四、项目班子配备 （一）组织机构 1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 ③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 ④面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图
1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。 项目经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是： 项目经理职责：全面负责生产及对内对外协调工作。 1）项目经理是企业法人代表工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行使权力。 2）选聘项目经理的基本条件： a、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。 b、廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。 c、懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力，决策指挥能力及应变能力。 d、具有叁级以上项目经理资质证书。 e、从事过类似工程的施工并具备与工程项目等级相称的资质和资格。 f、具有良好的身体素质。
投入主要人员汇总表 注：项目负责人、技术负责人、各专业负责人及其他招标人要求配置的人员等； 2、人数及资质要求按不同招标项目具体要求设定，投入的“主要人员”必须按本表要求填报，投入的“主要 人员”岗位、人数及资质均不得低于招标文件要求。 3、其它人员由投标人视本工程具体情况结合招标人对本工程的具体要求自行配备； 4、项目负责人和安全员按招标公告要求提供资料，技术负责人须提供职称证和毕业证，资料员须提供资料员 证，预算员须提供相关上岗证件，专业技术管理人员须提供职称证和毕业证，并准备原件待查。“原件待查”并不需要开标、评标当天准备原件，而是评标后，根据招标人的要求，投标单位在接到原件核查的通知后，在 5 天内将原件交由招标人核查。 5、本表投标人可根据企业自身及项目实际情况自行增加人员配置。 投标人：（盖章）广东XXXXXX有限公司 法定代表人或授权代理人(签字或盖章)： 日期：2017年12月26日
主要人员简历表 工程名称：XXXXXX区七人制足球运动场工程施工总承包 投标人：（盖章）广东XXXXXX有限公司 法定代表人或授权代理人(签字或盖章)： 日期：2017年12月26日
主要人员简历表 工程名称：XXXXXX区七人制足球运动场工程施工总承包 投标人：（盖章）广东XXXXXX有限公司 法定代表人或授权代理人(签字或盖章)： 日期：2017年12月26日
主要人员简历表 工程名称：XXXXXX区七人制足球运动场工程施工总承包 投标人：（盖章）广东XXXXXX有限公司 法定代表人或授权代理人(签字或盖章)： 日期：2017年12月26日
管理人员名单及监督电话
项目经理安全职责 一、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一负责人，对本项目的安全生产负总责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安全生产规章制度。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”的原则，把安全生产落实到实处。 三、严格安全管理，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”和悬挂“五牌一图”，做到文明施工。 四、定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。 五、组织班组学习安全操作规程，对“三违”现象坚决制止，确保全过程的施工安全。 六、负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架物料提升机等设备安装的验收，合格后交付使用。 七、发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。 八、支持施工员、安全员及现场安全监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。 长沙市建筑工程公司
施工员安全职责 一、在项目经理领导下，对本工程的安全生产负全面责任。 二、对本工程现场的环境和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。 三、协助安全员搞好安全技术交底，并督促实施。 四、组织班组认真学习安全技术操作规程，检查督促工人正确使用安全防护用品。 五、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指挥，并认真贯彻安全生产工作的“五同时”。 六、参加项目经理部组织的安全检查，对不安全行为要及时纠正，对安全隐患要彻底整改。 七、发生伤亡事故要保护好现场，及时上报，参加事故处理，认真分析原因，落实整改措施。 长沙市建筑工程公司
第七章项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
第三节项目管理机构 由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 （1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。 4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。
第八周主要工作日程表（10月21日─ 10月27日）
1、在2018-2019年度安徽省“一师一优课，一课一名师”评比活动中， 我校教师的课例经过市级、省级专家评审，获得优异成绩。在此向获奖老师 及其教研组表示祝贺，感谢信息中心组提供技术支持！ 本届运动会各年级各班精心组织，井然有序，弘扬“友谊第一，比赛第二”的体育精神，赛出了风格，赛出了水平。经校田径运动会组委会和精神文明评审组研究决定，所有班级均获得运动会精神文明奖，以资鼓励。 3、2019年9月份卫生流动红旗获得班级： 八年级：(3)(11)、(12)、(7)、(4)(5)(6) 九年级：(14)、(9)、(10)、(13)、(4)(12) 2019年9月份爱眼流动红旗获得班级： 八年级：(13)、(8)、(1)、(2)、(4)、(12) 九年级：(9)、(8)(10)、(7)、(11)(12) 注：因七年级有几个新班主任未提前告知卫生、爱眼评分标准，故九月份七年级不参与排名。4、第八周各年级经典诵读： 七年级：投我以木瓜，报之以琼琚。匪报也，永以为好也！ 投我以木桃，报之以琼瑶。匪报也，永以为好也！ 投我以木李，报之以琼玖。匪报也，永以为好也！——《诗经·国风》八年级：子曰：“知（zhì）者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语·子罕》九年级：君问归期未有期，巴山夜雨涨秋池。何当共剪西窗烛，却话巴山夜雨时。 ——唐李商隐《夜雨寄北》 5、周五（10月18日）下午第三节课，八年级举行了英语检测。
