水利工程监理
工作主要方法和主要制度
（初稿）
编制单位：海南君诚工程监理有限公司
编制日期：2011年11月19日
水利监理工作主要方法和主要制度
一.水利监理工作主要方法
（1）现场记录（监理日记）。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
（2）发布文件。监理机构采用通知、指示、签认、联系单等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
（3）旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
（4）巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
（5）跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
（6）平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。
（7）协调。监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调节。
二.水利监理工作主要制度
1.技术文件审核、审批制度
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。
2.信息管理制度
（1）文件的保管、收发和归档设专人负责，信息（档案）管理员负责建立登记有关监理资料台帐、严格把关，及时准确积累各监理工程技术文件，系统整理立卷，并保证技术档案的质量。
（2）在监理工作中，与各方发生的一切关系和交往，均以书面形式进行，如遇到特殊情况必须立即处理时，可先处理，事后补齐书面文件，各标段监理工程师在工作中发出的各种指令整理后交档案员保管。
（3）监理工程师负责工程信息收集。
（4）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议、整理会议记录、并签审会议纪要。
（5）标段监理工程师督促检查承包人及时整理施工技术资料。（6）标段监理工程师定期检查施工的原材料及工程质量评定的三检情况。
（7）各种与外部来往文件，必须由标段监理工程师签署后，由总监加盖公章方为有效。
（8）标段监理工程师按月整理监理日志，总监指派专人负责整理会议纪要，组织编写工程监理大事记、监理简报、监理月报。
（9）在工程竣工一个月内，总监负责汇编完整的单位工程监理档案资料，负责组织编写监理工作报告，交信息（档案）员、委托人单位及工程承建单位。
（10）监理部应及时将承包人、监理人之间的重要往来文件原件（或复印件）一份报送委托人有关部门，监理部需要请示委托人的另行文请示。
3. 单位、分部工程开工报批制度
（1）开工前，要求承包人申报单位工程开工申请。附：
a）施工组织设计
b）控制性施工进度计划
c）进场施工设备表
d）施工组织及人员计划
（2）审查施工单位上报材料。
（3）检查施工现场是否具备开工条件。
（4）总监理工程师在征得委托人同意后发布开工令。
（5）分部工程开工前，要求承包人申报分部工程开工申请，附：a）分部工程施工措施计划
b）分部施工进度表
c）测量仪器及检测仪器检定证书
d）各种原材料出场合格证，二次检验报告单
（6）标段监理工程师审查后由总监理工程师签署分部工程开工许可证。
4.原材料、构配件和工程设备检验制度
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。
5.工程质量检验制度
承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。
6.工程计量付款签证制度
所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。
7.会议制度
监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求：（1）第一次工地会议。应在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。
（2）监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。
（3）监理专题会议。监理机构应根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。
（4）总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发与会各方。
8.施工现场紧急情况报告制度
监理对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。
9.工作报告制度
监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。
10.工程验收制度
在承包人提交验收申请时，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。
11.以下较详细阐述几项监理主要工作制度
11.1监理会议及会议纪要签发制度
监理应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会、监理专题会议和项目监理组会议
（1）第一次工地会议
a.第一次工地会议在工程正式开工前由总监办组织召开；总监办事先将会议议程及有关事项通知业主、承包人及其他有关单位并做好会议准备；
b.第一次工地会议由总监主持，业主、承包人负责人必须出席，各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
c.第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式；业主宣布对监理单位的授权，总监宣布对监理组长的授权，承包人书面提交对项目经理部主要人员的授权书；
d.承包人陈述开工的各项准备情况；监理工程师应就施工准备以及安全、环保等予以评述；
e.业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明；
f.监理单位就监理工作准备情况以及有关事项作出说明；
g.监理工程师就主要监理工作安排以及监理程序、监理工作制度、报表格式等进行说明；
h.总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施；
i.具备开工条件的下达开工令。
j.会议纪要由总监办整理并由参加单位共同确认，发放各参加单位，作为工程实施的依据之一。
(2)监理例会
a.会议组织：工地例会由监理组长主持，每月召开一次，业主和承包人现场主要负责人及三方有关人员参加。
b.会议内容：会议应检查上次会议议定事项的落实情况，并就工程质量、安全、环保、进度及合同其他事项等进行分析讨论，提出解决问题的措施并确定下一步工作的具体安排和要求。
c.会后即时由监理组编写会议纪要，经监理组长签发，送往与会单位，并上报总监办。
(3)专题工地会议
a.会议组织：由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，业主代表和承包人代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加。
b.会议内容：会议对施工期内出现的工程质量、安全、环保、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。
c.会后由监理组编写会议纪要，经监理组长签发，送往与会单位，并上报总监办。
(4)项目监理组会议
a.每周召开一次监理人员会议。
