租户手册
一、前言
热烈欢迎阁下入驻[富豪国际购物中心]（以下简称“商场”），并预祝阁下事业成功。
本手册特为阁下(作为商场之租户)而编制，旨在供各租户参考并解释其权利及责任，内容包括有关本商场的管理制度及运作资料，给各租户遵照执行。
请妥为保存本租户手册，以便阁下之雇员能够随时取阅，手册的索引已经细心的安排，以便阁下能很快查阅到所需的资料。
本公司保留随时修改本手册内容的权利，以便能适当地配合政府及商场方针之改变。本手册之任何部分或文字修改将不会影响租户之权益或与政府、法律有所抵触。
如阁下对本手册的内容有任何建议或疑问，请随时与本物业营运管理处联络。
XXXX公司
富豪国际购物中心营运管理处
地址：
电话：
传真：
邮编：
二、商场概况
商场位于山东省烟台市福山区天府街，包括、和露天停车场等，共可提供个车位。
三、物业管理服务及营运管理处
1.物业管理服务
商场物业营运管理处将为各租户提供优质物业管理服务，物业营运管理处的主要服务包括：
1.1保持商场服务系统正常及有效地运作；
1.2保持商场所有公共区域，包括大堂、电梯厅、电梯、楼梯、外墙、盥洗间、走廊等地
方的清洁及良好状况；
1.3确保商场公共区域的安全及秩序；
1.4处理各租户对有关商场管理的投诉及查询；
1.5保持及不断改善商场环境，包括适时或在物业营运管理处认为必要时提供节日装饰等。
2.营运管理处
需要资料和帮助的租户或顾客，可到设立在的问讯服务台询问。如需垂询请在营业时间内直接与下列各部门联系：
物业营运管理处：周一～周日8:30～18:00
电话：
传真：
Email:
除以上正常营业时间外请与保安部联系
（周一～周日）24小时服务电话：
3.空调供应时间
周一～周日 09:30至22:00
租户如若需在上述空调供应时间以外进入商场经营活动并要求空调供应的，需根据物业营运管理处规定提前向物业营运管理处提出书面申请，并承担超时空调费及其它可能产生的额外管理费用。物业营运管理处有权根据实际需要或政府对节假日之规定、通告，调整商场空调供应时间，唯需事先通知各租户。
4.物业管理人员
4.1物业营运管理处聘有一组资深专业的物业管理人员，为商场全体租户提供优质物业管
理服务。物业营运管理处所有工作人员在工作时间内必须佩带所发之员工证，以便租户识别。
4.2租户请勿要求物业营运管理处员工为其提供与本商场物业管理事务无关的服务，亦勿
直接奖惩物业营运管理处员工。租户如果对物业管理人员提供的服务有任何意见及建议，可直接向物业营运管理处提出。
4.3各租户无须提供额外服务小费或好处给物业营运管理处员工，如若物业营运管理处员
工在提供服务后索取小费或提出不当要求，敬请立即通知物业营运管理处。
5.管理费及其它费用
5.1各租户应按时到物业营运管理处支付管理费，管理费收入主要用于维持商场的良好
运作，包括公共区域照明、空调和设备运行的水、电费用；公共设施的维修及保养(不
包括大修)费用；公共区域的绿化布置等费用。
5.2管理费调整
物业营运管理处有权根据商场实际开支情况调整管理费收费标准，唯物业营运管理处
须就此调整措施提前至少1个月书面通知各租户。
5.3其它费用
租户在使用电话线路、电力及燃气等都需支付相应的费用，在办理入驻手续时亦需就有关设施的使用支付初装费及保证金等。所有费用均在本手册附件一[富豪国际购物中心日常费用收费表]中详细列明。
6.保安
6.1商场保安
商场的保安工作由一队优秀的保安队伍担任并配以商场的高科技保安系统。所有系统
的开通及商场的巡逻工作均为全天候24小时运作，并由商场自动系统集中监控。此
外，物业营运管理处职员将密切控制指挥保安队伍的服务，并对任何投诉积极地做出
处理。
6.2租户的合作
物业营运管理处希望租户能遵守物业营运管理处的有关规定以确保商场的保安系统
能全面地维护所有租户的利益。此外，如发现任何可疑人物或物件，请立即通知物业
营运管理处。
7.有偿维修服务
为提供优质管理服务，物业营运管理处将安排有偿维修服务，有关维修项目及价格请向物业营运管理处查询。
8.指定/核准的承包公司
物业营运管理处规定，对于部分装修工程及清洁工作，租户必须聘用物业营运管理处指定/核准的承包公司负责。有关操作指南请参阅[富豪国际购物中心装修守则]。
9.租户手册
以下的手册摘要了租户须遵守的规范。物业营运管理处保留在适当时候调整商场手册的权利：
9.1更改或加建工程
租户进行装修时，不得擅自进行任何涉及商场结构、公共区域及商场设备系统的更
改、移动或加建等工程。所有这些工程必须事先向物业营运管理处申报并得到物业
营运管理处书面同意后才能进行。具体操作指南请参阅[富豪国际购物中心装修守
则]。如因此等未经允许的工程而致商场公共地方及设施设备遭受损害或干扰，租
户应承担相应责任并赔偿一切损失。
9.2清洁及垃圾清运
9.2.1物业营运管理处将负责商场的垃圾清运工作，但租户必须将日常商业垃圾用
垃圾袋装好封闭，并放于指定的垃圾桶内，不可随意弃置于本商场公共地方。
如租户违反规定，物业营运管理处将派人清理并向该租户征收所需的有关费
用。
9.2.2由于通风条件所限，租户必须及时清除或妥善处理散发臭味或异味的物
品及废物。
9.2.3公共清洁服务并不包括单元内之清洁，租户之商业垃圾、废料(如馊水、
纸皮箱、木板等)亦须由租户自行自费清理。
9.2.4各租户自行负责其承租物业内部范围的清洁卫生工作。可自费聘请本商
场指定清洁服务公司代为清洁，或自聘全职直属员工清洁，但不得另聘其
他清洁公司或兼职清洁工清洁，以确保本商场秩序及避免不必要的纠纷及
误会发生。
9.2.5租户应认真执行环境卫生责任制，指定环境卫生保洁责任人，落实保洁
措施、管理制度、检查制度，在营业时间内保持责任区内的环境整洁，达
到环境卫生管理处门以及物业营运管理处规定的保洁标准要求，租用或使
用商场保洁责任不得转移。
9.2.6生活垃圾的处理
9.2.6.1 各租户应委托专业技术人员进行日常定期的除害杀灭工作。在经
受市、区、街道及至全国检查考核时，如发现有四害超标不符合
要求者，其责任、罚款等均应由该租户承担。
9.2.6.2 垃圾必须装入专用垃圾袋内，走指定路线丢入指定的垃圾房，不
得随意乱倒。垃圾袋应完整不破损，袋口应扎紧不散漏。
9.2.6.3 不得在指定地方以外的公共地方或设施之内放置垃圾等废物。
9.2.7建筑垃圾的处理
9.2.7.1 建筑垃圾须袋装化后放入专用建筑垃圾房内，不得与生活垃圾混
放。
9.2.7.2 建筑垃圾不可堆放或弃置在公共通道、电梯厅等公共地方或设施
内。
9.2.8餐厨垃圾的处理
餐厨垃圾的处理由各餐饮租户自行承担。
9.2.9租户如不履行环境卫生责任制，未做好环境卫生责任区内保洁工作，经
提醒指出仍未做整改或整改不力的，物业营运管理处将采取代为整改的
措施，代为整改费用由该租户承担。
9.3煮食
除餐饮租户在特别允许范围内，在其它范围均不可进行煮食或准备煮食的工作。9.4使用电梯
9.4.1 租户应根据物业营运管理处的管理规定正确使用客梯、货梯、消防梯及自
动扶梯。
9.4.2 客梯与自动扶梯仅限运载人员之用，禁止运载搬运货物。
9.4.3 货物进入货梯严防跑、冒、滴、漏，生活及建筑垃圾应袋装化后进入货梯。
9.4.4 在使用过程中由于租户的责任而造成电梯设备损坏的，该租户须承担赔偿
责任。
9.4.5 电梯运行中发生故障时，应马上停止使用，在故障排除后才能继续使用。
9.4.6 租户若违规操作被保安人员或其他管理人员发现时，应听从有关人员的正
确指导和指正。
9.4.7 租户若需要在电梯正常运行时间以外的时间里使用电梯的，需提前向物业
营运管理处提出申请，以便妥善安排。
9.5物品运送（货品运输详见装卸区规则）
9.5.1 租户搬运物品只可用货梯运送，并应尽可能安排在非营业时间内。
9.5.2 大件物品的搬运或物品搬运时间较长的，需提前1个工作日通知物业营运管
理处，并请注明计划搬运时间、物品种类、尺寸、重量及具体负责人、联系
方式，便于物业营运管理处能做出相应的时间安排、指示运送路径及安排人