3、2019—2020学年第一学期期中考试定于11月6日—8日举行,考试范围如下：
校长室 2019年10月25日 研究自己，做明白的教师 文| 陈大伟 （接上期） 二、不是向外看获奖，而是向内看变化 波斯纳说‘‘教师成长=经验+反思”。反思什么呢?过去的反思可能集中在是否成功地完成教学任务，是否取得预期成效；现在要争取成为明师了，我们就不能仅仅停留在对是否“成事”——“做成了事”——进行反思，而且需要对是否“成人”——“实现了专业成长和进步”进行反思。孔子说：“学而时习之，不亦说乎。”我琢磨，不能认为，只要学习、只要练习，就会给人快乐。比如，现在让你机械抄写30遍“学而时习之，不亦说乎”，你就很难快乐。“说”在何处呢?“说”在学习中要有所收获，有新的体验、新的感悟，能够“温故而知新”、‘‘举一隅而以三隅反。”体验到成长和进步才能享受学习的快乐。从这种意义上，反思的目的还在于对成长和变化审美，体会有所得，并为此增加专业成长的积极性和动力。 走在成为明师的道路上，不是向外看获奖，而是向内看变化。可以从以下几个方面审视和反思自己的变化： 审视和反思教学有效性有没有变化。比如，在专业成长过程中，我的学生参与教学是否更加积极主动?是否有更多学生乐于学习?教学成效是否更加理想?教学是否更轻松?是否更加得心应手……教学合理性、有效性的增加表现为教学效率和质量的提高。由此使自己明白我的教学是否在进步。 审视和反思教学自觉性有没有变化。教学自觉性增加表现为我们开始积极主动追求教育教学的意义，追求有效的教学，追求有意义的教学生活。自觉性增加意味着研究成为一种新的生活方式，而研究性教学将成为自己的教学方式，我们正在成长为研究型教师。 审视和反思教学效能感变化没有。教学效能感是教师对影响学生行为和学习能力的主观判断。教学效能感增加表现为对自己教学能力的自信心的增加，它使我们对教学行为导致的结果有更为清醒的认识，并对自己行动的效果充满信心。教学信心不断增强将使我们的生活方式更加积极主动，从而满怀信心、充满活力地进行创造性劳动，并充分享受由创造带来的教师的幸福生活。
主要人员简历表 姓名杨洪周年龄 36 学历大专职称助理工程师职务建造师拟在本工程任职项目经理 注册建造师执业资格等级二级建造师专业建筑工程毕业学校 2009年毕业 于河南建筑职业技术学院建筑工程管理专业 主要工作经历 工程概况说时间参加过的类似项目名称发包人及联系电话明 登封市电业(集团)2009.10.29-2009.12.29 登封市阳城变电站改造工程 660.75 m2 有限公司 郑州交通运输(集框架 2008.7.1-2009.6.28 登封客运总站住宅楼团)有限责 任公司剪力墙结构客运总公司 level keep in c level; need special note of is, Traffic bottlenecks in the worst place at the intersection of both ends of t he bridge over the River, apart from both ends of the bridge crossing the class c and d level, several other bridges at both ends connected to the West Cross at least one end of service levels at grade e or above, and South Gate 主要人员简历表 姓名杨国恩年龄 48 学历大专职称工程师拟在本工程任职项目工程 师毕业学校 1995年毕业于平顶山工学院 主要工作经历 工程概况说时间参加过的类似项目名称发包人及联系电话明 框架 2003.3-2005.12 登封市检察院住宅楼登封市检察院剪力墙结构
地质测量个人工作总结-员工个人工作总结地质测量个人工作总结 2012年，经过地质测量组全体员工的共同努力，地测系统安全顺利地完成了公司和南矿领导布置的各项工作任务，杜绝了各类水害、地质灾害以及地质测量责任事故的发生，保证了矿井的安全生产，地测防治水安全质量标准化达到一级。结合自身工作的实际情况，现将近期工作、学习、生活和思想情况简要汇报如下： 一、工作方面 认真负责、尽心尽力完成地测系统业务范围内的各项工作。不断补充完善并监督执行三采区13108、+270m联巷、1348等掘进面探放水方案，以及井下和地面防治水措施、隐患排查、工程记录、季度、月度防治水工作总结、预测预报等日常工作。逐步开展了地质、测量人员技术业务和操作技能培训，提高了地测人员的工作能力，从而减少了误揭煤、误贯穿、打跑中腰线等地质测量事故的发生。 二、学习方面 坚持政治理论学习和地质测量业务学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”科学发展观以及中共十八大会议精神为指导思想，增强事业心、责任感培养，全身心投入到工作中，杜绝因工作失误造成各类责任事故的发生，减少工作失误和走弯路，更好地为基层连队服务。
三、生活和思想方面 生活朴素，作风正派，坦诚待人，关心同事，指导和帮助年青干部的进步成长。思想上不断加强党性修养，始终严格要求自己，坚持勤俭节约，廉洁从政，重视加强廉政法规和政治理论学习，勇于开展批评与自我批评，推动思想进步。 四、存在的问题和不足 1、理论基础知识薄弱，政治理论方面提高较慢；没有更好的坚持学习，学习的自觉性不高。开展批评与自我批评做得不好，不能很好的总结工作中的得失。 2、地质测量组学习氛围不浓，团结协作的精神不强，凝聚力不足。地质技术人员、测量工人思想浮动，流失人员较多，导致地质测量技术力量和业务水平较弱，服务质量不高。 3、部分队伍管理水平较差，未能掌握延放中腰线的操作技能，同时地质测量组有延放中腰线不及时的现象，导致有打跑中腰线事故的发生。 五、2013年工作重点 1、切实抓好三采区+270m联巷、1348工作面探放水、扩大区边界放水巷揭煤的预测预报以及测量贯通工作，杜绝各类水害和误揭煤、误贯穿事故的发生。 2、补充完善地测系统的各项管理制度和办法，编制2013年度水害应急预案、防治水计划、地质及水文地质预报，完成各种年检资料的上报认真负责、尽心尽力完成业务范围内的各项工
项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家《法律》《法规》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组织精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内的施工项目，并对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调工、项目部、监理、设计单位的关系，及时决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，括施工进度络计划和平施工方案，根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6、科学管理管理项目部的人、财、物等源，并组织好三者的调配与供应，责与有关部门签定供需及租赁合同，并严格执行。 7、严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，经常进行经济活动分析，正理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并保创健文明工地、安全生产等电目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算，做好各项料和工程技术档案的归档工作。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
