快餐不为人知的8秘密尽量少吃
美国儿童的肥胖问题已经达到危机水平，快餐等垃圾食品被认为是罪魁祸首。近日，美国儿科专家大卫·鲁德维格和纽约大学营养学教授马里恩·奈斯托尔在对快餐行业进行长期跟踪调查后，总结出“快餐不为人知的8个秘密”。
★1.每年广告耗资巨大只为吸引儿童。全球快餐广告费每年高达100亿美元。
★2.快餐商赞助的研究不科学。一项大规模回顾研究分析了几百项有关牛奶、果汁和汽水健康作用研究得出的结论，其中由快餐商赞助的研究都不科学。
★3.快餐商给职业营养协会提供大笔捐赠。美国营养协会接受快餐公司的赞助，并成为快餐食品广告冠冕堂皇的权威靠山。
★4.食物加工越多，利润越高，但越不健康。为了最大限度地追求利润，快餐食物往往经多道加工工序而变得高热量低营养。
★5.食品加工越少，饱腹感越强。新鲜苹果富含纤维和营养，一旦加工成苹果酱或苹果汁，这些营养就会发生丢失，而且并不能充饥。
★6.“健康替代食物”不健康。运动饮料和维生素饮料是可乐的替代品，但它们含有大量的糖和热量，并不健康。
★7.贴着健康
标签的食品不见得健康。“零反式脂肪”或“含全麦”等字眼会造成健康假象。实际食品中营养少，盐、糖和饱和脂肪却含量高。
★8.行业压力改变营养指南。1977年，美国公共健康官员欲将“减少肉食摄入量”的忠告写进《美国饮食目标指南》，但迫于压力而模糊地建议“选择低饱和脂肪的肉类、禽类和鱼类”。
沈阳工学院企业文化报告 学院：经济与管理学院专业：工商管理 小组成员： 指导教师： 2014年01月03日
目录 1 企业简介 ....................................................................................................... VI 2 企业文化的概述 .......................................................................................... V II 2.1 企业文化的含义 ............................................................................... V II 2.2 企业文化的地位与作用 ................................................................... V II 2.3 企业文化的重要意义 ....................................................................... V II 3 大润发的组织结构 .................................................................................... VIII 3.1 组织架构介绍 ................................................................................. VIII 3.2 组织结构图 ..................................................................................... VIII 4 企业文化 ........................................................................................................ X 5 总结 .......................................................................................................... XIII
今天我将向大家透露一些，大家打破脑袋也可能想不出来的赚钱妙招，每一个都经过验证有效。如果靠你自己琢磨，我敢打赌，99.9%的可能性你将终生无法知晓这些闻所未闻的秘诀。换句话说，要是你现在走人，我顶多少了一个读者，可你的损失比我大！因为你会跟一种诡异的赚钱模式檫肩而过，全面解码所有实操、细节、流程......在六个月的时间里让你的财富状况产生难以置信的改观的秘籍。说实话，要是你看完这篇文章，你肯定恍然大悟，原来赚钱如此简单。 我为什么写这篇文章？ 自2005年以来，我就战斗在市场的第一线，我实实在在和成千上万的企业老板、经理及推销员一起工作。在这十年的时间里，我得意过、失落过、迷茫过、走过很多弯路，所以不希望很多人像我这样浪费太多的时间。从小,语文有老师教、数学有老师教、钢琴有老师教、英语有老师教，那你有没有找老师学赚钱呢？ 很多人跟我说“我失恋了，现在的女人太现实了”。从现在开始停止这样的抱怨。不是女人现实，而是作为男人没本事而已，给自己心爱的女人最起码的安全感都给不了，哪有资格抱怨呢。人还是要靠自己，女人也是一样，男人靠得住一时也靠不住一世，所以让自己强大起来，独立起来才是硬道理。我可以很自豪的告诉你—我能帮到你！ 找个没有人打扰的地方， 准备好你的笔记， 把随时从你脑袋里蹦出来的 灵感记录下来，让我们现在就开始吧...... 学习就是要学你不知道的，已知的造就你的现在，未知的成就你的未来。无论你现在的成就是什么，未知的才是让你成长的，你需要的是学习，并马上应用。相信我吧，这篇文章不会浪费你宝贵的时间，如果你继续读下去，我敢保证你收获不少！ 2005年1月23日，我收拾厚重的行李踏上了去往深圳的火车。自从初二时父亲去世，作为一个女人，把我拉扯大，母亲多么不容易，而且所有的希望寄托在我的身上。