b.会议内容：内部交流和通报有关施工情况，商讨技术难点问题，学习有关规章制度，布置监理工作；
c.重要会议监理组形成会议纪要报有关部门。
11.2 施工图会审及设计交底制度
（1）收到设计图纸后，总监组织各标段监理工程师审查图纸，签审施工图纸意见单，并送交委托人及设计代表。
（2）开工前，总监组织召开设计交底会议，由设计、委托人、承包人、监理人参加。
（3）设计单位介绍设计意图，提出设计施工要求。
（4）承包人提出对设计图纸有质疑的问题，设计答疑并澄清。（5）总监签发设计交底会议纪要，组织签发设计图纸审查表，并上报委托人。
（6）设计人提交的施工详图，由发包人发监理单位，监理审核盖章后转发承包人。
11.3 施工组织设计审核制度
（1）施工组织设计包括总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、临时工程施工组织设计。
（2）承包人递交总体施工组织设计后，由标段主任监监理工程师组织人员审查，审查意见交总监，总监审核后，编写审查意见交南水北调中线工程京石段河北建设管理处，批复后拟文发承包人；
（3）发给承包人的审查意见，要求承包人及时答复，补充说明，并进行跟踪；
（4）总体施工组织设计，项目监理在7天内处理完毕；
（5）单位工程施工组织设计，临建工程施工组织设计报送后，由监理工程师组织审查，审查意见交总监审核，在7天内发函承包人，并跟踪反馈信息。
11.4 工程开工审批制度
（1）依据工程招标规定，监理发开工通知前，由承包人申请开工（主要施工准备工作已完成）。承包人向监理工程师提交《工程开工申请报告》，内容应包括：施工前准备情况、人员数量及资质、施工设备及材料到场情况，水、电、路、通讯等准备情况，施工临建设施、生活设施、施工场地占用情况；
（2）监理工程师接到开工申请报告后进行现场落实，即检查承包人的各项准备工作，审查进场人员的情况，发包人施工用地提供情况，满足合同要求报总监审核，经征得发包人同意，总监理工程师下达开工通知；
（3）单位或分部工程组织设计、技术方案等，监理工程师审查批准后施工。
11.5 工程材料、构件的质量的检验、复检制度
（1）工程材料的检验是工程质量控制的重要组成部分，工程所使用的材料都应遵守国家、水利部颁发的现行质量标准和按招标文件中规定的技术规范执行。
（2）工程施工中所使用的主要材料严格按照发包人拟定的供应渠道实施，对主要材料，如钢材、木材、水泥、复合土工布等，在使
用前应向监理工程师报送出厂合格证明或检验单，承包人的试验报告、生产厂家的试验报告，经监理工程师认可后方可使用，严禁使用非正规生产厂家的产品。
（3）混凝土、砂浆、防水材料等，使用的原材料应经监理工程师确认批准，由承包人进行配合比设计，制作试样，测试拌和物的各种数据，写出综合报告，监理工程师审批。监理工程师批准的配合比，承包人不能擅自更改。
（4）对钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件运入工地使用时，应随构件提供每次试验质量检验报告，并按有关规定作抽样检查。
（5）对预制加工生产的成品、半成品，应由生产厂家提供出厂合格证明，必要时可作抽样检查。
（6）对工程使用高压电缆、电绝缘材料，应进行耐压试验后方可应用。
（7）对新材料、新构件，要技术签定合格，经监理工程师审核批准后才能在工程中使用。
（8）工程材料在检验过程中，如发现有质量问题，监理工程师可以采取发备忘录或召开碰头会等形式，要求承包人停用或采取补救措施。如承包人接到通知后并未采取相应的措施或采取措施不力，监理工程师有权令其停工。不合格材料必须清除出场。
（9）对委托加工的金属结构、启闭机、电器设备，承包人应向监理工程师提交相应的资质证明，报项目监理批准。
11.6 隐蔽工程和工程的隐蔽部位检查制度
（1）在隐蔽工程和工程的隐蔽部位覆盖之前，承包人应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师。
（2）承包人应在自检确认隐蔽工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件后的24小时内，通知监理人进行检查，监理人及时通知发包人、现场设代（必要时通知质量监督站），由监理人、发包人、现场设代共同进行隐蔽工程检查。
11.7 技术复核制度
（1）对于监理工作中涉及的有关技术复核问题，采用多级审查，把关的技术复核制度。
（2）技术复核的项目包括：承包人提交的施工方法、单位工程施工技术措施，承包人提出的设计修改建议，发包人、设计单位发来的设计修改通知涉及的技术问题，日常工作的技术问题。
（3）上述工作项目发生后，由监理工程师审查，并提出审查意见报总监，由总监审核、复核后签发。
（4）有关部门提出的技术问题与合同、施工进度、施工质量、环境保护要求出现较大矛盾时，由提出方组织编写有关报告，监理人审查意见上报发包人。
（5）对承包人提交的技术措施、设计修改的文件，由承包人牵头协调设计人、监理人，发包人、中线局审查、批准。
11.8 单位工程验收制度（包括绿化工程和水土保持工程）
（1）发包人牵头，项目监理、设计单位、承包人参加，共同组
成验收小组。
（2）进行单位工程、中间验收时，承包人应提供分部分项工程的验收签证。
（3）承包人提供待验工程的施工报告（包括施工大事记）。
（4）承包人提供待验工程的设计图纸、设计文件。
（5）提供已完、未完工程的项目清单、工程量、设备、投资及材料消耗量等有关资料。
（6）提供质量事故及重大缺陷处理后的检查记录。
（7）提供试验、检查、鉴定资料及分析报告。
（8）依据提供的资料及现场检查的资料，检查其质量是否符合要求，对工程能否交工投入运行做出结论。
（9）项目监理负责提出相应的监理记录说明，单位工程监理报告，并依据验收成果、意见，补充监理报告，报发包人存档备案。
11.9 技术经济签证制度
（1）技术签证制度包括：工程量依据清单变更项目，合同变更增加项目，设计修改变更项目，承包人提出申请修改项目，施工中技术方案审批，施工方法，单元工程施工方法，承包人设计图纸审查等。
（2）技术经济签证时，首先确认项目来源。一般分为以下来源：设计单位、发包人单位、监理工程师、承包人。
（3）根据不同来源的处理
设计单位发布设计修改通知时，监理工程师进行审核，协调承包人，在不影响总体施工进度，不引起合同重大变更时，发函承包人要
求执行，并与承包人协商处理由此引发的合同问题；
发包人单位发布时，发文要求执行，并协助发包人与承包人处理合同问题；
工程师根据工程情况提出变更时，致函发包人、设计单位，当发包人、设计单位同意时，发文要求承包人执行；
承包人提出申请变更时，收到文函，监理工程师进行审核。合理时，报发包人、设计单位认可，由监理人发文指示承包人执行。
11.10 工程款支付签审制度
（1）工程款支付时工程量必须有现场记录（必须有承包人和现场监理的签认）和测量资料（必须有承包人和测量工程师的签认）；
（2）承包人的工程量申请必须经现场监理工程师、测量工程师、标段主任监理工程师的核查；
（3）承包人的工程款申请须经标段主任监理工程师核实单价及支付条件，并根据以上的核查意见，由总监理工程师进行审核，并签证支付。
11.11 工程索赔签审制度
（1）现场监理工程师审核，并签署意见（主要是事件的真实性）；
（2）标段主任监理工程师负责对索赔进行评估并与承包人谈判；
（3）总监审核后与发包人协商。
11.12设计变更处理制度
（1）来自设计院的设计变更，根据管理制度，这些变更是通过发包人转来。收到后与合同工程量清单进行比较分析，所发生的工程
量变动在合同变更的范围内时，发布承包人执行，并处理合同问题。如果超出合同变更的范围，报请发包人，请示处理方法，得到批示后，发给承包人执行，并处理合同问题。
