编制依据及原则 1、编制依据 1.1招标单位提供金凤区2016年老旧小区改造项目施工一标段施工招标文件。 1.2金凤区2016年老旧小区改造项目施工一标段施工图纸及清单。 1.3金凤区2016年老旧小区改造项目施工一标段招标公司组织的现场勘察和交底答疑。 2、技术规范项目的招标文件。 国家、宁夏回族自治区有关的建筑安装工程施工验收规范及有关的标准、规定。 GB50003-2011砌体结构设计规范 GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范 GB50207-2012屋面工程质量验收规范 GB50208-2011地下防水工程质量验收规范 GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50326-2006建筑工程项目管理规范 GB50345-2012屋面工程技术规范 GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范 GB50656-2011施工企业安全生产管理规范 GB50666-2011混凝土结构工程施工规范 GB50668-2011节能建筑评价标准 JGJ107-2010钢筋机械连接通用技术规程 JGJ132-2009居住建筑节能检验标准 JGJ151-2008建筑门窗 21JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范 JGJ188-2009施工现场临时建筑物技术规范 JGJ196-2010建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程 3、银川市文明施工管理规定。 4、本企业质量、环境、安全体制运行机制。 5、编制原则 以设计图纸及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制出经济科学、切实可行的施工方案，做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进、科学。 6、编制目的
目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署 技术准备 四、文明施工措施 五、工程质量保证措施 六、安全保证措施
一、编制依据 1.工程中标文件； 2.工程答疑文件； 3.工程设计图纸； 4. 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》； 5. 国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准； 6. 建筑业推广应用的十项新技术； 7.公司资质手册、程序文件及其它相关管理文件。
二、工程概况 本工程位于叶榭镇张泽社区警务所内 内容如下 1、办公楼加层133.17㎡ 2、门卫屋顶加层面28.08㎡ 3、围墙47.5m 4、大门口、砼路面112.33㎡ 5、大门电动门1个
三、施工部署 技术准备 1. 在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。 2. 根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。 3. 在项目技术负责人组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。 4. 根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。
房屋改造装修工程施工组织设计
目录 第一章质量目标 (5) 第二章工期目标 (5) 第三章工程概况 (5) 第四章施工组织机构 (6) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (6) 第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (8) 第一节技术准备 (8) 第二节材料准备 (9) 第三节施工用电 (9) 第四节施工用水 (9) 第五节劳动力准备 (9) 第六节设备准备 (11) 第七节施工现场准备 (12) 第七章主要项目施工方法及技术措施 (12) 第一节测量放线 (12) 第二节基础工程 (12) 第三节主体工程施工方法 (13)
第四节楼地面工程施工方法 (14) 第五节门窗工程施工方法 (14) 第六节装饰工程施工方法 (14) 第七节屋面工程施工方法 (15) 第八节管道工程施工方法 (16) 第九节电照工程施工方法 (16) 第八章工程质量保证措施 (18) 第九章主要安全施工方案 (19) 第十章安全保证措施 (22) 第十一章工期保证措施 (23) 第十二章现场文明施工措施 (27) 第十三章原材料质量保证措施 (27) 第十四章成品与半成品保护措施 (28) 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (28) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (29) 第十七章创市级文明工地措施 (30) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (31) 第十九章创无质量通病工程措施 (31) 第二十章技术管理措施 (33) 第二十一章雨季施工措施 (34) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (34) 第二十三章环境保护措施 (35)
风貌改造施工组织设计方案 xxxxx工程—Ⅱ标段 施工组织设计 编制单位： 编制人员： 审核人员： 审批人员：