希望我考上名牌大学，可学习成绩一直不错的我，却在高3的时候做出了母亲难以想象的决定，我主动从学校退学。我觉得上大学不是我走的路，因为我觉得上大学会浪费4年的时间和4年所需费用，在我的大脑中大学就是大概学学。可这决定遭到了母亲一顿大骂，责怪我辜负她的苦心，看着母亲的泪水，一时间我胸口撕心裂肺搬难受。那一刻，我发誓要好好保护这个女人---我要让她幸福！ 不顾家人和老师的反对，带着傲人的自信和年轻气盛的勇气走出了校门，踏上了走出社会的一步。到了深圳后,我就被深圳华丽的夜景深深吸引住了，当晚舅舅把我安排到一个三层复式的豪华房子住。一进门整个一层是客厅，上一层有两个房间，下一层一个房间跟洗手间连在一起，洗手间就跟房间那么大，我躺在大大的床上彻夜难眠,因为我看到的是另一个世界，同时也开始酝酿了我的梦想，下定决心自己也一定要买这样的房子。因为当初亲戚们是在深圳做房地产投资的，他们可以我相信我也可以。第四天带着无比的兴奋和向往，开始投入了这份事业。投入后发现长辈的赚钱方式是我从来没想过的，而且想都不敢想的方法，我第一次看到这么不可思议的交易，居然用5千元可以买到房子。得知方法后我也决定这样做。可当初刚到深圳也没什么钱，虽然不愁吃、不愁住，可对于一个18岁的我，拿不出这5千元，可我深信这个方法绝对可以赚钱。
揭秘药店里不为人知的秘密，看后恍然大悟！ (2013-05-02 16:23:07) 转载▼ 分类：健康知识 标签： 转载 原文地址：揭秘药店里不为人知的秘密，看后恍然大悟！作者：揭秘色娱 有小病去药店买药，既方便又实惠，可是有些药店为了牟利，想了一些歪招。想知道如何避免多花钱卖到不实用的药吗？下面就让揭秘色娱乐告诉亲们该如何避免这些陷阱吧。千万不要上当哦！ 秘密一：药厂进店必交入门费。 “药厂进药店，都要交入门费，这是药企觉得最有效果的促销手段，自然不会放过。”中国医药质量管理学会副会长郭云沛告诉记者，实际上所有药都是有提成的，分明暗两种。明面上的由企业统一交给店长，月底按店员卖药的多少统一进行分配；更多的是暗箱操作，药厂人员直接把提成交给销售人员。既然“多卖多得”，很多缺乏道德感的销售人员自然不会顾及消费者的利益，会把提成更高的药品推销给顾客。 专家支招：要想躲开药店的推销陷阱，首先，得病后尽量不要自我药疗，买什么药一定要咨询医生的意见；其次，买药时要有自己的主张，不能被销售人员牵着鼻子走；最后，同等价位下，首选大药厂的品牌药。秘密二：销售人员大多没专业背景。 虽然国家明文规定，正规药店必须配备一名驻店药师，但几乎没有一家
药店能够做到。由于目前国家职业药师大量短缺，大多数药师都是身兼数职，有些药师甚至无法保证每周在一个药店待上半天。因此，一般和消费者打交道的就是些普通的“售货员”。“很多都是下岗工人或普通的退休职工，500块钱买一个上岗证就能卖药了。”沈女士告诉记者。 专家支招：一位不愿透露姓名的药店经理告诉记者，推销人员告诉你的“有效没效”、“哪种更为安全”，一般都是出于推销某种药物的目的，他对疾病的知识或许还没你清楚。因此，买药时一定要仔细研究药品说明书，特别是有心脑血管疾病的患者，注意药品的不良反应，以免不慎酿成大祸。 秘密三：实惠药只放犄角旮旯。 事实上，高价药比低价药毛利高，品牌药比非品牌药毛利高。而且，在摆放药品时也有讲究，越是放在显眼地方的药，提成越高，进价可能越低，相应利润也越高。那些物美价廉的药，恐怕就只能遭受冷遇，一般只能“享受”放在最底层的待遇。 专家支招：每年行业对药厂都会有信誉和药品质量的排行，消费者买药前可以先在网上查询一下，以便心中有数，尽量买品牌药。对于经常用的医生推荐的好药，去药店时一定要在柜台的角落、底层仔细寻找，千万不要随便一问就被销售人员的花言巧语欺骗。“而且也不用担心便宜没好货，像利消平、甲硝唑、黄连素等常用药，很多廉价药都是经过长期临床实践的，效果很好。况且单方的比复方的要便宜很多，片剂比胶
大润发的供应链管理 连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而 在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。大润发正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。 我们认为供应链管理指从供应商到最终消费者之间，产 品相关环节规划及管理的整合方法，以参与所有成员利益为 最终目标，利益成员共同管理并统一实施，在满足各利益成 员服务要求的前提下，使现有资源获得最充分的利用。调查 中我们发现大润发以整体的角度出发，强调的不是片面的沟 通而是整合。其将整个流通环节视为一个供应共同体，采用 统一标准化流程与各利益成员协调合作的策略，同时以市场 为导向、顾客需求为根本不断完善其供应链管理。 大润发从早期的仓储式超市，经改变为量贩式超市模式，到迅速扩张大型化竞争，每一次企业模式的变革与发展，使大润发明白供应链管理对于企业至关重要，其认为今后的企业发展需要强而有力的IT 技术支撑实现供应链管理的信息化，并借机进一步完善其自身物流配送机制，缔造一个新的零售巨头。 作为大润发供应链管理的实施者，大润发供应链管理中心对主要业务流程统一规划，全部采用信息化集成管理，实现整个订单数据的实时共享，从而降低整个链