（2）承包人申请提出的变更，首先审核其变更是否合理。如合理，所发生的工程量变动在合同变更允许的范围内时，发布承包人执行，并处理合同问题。如果超出合同变更范围，报请发包人，请求处理方法。得到批示后，发给承包人执行，并处理合同问题。
11.13 安全生产监督制度
安全监理工程师、标段主任监理工程师负责检查本标段承包人的安全措施的落实情况，并及时向总监汇报。总监理工程师负责将安全监理工作在月报中全面地向发包人汇报。
（1）承包人申请开工阶段，安全监理工程师、标段主任监理工程师要严格审查承包人的安全措施和组织措施，不放过任何可能出现安全事故的隐患。
（2）每项工程开工前，安全监理工程师、标段主任监理工程师要检查施工人员、施工管理人员的上岗证书，检查设备安全状况，检查安全措施落实情况。无证人员不准上岗，设备安全状况不好、安全措施不落实不准开工。
建筑工程监理工作内容及标准 一、施工准备阶段工作 1、施工准备阶段监理工作的主要内容 1）参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。 2）审核施工组织设计（施工方案）。 3）审核分包单位资质并提出意见。 4）查验施工测量放线成果。 5）参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。 6）核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。 2、熟悉设计文件 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 3、设计交底 1）设计技术交底会由建设单位组织、设计单位、承包单位和监 理单位的主要项目负责人及有关人员参加。 2）监理工程师通过设计交底应了解的基本内容 ①建设单位对本工程要求，施工现场自然条件（地形、地貌）、工程地质与水文地质条件等。 ②设计主要思想、建筑艺术要求与构思，使用的设计规范、抗震 烈度确定，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计（设备选型）等。
③基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。 ④设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的 答复。 3）设计技术交底应有记录，会后由承包单位负责整理，经监理 单位、设计单位、建设单位审批成文并会签。监理单位由总监理工程 师对设计技术交底会议纪要进行签认。 4、审核施工组织设计 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审核承包 单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监 理工程师审核，签认后报建设单位。 1）施工组织设计（施工方案）审核程序： ①承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填 报《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部审核。 ②项目总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的环节，提出改进意见，由总监 理工程师签发书面意见（报建设单位）退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。 ③对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位。 ④施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如
监理实施细则报呈表 （监理【2011】细则009号） 合同名称：汕头市东部都市经济带河口治理及综合开发项目新津片区水利工程施工监理 合同编号：ZJSDTH-JL2011001
讲明：本表一试三份，由监理机构填写，发包人签收后，监理机构、发包人、承包人各一份。 汕头市东部都市经济带河口治理及综合开发项目 新津片区水利工程 堤心砂堤身工程监理实施细则
二O一一年十月
目录 1 总则 (1) 2 开工审批程序 (1) 3 施工过程监理 (2) 4 其它 (4) 5 附表 (4)
堤心砂堤身工程监理实施细则 1 总则 1.1编制依据：本细则依据工程施工承包合同、设计文件、《港口工程质量检验与评定标准》（JTJ221-98）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）、《水运工程质量检验标准》、《水运工程测量规范》（JT203-2001）、《水利水电工程施工测量规范》(SDJ59－85)和有关工程验收规程、标准等要求编制。 1.2本实施细则适用于：堤心砂堤身工程施工。 2 开工审批程序 2.1堤心砂吹填施工前，施工单位应按合同文件、技术规范和设计文件要求完成现场生产性吹填试验。在满足设计要求的条件下，模拟实际施工条件，通过吹填试验调整、优化和确定要紧填筑区的吹填施工工艺。试验结束后，施工单位应将吹填试验成果及吹填设备的详细资料报送监理部审批。 2.2由于堤心砂在围堤袋装砂棱体之间，施工与充填砂袋同步，吹填工程开始施工前，施工单位可将堤心砂施工结合充填砂袋施工施工组织设计报送监理部审批。施工组织设计包括以下内容： （1）工程概况。 （2）施工布置、吹填方式及吹砂管线路径规划。 （3）分区吹填砂料与采砂区供料平衡打算。 （4）施工程序。 （5）施工进度。
工程监理工作流程与工作方法 1
工程 电气专业监理实施细则 一.监理工作流程 项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------(材料进场或工序完成)施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料,对材料监督取样送检,对检验批进行平行检验,对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题,施工单位纠正问题,监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收,编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收,整理资料,编写专业监理工作总结。 2
二.监理工作控制要点及目标值 根据电气工程工程特点,其监理工作要点及目标如下: (一).关键控制点: 1.防雷接地; 2.变、配电室 3.配电箱 4.总等电位 3
(二).施工准备阶段: ⒈熟悉整个工程概况,合同内容。 ⒉熟悉电气专业的设计,审阅图纸、资料,并对相关土建、空调及水专业了解,做到心中有数。 ⒊做好质量预控工作:审查施工组织设计,要求做到安排合理科学,有计划、有措施、高标准、严要求。审阅设计图纸,做好技术交底、参加图纸会审工作。尽可能做到在施工前解决错、漏、缺、碰的问题。 ⒋协助业主选购主要设备,并对供货商的资质进行审查,协助考察供货商生产能力和质量,选择信誉好,节能降耗,采用新材料、新工艺、新技术的产品,参照宁质技监质字( )165#文”终端组合电器必须持有江苏省工业产品准产证”,无准产证的电器设备不得进入工地。 ⒌审查施工单位进场人员的资质,包括项目经理、施工员、质检 4
水利工程监理 工作主要方法和主要制度 ( 初稿) 编制单位: 海南君诚工程监理有限公司编制日期: 11月19日
