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网红新媒体营销商业计划书

新媒体商业计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除 新媒体商业计划书 篇一:新媒体商业计划书 【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持

第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展

直播平台商业计划书

直播平台商业计划书 2017年12月23日

目录 一、中国在线直播市场 (4) 1.1中国网红发展历程 (4) 1.2中国网红分类 (5) 1.3中国网红经济产业链构成 (5) 二、网络直播的市场现状 (6) 2.1市场规模 (6) 2.2市场新态势 (7) 三、平台发展资源 (9) 3.1人力资源 (9) 3.2 设备资源 (9) 3.3 发展资金 (9) 四、直播市场预测 (9) 五、盈利模式 (10) 5.1 打赏收入 (10) 5.2 广告收入 (11) 5.3 电商收入 (11) 5.4 会员增值服务 (12) 六、团队建设方案 (13) 6.1建设团队人员组织架构 (13) 6.2员工通则 (14) 6.3工作纪律 (15)

6.4财务制度 (16) 6.5 团队绩效 (16) 6.6 公司规划 (17) 七、项目投融资计划 (17) 7.1 成本估算 (17) 7.2 盈利预测 (18) 7.3 融资结构 (18) 7.4资金管理原则 (19) 7.5资金管理程序 (19) 7.6 重大决策与会议监管程序 (19)

一、中国在线直播市场 1.1中国网红发展历程 网红1.0 :互联网尚处于文字和图片时代,博客、BBS 是信息传播的主要阵地,主流声音虽然是大趋势,但是以恶俗和恶搞等独具个性的作风能迅速赢得网友的关注,正可谓“无个性,不网红”,凤姐、芙蓉姐姐等因颠覆了传统的大众审美情趣而迅速得到传播,恶俗及审丑文化由此在网络世界拉开序幕。 网红2.0 :PC互联网用户呈爆发性的增长,视频传播成为了新的传播杠杆,网民的刺激、偷窥、臆想等对荷尔蒙的欲望追求为秀场主播的兴起提供了良好的土壤,以“出位”的表演来博眼球几乎成为了主播们的“标配”,网络直播平台开始频现涉“黄”涉“低俗”的情况。周杰伦的一次演唱会最多几万人。而网红的一次视频直播规模可达几十万人,资本开始涌入直播行业。

新媒体商业计划书13932

【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有

二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书https://www.doczj.com/doc/6e7086680.html, 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

直播商业计划书两篇

直播商业计划书两篇 篇一:直播平台商业计划书 一、中国在线直播市场 1.1中国网红发展历程 网红1.0 :互联网尚处于文字和图片时代,博客、BBS是信息传播的主要阵地,主流声音虽然是大趋势,但是以恶俗和恶搞等独具个性的作风能迅速赢得网友的关注,正可谓“无个性,不网红”,凤姐、芙蓉姐姐等因颠覆了传统的大众审美情趣而迅速得到传播,恶俗及审丑文化由此在网络世界拉开序幕。 网红2.0 :PC互联网用户呈爆发性的增长,视频传播成为了新的传播杠杆,网民的刺激、偷窥、臆想等对荷尔蒙的欲望追求为秀场主播的兴起提供了良好的土壤,以“出位”的表演来博眼球几乎成为了主播们的“标配”,网络直播平台开始频现涉“黄”涉“低俗”的情况。周杰伦的一次演唱会最多几万人。而网红的一次视频直播规模可达几十万人,资本开始涌入直播行业。

网红3.0 :进入移动互联网时代,移动视频具有了其它传播方式所无法比拟的传播能力和营销价值,也让人人都具备了成为网红的可能。在团队的包装创作下,网红成为了一个个IP,热点不断爆发,为他们获得了持久的关注度,精准的传播人群和趋于零的营销成本使得他们离“钞票”越来越近,网红经济火起来了。 1.2中国网红分类 1、自媒体网红: 2、话题型网红: 3、淘女郎: 4、主播类网红: 1.3中国网红经济产业链构成 一方面,直播平台仍然处于亏损状态。另一方面,网红们的成本不断攀升。如今的网红经济已经初步形成了上、中、下游紧密联动的专业化生产产业链,网红更像是一种产品,上游负责生产产品,中游负责推广产品,下游负责销售产品,形成了拥有推广渠道、内容、销售途径等环节的营销闭环。不同网红变现方式也有所差异,但主要的变现渠道在于广告、打赏、电商收入及付费服务,而当网红成为了IP之后,其变现能力将更加强大,形象代言、出书、进军影视界、衍生品制作等都可能作为变现的方式。 二、网络直播的市场现状 2.1市场规模 根据数据表示,20XX年直播平台数量达 200 家,平台市场规模达 90 亿,平 台用户规模达 2 亿,同时在线人数超 400 万,平均同时在线房间数量达 3000