上不同单位的库存，加速库存周转，实现整体成本最低，提高客户的满意度。采用信息化供应链管理的大润发，可取得合作伙伴间各项生产资料的共享，因此企业与企业间可以得到即时的市场资讯，以便调整自身经营计划，这种方式可以使其直接了解企业本身经营管理中的各项优势与薄弱环节的把握，有助于控制企业成本，不假思索自身经营产销各方面需要，以求提高市场竞争力。利用企业电子技术方面优势，事先搭建合乎品质及规模的供应商网络，利用计算技术实时掌握卖场销售情况，第一时间计算出最经济、最有效率、选择成本最低的供应商，迅速下订单至供应商处，这就是现在的大润发，一台高效准确运转的减低供应链成员间相互反应时间并提高供应链间合作伙伴相互信任关系的商业零售机器。 一、大润发自建DC（Distribution Center），合理利用第三方物流 大润发自建DC其目的在于降低运输与仓储成本，减少重负的管理成本，有效提高卖场空间的利用率，将物流过程中诸多变化成本固定化，使整体进、销、存作业规范一致。换言之，其成立DC最终是要把信息、物流和上流独立出来，把属于物流不笨的资金尽量简单化使得以集中全力攻占市场，尽量减少后勤工作所带来的大量管理成本与物流的变动成本所造成的负面因素。 采用DC作业的商品特性一般销量大、周转率高、产品包装尺寸与重量较为一致、需特殊温湿控制、需特殊包装处理的产品等等，而大润发作为大型量贩超市，所经营的产品中不乏上述所提到的商品特性的商品。 自建DC自主性提高，不受外界干
很多人花了四五千买部苹果，结果只用到四五百块钱的普通 手机功能。 iPhone不为人知的功能，常用技巧： 1、编写短信的时候，如果想把写的内容全删掉，只需晃动你的iPhone几下，会弹出个窗口，选择“撤销键入”就可把内容全删掉了，不用按着删除键半天。 如果想把刚删掉的内容恢复，晃动iPhone选择“重做键入”，刚删掉的内容就回来了；如果是刚粘贴过来的，晃动可以“撤销粘贴”。 2、大家有没有遇到这样的情况：想输入"度"(小圈圈)这个单位符号，可是找不到，现在告诉大家：在数字键盘上按住0不动，就会出现此符号！ 3、如果短信来了，正巧旁边很多人，自觉不自觉地就看到了你的短信内容，怎么办？下面就教给大家：设置-短信界面-关掉显示预览。这样短信来的时候就只有号码或者来电人名了，身边的人就不会看到你的短信内容了哦。 4、有些朋友发现电用的飞快，其实是你开了没必要而又费电的东西：设置-WIFI-关闭；设置-邮件-获取新数据-关闭；设置-通用-定位服务-关闭；设置-通用-蓝牙-关闭；设置-亮度-自动亮度调节-关闭；另外每个月至少保证一次电循环（电循环：指把手机电用到自动关机，再连续冲6-8个小时） 5、苹果有27万个应用程序，正常可安装2160个软件，但软件多了经常要升级，导致App Store图标出现小红点，升级又麻烦，觉得非常扎眼，相信大多数人都有的感觉。通过设置就可解决了：设置-通用-访问限制-不
启用安装应用程序，回到桌面就没有这个图标了，还可以防止乱下软件。 6、您还在为睡觉时听歌，睡着后歌曲仍放个不停而烦恼吗？其实iPhone 自带的时钟工具里可以选择定时关闭iPod：先进iPhone自带的“时钟”，然后进“计时器”，再进“计时器结束时”，在里面找到“iPod睡眠模式”，即可使用。 7、苹果应用教程：iPhone通讯录不得不说的秘密。如果说现在什么手机最被人们说期望，那么一定非iPhone莫属，但是当大家真正拿到这款手机的时候却有很多问题困扰着我们，手机在使用习惯上算是颠覆式的感觉，也是最让我们头疼的就是怎样将原有通信录中的大量联系人导入。8、如何将不喜欢的人加入黑名单呢? 看了下面您就知道了：打开该用户的资料页，在底部您就会发现加黑名单的按钮了，将他加入黑名单，您和他将自动解除关注关系，并且他不能再关注您，不能再给您发评、私信。 9、在待机黑屏状态，长按HOME键，然后会出现蓝屏，进入语音呼叫状态，正常说话速度说出你要呼叫的电话号码，即可呼叫！ 10、如何调节iPhone默认字号大小呢？使用手机曰历、通信录、短信、邮件和备忘录过程中，觉得默认字号太小的话，可以通过：设置-通用-辅助功能-大文本，进行设置。6种文本供你选择。 11、写短信、发微博、输网址和输入密码时，可能经常要输入大写字母，必须按一下键盘的箭头键才能输入一个大写字母，比较麻烦，不过只要：设置-通用-键盘-启用大写字母锁定键，再遇到需要输入大写字母时，只要连续按二下箭头键（变颜色后）就可以连续输入大写字母了。
大润发物流配送模式 目录 一、大润发连锁超市简介 (1) 二、大润发物流配送中心介绍 (2) 三、大润发物流供应链管理 (3) 四、我们的观点与意见 (6) 一、大润发公司简介 大润发（RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。 随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。 2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。 最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。1998年7月，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，
就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。 二、大润发配送中心 （一）大润发超市配送中心概况 1、大润发超市配送中心基本情况 为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达 7万平方米的华东区物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。在以下三个方面表现突出： ①、仓储立体化。配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大的提高了仓储的空间利用率。在整托盘（或整箱）商品存货区，下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品，上三层为储存区。