水利监理工作主要方法和主要制度 一.水利监理工作主要方法 ( 1) 现场记录( 监理日记) 。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 ( 2) 发布文件。监理机构采用通知、指示、签认、联系单等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 ( 3) 旁站监理。监理机构按照监理合同约定, 在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工, 实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ( 4) 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 ( 5) 跟踪检测。在承包人进行试样检测前, 监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核; 在承包人对试样进行检测时, 实施全过程的监督, 确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性, 并对该结果确认。 ( 6) 平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时, 独立抽样进行的检测, 核验承包人的检测结果。 ( 7) 协调。监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调节。 二.水利监理工作主要制度 1.技术文件审核、审批制度
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应经过监理机构核查、审核或审批, 方可实施。 2.信息管理制度 ( 1) 文件的保管、收发和归档设专人负责, 信息( 档案) 管理员负责建立登记有关监理资料台帐、严格把关, 及时准确积累各监理工程技术文件, 系统整理立卷, 并保证技术档案的质量。 ( 2) 在监理工作中, 与各方发生的一切关系和交往, 均以书面形式进行, 如遇到特殊情况必须立即处理时, 可先处理, 事后补齐书面文件, 各标段监理工程师在工作中发出的各种指令整理后交档案员保管。 ( 3) 监理工程师负责工程信息收集。 ( 4) 总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议、整理会议记录、并签审会议纪要。 ( 5) 标段监理工程师督促检查承包人及时整理施工技术资料。( 6) 标段监理工程师定期检查施工的原材料及工程质量评定的三检情况。 ( 7) 各种与外部来往文件, 必须由标段监理工程师签署后, 由总监加盖公章方为有效。 ( 8) 标段监理工程师按月整理监理日志, 总监指派专人负责整理会议纪要, 组织编写工程监理大事记、监理简报、监理月报。( 9) 在工程竣工一个月内, 总监负责汇编完整的单位工程监理
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。 监理工作流程以及工作重点通信工程监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个通信工程监理流程以及监理工作重点进行详细说明。 目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。 一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订 首先业主委托监理并签订监理合同监理合同 监理合同。 。 监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案资质、施工组织设计（方案） ）。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图 纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；2、 3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具 备的内容。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表） ；技术措施、质量保证措安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。 ㈢编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组
织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容： 1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法 律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容 监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 ㈣参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议； 2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单 位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识； 确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。
第一章：工程监理工作流程 1. 接受工作任务： 2. 根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划 3. 组织现场技术交底： 施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间， 设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题 （包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求 物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4) 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并 介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是 否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两 份，财务备份存档一份，24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 5. 隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
6. 工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 7. 竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 施工监理程序及细则 一、工程开工时 1、到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。 2、监理、工长同客户签材料验收单。 3、协同设计师跟工长现场放线，具体问题跟客户现场解决。 4、做现场笔录。 二、工程进行中 1、监督检查文明施工情况。 2、按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单。 3、对工地出现的问题及时处理并上报,不得虚报瞒报。 4、喷乳胶漆前，全方位检查施工质量（开关插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收），自检合格后，同工长、客户进行完工验收，随后通知喷漆工喷漆。 5、客户中期增项时，针对须开发票的客户，监理须对客户讲明，增项款中须包含税金部分。 三、工程竣工后 1、工程全部结束后，同工长、客户进行最后验收。 2、核算出实际工程量交工程部。 3、认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理。 4、严格抓好后期服务的四小时回复制。（填写维修单后，将维修时间和损坏原因，四小时之内答复客户及公司前台；维修完成后，四小时之内回复公司前台。）