项目副经理的岗位职责 1、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照国标认证体系事实贯彻，确保工期、进度、质量、环境、安全、创健文明工地目标的实现。 2、负责工程施工进度计划的纺织及施工方案和质量计划的实施。 3、全面责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 4、负责劳动力、机械、材料等源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5、负责按相关规定认真填写施工日志。 6、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。 7、协助项目经理做好与项目部、监理、设计等单位的配合工作。
北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人： 中国建筑第八工程局有限公司 中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项
目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。 2、二个保证 1）保证工程款按合同规定按时回收。 2）保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调： 1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。 2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、
劳动力）。 3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制： 1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。 2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织： 1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。 3）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的安全、文明施工等检查验收，包括职能部门对项目工程的验收检查（主
（有条件的参照“建设管理简明手册”采用软封面装订，A3对折） 工程 参建单位主要管理人员名录 项目法人：（小三字号） 设计单位： 监理单位： 施工单位：（河道） （三标） 2013 年月日 （盖项目法人章，正式文本本行文字改为空行！） 盐城市水利工程招标投标办公室制
盐城市水利基本建设工程人员在岗的有关要求 1、项目法人应对监理、施工单位主要管理人员身份进行确认，收存相关执业资格证书。明确1 名常驻工地人员按周对监理、施工单位主要管理人员进行考勤，办理相关请假、销假手续，按月进行履约考核，形成考核记录。 2、监理单位总监、副总监、质量监理工程师及施工单位项目经理、项目副经理、质检负责人、质检员、专职安全员必须是本单位人员，并不得更换为工程所在地区新聘用人员。主要管理人变更，需报市水利工程招标投标办公室备案或批准（总监、项目经理）。 3、主体工程施工期间，总监、副总监、项目经理、项目副经理在工地时间应符合招标文件要求，质量监理工程师、质检负责人、专职安全员在工地时间在工地时间每月不得少于22天，上述同单位人员不得同时离开工地。 4、需施工、监理单位出席的工地例会等会议，项目经理与项目副经理、总监与副总监不应同时缺席。不得由工程所在地新聘用人员代表施工单位和监理单位出席会议。 5、施工、监理文件资料应由相关人员在岗签署，不得由别人代为签署或越权签署。 6、监理、施工单位考勤表不得使用打钩方式，应由在工主要管理人员每天在本单位考勤表上签名。
？？县？？？？？工程主要管理人员汇总表 （可分为2页）
？？？公司？？县？？？？？工程监理部监理人员工作分工表
项目主要管理人员职责 （1）项目经理 项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责： 实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。 对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。 调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。 组织学习新技术、新工艺。 确定项目管理部组织机构和各种资源配备。 确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。 贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。 严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。 有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。 考察、劳务队签订分包劳务合同。 （2）技术负责人 为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。 组织相关人员研读工程图纸、文件。 负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。 负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。 新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。 负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。 组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。 组织分部、单位工程的质量验收。 直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。 （3）项目副经理