新媒体项目商业计划书

新媒体项目商业计划书

前言 《新媒体项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为:行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据,作为行业通用的模板计划书,企业可以自行补充单位信息,稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版,并根据详细要求合理报价,为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书()是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科 学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一,三胜咨询具有:一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《新媒体项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写,依托三胜咨询庞大的细分市场数据库,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、新媒体相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息,对我国新媒体行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析,并紧密结合项目情况对新媒体项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势,将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者,最大限度提升您的公司项目价值,确保您的商业计划处于同行领先水平,将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平,是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套:¥电子版:可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价,是结合客户提供的资料清单,打造个性化的商业计划书,突出亮点,更容易打动投资方。详情请咨询在线客服>>

短视频及电商运营项目融资商业计划书

Human Resources Entrepreneurship Project Plan

目录 第二章项目介绍 (3) 一、项目背景 (3) 二、项目简介 (3) 三、公司介绍 (4) 1. 公司介绍 (4) 2. 团队介绍 (4) 3. 组织机构 (4) 第三章项目服务介绍 (5) 一、服务介绍 (5) 1. 短视频代运营 (5) 2. 短视频创作 (5) 3. 短视频电商 (6) 4. 区域化短视频营销 (7) 三、项目优势 (8) 1. 内容垂直化、精准化 (8) 2. 主体专业化 (8) 3. 资源整合化 (9) 五、盈利模式 (9) 第三章市场与竞争 (9) 一、短视频当前最火爆 (9) 二、市场规模不断扩大 (10) 三、行业竞争者 (10) 第四章营销推广策略 (11) 一、市场推广策略 (11) 1. 代运营客户拓展 (11) 2. 创造高品质作品 (11) 3. 建立内容生产机制 (11) 4. 关注大号和优质对标账号 (11) 5. 利用抖音推广小号 (12) 6. 高频次转发 (12) 二、企业发展规划 (12) 1. 业务拓展期 (12) 2. MCN发展期 (12) 第五章融资计划 (12) 一、融资计划 (12) 1. 融资需求: (12) 2. 资金用途: (12) 3. 未来三年经营目标 (13) 4. 投资回报: (13) 第六章风险与对策 (14)

第一章项目介绍 一、项目背景 短视频作为移动互联网时代后半段崛起的内容表现形式,无论是资本还是巨头,其行业的发展无疑备受追捧。抓住机遇将会起到事半功倍的效果。 根据2019年5月第七届中国网络视听大会上发布的《2019中国网络视听发展研究报告》显示,中国网络视频用户规模达7.25亿,占整体网民的87.5%,其中短视频用户规模6.48亿,网民使用率为78.2%,短视频用户使用时长占总上网时长的11.4%,超过综合视频的8.3%,成为仅次于即时通讯的第一大应用类型。 短视频行业目前正处于风口浪尖的高速发展期,随着工作、生活节奏的加快,人们对时间较长的视频越来越缺乏耐心,而5分钟以内甚至十几秒的短视频却能够利用极少的时间观看,正好符合了人们碎片化阅读的需求。与此同时,短视频行业成为蓝海市场,越来越多的优质创作者涌入短视频,其中佼佼者,短时间内就获得了令人难以想象的巨额收益。 二、项目简介 徐州匠印文化传媒有限公司是专业的MCN机构。为客户提供网红传播、直播带货、短视频营销及电商运营的整体打包运营解决方案。 通过为客户企业制作高品质作品和持续运营下,保障内容的持续输出,博采众长,在短视频行业中,以最快的速度打造自己的超级IP,从而最终实现商业的稳定变现,赢得市场丰厚回报。

新媒体商业计划书

【引言】 新媒体就是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨与目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况与营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能与经营目标 四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有