手指挥及调度，以确保各租户的财产安全、商场秩序，避免不必要之争执发
生。
9.5.3 在物品运送过程中，应小心在意确保本商场环境及设施免遭损坏。
9.5.4 如若违反上述规定，物业营运管理处有权立即终止该项运送工作，并向有
关租户索偿因此产生的责任及费用。
9.6宣传及兜售
9.6.1 未经物业营运管理处事先书面同意，租户不得在商场公共地方之任何部分
装置或竖立任何招牌、告示、通知、广告、旗帜、海报、竹竿、天线、舞
台、遮盖或其他任何形式的物体或结构（包括不限于节日布置）。
9.6.2 除物业营运管理处对商场所提供之招牌灯箱位置外，租户一律不允许在橱
窗外装设店徽广告、陈列通知、招贴标语或招牌。
9.6.3 所有内外招牌／广告（此包括永久性或临时性）不得对社会公众有误导欺
骗或违反国家法规之内容，若有上述情况租户需自行承担一切有关之法律
责任。招牌／广告内容必须遵照国家、地方有关法律、法规的规定。
9.6.4 安装广告必须委托有广告发布权之广告公司承办（即必须通过政府有关部
门许可之经营单位），并符合国家相关户外广告申办规定，同时需具有完善
的手续及批文等。否则，物业营运管理处不予审批。
9.6.5 业主方／或受业主委托方将根据业主方与租户之租赁协议向承办有关工程
之所属广告公司收取场地租用费、电费以及其他有关费用。所属广告公司
得自行承担店招广告之经常性或突发性之维修。若因该维修工作需使用广
场设施者，费用双方另行协议确定。
9.6.6 租户除自行承担广告（内外）之安全责任外，必须向保险公司投购有关公
众责任保险。保险单副本呈物业营运管理处存档。
9.6.7 若租户举办大型活动至少提前15个工作天向物业营运管理处书面申报审批。
9.6.8 所有租户在遇有实际需要时，必须事前填报：
10.6.8.1“招牌登记申请表”
10.6.8.2“推广宣传布置申请表”
交物业营运管理处及有关部门书面批核。每项招牌或广告需独立填报有关申
请表1份，使审批工作可顺利进行。
9.6.9 经物业营运管理处书面认可及批准之外墙广告、灯箱招牌将按市内标准收费
办法执行（租赁合同规定者除外）,租户得遵照规定依期交付有关费用。
9.6.10 商场招牌由物业营运管理处指定安装位置及标准尺寸。
9.6.11 招牌由租户自行设计及由物业营运管理处批核。
9.6.12 招牌只应显示店铺名称及标志。
9.6.13 招牌之设置应严格按照租赁合同之有关规定进行。
9.6.14 商场内招牌不准装配霓虹灯。
9.6.15 用粘贴、固定招牌、广告宣传品、推广宣传活动之材料、方式均不得对商
场之建筑、设施及外观构成损害、破坏及妨碍，并需报经物业营运管理处
审核批准。
9.7商场外观
未经物业营运管理处书面批准，各租户不得在本商场外墙上安装任何伸出物或结构
(例如遮蓬、旗杆、招牌、空调机或其它固定设施等)，亦不得损坏商场外观之统一观瞻。
9.8租户从业人员规定
9.8.1 商场从业人员指在营业时间内，整个营业区域所有为顾客服务、维护商场正
常运作的有关人员。包括各租户管理人员、营业员、保洁人员、维修工、保
安等一切服务人员。
9.8.2 营业时间之规定：
9.8.2.1 商场正常营业时间为:10:00-22:00(年中无休)。
9.8.2.2 商户的营业时间应与商场正常营业时间一致（租赁合同另有规定者除外），
不可擅自缩短或延长营业时间，或关闭出租物业。
9.8.2.3 如遇重大节日、集会、游行及政府规定必须缩短或延长营业时间的，由物
业营运管理处负责统一通知，各租户均不得以任何理由拒绝。由此而引发
的所有费用由各租户承担。
9.8.3 人员进出规定：
9.8.3.1 正常营业时间以外的时间段内进出商场之人员，应从物业营运管理处指定
的通道进出，并须出示有效的工作证或胸卡。
9.8.3.2 为租户提供服务的送货人员、送饭人员、绿化养护人员、泔脚等废弃物收
购人员、清洁人员、维修人员等外来人员，需至物业营运管理处办理临时
出入证，方可进入商场。
9.9危险物品
租户不可存放任何危险或易燃、易爆物品在本商场内任何地方。
9.10滋扰行为
租户不可以制造或容许可能影响其他租户之噪音、气味等干扰。
9.11使用者的权责
在任何情形下，租户不得更改其单元用途或将其单元用作管理规定及物业土地批文用途所限制以外的经营用途，租户也不可使用本商场或其室内进行任何违反国家法规或不道德的活动。
9.12住宿
租户或其雇员绝不可在其本商场单元内留宿，或利用其室内作住宿用途。
9.13紧急进入租户之单元
如发生紧急事故(如发生火灾或水浸等)，而有关租户不在其单元内，物业营运管理处为减低租户及商场人身/财产受损及避免因等候有关租户过久而延误进行紧急行动以致蒙受更大损失，物业营运管理处将保留权利使用任何方法破门进入有关单元或受其影响的单元内，采取相应抢救行动。为此而引致租户的损失，物业营运管理处将不负责一切损失外，更将向引致事故之租户追讨有关责任及损失。
9.14阻塞公共地方
为确保本商场的整洁、美观及公众安全，严禁将货物、杂物等放置于公共走道、电梯大堂、楼梯及其他公共地方，以免阻塞通道及违反消防条例。若发现上述通道阻塞或占用公共地方情况，物业营运管理处将不会通知物主而将物品移走，物业营运管理处除不负责一切损失外，更将向有关租户索偿有关清理费用。
9.15保险
9.15.1物业营运管理处已购置物业结构、公共地方、公用设备及公众责任险。但租
户仍需自费购置其所属单元的有关保险(如水、火险、财产险等),以免发生
意外时蒙受重大损失。
9.15.2如有租户做出任何行为或发生事故而引致本商场及其它单元的保险成为无
效或令该等保险的保金提高，则有关租户须承担全部责任并赔偿一切有关的
损失。
9.16迁入手续及程序
9.16.1 租户与发展商办妥全部移交手续或预租/租赁合约后,将获发展商发给的迁入
通知。
9.16.2 租户请携带有关迁入通知往物业营运管理处办理有关迁入手续及缴交应付物
业营运管理处的费用(详见《富豪国际购物中心日常费用收费表》)并领取有
关单元的钥匙。
9.16.3 迁入前如需进行内部装修，敬请详阅[富豪国际购物中心装修守则]，并按有
关手续及规定向物业营运管理处办理装修手续。
9.16.4 请与物业营运管理处联系办理租户铭牌制作手续。
9.16.5 于迁入时，租户应保证其委托的搬运公司/人员遵守物业营运管理处指示，从
指定路径进入本商场及保证道路畅通；同时于搬运时亦应注意保护本商场公
共区域的设备、设施。如造成损坏，有关租户须做出相应的赔偿。
9.16.6 于迁入后向物业营运管理处提供该商场主要负责人及持商场钥匙人员名单及
具体联络办法，以备紧急情况下联络之用。同时,遇有上述名单或联络办法有
所更改，敬请即时通知物业营运管理处更改登记资料以避免因无法联络而造
成不必要的损失。
9.17迁出手续及程序
9.17.1租户如需迁出本商场，请提前不少于1个月连同发展商发给的同意迁出书
书面通知物业营运管理处，并注明迁出日期及按下列程序办理有关手续，
否则物业营运管理处将拒绝单元内家具、设备设施等搬出本商场。
9.17.2申请办理撤销租用设备、设施服务合约(若有)，包括电话直线、分机、宽
带、车位等。
9.17.3退还从物业营运管理处借取的一切财物。
9.17.4缴清一切应付账项(若有)，包括租金、物业管理费、电费、电话费、停车
费及其它租用设备设施服务费等。
9.17.5在迁出时，租户应保证其委托的搬运公司/人员遵守物业营运管理处指示,
从指定路程迁出本商场及注意保护本商场公共区域的设备、设施；如造成
损坏则有关租户须做出相应的赔偿。
9.18修订租户手册
物业营运管理处有权根据需要随时修改、删除或增加此租户手册内任何条款以确保
本商场管理工作能保持高质水平，以保障所有租户的共同利益。唯物业营运管理处
需及时通知租户垂注。
四、商场设施
1.电梯
1.1商场向租户提供电梯运行服务，并区分为客用电梯和货用电梯，以确保使用者的安
全及有序秩序。
1.2客用电梯仅供租户和顾客使用，严禁物品运送及装修/清洁工人使用。