领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。 负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。 负责质量控制手段及质量记录工作。 负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。 根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。 组织项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。 负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。 指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。 协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。 （4）合同商务负责人 贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营工作。 协助项目经理控制各项经营指标。 负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。 （5）生产负责人 协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。 编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。 制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。 对各种资源利用进行协调。 组织制定各部门管理职责并检查落实。 对工程进度负重要责任。
项目部主要管理人员职责 一、项目经理职责 1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。 2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。 3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。 5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。 6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表”。 7、主持分部、单位工程质量初验工作。 8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。 二、项目技术负责人职责 1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；对项目技术负责。 2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。 3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。 4、严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。 5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。 6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。 7、及时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。 8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。 9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。
10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。 11、负责不合格品的处置方案的制定。 12、参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部及单位工程预检并协助办理交工手续。工程竣工后，组织进行施工总结。 13、项目经理安排的其它工作。 三、项目安全员职责 1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。 2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。 3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。 4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。 5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。 6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。 7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。 8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 四、项目施工员职责 1、认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。 2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。 3、负责向班组长进行分项交底，形成记录。并督促施工班贯彻执行。 4、负责每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日记。 5、按合同要求，对分包方进场人员、机械、方案等进行验证，并形成记录，并督促施工班组贯彻执行。按工程设计变更，及时做好记录。
个人简历表格下载模板 法务专员表格 姓名：国籍：中国 目前所在地：民族：汉族 户口所在地：身材：xxx cm xxkg 婚姻状况：年龄： 认证：诚信徽章： 求职意向及工作经历 人才类型： 应聘职位：律师/法务/合规：法务专员、律师助理、法务助理： 工作年限：0职称：无职称 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：面议希望工作地区：xxxxxxxxxx 个人工作经历：公司 名称： 起止年月：2012-09 ～ 2012-12 xx大学继续教育学院 公司 性质： 事业单位所属行业：教育/培训/院校 担任 职务： 教师 工作 描述： 所教授的科目是物权法，所教班级同学期末全部通过， 80%以上的同学获得了优，总成绩在同年级同学科排名 第一 原因：学期结束，教学任务完成
公司名称：起止年月：2012-06 ～ 2012-08 xx市长宁区法院 公司 性质： 政府机关所属行业：机关/事业单位/社会团体担任 职务： 实习生 工作描述：主要的工作内容是整理案件材料、法律文书练习、接待当事人、课题等，通过2个月的实习，我熟悉了裁决书等法律文书的书写、并对医疗损害赔偿法律适用问题进行了调研，对该问题有较深刻的了解。 离职 原因： 暑假结束，调研计划完成 公司名称：起止年月：2012-02 ～ 2012-05 xx天闻律师事务所 公司 性质： 民营企业所属行业：法律担任 职务： 实习生 工作描述：工作内容是负责法律法规的寻找，文书翻译、文书书写等工作 通过努力的和工作，熟悉相关法律文书的写作，表现优异，深受被带律师的好评。 离职实习期结束，需要回校准备考试