编制时间： 目录 第一章编制依据及概况 (1) 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 第二章工程特点及施工重点、难点 (1) 一、本工程特点 (1) 二、施工重点、难点 (1) 第三章施工部署 (2) 一、工程目标 (2) 二、管理组织机构 (2) 三、施工部署 (3) 四、施工准备工作 (3) 五、施工现场平面布置 (4) 第四章主要分部分项工程施工方案 (4) 一、原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理 (4) 二、脚手架工程……………………………………………………………:5 三、铝塑复合板幕墙 (6) 四、液态花岗石墙面 (9) 五、人行道改造 (15) 第五章质量保证措施 (20) 一、质量目标 (20) 二、质量保证体系 (20) 三、组织保证措施 (21)
四、质量管理制度 (21) 五、技术保证措施 (23) 第六章安全技术措施和保证制度 (24) 一、安全生产目标 (25) 二、安全生产保证体系 (25) 三、安全生产教育 (26) 四、安全技术措施和保证制度 (26) 五、工程安全措施 (27) 六、文明施工及环保措施 (28) 七、成品保护措施 (29) 八、特殊气候条件下的施工技术措施 (30) 九、施工现场平面布置 (30) 附表一：拟投入本标段的主要施工设备……………………………… 31 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表……………………… 32 附表三：劳动力计划表…………………………………………………… 33 附表四：临时用地表……………………………………………………… 34 附表五：施工进度表……………………………………………………… 35 附表六：施工总平面图………………………………………………… 36
株洲市荷塘区棚户区改造工程 ---煤田小区 道路改造施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 株洲市基础设施建设 日期：2016年08月31日
煤田小区道路路基工程施工方案 一、工程概况 煤田小区主要车行道路砼改沥青，排水井盖和井篦等改造提升，道路宽度为2.0-10米不等，路面破损位置破除后C25砼浇筑，本次路面改造面积约2万平方，主干道约6000平方。 二、编制依据 1、《设计文件》 2、《施工组织设计》 3、《城市道路工程施工技术规》 三、施工准备及主要施工方法 3.1施工测量前准备 3.1.1校对测量仪器，本工程使用全站仪、自动安平水准仪、钢尺等测量仪器及工具经国家计量单位检验校准，保证测量仪器的精度。 3.1.2对施工现场影响施测的障碍进行处理。 3.1.3对施测用辅助材料：如标高控制桩油漆、麻线等提前准备到位。 3.1.4定位 依据总平面定出本工程的横竖轴控制线，并依此分别定出其余轴线，并将总控制轴线作出永久性标识，做好保护，便于以后使用。 轴线控制网布设，根据当地地形的实际情况，依据《工程测量规程》进行控制网布设，布设原则以施工测量方便、容易核验为原则。
控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后报监理验线。 3.1.5施工轴线测量 控制网轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》执行。本工程轴线控制网的测角中误差不超过12”，边长相对中误并不大于1/15000。 3.1.6施工高程测量 水准点引测：根据业主提供的设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，误差符合规要求后，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于个（根据现场总平面图合理确定水准点个数），以便于相互校核和满足分段施工的需要。 3.1.7现场水准点精度及测量方法 根据《工程测量规程》高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。 3.2拆除道路工程 3.2.1挖除砼路面 (1)首先将要挖除的旧路面围，用人工撒灰线标示，然后进行旧路面挖除的施工。小面积的混凝土块采用风镐等小型机械破碎的方法予以破除，确保保留部分不受损伤；大面积混凝土板采炮机破除。 (2)施工中应特别注意对相邻保留板的影响，使用炮机破除的路段应保留板块50cm围，该50cm围采用人工凿除；在进行挖除作业前，首先确定位置和围，是否有管线等，注意对这些管线进行保护；当破碎混凝土块凿除后，立即进行创面的清理，破碎的混凝土块用装载机装车，自卸车运输到指定地点。 (3)施工工序：采用风镐或其他路面开凿机械将旧混凝土板块破碎，清除碎
*********综合业务楼改造工程（加固） 施 工 组 织 设 计
*************** 五年三月二十四日00二 目录 一、责任表 二、工程概况 三、编制依据 四、施工准备 五、施工组织设计计划 1、分部分项工程施工方案及技术措施 2、施工机械进场 3、材料进场计划 4、雨季施工措施 5、施工安全、文明施工、减少扰民、降低污染和噪音措施 六、重难点部位施工注意问题及处理措施 七、施工平面布置图 八、施工进度计划 九、工程总进度计划与加固施工组织设计相适应措施 十、项目管理体系
十一、质量保证措施 十二、施工总平面布置图 十三、施工进度计划横道图 十四、施工网络计划图 责任表 ****** 编制人： ******