二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件与生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检与生产成本控制 6.包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱与) 产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测与市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分瞧竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况与市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节与售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1.定价依据与价格结构 2.影响价格变化的因素与对策 八、销售资料统计与销售纪录方式,销售周期的计算。

新媒体商业计划书

新媒体商业计划书 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持

第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1.定价依据和价格结构

新媒体项目计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除 新媒体项目计划书 篇一:互联网新媒体项目计划书 资尚财讯 可行性建议书 20XX-12-17 第一部分总论 一、产品名称及功能 产品名称为资尚财讯。本产品为辽宁省联通用户提供及时的财经信息。 本产品除为用户提供财经时讯外,还为用户提供天气预报查询。 二、项目概况 (一)项目名称 资尚财讯 (二)项目的合作伙伴 辽宁联通 (三)研究工作依据

市场现状 资尚财讯是依托手机媒介,由大连联信科技发展有限公司、《资尚》杂志、辽宁联通通信商和网络运营商联手搭建的信息传播平台,用户可通过手机浏览到及时的财经时讯。在手机上开发发送财经新闻等功能,资尚财经时讯手机报可以为辽宁省联通用户发送大容量的财经信息。 现在虽然有各种各样的手机报,但是像“资尚财讯”这种专业的财经类时讯尚属首例,随着现代经济的提高,很多人都在炒股,但由 于种种原因而不能及时的阅读到股市信息,但“资尚财讯”正好弥补了此项空白,因此,对于开展“资尚财讯”手机报业务的必然性是不言而遇的。 (四)项目综合评价结论 资尚财讯业务项目从市场、业务、技术等角度来分析都是可行的。这项服务具有以下多项优势: 1.价格优势 相对于短信、报纸、电台等传统媒体而言,资尚财讯手机报 的费用更低。 例如:短信0.08元/条,2500元只能发送3万用户,而资尚财 讯手机报的用户群体远高于这个数字。并且,资尚财讯

手机报的送达率更高,因为配有彩色图片阅读性更强,更便于观看理解。所以,我们永远追求的是些最有优势的价格。 2.服务优势 时效性,便于观看 资尚财讯的时效性是其他媒体所无法比拟的。我们的编辑团队会把企业的讯息内容在第一时间内以最新颖最抓眼 球的方式发送给手 机用户。而用户可以不受客观条件的限制随时随地进行阅读 第二部分项目背景和发展概况 一、项目提出的背景 手机报是依托手机媒介,由报纸、移动通信商和网络运营商联手搭建的信息传播平台,用户可通过手机浏览到当天发生的新闻。在手机上开发发送新闻、图片、广告等功能,手机报可以为企业发送大容量的多媒体信息,手机报包括长达1000字的文章、50K的图片。3g手机报的推出,可以使 企业或个人或政府单位建设自己的手机报,发送政务手机报、企业内刊、行业手机报、客户手机报等,已经成为短信之后的又一新媒体,是企业客户关系处理/企业内刊/企业内部沟通/广告传播的一种新途径。它的实质是最新电信增值业务 与传统媒体相结合的产物。具体来说,手机报是将传统媒体的新闻内容通过无线技术平台发送到彩信手机上,从而在手

传媒公司商业计划书之市场分析一

3.市场分析 3.1宏观环境分析 宏观环境一般被认为是不可控的。宏观环境因素既给公司带来机会,也给公司的生存带来挑战。但通过调研,可以对宏观环境因素进行分析和预测,不断地根据实际环境去调整企业的战略与方向,最后实现企业目标。因此我们采用PEST分析法来分析。

3.2微观环境分析 市场营销微观环境与企业紧密联系。要取得市场营销的成功,就必须与企业内部其他部门、顾客、竞争者和各种公众建立关系,正是他们联合在一起组成了企业的价值递送网络。

3.3行业分析 3.3.1广告行业 近年来,中国的广告业进入了一个空前活跃时期,无论是广告公司的数量,从业人数,还是广告营业额,都呈现迅速增长的态势。2017年广告经营单位112.31万户,同比增长28.3%,其中私营企业80.32万户,同比增长32.4%。这是我国广告行业经营单位首次突破了百万户关口,并且同比增速高达28.3%,增长十分迅速。因此,我们有理由相信未来数年内,广告市场将呈现良好的发展势头。