原因： 教育背景 毕业院校：xx政法大学 最高学历：硕士毕业日期：2012-06-01所学专业一：民商法所学专业二： 受教育培训经历：起始年 月 终止年 月 学校（机构） 专 业 获得证 书 证书编 号2004-092008-06xx大学法学毕业证 2008-092012-06xx政法大学 民商 法 毕业证 语言能力 外语：英语优秀国语水平：精通 工作能力及其他专长 在专业学习方面，本人经过7年的法学学习，具备较强的专业功底，良好的法学素养，现已通过国家司法考试。同时，本人从事了较多的法律实践活动，能够较好的运用法律知识处理实际问题。在英语及计算机方面，本人已通过全国英语考试六级和全国计算机考试三级，能够运用英语进行翻译工作和日常交流，熟悉计算机的常用程序及其网络应用。 同时本人的学习能力很强，能尽快适应新的环境；有较强的团队协作能力，懂得通过团队的力量去完成工作；工作细心，有耐心。 个人联系方式 通讯地址： 联系电话：家庭电话：
项目部管理人员名单
四、主要岗位之岗位职责 1、项目经理： a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质 量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。 b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻 国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、 安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖， 如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良 好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。 2、执行经理： a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。 b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。 c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调 配、安排及机械设备配备主要决策者。 3、项目总工程师： a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司 总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况 以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质 量计划。 b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充 各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。 c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制
详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工 作，确保因质量问题的投诉率为零。 4、生产经理： a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划 后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚 决执行。 b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施 工成本核算等负直接领导责任。 c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳 动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项 目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作 业。 五、施工工艺流程
第七章项目管理班子主要人员配置情况 第一节项目管理组织体系框图 本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。 副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。 安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。 技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。 施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图 生 产副经理 技术负责人 安 技 部 工 程 部 质 控 部 财 务 部 物 机 部 道路施工队 桥梁施工队 绿化附属施工队 项目经理 隧道施工队 电气化施工队 试 验 室 合 约 部 施工管理负责人 办 公 室 安全副经理 给排水施工队
项目管理人员
第二节各岗位职责 1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。直接负责工程的组织指挥。 （1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 （2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 （3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 （4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 （5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 （6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 （7）深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 （8）搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 （9）按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 2、项目副经理：负责具体生产施工工作。负责工程的生产指挥及施工管理工作。协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度，对施工进行动态管理。 （1）熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。 （2）负责全标段现场施工与管理。 （3）负责工程的进度。 （4）根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 （5）协调好各施工单位关系。
8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构 决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。 9.1.1施工管理组织框架 ①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主