1.3货用电梯用于物品运送及装修、清洁工人之用。
1.4敬请租户和顾客正确使用电梯、爱护电梯、保持电梯内清洁。
1.5在使用电梯过程中严禁随身携带装载超重及超长物品。
1.6在使用电梯过程中遇有问题或异常情形，请立即通知物业营运管理处，以便对电梯
采取必要的维修及处理。
1.7为防止意外发生，当电梯处于维修状态时，除维修人员外，其他所有人士严禁
使用。
1.8凡因违反上述规定而导致任何后果，物业营运管理处除不负责一切损失外，更
将向有关人士追索因此产生的责任及费用。
2.空调及照明设备
2.1本商场设置先进的电脑控制中央空调、通风系统。
2.2中央空调系统工作时间与营业时间相同。
2.3若租户如需临时在非营业时间内使用空调，敬请提前4至6小时书面(须公司盖章)通
知物业营运管理处。经认可后，物业营运管理处将做出相应之特别安排。但物业营运管理处亦将收取该部分额外提供空调的费用以弥补额外管理支出。
3.商场自动系统
本商场主要服务包括供电、供水、防火设备、中央空调、保安及电梯均利用设于物业营运管理处的中央自动监控系统以确保本商场各系统均有效地运作。
4.闭路电视(CCTV)
本商场主要的公共位置均设有闭路电视监视系统，包括所有入口/出口/停车场/电梯及商场等。
5.防火系统
本商场有自动喷淋、消防火栓、烟雾传感探测器等系统，并会按期测试，以确保运作正常。
如有突发事故发生，中央自动监控系统会自动发出警报。
6.保安员巡逻系统
商场设有全面的保安员巡逻及通讯系统，保安员将定时巡逻。
7.通讯设备
商场铺设先进的综合布线系统、电脑网络系统、预留1个国际电话(IDD)。可接驳互联网并可配合电视会议等系统、可接收电视及卫星资讯信号。
8.电力供应
本商场每层楼均已提供主要及分路配电箱，租户只须向物业营运管理处申请接驳电力及安装电表即可使用，详情请查阅装修守则。所有电力装置改动工程均由物业营运管理处指定的承包商承包施工。
9.盥洗间
本商场除屋顶层外，每层均设有供男女及残疾人士使用的盥洗间。
10.租户招牌
10.1商场入口大堂设有店铺名称告示牌，每一租户只可使用一栏，规格必须一致，并由
物业营运管理处统一安装。
10.2在商场大堂设置名牌，租户请按下列程序申请办理：
10.2.1向物业营运管理处提出申请，填写有关表格，并附上店铺中英文名称及店
铺营业执照复印件1份。
10.2.2缴交店铺名牌制作费给物业营运管理处，由物业营运管理处统一制作。
10.2.3租户如需要更换名牌，请按上述程序重新办理手续。
商业地产招商手册范本 商业地产作为商业用途的地产，以区别于以居住功能为主的住宅房地产，如何制定商业地产的招商手册呢?下面我给大家介绍关于商业地产招商手册范本的相关资料，希望对您有所帮助。 商业地产招商手册如下 委托人(甲方)： 受托人(乙方)： 为共同做好南浔的招商引资工作，委托人与受托人约定，由甲方委托乙方进行招商引资事务。为明确双方之权利义务，依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定，经双方充分协商，订立本委托代理合同。 第一条委托事务 乙方以甲方名义对外推介南浔开发区，并进行独立招商活动。 第二条委托期限 自年月日起，至年月日止。 第三条转委托(第项) (一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。 (二)乙方委托第三人处理委托事务的，必须事先征得甲方同意。第三人处理委托事务，须接受本合同约束。第三人不得再行转委托。 第四条费用及支付 (一)具体项目引进谈判中，在南浔的考察费用由甲方承担。具体有：
上述款项支付方式及时间： (二)乙方在处理委托事务中，其余的一切费用和损失，由乙方自行承担。 第五条报告情况 乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。 第六条委托事务成果的交付时间、方式 (一)乙方在处理委托事务过程中，遇有投资意向的客商，必须在日内向甲方报告，并且向甲方提供相关的一切资料。 (二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方，并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。 第七条报酬及支付 乙方的计酬办法，以实到资金为计算依据，具体为： 上述款项支付方式及时间： 第八条双方的权利和义务 一、甲方的义务： (一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策，及乙方所要求的相关资料，并承诺政策的正确性，如遇政策调整，甲方应及时通报乙方。 (二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。具体有： 二、乙方的义务： (一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。
招商策划全案 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
保密：A A A 招商策划全案 （讨论稿） （第一稿） 深圳波特商业经营管理公司 乐清世贸购物中心 目录 CONTENTS ◆简介 ◎乐清概况 ◎发展商简介 ◎项目简介 ◎策略提供商简介 ◎管理机构简介 ◆经营战略 ◎文化理念 ◎经营定位 ◎经营规划 ◎营运模式 ◆招商方案 ◎招商理念 ◎招商原则 ◎招商范围 ◎招商对象 ◎招商方式 ◎招商政策 ◎招商须知 ◎招商周期 ◎品牌规划 ◎媒体推广 ◎工作流程 ◎组织构成 ◎招商量分析 ◎实施计划
◎注意事项 ◆工作表 ◎客户意向登记表 ◎客户资料分类汇总表 ◎客户跟踪记录表 ◎商户加盟预先申请表 ◎商户资格审查表 ◆合同合约文本 ◆招商相关制度 □简介部分 一、乐清基本概况 乐清市位于浙江省东南部沿海。东临乐清湾，南临瓯江。乐清气候温和，属亚热带海洋性季风气候，全年四季分明，温和湿润，降水量充沛，夏无酷暑，冬无严寒，无霜期长，光照适宜。年平均气温℃，年平均降雨量1507毫米，全年无霜期258天。乐清市是一个集工贸、旅游、港口为一体的现代化中等城市，是温州模式的发祥地，总人口万，辖21个建制镇，10个乡，其中全市分布着16个省政府批准对外开放重点卫星镇。辖区柳市低压电器、虹桥电子元器件专业市场分别被称为中国电器之都、中国电子元器件基地。
乐成镇是乐清市政府所在地，是乐清的政治、经济、交通和文化教育中心，市区消费人口20多万，位于市境中部偏南，东南濒富饶的乐清湾，北依括苍山脉，西与柳市镇接壤。全镇交通十分便利，在距市区25公里的半径范围内，有七里黄华和温州两座大港；有距乐清境内仅20公里的温州机场和30多公里的路桥机场；有与全国铁路网相连的金华到温州的铁路终点站；北京至福州的104国道，南北横穿乐清全境；在建的黑龙江同江至海南三亚沿海高速公路，乐清段已全线通车。 二、项目发展商简介（略） 三、项目简介 乐清世贸购中心——乐清标志性建筑之一，由乐清市清远综合农贸市场开发有限公司投资上亿元兴建的一座集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的多功能、高档次、智能化的大型综合性商城，是乐清首家超大型一站式购物中心，名副其实的乐清“第一商城”。