武城县堤下旧城河治理工程监理工作制度 德州市兴水水利工程建设监理有限公司 二○一○年五月
目录 一、监理人员工作守则 (1) 二、总监理工程师职责 (1) 三、监理工程师职责 (2) 四、监理员职责 (3) 五、监理廉政建设规章制度 (3) 六、安全施工监理工作制度 (4) 七、施工图会审制度 (4) 八、施工组织设计审核制度 (6) 九、开工报告审核制度 (8) 十、隐蔽工程检查验收制度 (10) 十一、工地巡视检査及旁站制度 (11) 十二、监理月报工作制度 (14) 十三、监理会议制度 (15) 十四、监理日志及监理日记工作制度 (18) 十五、竣工资料审查制度 (19) 十六、工程建设监理工作报告编写纲要 (21) 十七、考勤及奖惩制度 (29)
一、监理人员工作守则 1、维护国家利益和建设各方的合法利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 2、自觉执行国家、地方和水利建设行业的法律、法规、政策和技术规范、标准，履行监理合同规定的义务和职责。 3、努力钻研业务，熟悉工程建设合同文件、设计文件，熟悉技术规程、规范和质量检验标准，熟悉施工环境，熟悉监理规划，监理实施细则，应用科学技能，认真履行监理的职责和权利。 4、廉洁奉公，不得接受任何回扣、提成或其他间接报酬。 5、不得经营或参与经营承包施工、设备、材料采购或经营销售等有关活动，也不得在施工单位、材料供应单位任职或兼职。 6、对项目法人和被监理单位的技术机密和其他商业秘密，应严守机密，维护合同当事人的权益。 7、实事求是。不得隐瞒现场真实情况，不得以谎言欺骗项目法人、被监理单位或其他监理人员，不得诬蔑、诽谤他人，籍以抬高自己的地位。 8、勇于自我批评。当发现处理问题有错误时，应主动及时承认错误，予以纠正。 9、不得与被监理单位勾结，出现瞒报、虚报和偷工减料、以次充好等行为。 10、努力学习专业技术知识和监理知识，不断提高业务能力和水平。 二、总监理工程师职责 1、总监理工程师是监理机构的第一责任人，全面负责履行与业主所签订的“监理委托合同书”中规定的监理职责，组织领导监理工作。总监代表负责分管项目的监理工作，对总监负责。总监不在工地时，主持监理部工作。 2、建立监理内部的组织机构，选定监理人员，协调、检查、考核各级监理人员的工作。审定监理部各项管理制度。主持编写监理规划、监理细则等。 3、参加招标文件的审定工作，协助进行招标资格预审、议标、评标、施工承包合同谈判和合同文件的审定。
水利工程施工监理规范 S L Modified by JEEP on December 26th, 2020.
目次 1 总则 (1) 2 术语 (3) 3 监理组织 (5) 监理单位 (5) 监理机构 (6) 监理人员 (7) 4 施工监理工作程序、方法和制度 (12) 基本工作程序 (12) 主要工作方法 (12) 主要工作制度 (13) 5 施工准备的监理工作 (15) 监理机构的准备工作 (15) 施工准备的监理工作 (15) 6 施工实施阶段的监理工作 (18) 开工条件的控制 (18) 工程质量控制 (18) 工程进度控制 (24) 工程资金控制 (28) 施工安全监理 (33) 文明施工监理 (34) 合同管理的其他工作 (35) 信息管理 (39) 工程质量评定与验收 (42) 7 缺陷责任期的监理工作 (46) 附录A监理规划编制要点及主要内容 (47) 附录B监理实施细则编制要点及主要内容 (50) 附录C 施工监理主要工作程序框图 (53) 附录D 监理报告编制要求及主要内容 (58) 附录E 施工监理工作常用表格 (61) 标准用词说明 (177)
条文说明 (179) 1总则 1.0.1为加强对水利工程施工监理单位和监理人员施工监理活动的管理，规范监理工作，提高监理服务水平，依据有关法律、法规和规 章，制定本标准。 1.0.2本标准适用于我国境内依法必须实行监理的水利工程建设项目的施工监理，其他水利工程施工监理可参照施行。水土保持工程施工监理、机电及盖属结构设备制造监理、水利工程建设环境保护监理等应分别依据#关专业监理规范开展监理工作。 1.0.3监理单位应按照国务院水行政主管部门批准的资质等级许可的范围 承揽监理业务，并接受各级水行政主管部门的监督和管理。 1.0.4依法必须实行监理的水利工程，应按照水利工程招标投标管理有关规定，确定具有相应资质的施工监理单位。监理业务委托应执行国家规定的工程监理收费标准。 1.0.5监理单位应遵守国家法律、法规和规章以及有关技术标准，独立、公正、诚信、科学地开展监迤工祚，履行监理合同约定的义务。 1.0.6监理机构应按照监理合同和施工合同约定，开展水利工程施工质量、进度、资金的控制活动，1以及施工安全和文明施工的监理工作，加强信息管理，协调施工合同有关各方之间的关系。 1.0.7水利工程施工监理应以下列文件为依据： 1国家和国务院水行政主管部门有关工程建设的法律、法规和规章。 2工程建设标准强制性条文（水利工程部分）。 3经批准的工程建设项目设计文件。 4监理合同、施工合同等合同文件。 1 1.0.4监理机构的审核、核查、检验、确认与批准等监理行为，不 免除或减轻责任方应承担的责任。
工程开工管理流程： 一、总体流程： 1.施工项目部落实施工各项准备工作，具备开工条件后，向监理项目部提交开工报审表。 2.总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料，核查施工现场的开工 准备情况；报业主项目部审批。 3.开工未通过，返回施工项目部整改，完善开工准备工作，重新提交开工报审；审批通过 后，同意开工。 4.总监理工程师签署开工令。 5.施工项目部组织工程实施。 二、施工队提交的开工报审资料包括： 电力工程现场安全交底单（需施工负责人、事业部项目部负责人签字）；现场勘查记录；施工组织设计（方案）报审表；施工管理人员资格报审表；工程施工“三措一案“；工程材料/构配件/设备进场报审表；工程开工报审表；主要施工机械/工器具/安全用具报审表；特殊工种/特殊作业人员报审表；施工计划。 三、设计部门开工前需提交：可研报告收口文本；初步设计（工程预算书）报告收口文本；可研批复文件及附表、评审意见；施工图（蓝图）、预算书；工程拆旧、利旧清单。 四、审计部门需提交：开工前审计意见书。 五、施工单位报送资料，主要审查内容： 1：开工报审日期是否符合要求 2：信息是否填报完整准确 3：人员（特殊工种）是否符合规定 4：机械设备是否齐备 5：施工方案总包单位是否审核签字 6：材料进场合格证等是否齐全 7：施工计划是否在合同工期内 8：现场查勘报告是否签字 9：分包合同、任务单、安全协议是否齐全 10：预算超过100万的工程需材料试验报告 11：有顶管的工程需非开挖专项施工方案 12：签名是否规范 13：监理合同有无签过 14：图纸是否已拿 15：土建工程窨井是否已编临时编号 16：该分包单位是否有需要暂缓审批开工报审的情况 现场签证流程： 一、流程： 1.施工项目部向监理项目部提出现场签证申请。 2.监理项目部接到申请后一天内判断该签证是否涉及设计文件的变化。 3.现场签证涉及到设计文件变化则需转入设计变更流程。 4.现场签证无变化时，与设计单位一起在2天内审查现场签证方案并报业主审批。 5.业主项目部接到现场签证方案后1天内对方案进行审核并报建设管理单位审批。 6.建设管理单位接到方案后1天内判断是否属重大现场签证。