现今的广告市场媒体形态进行分析,中国广告市场媒体目前已形成电视媒体、互联网媒体、生活圈媒体三大阵营格局。相关报告显示,自2014年起,电视媒体所在的传统媒体阵营的广告营业额呈现整体下滑的趋势,电视广告的下滑是绝对的趋势。相对应的是,近年来,随着计算机技术、网络技术和多媒体技术的深入应用,以互联网广告为代表的新兴媒体广告获得快速增长,市场地位日趋提高,成为拉动全行业增长的主要力量。新技术将利用电视媒体、平面媒体和互联网媒体之间的融合实现“跨屏联动”,使广告产业更加集约化,多种广告表现形式间的全面融合成为趋势。也就是说,广告市场在呈现生机的同时也面临着转型的冲击,而发展新技术下的广告形态将是发展潮流所向。 2012-2017年互联网广告占广告市场比重变化(单位:%) 资料来源:前瞻产业研究院整理中国产业信息网的权威报告指出,自2018年来,广告行业呈现出新内容生态、广告转为“窄告”、原生营销以及短视频广告潮流等重要发展趋势,这对于XXXX项目而言是重要的商机与发展机会。在广告行业展现新发展形势的初期,XXXX项目迎合该潮流,顺流而上,抢先占据市场细分份额。我们将使用广告

2020新媒体商业计划书

本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 2020新媒体商业计划书 目录 一、项目背景及企业概况.................................................................. 错误!未定义书签。 二、创业者或创业团队概况 (4) 三、市场营销及商业模式.................................................................. 错误!未定义书签。 1.商业模式.................................................................................... 错误!未定义书签。 2.市场营销 (5) 四、企业组织架构设置 (6) 五、企业成本预算 (6) 1.固定成本 (6) 2.流动成本 (7) 3.其它成本 (8) 六、企业盈利模式 (8) 七、SWOT分析 (9) 优势(strengths) (9) 劣势(weaknesses) (10) 机遇(opportunities) (11) 挑战(threats) (11) 八、项目目前需求 (12)

九、企业收入预测 (15) 十、现金流量计划 (16) 十一、结论 (17) 一、项目背景及企业概况 2007年,马云的淘宝网站改变了人们的购物方式,这种全新的购物理念瞬间得到了人们的青睐,仿佛一夜之间便众人皆知,随着时间的推移,人们的生活已经离不开互联网,开启了一个新纪元,成为了如今的“互联网+”时代。 2011年,已经站在中国社交界巅峰的腾讯看到了一款令其震惊的产品,这个东西又一次改变了人们的社交方式,直至2013年联合国官方微信启动,它已经登陆了全球100多个国家,这一下,就连马化腾自己也都震惊了,他曾经擦着汗说道“差一点就要被马云干掉了。”这个产品,叫微信。 在淘宝进入市场后,他们引领了一个新的潮流,叫电商。在微信进入市场后,他们大刀阔斧的成长,渐渐的出来了一个新的职业,叫“微电商”。这种全新的商业模式,吸引了很多人的目光,这也成为了对传统商业的最大挑战。 2014年开始,不断的有投资人和企业家开始进行互联网转型,越来越多的人开始关注电商并走进电商。2015年三中全会上习主席更是提出了“互联网+”的概念,一举将电商推至人们视野的前沿。 也正是在这样的背景下,***丙丁信息技术有限公司于2014年5月注册成立,企业主要围绕微信生态圈及互联网及移动互联网,帮助企业进行网站建设,微信公众平台的开发,微信点单系统,微信商城,微信广告照片打印机等业务,目前服务于近百家客户,以帮助传统企业掌握“移动电子商务”转型为核心,帮助传统型企业插上互联网的翅膀得以快速高效的转型,分享移动互联网的红利,为企业提供全方位的互联网营销服务:平台搭建、维护运营、活动策划、线上渠道整合、原创内容增粉、线上销售转化、品牌宣传推广的真正的O2O微信营销整体解决方案。 《万万没想到》和《屌丝男士》等(移动)互联网剧,一经推出就达到了上亿的点击量引领了一代年轻人的追捧同时获得了许多国内一线商家的青睐单集广告赞助费就达到上百万。互联网剧的成功上映,展现出了互联网时代网络所释放出的巨大力量。当网络媒体以一种全新的姿态呈现在人们面前并向传统媒体行业发起挑战的时候,我们逢机而入,抓住了商机。我们项目就是在这样一个时代结合