在拆零商品配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用：上部货架作为拆零商品的库存区。 ②、装卸搬运机械化。采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动拣选车和托盘，实现般运作业机械化。 ③、拆零商品配货电子化。近年来，连锁超市对商品的“拆零”作业需求越来越强烈，配送中心拆零商品的配送作业采用电子标签拣选系统，使用电子标签设备。只要把门店的订单输入电脑，存放各种商品的相应货架的货位指示灯和品种显示器，立刻显示出需拣选商品在货架上的具体位置以及所需数量，作业人员便可以从货格里取出商品，放入拣货周转箱，然后按动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灯，订
虽说人在旅途，酒店就是家，但再豪华也不如自己家卫生、隐私和安全。住酒店要注意哪些事？下面一位住店500多次的女人告诉你酒店房间里不为人知的12个秘密。 1、请反看猫眼 1、请反看猫眼（网络图片） 进门第一步，检查门上的猫眼，如果被损坏或动了手脚，一定要换房间。透过猫眼，视线应该清晰无阻碍。动过手脚的猫眼里面可能装有窥视孔相机(一种外面能看见里面的反向透镜)。 出于安全，建议在猫眼里塞一小团纸，只在需要时取下。此外，如果有人敲门但猫眼里却看不到人，不要开门，而是打电话给前台。 2、远离热水壶
2、远离热水壶（网络图片） 其实宾馆里最脏的地方，不是传说中的浴缸，而是——电热水壶。热水壶基本上是每个房间的标配，看起来很干净，但谁知道在你之前的住客用它做过什么。想想呕吐物、烟屁股、甚至是…… 所以你不要太高估国人的素质。想喝水可以买两瓶瓶装的，省心，安全。 3、不用玻璃杯 3、不用玻璃杯（网络图片） 浴室洗手池旁的玻璃水杯最好不要用，尤其不要拿来喝水。因为这个东西服务员只会用抹布擦，再拿自来水随便冲冲，很少有高温消毒的程式。 4、小心虫子 4、小心虫子（网络图片） 有些宾馆，条件差一点，尤其是甘孜阿坝这样一些条件艰苦点的地方。宾馆房间有虫子，进门的时候，最好先检查一下衣柜等木制品家俱，这些地方虫子最喜欢。 5、电视遥控器
5、电视遥控器（网络图片） 如果一件物品所有住客都会拿起来使用，那就是房里超级脏的物品，在任何好酒店里，超级脏的非电视遥控器莫属。无数的人使用过遥控器，但是员工极少清洁。 6、床头灯开关 6、床头灯开关（网络图片） 同样的，另一样多数住客不假思索就使用的东西就是床头灯开关。在接触这两者之前，最好用抗菌湿巾或喷雾快速清洁一下。 7、勿信〝已消毒〞 7、勿信〝已消毒〞（网络图片）
大润发操作指引 为了使大润发渠道操作顺畅，各项工作顺利进行，特对大润发渠道操作规范如下： 一订单的沟通 大润发的订单由各片区的门店业务进行沟通，门店业务每次沟通订单要根据门店和公司的实际库存沟通订单，如公司有在途的紧俏货源，可以提前沟通订单，以免货到后无法开单，同时要保证订单的时效性，沟通订单时要顾及物流的起运量问题，避免达不到起运量延误送货。 二开单 大润发系统的订单打印和开单统一由业务助理高菲负责，按照大润发价格表统一开单，开单时注意厂编和扣点的准确性，并做好登记，跟踪财务做单。订单只能使用一次，避免重复开单，对于超过送货有效期15日外的订单要及时和业务取得联系，得到业务核可后方可开单。三送货 门店业务要根据每天发163邮箱中的开单明细及时和物流沟通，达到起运量的物流必须在规定的时间内把货送到大润发，不够起运量的如货比较急的档期产品业务可以打报告租车送。在送货过程中，发现订单过期或删除导致货入不了库拉回的，如由于物流送货不及时造成的，损失由物流公司承担，如是由业务的因素造成的，损失由业务全额承担。 四发票
大润发的发票由大润发渠道业务经理核对，核对发票必须要仔细认真，就收货数量、金额、收货订单号、扣点一一核对，做好发票流水账，并及时寄往大润发总部，跟踪大润发财务及时把发票录入系统，大润发帐期是15天，每月20号回款一次，所有的发票必须在次月的5号之前录入大润发财务系统，才不会影响正常的回款。 五换货、退货 门店业务每周一十点之前及时上报大润发各门店的坏机，有售后统一安排换机，如特殊情况可单独打报告。 退机是大润发系统最棘手的一件事情，如产生坏机及时更换，尽量减少大润发强行退货， 如产生退货由大润发渠道经理统一打报告，由各片区的业务负责跟踪把机器拉回公司仓库，如特殊情况需电话先申请拉回公司，三天内补打报告。如由于退机导致门店不收货的，所产生的一切费用由门店业务承担，退货的机器要及时拉回公司，退机发票寄到公司后由大润发渠道经理统一办理退货手续，如由于退货机器未拉回导致退货手续不能正常办理的，则对门店业务5元/台/天进行罚款。 六费用 大润发的费用由大润发渠道经理统一管理，费用包括（负毛利、库存补差、合同内费用、场地费、促销费等），大润发系统有一部分负毛利是门店价格没有控制好所产生的，在渠道里价格必须要统一，为了避免争议的负毛利，请各门店严格按照公司的价格执行，如由于公司的价格调整所产生的变价，必须如实登记变价台帐，变价台帐是核销负毛利的依据，变价单每周一早上十点之前传真给-----，如一次没