监理部工作流程 一丶施工前的准备阶段 （1）接受业主委托监理并签订监理合同 监理合同内容有：监理范围、监理内容、委托人和监理人的权利、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等， （2）工程项目部组织监理人员熟悉，审核设计文件、审核承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。 （3）熟悉审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等； （4）审查承包商质保体系：施工资质、项目经理、技术人员等资格证明。 （5）审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。审查中的重点是：施工人员配备施工机具（包括设备、仪表）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理，工序是否衔接。（三）编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写：其内容如下，(1)监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工
作范围、内容、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的细节，是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 （四）参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 (1) 设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理的建议； (2) 第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。总监做监理规划和监理实施细则报告时因重点强调监理工作流程，因为这些监理流程需要施工单位积极配合，可以采取强制性和主动性。 （五）审查开工报告。针对开工报告主要审查工程是否具备开工条件，如具备在有总监发开工令。 审查内容：
水利工程质量管理制度1 水利水电工程质量管理制度 第一章总则 第一条根据国务院有关规定，为了加强对水利工程的质量管理，保证工程质量，制定本规定。 第二条凡在中华人民共和国境内从事水利工程建设活动的单位(包括项目法人(建设单位)、监理、设计、施工等单位)或个人，必须遵守本规定。 第三条本规定所称水利工程是指由国家投资、中央和地方合资、地方投资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝灌溉、水力发电、供水、围垦等(包括配套与附属工程)各类水利工程。 第四条本规定所称水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第五条水利部负责全国水利工程质量管理工作。 各流域机构受水利部的委托负责本流域由流域机构管辖的水利工程的质量管理工作，指导地方水行政主管部门的质量管理工作。 各省、自治区、直辖市水行政主管部门负责本行政区域内水利工程质量管理工作。 第六条水利工程质量实行项目法人(建设单位)负责、监理单
位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。 水利工程质量由项目法人(建设单位)负全面责任。监理、施工、 设计单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责。质量监督机构履行政府部门监督职能，不代替项目法人(建设单位)、监理、设计、施工单位的质量管理工作。水利工程建设各方均有责任和权利向有关部门和质量监督机构反映工程质量问题。 第七条水利工程项目法人(建设单位)、监理、设计、施工等单位的负责人，对本单位的质量工作负领导责任。各单位在工程现场的项目负责人对本单位在工程现场的质量工作负直接领导责任。各单位的工程技术负责人对质量工作负技术责任。具体工作人员为直接责任人。 第八条水利工程建设各单位要积极推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。 各级水行政主管部门要对提高工程质量做出贡献的单位和个人实行奖励。 第九条水利工程建设各单位要加强质量法制教育，增强质量法制观念，把提高劳动者的素质作为提高质量的重要环节，加强对管理人员和职工的质量意识和质量管理知识的教育，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。
土建工程监理工作流程与方法 1
目录 一、地基与基础工程 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 二、主体结构分部 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 三、建筑装饰装修分部 1、专业工程特点 2
2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 土建工程监理细则 一:地基与基础工程 1:土方开挖及土方回填 监理工作特点、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施 1)监理工作特点:1、土方开挖是在原厂房回填土基础上开挖2、开挖点较多,深度各不同。 2)监理工作流程 3
3)监理工作的控制要点及目标值 3.1土方开挖分项 （1）基底超挖:开挖基坑或管沟不得超过基底标高; (2)基底未做保护:基坑开挖后,应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时,应在基底标高以上留200厚土层,待做基础时再挖,并进行人工清槽。 (3)开挖尺寸不足:基坑和管沟底部的开挖宽度,除结构宽度处,应根据施工需要增加工作面的宽度; (4)基坑和管沟边坡不平不直,基底不平:应加强检查,随挖随修,并要认真验收。 (5)深基坑开挖前根据实际情况审核降水方案并开挖方案和边坡维护方案土方回填分项 (1)回填土下沉:因虚铺土超过规定厚度或夯实不够,甚至漏夯。坑底杂物或落土清理不干净,这些问题均应在施工中认真执行规范规定,发现后及时纠正。 4
(2)回填土夯压不密实:应分析原因,换土重夯。 (3)管道下部夯填不密实:管道下部应按要求填夯密实,夯不实会造成管道下部空虚,造成管道折断而渗漏。 4)监理工作的方法及措施 ①土方开挖分项 (1)土方开挖前检查定位放线、施工方案等 (2)施工过程应检查平面位置,水平标高,边坡坡度等,并随时观察、观测周围的环境变化。 (3)根据施工现场的土的类别,挖方的放坡系数应符合国家关于”建筑工程预算工程量计算规则”的规定。 (4)土方开挖工程质量检验标准(mm): 5
水利工程监理人员资格管理办法
水利工程建设监理人员资格管理办法 第一章总则 第一条为提高建设监理工作水平，实施水利工程建设监理人员资格管理，依据《水利工程建设监理规定》和《中国水利工程协会章程》，制定本办法。 第二条申请水利工程建设监理人员（以下简称监理人员）资格，对监理人员实施资格管理，适用本办法。 第三条监理人员资格管理实行行业自律管理制度。中国水利工程协会负责全国水利工程建设监理人员的行业自律管理工作。 第四条从事水利工程建设监理活动的人员，应当按照本办法规定，取得相应的资格（岗位）证书。 监理人员分为总监理工程师、监理工程师、监理员。总监理工程师实行岗位资格管理制度，监理工程师实行执业资格管理制度，监理员实行从业资格管理制度。 第五条监理员、监理工程师的监理专业分为水利工程施工、水土保持工程施工、机电及金属结构设备制造、水利工程建设环境保护4类。其中，水利工程施工类设水工建筑、机电设备安装、金属结构设备安装、地质勘察、工程测量5个专业，水土保持工程施工类设水土保持1个专业，机电及金属结构设备制造