网红商业计划书

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目录 主题 (3) 理念 (3) 时间 (3) 地点 (3) 切入 (3) 内容 (3) 个人观点 (4) 理论辅文 (8)

主题:互联网时代网红现象 理念:随着科技发展的日新月异,网络的更新换代,网络红人层出不穷,而人们对其追捧的热忱度及追捧方式更令人咋舌。究竟什么是网红?它是如何发展的?他们如何成名?最近有哪些知名网红? 时间:待定 地点:待定 切入:班会前学生自由组合6组每组7人,围绕老师给的3个问题进行讨论:1、80后与90后到底有无区别?2、最抓你眼球的是什么网络现象?3、你认为互联网对你最大的影响是什么?我们就三个问题提出了自己的观点,然后每组再各自挑选自己感兴趣的选题进行表述,写策划书。每组交换策划书选出最优秀的一份策划书,确认发言人,然后每组派代表共同制作十页以内的PPT在上课时向全班展示不多于八分钟的内容。 内容: 一、定义 网络红人是指某人一夕间在互联网上被大量宣传及转播,一举成为备受注目的现象。由于互联网缺乏实体界线的特性,各种资讯与概念传播的速度也因而更快速及广阔,尤其是一些幽默、令人好奇或者与性有关系的事物。不过,网络名气衰退的速度通常与其成长的速度一样快速。 二、发展

网络红人分成三代:文字时代的网络红人;图文时代的网络红人;宽频时代的网络红人。 1、文字时代的网络红人:最早的网络红人,在互联网的56k时代甚至更早,那是属于文字激扬的时代,培育在那一代的网络红人,他们共同的特点是以文字安身立命并走红。 2、图文时代的网络红人:当互联网已经进入高速的图文时代,这时候的红人开始如时尚杂志绚丽多彩起来,在这样的时代,网络女性占尽优势,以图载文载人。如果要问为什么,原因就是这时候的互联网更有读图时代的味道。 3、宽频时代的网络红人:当互联网越来越宽,进入了宽频时代,网络歌曲的流行也是宽频时代红人到来的显著特征。 5年间,网红一词的搜索量是这样的: 网红的发展还可以分成三个时代: 1.0时代:主要集中在天涯、猫扑等以BBS和博客为主的阵地,如芙蓉姐姐、天仙妹妹再到美女作家和现在多栖发展的韩寒都是通过博客为主要阵地,网红对象以70末到80初为主。 2.0时代:互联网的发展速度是我们难以想象的,在视频网站走

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基于“互联网+”模式下以社会化媒体营销为载体的服务营销策略 ——以“果儿鲜”品牌创立为例 一、社会化媒体营销综述 1.1社会化媒体营销的内涵 著名调研机构 Marketing Sherpa 在其 2009 年的调研报告中总结:社会化媒体营销是一种基于社会化媒体的,在企业、影响者、信息搜寻者和消费者之间能够彼此简化对话形式并且实现内容分享的实践。通俗的说社会化媒体营销就是利用社会化网络、在线社区、博客、微博、百科或者其他互联网协作平台和媒体来进行营销、销售、公共关系处理和客户服务维护及开拓的一种方式。这种实践基于不同的网络在线平台以及其他一些相关的web2.0 技术。在网络营销的背景中,社会化媒体指的是拥有网络内容所有权的一些集合小组,这些网络内容主要由用户主动发布而不是直接来自于网站的雇员。品牌或企业希望能够利用社会化媒体的环境,使其使用者和推崇者能够在多向化的社会化媒体网络平台上自主地对该品牌或公司进行推荐,而社会化媒体营销正是实现这一方式的商业实践。社会化媒体营销强调互助合作,对每一个参与到社会化营销过程中的成员,无论是企业还是用户都需要在获取信息的同时分享信息,从而实现双赢。 1.2社会化媒体营销的本质 社会化媒体营销的本质仍是传统营销的社会化。两个关键的基础非常重要: 1.2.1不可或缺的品牌声誉。 企业要想实现上述社会化媒体营销带来的收益有一个重要的前提:那就是企业首先要 在社会化媒体上建立良好品牌形象。品牌声誉是社会化媒体营销的基础。 1.2.2整合营销的必要性。 社会化媒体营销不能单打独斗,而是需要和电子邮件营销、博客营销,以及传统的媒 体营销结合起来使用,从而形成一个有机的整合营销机制,并且与企业的客户服务体系结 合起来,才能达到真正的效果。 1.3社会化媒体营销与传统营销的区别 1.3.1对传统营销策略的影响。 传统营销依赖层层严密的渠道,并以大量人力与广告投入市场,这在网络时代将成为 无法负荷的奢侈品。 1.3.2对传统营销方式的冲击。 随着社会化媒体技术迅速展以及顾客受教育程度和文化知识水平的大幅提高,用户可 以在方便而且低成本的实现信息共享和互动功能,用户个性化需求日益彰显。工业经济时 代那种同质化、大规模的营销方式将越来越不适应网络时代的消费者的需求,为了更好的 服务客户,厂家不得不迎合消费者的个性化需求。而社会化媒体营销把传统的同质化、大 规模营销转变为个性化、一对一的互动式营销。但在当今互联网内容泛滥的情况下,如何