审核人： ******批准人： 一、工程概况 本工程为********综合业务楼改造工程（加固），该项目位于 **********，工程规模约15000㎡，原结构为十五层框架剪力墙结构(其中塔楼三层)，现浇楼板，桩基础。现通过加层改造，增加为二十层（其中塔楼四层）。因荷载发生变化，为满足其使用功能，*******对该结构的改造加固进行设计。我公司根据施工图及现场实际情况对其提出合理的加固施工组织设计。本工程加固内容主要包括：2-13层(5～11)/D轴和(6～11)/D轴范围核心筒楼面改造、1～12层剪力墙开洞改造、1～12层卫生间楼盖改造、1～12层柱加固、2～13层楼面梁加固、承台顶～46.465处观光电梯井墙柱改造加固等。
二、编制依据 1.《*********综合业务楼加层改造》 2.《混凝土结构加固技术规范》（CECS 25：90） 3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 4.《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》（CECS146：2003） 5.《喷射混凝土加固技术规程》（CECS161:2004） 三、施工准备 （一）技术准备 1、开工前应组织项目有关人员对现场实际情况进行了解及工人食宿的安 排。 2、图纸会审：组织专业技术人员认真阅读图纸，做好图纸疑点记录会同有关部门进行图纸交底。组织施工技术人员、班组长消化图纸。 3、进行施工组织设计的细化。 4、在工程开工前，项目部要召开生产技术会议，按经审批的施工组织设计进行交底，贯彻施工组织设计的要求。 5、组织技术交底：从项目经理部到专业分队，并以书面形式表达。施工队伍接受交底后要认真贯彻施工意图，牢记施工细节，一有疑点
第一章编制说明及编制依据 第一节编制说明 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、拆除三大专业组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求编制。 五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 第二节编制依据 一、渝北区石船镇机关办公楼排危整治项目招标文件。 二、渝北区石船镇机关办公楼排危整治项目设计图纸。 三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 四、国家和行业现行的施工及验收规。 《混凝土结构工程施工及验收规》(GB50204-92)
《地面与楼地面工程施工及验收规》(GB50209-95) 《屋面工程施工及验收规》(GB50204-94) 《建筑装饰工程施工及验收规》 (JGJ73-91) 《冷轧扭钢筋砼技术规程》(JBJ115-97) 《钢筋焊接及验收规》 (GBJ202-83) 《砖石工程施工及验收规》(GBJ203-83) 《施工现场临时用电安全技术规》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88) 第二章工程概况及工程特点 第一节工程概况 一、建筑概况 1、工程主要概况 渝北区石船镇机关办公楼排危整治项目工程，属于二类建筑。本工程地面以上为四层，旧楼改造工程，整治面积1700平方米，总投资约440万元，施工位置比较集中，不易划分过多的施工段，结合建筑设计将建筑划分为一个施工段。施工时可根据实际情况组织流水施工，以确保工程质量和工期要求。 二、工程容 本工程为砖混结构，主要涉及到办公楼旧立面拆除，办公楼三、四层加固改造，电气安装给排水工程，屋面防水工程、玻璃幕墙工程等。
徐州市铜山区老旧小区 综合整治工程三标段 施工组织设计方案 江苏省建筑工程集团有限公司 2017年10月1日
施工方案审批表
第一章编制说明 1、编制依据 依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图 2、编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称：徐州市铜山区老旧小区综合整治工程三标段 工程地点：徐州市铜山区 设计单位：苏州立诚建筑设计院有限公司 本工程为了居民停车方便，休闲娱乐方便服务，为小区居民提供更好的生活环境，对小区进行地面、路面、花园、道板砖、外墙涂料、屋面渗水等部分工程设施进行改造。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心，立工程质量保证
体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图： 安全部门主要负责人： 组长—李文（负责协调工作） 副组长—李家彪（技术总部署）
安全员—胡传明（现场施工总指挥） 2、项目管理模式： 本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守西安市施工现场标准化管理的有关规定。 2、实施目标 工期目标： 为使本工程早日竣工，为业主提供服务，项目部应在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置。 确保合格，争创优质工程 现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。 安全目标： 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在2﹪以下。 服务目标： 服务周到、业主满意、重视建议、信守合同，认真协调与有
一编制依据 1、提供的防水屋面钢架布置图。 2、业主提供的招标文件。 3、对施工现场及周围环境的调查。 4、国家有关建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准和安徽省施工现场管理及有关法规文件要求。 5、ISO9000族质量管理和质量保证标准。