第九商业大街 P1（封面）主题：第九商业大街副题：核心商圈。财富标王 P2（城市篇）主题：南疆新兴石油工业城市，投资兴业的商业宝地副题：石油大背景、旅游大环境、现代工业大趋势，三大利好助推库车城市商业现代化随文：库车古称龟兹，古丝绸之路的交通重镇，是我国汉唐以来西北边疆的一个政治、经济和文化中心。曾是汉代西域都护府、唐代龟兹都护府和安西都护府的所在地。库车是新疆第二大县，全县总人口45万，这里不仅有绚丽多彩的人文自然景观，年接待旅游观光客80万，是新疆四大著名旅游县（市）；库车是新兴的石油、天然气城市，是塔西北最大的产油区，也是“西气东输”的首发站，经济实力十分雄厚，发展潜力不可估量；库车还是南疆重要的工业城市，石油、化工、采矿、棉纺、乳业等一披上规模、现代化的企业正在快速崛起，成为拉动库车未来经济发展的主要动力；库车也是一座正在崛起的现代化的商贸城市，独特的区位优势，便捷的交通网络，使这里成为沟通南北疆的重要驿站，也是该区域商贸龙头城市，随着金普润开发公司对库车商业地产的大力开发，一座建筑面积120000平米，跨度12000米，集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、观光六大功能于一体现代商业步行街——第九商业大街正在这里诞生，第九商业大街的出现将进一步加强库车商业现代化的内在动力，使库车成为南疆商贸文化中心！ P3（区位篇）主题：旺地掘金，势在必得副题：库车县金盆养鱼的商业旺地，未来50年坐地分红随文1：黄金宝地构筑黄金商圈天山路，库车县商贸兴业的黄金宝地，多年的商业积淀，使这里成为库车县商气最旺的地方，承鼎盛商气，借助库车县经济大发展的有利时机，金普润开发公司强势出击，分三期开发，在这片黄金宝地上兴建大型商业步行街，构筑库车黄金商圈，确保入驻商户未来50年坐地分红！随文2：商业地标：直面天山路，扼守五一路和团结路交汇之咽喉，坐拥商业宝地，聚拢天下人气；商业环境：依托该片区多年的商业积累和中高档商业良好的发展势头，提升商业档次，整和商业功能，借势而上，无往不胜；商业潜力：库车县最繁华、具前景的商圈，垄断库车县70%以上的商业消费，未来市政规划的核心商业区，大量商户向此集聚，商业潜力不可估量；商圈辐射：强大的商业辐射能力，覆盖整个库车县城消费，凭借优越的交通环境，正逐步形成对新和、莎雅、拜城等周遍县乡的商业覆盖，成为该片区商品批发、零售中心； P4、P5（业态篇）主题：第九商业大街，三大商业主题，六大商业功能副题：集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、观光六大功能于一体随文1：三大商业主题，划行归市、各具特色主题1：杏花商业步行街——一期现已竣工：一期杏花商业步行街，2003年9月全线竣工，商业街引进国际上最具发展潜力的主题式商业步行街规划，双步行街设计形成双向环行人流，保证商业街旺盛的人气；5800平米休闲广场和步行街景观设计，让消费者在休闲中购物，在购物中赏景，独具魅力的购物环境带来滚滚人流；休闲座椅、健身娱乐区、停车场等配套设施一应惧全，体贴关怀无处不在，让每一位来商业街消费的顾客都成为商业街永久的客户。形成外街、中城、内街的商业规划；——外街沿天山路，形成弧形沿街面，业态定位为小商品、鞋帽箱包批零市场，采用二层沿街铺面设计——宽门厅、小进深，单位商铺面积较小，适合中小商户经营；——中城由6座建筑构成，形成步行街的核心景观区，文化特色鲜明，业态定位为精品购物广场，6座商城商品既相互补充又自成一体，主要经营家电（大小电器）、家居用品、数码通讯、黄金珠宝、化妆品、精品配饰，单位商铺面积大小不一，既有大户经营的专卖店，也有中、小户经营的散柜区；——内街环境幽雅，业态定位为品牌服饰名街，采用二蹭沿街铺面设计，商铺门厅开阔，单位面积较大，以60—80平米居多，适合品牌大户、中户经营；——杏花商业步行街主要经济技术指标：建筑风格欧陆风情开发面积 35000平米商铺数量 486间休闲广场面积 5800平米健身娱乐区 600平米。 健身娱乐区 600平米停车场面积 1200平米大理石及彩砖铺装面积 18000平米商业形态商业步行街主题2，杏花餐饮娱乐广场——二期年底交付二期杏花餐饮娱乐广场，预计2003年12月竣工，商业规划采用具有浓郁文化特色的主题文化广场，5600平米休闲广场和中心景观设计，形成库车县最具特色的文化休闲广场，特色文化、特色餐饮娱乐吸引广大市民和游客来此消费；28米高的休闲观光塔，成为库车县标志性景观建筑，身居塔顶，可以一览第九商业大街的全貌和库车县美景，使外地游客趋之若骛；休闲座椅、健身娱乐区、停车场等配套设施一应惧全，保证商业街旺盛的人气。形成以中心景观区为核心的围
商业地产招商方案 一.正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是：利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业，最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点： 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米，东来顺酒家1500，2000平方米海港城大酒楼， 快餐性质达到2000平方米： 面点王1000平方旗舰店，韩国烤肉1000平方，三家SPA店1500平方米，新浩健康中心1000平方米
中嘉广场招商手册 封面 中嘉广场招商手册 P1-p2 大匠之运磅礴钜著 中嘉广场项目由北京中环嘉业投资有限公司进行开发，公司于2006年在北京成立，注 册资金9000万，企业以“创领中国商业地产新模式”为愿景，通过全新的发展战略和 经营模式，致力于房地产行业，特别是地下商业的专业化投资运作。经过多年的经营实践，中环嘉业通过充分发挥民营企业的体制优势，树立了精诚团结、拼搏向上、讲求实效、勤奋敏捷的企业文化和管理理念，拥有一支高素质的企业管理和资本市场运作的人才队伍，在企业整体提升核心竞争能力、金融和资本市场运作、房地产开发等各方面积累了丰富的经验。因此公司在唐山、河北、内蒙、四川、山东、渭南等省市成功开发了一系列大型商业项目。 品牌昭示美誉演绎“中嘉时代” 中环嘉业斥资精心打造的抚顺中嘉广场，促进望花商圈商业设施的升级换代，充实了消费者对抚顺大型商业的选择。中嘉广场将是望花有史以来唯一以儿童消费作为主力的特色商业，业态丰富，设施完善，档次最高。它不仅最大限度地满足了成年人一站式消费和多元化服务模式，更加满足了以儿童为消费主力的市场需求。此项目作为中环嘉业旗下首席商业品牌，专业的运营团队，先进的业态规划，可为投资者提供商业方面的专业指导，保障投资者创富无忧。中嘉广场的建立，不仅仅繁荣了望花区的商业，并对抚顺市经济发展具有较大肯定与助力，它预示着抚顺市的商业全面升级和商业新时代的到来。政府招商引资项目望花重点形象工程 中嘉广场作为抚顺望花区政府招商引资项目，建设初期被评定为望花区重点形象工程，商业中心的发展优劣是城市经济发展水平的重要标准之一，也是政府招商引资考察衡量的重要标准之一，北京中环嘉业投资有限公司凭借专业的运营团队，先进的业态规划在
商业地产招商方案(20200501234318) 商业地产招商方案 一. 正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业， 具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为 特色业态。 我们的开发目标是：利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商 业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为 深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业，最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒 资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、 可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点： 1.业态组合具有竞争优势。