看完后才发现，很多用iPhone的人，实在是愧对乔布斯！ 很多人花了四五千买部苹果，结果只用到四五百块钱的普通手机功能。 iPhone不为人知的功能，常用技巧： 1、编写短信的时候，如果想把写的内容全删掉，只需晃动你的iPhone几下，会弹出个窗口，选择“撤销键入”就可把内容全删掉了，不用按着删除键半天。 如果想把刚删掉的内容恢复，晃动iPhone选择“重做键入”，刚删掉的内容就回来了；如果是刚粘贴过来的，晃动可以“撤销粘贴”。 2、大家有没有遇到这样的情况：想输入"度"(小圈圈)这个单位符号，可是找不到，现在告诉大家：在数字键盘上按住0不动，就会出现此符号！ 3、如果短信来了，正巧旁边很多人，自觉不自觉地就看到了你的短信内容，怎么办？下面就教给大家：设置-短信界面-关掉显示预览。这样短信来的时候就只有号码或者来电人名了，身边的人就不会看到你的短信内容了哦。 4、有些朋友发现电用的飞快，其实是你开了没必要而又费电的东西：设置-WIFI-关闭；设置-邮件-获取新数据-关闭；设置-通用-定位服务-关闭；设置-通用-蓝牙-关闭；设置-亮度-自动亮度调节-关闭；另外每个月至少保证一次电循环（电循环：指把手机电用到自动关机，再连续冲6-8个小时） 5、苹果有27万个应用程序，正常可安装2160个软件，但软件多了经常要升级，导致App Store图标出现小红点，升级又麻烦，觉得非常扎眼，相信大多数人都有的感觉。通过设置就可解决了：设置-通用-访问限制-不启用安装应用程序，回到桌面就没有这个图标了，还可以防止乱下软件。 6、您还在为睡觉时听歌，睡着后歌曲仍放个不停而烦恼吗？其实iPhone自带的时钟工具里可以选择定时关闭iPod：先进iPhone自带的“时钟”，然后进“计时器”，再进“计时器结束时”，在里面找到“iPod睡眠模式”，即可使用。 7、苹果应用教程：iPhone通讯录不得不说的秘密。如果说现在什么手机最被人们说期望，那么一定非iPhone莫属，但是当大家真正拿到这款手机的时候却有很多问题困扰着我们，手机在使用习惯上算是颠覆式的感觉，也是最让我们头疼的就是怎样将原有通信录中的大量联系人导入。 8、如何将不喜欢的人加入黑名单呢? 看了下面您就知道了：打开该用户的资料页，在底部您就会发现加黑名单的按钮了，将他加入黑名单，您和他将自动解除关注关系，并且他不能再关注您，不能再给您发评、私信。
大润发面试3分钟自我介绍演讲稿 在很多的陌生场合，都需要做，特别是在面试时，如何能准备一番经典自我介绍则是万事成功的开始，下面第一为大家带来大润发面试3分钟自我介绍，供大家参考! 我叫xx，幽默而不失风度,敬业而不失想象.一直抱着做自己想做的和自己喜欢做的信念学习和工作。 毕业三年，我吃过自己想不到的苦,承受过自己没想象过的压力,我今天还能笑着对生活说我热爱您,足以说明我非常的坚强,自强不息,心里充满了斗志。同时我对事对人都非常的稳重热诚。有良好的心态和丰富的洞察人心理的经验, 能服从管理,每天抱有“多做一点，做好一点”的积极心态!出来社会明白了“不进则退”的道理，在未来日子里相信能吸取更多的知识提高自己; 虽然工作经验不是很丰富，但相信凭着自己 ___的思维能力，对工作的认真，望能成为企业一份子,今后务必尽自己能力为贵企业出一份力。
1,努力学习,不断提高业务能力.在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,积极参加学习培训,不断充实自己;2,遵章守纪.3个月来,自己在工作中做到不怕苦,不怕累,学习优秀员工的方法,认真完成了本岗位各项工作任务;3,团结同事,共同努力.同事关系融洽,团结友爱,互帮互助,互相尊重;4,由于自己工作经验不足,在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验,服务工作做得不够细致,这是我以后努力的方向. 2.本人自进入本公司工作以来,在各位同事的关怀帮助下,通过个人的努力和工作相关经验的积累,知识不断拓宽,业务工作能力取得了极大进步. 大家好!我叫XXX，于XX学校，今天能够站在这里参加面试,有机会面试贵公司工作，我感到非常的荣幸。希望通过这次面试能够把自己展示给大家，希望大家记住我。我平时喜欢看书和上网浏览信息，我的性格比较开朗，随和。能关系周围的任何事，和亲人朋友能够和睦相处，并且对生活充满了信心。 我以前在王者通讯做过 ___促销员，所以有一定的实践经验。在外地求学的几年中，我养成了坚强的性格，这种性格使我克服了学习和生活中的一些困难，积极进去。如果我有机会被录用的话，我想，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值。同时,我也认
淘宝联盟那些不为人知的秘密 本文仅针对作者接触过的京东商城、淘宝商城、拍拍商城三个电商平台，根据碎碎念所学到的、实践中理解到的，以及在接受各种在线培训和教程学习过程中的经验、总结，来浅显地对几个平台的推广联盟做一些小小的评论。 一、什么是推广联盟? 电商卖家想要扩大销售市场、向消费者特别是网民推销新产品，除了做好店铺内功，如店铺店招、产品主图、产品详情页、产品价位调整以及促销方法的设置等，在平台规则规范下，做出具有一定视觉风格、总体协调、焦点明晰的店铺效果来，还需要招募一批认同你的产品、愿意推广你的产品的淘客! 最典型的，是淘宝网在2008年左右最火热的淘宝客了。几乎每个会做新浪博客、有QQ大群的人都会去注册阿里妈妈，加入阿里妈妈推广联盟，在博客里卖力地宣传XX产品多么多么有效果，多么多么超值等等，打开营销类的QQ 群，无不是“超低价女装热卖”“超值爆款赶快抢”等等刺激眼球的标语。 大多数推广联盟的具体操作过程： 1.注册成为推广联盟的会员/推广员，例子：淘宝客/阿里妈妈会员 ; 2.完善个人资料(大多数要求实名认证)，通过平台的身份认证; 3.选择要进行推广的商品或者店铺，根据平台提示获取推广链接和素材; 4.将推广链接和素材投放到平台登记通过的网站或者博客、Q群中，进行正式推广; 5.访客通过推广链接购买产品; 6.平台记录推广事件，购买并确认收货后，由平台向商家账户中扣除推广佣金，并抽取手续费后发放给推广客。 二、怎么选择推广平台? 从碎碎念自己接触到的几个平台来看，京东联盟最大的症结在于佣金的结算问题上，大多数推广者都不满于京东推广佣金发放延迟的问题，已经出现漏单现象多的问题，在联盟论坛里逛一圈，你很少会看到京东官方的人员出来做太详细的解释，这个跟京东自身定位不同于淘宝有关系，不是特别注重联盟推广这一块，技术方面还需要改进。 淘宝目前是大力吸引大小站长入驻优站，最大的目的就是流量池的形成和控制，毕竟在自己的地盘里，再大的流量自己也有办法分配，实现统筹规划流