二工程概况 本工程位于______________，是_____________综合楼的加层。原建筑为二层钢筋砼框架结构，现因该屋顶防水层产生漏水，故决定在原平屋面上加钢结构防水屋面。 工程特点： 1、建设面积共658m2， 2、所加钢结构防水屋面层高为1.6m。 3、新加钢结构防水屋面钢结构为起脊两坡面排水，屋顶面层为0.5mm 厚单板彩钢瓦,双面彩漆内白外红,钢架、立柱为钢钢，檀条为C型钢件，设有排水管沟系统。
三施工部署 （一）工程目标： 1、质量目标：优良。 2、安全文明施工目标：争创文明安全工地。 3、工期目标：合理划分施工流水段，科学安排工序，确保合同工期。 4、管理目标：规范项目管理行为，充分调动项目经理部全体成员的积极因素，利用我单位在施工、经营、技术管理中的优势，实现现代化管理。保证工程在管理、质量、文明、作风上创出一流水平，让用户放心和满意。 （二）组织机构： 1、组织机构：该工程按项目法组织施工，组建办公教学楼加层项目经理部。施工现场配备专业技术人员、领工员、安全员、质量检查员，分别负责技术管理、施工管理、安全防护、质量检查各项工作。配有丰富实践经验和较高水平的老工人负责主体、装修质量关。项目经理部管理人员均在现场办公，及时解决施工过程中出现的问题。 （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。 （2）技术室：负责贯彻工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。
目录 第一章编制说明 0 第二章工程概况 (2) 第三章施工组织 (4) 第一节施工组织机构 (4) 第二节管理体系及框图 (6) 第三节方针目标管理 (7) 第四节施工安排及流水段的划分 (8) 第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 (8) 第六节工程总进度计划 (8) 第七节主要技术经济指标 (9) 第四章施工准备及施工总平面布置 (11) 第一节技术准备 (11) 第二节施工组织准备 (11) 第三节直运输机械及主要机具的选择 (11) 第四节施工平面规划布置 (13) 第五节施工现场临时用电 (13) 第六节施工现场临时用水 (14) 第七节劳动力配备 (14) 第五章主要施工方案方法 (16) 第一节测量放线、轴线及标高控制 (16) 第二节基础工程 (16) 第三节主体工程 (19) 第六章屋面工程 (24) 第七章装饰装修工程 (26) 第一节天棚抹灰 (26) 第二节内墙面抹灰 (26)
第三节楼地面工程 (27) 第四节内墙面涂料及瓷砖 (28) 第五节外墙饰面 (29) 第六节门窗及油漆、玻璃 (31) 第八章重点部位施工方法及技术措施 (32) 第一节桩基础 (32) 第二节三间一台的施工 (33) 第三节屋面工程 (34) 第四节现浇混凝土 (35) 第九章土建与安装的施工配合 (36) 第十章成品保护措施 (39) 第十一章质量保证措施 (40) 第十二章保证工期的措施 (43) 第十三章保证安全、文明施工的措施 (44) 第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理 (46) 第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 (48)
第一章工程概况 1、工程名称：愚园路774弄内综合整治工程 2、建设单位：上海市静安区房地局 3、监理单位：上海市静安建设工程监理有限公司 4、设计单位：上海静安建筑装饰实业股份有限公司 5、施工单位：上海华园物业管理有限公司 6、施工范围：长乐路774弄1-18号及766-772号。 7、施工内容：建筑外立面整治，卫生间改造，水表分户。 8、施工工期：2006、3、10-2006、12、30 9、施工条件：由建设方指定的临电临水供应点
第二章编制依据 1、《中华人民共和国文物保护法》 2、《中华人民共和国文物保护法实话条例》 3、《上海市文物保护管理条例》 4、《文物保护工程管理方法》 5、设计单位设计的施工图纸 6、文物保护法，文物保护工程管理办法 7、优秀历史建筑修缮技术规程 8、主管单位确定的需要保护的部位应予以保护
第三章工程控制目标 1、工程控制目标： 我们将发挥本公司的综合优势，协调交叉各专业工序之间的施工。本工程按业主要求于2006年3月10日开工，2006年3月12日进场进行前期施工准备工作和现场接受工作，计划于2006年12月30日竣工，总工期为270日历天。 2、质量控制目标： 本工程实行创优目标管理，竣工验收质量达到甲方要求的质量标准涉及保护建筑项目，经由业主报请保护主管部门验收。 3、文明施工目标： 本工程方明施工为创建文明城区，确保达到文明工地标准。 4、安全施工目标： 确保无重大伤亡事故，无火灾事故，安全管理规范，内外资料齐全，安全检查考评90分以上，符合建设工程安保体系标准。
第四章施工总部署 1、施工总体设想 考虑到本工程的特殊性，施工工期紧，工程协调量又较大。为此，在工程的总规划和具体施工计划、方案上，公司领导将安排施工力量强、具有丰富保护建筑修缮经验的项目班子，来承担本项目的施工和管理任务。本公司总师室、施工管理部、项目经理部等部门从工程的进度、质量、技术、现场文明、经济的角度协同商讨、规划，制定如下： 1.1由于该工程总体建筑面积不大，单体工程分为4幢房屋。为确保我公司承诺工期的顺利实现，必须采取合理的流水作业施工方案、施工区域划分、劳动力配备、设备机械的投入、科学有效的施工防护方案等等一系列措施，作为保证施工进度计划安排的有利措施。 1.2根据建筑物的本形和分布位置，砂浆搅拌场地以就近布置为原则。 1.3本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业方协商与社会各业务部门的关系，