2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场, 电影院。配备参与式娱乐设施婚礼殿 堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米，东来顺酒家1500，2000平方米海港城大酒楼， 快餐性质达到2000平方米： 面点王1000平方旗舰店，韩国烤肉1000平方，三家SPA店1500平方米，新浩健康中心1000平方米 4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场( 国美、永乐家电作为备选)1000 平方米特色餐饮，麦当劳 3层JC Penny 1000 平方米特色餐饮 VA BENE意大利餐厅 2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货，美国五月百货，北京王府井百货等知名百货企业1000 平方米特色餐饮，锦江拉丁餐厅，南美特色的餐饮——“巴西烤肉”或韩国烤肉。 一层7000 平方米 男女装国际名店：化妆品：莎莎国际旗舰店，引进数百种化妆品尖端电子产品：SONY、三星专卖店成都谭鱼头 1000平方米特色餐饮，星巴克 负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米 国际名店5500平方米白领音乐吧及音像店1500平方米，引进KFC及面点王 负二层2000 平方米左右美食广场，深圳书城宝安店1000平方
商业地产活动方案 【篇一：商业地产策划案例(购物中心)】 商业地产策划案例（购物中心） 商业市场调查报告 第一章项目名称 ☆☆☆☆☆：诸城市爱民购物广场 ☆☆☆☆：诸城市爱民购物中心 ☆☆☆：诸城市新爱民购物广场 ☆☆：诸城市爱联广场 ☆：诸城市三联购物广场 以上建议名称由甲方董事会批准，在未批准之前，本报告暂用“爱民 购物广场”一名，后文中用“本项目”或“爱民广场”皆指同义。 第二章项目定位与经营管理模式构想 一、项目定位说明 根据2005年5月2日至5月16日对诸城市场的调查资料汇总分析，对本项目的定位特作以下说明。 1、经营业态定位 针对诸城市场商业现状，本项目的经营业态定位为“超级大卖场”。 这种业态是目前山东省、国内所有商业业态中最具活力的，而且在 较长时期内不会被其他业态所取代。如现在风靡全球的家乐福均以 这种业态的成功即是一个最近的有力证明。台湾统一企业在进军大 陆零售业市场时，其旗下的“大润发”、“大福源”两个品牌皆是此种 业态的成功典范。 当然，仅是以“超级大卖场”单一业态，仍不足以和“利群”、“百盛” 相抗衡。必辅配以其他相关业种，方能真正发挥以“超级大卖场”为 经营核心，带动其他关联业种发展缔造新商圈的全新动力。（其他 关联业种将在下一节《 经营业种与经营商品定位》中作详细说明） 2、经营业种与经营商品定位 经营业种定位 超级大卖场及辅配业种以如下10个大业种为主力业种： ⑴超市（面积4000m2左右，经营单品应不8000个，涵盖所有百 姓日常生活所需）； ⑵家电（面积4000m2左右，经营所有家电系列）；
⑶轻型交通用具（摩托车、电动自行车、童车等）； ⑷家居（布艺、窗帘等家居装饰品）； ⑸餐饮（各地风味、kfc、德克士、迪迪汉堡等）； ⑹中高档品牌服装； ⑺中高档鞋帽、化妆品系列； ⑻儿童游乐园、童装童鞋、玩具、孕妇、婴幼儿用品等； ⑼黄金珠宝、通讯器材、照相器材、钟表系列； ⑽药品超市及相关医药产品； 3、竞争策略定位 战场中，最薄弱的防守位置，决定战争的成败。在本项目的最强对 手中（百盛、利群），均有共同的弱势——餐饮，而且这个业种也 是当前诸城市场的空白点。因此，我们认为本项目的竞争策略应采 用避实击虚之策，即先用餐饮与其竞争，再回头用规模（即大卖场）与之强项“超市”争夺客源，再利用招商品牌与百盛的百货部分一争 高低，我们认为，这应该是最有成功希望的策略。 4、商品定位比例关系： a、高档商品10%， b、中档商品70%， c、中低档商品20%。 二、经营管理模式构想 1、经营管理模式简述 准确的市场定位是一个商场生存与立足的根本，而成功的管理模式 则是商场发展的保证。根据当前国内零售业态的发展方向与趋势，“超级大卖场”这种近年来发展出来的新型零售业态和模式，逐渐成 为新的商业主流业态，因为这种业态是零售业态向顶级业态（shopping mall）发展的必由之路。因此，为了让诸城的商业发展 驶上快车道，提升诸城商业文化水准，本项目将采用这种业态与经 营管理模式来运营。本项目所推行的管理模式，更多地借鉴“家乐福”，而且通过“超级大卖场”的吸客能力，发展出其他复合型业态， 如对品牌招商，餐饮娱乐等相关业种，在引进的这种复合型业态业 种上，其管理上推行“统一经营，集中管理”的方式。在购物广场的 统一架构下，全面推行“管理八统一”，以提升购物广场的市场竞争 力和发挥规模效应，并有效提高经营水平。管理“八统一”即： ⑴统一布局规划； ⑵统一店面形象；
驻场人员培训 一、项目说辞 1.项目基础信息（答客问） 2.项目特色 3.市场情况说明 4.针对不同业态商户的说辞 二、工作流程 1.部汇报及审批流程 2.与开发商汇报流程 3.招商流程 4.商户入住流程 三、日报格式 四、附件
1.商铺租赁意向申请表 2.租赁意向书模板
一、项目说辞 1.项目基础信息 1.1项目开发商 本项目的开发商是天府房地产开发，作为知名的房地产开发商，其在全省具有较高的知名度，在福山区成功运作的项目有富豪花园、富豪青年国际、富豪新天地、富豪西苑、富豪21世纪等知名的住宅项目，在区域拥有较为良好的口碑。 1.2总建筑面积多少？各楼层建筑面积（B1-F4）？ 总建筑面积53852㎡ B1：9617㎡（不含停车场） F1：12372㎡ F2：13445㎡ F3：13563㎡ F4：4882㎡ 1.3项目建筑结构？
框架结构 1.4各楼层层高，净高？柱距？ B1—F4：各层层高均为4.5米，F4局部调高5.5米，根据管道管线安装，各层净高2.8—3.2米不等。 1.5主要出入口设置位置在哪？ 项目主要入口设在项目中部临近天府街的一侧，另外，本项目的北侧餐饮区域设有一至两个次主入口，方便小区部的消费者能够到达本项目，另外，名流台球位置的一层设有一出入口。 1.6楼板承重多少？ 300kg 1.7项目共设置了多少停车位，地上及地下？出入口位置在哪？ 地下停车位位于B1层，约有120个，地上停车位位于项目南侧通道处，约有120，停车位总数约有250。地下停车场得位置位于项目东西两侧。 1.8项目电梯设置数量及位置？ 一层三架扶梯（不包含沃尔玛）、二层五架扶梯，两组步行梯，两架观光梯、三层六架扶梯、两组步行梯、两架观光梯、四层两架扶梯，
目录 第一章什么是商业地产？商业地产与住宅地产的区别？ 第二章什么是市场调查？怎样进行市场调查？ 第三章招商人员必须具备的基本要求？ 第四章项目介绍统一说明 第五章招商标准流程、内容 第六章商铺专业知识 第七章招商技巧 第八章各类表格及文书的应用 第一章、什么是商业地产？商业地产与住宅地产的区别？ 一、什么是商业地产？ 商业地产是包括购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、住宅和写字楼的底层商铺等与住宅类有很大区别的房地产产品。 商业地产的形式多样，规模也有大有小。规模大的商业地产如shoppingmall项目，可以达到几十万平方米，规模小的商业地产项目仅几百平方米，甚至更小。对于规模庞大的商业地产，其经营多采用开发商整体开发，项目统一经营管理，以收取租金为投资回报形式的模式；对于规模较小的商业地产而言，大多数项目依然采取在统一经营管理模式下租金回收的方式，但很多小规模商业地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底商和各类商业街、商品市场则采用商铺出售、零散经营的模式。 在现实生活中，我们接触最多的便是社区商业、大卖场以及现在新兴的shoppingmall三种业态。 二、商业地产与住宅地产有什么区别？ 商业地产与住宅的前期规划有很大差异。