大润发的供应链管理 连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而 在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。大润发正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。 我们认为供应链管理指从供应商到最终消费者之间，产品相关环节规划及管 理的整合方法，以参与所有成员利益为最终目标，利益 成员共同管理并统一实施，在满足各利益成员服务要求 的前提下，使现有资源获得最充分的利用。调查中我们 发现大润发以整体的角度出发，强调的不是片面的沟通 而是整合。其将整个流通环节视为一个供应共同体，采 用统一标准化流程与各利益成员协调合作的策略，同时 以市场为导向、顾客需求为根本不断完善其供应链管 理。 大润发从早期的仓储式超市，经改变为量贩式超市 模式，到迅速扩张大型化竞争，每一次企业模式的变革 与发展，使大润发明白供应链管理对于企业至关重要， 其认为今后的企业发展需要强而有力的IT 技术支撑实 现供应链管理的信息化，并借机进一步完善其自身物流配送机制，缔造一个新的零售巨头。 作为大润发供应链管理的实施者，大润发供应链管理中心对主要业务流程统一规划，全部采用信息化集成管理，实现整个订单数据的实时共享，从而降低整个链上不同单位的库存，加速库存周转，实现整体成本最低，提高客户的满意度。采用信息化供应链管理的大润发，可取得合作伙伴间各项生产资料的共享，因此企业与企业间可以得到即时的市场资讯，以便调整自身经营计划，这种方式可以使其直接了解企业本身经营管理中的各项优势与薄弱环节的把握，有助于控制企业成本，不假思索自身经营产销各方面需要，以求提高市场竞争力。利用企业电子技术方面优势，事先搭建合乎品质及规模的供应商网络，利用计算技术实时掌握卖场销售情况，第一时间计算出最经济、最有效率、选择成本最低的供应商，迅速下订单至供应商处，这就是现在的大润发，一台高效准确运转的减低供应链成员间相互反应时间并提高供应链间合作伙伴相互信任关系的商业零售机器。
跟着抖音去旅行，那些不为人知的赚钱秘密，就在这里 前两个月，我们有个小学同学聚会，碰到了好几个多年未见的朋友。我们就聚在一个小包厢里，都互相聊一聊双方的近况。 乍一看，还是来了很多人的，有的人变化还是很大的，不过有些人还是没什么太大的变化，比如以前看起来很斯文的女生，果然去选择了一份安稳的工作，做了一名老师。还有个长得痞帅，以前就不怎么爱读书的，经常在教室里吵翻天的小马，去做起了游戏总监。他这小子虽然吵，头脑还是很聪明的。
但是，有个最让人意外的是，有个总是默默无言，害羞不怎么讲话的同学，没想到去做了导游这份工作，并且现在看起来穿着打扮都变得时尚起来，在我们这群人里，可能就他比较醒目，因为他身穿西装来赴约，手上戴着比较商业的腕表，给人的感觉都气势非凡。我们当时一群人听到这个人是王鹏时还很惊讶，因为他当时在我们班里真的是一句话都不爱讲，人一多的时候甚至还会躲在身后，明明是个男孩子，但是胆子是真的比女孩子还小。所以，当我们听到他说他去做导游了还很神奇，而且看起来赚了不少钱，全身上下没有一个不是名牌的。 我们都纷纷对王鹏这个导游致敬，甚至还有人调侃道：“王导王导，我们下一站要去哪里啊？”王鹏也很阔气的说，走，请你们去唱歌。然后我们一蜂窝人就向KTV去玩去了。 期间，我私下和王鹏在说话，我说：“王鹏，看不出来啊，你竟然会选在做导游，你赚到钱没？”王鹏搂着我的肩膀说：“没啦，没啦，也没赚什么，不过倒是在抖音上赚翻了。”我一脸惊讶的说：“抖音？抖音还能做导游？” 王鹏大笑说：“你想什么呢，我做导游难道不要客户的吗？而且我是独自经营的，肯定需要客户啊，不然我带谁去旅游。”我就继续问到，那跟抖音有什么关系啊？王鹏说：“这可跟抖音有很大的关系呢，你难道现在不知道抖音是个很大的蓄水池吗，现在抖音算是所有平台里注册用户最多的，竟然聚集了那么多人，还怕捞不到油水吗？”我刚准备继续发问时，那烦人的铃声就响起来了，王鹏去接电话了。
第二课时 一、复习。 1．听写词语。 2．指名读课文。 二、细读课文第一段。 1．名读第1、2自然段 （1）、第1自然段有几句话？你读懂了什么？ （2）、交流体会： ①通过“常客”、“差不多每天”、“报告”、“新闻”、“显示显示……新本领”等词语体会邻居家的小男孩活泼天真和好奇心强的特点。 师板书：显示新本领 ②当小男孩向“我”显示他的新本领时，“我”怎么说的？为什么这么说？体会我的不以为然的情态。 （3）、分角色读两人的对话。 2．过渡：事情就是这样平静地开始，可接下来的新发现让人惊奇了。 3．自读第3、4自然段，画出文中小男孩切苹果的方法及由此产生图案的有关句子。（1）、实物演示，讨论交流。 结合理解“拦腰切下去”、“横切面”、“清晰”等词语，“我”想到了什么？ 板书：横切苹果 （2）、指导读好感叹句，体会作者惊奇的心情。 （3）、联系上下文，理解“生疏”、“循规蹈矩”等词语的意思。 4．小结：谁能说说这个自然段主要讲了什么？ 5．指导朗读：小男孩第一次和第二次说的话要读出充满自信的语气；第三次说的话，要读出自豪的语气；“我”说的话要读出平缓的语气。最后一句感叹句要读出惊奇的语气。 6．齐读第一段。 三、学习第二段。 1．指名读第5自然段。 2．用上文的词语说说第一句里的“这样切苹果”是指怎样的切法。 两次用“也许是出于”表示什么意思？ 指导朗读：读出不确定的猜测语气。