西安市老旧小区改造项目 习武园二号改造工程 外立面改造 施工组织设计方案 西安华越建筑工程有限公司 2013年5月1日
施工方案审批表 工程名称西安市老旧社区改造工程习武园二号院改造工程 改造面积1#楼四周，2#楼四周，4#楼西侧 建设单位 审批人：年月日监理单位 审批人：年月日项目部 审批人：年月日编制单位 西安市华越建筑工程有限公司 2013年5月1日
第一章编制说明 1、编制依据 依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图 2、编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标 准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结 合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称：西安市老旧社区改造工程习武园二号院改造工程 工程地点：西安市莲湖区习武园二号院 设计单位：中国建筑标准设计研究院 本工程为外立面改造工程，1#，2#楼都为6层，4#楼为8层，都为住宅。内容包括：原建外墙面进行清除，墙面做保温，刷涂料。 以及统一更换窗子，楼梯道内改造。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体 系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术 管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成 为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项 目管理组织机构图：
安全部门主要负责人： 组长—王洪武（负责协调工作） 副组长—姚华军（技术总部署） 安全员—姚鹏洲（现场施工安全） 安全员—姚鹏洲（现场施工总指挥） 2、项目管理模式： 华越建筑将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理 项目经理 技术负责人项目副经理 技术质检部经营部财务部 土 建 工 程 处安装过程处装饰工程处 供应部
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！ 2019年房屋改造工程施工组织设计方案 目录 第一章质量目标 (3) 第二章工期目标 (3) 第三章工程概况 (4) 第四章施工组织机构 (4) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (5) 第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (6) 第一节技术准备 (6) 第二节材料准备 (6) 第三节施工用电 (6) 第四节施工用水 (6) 第五节劳动力准备 (7) 第六节设备准备 (7) 第七节施工现场准备 (8) 第七章主要项目施工方法及技术措施 (9) 第一节测量放线 (9) 第二节基础工程 (9) 第三节主体工程施工方法 (9) 第四节楼地面工程施工方法 (10) 第五节门窗工程施工方法 (10) 第六节装饰工程施工方法 (10) 第七节屋面工程施工方法 (11) 第八节管道工程施工方法 (11) 第九节电照工程施工方法 (11) 第八章工程质量保证措施 (12) 第九章主要安全施工方案 (13) 第十章安全保证措施 (15)
第十一章工期保证措施 (16) 第十二章现场文明施工措施 (18) 第十三章原材料质量保证措施 (19) 第十四章成品与半成品保护措施 (19) 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (20) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (20) 第十七章创市级文明工地措施 (21) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (22) 第十九章创无质量通病工程措施 (23) 第二十章技术管理措施 (24) 第二十一章雨季施工措施 (25) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (26) 第二十三章环境保护措施 (26) 第二十四章回访保修措施及维修承诺 (27) 第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施 (27) 第二十六章现场消防措施 (28) 第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施 (29) 第二十八章创优工程保工期制约措施 (29)
目录 第一章工程慨况 第二章施工组织机构与部署 第三章施工准备 第四章对本工程施工的安全优势及施工协调 第五章施工方案与技术措施 第六章质量管理体系与措施 第七章施工总平面布置 第八章工程进度计划与措施 第九章资源配备计划 第十章安全管理体系与措施 第十一章季节性施工技术措施 第十二章地下管线及其他地上地下设施措施 第十三章环境保护管理体系与措施 第十四章安全应急预案 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表