住宅是要卖的，主要考虑地块卖给什么样的人，后期营销中也注重针对它的客户。大卖场(SHOPPINGMALL)规划非常复杂，前期需要很多论证，考察国内外大量SHOPPINGMALL。设计做好再招商，先招主力店，找平均在两万平方米以上的商家，基本是开发商主动联系的。主力店确定之后，再招小专卖店，通过各种形式的广告让经销商到销售现场来谈。主力店是SHOPPINGMALL最关键的因素，如果其有一定的品牌就能够形成一定的客流量。 商业地产和住宅：传销与直销的不同 全国各地虽然开发了很多商业项目，但发展商还没有认清商业地产和住宅开发的区别。如果住宅开发可称是直销的话，那么商业地产则是传销。大型SHOP-PINGMALL关键是主力店招商，主力店不来或者档次不够，招商就不成功。 国内发展商低估了这个难度，上来先做规划设计，规划设计做完再去招商或者再定价。如果你是直销可以自己决定户型，如果传销先谈好合作意向，每层至少多少万平方米，距市中心距离不能超过多少，前台后台的比例，你给它量身定做。招商走在前面或者同步。 商业地产要卖现房住宅和商铺，一个是用来住，一个是用来赚钱的。但商场真正的做法只有一个，就是现房。现金对商人很重要，店铺买来是要做生意，有人说买来店铺可以做投资。一个人如果买住宅，考虑好长的时间，他希望可以有很好的居住环境，有可能一两年前看中了来买，他自己会告诉自己，我现在买的话价格比较便宜，以后买的话可能会涨价，或者我们买的朝向未必可以买得到，这个在住宅期房里可以做到。
商业地产招商方案案例详细解析 来源：时间：2008-09-26 作者： 一．正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为 特色业态。 我们的开发目标是： 利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的 活动中心。 酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业， 最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。 通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可 参与的文化娱乐节目。 根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二．业态规划与商业布局 略..... 招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点： 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60% 以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。 三．招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定
招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米，东来顺酒家1500，2000平方米海港城大酒楼，快餐性质达到2000平方米：面点王1000平方旗舰店，韩国烤肉1000平方，三家SPA店1500平方米，新浩健康中心1000平 方米 4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场（国美、永乐家电 作为备选） 1000平方米特色餐饮，麦当劳 3层 JC Penny 1000平方米特色餐饮 VA BENE意大利餐厅 2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货，美国五月百货，北京王府井百货等知名百货企业 1000平方米特色餐饮，锦江拉丁餐厅，南美特色的餐饮——“巴西烤肉” 或韩国烤肉。 一层 7000平方米 男女装国际名店：化妆品：莎莎国际旗舰店，引进数百种化妆品尖端电子产品：SONY、三星专卖店成 都谭鱼头 1000平方米特色餐饮，星巴克 负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米国际名店5500平方米白领音乐吧及音像店1500 平方米，引进KFC及面点王 负二层 2000平方米左右美食广场，深圳书城宝安店1000平方米（图书音像），利用等待地铁的便利，休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏1000平方米设在负二层。中华饮食文化广场荟萃：广东、成都、南京夫子庙、西安老孙家、东北人连锁店、河源万绿湖河鲜、着名客家菜、贵州等特色，湖南大酒楼 1.1 万平方米停车场 负三层停车场 15000平方米停车场所 地下停车总面积26000 停车数量1000辆 四．招商团队建设及其约束激励 根据华润万象城招商团队建设经验，招商组织应该减少沟通层次，避免政出多门。 招商组织架构图 国外招商 以营销部商业项目组为核心，吸纳优秀招商人才。
商业地产招商管理守则集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
某商业步行街 （招商手册）
招商手册目录 1、--------------------------------------------------------------------招商目的 2、--------------------------------------------------------------------项目介绍 3、--------------------------------------------------------- -----------功能定位 4、--------------------------------------------------------- -----------项目优势 5、--------------------------------------------------------- -------平面效果图 6、--------------------------------------------------------- ----------招商原则 7、--------------------------------------------------------- -----------招商对象 8、--------------------------------------------------------- -----------招商要求 9、------------------------------------------------------------ --------优惠政策 10、----------------------------------------------------------- ----------合作方式 11、----------------------------------------------------------- ----------招商流程 一、招商目的