2021年新媒体自媒体投资项目创业计划书

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目录 一、主要概述 (4) 1、目标概述 (4) 2、资金需求及财务计划 (6) 3、主要产品和业务范围 (7) 4、组织和经营模式 (10) 5、人力/企业管理 (12) 二、产品介绍 (13) 2、竞争力介绍 (17) 3、风险预估 (21) 4、市场前景分析: (24) 附:SWOT分析 (24) (一)内部优势 (25) (二)内部劣势 (26) (三)外部机会 (26) (四)外部威胁 (27) (五)SO、WO、ST、WT策略分析 (28) 三、市场和行销策略 (30)

1、市场现状概述 (30) 2、用户分析: (32) 3、竞争对手分析 (33) 3、目标用户和市场分析: (36) 4、本企业的市场定位 (33) 5、行销策略概述: (34) 四、产品制作概述 (36) 1、视频自媒体产品 (36) 2、哒哒摄游平台产品 (39) 五、企业架构 (40) 1、企业机构 (40) 2、主要经理人 (42) 六、财务计划 (45) 1、投资使用计划 (45) 2、收入描述 (47) 2、未来四年财务年度报表 (48) 4、资金进入和退出 (48) 七、管理 (51) 1、日常管理 (51) 2、奖励 (52)

一、主要概述 1、目标概述 在一年内,建立起一家包含:旅游引导周刊视频媒体;平面图片传播自媒体;拥有一个摄影人培训基地(含摄影前期、后期两部分的初、中、高三级培训),及基于此的商务增殖能力的赢利自媒体项目——《一百个第一次》。在收回全部投资,保持充分赢利的基础上,企业并具有较高的业界美誉和品牌价值——哒哒摄游。 然后通过视频媒体战略和大众摄影爱好战略,达成对“穷游”行业的深度渗透,最准确地把握“穷游”行业发展方向,充分利用中国人的业余消费习惯,刷朋友圈彰显自我的满足感与自身摄影水平欠缺的饥饿感,充分利用国内外“穷游”行业管理混乱的弊端,提供高效直接的、方便的、货真价实的最优质服务,包括国内、国外新“穷游”点与拍摄点的开发与运营;充分引导国内大众“穷游”思维的转变,彻底将游山玩水变成一种享受,而不是购物狂,形成产品群,相互支撑、提携,建立真正的“穷游”业巨头——哒哒摄游。 哒哒摄游—不在目前行业内打败竞争对手, 而是去创造新的市场空间。 哒哒摄游:非常直观形象、具有很强的亲和力和天生的知名度。哒哒是快门声,摄游是摄影与旅游。将为全球共享“哒哒摄游”提

互联网新媒体项目商业计划书

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第一部分总论 一、产品名称及功能 产品名称为紫赏财讯。本产品为某某省联通用户提供及时的财经信息。 本产品除为用户提供财经时讯外,还为用户提供天气预报查询。 二、项目概况 (一)项目名称 紫赏财讯 (二)项目的合作伙伴 某某联通 (三)研究工作依据 市场现状 紫赏财讯是依托手机媒介,由大连联信科技发展有限公司、《紫赏》杂志、某某联通通信商和网络运营商联手搭建的信息传播平台,用户可通过手机浏览到及时的财经时讯。在手机上开发发送财经新闻等功能,紫赏财经时讯手机报可以为某某省联通用户发送大容量的财经信息。 现在虽然有各种各样的手机报,但是像“紫赏财讯”这种专业的财经类时讯尚属首例,随着现代经济的提高,很多人都在炒股,但由