第一章工程慨况 编制依据 我公司在认真研阅招标文件和施工图纸的基础上，结合我公司的实际情况，对施工组织的编制原则、内容、措施等进行了认真充分的分析、研究、讨论，特编制本工程的施工组织设计。 一、工程施工组织设计的说明及依据如下： 1、南门坝片区风貌整治工程施工招标文件。 2、南门坝片区风貌整治工程施工图。 3、南门坝片区风貌整治工程施工工程量清单。 4、本施工施工组织设计特点、要求，本着“百年大计，质量第一”指导思想和对业资金合理利用的原则，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的原则编制。 5、本施工组织设计在实施过程中，还要根据工程具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。 6、我单位的技术装备力量和承担过类似工程施工经验。 7、项目管理的有关法规，现场文明施工管理标准。 第一节工程概况 一、工程总体概况 1、工程名称：南门坝片区风貌整治工程施工。 2、建设单位：南充市顺庆城市建设投资有限责任公司。 3、建设地点：南门坝片区。 4、招标范围：招标文件及答疑、补充文件等所包含的全部内容的施工招标。 5、计划工期：50日历天。 6、质量要求：要求符合国家现行施工验收规范合格标准。 第二节工程特点 一、从本工程所处的地理位置看，施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘
施工组织设计
目录 第一章、编制依据及原则 1、编制依据 2、技术规范 3、文明施工管理规定。 4、本企业质量、环境、安全体制运行机制 5、编制原则 6、编制目的 第二章、工程概况 1、工程概况 2、施工内容 3、注意事项 第三章、施工目标 1、质量目标 2、工期目标 3、安全施工目标 4、环境保护目标 第四章、施工准备 1、施工用路及交通导行 2、临时设施
3、临时用电 4、临时用水 5、生产准备 6、技术准备 7、人员准备 8、机械准备 9、材料准备 第五章、主要施工方案 1、道路及管网工程 2、门窗更换工程 3、节能改造工程 4、屋面工程 5、装饰装修工程 第六章、冬、雨期施工措施 第七章、质量目标和质量保证措施 第八章、安全防护及文明施工管理措施 第九章、环境保护措施 第十章、成本降低措施 第十一章、资料管理保证体系 第十二章、工程进度与计划保障措施 第十三章、履约保证措施 第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表 附表六：施工平面布置图
第一章编制依据及原则 1、编制依据 1.1招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。 1.2XXXX宿舍楼施工图纸及清单。 1.3XXXX招标公司组织的现场勘察和交底答疑。 2、技术规范 GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》 14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》 JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》 JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》 DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 DB22/T278-2005 《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》 DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》 DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》 DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》
成都市二环路风貌整治项目（店招店牌部分）工程 施工组织设计 四川省第三建筑工程公司 成都市二环路风貌整治项目项目部 2013年4月13日
目录 一、施工总体设想 (3) 二、施工方案针对性和阶段划分 (3) 三、施工进度计划、保障措施 (4) 四、各分项工程的施工方案和质量保护措施 (6) 五、文明施工措施及环境保护措施 (14) 六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 (18) 七、劳动力、机械设备安排计划 (26) 八、关键施工技术、工艺、及工程项目实施的重点、难点、和 解决方案 (28) 九、雨季施工措施 (29) 十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (30) 总体概述 本工程为成都市路风貌整治项目的组成部分（店招部分），项目地处成都市东二环4-5段。工程内容包：店招立面、天花吊顶、照明、店招字、卷帘门。设计图纸不到位、工期紧，任务重。 一、施工总体设想
1、通过科学化管理，合理安排工序，重叠施工，避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”现象，将工期真正用于每道施工工序日，确确实实让每道施工工序占有的施工工期，既保证工期，更要保证施工质量。 2、在工程质量、安全方面要采取特别措施，确保工程的顺利完成。 二、施工方案针对性和阶段划分： 本施工方案，紧密结合施工现场情况，严格落实工程设计思想和工期总体安排。 为了合理安排工序，保证施工质量和工期，将施工计划分为：前期准备备料测量阶段、拆除阶段和安装阶段。准备时间为3天，拆除与备料从第三天开始，安装工序于开工8日后展开。采用中间开花、两头双向推进的方式，确保施工现场流程畅通。 三、施工进度计划、保障措施： 1、施工进度：严格按照标书规定的工期要求，合理安排工作，保证提前保质保量完成施工任务。 该项目的控制进度是安装工序。为了保证按期完成任务，安装工作从第8个工作日开始。在第49个工作日保证完成所有安装任务。 2、保障措施：根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：现场设计不到位、材料的确认进场进度、施工面能否全面铺开并保持连续施工，针对以上的情况，我司着