商业地产招商广告文案（案例） 上海XX国际购物中心总建面28万㎡，总投资15亿，整体规划有五星级酒店、甲级写字楼、酒店式公寓、服装城、百货主力店、综合卖场、零售专卖店、步行街。集酒店、办公、购物、旅游、休闲、美食、娱乐于一体的一站式多功能新型都市商业中心，引领国际商业发展的最新潮流，缔造上海奉贤乃至长三角商业发展的传奇。 商圈龙头大财富原动力 上海XX国际购物中心是政府鼎力打造的都市商圈龙头，代表奉贤城市发展的最高最新形象，以本案为龙头的商圈已集聚了易初莲花、正阳世纪星城、金海马家具城、金星美德隆家具馆、杭州湾灯具建材市场、新饰家窗帘地毯等专业市场，商业氛围浓厚，商圈成长迅速，与南京路商圈、徐家汇商圈、淮海路商圈、不夜城商圈互相呼应，成为大上海又一个财富策源地。 百万人气带来滚滚商机 奉贤区至2004年底有常住人口79万，南上海几个区域人口已达400万。本案紧邻南桥汽车站，每天运送旅客五、六万人次，免费接送班车开通后将更多汇聚客流。百万人气支撑，成就无限商机。 百联集团特别青睐本案 中国零售业老大——上海百联集团，是由上海一百公司、华联（集团）公司、上海友谊（集团）公司、上海物资（集团）总公司归并成立的中国最大的零售业集团公司，旗下拥有七家上市公司，拥有第一百货商店、华联商厦、东方商厦、华联超市、联华超市、妇女用品商店、第一医药、蔡同德药房等一批享誉海内外的知名企业，是中国特大型商贸流通产业集团。百联集团对本项目极为青睐，正在努力争取这一商业致高点。 立体交通路通人通财通 闵奉轻轨、浦东铁路、沪杭磁悬浮列车、A4（莘奉金高速）、杭浦高速公路、A30（郊环）、南奉公路、浦星公路、沪杭公路、杭州湾跨海大桥共同构成四通八达的立体交通网，从本案出发迅速到达上海任意一点，高速连通杭州、宁波、绍兴、台州、温州等浙江要地。汇聚八方人气财气。 服装霸王填补市场空缺 上海XX国际购物中心东南版块的服装城，建面6万㎡，为超大型精装修商铺，批发零售各类服装。弥补了南上海没有大型专业服装市场的空白，充分解决南上海400万人群穿的需求。实现经济效益和社会效益双丰收。 以小赚大低总价高回报 服装城以20㎡左右的小商铺为主，总价低，返租三年，统一经营，回报率依次6%、8%、
商业地产招商经理知识手册 ?分享 ?转载 ?复制地址 转载自江山-SAIWEN 2011年04月10日21:21 阅读(5) 评论(0) 分类：个人日记 ?举报 ?字体：大▼ 1、商业地产招商流程 2、商业地产如何定位 3、成功招商五要素 2、商业地产招商策略 5、如何管理招商团队 6、商业地产术语 一、招商工作流程 1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分 2、确定招商对象； 3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营； 4、制定招商优惠策略； 5、商业项目部进行客户招商月计划实施； 6、招商主管制定客户招商周计划； 7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪； 8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽； 9、商业项目部进行客户分类、确定重点； 10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表 11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判； 12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金； 13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可； 14、开发商、客户双方正式签定招商协议； 二、商业地产项目定位 波特分析法：主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么，做什么样的产品和服务，满足费需求，分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位，分析竞争对手将来做什么，还留有什么样的需求没有被发展空间和商业机；分析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿；再的位置以及自己的实力，是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗，是否有机会寻求差异化定 2、PEST分析法。PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种 观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
租户手册
一、前言 热烈欢迎阁下入驻[富豪国际购物中心]（以下简称“商场”），并预祝阁下事业成功。 本手册特为阁下(作为商场之租户)而编制，旨在供各租户参考并解释其权利及责任，内容包括有关本商场的管理制度及运作资料，给各租户遵照执行。 请妥为保存本租户手册，以便阁下之雇员能够随时取阅，手册的索引已经细心的安排，以便阁下能很快查阅到所需的资料。 本公司保留随时修改本手册内容的权利，以便能适当地配合政府及商场方针之改变。本手册之任何部分或文字修改将不会影响租户之权益或与政府、法律有所抵触。 如阁下对本手册的内容有任何建议或疑问，请随时与本物业营运管理处联络。 XXXX公司 富豪国际购物中心营运管理处 地址： 电话： 传真： 邮编： 二、商场概况 商场位于山东省烟台市福山区天府街，包括、和露天停车场等，共可提供个车位。 三、物业管理服务及营运管理处 1.物业管理服务 商场物业营运管理处将为各租户提供优质物业管理服务，物业营运管理处的主要服务包括： 1.1保持商场服务系统正常及有效地运作；
1.2保持商场所有公共区域，包括大堂、电梯厅、电梯、楼梯、外墙、盥洗间、走廊等地 方的清洁及良好状况； 1.3确保商场公共区域的安全及秩序； 1.4处理各租户对有关商场管理的投诉及查询； 1.5保持及不断改善商场环境，包括适时或在物业营运管理处认为必要时提供节日装饰等。 2.营运管理处 需要资料和帮助的租户或顾客，可到设立在的问讯服务台询问。如需垂询请在营业时间内直接与下列各部门联系： 物业营运管理处：周一～周日8:30～18:00 电话： 传真： Email: 除以上正常营业时间外请与保安部联系 （周一～周日）24小时服务电话： 3.空调供应时间 周一～周日 09:30至22:00 租户如若需在上述空调供应时间以外进入商场经营活动并要求空调供应的，需根据物业营运管理处规定提前向物业营运管理处提出书面申请，并承担超时空调费及其它可能产生的额外管理费用。物业营运管理处有权根据实际需要或政府对节假日之规定、通告，调整商场空调供应时间，唯需事先通知各租户。 4.物业管理人员 4.1物业营运管理处聘有一组资深专业的物业管理人员，为商场全体租户提供优质物业管 理服务。物业营运管理处所有工作人员在工作时间内必须佩带所发之员工证，以便租户识别。
商业地产基础知识 1、商业房地产的含义：人们习惯上将商业物业叫商铺或商业用房，商业物业的功能多样化，既有能满足市民购物、饮食、娱乐、休闲等需求的社会功能，又有能满足商家经营、商务活动、市民投资等需要的经济功能。 是包括购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、住宅和写字楼的底层商铺等与住宅类有很大区别的房地产产品。在现实生活中，我们接触最多的便是社区商业、大卖场以及现在新兴的shoppingmall三种业态。 2.商业地产的类型