3．指名读下面三句话。 理解三层意思：①“鲜为人知的图案”指的是什么？ ②从哪里看出它“竟有那么大的魅力”？ ③“是的，如果你想知道什么叫创造力，往小处说，就是换一种切苹果的方法。”的含义？ 4．小结：创造力来源于打破常规的思维方式。 5．齐读第五自然段。 四、总结全文。 1．这篇课文主要讲了邻居家的小男孩把他在幼儿园里学的横切苹果的有趣发现传给“我”的事。告诉人们：创造力来源打破常规的思维方式。 2．讨论交流：你从小男孩横切苹果后所带来的有趣发现中受到什么启发？你有没有经历过类似的事情，讲给同学们听。 五、作业 5、苹果里的五角星 一、导入： 同学们，我们每天都要做数学题。有的数学题可以有不同的解法和做法，可以训练我们的思维，提高我们的解题能力。今天我们要学的一篇课文讲的是用不同的处理方法会产生意想不到的结果，相信大家一定会感兴趣的。 就让我们一同走进第五课《苹果里的五角星》 二、初读课文 1、自读课文，完成预习要求： ①读准字音，读顺句子，读通课文； ②给课文各自然段标上序号。 ③边读边思考：课文讲了一个什么故事？“我”从中得到了什么启示？ 2、检查自学情况 ①指读生字词；
审讯室里不为人知的秘密 2003年8月，美国入侵伊拉克6个月及随后发生的血腥暴动4个月后，空军中校史蒂夫?克兰曼作为特别工作组成员进入该国，进驻巴格达国际机场。他从事情报工作已近20年，1989年入侵巴拿马和“沙漠风暴军事行动”期间，他审讯过高级别的战犯。但在巴格达机场，他目睹了一些前所未有的做法。在一间木墙结构的审讯室里，他看见一名被羁押人员每回答一个问题就被掌掴一次。在另一间审讯室外贴着一张纸，上面写着“睡一小时、醒仨小时、跪半小时、蹲半小时、站一小时、跪半小时”。这句话下面写着“反复进行”。 “这种审讯方式在伊拉克、阿富汗以及关塔那摩都很常见，”克兰曼说，“有时我不得不命令他们停止。因为这根本无益于审讯。他们还认为我在袒护恐怖分子。”克兰曼并不认为自己软弱，他只是凭经验行事。 某日下午，一组突击队员带来一名近40岁的男子，他被怀疑向暴乱分子出售武器。该男子已被关押3天，经受了各种严酷审讯，但仍不就范。“他有一双深邃具有穿透力的黑眼睛，那种眼神很令人不安。”克
兰曼说。他决定接手审讯。就这样，两个男人坐在折叠椅上，谈了3个小时。这个军火贩有两个女儿，在这个暴力的城市里长大，他担心她们的安全。克兰曼佯装自己也有两个女儿，也表现出他对她们的忧虑。看到男子放松后，克兰曼问他，如果暴徒用他卖给他们的武器袭击美国士兵，却意外打死一名伊拉克儿童怎么办？克兰曼想知道男子是否会为此自责，是否会像他作为父亲那样惶惶不安。男子盯着克兰曼许久。然后，令他诧异的是，那名男子把头低下，用双手抱住。更出乎克兰曼意料的是，男子说出了自己枪械库的地点，以及他的竞争对手枪械库的位置。甚至交代出，他的邻居曾为两名阿拉伯复兴党的前党魁开过车，这一点克兰曼都不曾问及。 即使在情报界，某些最有价值的信息仍来自面对面的交谈。对于警察来说，成功的审讯决定了一桩案子是最终了结还是悬而未决。但如今警官惯用的一些审问技术，并未得到科学的验证。多数情况下，他们仍然依靠直觉、经验以及前辈传授的方法。而行为科学是一门尚未被业界有效认知的科学。前海军犯罪调查特工马克?法伦表示：大多数警官可以告诉你一颗子弹每秒能飞多远，但他们对行为科学仍然知之甚少。审讯失败可能导致悲剧性结果。在美国，得益于DNA
大润发超市的经营模式 摘要：由于中国传统文化的影响，中国的消费者形成了一种适应自己的零售模式：一个面积巨大的商场，商场的商品不需要讲究的包装，可以提供大量低价，丰富的商品。大润发用大型超市中的主力业态――大卖场进入中国是极为正确的。这种以天天平价为价格形象的廉价量贩店非常适合中国。/ view-5930627.ht 关键词：大润发经营现状本土化策略 引言 超级市场可谓是一个新兴而又传统的企业形式，在中国市场内，超级市场从出现到发展壮大，也就短短几年的时间。如今在全国各大中城市，超级市场随处可见。如何在众多超级市场中脱颖而出，大润发超市有独到的管理方法和创新意识。据报道，济南大润发超市的营业额有望超过台湾大润发，成为中国内地最有实力的超市市场之一。大润发超市在提高商店声誉形象，加强店内商品管理水平，改善购物环境等方面都有独到见解。 1.大润发的发展历程及现状 1.1在内地的发展历程及现状 最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。1998年7月，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。 现在，在大陆大润发分为6个区，华东区、华北区、华南区、华中区、东北
区和西北区。与家乐福、沃尔玛门店投资主要集中于重点城市不同，大润发除了看到大城市的潜力，更看到许多二、三线城市也需要大卖场的现实需求，因此开店不局限在大城市，开始到更多的地级、县级城市去攻城略地。 此外，大润发中国大陆区CEO黄明端表示，从年起2009年起，大润发将以倍数增长的速度在内地布局。到2010年5月份大润发已经在中国大陆开了120家门店，5月华北区又有2家门店开业，背景和天津二店（秦汉明，2013）[1]。 各地的差异化也是大润发初进入大陆市场以后所遇到的突出问题。由于大陆地域广袤，各地的消费者在具体需求上也存在差异，比如仍以切肉为例，东北消费者切肉要切大块，而广东的消费者就多希望切成片。为此，大润发将大陆市场分为华东、华北、华中、华南与东北五大区，每个区设有业务总经理，每个区域都有针对本区域的市场策略，尽可能实行彻底的本土化。 在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，远低于同业的千分之十，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。相对于许多量贩店的每日结算系统，大润发做到实时数字管理，永远处于上紧发条的状态。“低价”是大卖场的核心价值，为了实时达到真正的低价，大润发每家门店都配备六七人的市调小组，每天抽出一千名顾客常购品项，针对门市方圆五公里内的竞争对手做市场调查。产品一变价，计算机系统就会自动更新该产品的毛利率，