目录 第一章综合概述 第二章施工方案与技术措施 第三章质量管理体系与措施 第四章安全、文明管理体系与措施 第五章工程进度计划与措施 第六章主要施工机械和主要测量、质检仪器设备第七章环境保护管理体系与措施 第八章成品与半成品的保护措施 第九章施工总平面布置图 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四、劳动力曲线图 附表五、施工进度横道图 附表六、施工总平面图
第一章综合概述 本施工组织设计主要编制依据如下： （一）、维修改造项目第一标段工程招标文件 （二）、施工现场实际情况和周围情况 （三）、工程测量规范 （四）、工程测量基本术语标准 （五）、《广东省维修改造项目暂行办法》 （六）、《广东省维修改造技术规范（修订）》 （七）、《广东省维修改造技术规程》 （八）、雨棚平面图（施工图） （九）、平面图（施工图） （十）、设备动力平面图（水泵房施工图） （十一）、动力平面图（水泵房施工图） （十二）、工艺流程图 （十三）、国家现行其他相关规范、规程、标准 本工程为广东省环市西苑片区进行微改造，包括维修路面、修补绿化、疏通下水道、重新布置三线、解决水压不足等问题，总改造面积约4500平方米（祥见图纸及工程量清单）。包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工总包干的形式承包。 。
第二章施工方案与技术措施 一、门窗拆除 （一）拆除准备工作 门窗拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一位施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。 场地搭设：为方便前期旧门窗拆除及后期新门窗安装，我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于旧门窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。 （二）人员布置 人员准备：拆除人员预计在30人左右。拟派经验丰富的拆除班组进行拆除，以确保拆除进度及对现场成品保护。拆除人员在门窗拆除前统一进场，进行统一调度。 （三）安全防护 1、施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场 2、搭设脚手架：为确保拆除人员及拆除成品保护，在施工现场搭设脚手架及安全网，以保证人员及路人的安全。 （四）拆除流程
房屋风貌店铺门头及店招改造工程施工组 织设计[精编版] 目录 一、编制说明 第一章工程概况
第二章拟投入的主要施工机械设备表 第三章施工管理与组织 第四章施工方案 第五章脚手架技术质量保证措施 第六章脚手架安全保证措施 第七章脚手架环保、文明施工要求措施 第八章抹灰工程 第九章施工总平面图 第十章施工工期及进度计划保证措施 第十一章工程质量保证措施 第十二章保证安全施工的具体措施 第十三章确保文明施工、环境保护的技术组织措施第十四章投资控制体系的组织措施 第十五章确保工期的技术措施 第十六章工程配合服务和质量保修承诺
一、编制说明 本施工组织设计根据工程设计图，建设单位对本工程要求和我司综合实力进行编制；其它未在图纸范围内的内容和设计修改另做说明。
第一章工程概况 本工程为*****房屋风貌、店铺门头及店招改造工程。位于******。总投资350万元。 计划工期40日历天 第二章拟投入的主要施工机械设备表 拟投入的主要施工机械设备表详见附表 第三章施工管理与组织 根据本工程质量要求，施工现场的特点以及公司长期形成的管理制度，在该工程施工过程中，公司将在人、财、物上合理组织，科学管理。 第一节工程管理机构 1、公司对本工程项目施行“项目法”施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理。 2、项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强，技术高，精干的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。 第二节项目班子组成及岗位责任 1.施工组织机构详见附表。
兴济小区改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：安徽***建筑安装有限公司编制日期: 2017 年 4 月 20 日
目录第一章编制依据 第二章工程概况 第三章施工部署与组织机构 第四章工期控制目标 第五章施工平面布置 第六章主要项目施工方法及技术措施 第一节、道路拆除工程 第二节、雨污排水工程 第三节、道路工程 第四节、停车位、广场工程 第五节、散水工程 第六节、绿化工程 第七章劳动力配备计划 第八章拟投入机械设备与拟投入主要物资计划 第九章季节性施工措施 第十章质量保证措施 第十一章安全保证措施 第十二章文明施工与环境保护措施 第十三章工期保证措施 第十四章附图 附图一：施工进度计划横道图 附图二：施工总平面布置图