3、商圈：是零售学用语，现商用物业开发也借用该词，意指商业圈或商势圈，指在一定时间内达到某一购物或消费频率的顾客群，以其所处的最远距离为半径，划定的一系列圆形或方形区域，简言之，即为优先选择到某商店或商业聚集中心消费的顾客分 布区域范围。商圈一般按层次分为核心商圈（离消费地最近，吸纳总量50-80%顾客的范围）、次级商圈（吸纳15-25%顾客的范围）、边缘或辐射商圈（吸纳5-25%顾客的范围）。 商圈的构成 商圈大致由三部分组成，即主圈、次圈、边圈。 4、商业饱和度：是测量一个商圈内的商业物业的供求量的一个重要方式。 零售业态：是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。这一概念包括了两方面的含义：其一，确定的目标市场；其二，具体的经营策略，包括：选址、规模、商品策略、价格策略、商店设施、服务方式等。 5、CBD :全称是Cen tral Bus in ess District ，我国现有三种译法：中央商务区、商务中心区或中央商业区。是一个城市、一个区域乃至一个国家的经济发展中枢。一般而言，CBD应该具备以下要素特征：它是城市的功能核心，城市的经济、科技、文化、商业等高度集中；它交通便利，人流、车流、物流巨大；它白天人口密度最高，昼夜 间人口数量变化最大；它位于城市的黄金地带，地价最高；它高楼林立，土地利用率最咼。 6、购物中心 世界购物中心协会对购物中心的定义是：“作为一个独立的地产进行设计、开发、拥有和管理的零售和其他商业设施的组合体。”包括地区购物中心、中型购物中心、零售公园、专业购物中心等多种形式。 通常说的Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品贸”，意为大型购物中心，属于一种新型的复合型商业业态。摩尔（购物中心）特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。 严格意义上讲，小于10 万平方米的，叫做购物中心；大于这个数字的且业态复合度高的方可称作摩尔MALL而大于20万平方米的，可叫做超级摩尔购物中心SUPER MALL。 特点
某商业步行街 （招商手册）
招商手册目录 1、--------------------------------------------------------------------招商目的 2、--------------------------------------------------------------------项目介绍 3、--------------------------------------------------------------------功能定位 4、--------------------------------------------------------------------项目优势 5、----------------------------------------------------------------平面效果图 6、-------------------------------------------------------------------招商原则 7、--------------------------------------------------------------------招商对象 8、--------------------------------------------------------------------招商要求 9、--------------------------------------------------------------------优惠政策 10、---------------------------------------------------------------------合作方式 11、---------------------------------------------------------------------招商流程 一、招商目的 XXX商业步行街是以休闲娱乐为主，即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设，200#年#月#日开业。 为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业，使XXX商业步行街事业得以可持续发展。招商工作是200#年的中心任务。目前，公司正在用全新的运作模式和经营理念，分阶段分步骤地全面推进招商工作，通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商，一方面要走出XXX现有的商圈，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广，整合有利于自身发展的社全优势资源，最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力，以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。 二、项目介绍 XXX商业步行街为XXX市重点工程，东临火车站，西临城市主干道中华大街，处于XXX市黄金商圈中心，位置极其优越，交通极为便利，该区域为XXX市商业发
商业地产招商经理知识手册 1、商业地产招商流程 2、商业地产如何定位 3、成功招商五要素 2、商业地产招商策略 5、如何管理招商团队 6、商业地产术语 一、招商工作流程 1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分 2、确定招商对象; 3、确定经营模式:投资经营;委托经营;租赁经营;直接经营;虚拟经营; 4、制定招商优惠策略; 5、商业项目部进行客户招商月计划实施; 6、招商主管制定客户招商周计划; 7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪; 8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽; 9、商业项目部进行客户分类、确定重点; 10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表 11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判; 12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金; 13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可; 14、开发商、客户双方正式签定招商协议; 二、商业地产项目定位
波特分析法:主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么，做什么样的产品和服务，满足了哪些群体的消费需求，分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位，分析竞争对手将来做什么，还留有什么样的需求没有被满足，是未来的发展空间和商业机;分析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿;再而分析自身所处的位置以及自己的实力，是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗，是否有机会寻求差异化定位策略等等。 2、PEST分析法。PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。 主要从商业地产所处在的环境进行分析，包括对自然环境、政治环境、社会文化环境、经济与人口环境进行分析。如政治因素要考虑国际品牌主力店的引进时面临的国际关系，关税壁垒、国家方针政策、税收政策、货币政策、国际政治局势、国际金融环境等;自然因素考虑社会技术发展的阶段、行业或产业的技术替代更新状况、特定环境的气候、光照、空气的湿度、交通状况、铁路、航空等因素; 社会文化环境因素则要考虑诸如所在城市的风俗习惯、审美观念、宗教信仰、语言文字、教育水平、媒体和谐等因素;经济人口环境因素则要考虑诸如宏观经济政策、地方经济基础结构的构成、国家经济形势的 发展、地方经济发展水平、城市化进度水平、储蓄和信贷能力、消费结构、人均收入水平、人口变化等因素。 3、经济模型法。经济模型法，主要使用投入产出模型。分为开发阶段投资模型、招商阶段经济模型、运营阶段经济模型，该方法从投入和产出的时间、数量、