5G背后那些你不知道的事 2014年12月2日 自从2009年瑞典运营商TeliaSonera正式商用全球首个LTE网络以来，4G作为一个热门技术一直被众多运营商和媒体所关注。正当国内三大运营商的4G建设正在火热的进行中，5G又一次进入了大家的视线。无论是中移动、Vodafone这样的运营商还是华为中兴这样的设备商，对5G的渴望早已表露无疑。各种媒体更是把5G描绘的天花乱坠，仿佛到了5G时代，我们可以享受到前所未有的互联网体验。但是情况果真如此么？5G的背后又有哪些不为人知的秘密呢？ 1、5G就是解决移动中观看视频的问题？ 有这样一种观点认为，5G实际上只能解决一个问题，就是在移动中观看视频的问题。其他好处如单一标准带来的全球漫游、终端设计简化等问题会因为全球频段不再统一，而可编程滤波器无法实现的问题而无法实现。 遗憾的是，这样的观点并不正确的。由于每代移动通信技术的关注点不同，不同的技术有着本质的区别。在1G、2G时代，技术研究人员关注的重点是人们最基本的需求“话音”。而到了3G、4G时代，由于互联网，特别是移动互联网的迅猛发展，人们对于随时随地上网
的需求越来越强烈。3G、4G最大的特点就是可以提供极高的无线传输速率，广告里常见的100Mbps，150Mbps等等正是它们的卖点。随着智能手机的普及，随时随地通过4G网络观看视频更是早已成为现实。作为4G的升级，利用5G随时随地观看视频更是轻而易举的事。 如果仅仅把5G当做高速移动网络，那就大错特错了。真正的5G 终端不仅可以兼容4G标准，同时还可以降低终端成本，提供真正意义的全球漫游。随着4G的普及，特别是VoLTE的推广，未来的4G 网络将代替2G、3G网络成为全球运营商的主流。到了5G商用的2020年，2G、3G网络将会在全球范围内退网，全球通信标准也将以4G 为主。而现阶段全制式融合芯片早已从技术上解决了多制式多频率全球漫游的问题(比如iPhone6)，假如2G、3G退网，手机终端设计仅需支持4G、5G网络。这种手机不仅成本低廉，全球漫游也更加容易。可以说，5G时代不仅解决了移动中观看视频的问题，还彻底解决了全球漫游的问题。 2、5G就是频谱利用率的提高么？ 又有这样一种观点认为，新一代通信技术替代上一代通信技术，频谱利用效率也会越来越高。正因为如此，5G所要做的就是提高4G 的频谱利用率。 遗憾的是，情况并不是如此简单。早在4G牌照发放之前，联通就在不少城市推出了峰值速率42Mbps的WCDMA网络。由于利用
上海不为人知的32个秘密，看完肯定吓一跳！ 上海不为人知的32个秘密，看完肯定吓一跳！ 2016-05-27 周周周末去哪玩上海站侬好，我叫上海市，这是我的最新简历，请多关照！对外证件照姓名：上海英文名：Shanghai别名：魔都、申城、大上海、上海滩、东方巴黎出生于：公元751年年龄：1265岁电话区号：021邮编：200000车牌代码：沪A-沪N，沪C，沪R语言：上海话、普通话座右铭：海纳百川融会贯通市花：白玉兰 家庭情况：15个区：新静安、徐汇区、黄浦区、浦东新区、虹口区、长宁区、杨浦区、嘉定区、普陀区、闵行区、金山区、青浦区、奉贤区、松江区、宝山区1个县：崇明县人口总数：2425.68万人（户籍常住人口1429.26万人；外来常住人口996.42万人。）住房面积：6340.5平方公里上海=15个厦门=12个南昌=12个太原=12个合肥=11个石家庄=10个长春=9个哈尔滨=8个济南=8个宁波=7个大连=7个青岛=6个沈阳=5个杭州=5个苏州=4个成都=4个南京=4个重庆=4个西安=4个深圳=3.5个武汉=3个广州。 然而，这些都是大家都知道的啦，不过小怪今天要告诉你们的是，上海其实有好多你们不知道的秘密哦~上海人文、历史的秘密▂▂▂▂上海为什么又被称为“魔都”？不知道从什么 时候开始，大家提到上海的时候，脑袋里就会联想到一个别
称“魔都”，这个名字是怎么来的？小怪揭秘：其实从上世 纪20、30年代起，日本人就开始称呼上海为魔都了。20世纪初，旅居上海的日籍作家松村梢风有一本畅销小说《魔都》，他是第一个把上海称为“魔都”的人，之后，小怪很喜欢的动 画片《中华小当家》也把上海称为魔都，从此就流传开来。曾几何时，中国最牛的大学在上海！说起中国最一流的大学，大多数人第一个想到的一定是北大、清华。但是在北大清华之前，中国最好的大学在上海！揭秘：上海的圣约翰大学（又叫上海教会大学，曾用名圣约翰书院）诞生于1879年，比北京大学前身“京师大学堂”还要早。它是中国第一所现代 高等教会学府，不过1952年，圣约翰大学就被解散了，许 多专业院系被并入了上海的其他多所高校，原来的校址也被划归到了华东政法大学。上海曾经的市花是棉花！上海的市花是白玉兰，但很少有人知道，棉花也曾经是上海的市花！小怪揭秘：从宋元到明清，上海的棉纺织业也是很发达的哦。所以1929年，新成立不到两年的上海特别市在报刊上公开 评选市花的时候，选票共发出3万份，收回1.7万余份。棉花票数5496张，名列第一，当选上海市花。直到1986年，白玉兰才成为了上海市市花。上海也有金字塔！金字塔并不是埃及的产物，上海也有金字塔！揭秘：上海的这座金字塔就是上海青浦区的福泉山（又名薛道山），而且福泉山还 是全国文物保护单位！福泉山完整保留了新石器时代的崧泽