第一章编制依据 施工组织设计编制依据： 1、招标文件： 2、招标设计图纸及补充图纸文件： 3、工程量清单； 4、国家现行的施工规范、标准及相关规定等 第二章工程概况 1.1工程概况 1、项目名称：兴济小区改造工程 2、建设单位：池州市城市建设重点工程管理办公室 3、建设地点：池州市兴济小区内 4、资金来源：财政资金 5、项目内容：本项目为兴济小区内的道路、停车位、雨污水、绿化、安装改造工 程。。 6、质量要求：合格 7、计划工期：120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）； 1.2现场施工条件 1.2.1交通运输及场地平整情况 施工场地可供施工设备及材料进场，已具备开工条件。 1.2.2施工用水用电情况 本工程施工用水用电，施工单位根据需要就近进行接入。
第三章施工部署与组织机构 2.1工程特点、重点与难点分析 1、本工程重点是做好安全施工，安全教育，以及各施工层人员交叉施工的配合，确保工程顺利推进。 2、本工程施工工期较紧，因此如何合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期完成施工任务的关键。 2.2对招标文件的响应 我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。 1、保修回访目标 本工程保修期限严格按照国家《建设工程管理条例》和建设部《房屋建筑工程质量保修办法》规定，保修期自竣工验收签字之日起计。在保修期实行不定期回访，对施工工程的质量进行跟踪，对出现的质量问题及时处理。 2、工期目标 本工程施工总工期计划为120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准） 3、质量目标 质量标准：合格。 4、安全施工目标 安全生产实现“五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，确保施工过程安全生产。 5、文明施工目标 文明施工是本项目施工管理重点，严格按照“建设工程现场文明施工管理办法”文件精神执行，施工期间确保达到“文明工地标准”。 6、环境影响控制目标 做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，按照国家、省市相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉。
第一部分、编制依据 1.1、工程招标文件。 1.2、GB/T19001-2000《质量管理体系标准》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》 1.3、现行规范、规程及有关技术规定： 建筑施工手册 施工规范大全 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91 《建筑电气工程质量验收规范》 GB50303-2002 《建筑装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《玻璃幕墙技术规范》 JGJ102-96 《地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑工程施工现场供用电安全规程》 GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 《建筑材料放射性元素限量》 GB6566-2001 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222 《建筑地面设计规范》 GB50037 《砖混结构加固与修复》 03SG611 第二部分、工程概况 第一节工程总体简介 工程名称：66069部队炮指连宿舍楼改造工程 建设单位：中国人民解放军66069部队 地理位置：保定市五四中路1859号
建筑面积：2376平方米。 工程工期：施工工期， 2015年6月8日开工，2015年6月30日竣工。 结构类型及层数：砖混结构。 质量等级：合格。 第二节施工内容概况 招标图纸中明示的所有装修项目，整修改造工程，安装项目及附属配套工程，包括但不限于原有墙面和室内顶棚剔除，刷乳胶漆，法详图纸，拆除旧门，换套装木夹板门，卫生间、洗漱间、操作间和洗碗间地面墙面剔除，贴墙面砖、地面贴砖做防水，做pvc 吊顶，卫生间大便位和小便位做防水隔断，室内给排水系统安装，含所有洁具和管道布置，楼内强电主线更换，一二层照明电路检修，操作间和三层线路重新布置，室内电器安装，室外附属设施工程等。 第三部分、施工部署及平面布置 3.1、施工组织： 3.1.1 该工程施工管理推行项目经理负责制，同时我公司将组建该工程建设指挥部，由主管生产的副经理担任总指挥，安排技术水平高、思想素质好、具有施工同类工程施工经验、能力强的一级项目经理和具有同类型施工管理经验的高素质管理人员组成的一级项目经理部，实施对工程的组织和指挥,具体处理与本工程有关的各项事宜,协调各部门之间的关系，以项目经理为核心全面管理为中心环节，用现代科学的管理手段、高素质、高效率地落实质量目标、工期目标及文明施工目标。 在施工现场设立项目技术处、项目工程处、项目材料设备处、项目资料管理室，各处室在项目经理部的统一协调下发挥各自的职能，以高效运转及时解决施工过程中的问题，优质、高效的完成工程施工。 3.1.2.1 各机构职能： a、项目经理部： 按照公司质量管理体系文件规定的职能进行操作，按所规定的程序进行管理。对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等全部负责。 b、项目技术处： 贯彻工程《施工组织设计》和《项目质量计划》；组织人员参加图纸会审工作；对施工工序逐一进行技术交底；组织项目的技术培训；办理工程变更，汇集整理工