类设机电设备制造、金属结构设备制造2个专业，水利工程建设环境保护类设环境保护1个专业。 总监理工程师不分类别、专业。 第六条监理人员资格管理工作内容包括监理人员资格考试、考核、审批、培训和监督检查等。 中国水利工程协会负责全国水利工程建设监理人员资格管理工作。负责全国总监理工程师资格审批；负责全国监理工程师资格审批；归口管理全国监理员资格审批，负责水利部直属单位的监理员资格审批工作。 流域管理机构指定的行业自律组织或中介机构受中国水利工程协会委托，负责本流域管理机构所属单位的监理员资格审批工作。 省级水行政主管部门指定的行业自律组织或中介机构受中国水利工程协会委托，负责本行政区域内的监理员资格审批工作。 第二章监理人员资格取得 第七条取得监理员从业资格，须由中国水利工程协会审批，或者由具有审批管辖权的行业自律组织或中介机构审批并报中国水利工程协会备案后，颁发《全国水利工程建设监理员资格证书》。取得监理工程师资格，须经中国水利工程协会组织的资格考试合格，并颁发《全国水利工程建设监理工程师资格证书》。取得总监理工程师岗位资格，须持有《水利工程建设监理工程师注册证书》并经培训合格后，由中国水利工程协会审批并
一、编制说明 1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2014）、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（SDJ249-88）、《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-2007）、《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL634-2012）等和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。 2、本制度内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是基本要求，实际监理过程中结合工程实际情况和发包人的要求参照执行。本制度未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行，不妥之处，以相关规范、规程、规章的规定为准。 二、施工准备阶段监理工作 1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。 2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL39报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。 3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品(包括设计文件、中标单位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网（点）资料等，验证资料的完整性、有效性和真实性后，填写《顾客提供财产验证记录表》（附表2）。 4、▲总监主持编写《监理规划》，组织相关监理人员编写《监理细则》、《监理规划》并报发包人核备。 5、施工合同签订后经发包人同意，由总监签发《合同工程开工通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作，主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议，沟通相关信息，进行监理工作交底，编写▲《会议纪要》JL38由总监签发，并分发与会各方。 6、总监组织有关监理人员审核设计图纸，填写《施工设计图纸审查意见单》JL23，经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章，签发▲《施工图纸签发表》JL24，承包人方可用于施工。 7、监理部应在与有关方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议，并由设计单位进行技术交底，编写▲《会议纪要》JL38由总监签发，并分发与会各方。 8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽
水利工程建设监理管理制度 第一章总则 第一条为加强水利工程建设管理，提高工程建设水平，充分发挥投资效益，根据国务院批准的水利部“主管全国水利水电工程建设监理工作”的职能，结合水利工程建设特点，制定本规定。 第二条在我国境内的大中型水利工程建设项目，必须实施建设监理，小型水利工程建设项目也应逐步实施建设监理。本规定中的“水利工程”包括防洪除涝工程、灌溉排水工程、水力发电工程、乡镇供水工程、给排水工程、水土保持工程、环境水利工程、水利系统的地方电力工程及其配套和附属工程，以及外资、中外合资兴建的水利工程。 第三条水利工程建设监理是指监理单位受项目法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、工程建设合同以及工程建设监理合同，对工程建设实行的管理。 第四条水利工程建设监理的主要内容是进行工程建设合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的工作关系。 第五条从事水利工程建设监理活动，必须遵守本规定。
第二章建设监理的管理机构及职责 第六条建设监理单位和监理工程师的资格实行统一审批、分级管理。 第七条水利部主管全国水利工程建设监理工作，其办事机构为建设司。主要职责： 一、根据国家法律、法规、政策，制定水利工程建设监理法规，并监督实施； 二、审批全国水利工程建设监理单位资格； 三、负责全国水利工程建设监理工程师资格考试、审批和注册管理工作； 四、指导、监督、协调全国水利工程建设监理工作； 五、指导、监督部直属大中型水利工程实施建设监理，并协调建设各方关系； 六、负责全国水利工程建设监理培训管理工作。 水利部设全国水利工程建设监理资格评审委员会，负责全国水利工程建设监理单位资格和监理工程师资格审批工作。 第八条各流域机构协助水利部管理本流域内水利工程建设监理工作，其办事机构为建设处（局）。主要职责： 一、贯彻执行水利部有关建设监理的法规； 二、负责本流域机构所属水利工程建设监理单位资格初审； 三、负责组织本流域机构所属单位的水利工程建设监理工程师资格考试、资格初审和注册工作； 四、对在本流域机构直属水利工程中从事建设监理业务的监理单位和监理工程师进行管
工程项目监理工作制度 （一）施工图纸会审及设计交底制度 1．工程项目必须在开工前及时地进行图纸会审和设计技术交底，各专业监理人员必须参加； 2．项目监理组织接到施工图纸后，立即组织各专业监理技术人员熟悉设计意图和施工图纸内容，并认真做好记录； 3．经与建设单位、施工单位协商确定图纸会审时刻后，书面通知设计单位、建设单位、施工单位、质监站等有关部门参加；4．监理人员应认真记录图纸会审内容。对有关单位提出的疑问中的要求，应得到设计单位的明确签复，不能明确答复的要确定答复疑问时刻，在答复期限内设计单位应提交正式答复文件；5．图纸会审后三天内，监理人员应将图纸会审记录以书面形式一份三式发至各有关单位。 （二）施工组织设计（方案）审核制度 1．施工组织设计审核程序： （1）施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理组； （2）总监理工程师应在约定时刻内，组织专业监理工程师审查，