于种种原因而不能及时的阅读到股市信息,但“紫赏财讯”正好弥补了此项空白,因此,对于开展“紫赏财讯”手机报业务的必然性是不言而遇的。 (四)项目综合评价结论 紫赏财讯业务项目从市场、业务、技术等角度来分析都是可行的。这项服务具有以下多项优势: 1. 价格优势 相对于短信、报纸、电台等传统媒体而言,紫赏财讯手机报的费用更低。 例如:短信0.08元/条,2500元只能发送3万用户,而紫赏财讯手机报的用户群体远高于这个数字。并且,紫赏财讯手机报的送达率更高,因为配有彩色图片阅读性更强,更便于观看理解。 所以,我们永远追求的是些最有优势的价格。 2. 服务优势 时效性,便于观看 紫赏财讯的时效性是其他媒体所无法比拟的。我们的编辑团队会把企业的讯息内容在第一时间内以最新颖最抓眼球的方式发送给手机用户。而用户可以不受客观条件的限制随时随地进行阅读

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新媒体商业计划书 新媒体商业计划书 《up date报》立足于有着中国硅谷之称的中关村。 区内高新企业众多,金融机构以及投资机构林立,教育科研机构云集,得天独厚的地理优势可以为报刊提供丰富的采访资源 2报刊形式: 报纸将采取周刊形式,每周一发行,八开版,5大栏,初定为每期18版 3《up date报》将致力于成为思想发布平台。注重对事件的 深度挖掘,致力于对国内最新事件的报道与发布。涵盖社会 方方面面,以理论和事实为两条主线,剖析最近事件 4主要设置栏目: 第一(1宏观经济,产业经济大事件。就业(媒体 一直对就业较少关注),金融等市场问题 (2外省经济(区域经济)西部地区企业的发展, 介绍西部地区的企业,为他们打通与媒体, 市场,投资机构的关系 (3金融金融街最新事件投资事件,金融背 后的理论意蕴特别是现代金融的 发展,保险公司的发展 360万 电脑3000元*100台=30万 办公用品14万

流动资金200万 合计1000万 收益时间第11个月或者二年实现盈利 退出方式抽利退出,等实现利润后,就可以退出 团队介绍倡议人李保平201X年9月 201X年7月内蒙古财经学院法学系201X年8月 201X年8月呼和浩特日报社记者201X年9月经济观察报记者 信息收集团队信息处理团队企业推广策划团队(发行,策划,推广) 采编策划 专家资源库 广告推广市场开发 发行 网站 还需要补充的更为具体量化的市场前景分析 1市场(背景)分析: 需要哪些具体的针对性的资讯(哪类 企业?民族品牌,科技创新,中小企业融资,金融创新等) 2栏目具体设置: 突出哪些经济领域和哪些企业? 3具体操作: 企业架构(部门,分支机构,外部合作机制) 项目运作进路报社内部基本架构的建立,外部市 场的开辟先后次序,合作模式的建立)

2019新媒体商业计划书

2019新媒体商业计划书 目录 一、项目背景及企业概况............................. 错误!未定义书签。 二、创业者或创业团队概况 (4) 三、市场营销及商业模式............................. 错误!未定义书签。 1.商业模式...................................... 错误!未定义书签。 2.市场营销 (5) 四、企业组织架构设置 (6) 五、企业成本预算 (6) 1.固定成本 (6) 2.流动成本 (7) 3.其它成本 (8) 六、企业盈利模式 (8) 七、SWOT分析 (9) 优势(strengths) (9) 劣势(weaknesses) (10) 机遇(opportunities) (11) 挑战(threats) (11) 八、项目目前需求 (12) 九、企业收入预测 (15) 十、现金流量计划 (16) 十一、结论 (17) 一、项目背景及企业概况 2007年,马云的淘宝网站改变了人们的购物方式,这种全新的购物理念瞬间得

