人才是医院可持续性发展的关键【关键词】人才
【摘要】医院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，必须在数量上和质量上拥有一批高素质的专业技术人才。医疗市场的角逐归根结底是人才的竞争。当前，如何加强人才资源开发，吸引、培养、壮大人才队伍，促进医院可持续发展，已经成为医院所面临的一项重要课题。
【关键词】医院；人才资源；开发；管理；可持续性发展
当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济蓬勃兴起，人力资源作为第一资源，已成为竞争中取胜的第一要素。医院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，必须在数量上和质量上拥有一批高素质的专业技术人才，才能满足人民群众对医疗卫生事业不断发展的需要，达到社会效益和经济效益双丰收。医疗市场的角逐归根结底是人才的竞争。谁的人才培养有方、使用得当、引进适时，就能最大限度地发挥人才的效益，在竞争中拥有持续的发展动力和后劲，就能长久地引领技术的革新，实现科研的突破。当前，如何加强人才资源开发，吸引、培养、壮大人才队伍，促进医院可持续发展，已经成为医院所面临的一项重要课题。
1、建立科学合理的人力资源管理机制
建立科学、合理的人力资源管理机制，是加强人才资源
开发，发挥人才效益的关键环节。
1.1医院人力资源管理必须与医院的改革目标和发展战略紧密地结合起来。人力资源管理的最终目标是为了帮助医院实现既定目标。医院需要建立人力资源管理系统，保证人员规模、素质和奉献精神符合医院的战略目标，使医院在每一个发展阶段有充分的人才资源作支撑和保证。
1.2建立全新的全员聘任制。打破传统的计划模式，在医院建立全新的全员聘任制，克服终生制、论资排辈等旧有陋习，以业绩论英雄，大胆启用对医院有贡献的优秀人员，搞活用人机制，能够人尽其才，提高医院人才队伍的整体水平，促使优秀人才脱颖而出。
1.3人才的挖掘与使用。通过工作制度、职业发展、内部选拔、薪酬待遇、工作环境、教育培训等一系列工作制度的变革和完善，挖掘人才、使用人才，不断提高人才对医院的贡献水平。对人才的不同需要应及时分析考虑，制定相应的政策，给予较好的满足，提高人才对工作的满意度，激发人才的工作热情感，增强人才对医院忠诚度，培养人才对医院的归属感，使人才愿意长期为医院服务，始终保持工作激情，开发创新，推动医院不断向前发展。
1.4拓宽引才渠道，建立科学的人力资源测评体系。在选拔人才时，要按照岗位规范的要求，从岗位工作所必需的知识、技能、能力和动机等几个素质程度测评，内容主要包