浅析国有企业资本运作
【摘要】本文试从国有企业实施资本运作的必要性、方式方法及面临难题等几方面的分析和探讨，为国有企业的资本运作提供借鉴和参考。
【关键词】国有企业资本运作
近年来，随着我国以市场化为取向的改革不断深入，大力推进国有企业体制创新，成为深化国有企业改革的客观要求和必然选择。国有企业体制创新，就是要变革传统的国有企业体制，真正使国有企业建立现代企业制度。而按照市场化的原则实施资本运作，开展综合化、立体化、多元化经营，调整资本结构、产品结构及经营方式，正是推动国有企业体制创新、建立现代企业制度的有效途径。
一、国有企业实施资本运作的必要性
资本运作，是指把企业所拥有的各种社会资源、生产要素，按市场经济规律的要求，通过流动、兼并、重组等各种途径优化配置，进行有效运作，以实现最大限度增值目标的一种管理经营方式。
一个企业想要获得生存、取得发展、赢得利益，在激烈的市场竞争中处于不败之地，应当建立自己的资本运作平台，通过对资本运作的充分运用来调整和优化企业的产业结构，进而提高企业的经济效益。国有企业做好资本运作，才能更好地推进改革发展。国有企业实施资本运作的必要性主要体现在以下几方面：
（一）迅速扩张国有企业规模，增强资本控制能力。通过资本运作，国有企业的绝对规模和相对规模得到扩大，资本控制力和推动力得到增强，从而拥有更大的能力来控制其成本、价格、资金来源和顾客的购买行为，提高核心竞争力，提高开发新产品、新技术的能力以及抵御市场风险的能力。
（二）有效整合国有企业资源，增强企业竞争优势。国有企业需要整合资源，以促进其自身的快速、健康、稳步发展。企业整合资源有两个层次：一是低层次的，即是把已有的资源用好；二是高层次的，即在企业的发展过程中有效地获得所需要的外部资源。运用资本运作战略进行兼并收购或资产收购，可以迅速扩大生产规模和市场占有份额，增强竞争优势。
（三）降低国有企业进入新行业、新市场的成本。国有企业进入一个新行业或新市场，面临着许多障碍，除了必须付出学习成本，还有来自该行业原有企业的排挤和竞争。完全采用投资新建的方式，企业将可能付出高昂的代价。如果企业采用收购、兼并的方式进入新行业、新市场，就可能使上述障碍和负面影响降至很低。