到了人们的青睐,仿佛一夜之间便众人皆知,随着时间的推移,人们的生活已经离不开互联网,开启了一个新纪元,成为了如今的“互联网+”时代。 2011年,已经站在中国社交界巅峰的腾讯看到了一款令其震惊的产品,这个东西又一次改变了人们的社交方式,直至2013年联合国官方微信启动,它已经登陆了全球100多个国家,这一下,就连马化腾自己也都震惊了,他曾经擦着汗说道“差一点就要被马云干掉了。”这个产品,叫微信。 在淘宝进入市场后,他们引领了一个新的潮流,叫电商。在微信进入市场后,他们大刀阔斧的成长,渐渐的出来了一个新的职业,叫“微电商”。这种全新的商业模式,吸引了很多人的目光,这也成为了对传统商业的最大挑战。 2014年开始,不断的有投资人和企业家开始进行互联网转型,越来越多的人开始关注电商并走进电商。2015年三中全会上习主席更是提出了“互联网+”的概念,一举将电商推至人们视野的前沿。 也正是在这样的背景下,***丙丁信息技术有限公司于2014年5月注册成立,企业主要围绕微信生态圈及互联网及移动互联网,帮助企业进行网站建设,微信公众平台的开发,微信点单系统,微信商城,微信广告照片打印机等业务,目前服务于近百家客户,以帮助传统企业掌握“移动电子商务”转型为核心,帮助传统型企业插上互联网的翅膀得以快速高效的转型,分享移动互联网的红利,为企业提供全方位的互联网营销服务:平台搭建、维护运营、活动策划、线上渠道整合、原创内容增粉、线上销售转化、品牌宣传推广的真正的O2O微信营销整体解决方案。 《万万没想到》和《屌丝男士》等(移动)互联网剧,一经推出就达到了上亿的点击量引领了一代年轻人的追捧同时获得了许多国内一线商家的青睐单集广告赞助费就达到上百万。互联网剧的成功上映,展现出了互联网时代网络所释放出的巨大力量。当网络媒体以一种全新的姿态呈现在人们面前并向传统媒体行业发起挑战的时候,我们逢机而入,抓住了商机。我们项目就是在这样一个时代结合了互联网平台诸多优势而进行开展的,互联网的巨大动力将推动我们项目的发展,未来,我们项目的前景非常可观,盈利空间也是非常巨大的。

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自媒体创业创业计划书 企业名称: 创业者姓名: 日期:

第一部分企业摘要 一、市场概括 二、企业基本情况 三、创业计划 第二部分公司结构搭建 一、公司主要构成 二、团队需求 第三部分公司前景分析一、行业分析

第一部分企业摘要 一、市场概括 随着互联网的飞速发展,智能移动终端的大众化使信息传播得以飞速提升。在这个信息爆炸的时代,传统纸质媒体已经不能满足人们的信息需求,媒体行业已经走向线上,通过微信,微博,抖音,头条等渠道实现了即时传播。新媒体就是在这样的媒体升级和价值观念的趋势下发展起来的。 行业公布显示短视频超级用户日均使用时长达 87 分钟,日均启动次数 6 次。对于品牌来说,我们不是赌短视频行业能火多久,重要的是用户习惯已经被养成!现在不管是在大街,地铁,还是家里,人们随手打开的都是即时信息,无聊中都是在刷刷短视频。 大部分互联网平台有两个属性:一种是社交属性,一种是算法属性。 算法属性的代表是今日头条。头条强调推荐算法,淡化社交关系,淡化作者和品牌,好处是算法在某种情况下对所有人平等,新账号也有机会做出爆款。缺点也很明显,效果不稳定和不可预期,既有粉丝关注属性,也有流量分发机制,有时候还会出现限流。 社交属性的代表是微信公众号。对于运营者来说,好处是可预期,只要形成社交关系后,粉丝一定能有机会看的我的内容。微信公众号是 100% 的私域流量,粉丝的数量打开率有一个现成的比例,博主有

非常强的动力做内容,进行商业变现。 随着中国5G时代的悄然到来,经过2018年西安市乃至全国的自媒体行业的发展的研究,抖音的带入已经促使各行各业在新一轮的商业斗争中暂露头角。用户对于短视频的习惯已经养成,我们就应该在新媒体的大平台中寻找新的商机。 二、企业基本情况 公司名称:文化传播有限公司,下设电商公司 法人: 股东: 联系方式: 企业性质:文化传播有限公司 注册资金: 主营业务:自媒体行业 公司架构 公司前期架构(前 3 个月)

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