管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。 ②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。 ③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。 ④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。 施工管理网络图如下： 9.2 工程管理班子名单 名称 姓名 职务 职称 项目经理 项目副经理 项目总工程师 监理 设计 业主 技术组 质量组 工程组 安全保卫组 材料设备组 财务预算组 参和协调管理 施工处 幕墙施工组
项目班子主要管理人员及管理措施 一、项目管理人员 为顺利完成本工程任务，本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建“***工程项目部”，实行项目法管理，落实项目经理负责制，由项目经理全权负责全面履行合同。本标段项目部设项目经理1人，项目总工程师1人，以下分设道路项目分部，具体责任如下： 1. 项目经理：按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。 2. 项目总工程师:主持编制实施性施工组织设计 (含质量计划)，组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。 3. 工程管理部：职能是制订和下达施工计划，检查、督促施工队按时完成任务，编制整理施工竣工内业资料，并报送监理及业主，协助技术负责人解决施工中遇到的技术难题，编制施工方案及技术交底工作。 4. 质量检查部：直接在技术负责人领导下，负责全标段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令，做好施工前、施工中、施工后的质量控制及检查工作。 5. 材料供应部：统一控制全标段内各种大宗材料的采购、保管、
发放等工作，做到有计划、高质量、低价格、监控好施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本。 6. 机械管理部：主要负责机械设备的管理、设备维修、保养、工具管理等工作，保证机械设备的完好率。 7. 安全管理部：负责施工现场安全生产、安全检查、文明施工等管理工作。 8. 计划统计部：主要负责合同管理、工程计量、索赔、工程结算等工作。 9. 财务部：主要负责与各单位资金往来、资金支出、各种款项拨付、工资发放、成本核算、费用控制等工作。 10. 综合办公室：主要负责对外协调、精神文明建设、后勤保障、人事管理工作。 二、项目管理措施 1. 技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理，经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度，测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测，工程监控和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。 2. 进度计划管理：以总进度计划为依据，编制月施工进度计划，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实
项目主要人员组成及职责明细 我公司在本项目选派分项工程管理与技术人员组成本分项工程项目部时，高度重视项目部组成，倾注了重要的精力，不惜从公司各部门抽调技术素质最高、施工经验最丰富的管理和技术人员组成本分项工程项目管理组。 项目决策层由项目经理、公司总工程师、项目技术负责人等组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划实施、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。 项目部主要管理人员职责说明 1、项目经理 项目经理由具有国家一级项目经理资质证、综合素质强、专业知识面广、并有十多年大型工程项目施工管理经历的人员担任，其主要职责如下： (1) 贯彻质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现； (2) 负责组织各种资源完成本项目合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制； (3) 负责对一般质量事故的调查、评审和处置； (4) 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修； (5) 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司负责。 2、技术负责人 项目部技术负责人接受项目经理和总工程师的双重领导，负责实施、管理、协调并及时解决本工程中所有的技术问题。其主要职责如下： (1) 负责本项目质量策划，组织编制量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位。并根据实际情况进
XX个人工作简历表格 一份个人简历编写的好不好，首先给人印象深刻的就是其简历的外在形象，而外在形象所包含的范围有很多。一来是简历模板的设计，二来是简历的字体、编排、标题、字号效果等等，此外，还有个人简历的篇幅，以简历的最终打印的效果。良好的外在形象可以提高个人简历的印象分，而要达到良好的效果在各个方面都需要做到最好。 编写个人简历最为重要的就是其内容，评估一份简历的价值，尅从其内容的语言表达上来看。比如说，简历用词、语法上的准确性，有没有出现错别字，或者表达失误的情况。此外，个人简历语言表达上，也要注意技巧性，求职者的优势的能付完全体现出来，就是靠语言使用表达的技巧。一份有高价值的个人简历，更为重要的是要有内涵，大部分的招聘官在筛选简历的时候，都是以其内涵作为筛选的标准。那么，个人简历的内涵有哪些呢主要就是求职者的求职实力，如学历、对口专业、工作经历、社会时间、可迁移技能、兴趣爱好等等。 姓名：fwdq性别：男出生年月：***联系电话：学历：大专专业：金融工作经验：7年民族：汉毕业学校：xx学院住址：***电子信箱：自我简介： 1.有丰富的客户服务与产品直销经验； 2.有四年以上外资银行高端客户销售经验，懂得如何与高端
客户沟通并从中发掘其需求，再根据客户具体情况向其推荐并销售相关的理财产品； 3.熟悉银行内部运作； 4.有较强的应变能力、沟通能力及协调能力； 5.以目标为向导，工作态度积极，乐于接受工作中的重任和挑战。 6.在平时开发对私客户存款外，同时还可以拥有一定数量的的对公客户存款（如某大企业5000万以上人民币存款），和商会。求职意向： 目标职位：客户经理·金融产品营销管理 | 投资银行业务目标行业：银行期望薪资：面议期望地区：***到岗时间：面谈工作经历： ***银行***分行 客户经理 职责和业绩： 负责银行高端客户银行理财产品、海外基金、银行保险及贷款等方面的销售与推广；通过耐心的聆听和有效的沟通，了解客户的需求，并为其提供专业的理财意见，介绍并销售合适的理财产品与贷款方案，从而达到销售目标。 主要业绩 每月均完成销售任务； 由于注重为(7万到70万以上)的客户提供专业与周全的服务，