提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定； （3）已审定的施工组织设计由项目监理组报送建设单位；（4）施工单位应按审定的施工组织文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理组重新审定。 2．监理工程师应督促施工单位在开工前十五天提交施工组织设计或施工方案； 3．项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可行性、合理性及经济性提出具体意见后报总监理工程师审批； 4．经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位。 （三）工程开工申请审批制度 1．工程动工前的检查工作： （1）施工现场“三通一平”情况； （2）施工设备、机（器）具、工程设备、材料进场情况；（3）材料堆放，材料加工场地预备情况；
一、编制说明 1、编制依据:依据《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288-2014)、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》(SDJ249-88)、《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-2007)、《堤防工程施工质量评定与验收规程》(SL634-2012)等与本公司质量管理体系文件及现行有效得国家与行业相关规范、规程、规章得规定进行编制。 2、本制度内带“▲”号内容或格式就是必备资料,也就是基本要求,实际监理过程中结合工程实际情况与发包人得要求参照执行。本制度未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行,不妥之处,以相关规范、规程、规章得规定为准。 二、施工准备阶段监理工作 1、监理合同签订后,由工程部根据合同中得规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22,经总经理审批后,由公司签发成立项目监理部得文件至相关单位。 2、监理部成立后,总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL39报送发包人,并通知承包人。按投标承诺得监理工程师、监理员在项目实施时如有变更,以《监理报告》JL07报发包人批准,总监变更由公司发文至相关单位。 3、总监组织监理人员收集发包人提供得产品(包括设计文件、中标单位签订得施工承包合同、招投标文件及测量控制网(点)资料等,验证资料得完整性、有效性与真实性后,填写《顾客提供财产验证记录表》(附表2)。 4、▲总监主持编写《监理规划》,组织相关监理人员编写《监理细则》、《监理规划》并报发包人核备。 5、施工合同签订后经发包人同意,由总监签发《合同工程开工通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作,主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议,沟通相关信息,进行监理工作交底,编写▲《会议纪要》JL38由总监签发,并分发与会各方。 6、总监组织有关监理人员审核设计图纸,填写《施工设计图纸审查意见单》JL23,经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章,签发▲《施工图纸签发表》JL24,承包人方可用于施工。 7、监理部应在与有关方约定得时间内,主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议,并由设计单位进行技术交底,编写▲《会议纪要》JL38由总监签发,并分发与会各方。
一、施工组织设计审核、审批制度 在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上，必须对项目及每一个分部工程，甚至特殊的工程、难点制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施，详细说明如何实施项目及分部工程的施工并保证其质量。承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”，并附“施工组织设计”报到监理部，认可批复后实施。 二、开工审批制度 施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时要到建设(监理)机构办理开工批准手续。 1.当主要施工准备工作已完成时，施工单位应在计划开工前十天，上报《合同项目开工申请表》，由监理工程师审查，总监审批。 2.分部工程开工 在完成合同项目开工的基础上，即合同开工令、施工技术方案、进度计划审批表、施工设备材料进场审批表、施工组织及人员审批表、有关人员资质证书、设计交底及图纸会审纪要、工程项目划分、材料进场检验报告、测量成果审批表、资金流计划审批表等内容完成的基础上，报送分部工程开工申请表，由监理工程师审查，总监理师审批。 三、设计文件、图纸审查制度 监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前10天，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，并找出存在的问题和不足，在开会时共同研究解决。 四、技术交底制度 工程开工前，监理工程师要督促设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交有关单位执行。 五、材料、构件检验及复验制度 监理人员审核进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的材料进行抽样。对于水泥、外加剂、沙子、碎石应在监理工程师的监督下，取样并送检进行复查，不合格的材料要清除出场。 六、设计变更制度 1、监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议 ①执行发包人单位发出的工程变更指示。
施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4 编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。
1.2 主要工作方法 1.2.1 现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2 发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3 旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5 跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6 平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。 1.2.7 协调。监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。 1.3 主要工作制度 1.3.1 技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以